第一篇：生產(chǎn)企業(yè)信息征集表

生產(chǎn)企業(yè)信息征集表 境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)請?zhí)顚懕?1，境外生產(chǎn)企業(yè)請?zhí)顚懕?2，征集的信息統(tǒng)一以 word 文檔格式通過電子郵件方式報(bào)送。

表 1：境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)全稱

企業(yè)住所

生產(chǎn)地址

郵編

聯(lián)系人

聯(lián)系電話（固定電話及移動電話）

傳真

電子郵箱

產(chǎn)品注冊或研發(fā)概況 已獲批準(zhǔn)生產(chǎn) 品種情況

預(yù)期設(shè)計(jì)變更或正在 變更注冊品種情況

產(chǎn)品具體變更情況

(填寫說明見備注)備注:

根據(jù)產(chǎn)品具體變更情況提供相應(yīng)的說明及對比表，包括以下情形：

（1）主要原材料供應(yīng)商的變更（2）檢驗(yàn)方法的變更（3）分析性能的變更（4）產(chǎn)品技術(shù)要求的變更（5）陽性判斷值或參考區(qū)間的變更（6）產(chǎn)品穩(wěn)定性的變更（7）包裝規(guī)格的變更（8）適用儀器的變更（9）生產(chǎn)地址的變更（10）增加適用樣本類型的變更（11）增加適用人群的變更（12）其他可能改變產(chǎn)品安全有效性的變更 注意以下情況不適用：

（1）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或技術(shù)原理改變：組成、主要原材料（如抗原抗體、引物探針）、關(guān)鍵反應(yīng)成分、量值溯源、反應(yīng)原理、結(jié)果判讀等發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

（2）產(chǎn)品的臨床意義改變：陽性判斷值或參考區(qū)間改變，并具有新的預(yù)期用途或者使用目的。

（3）其他對產(chǎn)品安全有效性產(chǎn)生重大影響的改變：如降低產(chǎn)品的安全有效性，為應(yīng)對已知的風(fēng)險(xiǎn)、不良事件等顯著改變產(chǎn)品的分析性能或臨床性能的情況。

表 2：境外生產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)全稱

國別

境內(nèi) 代 理 人 全稱

地址

郵編

聯(lián)系人

聯(lián)系電話（固定電話及移動電話）

傳真

電子郵箱

產(chǎn)品注冊已獲批準(zhǔn)生產(chǎn) 品種情況

或研發(fā)概況 預(yù)期設(shè)計(jì)變更或正在 變更注冊品種情況

產(chǎn)品具體變更情況

(填寫說明見備注)備注:

根據(jù)產(chǎn)品具體變更情況提供相應(yīng)的說明及對比表，包括以下情形：

（1）主要原材料供應(yīng)商的變更（2）檢驗(yàn)方法的變更（3）分析性能的變更（4）產(chǎn)品技術(shù)要求的變更（5）陽性判斷值或參考區(qū)間的變更（6）產(chǎn)品穩(wěn)定性的變更（7）包裝規(guī)格的變更（8）適用儀器的變更（9）生產(chǎn)地址的變更（10）增加適用樣本類型的變更（11）增加適用人群的變更（12）其他可能改變產(chǎn)品安全有效性的變更

注意以下情況不適用：

（1）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或技術(shù)原理改變：組成、主要原材料（如抗原抗體、引物探針）、關(guān)鍵反應(yīng)成分、量值溯源、反應(yīng)原理、結(jié)果判讀等發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

（2）產(chǎn)品的臨床意義改變：陽性判斷值或參考區(qū)間改變，并具有新的預(yù)期用途或者使用目的。

（3）其他對產(chǎn)品安全有效性產(chǎn)生重大影響的改變：如降低產(chǎn)品的安全有效性，為應(yīng)對已知的風(fēng)險(xiǎn)、不良事件等顯著改變產(chǎn)品的分析性能或臨床性能的情況。

第二篇：施工企業(yè)信息表范文

附件1

1施工企業(yè)信息表

填報(bào)單位：

填報(bào)日期：

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要施工作業(yè)隊(duì)伍明細(xì)表

三、企業(yè)管理人員匯總表

第三篇：提案征集表

第五次社團(tuán)代表大會提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社團(tuán)名稱：3.提案人聯(lián)系方式：B:主觀、客觀提案部分

一：社團(tuán)、社長對外交流提案

Q1.您認(rèn)為對外交流對社團(tuán)發(fā)展重要嗎？

1.不重要2.比較不重要3.不清楚4.比較重要5.重要 Q2.您所在的社團(tuán)與外校社團(tuán)的交流頻率大概是多少？

1.基本沒有對外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每學(xué)期1-2次5.每學(xué)年1-2次

