第一篇：淺談工程造價計價模式與管理

淺談工程造價計價模式與管理 摘　要近幾年我國社會變革發(fā)展，我國開始部署實施“一帶一路”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略舉措的實施給我國帶來了翻天覆地的變化，我國建筑企業(yè)以一種高速，成熟的態(tài)勢開始進軍東南亞，為了更詳細(xì)周密地了解東南亞建筑市場，本文對我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)工程造價計價模式進行分析，并通過對比國外建筑工程計價模式和國內(nèi)模式不同，總結(jié)研究成果，方便以后對工程項目計價模式的選取。本文以國際化協(xié)同合作、打開國際市場為主要目標(biāo)，來深入探討建筑工程項目計價模式，促進我國建筑業(yè)的國際化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程計價；

計價模式；

造價指標(biāo) Abstract Development of China＇s social change in recent years, our country started deploying “area“ strategy, the implementation of the strategy has brought great changes of our country, our country construction enterprise to a high-speed, mature into southeast Asia, for the sake of thorough understanding of the construction market of southeast Asia, in more detail in this paper, the domestic construction enterprise project cost pricing mode in our country is analyzed, and through comparing the foreign construction engineering valuation mode and domestic different, summarized research results, convenient for later project pricing mode selection.Based on international cooperation and open international market as the main target, to explore the architectural engineering project pricing mode, promote the development of the internationalization of construction industry in our country.Key words: engineering valuation;Pricing mode;Cost indicator 目　錄 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 1、引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意義 1 2、工程造價的計價模式 2 2.1英國工程造價計價模式 2 2.2美國工程造價計價模式 2 3、工程造價的管理 3 3.1 管理現(xiàn)狀 3 3.2 存在問題 5 3.3 解決策略 6 結(jié)論 8 參考文獻 9 致謝 10 1.引言 隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，降低建筑工程項目建設(shè)造價，提高企業(yè)經(jīng)營效益已經(jīng)成為企業(yè)進行項目建設(shè)管理的重點。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，在項目建設(shè)過程項目管理人員經(jīng)常忽視造價管理，將造價控制管理歸于財務(wù)部門的職責(zé)。但是項目造價控制管理需要項目各部門的協(xié)調(diào)配合，因此完善項目建設(shè)造價控制管理，需要多方面綜合協(xié)調(diào)，通過合理的造價控制體系實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。由于業(yè)主方工程造價管理的意識淡薄，存在掌管想法、手段、方法與市場經(jīng)濟發(fā)展之間相悖，實施中所涉及的影響工造價的因素日益增提多，面臨造價增加的風(fēng)險越來越大，由此產(chǎn)生的損失也越來越大。

1.1研究背景 “一帶一路”戰(zhàn)略的提出惠及多方利益集團，既使中國的建筑企業(yè)走出國門走向世界，同時有很大程度上推動?xùn)|南亞國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善以及拉動經(jīng)濟的飛躍性發(fā)展。于中國來說，這是一次機遇，能夠促進中國建筑業(yè)的歷史性進步。更為重要的是，東南亞國家一直以來都與中國保持穩(wěn)定融洽的合作關(guān)系，并且其政治情況較為穩(wěn)定，資源充足，這都是中國建筑企業(yè)境外投資的優(yōu)良條件。

雖然中國和東南亞國家有著優(yōu)良的政治環(huán)境，但由于中國建筑企業(yè)對東南亞國家的建筑體系缺乏系統(tǒng)深入的了解，故在向東南亞國家拓展業(yè)務(wù)時存在著重重阻礙?；诖爽F(xiàn)狀，筆者借助本文對東南亞國家建筑進行簡單介紹，以此為促進中國建筑開拓世界市場貢獻自己的一份力量。

1.2研究意義 由于中國的改革開放事業(yè)逐步向前發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制也逐漸完善，再加上工程造價范圍也隨之變動，故原來的掌管工程造價的方法便不能在現(xiàn)有體制之下順利進展，尤其是中國改革開放邁向新的階段后，這種體制難以在國際工程市場上享有話語權(quán)。特別是以往的項目法人責(zé)任制度，在當(dāng)前的現(xiàn)實狀況下，它明顯增加了項目法人在承擔(dān)項目責(zé)任和風(fēng)險的成本。故在此現(xiàn)狀下，本人對工程造價計價的模式與管理的探究具有重要的現(xiàn)實意義。

2.工程造價的計價模式 2.1英國工程造價計價模式 英國作為發(fā)達國家在工程造價方面，其采用的是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價信息等，而并不存在傳統(tǒng)意義上的計價定額和費用標(biāo)準(zhǔn)等。因為沒有統(tǒng)一的計價依據(jù)，所以各方的工程項目代表在計算項目工程量時，只有把工程量的計算作為其工程造價計算的根據(jù)。英國的造價計價的模式可以稱之為“工料測量體制”。該體系之下包括了工料測量師和其背后迅速壯大的工料測量公司和行業(yè)。這也意味著，為了適應(yīng)一些較為復(fù)雜和困難的工程項目，就需要建立一種新的體系，即以工程要素的計量為核心，在項目設(shè)計和施工的時候，就對經(jīng)費嚴(yán)格把控和記錄，如此達到對項目合理計價的目的。

英國建筑業(yè)的迅速壯大，也連接了一些新的業(yè)務(wù)，如：法律和合同等。在法律法規(guī)的基本原則之下，涉及此業(yè)務(wù)的多方參與其利益的分配。在各種因素的作用下，工料測量行業(yè)也開始拓展其業(yè)務(wù)，開始涉及工程項目的經(jīng)濟分析和管理等。關(guān)于英國的工料測量內(nèi)容，在此列出主要部分：把握通脹趨勢后研究項目可行性；

