第一篇：水電工程造價管控思路研究論文

決策階段控制

正確科學的投資決策是有效控制水電工程造價的前提.決策階段是造價管理的開始在項目的投資決策階段,項目的各項技術、經(jīng)濟決策,對項目投資以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是項目投資控制的一個很重要的階段。新建的一個項目在項目建議書批準以后,都要根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬建的項目在技術上是否適用,經(jīng)濟上是否合理、有利,在社會上能否創(chuàng)造效益,資金落實等方面都要進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證,搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細致、實事求是,分析要全面準確。編制投資估算時,所選定的估算指標力求準確,計算質(zhì)量要高,只有認真做好項目的可行性研究,才能為決策者提供可靠的投資依據(jù)。

設計階段控制

優(yōu)化水電工程設計是有效控制水電工程造價的關鍵。設計階段是造價管理的重點設計質(zhì)量的好壞不僅影響水電工程質(zhì)量和使用功能,也直接影響著水電工程的投資效益。一旦項目做出決策后,投資控制的關鍵就在于設計。統(tǒng)計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30％～75％,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％～25％.顯而易見,控制水電工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。如何實現(xiàn)更為科學的設計,這是我們造價管理的重點。由此可見,盡管不同的建設階段對項目投資的影響程度是不同的,影響項目投資最大的階段是設計階段。有資料分析,設計費一般只相當于建設水電工程全壽命費用的1％以下,但正是這小于1％的費用,對水電工程造價的影響度達75％。加強設計階段對水電工程造價管理控制點,如下幾個方面。

1加強設計前的地質(zhì)勘探工作。項目進展時間設計前需要業(yè)主提供準確詳細的地堪資料,地下管網(wǎng)資料.市政配套設施資料等。保證水電工程設計是建立在科學、嚴謹、可行的基礎之上,避免利用不準確的地質(zhì)資料進行設計,出現(xiàn)嚴重不合理甚至嚴重浪費現(xiàn)象,導致水電工程造價提高。

2實行設計方案招投標制度。通過設計招標來選擇符合投標資格要求的設計單位,選擇優(yōu)秀的設計單位和設計方案。從而保證設計技術先進,結(jié)構合理,滿足建筑節(jié)能,環(huán)境等要求,避免因部分設計人員經(jīng)濟意識淡薄,怕出事只要結(jié)構可靠,不出技術和安全問題,不管水電工程造價,結(jié)果出現(xiàn)了不少粗梁、胖柱、深基礎、密鋼筋等不合理現(xiàn)象,從而使水電工程。

3運用價值水電工程優(yōu)化設計方案。價值水電工程側(cè)重于在設計階段開展工作,以提高產(chǎn)品價值為中心,并把功能分析作為獨特的研究方法。通過功能和價值分析,可將技術問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來。在實際工作中我們要運用價值工作原理,正確處理好功能與成本的統(tǒng)一,在滿足功能的前提下,降低成本。設計方案優(yōu)化常采用價值水電工程又稱價值分析法,即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本。

4實行限額設計。限額設計就是按照批準的可研究報告及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資不被突破。項目設計的好壞直接影響到建設費用的多少和工期的長短,以及建設項目的使用價值和經(jīng)濟效益,對一個建設項目,建設單位要做到心中有數(shù),我有多少錢要建一個什么樣的水電工程,從而使設計單位在設計時用上一階段批準的投資控制下一階段的設計,以控制水電工程量為主要內(nèi)容,抓住控制水電工程造價的核心,從而克服三超現(xiàn)象。

招投標階段控制

做好水電工程招投標是有效控制水電工程造價的重要環(huán)節(jié)。建設水電工程招投標制是我國建筑業(yè)和固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一,有效地促進了承包商提高管理水平,改進施工方法,提高水電工程質(zhì)量,降低水電工程消耗,降低水電工程造價。建設單位在水電工程招投標階段對水電工程造價的管理的關鍵是確定施工合同條款中水電工程價款條款。這些價款責任,約定必須清晰、明了、有制約性,且可操作性強。主要包括以下幾個方面。

1施工合同價款。必須明確是固定總價合同、固定單價合同,還是可調(diào)單價合同。一般來說,對工期較短、規(guī)模較小的施工項目,宜采用固定價格合同,這樣即體現(xiàn)了招標的公正性、嚴肅性,又有利于施工進展水電工程中的水電工程款撥付控制:對工期較短、規(guī)模較小的施工項目,宜采用固定價格合同,這樣既體現(xiàn)了招標的公正性、嚴肅性,又利于施工進展水電工程中的水電工程款撥付控制:對工期較長、規(guī)模較大、前期準備不甚充分的施工項目,可采用可調(diào)價格合同,以更好地、實事求是地反映水電工程實際費用支出。所以,該條款必須明確,如果為固定總價合同,必須寫明總價固定包干地范圍,應包含雙方在水電工程招標書和中標書及其附件己經(jīng)明確地水電工程內(nèi)容和預計的風險因素(在先前的招標文件中應附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍)。

2水電工程造價計價模式條款。這些條款包含了本水電工程造價的計價模式,一經(jīng)簽訂,不可隨意更改。這些條款往往與投標人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn),由于水電工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個水電工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設計變更的,這些條款約定了發(fā)生這些情況后的水電工程價款處理方式、結(jié)算方式,必須仔細推敲,認真對待。

3水電工程款撥付方式條款。就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言,就施工階段占整個項目建設周期的時間最長,在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是水電工程款撥付的控制。對承包商的水電工程款的撥付,或以時間進度為節(jié)點(一般以月進度);或以形象進度為節(jié)點,總之,都應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制,一般在進度款提交、核定和撥付時間上應有明確規(guī)定,以維持雙方利益,在資金上確保水電工程順利進展。

4招標成功的關鍵取決與建設單位對市場價的掌握程度。在建筑市場上,各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異。

