第一篇：論公路工程質(zhì)量的作用因素的論文[本站推薦]

人員的控制

人是施工過程的主體，對于施工人員的質(zhì)量控制，各崗位人員要持證上崗，杜絕人證分離的現(xiàn)象，各崗位人員應(yīng)該選用既具備執(zhí)業(yè)資格又具有豐富經(jīng)驗的人員。各崗位人員應(yīng)該配備齊全。應(yīng)對管理人員以及操作人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)進行全面的摸底，并提出具體要求來規(guī)范他們的行為。人員質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)水平低下，是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。

材料的控制

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有好的材料才能出好的質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不符合要求，即使做得再好，工程質(zhì)量也不會符合要求，所以加強材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。公路工程中，材料費占到工程總造價的百分之六十到百分之七十，為了賺取更多的利益，施工單位往往不能按照設(shè)計圖紙要求采購原材料及半成品等，或者是因為采購人員質(zhì)量意識低下，不能對材料質(zhì)量進行有效控制。使不合格的原材料用于工程施工中，給工程質(zhì)量留下隱患。我們在采購原材料時，首先應(yīng)該對原材料進行抽樣試驗，如有必要應(yīng)該去廠家進行考察。比如鋼筋原材，進場時要查看出廠合格證、質(zhì)量證明書及試驗報告單，進場后核對鋼筋上的標(biāo)牌中的批號、爐號、規(guī)格等是否與出廠合格證中的爐號、批號等一致，并由監(jiān)理工程師見證取樣進行送試驗室檢測，進行鋼筋的力學(xué)性能試驗，試驗合格后，才允許使用。堅決杜絕三證不全和未經(jīng)試驗或者試驗不合格的材料在工程中使用。

機械的控制

過去我們進行公路工程施工時，主要采用人力進行，而現(xiàn)在，機械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，公路工程的機械化水平由機械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機械利用率及機械操作的正確性來衡量。比如路基施工時，采用重型振動壓路機進行碾壓，壓實度就有保證；水穩(wěn)基層采用廠拌；水穩(wěn)及瀝青混合料的拌合過程中，各種材料的計量采用自動計量自動上料，混合料的拌合質(zhì)量就有了保證；攤鋪機采用自動找平、預(yù)壓、熨平就能保證平整度；施工單位采用的架橋機、混凝土澆筑設(shè)備，可以保證橋梁的施工質(zhì)量。施工單位對施工現(xiàn)場投入的機械設(shè)備要滿足施工的需要，采用設(shè)備完好、性能優(yōu)良的機械設(shè)備，操作手要持證上崗，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)。施工機械設(shè)備的選擇，應(yīng)該本著因地制宜、因工程制宜的方法，按照經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修方便的原則。比如適用性，正鏟挖掘機只是用于挖掘停機面以上的土壤，反鏟挖掘機則適用于挖掘停機面以下的土壤?？梢姡┕C械也是影響施工質(zhì)量的一個主要因素。

施工方法

施工方案的選擇是否正確，將直接對工程質(zhì)量、進度以及造價造成一定的影響，往往因為施工前考慮不周而影響工期、質(zhì)量，增加投資，所以在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，從而確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個項目的質(zhì)量，施工方案一旦確定，施工各單位就要嚴(yán)格按照施工方案的要求進行施工，不得隨意修改施工方案，尤其是經(jīng)過專家論證的專項施工方案，如必須修改專項方案，也要按照專家論證進行修改，修改后的專項方案還要請專家重新進行論證。施工方案的選擇也是影響施工質(zhì)量的一個主要因素。

結(jié)束語

影響公路工程施工質(zhì)量的因素是多種多樣并千變?nèi)f化的，影響施工質(zhì)量的因素還不僅限于此，本人就影響施工質(zhì)量的幾個因素進行了一下簡單的論述，其中包括質(zhì)量管理體系的建立與運行、人的因素、材料的因素、施工機械的因素、施工方法的因素以及施工環(huán)境的因素六個方面，有論述不到的部位還望各位同仁批評指正。