做出項目預(yù)算然后完成施工合同招標(biāo)，項目計劃并計算成本；

確定招標(biāo)文件和購置建筑用品，分析投標(biāo)報價書，談判和簽合同，決算已完成的并寫索賠合同。最后，加強與基金組織的配合，重新計算成本；

2.2美國工程造價計價模式 美國是現(xiàn)在世界上經(jīng)濟發(fā)展最好的國家也是市場經(jīng)濟發(fā)展的典型，美國政府不會輕易直接干涉企業(yè)發(fā)展內(nèi)部的事物。因為這樣的市場管理模式，美國自然就沒有一套固定的計價標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的美國本土工程咨詢公司往往都按照其項目所處地區(qū)的實際形勢來制定相適合工程造價指標(biāo)和合理制定費用標(biāo)準(zhǔn)。以制定的標(biāo)準(zhǔn)為主要依照，計算出單位平方面積的消耗量和基本花銷，把這一花銷當(dāng)作今后項目估價時的參考。此外，由于美國國內(nèi)不具備嚴(yán)格統(tǒng)一的工程計量規(guī)則，這樣一來在招標(biāo)中很難有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。只是投標(biāo)一方，一般只考慮本身消耗的勞務(wù)費，材料費，設(shè)備損耗費，管理開支等來計算。這就讓各個投標(biāo)當(dāng)不得不按照工程圖預(yù)估工程量。如果是下屬分包工程，那么分包單位對分包工程量進行計量，然后匯總并提交報價。目前美國國內(nèi)并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但是這并不代表美國在造價管理方面沒有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，也不能提現(xiàn)管理的疏忽和不完善。美國各種專業(yè)協(xié)會，大型工程公司，政府部門都做出了一定的努力，積極出版相關(guān)工程估價的書籍，整理出許多的與成本估價有關(guān)的公式，給估算人員在不同階段工作中提供了便利和參考，促進了估算工作的有序進行。

在美國國內(nèi)，每一個大型的企業(yè)承包商都具備詳細(xì)周到的內(nèi)部評估體系來指導(dǎo)其工作。作為承包商，一般是根據(jù)公司造價工程師對公司以往工程的數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣就可以對新承包的生產(chǎn)率及施工環(huán)境進行精準(zhǔn)的判斷，預(yù)估出項目的花銷。在美國，工程造價管理，通常要完成一下四步：概算、估算、核定估算、詳細(xì)設(shè)計估算。但是各階段的精度要求的是大有不同，從概算為起點，核算的精確程度不斷提高，已發(fā)到越來越精確。與此同時，對于工程造價的組成內(nèi)容來說也是和其他國家大同小異的。而作為運營商，也要從中謀取一部分利潤，大多占15%~20%。只是大多數(shù)情況下，數(shù)據(jù)根據(jù)具體形勢有所變化，運營商也會更苦實際情況以及對市場形勢的把握來調(diào)整價格。

總結(jié)來看，通過探討國外對計價模式的研究成果，我們可以得到以下結(jié)論：在計價模式方面，國內(nèi)外計價模式標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差異性，在實際中也面臨著不同的問題和局限。比如國外如工料測量體系、造價管理體系、工程積算制度等都有完善的工程報價體系，這樣一來政府和企業(yè)協(xié)會以及咨詢行業(yè)就能相互配合，各司其職，協(xié)同發(fā)展。這樣也就可以對招投標(biāo)雙方的進行有效的監(jiān)管和制約，實現(xiàn)對建筑業(yè)招標(biāo)活動進行嚴(yán)格的監(jiān)管，大大提升了監(jiān)管力度和效率，也可以促進施工技術(shù)的不斷前進。但是相較于外國來說，我國當(dāng)前的投標(biāo)報價管理體制還在萌芽階段，各地區(qū)的投標(biāo)報價體系也是處于沒辦法統(tǒng)一的情況，我們需要統(tǒng)一報價體系同時也要加強報價管理體制，引入競爭機制，提升承包商的技術(shù)和管理水平，完善我國招投標(biāo)制度。

3.工程造價的管理 3.1 管理現(xiàn)狀 3.1.1我國管理工程造價的發(fā)展史 目前，我國將工程造價管理大致劃分為五個階段：首先，第一階段處于新中國剛成立不久，我國向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了概預(yù)算定額管理制度并且對我國的部分企建立相關(guān)的管理制度；

1958年到1966年是第二階段，我國的一些區(qū)域因為有定額存在差異的狀況產(chǎn)生，因此我國舍棄了定額概算的管理，相關(guān)部門進行員工的縮減，相關(guān)工作開始做減法，因此大部分的控制概預(yù)算的投資被削弱；

第三階段我國許多的管理機構(gòu)被撤銷，許多從事該行業(yè)的人失去工作，在工程項目建設(shè)過程中頻繁發(fā)生類似于施工時間預(yù)估不合理、工程竣工不結(jié)算的情況；

第四階段我國在70年代到90年代間成立了標(biāo)準(zhǔn)定額司，政府部署了一系列關(guān)于概預(yù)算管理的文件和預(yù)算估算的指標(biāo)。專業(yè)對工程造價進行管理的協(xié)會也正式成立，為之后的工作進展進行打造了牢固的地基；

第五個階段是第四階段末尾到目前為止，計劃經(jīng)濟的缺點開始逐漸顯露，目前市場經(jīng)濟所需傳統(tǒng)概預(yù)算定額管理并不能達到，工程造價管理被政府影響，市場競爭不景氣，經(jīng)營者積極創(chuàng)造性被大大的打壓。

3.1.2目前我國工程造價管理的現(xiàn)狀 靜動態(tài)相互結(jié)合的管理模式是目前我國工程造價管理使用最多的模式。每個地區(qū)對工程預(yù)算定額的編制將指導(dǎo)價與指定價相互結(jié)合并且使用單價法進行，將市場動態(tài)的價格進行劃分，不同的階段做相應(yīng)的調(diào)整，將指導(dǎo)性系數(shù)不定時公開。然后由每個地區(qū)的工程造價機構(gòu)對最后的工程造價進行編制、檢查以及最終確立。這幾年來，政府插手工程造價管理工作越來越頻繁，越來越多的管理方法走向市場經(jīng)濟，所以工程造價在對控制造價的方面得到顯著的效果。與此同時，我國工程造價管理也因為建立了注冊造價工程師制度得到了規(guī)范以及專業(yè)。但工程造價管理的體制模式依舊在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下存在一定的有限性。建立相關(guān)制度其所取得的效果并不如人意。主要是以下所述的幾個方面：①價格的改變速度日益加快，目前的工程預(yù)算定額并不能及時做出調(diào)整，建筑材料也不能滿足工程需要；