施工階段控制

嚴謹規(guī)范建設水電工程管理是控制水電工程造價的保障。(1)在水電工程施工階段對項目管理是為使項目所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)水電工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目造價控制是項目管理的基礎和核心。(2)在組織措施上,應督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術,以降低水電工程造價,制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。(3)加強材料、設備的采購和管理。建筑水電工程是基本建設的物質(zhì)基礎,材料費是構成水電工程造價的主要內(nèi)容,一般材料費占水電工程造價的60％～70％?？梢娫谑┕るA段,搞好水電工程材料供應管理,對于保證工期,確保水電工程質(zhì)量,降低水電工程造價意義十分明顯。(4)在水電工程建設當中,客觀原因?qū)λ姽こ淘靸r的影響是不可忽視的,如發(fā)生不可預見的事故,自然或社會原因引起的停工、工期拖延等,致使水電工程變更不可避免。承包商在合理利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施方面采取有效的針對性措施、嚴謹?shù)陌殃P,使控制變更及控制造價成為切實可行。而管理方在合情、合理、合法的同時保證當時各方的應得利潤,使企業(yè)在高技術、高效率下達到經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

因此水電工程造價的最終結(jié)果取決于水電工程從決策、設計、發(fā)包、施工到竣工的全過程,它在各個階段互相影響聯(lián)系緊密,又相互獨立,并且隨著時間的變化而改變。這些特性決定了在分析研究建設水電工程造價控制和管理問題時,必須把它形成過程的各階段聯(lián)系起來進行綜合研究,建立起水電工程造價全過程綜合管理的思路和體系,從而使水電工程造價在各個階段都能得到合理確定和有效控制,確保水電工程項目總體目標的實現(xiàn)。

第二篇：集團化財務管控思路

三鼎控股集團有限公司 集團化財務管控思路

集團公司應根據(jù)自身發(fā)展的需要，一、財務管控模式

采用戰(zhàn)略型集約化財務管理模式： 含義：

優(yōu)勢：為實現(xiàn)集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標提供保證；促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用；便于對子公司、分支機構的監(jiān)控，使得整個企業(yè)集團的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。

二、財務管控范圍

集團總部財務部是集團本部財務及控股子公司、各項目部的財務管理機構，包括三鼎織帶集團、華鼎錦綸股份、各獨立法人企業(yè)、各非法人在建項目及集團派出機構。

管控企業(yè)清單：共 家，三、管理方式

實行財務人員委派制（制訂實施細則），代表集團公司總部對子公司資本運營進行監(jiān)督、指導，參與財務管理工作。

集團公司財務部對本部及下屬財務人員實行統(tǒng)一管理和考核，統(tǒng)一組織業(yè)務學習和培訓。

外派財務負責人由集團統(tǒng)一委派和任免，其人事關系、工資在集團公司，由集團公司70%與子公司30%共同考核。

建立一套監(jiān)督和財務指標考核體系，確保子公司資本保值增值及財務指標的實現(xiàn)。按照外派財務人員考核辦法由集團總部定期對外派財務人員進行考核。對織帶集團財務總監(jiān)進行委派和任免，其下屬財務人員由其任免，考核參照集團公司規(guī)定制訂實施細則。主要對財務指標考核

對集團公司直管子公司及外派項目部財務人員，在未正常經(jīng)營（開業(yè)）前原則上不設專職財務人員，只設報帳員，會計職能由集團總部負責。全面預算管理。

四、控股集團財務管理制度

集團總部委派人員管理

一、集團公司總部向下屬子公司委派的的關鍵財務人員(財務總監(jiān)、財務主管)，其人事關系與工資、福利待遇發(fā)放等均體現(xiàn)在集團總部，保持子公司財務人員的相對獨立。

二、被委派人員系集團總部財務產(chǎn)權部的編制人員，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴格執(zhí)行集團公司財務制度，并接受集團總部的考評。

三、被委派財務人員與子公司主管領導之間是行政隸屬關系，同時擁有獨立業(yè)務權力，子公司其他非委派財務人員的人事與工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在子公司。

委派人員的對應職責

在集團公司財務管理方面，制定子公司的預算，制定子公司的資金計劃。對子公司的資金、資產(chǎn)進行管理，從而加快資金、資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)，以提高資金、資產(chǎn)的使用效率。對子公司的成本、費用進行管理，控制成本費用支出，提高效益。對子公司的經(jīng)濟業(yè)務活動進行分析決策。

在集團公司財務監(jiān)督方面，完善會計監(jiān)督機制，依法組織開展會計核算和會計監(jiān)督，提高基礎管理水平，支持所在單位其他會計人員依法行使職權。

監(jiān)督和參加所在單位資產(chǎn)營運、財務收支活動和執(zhí)行國家及公司財經(jīng)紀律情況，并對所在單位對外報送財務報告的真實性、完整性以及嚴重違反國家財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。定期向委派部門報告所在單位財務收支情況、重大經(jīng)營管理和違法、違紀事項。

財務委派人員的評估

集團總經(jīng)理辦公會是考核的領導機構，集團綜合管理部是考核的組織機構，集團財務產(chǎn)權部和子公司總經(jīng)理是財務委派人員的考核主體。

考評對象為所有財務委派人員。

考評內(nèi)容包括任務績效指標：包括關鍵業(yè)績指標(定量)、工作目標設定指標(定性)、否定性指標，不同的考核指標權重不同。

考評周期，一般財務負責人進行考核，一般財務人員實行季度考核和考核。

考評方式，綜合管理部下發(fā)考評表格，相應考評主體進行打分，匯總后形成綜合的考評分數(shù)。

集團化公司財務管理思路

集團管理無論采取“集約化管理”還是“松散型管理”模式，對于其中的財務管理都屬于重點予以考慮的內(nèi)容，這是一個集團能否規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展需要研究的重要課題。目前集團財務管理主要分三種：集權式、分權式和介于集權和分權之間。我集團公司目前采用的是介于集權和分權之間的管理模式，即：集團對子公司的管理不采取“一刀切”辦法，按照“分類管理”的原則實施。

一、財務人員管理

實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一，是集團公司統(tǒng)一委派會計人員，并對委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務管理，確保各子公司的會計核算信息客觀真實，強化對子公司有效監(jiān)控，應對集團企業(yè)實行財務負責人委派制。

目前，我集團公司對于子公司財務人員實行的是委派制，子公司的財務主管實行雙線管理、雙線負責制。一方面要負責子公司內(nèi)部所有的財務管理事務，協(xié)助負責人開展工作，參與本公司的重要決策；另一方面，也要對上級財務負責人負責，貫徹總部的有關政策，監(jiān)督本公司的所有業(yè)務活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負有向上級財務負責人報告本公司重大財務事項和重要經(jīng)營管理活動的責任。

