第一篇：行政機關(guān)單位干部考察報告

行政機關(guān)單位干部考察報告

愛崗敬業(yè)，責(zé)任意識較強。該同志以“有為則有位”的精神，做到愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感?；鶎狱h建工作往往時間緊、任務(wù)重、要求高，在繁重的工作面前，他從無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，親力親為，任勞任怨不惜犧牲大量的休息時間做好本職工作；作為組織科科長，他能擺正自己的位置，做好部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，并把黨建工作放到大局中去謀劃、去思考、去推進，較好地完成各項工作任務(wù)，受到上級組織部相關(guān)科室的充分肯定。作為新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧重點貧困村 x 鎮(zhèn) x 村“第一書記”，他能積極協(xié)助幫扶單位搞好脫貧攻堅工作，開展“xx”抓黨建促扶貧活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

注重創(chuàng)新，組織協(xié)調(diào)能力較強。該同志注重創(chuàng)新黨建亮點，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力都較強。xx 年擔(dān)任組織科長以來，注重與上級組織部門及兄弟縣（市）組織部門的學(xué)習(xí)交流、溝通聯(lián)系，總結(jié)提高。近年來，該同志先后參與 x 年、x 年和 x 年村級“兩委”換屆選舉、黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動，負(fù)責(zé)的總結(jié)、匯報等材料得到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時，該同志善于提煉、探索創(chuàng)新，打造了不少黨建亮點，為不斷提升全市黨建工作水平付出了辛勤的汗水。xx 年省委實施“書記項目”以來，該市每年的“書記項目”都列

入省委和 x 市委組織部“書記項目”庫。如 xx 工程、推行流動黨員“xx”工作機制等“書記項目”入選了省委組織部“書記項目”庫；xx 黨建工作被列為 x 市黨建示范點創(chuàng)建對象，并打造了一批省、xx 市黨建示范點。

熱心指導(dǎo)，文字功底扎實。該同志作為組織科長，他統(tǒng)籌安排分工，具有親和力和感染力，努力做好傳幫帶，熱心指導(dǎo)下屬提高文稿撰寫質(zhì)量，得到了年輕同志和上級組織部門相關(guān)科室的好評。該同志在工作中，能認(rèn)真整理提煉基層黨建實踐中的經(jīng)驗做法，并形成組工調(diào)研文章。如負(fù)責(zé)執(zhí)筆的“xx”入選 x 省黨建研究會 x 年度重點課題，被評為自選課題一等獎；撰寫的《x》等被《x 黨建》采用。x 年至今，該同志撰寫反映黨建調(diào)研文章和信息被各級采用 x 多篇（條），多次被 xx 各級組織部門評為“組工通訊優(yōu)秀通訊員”“組工宣傳標(biāo)兵”和“優(yōu)秀調(diào)研信息員”等稱號。

廉潔自律，自我約束嚴(yán)格。該同志嚴(yán)格約束自我，把踐行“三嚴(yán)三實”要求作為修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)尺，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到不觸紅線、不越底線、不碰高壓線，始終堅持帶好頭、做好榜樣，以實際行動維護干部形象，真正做到講黨性、重品行、做表率。

主要不足：xx。

民意情況：xx 年 x 月 x 日，干部考察組到 xx 召開民主推薦干部大會，該單位應(yīng)到會 x 人，實到 x 人，xx 同志得

xx 人選民主推薦票 x 張，占 x%。在個別談話推薦中，應(yīng)談 x人，實談 x 人，x 人推薦 x 同志為 xx 人選，占 x%。

xx 年 x 月 x 日，干部考察組又到 xx 進行民主測評和考察，有 x 人參加，xx 同志得優(yōu)秀票 x 張，占 x%。x 人同意其提拔使用，占 x%。干部考察組找 xx 全體干部共 x 人進行個別談話考察，x 人同意其提拔使用。

第二篇：行政機關(guān)單位招聘1

某行政機關(guān)單位

招聘

1、計算機管理員2名

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)計算機硬件設(shè)備的維護及管理，處理日常網(wǎng)絡(luò)故障； 負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，并做日常管理及維護； 負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的維護及管理；