②關(guān)于工程造價的法律不完善，建設(shè)單位的規(guī)定與相關(guān)政策并不能相契合，缺乏監(jiān)督管理從而導(dǎo)致了一系列的不規(guī)范的現(xiàn)象，例如外包惡意壓價、施工用補墊資金、肢解發(fā)包等；

③目前的工程造價管理體系只能實現(xiàn)工程的部分管理，工程造價極易失控。有些工程急于開始施工，在建設(shè)前期沒有對實際所需的工程投資進行良好的評估，甚至出現(xiàn)資金沒有到位的情況下對工程概算編制進行謊報的情況。許多工程在前期進行投資預(yù)估時，沒有充分的分析其動態(tài)原因和外部風(fēng)險，導(dǎo)致市場價格一旦變動的其毫無隨機應(yīng)變的措施，最終使得投資缺口形成。④不完善的投資體制，不健全的責(zé)任機制。突出表現(xiàn)在建筑市場，業(yè)主把握主體，建設(shè)方各立門戶，忽視建設(shè)規(guī)章制度，隨意壓底價格、惡意壓縮工期等類似的狀況經(jīng)常發(fā)生。⑤有關(guān)中介部門對造價咨詢的檢測不仔細(xì)，相關(guān)的管理制度匱乏，有些中介組織因為相關(guān)的機制匱乏，所以其對咨詢服務(wù)并不承擔(dān)任何責(zé)任。另外，某些中介在行政主管部門有關(guān)系，某些工作甚至是被其一家獨大的，市場的規(guī)范制度被打破。

3.2 目前有待解決的問題 3.2.1管理體制跟不上時代 管理體制目前依舊處于落后時代，其原因是計劃經(jīng)濟并沒有做出實質(zhì)性的改變。綜合性、統(tǒng)一性及指令性的定額模式依舊是許多造價工作所秉持的，對施工材料價格的預(yù)算、決策、估算與概算被彼此分割。一些跟不上計劃經(jīng)濟的守舊思想依舊存在，導(dǎo)致了某些項目投資金額不夠。而且政府對于工程建設(shè)的干涉太多。目前，我國政府職能中一般都包括了對工程造價的管理，形成了全方位的管理模式，建設(shè)部制定了對工程造價進行定額和管理的有關(guān)法律法規(guī)制度，而且建設(shè)部是屬于領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各部門各地區(qū)因為一體的政策規(guī)范，堅決執(zhí)行本部門的相關(guān)法規(guī)制度及定額，在其管理的范圍內(nèi)對造價管理進行合理的管理監(jiān)督。但這種管理模式使得管理工程造價很難注入全新的東西，因為其的管理任然沒有從計劃經(jīng)濟中解脫出來，并且管理的項目越來越復(fù)雜，僅僅對原有的計劃經(jīng)濟的管理模式起到了很微小的作用。

3.2.2價格機制不合理 隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，工程施工的機械成本、原材料的成本，工人的成本都在持續(xù)上升，表面看起來出現(xiàn)這樣的改變是因為市場需求狀況的發(fā)生，但根本在于依舊處于計劃經(jīng)濟管理模式中，確定管理的方式依然是發(fā)布指令。工程造價與實際的價值背馳而行。其很難與市場價格統(tǒng)一，導(dǎo)致其價格通常比實際市場所出價格、企業(yè)所出的價格低，在收入方面很難達到水平，企業(yè)積極性因為計劃經(jīng)濟型的收入被嚴(yán)重打壓。

3.2.3不完善的工程設(shè)計 工程設(shè)計中的各個設(shè)計環(huán)節(jié)倘若不完善，那么對工程造價產(chǎn)生的影響是很大的。所以，設(shè)計是工程造價中很關(guān)鍵的部分。倘若在設(shè)計階段沒有完善設(shè)計，那么工程建造的后期就會狀況百出，人力物力成本的損失，耽誤施工進程。因此，設(shè)計階段的造價管理應(yīng)該被不斷的完善，確保工程后期的順利進行。

3.2.4落后的造價管理信息化 軟件的模式過于單一，計算過程繁瑣。定額是工程總價計算的基礎(chǔ)，但許多軟件只能對定額進行簡單的套入去進行工程量的計算，因此就需要人為的根據(jù)實際的情況作出合理的調(diào)整。其次，操作十分不簡便，并沒有把人作為最基本的設(shè)計理念進行軟件的設(shè)計，因為計算功能是重心，所以就要求操作人員有相當(dāng)高的專業(yè)水準(zhǔn)，對計算機知識相當(dāng)了解，熟悉操作流程。這非常不利于工作效率的提高，而且加大了工作人員的工作壓力和負(fù)擔(dān)。如果沒有建立完善的工程造價信息管理的體系，就會導(dǎo)致工程造價的各個部門不能及時進行信息的溝通交流，工作交接不及時，共享信息有限。造價信息管理層級低，管理方式簡單是因為沒有綜合處理信息的系統(tǒng)導(dǎo)致的。其次就是沒有建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，從而導(dǎo)致采集和處理工程造價信息的方法落后，信息的分類標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)格式都不一致，導(dǎo)致了更多成本的浪費，耽誤了是施工的進度。

3.3 解決策略 3.3.1工程造價管理體制的改革進行不斷的深化 第一就是減少政府對工程的干涉，對量價進行分開，制定出最基礎(chǔ)的定額，將以前的計劃價格向指導(dǎo)價格進行轉(zhuǎn)移。將政府的直接干涉轉(zhuǎn)化為間接的管理，依照國家相關(guān)的法律法規(guī)建立合理的取費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場價對材料和人工成本進行信息公布，不要一味的對企業(yè)進行強制的管控，要在國家整體的管控下給予合適的管理的建議，將自主權(quán)交給企業(yè)自身，讓企業(yè)發(fā)揮其真正的作用。于此同時，將企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，讓企業(yè)真正的躋身于市場經(jīng)濟中，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營自主，虧損和盈利都由企業(yè)自主控制；

將定額消耗量與定額基價進行分離，對工程造價的管理進行改革，合理的管理定額，將其作為壓制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)定額，解決之間存在的差異，縮短工程造價與實際價格的差距；

