第一篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》指導(dǎo)書

一、課程設(shè)計(jì)教學(xué)目的及基本要求

1.工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門專業(yè)（專業(yè)技能）課，尤其是圍繞項(xiàng)目而展開的組織設(shè)計(jì)更是學(xué)生應(yīng)掌握 的重要內(nèi)容；

2.通過本課程設(shè)計(jì)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容及步驟，主要包括：組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理等；

3.通過本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生查閱相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等資料以及對資料靈活、合理運(yùn)用的能力；

4.通過本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)思想，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和運(yùn)用工程觀點(diǎn)解決實(shí)際問題的能力，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系；

5.通過本課程設(shè)計(jì)，提高學(xué)生文字表達(dá)能力，掌握撰寫項(xiàng)目管理文件的有關(guān)要求，為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)后從事項(xiàng)目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容

通過給出某一工程項(xiàng)目的基本背景資料，讓同學(xué)們完成以下幾方面有關(guān)工程項(xiàng)目策劃文件的編制內(nèi)容。

1.項(xiàng)目概況。

2.列出項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)（站在業(yè)主方角度分析）。3.對此工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分析，繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

4.設(shè)計(jì)并繪制本工程的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，并繪制管理任務(wù)分工表和管理職能分工表或列明主要參建單位職責(zé)（可以從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資（成本）控制、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面分析）。

5.設(shè)計(jì)并繪制項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖，并繪制管理任務(wù)分工表和管理職能分工表或列明各職能部門工作職責(zé)（可站在建設(shè)單位或施工單位任何一方來設(shè)計(jì)繪制）。

6.設(shè)計(jì)并繪制本項(xiàng)目參建各方的合同結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)你所選的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，確定相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)圖，要注意兩者之間的對應(yīng)關(guān)系）。

7.設(shè)計(jì)并繪制常見工作流程，主要包括：工程質(zhì)量控制工作流程圖、材料設(shè)備質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程圖、合同付款工作流程、合同談判及簽訂的工作流程、承包商提出的索賠工作流程、施工單位提出的變更工作流程。

8.繪制項(xiàng)目管理總體工作流程（可站在業(yè)主方、施工方角度分析）。

9.編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（可任意選擇），預(yù)測可能引起進(jìn)度發(fā)生偏差的原因，并提出相應(yīng)的糾偏措施（站在業(yè)主方角度分析）。

10.對投資目標(biāo)分解，編制資金使用計(jì)劃。預(yù)測可能引起費(fèi)用發(fā)生偏差的原因，并提出相應(yīng)的糾偏措施（站在業(yè)主方角度分析）。

11.列出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施（站在業(yè)主方角度分析）。

12.對項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析（站在業(yè)主方角度分析）。

三、課程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排

本次課程設(shè)計(jì)時(shí)間為：第17、18周

第一周完成1-6內(nèi)容，于周五上午每組匯報(bào)課程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

第二周完成7-12內(nèi)容，并整理匯總，完成最終課程設(shè)計(jì)文件，于周五上午每組匯報(bào)課程設(shè)計(jì)完成情況。

四、課程設(shè)計(jì)的要求

（一）課程設(shè)計(jì)報(bào)告的格式要求

課程設(shè)計(jì)報(bào)告統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂規(guī)范，其裝訂順序?yàn)椋悍饷妗⒛夸?、?bào)告正文、封底。

封面上應(yīng)標(biāo)明課程名稱、設(shè)計(jì)題目、專業(yè)、班級(jí)、學(xué)號(hào)、學(xué)生姓名、指導(dǎo)教師、成績、日期等。

第一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)黑體字，居中；第二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)黑體字，頂格；第三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)黑體字，頂格；正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體字。