協(xié)助完成單位日常檢查等工作；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項；

任職要求：

計算機專業(yè)、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

限男性、身高1.78以上、年齡35周歲以下；

掌握計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)維護、有服務(wù)器操作系統(tǒng)工作經(jīng)驗者優(yōu)先； 辦事認(rèn)真、耐心細(xì)致，具有強烈的責(zé)任感和良好團隊合作能力；

2、機動車駕駛員2名

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)日常單位用車的保障工作；

負(fù)責(zé)單位車輛日常清洗、保養(yǎng)等；

協(xié)助完成日常檢查等工作；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項；

任職要求：

復(fù)轉(zhuǎn)軍人

有C照，5年以上駕齡、能熟練駕駛機動車輛； 身高1.78米以上，年齡35周歲以下；

西安市城區(qū)戶口優(yōu)先；

(信息有效期：即日起至2011年10月31日）

以上崗位待遇從優(yōu)、合作面談 有意者簡歷投至：***********@163.com 聯(lián)系人：*先生聯(lián)系電話：************

第三篇：干部考察報告

**市人民檢察院

關(guān)于選任***同志為第三屆人民監(jiān)督員的考 察 材 料

***，男，1975年2月出生，漢族，中專文化，**縣**鄉(xiāng)***村人。該同志1994年8月參加工作，現(xiàn)任*****集團股份有限公司副總經(jīng)理，工會主席。

該同志于1994年7月畢業(yè)于*****專業(yè)，同年8月分配到***工作。2000年1月到****工作（***公司前身），先后擔(dān)任車間操作工、班長、試驗室檢驗員、研發(fā)員、辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。

該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，積極實踐“三個代表”重要思想，能夠密切聯(lián)系實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與組織保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。

該同志在***工作十余年來，堅持把公司利益放在第一位，愛崗敬業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng)新，不斷進取，分管的辦公室、**部、**部、**部均取得了較好成績。

自2004年以來共爭取各類項目資金3000余萬元，獲批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、中國馳名商標(biāo)、院士工作站等。建立招聘渠道，完善考評機制和內(nèi)部人才選聘機制，建立完善了薪酬體系和全員培訓(xùn)體系。2009年接管**部工作，積極了解情況，制定管理措施，制定經(jīng)營策略，對關(guān)鍵技術(shù)問題進行攻關(guān)突破，通過采用不同提取技術(shù)，生產(chǎn)出紫紅色和紅色兩種色調(diào)的產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白，推動***部實現(xiàn)了跨越發(fā)展。2011年接管***部工作，加強思想教育，嚴(yán)格管理程序，精簡人員，成本大幅度下降，色價從1000提高到3000以上，利潤逐步增長，使**成為集團公司新的經(jīng)濟增長點。

該同志積極主持或參與多項省部級以上科研項目的研發(fā)：科技興貿(mào)計劃-***、國家星火計劃-***示范項目、國家火炬計劃-***、國家重點新產(chǎn)品計劃-***、**省商務(wù)廳-水**技術(shù)等。主持研發(fā)的****規(guī)?；a(chǎn)工藝技術(shù)、**系列產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)工藝技術(shù)、***規(guī)?；a(chǎn)工藝技術(shù)三項獲**省科學(xué)技術(shù)獎一等獎。以第一完成人完成的一種****四項獲國家發(fā)明專利。**等獲**省科技成果11項。

該同志心胸寬廣，作風(fēng)干練，不計個人得失。待人誠懇、友善，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。對于重點工作能夠及時提出富有見地的思路和措施，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題，能夠協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面的力量，共同完成工作，在處理緊急和

重大問題時，比較沉著冷靜，能客觀地看問題，表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性，并善于聽取各方面的意見和建議，高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

經(jīng)考察，***同志符合人民監(jiān)督員選任條件，同意***同志為**市人民檢察院第三屆人民監(jiān)督員。

考察人：年月日

第四篇：保溫單位考察報告

保溫單位考察報告

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示與2014年7月27日上午對東營利豐化工新材料有限公司、東營美宜佳裝飾工程有限公司、東營鑫宇建筑安裝工程公司已建項目進行考察。情況如下：

