第一篇：鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

山東杭化哈利瑪 工程

監(jiān)

理

規(guī)

劃

監(jiān)理委托合同號:－2017－0000

公 司 技術(shù)負責人:

項目總監(jiān)理工程師:

編

制

人:

濟南城建監(jiān)理有限責任公司 2017 年 7 月編制

監(jiān)理規(guī)劃報審表

工程名稱: : 山東杭化哈利瑪 工程

編號: :

致: : 濟南城建監(jiān)理有限責任公司

山東杭化哈利瑪工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師已組織完成了

山東杭化哈利瑪工程《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作,請予以審核！

總監(jiān)理工程師:

日

期:

總工程師意見: :

公司公章(章):

技術(shù)負 責人:

日

期:工程概況...............................................................................................1 1.1 工程基本情況.................................................................................1 1.2 工程地質(zhì)與環(huán)境情況.....................................................................1 1.3 建筑與結(jié)構(gòu)特點.............................................................................1 1.4 工程重點、難點分析.....................................................................3 2 工程參建單位.......................................................................................3 3 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容...........................................................................3 3.1 監(jiān)理工作范圍.................................................................................3 3.2 監(jiān)理工作內(nèi)容.................................................................................4 4 監(jiān)理工作目標.......................................................................................6 4.1 工期控制目標.................................................................................6 4.2 質(zhì)量控制目標.................................................................................6 4.3 造價控制目標.................................................................................6 4.4 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理目標.................................................................6 4.5 揚塵污染防治監(jiān)理目標.................................................................7 5 監(jiān)理工作依據(jù).......................................................................................7 5.1 工程建設法律法規(guī)和標準、..........................................................7 5.2 政府批準的工程建設文件..............................................................7 5.3 建設工程監(jiān)理合同文件.................................................................7 5.4 建設工程合同.................................................................................8 5.5 其他.................................................................................................8 6 項目監(jiān)理機構(gòu).......................................................................................8 6.1 組織機構(gòu)模式.................................................................................8 6.2 人員配備及進退場計劃.................................................................8 6.3 監(jiān)理人員崗位職責.........................................................................9 7 監(jiān)理工作制度.....................................................................................12 7.1 巡視檢查制度...............................................................................12 7.2平行檢驗制度...............................................................................15 7.3 旁站監(jiān)理制度...............................................................................15 7.4 見證取樣制度...............................................................................18 7.5 工程質(zhì)量過程驗收制度...............................................................23 7.6 工程質(zhì)量竣工驗收制度...............................................................25 7.7 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理制度...............................................................27 7.8 工程計量支付制度.......................................................................29 7.9 監(jiān)理會議管理制度.......................................................................34 7.10 監(jiān)理月報管理制度.....................................................................36 7.11 監(jiān)理文件資料管理制度.............................................................37 8 工程質(zhì)量控制.....................................................................................40

8.1 質(zhì)量控制原則...............................................................................40 8.2 質(zhì)量控制要點...............................................................................41 8.3 質(zhì)量控制程序...............................................................................50 8.4 質(zhì)量控制措施...............................................................................59 8.5 主要分部分項工程質(zhì)量驗收標準................................................84 9 工程進度控制....................................................................................85 9.1 進度控制原則...............................................................................85 9.2 進度控制要點...............................................................................86 9.3 進度控制程序...............................................................................88 9.4 進度控制措施...............................................................................92 10 工程造價控制...................................................................................95 10.1 造價控制原則.............................................................................95 10.2 造價控制要點.............................................................................95 10.3 造價控制程序.............................................................................97 10.4 造價控制措施.............................................................................99 11 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作..............................................................102 11.1 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容................................................102 11.2 施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查........................................105 11.3 安全事故隱患的處理...............................................................106 11.4 安全事故處理程序...................................................................108 11.5 揚塵整治監(jiān)理措施...................................................................110 11.6 重大危險源清單.......................................................................117 12 合同管理.........................................................................................119 12.1 工程暫停及復工處理...............................................................119 12.2 工程變更管理...........................................................................120 12.3 工程延期及延誤管理...............................................................121 12.4 費用索賠處理...........................................................................121 12.5 施工合同爭議與解除處理........................................................123 13 信息管理.........................................................................................124 13.1 信息管理的原則.......................................................................124 13.2 信息管理的范圍.......................................................................125 13.3 信息管理的流程.......................................................................125 13.4 信息管理的措施.......................................................................125 14 組織協(xié)調(diào).........................................................................................127 14.1 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次...........................................................127 14.2 組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容...............................................................125 14.3 組織協(xié)調(diào)的措施.......................................................................128 15 監(jiān)理文件資料.................................................................................131

