第一篇：RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)研究與設(shè)計論文

摘 要：針對目前我國高原機場的特征，以及RNP進近程序在高原機場的優(yōu)勢及社會需求，通過結(jié)合RNP進近程序相關(guān)知識與設(shè)計標(biāo)準，采用客戶服務(wù)器（B/S）模式，完成基于RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)，并對該系統(tǒng)進行了測試，以達到為民航相關(guān)工作人員提供了一個培訓(xùn)平臺。

關(guān)鍵詞：RNP；進近程序；三層架構(gòu)；系統(tǒng)測試

1.引言

根據(jù)民航的定義，海拔高度在1500-2438米之間的為一般高原機場，我國現(xiàn)有12個一般高原機場。海拔高度高于2438米的稱為高高原機場，我國現(xiàn)在共有10個[1]。高原機場的復(fù)雜氣象條件是低海拔機場無法比擬的，體現(xiàn)在溫差大、風(fēng)速大、風(fēng)向多變，經(jīng)常伴隨嚴重的亂流和風(fēng)切變，天氣變化迅速。而且高原機場大多建設(shè)在山谷、半山腰，凈空條件惡劣，起飛著陸常常在山谷中進行，飛行技術(shù)難度大、飛行程序復(fù)雜，而且沒有備降場，一遇惡劣天氣，航班常常延誤或被取消，給航空公司帶來巨大損失。

RNP飛行程序設(shè)計不依賴地基導(dǎo)航設(shè)備，不受地形遮蔽和導(dǎo)航臺信號覆蓋范圍等不利因素的影響，同時還可以根據(jù)需要，在飛機性能允許情況下設(shè)計出任意的轉(zhuǎn)彎軌跡，選擇地形最佳的飛行軌跡，引導(dǎo)飛機以安全的側(cè)向距離避開障礙物而不是飛越障礙物上空。同時，由于RNP飛行程序離場的爬升梯度遠遠小于傳統(tǒng)儀表飛行程序的設(shè)計梯度，在高原機場飛機爬升性能顯著下降的情況下，執(zhí)行RNP進行程序使得航空公司獲得更多得商載，降低飛機著陸的天氣標(biāo)準，減少備降和延誤得發(fā)生[2]。

正是由于RNP進近程序在高原機場中體現(xiàn)的眾多優(yōu)勢，并在拉薩貢嘎機場得到了成功應(yīng)用后，RNP進近程序已經(jīng)在我國眾多高原山區(qū)機場得到了較大的發(fā)展。目前，我國民航已經(jīng)在拉薩、林芝、九寨、麗江、等多個機場進行了試飛甚至運行[3]。雖然RNP程序應(yīng)用得到了很大的提高，但是，RNP導(dǎo)航技術(shù)在國內(nèi)還是只處于起步階段，眾多民航相關(guān)工作人員對RNP導(dǎo)航飛行技術(shù)的認識還不夠深入，特別在培訓(xùn)方面也是比較缺乏的。因此，基于RNP進近程序的培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計與推廣是很有必要的。

2.RNP進近程序原理

RNP進近原理包含有三方面：RNP/RNAV曲線進近、RNP/RNAV同時平行進近與RNP/RNAV同時匯聚進近。RNP/RNAV曲線進近原理主要是以TF與RF為基礎(chǔ)[4]，其中TF表示至定位點的大圓軌跡；RF表示至定位點的固定半徑軌跡。RNP/RNAV曲線進近的運行可以充分根據(jù)地形的特征，設(shè)計出任意的曲線航段，提高飛機的越障裕度，減低進近天氣標(biāo)準。RNP/RNAV同時平行進近的運行能較大地縮小了水平間隔，增大了進近空域的容量，優(yōu)化了管制指揮，提高了安全裕度。RNP/RNAV同時匯聚進近的應(yīng)用主要能較大程度地減小了運行間隔，優(yōu)化了空域資源的配置，使管制在終端區(qū)的指揮更加靈活。

RNP進近程序的設(shè)計標(biāo)準主要包含有六方面：一、政策標(biāo)準，主要參考FAA中8620的部分條款，包括民用區(qū)域?qū)Ш诫x場程序與終端著陸區(qū)域設(shè)計標(biāo)準等；二、程序標(biāo)識，一個典型的區(qū)域?qū)Ш竭M近程序圖將描述廣域增強系統(tǒng)(WAAS)、有垂直引導(dǎo)的儀表程序(PIV)、水平導(dǎo)航(LNAV)和盤旋的最低標(biāo)準。三、起始進近航段和中間進近航段，如果需要終端進場區(qū)(CLAA)，應(yīng)用指令826.045，第5段。四、數(shù)據(jù)精度，RNP程序設(shè)計上使用0.01單位的測量精度完成計算，平均海平面高(MSL)和高于接地點的高度(HAT)精確到英尺。五、RNP值，區(qū)域?qū)Ш匠绦虻母鱾€航段有一個特定的RNP值，主要是水平與垂直標(biāo)準值的確定。六、最大允許下滑角，針對不同的飛機機型，確定最大允許下滑角，主要是通過燈光設(shè)置確定。

3.系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

3.1 系統(tǒng)的需求與設(shè)計概要

根據(jù)RNP的定義以及進近原理，我們知道，實行RNP進近飛行，可以靈活地安排飛機在空域中的飛行線路和間隔，解決了在復(fù)雜機場和地形下的導(dǎo)航問題、最大限度地優(yōu)化了飛行航機、提高了機場的飛行安全裕度，通過縮短航程、減少延誤、返航或備降，大大降低了公司成本。但是，RNP導(dǎo)航技術(shù)在國內(nèi)還不夠成熟，主要表現(xiàn)在國內(nèi)沒有能力進行RNP相關(guān)導(dǎo)航程序（各種航路）的設(shè)計，對RNP技術(shù)本身包括其參數(shù)的控制以及特情的處理辦法的理解不夠深入，尤其RNP導(dǎo)航技術(shù)相關(guān)知識的普及工作開展不夠，目前需要借助于波音公司、納沃斯公司等協(xié)助，即目前缺乏比較成熟的RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)的出現(xiàn)。

在RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計中我們將選擇B/S結(jié)構(gòu)，采用基于JAVA技術(shù)并且符合J2EE開發(fā)規(guī)范的系統(tǒng)應(yīng)用平臺，使用Tomcat作為服務(wù)器容器，POSTGRESQL 作為數(shù)據(jù)庫，使系統(tǒng)具有良好的可維護性和可擴展性。系統(tǒng)采用門戶服務(wù)器通過統(tǒng)一的目錄服務(wù)管理，保證用戶認證機制的一致性。用戶授權(quán)機制通過角色的定義管理實現(xiàn)，通過定義某些角色能進行的操作權(quán)限，和定義用戶擁有的角色，限定用戶的操作權(quán)限，實現(xiàn)對用戶的授權(quán)。該系統(tǒng)需要對RNP導(dǎo)航技術(shù)原理以及程序設(shè)計標(biāo)準進行介紹；對系統(tǒng)用戶的角色和權(quán)限進行分配，使得不同的用戶訪問不同的功能模塊；需要對整個的培訓(xùn)過程進行記錄統(tǒng)計，包括需求的建立、課程管理、培訓(xùn)資料的管理、培訓(xùn)計劃的發(fā)布和實施；系統(tǒng)將對個人的信息以及文件進行管理，允許用戶之間通過培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)送消息，并對消息的收發(fā)進行管理。

3.2 功能模塊實現(xiàn)

3.2.1 系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)

為了讓軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更符合“高內(nèi)聚、低耦合的思想”，模塊之間獨立開發(fā)以及代碼的重用，RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)采用了三層架構(gòu)的思路。通常意義上的三層架構(gòu)是將整個業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層（UI）、業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）、數(shù)據(jù)訪問層（DAL）。我們打算將系統(tǒng)前臺即界面采用Html代碼和JavaScript代碼結(jié)合顯示，后臺采用的Java代碼。用戶瀏覽頁面時進行查詢時，通過RPC遠程調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯層以及數(shù)據(jù)訪問層的Dao代碼，將查詢的結(jié)果反饋給前臺頁面，這其中可以采用異步的JAVA和XML技術(shù)提高用戶顯示的體驗。

具體來說，系統(tǒng)前臺使用RPC遠程調(diào)用Operation接口，用Callback以對象的形式訪問后臺數(shù)據(jù)；框架后臺使用輕量級數(shù)據(jù)庫持久層訪問框架，自動將用戶查詢內(nèi)容封裝為Entity進行使用，后臺的邏輯通過operation-entity-dao三者共同完成。系統(tǒng)的前臺采用Html代碼JavaScript結(jié)合，為了提高用戶體驗，系統(tǒng)中使用了AJAX技術(shù)將數(shù)據(jù)庫返回的結(jié)構(gòu)更好的出現(xiàn)在表現(xiàn)層中。系統(tǒng)框架如圖1所示。

3.2.2 系統(tǒng)功能模塊劃分

根據(jù)上述的概要設(shè)計及用戶設(shè)計要求，我們可以得出RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)的相關(guān)的功能模塊，主要由系統(tǒng)管理、用戶管理、RNP相關(guān)原理介紹、RNP進離場程序、RNP非正常程序、培訓(xùn)管理和消息管理組成，然后各功能模塊又可以進一步進行細分。得到RNP導(dǎo)航技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

由于文章的篇幅問題，我們將以培訓(xùn)管理模塊為例進行詳細說明。該模塊主要包含有五方面。一、培訓(xùn)課程管理，該功能模塊顯示全部以及篩選出的符合條件的已提交培訓(xùn)課程信息列表，根據(jù)需求對其進行局部修改或者刪除操作。二、培訓(xùn)需求管理，該功能模塊顯示全部或者篩選出符合條件的培訓(xùn)需求列表，添加修改刪除培訓(xùn)需求，將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)為計劃。三、培訓(xùn)計劃管理模塊，該功能模塊顯示全部以及顯示篩選出的符合條件的培訓(xùn)計劃列表，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要發(fā)布計劃。四、已發(fā)布計劃列表模塊，該模塊顯示全部以及顯示篩選出的符合條件的已發(fā)布培訓(xùn)計劃列表信息。五、培訓(xùn)資料管理模塊，該功能需顯示全部以及顯示篩選出的符合條件的培訓(xùn)資料列表信息、下載或者刪除培訓(xùn)資料以及上傳培訓(xùn)資料。以培訓(xùn)課程管理功能為例，其修改功能可以局部調(diào)整課程信息，刪除項實現(xiàn)對應(yīng)行培訓(xùn)課程刪除，添加項能夠?qū)崿F(xiàn)添加新增課程信息的功能：通過必要信息的填寫，提交表單來實現(xiàn)。該模塊中需要輸入數(shù)據(jù)項有：篩選課程功能和添加課程功能。其中篩選課程功能需要提供課程名然后進行檢索；添加課程功能需要提供課程名稱，學(xué)分，課時以及課程描述然后提交新課程。具體的設(shè)計流程圖如圖3所示。圖4為該系統(tǒng)培訓(xùn)課程管理界面圖。

