第一篇：工程項目管理課程設(shè)計報告

XX大學(xué)工程項目管理課程設(shè)計 設(shè)計說明書 本工程是“藍(lán)山錦灣”花苑LP3-228連排式別墅，工程位于湖南省長沙市雨花區(qū)。本工程由XX房地產(chǎn)投資有限公司投資興建，代理商為XX地產(chǎn)，XX建筑設(shè)計公司設(shè)計。工程結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為481.71m2,占地面積為205.06m2,建筑層數(shù)為三層，建筑物總高為10.5m。本工程為民用建筑中的居住建筑，耐火等級為三級，屋面防水為二級，建筑合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為六度。建筑物東西走向17.4米，南北走向13.5m，底層層高為3.6m，建筑面積199.93㎡，為一室二廳一衛(wèi)一廚；

二層層高3.3m，建筑面積185.28㎡，為三室兩衛(wèi)；

三層層高3.3m，建筑面積96.50㎡，為活動房和屋面平臺。

一、工程概況 (一)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 1、基礎(chǔ)工程 本工程基礎(chǔ)采用天然地基，獨(dú)立柱基礎(chǔ)。持力層為粉質(zhì)粘土層，基礎(chǔ)開挖到持力層后，經(jīng)驗收即可打墊層封底，防止地基開挖后長時間日曬水侵，導(dǎo)致承載力降低?；A(chǔ)埋深為1.8米，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C25，墊層用C10混凝土，厚度為100mm,超挖部分用C10素混凝土墊至設(shè)計標(biāo)高；

當(dāng)基礎(chǔ)底邊長度A或B大于2.5米時，該方向的鋼筋長度可縮短10%，并交錯放置，基礎(chǔ)的鋼筋保護(hù)層厚度為40mm。預(yù)留框架柱插筋深入基礎(chǔ)內(nèi)的長度應(yīng)﹥Lae（本工程La=40d）端部直鉤長﹥10d且﹥150。

2、主體工程 （1）墻體工程 墻身采用蒸壓灰沙磚，其抗壓強(qiáng)度：外墻﹥15.0Mpa,內(nèi)墻﹥10.0Mpa；

干燥收縮值≤0.30（mm/m）；

厚度：一層外墻180厚，內(nèi)墻120厚（除特別注明外）；

二層外墻180厚，內(nèi)墻180厚，樓梯間隔墻180mm，按地震烈度六度四級設(shè)防。墻身防潮層設(shè)于室內(nèi)標(biāo)高-0.060處，采用20厚1：2水泥砂漿摻3%-5%防水劑。建筑外墻抹灰，在砌體與梁柱結(jié)合應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)（絲徑1.0@20鍍鋅鋼絲網(wǎng)），寬度不小于200mm，將鋼絲網(wǎng)固定牢固后，再抹灰；

當(dāng)建筑高度超過30m，且外墻飾面材料較重時，宜在其超過部分的全墻面加設(shè)鋼絲網(wǎng)。內(nèi)墻與梁、板、柱結(jié)合處的抹灰層中，沿縫長方向加貼寬度不小于200mm纖維網(wǎng)布作防裂處理。

（2）框架柱 框架柱有矩形柱和異形柱兩種形式，柱主筋采用電渣壓力焊焊接，基礎(chǔ)中預(yù)留柱截面類型、尺寸，柱插筋同底層柱。構(gòu)造柱有梁柱和梯柱兩種。

（3）梁、樓板 本工程樓板為現(xiàn)澆混凝土有梁板。梁分為框架梁、屋面框架梁和非框架梁。、樓板為100或120厚，屋面板為120厚現(xiàn)澆混凝土折板。

3、裝飾工程 外墻以淺啡色和淺黃色涂料為主，中間鑲嵌深啡色；

墻面為兩遍106涂料、面磚和干掛石材，均刷1.2厚RG防水涂料。內(nèi)墻為水泥砂漿墻面，其做法為：15厚1：3水泥砂漿，滿刮膩子，砂紙磨平，涂料二遍，衛(wèi)生間、廚房做釉面磚墻裙，內(nèi)墻除衛(wèi)生間以外均做100mm高面磚踢腳。

樓地面除衛(wèi)生間廚房以外房間，均用8-10厚陶瓷地磚地面。廚房衛(wèi)生間用4-5厚陶瓷錦磚。

門窗類型有成品木門和咖啡色鋁合金清玻璃門窗，鋁合金門窗選用70系列平開門，50系列平開窗，90系列推拉窗。凡門窗洞口等室內(nèi)陽角處均作20厚1：2水泥漿護(hù)角，高2000，每側(cè)寬60。

4、屋面工程 屋面結(jié)構(gòu)層為現(xiàn)澆非上人坡屋面，防水等級為二級。采用25厚擠塑隔熱板、1.5厚合成高分子防水卷材，面層貼小波石棉瓦，排水管采用玻璃鋼排水。

(二)建設(shè)地點(diǎn)概況 1、建設(shè)地點(diǎn)：湖南省長沙市雨花區(qū)（原長沙市起重機(jī)廠）2、工程地質(zhì)情況：天然地基，持力層為粉質(zhì)粘土層。

3、工程氣象水文情況：長沙市雨花區(qū)地處長沙市的東南方向，總面積115.2平方公里，人口50萬。雨花區(qū)東北側(cè)為花崗巖低山丘陵地帶，地表發(fā)育的土壤多為沙土，山勢較陡峭，山脊多不相連。東側(cè)和東南側(cè)為紅巖丘崗，海拔一般 100米左右，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，溫和濕潤，熱量豐富，季節(jié)變化明顯。冬寒期短，暑熱期長，四季分明；

春秋短促，冬夏綿長，集中降水充沛，日照充足。距海較遠(yuǎn)，北方冷空氣可深入聚集，冬季比同緯度地區(qū)稍冷，而夏季比同緯度地區(qū)更熱。年平均氣溫16－18攝氏度，1月平均氣溫4.6℃，7月平均氣溫29.7℃。年平均日照1300－1800小時，無霜期345天，年平均降雨量1200－1500毫米。

境內(nèi)除局部地區(qū)發(fā)生過大風(fēng)冰雹等偶發(fā)性災(zāi)害之外，春季低溫、夏初暴雨、秋伏高溫、冬季寒凍、已成為周期性的災(zāi)害天氣。春季寒潮一般在每年的3—5月發(fā)生。從1953－1988年的36年中，共發(fā)生193次，年平均5.5次。5月低溫俗稱“五月寒”，36年中出現(xiàn)11年，平均3年1次。秋季低溫俗稱“寒露風(fēng)”，一般連續(xù)3－7天，伴有陰雨。36年中，9月份出現(xiàn)的有20年，10月份出現(xiàn)的有15年。秋伏高溫以7－8月發(fā)生機(jī)率最大，連續(xù)日數(shù)平均為10天。1966年最長高溫期達(dá)20天，日平均氣溫高于35℃。“火南風(fēng)”發(fā)生在每年的6月中旬，日平均氣溫在30℃以上，還伴以14時三級以上偏南風(fēng)。嚴(yán)寒天氣平均每4年一遇，氣溫在－1℃以下，有冰凍現(xiàn)象。故冬季施工應(yīng)采取防凍措施.秋季施工應(yīng)注意防雨.(三)施工條件 1、施工現(xiàn)場三通一平已完成，場地已平整到室外地坪標(biāo)高。施工用水、用電就近接通，水質(zhì)可滿足施工、生活用水需要。電量、電壓、水量、水壓均可滿足需要，城市消防可利用，施工污廢水可經(jīng)過沉淀后就近排入城市排水管網(wǎng)。

2、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備情況良好，數(shù)量能滿足施工需要，企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，管理順暢，沒有異常情況。

3、施工地點(diǎn)道路暢通，運(yùn)輸能力足夠，現(xiàn)場交通已與城市主要公路干線接通，材料可直接運(yùn)至現(xiàn)場。

4、施工材料供應(yīng)充足，品種齊全，能根據(jù)施工進(jìn)度情況及時地提供各種合格的、足量的材料和預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場附近預(yù)制廠制作。

5、工程所在地位于長沙市雨花區(qū)南部，交通發(fā)達(dá)，臨近多條快速干線和高速公路。距離南湖物流基地4公里，距離長沙市中心僅16公里，距長途汽車站和火車站僅30分鐘車程，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。周邊分布工行、建行以及一家大型綜合醫(yī)院。當(dāng)?shù)貏趧恿Y源豐富，有大量民工可以隨時招募，人力成本適中，技術(shù)人員也能滿足需求。當(dāng)?shù)毓┧╇姺€(wěn)定，通訊發(fā)達(dá)，市政管網(wǎng)齊全，施工條件均能滿足要求。

二、施工目標(biāo) 1、工期目標(biāo) 2、成本目標(biāo) 在遵循“先進(jìn)”、“合理”原則的基礎(chǔ)上，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實際情況。在實施過程中層層分解、落實到位，使全體工作人員都知道如何為實現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時組織應(yīng)增強(qiáng)成本目標(biāo)的可考核性，并通過各職能和層次成本目標(biāo)的實現(xiàn)來保證組織總體成本目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程采取流水施工，盡量提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約勞動生產(chǎn)力，節(jié)約機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，合理布置臨時設(shè)施，盡量使用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量利用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度，降低成本約2.5%。

3、質(zhì)量目標(biāo) 在施工全過程中，按照IS9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量施工管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系組織施工，樹立精品意識，落實質(zhì)量措施，保證本工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保市優(yōu)爭國優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。

4、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，重傷頻率控制在0.03%以內(nèi)，輕傷頻率控制在1.0%以內(nèi)，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地。創(chuàng)三優(yōu)文明施工樣板工地及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。

5、環(huán)境目標(biāo) 嚴(yán)格按照湖南省長沙市及公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)有關(guān)通知，規(guī)定進(jìn)行管理施工，合理布置施工現(xiàn)場，做好道路硬化，土地面種草綠化，做到黃土不露天。對生產(chǎn)生活污水進(jìn)行三級沉淀，隔油等措施后再排入市政管線或用于濕潤現(xiàn)場場地撒水，合理布置甲方和我公司的企業(yè)文化標(biāo)識，使施工現(xiàn)場成為展現(xiàn)甲方和我公司現(xiàn)場管理的一個窗口。噪聲控制目標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，白天<70dB，夜間<55dB，裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB。

三、施工管理組織機(jī)構(gòu) （一）設(shè)置原則 1、目的性的原則 施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。

2、精干高效原則 施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大?？缍忍髸r，領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會出現(xiàn)應(yīng)接不暇之煩。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。層次多，跨度會小;層次少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等;使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。

5、彈性和流動性原則 工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。

6、項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。

（二）施工組織 由于本工程規(guī)模較小、且建設(shè)周期較長，因此選擇項目式的組織形式，同時為確保全面履行對業(yè)主的承諾，公司將成立具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外界事務(wù)和組織工作。由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理下有施工負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、研究與開發(fā)人員、財務(wù)員、人事員、材料員、質(zhì)量安全員，施工隊下設(shè)施工班組。在成立項目經(jīng)理部的同時，負(fù)責(zé)對整個工程施工過程中的重大問題進(jìn)行審議、決策、協(xié)商及監(jiān)督檢查。施工項目管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)如下框圖所示：

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 人事員 質(zhì)量安全員 材料員 研究與開發(fā)人員 財務(wù)員 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 進(jìn)度計劃 成本控制 施工班組 施工負(fù)責(zé)人 施工班組 施工班組 施工班組 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（三）項目管理工作內(nèi)容 1、采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制時，應(yīng)注意管理方法、控制工具的開發(fā)和使用。合理的安排、執(zhí)行、及時的處理項目中的突發(fā)事件，團(tuán)隊人員的協(xié)作溝通。做好項目的啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等。對本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。