Q3.您傾向于與何類社團(tuán)進(jìn)行交流？

1.校內(nèi)同類社團(tuán)2.校內(nèi)不同類社團(tuán)3.校外同類社團(tuán)4.校外不同類社團(tuán)5.校內(nèi)社團(tuán)6.校外社團(tuán)7.校內(nèi)外聯(lián)動交流 Q4.您傾向于通過何種途徑參與對外交流活動？

1.以社團(tuán)自主聯(lián)系為主2.團(tuán)工委輔助聯(lián)系為主3.團(tuán)工委集體組織外訪

Q5.您希望通過對外交流從哪些方面建設(shè)社團(tuán)？（可多選）

1.優(yōu)化社團(tuán)組織架構(gòu)2.建設(shè)社團(tuán)文化3.拓展社團(tuán)活動4.提升社團(tuán)宣傳、外聯(lián)等技術(shù)5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活動范圍是？

1.學(xué)校附近高校（如學(xué)院路共同體）2.海淀區(qū)高校3.北京市內(nèi)高校4.鄰省高校5.全國范圍內(nèi)高校

Q7.您對考察期的長度有何期待？

1.一天內(nèi)完成2.2-3天3.4-7天 4.超過一周2.二：加強(qiáng)社長交流提案

Q1：每次召開社長大會的時(shí)候，您認(rèn)識的社長有幾位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你覺得社長之間的交流與合作有必要嗎？

A.有必要 B.沒必要C.沒想過這方面的問題

Q3：如果有機(jī)會讓您在其他社長面前自我介紹，您會選擇下面哪個(gè)？

A.社長大會的時(shí)候B.各類社團(tuán)開會的時(shí)候（副書記開的會）

C.各種大型活動之前或活動時(shí)（例如，嘉年華，答辯會，文化節(jié)開幕式）D.不太想自我介紹。

Q4;如果社長之間能有一個(gè)交流的平臺，您希望它的形式是？（最多2個(gè)）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友誼體育比賽(eg:社長羽毛球賽)

Q5:對社長參加有個(gè)素質(zhì)拓展的像團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)（形式如英才班一樣的那種）的話您的看法是？

A.想?yún)⒓覤.不想?yún)⒓覥.想?yún)⒓拥珱]時(shí)間

Q6:您認(rèn)為社長間的交流活動一個(gè)學(xué)期應(yīng)該舉辦幾次？

A.一次 B.兩次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您對于其他社團(tuán)的那些方面比較感興趣？（可多選）

A.日?；顒?B.運(yùn)行體制 C.傳承形式 D.其他

三：西區(qū)文化活動提案

1.您的社團(tuán)______________屬于___________類的社團(tuán)

（公益 理論實(shí)踐 科技創(chuàng)新 文化藝術(shù)）

2.您的社團(tuán)主要管事集中在_________________。

（東區(qū)，西區(qū)）

3.對于社團(tuán)在西區(qū)辦活動有興趣么？_________

（有，沒有）

有興趣的話對自己社團(tuán)活動的想法________________________________________________.。

4.如果其他社團(tuán)組織西區(qū)社團(tuán)活動您最希望看到的活動有____________________________。

（比賽，表演，游園會，晚會、其他__）

5.您覺得西區(qū)同學(xué)應(yīng)該會傾向于活動的?_____________________。（觀眾，參與者）

6.您覺得如果西區(qū)辦社團(tuán)活動應(yīng)該在什么時(shí)間段比較符合西區(qū)同學(xué)需求?_________________。

（節(jié)假日，雙休日，工作日晚上）

7.您覺得西區(qū)社團(tuán)活動是否有必要_______

（是，否）

(注：填寫完成之后發(fā)送到caustlishihui@126.com)

說明：社團(tuán)理事會全體成員鄭重承諾：每份提案都會得到足夠的關(guān)注，任何有價(jià)值的意見與建議都很有可能被付諸實(shí)施。所以，請鄭重其事，珍惜手中的權(quán)力！

——中國農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆社團(tuán)理事會

第四篇：創(chuàng)新型企業(yè)信息采集表(竹蓀)

附件1： 創(chuàng)新型企業(yè)信息采集表

填報(bào)日期：2011年10月28日

附件2：

加計(jì)扣除政策調(diào)查問卷

1.是否了解企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)稅前150%加計(jì)扣除政策（以下簡稱為加計(jì)扣除）？（D）

A 非常熟悉B 熟悉 Ｃ了解Ｄ不知道 2.是從何種渠道了解?（）（可多選）

A 官方渠道（請?jiān)凇鮾?nèi)打√。□政府文件 □培訓(xùn)班 □官方網(wǎng)站媒體等 □其它）B 非官方渠道（請?jiān)凇鮾?nèi)打√。□互聯(lián)網(wǎng) □企業(yè)互相溝通信息 □其它）3．科技部門有無相關(guān)的咨詢服務(wù)（B）

