第一篇：4.7安全緊急會（周）

2017 年事故簡要情況及初步原因分析：

1、2017 年 3 月 1 日中午 12:15 左右，由七建集團(tuán)總承包的漕河涇南橋園區(qū)“先租后售”公共租賃住房項(xiàng)目一期工程，勞務(wù)分包單位杭州班王建筑勞務(wù)有限公司架子工班員工李木方（男，62 歲，重慶萬州人）在 19 號樓 12 層南側(cè)東端外腳手架上傳遞鋼管時(shí)，從腳手架外側(cè)墜落。墜落過程中打穿了設(shè)置在 10 層的腳手架外挑平網(wǎng)，直至地面（墜落高度約 33 米）。經(jīng) 120 到現(xiàn)場確認(rèn)已死亡。

原因及教訓(xùn)：

①勞務(wù)分包單位違規(guī)使用超齡的勞務(wù)工人；項(xiàng)目總承包單位未能掌握具體作業(yè)人員情況，對現(xiàn)場管理失控。

②現(xiàn)場搭設(shè)腳手架施工過程違反操作規(guī)程及方案要求，未及時(shí)設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員未按要求正確佩戴個(gè)人勞防用品，導(dǎo)致事故發(fā)生。

2、2017 年 3 月 28 日下午 14:50 左右，由基礎(chǔ)集團(tuán)總承包的浦東機(jī)場三期擴(kuò)建工程捷運(yùn)系統(tǒng)土建工程，勞務(wù)分包單位上海春川建筑勞務(wù)有限公司現(xiàn)場作業(yè)人員胡居風(fēng)（男，46 歲）在 T4 預(yù)留站施工現(xiàn)場 2 區(qū)場地上無證駕駛叉車拖運(yùn)鋼筋。在運(yùn)輸過程中，經(jīng)過 2 區(qū)一下坡處轉(zhuǎn)彎，由于此路段路面高低不平，使得叉車受到幾方面的因素失去平衡發(fā)生側(cè)翻，導(dǎo)致作業(yè)人員胡居風(fēng)被側(cè)翻的叉車壓在身上。經(jīng)120 到現(xiàn)場確認(rèn)已死亡。

原因及教訓(xùn)：

①現(xiàn)場作業(yè)人員胡居風(fēng)違章作業(yè)，無證駕駛特種設(shè)備，導(dǎo)致叉車側(cè)翻，造成安全事故。

②項(xiàng)目部對作業(yè)人員安全教育力度不夠，作業(yè)人員自我保護(hù)和防范意識不足。

③項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)督不到位。

3、2017 年 4 月 2 日早上 5:50 左右，由集團(tuán)總承包，機(jī)施集團(tuán)承擔(dān)樁基施工專業(yè)分包的和輝光電第六代 AMOLED 顯示項(xiàng)目的 3#地塊，勞務(wù)單位上海力民建筑勞務(wù)有限公司的 4 名員工對 8#樁機(jī)進(jìn)行打樁前的準(zhǔn)備工作。普工駱禮剛（男，44 歲）在對樁位定位復(fù)查時(shí)，其上方約 2 米高處的樁錘（重 15T 左右）突然落下，擊中駱禮剛后背?，F(xiàn)場人員將其救出，但因傷勢過重，經(jīng) 120 到現(xiàn)場確認(rèn)已死亡。

原因及教訓(xùn)：

①作業(yè)人員駱禮剛違反操作規(guī)程，擅自到樁錘下方進(jìn)行準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

②項(xiàng)目部對樁機(jī)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致失控樁錘落下。

③項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工動態(tài)情況不掌握，缺少現(xiàn)場監(jiān)管。

4、2017 年 4 月 3 日下午 16 時(shí)左右，由七建集團(tuán)總承包的江蘇鹽城市射陽縣第三中學(xué)工程，勞務(wù)分包單位上海鳴明建筑勞務(wù)分包有限公司作業(yè)人員開始對報(bào)告廳北側(cè) 19.95M 屋面層混凝土進(jìn)行澆筑。平臺上一共有 7 名工人在澆筑混凝土，平臺下有 1 名工人在看模。20點(diǎn) 20 分左右，4 名工人離開平臺去處理混凝土運(yùn)輸車?yán)锒喑鰜淼幕炷?，平臺上還留下 3 名工人平倉收頭。20:30 左右，正在澆筑混凝土的屋面模架平臺發(fā)生坍塌，造成平臺上 3 名工人（史正貴，男，51歲；陳昌波，男，42 歲；王正和，男，52 歲）墜落，平臺下 1 名看模工人（朱貴傳，男，41 歲）被掩埋。經(jīng)現(xiàn)場救援，當(dāng)天將史正貴、陳昌波、王正和 3 人救出送醫(yī)。其中史正貴經(jīng)搶救無效死亡。次日上午 9 時(shí)左右，看模工人朱貴傳被救出，經(jīng)送醫(yī)搶救無效死亡。