3.3 系統(tǒng)的測試

系統(tǒng)測試的方法主要包含有黑盒測試、白盒測試、單元測試、集成測試、回歸測試與驗收測試六種。其中單元測試是一種最低級別的測試活動，軟件在單元測試活動中，獨立的軟件單元將與其他軟件單元隔離的情況下進行測試；這能體現(xiàn)軟件工程中的“高內(nèi)聚、低耦合”的思想。而集成測試是單元測試的邏輯擴展。在軟件系統(tǒng)的設(shè)計中，單元集成是指多個單元聚合組合成模塊，多個模塊又聚合成程序的更大部分

本文選用單元測試和集成測試對培訓(xùn)模塊進行案例分析。其中，單元測試是一種最低級別的測試活動，是將獨立的軟件單元將與其他軟件單元隔離的情況下進行測試。如選擇培訓(xùn)需求管理菜單，那么普通用戶可以提高培訓(xùn)課程，培訓(xùn)需求請求；查看已發(fā)布的培訓(xùn)信息；自由下載培訓(xùn)資料和考試資料；而管理員用戶還能根據(jù)航空公司業(yè)務(wù)實際情況，修改刪除提高培訓(xùn)課程，修改刪除培訓(xùn)需求請求及發(fā)布員工查看。在培訓(xùn)模塊的功能單元測試完成之后，必須進行培訓(xùn)模塊的集成測試，是指多個單元聚合組合成模塊，多個模塊又聚合成程序的更大部分。集成測試采用的方法是測試軟件單元的組合能否正常工作，以及與其他組的模塊能否集成起來工作；最后還要測試構(gòu)成系統(tǒng)的所有模塊組合能否正常工作。根據(jù)培訓(xùn)的流程圖建立培訓(xùn)課程和需求，將需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)計劃并將其發(fā)布、最后通過培訓(xùn)測試進行考評。

4.小結(jié)

本文通過分析了目前RNP進近程序在我國高原機場運行的優(yōu)勢，并結(jié)合了RNP導(dǎo)航技術(shù)相關(guān)原理，包括了RNP進近分類、RNP程序設(shè)計標(biāo)準等知識。在此基礎(chǔ)上結(jié)合軟件工程的思想，開發(fā)了RNP進近程序培訓(xùn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用客戶服務(wù)器（B/S）模式，具有系統(tǒng)管理、用戶管理、RNP原理介紹、RNP進離場、RNP非正常程序例子分析、培訓(xùn)管理、系統(tǒng)站內(nèi)消息的收發(fā)管理等功能；各功能模塊相互獨立，體現(xiàn)了軟件設(shè)計中的“高內(nèi)聚低耦合”的思想，最后用了單元測試與集成測試對該系統(tǒng)的功能進行了測試，為實施RNP的機場以及飛行員提供了一個技術(shù)和知識的培訓(xùn)平臺。由于我國RNP導(dǎo)航技術(shù)只處于起步階段，因此，系統(tǒng)的各個功能模塊還有待進一步的細化，同時由于該系統(tǒng)只針對飛機的進離場程序培訓(xùn)，還沒有涉及到航路方面。相信以后通過RNP技術(shù)的逐步推廣與應(yīng)用，會使得該系統(tǒng)得到進一步的完善。

參考文獻：

[1]黃儀方,等.高原特殊機場航班延誤的氣象因素分析[J].成都:高原山地氣象研究,2009,29(2):37-40.[2]陳湘燕,等.高原機場及航線實施RNP/RNAV運行優(yōu)勢探討[J].中國民航飛行學(xué)院學(xué)報,2007,18(4):20-23.[3]肖歡暢,王紅力.RNP進近應(yīng)用研究[J].信息科學(xué),2010,(04)：99-100.[4]曾鳴.RNP進近方法的優(yōu)缺點[J].中國民用航空,2010,120(12):3.

第二篇：安全管理論文_煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究與經(jīng)驗交流

安全管理論文_煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究與經(jīng)驗交流

8月10日，國家煤礦安全監(jiān)察局在蘭州召開全國本質(zhì)安全型示范礦井創(chuàng)建工作座談會。

會上，中國礦業(yè)大學(xué)副校長、煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究課題工作組副組長宋學(xué)鋒就課題研究目標(biāo)與內(nèi)容、目前已完成的階段成果、后期研究計劃以及目前研究存在的問題及建議進行了匯報。

課題研究目標(biāo)定位是：研究建立一套以風(fēng)險預(yù)控為核心，內(nèi)容涵蓋煤礦生產(chǎn)全過程的安全管理體系。這套體系具有如下特點：具有本質(zhì)安全理念；符合中國國情、具有中國特色；體現(xiàn)現(xiàn)代管理理論與方法；吸收借鑒國內(nèi)外煤礦生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗。目的是：通過研究、試點、示范，在全國各類煤礦推廣應(yīng)用，使煤礦生產(chǎn)逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步扭轉(zhuǎn)煤礦生產(chǎn)人員傷亡事故頻發(fā)的狀況，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

課題研究的基本思路是：理論上，研究本質(zhì)安全和本質(zhì)安全管理的概念及內(nèi)涵，提出適合中國煤礦發(fā)展的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式及其實現(xiàn)途徑；宏觀上，研究政府監(jiān)管的職責(zé)范圍、內(nèi)容的劃分及責(zé)任追究，對現(xiàn)有標(biāo)準、法規(guī)提出完善建議，提出政府監(jiān)管體系的模式；微觀上，研究煤礦事故綜合致因理論，分析事故發(fā)生的機理；確定安全生產(chǎn)的相關(guān)元素及相互關(guān)系，建立以風(fēng)險預(yù)控為核心的煤礦安全管理體系；完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準，制定安全評估等級劃分標(biāo)準；開發(fā)適合我國煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理的管理軟件；通過典型煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理示范研究最終形成適應(yīng)我國煤礦特點的本質(zhì)安全管理模式。

研究內(nèi)容分為三個子課題。子課題一：煤礦本質(zhì)安全的理論研究，內(nèi)容包括：目前國內(nèi)外安全管理現(xiàn)狀的分析和先進安全管理理論與模式的研究；本質(zhì)安全的概念及內(nèi)涵；煤礦事故致因理論及在我國煤礦管理體系中的指導(dǎo)作用；提出適合中國煤礦發(fā)展的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式；提出安全文化建設(shè)的模式與途徑；為其他兩個子課題的研究提供其他必要的理論支持。子課題二：國家政策、法規(guī)體系及政府監(jiān)管體系的研究，主要內(nèi)容包括：政府監(jiān)管的職責(zé)范圍、內(nèi)容及責(zé)任追究；現(xiàn)有標(biāo)準、法規(guī)的分析與完善建議；政府監(jiān)管體系的模式；政府監(jiān)管的手段；相關(guān)的支撐保障條件。子課題三：煤礦本質(zhì)安全管理體系、評估標(biāo)準體系及實證應(yīng)用的研究，內(nèi)容包括：煤礦風(fēng)險源的辨識與風(fēng)險評估；本質(zhì)安全管理體系，包括：本質(zhì)本質(zhì)安全管理要素體系、管理目標(biāo)與標(biāo)準、管理措施和管理方法；本質(zhì)安全評價體系的確立：確定不同類型礦山本質(zhì)安全風(fēng)險度，建立本質(zhì)安全管理評估標(biāo)準與評價方法；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)研制：將煤礦本質(zhì)安全管理體系和評價體系軟件化；同時軟件包括國家煤礦安全系列政策法規(guī)等信息庫；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的實施途徑與方法；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的試點與效果評價。

靖遠煤業(yè)有限責(zé)任公司、中國神華能源股份有限公司、潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、開灤（集團）有限責(zé)任公司、平頂山煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、徐州礦務(wù)集團有限公司、淮北礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、新汶礦業(yè)集團有限公司鄂莊煤礦、靖遠煤礦本質(zhì)安全管理模式研究及本質(zhì)安全礦井建設(shè)項目十家單位作大會交流發(fā)言。

靖遠煤業(yè)有限責(zé)任公司總工程師高小明發(fā)言的題目是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。靖遠煤業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)過長時間的分析、研究、探索，提出了靖遠煤業(yè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)模式，即：采用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的思想與方法，追求人、機、環(huán)境、管理各要素的和諧統(tǒng)一，在現(xiàn)有經(jīng)濟、技術(shù)可行及資源合理利用的條件下，實現(xiàn)安全無事故的礦井恒久性安全目標(biāo)。

中國神華集團公司副總裁郝貴在發(fā)言中指出：神華集團始終把堅持走新型工業(yè)化道路，全力推進高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路；始終把增強責(zé)任主體意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵；始終把創(chuàng)新安

全管理模式，建立健全科學(xué)合理的安全綜合管理體系，作為建設(shè)本質(zhì)安全礦井的重要基礎(chǔ)；始終把提高意識、齊抓共管，作為建設(shè)本質(zhì)安全礦井的重要手段。2006年，神華集團進一步制定了實現(xiàn)“五型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型）企業(yè)的“十一五”規(guī)劃，計劃利用3-5年時間，率先把神華集團建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)，百萬噸死亡率達到國際先進水平潞安集團公司潞安環(huán)能股份公司董事、副總經(jīng)理霍紅義發(fā)言的題目是：全面實施“369安全系統(tǒng)管理”，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)。潞安集團公司深化安全系統(tǒng)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，進一步建立了以“三大支撐體系（安全文化、安全質(zhì)量保證、安全監(jiān)管）”、“六大保證系統(tǒng)（安全文化建塑、安全質(zhì)量管理、安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控、事故應(yīng)急救援）”、“九項否決機制（安全目標(biāo)、安全重點工作、安全風(fēng)險以及采、掘、機、運、通、地測防治水安全質(zhì)量）”為主要內(nèi)容的“369”本質(zhì)安全系統(tǒng)管理體系。潞安集團公司實施安全文化建塑，創(chuàng)建本質(zhì)安全文化環(huán)境；推行質(zhì)量標(biāo)準化和崗位標(biāo)準化，實施對作業(yè)環(huán)境、機器設(shè)備、個體行為有效的控制，創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境；建立本質(zhì)安全管理評價機制，確保體系運行有效。

棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司辦公室主任楊芳洲發(fā)言的題目是：文化鑄魂、科技興安、管理強企，全力打造本質(zhì)安全型礦井。棗莊礦業(yè)集團經(jīng)過近幾年的努力探索和實踐，逐步形成了以強化執(zhí)行文化為核心，不斷創(chuàng)新安全文化，推進安全管理模式由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉(zhuǎn)變，切實加強“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)平臺；大力推行“三化”（軍事化、精細化、市場化）管理，以強勢執(zhí)行力為安全穩(wěn)定發(fā)展提供保證；通過實施“三個亮點”（質(zhì)量標(biāo)準化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理）工程提升安全質(zhì)量管理的層次和境界。棗莊礦業(yè)集團以“三基”，“三化”，“三個亮點”為主要內(nèi)容的、獨具棗礦特色“三三三”管理模式和管理文化，建立了預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

開灤（集團）有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部部長于子忠在大會經(jīng)驗交流時說：開灤集團近年來，圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，提出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，運用系統(tǒng)安全管理理論，圍繞從人治向法制、被動防范向源頭管理、集中開展安全整治向建立長效安全生產(chǎn)機制、事后查處向夯實基礎(chǔ)、控制安全事故向職業(yè)安全健康五個方面的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