15.1 監(jiān)理文件資料管理內(nèi)容...........................................................131 15.2 監(jiān)理文件資料管理程序...........................................................131 15.3 監(jiān)理文件資料主要內(nèi)容...........................................................133 15.4 監(jiān)理文件資料歸檔與移交........................................................134 16 監(jiān)理實施細則編制計劃..................................................................135 17 監(jiān)理設施.........................................................................................135 18 本工程采用的新技術(shù)......................................................................135 19 旁站監(jiān)理方案.................................................................................135 1 工程概況 1.1 工程基本情況 本工程位于禹城市富華街東延長線路北,距振興街 3 公里,距禹城高速路口 12 公里,交通便利.工程主要內(nèi)容:生產(chǎn)車間、原料倉庫、危險品倉庫、綜合用房、南門衛(wèi)、西門衛(wèi)及配電室,罐區(qū)及埋地罐基礎,室外管網(wǎng)等.1.2 工程地質(zhì)與環(huán)境情況 本工程位于禹城市,屬于黃河沖積平原,地貌單元單一,地形相對平坦,地下水為第四紀孔隙潛水,水位在自然地面下2.0米左右,水位變幅1.0米左右.禹城市屬于半濕潤半干旱季風氣候區(qū),夏季炎熱,雨水集中,秋季干旱,冬季寒冷.平均年降水量 558.8 米米.廠區(qū)河流水量隨降水量變化明顯.本工程場地建筑地基有粘性土、粉土、粉砂等第四系黃河沖積物組成,為Ⅲ類建筑場地,中軟場地土,該場地除存在液化地層外,無滑坡、泥石流、采空區(qū)等不良地質(zhì)作用存在,屬建筑抗震不利地段.1.3 建筑與結(jié)構(gòu)特點 1)生產(chǎn)車間: 建筑:總建筑面積為 3456平方米,分車間和輔房兩部分.車間三層,每層層高 5.5 米、5 米、4.5 米,檐口高度 15 米,每層建筑面積 976.32平方米,總建筑面積 2928.96平方米;輔房三層,每層層高 5.5 米、3.5 米、4.5米,檐口高度 13.5 米,每層建筑面積 175.68平方米,總建筑面積 527.04平方米.結(jié)構(gòu):本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級,設計年限 50 年,抗震設防類別丙類.基礎為獨立基礎.上部結(jié)構(gòu):車間為鋼結(jié)構(gòu),最大跨度 8 米;輔房為框架結(jié)構(gòu),最大跨度為 6.9 米.2)原料倉庫 建筑:總建筑面積為 696平方米.層數(shù):一層,檐高 8 米.結(jié)構(gòu):本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級,設計年限 50 年,抗震設防烈度為 7度.基礎為獨立基礎.上部結(jié)構(gòu): 為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu),最大跨度 9.52 米.3)危險品倉庫 建筑:總建筑面積為 240平方米,分四個防火分區(qū),庫房 a 面積 65.12平方米,庫房 bc 面積 56.64平方米,庫房 d 建筑面積 61.6平方米.層數(shù):一層,檐高 6 米.地面為不發(fā)火細石地面.結(jié)構(gòu):本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級,設計年限 50 年,抗震設防烈度為 7度.基礎為獨立基礎.上部結(jié)構(gòu): 為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu),最大跨度 9.52 米.4)綜合用房 建筑:總建筑面積為 351.2平方米,分工具間、鍋爐、冷凍機房、衛(wèi)生間及浴室五部分.工具間、鍋爐、冷凍機房均一層,檐高 6 米,衛(wèi)生間、浴室一層,檐口高度 3.5 米.結(jié)構(gòu):本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級,設計年限 50 年,抗震設防類別丙類.工具間、鍋爐、冷凍機房基礎為獨立基礎,衛(wèi)生間、浴室基礎為條形基礎.上部結(jié)構(gòu):工具間、鍋爐、冷凍機房車間為鋼結(jié)構(gòu),最大跨度 9.52米;衛(wèi)生間、浴室為磚混結(jié)構(gòu).5)南門衛(wèi)、西門衛(wèi)及配電房 南門衛(wèi)建筑:總建筑面積為51.42平方米,層數(shù):一層,檐高:3.5米.結(jié)構(gòu)類型:砌體結(jié)構(gòu);基礎形式:條形基礎.西門衛(wèi)及配電室:總建筑面積為 156.06平方米,建筑層數(shù)一層,建筑高度 4.2 米,高壓配電室 5.7 米.結(jié)構(gòu)形式:砼框架結(jié)構(gòu).1.4 工程重點、難點分析 本工程為化工廠新建工程,單體多、工序多、施工交叉多,工期緊,施工組織較難;本工程基礎和主體工程施工期間多為夏季,本地區(qū)夏季多雨多雷暴天氣,給施工帶來難度,后期裝飾階段有進入冬季,冬季寒冷又為裝飾施工質(zhì)量帶來隱患,很難保證施工質(zhì)量;生產(chǎn)車間等鋼結(jié)構(gòu)工程制作工廠化,但運輸和吊裝較為困難,施工質(zhì)量和安全施工管理是本工程重點.埋地罐組池基坑較深,施工期間需降水,施工期間保證降水工程和基坑側(cè)壁穩(wěn)定為本工程的又一重點.2 工程參建單位 參建單位 單位名稱 項目負責人 聯(lián)系電話 建設單位 山東杭化哈利瑪化工有限公司 陳建平*** 監(jiān)理單位 濟南城建監(jiān)理 夏令席 *** 施工單位 中國電建集團核電工程公司 趙繼明 *** 勘察單位 聊城市規(guī)劃建筑設計院 王志新

審計單位 山東春旭設計有限公司

監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 3.1 監(jiān)理工作范圍

本項目提供的現(xiàn)有施工圖及設計變更所涵蓋的所有內(nèi)容,包括各單體的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、電氣工程、通風工程、消防工程等.以施工圖、招標文件、工程量清單、招標補充文件、承包人投標文件及詢標紀要為準.3.2 監(jiān)理工作內(nèi)容