一、東營利豐化工新材料有限公司注冊資金1200萬元，屬于生理油田改制企業(yè)，資質(zhì)為建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級，其沒有保溫施工資質(zhì)，簽訂合同需要使用山東耀躍保溫工程有限公司資質(zhì)。施工人員為常年合作的勞務(wù)隊伍，本次考察的為利豐龍居溫泉旅游度假村別墅項目，該項目外墻使用為聚氨酯發(fā)泡系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員4人未見管理人員，現(xiàn)場施工質(zhì)量一般，噴涂平整度較差。該項目有部分單體已完成外墻涂料工程，經(jīng)過了解該項目乳膠漆為自行生產(chǎn)自己施工，表面平整度及線腳處理較為合格，施工人員也是常年合作勞務(wù)隊伍。7月27日考察利豐化工新材料有限公司工廠，乳膠漆生產(chǎn)線2套，真石漆生產(chǎn)罐10噸、5噸、2噸共三套，使用的乳液為美國進口的羅門哈斯公司臺灣工廠生產(chǎn)的TX-100型純丙乳液，所有彩砂為河北石家莊生產(chǎn)。普通真石漆價格4200元/噸，車間正在生產(chǎn)內(nèi)墻乳膠漆，生產(chǎn)工人8人。產(chǎn)品展廳產(chǎn)品較少以涂料為主，真石漆產(chǎn)品較少，樣板施工較為粗糙。與技術(shù)人員溝通感覺其技術(shù)水平一般，經(jīng)與業(yè)務(wù)人員初步溝通其普通真石漆含施工價格在85元/㎡，其中人工費35元/㎡。

綜合評定：保溫施工借用資質(zhì)施工人員技術(shù)水平較低，人員不穩(wěn)定，不能滿足要求。具有裝飾叁級資質(zhì)，具有一定的涂料施工能力，可以參加真石漆施工投標(biāo)。

二、東營美宜佳裝飾工程有限公司注冊資金3000萬元，主要生產(chǎn)EPS板、保溫砂漿、涂料。前期經(jīng)過考察其生產(chǎn)EPS板規(guī)模較大，并有較大的產(chǎn)品陳化車間及場地，能滿足我公司要求，并參與我項目組織的定價談判。其保溫砂漿、涂料生產(chǎn)規(guī)模較小，保溫砂漿生產(chǎn)設(shè)備陳舊，對產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定存在隱患。經(jīng)過了解孫學(xué)義為個人承包并不是美宜佳公司職工，只是借用美宜佳公司資質(zhì)，所用勞務(wù)為常年合作的勞務(wù)隊伍。本次考察的項目為2013年4月10日使用東營勝恒裝飾工程有限公司資質(zhì)與東營天成鴻發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的勝利花苑十區(qū)4、6、7號樓外墻保溫工程，已施工完成時間較長，外墻真石漆早已施工完成，對保溫工程質(zhì)量無法評定。經(jīng)過了解最近沒有施工保溫工程。因?qū)O學(xué)義原先在我公司其他項目有過參與，在工程部王經(jīng)理處了解到：陽光麗景施工質(zhì)量一般，瑞鑫花園施工質(zhì)量較差。

綜合評定：借用資質(zhì)，施工人員不穩(wěn)定，不能滿足要求。

三、鑫宇建筑集團有限公司注冊資金5000萬元主要資質(zhì)為房屋建筑施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、防腐保溫工程專業(yè)承包叁級‘該公司主要項目為建筑施工，市政工程，保溫工程也是外雇勞務(wù)隊伍施工。經(jīng)過了解該公司保溫施工以前主要施工EPS板外墻保溫系統(tǒng)，對聚氨酯發(fā)泡系統(tǒng)施工較少，近期沒有施工保溫工程。原先在我公司瑞鑫花園項目有過參與，經(jīng)過現(xiàn)場考察，外墻平整度較差，外墻真石漆有脫落現(xiàn)象，經(jīng)過分析原因為保溫外層抹面砂漿強度低，施工質(zhì)量較差。聯(lián)系其業(yè)務(wù)人員詢問近期施工的保溫工程，對方稱不了解，只提供勞務(wù)隊電話。經(jīng)過聯(lián)系該勞務(wù)隊了解鑫宇公司近期無保溫工程，該勞務(wù)隊正在施工其他保溫公司工程。經(jīng)過現(xiàn)場考察該勞務(wù)隊施工的沙營三期1#、7#、8#、9#、10#、13#、14#為EPS板外墻保溫系統(tǒng)，施工人員較多但