二、預算管理

集團化財務管理的目標是實現(xiàn)集團價值最大化，為了達成這一目標，全面預算管理作為重要的管理控制手段必不可少。集團應根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求細化預算編制，明確預算執(zhí)行責任，通過全面預算對資金管理、成本費用進行控制，提高資金的使用效率。從某種意義上講，全面預算管理就是集團的財務戰(zhàn)略，而財務戰(zhàn)略也體現(xiàn)了集團的戰(zhàn)略。

財務預算管理制度是總公司與子公司之間溝通的平臺、控制的標準、考核的依據(jù)，是推行子公司財務管理規(guī)范化和科學化的工具，也是促進子公司自我管理、自我發(fā)展的有效途徑。在預算管理中，對子公司相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制?？偣局贫ㄗ庸镜慕?jīng)營目標，建立績效考核評價制度，建立各項財務指標執(zhí)行情況的評價體系，激勵子公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標而努力工作。

目前我集團公司預算的執(zhí)行方法是：子公司根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃及集團公司總體規(guī)劃要求，10月份確定出子公司下目標、預算方案，先在子公司內(nèi)部進行討論，然后上報到集團公司審批，集團公司對子公司

目標預算召開質(zhì)詢會議，提出疑問及修改建議，子公司修改后重新審批，最終來確定子公司預算方案。

三、資金管理

資金統(tǒng)一管理已經(jīng)成為集團控制子公司最有利的工具之一，也越來越被重視，降低財務風險是以資金管理為核心的。要做好集團化財務管理，集團公司首先要從資金管理入手，加強對控股子公司的資金監(jiān)控，建立健全資金管理體系。至于資金集中管理，國內(nèi)比較流行5種管理模式：撥付備用金、統(tǒng)收統(tǒng)支、資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務公司，以上五種模式各有優(yōu)缺，甚至可以組合一起使用。

目前，大部分集團公司對資金的管理模式是采用設立資金結(jié)算中心，這樣一方面有利于企業(yè)的資金得到充分利用，也有利于集團合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化，以增加整體效益；另一方面對集團公司搞項目研發(fā)與投融資，以及監(jiān)控資金的使用，有效的防范財務風險具有及其重要的作用；同時，還有利于提高財務人員的風險防范意識和規(guī)避風險的能力與水平。

目前我集團公司資金管理相對較為分散，在資金管理上表現(xiàn)為銀行賬戶多頭設立，子公司各自開立、管理賬戶，集團對子公司的資金收入、支出沒有形成有效的控制。資金分散使集團對資金流過程中的控制脫節(jié)。另外集團內(nèi)部資金沒有統(tǒng)籌管理，會導致資金利用效率低，不利于降低籌資成本，增加了公司經(jīng)營風險。

四、內(nèi)部控制管理

建立完善集團整體的內(nèi)部控制制度，是集團的法定義務，也是防止資產(chǎn)流失，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重要手段，是為了保證集團經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。其中建立健全財務內(nèi)部控制制度，是有效實行財務控制的堅實基礎，是財務管理的重要內(nèi)容。

集團公司應在遵循國家各項法律的前提下，充分結(jié)合集團管理要求和實際情況，健全各項財務制度，不斷進行補充和完善。各子公司也應根據(jù)集團財務管理的要求，從制度上規(guī)范管理。內(nèi)部控制是提高公司治理水平的重要手段，建立健全財務管理制度，健全對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序。日常應強化內(nèi)部審計工作。內(nèi)審的作用不僅在于監(jiān)督子公司的財務工作，同時稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各部門職能的效率，是監(jiān)督、控制內(nèi)部其它環(huán)節(jié)的重要手段。通過內(nèi)部審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)子公司財務和經(jīng)營中的問題并提出管理建議，以推動企業(yè)健康發(fā)展。

目前我集團公司采取職能科室組成聯(lián)合審核小組，通過對子公司的集中審核，幫助子公司找出管理流程中存在的問題，提出整改建議，最終來提高子公司基礎管理水平，以便達到集團公司效益穩(wěn)步、健康、快速的發(fā)展。

五、信息化管理

要做好企業(yè)集團集中化財務管理，必須提高財務信息化管理水平，必須要借助現(xiàn)代信息技術，使用先進的財務管理軟件，實現(xiàn)集團各子公司、分公司之間財務信息傳遞的真實性和及時性，提高財務活動的效率，降低內(nèi)控制度實施的成本。

目前我集團公司采用的是用友財務管理軟件，全集團所有會計賬套都集中在一個數(shù)據(jù)庫，通過一個數(shù)據(jù)庫集中各子公司的所有財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，會計核算政策由集團公司統(tǒng)一制定。運用集團化的財務軟件，實現(xiàn)會計核算和財務管理的集中，可以更好地加強對子公司的監(jiān)控，提高財務管理的效率。

結(jié) 論

集團財務管理日常應該遵循“優(yōu)質(zhì)服務、有效監(jiān)督”的財務工作原則，將財務監(jiān)督融于日常服務之中，在強化財務管理監(jiān)督職能的同時強調(diào)財務服務的職能。同時要加強財務人員的管理，對在崗的財會人員進行定期的法規(guī)政策培訓和繼續(xù)在教育等方式，不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，以便提高財務團隊建設的整體水平。

財務管理很重要一條，我們要把它轉(zhuǎn)型為六個方面，第一要有業(yè)務整合，不能純粹財務歸財務，第二要有戰(zhàn)略整合，第三要有資金，第四價值管理，第五成本管理，第六流程與系統(tǒng)