1.對本工程進行質(zhì)量、進度、投資、安全文明、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作并參與施工圖紙審查、工程預結(jié)算和形象進度的審核等工作.2.按照招標人(或委托人)要求到項目部進行項目管理,工作內(nèi)容包含: 1)前期準備階段的主要工作任務 ① 組織完成“三通一平”等現(xiàn)場施工準備工作.② 組織編制各項工作流程及管理制度并報業(yè)主審批.③ 協(xié)助建設單位建立項目組織管理體系,理順管理程序.④ 組織完成前期準備階段業(yè)主方交辦的其他管理工作.2)實施階段的主要工作任務 ① 施工管理主要工作任務 施工管理的主要工作任務包括施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全文明管理和施工組織協(xié)調(diào)等.a、審核編制施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、月度施工進度控制計劃、周施工進度控制計劃并在項目施工過程中控制其執(zhí)行,必要時,及時調(diào)整施工進度計劃.b、審核設計方、施工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃、供貨計劃,并檢查、督促和控制其執(zhí)行.c、確定工程質(zhì)量目標,組織編制工程質(zhì)量控制措施及相關制度并控制其執(zhí)行.d、建立質(zhì)量控制組織體系并監(jiān)督其有效運行.e、協(xié)助業(yè)主組織對施工單位考察、資格預審及確定施工總包單位;審核確定施工分包單位,審核施工單位的質(zhì)量保證體系;審核施工組織設計中有關質(zhì)量控制的措施.f、審核和檢測材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量,檢查施工質(zhì)量,包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收.g、參與處理工程質(zhì)量事故等有關事宜.h、確定工程安全目標,編制各項安全管理制度,聯(lián)系安監(jiān)部門,組織建立安全管理控制體系,并監(jiān)督其有效運行.i、組織編制安全事故應急預案,組織處理安全事故等有關事宜.負責編制項目管理制度與考評辦法,組織對施工、供貨等單位的績效考核評價;② 投資控制及合同管理主要工作任務 a、根據(jù)方案設計,審核項目估算,供業(yè)主確定投資目標參考,并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整.b、復核已完成的工程量,簽署工程付款證書,審查工程簽證,審核竣工結(jié)算報告;c、審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜.d、審核招標文件中與投資相關的問題.e、協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜,并處理合同糾紛.③ 信息管理主要工作任務 a、協(xié)助業(yè)主建立信息檔案管理體系,明確參建各方信息管理職責,并監(jiān)督其有效運行.b、按檔案管理部門要求進行各種工程信息的收集、整理、存檔,定期提供各類工程項目管理報表和報告.4 監(jiān)理工作目標 4.1 工期控制目標 開工日期: 2017 年 4 月 1 日(以開工報告為準).竣工日期:2017 年 11 月 15 日竣工驗收合格.工期總?cè)諝v天數(shù):229 日歷天.工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的,以工期總?cè)諝v天數(shù)為準.要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實施進度的比較,按月向業(yè)主通報工程情況,出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整,保證工程在建設施工合同期內(nèi)竣工.4.2 質(zhì)量控制目標 嚴格按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理.工作中強調(diào)以事前控制為主,嚴格開工申請審批,杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以確保達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準并一次性驗收合格.4.3 造價控制目標 在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下,嚴格合同管理,控制設計變更和現(xiàn)場簽證,防止索賠現(xiàn)象發(fā)生,認真把好工程計量關,做到預算按投標價、定額,調(diào)整按投標承諾、合同、政策,付款有憑據(jù),索賠按合同,使工程投資在工程施工階段除設計變更和業(yè)主的原因以外,項目投資控制在建設施工合同價款以內(nèi),確保業(yè)主滿意.4.4 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理目標 人員零死亡,無特、重大安全責任事故,爭創(chuàng)市級“安全文明施工”樣板工程.4.5 揚塵 污染防治監(jiān)理目標

有效控制施工現(xiàn)場揚塵污染,推動施工現(xiàn)場標準化建設,促進大氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善,施工現(xiàn)場揚塵防治滿足相關規(guī)范要求,無重大揚塵污染源,無周圍居民投訴,使施工現(xiàn)場及周邊空氣環(huán)境質(zhì)量達到合規(guī)定標準,實現(xiàn)“所有裸露渣土一律覆蓋,所有運輸?shù)缆芬宦捎不?所有不達標工地一律停工,所有達不到整改要求的一律問責”四個一律和“施工工地 100%圍擋、散裝物料堆放 100%覆蓋、出入車輛 100%沖洗、施工現(xiàn)場路面 100%硬化、拆遷工地 100%濕法作業(yè)、渣土車輛 100%密閉運輸”六個百分之百的揚塵污染防治目標.5 監(jiān)理工作依據(jù) 5.1 工程建設法律法規(guī)和標準 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,本工程主要有: 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50755-2012.《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102:2002.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-2002 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)5.2 政府批準的工程建設文件 1.建筑工程施工許可證 2.禹城高新區(qū)山東杭化哈利瑪工程立項文件 3.禹城高新區(qū)山東杭化哈利瑪工程環(huán)評文件 5.3 建設工程監(jiān)理合同文件

1.禹城高新區(qū)山東杭化哈利瑪工程監(jiān)理合同 5.4 建設工程合同 山東杭化哈利瑪施工合同 5.5 其他 施工組織設計 6 項目監(jiān)理機構(gòu) 6.1 組織機構(gòu)模式

6.2 人員配備及進退場計劃 根據(jù)本工程工期較緊、專業(yè)較多等實際情況需要,設立以于廣喜為總監(jiān)理工程師的直線制監(jiān)理組織機構(gòu),以確保工程的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等的控制.同時還針對本工程外部協(xié)調(diào)方面較為復雜的特點,我項目監(jiān)理部還配備協(xié)調(diào)人員配合建設單位進行前期征地、拆遷、交通組織、綠化和管線遷移等方面的協(xié)調(diào)工作.監(jiān)理部將根據(jù)施工進展情況合理組織安排人員進場,以滿足各施工階段的需要,具體人員安排詳見下表.總監(jiān)理工程師：夏令席 總監(jiān)理工程師代表：劉亞坤 土建組：薛如金 安裝組：劉亞坤