報(bào)告中的圖要在圖的下方標(biāo)明圖號(hào)與圖名，報(bào)告中的表要在表的上方標(biāo)明表號(hào)與表名。

頁邊距設(shè)為：上2.6cm，下2.5cm，左3.1cm，右2.8cm。排版用無網(wǎng)格，行距選用1.25倍。

（二）課程設(shè)計(jì)報(bào)告的其他要求

1.設(shè)計(jì)成果要求書寫認(rèn)真，圖表清晰，格式、裝訂規(guī)范；

2.設(shè)計(jì)編制要有理有據(jù)，論證充分，注意各部分之間的協(xié)調(diào)，保證整個(gè)報(bào)告要成為一個(gè)整體；

3.按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果，提交成果截止時(shí)間為第18周周五中午12點(diǎn)。

五、課程設(shè)計(jì)考核方法及成績評(píng)定

課程設(shè)計(jì)根據(jù)出勤、設(shè)計(jì)成果和提交匯報(bào)等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。

第二篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

工 程 項(xiàng) 目 管 理

課 程 設(shè) 計(jì)

姓名：

學(xué)號(hào)：

班級(jí)：

題目

三、為下述項(xiàng)目情況提出解決方案（字?jǐn)?shù)≥2000）某項(xiàng)目建設(shè)過程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購制度和績效考核幾方面，項(xiàng)目經(jīng)理部與集團(tuán)管理層產(chǎn)生了意見分歧，導(dǎo)致了矛盾與沖突。具體情況如下：

①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的四號(hào)樓開工建設(shè)后，土建施工時(shí)間較長，內(nèi)外部裝修工作在土建工程完成結(jié)構(gòu)封頂后可以同步進(jìn)行，市政配套在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中開始，在項(xiàng)目竣工前完成即可。在內(nèi)外部裝修結(jié)束后，工程進(jìn)行結(jié)算，辦理竣工手續(xù)，進(jìn)行場地清理與交房工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的四號(hào)樓工程才告結(jié)束。四號(hào)樓開工以后，集團(tuán)財(cái)政緊張，流動(dòng)資金不足，無法滿足工程進(jìn)度對資金的要求。當(dāng)時(shí)集團(tuán)處于高速發(fā)展的階段，集團(tuán)在全國各地收購了數(shù)個(gè)較大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團(tuán)的流動(dòng)資金十分緊張，各個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號(hào)樓工程也未能幸免。

四號(hào)樓工程拆遷所需資金未能及時(shí)撥付，賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時(shí)搬走，場地?zé)o法平整，延誤了大約10天左右。項(xiàng)目經(jīng)理部在給集團(tuán)公司的進(jìn)度報(bào)告中，詳細(xì)說明了延誤的原因，并提出進(jìn)度計(jì)劃變更，將交房日期向后順延10日左右。但是，集團(tuán)公司在批復(fù)中拒絕了房屋延期交付的要求，仍希望項(xiàng)目經(jīng)理部按預(yù)定時(shí)間完工交房。其理由是四號(hào)樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無法更改。按售房合同的相關(guān)條款，每延長一日交房，公司將付給購房業(yè)主共計(jì)約15萬元的賠償金。項(xiàng)目經(jīng)理部提出趕工計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無相應(yīng)政策給予支持。四號(hào)樓開工以后，負(fù)責(zé)該樓施工的是項(xiàng)目前期工程的施工公司，他們以墊資方式完成了前期工程量。工作完成以后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能及時(shí)支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項(xiàng)目經(jīng)理部也上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)集團(tuán)公司忙于收購?fù)獾仨?xiàng)目，沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。出現(xiàn)工期延誤以后，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了趕工計(jì)劃，采取24小時(shí)不停的連續(xù)施工方案。此方案需要施工單位增加施工人員數(shù)量和施工機(jī)械，提高加班工資等措施，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部還需要妥善處理政府監(jiān)管、相鄰單位的關(guān)系，所有這些，都要增加費(fèi)用并需要集團(tuán)公司批準(zhǔn)，該筆費(fèi)用被列為預(yù)算外支出，審批較為嚴(yán)格。根據(jù)集團(tuán)的計(jì)劃外資金管理制度，這需要稽核部的審查，并經(jīng)過3個(gè)副總裁和總裁的批準(zhǔn)。最終，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)這筆費(fèi)用，導(dǎo)致趕工計(jì)劃落空。集團(tuán)公司認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理部要承擔(dān)交房延期的責(zé)任，矛盾激化。四號(hào)樓最終建成完工，但延期交房約20天，集團(tuán)公司支付的賠償金額超過300萬元。集團(tuán)公司在工作總結(jié)中認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理部未能及時(shí)解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理J無法接受這個(gè)結(jié)果，在與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了幾次申辯后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。項(xiàng)目經(jīng)理J遂主動(dòng)辭職，并帶走了項(xiàng)目經(jīng)理部的部分骨干員工。②項(xiàng)目經(jīng)理J畢業(yè)于國內(nèi)某建筑工程學(xué)院建筑工程管理本科專業(yè)，畢業(yè)后