第三篇：企業(yè)營銷管控的思路和方法管理論文

一、物聯(lián)網(wǎng)技術及其給系統(tǒng)集成企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和云計算技術的異軍突起,物聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)從理論層面走向了廣闊的應用。作為一個新興高科技產(chǎn)業(yè),物聯(lián)網(wǎng)高效、節(jié)能、安全、環(huán)保的特點使其受到政府的扶持和投資者的青睞,2009年以來發(fā)展迅猛。同時,物聯(lián)網(wǎng)在交通、物流、能源、政務監(jiān)管、金融服務、醫(yī)療衛(wèi)生、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領域的應用,不僅促進了這些產(chǎn)業(yè)中其他高新技術的融合和應用,提高了生產(chǎn)效率,還將對人們的生活方式產(chǎn)生巨大影響。人們將因為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而處于信息化的海洋之中。一方面我們享受信息化帶來的便利和舒適,另一方面,我們也在不經(jīng)意間成為信息的生產(chǎn)者和傳播者。物聯(lián)網(wǎng)技術的全面應用能夠?qū)崿F(xiàn)非常友好的人機交流和互動,企業(yè)無需進行問卷調(diào)查就可以更加準確地獲得用戶使用習慣和消費趨勢的變化信息,從而為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使信息的傳播更加自由和開放,電子郵件使傳統(tǒng)信函日漸式微,電子商務推動快遞業(yè)爆發(fā)式增長……。物聯(lián)網(wǎng)技術成為推動下一個經(jīng)濟增長的特別重要的推手,必將使企業(yè)的營銷管理工作隨之發(fā)生變化,特別是給向顧客提供個性化技術服務的系統(tǒng)集成企業(yè)也帶來了新的營銷機遇和挑戰(zhàn)。具體地說,帶來的機遇主要是———能夠使系統(tǒng)集成企業(yè)實現(xiàn)集成項目的自動化和智能化管理。物聯(lián)網(wǎng)以其無所不在、高效傳輸、快速感應的特點,大大提高了系統(tǒng)集成企業(yè)的快速反應處理能力。此外,物聯(lián)網(wǎng)從信息化到智能化的變革,改變了人們的行為方式,特別有利于滿足客戶個性化需求和一站式服務,有利于提高客戶對企業(yè)服務的感知價值,從而提高客戶滿意度,有利于培養(yǎng)客戶的忠誠度。物聯(lián)網(wǎng)技術帶來的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在———物聯(lián)網(wǎng)還存在某些技術問題,且沒有統(tǒng)一的行業(yè)技術標準。比如,物聯(lián)網(wǎng)傳輸和處理海量數(shù)據(jù)的能力問題、異構網(wǎng)絡兼容、數(shù)據(jù)安全傳輸、超大網(wǎng)絡管理等技術都不夠成熟,缺乏完整的標準體系。此外,物聯(lián)網(wǎng)的安全問題也是系統(tǒng)集成企業(yè)不得不面臨的難題。為了更好地研究物聯(lián)網(wǎng)技術對系統(tǒng)集成企業(yè)營銷管理工作帶來的影響,我們有必要先了解系統(tǒng)集成企業(yè)的產(chǎn)品特性和用戶特性。

二、系統(tǒng)集成企業(yè)產(chǎn)品(或服務)特性分析

系統(tǒng)集成作為一種新興的服務方式,是近年來國際信息服務業(yè)中發(fā)展勢頭最猛的行業(yè)之一,它能夠為用戶提供類似于“一站式”服務或者“交鑰匙”服務功能。系統(tǒng)集成因為能夠大量簡化用戶日常技術管理工作,能夠為用戶提供更加強大的功能和更加容易管理的工程界面而受到用戶的熱烈歡迎。一般來說,系統(tǒng)集成企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務具有以下特性:第一、系統(tǒng)結(jié)構復雜,需要集合多學科領域。系統(tǒng)集成提供給用戶的產(chǎn)品和服務是由多種設備、軟件、技能和知識集合而成的。即使是一個簡單的智能門禁系統(tǒng),也包括了供電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。第二、涉及的設備種類和數(shù)量多。由于系統(tǒng)集成涉及許多專業(yè)門類的產(chǎn)品和服務,系統(tǒng)集成商不可能全部生產(chǎn)這些設備或軟件,他們總是按照客戶的功能及技術要求從市場上選配滿足特定功能的軟件、設備和材料。一般的系統(tǒng)集成項目背后,往往有數(shù)家、數(shù)十家甚至數(shù)百家的供應商提供支持和服務。仍然以智能門禁系統(tǒng)為例,僅供應商就包括電源線、網(wǎng)絡線、視頻線、管道材料、攝像機、身份識別終端(指紋識別、IC卡識別等)、對講機、管理軟件和電控門鎖等的供應商。第三、項目施工過程復雜。由于系統(tǒng)集成項目包含較多的專業(yè)產(chǎn)品和服務,系統(tǒng)集成項目的管理過程往往比較復雜且周期較長。一個完整的實施過程往往包括:售前技術交流、合同談判、設備采購、設備運輸和安裝、系統(tǒng)集成、聯(lián)合調(diào)試、試運行和交付等環(huán)節(jié)。第四、客制化程度較高,難以實現(xiàn)標準化量產(chǎn)。由于客戶的規(guī)模,所處的地理位置、功能需求等不同,即使相同的功能需求,面對不同規(guī)模和投資能力的客戶也會有不同的實現(xiàn)手段,所以,系統(tǒng)集成項目無法像生產(chǎn)其他標準化產(chǎn)品那樣實現(xiàn)量產(chǎn),只能根據(jù)每個客戶的不同需求進行個性化的設計、開發(fā)和定制。第五、具有較高的產(chǎn)品粘性。相比其他行業(yè),正如前面的分析———系統(tǒng)集成項目的客制化程度非常高,這就導致客戶的轉(zhuǎn)移成本也相當高,所以客戶一旦選定系統(tǒng)集成商之后,一般不會輕易做出改變,否則將付出較大的時間和資金成本代價,并面臨諸多的不可預知的風險。總之,系統(tǒng)集成項目具有合同金額大,涉及的設備種類和數(shù)量多、技術結(jié)構復雜、產(chǎn)品種類繁多、標準化程度低、產(chǎn)品粘性強等特點。