平整度、陰陽角較差。工人技術(shù)水平較低。

綜合評定：施工人員技術(shù)水平較低，人員不穩(wěn)定，不能滿足要求。

第五篇：招標(biāo)單位考察報告

編號：sg-a-i-002 項目施工總承包單位考察報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為做好 中基船業(yè)廠房屋面維修 工程施工總承包招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，按照集團相關(guān)管理規(guī)定的要求，基建工程部 組織了 等 人于 年 月 日至 年 月 日，先后對 舟山恒華建筑工程有限公司 進行了考察，考察內(nèi)容主要包括經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)性質(zhì)、資信等級、在職人員、近三年同類業(yè)績、獲獎情況、現(xiàn)階段在施工項目情況等?？疾煲庖娕c建議：

經(jīng)過考察，該企業(yè)資質(zhì)等級資信及項目經(jīng)理管理能力試信符合我公司“中基船業(yè)職工食堂”項目的工程施工要求。

考察組成員簽字： 1 年 月 日

考察情況記錄表(施工類)編號： 2 實地考察記錄表

編號： 3 4 篇二：招標(biāo)蒙古山金考察報告

關(guān)于對擬參與選礦廠項目建設(shè)投標(biāo)單位的考察報告

哈拉特烏拉鐵鋅礦選礦廠項目2012年將進入主建設(shè)期，目前 組織項目建設(shè)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進行。為尋找有實力的施工隊伍參與投標(biāo)，進一步了解參與投標(biāo)單位的企業(yè)信譽、施工資質(zhì)、管理水平、隊伍狀況等，公司從擬參加報名的9家單位中篩選了四家（中國十五冶建設(shè)集團、中國二十二冶建設(shè)集團、山東天元建設(shè)集團、萊州建設(shè)集團）進行了考察。

一、考察過程

1、公司制定了考察方案，成立了考察領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出了報名公告，和擬參與報名單位進行了溝通交流，從報名的9家單位中選定了四家作為考察單位。

2、確定了考察方式和內(nèi)容。采取了聽講看問的方式。聽：就是聽取考察單位企業(yè)概況介紹、企業(yè)運營模式、企業(yè)主要優(yōu)勢；聽取項目經(jīng)理情況介紹，對擬投標(biāo)項目的工作思路和完成項目的措施。講：就是考察單位介紹項目概況、工期及管理要求、蒙古國情況，可能遇到的風(fēng)險?？矗菏┕み^的工程，查看報名公告文件中提供的復(fù)印件的原件； 查看擬派本投標(biāo)工程項目負(fù)責(zé)人的近期類似工程項目的施工竣工資料、在建工地現(xiàn)場等；查看擬派本投標(biāo)工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、造價負(fù)責(zé)人的資格證書原件、獲獎證書原件；看企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、安全資格證書、是否在規(guī)定的時間進行了年檢，是否在有效期內(nèi)。問：就是和

考察單位進行有效地交流，對存在的疑問當(dāng)面溝通。

3、參與考察人員：總經(jīng)理劉文可、副總經(jīng)理閆少華、副總經(jīng)理王華武、項目部經(jīng)理姜洪勝、項目部技術(shù)員張建建。

二、考察情況

1、對中國十五冶建設(shè)集團考察情況 2011年12月1日-2日，考察小組考察了中國十五冶金建設(shè)集團。該集團總部設(shè)在湖北省黃石市，隸屬于國務(wù)院國資委直管的中國有色礦業(yè)集團有限公司?？疾熘性诼犎×斯靖笨偨?jīng)理閔家勝對企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、企業(yè)業(yè)績的介紹后，觀看了企業(yè)宣傳片，到所屬鋼結(jié)構(gòu)公司、到建設(shè)項目中金三鑫金礦選礦廠改造項目進行了參觀?？偟挠∠笫牵海?）中國十五冶屬國有企業(yè)，管理技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。

（2）資質(zhì)齊全。具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)總承包壹級等。（3）公司曾在蒙古國承建了鑫都鉛鋅礦項目，具有在蒙古國施工業(yè)績和經(jīng)驗。（4）目前與我公司無合作經(jīng)歷，與中金、招金、紫金均有合作。（5）該公司合作意愿較強，準(zhǔn)備資料充分，若中標(biāo)將以三公司為基礎(chǔ)組建施工隊伍。

