第一篇：干部考察談心談話技巧思考

干部考察談心談話技巧的思考

談話考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、運(yùn)用好談話的技巧，發(fā)揮出談話技巧在干部考察中的作用，對(duì)于真實(shí)了解、掌握考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況和工作、生活、社交三圈的表現(xiàn)，有著事半功倍的效果。筆者在多次參與不同層次的干部考察中，對(duì)談話技巧進(jìn)行了一定的思考，也有一點(diǎn)心得。

一、對(duì)談話技巧的認(rèn)識(shí)。所謂談話，是指兩個(gè)及其以上的人通過語言交流，達(dá)到相互溝通思想、闡明態(tài)度的一種人際交流方式。所謂技巧，是指人們對(duì)一件事物科學(xué)、合理的處理方法。談話技巧就是指在談話過程中，充分運(yùn)用心理學(xué)、身體語言學(xué)等知識(shí)，發(fā)揮場(chǎng)地、引導(dǎo)、暗示的作用，以期達(dá)到談話目的的一種方法。個(gè)別談話考察是干部考察中通過對(duì)考察對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、親屬、其他熟悉情況的群眾等知情者的直接訪談來了解考察對(duì)象真實(shí)情況的一種方法。談話技巧作為干部個(gè)別談話考察的一種基本手段和技巧，在干部考察過程中具有不可替代的作用。干部考察中運(yùn)用好談話技巧，對(duì)于收集干部多方面的、生動(dòng)的、活的第一手材料，準(zhǔn)確了解考察對(duì)象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真實(shí)信息，提升干部考察的質(zhì)量，有著十分重要的意義。

二、干部談話考察中存在的問題及原因。分析常言道，“一個(gè)巴掌拍不響”，問題的產(chǎn)生往往源于事物的兩個(gè)方面，干部談話考察中存在的問題也如此，主要源于考察人和談話人兩個(gè)方面。先談考察人方面存在的問題?？疾烊耸强疾旖M及其組成人員的總稱，肩負(fù)著對(duì)整個(gè)考察過程組織、實(shí)施的職責(zé)，考察人出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，一是思想重視程度不夠，少數(shù)考察組事先準(zhǔn)備不充分，談話不深入，方法單一，有的湊人數(shù)、趕進(jìn)度，有的考察人員態(tài)度不積極，工作不認(rèn)真，例行公事，考察流于形式;二是少數(shù)考察人員不講究談話的方式、方法，缺少必要的引導(dǎo)和交流，使談話人反映不出深層次的問題;三是部分考察人員知識(shí)面不廣，特別是對(duì)社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、身體語言學(xué)等方面的知識(shí)理解不深、掌握不透，導(dǎo)致在談話考察中方法簡(jiǎn)單、缺乏技巧;四是有的考察人員綜合素質(zhì)不高，概括力、發(fā)現(xiàn)問題的能力較差，盡管談話人隱約涉及了一些問題，但由于抓不住本質(zhì)和要害，很難達(dá)到考察的效果;五是個(gè)別考察人員注重第一印象，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，考察不夠深入，以偏概全。再說談話人存在的問題。談話人是指干部考察時(shí)，要求參加談話的各方面人員的總稱。目前，在談話考察中，常常會(huì)遇到談話人不會(huì)談、不想談、不愿談、不能談、不敢談、不實(shí)談的“六不談”情況。“不會(huì)談”，一方面是考察組對(duì)談話人的范圍確定不科學(xué)，有的談話人對(duì)考察對(duì)象根本不了解，談不出任何東西。另一方面是由于現(xiàn)行的考察方式只對(duì)考察對(duì)象作定性了解，難作定量分析，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)及生活、社交方面的表現(xiàn)，很難用語言做出評(píng)價(jià)。第三方面是談話人本身語言表達(dá)能力存在缺陷，就像茶壺煮餃子，有貨倒不出?！安幌胝劇保巧贁?shù)談話人認(rèn)為干部任免是組織上早已內(nèi)定好的，談話只是走形式，談了也沒有用，所以不想談出了解得情況?！安辉刚劇?，是有的談話人看到自己曾經(jīng)提了意見的干部仍得到任用，認(rèn)為談話不起作用，提意見也是白提，還得罪了人，不劃算。有的談話人認(rèn)為任免干部是領(lǐng)導(dǎo)的事，任誰免誰與己無關(guān)，所以在談話中，三言兩語，問一句、說一句，不愿意談出實(shí)情?！安荒苷劇?，一方面是個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)怕群眾說了實(shí)話，影響單位的“形象”和個(gè)人政績(jī)，事先給談話人打招呼，做工作，不讓說實(shí)話。另一方面是有的談話人得了某些人的小恩小惠，昧著良心說好話?！安桓艺劇?，是談話人對(duì)考察人員心存疑慮，擔(dān)心談話內(nèi)容被泄露出去，今后工作中遭打擊報(bào)復(fù)，不敢說考察對(duì)象存