對于定額的統(tǒng)一和計算都按照國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行，基礎(chǔ)定額不能一味的不變，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。實施指導(dǎo)價格在基本的定額基價基礎(chǔ)上，使得對于目前價格完全的開放可能會出現(xiàn)的問題起到一個預(yù)估的作用，同時也可以為工程制定價格提供合適的根據(jù)。目前隨著市場的規(guī)范不斷進步，原材料人員價格、機械的價格可以完全的對外開放。建立完備的的價格信息網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)可以隨著市場價格的變化對原材料，人員價格、機械價格給出相應(yīng)的指導(dǎo)。就是將各個地區(qū)的信息進行整理匯總之后通過互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)送到相關(guān)的系統(tǒng)進行統(tǒng)一的整理剖析，再由相關(guān)部門將該信息公之于眾。

3.3.2優(yōu)化工程造價管理流程 無論是項目建設(shè)的那個階段凡是與造價內(nèi)容相關(guān)的，都應(yīng)該根據(jù)國家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的管理。設(shè)計決策階段是尤為重要的環(huán)節(jié)，在開工之前要充分的做好應(yīng)對一切突發(fā)狀況的措施，根據(jù)實際條件與相關(guān)工作人員進行多次的溝通，實地調(diào)查避免空手說白話，防止后期不必要的問題的產(chǎn)生。

3.3.3工程造價管理信息化的建設(shè)不斷深入 信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該不斷的進行規(guī)范和專業(yè)化；

然后，制定出工程總價管理信息化的總體規(guī)劃和目標(biāo)，全方位的加快信息化集成設(shè)施的建設(shè)，在規(guī)劃的過程應(yīng)該要對技術(shù)，系統(tǒng)運行，維護等各項指標(biāo)的體系進行明確從而使得后續(xù)落實工作更加方便。目前處于大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)持續(xù)上漲，工程造價數(shù)據(jù)庫的建立是不可缺少的，其方便了每個部門的數(shù)據(jù)可以更快更好的進行及時分享，而且可以快速的分析提煉出所需數(shù)據(jù)，為有關(guān)項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)論 這么多年里，我國的工程造價管理發(fā)展可謂一波三折，雖然現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的工程造價管理體系方法已經(jīng)被建立，但還是存在諸多問題有待解決，管理體制和信息化建設(shè)都還需要持續(xù)的完善，合理運用新工藝，使用新的原材料，對工程的成本造價進行合理的控制，建設(shè)項目提供的管理，長期提供管，項目后提供管理的巨額投資，建設(shè)項目涉及的理論，建立相關(guān)的當(dāng)事人的特點。因此，在崗位設(shè)置管理和施工中存在一些風(fēng)險和不確定因素，直接影響到工程造價。對于整個施工過程的成本研究，然后提出了數(shù)據(jù)分析的管理，在不久的將來的項目后，整個管理的一些理解。在對工程項目管理招投標(biāo)管理進行分析后，根據(jù)成本管理理論，對工程建設(shè)招投標(biāo)階段中存在的問題進行了分析，提出了管理體系后解決問題的管理措施。推進我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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然后，感謝郭華老師提供了許多關(guān)于工程造價與管理的重要信息，給了我很多的共享資源，特別是在對目前各國計價方式的不同進行了深入的探討。這些都為我撰寫此論文提供了不少幫助。

最后，誠摯的感謝郭華老師的指導(dǎo)，以及同學(xué)們熱情的幫助。感謝浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院的栽培與教育。

由于撰寫時間倉促，難免存在些許不足，望廣大讀者批評指正。

第二篇：工程量清單計價模式下的工程造價管理

工程量清單計價模式下的工程造價管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模也逐漸擴大，建筑企業(yè)在工程造價時往往需要不斷提高造價的控制能力，采用工程量清單計價的模式對工程造價進行管理，從而提高建筑工程的資金管理。本文主要針對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對工程造價的控制以及管理，從工程量清單計價的模式進行分析和說明，提出如何開展工程造價管理工作，從而提高對于建筑施工企業(yè)的資金管理。

關(guān)鍵詞：工程量清單計價；模式；工程造價管理工程量清單計價的概述

工程量清單主要是建筑工程的部分工程項目、稅金、規(guī)費以及其他項目的一種明細(xì)清單。通過招標(biāo)的內(nèi)容以及設(shè)計施工的圖紙對施工招標(biāo)的各個項目及細(xì)節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)定的項目名稱、編碼、特征、計量單位、工程量測算規(guī)律進行標(biāo)識的表格。在表格中清楚地標(biāo)明了工程量清單、措施項目清單以及其他項目的清單。通過工程量清單計價可以清楚地完成招標(biāo)過程中所有工程量所需的各種費用。主要包括：分項工程費用、措施項目費用、規(guī)費以及其他費用。

在建筑企業(yè)的建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)過程中，通過工程量清單計價能夠按照規(guī)范的方式方法，根據(jù)國家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)投標(biāo)人的報價工作。在一定的工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過投標(biāo)人的報價，審定合理的中標(biāo)的工程造價計價模式對工程造價進行管理。在工程量清單中還可以通過綜合單價計價來完成工程量清單項目以及各項措施清單項目。包括相關(guān)的分項工程量清單、措施清單以及工程所需的各項使用費用、風(fēng)險費用以及管理費用。工程量清單計價模式的主要內(nèi)容

工程量清單計價模式主要是根據(jù)工程設(shè)計的規(guī)范以及國家的相關(guān)要求，對各類文件、實物資料進行匯總的實物清單。按照目前的工程量清單計價模式，可以依據(jù)現(xiàn)場施工的情況根據(jù)清單來確定建筑施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)市場價格的范圍，更好地實現(xiàn)造價管理，從而進一步提高企業(yè)的競爭力，提高中標(biāo)的幾率。從另一方面來說，工程量清單分為分項工程量清單、措施清單、其他項目清單等。每一類清單都對工程量進行了項目羅列，包括具體的措施以及非工程項目的歸納。通過對項目清單中的項目進行歸納總結(jié)，從而提高對工程早期中各項資金的分析以及合理控制。工程量清單記價模式下的工程造價控制