2、對中國二十二冶金建設(shè)集團考察情況 2011年12月8日，考察小組考察了中國二十二冶金建設(shè)集團，該公司設(shè)在河北省唐山市，隸屬于中國冶金科工集團?？疾煨〗M首先參觀了該公司正在建設(shè)中的年產(chǎn)1500萬噸的河北研山

鐵礦，聽取了海外公司負(fù)責(zé)人對企業(yè)概況、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等情況介紹，觀看了該公司在蒙古國承建的烏蘭鐵礦項目宣傳片，并和相關(guān)參與鐵礦建設(shè)人員進行了交流?？偟挠∠笫牵海?）該公司屬于國有企業(yè)，管理技術(shù)雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）公司資質(zhì)齊全，具有房屋建筑、冶煉、市政公用工程總承包一級和機電、爐窯、冶煉、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程專業(yè)承包一級資質(zhì)等，符合我公司選礦廠項目資質(zhì)要求。（3）該公司有曾在蒙古國承建烏蘭鐵礦的施工經(jīng)驗和業(yè)績。（4）目前與我公司無合作經(jīng)歷，主要在黑色鋼鐵企業(yè)合作。（5）該公司合作意愿較強，若中標(biāo)將以原在蒙古國參與建設(shè)的項目經(jīng)理組建項目部。

3、對山東天元建設(shè)集團考察情況 2011年12月9-10日，考察小組考察了山東天元建設(shè)集團。該集團總部設(shè)在臨沂市。該企業(yè)的前身是臨沂市建筑公司，是改制的大型民營企業(yè)?？疾煨〗M聽取了集團尹副總經(jīng)理對企業(yè)概況、資質(zhì)情況、運營模式、企業(yè)文化等介紹，參觀了集團榮譽室，去歸來莊金礦考察了該公司承建的選礦廠改造項目?？偟挠∠笫牵?/p>

（1）該公司作為大型民營企業(yè)，管理技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）該公司項目建設(shè)資質(zhì)齊全，具有aaa特級信用企業(yè)，擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，以及機電安裝工程、裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、特種設(shè)備安裝改造維修（鍋爐）、特種設(shè)備制造（壓力容器）等十多個國家一級資質(zhì)，同時擁有涉外經(jīng)營承包權(quán)。其資質(zhì)符合選礦廠項

目招標(biāo)要求。（3）該公司有在國外十幾個國家施工業(yè)績和經(jīng)歷，但無蒙古國施工經(jīng)歷。（4）該公司與集團公司有多次合作經(jīng)歷，合作單位評價良好，是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。（5）該公司合作意愿較強，資料準(zhǔn)備充分，若中標(biāo)將以所屬的安裝工程公司組建項目部。

4、對萊州建設(shè)集團考察情況 2011年12月11日，考察小組考察了萊州建設(shè)集團，該公司總部設(shè)在萊州市，其前身為萊州市建筑公司，是改制的民營企業(yè)?？疾煨〗M聽取了公司負(fù)責(zé)人對企業(yè)概況、組織情況、管理模式等介紹，參觀了該公司承建的歸來莊選礦廠鋼結(jié)構(gòu)廠房項目、承建昌邑鐵礦部分建設(shè)項目?？偟挠∠笫牵海?）該公司管理技術(shù)力量能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）該公司資質(zhì)齊全，建筑安裝資質(zhì)符合選礦廠項目資質(zhì)要求。（3）該公司有在國外施工業(yè)績和經(jīng)歷。（4）該公司有和集團公司合作經(jīng)歷，且遍布公司多個企業(yè)，合作良好。（5）該公司因沒有在蒙古國施工經(jīng)驗，對蒙古國項目不是太強烈，表示原參與投標(biāo)。

5、中國二冶建設(shè)集團也參與了報名，該公司屬于國字號建設(shè)集團，其實力強大，有蒙古國施工經(jīng)驗，由于公司設(shè)在包頭市，因路程較遠(yuǎn)和時間關(guān)系，未去考察。