在的問題。“不實(shí)談”，一是談話人奉行好人主義原則，談話時(shí)專揀好聽的說，對(duì)考察對(duì)象談成績(jī)多，講問題少，說面上的事多，涉及敏感的情況少，不想說實(shí)話;二是因?yàn)閷?duì)考察對(duì)象有看法，所以在談話中或是只談優(yōu)點(diǎn)，不談缺點(diǎn)，或是只談缺點(diǎn)，不談優(yōu)點(diǎn)等等。由于干部談話考察中存在的這些問題，就出現(xiàn)了考察結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)掌握的情況，甚至和真實(shí)情況不吻合的情況，也就是考察失真的問題。如何解決由于談話質(zhì)量不高而導(dǎo)致考察失真的問題，筆者認(rèn)為充分運(yùn)用和發(fā)揮談話技巧在干部談話考察中的作用，是解決考察失真的重要途徑之一。

三、干部考察談話技巧的具體運(yùn)用。1、做好談話前準(zhǔn)備。很大程度上講，談話能否達(dá)到預(yù)期目的，取決于對(duì)考察對(duì)象的了解程度，盲目談話，只能使談話流于形式。因此，要在談話前做好充分的準(zhǔn)備工作，把握好擬任職務(wù)所必須具備的基本條件和要求。對(duì)需要通過談話了解的重要問題，做到心中有數(shù)。首先，考察人要掌握考察對(duì)象及其單位的基本情況，包括考察對(duì)象的基本情況、社會(huì)關(guān)系和工作情況，從而保證在談話時(shí)有的放矢，抓住重點(diǎn)。對(duì)考察對(duì)象的背景材料，如干部檔案、以往的干部考察材料、年度工作總結(jié)、述職報(bào)告、分管工作狀況，紀(jì)檢監(jiān)察部門提供的情況、民意情況，以及干部發(fā)表的文章、理論測(cè)試的成績(jī)等等要進(jìn)行了解，做到心中有數(shù)，以便在談話中處于主動(dòng)地位，靈活地掌握和調(diào)度談話話題和方式，有針對(duì)性地了解情況，核實(shí)問題，力求對(duì)考察對(duì)象從思想上、政治上以及理論素養(yǎng)、思維敏捷程度、知識(shí)面、口頭表達(dá)能力、心理素質(zhì)等多方面有一個(gè)較深層次和較全面的考察和了解。其次，要根據(jù)信息管理系統(tǒng)儲(chǔ)存的有關(guān)材料，以及動(dòng)態(tài)了解的情況，確定談話范圍，并對(duì)擬實(shí)施談話人進(jìn)行仔細(xì)甄別，確定哪些是知情人，并對(duì)知情人作相應(yīng)了解。第三要做好談話前的思想動(dòng)員工作?？疾旖M要召集所有參與談話的同志開一個(gè)談話前的動(dòng)員會(huì)，考察組負(fù)責(zé)同志在會(huì)上要根據(jù)掌握的情況提出談話的方式方法和需側(cè)重的方面，使考察人員能結(jié)合考