從上述分析所知，工程量清單計價模式在工程造價控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義?？梢蕴岣呓ㄖ髽I(yè)的市場競爭力，充分按照市場的價格以及市場競爭的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展，增加中標(biāo)的幾率，通過不斷的改革發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大。在市場競爭中，依靠更加公平公正的方式來強化建筑企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷提高建筑企業(yè)的市場競爭力。并且，通過工程量清單計價模式進行工程造價控制管理，能夠充分地降低成本、從人力、物力上減少投資量，節(jié)約成本的同時還降低了建筑工程量計算中的失誤。同時，通過工程量清單計價模式的調(diào)控，可以進一步在計價控制中明確中標(biāo)價以及結(jié)算的價格。在招標(biāo)中，能夠明確施工單位以及建設(shè)單位的職責(zé)，從而更好地開展工作。

（1）嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求，利用工程造價管理做出科學(xué)合理的報價。從而對整個工程造價進行控制和管理。從而在工程完工時，控制好整個工程的費用。充分了解工程量，做好招投標(biāo)文件。在工程建設(shè)過程中，招標(biāo)文件是整個工程項目施工的關(guān)鍵，通過招標(biāo)文件的書寫能夠成功地控制整個工程的造價，同時也為工程的成功招標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。因此，通過招投標(biāo)階段的工程量清單計價能夠有效地核準(zhǔn)工程總量，把握好整個工程監(jiān)督和管理的主要基礎(chǔ)。對于建筑施工的主要內(nèi)容、施工材料的市場價格、相關(guān)政策等信息進行詳細(xì)的了解，減少建筑施工圖紙中的疏漏，從而提高招投標(biāo)文件的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，避免在建筑施工過程中返工、誤工現(xiàn)象。

（2）在招投標(biāo)的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價管理，還需要保證招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件中的內(nèi)容與相關(guān)的工程量之間不發(fā)生矛盾。對于工程中的重點難點問題以及各個項目要進行仔細(xì)分析，保證工程量清單投標(biāo)中的實效性。規(guī)避工程量清單中的各項風(fēng)險。在投標(biāo)文件上標(biāo)注好工程項目的進展需求以及實施條件，對于項目的變化做出合理的預(yù)測。因此，在招投標(biāo)文件的過程中，要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，及時應(yīng)對項目的各種變化，對投標(biāo)文件中要及時梳理，保證施工企業(yè)的資金運行。

（3）采用工程量清單計價模式，可以加強對工程中工程費用的控制，有效保證工程量施工的成本控制。在項目施工的過程中，通過落實建筑施工工程量簽證等問題，可以明確工程量計量的準(zhǔn)確程度，從而可以嚴(yán)格按照招投標(biāo)合同進行造價管理，提高工程造價的準(zhǔn)確程度。同時，還有利于明確各個部門的職責(zé)，提高工作人員的工作效率。在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)問題時，可以和施工人員進行溝通，積極解決各類問題，通過技術(shù)審查以及溝通，提高執(zhí)行力。從而有效地保證施工的質(zhì)量，避免因為設(shè)計出現(xiàn)變更而導(dǎo)致工程量以及工程質(zhì)量的問題。

（4）在工程結(jié)算時，利用工程量清單計價模式處理好工程造價問題。簽訂的合同要嚴(yán)格按照項目計算的方法進行結(jié)算，工程量的核算要準(zhǔn)確。按照工程量清單計價模式，審核工程結(jié)算，簽訂合同制定的方案，保證施工方案的有效展開。在進行結(jié)算的過程中，要先對資料仔細(xì)檢查，尤其要注重審核施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更的材料，一定要進行再次審核，才能保證整個申報的過程更加完善。準(zhǔn)確相應(yīng)的材料，追加或者削減應(yīng)該修改的手續(xù)或者資料。在施工現(xiàn)場要不斷完善現(xiàn)場簽證制度，嚴(yán)格控制好各個環(huán)節(jié)，明確工程報價的有效性，避免用其他施工材料進行替代的現(xiàn)象，如果一旦發(fā)現(xiàn)替代的現(xiàn)象一定要將其記錄在工程檔案中，在工程結(jié)算的過程中，便于造價管理。只有這樣才能進一步提高整個工程造價的控制工作。結(jié)論

綜上所述，工程量清單是建筑工程的部分工程項目、稅金、規(guī)費以及其他項目一種明細(xì)清單。在工程量清單中還可以通過綜合單價計價來完成工程量清單項目以及各項措施清單項目。包括相關(guān)的分項工程量清單、措施清單以及工程所需的各項使用費用。工程量清單計價模式在工程造價控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義，它可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，充分按照市場的價格以及市場競爭的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展增加中標(biāo)的幾率。因此，我們必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求，利用工程造價管理做出科學(xué)合理的報價；采用工程量清單計價模式，可以加強工程費用的控制，有效保證工程量施工的成本控制；在招投標(biāo)的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價管理，還需要保證招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件中的內(nèi)容與相關(guān)的工程量之間不發(fā)生矛盾。從而，做好調(diào)整工作，及時應(yīng)對項目的各種變化，保證施工企業(yè)的資金運行，促進建筑企業(yè)對于工程造價管理水平的提升。

參考文獻

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第三篇：工程量清單計價模式下工程造價的管理

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工程量清單計價模式下工程造價的管理

工程量清單計價模式下工程造價的管理

摘要：工程量清單計價的推行, 對造價管理工作者提出了更高的要求, 為適應(yīng)市場需求, 我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識, 學(xué)習(xí)國外造價管理中的先進經(jīng)驗和技術(shù), 理論和實踐相結(jié)合, 把自己鍛煉成適應(yīng)時代需求的造價工作者。本文介紹了工程量清單計價概念和優(yōu)點，探討了加強工程量清單計價模式下工程造價的管理措施。

關(guān)鍵詞：工程量清單計價模式工程造價管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程量清單計價是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一的分部分項工程項目名稱、統(tǒng)一的編碼和計量單位、統(tǒng)一的程量計算規(guī)則提供的項目實物工程量清單，并結(jié)合工程實際、市場狀況和企業(yè)實際，充分考慮各種風(fēng)險后提出的包括成本、利潤在內(nèi)的綜合單價加規(guī)費和稅金后形成工程價格。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報價，市場形成價格的造價管理模式。