安全管理組：薛如金 合同造價組：薛如金 信息管理組：劉亞坤 監(jiān)理人員配備及進退場計劃表

6.3 監(jiān)理人員 崗位職責 6.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責 1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責;2.組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;3.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;4.組織召開監(jiān)理例會;5.組織審核分包單位資格;6.組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;7.審查工程開復工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令.名

稱 按工程進度投入監(jiān)理人員情況 施工 準備 全面 開工 附屬工程施工 竣工驗收 保修 階段 夏令席

劉亞坤

薛如金

劉亞坤

劉亞坤

劉亞坤8.組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;9.組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;10.組織審查和處理工程變更;11.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;12.組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;13.審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收;14.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;15.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料;6.3.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責 1.在總監(jiān)理工程師領導下,按總監(jiān)理工程師的授權(quán),在總監(jiān)理工程師暫離崗位時行使總監(jiān)理工程師的部分職責與權(quán)力,對于重大的決策應先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行;2.作為總監(jiān)理工程師的助手,還應協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常工作;3.定期或不定期(突然發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況;總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表: 1.組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;2.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;3.組織審查施工組織設計、(專項.)施工方案;4.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;5.簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;6.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;7.審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收;8.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;6.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負責編制監(jiān)理實施細則;2.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告;3.參與審核分包單位資格;4.指導、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;5.檢查進場的工程材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量;6.驗收檢驗批.隱蔽工程、分項工程;7.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;8.進行工程計量;9.參與工程變更的審查和處理;10.填寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報;11.收集.匯總.參與整理監(jiān)理文件資料;12.參與工程竣工預驗收和竣工驗收;6.3.4 監(jiān)理員崗位職責 1.檢查施工單位投入工程的人力.主要設備的使用及運行狀況;2.進行見證取樣;3.復核工程計量有關數(shù)據(jù);4.檢查工序施工結(jié)果;5.發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告.7 監(jiān)理工作制度 7.1 巡視檢查制度 1.巡視是指監(jiān)理人員針對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工單位安全生產(chǎn)管理情況進行的檢查工作,巡視檢查是項目監(jiān)理機構(gòu)對實施建設工程監(jiān)理的重要方式之一 2.巡視檢查的目的:監(jiān)理人員通過巡視檢查,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、安全問題,對不符合要求的情況及時要求施工單位進行糾正并督促整改,使問題消滅在萌芽狀態(tài).3.巡視檢查的作用:巡視對于實現(xiàn)建設工程目標,加強安全生產(chǎn)管理等起著重要作用,具體體現(xiàn)在以下幾個方面: 1)觀察、檢查施工單位的施工準備情況;2)觀察、檢查包括施工工藝、施工順序、施工人員、施工材料、施工機械、施工環(huán)境等在內(nèi)的施工情況;3)觀察、檢查施工過程中的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷并及時采取相應措施;4)觀察、檢查施工現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)事故隱患并及時采取相應措施;5)觀察、檢查并解決其他相關問題.4.巡視檢查的職責: 1)項目監(jiān)理機構(gòu)應在監(jiān)理規(guī)劃的章節(jié)中編制巡視方案、計劃、制度等內(nèi)容,在監(jiān)理實施細則中明確巡視要點、巡視頻率和措施,并明確巡視檢查記錄表;2)總監(jiān)理工程師應根據(jù)經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行交底,明確巡視檢查要點、巡視頻率和采取措施及采用的巡視檢查記錄表;3)總監(jiān)理工程師應合理安排監(jiān)理人員進行巡視檢查工作,督促監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求開展現(xiàn)場巡視檢查工作;4)總監(jiān)理工程師應檢查監(jiān)理人員的巡視工作成果,與監(jiān)理人員就當日巡視檢查工作進行溝通,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應的處理措施.5.