第一篇：冶金企業(yè)鐵路運輸班組安全建設(shè)研究論文

摘要：企業(yè)運行最基本的單位是班組，班組對于企業(yè)的良好運行起著決定性的作用。班組的良好管理能夠決定企業(yè)管理的好壞，是直接影響企業(yè)運營管理狀況的重要因素。因此需要對班組的安全管理放在首位，這對于企業(yè)的運行管理十分重要。文章對冶金企業(yè)鐵路運輸班組的安全建設(shè)進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；鐵路運輸；班組；安全建設(shè)

1概述

班組是一個企業(yè)最為基本的運行生產(chǎn)單位，也是安全管理的重點所在。想要將企業(yè)安全管理做好，首先就要對班組安全管理進(jìn)行加強(qiáng)，對各項安全指標(biāo)進(jìn)行落實。在日常的管理工作中需要對班組安全建設(shè)提起重視，使得員工能夠積極的參與到工作當(dāng)中，建立一個良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)添加保障。

2做好冶金企業(yè)鐵路運輸班組安全建設(shè)的具體措施

班組是企業(yè)的最基本的運行單位，一切鐵路運輸任務(wù)都需要交由班組進(jìn)行。而企業(yè)的管理也需要在班組進(jìn)行落實，因此企業(yè)安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理，有利于企業(yè)整體的安全運行，能夠保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運行下去。在具體的實施過程中，需要將鐵路運輸環(huán)節(jié)各種影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行排除和管理，對出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行解決和說明，利用各種手段對安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，保證生產(chǎn)安全。以下是進(jìn)行班組安全管理的有效措施。

2.1提高班組長的素質(zhì)

班組長是班組的管理人員，班組長的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長能夠提高管理意識，才能夠帶動組員進(jìn)行積極的生產(chǎn)勞作。這就要求班組長能夠具有責(zé)任意識，對于生產(chǎn)管理都有一定的了解，并且能夠有管理能力，能夠帶動組員進(jìn)行工作。在管理的過程中還要加強(qiáng)對自身的管理，起到表率作用，這樣有利于提高自身的公信力。在管理過程中，需要將班組凝聚力進(jìn)行加強(qiáng)，使得組員之間能夠通力合作，提高運輸效率。同時，還需要建立責(zé)任意識，使組員能夠提高安全運輸?shù)囊庾R。要進(jìn)行安全知識的普及和宣傳，提高組員的安全意識，使得班組安全管理順利進(jìn)行。

2.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

在班組管理過程中，要將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使得班組成員能夠明確自己的任務(wù)和責(zé)任所在。對各項工作進(jìn)行專人的分配，保證在鐵路運輸各環(huán)節(jié)、各工序都能有專人負(fù)責(zé)，并且實行賞罰制度，提高每個人的責(zé)任感。建立起一個完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證在鐵路運輸過程中有專人進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，把鐵路運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各個人員進(jìn)行緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成一個安全生產(chǎn)的鏈條，將安全責(zé)任體系進(jìn)行加強(qiáng)。這樣一來，能夠保證企業(yè)安全運行，鐵路運輸能夠得到安全保證，各個工作崗位都能夠?qū)Π踩a(chǎn)負(fù)責(zé)。這是班組鐵路運輸安全的關(guān)鍵所在，需要進(jìn)行積極的建設(shè)，將班組安全管理工作落到實處。

2.3將班組安全管理進(jìn)行目標(biāo)化

班組的行車組織離不開目標(biāo)的激勵，在目標(biāo)的良性引導(dǎo)下，才能夠激發(fā)工作人員的積極性。在班組安全管理工作上，要對目標(biāo)的制定和實施提起重視，將目標(biāo)化實施好，能夠有效的提高班組安全管理質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。安全目標(biāo)的制定需要企業(yè)管理人員對實際行車組織情況有一定的了解，根據(jù)實際需要對目標(biāo)進(jìn)行制定。班組人員在目標(biāo)的引導(dǎo)下需要進(jìn)行有效的實施，并制定有效的實施方案，分步進(jìn)行。對安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)要進(jìn)行逐個展開，并具體進(jìn)行，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行加強(qiáng)。在目標(biāo)的實施中，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作和責(zé)任感的建設(shè)，使得組員能夠激勵的配合管理，使安全管理的目標(biāo)順利的實現(xiàn)。將管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和明確，保證班組安全責(zé)任制度的實施，將業(yè)績與安全掛鉤，提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標(biāo)化能夠有效的提高企業(yè)安全管理效果，建立企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