原因及教訓(xùn)：

①項(xiàng)目部施工組織安排不合理，在屋面層混凝土收頭補(bǔ)方過程中，一次性將補(bǔ)方混凝土都卸在平臺上，造成局部堆料過高，未能及時(shí)平倉，致使平臺局部堆載超限，排架失穩(wěn)垮塌。

②施工作業(yè)人員缺乏安全意識，未按照施工工藝要求及安全操作規(guī)程要求及時(shí)平倉，導(dǎo)致事故發(fā)生。

③項(xiàng)目部安全責(zé)任意識不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場巡查監(jiān)管不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患并對其及時(shí)采取針對性的措施。

5、2017 年 4 月 4 日晚 19:30 左右，由四建集團(tuán)承建的上海大學(xué)三期項(xiàng)目法學(xué)院客梯井發(fā)生一起高處墜落事故。上海閔行凱柯木業(yè)公司木地板送貨人員鄭某（60 歲）從已安裝好客梯的 6 層門口墜落至 2層客梯橋箱頂部，墜落高度 15 米，經(jīng)搶救無效于 4 月 5 日上午 9:30死亡。

原因及教訓(xùn)：

①業(yè)主直接發(fā)包客梯安裝單位上海滬立公司操作工朱某擅自于當(dāng)晚 18：30 開始操作未經(jīng)檢測的客梯裝運(yùn)貨物，人為使客梯門聯(lián)動裝置短接失效。

②搬運(yùn)工鄭某等人強(qiáng)行頂住客梯門，導(dǎo)致人員墜落。

今年安全事故 反映 出 的問題 ：9(9 個(gè)方面))

㈠

現(xiàn)場各崗位管理人員安全責(zé)任意識不強(qiáng)，對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)要求學(xué)習(xí)領(lǐng)會不透，貫徹實(shí)施打折扣；對各項(xiàng)制度要求執(zhí)行力較差

工程公司一級是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、上級要求的關(guān)鍵，需要對上級要求進(jìn)行學(xué)習(xí)理解，而后分解落實(shí)到項(xiàng)目上去具體實(shí)施。但往往都是將文件要求轉(zhuǎn)發(fā)下去就完事，造成項(xiàng)目部對上級要求的理解發(fā)生偏差，執(zhí)行不到位。

㈡

現(xiàn)場施組方案缺乏針對性和可操作性，未能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施

工 ；現(xiàn)場施工未嚴(yán)格按照施組方案要求進(jìn)行實(shí)施

1、現(xiàn)場施工方案編制較粗，或有缺項(xiàng)，缺乏可操作性，未能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

2、方案編制中存在復(fù)制黏貼的現(xiàn)象，照搬照抄其他項(xiàng)目的施工方案，對施工現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容針對性不強(qiáng)。

3、現(xiàn)場工況變化，方案未及時(shí)跟上，就已落實(shí)安排現(xiàn)場施工。

4、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、各相關(guān)職能部門審核會簽不看內(nèi)容，只管簽字。

5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未嚴(yán)格按照方案進(jìn)行過程驗(yàn)收，驗(yàn)收形成走過場。

㈢

準(zhǔn)備工作不充分，沒有全局觀念，對現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等 各類資源 的組織安排調(diào)配不合理，沒有形成合理搭接； 材料、設(shè)備未通過準(zhǔn)入制進(jìn)入現(xiàn)場

1、對現(xiàn)場各階段所需分包隊(duì)伍、材料、設(shè)備的要求不明確，資源調(diào)配不合理。

2、沒有合理安排各分部分項(xiàng)工程的組織搭接，沒有預(yù)先策劃構(gòu)想，需要時(shí)臨時(shí)倉促上陣，方案不具備，分包單位、材料、設(shè)備都是臨時(shí)拉來的。