巡視檢查的內(nèi)容: 巡視檢查內(nèi)容以現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患為主,且不限于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容.1)施工質(zhì)量方面:(1)天氣情況是否適合施工作業(yè),如不適合,是否已采取相應措施;(2)施工人員作業(yè)情況,是否按照工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計(專項)施工方案施工;(3)使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否已檢測合格;(4)施工單位主要管理人員到崗履職情況,特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位;(5)施工機具、設備的工作狀態(tài),周邊環(huán)境是否有異常情況.2)安全生產(chǎn)方面:(1)施工單位安全生產(chǎn)管理人員到崗履職情況,特種作業(yè)人員持證情況;(2)施工組織設計中安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況;(3)安全生產(chǎn)、文明施工制度、措施的落實情況;(4)危險性較大的分部分項工程施工情況,重點關注是否按專項方案施工;(5)大型起重機械和自升式架設設施運行情況;(6)施工臨時用電情況;(7)消防隱患情況(8)其他安全防護措施是否到位,工人違章情況;(9)施工現(xiàn)場存在的事故隱患,以及按照項目監(jiān)理機構(gòu)的指令整改落實情況;(10)項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令執(zhí)行情況.6.巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理: 1)監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應及時采取相應處理措施;2)巡視監(jiān)理人員認為發(fā)現(xiàn)的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決時,應立即向總監(jiān)理工程師匯報;3)在監(jiān)理巡視檢查記錄表中及時、準確、真實的記錄巡視檢查情況.對已采取相應處理措施的質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故隱患,應檢查施工單位的整改落實情況,并反映在巡視檢查記錄表中.4)巡視檢查記錄應與當日監(jiān)理日志相吻合.7.2平行檢驗制度 1.平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時,按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動.2.作用:平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的重要工作之一,也是工程質(zhì)量預驗收和工程竣工驗收的重要依據(jù)之一.3.內(nèi)容:平行檢驗的內(nèi)容包括工程實體量測和材料檢驗.4.程序: 1)項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案,明確平行檢驗的方法、范圍、內(nèi)容和頻率,并設計各平行檢驗的記錄表式;2)在工程監(jiān)理實施過程中,應根據(jù)平行檢驗的規(guī)定和要求,開展平行檢驗工作;3)對平行檢驗不符合規(guī)范、標準的檢驗項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗.5.方法:包括量測、檢測、試驗等,在平行檢驗的同時記錄相關數(shù)據(jù),分析平行檢驗結(jié)果、檢測報告結(jié)論等,提出相應的建議和措施.6.資料整理:項目監(jiān)理機構(gòu)應將平行檢驗方面的文件資料單獨整理、歸檔.平行檢驗資料是竣工驗收資料的重要組成部分.7.平行檢驗記錄應與當日監(jiān)理日志相吻合.7.3 旁站監(jiān)理制度 1.旁站是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動.項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和批準的施工組織設計,將影響主體工程結(jié)構(gòu)安全、完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損失的部位及其施工過程做為旁站的關鍵部位、關鍵工序,安排監(jiān)理人員進行旁站,并及時記錄旁站情況.2.作用:旁站是建設工程監(jiān)理工作中監(jiān)督工程質(zhì)量的手段,起到及時發(fā)現(xiàn)問題、第一時間采取措施、防止偷工減料、確保施工工藝按施工方案進行、避免干擾正常施工的因素發(fā)生等作用.3.職責 1)項目監(jiān)理機構(gòu)應制定旁站方案,明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責.旁站方案是監(jiān)理人員在充分了 解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上,確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序,并以此制定的旁站作業(yè)指導方案;2)經(jīng)審批的旁站方案應報質(zhì)量監(jiān)督部門、建設單位、施工單位;3)旁站應在總監(jiān)理工程師指導下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施,在旁站實施前,項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)旁站方案和施工驗收規(guī)范,對旁站人員進行技術(shù)交底;4)旁站人員應認真履行職責,對需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準確的做好旁站記錄;5)總監(jiān)理工程師應及時掌握旁站工作情況,并采取相應措施解決旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題;6)項目監(jiān)理機構(gòu)應妥善保管旁站方案、旁站記錄等相關資料.4.旁站工作程序 1)開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)制定旁站方案,確定旁站的關鍵部位、關鍵工序,并書面通知施工單位;2)施工單位在需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序施工前,書面通知項目監(jiān)理機構(gòu);3)接到施工單位書面通知后,項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站人員實施旁站.5.旁站內(nèi)容 旁站人員的主要職責包括但不限于以下內(nèi)容: 1)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種持證人員上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況;3)檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量證明資料,并監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場檢驗或委托有資格的第三方進行復驗;4)做好旁站記錄和監(jiān)理日志,保存旁站原始資料.5)對施工出現(xiàn)的偏差及時糾正,保證施工質(zhì)量.發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制標準行為的,應責令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的,應及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令,指令施工單位進行整改.6.旁站記錄 1)對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工,凡沒有實施旁站或沒有旁站記錄的,專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字;2)凡旁站監(jiān)理人員未在旁站記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工.3)旁站記錄應真實、準確,并與監(jiān)理日志相吻合.7.本工程旁站監(jiān)理項目: 1)土建工程中的混凝土澆筑施工;2)路基回填、管線溝槽回填、地基處理;3)鋼結(jié)構(gòu)的安裝、焊接;8.旁站工作流程圖