三、考察后建議 通過對擬參與投標(biāo)單位的考察，考察小組進一步了解了參與

投標(biāo)單位企業(yè)概況、資質(zhì)情況、管理水平，考察小組認(rèn)為，上述擬參與投標(biāo)單位管理技術(shù)力量能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目，且資質(zhì)符合選礦廠建設(shè)招標(biāo)要求，同意參與投標(biāo)；考察小組也認(rèn)為，我公司選礦廠項目在國外，參與投標(biāo)單位必須去蒙古國進行考察方可參與投標(biāo)。

蒙古山金礦業(yè)有限公司考察小組 2011年12月12日篇三：人防工程招標(biāo)考察報告

成都某項目

人防工程施工單位考察報告

一、招標(biāo)項目概況：

1、項目名稱：成都xxxxxxxx項目人防工程。

2、項目地址：成都市xxxxxxxx。

3、工程范圍及內(nèi)容：針對成都xxxxxxxx項目約42675平方米的人防區(qū)域進行人防工程防護設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作、運輸、裝配及安裝。

二、投標(biāo)單位總體概況：

1、投標(biāo)日期截止前總投標(biāo)個數(shù)：5家。

2、投標(biāo)單位來源：前期資料收集。

3、投標(biāo)單位資料情況（企業(yè)介紹畫冊、資質(zhì)文件、主要工程業(yè)績等）。

三、考察情況匯報：

1、考察小組成員：xxxxxx、xxxxxxx。

2、考察時間：2013年5月10日。

3、考察地點：成都。

4、考察結(jié)果總結(jié)：經(jīng)過投標(biāo)報價書初次篩選，共對兩家單位進行了考察，其公司綜合實力及規(guī)范程度進行比較排名。

四、考察意見：

通過本次考察，以上兩家單位均具備對我項目進行人防工程施工的能力，且公司均具備一定實力，自身的生產(chǎn)制作及安裝能力和信譽有保證。因此建議以上兩家單位參加本項目人防工程的約談，對其可進行進一步的分析比較。

成都xxxxxxx考察小組

時間：2013年4月27日

考察小組成員簽字：篇四：關(guān)于xx項目前期設(shè)計單位考察報告

關(guān)于xx項目前期設(shè)計單位考察工作的匯報 xxxxx控股股份有限公司： 2008年8月xx公司設(shè)計部獲悉xx項目信息。經(jīng)過多次溝通，最后確定項目總建設(shè)用地面積約58598平方米，容積率不大于3.3，設(shè)計的內(nèi)容主要為： 1.約145000平方米辦公及商業(yè)建筑，其中包括服務(wù)于“中小企業(yè)協(xié)會”的超高層辦公樓（140米）

2.約48300平方米的住宅

由于該項目的性質(zhì)特殊，政府各相關(guān)部門及中小企業(yè)協(xié)會都都對其相當(dāng)重視，結(jié)合我司的開發(fā)特點，我部門擬采取方案設(shè)計與施工圖設(shè)計分開的招標(biāo)形式。即方案設(shè)計單位由公開招標(biāo)確定，由中標(biāo)單位將方案深化至方案評審?fù)瓿?；初步設(shè)計及施工圖設(shè)計重新招標(biāo)確定設(shè)計單位，方案設(shè)計單位全程跟蹤協(xié)調(diào)。

采取這種項目操作方式主要考慮到以下幾點： 1 從項目要求方面考慮。由于要打造當(dāng)?shù)氐貥?biāo)型建筑，我們希望設(shè)計單位具有較高的方案設(shè)計水平。但目前設(shè)計市場情況是方案設(shè)計能力突出的單位多沒有施工圖設(shè)計資質(zhì)，而具有資質(zhì)的單位其方案能力又不突出。因此，考慮單獨委托方案設(shè)計單位更有利于獲得較高水平的方案成果。2 從控制成本角度考慮。方案設(shè)計可適當(dāng)增加投入以獲得較高水平方案，初步設(shè)計及施工圖設(shè)計單位由方案設(shè)計單位把控，在保證質(zhì)量的前提下可適當(dāng)降低投入。3 就以往項目操作的經(jīng)驗來看，方案設(shè)計與施工圖設(shè)計單位統(tǒng)一，由于設(shè)計周期過長，設(shè)計人員較為疲勞，后期工作效率較低，對設(shè)計管理帶來較大難度。方案與施工圖分開，雙方都保持一定的新鮮感，方案設(shè)計單位還可對施工圖設(shè)計單位進行控制和協(xié)調(diào)。