3、組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。

4、服從接受上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和規(guī)定。

5、對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

6、經(jīng)濟(jì)分配上，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護(hù)，不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。

四、施工方案 （一）施工順序及劃分施工段 本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑，依據(jù)“先地下，后地上”、“先主體，后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”，“先土建后設(shè)備”的原則，確定本工程將分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程四大階段。確定施工順序為：

基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu)工程 屋面工程 裝飾裝修工程 為減少周轉(zhuǎn)材料占用量及各種人員停窩工現(xiàn)象，以保證工程按計劃順利進(jìn)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程劃分為兩個施工段組織流水施工，屋面防水工程和裝飾工程不劃分施工段。具體施工段劃分如下圖所示：

施工段劃分示意圖（二）各施工過程的施工順序 1、基礎(chǔ)工程施工順序：

土方開挖——灰土墊層——澆筑基礎(chǔ)——土方回填——余土外運(yùn) 2、主體工程施工順序：

搭腳手架 → 綁扎一層柱鋼筋 → 支一層柱模 → 支一層梁底模 → 綁扎一層梁鋼筋 → 支一層梁側(cè)模 → 澆筑混凝土 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模板 → 綁扎二層柱鋼筋 → 支二層柱模 → 支二層梁底模 → 綁扎二層梁鋼筋 → 支二層梁側(cè)模 → 澆筑混凝土 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模板 → 綁扎三層柱鋼筋 → 支三層柱模 → 支三層梁底模 → 綁扎三層梁鋼筋 → 支三層梁側(cè)模 → 澆筑混凝土 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模板 流向為：底層 二層 三層 屋頂 說明：支模的順序為算友社區(qū)門戶Bj＇D9~ P_先支柱模----梁模----板模，每層柱梁板一起澆注。

3、屋面工程施工順序：

屋面基層 屋面防水 屋面掛瓦 4、裝飾工程施工順序：

外墻裝修 內(nèi)墻裝修 樓地面 門窗工程 安裝落水管 樓梯欄桿 磚明溝 散水 裝飾工程采用自上而下的流水順序，即待主體結(jié)構(gòu)工程全部完工后，室內(nèi)或室外裝飾從頂層到底層依次逐層向下進(jìn)行。這里采用水平向下的施工流向，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于交叉作業(yè)少，施工安全，工程質(zhì)量容易得到保證，且自上而下清理現(xiàn)場較方便。

（三）施工機(jī)械的選擇 1、各施工階段施工機(jī)械選擇 土方施工階段：小型推土機(jī)一臺、打夯機(jī)一臺。

主體施工階段：根據(jù)建筑物的軸線尺寸，流水段的劃分，模板數(shù)量及重量和施工工期要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置一個混凝土攪拌站，放置500L混凝土攪拌機(jī)一臺，使用混凝土輸送泵作為施工時的混凝土的垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械。結(jié)構(gòu)施工過程中，在適當(dāng)部位設(shè)置上料平臺，作為材料周轉(zhuǎn)時用。鋼筋加工機(jī)械設(shè)備有卷揚(yáng)機(jī)，調(diào)直切斷機(jī)，鋼筋彎曲機(jī)，強(qiáng)化機(jī)械、成形機(jī)械、焊接機(jī)械。

裝修階段：在建筑工程的中間位置布置一臺高車作為裝修材料的垂直運(yùn)輸機(jī)械。在窗口部位設(shè)置上料平臺，作為材料周轉(zhuǎn)時用。按設(shè)計要求及相應(yīng)位置留置施工洞，材料運(yùn)至相應(yīng)的樓層后用小車運(yùn)至施工部位。

序號 機(jī)械名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 1 塔吊 QTZ315 臺 1 2 混凝土攪拌機(jī) HJ1-500 臺 1 3 混凝土輸送泵 HB-15 臺 1 5 混凝土振搗器 C120-2 臺 1 6 卷揚(yáng)機(jī) JJK0.5 臺 1 7 鋼筋調(diào)直切斷機(jī) G-5-40 臺 1 8 鋼筋彎曲機(jī) GW40 臺 1 9 小型推土機(jī) 臺 1 9 打夯機(jī) B型蛙式 臺 1 10 砂漿攪拌機(jī) HZ-200 臺 1 2、對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動器、電焊機(jī)、水泵等機(jī)具則根據(jù)工程的各施工階段施工進(jìn)度實際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的配置，有計劃組織進(jìn)場。

3、垂直運(yùn)輸設(shè)備擬安裝QTZ315型號的塔吊一臺，以覆蓋全場，滿足施工進(jìn)度。

4、砌筑砂漿、抹灰砂漿以及貼面磚砂漿均采用機(jī)拌，擬配出料容量200L砂漿攪拌機(jī)一臺，以確保配料拌和的質(zhì)量。

5、主要施工機(jī)械需用量計劃：

施工準(zhǔn)備階段由項目部經(jīng)理根據(jù)工程擬定的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合公司自身的能力，編制主要施工機(jī)械需用量計劃，擬定進(jìn)場日期，調(diào)用自有或租賃設(shè)備，按工程進(jìn)度計劃及時組織到場使用，并在使用完后及時退場。做好各機(jī)械交接，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。

所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則在房間內(nèi)集中儲存?zhèn)溆谩?/p>

（四）主要分項工程施工方案 1、土方工程 1）施工條件 ①土方采用人工開挖，土質(zhì)為二類土。柱下獨(dú)立基礎(chǔ)開挖深度為1.6米，根據(jù)定額要求應(yīng)放坡開挖，放坡系數(shù)為0.3，四周均應(yīng)留300mm的工作面。由于放坡和留工作面，基坑之間出現(xiàn)交叉開挖，故中間部分的基坑挖方為成片開挖?；弁诜缴疃葹?.2或0.3（根據(jù)圖紙確定），不放坡但也應(yīng)每邊留300mm的工作面。土方工程均分兩段組織流水施工。土方開挖過程中，由于施工時期接近雨季，同時積極采取防止坑壁坍塌的措施。防止被雨水沖塌，在邊坡上加釘鋼絲網(wǎng)片，抹上10厘米細(xì)石砼。

②灰線已抄測完畢，并已經(jīng)根據(jù)勘察設(shè)計單位的報告中了解了場地及周邊地下各種障礙物的情況（含各種市政管線、原有障礙物等），在接到甲方及相關(guān)單位書面通知后即可施工。

2）土方開挖 本工程的土方工程選用4臺反鏟挖掘機(jī)，每個臺班800m3/臺班由東向西挖，根據(jù)土質(zhì)情況及施工現(xiàn)場情況，坡度1：0.3，經(jīng)現(xiàn)場勘察，土方由人工開挖至墊層底標(biāo)高。開挖完畢進(jìn)行人工普遍釬探，記錄，會同設(shè)計、建設(shè)、勘察、監(jiān)理、監(jiān)督單位進(jìn)行六方驗槽，合格后方可進(jìn)行下步施工。

3）土方回填 ①砼基礎(chǔ)施工完工以后并經(jīng)檢驗合格后回填，回填料為粘土?；靥钋?，要做好水平樁，控制回填土的高度和厚度。

②檢查回填土的粒徑，填土內(nèi)有機(jī)物含量不得超過8%，含可溶性硫酸鹽不得超過5%。拌和用灰和回填土計量要準(zhǔn)確，摻用外加劑時，要適當(dāng)延長攪拌時間；

拌和要均勻，在坑上也拌和好以后再進(jìn)行回填。

③回填土要分層鋪攤，每層虛鋪厚度≯25cm,夯實后為15cm，壓實系數(shù)不小于0.93回填試驗采用環(huán)刀法結(jié)合試驗測定，如回填土太濕，呈“橡皮土”現(xiàn)象，應(yīng)將橡皮土挖出，重新?lián)Q好土再夯實；

如回填土太干，應(yīng)將土翻曬后，填土夯實。施工中，適當(dāng)控制含水量，工地檢驗方法：用手將灰土緊握成團(tuán)，兩指輕捏即碎為宜。

2、基礎(chǔ)工程 1)基礎(chǔ)施工前，地基驗槽完畢，需要進(jìn)行地基處理部分，按有關(guān)單位提出的處理方案已處理完畢。并已做好地基處理記錄。

2)墊層模板安裝，依據(jù)用墨線在地基上彈出的軸線和模板控制邊線進(jìn)行，框架柱生根按設(shè)計節(jié)點(diǎn)施工。

3)混凝土條基澆筑時，及時振搗確保結(jié)構(gòu)密實，基礎(chǔ)梁混凝土澆筑完成后，要注意養(yǎng)護(hù)，在基礎(chǔ)梁頂面放出基礎(chǔ)軸線，砌體放腳邊線及墻體位置線，請監(jiān)理驗線合格后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)砌磚。

4)在墊層混凝土上測量放線，彈出基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁位置，然后扎鋼筋。柱子插筋下部與底板筋點(diǎn)焊固定位置，上部與支模腳手架固定。獨(dú)立柱基及基礎(chǔ)梁模板采用覆膜竹夾板，60×50木枋加強(qiáng)，木枋支撐。模板裝好后，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門驗收后澆注基礎(chǔ)混凝土。

5)回填土按基礎(chǔ)上的畫印分層進(jìn)行，機(jī)夯每層厚度不大于25cm，回填土?xí)r要注意控制土的含水率，以免夯成橡皮土。每步回填土要按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗土壤干密度，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)時，方可進(jìn)行下步回填。

6)回填土完成后，備齊所有證明施工質(zhì)量的有效文件，報監(jiān)理請有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。

3、主體結(jié)構(gòu)工程 1）砌筑工程 工藝流程：測量放線→磚澆水→砂漿攪拌→立皮數(shù)桿→砌磚墻→驗收本工（1）主體砌筑采用蒸壓灰砂磚漿，磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率10-15%。

（2）砂漿采用機(jī)械攪拌，攪拌時間不小于1.5min。水泥進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，合格后才能使用，嚴(yán)格控制砂的計量工作，砂漿攪拌時間不少于1.5分鐘，攪拌充分、均勻。砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及試壓均應(yīng)符合規(guī)定。

（3）砌筑前應(yīng)先排磚摞底進(jìn)行試擺。

（4）盤角：砌磚前應(yīng)先立皮數(shù)桿盤角，新盤的大角要及時進(jìn)行靠吊，如有偏差要及時修整。盤角時要仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小，使水平灰縫均勻一致。

（5）采用滿丁滿條砌筑方式，水平鋪漿，豎縫采用擠漿和加漿?；铱p最大不能大于12mm，最小不能小于8mm，以10mm為宜，水平灰縫飽滿度不小于80%。外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認(rèn)真核對窗間墻、垛是否符合排磚模數(shù)。若有七分頭或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛旁或其它不明顯部位。砌到最頂部時按規(guī)定掛線，砌筑腳手架搭設(shè)高度到位，應(yīng)在墻身彈出墻水平控制線，認(rèn)真按線砌筑，確保頂部墻體平直通順。

（6）在門窗框兩側(cè)按規(guī)定埋設(shè)木磚或混凝土塊。

（7）采用外掛線。外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，分段位置應(yīng)在變形縫或門窗口角處。由于內(nèi)外墻不同時砌筑，在外墻與內(nèi)墻交叉處留出踏步槎。在構(gòu)造柱部位時留馬牙槎，寬6cm，高度不大于30cm，先退后進(jìn)，并在根部留清掃口。砌體在構(gòu)造柱處，丁字和十字交接處放置墻壓筋，高度為50cm一道，數(shù)量兩根至三根，長度為過壓槎部位1m，露在磚槎外面不小于50cm。拉接筋按施工圖翻樣下料，嚴(yán)格控制加工尺寸，施工中嚴(yán)禁隨意彎折或切斷。