一、工程量清單計價概念和優(yōu)點

1、概念

工程量清單是指“擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單”，是以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺，投標(biāo)人根據(jù)自身企業(yè)的實力進行投標(biāo)報價，它包括的部分有直接工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。它主要是由工程量清單和計價單價這兩大要素構(gòu)成。

2、優(yōu)點

（1）工程量清單招標(biāo)有利于企業(yè)精心控制成本，促進企業(yè)建立自己的定額庫。中標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價以及投標(biāo)文件的承諾，通過在施工過程中不斷地調(diào)整、優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用等，從而不斷地促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步。

（2）采用工程量清單招標(biāo)，淡化了標(biāo)底的作用，有利于標(biāo)底的管理和控制。

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（3）采用工程量清單招標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的自主性，有利于投標(biāo)企業(yè)在報價時充分考慮招標(biāo)文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費用，并將進度、質(zhì)量、工藝及管理技術(shù)等方案落實到清單項目報價中，在競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。

（4）工程量清單招標(biāo)有利于控制工程索賠。

（5）工程量清單招標(biāo)為投標(biāo)單位提供了公平競爭的基礎(chǔ)。

（6）工程量清單有利于風(fēng)險的合理分擔(dān)。

二、加強工程量清單計價模式下工程造價的管理措施

在我國，加強對建筑工程的造價管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。由于工程項目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強，人員，資金，機械設(shè)備原材料的消耗量大等特點，因此，在工程量清單模式下，要將工程造價管理貫徹落實到工程的全過程中來。項目工程的各項費用是項目總體造價中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價的高低，加強對工程費用的控制，是優(yōu)化項目造價管理的重要舉措。但是由于項目的造價管理受到多種因素的影響，比如施工的進度，材料，人工費用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進度內(nèi)，從項目的決策階段，設(shè)計階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個階段進行審核控制，將各種費用控制在批準(zhǔn)的造價投資額以下。并隨時做好費用的核算檢查，及時做好糾錯工作，實現(xiàn)投資目標(biāo)，提高工程項目的整體效益。

1、項目工程設(shè)計和決策階段的造價管理

（1）在工程量清單模式下，當(dāng)位于建筑工程的起始階段時候，要結(jié)合建筑工程的項目設(shè)計計劃，綜合考慮到建筑工程所要達到的工程目標(biāo)，建筑工程的施工規(guī)模，建筑工程施工的技術(shù)條件等多個方面因素對項目實施全面啟動，在此過程中，可以讓建筑工程的設(shè)計人員，施工人員以及工程造價的管理人員一同參與到工程造價管理規(guī)劃中來，初步審核工程量，并提出工程造價管理的初步方案，同時，要實施投資份額的科學(xué)估算。

（2）要結(jié)合工程量清單對項目和計劃的可行性進行分析，評判，研究。對專業(yè)設(shè)計人員已經(jīng)編制好的項目設(shè)計和項目目標(biāo)，結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用成本總和，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理

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專業(yè)論文 的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（3）在建筑工程的初步設(shè)計階段，要嚴(yán)格遵守工程清單量模式下的工程造價管理原則，制定科學(xué)合理的分項投資的估算，并結(jié)合建筑工程的施工計劃，可以初步擬定工程施工資金的支出概算表，如此，可以更為有效的讓工程造價得到控制。

（4）要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的造價進行核算，對比，將分項施工的造價和項目的投資額做出科學(xué)對比分析，使得整個工程項目的設(shè)計施工都會在合適的造價控制范圍以內(nèi)。

2、工程建設(shè)招投標(biāo)階段的造價管理

（1）在工程量清單模式下，要在工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報價及合同戰(zhàn)略方面進行仔細(xì)安排，這是在項目組織設(shè)計完成后，對項目工程造價所能進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的造價控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（2）根據(jù)項目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進行投標(biāo)報價的依據(jù)，通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。

（3）結(jié)合工程的特點，確定科學(xué)的評標(biāo)辦法，選定中標(biāo)者，然后對其投標(biāo)報價進行分析，計算管理費率、利潤率、材料用量、人工等的基價，這些信息為業(yè)主對項目實施過程中的投資控制提供了有力的保證。

3、工程建設(shè)采購施工階段的造價控制

（1）設(shè)備、材料采購的費用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價格將直

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接影響到項目的費用和成本，影響到項目的整體效益。施工單位要對采購工人進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計變更

在工程量清單模式下，在具體的施工中，要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項目投標(biāo)報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計變更，要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。

（3）采取合同措施控制

在工程施工過程中，要鼓勵各利益主體參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對工程項目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

4、采取決算審計控制

在項目工程建設(shè)竣工時候，要對承包商所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴(yán)密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標(biāo)，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和造價進行科學(xué)嚴(yán)密控制。

工程量清單計價是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一的分部分項工程項目名稱、統(tǒng)一的編碼和計量單位、統(tǒng)一的程量計算規(guī)則提供的項目實物工程量清單，并結(jié)合工程實際、市場狀況和企業(yè)實際，充分考慮各種風(fēng)險后提出的包括成本、利潤在內(nèi)的綜合單價加規(guī)費和稅金后形成工程價格。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報價，市場形成價格的造價管理模式。

參考文獻：

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第四篇：國內(nèi)外工程造價計價模式比較研究

國內(nèi)外工程造價計價模式比較研究

2010-1-20 11:6

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1、英國工程造價計價模式

英國確定工程造價有關(guān)的計價依據(jù)主要有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程量計算規(guī)則、工程造價信息等。這些依據(jù)對于工程造價的確定與控制有著重要作用，缺一不可。

英國沒有統(tǒng)一的價格定額，在工程量計算規(guī)則方面，皇家測量師學(xué)會組織制定的《建筑工程工程量標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)則》和《土木工程工程量標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)則》，分別成為建筑工程和土木工程工業(yè)方面參與各方共同遵守的規(guī)則。工程量計算規(guī)則是參與建設(shè)各方共同遵守的計量、計價的基本規(guī)則。英國十分重視已完工程數(shù)據(jù)資料的積累及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，從數(shù)據(jù)的收集情況來講，分為政府、專業(yè)團體、企 業(yè)三個層次。