平頂山煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司安監(jiān)局局長楊建國發(fā)言的題目是：打牢安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。平頂山煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司堅持人本管理，培育八大安全理念：一是確立“生命至上，安全為天”的認識觀；二是確立“安全是法”的法制觀；三是確立“安全是最大效益”的效益觀；四是確立“重在落實”的管理觀；五是確立“超前防范”的風(fēng)險觀；六是確立“齊抓共管”的系統(tǒng)觀；七是確立“安全工作一百減一等于零”的科學(xué)觀；八是確立“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全”的哲學(xué)觀。努力使廣大職工將安全理念內(nèi)化于心，外化于行，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

徐州礦務(wù)集團有限公司總經(jīng)理吳志剛發(fā)言的題目是：突出四大要素，致力本質(zhì)安全，打造助推百年徐礦科學(xué)發(fā)展新平臺。2001年初，徐礦集團率先在全國煤炭系統(tǒng)提出“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，力爭通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)“在任何時間任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，即：人的個體按規(guī)程操作，杜絕違章；“物”在動態(tài)或靜態(tài)狀態(tài)下始終安全運行；系統(tǒng)實現(xiàn)“人機互補、人機制約”；制度不斷規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的管理零缺陷、零事故。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的最終目標(biāo)，就是要使企業(yè)基本達到無災(zāi)可救、無險可搶、無事故發(fā)生的局面。

淮北礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理曹榮平發(fā)言的題目是：創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井，著力打造平安礦區(qū)。在本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建上，淮北礦業(yè)集團積極培育先進的安全理念，提出“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，用文化力量影響職工的安全意識和行為；健全完善制度，推行科學(xué)方法，促進科學(xué)管理；依靠科技進步，提高裝備水平，走安全高效發(fā)展之路；以安全質(zhì)量標(biāo)準化為主線，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；抓系統(tǒng)，上裝備，嚴監(jiān)管，盯關(guān)鍵，抓住重點，提高預(yù)防突發(fā)事故的能力； 規(guī)范職工行為，打造本質(zhì)安全人。

新汶礦業(yè)集團有限公司鄂莊煤礦礦長陳杰發(fā)言的題目是：構(gòu)筑閉環(huán)管理模式，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。新汶礦業(yè)集團有限公司鄂莊煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)十四周年、安全產(chǎn)煤1300萬噸、千萬噸死亡率為零。新汶礦業(yè)集團有限公司鄂莊煤礦認真吸取全國各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。

靖遠煤礦本質(zhì)安全管理模式研究及本質(zhì)安全礦井建設(shè)項目課題組劉洪濤博士介紹該項目基本情況。

峰峰集團梧桐莊礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)扎實推進

2008-11-29 峰峰集團梧桐莊礦作為全國47家本質(zhì)安全管理體系試點之一，緊緊圍繞自身實際，扎實推進體系建設(shè)。目前，該礦本質(zhì)安全管理體系已進入第二個階段，他們分專業(yè)成立了五個分管小組進行深入推進，著力建立完善《煤礦本質(zhì)安全管理體系》所需要程序文件和相關(guān)制度，各項工作正在扎實穩(wěn)步開展。

該礦從年初被確定為集團公司唯一的試點單位以來，他們就把創(chuàng)建活動作為2008年安全管理主線，專門成立了本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建推進工作組，礦長親自擔(dān)任組長，第一階段1—3月份已組織對全礦管理人員、班組長進行了構(gòu)建《煤礦本質(zhì)安全管理體系》知識的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)中層管理干部、班隊長共計357人。從四月份開始，該礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進入第二階段，他們組成了風(fēng)險管理小組、人員不安全行為管理小組、組織保障小組、內(nèi)部審核小組、信息系統(tǒng)小組等五個小組開展具體工作。該礦將嚴格按照本質(zhì)安全管理體系要求，建立《煤礦本質(zhì)安全管理體系》所需要的12項制度、8個體系手冊，11個程序文件，建立相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。各推進小組將按照各自分工不同，在基層單位和崗位間深入開展了危險源辨識、危險源分類、危險源監(jiān)測方式確定、危險源風(fēng)險評估確定、風(fēng)險預(yù)警、管理對象提煉和管理標(biāo)準制定等，并對所有不安全行為進行分類，確定不同類別人員不安全行為管理措施的控制途徑，制定完善人員準入、培訓(xùn)、行為規(guī)范、人員管理機制等配套方案制定一系列制度。

同時，4月份該礦在第一階段培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要延伸到基層一線，開展第二期本質(zhì)安全管理體系知識培訓(xùn)工作，利用一個月時間對基層單位、輔助單位的所有員工進行全部培訓(xùn)，礦安全管理工作組將對培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查，每周四召開工作推進會，收聽調(diào)度工作進展情況，有針對性的進行部署安排，不斷提高了全礦干部員工的認知程度和思想意識，確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的穩(wěn)步扎實推進。

構(gòu)筑和諧管理體系 建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè) 電力安全事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是所有電力企業(yè)的首要任務(wù)。幾年來，中國華電集團哈爾濱發(fā)電有限公司對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至2005年3月29日,該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)造了這家企業(yè)的安全生產(chǎn)最高紀錄。

哈爾濱發(fā)電公司是位于哈爾濱市中心的城市供熱電廠，目前擔(dān)負著哈爾濱市南崗區(qū)中心市區(qū)500余萬平方米冬季采暖供熱和周邊工商企業(yè)用工業(yè)蒸汽，以及通過21條直配線路擔(dān)負南崗區(qū)、動力區(qū)、道里區(qū)重要區(qū)域的供電任務(wù)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,是一項事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟任務(wù),同時也是一項必須高度重視的政治工作。但是，企業(yè)自1988年改建投產(chǎn)起，就存在著生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的先天不足，在1993年以前，安全生產(chǎn)一直沒有長周期紀錄。幾屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)煞費苦心，全方位出擊，不懈努力，終于構(gòu)筑了“設(shè)備、人員、環(huán)境”和諧統(tǒng)一的安全生產(chǎn)長效機制，在具體實踐中，取得了一定成效。

我們在不斷深化企業(yè)改革進程中，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理設(shè)備、人員、環(huán)境這三個影響安全生產(chǎn)的重要因素之間的關(guān)系。加大科技投入，提高安全生產(chǎn)的保障水平，建立起設(shè)備健康基礎(chǔ)，實現(xiàn)基本安全；在安全生產(chǎn)過程中，堅持以人為本，突出解決人的安全意識和素質(zhì)問題，使員工在心理、思想和行為上形成自我意識，使安全管理邁上新臺階；超越傳統(tǒng)的安全監(jiān)督管理局面，用環(huán)境提升安全水準，確立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

一是加大投入，努力夯實設(shè)備健康基礎(chǔ)。

哈爾濱發(fā)電公司始終絲毫不放松設(shè)備管理工作，高度重視設(shè)備缺陷、故障所引起機組非停運對安全生產(chǎn)的影響，切實加強設(shè)備管理和檢修治理工作，努力提高設(shè)備健康水平；以抓好檢修質(zhì)量管理、降低機組非計劃停為重點，開展專項治理；在提高設(shè)備檢修方面下氣力，努力提高設(shè)備等效可用系數(shù),狠抓日常維護管理,提高運行管理水平；生產(chǎn)系統(tǒng)認真檢查、分析落實檢修、改造措施，加強技術(shù)監(jiān)督和重點反事故措施落實，提高防范設(shè)備事故的能力。八年來，公司投入技改資金達5000萬元，有效地保證了設(shè)備健康，目前，公司主輔設(shè)備完好率達100%。

二是狠抓培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)符合安全生產(chǎn)要求。

幾年來，哈爾濱發(fā)電公司不斷加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，開展崗位技術(shù)、技能競賽，每年組織生產(chǎn)系統(tǒng)員工開展安全知識競賽，把安全知識考試成績作為員工上崗的必要條件，促進了員工隊伍整體專業(yè)知識和技術(shù)水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產(chǎn)主題做文章，每年均開展有針對性的主題安全教育活動，為確保安全生產(chǎn)營造良好的氛圍，在客觀上為員工安全生產(chǎn)意識的提升搭建了平臺，從而使員工完成了從“要我安全”、到“我要安全”再到“我會安全”的心路轉(zhuǎn)變。

三是強化管理，完善健全生產(chǎn)系統(tǒng)安全機制。

哈爾濱發(fā)電公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，倡導(dǎo)、樹立“以零違章、零缺陷、確保零事故”的安全生產(chǎn)管理理念，全面落實以安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對違章的考核力度，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”目標(biāo)的實現(xiàn)；認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，進一步健全和完善安全生產(chǎn)制度體系；加強安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，抓好各項規(guī)章制度的落實；安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施

標(biāo)準化、安全性評價經(jīng)?；裙ぷ鲀?nèi)容不斷健全。

抓好安全生產(chǎn)是哈爾濱發(fā)電公司的第一責(zé)任，安全生產(chǎn)是公司各項工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展和穩(wěn)定的前提，安全是效益，安全是信譽，安全是競爭力；切實保證員工的人身安全，是對員工的最大關(guān)心和愛護，是保障員工和其家屬最根本利益的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，就談不上保證職工的穩(wěn)定收入和福利待遇，更談不上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工，從講政治的高度，本著對黨和國家、對員工和家庭高度負責(zé)的精神，做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)長周期，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。我們將在以下幾個方面做出努力： 一是堅持以人為本，努力構(gòu)建“本質(zhì)”安全企業(yè)。

在具體工作中，重點解決好人、設(shè)備和環(huán)境三個方面的問題。在人的方面，通過多種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工關(guān)愛生命的自覺性，提高員工安全意識和防護技能；加大管理力度，堅決反對違章指揮、違章作業(yè)，完善和落實各項安全措施，防止人為失誤的發(fā)生，真正解決安全生產(chǎn)中人的問題。在設(shè)備方面，以降低非計劃停運、減少重復(fù)性檢修為重點，進一步加強技術(shù)監(jiān)督管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備健康水平，增強設(shè)備的安全可靠性和經(jīng)濟運行能力。在環(huán)境方面，認真落實反措工作，改進和完善工作流程、作業(yè)流程和操作流程，保證作業(yè)人員安全；繼續(xù)推進現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，有效地避免安全生產(chǎn)風(fēng)險，消除環(huán)境中的不安全因素。通過不斷探索、總結(jié)和努力，從根本上解決人、設(shè)備與環(huán)境中存在的各種不安全因素，達到三者和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)人員無違章，管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、環(huán)境氛圍好的本質(zhì)安全型企業(yè)。

二是狠抓責(zé)任制落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

實踐證明，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。哈爾濱發(fā)電公司各級人員、各個崗位進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，避免安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面存在的表面化、形式化、口頭化問題，各級行政一把手在安全生產(chǎn)管理上必須到位，要克服主觀主義、形式主義、本位主義等傾向，切實履行一把手負責(zé)制，加強安全管理的各項基礎(chǔ)工作，從源頭抓起、從人頭抓起、從心頭抓起，做到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作到位，監(jiān)督體系與保證體系到位，安全生產(chǎn)預(yù)警機制到位，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理堅決反對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的良好局面。