在某國有大型建筑企業(yè)從事施工管理工作。2004年，他進(jìn)入該企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任項(xiàng)目副總經(jīng)理，有著極其豐富的現(xiàn)場工程管理經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)在所在集團(tuán)急需的工程管理人才。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展迅速，前景光明，對J產(chǎn)生了較大的吸引力，J在與現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)始人劉總面談時(shí)，劉總對其工作環(huán)境、職務(wù)安排、職責(zé)職權(quán)、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團(tuán)以謀求更好的職業(yè)發(fā)展。，在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，J確定了幾個(gè)用人的基本原則：對專業(yè)人員的素質(zhì)十分注重。他通過曾經(jīng)任職的單位，引進(jìn)了幾名對建筑、電氣、暖通等有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以保證施工質(zhì)量的全過程掌控；注重人員的從業(yè)背景和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在其他人員的選擇上，J注重人員在其同樣職位上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，可以減少培訓(xùn)成本，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部，J選擇了一名沒有太多經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。J認(rèn)為：前期部是與政府交流的部門，該人有著較好的教育背景，個(gè)人交往能力較為突出，只要指導(dǎo)得當(dāng)，很快就能勝任其職位的要求；注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，通過應(yīng)聘面談，將缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擋在團(tuán)隊(duì)大門之外。但在實(shí)際操作中，這些原則難以貫徹。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，集團(tuán)的人力資源部推薦兩人，作為辦公室主任和招標(biāo)采購部經(jīng)理人選。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項(xiàng)目相鄰單位處理關(guān)系時(shí)有較多的應(yīng)酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。而推薦的招標(biāo)采購部經(jīng)理，只是集團(tuán)行政部的一名普通職員，對于工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)工作沒有任何專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。與二人面談后，項(xiàng)目經(jīng)理J認(rèn)為這兩個(gè)人都不適合相應(yīng)的工作，也就否定了集團(tuán)的推薦。出乎意料的是，不久集團(tuán)直接下達(dá)了這兩個(gè)人的任命，項(xiàng)目經(jīng)理J對此事十分不滿。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項(xiàng)目經(jīng)理J根本沒有想到的。他認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理J對此事十分不滿。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項(xiàng)目經(jīng)理J根本沒有想到的。他認(rèn)為，安插這兩個(gè)家族人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的一種監(jiān)督行為，體現(xiàn)了對項(xiàng)目經(jīng)理J本人的不信任。

③在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理部的市政配套部在辦理供水電氣接入手續(xù)過程中，遇到不少麻煩。由于公共服務(wù)系統(tǒng)屬于壟斷行業(yè)，所以相關(guān)的市政接入工程需要交由供水電氣單位下屬專業(yè)公司進(jìn)行建設(shè)。否則，在初步設(shè)計(jì)方案審批、規(guī)劃審批、輸供管線施工等方面的手續(xù)辦理將十分困難。而集團(tuán)的市政工程建設(shè)全部由劉總妹夫的公司親自實(shí)施，不交給市政要求的專業(yè)公司實(shí)施，使得項(xiàng)目一期的市政接入手續(xù)辦理結(jié)果比計(jì)劃晚了4個(gè)月，導(dǎo)致業(yè)主入住時(shí)水電均為臨時(shí)接入，管道煤氣在入住2個(gè)月后才接通，造成了已經(jīng)入住業(yè)主的極大意見。業(yè)主將此事上告至地方政府建設(shè)主管部門，集團(tuán)受到政府主管部門的質(zhì)詢，造成了不好的社會(huì)影響。在集團(tuán)例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)將此事作為重點(diǎn)批評(píng)并提出追究責(zé)任。集團(tuán)人力資源部對項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于下屬市政配套部的績效考核合格的結(jié)果不予認(rèn)同，將水電氣延