第二篇：馬哲論文：論情感因素對人的作用

論情感因素對人的作用

根據(jù)辯證唯物主義的基本觀點，世界的統(tǒng)一性在于其物質(zhì)性，因此人們必需一切從實際出發(fā)，實事求是。而且，人們的一切活動在于認(rèn)識世界和改造世界，外部世界對于人自身是客觀的，而人的一切行動的內(nèi)在因素則是主觀的。所以，具體地說，人的各種行為、活動，是從意識為出發(fā)點，通過實踐的途徑，作用與客觀世界。作為人類活動的起點和內(nèi)在動機，意識所發(fā)揮的作用相當(dāng)值得去探討。

而從內(nèi)容上分析意識的結(jié)構(gòu)，意識是知、情、意的統(tǒng)一?！爸笔侵钢R，是人類對世界的一種真理性的追求，它與認(rèn)識的內(nèi)涵是統(tǒng)一的；“情”是指情感，是人類對客觀事物的感受和評價，表現(xiàn)為熱愛、仇恨、向往、遺憾以及喜怒哀樂等心理的體驗活動；“意”是指意志，是人類自身追求某種目的和理想時表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈的精神狀態(tài)。

在意識的幾個方面中，情感因素對人的作用較其他方面復(fù)雜，運作原理也有其特殊性。知識對人的作用，主要體現(xiàn)在人對知識的占有上。一般來說，人們對事物獲得較多的、較準(zhǔn)確的認(rèn)識，知識的作用也就越大、積極意義也就更明顯。而意志對于人的作用，則在于個人意志的強弱。相比較而言，情感因素在它自身的特點、作用方式和作用效果都有著特殊性，本文也是從這些方面討論情感因素對于人的作用。

一、情感因素的特點：

了解情感因素的特點，對于分析情感對人的作用有著至關(guān)重要的意義，為我們?nèi)媪私馇楦械淖饔锰峁┲椒ㄕ撝笇?dǎo)。而在情感運作原理及其自身特征上，主要表現(xiàn)為主體性、個體差異性和層次性。

情感的主體性，是指情感的發(fā)生、形成和發(fā)生作用，都是通過情感主體——人的體驗和心理活動實現(xiàn)的。人是一切意識的主體，意識活動是人特有的活動。要了解情感、研究情感，則必需立足于對人的各方面的探討、立足于人的生理機能和初始心理動機，繼而逐步深入。情感是人的情感，情感的特征從根本上也是人的特征。因此，要通過移情和體驗等方式，以直接或間接的經(jīng)驗了解情感的作用。

情感的個體差異性，這是指情感因人而異，不同人的情感體驗和情感活動都體現(xiàn)著不同的特征。不同的人生活在不同的環(huán)境，受此影響，情感存在著個體差異性是可想而知的。因此，要分析情感因素對人的作用，就必需從各人不同的情感分析。然而，要具體地窮盡人們的情感活動并對其分析，是不現(xiàn)實的、不可能的。所以，在這個問題上，特別是分析情感因素的效果時，人們往往采取把情感活動分類處理的方法，全面地、具體地分析其對人的作用。

情感的層次性，是指根據(jù)價值的強度和持續(xù)時間的不同，情感可分為心境、熱情與激情。心境是指強度較低但持續(xù)時間較長的情感，它是一種微弱、平靜而持久的情感，如綿綿柔情、悶悶不樂、耿耿于懷等；熱情是指強度較高但持續(xù)時間較短的情感，它是一種強有力的、穩(wěn)定而深厚的情感，如興高采烈、歡欣鼓舞、孜孜不倦等；激情是指強度很高但持續(xù)時間很短的情感，它是一種猛烈的、迅速爆發(fā)的、短暫的情感，如狂喜、憤怒、恐懼、絕望等。這三個層次的情感活動，對人的作用有著各自特點，重要性從高到低依次為心境、熱情、激情，而變化的頻率從高到低則反之。而對于不同層次的情感現(xiàn)象，在其發(fā)生作用的方面也必需加以區(qū)別化分析。