3、現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備等未通過準(zhǔn)入制度進(jìn)入現(xiàn)場，導(dǎo)致進(jìn)場的材料、設(shè)備不符合安全使用要求，又沒有人在現(xiàn)場進(jìn)行有效管控，進(jìn)行合理分類使用，導(dǎo)致現(xiàn)場失控。

㈣

現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底缺乏針對性，交底形式化，反映了現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)

1、現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底不具體，套用具體工種的操作規(guī)程，缺少具體施工的實(shí)際要求，指導(dǎo)性不強(qiáng)，對相關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)

缺少針對性交底內(nèi)容。

2、交底工作形式化，一般由施工員對作業(yè)班組進(jìn)行簡單交底，具體的現(xiàn)場特點(diǎn)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源、注意事項(xiàng)都未講清楚，交底簽字由班組長代簽。

3、重大危險(xiǎn)源施工分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、安全、施工等條線管理人員未能全部參與交底工作，未能按照集團(tuán)要求到現(xiàn)場施工點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地交底。

㈤

項(xiàng)目部現(xiàn)場作業(yè)部位監(jiān)管缺失，管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行巡查監(jiān)控工作不到位，作業(yè)點(diǎn)部位缺少有效監(jiān)管，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患

現(xiàn)場施工作業(yè)點(diǎn)缺少管理人員的巡查指導(dǎo)，放任分包作業(yè)人員自行施工，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作失控?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員形同虛設(shè)，起不到提醒和制止違章的效果。

㈥

總承包協(xié)調(diào)控制能力不強(qiáng)；對分包控制不嚴(yán)，分包單位未能嚴(yán)格按照現(xiàn)場方案、交底要求執(zhí)行，對集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行力較差

1、現(xiàn)場總承包管理協(xié)調(diào)控制力不強(qiáng)，平時(shí)現(xiàn)場施工過程中，對分包單位的現(xiàn)場作業(yè)管控不到位，技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工要求得不到有效落實(shí)。

2、對同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在多家單位配合施工的現(xiàn)象，項(xiàng)目總包部未能有效實(shí)施安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，總集成、總協(xié)調(diào)工作不到位，現(xiàn)場比較混亂。

㈦

現(xiàn)場具體應(yīng)急措施不到位，突發(fā)事件處置不當(dāng)

雖然現(xiàn)場有各類應(yīng)急預(yù)案和處置方案，但實(shí)用性差。

1、應(yīng)急預(yù)案形式內(nèi)容太多，碰到事情后，現(xiàn)場具體實(shí)施人員理解領(lǐng)會有難度。

2、預(yù)案普遍缺少現(xiàn)場各崗位的具體應(yīng)急工作內(nèi)容，造成的結(jié)果是事件發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員不知道自己要做什么，還要由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一分配任務(wù)，沒能在第一時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來（包括子集團(tuán)、工程公司的情況也一樣）。

㈧

事故后應(yīng)對工作不及時(shí)，舉一反三措施未落實(shí)

事故后上報(bào)不及時(shí)。事故后應(yīng)急預(yù)案未啟動，善后工作、配合調(diào)查工作未及時(shí)做好準(zhǔn)備。

某些單位在發(fā)生事故后，就事論事處理完畢就結(jié)束，未能根據(jù)舉一反三的要求，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育，及時(shí)查找自身的管理問題，及時(shí)對內(nèi)部與事故相類似的隱患進(jìn)行整改。事故原因分析不透，事故責(zé)任者處理不到位、不及時(shí)。之后還會發(fā)生相同的管理不到位問題引發(fā)的安全事故。

引發(fā)事故的源頭還是集中在方案編制、交底、現(xiàn)場設(shè)施問題、巡查監(jiān)控等管理方面。要把事故原因真正分析清楚，對相關(guān)人員起到教育作用。

㈨

文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)差，無長效管理意識，文明工地評比搞突擊

某些單位申報(bào)文明工地的項(xiàng)目平時(shí)安全生產(chǎn)、文明施工管理水平很差，直到評比前期才開始突擊進(jìn)行現(xiàn)場整理。評比結(jié)束又開始亂哄哄，材料堆放、道路保潔、施工落手清、產(chǎn)品保護(hù)等工作毫無章法，毫無長效管理意識。