察對(duì)象和談話人實(shí)際，準(zhǔn)備相關(guān)材料，運(yùn)用好談話技巧。2、營(yíng)造“五種氛圍”，發(fā)揮好談話技巧在干部談話考察中的作用。創(chuàng)造良好的談話環(huán)境，營(yíng)造和諧、寬松的談話氣氛，使談話對(duì)象說出真話、道出實(shí)情，實(shí)事求是地反映情況，是運(yùn)用談話技巧的基本要求。在談話全過程營(yíng)造出和諧氛圍、平等氛圍、寬松氛圍、心理氛圍和輿論氛圍等五種良好的氛圍，是運(yùn)用好談話技巧的關(guān)鍵所在。營(yíng)造和諧氛圍。首先要做好談話場(chǎng)地的選擇，談話場(chǎng)地必須相對(duì)獨(dú)立和封閉，不宜過寬，太寬給人有不保密、不重視的感覺，如室外、大廳、會(huì)議室等。也不宜過窄，太窄給人壓抑、不能認(rèn)真談的感覺，如辦公室的隔間、微機(jī)室等。其次要做好座位的安排，考察人和談話人的座位要保持一定距離，不能太近、也不宜過遠(yuǎn)，一般在 1-1.5 米為宜，座位的高低也要保持一致，給考察人和談話人都有平等的感覺。第三注意做好細(xì)節(jié)性的工作，如談話人入室后的開關(guān)門、引入座位、送上一杯開水等等。第四要結(jié)合考察工作和談話人實(shí)際，正確使用導(dǎo)入語，如“您好!我們是××考察組，按照安排，負(fù)責(zé)對(duì)你單位××同志進(jìn)行考察，請(qǐng)你從××方面談?wù)勗撏镜那闆r?！?，又如“您好!昨天你參加了大會(huì)推薦和談話推薦，現(xiàn)在請(qǐng)你談一下××同志各方面的情況”，再如“你好!今天請(qǐng)你來，主要是想請(qǐng)你談一下你單位××同志××方面的情況”。第五要發(fā)揮社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、身體語言學(xué)在談話中的作用，注意在談話過程中眼神的不時(shí)對(duì)接，并認(rèn)真做好記錄，體現(xiàn)出應(yīng)有的尊重和重視。第六要善于傾聽和適時(shí)發(fā)問，保證既了解到想了解的東西，又把良好的談話氛圍一直保持下去。營(yíng)造寬松氛圍。考察人要時(shí)刻注意以謙虛、友善的態(tài)度對(duì)待談話人，使談話在親切、活躍的氛圍中進(jìn)行，讓談話人輕松地介紹真實(shí)情況。談話中正面的意見要聽，反面的意見也要聽，對(duì)談話者偏離談話主題、不著邊際的談話，考察人員要注意加以引導(dǎo)和糾正，使談話者在有限的時(shí)間內(nèi)能將考察對(duì)象的真實(shí)情況準(zhǔn)確充分表述出來，從而達(dá)到考察預(yù)期目的。營(yíng)造平等氛

圍。考察人在談話中要始終做到謙虛謹(jǐn)慎、不卑不亢。既不能因代表上級(jí)組織而表現(xiàn)出盛氣凌人，也不能因談話對(duì)象的職位、級(jí)別比自己高而唯唯諾諾，不敢大膽提出問題。要以熱情誠(chéng)懇的態(tài)度主動(dòng)與談話對(duì)象建立起一種平等的關(guān)系，盡可能縮短與談話對(duì)象之間的距離，造成一個(gè)良好的談話氛圍，使談話對(duì)象對(duì)考察人員產(chǎn)生信任感，激發(fā)談話對(duì)象的交談熱情，從而提供更多的情況。營(yíng)造心理氛圍。考察人在談話中注意發(fā)揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，營(yíng)造寬松和諧談話氛圍，啟發(fā)引導(dǎo)談話人打消顧慮，敞開心扉，如實(shí)談出考察對(duì)象各方面的情況。營(yíng)造輿論氛圍。在干部考察的全過程中，要利用考核、考察、推薦等各種機(jī)會(huì)，通過各種方式，把干部考察談話工作的目的、過程及相關(guān)要求，向廣大干部群眾進(jìn)行廣泛的宣傳，讓廣大干部群眾認(rèn)識(shí)到談話考察是一個(gè)向組織反映干部表現(xiàn)的重要渠道，并把在談話中真實(shí)反映情況作為一種責(zé)任，一種義務(wù)，從而營(yíng)造出人人敢講真話、主動(dòng)向組織提供考察對(duì)象有關(guān)情況的良好氛圍。3、運(yùn)用好各種談話技巧?？疾烊诉\(yùn)用好談話技巧，關(guān)鍵要優(yōu)化談話的方式、方法，做到以誠(chéng)相待，以情感人，重點(diǎn)是把握好談話的節(jié)奏、營(yíng)造好談話的氛圍，核心是運(yùn)用好“問”和“聽”的技巧。從談話的方式上看，主要是運(yùn)用好三種方法，第一種是談心法。就是考察人與談話人以嘮家常的方式進(jìn)行交談，談話中可以以了解談話對(duì)象的生活、工作情況為線索，側(cè)面了解考察對(duì)象的各方面情況。第二種是引導(dǎo)法。就是考察人要把握住談話的導(dǎo)向，針對(duì)考察對(duì)象的某件事或某項(xiàng)工作，引導(dǎo)談話人談出自己的意見和想法。第三是挖掘法?？疾烊嗽谡勗捴幸朴趶恼勗捜说恼勗捴凶プ撛诘膯栴}，并適時(shí)發(fā)問，直到弄清問題的實(shí)質(zhì)。要針對(duì)經(jīng)常遇到的“不會(huì)談、不愿談、不能談、不想談、不敢談、不實(shí)談”的情況，把握時(shí)機(jī)，適時(shí)轉(zhuǎn)換談話方式，將談話引向深入。從談話的方法上看，要注重內(nèi)容的側(cè)重面，突出談話重點(diǎn)。在正式談話的基礎(chǔ)上，主要采用三種方法，一是采用約請(qǐng)