情感具有其他意識因素所不具備的特點，這也令它對人們發(fā)揮著特殊的作用。因此，我們要從情感因素的自身特點出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地分析情感對人的作用。

二、情感因素的作用方式（運作機理）：

在討論情感因素的作用方式或運作機理時，需要從以下方面考慮： 作為意識的一部分，分析情感因素的作用方式，首先要將它置身于意識活動中探討。意識是人腦的機能，是物質(zhì)世界的主觀映象。意識具有能動作用，表現(xiàn)在能動認(rèn)識世界和改造世界的活動中，而且對人的生理活動有調(diào)節(jié)作用。而情感因素對人發(fā)揮作用，是通過心理活動實現(xiàn)對人的影響的：在影響人們認(rèn)識活動時，情感偏好引導(dǎo)我們選擇認(rèn)識對象，而個人的情感狀態(tài)又與認(rèn)識活動有密切關(guān)系；在影響人們實踐活動時，情感的變化影響著人們參與實踐的積極性；而對于人的生理方面，正面的情感有利于人的健康，如喜悅、樂觀、自信等，反之則對身體健康有危害。情感因素正是從這些方面，發(fā)揮著對人的種種作用。

要突出研究情感因素對人作用的特殊方式，就必需把情感和知識、意志的作用方式對比思考。情感的作用方式相對與知識和意志，具有特殊的復(fù)雜性。顯而易見地，分析知識對人的作用，就是看一個人對知識占有量的多少，以及他所占有的知識的真實程度的高低；而要分析意志對人的作用，就在于一個人意志的強弱，如若有足夠堅定的一直，則很大程度上促進著人的發(fā)展，反之則不利于個人的發(fā)展。但是，情感在影響人的偏好上往往沒有好壞之分，一般只是引導(dǎo)人從多個平衡的選項中決定自己的道路；在作用于各種活動的持續(xù)性時，沒有熱情則不可能繼續(xù)，過于執(zhí)著也會影響事情的完成，只有適度才是最恰當(dāng)?shù)?。因此，基于情感因素對人作用的特殊方式，分析情感的作用時要辯證地綜合多方面地研究。情感活動一個系統(tǒng)，形成對人的作用是多方面因素的“合力”的結(jié)果。

再者，在仔細探討情感因素的運作機理時，我們還需要具體分析其各層次的現(xiàn)象的不同作用方式。激情因為具有短暫性和較高的時效性，對人的作用主要是在各個具體行為中，因此它的作用效果往往不穩(wěn)定，會有較大的反復(fù)性。熱情較激情有較高的穩(wěn)定性，但對人的作用不會持續(xù)相當(dāng)長的時間，因此往往作用于一些簡單的判斷、思考，以及對一些短期行為產(chǎn)生影響。心境則是最穩(wěn)定的情感因素，而它的作用主要是為人的行為定下感情基調(diào)，在大方向上引導(dǎo)著人們。因此，情感因素在不同層次上影響著人，人也在不同程度上接受著情感的作用。

綜上所述，把握情感因素的運作機理和作用方式，不能簡單化理解。在這個問題上，運用系統(tǒng)論加以把握是比較適合的方法。

三、情感因素的作用效果：

情感因素對人的作用效果，概括來說，就在于它的強化作用，即情感因素會對人的某些傾向、動機和行為有強化作用。而情感因素的強化作用，主要表現(xiàn)為兩個方面，即正強化和負(fù)強化。

一方面，情感因素具有正強化作用。在選擇行為中，符合人的情感偏好的往往會被優(yōu)先選擇。而在各種活動中，如果能獲得較好的情感體驗，人們對于這些事情也會表現(xiàn)得比較熱衷。再者，如果人的情感比較正面，即有較多的喜悅、樂觀、自信等體驗，他的各種行為也容易繼續(xù)。