期接入的主要責(zé)任歸因于該部門的工作不力，項(xiàng)目經(jīng)理J雖然據(jù)理力爭，仍然無濟(jì)于事。市政配套部被部分扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。對此，項(xiàng)目經(jīng)理J意見很大。

④在項(xiàng)目經(jīng)理J入職之初，集團(tuán)在集團(tuán)下屬只有成本造價(jià)部的設(shè)置，對于產(chǎn)品的招標(biāo)投標(biāo)工作，一直放在項(xiàng)目經(jīng)理部的招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目自身定位、開發(fā)進(jìn)度等情況進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，集團(tuán)通過成本造價(jià)部對采購成本進(jìn)行控制。剛好J入職后不久，集團(tuán)成立了招標(biāo)采購部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬的所有項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作，大到項(xiàng)目施工隊(duì)伍的招標(biāo)，小到數(shù)千元的設(shè)備或者臨時(shí)工程的招標(biāo)采購，其出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低成本，增加利潤。集團(tuán)的招標(biāo)采購部經(jīng)理由劉總妻子的叔叔擔(dān)任，此人沒有任何關(guān)于招標(biāo)采購的工作背景和工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行集團(tuán)集中采購后，項(xiàng)目經(jīng)理部同集團(tuán)招標(biāo)采購部沖突不斷，主要表現(xiàn)有：成本的降低直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。在集團(tuán)招標(biāo)采購過程中，其部門職員對項(xiàng)目的需求沒有清晰的了解，為了顯示集團(tuán)招標(biāo)采購的優(yōu)勢，在采購工作中以價(jià)格作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就使得質(zhì)量高的產(chǎn)品、優(yōu)秀工程施工公司無法入選和中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在控制項(xiàng)目工程質(zhì)量上困難重重；最低的采購價(jià)格并不表明工程最終成本最低。集團(tuán)招標(biāo)確定的工程施工企業(yè)在最初投標(biāo)時(shí)，極力體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢，但在實(shí)際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標(biāo)時(shí)的產(chǎn)品，利用工程或設(shè)備變更增加費(fèi)用；招標(biāo)時(shí)間長，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的全部招標(biāo)工作，工作量大，人員不足，招標(biāo)工作屢屢拖延，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。例如，該項(xiàng)目在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)辦公用房因下雨出現(xiàn)了滲水等問題，需要進(jìn)行內(nèi)、外的維修工作，總的花費(fèi)不超過2萬元。項(xiàng)目經(jīng)理J原本想讓項(xiàng)目施工企業(yè)協(xié)助維修，支付其成本價(jià)即可，但是，集團(tuán)招標(biāo)采購規(guī)則規(guī)定，只有5 000元以下的才能由項(xiàng)目經(jīng)理部申請支付，其余均需要進(jìn)行招標(biāo)工作。該工程招標(biāo)工作進(jìn)行了3周，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。

解決方案的考慮范圍：

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層在項(xiàng)目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？

②項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？

③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？

④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？

解 決 方 案

①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層在項(xiàng)目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？

原因：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司在撥付四號(hào)樓工程拆遷資金方面，費(fèi)用發(fā)生沖突。賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時(shí)搬走，場地?zé)o法平整，使工期延誤了大約10天。

（2）集團(tuán)不尊重員工意見，在項(xiàng)目經(jīng)理給公司的進(jìn)度報(bào)告中拒絕了房屋延期交付的要求，希望項(xiàng)目經(jīng)理部按預(yù)定時(shí)間完工交房。