談話法。即考察人可以約請(qǐng)有關(guān)知情人面談，或進(jìn)行公告，鼓勵(lì)知情者主動(dòng)反映情況，談話的時(shí)間、地點(diǎn)可由談話人自己確定。二是采用隨意交談法。利用各種場(chǎng)合與知情者進(jìn)行交流，有意識(shí)加以引導(dǎo)，使談話對(duì)象在一種寬松的環(huán)境和無戒備的狀態(tài)下說出實(shí)情。三是采用補(bǔ)充面談法。在個(gè)別談話中，因某種原因談話人一時(shí)不便說話或當(dāng)時(shí)沒有想起來，談話后可隨時(shí)補(bǔ)充再談。在具體談話中，針對(duì)不同類型的談話人，要采取不同的方式，才能取到好的效果。除運(yùn)用好談話的方式、方法，營(yíng)造好良好的氛圍外，在談話中還要運(yùn)用好“問”的技巧和“聽”的技巧?！皢枴钡募记申P(guān)鍵要適時(shí)問，即要提前準(zhǔn)備好發(fā)問，比如考察對(duì)象具有那些優(yōu)缺點(diǎn)、生活圈、社交圈有什么具體表現(xiàn)、平常如何開展工作等等，并在談話中適時(shí)提問，善于引導(dǎo)。要根據(jù)談話對(duì)象實(shí)際情況運(yùn)用各種技巧，啟發(fā)引導(dǎo)談話人，以便談話人能全面地反映實(shí)情。具體問話中，對(duì)于性格內(nèi)向、不善言談的人，應(yīng)采取提問式方法，直接提出所要了解的問題并進(jìn)行引導(dǎo)。對(duì)于性格外向的人，應(yīng)采取漫談式和商討式的方法，多方面多角度了解干部情況。對(duì)于職務(wù)較高、年齡較大、了解情況多的關(guān)鍵人員，應(yīng)采取征詢式的方法，在詢問干部工作情況的基礎(chǔ)上，征求干部的使用意見，了解該崗位什么樣的人最為合適。對(duì)考察對(duì)象本人，應(yīng)采取提問式和分析式的方法提出一些問題，觀察其獨(dú)立見解、表達(dá)能力等?！奥牎钡募记?，突出的是在聽中分析和判別，要認(rèn)真聽取談話對(duì)象的意見，善于捕捉各種信息，邊聽邊記，邊記邊想，逐步摸清考察對(duì)象的整體情況。要注意從談話人的交談中聽出他與考察對(duì)象的關(guān)系，然后經(jīng)過分析綜合，得出正確結(jié)論。總之，考察人要運(yùn)用好談話技巧，就要在談話中靈活運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，切忌摻雜任何私心雜念，更不能對(duì)人和事表現(xiàn)出傾向性，要善于掌握知情人的心態(tài)，善聽“弦外之音”，做到帶著問題有重點(diǎn)地聽，聽到問題有意識(shí)地引，同時(shí)要始終做到公道正派、嚴(yán)守秘密。

四、做好相關(guān)工作，使談話技巧在干部談話考察中得到充分運(yùn)用。1、強(qiáng)化對(duì)考察人員的培訓(xùn)，提高考察人員素質(zhì)?？疾烊藛T應(yīng)具備較高的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有比較全面的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并且要黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，堅(jiān)持原則。因此，要強(qiáng)化對(duì)考察人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)考察人員政策水平和法律意識(shí)、靈活運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)、提高工作責(zé)任感方面的培訓(xùn)，讓談話者具備談話所必須的思想素質(zhì)，掌握談話所必須的專業(yè)知識(shí)，提高察人識(shí)人水平和發(fā)現(xiàn)分析問題的能力，并不斷在實(shí)踐中豐富和完善自己。2、優(yōu)化考察組的構(gòu)成?？疾烨翱疾旖M人員構(gòu)成要科學(xué)合理，要精心選派有相對(duì)層次和水平的同志擔(dān)任考察組長(zhǎng)，考察組人員在知識(shí)、能力、性格上最好實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)?？疾烊藛T思想政治素質(zhì)要好，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作。3、科學(xué)確定談話人員，擴(kuò)大干部群眾參與程度。談話人的選擇，除按《干部任用條例》規(guī)定的范圍，選一些情況熟、作風(fēng)正、認(rèn)識(shí)水平高、表達(dá)能力強(qiáng)的同志外，還要選擇那些與考察對(duì)象接觸較多，能客觀反映情況的人，具體不僅要有考察對(duì)象的上級(jí)、同事、下級(jí)，還要有相關(guān)部門的同志;不僅要有領(lǐng)導(dǎo)干部，而且要有一般群眾;不僅要有現(xiàn)職工作人員，還要有離退休人員;不僅要有工作圈的知情者，還要有生活圈、社交圈的知情者;不僅要有考察對(duì)象本人，還要有與考察對(duì)象發(fā)生分歧意見的同志等等。談話人的選擇具體要把握好四個(gè)原則：一是隨機(jī)性原則。對(duì)于干部考察談話對(duì)象的確定，不應(yīng)由考察對(duì)象所在單位指定，而應(yīng)由考察組根據(jù)有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用各種名冊(cè)，隨機(jī)確定談話人，臨時(shí)確定具體談話人員的先后順序，以保證談話對(duì)象的公正性。二是廣泛性原則?？疾煺勗捈纫诳疾鞂?duì)象現(xiàn)工作單位了解情況，也可到過去的工作單位了解情況;既要考察干部的工作實(shí)績(jī)，也要注意了解干部八小時(shí)以外生活圈、社交圈的情況，掌握考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，包括對(duì)其配偶、子女的反映。三是針對(duì)性原則。就是有針對(duì)性地選擇那些與被考察