前項工作 施工單位通知監(jiān)理旁站部位及施工時間 監(jiān)理接到通知

7.4 見證取樣制度 1.見證取樣是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動.2.依據(jù):《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢制度的規(guī)定》(【2000】211 號).3.職責: 1)項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和具體情況,制定工程見證取樣送檢工作方案,內(nèi)容包括材料進場報驗、見證取樣送檢范圍、工作程序、見證人員和取樣人員職責、取樣方法等;2)總監(jiān)理工程師應檢查監(jiān)理人員見證取樣工作的實施情況,包括現(xiàn)場檢查和資料檢查,同時積極聽取監(jiān)理人員的匯報,發(fā)現(xiàn)問題應立即要求施工單位采取相應措施;3)見證取樣監(jiān)理人員應根據(jù)見證取樣方案,按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作,包括:(1)在現(xiàn)場進行見證,監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣;(2)對試樣進行監(jiān)護,封樣加鎖;(3)在檢驗委托單簽字,并出示“見證員證書”;(4)建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬在內(nèi)的見證取樣檔案.4.一般規(guī)定: 1)見證取樣涉及三方行為:施工方、見證方、試驗方;2)試驗室的資質(zhì)資格管理,詳見《試驗室檢查制度》 5.授權(quán):見證人員必須取得《見證員證書》或具有監(jiān)理員上崗資格,且通過建設單位授權(quán).授權(quán)后只能承擔所授權(quán)工程的見證工作.授權(quán)書寫明工程見證人單位及證人姓名、證號,見證人不得少于 2 人.業(yè)主在進行工程質(zhì)量監(jiān)督申報時,應包含《見證取樣和送檢人員資格審查表》,進行見證人員審核和備案.6.取樣:施工單位取樣人員在現(xiàn)場制作和抽取試驗時,見證人員必須在旁見證,且應對試樣進行監(jiān)護,并和送檢人員一起采取有效的封樣措施或?qū)⒃嚇铀椭翙z測單位.7.送檢:檢測單位在接受委托檢驗任務時,須有送檢單位填寫的委托單,見證人出示《見證人員證書》或上崗資格證書,并在檢驗委托單上簽名.8.試驗報告:檢測單位應在檢驗報告上加蓋有“見證取樣送檢”印章.發(fā)現(xiàn)試樣不合格的情況,應在 24H 內(nèi)報質(zhì)監(jiān)站.試驗報告應符合以下要求: 1)試驗報告應電腦打印;2)試驗報告采用統(tǒng)一用表;3)試驗報告簽名一定要手簽;4)試驗報告應有“見證檢驗專用章”統(tǒng)一格式;5)注明見證人姓名.9.見證取樣資料:項目監(jiān)理機構(gòu)應全面、妥善、真實記錄試塊、試件及工程材料的見證取樣臺賬及材料監(jiān)督臺賬(適用于無需見證取樣的材料、構(gòu)配件、設備).10.見證取樣記錄應與監(jiān)理日志吻合.7.4.1 工程材料、構(gòu)配件、設備檢驗制度 1.依據(jù):《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)、各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范.2.內(nèi)容:審查施工單位用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件,驗收外觀質(zhì)量,并按要求對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗.3.質(zhì)量證明文件是指:生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報告等證明資料.進口材料、構(gòu)配件、設備應有商檢的證明文件;新產(chǎn)品、新材料、新設備應有相應資質(zhì)機構(gòu)的鑒定文件.如無證明原件,需提供復印件,但應在復印件上加蓋證明文件提供單位的公章.4.檢驗程序及內(nèi)容:工程材料進場后,用于工程施工前,施工單位自檢合格后,應填報《工程材料、構(gòu)配件、設備報審表》,項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件,并應按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同的約定,對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗.1)對用于工程的主要材料,在材料進場時專業(yè)監(jiān)理工程師應核查廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、材質(zhì)化驗單及性能檢測報告,審查不合格者一律不準用于工程.專業(yè)監(jiān)理工程師應參與建設單位組織的對材料、構(gòu)配件、設備廠家的考察,并提出考察意見.2)在現(xiàn)場配置的材料,施工單位應進行級配設計與配合比試驗,經(jīng)試驗合格后才能使用.3)對于工程采用新設備、新材料,應核查相關部門鑒定書或工程應用的證明材料、實地考察報告或?qū)ｎ}論證材料.4)原材料、(半)成品、構(gòu)配件進場時,專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查其尺寸、規(guī)格、型號、產(chǎn)品標志、包裝等外觀質(zhì)量,并判定其是否符合設計、規(guī)范、合同等的要求.5)工程設備驗收前,設備安裝單位應提交設備驗收方案,包括驗收方法、質(zhì)量標準、驗收依據(jù),經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后實施.5.設備檢驗:對進場的設備,由施工單位、設備安裝單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)進行開箱檢查,檢查其是否符合設計文件、合同文件和規(guī)范等所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等,檢查設備圖紙、說明書、配件是否齊全,并由各方在開箱檢查記錄上簽字.由建設單位采購的主要設備,則由建設單位、施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)進行開箱檢驗,并由三方在開箱檢查記錄表上簽字.6.進口材料檢驗:進口材料、構(gòu)配件、設備應按合同約定,施工單位報送進口商檢證明文件,由建設單位、施工單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及其他有關單位進行聯(lián)合檢查,檢查情況及結(jié)果應形成記錄,并有各方代表簽字認可.聯(lián)合檢查由施工單位提出申請,項目監(jiān)理機構(gòu)組織,建設單位主持.7.項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位的材料、設備的試驗和檢驗結(jié)果有疑問,或為查清施工單位試驗和檢驗成果的可靠性要求施工單位重新試驗和檢驗時,由監(jiān)理人與施工單位共同進行.重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設備的質(zhì)量不符合合同要求,由此增加的費用和(或)工期延誤由施工單位承擔;重新試驗和檢驗結(jié)果證明符合合同要求,由建設單位承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付施工單位合理利潤.8.不合格品處理:項目監(jiān)理機構(gòu)對已進場檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備,嚴禁施工單位用于工程,并應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場.9.工程材料、構(gòu)配件、設備檢驗流程圖

7.5 工程質(zhì)量過程驗收制度 1.依據(jù):《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)、各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范.2.適用范圍:隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程及關鍵部位或關鍵工序施工前的施工工藝質(zhì)量控制措施和施工單位試驗室、重要材料/構(gòu)配件/設備供應單位、試驗報告、運行調(diào)試等內(nèi)容的報審.3.檢驗程序: 1)工程質(zhì)量檢驗前,施工單位應按照有關技術(shù)規(guī)范、設計文件進行自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程、關鍵部位質(zhì)量報審報驗表,并附上相應的工程檢查內(nèi)容(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明、試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構(gòu);2)項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程等進行驗收,對驗收合格的應予以簽認;對驗收不合格的應拒絕簽認,同時應要求施工單位在指定時間內(nèi)整改并重新報驗.4.隱蔽工程重新檢驗:對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的,或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的,項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法進行重新檢驗.經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的,建設單位應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付施工單位合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,施工單位應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤.5.分包單位的報驗資料必須經(jīng)施工單位審核通過后由施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗.6.分項分部工程驗收流程圖:

施工單位達到分項工程報驗條件進行自檢 施工單位填寫《分項分部工程報驗表》(B.0.8)監(jiān)理工程師審核 合格

監(jiān)理工程師簽認分項工程

施工單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢 糾正 不合格

7.6 工程質(zhì)量竣工驗收制度 1.依據(jù):《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)、《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)、各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范.2.適用范圍:單位(子單位)工程完成,施工單位自檢符合竣工驗收條件后,向建設單位及項目監(jiān)理機構(gòu)組織竣工驗收.3.驗收程序: 1)預驗收(1)當單位(子單位)工程完成后,施工單位應依據(jù)驗收規(guī)范、設計圖紙等組織有關人員進行自檢,對檢查結(jié)果進行評定,在確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設強制標準規(guī)定、符合設計文件及合同要求后,填寫單位工程竣工驗收報審表,以及質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄、安全和功能檢驗資料核查記錄以及觀感質(zhì)量檢查記錄等,并將單位工程竣工驗收報審表及有關竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請驗收.對需要進行功能試驗的工程(單機試車、無負荷試車和聯(lián)動調(diào)試),還應提交試驗報告.專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告并督促施工單位做好成品保護和現(xiàn)場清理;(2)單位工程中的分包工程完工后,分包單位應對所施工的建筑工程進行自檢,并應按規(guī)定的程序進行自檢.驗收時,總包單位應派人參加.驗收合格后,分包單位應將所分包的工程質(zhì)量控制資料整理完整后,移交給總包單位.建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時,分包單位負責人應參加驗收.(3)項目監(jiān)理機構(gòu)在收到竣工驗收報審表及竣工資料后,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量情況及竣工資料進行全面檢查,對工程質(zhì)量進行預驗收;預驗收由項目總監(jiān)理工程師主持,施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)參加,也可以邀請建設單位、設計單位參加,有時甚至可以邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加,目的是為了 更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為工程正式驗收創(chuàng)造條件.2)質(zhì)量評估報告編制 工程竣工預驗收合格后,項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報告,并應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師...

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理工作匯報3頁

長沙通發(fā)高新工業(yè)園——綜合車間、金工車間鋼結(jié)構(gòu)分部工程驗收監(jiān)理工作匯報

一、工程概況

長沙通發(fā)高新工業(yè)園工程位于長沙市麓谷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨麓谷大道，南接長沙市人民印刷廠，西接科力峰高新工業(yè)園，北接偉輝高新工業(yè)園。工程含單身宿舍、辦公樓、食堂、綜合車間、金工車間、傳達室大門等六棟建筑物，由長沙通發(fā)高新技術(shù)開發(fā)有限公司興建，長沙市工業(yè)設計院設計。

綜合車間、金工車間為一層輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，基礎為獨立階梯型柱基，建筑面積7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈長方形。綜合車間、金工車間由湖南省建工集團第六工程公司（施工土建基礎工程）和長沙三遠集團公司（施工鋼結(jié)構(gòu)主體工程）施工?；A砼標號為：墊層C15，獨立階梯型柱基為C25，鋼筋級別為HPB235，HRB335。鋼柱采用焊接H型鋼，橫梁與柱焊接，屋面梁、柱間設橫向水平支撐，檁條采用冷彎C型鋼，屋面采用臺灣原廠鍍鋅板（800型暗扣板），墻面采用臺灣原廠鍍鋅HV200墻面板。

二、施工情況

綜合車間、金工車間基礎工程完成后，緊接著進行鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝于2004年11月15日正式施工。施工前，監(jiān)理工程師對建筑物定位軸線、基礎軸線和標高用經(jīng)緯儀現(xiàn)場進行實測，以及對地腳螺栓的規(guī)格及其緊固進行復檢，待符合設計、規(guī)范要求后才進行鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。在每道工序完成后，都經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位代表等驗收合格后才進行下一道工序施工。

三、鋼構(gòu)件進場的監(jiān)理工作

對所有進場的鋼構(gòu)件，監(jiān)理部均進行嚴格的質(zhì)量把關制度，以國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工和驗收規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50205─2001）為依據(jù)進行檢驗驗收。依照全面質(zhì)量管理中全過程進行質(zhì)量管理的原則，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應從原材料質(zhì)量和構(gòu)件質(zhì)量抓起，不但要嚴格控制構(gòu)件制作質(zhì)量，而且要控制構(gòu)件運輸、堆放和吊裝質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師在構(gòu)件進場時嚴格核對材質(zhì)證明書、構(gòu)件出廠合格證、所有鋼材理化分析、力學試驗報告單、油漆質(zhì)量證明書、焊接材料質(zhì)量證明書、焊接無損檢測報告等是否 ·1·

符合設計、規(guī)范要求，檢查構(gòu)件焊接質(zhì)量以及構(gòu)件的幾何尺寸、觀感質(zhì)量是否符合設計、規(guī)范要求。

四、工程施工前的預控工作

1、認真審批施工單位報來的《施工組織設計》。

施工單位在施工圖會審后15日內(nèi)向項目監(jiān)理部申報該工程的《施工組織設計》，根據(jù)本工程的特點，監(jiān)理部在審批《施工組織設計》時，要求《施工組織設計》中對結(jié)構(gòu)安全功能的重要工序、關鍵部位要有具體的施工方案、施工技術(shù)標準和質(zhì)量保證措施，并對其中有不當?shù)摹⑦z漏的地方提出了補充和修改意見，使《施工組織設計》在組織施工中發(fā)揮了應有的指導作用。

2、審批開工報告

監(jiān)理部本著客觀事實的精神審批了開工報告，避免了在不具備開工條件下，施工單位倉促上馬而造成的質(zhì)量隱患。

五、施工階段的進度控制

對施工進度計劃進行關鍵工序方面的跟蹤管理，每天了解進度情況，進行一次實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施糾正，組織召開進度協(xié)調(diào)會，協(xié)助解決重大技術(shù)問題，確保建設單位提出的工期目標按時完成。