2.4注重鐵路站場的安全管理

在鐵路站場安全管理是很難進(jìn)行的，需要進(jìn)行的管理內(nèi)容很多。首先要對鐵路站場的環(huán)境進(jìn)行管理，保證環(huán)境衛(wèi)生，對設(shè)備的清潔也要定期進(jìn)行，保證設(shè)備能夠有效運行。另外使用過程中要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，使得行車工作能夠有條不紊的進(jìn)行。班組人員在作業(yè)過程中需要注意個人的衛(wèi)生，要佩戴安全用具和衛(wèi)生用具，保證鐵路站場的衛(wèi)生安全。并對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，按照規(guī)范進(jìn)行運輸作業(yè)。在鐵路站場需要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，避免安全事故的發(fā)生。要對現(xiàn)場的安全管理規(guī)程進(jìn)行明確，對設(shè)備的使用以及崗位的安全都要進(jìn)行規(guī)定和明確，從規(guī)章制度上保證行車的安全進(jìn)行。另外在鐵路站場需要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，掌握現(xiàn)場安全管理情況，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題并及時的進(jìn)行解決。

2.5實行動態(tài)管理制度

再鐵路運輸生產(chǎn)組織過程中，需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的檢測和監(jiān)督，確保行車安全。在每個環(huán)節(jié)，每個時刻都要保證鐵路運輸能夠得到有效的監(jiān)督和跟蹤檢查。要保證行車環(huán)節(jié)暴露在監(jiān)督范圍內(nèi)，使得行車安全能夠得到落實。動態(tài)管理就是要對行車過程進(jìn)行實時控制，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點監(jiān)控，并發(fā)動班組人員積極參與監(jiān)督控制，保證行車安全的實現(xiàn)。安全管理動態(tài)化需要班組的每個成員進(jìn)行參與，群策群力，共同監(jiān)督行車安全。另外班組長還需要進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，將監(jiān)督管理與自主監(jiān)督相結(jié)合，確保行車環(huán)節(jié)的安全有效進(jìn)行。

2.6對危險情況要進(jìn)行預(yù)測

在生產(chǎn)運行過程中需要對可能發(fā)生的危險情況進(jìn)行預(yù)測，并設(shè)計可行的解決措施和預(yù)防措施。對于可能造成危險的危險源要進(jìn)行危險防范和控制，采取有效的措施進(jìn)行防范，保證行車過程的安全進(jìn)行。對危險進(jìn)行預(yù)知是十分重要的，能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，并及時的采取有效措施來處理危險情況。班組成員需要對行車過程中可能出現(xiàn)的一些危險情況進(jìn)行了解，掌握危險發(fā)生時的應(yīng)急措施，制定有效的解決方案。班組要進(jìn)行定期的安全演練，保證危險情況發(fā)生時能夠及時解決。

2.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

企業(yè)需要對行車的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定和說明，將鐵路運輸作業(yè)過程的具體步驟進(jìn)行說明。建立規(guī)章制度，并實行行業(yè)準(zhǔn)則對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范。確保鐵路運輸?shù)囊?guī)范性，將作業(yè)過程的危險降到最低，改善作業(yè)的不良習(xí)慣（杜絕習(xí)慣性違章）。將運輸組織進(jìn)行優(yōu)化，確保行車工作能夠安全有效的進(jìn)行。班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠有效的避免人為事故的發(fā)生，有效的控制了人為作業(yè)中的不規(guī)范所造成的危險隱患，能夠有效的提高班組運輸?shù)陌踩?。在管理、技術(shù)和工作上都要進(jìn)行規(guī)范管理，從根本上將人為因素造成的事故降到最低，使得違章作業(yè)現(xiàn)象消失。將生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)行規(guī)范，并對作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，避免不安全行為出現(xiàn)，將人為影響因素降到最低。保證班組人員能夠規(guī)范操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3結(jié)束語