（8）砌體砌筑時，配合水暖留置預(yù)留洞和電氣跑管，防止漏下預(yù)留洞和堵塞電氣管路。

2）鋼筋工程 工藝流程：修整底層伸出的構(gòu)造柱搭接主筋→穿箍筋→綁扎構(gòu)造柱鋼筋（1）本工程的所有鋼筋的下料及加工成型，全部在現(xiàn)場內(nèi)集中進(jìn)行。這樣可長短搭配，合理下料，能提高鋼筋的成材率。

（2）本工程所有鋼筋成品運(yùn)至現(xiàn)場鋼筋堆放場，在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆放場地應(yīng)堅硬、平整，并鋪設(shè)方木，防止鋼筋污染和變形，并應(yīng)按其規(guī)格、直徑及鋼筋形不同，分別進(jìn)行堆放，并掛標(biāo)志牌，現(xiàn)場應(yīng)做到整齊清晰，便于查找和使用。

（3）檢驗存放：鋼筋進(jìn)場必須有出廠證明，進(jìn)場后按同爐號、同批量、同規(guī)格、同等級60t為一組做復(fù)試（其中30%試件為見證取樣試驗），從中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別做拉力試驗和冷彎試驗。如有一項不符合要求，另取雙倍數(shù)量的試樣重做各項試驗，如仍有一個試樣不合格，則該批鋼筋為不合格品，不合格品嚴(yán)禁用于工程上。鋼筋進(jìn)場后必須嚴(yán)格按分批同爐號、同規(guī)格、同等級等分別掛牌堆放，不得混淆。鋼筋堆放時下墊墊木，離地不少于200mm，以防鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品要有明顯標(biāo)識，標(biāo)識上注明鋼筋型號、部位等（4）本工程的抗震設(shè)防裂度為6度，縱向受力鋼筋檢驗所得強(qiáng)度實測值應(yīng)符合：

a、鋼筋的抗拉強(qiáng)度實測值與屈服強(qiáng)度實測值的比值不應(yīng)小于1.25 b、鋼筋屈服強(qiáng)度實測值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3（5）鋼筋加工 a、鋼筋加工在現(xiàn)場，加工場地設(shè)對焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、成型機(jī)，鋼筋配筋由專業(yè)人員配筋；

對焊后的鋼筋不進(jìn)行冷拉，I級鋼的盤元鋼材由卷揚(yáng)機(jī)對鋼筋進(jìn)行調(diào)直，鋼筋表面不得發(fā)生裂縫或局部縮頸現(xiàn)象。鋼筋加工嚴(yán)格按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》和GB50204-92及設(shè)計要求進(jìn)行。建立嚴(yán)格的鋼筋生產(chǎn)，安全管理制度；

b、框架柱縱向鋼筋采用電渣壓力焊進(jìn)行焊接；

c、焊接接頭和機(jī)械連接的類型及質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

d、圖示非連接區(qū)是箍筋加密區(qū)，且當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時，應(yīng)在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按≦5d（d為鋼筋較小直徑）及≦100的間距加密箍筋。剛性地面上下各500也應(yīng)箍筋加密。

（6）柱鋼筋綁扎 ①據(jù)已放好的框架柱位置線，檢查焊接接頭位置及個數(shù)是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

②計算整層框架柱箍筋數(shù)量（按設(shè)計圖紙要求），將所有箍筋穿在預(yù)留搭接筋上。

③將縱向受力筋用兩道箍筋臨時固定，然后按設(shè)計要求畫出箍筋位置線，然后根據(jù)位置線自上而下采用反十字扣逐個綁扎，注意箍筋搭接處，沿受力鋼筋方向錯開綁扎。

④柱下設(shè)置清掃口以便將雜物清掃出。

3）混凝土工程 本工程混凝土采用現(xiàn)場攪拌，用混凝土輸送泵泵送至澆筑地點(diǎn)的施工方法。

對現(xiàn)場攪拌混凝土的要求如下：

（1）混凝土攪拌站根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級配、料徑、含泥量和外加劑等進(jìn)行混凝土預(yù)配，最后得出優(yōu)化配合比，并把試配結(jié)果提前報送到施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場總工程師審核，報監(jiān)理工程師審查合格后，方可使用。

（2）原材料的選擇 水泥：優(yōu)先采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。

外加劑：摻加一級粉煤灰復(fù)合型高性能外加劑。

粗細(xì)骨料：粗骨料選用壓碎值、空隙率、針片狀含量較小的5-25mm碎石，細(xì)骨料選用優(yōu)質(zhì)中砂。

外加劑：砼內(nèi)摻入早強(qiáng)型減水劑和粉煤灰，以改善砼拌和物的性能，提高砼施工質(zhì)量和早期強(qiáng)度，節(jié)省養(yǎng)護(hù)時間，縮短工期。

（3）配合比優(yōu)化調(diào)整 對各個強(qiáng)度等級的混凝土配合比進(jìn)行研究試驗，通過調(diào)整水泥用量、外加劑品種及摻量對各個強(qiáng)度等級的不同混凝土配合比的混凝土拌和物性能和混凝土強(qiáng)度的試驗結(jié)果進(jìn)行分析，從而確定各強(qiáng)度等級的混凝土配合比。

（4）在澆筑前要做好充分的準(zhǔn)備工作，重要部位制定詳細(xì)的施工方案，澆筑前由技術(shù)部門牽頭組織工、班長、工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，同時檢查機(jī)具、材料準(zhǔn)備，保證水電的供應(yīng)，要掌握天氣季節(jié)的變化情況，檢查模板、鋼筋、預(yù)留洞等的預(yù)檢和隱蔽項目，檢查安全設(shè)施、勞動力配備是否妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度的要求。

（5）澆筑時應(yīng)注意的要點(diǎn)：

①在澆筑工序中，應(yīng)控制混凝土振搗的均勻性和密實性，混凝土拌和物運(yùn)到澆筑地點(diǎn)后，應(yīng)立即澆筑入模。

②混凝土自吊斗口下落的自由傾落高度不得超過2米，澆筑高度如超過3米時，采用串筒或加軟膠管等措施。

③澆筑過程中，各專業(yè)需派專人負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量保證，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留洞的穩(wěn)定情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并立即采取措施在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。

（6）墊層混凝土：本工程基礎(chǔ)墊層為C10混凝土，100mm厚。墊層模板施工完畢,進(jìn)行混凝土澆筑，混凝土鋪攤均勻，邊角處混凝土密實，上表面用木抹子抹平。

（7）樓板（屋蓋）有梁板混凝土澆搗方向，為由北到南路線澆搗，沿次梁方向，混凝土運(yùn)輸?shù)啦捎霉ぞ呤郊艿识反钤O(shè)（用鋼管架設(shè)，不得落于鋼筋上），混凝土運(yùn)輸?shù)罎M鋪竹架板。

（8）現(xiàn)澆板輔以平板式振動器振搗，并用水準(zhǔn)儀跟蹤操平，操平點(diǎn)每2m見方內(nèi)不少于一點(diǎn)，泥工壓平刮糙。鋼筋密列處及薄壁構(gòu)件采用D50振動器振動搗。

（9）梁混凝土均按混凝土自然形成的坡度斜向分層（分層厚度300mm），一次到頂，在坡頂和坡腳及中部分及時振搗。柱混凝土采用分層澆搗，與有梁板一起澆注。澆搗時，設(shè)專人跟蹤看模及振搗情況。

（10）屋面混凝土澆筑時要求連續(xù)，由屋脊兩側(cè)自上而下由一端推向另一端澆筑，振搗次數(shù)適當(dāng)減少，并及時用鐵鍬拍實后，用抹子隨壓隨抹，保證坡屋面的成型。由于天溝混凝土振搗困難，為保證密實，用抹子拍壓。保證混凝土澆筑質(zhì)量，澆筑完后及時用塑料布覆蓋并加蓋阻燃草簾。

（11）同強(qiáng)度等級混凝土試塊每班（8小時）留置一組，且每一百盤不少于一組，試塊采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)；

樓（屋）蓋留置一組與結(jié)構(gòu)同等條件養(yǎng)護(hù)的試塊，以檢驗結(jié)構(gòu)實際強(qiáng)度，確定拆模時間。

（12）混凝土采用澆水養(yǎng)護(hù)，氣溫高時的當(dāng)陽面覆蓋草包，定人定時，以確保表面不發(fā)生脫水現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)時間一般取5天。

（13）澆混凝土前清除施工縫表面浮漿及雜物，澆混凝土?xí)r先在施工縫表面鋪一層（20-50mm）與混凝土同配比的水泥砂漿。

4）模板工程（1）支模方案：均采用木模板。墊層采用50*100mm木方加支撐。有梁板模板主龍骨采用100*100mm木方，間距900~1200 mm，次龍骨采用50*100mm木方，立放間距300~400mm，支撐采用滿堂腳手架。框架柱采用鋼管柱箍，間距300~400mm。為保證模板的豎向支撐牢固，在靠外墻內(nèi)側(cè)底板內(nèi)加焊鋼支撐，橫向間距900~1200mm。屋面梁板模板需支底模和頂模。

（2）控制要點(diǎn)：

a.安裝模板前要將模板清理干凈，刷水性脫模劑，注意涂刷要均勻，不能漏刷，不允許在模板就位后涂刷脫模劑，防止污染鋼筋及混凝土面。

b.模板安裝完畢，由技術(shù)主管組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確認(rèn)模板的幾何尺寸、位置、標(biāo)高、支撐、強(qiáng)度、平整度、垂直度、板縫處理等各項指標(biāo)合格，辦完預(yù)檢手續(xù)后方可進(jìn)行下一道工序。

c.拆除模板時要認(rèn)真操作，不得破壞已澆筑的混凝土。

d.柱模板不但要在板與板接縫處貼海棉條，在板混凝土接縫處也要貼泡沫海棉條，使柱模板形成封閉整體，防止?jié)仓炷習(xí)r漏漿。

e.拆模順序一般應(yīng)先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

f.基礎(chǔ)、柱、梁側(cè)模板要保證拆除時其棱角不受損壞且混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時（以同條件試塊為準(zhǔn)）方可拆模。拆模時應(yīng)先試拆一塊模板，確定混凝土棱角不受到破壞方可大面積拆除。先拆支撐，接著用小撬棍輕輕撬模板上口，使模板與混凝土面脫離。將模板碼放整齊。

g.梁、板模板跨度≤8m，當(dāng)混凝土強(qiáng)度≥設(shè)計強(qiáng)度的75％后方可安排拆除。當(dāng)上層正在澆混凝土?xí)r，下層梁板的底模板和支柱不可拆除，必須至少隔一層拆除（考慮施工荷載影響）。懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%時進(jìn)行模板拆除。

4、屋面工程 （1）鋪設(shè)防水卷材前應(yīng)掌握基層含水率，不符合要求不能涂刷防水涂料，同時鋪設(shè)卷材時應(yīng)平、實，壓邊緊密，粘結(jié)牢固，緊貼到位，封嚴(yán)、壓實，不得有翹邊等現(xiàn)象，嚴(yán)格控制出屋面管道根部的施工。

（2）采用平行于屋脊鋪貼，上下層卷材不得相互垂直。由檐口開始，兩幅卷材長邊搭接應(yīng)順?biāo)鞣较?，短邊搭接?yīng)順主導(dǎo)風(fēng)向，搭接長度長邊不小于70mm，短邊不小于100mm。