（3）工作完成后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工，出現(xiàn)工期延誤。

（4）集團(tuán)公司推卸責(zé)任，認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理部未能及時(shí)解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)交房延期的責(zé)任。

解決方法：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在努力做好本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理之類的技能和方法，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，從大量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。由于資金不足導(dǎo)致工期延誤，如果最開始項(xiàng)目經(jīng)理能夠與集團(tuán)公司協(xié)商并尋求一種折中方案，為公司整體利益多考慮一些，將工期延誤問題處理得當(dāng)，則不會(huì)發(fā)生后續(xù)的一系列事件。

集團(tuán)公司也應(yīng)該適當(dāng)尊重員工意見，正確的意見應(yīng)該采納，而與公司利益產(chǎn)生沖突時(shí)，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。在集團(tuán)讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任時(shí)，能夠想到采取行動(dòng)所帶來的負(fù)面后果，從而提前與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，便不會(huì)錯(cuò)失了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和一些骨干員工。

②項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？

原因：

（1）集團(tuán)對項(xiàng)目經(jīng)理J不信任。安插兩個(gè)家族人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的一種監(jiān)督行為。

（2）集團(tuán)直接下達(dá)了兩個(gè)推薦人員的任命，未提前通知項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）集團(tuán)公司招聘員工任人唯親。

解決方法：

項(xiàng)目經(jīng)理在任命下達(dá)前，可以跟集團(tuán)公司的人力資源部溝通和協(xié)調(diào)，希望他們能聽取意見，用道理告訴公司用人的條件和理由，用工作的成績和行動(dòng)證明用人的正確性。在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清集團(tuán)是否采納，若集團(tuán)未采納則可以提前做好準(zhǔn)備。而集團(tuán)公司，應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。更加不能懷疑新上任的員工，應(yīng)該充分相信他們的能力，使他們對公司有使命感和歸屬感，這樣才會(huì)有更高的激情投入工作，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，“任人唯親”的做法在企業(yè)發(fā)展中是不適用的。公司在招聘人才時(shí)，更多的應(yīng)該考慮人的能力而不是人情關(guān)系，這對企業(yè)發(fā)展非常不利。

③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？

集中招標(biāo)采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購機(jī)構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）集中招標(biāo)采購，形成大批量采購形式，在價(jià)格上占有絕對優(yōu)勢，能夠在采購過程中取得主動(dòng)權(quán)，同時(shí)可以避免分散采購造成的人力、物力和財(cái)力上的過度浪費(fèi)，最大程度的降低進(jìn)貨成本和物流成本，有利于獲得采購的規(guī)模效益。

（2）集中招標(biāo)采購，可避免多頭采購而形成賣方市場，尤其在物資短缺的時(shí)候避免供應(yīng)商以此抬價(jià)，也避免系統(tǒng)內(nèi)不同的部門之間為爭資源而自行抬價(jià)，造成整體效益不利的局面。

（3）集中招標(biāo)采購，能夠加強(qiáng)采購企業(yè)與供應(yīng)商之間戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，有利于穩(wěn)定采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)等方面給予一定的支持與協(xié)作，有利于提高物資設(shè)備的使用效率。

缺點(diǎn)：

（1）集中招標(biāo)采購打破了企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的利益格局，有些人對物資集中采購存在偏見，很容易在基層單位產(chǎn)生抵觸情緒，試圖擺脫上級(jí)對物資采購活動(dòng)的控制和管理，抵觸情緒的滋長會(huì)嚴(yán)重阻礙物資集中招標(biāo)采購的順利實(shí)施。

（2）下屬部門計(jì)劃性不強(qiáng)，一些項(xiàng)目倉促上馬而另一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間過長、設(shè)計(jì)反復(fù)修改，造成項(xiàng)目集中采購時(shí)間壓縮，項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間緊促，從側(cè)面容易造成集中采購時(shí)間延誤印象。

（3）下屬部門項(xiàng)目前期編制擬采購設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的能力較低，由于技術(shù)文件不完善，導(dǎo)致在招標(biāo)前的答疑階段，回收到招標(biāo)商大量的技術(shù)澄清函。增加了招標(biāo)工作的工作量，也不利于投標(biāo)商編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，給后續(xù)的評(píng)標(biāo)工作增加難度。