三是牢固樹立“大安全”觀念，全方位抓好企業(yè)安全工作。

哈爾濱發(fā)電公司位于哈爾濱市中心位置，客觀上使企業(yè)安全環(huán)境變得復(fù)雜；由于廠區(qū)沒有貯灰場，由近30輛重型貨車向郊區(qū)周轉(zhuǎn)運灰，這使企業(yè)的交通安全工作特別是冬季交通安全承擔(dān)了巨大的壓力。在交通安全工作方面，要做好車輛檢修、維護、保證車況良好，做好行車前的危險點分析，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力，堅決杜絕交通事故的發(fā)生；在防火安全工作方面，加強火災(zāi)隱患檢查整改，油區(qū)等重點部分要加大檢查整改力度，提高消防意識，防止火災(zāi)事故發(fā)生；要下力氣抓好綜合產(chǎn)業(yè)安全工作，消除隱患，加強外來施工隊伍和臨時工的安全管理，嚴格資質(zhì)審查和安全技術(shù)交底。全公司員工要樹立“愛廠敬業(yè)”思想和主人翁意識，分擔(dān)壓力、化解矛盾，弘揚正氣，立足本職，做好安全工作，要牢固樹立全方位安全理念，絲毫不放松基建、交通、財務(wù)、生活、治安保衛(wèi)等安全管理工作。

九層高臺，始于壘土，我們珍惜得來不易的安全生產(chǎn)成績；千里之堤，潰于蟻穴，我們也深知安全生產(chǎn)容不得半點麻痹疏忽，我們將一如既往地做好安全生產(chǎn)工作，為集團公司“358”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

什么是本質(zhì)安全型企業(yè)

“本質(zhì)安全”的提法，源于20世紀50年代世界航天技術(shù)的發(fā)展，這一概念的廣泛接受與人類科學(xué)技術(shù)的進步以及對安全文化的認識密切相關(guān)，是人類在生產(chǎn)、生活實踐過程中，對事故由被動接受到主動預(yù)防，以實現(xiàn)從源頭杜絕事故和滿足人類自身安全保護的需要，是人類在安全認識上取得的一大進步。

本質(zhì)安全型企業(yè)有如下幾個方面的特點：

一是運行本質(zhì)安全。即企業(yè)所有設(shè)備和系統(tǒng)的運行是正常的、穩(wěn)定的，并

且自始至終都處于受控狀態(tài)。

二是設(shè)備本質(zhì)安全。即設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。

三是人員本質(zhì)安全。即作業(yè)者完全具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心理條件，具有在生產(chǎn)全過程中很好地控制各種環(huán)節(jié)安全運行的能力，具有正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要提高企業(yè)員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀律水平；其次要廣泛深入地開展安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；第三要提高職工的政策法制

觀念、安全技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力。

四是環(huán)境本質(zhì)安全。環(huán)境包括空間環(huán)境、時間環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。環(huán)境要符合各種規(guī)章制度和標(biāo)準。實現(xiàn)空間環(huán)境的本質(zhì)安全，應(yīng)確保企業(yè)的生產(chǎn)空間、平面布置和各種安全衛(wèi)生設(shè)施、道路等都符合國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準；實現(xiàn)時間環(huán)境的本質(zhì)安全，必須做到按照設(shè)備使用說明和設(shè)備定期試驗報告，來決定設(shè)備的修理和更新。同時必須遵守勞動法，使員工在體力能承受的法定工作時間內(nèi)從事工作；實現(xiàn)物理化學(xué)環(huán)境本質(zhì)安全，就要以國家標(biāo)準作為管理依據(jù)，對采光、通風(fēng)、溫濕度、噪聲、粉塵及有毒有害物質(zhì)采取有效措施，加以控制，以保護勞動者的健康和安全；實現(xiàn)自然環(huán)境本質(zhì)安全，就是要提高設(shè)備和系統(tǒng)的抗災(zāi)防災(zāi)能力，并做好事故災(zāi)害的應(yīng)急防范對策的組織落

實。五是管理本質(zhì)安全。安全管理就是管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。安全管理的成敗取決于能否有效控制事故的發(fā)生。安全管理要從傳統(tǒng)的“問題發(fā)生型”管理逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的“問題發(fā)現(xiàn)型”管理。為此，必須運用安全系統(tǒng)工程原理，進行科學(xué)分析，做到超前預(yù)防。

神華集團本質(zhì)安全型礦井建設(shè)實施情況的匯報

神華集團有限責(zé)任公司是一個以煤炭為基礎(chǔ),煤、電、路、港、油為主業(yè)的綜合性能源企業(yè)，現(xiàn)有7大礦區(qū)14個煤炭企業(yè)54個生產(chǎn)煤礦，總長1512公里的自營鐵路、年吞吐能力7000萬噸的港口和總裝機容量1051萬千瓦的投運電廠。長期以來，神華集團堅持走新型工業(yè)化道路，始終致力于高起點、高標(biāo)準建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，著力以“四堅持”、“四強化”為根本，不斷創(chuàng)新安全管理水平，逐步形成了具有神華特色的安全管理模式。

一、緊緊依靠“四堅持”，牢牢把握實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“根”。

“四堅持”從實踐的意義來看是構(gòu)建本質(zhì)安全的“根”?！八膱猿帧绷⒆阌趯嵺`，應(yīng)用于實踐，并且特別注重從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的管理模式到現(xiàn)代的、本質(zhì)的安全管理的轉(zhuǎn)變，多角度、多方位來解決安全管理

基礎(chǔ)問題。

（一）堅持走新型工業(yè)化道路，全力推進高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，不斷提升系統(tǒng)安全水平。這是實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路。神華集團在新型工業(yè)化道路的探索和實踐中，瞄準世界先進水平，不斷引進新技術(shù)、新工藝、新成果，結(jié)合自身生產(chǎn)特點，注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝布局的合理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，極大地改善安全生產(chǎn)條件，建設(shè)了規(guī)?；?、集約化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。

煤炭的高產(chǎn)和煤礦的高安全性是可以兼得的。神華集團下屬國內(nèi)第一個億噸級煤炭生產(chǎn)基地的神東礦區(qū)，從開建之初就大膽突破傳統(tǒng)觀念，堅持以高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率的“五高”方針引領(lǐng)礦井的建設(shè)布局，著力從生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊伍專業(yè)化等方面進行超前創(chuàng)新，創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效模式，建成大柳塔等7個千萬噸礦井（群）、補連塔等3個千萬噸綜采工作面、榆家梁等3個自動化工作面和上灣5個300米加長工作面（目前工作面最長達360米），走出了一條具有神華特色的安全高效發(fā)展模式。不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大降低了事故發(fā)生率，為本質(zhì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。1998年至2005年，神東礦區(qū)原煤產(chǎn)量從713萬噸增加到1億多噸，7年增長了14倍；全員工效由9.65噸／工增長到119.6噸／工，7年增幅超過12倍，是國有重點煤礦平均水平的30倍以上，世界最先進的采煤國——美國2004年的全員工效為55.2噸／工；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率由0.164降低到0.0098，是全國平均水平的1／287，國有重點煤礦的1／95。

自然條件好壞并不是決定是否能夠做到安全生產(chǎn)的唯一標(biāo)準。當(dāng)初處于極度困境的“西三局”，近幾年通過資源整合，技術(shù)改造，合理集中生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤工藝，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅提高了生產(chǎn)能力，還大大提升了安全生產(chǎn)水平。與1998年相比，目前礦井采煤工作面由30個減少到20個、掘進面由53個減少到33個、綜采工作面由2個增加到12個，原煤產(chǎn)量卻從612萬噸提高到1669萬噸，百萬噸死亡率從3.43降低至0。目前，神華集團正在按照神東建設(shè)模式，大刀闊斧地對其它煤炭生產(chǎn)基地的資源進行整合，大力實施礦井技術(shù)改造，除去年新收購的寧煤、新疆和寶日希勒三個納新企業(yè)外，其他單位到2006年底將全部淘汰落后的房柱式開采，實行集約化、大規(guī)模生產(chǎn)，采煤機械化程度將達到100%，掘進機械化程度達到80%。

神華集團正是由于堅持走新型工業(yè)化道路，全力建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，最大限度簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，使安全水平逐年得到闊步提升。在原煤生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)6年千萬噸以上增長的同時，杜絕了3人以上重大人身傷亡事故，6年累計產(chǎn)煤5.41億噸，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率平均為0.116。特別是2005年，生產(chǎn)原煤1.5億噸僅死亡3人，死亡人數(shù)僅占全國死亡人數(shù)的0.05%，而煤炭產(chǎn)量約占全國7.1%，百萬噸死亡率僅為0.02，大大低于國有重點煤礦的0.931的平均水平，也超過美國0.03的平均水平，達到世界

先進水平。

（二）堅持安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，大力實施NOSA安健環(huán)綜合管理，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平。在現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，安全質(zhì)量標(biāo)準化是從基礎(chǔ)的層面來提升安全管理水平。神華集團在長期的安全實踐中，深刻感受到抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作對提升安全管理水平的重要作用，并作為一個“法寶”自上而下始終緊抓不放，不懈推進。從2000年開始開展安全質(zhì)量標(biāo)準化以來，以煤礦為重點，四次修改考核標(biāo)準，創(chuàng)造性地制定鐵路、港口、電廠安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和考核體系，逐步摸索形成一整套覆蓋礦、電、路、港的標(biāo)準化建設(shè)模式。使得一系列安全規(guī)章制度具有鮮明的神華特色，也具有更強的針對性和可操作性。員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，深深打上了標(biāo)準化的烙印。在此基礎(chǔ)上，國華、神東、黃驊港等公司還大膽引進和推廣NOSA安健環(huán)管理，建立和實施風(fēng)險預(yù)控管理體系。以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，通過強化安全隱患排查與風(fēng)險評估、危險源辨識監(jiān)測及預(yù)警、控制與治理、個體防護、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)，突出動態(tài)檢查和達標(biāo)，全方位、全過程掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，致力源頭防范、閉環(huán)管理，不斷將安全質(zhì)量標(biāo)準化工作貫穿于生產(chǎn)全過程，延伸到生產(chǎn)末端，具體到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。使安全管理逐步由“被動式、后知后覺式”向“主動式、先知先覺式”轉(zhuǎn)變，不斷提升了安全質(zhì)量標(biāo)準化水平。從而使安全質(zhì)量標(biāo)準化工作實現(xiàn)了“由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)持續(xù)達標(biāo)，由局部達標(biāo)向全方位、全過程達標(biāo)，由單項達標(biāo)向全面達標(biāo)，由日常工作達標(biāo)向制度化、規(guī)范化達標(biāo)，由形象達標(biāo)到本質(zhì)達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，不僅夯實了安全基礎(chǔ)，同時也確保了動態(tài)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)。

（三）堅持科技創(chuàng)新與進步，不斷提升科技興安水平。神華集團始終把大力提高自動化、信息化水平，立足超前預(yù)防、提升防御災(zāi)害能力，作為企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全必要手段。首先用裝備保安全。大膽引進、吸收國際先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引，液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作，工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備有功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)等，為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進裝備和技術(shù)平臺，從而極大地提高生產(chǎn)、供電等系統(tǒng)的安全可靠性。其次用信息化保安全。建成了國內(nèi)先進的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級監(jiān)測監(jiān)控體系，極大地提高了礦井安全信息化管理水平。神東礦區(qū)堅持“無人則安”原則，通過技術(shù)進步和創(chuàng)新，建成了具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦井群綜合信息通訊自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化，做到了生產(chǎn)全過程自動化監(jiān)測，井下固定崗位無人值守?？傉{(diào)度室一人可監(jiān)控全公司14000多個點的生產(chǎn)運行狀況，使礦井定員減少了36％，改善了安全環(huán)境，提高了礦井安全系數(shù)。神東整個礦區(qū)年產(chǎn)一億多噸煤，若按過去傳統(tǒng)煤礦至少需要二三十萬人，而目前實際只有6000人左右；礦井下360米寬、6000米長的一個工作面只有7個人。第三用科技保安全。實施“科技興安”戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。建立了以科技和制度為核心的本安型生產(chǎn)體系和科技創(chuàng)新基地，成立了以中國科學(xué)院與中國工程院院士為首的專家咨詢委員會。采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進設(shè)備的國產(chǎn)化、橋梁晃動、航道泥沙淤積、電廠俄制機組空預(yù)器中心筒裂紋等安全生產(chǎn)技術(shù)難題集中進行科研攻關(guān)，較好地解決了存在的安全隱患或問題。