（3）找平層平整度用2m直尺檢查，面層與直尺最大空隙不得大于5mm，外觀檢查無開裂、酥松、起砂。

（4）防水層每完一道工序后，應(yīng)由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

5、腳手架工程 本工程框架結(jié)構(gòu)，為了結(jié)構(gòu)施工提供高處作業(yè)條件，同時為了周邊施工的支撐加固而搭設(shè)外腳手架，該架子工程為雙排扣件式外腳手架，四周形式封閉連續(xù)，外側(cè)設(shè)剪刀撐，架體與主體拉接采用雙桿架管與框架立柱扣緊方式拉接，拉接之前在混凝土柱與拉桿接觸處用2cm厚木板做成保護(hù)角，安裝好后再進(jìn)行拉接，整體結(jié)構(gòu)架子立掛密目安全網(wǎng)。腳手架工程隨著工程垂直方向的進(jìn)度而逐漸搭設(shè)上升。為了方便運(yùn)輸和施工，腳手架的寬度不得小于1.2米，這里取2米；

可砌高度取1.4米；

同時在每棟樓的一側(cè)搭設(shè)“之”字形馬道，以便施工人員上下方便。該架子工程隨工程進(jìn)度的升高而逐步搭設(shè)，架子的高度比施工工作面高出2m以上。

6、裝飾工程 室外：外墻抹灰找平→ 刷防水涂料 → 鋪石材、面磚或刷涂料 室內(nèi)：天棚和內(nèi)墻抹灰 → 天棚和內(nèi)墻刷涂料 → 地面水泥砂漿找平→ 地面鋪設(shè)踢腳板、地磚 五、施工進(jìn)度計劃 1、工期：總共 140 天 開工日期：

2008年5月8日 竣工日期：

2008年9月24日（因工期緊，故施工期間無節(jié)假日）2、確定施工順序，組織各施工階段流水作業(yè)（1）基礎(chǔ)工程階段 本工程分兩個施工段，工程量大致相等，組織流水施工。分為挖方、分為墊層支模和澆注、基礎(chǔ)混凝土（包括獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、±0.00以下的框架柱部分）的扎筋、支模和澆注、回填土人工夯實及余土外運(yùn)幾個工作內(nèi)容。

（2）主體工程階段 主體工程階段施工段劃分兩段，工程量大致相等，組織細(xì)部流水施工，每一結(jié)構(gòu)層為一施工層，組織搭腳手架、各混凝土分項工程的扎筋、支模、澆注和砌筑磚墻幾個施工過程。

（3）屋面防水及裝飾工程階段 屋面工程和裝飾工程不分施工段，裝飾工程采用至上而下流水施工。

3、施工階段的施工流程如下圖：

4、施工進(jìn)度計劃（詳見附圖） 5、各施工階段工程量如下：

序號 工程名稱 工程量 勞動量（工日）安排人數(shù) 每施工段 持續(xù)天數(shù) 一、基礎(chǔ)工程 1平整場地 352m2 13.10 13 1 2 土方開挖 　 165.91 11 8 2.1 挖土方 313m3 146.04 　 　 2.2 挖溝槽土方 4m3 3.21 　 　 2.3 控基坑土方 19m3 16.66 　 　 3 墊層 　 12.68 6 1 3.1 混凝土（墊層）8.2m3 10.09 　 　 3.2 模板（墊層）20.2m3 2.59 　 　 4 現(xiàn)澆混凝土 　 166.48 14 6 4.1 柱下獨(dú)立基礎(chǔ) 　 　 　 　 　 混凝土（獨(dú)立基礎(chǔ)）26.1m3 27.56 　 　 　 支模（獨(dú)立基礎(chǔ)）26.1m3 14.54 　 　 　 扎筋（獨(dú)立基礎(chǔ)）0.904 8.09 　 　 4.2 基礎(chǔ)梁 　 　 　 　 　 混凝土（基礎(chǔ)梁）0.99m3 13.23 　 　 　 支模（基礎(chǔ)梁）0.99m3 26.59 　 　 　 扎筋（基礎(chǔ)梁）2.059t 18.43 　 　 4.3 ±0.00以下薄壁柱 　 　 　 　 　 混凝土（柱）4.27m3 9.39 　 　 　 支模（柱）4.27m3 13.09 　 　 　 扎筋（柱）0.91t 8.14 　 　 　 電渣壓力焊 229個 27.42 　 　 5 混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 6 回填土及余土外運(yùn) 　 44.53 11 2 6.1 回填土 327m3 40.07 　 　 6.2 余土外運(yùn)(運(yùn)距80M)9m3 4.46 　 　 二、主體工程 一層 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 48.81 13 2 1.1 一層柱鋼筋 2.39t 21.39 　 　 1.2 電渣壓力焊 229個 27.42 　 　 2 柱支模 10.78m3 33.01 9 2 3 柱澆混凝土 10.78m3 23.68 12 1 4 樓梯扎筋 0.312t 2.79 2 1 5 樓梯支模 17.37m2 12.84 4 2 6 樓梯澆注混凝土 17.37m2 9.18 5 1 7 柱、樓梯混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 8 有梁板支模 27.68m3 70.85 9 4 9 有梁板扎筋 4.132t 36.98 9 2 10 有梁板澆注混凝土 27.68m2 36.16 2*9 1 11 臺階支模 4.8m2 1.24 2 1 12 臺階澆注混凝土 14.4m3 10.53 5 2 13 混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 二層 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 49.97 13 2 1.1 二層柱鋼筋 2.52t 22.55 　 　 1.2 電渣壓力焊 229個 27.42 　 　 2 柱支模 10.76m3 32.95 9 2 3 柱澆混凝土 10.76m3 23.64 12 1 4 樓梯扎筋 0.256t 2.29 2 1 5 樓梯支模 9.79m2 7.23 4 1 6 樓梯澆注混凝土 9.79m2 5.17 5 1 7 柱、樓梯混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 8 有梁板支模 23.27m3 68.81 9 4 9 有梁板扎筋 3.35t 34.98 9 2 10 有梁板澆注混凝土 23.27m3 34.41 2*9 1 11 混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 三層 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 48.33 13 2 1.1 三層柱鋼筋 1.89t 20.91 　 　 1.2 電渣壓力焊 229個 27.42 　 　 2 柱支模 9.6m3 28.34 9 2 3 柱澆混凝土 9.6m3 21.89 12 1 4 柱混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 5 有梁板支模 37.92m3 112.13 14 4 6 有梁板扎筋 5.77t 51.64 13 2 7 有梁板澆注混凝土 37.92m3 49.56 12 2 8 混凝土養(yǎng)護(hù) 　 　 　 3 三、砌筑工程 1 水泥砂漿磚墻 　 　 　 　 1.1 一層 　 85.93 11 4 　 180 40.17m3 65.01 　 　 　 120 10.41m3 20.92 　 　 1.2 二層 　 92.63 11 5 　 180 52.94m3 85.68 　 　 　 120 3.46 6.95 　 　 1.3 三層 　 36.11 11 2 　 180 22.32m3 36.11 　 　 　 120 　 　 　 　 四、腳手架工程 1 多層建筑綜合腳手架 482m2 　 　 　 1.1 一層 160.67m2 5.94 3 1 1.2 二層 160.67m2 5.94 3 1 1.3 三層 160.67m2 5.94 3 1 五、屋面工程 1 屋面砂漿找平231m2 14.78 8 2 2 鋪設(shè)防水卷材 231m2 7.41 4 2 3 屋面保溫（瀝青礦渣棉氈）5.77m3 2.68 3 1 4 掛小波石棉瓦 231m2 17.32 9 2 5 玻璃排水部件短管 72個 9.43 5 2 六、裝飾工程（一）內(nèi)裝飾 一層 　 　 　 　 　 1 天棚 　 43.36 11 2 1.1 混凝土基層天棚抹灰 179.2 m2 27.32 　 　 1.2 天棚鋁塑板 52.4m2 8.03 　 　 1.3 方木天棚龍骨 52.4m2 8.01 　 　 2 內(nèi)墻 　 83.04 11 4 2.1 內(nèi)墻抹灰 474.27m2 64.97 　 　 2.1 內(nèi)墻涂料 474.27m2 18.07 　 　 3 樓地面 　 136.28 14 5 3.1 C15混凝土墊層 19.76m3 24.19 　 　 3.2 水泥砂漿找平層 247.05m3 15.81 　 　 3.3 金剛砂防滑條 58.6m 1.28 　 　 3.4 裝飾石材樓地面 19.78m2 5.05 　 　 3.5 裝飾石材臺階 4.8m2 2.59 　 　 3.6 裝飾石材踢腳板 37.68m 2.39 　 　 3.7 地面磚樓梯 17.37m2 14.23 　 　 3.8 地面磚樓地面 179.2m2 57.33 　 　 3.9 陶瓷錦磚樓面 25.89m2 13.41 　 　 4 門窗及欄桿安裝 　 27.30 7 2 4.1 門窗 65.08m2 18.65 　 　 4.2 欄桿扶手 18.98m 8.65 　 　 二層 　 　 　 　 　 1 天棚 　 43.36 11 2 1.1 混凝土基層天棚抹灰 179.2m2 27.32 　 　 1.2 天棚鋁塑板 52.4m2 8.03 　 　 1.3 方木天棚龍骨 52.4m2 8.01 　 　 2 內(nèi)墻 　 68.33 11 3 2.1 內(nèi)墻抹灰 418.84m2 57.37 　 　 2.1 內(nèi)墻涂料 418.84m2 10.96 　 　 3 樓地面 　 160.18 14 6 3.1 C15混凝土墊層 16.91m3 20.70 　 　 3.2 水泥砂漿找平層 211.35m3 13.53 　 　 3.3 金剛砂防滑條 36m 0.79 　 　 3.4 裝飾石材踢腳板 43.984m 2.81 　 　 3.5 地面磚樓梯 9.79m2 8.02 　 　 3.6 地面磚樓地面 179.2m2 57.00 　 　 3.7 陶瓷錦磚樓面 22.36m2 57.33 　 　 4 門窗及欄桿安裝 　 27.67 7 2 4.1 門窗 66.37m2 19.02 　 　 4.2 欄桿扶手 18.98m 8.65 　 　 三層 　 　 　 　 　 1 天棚 　 23.06 6 2 1.1 混凝土基層天棚抹灰 89.6m2 15.03 　 　 1.2 天棚鋁塑板 26.2m2 4.02 　 　 1.3 方木天棚龍骨 26.2m2 4.01 　 　 2 內(nèi)墻 　 25.33 6 2 2.1 內(nèi)墻抹灰 144.67m2 19.82 　 　 2.1 內(nèi)墻涂料 144.67m2 5.51 　 　 3 樓地面 　 29.59 14 1 3.1 C15混凝土墊層 4.65m3 5.69 　 　 3.2 水泥砂漿找平層 91.15m3 5.83 　 　 3.3 裝飾石材踢腳板 23.46m 1.50 　 　 3.4 地面磚樓地面 58.1m2 16.57 　 　 4 門窗及欄桿安裝 　 15.73 7 1 4.1 門窗 39.78m2 11.40 　 　 4.2 欄桿扶手 9.49m 4.33（二）外裝飾 1 外墻抹灰 381.08m2 52.20 13 4 2 外墻飾面 　 66.75 11 6 2.1 粘貼裝飾石材墻面 8.14m2 5.09 　 　 2.2 干掛裝飾石材 25.82m2 21.74 　 　 2.3 彩砂噴涂抹灰面 347.12m2 39.92 　 　 說明平整場地、臺階、屋面防水、外裝飾均不分施工層、施工段。

六、技術(shù)措施 （一）質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量保證措施是通過建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度來實現(xiàn)的。