干部的工作息息相關(guān)的人為談話對(duì)象。注意選擇在日常工作或社會(huì)交往中與考察對(duì)象接觸較多的人員談話，注意與考察對(duì)象所在單位具體從事人、財(cái)、物工作的人員談話。四是知彼性原則。在談話之前，要對(duì)擬談話人進(jìn)行了解，確定哪些是知情人，對(duì)什么方面知情，然后帶著問題進(jìn)行談話。4、規(guī)范談話行為，建立健全干部談話考察責(zé)任追究制，強(qiáng)化配套制度建設(shè)，建立起對(duì)談話人、考察對(duì)象、考察人的監(jiān)督制約機(jī)制。一方面，針對(duì)一些談話人存在不負(fù)責(zé)任的心理狀態(tài)，要進(jìn)行談話責(zé)任追究，即談話的記錄必須準(zhǔn)確無誤，最后形成的談話材料必須全面客觀反映談話人真實(shí)的談話情況。談話記錄談話人要簽字署名，并存檔備案。一旦考察對(duì)象出現(xiàn)問題，要根據(jù)談話記錄，核實(shí)談話人是否知情，是否如實(shí)地反映問題。如果查實(shí)談話人存在知情不舉、知情不報(bào)的情況，要追究其責(zé)任。另一方面，制定有效措施，防范打擊報(bào)復(fù)行為。組織部門對(duì)考察對(duì)象打擊報(bào)復(fù)的行為，要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)一般的，要給予誡勉、調(diào)離現(xiàn)崗等處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。再一個(gè)方面是以“六不準(zhǔn)”規(guī)定約束考察人。在干部考察中，要求考察人堅(jiān)決執(zhí)行“不在干部問題上跑風(fēng)漏氣，不接受考察對(duì)象的宴請(qǐng)、禮金、禮券和禮品，不隱瞞干部考察的實(shí)情，不違反程序任用干部，不在干部工作中搞親疏、講義氣，不利用職權(quán)為自己或親友謀取私利”的“六不準(zhǔn)”規(guī)定，保證考察的真實(shí)性和公正性。

第二篇：干部談心談話實(shí)施方案

組織部關(guān)于開展 干部談心談話活動(dòng)的實(shí)施方案

為確保部機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和群眾路線教育活動(dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步鞏固干部談心談話長(zhǎng)效機(jī)制，提升組織工作公信度、滿意度和認(rèn)可度，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善機(jī)制，提升質(zhì)量。扎實(shí)開展組工干部下基層談心談話活動(dòng)，全面履行好“建隊(duì)伍、抓基層、打基礎(chǔ)”的職責(zé)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、基層組織建設(shè)，進(jìn)一步樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象,全面提高組織工作科學(xué)化水平。

二、目標(biāo)要求

1、服務(wù)發(fā)展的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。通過深入基層、深入一線、深入干部開展談心談話，不斷增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

2、推進(jìn)組織工作創(chuàng)新的水平進(jìn)一步提高。通過到干部中了解情況，求教問計(jì)，尋求破解組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的有效舉措，掌握工作創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，使創(chuàng)新思維更加活躍、創(chuàng)新動(dòng)力更加強(qiáng)勁、創(chuàng)新成效更加顯著。

3、廉潔自律的意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。通過與全縣干部廣泛接觸、深入交流，了解掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)拉拉袖子，提提醒，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)干部懶庸散、吃拿卡要等問題，解決群眾身邊的不正之風(fēng),強(qiáng)化干部自律意識(shí)。