彌補(bǔ)方法：

（1）高層管理者要給予采購部門信任與支持，這樣采購工作才能順利展開。

（2）加強(qiáng)制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工對集中招標(biāo)采購的認(rèn)知。

（3）根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃，建立集中招標(biāo)采購目錄。在集中招標(biāo)采購目錄內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和材料，進(jìn)行同一招標(biāo)采購；

（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，既防止用而不備造成停工待料，又防止備而不用造成超儲(chǔ)積壓。

（5）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)管系統(tǒng)。

④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？

項(xiàng)目經(jīng)理部受集團(tuán)管理層的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。集團(tuán)管理層要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識(shí)、眼光開闊、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。最后于集團(tuán)管理層的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。

第三篇：工程項(xiàng)目管理 教學(xué)大綱

《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)大綱

一、課程基本信息

課程名稱：工程項(xiàng)目管理 英文名稱：Project Management 課程編碼： 課程性質(zhì)：專業(yè)課 適用層次：本科 適用專業(yè)：工程造價(jià) 課程學(xué)分：3 開設(shè)學(xué)期：第5學(xué)期 總學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí) 實(shí)踐學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)

先修課程：管理學(xué)，工程招投標(biāo)與合同管理，建筑與裝飾工程施工 執(zhí)筆人： 周利超 審核人：

二、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)

工程項(xiàng)目管理課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。

設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識(shí)體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，要求掌握建筑工程造價(jià)的基本理論、基本知識(shí)，熟悉建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)的程序和方法，具備編制工程量清單和清單報(bào)價(jià)的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)相關(guān)專業(yè)課程乃至今后從事建筑工程或工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作及研究開發(fā)打下必要的理論基礎(chǔ)。

三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求

1.第一章工程項(xiàng)目管理概述(2課時(shí))(1)教學(xué)內(nèi)容

1）項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目的分類,項(xiàng)目壽命周期；

2）項(xiàng)目管理的定義、項(xiàng)目管理的基本特征，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序； 3）項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析，項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展；工程項(xiàng)目的概念，工程項(xiàng)目的特征，工程項(xiàng)目的類型，工程項(xiàng)目建設(shè)程序。

4）工程項(xiàng)目管理的概念，工程項(xiàng)目管理的分類，工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法。

（2）教學(xué)要求

1)掌握項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序，工程項(xiàng)目管理的分類，工程 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法。

2)了解項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，美國項(xiàng)目管理和國際項(xiàng)目管理資格 認(rèn)證（PMP及IPMP）有關(guān)內(nèi)容。（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的分類、內(nèi)容和方法。2.第二章工程項(xiàng)目組織管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目管理的基本組織模式，工程項(xiàng)目管理體制改革，工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方的地位與任務(wù)。

2）工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)的組織形式，工程項(xiàng)目經(jīng)理的概念、素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及運(yùn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)行。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目不同管理主體之間的組織關(guān)系及管理體制改革歷史與發(fā)展。

2)掌握工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)的組織形式。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)組織形式的選擇與設(shè)計(jì)。

3.第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理(3課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念，工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目招標(biāo)方式； 2）工程項(xiàng)目咨詢監(jiān)理招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)、施工招投標(biāo)、物資招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。

（2）教學(xué)要求

1)熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念、分類及招標(biāo)方式。2)熟悉工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。3)掌握工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)的方法。

(3)教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和主要工作內(nèi)容。

4.第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）——流水作業(yè)原理(3課時(shí))

（1）教學(xué)內(nèi)容

1)工程項(xiàng)目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)；

2）流水作業(yè)基本組織方式。

（2）教學(xué)基本要求

1)掌握工程項(xiàng)目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)的確定方法。

2)熟悉流水作業(yè)的特點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，掌握流水作業(yè)基本組織方式。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握流水作業(yè)基本概念，流水節(jié)拍、流水步距等流水參數(shù)的概念及確定方法，組織流水作業(yè)的三種基本方式。