（1）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制：在工程施工中，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同，是乙方駐工地的代表，對工程施工進(jìn)行全面的指揮，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。項目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，各分管的項目經(jīng)理、各工種負(fù)責(zé)人向公司的法人代表、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面進(jìn)行質(zhì)量控制，堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。

（2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，在施工中積極采用新工藝、新技術(shù)、對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底和施工員對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級技術(shù)交底均以書面形式進(jìn)行。因措施不當(dāng)或交底不清而造成的質(zhì)量事故追究有關(guān)人員責(zé)任。

（3）材料進(jìn)場檢驗制度項目部對采購或甲方供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須進(jìn)行進(jìn)場材料復(fù)核檢驗或進(jìn)行相關(guān)試驗。不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。

（4）樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，積累必要的管理操作經(jīng)驗，提高工序和操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

（5）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰、油漆等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制。注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)程施工而造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織技術(shù)負(fù)責(zé)，質(zhì)量員、班組長作檢查，并作出詳細(xì)的文字記錄。

（7）質(zhì)量否決制度：對不符合質(zhì)量要求的分部分項工程，必須進(jìn)行返工，對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分部分項工程進(jìn)入下道工序，要追究班組長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

有關(guān)責(zé)任人員要針對可能出現(xiàn)的不利因素采取必要的預(yù)防和糾正方法。

（8）成品保護(hù)制度：施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)作好交接工作，并作好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染。否則，造成損失由下道工序操作人員及管理人員負(fù)責(zé)。

（9）質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔(dān)的責(zé)任范圍，本公司將用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行獎罰，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)并超額完成者給予獎勵；

達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，無論完成多少，一律進(jìn)行罰款，并返工、糾正，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

（10）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是追溯責(zé)任的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量記錄、檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。

（11）質(zhì)量加訪保修制度：按照建設(shè)部《建筑工程保修辦法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程質(zhì)量承諾書，定期進(jìn)行回訪，認(rèn)真及時處理質(zhì)量保修問題，保障工程使用階段的質(zhì)量。

（二）成本保證措施 1、加強(qiáng)檢驗、測量器具的管理、定期送技術(shù)監(jiān)督部門檢測其精度，以保證材料計量工程測量的準(zhǔn)確性，減少不必要的浪費(fèi)。

2、混凝土工程參外加劑，減少水泥用量，盡量采購早強(qiáng)水泥，提高模板周轉(zhuǎn)利用率，降低模板的租賃費(fèi)用。

3、加強(qiáng)施工單位內(nèi)部核算，利用現(xiàn)代辦公手段提高工作效率，按定額下達(dá)工日，控制總用工，提高經(jīng)濟(jì)效益。按分項核算，采用經(jīng)濟(jì)手段，限額領(lǐng)料，保管員根據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單進(jìn)行登記發(fā)放，作到現(xiàn)場用料有據(jù)，消耗有數(shù)，余料退庫，廢料及包裝品回收。

4、袋裝水泥等易潮物品應(yīng)架空放置，避免受潮結(jié)塊，并做好雨天防淋工作。散裝水泥施工中要做到輕裝卸。

5、合理進(jìn)行鋼筋配料，對剩余短料盡量利用。主體施工中梁鋼筋接頭采用電器壓焊，柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，以節(jié)約鋼材。

6、及時回收落地灰，作到工完料清，文明施工。

7、施工用大型機(jī)械進(jìn)場前派專人維修保養(yǎng)和試運(yùn)行，保證進(jìn)場后施工運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。

8、先進(jìn)行地坪施工，減少因粉刷造成的大量人工清理和易產(chǎn)生的空鼓的返工費(fèi)用。

（三）進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。采取以下保證進(jìn)度措施：

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法 （1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。

（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度。

（3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；

按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3．操作班組一級管理：

（1）項目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

（2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

4、保證物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入 （1）穩(wěn)定按計劃的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。

（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。

（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

（4）圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術(shù)交流。

（四）安全保證措施 1、安全生產(chǎn)保證體系 貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，實行安全生產(chǎn)PDCA（即計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)管理。建立包括項目經(jīng)理、安全員、各職能部門和生產(chǎn)工人在內(nèi)的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全責(zé)任考核制度、獎罰制度。

2、安全管理制度 1）施工項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 2）施工項目安全生產(chǎn)例會制 3）施工項目安全生產(chǎn)教育制 4）施工項目安全生產(chǎn)檢查制 5）施工項目安全生產(chǎn)獎懲制 6）施工項目安全生產(chǎn)管制制 7）勞保用品發(fā)放及使用的管理制度 8）工傷事故管理制度 9）工程開、竣工的安全規(guī)定 10）安全技術(shù)措施計劃管理制度 11）環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度 12）施工現(xiàn)場防火安全管理制度 13）關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的具體規(guī)定 14）各專業(yè)工長安全技術(shù)操作規(guī)程 15）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修制度 16）施工現(xiàn)場電氣安全、起重吊裝、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等方面的管理制度。

3、安全管理措施 1）建立健全安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。

2）加強(qiáng)安全意識教育，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行“三級安全教育”，對班組在施工前進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，并簽字齊全。特殊工種人員必須持證上崗，并保證證件的有效性，禁止無證上崗，違章操作現(xiàn)象。

3）施工現(xiàn)場在主要施工作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、工地主要通道都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警示牌。

4）現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤腳，高空作業(yè)必須系安全帶，外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架，外側(cè)采用全封閉密目網(wǎng)。

5）作好“四口”的防護(hù)工作，在樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置紅白相間的圍欄、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫棚。

6）作好“五臨邊”的防護(hù)工作，設(shè)置1米以上的雙層護(hù)欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。

7）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，作好常檢查常保養(yǎng)，垂直起重機(jī)械必須安裝力矩限位器，吊鉤必須安裝保險裝置，現(xiàn)場攪拌機(jī)須設(shè)安全防護(hù)棚，現(xiàn)場小型機(jī)械的安全裝置齊全。

（五）消防措施 1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立以項目經(jīng)理參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，實行防火責(zé)任制，根據(jù)工程情況成立防火檢查小組、業(yè)余消防隊等，貫徹消防工作“以防為主、消防結(jié)合”的原則。

2、加強(qiáng)消防意識和消防制度的教育，認(rèn)真貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防活動。

3、現(xiàn)場按要求設(shè)定滅火器材并合理布置，消防通道保持暢通，易燃易爆物品要妥善保管，單獨(dú)存放。

4、定期對有關(guān)人員驚醒消防教育，落實消防措施。

5、施工現(xiàn)場動用明火做到嚴(yán)格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全，并有監(jiān)護(hù)人員和消防措施。

6、建立健全消防生產(chǎn)體系，實現(xiàn)施工全過程、全方位控制，杜絕消防事故的發(fā)生。

（六）文明施工保證措施 實行文明施證措施如下：

1、組織機(jī)構(gòu) 由項目經(jīng)理任組長，并按照文明工地檢查表中的檢查項目的具體要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立創(chuàng)建文明工地的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、具體措施 ⑴經(jīng)常與市創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢站、建設(shè)單位和監(jiān)理公司保持密切聯(lián)系，請他們多提建議，并隨時接受他們的檢查，以提高創(chuàng)建文明工地的水平。

⑵項目部每月進(jìn)行一次安全、文明施工大檢查，對檢查出的問題及時整改。

⑶編制文明工地創(chuàng)建計劃，在施工到+0.000以前，按照文明工地申報程序，逐級向上級創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報備案。

開展“5s”活動（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），把文明施工中各項活動系統(tǒng)化。

⑷建筑垃圾按指定地點(diǎn)堆放，作到工完料凈、場清。

⑸建立正規(guī)寬敞的職工食堂。餐廳應(yīng)寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，生熟食分開儲存。工作人員有健康證，穿工作服。餐具嚴(yán)格消毒，生活用水供用充足，作好滅蠅、鼠、蟲等措施。

⑹生活設(shè)施設(shè)沐浴間，沐浴頭按人員2%—5%配備。

⑺工地設(shè)廁所，并有專人管理，每天清掃，保護(hù)干凈衛(wèi)生。

⑻工地設(shè)醫(yī)療室，配備衛(wèi)生員，開展講衛(wèi)生和預(yù)防疾病宣傳教育。

（七）環(huán)境保護(hù)措施 主要分部工程環(huán)境影響因素的控制措施：

（1）土方開挖工程階段 車輛在土方外運(yùn)的過程中，必須經(jīng)高壓水泵沖洗輪胎和車身后，經(jīng)值班人員確定車身干凈后方準(zhǔn)發(fā)車。施工機(jī)械進(jìn)退場避免漏油現(xiàn)象。棄土場所必須根據(jù)要求集中進(jìn)行堆放，不得中途倒置。

（2）鋼筋混凝土工程 控制鋼筋進(jìn)場后裝卸、場內(nèi)搬運(yùn)、鋼筋機(jī)械加工引起的燥聲污染，裝卸引起的揚(yáng)塵污染，電焊引起的廢渣、廢氣、強(qiáng)光污染，采取隔離防護(hù)措施?？刂苹炷翑嚢?、混凝土的振搗的燥聲污染，混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)的廢水污染。零星廢鋼筋、廢扎絲及其他鐵件的回收處理。

（3）模板工程 鋼管、模板等材料裝卸、搬運(yùn)、模板加工、制作安裝引起的燥聲污染。模板架的拆除引起的揚(yáng)塵污染，木模板加工的木屑引起的空氣污染。脫模劑、刷鋼管的油漆、鋼管銹蝕引起水的污染。

以上引起環(huán)境污染的因素經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查分析，編制環(huán)境管理方法，確定重要環(huán)境因素，采取現(xiàn)場封閉、外加全封閉等方式降低或減少環(huán)境的污染，保證附近居民正常生活秩序。

（八）夏季施工措施 1、保健措施：

a)對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前的健康檢查，凡檢查不合格的，均不得在高溫條件下作業(yè)。

b)炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。

c)積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大量工作施工。

d)對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的含鹽飲料。

2、組織措施 a)采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。

b)改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落實到實處。

3、技術(shù)措施 a)確?，F(xiàn)場水電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證其能正常工作。

b)在高溫天氣施工的如混凝土工程、抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻率。

c)加強(qiáng)施工管理，各分部分項工程堅決按國家規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。

（九）成品保護(hù)方案及措施 成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下幾個方面進(jìn)行討論。

1、成品保護(hù)的職責(zé) ①項目經(jīng)理 組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。

②項目主任工程師和項目副經(jīng)理 * 制定成品保護(hù)措施和方案；

* 對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ǎ贫m正措施；

* 監(jiān)督有關(guān)人員落實保護(hù)措施。

③材料員 對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。

④施工隊隊長 * 對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；

* 本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。

2、成品保護(hù)的措施 一般成品，如：木門窗、塑鋼門窗，按防放樣加工單的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進(jìn)場的裝飾品、混凝土構(gòu)件等的保護(hù)按如下方法：

①場地堆放要求：木制品、塑鋼制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品，混凝土構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋件等可以堆放在室外。

②場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。

③所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。

④成品應(yīng)分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；

疊放應(yīng)上下墊木。水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；

側(cè)向堆放除放墊木外應(yīng)加撐腳。防止傾覆。

⑤成品堆放地應(yīng)作好防霉、防污染、防銹蝕措施。

⑥成品上不得堆放其他物件。

⑦成品運(yùn)輸時，要做到車廂整潔、干燥、撞車高度、寬度、長度符合規(guī)定。裝卸時要輕裝輕卸，綁扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。