班組安全管理對于企業(yè)來說是十分重要的，直接決定了企業(yè)安全管理工作成功與否。因此需要對班組安全管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，利用新的管理理念確保行車工作能夠順利的進(jìn)行。為了能夠做好冶金企業(yè)鐵路班組安全管理工作，要提高責(zé)任意識，并對作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，明確每個組員的責(zé)任圍，提高工作人員的積極性，使得運輸工作能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。班組安全管理工作還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，如何在實際工作中提高安全意識并保證生產(chǎn)質(zhì)量是我們需要長期思考的一個問題。

參考文獻(xiàn)

[1]張智亮.地鐵變電維修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2011.[2]羅存存.班組標(biāo)準(zhǔn)化的實踐與探索[J].北京：電力安全技術(shù)，2010.[3]王瑞樣.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理[M].科學(xué)出版社，2007.

第二篇：煉化企業(yè)班組建設(shè)研究

煉化企業(yè)班組建設(shè)研究 目前煉化企業(yè)班組建設(shè)呈現(xiàn)出五大特點：一是操作員工整體素質(zhì)較高，可以保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成;二是操作員工的奉獻(xiàn)精神仍較為突出，在工作需要時敢于面對困難、勇挑重?fù)?dān);三是操作員工的規(guī)則意識正逐漸增強(qiáng)，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象明顯減少;四是班組長的核心作用受到普遍重視，薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓(xùn)主旋律，一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣。

就主流情況而言是如此，但是放在世界經(jīng)濟(jì)一體化大背景下、放在國內(nèi)外煉化企業(yè)共同競爭的大氛圍中、放在中國石油煉化行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前看，煉化企業(yè)的班組建設(shè)還存在著許多亟待解決的問題和不足。

班組建設(shè)存在的主要問題

員工價值取向與企業(yè)的期望存在偏差。據(jù)了解，進(jìn)取精神不強(qiáng)，“不求有功、但求無過”已成為很大一部分員工追求的目標(biāo)。在這種心理支配下，員工在學(xué)習(xí)過程中敷衍應(yīng)付，參與企業(yè)管理的愿望不強(qiáng)烈，認(rèn)為自己的責(zé)任就是完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

近年來，利用工余時間進(jìn)行學(xué)歷深造的操作員工人數(shù)呈逐年下降趨勢，而且學(xué)習(xí)的專業(yè)也與崗位知識的相關(guān)度漸行漸遠(yuǎn)，許多員工堅持學(xué)習(xí)的目的不是為了崗位技能的提升，而是為了自己今后多條出路。因此，這些人拿到學(xué)歷后不但不能有效促進(jìn)工作，反而成為另一種制約工作激情的消極因素。

為了穩(wěn)定基層員工隊伍，企業(yè)有針對性地采取了多種管理舉措，如在薪酬分配上加大向一線傾斜的力度，在生活上提高工作用餐質(zhì)量等，但基層員工在心理上對自身群體的感覺、定位并沒有伴隨著這些措施的實施而顯著改變，仍有很大一部分人把自己定位為企業(yè)的弱勢群體。員工整體素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。這主要表現(xiàn)在班組中高素質(zhì)、高技能員工比例偏低。班組中真正技術(shù)過硬、讓人放心的員工人數(shù)量相對較少，高水平、高技能人員比例大約在30%左右，班組承擔(dān)的大部分工作任務(wù)都依賴這些人來完成。其次是圍繞崗位技術(shù)進(jìn)行深度思考的員工相對偏少。工作中普遍的心態(tài)是上面怎么要求我就怎么干，至于是否可以采取更好的方法、手段，則很少考慮，有時即使有了更好的想法也不愿表達(dá)出來。

這些問題出現(xiàn)的幾種原因

一是薪酬分配差距沒有拉開，降低了員工晉升崗位的欲望。班組內(nèi)部高崗與低崗之間收入差距普遍偏小，班長、內(nèi)操、外操崗技工資逐級差別在百元左右。這種崗位之間薪酬分配上的細(xì)微差別，難以有效激發(fā)操作人員晉升崗位的欲望。