三、系統(tǒng)集成行業(yè)用戶特性分析

系統(tǒng)集成行業(yè)的用戶全部都是面向綜合應用的用戶,他們不但是其所處領域的業(yè)務能手和專家,同時也對系統(tǒng)集成業(yè)務有一定的了解和認識。就用戶方來說,往往會設置專門的部門對系統(tǒng)集成業(yè)務進行規(guī)劃和管理。綜合來講,系統(tǒng)集成行業(yè)用戶具有如下顯著特性:首先,因為系統(tǒng)集成業(yè)務面對的主要是企業(yè)類型用戶,所以他們往往擁有較強的專業(yè)能力。系統(tǒng)集成項目往往作為企業(yè)用戶的運營支撐系統(tǒng)發(fā)揮作用,他們比較了解自身的需求和系統(tǒng)集成行業(yè)的應用現(xiàn)狀。用戶多數(shù)根據(jù)其自身的實際需要提出其功能需求,并通過招投標方式擇優(yōu)選擇其服務商。用戶在采購系統(tǒng)集成服務的過程中會考慮很多因素,屬于理性購買類型。其次,用戶會比較關注系統(tǒng)集成商的口碑和持續(xù)服務能力。由于系統(tǒng)集成項目技術集成度高,結(jié)構復雜,重置成本(時間、資金和機會成本)非常高,項目在投入使用后,需要不斷地優(yōu)化,后期的維護也有著更高的要求,所以用戶不會輕易改變技術服務商,他們在選擇系統(tǒng)集成商的時候會比較關注除技術之外的其他因素,比如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、人員穩(wěn)定性、服務能力、在行業(yè)內(nèi)的聲譽、項目業(yè)績等。第三,用戶比較重視和強調(diào)關系。在系統(tǒng)集成領域,用戶往往傾向于選擇已經(jīng)為其提供過服務并且評價良好的系統(tǒng)集成商,同時也會關注上級部門、政府相關部門及朋友的推薦,因為這些關系能夠為用戶提供相對可靠的信息,在一定程度上降低其決策風險。第四,決策謹慎,決策周期較長。由于系統(tǒng)集成投資額較大,少則數(shù)十萬元,多則上億元,而且集成項目所包含的技術種類多,涉及的業(yè)務部門較多,屬于復雜性的購買行為,所以在方案評審、需求細化等多個環(huán)節(jié)需要反復進行論證,在方案確定后還需要報單位領導甚至上級主管部門批準后方可進行實施。一般來說,系統(tǒng)集成項目從需求提出到確定施工單位,往往要經(jīng)歷半年甚至更長的時間。第五,用戶對售后服務要求高。由于系統(tǒng)集成實現(xiàn)的功能往往是服務于客戶特定時間的特定需求,隨著時間的推移,由于客戶內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,往往會產(chǎn)生新的功能和新的需求。為了保護投資,客戶往往會要求系統(tǒng)集成商提供后續(xù)的持續(xù)升級和完善服務?？傊?系統(tǒng)集成行業(yè)的用戶具有專業(yè)性強,個性化需求較多,重視和強調(diào)關系,對集成商持續(xù)服務能力特別關注等特點。

四、系統(tǒng)集成企業(yè)營銷管理的基本思路和方法

從行業(yè)用戶特性分析來看,相比其他產(chǎn)品和服務,系統(tǒng)集成行業(yè)的用戶需要與系統(tǒng)集成企業(yè)進行更加廣泛、深入的溝通和互動,在對企業(yè)的服務能力進行全面評估并建立充分信任的基礎上才能夠作出購買決策。但是,與用戶發(fā)展“關系”又不是僅僅靠營銷人員個人的能力就能夠?qū)崿F(xiàn)的,而是需要企業(yè)作為一個有機的整體,通過技術、服務、品牌等全方位的協(xié)同配合去實現(xiàn)。所以,系統(tǒng)集成企業(yè)要建立全員公關意識,從企業(yè)的高層領導、中層管理者到基層員工都要致力于和社會各類公眾比如政府、供應商、行業(yè)公眾、客戶甚至競爭者建立良好的關系。因為系統(tǒng)集成行業(yè)的特點,政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、技術咨詢服務單位、行業(yè)專家等都對企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生直接或間接影響,所以企業(yè)可以從以下幾個方面入手開展營銷管理工作。首先,要做好營銷管理,企業(yè)就必須持續(xù)加強與政府主管部門或行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系。由于系統(tǒng)集成業(yè)務不面對普通消費者,其服務的對象是企業(yè)、政府機關和事業(yè)單位。這些單位往往具有一定的行業(yè)屬性,有對口的行業(yè)主管部門或者上級管理機構。系統(tǒng)集成企業(yè)可以根據(jù)其提供產(chǎn)品或服務所屬的細分市場范疇,與該領域的主管單位或者部門進行充分溝通,從而在相關政策或者標準層面緊貼行業(yè)需要。然而,良好的政府關系和行業(yè)關系也會更容易讓用戶產(chǎn)生信任,更易達成合作關系。其次,企業(yè)應與行業(yè)內(nèi)的設計院所建立緊密聯(lián)系。系統(tǒng)集成項目由于其技術復雜,投資規(guī)模較大,用戶為了降低決策的技術風險,往往需要尋找設計單位進行集成方案的設計和評審。如果系統(tǒng)集成企業(yè)能夠與設計單位保持緊密聯(lián)系和互動,使設計單位充分了解其產(chǎn)品特點和優(yōu)勢,從而作出有利于集成企業(yè)的設計方案,企業(yè)在招投標中也會處于有利的位置,更易達成合作意向。第三,企業(yè)需要與行業(yè)內(nèi)知名專家學者保持緊密聯(lián)系,形成自己的智力專家?guī)臁Ｔ谙到y(tǒng)集成行業(yè)內(nèi),某些知名專家對用戶的決策能夠起到很大的影響作用;對于那些參與過有關標準制定的專家學者而言,更是如此。使他們了解企業(yè)提供集成服務的特點和能力,獲得他們的支持,就能利用專家權威的影響力有效地促進企業(yè)銷售工作的開展。最后,借助信息化技術手段,提高企業(yè)客戶管理和服務能力。一般來說,借助信息化手段可以高效地實現(xiàn)客戶基礎信息管理、客戶需求管理、客戶偏好管理、服務質(zhì)量管理、銷售管理、市場營銷管理等多項功能。由于系統(tǒng)集成項目的用戶規(guī)模一般較大,其建設和使用過程中的服務需求比較多,依靠簡單的人工方式對用戶信息進行管理難免手忙腳亂、顧此失彼,通過信息化技術手段不僅能夠有效彌補人工管理方式存在的不足,而且可以實現(xiàn)對現(xiàn)有客戶、目標客戶、政府主管部門、設計院所、專家學者等基本信息的管理和動態(tài)跟蹤,能夠預測行業(yè)發(fā)展的前沿技術,捕捉到客戶的需求變化,提高營銷工作的準確性和可控性。除此之外,企業(yè)也需要在其所從事的行業(yè)內(nèi)開展適當?shù)男麄魍茝V活動。積極參加、組織和贊助行業(yè)會議或講座,利用各種平臺擴大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的影響力,塑造良好的企業(yè)品牌,獲得廣泛的知名度和美譽度,增加客戶好感。