5.第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（2）——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(3課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算；

2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算； 3）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系、繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算；

4）非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化及資源優(yōu)化。

（2）教學(xué)要求

1)掌握常用網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)、繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

2)熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化。

3)了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化；了解PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：重點(diǎn)掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

教學(xué)難點(diǎn)：難點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

6.第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（3）——進(jìn)度控制系統(tǒng)過程(3課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、措施、任務(wù)及進(jìn)度控制原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。

（2）教學(xué)基本要求

1)掌握工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的橫道圖、前鋒線和S 形曲線比較法。

2)了解工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的香蕉形曲線比較法和表格比較法。

3)熟悉工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

1)重點(diǎn)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的橫道圖比較法、前鋒線比較法和S型曲線比

較法。

2)難點(diǎn)是香蕉型曲線比較法、表格比較法，以及進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法。

7.第七章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制(3課時(shí))(1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成；建設(shè)單位工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念、特點(diǎn)及內(nèi)容；施工單位工程項(xiàng)目成本控制的概念、原則、對象和內(nèi)容。工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的贏得值法。

（2）教學(xué)基本要求

1)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的贏得值法。

2)熟悉建設(shè)單位工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念、特點(diǎn)及內(nèi)容。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的贏得值法。

8.第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(4課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念、特點(diǎn)及影響因素分析，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的涵義和內(nèi)容； 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量控制的概念；掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法。

2)熟悉工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制內(nèi)容和方法，熟悉工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理程序。

3)了解工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理程序，質(zhì)量控制的直方圖法、排列圖法、因果圖法、相關(guān)圖法、控制圖法、調(diào)查分析法等統(tǒng)計(jì)分析方法。

教學(xué)難點(diǎn)：難點(diǎn)是質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法。

9.第九章工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃(2課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目施工管理的概念、作用和主要內(nèi)容，施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容，施工方案的確定；

2)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工平面圖的設(shè)計(jì)。(2）教學(xué)要求

1)掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法，具備施工現(xiàn)場管理能力。

2)熟悉施工現(xiàn)場平面布置及業(yè)務(wù)量計(jì)算方法。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握施工方案的確定、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工平面圖的設(shè)計(jì)方法。

10.第十章工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的、特點(diǎn)，施工安全控制的方針、目標(biāo)、程序和基本要求；

2）施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施及安全檢查，工程項(xiàng)目安全事故的處理； 3）文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念及措施； 4）安全管理體系與環(huán)境管理體系。

（2）教學(xué)基本要求

1)了解施工安全控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)的概念、內(nèi)容及措施。

2)了解安全管理體系與環(huán)境管理體系的概念及認(rèn)證。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握施工安全控制的程序和環(huán)境保護(hù)基本要求。

11.第十一章工程項(xiàng)目信息管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的、任務(wù)，工程項(xiàng)目信息的處理方法，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用概況。

（2）教學(xué)要求

1)了解工程項(xiàng)目信息管理的含義，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。

2)了解計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用概況。

12.第十二章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念、特點(diǎn)、目標(biāo)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)方法，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控措施。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類。

2)熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程及方法。

3.教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)方法，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控措施。

13.第十三章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念、意義、依據(jù)和組織程序?？⒐を?yàn)收檔案資料整理和保管期限，竣工圖繪制。工程項(xiàng)目保修與回訪。工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織程序。2)熟悉竣工驗(yàn)收檔案管理的要求，熟悉工程項(xiàng)目保修期限及責(zé)任劃分。3)了解工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容。

（3）重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織程序，工程竣工資料移交。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配

1.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理管理（2學(xué)時(shí)）

（1）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：招標(biāo)、投標(biāo)的程序及文件的編制。

（2）實(shí)訓(xùn)目的：掌握招標(biāo)、投標(biāo)的實(shí)施程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，掌握招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容及編制。

（3）實(shí)訓(xùn)方式：現(xiàn)場教學(xué)+案例分析+分組討論、編制文件 2.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制（2學(xué)時(shí)）