4、黨員干部對(duì)組織工作的滿意度進(jìn)一步提升。通過走下去個(gè)別訪談、請(qǐng)進(jìn)來單獨(dú)約談、坐下來集體座談等多種形式與干部面對(duì)面、心交心，辦實(shí)事、解難題，進(jìn)一步密切組織部與干部的聯(lián)系，樹立組織部門和組工干部的良好形象。

三、活動(dòng)對(duì)象

組織部干部與全縣科級(jí)干部

四、時(shí)間安排

時(shí)間安排為2014年3月—2014年7月。

五、談話方式

以一對(duì)

一、面對(duì)面談心談話方式為主，也可采取登門訪談、請(qǐng)上來主動(dòng)約談、集體座談會(huì)互動(dòng)談等多種方式，深入到各機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行面對(duì)面談心談話，如實(shí)做好談心談話記錄，努力擴(kuò)大談心談話覆蓋面。在談心談話對(duì)象中，要注重發(fā)現(xiàn)埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部，在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作的干部。通過交流談心，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)班班子及干部存在的問題，了解干部工作情況、能力水平，聽取意見和建議，幫助解決實(shí)際困難，讓他們感受黨組織的關(guān)懷和溫暖。

六、實(shí)施步驟：

1.制定活動(dòng)安排表。根據(jù)今年縣委組織部干部談心談話安排，分成4個(gè)談話組，負(fù)責(zé)對(duì)所聯(lián)系單位談話對(duì)象的談心談話工作。縣委常委、組織部部長(zhǎng)志負(fù)責(zé)與機(jī)關(guān)單位黨政一把手、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)談心談話。副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職談心談話。（3月上旬）

2、進(jìn)行談話。在談話過程中主要發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的、形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題，了解領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織的建設(shè)情況和存在問題及建議；了解領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀況；對(duì)干部給予人性化組織關(guān)懷和心理疏導(dǎo)；征求干部對(duì)組織工作的意見建議；征求對(duì)加強(qiáng)組織部門建設(shè)的意見建議。（3月下旬-6月中旬）

3、梳理匯總情況。認(rèn)真匯總談心談話過程中發(fā)現(xiàn)的工作、生活等方面存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因，要從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律等方面剖析根源。黨主領(lǐng)導(dǎo)要主持起草領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，并在一定范圍征求意見。班子成員要自己動(dòng)手撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料。梳理干部提出的意見和建議，以及所遇到的困難。（6月下旬）

4、進(jìn)行整改。各單位要針對(duì)存在的問題明確努力方向和整改措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持制定班子整改方案，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施、方式方法、時(shí)限要求和責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部要制定個(gè)人整改措施，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。班子整改方案和個(gè)人整改措施要報(bào)談心談話領(lǐng)導(dǎo)小組審核。由組織部與各單位聯(lián)動(dòng)推進(jìn)整改，開展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)制度建設(shè)（7月上旬-7月底）

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由縣委常委、組織部部長(zhǎng)蔡建明同志任組長(zhǎng)，張春桃、葉增穩(wěn)、黃圣潔三位副部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他部務(wù)會(huì)成員為成員的“干部談心談話”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊玉全同志任辦公室主任。此項(xiàng)活動(dòng)要與群眾路線教育活動(dòng)結(jié)合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。在談心談話中，凡是干部關(guān)心的問題、想談的問題都可以談，全面真實(shí)地了解掌握干部的工作情況、思想狀況和意見建議。

2、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。干部談心談話活動(dòng)的重點(diǎn)是深入干部，掌握實(shí)情，解決問題。在活動(dòng)開展過程中，要真正深入下去，了解實(shí)情，掌握動(dòng)態(tài)，把工作做得更扎實(shí)一些，防止浮在面上，搞形式主義。要統(tǒng)籌安排好業(yè)務(wù)工作，在不影響單位工作的情況下，事前與訪談單位銜接溝通好，妥善安排工作行程，按時(shí)開展和完成所聯(lián)系單位的談心談話任務(wù)?；顒?dòng)結(jié)束后，要及時(shí)收集整理意見建議，進(jìn)行問題分析，以單位形成綜合材料，集中向部務(wù)會(huì)匯報(bào)。

3.注意方法，認(rèn)真疏導(dǎo)。談心談話可以結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)等一并開展。談話中要態(tài)度誠(chéng)懇、平易近人，讓談話對(duì)象解除思想約束和顧慮，暢所欲言。既要了解班子整體情況，又注重了解干部個(gè)人和所反映的情況；既要耐心聽取干部的愿望訴求，又要細(xì)致地加強(qiáng)疏導(dǎo)，做好思想引導(dǎo)和政策解釋工作。