五、物聯(lián)網(wǎng)對系統(tǒng)集成企業(yè)營銷管理工作帶來的變革

市場風云變幻莫測,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢,就需要引進系統(tǒng)論的觀點,將企業(yè)置身于社會經(jīng)濟的大環(huán)境來考察企業(yè)的市場營銷活動,密切關注與自己有關的各個要素的情況,無論是顧客,還是供應商、競爭者、分銷商、內(nèi)部員工、政府機構和公眾,管理者都需要采取相應的措施做好溝通交流,以使這些利益相關方以企業(yè)為核心實現(xiàn)協(xié)同,從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在傳統(tǒng)的技術條件下,企業(yè)要實現(xiàn)與這些利益相關方的良好溝通和互動,就必須投入大量的人力物力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,銷售渠道的延伸,顧客群體的增加,企業(yè)用于溝通協(xié)調(diào)的成本將急劇增大并最終抵消由此而帶來的收益,從而導致企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模邊界或者增長的極限。而信息技術的迅速發(fā)展為企業(yè)解決這些問題提供了可能。例如,為了增強與顧客的溝通和交流,企業(yè)建立了客戶關系管理系統(tǒng)(CRM:CustomerRelationMan-agement);為了實現(xiàn)物料供應系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密結(jié)合,實現(xiàn)零庫存管理,企業(yè)建立起了非常復雜的企業(yè)資源計劃(ERP:EnterpriseResourcePlan-ning)系統(tǒng);為了加強與內(nèi)部員工溝通,企業(yè)建立起人力資源管理和績效考核系統(tǒng);為了使領導層聚焦于重要戰(zhàn)略決策,企業(yè)建立起決策支持系統(tǒng);為了打通各個部門之間的信息孤島,企業(yè)建立起數(shù)據(jù)中心和綜合業(yè)務平臺;為了加強宣傳推廣和公眾互動,企業(yè)建立起互聯(lián)網(wǎng)門戶;為了加強與政府溝通,企業(yè)積極加入政府各類行業(yè)管理系統(tǒng)并密切跟蹤其變化……。如果沒有信息系統(tǒng)的支持,那么要高效完成上述這些工作是不可想象的?？梢赃@么說,正是因為信息技術的快速發(fā)展,才使得企業(yè)跨國生產(chǎn)和經(jīng)營成為可能,才使得全球化成為不可阻擋的時代潮流。(圖略)該系統(tǒng)集成企業(yè)已經(jīng)建立了較為完備的信息化系統(tǒng)。通過綜合信息平臺,公司可以實現(xiàn)與顧客、供應商、內(nèi)部員工、政府部門等的實時信息交換和互動溝通。并且,綜合平臺還通過數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合,從而能夠為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供有力的支持。例如,管理者可以從售后服務管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)中提取與用戶需求有關的內(nèi)容用于支持新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣。通過信息化,企業(yè)的管理效率和管理精細化水平都可以得到顯著提高。物聯(lián)網(wǎng)技術依托企業(yè)信息化平臺提供的技術支撐,將智能感知的觸角深入到產(chǎn)品整個生命周期的管理中,實時采集用戶使用產(chǎn)品的情況,并及時將這些信息反饋到企業(yè)相關部門,為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、制造工藝改良、供應商評價、服務質(zhì)量監(jiān)督等提供客觀真實的依據(jù)。同時,物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,為企業(yè)和國家質(zhì)量監(jiān)督管理部門打擊假冒偽劣產(chǎn)品提供了可靠的技術手段。除此之外,隨著社會生產(chǎn)和服務分工的日益專業(yè)化和細化,企業(yè)生存的外部環(huán)境日益復雜,競爭日趨激烈,企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系和互動變得更加重要。針對系統(tǒng)集成行業(yè)的產(chǎn)品和服務特點及用戶特性,不難發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)集成企業(yè)往往需要用系統(tǒng)論的觀念來看待和解決問題,要不斷地創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客,要注重經(jīng)營顧客關系以便讓企業(yè)與其關系人受益。當今社會已經(jīng)進入到關系營銷時代,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須與顧客、內(nèi)部員工、供應商、政府,甚至競爭者進行充分的溝通和互動,并實現(xiàn)相互之間的利益平衡。系統(tǒng)集成企業(yè)在制定營銷方案的設計時候必須從傳統(tǒng)的4Ps轉(zhuǎn)向以消費者為核心的4Cs,從強調(diào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關注用戶的需求,從關注價格轉(zhuǎn)向關注用戶的成本,從分銷轉(zhuǎn)向強調(diào)用戶消費和使用的便利,從促銷轉(zhuǎn)向強調(diào)和用戶的全方位溝通,物聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)和蓬勃發(fā)展為系統(tǒng)集成企業(yè)實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了機會和可能。物聯(lián)網(wǎng)技術普及后無處不在的智能感知系統(tǒng)將會主動監(jiān)測用戶的使用情況,跟蹤用戶的需求動態(tài),推動企業(yè)向主動服務和精確營銷方向邁進。

六、物聯(lián)網(wǎng)技術在系統(tǒng)集成企業(yè)營銷管理中的應用舉例

物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為關系營銷工作的開展起到了基礎性的支撐作用,并使很多溝通互動,特別是與顧客及供應商的溝通交流得以低成本地完成。這里有一個經(jīng)典的例子。在紐約,顧客打電話到必勝客訂購一份披薩,遠在印度的呼叫中心員工接受了顧客的訂單并將訂單派送到紐約的一家餐廳制作并配送。但是,依靠傳統(tǒng)的信息化手段,企業(yè)依然無法實現(xiàn)對其提供的產(chǎn)品實現(xiàn)從備料到生產(chǎn)、銷售、配送和使用的全過程跟蹤。而物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為其提供了可能。同時,物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展也為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品提供了智能化的管理單元,通過該智能化單元,企業(yè)員工、用戶、供應商等都可以從中獲取其所需要的信息,并使企業(yè)在協(xié)調(diào)這些關系時效率更高。