（四）堅持安全高投入，增強安全發(fā)展后勁，不斷提升安全保障水平。本質(zhì)安全水平的提高需要高水平的安全投入來支持。神華集團本著“舍得一切，不舍安全”的管理理念，確保對安全的投入。近7年，累計投入上百億元資金用于煤礦、鐵路、電廠、港口安全專項治理。更新改造了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放、防塵、防滅火、防治水等各大系統(tǒng)和消防救護裝備等，極大地提高了安全保障能力。在煤炭市場近年需求旺盛、頂著三億多元的經(jīng)濟損失和兩千多名職工待崗的巨大壓力，去年對瓦斯涌出異常的河灘溝礦、白狐溝平硐采區(qū)果斷實施永久性報停。對于安全技措的提取，神華集團按照國家規(guī)定的高標(biāo)準進行提取，最高提取額達31元/噸。僅此一項，每年全集團提取總額達10

億元以上。

二、大力實施“四強化”，緊緊抓住實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“本”。如果“四堅持”是構(gòu)建本質(zhì)安全的“根”，那么“四強化”就是構(gòu)建本質(zhì)安全的“本”。通過全員、全過程、全方位的引導(dǎo)、制約作用，有針對性地強化由零散的到系統(tǒng)的、隨意的到規(guī)范的、暫時的到恒久的轉(zhuǎn)變，才能逐步趨近本質(zhì)安全的目標(biāo)。

（一）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，不斷提升執(zhí)行力水平。首先自上而下堅持“一把手”親自抓安全。集團公司董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)基本做到逢會必講安全，各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)布臵工作優(yōu)先安排安全工作，各礦（段、廠）長親自抓安全、管安全，工作重心必須放在現(xiàn)場。其次，堅持管理理念創(chuàng)新。在全集團提升“煤礦只要管理到位，就能夠做到不死人”和“煤礦生產(chǎn)過程中，能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，并把這兩個理念提升是否到位，作為檢驗礦（廠、段）長執(zhí)企能力的重要標(biāo)準。第三，突出依法治企，強化責(zé)任制落實。健立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)管理體系、安全管理績效量化考核及獎懲等體系，突出重管理、重現(xiàn)場、重班組，將壓力和責(zé)任層層分解、級級傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場信息卡填寫和下井跟班等制度，閉環(huán)管理，著力提高下井質(zhì)量。推動領(lǐng)導(dǎo)干部將工作重心下移、深入一線、靠前指揮，強化責(zé)任制的落實。據(jù)統(tǒng)計，今年1-6月份，各子（分）公司分管安全副總經(jīng)理平均每月下現(xiàn)場14次，14個煤炭生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理平均每月下井7.5次，礦長18次，安全副礦長21次，達到或超過國家規(guī)定次數(shù)的兩倍。對員工，大力推行了安全結(jié)構(gòu)工資制和工作票等制度，把利益機制、競爭機制、激勵機制有機結(jié)合起來，利用經(jīng)濟杠桿作用來激發(fā)全體員工抓安全、管安全的積極性。目前集團基層各單位職工安全工資比例達到了30％左右，班組長達到50％左右，最高達60%。第四，實行“一票否決”，加大對事故的處罰力度。安全就是干部職工的政治生命。如今年3月16日寶日希勒公司寶雁礦發(fā)生放炮事故，造成兩人死亡。共有21人受到處分、112人受處罰、局礦兩級共罰款320萬元，其中寶雁礦礦長被撤職，副礦長、總工程師被降職；寶日希勒公司的總工程師、分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理分別嚴重警告處分，董事長、總經(jīng)理、黨委書記分別罰款4.6萬元、4.2萬元和4.2萬元。

（二）強化安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工安全綜合水平。不斷遞進的更高質(zhì)量的教育培訓(xùn)、提升職工個人安全水平，是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)漸進漸強的不竭動力。神華集團始終把提高員工安全素質(zhì)作為預(yù)防事故的根本措施，采取多種形式，大力開展安全技能培訓(xùn)。構(gòu)建了自上而下的安全宣傳教育及輿論體系、適時的安全教育體系、業(yè)余幫教體系、安全知識培訓(xùn)體系、安全警示體系和干部作風(fēng)考核體系等六大體系。建立了38個培訓(xùn)基地和相應(yīng)的配套培訓(xùn)裝備。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，分類組織開展培訓(xùn)，做到培訓(xùn)計劃、費用、教材、人員、考核、效果六落實，并在區(qū)隊大力推廣每日一題問答，每月一考核，確保了培訓(xùn)的針對性和實效性。通過強化校企交流合作，不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道，與中國礦業(yè)大學(xué)等高校聯(lián)合組織各類培訓(xùn)班，多方位提高職工安全綜合素質(zhì)和技能。同時大力推廣風(fēng)險預(yù)控管理，超前防范，不斷增強員工自保互保和自我防范意識，在作業(yè)前自覺進行風(fēng)險評估，工作之前想到五個問題。即：本人做此項工作有哪些風(fēng)險？不知道不去做；本人是否具備做此項工作的技能?不具備不去做；做本項工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎磺‘?dāng)不去做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不去做。

（三）強化安全隱患查治，不斷提升安全防范水平。安全隱患特別是重大安全隱患一日不除，礦則一日無寧日。神華集團就是把這樣的理念貫穿于經(jīng)常性的安全隱患專項排查與整治之中，力求做到為之于未有，治之于未現(xiàn)，防患于未然。2005年，僅從神華集團總部就組織各類安全檢查32次，累計查出各類安全隱患兩千多條，神華集團下屬各單位自檢隱患1.3萬多條。一年來，集團先后對8個采煤工作面、10個掘進頭實行停產(chǎn)整頓。神華集團高層領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患高度重視，視“隱患為事故”，對查出的瓦斯等重大隱患，多次召開總經(jīng)理常務(wù)會議、安全現(xiàn)場座談會，從資金、措施、責(zé)任人、整改期限一項一項加以落實，確保了隱患整改真正落到實處。特別是去年年底，集團公司董事長、總經(jīng)理兩次主持召開，由集團總部主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各子（分）公司一把手參加的安全座談會，共梳理出95條重大安全隱患，并以安全隱患總經(jīng)理令和總裁令下達到各單位，督促按照定整改項目、定整改措施、定整改資金、定整改時間和定整改責(zé)任人的“五定”原則進行落實。并于今年3月份開始每周召開一次全集團安全電視電話會，及時通報隱患整改情況、部署下一周安全重點工作，收到了較好效果。今年6月份集團公司還派駐由集團公司領(lǐng)導(dǎo)和股份公司高管為組長的6個安全工作小組，深入基層，督促子（分）公司加大隱患整改力度，幫助解決安全難題。

（四）強化黨政工團齊抓共管，不斷提升安全文化水平。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)決不是某個部門、某個個體的事情，而是一項全員性的工程，需要黨政工團齊抓共管。神華集團通過長期的實踐，全面構(gòu)建了黨委抓督察宣教、行政（董事長、總經(jīng)理）抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”管理體系，并且建立了安全管理的群防群治平臺，形成了點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。在此基礎(chǔ)上，強化了安全文化建設(shè)，著力通過安全文化來提升企業(yè)的安全管理水平。廣泛開展“向事故告別月”、“向不安全行為告別”、“百日安全”、“安康杯”競賽等活動，創(chuàng)建以安全為主題的文化氛圍，形成人人關(guān)愛安全、人人關(guān)注健康、人人關(guān)心環(huán)保的意識。

“四堅持”、“四強化”是神華集團長期安全生產(chǎn)實踐的重大結(jié)晶。盡管目前神華企業(yè)還沒有能夠全面實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，“四堅持”、“四強化”的實施，極大地促進了神華集團建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的進程。神華的實踐證明，“四堅持”、“四強化”是創(chuàng)建本質(zhì)安全的“根”和“本”，抓住了根，抓住了本，有根有本，才能逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第三篇：陣LED顯示系統(tǒng)研究與設(shè)計_前期報告

河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）前期報告

河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）前期報告

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：點陣LED顯示系統(tǒng)研究與設(shè)計 專業(yè)（方向）：電子信息工程

學(xué) 生

信 息：

學(xué)號：087785

姓名： 李文超

班級：電子C082 指導(dǎo)教師信息：

姓名：李琦

職稱：副教授 報告提交日期：2012-3-17

文獻綜述

一、課題的研究意義：

在現(xiàn)代信息化社會的高速發(fā)展過程中，LED顯示屏成為現(xiàn)代信息化社會信息傳播的一種重要手段，已經(jīng)從公共信息展示等商業(yè)應(yīng)用開始向消費類多媒體應(yīng)用滲透。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，數(shù)字化的多媒體內(nèi)容將在信息世界中占據(jù)主流，新型的大屏幕顯示設(shè)備將代替?zhèn)鹘y(tǒng)電視機成為人們享受信息和多媒體內(nèi)容的中心。

二、課題的研究背景：

LED 點陣顯示屏的構(gòu)成型式有多種，其中典型的有兩種。一種把所需展示的廣告信息燒寫固化到 EPROM 芯片內(nèi)，能進行固定內(nèi)容的多幅漢字顯示，稱為單顯示型；另一種在機內(nèi)設(shè)置了字庫、程序庫，具有程序編制能力，能進行內(nèi)容可變的多幅漢字顯示，稱可編程序型。目前，國內(nèi)的 LED 點陣顯示屏大部分是單顯示型，其顯示的內(nèi)容相對較少，顯示花樣較單一。一般在產(chǎn)品出廠時，顯示內(nèi)容就已寫入顯示屏控制系統(tǒng)中的 EPROM 芯片內(nèi)，當(dāng)需要更換顯示內(nèi)容時就非常困難，這樣使該類型的顯示屏使用 范圍受到了限制。國內(nèi)的另一種 LED 顯示屏——可編程序型 LED 顯示屏，雖然增 加了顯示屏系統(tǒng)的編程能力，顯示內(nèi)容和顯示花樣都有所增加，但也存在著更換顯示內(nèi)容不便的缺點。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，如今的廣告牌都存在著顯示內(nèi)容豐富、信息量大、信息更換速度快等特點。因此傳統(tǒng)的 LED 顯示屏控制系統(tǒng)已 經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代廣告宣傳業(yè)的需要。而利用 PC 機通信技術(shù)控制 LED 顯示 屏，則具有顯示內(nèi)容豐富，信息更換靈活等優(yōu)點。本課題要求設(shè)計一個點陣LED顯示屏，要求在目測條件下LED顯示屏各點亮度均勻、充足，可顯示圖形和文字，顯示圖形和文字應(yīng)穩(wěn)定、清晰無串?dāng)_。圖形或文字顯示有靜止、移入移出等顯示方式。