本著以上原則，我部門主要參照上海設(shè)計行業(yè)內(nèi)的綜合評價情況挑選了5家設(shè)計單位進行考察，擬進行方案階段招投標(biāo)：

附件：設(shè)計單位考察名錄及簡介 xx地產(chǎn)有限公司設(shè)計部

赴青鋼招標(biāo)辦考察學(xué)習(xí)報告 2011年11月10日，由招標(biāo)中心主任尚慶國帶隊一行四人到青鋼招標(biāo)辦進行了考察學(xué)習(xí)，期間按照考察提綱分別就職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)方式、評標(biāo)管理及制度建設(shè)等進行了深入交流，現(xiàn)報告如下：

一、基本情況

目前，青鋼鋼產(chǎn)量為340萬噸，有600m左右高爐6座，主要產(chǎn)品為熱軋盤條和熱軋型鋼，現(xiàn)有職工人數(shù)15000人。青鋼招標(biāo)中心于2006年成立，現(xiàn)有3個職能科室（8人），分別為綜合計劃科、信息科和評標(biāo)科，主要負(fù)責(zé)青鋼物資、工程和服務(wù)的招標(biāo)組織、商務(wù)標(biāo)書制作發(fā)布和組織評標(biāo)工作，除煤焦礦未納入招標(biāo)外，其它年招標(biāo)額近20億元（還包括廢舊物資的競價拍賣）。

二、部門職責(zé)劃分情況

青鋼采購部門負(fù)責(zé)制定月度招標(biāo)計劃，并按月計劃排定周招標(biāo)計劃，在周招標(biāo)計劃中列明詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)、工藝要求及邀請供方等，具體負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的制定；招標(biāo)中心負(fù)責(zé)審核采購部門的月度招標(biāo)計劃和匯總采購部門的周實施計劃，周實施計劃上報公司批準(zhǔn)后實施,具體負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的制定和發(fā)布；常規(guī)生產(chǎn)維修用物資評標(biāo)主要由上述部門人員以會議形式討論決定，工程、成套設(shè)備及技術(shù)復(fù)雜的項目由從公司內(nèi)外抽取專家評標(biāo)。3

三、招標(biāo)方式及業(yè)務(wù)流程

設(shè)計施工和專業(yè)性較強、技術(shù)要求較高的貨物和服務(wù)一般采取邀請招標(biāo)的方式；通用產(chǎn)品及專業(yè)技術(shù)要求較低的貨物和服務(wù)一般采取公開招標(biāo)，由招標(biāo)中心組織實施。

所需招標(biāo)貨物由使用單位提前30天作出計劃報采購部門，采購部門根據(jù)庫存情況確定招標(biāo)項目、數(shù)量、型號和實質(zhì)性技術(shù)要求，5日內(nèi)報招標(biāo)中心。采購部門7日內(nèi)作出技術(shù)標(biāo)，招標(biāo)中心3日內(nèi)作出商務(wù)標(biāo)，8日內(nèi)向潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)書，不需要編制技術(shù)標(biāo)的通用貨物4日內(nèi)將標(biāo)書發(fā)出。采購部門、專業(yè)管理部門、使用部門、招標(biāo)中心均有提供潛在投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)，平臺內(nèi)具備此類別投標(biāo)的供應(yīng)商均可參與投標(biāo)。采購部門發(fā)出書面技術(shù)標(biāo)書，招標(biāo)中心發(fā)出電子標(biāo)書，實行網(wǎng)上加密投標(biāo)和網(wǎng)上解密開標(biāo)，招標(biāo)中心組織開標(biāo)，紀(jì)委或?qū)徲嬏帣z查投標(biāo)文件的密封情況（輸入開標(biāo)密碼），當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)價格和其他主要內(nèi)容。