七、物聯(lián)網(wǎng)技術應用于系統(tǒng)集成企業(yè)營銷的價值分析

根據(jù)系統(tǒng)集成行業(yè)的產(chǎn)品特性和用戶特點,不難看出,系統(tǒng)集成企業(yè)有著自身鮮明的行業(yè)特點。要做好系統(tǒng)集成的銷售工作,就不但要和用戶保持緊密的聯(lián)系和溝通,同時還需要密切關注與客戶有關的行業(yè)標準發(fā)展情況、行業(yè)主管部門及協(xié)會的管理需求、設計院所對用戶需求的認知、專家學者對行業(yè)發(fā)展的觀點和看法,產(chǎn)品供應商的能力和態(tài)度等。只有這樣,才能有效地開展系統(tǒng)集成市場營銷工作。物聯(lián)網(wǎng)技術使人類社會將進入“物—物”相連的“智慧型”時代,系統(tǒng)集成企業(yè)可以借助“智慧云”計算技術,更加準確地偵測用戶的需求并提供更好的服務。物聯(lián)網(wǎng)技術的應用,也使得廠家、消費者、供應商、政府和公眾的聯(lián)系更加緊密,能夠以低成本方式實現(xiàn)更高程度的協(xié)同,進一步提升“關系”的價值,為各方創(chuàng)造更高的讓渡價值。首先,物聯(lián)網(wǎng)技術的應用能夠加強政府主管部門與廠家的聯(lián)系和互動。物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展需要政府有關部門在國家層面制定統(tǒng)一的技術標準并監(jiān)督執(zhí)行。政府部門通過建立統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理平臺,可以隨時抽查任一廠家在任一地點銷售的任一產(chǎn)品,有效打擊假冒偽劣產(chǎn)品及有關商家,從而保證廠家和消費者的合法權益。其次,物聯(lián)網(wǎng)技術還可以應用于生產(chǎn)廠家對銷售渠道的管理。由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和銷售成本的差異,往往同一公司的產(chǎn)品在不同的地區(qū)或者同一地區(qū)不同行業(yè)內(nèi)的銷售價格都會有所不同。為了保護客戶和銷售商利益,廠家往往會嚴格限制銷售商竄貨。在傳統(tǒng)的技術手段中,竄貨行為的管理往往是令廠家頭疼的問題。使用物聯(lián)網(wǎng)技術后,只要廠家登記了發(fā)往某一地區(qū)的設備的信息編碼即可有效控制竄貨,因為一旦銷售商竄貨,廠家立刻就能夠通過設備反饋的信息加以識別。再者,物聯(lián)網(wǎng)技術的應用,能夠顯著加強廠家與消費者和供應商的聯(lián)系。通過物聯(lián)網(wǎng)技術,廠家可以更加方便、快捷而準確地發(fā)現(xiàn)用戶在使用過程中遇到的問題和困難,并給予有針對性的幫助。同時,也可以使供應商能夠及時從廠家獲得其所供應產(chǎn)品存在的問題和缺陷而及時進行補救。通過智能化的物聯(lián)網(wǎng)終端技術,供應商、廠家和消費者結(jié)合成更加緊密的利益共同體,改善并增進彼此的信任關系和忠誠度。總之,物聯(lián)網(wǎng)技術能夠使系統(tǒng)論、協(xié)同學和傳播學的有關理論在企業(yè)營銷中發(fā)揮更加顯著的作用和效果,將系統(tǒng)集成企業(yè)營銷提升到一個全新的高度。人們將能夠借助物聯(lián)網(wǎng)技術更加接近低碳而智能化的理想生活

第四篇：探索建設工程造價管理研究論文

1現(xiàn)階段建設工程造價管理的內(nèi)容

建設工程造價管理的內(nèi)容是依據(jù)相關法律、法規(guī)、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現(xiàn)階段——建設工程造價管理發(fā)展的新階段，工程建設造價管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內(nèi)容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內(nèi)容的全壽命期造價管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內(nèi)；以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價管理。

2實施有效的工程造價管理應堅持的原則

在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現(xiàn)階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數(shù)，其它各階段對造價的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合的原則：技術和經(jīng)濟在工程造價管理中是既對立又統(tǒng)一的關系，工程項目在設計上要求產(chǎn)品技術先進、功能先進，相應的在經(jīng)濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調(diào)工程建設中節(jié)約投資，相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經(jīng)濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。

3當前形勢下建設工程造價管理的要領

3.1設計階段的造價管理

設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設內(nèi)容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據(jù)的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設計階段是解決工程技術和經(jīng)濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據(jù)相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經(jīng)濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關系，最終創(chuàng)造出既技術先進又經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。

3.2招投標階段的造價管理

招投標中要根據(jù)工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現(xiàn)階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實力強的招標代理機構或造價咨詢單位很重要，因為招標現(xiàn)價的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實施及發(fā)包單位的利益。從投標方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進行投標報價并中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業(yè)務能力強的人員聯(lián)合起來進行投標，投標文件的質(zhì)量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。

3.3施工階段的造價管理

施工階段是將設計成果轉(zhuǎn)化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內(nèi)容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟又安全，加強施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進建筑業(yè)健康發(fā)展。

4結(jié)束語

建設工程造價管理是專業(yè)性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經(jīng)濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現(xiàn)工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價咨詢服務業(yè)，更好的服務于社會主義現(xiàn)代化建設。

參考文獻

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第五篇：電力工程造價管理策略研究論文

摘要：在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，這也使電網(wǎng)建設力度不斷加大，電網(wǎng)改擴建工程項目越來越多。由于電力工程資金投入量較大，而且工程難度高，十分復雜，因此需要做好電力工程造價管理和控制工作，以便于確保電力工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。文章從電力工程造價管理的重要性入手，分析了電力工程造價管理中存在的問題，并進一步對電力工程造價管理與控制的具體策略進行了闡述。

關鍵詞：電力工程；造價管理；控制；問題；策略

近年來，我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力改建工程不斷深入，電力工程資金需求量較大，項目具有系統(tǒng)性和復雜性，因此在電力工程施工過程中，在確保工期和質(zhì)量的基礎上還要確保工程造價的最小化，這就需要電力企業(yè)要做好工程造價管理和控制工作，盡可能降低工程造價，確保電力企業(yè)綜合效率的提高。