從理論上說，不論顯示圖形還是文字，只要控制與組成這些圖形或文字的各個點所在的位置相對應(yīng)的LED器件發(fā)光，就可以得到我們想要的顯示結(jié)果，這種同時控制各個發(fā)光點亮滅的方法稱為靜態(tài)驅(qū)動顯示方式。16ｘ64的點陣共有1024個發(fā)光二極管，顯然單片機沒有這么多的端口，如果采用鎖存器來擴展端口，按8位的鎖存器來計算，16ｘ64的點陣需要1024/8=128個鎖存器。這個數(shù)字很龐大，因為我們僅僅是16ｘ64的點陣，在實際應(yīng)用中的顯示屏往往要大得多，這樣在鎖存器上花的成本將是一個很龐大的數(shù)字。因此在實際應(yīng)用中的顯示屏幾乎都不采用這種設(shè)計，而采用另外一種稱為動態(tài)掃描的顯示方法

動態(tài)掃描的意思簡單地說就是逐行輪流點亮，這樣掃描驅(qū)動電路就可以實現(xiàn)多行（比如16行）的同

[1]河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）前期報告

名列共用一套驅(qū)動器。具體就16ｘ64的點陣來說，把所有同1行的發(fā)光管的陽極連在一起，把所有同1列的發(fā)光管的陰極連在一起（共陽極的接法），先送出對應(yīng)第一行發(fā)光管亮滅的數(shù)據(jù)并鎖存，然后選通第1行使其燃亮一定時間，然后熄滅；再送出第二行的數(shù)據(jù)并鎖存，然后選通第2行使其燃亮相同的時間，然后熄滅；以此類推，第16行之后，又重新燃亮第1行，反復(fù)輪回。當(dāng)這樣輪回的速度足夠快（每秒24次以上），由于人眼的視覺暫留現(xiàn)象，就能夠看到顯示屏上穩(wěn)定的圖形了。

采用掃描方式進行顯示時，每一行有一個行驅(qū)動器，各行的同名列共用一個驅(qū)動器。顯示數(shù)據(jù)通常存儲在單片機的存儲器中，按8位一個字節(jié)的形式順序排放。顯示時要把一行中各列的數(shù)據(jù)都傳送到相應(yīng)的列驅(qū)動器上去，這就存在一個顯示數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}。從控制電路到列驅(qū)動器的數(shù)據(jù)傳輸可以采用并列方式或串行方式。顯然，采用并行方式時，從控制電路到列驅(qū)動器的線路數(shù)量大，相應(yīng)的硬件數(shù)目多。當(dāng)列數(shù)很多時，并列傳輸?shù)姆桨甘遣豢扇〉摹?-10】。

采用串行傳輸?shù)姆椒?，控制電路可以只用一根信號線，將列數(shù)據(jù)一位一位傳往列驅(qū)動器，在硬件方面無疑是十分經(jīng)濟的。但是，串行傳輸過程較長，數(shù)據(jù)按順序一位一位地輸出給列驅(qū)動器，只有當(dāng)一行的各列數(shù)據(jù)都以傳輸?shù)轿恢?，這一行的各列才能并行地進行顯示。這樣，對于一行的顯示過程就可以分解成列數(shù)據(jù)準備（傳輸）和列數(shù)據(jù)顯示兩部分。對于串行傳輸方式來說，列數(shù)據(jù)準備時間可能相當(dāng)長，在行掃描周期確定的情況下留給行顯示的時間就太少了，以致影響到LED的亮度。

解決串行傳輸中列數(shù)據(jù)準備和列數(shù)據(jù)顯示的時間矛盾問題，可以采用重疊處理的方法。即在顯示本行各列數(shù)據(jù)的同時，傳送下一列數(shù)據(jù)。為了達到重疊處理的目的，列數(shù)據(jù)的顯示就需要具有存儲功能。經(jīng)過上述分析，就可以歸納出列驅(qū)動器電路應(yīng)具有的功能。對于列數(shù)據(jù)準備來說，它應(yīng)能實現(xiàn)串入并處的移位功能；對于列數(shù)據(jù)顯示來說，應(yīng)具有并行鎖存的功能。這樣，本行已準備好的數(shù)據(jù)打入并行鎖存器進行顯示時，串并移位寄存器就可以準備下一行的列數(shù)據(jù)，而不會影響本行的顯示。

3、本課題采用MCS-51系列單片機，因為它具有

[2-4,6-8]

[5]

：

①可靠性高：因為芯片是按工業(yè)測控環(huán)境要求設(shè)計的，故抗干擾的能力優(yōu)于PC機。

②便于擴展：片內(nèi)具有計算機正常運行所必需的部件，片外有很多供擴展用的(總線，并行和串行的輸入/輸出)管腳，很容易組成一定規(guī)模的計算機應(yīng)用系統(tǒng)。

③控制功能強：具有豐富的控制指令：如：條件分支轉(zhuǎn)移指令，I/O口的邏輯操作指令，位處理指令。④實用性好：體積小，功耗低，價格便宜，易于產(chǎn)品化等優(yōu)點。

本課題擬根據(jù)點陣LED顯示特性，以單片機為核心處理器設(shè)計點陣LED顯示系統(tǒng)，實現(xiàn)點陣LED控制、顯示驅(qū)動、文字或圖形顯示等功能，該系統(tǒng)應(yīng)具有結(jié)構(gòu)簡單、成本低、應(yīng)用方便等特點。

參考文獻：

1.禇昌晨.LED顯示屏系統(tǒng)原理及工程技術(shù).成都.電子科技大學(xué)出版社.2000 2.李光飛，樓然苗.51系列單片機設(shè)計實例.北京航空航天大學(xué)出版社.2003 3.范立南，謝子殿.單片機原理及應(yīng)用教程.北京.北京大學(xué)出版社.2006 4.王幸之.AT89系列單片機原理與應(yīng)用.北京.北京航空航天大學(xué)出版社.2004 5.閻石.數(shù)字電路技術(shù)基礎(chǔ).北京.高等教育出版社.1998 6.丁元杰.單片微機原理及應(yīng)用.北京.機械工業(yè)出版社.1999 河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）前期報告

7.周荷琴，吳勇清.微型計算機原理與接口技術(shù).合肥.重活科技大學(xué)出版社.2004 8.張紅潤，馬平安.單片機原理及應(yīng)用.科學(xué)出版社.1999 9.韓志軍，沈晉源，王振波.單片機應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計—入門向?qū)c設(shè)計實例.機械工業(yè)出版社.2005 10.彭為.單片機典型系統(tǒng)設(shè)計實例精講.北京.電子工業(yè)出版社.2006

前期報告

一、課題工作安排：

第一周：明確課題研究內(nèi)容和最終結(jié)果，檢索文獻、查閱資料、收集課題所需的中外文素材。第二周：整理素材、撰寫文獻綜述。根據(jù)任務(wù)要求，制定工作計劃。

第三周：學(xué)習(xí)與課題相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，研究基于單片機的點陣LED顯示系統(tǒng)工作原理。制定設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、功能，并進行方案論證。

第四周：對進行前期工作總結(jié)，撰寫前期報告。第五周：接受前期工作檢查，修改設(shè)計方案。

第六周：熟悉單片機開發(fā)工具，掌握開發(fā)設(shè)計方法，系統(tǒng)硬件設(shè)計。第七周：系統(tǒng)軟件設(shè)計分析。

第八周：系統(tǒng)軟硬件性能、指標(biāo)和功能分析。第九周：對研究結(jié)果進行小結(jié)，撰寫中期報告。第十周：接受中期工作檢查，進行系統(tǒng)調(diào)試實驗。第十一周：進行系統(tǒng)軟硬件測試。

第十二周：根據(jù)調(diào)試實驗結(jié)果對系統(tǒng)軟硬件設(shè)計進行改進。對調(diào)試實驗結(jié)果進行分析并給出結(jié)論。用所學(xué)知識對結(jié)論予以分析及整理，撰寫畢業(yè)論文。

第十三周：修改論文并提交論文初稿。

第十四周：根據(jù)指導(dǎo)教師評審意見改稿，并提交設(shè)計論文定稿。第十五周：整理全部設(shè)計文檔。第十六周：準備答辯。

二、本課題要研究或解決的問題：

本課題旨在設(shè)計點陣LED顯示系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有實現(xiàn)顯示內(nèi)容的向左滾動顯示功能，下面進行說明。1.系統(tǒng)的顯示功能

8X8點陣可以用于顯示簡單的中文文字，也可用于簡單圖形顯示。用多塊點陣顯示器組合則可構(gòu)成大屏幕顯示器，使用AT89C51控制驅(qū)動。

2.系統(tǒng)的滾動顯示功能或技術(shù)指標(biāo)

動態(tài)顯示采用動態(tài)掃描顯示方式, 因為利用動態(tài)掃描顯示使我們看到一幅穩(wěn)定畫面的實質(zhì)是利用了人眼的暫留效應(yīng)和發(fā)光二極管發(fā)光時間的長短, 發(fā)光的亮度等因素。

二、擬采用的研究手段（途徑）：

1、系統(tǒng)設(shè)計方案 河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）前期報告

（1）單片機系統(tǒng)及外圍電路：單片機采用AT89C51。系統(tǒng)采用12 MHz或更高頻率的晶振，以獲得較高的刷新頻率，使顯示更穩(wěn)定。單片價的串口與列驅(qū)動器相連，用來送顯示數(shù)據(jù)。P1口低4位與行驅(qū)動器相連，送出行選信號，P1.5～P1.7口則用來發(fā)送控制信號。P0和P2口空閑，在必要時可以擴展系統(tǒng)的ROM和RAM。

（2）列驅(qū)動電路：由集成電路74HC595構(gòu)成。它具有一個8位串入并出的移位寄存器和一個8位輸出鎖存器的結(jié)構(gòu)，而且移位寄存器和輸出鎖存器的控制是各自獨立的，可以實現(xiàn)在顯示本行各列數(shù)據(jù)的同時，傳送下一行的列數(shù)據(jù)，即達到重疊處理的目的。

74HC595的輸入側(cè)有8個串行移位寄存器，每個移位寄存器的輸出都連接一個輸出鎖存器。引腳SI是串行數(shù)據(jù)的輸入端。引腳SCK是移位寄存器的一位時鐘脈沖，在其上升沿發(fā)生移位，并將SI的下一個數(shù)據(jù)打入最低位。移位后的各位信號出現(xiàn)在各移位寄存器的輸出端，也就是輸出鎖存器的輸入端。RCK是輸出鎖存器的打入信號，其上升沿將移位寄存器的輸出打入到輸出鎖存器。引腳G是輸出三態(tài)門的開放信號，只有當(dāng)其為低時移位寄存器的輸出才開放，否則為高阻態(tài)。芯片的輸出端QA~QH，最高位QH可作為多芯片74HC595級聯(lián)應(yīng)用時，向上一級的級聯(lián)輸出。但一位QH受輸出鎖存器打入控制，所以還從輸出鎖存器前引出QH’,作為與移位寄存器完全同步的級聯(lián)輸出。