另一方面，情感因素具有負(fù)強化作用。與正強化作用相反，人們傾向于抵制自己不喜歡的選擇，不良的情感對于人們的各種行為也發(fā)揮著消極的作用。

除了了解情感因素的強化作用，我們還有必要分類研究情感對人的作用效果。在前面的論述已經(jīng)提到，情感因素的兩方面的強化作用，分別在正面情感和負(fù)面情感的作用下產(chǎn)生的。因此，在這里的分類研究中，主要探討的是情感對于不同類型的人所產(chǎn)生的不同作用。對于不同類型的人，情感的作用在程度、范圍和穩(wěn)定性方面存在著差異。

首先，情感因素對于感性的人影響比較明顯，而對于理性的人影響比較弱。其次，情感因素對于一些人可能只影響簡單的應(yīng)激行為，而對應(yīng)另一些人可能影響選擇、決定，乃至于影響人的身體健康。再次，心境平穩(wěn)的人情感活動也往往比較一致，而心境不穩(wěn)的人情感波動也比較快、穩(wěn)定性也較低。

情感效果的差異性，一方面是情感自身的因素，另一方面是情感主體的差異性。立足于以人為主體來分析、理解，才能準(zhǔn)確把握情感因素的作用效果

總而言之，情感因素對人的作用，既有多方面的影響，對人的作用又是統(tǒng)一的、整體的；它雖然不是人的行為的決定因素，但也時刻影響著人的行為；它是存在于人心理的內(nèi)在活動，卻是人們最難以把握的事物。對于情感因素，人們需要在辯證地把握其內(nèi)在規(guī)律和外在環(huán)境基礎(chǔ)上，利用各種心理活動，促進情感的積極作用的發(fā)揮。

第三篇：公路工程質(zhì)量承諾書

公路工程質(zhì)量承諾書

縣委、縣政府：

xx至xx公路升級改造項目（xx段）是我縣201x年重點工程。為全力推進項目建設(shè)，確保我鄉(xiāng)xx公里工程如期完工，質(zhì)量合格，施工安全，我鄉(xiāng)黨委、政府鄭重承諾如下：

一、確保201x年xx月xx日前完成路面澆筑。按照這一時間節(jié)點要求，我們將與施工單位一道合理安排工期，本篇文章來自資料管理下載。保證在201x年xx月xx日前完成路基工程，在xx月xx日前完成墊層鋪設(shè)，在x月x日前完成水泥基層施工。

二、確保工程質(zhì)量合格。嚴(yán)格按設(shè)計的施工圖建設(shè)，督促施工單位按工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，從而使交工驗收評定為合格，竣工驗收質(zhì)量評定為合格。

三、確保施工生產(chǎn)。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，加強監(jiān)管，認(rèn)真排查施工安全隱患，并督促施工單位整改到位，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為表明我鄉(xiāng)黨委、政府兌現(xiàn)承諾的堅強決心，愿用上級建設(shè)扶助資金xx萬元/公里與上述承諾掛鉤：

1、xx萬元/公里與工程進度掛鉤，即路基工程、墊層鋪設(shè)、基層施工、路面澆筑x個階段每個階段各x萬元/公里，我鄉(xiāng)共xxx萬元，本篇文章來自資料管理下載。逾期則扣撥相應(yīng)階段的補助資金（即每逾期一個階段扣xx萬元）；

2、xx萬元/公里與工程質(zhì)量掛鉤。如達不到交工驗收和竣工驗收質(zhì)量評定等級，我鄉(xiāng)共扣撥xx萬元；

3、xx萬元/公里與安全生產(chǎn)掛鉤，如今后出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，我鄉(xiāng)共扣撥xx萬元。本承諾書一式四份，承諾單位、縣領(lǐng)導(dǎo)、交通主管部門、縣重點工程督查組各一份。