4、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要加強(qiáng)信息反饋，利用信息簡(jiǎn)報(bào)等形式及時(shí)溝通情況、交流經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、巖城快訊等宣傳媒體，大力宣傳開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動(dòng)的健康深入開展?fàn)I造良好氛圍。

第三篇：干部談心談話工作制度

XX人民檢察院干部談心談話制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)檢察院干部隊(duì)伍的思想政治工作，及時(shí)掌握廣大干部同志的思想、工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心人、理解人和愛護(hù)人，XX市人民檢察院特制定本制度。

一、目的通過開展談心談話活動(dòng)，促進(jìn)全院干警之間相互了解，溝通思想，交流感情，交換意見，消除誤會(huì)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助，共同提高；充分調(diào)動(dòng)全院干警的積極性，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為建設(shè)和諧高效的一流團(tuán)隊(duì)，加快檢察事業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

二、原則

堅(jiān)持平等相待、相互信任、相互尊重。談話雙方不論職務(wù)高低，都應(yīng)同志式地雙向交流互動(dòng)，注意聽取對(duì)方的意見。

堅(jiān)持坦誠(chéng)相見、與人為善、推心置腹。從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，“知無不言，言無不盡，言者無罪，聞?wù)咦憬洹保坝袆t改之，無則加勉”。

堅(jiān)持實(shí)事求是、講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)。要勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)征求意見，善于聽取不同意見，正確對(duì)待批評(píng)意見。

三、內(nèi)容和方式

談心談話的內(nèi)容應(yīng)是多方面的，包括交流雙方對(duì)重大問題的認(rèn)識(shí)和看法，個(gè)人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，對(duì)全院、本部門和本支部工作的意見和建議，相互之間征求意見、溝通思想、說明情況、開展批評(píng)與自我批評(píng)；幫助對(duì)方就某些問題提高認(rèn)識(shí)，或?qū)δ承﹩栴}作必要的解釋和說明。特別是對(duì)有些不宜拿到民主生活會(huì)、組織生活會(huì)或其他公共場(chǎng)合解決的問題，要注意通過個(gè)別談心交換意見、消除誤解，創(chuàng)造有利于解決問題的氛圍。

談心談話的方式，以面對(duì)面的個(gè)別直接交談為主，在必要時(shí)也可采取集體談心、登門拜訪等靈活多樣的方式。

四、范圍和要求

本制度所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部系指院領(lǐng)導(dǎo)及科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

談心談話活動(dòng)應(yīng)在檢察長(zhǎng)與各副檢察長(zhǎng)之間、副檢察長(zhǎng)與分管領(lǐng)域各科室局

負(fù)責(zé)人之間、各科局室負(fù)責(zé)人與所屬部門干警之間進(jìn)行，原則上不應(yīng)當(dāng)越級(jí)談話。上述談心談話主體之間每年應(yīng)進(jìn)行兩次以上談心談話，談話的上級(jí)主體與下級(jí)主體皆可以主動(dòng)要求進(jìn)行談話活動(dòng)。

在下級(jí)談心談話主體發(fā)生下列情況時(shí)，上級(jí)談話主體應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與其談心談話：

1、在工作中取得突出成績(jī)或榮譽(yù)時(shí)；

2、在工作中遇到挫折或出現(xiàn)重大失誤時(shí)；

3、在任職、免職、換崗、掛職時(shí)；

4、與其他同志產(chǎn)生重大分歧或工作不協(xié)調(diào)時(shí)；

5、在民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、考核、考察后；

6、不能認(rèn)真履行職責(zé)，目標(biāo)任務(wù)不能按時(shí)完成時(shí)；

7、在外界有不良反映或違法違紀(jì)情況時(shí)；

8、出現(xiàn)其他需要談心談話的情況時(shí)。

在談心談話過程中，遇到重大情況時(shí)，應(yīng)采取書面記錄的形式。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

政治處負(fù)責(zé)匯總整理談心談話活動(dòng)開展情況。政治處應(yīng)對(duì)全院的談心談話活動(dòng)加強(qiáng)組織、督促、檢查、引導(dǎo)，注意分析思想動(dòng)態(tài)，把握變化規(guī)律，定期向院黨委匯報(bào)。

在政治處和各科局室設(shè)立談心談話情況登記薄，及時(shí)登記談話情況。各科局室負(fù)責(zé)人在與干警談話后，應(yīng)將主要情況向政治處通報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)與中層干部或一般干警談話后，對(duì)于政治處有必要掌握的情況，應(yīng)告知政治處。