二是崗位之間缺乏競爭機(jī)制，減弱了員工工作、學(xué)習(xí)的動力。班長、技師、高級技師是操作員工追求的目標(biāo)，但這些目標(biāo)一旦被人“獲取”，在沒有大的變革或異常事件發(fā)生時，往往會被少數(shù)人長期把持，當(dāng)操作員工一旦感覺到自己在相對長的時間內(nèi)無法觸及這些目標(biāo)時，工作、學(xué)習(xí)的動力就會慢慢減弱。

三是“拔苗助長”挫傷了普通操作員工的積極性。由于連續(xù)多年人員引進(jìn)的限制，導(dǎo)致一線正規(guī)院校大中專畢業(yè)生接續(xù)斷檔，當(dāng)管理崗位缺員時，車間不得不提拔任用新進(jìn)廠不久的大中專畢業(yè)生。面對生產(chǎn)實踐經(jīng)驗不足的管理者，操作人員從心底里難以接受。當(dāng)這些難以接受的事實頻發(fā)時，“學(xué)與不學(xué)一個樣”的宿命論便會滋生蔓延。

四是培訓(xùn)責(zé)任不盡明確，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作低效運行。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，到車間主任、班組長都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)培訓(xùn)，但在培訓(xùn)中各級人員究竟要承擔(dān)什么角色則不甚明確，崗位職責(zé)、業(yè)績指標(biāo)中也很少有具體的、可量化的培訓(xùn)目標(biāo)與要求，培訓(xùn)工作開展的好壞好像與誰都有關(guān)，但又與誰都關(guān)系不大。

五是心理研究及疏導(dǎo)不夠，使?jié)撛趩栴}得不到及時解決。面對員工心態(tài)浮躁、煩悶、積極性不高等消極現(xiàn)狀，許多管理者表現(xiàn)得很無奈，且大多數(shù)情況下都?xì)w因于社會大環(huán)境，但追究更深層次的原因，筆者認(rèn)為主要是近年來企業(yè)對員工心理的研究投入不夠，沒有能夠在合適的時機(jī)采取合適的對策，最終使一些可以盡早化解的不穩(wěn)定苗頭轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素。

針對這些問題的建議與對策

——不拘一格用人才。企業(yè)在選拔技術(shù)人員、管理干部時，不惟初始學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，給所有符合條件的人員以機(jī)會，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)的激情。

——班組長崗位及技師實行任期制。班組長、技師任期結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部競聘，好的上、孬的下。這樣做的好處有：一是可以給在崗的班組長、技師施加壓力，干不好就有可能被淘汰;二是可以給其他人員提供機(jī)會，干好了就可以獲得晉升。

——班組長與班組成員雙向互選。這樣做的好處有：一是可以充分發(fā)揮班組長自主管理的積極性;二是可以實現(xiàn)人員優(yōu)化組合;三是可以給班組員工施加壓力，如果工作水平不高，就有可能無崗可上。

——適當(dāng)拉大崗位之間的分配差距。通過經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)崗位人員從低崗到高崗流動的欲望，使崗位人員能夠?qū)崒嵲谠诘伢w會到崗位晉升的愉悅和快樂。

——獎金分配“雙軌制”。所謂獎金分配“雙軌制”，就是把獎金分為兩個部分：一部分是崗序獎金，一部分是績效獎金，二者比例可各占50%。其中崗序獎金由企業(yè)按崗位明確規(guī)定，績效獎金由單位、班組根據(jù)績效完成情況自主分配。

——培訓(xùn)責(zé)任到崗位。如可規(guī)定車間主任在一定的時期內(nèi)要培養(yǎng)出一定名額的班組長，長在一定的時期內(nèi)要培養(yǎng)出一定名額的骨干操作員，等等。培訓(xùn)結(jié)果與個人薪酬及晉升掛鉤?！淖儐T工技能評價手段及方法。一是評價方式從筆試答題轉(zhuǎn)為現(xiàn)場操作