1電力工程造價管理的重要性

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程項目實施過程中，工程造價呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，這給電力企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟負擔。針對于這種情況下，電力企業(yè)需要針對自身的特點，努力提高自身的競爭優(yōu)勢，強化工程造價的管理與控制，對電力工程實施全過程的精細化管理，做好資源的優(yōu)化配置，提高資金的利用率，確保工程造價成本的降低，從而為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

2電力工程造價管理中存在的問題

2.1工程造價管理與市場脫離

長期以來電力企業(yè)都處于壟斷的地位，這也使電力工程造價管理工作受計劃經(jīng)濟影響較深，在預算定額上對于“量”和“價”缺乏合理的劃分，從而導致預算定額無法準確對實際的工程造價進行反映，工程造價管理與市場脫節(jié)。同時在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息瞬息萬變，部分工程造價編制時還沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，這就導致工程造價管理缺乏實時性和動態(tài)性，無法根據(jù)市場的變動進行及時調(diào)整。

2.2施工管理不科學

在電力工程建筑工作中，業(yè)主和承包商往往都站在自身利益，為了追求利益的最大化對于合同的理解也會存在一定的差異。在實際工作中，工程造價預算不完善，工程造價控制較為被動，對工程造價動態(tài)管理缺乏重視。再加之電力工程涉及面較廣，建設周期較長，這都對工程造價控制帶來了較大的難度。由于在施工中缺乏動態(tài)及實時的管理，這就導致成本很難得到有效的控制。

2.3對電力工程全過程造價管理的意識不強

電力工程實施的各個階段的造價都是會影響到整體工程的造價，在電力工程建設過程中任何一個環(huán)節(jié)造價管理存在問題，都會導致一定的經(jīng)濟損失發(fā)生。在實際電力工程造價管理工作中，往往協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性較差，這就導致管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)對工程全過程進行造價管理和控制。

3電力工程造價管理與控制的具體策略

3.1投資估算階段的管理

在該階段，電力企業(yè)需要深入調(diào)查，全面對擬建工程項目的各項影響因素進行分析，利用調(diào)查和分析所得的數(shù)據(jù)編制科學的研究報告，從而為投資者提供重要的依據(jù)。在編制研究報告時，投資者需要對該項目的投資價值進行判斷，對其他投資方向進行明確，做好各項技術和經(jīng)濟工作。

3.2設計階段的管理

在設計階段，企業(yè)要以電力工程的功能、質(zhì)量及造價的統(tǒng)一為原則，以制定可行的造價控制目標，基于投資估算的概算金額合理整合目標值。同時，實施限額設計，以在滿足電力工程功能與質(zhì)量的前提下盡量降低工程造價，以使其合理控制在限額范圍內(nèi)。在施工圖紙的設計過程中，應落實設計責任機制，以體現(xiàn)出設計的技術性與經(jīng)濟性。還要求設計人員要在造價限額下，對設計方案進行客觀的分析、比對及改進，以選出最經(jīng)濟、最優(yōu)化的設計方案。

3.3招投標階段的管理

在招投標階段，需要針對工程項目的特點及實際情況來編制科學合理的招標文件，確保標底的合理性，并以此作為評標的標準。嚴格審查投標者的資質(zhì)，對投標者遞交的投標文件進行科學合理分析，從中選出具有較強可行性，而且報價與標底接近的投標文件。另外，在合同簽訂時，還要根據(jù)電力工程的規(guī)模、工期等情況選擇可行的合同，并明確管理合理的部門，以對合同條款進行詳細的審查，并明確與統(tǒng)一工程造價及質(zhì)量標準等內(nèi)容，保證合同條款無疏漏，以避免合同風險的發(fā)生，以實現(xiàn)工程造價的合理控制。

3.4施工階段的管理

電力工程規(guī)模較大，技術含量較高，在施工過程中需要較多的設備和材料，在這種情況下，為了能夠有效的對電力工程造價進行控制，則需要加強對材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量和經(jīng)濟性。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程材料具有多樣化的特點，而且相同型號的材料也可能存在著價格上的差異，因此在材料采購過程中，需要采購人員深入市場，貨比三家，在確保材料質(zhì)量的基礎上，盡可能選擇價優(yōu)的材料。電力工程在施工過程中具有復雜性和多變性的特點，一旦施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整體工程質(zhì)量和工期帶來較大的影響，不利于工程造價的控制。因此在施工過程中需要對資源進行優(yōu)化配置，做好造價管理工作。不僅需要努力提高施工人員的專業(yè)技能，強化對施工人員的培訓，還需要施工人員嚴格依照施工圖紙進行施工，這樣才能有效保證施工的質(zhì)量和進度，避免由于質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工問題導致工程造價增加。在施工現(xiàn)場還需要配置監(jiān)理人員，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，實時對施工進程進行有效控制，使工程的進度和質(zhì)量得到有效的保障。在電力工程施工過程中，設計變更是較為常見的問題，對于這個問題，在無法避免時，工程設計變更需要由設計單位、建設單位和監(jiān)理單位共同簽證審批，而且要對工程造價進行嚴格的動態(tài)管理，強化現(xiàn)場簽證、材料代用等的管理工作，確保簽證管理的時效性，從而有效降低額外的投入，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.5竣工驗收階段的管理

由于竣工結(jié)算能夠?qū)嶋H工程造價準備反映出來，因此在工程竣工驗收階段需要做好竣工結(jié)算所需要的資料的收集和整理工作，保證材料的可靠性。在對工程量進行計算時，可以采用工程量清單計價模式，確保所計算出來的結(jié)果準確、合理，這樣才能有效的避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)展，實現(xiàn)對竣工驗收階段的造價管理和控制。

4結(jié)束語

近年來，我國電力工程建設工作進入了快速發(fā)展階段，各種改擴建及新建電力工程項目不斷增加，工程項目不僅規(guī)模較大，而且對技術要求較高，需要投入大量的資金，這就需要在工程項目實施過程中要做好工程造價控制工作，從投資估量、設計、招投標、施工及竣工等各個階段對工程進行實時動態(tài)的全過程管理，確保工程造價的降低，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

參考文獻:

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