對(duì)談話過程中涉及有關(guān)秘密和個(gè)人隱私的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)保密。

XX市人民檢察院

第四篇：干部談心談話實(shí)施方案

縣環(huán)保局關(guān)于開展黨員 干部談心交心活動(dòng)的實(shí)施方案

為確保我局黨的群眾路線教育活動(dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步鞏固干部談心談話長(zhǎng)效機(jī)制，提升組織工作公信度、滿意度和認(rèn)可度，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善機(jī)制，提升質(zhì)量。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話活動(dòng)，全面履行好“建隊(duì)伍、抓基層、打基礎(chǔ)”的職責(zé)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象,全面提高環(huán)保工作科學(xué)化水平。

二、目標(biāo)要求

通過開展談心交心活動(dòng)，使班子成員真正認(rèn)識(shí)到自己在生活和工作中存在的問題，并就問題提出整改，真正達(dá)到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求。

三、活動(dòng)對(duì)象 縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子成員

四、時(shí)間安排

時(shí)間安排為2014年6月30日—2014年7月4日。

五、談話方式 以一對(duì)

一、面對(duì)面談心談話方式為主，也可采取登門訪談、請(qǐng)上來主動(dòng)約談、集體座談會(huì)互動(dòng)談等多種方式，深入到班子成員中進(jìn)行面對(duì)面談心談話，如實(shí)做好談心談話記錄，努力擴(kuò)大談心談話覆蓋面。在談心談話中，要注重發(fā)現(xiàn)談話對(duì)象的問題，并就其存在的問題提出批評(píng)意見。

六、實(shí)施步驟：

1、制定活動(dòng)安排表。根據(jù)第八督導(dǎo)組的安排和《莒縣縣直部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)配當(dāng)表》的要求，制定相應(yīng)的活動(dòng)安排表，對(duì)開展談心交心活動(dòng)作出具體的安排。

2、進(jìn)行談話。在談話過程中主要發(fā)現(xiàn)班子成員在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等方面存在的問題，并就其存在的問題提出批評(píng)意見。

3、梳理匯總情況。認(rèn)真匯總談心談話過程中發(fā)現(xiàn)的工作、生活等方面存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因，要從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律等方面剖析根源。

4、進(jìn)行整改。針對(duì)存在的問題明確努力方向并制定整改措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持制定班子整改方案，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施、方式方法、時(shí)限要求和責(zé)任人。班子成員要制定個(gè)人整改措施，報(bào)縣委教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室審核。

第五篇：與干部談心談話心得體會(huì)

與干部談心談話心得體會(huì)

2012年2月27日，中組部出臺(tái)了《印發(fā)＜關(guān)于以“一迎雙爭(zhēng)”為主題深化講黨性重品行作表率活動(dòng)的意見＞的通知》（組通字〔2012〕12號(hào)）文件，以“一迎雙爭(zhēng)”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，文件中五措施之一就是“繼續(xù)與干部談心談話，深入做好干部的思想政治工作”。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，做好與干部談心談話工作，要做到以下三點(diǎn): 一是與干部談心談話，要打消干部的顧慮心理。要營(yíng)造良好寬松的談話氛圍，以“拉家?！钡姆绞?，進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，不擺架子，幫助干部打消顧慮和戒備心理。只有取得干部的信任，干部才會(huì)敞開心扉，知無不言、言無不盡。

二是與干部談心談話，要認(rèn)真傾聽干部的心聲。注意傾聽干部的談話內(nèi)容，避免先入為主，不輕易打斷對(duì)方敘述，使談話雙方在相互信任和思想共鳴中產(chǎn)生良性互動(dòng)。只有拿出十二分的耐心，當(dāng)好干部的聽眾，才能聽到干部的心里話，才能打開干部的思想包袱，才能了解干部反映的真實(shí)情況。

三是與干部談心談話，要學(xué)會(huì)與干部換位思考。設(shè)身處地的站在干部的角度，以關(guān)心和保護(hù)干部、幫助干部解決問題為目的進(jìn)行談話，對(duì)干部反映的問題，詳細(xì)了解來龍去脈，不斷章取義，避免遮遮掩掩、大而化之、化而了之。

與干部談心談話，是幫助干部消除心結(jié)、緩解壓力、增強(qiáng)干勁、鼓舞士氣的重要途徑。也是拉近組織與干部間的距離，使廣大干部感受組織關(guān)懷、認(rèn)可組織工作的主要方式。與干部談心談話是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作，不能畢其功于一役，要在今后的實(shí)踐過程中不斷予以完善，做到常抓不懈。新形勢(shì)下的組織工作要把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服好務(wù)，全力奮進(jìn)開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。