培訓(xùn)導(dǎo)師制，建立以技能專家為主體的兼職培訓(xùn)隊伍;三是推行

訓(xùn)”是指一級對一級培訓(xùn)，“橫向考核”是指主考人員跨裝置、跨車間隨機(jī)抽取。

——廣開溝通渠道，確保員工意見和建議順暢表達(dá)。全面深化員工合理化建議活動，充分享受參與管理的愉悅。對員工提出的建議要認(rèn)真研究，采納的要及時答復(fù)。建立班組長、操作員工聯(lián)系人制度，時時把握員工動態(tài)。通過聯(lián)系人，及時準(zhǔn)確把握員工心理動向，彌補(bǔ)其他溝通渠道的不足。成立“

方便。“班組長之家”活動的方式可以多種多樣，如組織講座、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、論文撰寫等等。

——重視心理疏導(dǎo)，讓員工持續(xù)保持心情舒暢的狀態(tài)。

義成功會讓人陷入焦慮，職業(yè)生涯的終極目標(biāo)是心理成功。

工思想動態(tài)，分析員工各種抱怨、不滿產(chǎn)生的原因和根源，班組;二是實行員工”，“豎向培讓員工不能地位來定 “豎向培訓(xùn)、橫向考核 能夠采納的要在短時間內(nèi)采納，班組長之家”，為班組長橫向交流提供管理心理學(xué)認(rèn)為：用金錢、為此，要強(qiáng)化員工心理研究，跟蹤員有針對性地提出對策，為企業(yè)決策提

供超前指導(dǎo)。此外，還要針對員工價值觀進(jìn)行心理輔導(dǎo)，這樣漸漸就可培養(yǎng)員工客觀、公正、平和的工作、生活心態(tài)。

第三篇：談企業(yè)班組安全建設(shè)

談企業(yè)班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

二、班組安全管理實行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

三、班組安全管理的重點在現(xiàn)場

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

四、班組安全管理是個動態(tài)過程

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

五、安全管理要做到危險預(yù)知

危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危

2險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。陳俊 2006-12-03

第四篇：冶金企業(yè)安全工作總結(jié)

冷軋作業(yè)部2011年上半年安全工作總結(jié)

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年上半年，冷軋作業(yè)部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神，緊密圍繞冷軋作業(yè)部各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)組織開展工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，針對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷等各方面的問題，積極開展各項安全管理工作?，F(xiàn)將冷軋作業(yè)部上半年的安全工作總結(jié)如下：

（一）、進(jìn)一步落實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為認(rèn)真貫徹落實各級安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，年初冷軋部按公司要求逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。通過簽狀活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，簽訂責(zé)任狀不僅僅是一種形式，而是明確自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。在此次簽狀活動中，部級與分廠（處級、項目組）單位共簽訂責(zé)任狀8份，分廠（處級單位）與作業(yè)區(qū)（項目組）共簽訂責(zé)任狀22份，班組級簽訂責(zé)任狀共簽訂78個班組。管理崗位簽訂責(zé)任狀情況：簽訂人數(shù)共204份，職工崗位責(zé)任狀簽訂情況：簽訂人數(shù)共978人。六月份公司又下發(fā)了《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（第二版）》，作業(yè)部針對公司要求又進(jìn)行了細(xì)化，把安全管理責(zé)任按“橫向到邊縱向到底“的原則落實到每個崗位。此責(zé)任制在七月份下發(fā)執(zhí)行。