（1）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的編制

（2）實(shí)訓(xùn)目的：要求學(xué)生掌握房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的原理、方法和步驟；培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力，分析問題和解決實(shí)際問題的初步；提高學(xué)生運(yùn)算技能；學(xué)習(xí)使用技術(shù)資料和編寫設(shè)計(jì)文件。

（3）實(shí)訓(xùn)方式：方案布置、工程量計(jì)算、繪圖、文件編制

四、課程考核

（1）考核方式:閉卷考試（2）成績構(gòu)成:

總成績由平時(shí)成績、期中成績和考試卷面成績?nèi)糠謽?gòu)成，期末成績占70%，期中成績占20%，平時(shí)成績占10%。

五、教材及主要參考資料

1.使用教材：閆文周． 工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社，2015年4月

2.主要參考資料：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理，張長友，中國電力出版社，2012年7月（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第二版)，田元福，清華大學(xué)出版社，2010年1月（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第二版），王輝，北京大學(xué)出版社，2014年9月（4）建設(shè)項(xiàng)目管理，劉伊生，北京交通大學(xué)出版社，2008年10月

第四篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

班級(jí)姓名學(xué)號(hào)

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

一、設(shè)計(jì)題目：某工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

二、設(shè)計(jì)目的編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的是：

(1)在投標(biāo)前，通過施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過程和投標(biāo)過程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭取中標(biāo)，并簽訂一個(gè)既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。

(2)在施工合同簽訂后，通過施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目概況

根據(jù)自己所做工程的實(shí)際情況，自己整理編寫。

四、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

(2)企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

(3)工程現(xiàn)場情況。

(4)發(fā)包人提供的信息和資料。

(5)有關(guān)市場信息。

(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

五、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目概況。

(2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

(3)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。

(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

(5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

(6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

(7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(8)成本目標(biāo)。

(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)。

(10)項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

(11)投標(biāo)和簽訂施工合同。

(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。

五、設(shè)計(jì)進(jìn)度

（1）資料收集；1d

（2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定：1d

（3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫：5d

六、評(píng)份標(biāo)準(zhǔn)與成績評(píng)定

（1）符合國家規(guī)范與格式 20分

（2）設(shè)計(jì)成果的完整性20分

（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性與針對性 60分

成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格

附件：

格 式 要 求

1.封皮內(nèi)容及格式：

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)（二號(hào)宋體）姓名：（三號(hào)宋體）

班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

2.封皮里面加目錄（由WORD自動(dòng)生成）

3.內(nèi)容

字體：小四宋體，行距：固定值20

第五篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-任務(wù)書

蘇州大學(xué) 工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐：項(xiàng)目管理規(guī)劃的了解與任職

蘇州大學(xué)

金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院

工程項(xiàng)目管理 課程實(shí)踐任務(wù)書

專業(yè)：年級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：

1.課程實(shí)踐題目：項(xiàng)目管理規(guī)劃的了解與認(rèn)知

2.主要內(nèi)容：

通過對某建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)研，了解該項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或該項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本內(nèi)容，編制流程及編制方法。

3.具體要求：

◆了解某建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本內(nèi)容； ◆熟悉建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制流程； ◆掌握建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制方法。

4.進(jìn)度安排

2012年9月-10月，組織對某建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)研；

2012年10月－11月，熟悉該項(xiàng)目項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容；

2012年11月－12月，撰寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理規(guī)劃的課程實(shí)踐報(bào)告書。

2012年12月10日，提交課程實(shí)踐報(bào)告書。

5.完成后上交的材料及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(1)課程實(shí)踐報(bào)告書

包括：（1）對該建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 基本內(nèi)容的介紹；

（2）對該建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 編

制流程的介紹；

（3）對該建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 編

制方法的介紹；

(2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

①對該建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容的介紹與總結(jié)；75分

②格式要求：A4紙打印，標(biāo)題欄四號(hào)字黑體加粗，正文小四號(hào)字宋體，全文單倍行距。25分

指導(dǎo)教師：徐剛?cè)掌冢?012.09.15