2、系統(tǒng)基本框圖如下：

將8片74HC595進行級連，可共用一個移位時鐘SCK及數(shù)據(jù)鎖存信號RCK。這樣，當(dāng)?shù)谝恍行枰@示的數(shù)據(jù)經(jīng)過8x8=64個SCK時鐘后便可將其全部移入74HC595中，此時還將產(chǎn)生一個數(shù)據(jù)鎖存信號RCK將數(shù)據(jù)鎖存在74HC595中，并在使能信號G的作用下，使串入數(shù)據(jù)并行輸出，從而使與各輸出位對應(yīng)的場驅(qū)動管處于放大或截止?fàn)顟B(tài)；同時由行掃描控制電路產(chǎn)生信號使第一行掃描管導(dǎo)通，相當(dāng)于第一行LED的正端都接高，顯然，第一行LED管的亮滅就取決于74HC595中的鎖存信號；此外，在第一行LED管點亮的同時，再在74HC595中移入第二行需要顯示的數(shù)據(jù)，隨后將其鎖存，同時由行掃描控制電路將第一行掃描管關(guān)閉而接通第二行，使第二行LED管點亮，以此類推，當(dāng)?shù)谑袙呙柽^后再回到第一行，這樣，只要掃描速度足夠高，就可形成一幅完整的文字或圖像。

3、顯示屏軟件的主要功能是向屏體提供顯示數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生各種控制信號，使屏幕按設(shè)計的要求顯示。根據(jù)軟件分層次設(shè)計的原理，可把顯示屏的軟件系統(tǒng)分成兩大層：第一層是底層的顯示驅(qū)動程序，第二層是上層的系統(tǒng)應(yīng)用程序。顯示驅(qū)動程序負責(zé)向屏體送顯示數(shù)據(jù)，并負責(zé)產(chǎn)生行掃描信號和其他控制信號，配合完成LED顯示屏的掃描顯示工作。顯示驅(qū)動程序由定時器T0中斷程序?qū)崿F(xiàn)。系統(tǒng)應(yīng)用程序完成系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置，顯示效果處理等工作，由主程序來實現(xiàn)。河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）前期報告

顯示驅(qū)動程序在進入中斷后首先要對定時器T0重新賦初值，以保證顯示屏刷新率的穩(wěn)定。然后顯示驅(qū)動程序查詢當(dāng)前燃亮的行號，從顯示緩沖區(qū)內(nèi)讀取下一行的顯示數(shù)據(jù)，并通過串口發(fā)送給移位寄存器。為消除在切換行顯示數(shù)據(jù)的時候產(chǎn)生拖尾現(xiàn)象，驅(qū)動程序先要關(guān)閉顯示屏，即消隱，等顯示數(shù)據(jù)打入輸出鎖存器并所存，然后在輸出新的行號，重新打開顯示。

總之，畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)按照任務(wù)書的要求正常展開，閱讀了一些與畢業(yè)設(shè)計相關(guān)的參考文獻，特別是相關(guān)的學(xué)術(shù)論文和書籍，啟發(fā)很大，了解了整個設(shè)計的流程，明確了設(shè)計中的重點部分，學(xué)習(xí)到了很多課題中需要熟悉和掌握的知識，為順利開展下一階段的工作打下良好的基礎(chǔ)。

第四篇：軍校院系級教學(xué)信息管理系統(tǒng)研究與設(shè)計

軍校院系級教學(xué)信息管理系統(tǒng)研究與設(shè)計

【摘 要】 針對軍校院系教學(xué)工作中信息無序、分散、種類繁多的現(xiàn)狀，利用信息化技術(shù)對施訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)進修、教員獎懲、研究成果等諸多信息進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化、信息檢索高效化、資源共享最優(yōu)化，增強院系教學(xué)保障能力。

【關(guān)鍵詞】 院系教學(xué);信息管理;教學(xué)管理

【中圖分類號】G643.24 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）25-00-02

第十六次全軍院校會議后，軍隊院校教育體制有了很大轉(zhuǎn)變，院校信息化建設(shè)進入一個新的發(fā)展階段。院系教學(xué)管理是高校教學(xué)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其管理現(xiàn)狀和水平不僅直接反映出整個學(xué)校教學(xué)管理的狀況與水準，而且直接影響到教學(xué)質(zhì)量的好壞和人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低。

當(dāng)前，軍校院系教學(xué)管理仍多數(shù)采用傳統(tǒng)單機人工管理方式，存在著大量手工、機械的重復(fù)勞動，缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，教學(xué)工作處于被動地位。本文通過分析院系級教學(xué)工作內(nèi)容及管理特點，利用信息化技術(shù)量身定制一套院系級教學(xué)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化、信息檢索高效化、資源共享最優(yōu)化，有效提高院系教學(xué)管理水平和工作效率。

一、院系教學(xué)管理現(xiàn)狀分析

目前，軍校普遍實行校、院（系）二級教學(xué)管理模式，校級主要負責(zé)制定總體目標(biāo)和發(fā)展的宏觀政策、管理各項業(yè)務(wù)，院系級主要負責(zé)執(zhí)行校級方針政策、制定及實施具體計劃。大學(xué)與學(xué)院按照一定的權(quán)責(zé)分工、相互協(xié)作、彼此支持，共同發(fā)揮各自的管理效能。

院系級教學(xué)管理有其具體化、個性化、專業(yè)化的特點，校級教務(wù)管理系統(tǒng)并不能滿足院系級教學(xué)管理的需求。軍校院系級教學(xué)管理信息化建設(shè)相對滯后，主要依賴于管理人員經(jīng)驗，存在的主要問題有：

1.信息無序、分散、且種類繁多，信息管理難度大。

院系教學(xué)管理從內(nèi)容上可分為課堂施訓(xùn)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資管理、教學(xué)研究、實驗室建設(shè)、學(xué)員工作等等，每一項教學(xué)工作信息量巨大，內(nèi)容繁雜。如課堂施訓(xùn)包括教員專科、本科、任職、培訓(xùn)、研究生等不同層次、不同時段的理論課、實驗課教學(xué)計劃;課程建設(shè)包括課程標(biāo)準、教學(xué)大綱、教學(xué)案例、教材、網(wǎng)絡(luò)課程、試題（卷）庫、課程考核及獲獎信息;教學(xué)研究包括教員國家級、軍隊級、海軍級、校級各層次教育科研及教學(xué)改革課題的申報、立項、結(jié)題及獲獎情況。教學(xué)信息無序、分散、且種類繁多，信息管理難度大。

2.教學(xué)管理工作連續(xù)性差。

由于升職調(diào)動，軍校教學(xué)管理人員不易在同一崗位很長時間，業(yè)務(wù)穩(wěn)定連續(xù)性較差。教學(xué)信息數(shù)據(jù)在產(chǎn)生、使用、存儲過程中的完整性、可用性和可控性嚴重依賴于教學(xué)管理人員，缺乏長期的、有效的、規(guī)范的管理，可能導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)丟失、破壞和更改。

3.數(shù)據(jù)共享和傳遞困難。

目前院系教學(xué)、科研、政工、后勤業(yè)務(wù)分工不同，各業(yè)務(wù)口基本信息由業(yè)務(wù)管理人員負責(zé)管理，而在實際工作中信息常交叉使用;同時，各級規(guī)章制度、人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準、多媒體課件等教學(xué)共享資料教員無法實時獲取。

4.缺乏準確、快捷的信息反饋機制。

現(xiàn)有管理模式下，教學(xué)管理人員無法快捷、準確地為院系教學(xué)管理與管理提供準確、全面的信息，常常陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中。如統(tǒng)計本單位近五年?？?、學(xué)歷、任職、輪訓(xùn)、培訓(xùn)、外訓(xùn)、研究生等不同層次教員承訓(xùn)理論課、實驗課的學(xué)時數(shù)，國家級、軍隊級、海軍級、校級、院級各層次教育科研及教學(xué)改革項目中申報、立項、結(jié)題、獲獎的課題情況，教學(xué)競賽、育才獎、優(yōu)質(zhì)課程、優(yōu)秀課程等各類獎項的獲獎教員……諸多信息只能依靠教學(xué)管理人員逐一查找材料分類統(tǒng)計，效率低下且容易出錯，缺乏準確、全面、適用的數(shù)據(jù)反饋機制。

5.教學(xué)檔案檢索不便，利用率不高。

院系級教學(xué)檔案詳細真實地反映了一個教學(xué)單位教學(xué)過程的全部，是歷史的原始記錄，是最可靠的第一手材料。目前院系使用的教學(xué)檔案系統(tǒng)中不能存儲電子版材料，檢索功能薄弱，信息管理能力不足，尤其是在各類申報、評估、驗收工作中教學(xué)檔案發(fā)揮不了應(yīng)有作用。

二、院系教學(xué)管理功能需求

通過分析院系教學(xué)管理工作內(nèi)容及特點，要滿足教員及教學(xué)管理人員的需求，系統(tǒng)的設(shè)計要達到以下幾點要求：

1.教員需求。首先，系統(tǒng)便于存儲、檢索教員個人信息。如姓名、職務(wù)、職務(wù)等級及時間、出生時間、入伍時間、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等個人基本情況及教學(xué)任務(wù)、業(yè)務(wù)進修、部隊任（代）職、教學(xué)成果、獎懲情況等信息。其次，教員可以方便的下載自己感興趣的資源，包括規(guī)章制度、培養(yǎng)方案、教案、課件、視頻等共享資料。

2.教學(xué)管理人員需求。首先，系統(tǒng)可檢索、統(tǒng)計教員的課堂授課任務(wù);其次，系統(tǒng)可按條件對全體教員的個人信息進行檢索;再次，系統(tǒng)可對教學(xué)過程中的重要文件、資料、數(shù)據(jù)進行規(guī)范存儲。

通過整合分析院系教學(xué)管理需求，系統(tǒng)可分為三個主要模塊，每個模塊的主要功能如下：

1.課程施訓(xùn)管理：能夠根據(jù)人才培養(yǎng)方案生成每學(xué)期的教學(xué)任務(wù)書;從大學(xué)課表中抽取出本單位教學(xué)計劃;實現(xiàn)部門或教員任意時間段的授課信息或授課學(xué)時數(shù)的查詢統(tǒng)計：進行理論課、實驗課的沖突檢測;實現(xiàn)教學(xué)聽課數(shù)據(jù)查詢及統(tǒng)計。

2.師資信息管理：對教員姓名、職務(wù)、職務(wù)等級及時間、出生時間、入伍時間、專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時間、專業(yè)技術(shù)等級及時間、軍銜或文職級別及時間、籍貫、軍官證號等基本信息，以及學(xué)習(xí)經(jīng)歷、業(yè)務(wù)進修、論文發(fā)表、教材編寫、獎懲情況、服務(wù)部隊等教員工作信息的存儲及處理。

3.教學(xué)業(yè)務(wù)管理：實現(xiàn)文件登記、規(guī)章制度、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)研究、實驗室建設(shè)、學(xué)員工作等日常教學(xué)業(yè)務(wù)過程資料的存儲與共享。

三、系統(tǒng)總體設(shè)計與運行

由于院系教學(xué)管理信息系統(tǒng)的交互量不大，同時考慮開發(fā)效率與功能需求，系統(tǒng)使用B/S架構(gòu)進行開發(fā)及部署，簡化系統(tǒng)開發(fā)和維護。底層開發(fā)采用目前業(yè)內(nèi)支持較好的輕量級Web開發(fā)框架Flask及腳本語言，前端用戶界面使用功能強大的第三方控件庫ExtJS，用戶通過內(nèi)部局域網(wǎng)以網(wǎng)站的形式進行訪問，利用MySQL數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，管理器上的所有更新將即時應(yīng)用到用戶本地，保證系統(tǒng)易于部署、維護、使用。