第四篇：公路工程質(zhì)量管理制度

目錄

一、工程質(zhì)量計劃制度 3

二、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 3

三、質(zhì)量檢查管理制度 4

四、工程質(zhì)量獎罰制度 6

五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 8

六、施工方案審批制度 8

七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 10

八、技術(shù)資料管理制度 11

九、材料采購、檢驗、保管制度 12

十、工程試（檢）驗控制制度 13

十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 14

十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 15

十三、試塊管理制度 17

十四、掛牌制度 18 十五、三檢制度 18

十六、樣板制度 19

十七、隱蔽工程檢查驗收制度 20

十八、成品保護制度 21

十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 22

二十、不合格品控制 22 二

十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 24 二

十二、質(zhì)量例會制度 25 二

十三、見證取樣制度 26 質(zhì)量管理制度

一、工程質(zhì)量計劃制度

為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一）、工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定。

1、質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；

2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。二）、項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的確定；

2、編制項目質(zhì)量計劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；

3、項目質(zhì)量計劃的實施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。三）、質(zhì)量計劃的審批程序。

1、項目部編制質(zhì)量計劃；

2、質(zhì)量部審核；

3、總監(jiān)辦審批。

二、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款，特制定本制度。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。二）、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。三）、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料交總包單位。四）、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。五）、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。六）、各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報設(shè)計單位認(rèn)可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。七）、分包單位應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對總承包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。

三、質(zhì)量檢查管理制度

為了加強項目部質(zhì)量管理的力度，達到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定； 一）、項目部每年對項目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：

1、項目部每季度定期對項目部范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查；

2、項目部對職責(zé)范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等；

2、施工質(zhì)量。

3、技術(shù)資料。三）、項目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對質(zhì)量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公司質(zhì)量部門復(fù)查。四）、項目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實復(fù)查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。五）、項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。六）、根據(jù)項目質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術(shù)攻關(guān)，提高項目部工程質(zhì)量的整體水平。七）、質(zhì)量檢查的獎罰：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及公司有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行。

四、工程質(zhì)量獎罰制度 一）、獎勵

1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。同時，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。

2、對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分90分及以上者，一次性獎勵項目部3000元。

3、在各級行政主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以簡報、文件、電視、報刊等形式表彰的單位，視具體情況獎勵該責(zé)任人300～1000元人民幣/人，獎勵相關(guān)人員1000～3000元人民幣。

4、單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎?wù)弑救?；對單位的獎勵，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二）、處罰

1、凡列入項目部創(chuàng)優(yōu)計劃的工程（以公司文件為準(zhǔn)），無正當(dāng)理由，沒有實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎罰對等的原則對有關(guān)人員進行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包成本。

2、凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5‰處罰項目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分80以下者，每降低5分，處罰該單位1000元。

4、對不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50～500元經(jīng)濟處罰。

5、在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款100～500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款500～1000元人民幣。

6、在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300～1000元人民幣/人。

7、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款500～1000元/人。

8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。

9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟處罰外，還將視嚴(yán)重程度由項目部給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。

10、以上經(jīng)濟處罰，由項目部工程技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎勵，不得挪作他用。

五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度

為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制訂本制度。一）、項目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時間匯報到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二）、項目部在實事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時內(nèi)寫出書面報告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部必須對事故現(xiàn)場進行嚴(yán)格保護，采取有效措施，防止事故擴大。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目部落實實施。五）、項目部整改完畢后報公司質(zhì)安部驗收核定。六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門報告，并應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過”。

六、施工方案審批制度 一）、施工組織設(shè)計（方案）編制分工： 1.一般工程施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預(yù)算人員參與編制。2.大型工程的施工組織設(shè)計由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。

3.特大型工程的施工組織設(shè)計由公司組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。4.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計（方案），在編制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。四）、施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)部審核：

1.一般工程的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，審批意見報一份由項目部工程技術(shù)部門備案。

2.大型工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。

3.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核：

1.施工組織設(shè)計（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。

2.對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的改進意見，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理將意見反饋到項目部技術(shù)部門，研究修改措施。

3.建設(shè)單位或監(jiān)理單位評審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。六）、施工組織設(shè)計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計（方案）由項目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員： 1.項目部生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。2.所有施工組織設(shè)計的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。

七）施工組織設(shè)計（方案）更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計（方案）進行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進行處罰。