六、施工階段的質(zhì)量控制

1、首先對土建施工柱基進行復查，核對基礎支承面尺寸、標高、軸線位置是否符合要求，檢查預埋螺栓軸線位置、平整度、標高，待檢查、測量合格后，做好交接工作。然后，要求把鋼柱按編號分別運至確定位置并合理擺放，柱吊裝前再次檢查柱的基準點、軸線、吊捆扎點以及表面是否有損壞和污垢，確認無誤后才能進行捆扎和吊裝。

2、鋼柱吊裝的質(zhì)量控制。控制直立狀態(tài)就位，待標高位置全準確后，要求調(diào)整柱底板下基礎螺栓，并擰緊柱底上面螺拴，保證柱的穩(wěn)定和垂直度。

3、鋼梁安裝的質(zhì)量控制。鋼柱吊裝就位經(jīng)檢測合格后，便立即展開梁吊裝。因每道梁由若干實腹梁拼接組裝而成，因此首先按規(guī)定位置控制拼接實腹梁，使鋼梁基本處于平置狀態(tài)。要求實腹梁接頭均放置在平臺上，按圖紙編號進行拼接，先用高強螺栓連接初擰，待檢驗準確后用測力板手終擰擰緊。高強度連接梁、柱的螺桿分別套上螺母墊片進行初擰，確定安裝準確后，用測力板手終擰固定。梁吊裝同時要求安裝支撐和檁條，形成鋼

架系統(tǒng)，然后進行后續(xù)構(gòu)件的安裝。

4、屋面板的安裝質(zhì)量控制。要求首先布控好鋼絲網(wǎng)、鋪好保溫層，然后確定起始點，由始點一側(cè)順序安裝，并要求保證與檁條垂直，用暗扣板加自功螺釘與檁條固定，縱橫向的暗扣板基本排列成直線，松緊程度適當，保障屋面水流暢通，坡度平滑。

5、對重點部位、關健工序、薄弱點進行重點控制，控制的方法采用巡視、旁站、觀察、目測等手段，確保施工安裝質(zhì)量。

6、組織開好經(jīng)常性工地會議，正確行使監(jiān)理職權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，有效的保證了工程質(zhì)量和工程進度。

六、工程測量情況

用經(jīng)緯儀對現(xiàn)場軸線、標高多次復核，對建筑物全高高程進行控制：

綜合車間實測數(shù)據(jù)為：16.823m，誤差：＋3

金工車間實測數(shù)據(jù)為：11.152m，誤差：+2

以上實際測量數(shù)據(jù)誤差均在允許范圍之內(nèi)。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān)理工程師對該工程共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單6份、材料/構(gòu)配件/設備報驗10份、砼澆灌令15份、隱蔽記錄17份，砼澆搗旁站監(jiān)理共計240多個小時。各種構(gòu)件及構(gòu)配件進場手續(xù)齊全并檢驗合格，隱蔽工程驗收報驗簽證手續(xù)齊全并簽證合格，工程各分項、檢驗批均符合規(guī)范合格質(zhì)量標準。根據(jù)以上監(jiān)理情況，我監(jiān)理部認為湖南省建工集團第六工程公司和長沙三遠集團公司在工程施工過程中，能按照設計圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，各項工序質(zhì)量控制較好，各項檢測、檢驗結(jié)果合格，各項資料基本齊全，同意驗收。請質(zhì)監(jiān)站、設計等部門核定。

湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司

長沙通發(fā)高新工業(yè)園項目監(jiān)理部

二ＯＯ四年十二月二十八日

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)(廠房)監(jiān)理工作總結(jié)

電子八所庫房工程

一、工程概況 工程名稱：xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房 建設地點：本工程位于河南省偃師市xxxxx工業(yè)園。3工程類型和特點： 3．1 工程規(guī)模：

(1)、xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房，是洛陽大運三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。(3)、投資總概算約3900萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：2010年9月——2011年8月 3．2 工程結(jié)構(gòu)特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長314.08米，斜軸線長91.098米,豎軸長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。4 工程項目建設實施相關單位名錄： 4．1建設單位：xxxx三輪摩托車有限公司 4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司 4．4監(jiān)理單位：湖北xx建設工程監(jiān)理有限公司 4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部 4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部 4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師： 1人； 總監(jiān)理工程師代表： 1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐： 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合； 安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合； 資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效?本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。?監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：??、做好事前、事中、事后的控制工作??做好事前預控工作?首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。??加強事中巡視、檢查?在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。??不放松事后驗收?在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。??、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了?嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人?的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。??、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照???????????????質(zhì)量體系認證要求實施了?說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理?的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。?綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。?

第四篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準； ④ 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)

懷化城東市場改建工程工程

監(jiān)理工作總結(jié)

（鋼結(jié)構(gòu)專題總結(jié)）

懷化正誠項目管理有限公司

2015年12月25日

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質(zhì)量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工

程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度

或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

（3）要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有

明顯警示標志。

（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。

（5）搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求；作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在瀘州黨員干部培訓基地工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)柱基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對柱基混凝土尺寸進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設成本。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司于2015年9月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著?守法、誠信、公正、科學?執(zhí)業(yè)準則，牢記?安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益?的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理懷化城東市場改建工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段懷化城東市場改建工程的各項監(jiān)理任務！

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預懷化城東市場改建工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取

得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和懷化城東市場改建工程指揮部楊小巖主任相關領導正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行?創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人?的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。