（十）主要材料需用計劃 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 備注 1 鋼材 噸 27.80 建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)證、定價 2 特細(xì)砂 噸 194.07 3 碎石 噸 291.48 4 原木 立方米 17.88 5 水泥 噸 126.98 6 標(biāo)準(zhǔn)磚 千塊 70.24 七、施工平面圖說明(一)、工地暫設(shè)建筑物 1、生產(chǎn)性臨時設(shè)施 生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括：混凝土攪拌站、木材加工廠、鋼筋加工廠、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、石灰消化廠等；

木工作業(yè)棚、電鋸房、鋼筋作業(yè)棚、立式鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、水泵房、空壓機(jī)房等現(xiàn)場作業(yè)棚房；

各種機(jī)械存放場所。所有這些設(shè)施的建筑面積主要取決于設(shè)備尺寸、工工藝過程、設(shè)計和安全防火等要求，通?？蓞⒖加嘘P(guān)經(jīng)驗指標(biāo)等資料確定。

對于鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制廠、鋸木車間、摸板、細(xì)木加工車間、鋼筋加工棚等，其建筑面積可按下式計算：

F = K·Q/（T·S·α）式中 F── 所需建筑面積（m2）；

K──不均衡系數(shù)，取1.3 ~ 1.5 ；

Q──加工總量 ；

T──加工總時間（月）；

S──每平方米場地月平均加工量定額 ；

α──場地或建筑面積利用系數(shù)，取0.6 ~ 0.7。

2、物質(zhì)儲存臨時設(shè)施 在這里主要是中心倉庫及現(xiàn)場倉庫。

1）單位工程材料儲存量按下式計算：

q2 = n·Q2 / T 式中 q2— 單位工程材料儲備量；

n — 儲備天數(shù)；

Q2 — 該項材料的最高年、季需用的材料數(shù)量；

T — 需用該材料的施工天數(shù)（大于n）。

2）倉庫面積按下式進(jìn)行計算：

F = q/ P（按材料儲備期計算時）或 F = φ·m(按系數(shù)計算時)式中 F—— 倉庫面積（m2）；

P── 每m2倉庫面積上存放的材料數(shù)量，見《施工手冊》；

q── 材料儲備量（q1或q2）；

φ—— 系數(shù)，見《施工手冊》；

m── 計算基數(shù)，見《施工手冊》；

3、行政、生活、福利臨時設(shè)施 行政、生活、福利臨時設(shè)施包括：行政管理和生產(chǎn)用房、居住生活用房、文化生活用房等?？上却_定建筑施工工地人數(shù)，然后按實際參加人數(shù)確定各類臨時用房的建筑面積。

S = N×P 式中 S──建筑面積（m2）；

N──人數(shù)；

P──建筑面積指標(biāo)，見《施工手冊》；

（二）施工準(zhǔn)備 1、施工用電計劃 根據(jù)總平面圖中主要用電設(shè)備及照明布置的位置，從電源位置引出三條回路，采用YV—S系統(tǒng)，三級配電、二級漏電保護(hù)、線路采用三相五線制，地下暗敷，埋深700mm。

2、施工用水計劃 施工用水主要為攪拌機(jī)及混凝土養(yǎng)護(hù)、澆磚、裝修施工用水，消防用水及生活用水。為滿足衛(wèi)生用水、消防用水的需要，對用水量進(jìn)行計算：

⑴用水量計算：

①現(xiàn)場施工用水量q1 q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600)式中：q1——施工用水量（L/S）；

K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)，K1取1.0；

K2——用水不均衡系數(shù)，K2取1.5；

Q1——年(季)度工程量（以實物計量單位表示）；

N1——施工用水定額，即混凝土澆注全部用水取2000L/M3，砌體取200L/M3,抹灰取30L/M2；

T1——年（季）度有效作業(yè)日（d）；

t——每天工作班數(shù)（班）；

q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600)=1.05×1.0×（150×2000＋130×200＋1800×30）÷(140×1×8×3600)=0.099(L/S)②施工機(jī)械用水量q2 本工程無特殊用水機(jī)械，去故q2可以忽略不計 式中 q2 —— 機(jī)械用水量（L / S）；

k1—— 未預(yù)計施工用水系數(shù)，查表取1.1；

Q2—— 同一種機(jī)械臺數(shù)（臺）；

N2—— 施工機(jī)械臺班用水定額 k3—— 施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)，查表取1.8。

③施工現(xiàn)場生活用水量q3 q3=P1·N3·K4/(t×8×3600)式中：q3——施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）；

P1——施工現(xiàn)場每班高峰晝夜人數(shù)（人），取60人；

N3——施工現(xiàn)場生活用水定額，取50L/人·班；

K4——施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，查表取1.4；

t ——每天工作班數(shù)，取 1 班；

q3=P1·N3·K4/(t×8×3600)=60×50×1.3×÷(1×8×3600)=0.14(L/S)④生活區(qū)生活用水量q4 q4=P2·N4·K5/(24×3600)式中：q4———生活區(qū)生活用水（L/S）；

P2———生活區(qū)居民人數(shù)（人）；

N4——生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，每一居民每晝夜為100～120L，隨地區(qū)和有無室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)備而變化；

各分項用水參考定額，查表取。

K5——生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，查表取2.1；

q4=P2·N4·K5/(24×3600)=20×110×2.1÷(24×3600)=0.053(L/S)⑤消防用水量q5 按規(guī)定，施工現(xiàn)場在25公頃以內(nèi)，同時發(fā)生火警2次，用水量為10-15L/S。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場總面積大概為700M2,遠(yuǎn)小于25公頃，因此可取消防用水量4L/S；

⑥總用水量 當(dāng)（q1+q2+q3+q4）≤q5時，取Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）；

當(dāng)（q1+q2+q3+q4）＞q5時，取Q= q1+q2+q3+q4；

當(dāng)工地面積﹤5LM2，且（q1+q2+q3+q4）﹤q5時，Q= q5最后還需擴(kuò)大10%，以襝不可避免的水管漏水損失；

由于q1+q2+q3+q4=0.099+0.14+0.053=0.292（L/S）＜q5，則按第三種情況去Q=4×（1＋10%）=4.4（L/S）⑵供水管徑選擇 D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 式中：

D--供水管管徑直徑(mm)；

Q--用水量（L/S）；

V--管網(wǎng)中水流量（m/s）,取3.0m/s D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 =[(4×4.4×1000)÷(3.14×3)] 1/2 =43.2 根據(jù)上述計算，選用DN100的鍍鋅鋼管作為供水主干管，選用DN50的鍍鋅鋼管作為給水支管；

此時消防給水、生產(chǎn)給水、生活給水合用一套給水系統(tǒng)；

（三）平面布置 1、概述 本工程北面距建筑紅線較遠(yuǎn)，狹長地帶，有利于現(xiàn)場布設(shè)，為此較理想的辦法是將現(xiàn)場平面布設(shè)在現(xiàn)場北面。施工現(xiàn)場依原現(xiàn)場形成道路，合理組織運(yùn)輸保證現(xiàn)場運(yùn)輸，消防道路暢通。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)置在垂直運(yùn)輸機(jī)械范圍內(nèi)減少材料的搬運(yùn)?，F(xiàn)場維護(hù)遮檔采用彩色壓型鋼板維護(hù)墻，圍墻按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，體現(xiàn)甲方、施工單位的標(biāo)識，同時便于安裝拆除。加快臨建速度和減少建筑垃圾，各項施工設(shè)施都要滿足方便生產(chǎn)有利于安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)的要求。

公司負(fù)責(zé)將臨時施工用水用電引入擬建區(qū)，并設(shè)總電箱．水表及閥門井。雨污水排放：采取雨污合排，直接排入市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置相互連通的環(huán)形通道。

施工現(xiàn)場布置規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照有關(guān)文件規(guī)定，有明顯的位置設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。

所有材料堆放、機(jī)械布置等均按照平面布置要求設(shè)置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知 2、塔吊的位置 本工程垂直運(yùn)輸使用一臺QTZ315塔吊。布置時考慮一下三個因素：

（1）吊裝最大重量 Q≥Q1＋Q2 其中：

Q——起重機(jī)起重(t)Q1——構(gòu)件重量(t)Q2——索具重量(t)吊運(yùn)磚時，吊籠容積按0.7m3計算，磚密度1900kg/m3,吊籠及索具重300kg，則 Q=0.7*1900+300=1.63（2）起重半徑的確定 塔吊布置在建筑物南面正中間，工作范圍為建筑物周圍外擴(kuò)2米的面積，塔基距建筑物外墻4米。則 R2=(13.5+4+2)2+(17.4/2+2)2 R=22.24(m)故起重機(jī)臂長25米。

(3)起重高度的確定 H≥h1＋h2＋h3＋h4 其中：H——起重機(jī)起吊高度 h1——安裝車面高度 h2——安裝間隙（取0.5m）h3——綁扎點(diǎn)至構(gòu)件底距離（取1m）h4——索具高度（取1.5m）H=(0.3+13.9+0.18+0.03)+0.5+1+1.5=17.41m 3、倉庫和材料堆場的位置 本工程采用公路運(yùn)輸，中心倉庫布置在靠近使用的地方，大宗材料如砂、石、水泥、石灰、木材等倉庫或堆場 布置在攪拌站、預(yù)制場和木材加工廠附近，以減少二次搬運(yùn)；

磚、瓦和預(yù)制構(gòu)件等布置在塔吊工作范圍內(nèi)，靠近用料地點(diǎn)。

4、攪拌站和加工場的布置 1）臨時混凝土預(yù)制構(gòu)件加工場利用建設(shè)單位的空地設(shè)置，布置在工地邊緣；

2）鋼筋加工場采用集中方式，布置在混凝土預(yù)制構(gòu)件加工場附近。木材加工廠的原木、鋸材堆場靠近公路沿線；

鋸木、成材、粗細(xì)木加工間和成品堆場按工藝流程布置，并設(shè)在施工區(qū)的下風(fēng)向邊緣；

3）金屬結(jié)構(gòu)、鍛工、電焊和機(jī)修等車間由于其在生產(chǎn)上聯(lián)系密切，應(yīng)盡可能布置在一起；

4）產(chǎn)生有害氣體和污染環(huán)境的加工場，應(yīng)位于現(xiàn)場的下風(fēng)向，且不危害當(dāng)?shù)鼐用瘢?/p>

5、現(xiàn)場道路的布置 場內(nèi)主要道路采用雙車道環(huán)行布置，寬度不小于6米，次車道路采用單車道，寬度不小于3.5米；

根據(jù)現(xiàn)場情況，在擬建群體的東南設(shè)一個大門，作為施工階段現(xiàn)場材料運(yùn)輸及進(jìn)入現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)的交通出入口?，F(xiàn)場大門具體位置見“施工現(xiàn)場平面圖”，并按公司統(tǒng)一CI要求做法。

6、臨時生活設(shè)施的布置 1）全工地行政管理用房設(shè)在全工地入口處，以便對外聯(lián)系；

現(xiàn)場辦公室應(yīng)靠近施工地點(diǎn)；

2）職工用的生活福利設(shè)施，設(shè)在工人較集中的地方；

職工宿舍設(shè)在場外，距工地800米，并應(yīng)避免在低洼潮濕及有煙塵不利于健康的地方；

食堂布置在生活區(qū)。

7、現(xiàn)場生產(chǎn)臨時設(shè)施 （1）現(xiàn)場設(shè)辦公房屋、生活用房、按工程進(jìn)展情況設(shè)置木工加工房、攪拌站、鋼筋加工場、大型機(jī)械設(shè)備等。攪拌機(jī)、加工棚等處設(shè)臨時圍檔，以降低噪音和灰塵。