七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 一）施工測量的主要任務(wù) 1.開工前的控制測量

⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：

在工程的前期，項目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工作。⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護： 接樁之后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)人員及時對平面控制點和高程控制點進行復(fù)測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。

⑶建立施工測量平面控制網(wǎng)： 在施工開展之前，項目部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復(fù)核。

2.施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進行自檢和互檢。⑵工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復(fù)核審批。

二）測量員負(fù)責(zé)整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)匯總保管。

三）測量員對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。

八、技術(shù)資料管理制度 一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。項目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三）、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。五）、相關(guān)部門或責(zé)任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動及時地將各類資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對技術(shù)資料進行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實和有效。七）、項目竣工驗收時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。

九、材料采購、檢驗、保管制度 一）、項目部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。二）、材料采購必須在合格承包方名錄采購。當(dāng)施工急需時應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購。三）、材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。六）、各種材料進場后至使用前均要分類標(biāo)識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。八）、大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。

十、工程試（檢）驗控制制度 一）、項目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實際情況，做出工程試（檢）驗計劃：項目部各職能人員分工明確。二）、實驗室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求?，F(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。四）、原材料進場，核查進貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。六）、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認(rèn)。七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。八）、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。

十一、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度

為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達到要求，特制定本制度。一）、由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的工程，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)施工人員進行交底。二）、由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項目部進行技術(shù)交底。三）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員及有關(guān)職能人員交底時，應(yīng)結(jié)合工程具體操作部位進行細致，全面地交底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。四）、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)，每個工種、每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底并形成書面記錄。五）、各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。六）、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即停工，并給予經(jīng)濟處罰。

十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 一）、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責(zé)。二）、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表”。填寫復(fù)核意見并簽名。三）、復(fù)核項目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項目必須復(fù)核：

1、放樣、定位（包括樁定位）；

2、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸；

3、各層的標(biāo)高、軸線；

4、模板的軸線、截面尺寸和標(biāo)高；

5、預(yù)制構(gòu)件；

6、預(yù)埋件、預(yù)留孔；

7、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度；

8、基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高。四）、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實更改，再次進行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。五）、未經(jīng)復(fù)核的不得進入下道工序施工。六）、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。七）、技術(shù)復(fù)核工作流程

十三、試塊管理制度

為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強施工過程中試塊的規(guī)范管理，特制定本制度： 一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢活動由專人負(fù)責(zé)。且必須遵守真實、有效的原則，決不弄虛作假。二）、根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。三）、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。四）、試塊應(yīng)采用檢測合格的鋼模制作。五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試件上應(yīng)注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內(nèi)容，以免混淆。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。七）、試塊達到預(yù)定的養(yǎng)護時間，按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。八）、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報告試驗結(jié)果情況。

十四、掛牌制度 一）、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進行分類，做好掛牌標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。三）、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標(biāo)”。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負(fù)責(zé)實施。四）、各分項工程完工后，項目部應(yīng)組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標(biāo)識。十五、三檢制度 一）、自檢

1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。

2、班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。

3、施工員應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢

1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。

2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認(rèn)真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。

3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。三）、專檢

1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工驗收。

2、專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應(yīng)達到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。

十六、樣板制度 一）、凡施工規(guī)范及合同目標(biāo)、內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)和列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目均必須實行樣板制。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三）、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制目標(biāo)要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報監(jiān)理公司審批，方可進行大面積施工。

十七、隱蔽工程檢查驗收制度

隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。一）、基坑（槽）、基礎(chǔ)：項目部會同質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標(biāo)高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。二）、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設(shè)計認(rèn)可的代用變更、保護層控制等情況，認(rèn)真做好鋼筋隱檢記錄（含予應(yīng)力張拉）。三）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員參加，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認(rèn)真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。

十八、成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度。一）、項目部在施工前必須編制防護措施 二）、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。三）、項目部對已經(jīng)驗收的成品必須進行標(biāo)識。四）、項目部具體由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當(dāng)，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員落實進行處理。五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六）、對進場的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項工程進行定人負(fù)責(zé)，無項目施工令，不得進行施工。成品應(yīng)及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。