（二）、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識。2011年上半年，部、分廠組織了對崗位職工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)一線生產(chǎn)職工的安全意識；結(jié)合崗位特點組織開展各類安全培訓(xùn)，通過有效的安全教育培訓(xùn)不斷提高職工的安全素質(zhì)和安全技能。通過開展全員安全培訓(xùn)，使全體職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實把安全工作放在各項工作的首位，同時又能掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)技能，普遍提高人的安全素質(zhì)，提倡以人為本的安全管理，為做好各項安全工作打下良好的基礎(chǔ)。春節(jié)前，冷軋作業(yè)部組織全體職工開展了一次全員的職工安全培訓(xùn)教育活動，圍繞重點崗位、重點部位、重點人員、特種工種、外協(xié)工等崗位進(jìn)行重點的安全教育,保證教育工作及時到位，確保了“兩節(jié)”期間安全工作的落實。本次節(jié)前安全教育共985人進(jìn)行了培訓(xùn)教育考試。安全月期間作業(yè)部下發(fā)了冷軋作業(yè)部班組安全管理制度培訓(xùn)考試試卷，在前期組織班組職工學(xué)習(xí)公司8項制度安全培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上，1300多名職工參加培訓(xùn)考試。從年初到現(xiàn)在，對新入廠的128名正式工及304名協(xié)力人員，進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)，并為其建立安全教育檔案。

（三）、深入開展隱患排查工作，加大隱患整改力度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

結(jié)合公司下發(fā)的《開展冬季安全生產(chǎn)大檢查》、《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)深化整治工作方案》和《首鋼京唐公司2011年“安全生產(chǎn)月”活動工作方案》的要求，冷軋作業(yè)部組織專業(yè)性安全檢查24次，季節(jié)性安全檢查2次、節(jié)假前的安全檢查4次，共查出現(xiàn)場安全隱患148起，每次檢查出的問題都及時落實整改，保證了生產(chǎn) 和檢修現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境安全。同時各分廠也都按部里要求每周自己組織一次安全檢查，作業(yè)區(qū)每天組織一次安全檢查，班組每班組織一次安全檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為及時進(jìn)行糾正，對各種違規(guī)行為進(jìn)行處理，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。同時對有違章行為的職工進(jìn)行安全思想教育，使職工本人樹立安全第一的思想，從根本上使職工杜絕自身的不安全行為。

（四）、認(rèn)真做好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)各項管理的最小單位，班組的安全管理是作業(yè)部安全管理工作的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)班組安全管理工作，冷軋作業(yè)部按公司及部領(lǐng)導(dǎo)要求將班組安全管理辦法下發(fā)到每個班組，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)和安全專業(yè)部門要加強(qiáng)對班組的安全檢查與考核，督促班組做好安全管理工作。各班組按時開展了班組安全活動，都按照《冷軋作業(yè)部周安全活動計劃安排》的要求，認(rèn)真開展安全活動，并將活動內(nèi)容、公司內(nèi)外信息及領(lǐng)導(dǎo)要求、班組討論發(fā)言等內(nèi)容，在班組安全活動記錄上記錄清楚。

（五）、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

我部各生產(chǎn)線有的崗位是有害作業(yè)，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的相關(guān)要求，定制相應(yīng)的警示牌張貼在現(xiàn)場，提醒職工注意防護(hù)，為有害崗位作業(yè)職工配置相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，落實保健費用。同時建立職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，每年對涉及有毒有害作業(yè)崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并將職工體檢資料整理存檔，保證職工從入廠到退休整體資料完整真實，達(dá)到國家規(guī)定的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。今年五 月份組織接觸毒害作業(yè)的316名職工參加了職業(yè)健康體檢。

（六）組織各單位全力做好冷軋作業(yè)部安全生產(chǎn)月活動。在作業(yè)部接到公司下發(fā)的開展安全月活動通知后，冷軋作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織召開了安全月動員大會，研究制定了冷軋部安全生產(chǎn)月活動方案下發(fā)到各分廠、處室，廣泛動員全體職工深入開展安全生產(chǎn)月活動。在安全月期間，作業(yè)部懸掛安全宣傳條幅20多條，張貼了15張安全常識宣傳掛圖。各單位利用安全活動的時間學(xué)習(xí)事故案例，按照作業(yè)部下發(fā)的“安全事故案例選”開展安全生產(chǎn)大討論活動。組織開展崗位突發(fā)事故模擬演練，使職工掌握崗位應(yīng)急處置方案的要點。部級組織應(yīng)急救援預(yù)案演練1次，分廠與項目組級單位各組織各組織1次，作業(yè)區(qū)級組織2次，69個班組組織了桌面預(yù)案的推演工作。組織觀看公司級安全事故急救援預(yù)案演1次，冷軋作業(yè)部10人參加。按照“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作要求。冷軋一分廠52名職工于6月22日參觀了公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”安全圖片的宣傳展覽活動，并進(jìn)行了萬人簽名活動。職工通過觀看安全宣傳展覽和安全事故案例展覽，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)理念、事故的預(yù)防方法及隱患排查等方面的知識，使職工的安全生產(chǎn)意識得到了極大地提高，從而收到了良好的安全教育效果。