四、評標(biāo)管理情況

通用標(biāo)準(zhǔn)貨物和服務(wù)一般采取最低投標(biāo)價法，主要由采購部門、使用單位和招標(biāo)中心組成的評委以會議討論表決的方式定標(biāo)；工程、成套設(shè)備及技術(shù)復(fù)雜的項目由從公司內(nèi)部專家?guī)斐槿?，或邀請外部資深專家參與評標(biāo)，所有評標(biāo)專家均須公司批準(zhǔn)，開標(biāo)前一個小時通知評標(biāo)專家到場。專家?guī)煊烧袠?biāo)中心管理，人力資源部按中級以上專業(yè)提供，招標(biāo)中

心提供建議并公司審批后，按從事崗位設(shè)立專家類別，青鋼專家?guī)飕F(xiàn)有200余人。

評標(biāo)一般先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)及資質(zhì)等符合條件后，再開商務(wù)標(biāo)，并對投標(biāo)人進行排序。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別排名第一的，商務(wù)標(biāo)第一推薦為第一中標(biāo)候選人，技術(shù)標(biāo)第一的推薦為第二中標(biāo)候選人，并說明評委推薦情況及原因，如必須選用技術(shù)標(biāo)第一的，也可給技術(shù)標(biāo)第一的再次降價機會。對一般招標(biāo)項目，董事會可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。對金額巨大的貨物、工程項目和服務(wù)以及關(guān)鍵性設(shè)備，評標(biāo)委員會要寫出評標(biāo)報告報董事會，并向董事會推薦三名中標(biāo)候選人，由主管部門在會上匯報，董事會或辦公會確定中標(biāo)人。

對議標(biāo)項目或獨家產(chǎn)品，采購部門需打報告，企管部和紀(jì)委進行跟蹤調(diào)研，公司批準(zhǔn)后實施。

五、供應(yīng)商管理情況

青鋼現(xiàn)有合格供方2800多家，有意參與青鋼招標(biāo)的供應(yīng)商需取得采購部門審核通過，并在招標(biāo)中心備案；供應(yīng)商的考察一般由采購部門、招標(biāo)中心和使用單位參加，凡是符合招標(biāo)方案資質(zhì)要求的合格供方均可參與投標(biāo)，對平臺上符合要求的供應(yīng)商公開，并不限于具體的邀請供應(yīng)商。當(dāng)招標(biāo)方案競爭性不足時，招標(biāo)中心通過網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)研等獲取的潛在供應(yīng)商可推薦給采購部門，采購部門無其它理由必須納

為投標(biāo)商。

六、管理制度及合同管理情況

青鋼目前有兩項管理制度，《青鋼招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》為2006年制定，并每年進行修訂完善；《評標(biāo)專家管理辦法》各項條款和要求還相對較粗；青鋼有一套整合的采購管理系統(tǒng)，合同審批都在網(wǎng)上，并且都納入時限管理。

七、市場調(diào)研及部分物資對標(biāo)情況 青鋼招標(biāo)中心信息科在每次招標(biāo)前，通過網(wǎng)絡(luò)、市場和第三方詢價等獲取當(dāng)前市場價格，在評標(biāo)時，對投標(biāo)價格進行分析，對過高的投標(biāo)價格進行干預(yù)和否決；每一項物資都建立電子價格檔案，歷史價格、中標(biāo)價格都參與性價比分析。部分物資對標(biāo)正在進行中。

八、具體建議 1．供應(yīng)商管理方面，招標(biāo)中心要參與供應(yīng)商的考察和引進；對招標(biāo)中心獨立推薦的供應(yīng)商，采購部門無正當(dāng)理由必須采用；對符合招標(biāo)項目要求的所有平臺內(nèi)供應(yīng)商進行公開，實現(xiàn)相對公開招標(biāo)。2．招標(biāo)方式方面，對通用物資等實行公開招標(biāo)、零庫存招標(biāo)和功能承包招標(biāo)等，擴大招標(biāo)渠道，系統(tǒng)降低購成本。3．評標(biāo)管理方面，發(fā)揮監(jiān)督職能在評標(biāo)環(huán)節(jié)的作用，利用標(biāo)前市場分析、歷史價格和標(biāo)桿價格等對投標(biāo)價格進行評審和監(jiān)督，以期確定合理中標(biāo)價格。4．制定嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，特別是對月度招標(biāo)計劃、周招標(biāo)實施計劃等嚴(yán)格界定提報要求，確保招投標(biāo)規(guī)范進行。