A 咨詢服務(wù)很到位B 較少的咨詢服務(wù) C 幾乎沒有任何咨詢服務(wù) 4．稅務(wù)部門有無相關(guān)的咨詢服務(wù)（B）

A 咨詢服務(wù)很到位B 較少的咨詢服務(wù) C 幾乎沒有任何咨詢服務(wù) 5.加計(jì)扣除的申請手續(xù)是否復(fù)雜（D）Ａ很簡單 Ｂ一般 Ｃ較復(fù)雜 Ｄ非常復(fù)雜 6.上企業(yè)加計(jì)扣除申請與認(rèn)定的情況（D）A 申請認(rèn)定并兌現(xiàn)

B 申請認(rèn)定未全兌現(xiàn)。請簡要說明原因C申請后受理但并未認(rèn)定。請簡要說明原因D 沒有申請。請簡要說明原因

7.假如企業(yè)上沒有享受加計(jì)扣除政策，您認(rèn)為是什么原因（B、P、G）（可多選）

A 企業(yè)還不知道有這項(xiàng)政策

B 企業(yè)知道有這項(xiàng)政策，但對具體內(nèi)容不了解C 企業(yè)不了解申請認(rèn)定操作程序

D 企業(yè)尚未準(zhǔn)備好相關(guān)的研究開發(fā)項(xiàng)目材料 E 企業(yè)尚未準(zhǔn)備好相關(guān)的財(cái)務(wù)材料

F 企業(yè)對研發(fā)費(fèi)用未單獨(dú)設(shè)帳核算，達(dá)不到申報(bào)要求G 企業(yè)嫌免稅額太少，手續(xù)繁瑣，不愿申報(bào)

H 在技術(shù)開發(fā)費(fèi)認(rèn)定方面政府部門協(xié)調(diào)有問題I 地方政府財(cái)力有限，落實(shí)此項(xiàng)政策存在難度J 企業(yè)因保密或其他經(jīng)營策略的需要而放棄享受政策

K 企業(yè)因享受其它稅收優(yōu)惠政策而放棄享受。請具體說明已享受稅收優(yōu)惠政策的名稱

L 其它（請?jiān)敿?xì)說明）8.對加計(jì)扣除政策落實(shí)的滿意程度（D）A 非常滿意B較滿意C一般D 不滿意

9.本因加計(jì)扣除政策而增加的R&D投入為 ____________

10.您企業(yè)認(rèn)為加計(jì)扣除政策可以激勵(lì)您企業(yè)在以下哪些方面增加支出?（B、C、D、F、H）（可多選）

A 增加用于研發(fā)活動的日常業(yè)務(wù)開支B 增加企業(yè)的研發(fā)設(shè)備投入

C 提高本企業(yè)科研人員或外聘科研人員的待遇D 加大與國內(nèi)其它企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)投入E 加大國際科技合作投入

F 加大與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)的投入

G 增加用于企業(yè)（產(chǎn)品）保險(xiǎn)和出口保險(xiǎn)的費(fèi)用H增加購買外部成熟技術(shù)的投入

I其它（請?jiān)敿?xì)說明）11.對加計(jì)扣除政策促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展作用的評價(jià)： __________________________________________________

12.對加計(jì)扣除政策實(shí)行的建議：

__科技、稅務(wù)部門應(yīng)對企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)_____________________________

第五篇：2016職代會提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2、實(shí)行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創(chuàng)新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實(shí)際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競賽。

三、提案：提高基層技術(shù)員工待遇建議

理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時(shí)間相對延長，工作強(qiáng)度相對增加，但獎金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。

解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。

四、提案：如何激勵(lì)一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。解決辦法：堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)識和閃亮特質(zhì)。

五、提案：用數(shù)字化形式對員工的績效管理進(jìn)行有效考核

理由：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時(shí)為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績效考核依據(jù)。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動 理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，解決辦法：

1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”?！斑x”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實(shí)。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵(lì)，不斷完善引導(dǎo)。

七、提案：如何讓基層提出的技術(shù)更改申請、建議高效快捷的落實(shí)

理由：基層技術(shù)部門對許多現(xiàn)場加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。

解決辦法：設(shè)計(jì)部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時(shí)間解決問題。

八、提案：對社區(qū)的太平廣場攤販亂擺現(xiàn)象進(jìn)行治理建議 理由：對亂擺賣及占道經(jīng)營的整治缺乏有效機(jī)制

解決辦法：攤販經(jīng)營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實(shí)行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對禁止區(qū)和適度許可區(qū)。

九、提案：對廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。

十、提案：制定社區(qū)文明停車公約，合理解決停車難問題

理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足；少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R不強(qiáng)，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設(shè)。