（2）現(xiàn)場雨水集中排入市政管線，保證現(xiàn)場不積水，低洼處應(yīng)夯填平整，排水坡度不小于3‰，排水溝坡度不小于5‰，保證水流暢通，防止四鄰地區(qū)的雨水流入場內(nèi)，對于基槽，坡道周圍做擋水墻，防止雨水落入。

排污水處設(shè)三級沉淀池及隔油池。沉淀后，作為濕潤場地用水或排入市政管線。

（3）施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾存放地，所有垃圾應(yīng)及時運(yùn)出場。

8、臨時水電電網(wǎng)及其它動力設(shè)施的布置 （1）本工程可以利用現(xiàn)有的水源、電源，因此直接將水電從外面接入工地，沿主要干道布置干管、主線，然后與別墅工程接通；

（2）按消防要求，現(xiàn)場設(shè)置消防栓、消防站。消防站應(yīng)設(shè)置在易燃建筑物附近，并有通暢的出口和消防車道，其寬度8m，與擬建別墅的距離20m，其間距為10m，消防栓到路邊的距離為2m。

（3）設(shè)置“七牌一圖”以及報刊欄、安全宣傳，施工現(xiàn)場入口設(shè)置警衛(wèi)室，所有施工人員憑證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，巡邏維護(hù)良好的施工秩序和勞動紀(jì)律，防止偷竊，有利于成品保護(hù)，禁止打架斗毆行為的發(fā)生。

9、排水系統(tǒng) 根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。在大門口處設(shè)排水溝上蓋子。攪拌站設(shè)沉淀池，清洗水經(jīng)沉淀后循環(huán)使用，盡量不排污水，食堂設(shè)隔油池，公共廁所沿用現(xiàn)場南側(cè)原有廁，施工污水導(dǎo)排至業(yè)主指定的臨時排污管道。

10、行政生活臨時建筑面積 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 辦公室 m2 76 自建(包括甲方和乙方)2 宿舍 m2 150 自建 3 食堂 m2 40 自建 4 門衛(wèi)室 m2 6 自建 5 浴室 m2 8 自建 6 廁所 m2 6 自建 八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1、工期:140天 2、單方用工：本工程建筑面積481.71平方米，所用工日共 2346.4 工日，單方用工=4.87（平方米/工日）3、勞動力不平衡系數(shù)：本工程勞動力需求高峰期人數(shù)為 54 人，平均人數(shù)為 27.49 人，勞動力不平衡系數(shù)K=54/27.49=1.96＜2；

滿足要求。

參考文獻(xiàn)：

【1】 叢培經(jīng) 《工程項目管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003 【2】成虎 著《工程項目管理》（第二版），中國建筑工業(yè)出版社 【3】毛鶴琴 主編《土木工程施工》（第二版），武漢理工大學(xué)出版社 【4】《工程項目管理原理與案例》 【5】編寫委員會 《建筑施工手冊》中國（第二版），北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999 【6】重慶市建設(shè)委員會重慶市建筑、裝飾、安裝工程勞動定額（上下冊），1997 【7】彭圣浩 建筑工程施工組織主，設(shè)計實例應(yīng)用手冊 北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999 【8】《工程項目管理實用手冊》（第三版）田振郁 主編 中國建筑工業(yè)出版社 2007年9月 【9】《建設(shè)工作實用手冊》 中國城市出版社 譚克文 主編 1996年2月

第二篇：工程項目管理課程設(shè)計

工 程 項 目 管 理

課 程 設(shè) 計

姓名：

學(xué)號：

班級：

題目

三、為下述項目情況提出解決方案（字?jǐn)?shù)≥2000）某項目建設(shè)過程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購制度和績效考核幾方面，項目經(jīng)理部與集團(tuán)管理層產(chǎn)生了意見分歧，導(dǎo)致了矛盾與沖突。具體情況如下：

①項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的四號樓開工建設(shè)后，土建施工時間較長，內(nèi)外部裝修工作在土建工程完成結(jié)構(gòu)封頂后可以同步進(jìn)行，市政配套在項目建設(shè)進(jìn)行中開始，在項目竣工前完成即可。在內(nèi)外部裝修結(jié)束后，工程進(jìn)行結(jié)算，辦理竣工手續(xù)，進(jìn)行場地清理與交房工作，項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)的四號樓工程才告結(jié)束。四號樓開工以后，集團(tuán)財政緊張，流動資金不足，無法滿足工程進(jìn)度對資金的要求。當(dāng)時集團(tuán)處于高速發(fā)展的階段，集團(tuán)在全國各地收購了數(shù)個較大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團(tuán)的流動資金十分緊張，各個項目齊頭并進(jìn)，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號樓工程也未能幸免。

四號樓工程拆遷所需資金未能及時撥付，賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時搬走，場地?zé)o法平整，延誤了大約10天左右。項目經(jīng)理部在給集團(tuán)公司的進(jìn)度報告中，詳細(xì)說明了延誤的原因，并提出進(jìn)度計劃變更，將交房日期向后順延10日左右。但是，集團(tuán)公司在批復(fù)中拒絕了房屋延期交付的要求，仍希望項目經(jīng)理部按預(yù)定時間完工交房。其理由是四號樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無法更改。按售房合同的相關(guān)條款，每延長一日交房，公司將付給購房業(yè)主共計約15萬元的賠償金。項目經(jīng)理部提出趕工計劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無相應(yīng)政策給予支持。四號樓開工以后，負(fù)責(zé)該樓施工的是項目前期工程的施工公司，他們以墊資方式完成了前期工程量。工作完成以后，集團(tuán)財務(wù)部未能及時支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項目經(jīng)理部也上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因為當(dāng)時集團(tuán)公司忙于收購?fù)獾仨椖?，沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。出現(xiàn)工期延誤以后，項目經(jīng)理部制訂了趕工計劃，采取24小時不停的連續(xù)施工方案。此方案需要施工單位增加施工人員數(shù)量和施工機(jī)械，提高加班工資等措施，同時項目經(jīng)理部還需要妥善處理政府監(jiān)管、相鄰單位的關(guān)系，所有這些，都要增加費(fèi)用并需要集團(tuán)公司批準(zhǔn)，該筆費(fèi)用被列為預(yù)算外支出，審批較為嚴(yán)格。根據(jù)集團(tuán)的計劃外資金管理制度，這需要稽核部的審查，并經(jīng)過3個副總裁和總裁的批準(zhǔn)。最終，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)這筆費(fèi)用，導(dǎo)致趕工計劃落空。集團(tuán)公司認(rèn)定項目經(jīng)理部要承擔(dān)交房延期的責(zé)任，矛盾激化。四號樓最終建成完工，但延期交房約20天，集團(tuán)公司支付的賠償金額超過300萬元。集團(tuán)公司在工作總結(jié)中認(rèn)為，項目經(jīng)理部未能及時解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)主要責(zé)任。項目經(jīng)理J無法接受這個結(jié)果，在與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了幾次申辯后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。項目經(jīng)理J遂主動辭職，并帶走了項目經(jīng)理部的部分骨干員工。②項目經(jīng)理J畢業(yè)于國內(nèi)某建筑工程學(xué)院建筑工程管理本科專業(yè)，畢業(yè)后

在某國有大型建筑企業(yè)從事施工管理工作。2004年，他進(jìn)入該企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任項目副總經(jīng)理，有著極其豐富的現(xiàn)場工程管理經(jīng)驗和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，是現(xiàn)在所在集團(tuán)急需的工程管理人才。當(dāng)時，集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展迅速，前景光明，對J產(chǎn)生了較大的吸引力，J在與現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)始人劉總面談時，劉總對其工作環(huán)境、職務(wù)安排、職責(zé)職權(quán)、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團(tuán)以謀求更好的職業(yè)發(fā)展。，在組建團(tuán)隊的時候，J確定了幾個用人的基本原則：對專業(yè)人員的素質(zhì)十分注重。他通過曾經(jīng)任職的單位，引進(jìn)了幾名對建筑、電氣、暖通等有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，以保證施工質(zhì)量的全過程掌控；注重人員的從業(yè)背景和職業(yè)經(jīng)驗。在其他人員的選擇上，J注重人員在其同樣職位上的從業(yè)經(jīng)驗，選擇經(jīng)驗豐富的人員，可以減少培訓(xùn)成本，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部，J選擇了一名沒有太多經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生。J認(rèn)為：前期部是與政府交流的部門，該人有著較好的教育背景，個人交往能力較為突出，只要指導(dǎo)得當(dāng)，很快就能勝任其職位的要求；注重團(tuán)隊意識和溝通能力，通過應(yīng)聘面談，將缺乏團(tuán)隊意識的人員擋在團(tuán)隊大門之外。但在實際操作中，這些原則難以貫徹。在組建團(tuán)隊的時候，集團(tuán)的人力資源部推薦兩人，作為辦公室主任和招標(biāo)采購部經(jīng)理人選。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項目相鄰單位處理關(guān)系時有較多的應(yīng)酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。而推薦的招標(biāo)采購部經(jīng)理，只是集團(tuán)行政部的一名普通職員，對于工程造價、招標(biāo)投標(biāo)工作沒有任何專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。與二人面談后，項目經(jīng)理J認(rèn)為這兩個人都不適合相應(yīng)的工作，也就否定了集團(tuán)的推薦。出乎意料的是，不久集團(tuán)直接下達(dá)了這兩個人的任命，項目經(jīng)理J對此事十分不滿。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項目經(jīng)理J根本沒有想到的。他認(rèn)項目經(jīng)理J對此事十分不滿。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項目經(jīng)理J根本沒有想到的。他認(rèn)為，安插這兩個家族人員在項目團(tuán)隊中，是對項目團(tuán)隊工作的一種監(jiān)督行為，體現(xiàn)了對項目經(jīng)理J本人的不信任。

③在本項目中，項目經(jīng)理部的市政配套部在辦理供水電氣接入手續(xù)過程中，遇到不少麻煩。由于公共服務(wù)系統(tǒng)屬于壟斷行業(yè)，所以相關(guān)的市政接入工程需要交由供水電氣單位下屬專業(yè)公司進(jìn)行建設(shè)。否則，在初步設(shè)計方案審批、規(guī)劃審批、輸供管線施工等方面的手續(xù)辦理將十分困難。而集團(tuán)的市政工程建設(shè)全部由劉總妹夫的公司親自實施，不交給市政要求的專業(yè)公司實施，使得項目一期的市政接入手續(xù)辦理結(jié)果比計劃晚了4個月，導(dǎo)致業(yè)主入住時水電均為臨時接入，管道煤氣在入住2個月后才接通，造成了已經(jīng)入住業(yè)主的極大意見。業(yè)主將此事上告至地方政府建設(shè)主管部門，集團(tuán)受到政府主管部門的質(zhì)詢，造成了不好的社會影響。在集團(tuán)例會上領(lǐng)導(dǎo)將此事作為重點(diǎn)批評并提出追究責(zé)任。集團(tuán)人力資源部對項目經(jīng)理部關(guān)于下屬市政配套部的績效考核合格的結(jié)果不予認(rèn)同，將水電氣延

期接入的主要責(zé)任歸因于該部門的工作不力，項目經(jīng)理J雖然據(jù)理力爭，仍然無濟(jì)于事。市政配套部被部分扣發(fā)年終獎金。對此，項目經(jīng)理J意見很大。