（七）持繼做好職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。

今年四月份公司組織了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證內(nèi)審，在公司安全專業(yè)部門的指導(dǎo)下，冷軋作業(yè)部組織各分廠、作業(yè)區(qū)進(jìn)行了職 業(yè)健康安全管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，對去年制定的危險源辨識風(fēng)險評價表進(jìn)一步核定修改，同時根據(jù)公司要求制定了冷軋作業(yè)部2011年職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，通過對各類危險源控制措施的落實來保證安全生產(chǎn)的局面。

按公司要求從三月份冷軋作業(yè)部開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，制定了冷軋作業(yè)部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃安排，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管人員的職責(zé)，將責(zé)任分解到作業(yè)區(qū)、班組和個人。同時將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作內(nèi)容納入月度安全專業(yè)工作的計劃、總結(jié)和考核之中。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提高職工執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的自覺性，實現(xiàn)管理臺賬化、操作程序化、行為規(guī)范化，為創(chuàng)建“三高、四個一流”企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（八）、加強(qiáng)了對外協(xié)單位的管理，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)外協(xié)單位的管理是我公司保證安全生產(chǎn)的必要手段。按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，冷軋作業(yè)部根據(jù)公司下發(fā)的首鋼京唐司社會協(xié)作項目安全生產(chǎn)管理辦法對各協(xié)作單位實行管理，年初簽訂安全協(xié)議書；向協(xié)作單位提供公司安全管理方面的制度、辦法；督促、指導(dǎo)協(xié)作單位完善安全管理體系，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，督促外協(xié)單位開展安全培訓(xùn)教育工作，提高外協(xié)單位職工的安全意識。

二、下半年安全生產(chǎn)工作計劃

1、認(rèn)真做好暑季防暑降溫工作和雨季防觸電工作。根據(jù)公司 2011年防暑降溫計劃的安排，全面防暑降溫工作的檢查，以消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”為突破口，通過嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，消除一切事故隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以實際行動確保暑季高溫期間的安全生產(chǎn)。按照冷軋作業(yè)部關(guān)于做好2011年防觸電檢查工作的通知精神，全面開展組織開展安全用電檢查。

2、繼續(xù)組織開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。通過不斷改進(jìn)提高，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全管理水平不斷提高，按公司統(tǒng)一規(guī)劃全面認(rèn)真細(xì)致做好這兩項工作。

3、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

針對作業(yè)部下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織分廠、作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)執(zhí)行，要求每個崗位人員都要熟記自己本崗位的安全職責(zé)，在生產(chǎn)過程中消除各類不安全因素，為冷軋作業(yè)部的安全生產(chǎn)提供保障。

4、落實冶金安全生產(chǎn)深化整治工作，開展班組長、班組安全員、崗位職工的培訓(xùn)。按培訓(xùn)計劃做好對班組長、安全員的培訓(xùn)使其掌握自身安全生產(chǎn)職責(zé)，如何開展好班組安全管理。對崗位職工的培訓(xùn)要緊密圍繞班組8項制度做好具體工作。

5、加強(qiáng)維檢單位的安全管理工作。對本單位范圍內(nèi)的維檢單位安全管理情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，從管理狀況、人員構(gòu)成、規(guī)章制度、專業(yè)臺賬記錄、人員素質(zhì)等方面，認(rèn)真分析存在的問題，開展有針對性的指導(dǎo)。本著誰用工誰負(fù)責(zé)的原則，切實加強(qiáng)維檢單位的安全管理工作，杜絕各類事故。