從政府層面來說，英國的建筑業(yè)行業(yè)管理部門貿(mào)工部，下設(shè)建筑市場情報局，專門收集、整理工程建設(shè)領(lǐng)域人工、材料、機械等的價格信息，測算各類建設(shè)工程的投標(biāo)指數(shù)和造價指數(shù)，每季度定期向社會公布人工、材料、機械等的價格信息和各類建設(shè)工程的投標(biāo)指數(shù)、造價指數(shù)，指引和規(guī)范工程造價的確定。專業(yè)團體層次是指工程造價相關(guān)的專業(yè)團體發(fā)布的造價信息。以英國皇家測量師學(xué)會為代表，這些專業(yè)團體設(shè)有專門的機構(gòu)收集、整理各種工程造價信息，分析、測算各種工程造價指數(shù)，并有償提供給業(yè)界參考使用。企業(yè)層次是指大多數(shù)測量師行、咨詢公司和一些大型的工程承包商發(fā)布的造價信息。大多數(shù)英國建筑業(yè)企業(yè)都非常注重實際的工程造價信息收集和積累,作為公司重要的無形資產(chǎn)，嚴(yán)格保密。

2、美國工程造價計價模式

美國的工程造價估算是建立在價值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術(shù)，此時費用由承包商自身承擔(dān)；另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主 承擔(dān)。

美國計算工程成本的標(biāo)準(zhǔn)不是由政府部門組織編制的，也沒有統(tǒng)一的工程成本計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。國家不頒布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或政府機構(gòu)根據(jù)自身的具體情況制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其計價定額、指標(biāo)、費用標(biāo)準(zhǔn)等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機構(gòu)根據(jù)本地區(qū)的特點，制定出單位面積的消耗量和計價，由此作為所管轄項目的成本估算標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工料

測量方法，因此在招標(biāo)文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標(biāo)商都要根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設(shè)備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設(shè)有專門負(fù)責(zé) 成本控制的機構(gòu)和人員，對成本管理工作非常重視。

3、日本工程造價計價模式

日本的工程造價采用一種獨特的工程積算計價模式，其工程“量”和“價”是分開的，量是公開的，價是保密的。日本的工程造價管理類似我國的定額取費方式，其工程計價的前提是確定數(shù)量，即工程量。建設(shè)省制定一整套工程計價標(biāo)準(zhǔn)，即“建筑工程積算基準(zhǔn)”。該基準(zhǔn)被政府公共工程和民間工程廣泛采用。所有工程一般先由建筑積算人員按此規(guī)則計算出工程量，工程量計算業(yè)務(wù)以設(shè)計圖及設(shè)計書為基礎(chǔ)，對工程數(shù)量進行調(diào)查、記錄和合計，計量、計算構(gòu)成建筑物的各部分。

隸屬于日本官方機構(gòu)的“經(jīng)濟調(diào)查會”和“建設(shè)物價調(diào)查會”，專門負(fù)責(zé)調(diào)查各種相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和指標(biāo)。調(diào)查會還受托對政府使用的“積算基準(zhǔn)”進行調(diào)查，即調(diào)查有關(guān)土木、建筑、電氣、設(shè)備工程等的定額及各種經(jīng)費的實際情況，報告市場各種建筑材料的工程價、材料價、印刷費、運輸費和勞務(wù)費。價格的資料來源是各地商社、建材店、貨場或工地實地調(diào)查所得。每種材料都標(biāo)明由工廠運至工地或由庫房、商店運至工地的價格、費用差別，并標(biāo)明各月的升降情況。體現(xiàn)了“市 場定價”的原則，而且不同地區(qū)不同價，有利于在同等條件下投標(biāo)報價。

4、香港地區(qū)工程造價計價模式

在香港，工程量計算規(guī)則方面，目前使用的是香港測量師學(xué)會編制的《香港建筑工程量計算規(guī)則》。在工程計價方面，香港工程造價信息的發(fā)布通常采用指數(shù)的形式，分別依據(jù)建造成本和建造價格的變化趨勢進行編制的成本指數(shù)和價格指數(shù)。造價指數(shù)分政府層次和企業(yè)層次各自獨立發(fā)布。政府層次的指數(shù)由建筑署發(fā)布，建筑工料綜合成本指數(shù)、人工指數(shù)和材料價格指數(shù)已成為香港最有影響的成本指數(shù)。最有影響的投標(biāo)價格指數(shù)是建筑署和兩家私人工料測量行編制的。測量師行的投標(biāo)指數(shù)按照一份自己的“標(biāo)準(zhǔn)清單”為基礎(chǔ)，采用中標(biāo)的承包商在報價時所列的主要項目單價進行編制，屬于固定比重加權(quán)指數(shù)。建筑署的投標(biāo)指數(shù)則抽取中標(biāo)合同中份量較重的項目，各項目權(quán)重以合同內(nèi)的實際比重為準(zhǔn)，屬于變動比重的形式。建筑署按季編制的投標(biāo)價格指數(shù)主要用于協(xié)助評估目的的建筑成本數(shù)據(jù)調(diào)整，同時用于建筑署負(fù)責(zé)的新建筑工程項目投標(biāo)價格水平的衡量指標(biāo)。

5、中國和發(fā)達國家計價模式比較分析

5.1 工程量計算規(guī)則方面

我國現(xiàn)行工程量計算規(guī)則方面，存在兩種情況：一是定額計價模式，工程量計算規(guī)則是局部的統(tǒng)一，即為區(qū)域性的統(tǒng)一，主要是由定額的區(qū)域性而決定的，這種情況，不利于工程量的審核，利用不同定額計算規(guī)則計算出來的工程量會有區(qū)別。此外，采取定額模式，措施性項目與實體項目未分開，不同預(yù)算員對定額的理解有區(qū)別，造成工程量計算最終結(jié)果不一致，對量困難。二是現(xiàn)行推廣的清單計價，計算規(guī)則依據(jù)的是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，從全國范圍統(tǒng)一了計算規(guī)則，區(qū)分了措施性項目與實體項目，工程量計算規(guī)則是參與建設(shè)各方共 同遵守的計量、計價的基本規(guī)則。