④在項目經(jīng)理J入職之初，集團(tuán)在集團(tuán)下屬只有成本造價部的設(shè)置，對于產(chǎn)品的招標(biāo)投標(biāo)工作，一直放在項目經(jīng)理部的招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)，由項目經(jīng)理部根據(jù)項目自身定位、開發(fā)進(jìn)度等情況進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，集團(tuán)通過成本造價部對采購成本進(jìn)行控制。剛好J入職后不久，集團(tuán)成立了招標(biāo)采購部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬的所有項目的招標(biāo)采購工作，大到項目施工隊伍的招標(biāo)，小到數(shù)千元的設(shè)備或者臨時工程的招標(biāo)采購，其出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低成本，增加利潤。集團(tuán)的招標(biāo)采購部經(jīng)理由劉總妻子的叔叔擔(dān)任，此人沒有任何關(guān)于招標(biāo)采購的工作背景和工作經(jīng)驗。實行集團(tuán)集中采購后，項目經(jīng)理部同集團(tuán)招標(biāo)采購部沖突不斷，主要表現(xiàn)有：成本的降低直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。在集團(tuán)招標(biāo)采購過程中，其部門職員對項目的需求沒有清晰的了解，為了顯示集團(tuán)招標(biāo)采購的優(yōu)勢，在采購工作中以價格作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就使得質(zhì)量高的產(chǎn)品、優(yōu)秀工程施工公司無法入選和中標(biāo)，項目經(jīng)理在控制項目工程質(zhì)量上困難重重；最低的采購價格并不表明工程最終成本最低。集團(tuán)招標(biāo)確定的工程施工企業(yè)在最初投標(biāo)時，極力體現(xiàn)價格優(yōu)勢，但在實際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標(biāo)時的產(chǎn)品，利用工程或設(shè)備變更增加費(fèi)用；招標(biāo)時間長，影響項目建設(shè)進(jìn)度。集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)所有項目的全部招標(biāo)工作，工作量大，人員不足，招標(biāo)工作屢屢拖延，嚴(yán)重影響了項目的建設(shè)進(jìn)度。例如，該項目在進(jìn)行中，項目經(jīng)理部的臨時辦公用房因下雨出現(xiàn)了滲水等問題，需要進(jìn)行內(nèi)、外的維修工作，總的花費(fèi)不超過2萬元。項目經(jīng)理J原本想讓項目施工企業(yè)協(xié)助維修，支付其成本價即可，但是，集團(tuán)招標(biāo)采購規(guī)則規(guī)定，只有5 000元以下的才能由項目經(jīng)理部申請支付，其余均需要進(jìn)行招標(biāo)工作。該工程招標(biāo)工作進(jìn)行了3周，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理部的工作效率。

解決方案的考慮范圍：

①項目團(tuán)隊與集團(tuán)管理層在項目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？

②項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？

③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？

④如果你是項目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？

解 決 方 案

①項目團(tuán)隊與集團(tuán)管理層在項目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？

原因：

（1）項目經(jīng)理與集團(tuán)公司在撥付四號樓工程拆遷資金方面，費(fèi)用發(fā)生沖突。賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時搬走，場地?zé)o法平整，使工期延誤了大約10天。

（2）集團(tuán)不尊重員工意見，在項目經(jīng)理給公司的進(jìn)度報告中拒絕了房屋延期交付的要求，希望項目經(jīng)理部按預(yù)定時間完工交房。

（3）工作完成后，集團(tuán)財務(wù)部沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工，出現(xiàn)工期延誤。

（4）集團(tuán)公司推卸責(zé)任，認(rèn)定項目經(jīng)理部未能及時解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)交房延期的責(zé)任。

解決方法：

項目經(jīng)理應(yīng)在努力做好本職工作的同時，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理之類的技能和方法，學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，從大量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。由于資金不足導(dǎo)致工期延誤，如果最開始項目經(jīng)理能夠與集團(tuán)公司協(xié)商并尋求一種折中方案，為公司整體利益多考慮一些，將工期延誤問題處理得當(dāng)，則不會發(fā)生后續(xù)的一系列事件。

集團(tuán)公司也應(yīng)該適當(dāng)尊重員工意見，正確的意見應(yīng)該采納，而與公司利益產(chǎn)生沖突時，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。在集團(tuán)讓項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任時，能夠想到采取行動所帶來的負(fù)面后果，從而提前與項目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，便不會錯失了優(yōu)秀的項目經(jīng)理和一些骨干員工。

②項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？

原因：

（1）集團(tuán)對項目經(jīng)理J不信任。安插兩個家族人員在項目團(tuán)隊中，是對項目團(tuán)隊工作的一種監(jiān)督行為。

（2）集團(tuán)直接下達(dá)了兩個推薦人員的任命，未提前通知項目經(jīng)理。

（3）集團(tuán)公司招聘員工任人唯親。

解決方法：

項目經(jīng)理在任命下達(dá)前，可以跟集團(tuán)公司的人力資源部溝通和協(xié)調(diào)，希望他們能聽取意見，用道理告訴公司用人的條件和理由，用工作的成績和行動證明用人的正確性。在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清集團(tuán)是否采納，若集團(tuán)未采納則可以提前做好準(zhǔn)備。而集團(tuán)公司，應(yīng)該充分尊重項目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。更加不能懷疑新上任的員工，應(yīng)該充分相信他們的能力，使他們對公司有使命感和歸屬感，這樣才會有更高的激情投入工作，為公司創(chuàng)造效益。同時，“任人唯親”的做法在企業(yè)發(fā)展中是不適用的。公司在招聘人才時，更多的應(yīng)該考慮人的能力而不是人情關(guān)系，這對企業(yè)發(fā)展非常不利。

③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？

集中招標(biāo)采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購機(jī)構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）集中招標(biāo)采購，形成大批量采購形式，在價格上占有絕對優(yōu)勢，能夠在采購過程中取得主動權(quán)，同時可以避免分散采購造成的人力、物力和財力上的過度浪費(fèi)，最大程度的降低進(jìn)貨成本和物流成本，有利于獲得采購的規(guī)模效益。

（2）集中招標(biāo)采購，可避免多頭采購而形成賣方市場，尤其在物資短缺的時候避免供應(yīng)商以此抬價，也避免系統(tǒng)內(nèi)不同的部門之間為爭資源而自行抬價，造成整體效益不利的局面。

（3）集中招標(biāo)采購，能夠加強(qiáng)采購企業(yè)與供應(yīng)商之間戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，有利于穩(wěn)定采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)等方面給予一定的支持與協(xié)作，有利于提高物資設(shè)備的使用效率。

缺點(diǎn)：

（1）集中招標(biāo)采購打破了企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的利益格局，有些人對物資集中采購存在偏見，很容易在基層單位產(chǎn)生抵觸情緒，試圖擺脫上級對物資采購活動的控制和管理，抵觸情緒的滋長會嚴(yán)重阻礙物資集中招標(biāo)采購的順利實施。

（2）下屬部門計劃性不強(qiáng)，一些項目倉促上馬而另一些項目前期準(zhǔn)備時間過長、設(shè)計反復(fù)修改，造成項目集中采購時間壓縮，項目執(zhí)行時間緊促，從側(cè)面容易造成集中采購時間延誤印象。

（3）下屬部門項目前期編制擬采購設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的能力較低，由于技術(shù)文件不完善，導(dǎo)致在招標(biāo)前的答疑階段，回收到招標(biāo)商大量的技術(shù)澄清函。增加了招標(biāo)工作的工作量，也不利于投標(biāo)商編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，給后續(xù)的評標(biāo)工作增加難度。

彌補(bǔ)方法：

（1）高層管理者要給予采購部門信任與支持，這樣采購工作才能順利展開。

（2）加強(qiáng)制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工對集中招標(biāo)采購的認(rèn)知。

（3）根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃，建立集中招標(biāo)采購目錄。在集中招標(biāo)采購目錄內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和材料，進(jìn)行同一招標(biāo)采購；

（4）加強(qiáng)計劃管理，既防止用而不備造成停工待料，又防止備而不用造成超儲積壓。

（5）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)管系統(tǒng)。

④如果你是項目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？

項目經(jīng)理部受集團(tuán)管理層的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。集團(tuán)管理層要對項目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識、眼光開闊、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。最后于集團(tuán)管理層的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。

第三篇：工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書

《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書

班級姓名學(xué)號

《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書

一、設(shè)計題目：某工程施工項目管理規(guī)劃

二、設(shè)計目的編制施工項目管理規(guī)劃的目的是：

(1)在投標(biāo)前，通過施工項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標(biāo)、施工項目的管理過程和投標(biāo)過程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭取中標(biāo)，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。

(2)在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證施工項目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實現(xiàn)施工項目的目標(biāo)。

三、項目概況

根據(jù)自己所做工程的實際情況，自己整理編寫。

四、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

(2)企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

(3)工程現(xiàn)場情況。

(4)發(fā)包人提供的信息和資料。

(5)有關(guān)市場信息。

(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

五、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

(1)項目概況。

(2)項目實施條件分析。

(3)項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。

(4)項目管理目標(biāo)。

(5)項目組織結(jié)構(gòu)。

(6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

(7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。

(8)成本目標(biāo)。

(9)項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。

(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

(11)投標(biāo)和簽訂施工合同。

(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。

五、設(shè)計進(jìn)度

（1）資料收集；1d

（2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定：1d

（3）設(shè)計報告撰寫：5d

六、評份標(biāo)準(zhǔn)與成績評定

（1）符合國家規(guī)范與格式 20分

（2）設(shè)計成果的完整性20分

（3）設(shè)計內(nèi)容的合理性與針對性 60分

成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格

附件：

格 式 要 求

1.封皮內(nèi)容及格式：

工程項目管理課程設(shè)計（二號宋體）姓名：（三號宋體）

班級：

學(xué)號：

2.封皮里面加目錄（由WORD自動生成）

3.內(nèi)容

字體：小四宋體，行距：固定值20

第四篇：工程項目管理課程設(shè)計-任務(wù)書

蘇州大學(xué) 工程項目管理課程實踐：項目管理規(guī)劃的了解與任職

蘇州大學(xué)

金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院

工程項目管理 課程實踐任務(wù)書

專業(yè)：年級：姓名：學(xué)號：

1.課程實踐題目：項目管理規(guī)劃的了解與認(rèn)知

2.主要內(nèi)容：

通過對某建設(shè)項目的調(diào)研，了解該項目項目管理規(guī)劃大綱或該項目管理實施規(guī)劃的基本內(nèi)容，編制流程及編制方法。

3.具體要求：

◆了解某建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的基本內(nèi)容； ◆熟悉建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制流程； ◆掌握建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制方法。

4.進(jìn)度安排

2012年9月-10月，組織對某建設(shè)項目的調(diào)研；

2012年10月－11月，熟悉該項目項目管理的相關(guān)內(nèi)容；

2012年11月－12月，撰寫項目管理規(guī)劃大綱或項目管理規(guī)劃的課程實踐報告書。

2012年12月10日，提交課程實踐報告書。

5.完成后上交的材料及評分標(biāo)準(zhǔn)

(1)課程實踐報告書

包括：（1）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 基本內(nèi)容的介紹；

（2）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編

制流程的介紹；

（3）對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的 編

制方法的介紹；

(2)評分標(biāo)準(zhǔn)：

①對該建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱或項目管理實施規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容的介紹與總結(jié)；75分

②格式要求：A4紙打印，標(biāo)題欄四號字黑體加粗，正文小四號字宋體，全文單倍行距。25分

指導(dǎo)教師：徐剛?cè)掌冢?012.09.15

第五篇：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)

工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)

通過項目課程管理的學(xué)習(xí)，我初步了解到了項目管理體系的知識及其構(gòu)架。項目管理總體包括五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、、采購管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設(shè)計使我從更現(xiàn)實的角度進(jìn)一步體會了什么是項目管理一擊學(xué)習(xí)項目管理的重要意義。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

名稱：工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)心得 班級：07121211

學(xué)號：2012214011 姓名：羅菲