（一）系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計

根據(jù)業(yè)務(wù)工作流以及業(yè)務(wù)對象間的關(guān)系，通過對業(yè)務(wù)邊界進行分析，系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1。

圖1 系統(tǒng)構(gòu)架整體設(shè)計

1、展現(xiàn)層通過ExtJS Application對象進行全局管理，并使用MVC（Model-View-Controller）框架管理數(shù)據(jù)模型及用戶界面。

2、應(yīng)用層服務(wù)接口解析展現(xiàn)層發(fā)來的Web請求，提取其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并調(diào)用對應(yīng)的領(lǐng)域?qū)訕I(yè)務(wù)模塊進行邏輯處理。

3、領(lǐng)域?qū)犹幚韺嶋H的業(yè)務(wù)邏輯，負責(zé)表達業(yè)務(wù)概念、維護業(yè)務(wù)狀態(tài)信息及實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則，是系統(tǒng)的核心部分。數(shù)據(jù)模型定義根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則提供了數(shù)據(jù)的ORM模型，并處理各模型內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工及模型間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等業(yè)務(wù)。

4、系統(tǒng)基礎(chǔ)層采用WSGI接口進行構(gòu)建，通過中間件對URL進行分發(fā)，以調(diào)用合適的Web應(yīng)用程序進行處理。由于本系統(tǒng)使用Flask作為底層應(yīng)用框架，因此經(jīng)過中間件分發(fā)后的HTTP請求將由Flask的路由（Route）功能分配到對應(yīng)的函數(shù)進行處理。

課程施訓(xùn)管理、師資信息管理及教學(xué)業(yè)務(wù)管理三個模塊的結(jié)構(gòu)圖分別如圖 2、3、4所示。

圖2 課程施訓(xùn)管理模塊

圖3 師資信息管理模塊

圖4 教學(xué)業(yè)務(wù)管理模塊

（二）系統(tǒng)運行

系統(tǒng)以海軍工程大學(xué)電氣工程學(xué)院為研究對象，梳理課堂施訓(xùn)、師資建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)研究、實驗室建設(shè)、學(xué)員工作等教學(xué)過程中的關(guān)鍵信息，分析了院系教學(xué)管理實際需求，在此基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)框架和功能設(shè)計。在開發(fā)后期，對本系統(tǒng)進行反復(fù)測試，在cup：E3-1225 v3 64位機、內(nèi)存：2G DDR：硬盤：500G SATA 機上成功運行3個月，系統(tǒng)穩(wěn)定，實現(xiàn)了預(yù)期功能。系統(tǒng)運行界面如圖5。

圖5 系統(tǒng)運行界面

四、結(jié)語

軍校院系級教學(xué)信息管理系統(tǒng)從根本上改革傳統(tǒng)人工教學(xué)管理模式，對教學(xué)信息進行高質(zhì)量存儲、處理和反饋，建立了完備的教學(xué)信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了教學(xué)管理規(guī)范化、信息檢索高效化、資源共享最優(yōu)化的目標(biāo)，為提高教學(xué)管理的工作效率及管理水平起到積極的推動作用。

參考文獻

[1]劉莉萍.高校院（系）教學(xué)管理信息化的構(gòu)建[J].孝感學(xué)院學(xué)報，2011（2）：119-121.[2]管紅江.基于輕量級Java EE平臺的高校二級院系教學(xué)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) [J].西藏科技，2011（1）：66-69.[3]劉興民.基于WEB的教學(xué)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].長春：吉林大學(xué)，2013.[4]呂滋建.高校教學(xué)檔案管理信息化建設(shè)的探索與實踐[J].中國管理信息化，2011（6）：33-35.[5]星壽，吳寶善.廣西新建本科高校教學(xué)信息反饋體系構(gòu)建的探究[J].西南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011（S1）.

第五篇：CRM論文：基于CRM的高校學(xué)生管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)

CRM論文：基于CRM的高校學(xué)生管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)

【中文摘要】隨著高等教育的發(fā)展,高校在校學(xué)生群體不斷壯大,相關(guān)的數(shù)據(jù)量越來越龐大,提供和使用學(xué)生數(shù)據(jù)信息的部門和用戶群體越來越多,傳統(tǒng)的學(xué)生管理方法已經(jīng)明顯無法適應(yīng)現(xiàn)今的管理需求,利用基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)(MIS)對學(xué)生管理進行系統(tǒng)整合已成為必然趨勢。隨著高校管理體制的改革與發(fā)展,面向?qū)W生的管理理念逐步向服務(wù)理念靠攏,越來越多的CRM(客戶關(guān)系管理)思想已經(jīng)應(yīng)用于學(xué)生管理實際工作當(dāng)中,如“以客戶為中心”,“注重客戶滿意度與忠誠度”,“延長客戶生命周期”,“充分利用客戶信息進行數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘”等。而現(xiàn)行的學(xué)生管理系統(tǒng)大部分還只有純粹的“管理”功能,急需新的理念融入其中。因此許多高校需要建立一套與原有學(xué)生管理系統(tǒng)不同的,基于客戶服務(wù)理念的擁有統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺的學(xué)生管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立,可以提升高校學(xué)生管理的水平,適應(yīng)學(xué)生管理工作改革的各項要求,同時也符合高校建立信息化、數(shù)字化校園的發(fā)展方向。文章對高校學(xué)生管理系統(tǒng)做了基礎(chǔ)調(diào)研后,綜合分析,對實現(xiàn)基于CRM的學(xué)生管理系統(tǒng)進行了需求分析,技術(shù)可行性分析。在這些前期工作的基礎(chǔ)上,進行的系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計、詳細結(jié)構(gòu)設(shè)計、以及數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計等。在系統(tǒng)的實現(xiàn)部分,我們有針對性的選擇學(xué)生基本信息管理、選課信息管理、以及學(xué)生成績管理模塊作為實現(xiàn)對象,融入CRM思想,讓系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生與管理人員互動溝通,在相應(yīng)的模塊進行數(shù)據(jù)挖掘、分析教學(xué)成果對學(xué)生實施個性

化教學(xué)等。在系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上我們在windows環(huán)境下進行了系統(tǒng)的功能測試、壓力測試、安全測試等,對系統(tǒng)的實現(xiàn)進行了評價,初步達到了預(yù)期。高校學(xué)生管理系統(tǒng)融入CRM思想是一個較新的研究領(lǐng)域,還有很多需要做的工作,由于時間倉促,限于個人能力,系統(tǒng)還有很多不完善的地方,需要進一步研究。

【英文摘要】With the development of higher education, college students’population has grown increasingly in the school.And students of the relevant data quantity become large, department provide and use student information which becomes more and more.The traditional student management method has obvious can’t adapt to today’s management requirements;Use of web-based management information system(MIS)to integrate student management system has become an inevitable trend.As college management system reform and development, facing the student management idea gradually moving to service concept, more and more CRM(customer relationship management)thought has been used in the student management practical work.Such as “take the customer as the center”, “pay attention to customer satisfaction and loyalty”, “customer lifecycle extension”, and “make full use of customer information data analysis and data mining” etc.The majority of the existing student management system has only a pure “management”

function, need new ideas into one.Therefore, many colleges and universities need to establish a difference with the existing student management system, based on the concept of customer service for students with a unified network platform management system.The set up of this system, can promote the college student management level, adapt the student management work requirements of reform, also with the establishment of the informationized, digital campus development direction.The paper has analyzed university student management system of basic research, to achieve the comprehensive analysis, the student management system based on CRM the requirement analysis, technical feasibility analysis.?In the previous work, based on the network structure of the system design, logic design, detailed design, and database structure design.?Implementation part of the system, we have targeted to select basic information management of the students, information management elective, and student performance management module as to achieve the object, Thinking into the CRM so that the system can achieve interactive communication with management and students, in the appropriate module for data mining, analysis of the results of teaching, and then to implement individualized teaching for students.Based on system

realization, we in Windows environment the system function test, pressure testing, safety testing, the system implementation evaluation, preliminary reach the expected purpose.? Student Management system into the CRM idea is a relatively new area of research, there are a lot of work needs to be done, due to time constraints, limited personal ability, there are many inadequacies in the system, needs further study.【關(guān)鍵詞】CRM 學(xué)生管理系統(tǒng) ASP.NET 【英文關(guān)鍵詞】CRM student management system ASP.NET 【目錄】基于CRM的高校學(xué)生管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)4-5ABSTRACT5-6

第一章 緒論12-16

摘要1.1 選題1.3 本文的第二章 研

2.1.1 來源和依據(jù)12-13內(nèi)容和意義13-14

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀131.4 論文結(jié)構(gòu)安排14-16究和開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)16-29CRM 的概念及理論16-1818-20結(jié)構(gòu)22-23術(shù)簡介23-24

2.1 CRM 簡介16-222.1.2 CRM 的發(fā)展歷程2.1.3 CRM 的分類20-22

2.3 ASP.NET 技術(shù)23-26

2.2 B/S 模式三層體系

2.3.1 ASP.NET 技

2.4 第三章 系統(tǒng)

3.2

2.3.2 ASP.NET 的優(yōu)點24-26

2.5 本章小結(jié)28-29ADO.NET 技術(shù)26-28的分析和設(shè)計29-48系統(tǒng)安全性分析30-31

3.1 系統(tǒng)可行性分析29-303.3 系統(tǒng)的總體設(shè)計

31-373.3.1 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)31-323.3.2 系統(tǒng)功能模

3.4.1 數(shù)據(jù)塊設(shè)計32-373.4 系統(tǒng)的詳細設(shè)計37-47庫概念設(shè)計E-R 圖37-3939-4147-4848-50信息50-52

3.4.2 數(shù)據(jù)庫邏輯表結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.5 本章小結(jié)4.1 系統(tǒng)登錄4.2.1 添加學(xué)生

4.2.3 查4.3.1 修4.4.1 錄4.5 功4.7 數(shù)據(jù)挖第五章 系統(tǒng)的測5.1.1 系統(tǒng)測5.1.3 系統(tǒng)測試

5.3 3.4.3 程序流程圖設(shè)計41-47第四章 系統(tǒng)的具體實現(xiàn)48-684.2 學(xué)生基本信息管理50-56

4.2.2 顯示所有學(xué)生信息52-54

4.3 課程信息管理56-574.4 學(xué)生成績管理57-604.4.2 學(xué)生成績統(tǒng)計58-604.6 組權(quán)限管理61-634.8 本章小結(jié)67-685.1 系統(tǒng)的測試68-70詢學(xué)生信息54-56改課程信息56-57入學(xué)生成績57-58能模塊管理60-61掘的實現(xiàn)63-67試和評價68-71試環(huán)境685.1.2 系統(tǒng)測試方法68-69方案的設(shè)計69-70本章小結(jié)70-71總結(jié)71文獻73-75

5.2 系統(tǒng)的測試結(jié)果及評價70第六章 結(jié)束語71-72

6.1 論文的工作

參考6.2 問題與展望71-72致謝72-73

攻碩期間取得的研究成果75-76