由此可見，現(xiàn)在大力推廣和使用的清單計價模式與發(fā)達國家的工程量計算模 式的制定基本保持一致，符合工程造價管理發(fā)展的要求。

5.2 工程計價方面

在計價方面，英國、美國、日本以及香港地區(qū)都是依據(jù)發(fā)布的相關(guān)造價信息或者投標(biāo)報價指數(shù)，結(jié)合工程實際以及企業(yè)特點來計算最終工程造價。在我國，定額計價采用的是“量價合一”，不符合市場競爭原則，難以體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。清單計價推行的是“量價分離”，統(tǒng)一量、靈活價的原則，由企業(yè)自主定價，符合市場競爭的原則。在實際工作中“，價”的編制過程中，多數(shù)企業(yè)仍未脫離定額的約束，可是仍采用的是定額組價的方式或者在招標(biāo)時采用清單計價，可是在結(jié)算的時候又回歸定額模式，清單未獲得真正實質(zhì)性的運用。

5.3 工程造價管理方面

國外主要依靠工程咨詢機構(gòu)、項目管理公司或由其政府注冊的造價工程師來完成。在我國工程造價咨詢市場形成的時間不長，工程咨詢單位還處在初期階段。它們的中介服務(wù)性質(zhì)要求其從業(yè)活動具有獨立性和公正性。我國造價工程師一般只能參與工程前期或工程實施階段的工作。相對境外造價咨詢機構(gòu)對項目全過程的造價管理，我們還相差很多。部分人員局限于工程量計算、定額套用等單一工 作。這些與國外的工程造價人員綜合素質(zhì)相比我們還是有很大差距。

雖然我國的造價管理機構(gòu)也定期發(fā)布工程造價信息，但是以公布各種人工、材料、機械臺班的單個價格信息為主，公布綜合價格指數(shù)的不多，價格指數(shù)也由各地造價管理部門統(tǒng)一發(fā)布，這種發(fā)布的價格信息仍然不能擺脫其統(tǒng)一性，依然

不能完全反映某一個承包商的實際水平，而且部分發(fā)布的造價信息失真，具有一定的時滯性，使用單位可用性、可操作性不強。因此，我們需要借鑒發(fā)達國家的辦法，開發(fā)出既能適合市場與技術(shù)的快速變化、又能為業(yè)主與承包商提供參照和依據(jù)的方法，做好已完工程數(shù)據(jù)資料的積累及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，加強工程造價信息的收集、處理和發(fā)布工作，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時發(fā)布信息，使從業(yè)人員能夠及時獲得工程造價信息成為目前工程造價管理工作的一個重要內(nèi)容。考慮我國的國情和行業(yè)的歷史背景，借鑒其他國家和地區(qū)的相關(guān)經(jīng)驗，可以分階段、有步驟地進行。

第五篇：工程造價計價方法

工程造價計價方法

（一）工程計價形式：

1、暫定總造價為￥34166700 元（大寫：人民幣叁仟肆佰壹拾陸萬陸仟柒佰

元整）。

2、暫定平米單價包括施工人工、機械、材料、措施費（包括越冬維護費）、設(shè)備、安裝、維護、保險、、安全文明施工費、臨時設(shè)施費、二次倒運費、垃圾代掃費、殘土排放費、管理費、規(guī)費、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定費用、總包管理費4%、甲委工程配合費、甲供設(shè)備及材料的保管費及安裝費、材料及人工費上漲費用、勞務(wù)發(fā)票、成品保護費、檢驗試驗費（含甲控材、開關(guān)插座的強檢等類似項的檢驗試驗費）、冬雨季施工費、風(fēng)險、責(zé)任等所有費用。

3、樁基礎(chǔ)工程中接樁和截樁由乙方負(fù)責(zé)（接樁數(shù)量為該棟樓總樁數(shù)1.5%及以內(nèi)的樁，1.5%以外的接樁由樁基礎(chǔ)工程施工單位負(fù)責(zé)），但不計費用。工程招標(biāo)費用和樁基礎(chǔ)放線費用也含在工程包干總價中，由甲方在招標(biāo)時代扣代繳，按中標(biāo)測繪面積0.9元/m2+0.5元/m2計取,在第一次付款中全部扣回。

4、本工程施行預(yù)算加簽證后的稅前總造價下浮的結(jié)算方式。其中

D10#、D14#樓下浮7%，D1#、D2#樓下浮5%。套用《吉林省建筑工程計價定額》（2009版）、《吉林省裝飾工程計價定額》（2009版）、《吉林省安裝工程計價定額》（2009版）。所有人工、機械臺班和機械人工的價格都不隨任何政府性文件調(diào)整而調(diào)整。工程的結(jié)算費率按《吉林省建設(shè)工程費用定額》（2009版）執(zhí)行。定額中所列的檢驗試驗及生產(chǎn)工具使用費含甲控材、開關(guān)插座的強檢等類似項目的檢驗試驗費。所有費率都不隨任何政府性文件調(diào)整而調(diào)整。夜間施工增加費、白天施工必須照明增加的費用、已完工程及設(shè)備保護費（含越冬維護費）、危險作業(yè)意外傷害保險費、工程質(zhì)量檢測、冬季施工增加費等費用不另計取，均在下浮點中綜合考慮。

5、鋼筋、水泥、商品砼、爐渣砌塊、煤矸石砌塊、安裝工程用的鋼材價格允許找差，其他材料（除甲控材料按甲方限價結(jié)算外）不找差。找差價格按該種找差材料的施工期間的吉林省建設(shè)工程造價管理總站的長春市工程造價信息網(wǎng)公布的當(dāng)月1日價格的平均價格（甲控主材單價的材料不再執(zhí)行信息指導(dǎo)價）找差，不再計取運費等所有其他費用，材料價差不參與總價下浮。以上找差材料不隨任何政府性文件調(diào)整而調(diào)整。

上文所說施工期間以甲方批準(zhǔn)的施工進度計劃為準(zhǔn)，如因施工單位原因造成工期拖延，遇材料平均價格上漲按原計劃工期的平均價格找差，遇材料平均價格下降，按實際工期的平均價格找差。

鋼筋：按主體工程結(jié)構(gòu)鋼筋施工期間的平均價格找差。

商品砼：按主體工程結(jié)構(gòu)商品砼施工期間的平均價格找差。

爐渣砌塊、煤矸石砌塊：按主體砌筑施工期間的平均價格找差。

安裝工程用的鋼材：以相關(guān)甲方現(xiàn)場工程師確認(rèn)時間段的平均價格找差。