十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度

為認(rèn)真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/1-2004》、《公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)JTG/T H21-2011》制定本制度： 一）、分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。二）、分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，公司專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。三）、單位工程完工后，工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部進行驗收，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。四）、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。

二十、不合格品控制 一）、不合格物資的控制

1、不合格物資的標(biāo)識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

2、不合格物資的評審與處置：

①由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時，尚應(yīng)邀請公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評審。

②項目材料員（保管員）根據(jù)評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。③不合格物資處理記錄由項目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報公司經(jīng)營部備案。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應(yīng)及時對不合格信息進行分析研究。當(dāng)相同問題多次重復(fù)發(fā)生或一次發(fā)生較嚴(yán)重問題時，應(yīng)采取糾正措施。二）、過程不合格品的控制

1、過程不合格品的標(biāo)識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

2、不合格品的評審與處置：

不合格品的嚴(yán)重程度由檢查人員做出判斷，需要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)： ①發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，由檢查人向項目部或施工班組下達整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。②當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對不合格情況進行評審，必要時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。

③出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進行返工處理時，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案（必要時請公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。

④發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3 次時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實施糾正措施。

⑤當(dāng)不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應(yīng)及時報告公司工程管理部，共同協(xié)調(diào)處理。三）、不合格品統(tǒng)計

1、項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每月進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：①強度達不到設(shè)計要求；②尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求；③影響使用功能；④嚴(yán)重影響美觀等其他情況。

2、項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每季進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。

二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。一）、公路工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗包括混凝土強度的檢測、受力鋼筋的分布、鋼筋混凝土保護層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工程砌筑砂漿的強度、使用功能和環(huán)境等項目。二）、混凝土結(jié)構(gòu)強度的檢驗，必須按照規(guī)定要求制作同條件養(yǎng)護試塊，并判定合格。三）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收前必須提前15天通知公司質(zhì)安部進行非破損或局部破損的檢測方法進行檢驗。四）、結(jié)構(gòu)實體檢驗、功能和環(huán)境檢測按照工程所屬地的有關(guān)規(guī)定通知并接受檢測部門的檢測。

五、抽檢不合格項，項目部必須按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)檢，并將檢測結(jié)果報公司質(zhì)安部。復(fù)檢仍不合格項，按照公司不合格品控制制度和有關(guān)規(guī)定進行處理。二

十二、質(zhì)量例會制度 一）、班組質(zhì)量警示會：每周舉行一次，工、班長或質(zhì)檢員，對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示，提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。二）、項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量分析會：經(jīng)理部每半月召開一次技術(shù)質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會記錄。三）、項目部生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)質(zhì)安科系統(tǒng)分析會：每月召開一次，在項目部月度質(zhì)量檢查后進行，由生產(chǎn)技術(shù)科科長主持召開，項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人如實匯報本月技術(shù)質(zhì)量工作開展情況、工程中存在的質(zhì)量問題和下一階段的糾正和預(yù)防措施，上報質(zhì)量報表；生產(chǎn)技術(shù)科科長通報本月項目公司技術(shù)質(zhì)量檢查情況，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排下一階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作重點。生產(chǎn)技術(shù)科做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。四）、項目經(jīng)理部應(yīng)通過及時收集質(zhì)量信息，及時識別、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系運行過程和工程實物質(zhì)量存在的問題，及時組織質(zhì)量分析，實施有效的糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的有效性、不斷提高工程實物質(zhì)量。二

十三、見證取樣制度 一）、單位工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)施工合同建立經(jīng)上級主管部門審批合格的工地試驗室承擔(dān)有見證試驗的檢測項目。二）、有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定。送檢試樣應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，在材料驗收、施工試驗中隨即抽取，不得另外進行。三）、見證取樣和送檢時，取樣人應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應(yīng)有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。四）、各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。

第五篇：公路工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的工程技術(shù)部，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。