安全：

第二篇：安全生產(chǎn)緊急會主持詞

全縣安全緊急會議主持詞

2010年8月3日

同志們：

針對我縣當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，為了深刻剖析存在的問題，安排部署下步安全生產(chǎn)工作，盡快扭轉(zhuǎn)我縣安全生產(chǎn)的被動局面，縣政府決定今天召開這次全縣安全生產(chǎn)緊急視頻會。參加今天會議的有縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé)同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、政法委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人，縣安監(jiān)局股級以上干部，各煤礦負(fù)責(zé)人。今天的會議有五項(xiàng)議程：一是縣人民政府副縣長就煤礦安全監(jiān)管作重要講話；二是縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長就全縣安全工作作重要講話。

下面進(jìn)行會議第一項(xiàng)：縣人民政府副縣長就煤礦安全監(jiān)管作重要講話。

下面進(jìn)行會議第二項(xiàng)：縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長就全縣安全工作作重要講話。

剛才，縣長、縣長分別就全縣安全工作和煤礦安全監(jiān)管作了重要強(qiáng)調(diào)。希望與會同志結(jié)合各自實(shí)際，按照會議要求，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面我就會議精神貫徹落實(shí)問題再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、迅速傳達(dá)會議精神。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要迅速組織全體干部職工召開專門會議，傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，不斷增強(qiáng)做好安全工作責(zé)

任感和緊迫感。

二、要全力狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及各企事業(yè)單位要進(jìn)一步明確工作任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，調(diào)派精兵強(qiáng)將，按照會議要求，對照各自職責(zé)，相互協(xié)作，互相配合，全力以赴把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

三、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤于督查，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。特別是各級黨政一把手要經(jīng)常深入基層，深入一線，認(rèn)真解決各種具體困難和問題，努力推動全縣安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。

第三篇：安全生產(chǎn)緊急會主持詞(精)

全縣安全緊急會議主持詞 2010年 8月 3日 同志們: 針對我縣當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,為了深刻剖析 存在的問題,安排部署下步安全生產(chǎn)工作,盡快扭轉(zhuǎn)我縣安 全生產(chǎn)的被動局面,縣政府決定今天召開這次全縣安全生產(chǎn) 緊急視頻會。參加今天會議的有縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé) 同志,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、政法委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù) 責(zé)人,縣安監(jiān)局股級以上干部,各煤礦負(fù)責(zé)人。今天的會議 有五項(xiàng)議程:一是縣人民政府副縣長 就煤礦安全監(jiān)管作 重要講話;二是縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長 就全 縣安全工作作重要講話。

下面進(jìn)行會議第一項(xiàng):縣人民政府副縣長 就煤礦安 全監(jiān)管作重要講話。下面進(jìn)行會議第二項(xiàng):縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣 長 就全縣安全工作作重要講話。

剛才, 縣長、縣長分別就全縣安全工作和煤礦安 全監(jiān)管作了重要強(qiáng)調(diào)。希望與會同志結(jié)合各自實(shí)際,按照會 議要求,切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面我就會議精神貫徹落實(shí)問 題再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

一、迅速傳達(dá)會議精神。會后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各 部門要迅速組織全體干部職工召開專門會議,傳達(dá)會議精 神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,形成共識,不斷增強(qiáng)做好安全工作責(zé)

任感和緊迫感。

二、要全力狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及 各企事業(yè)單位要進(jìn)一步明確工作任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,調(diào)派 精兵強(qiáng)將,按照會議要求,對照各自職責(zé),相互協(xié)作,互相 配合,全力以赴把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

三、要切實(shí) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng) 導(dǎo),建立一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實(shí)的工作責(zé)任 制。要轉(zhuǎn)變作風(fēng),勤于督查,嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。特別是 各級黨政一把手要經(jīng)常深入基層,深入一線,認(rèn)真解決各種 具體困難和問題,努力推動全縣安全生產(chǎn)工作上水平、上臺 階。

第四篇：知安全風(fēng)險(xiǎn) 會緊急避險(xiǎn) 演講稿

知安全風(fēng)險(xiǎn) 會緊急避險(xiǎn) 演講稿

一個(gè)人的一生像一場彩色電影，其中雖不缺感動與真摯的精彩片段，讓我們感嘆人性的美好，可仍少不了意外事故這大反派的纏身。我曾看到過一組數(shù)據(jù)：中國每年因意外事故而死亡的人數(shù)高達(dá)百萬！因車禍而喪失生命的人就已經(jīng)占據(jù)了十萬人左右！多么令人觸目驚的數(shù)字??！這代表什么？這代表國人們的安全意識太差了！