6、做好日常檢修的安全組織工作，抓好檢修臨時安全措施制定的檢查，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”的檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案修改要求組織各分廠、作業(yè)區(qū)修訂冷軋作業(yè)部的綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。預(yù)案經(jīng)審批下發(fā)執(zhí)行后再組織對員工的應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，以驗證應(yīng)急救援預(yù)案的適用性，同時并提高職工的應(yīng)急救援響應(yīng)能力。

冷軋作業(yè)部 2011年7月4日

第五篇：鐵路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書

鐵路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書

人民政府：

我作為 企業(yè)（單位）的法定代表人（實際控制人、經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人），就做好本單位2014至2015年的安全生產(chǎn)工作做出如下鄭重承諾：

一、牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，增強(qiáng)“底線思維”、“紅線意識”，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，自覺做到不安全不生產(chǎn)。切實落實法人主體責(zé)任，嚴(yán)格安全管理，努力做到不發(fā)生死亡事故，不造成重大財產(chǎn)損失。

二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

1、堅決貫徹安全第一的方針，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備 名專職管理人員；每月至少主持召開一次安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決本企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，深化“三項制度”，不違法組織生產(chǎn)，不違章指揮，不強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)。

3、強(qiáng)化重大危險源監(jiān)管，按規(guī)定設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，落實監(jiān)管措施和監(jiān)管責(zé)任。

4、健全隱患排查機(jī)制，督促各部門認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度，每月開展一次隱患排查治理專題調(diào)度會，對排查出的隱患做到“五落實”，年內(nèi)消除重大安全隱患。

5、認(rèn)真落實預(yù)防為主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”管理制度，持續(xù)保證安全設(shè)施完好達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，按上實際營業(yè)收入 %足額提取安全生產(chǎn)費用并?？顚Ｓ?。

6、嚴(yán)格落實職業(yè)健康有關(guān)規(guī)定，確保作業(yè)環(huán)境符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對接害職工提供必要防護(hù)措施，按規(guī)定進(jìn)行體檢，建立健全《職業(yè)衛(wèi)生檔案》和《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》，確保不發(fā)生職業(yè)病例。

7、落實安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，完成培訓(xùn)任務(wù)，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格的不安排上崗，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育、典型事故警示教育活動。

8、按照有關(guān)規(guī)定和要求，制度和完善應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的人員和裝備器材，每年至少組織一次重大危險源的應(yīng)急救援演練。

9、鞏固“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”成果，每年開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，逐年提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和等級。

三、承諾做好以下幾項重點工作：

1、加快鐵路信息化建設(shè)，推廣使用機(jī)車電子添乘裝置、道口綜合預(yù)警裝置，實現(xiàn)鐵路運輸過程動態(tài)監(jiān)控，及時糾正、處理違法違規(guī)違章行為；

2、認(rèn)真開展“平安道口”創(chuàng)建活動，對道口作業(yè)人員開展安全警示教育，在2015年底前對所屬道口作業(yè)人員全部進(jìn)行一次安全警示教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格、持證上崗；

3、加強(qiáng)危險品運輸管理，嚴(yán)格落實裝卸及運輸規(guī)定；積極開展防溜專項整治，加大線路巡查力度，及時修復(fù)缺失、損毀的安全設(shè)施設(shè)備

4、每年對照標(biāo)準(zhǔn)化考評進(jìn)行一次自評，并將自評結(jié)果上報行業(yè)安全監(jiān)管部門，未達(dá)標(biāo)的企業(yè)2015年底前實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

四、將承諾內(nèi)容公開、公示，接受社會、安全監(jiān)管部門及本企業(yè)員工監(jiān)督。每年末，向行業(yè)安監(jiān)部門進(jìn)行一次安全述職；每半年，向職代會進(jìn)行一次安全述職。

不履行承諾條款，自愿接受失信懲戒措施的制裁和相關(guān)法律規(guī)定的上限處罰；發(fā)生死亡事故，主動采取局部或全部停產(chǎn)停業(yè)整頓措施，并做到“四不放過”；本人自愿接受政府的相關(guān)處分。

承諾期限：

承諾企業(yè)（單位）簽章： 法人代表簽字： 實際控制人簽字： 經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人簽字：

2014年1月24日