那么怎么樣才能使這些意外消失得無影無蹤呢？接下來，就讓我們從這些問題的根本處來講。

一．紅燈停，綠燈行

“紅燈停，綠燈行?！边@句話想必大家是耳熟能詳，這句從幼兒園就開始學(xué)起的小短語實(shí)際上蘊(yùn)含著一個(gè)道理，這個(gè)道理看似簡單，可真正做到的人卻寥寥無幾。不錯！這就是——遵守交通規(guī)則！曾經(jīng)有一件發(fā)生在我自身身上的事，使我更加堅(jiān)信這個(gè)道理： 一天放學(xué)，我乘坐公交汽車回家，剛下車走到人行道上，一輛風(fēng)馳電掣的摩托就迎面而來。只聽見“砰”的一聲，我被那輛摩托撞倒在地。慶幸的是，它只是撞到了我的小屁股。那位肇事司機(jī)良心未泯，連忙把我扶起來，滿臉堆笑地詢問我傷勢，見我沒啥事，就倉皇地騎著摩托逃跑了。

是啊！這就是人們口口聲聲說的安全意識強(qiáng)、法律意識強(qiáng)！在人行道面前肆無忌憚，為所欲為，全然不顧交通規(guī)則的存在！全然不顧交警的感受！交通規(guī)則真的有這么難以執(zhí)行嗎？以至于如此之多的人違反它、挑釁他。

二．溺水身亡心膽寒

前不久，正值盛夏，許多人都喜歡去游泳館游泳，可他們不知道，每天有多少人死于溺水??！一百五十余人！其中一半是無知的少年！溺水似乎相知魔鬼，吞噬了千千萬萬人鮮活的生命。難道溺水真的無法挽回了嗎？如果你這么想的話，那就大錯特錯了！溺水并非無法拯救，只要你做好防溺水的工作，這只攔路虎就會想你屈服。

該怎么預(yù)防溺水呢？首先，我們不能去不知深淺的不明海域游泳，只能在家長陪同的情況下在游泳館游泳。就算有人溺水了，不要驚慌，也不要只為了逞匹夫之勇而下去救溺水者，應(yīng)該沉著冷靜地向溺水者拋些長樹枝并且立馬呼喊大人過來幫忙，救上岸后必須馬上把溺水者胃里面殘留的河水?dāng)D壓出來，最后運(yùn)用心肺復(fù)蘇術(shù)救醒溺水者。

人的一生像一艘飄在海上的小木舟，應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備好抵御海浪的撲擊！

第五篇：逢春煤礦召開安全特別緊急會

逢春煤礦召開安全特別緊急會

8月7日，逢春煤礦召開安全特別緊急會，制定九項(xiàng)強(qiáng)有力的措施。

一是各頭面或作業(yè)點(diǎn)，凡上級單位檢查隱患（責(zé)任區(qū)域）不得超過2條，否則，每超1條考核隊(duì)長、黨支部書記各50元，副職按系數(shù)執(zhí)行。

二是各頭面或作業(yè)點(diǎn)，上級檢查隱患（責(zé)任區(qū)域）超過8條，隊(duì)長、黨支部書記免職，免職后在原單位從事操作崗工作。

三是安瓦隊(duì)每月查處“三違”不得少于5件,否則，每少1件考核隊(duì)長、黨支部書記各200元（副職按系數(shù)執(zhí)行）、扣安瓦員安瓦津貼10%。

四是管理人員差“三違”和下井天數(shù)的，按規(guī)定加倍處罰。

五是作業(yè)頭面或作業(yè)點(diǎn)發(fā)生骨折傷，停產(chǎn)1個(gè)小班；連續(xù)發(fā)生受傷事故，事故隊(duì)停產(chǎn)整頓1個(gè)班；發(fā)生重傷事故，全隊(duì)停產(chǎn)整頓1天；凡因安全事故責(zé)令停產(chǎn)的，不減扣生產(chǎn)計(jì)劃。

六是文明生產(chǎn)差，考核隊(duì)長、黨支部書記各200元/次，副職按系數(shù)執(zhí)行。

七是安全隱患必須無條件整改，決不允許打折扣和講條件。凡未按期整改的，一律按終審處理；連續(xù)終審的，由安全副礦長對隊(duì)長、黨支部書記進(jìn)行誡勉談話。

八是凡負(fù)有事故現(xiàn)場直接責(zé)任的隊(duì)干，一律免職，且1年內(nèi)不得從事管理工作。

九是凡是安全工作履職不力的管理者，一律免職。