第一篇：開掘工廠廠長(zhǎng)勞動(dòng)模范申報(bào)材料

開掘工廠廠長(zhǎng)勞動(dòng)模范申報(bào)材料

勞動(dòng)模范申報(bào)材料平煤九礦開掘工廠 2018 年 11 月 九礦開掘戰(zhàn)線上的拓荒者 —記開掘工廠廠長(zhǎng)王建昭的先進(jìn)事跡平頂山西蔍的香山，它沒有崢嶸的峰巒，也沒有嶙峋的奇石美景，然而它卻有鮮明的個(gè)性。它不僅是觀音大師的生長(zhǎng)地，也是聞名世界、歷史悠久的大香山、真香山，它不僅孕育了觀音大師成為一代宗師，而且也孕育了香山腳下閃閃發(fā)光的烏金，還孕育了像烏金一樣無私奉獻(xiàn)光和熱的九礦人。九礦開掘工廠廠長(zhǎng)王建昭，就是其中的一位代表。

王建昭，一九九零年元月從老家寶豐一個(gè)偏僻的小村子來到九礦采煤二隊(duì)當(dāng)上了一名農(nóng)民輪換工人，從此脫離了農(nóng)業(yè)而走上一條礦山的拓荒之路，也由一個(gè)地道的普通農(nóng)民轉(zhuǎn)身成為一個(gè)奮戰(zhàn)在百米井下的煤海采光人。

在煤海采光工作中，剛走上工作之路的他對(duì)百米井下的煤海開采工作，是樣樣都新鮮，項(xiàng)項(xiàng)都好奇。面對(duì)新的工作不懂、不會(huì)！從頭學(xué)起，虛心向有工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)求教，經(jīng)過一段的努力學(xué)習(xí)和積極磨練，由一名采煤新人成長(zhǎng)為一個(gè)拿得起、放得下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作熟練的一把采煤好手，次次得到班組、區(qū)隊(duì)干部的好評(píng)，年年被隊(duì)、礦評(píng)為先進(jìn)工作者。

由于工作的需要，他九四年被調(diào)到九礦運(yùn)輸隊(duì)工作。他各項(xiàng)工作出色，九六年被轉(zhuǎn)為全民合同制工人，人生道路由此發(fā)生了新的轉(zhuǎn)折。

王建昭同志干工作兢兢業(yè)業(yè)，干一行愛一行，干一行鉆一行。由于他工作的認(rèn)真和對(duì)工作的摯著，以礦為家，以本質(zhì)為業(yè)，次次出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，他又從運(yùn)輸戰(zhàn)線調(diào)到企劃科做管理人員，主管全礦的材料審批工作。幾年的材料管理，他一心撲在工作上，經(jīng)常深入井下一線工作，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和消耗情況，把礦上的每一分資金都用在刀刃上，能省皆省，能少投入就盡量少投入，能回收出的盡量想盡一切辦法回收，降低成本消耗、減少投入。在他精心細(xì)致的管

理下，年年都為礦上節(jié)省幾百萬的材料費(fèi)用，通過廢舊物質(zhì)的回收復(fù)用，降低了本礦的噸煤成本，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，后晉升為經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)，也多次被評(píng)為紅管家和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)個(gè)人。

由于礦上企業(yè)管理的工作需要，二零一三年四月九礦成立了開掘工廠，他被領(lǐng)導(dǎo)選中當(dāng)上了開掘工廠的廠長(zhǎng)。現(xiàn)代化煤礦是機(jī)械化生產(chǎn)，鎬楸作業(yè)的生產(chǎn)方式一去不復(fù)返。全廠的七十多職工是從各單位抽調(diào)而來的，職工之間的配合、技術(shù)的差異，怎么帶好這幫人迅速適應(yīng)工作的需要，為掘進(jìn)戰(zhàn)線當(dāng)好開掘先行提供好的武器設(shè)備至關(guān)重要，為此王建昭同志又陷入了沉思...面對(duì)東方泛起屢屢紅光，王建昭同志雖徹夜未眠但臉上已展露出剛毅的笑容，仿佛已經(jīng)勾畫出了如何干好開掘工廠工作的一幅幅宏偉藍(lán)圖。

2018 年以來，他在礦黨政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)好本廠的目標(biāo)和職責(zé)，主動(dòng)與開掘戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)密切配合，為他們提供先進(jìn)的維修加工技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全廠職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過研制和改進(jìn)金屬網(wǎng)編織機(jī)由滾動(dòng)式改造為滑動(dòng)式，大大提高了金屬網(wǎng)的編制質(zhì)量及產(chǎn)量，既降低了職工工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了兩倍以上的工作效率。今年 1-10 月份累計(jì)編制 25080.25 ㎡的金屬網(wǎng)，杜絕了金屬網(wǎng)的外購，不但為礦節(jié)約了資金，又保證了采掘戰(zhàn)線井下生產(chǎn)工作的需要。

為適應(yīng)九礦開掘戰(zhàn)線工作的發(fā)展需要，趕上改革發(fā)展的新步伐，他帶領(lǐng)全廠職工積極搞好科技興礦、技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)作了五小發(fā)明工作。通過研制，把廢舊 u 型鋼加工成軌枕 1500 多根，為礦節(jié)約資金十余萬元；加工改造金屬網(wǎng)編網(wǎng)纏梭機(jī)，由原來每次一個(gè)纏梭子改造為每次纏兩個(gè)梭子，提高效率一倍以上，降低了職工工作的勞動(dòng)強(qiáng)度；又組織全廠技術(shù)能手，聯(lián)合研制創(chuàng)出了單體柱三用閥快速卸載器，它的誕生不僅提高了三用閥的拆卸速度，同時(shí)還確保了安全可靠的性能。幾項(xiàng)工作的實(shí)施，不僅保證了礦下達(dá)的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的順利完成，又激發(fā)了全廠職工創(chuàng)新的積極熱情。

在煤炭經(jīng)濟(jì)下滑的今天，為減少和降低礦用物資的投入，他帶領(lǐng)全廠職工在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，又新組建了風(fēng)動(dòng)工具修理班，組織搞好修舊利廢工作，積極開辟廢物修復(fù)改進(jìn)新天地，全年共修復(fù)舊卡纜 6618 套、金屬撐木 8167 根，修復(fù)單

體液壓支柱 1673 棵，修復(fù)舊品 u 型鋼 1005 架、舊品工字鋼 605 架，校直 u 型鋼4000 余根，僅此一項(xiàng)就為全礦節(jié)約材料費(fèi) 147.31 萬元，又新制 u 型鋼 2274 架投入井下生產(chǎn)使用。為確保己組-450 片盤擴(kuò)修工作的順利完工，他帶領(lǐng)全廠職工加班加點(diǎn)制作從未加工過的特大（5 節(jié)）特殊型號(hào) u 型鋼 29 架，累計(jì)為礦上節(jié)約資金 188.84 萬元，受到開掘戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊。他的事跡和創(chuàng)新工作多次受到礦工報(bào)記者的采訪，曾三次在礦工報(bào)上刊登和平煤電視臺(tái)新聞?lì)l道的滾動(dòng)播放。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。身為開掘工廠廠長(zhǎng)的王建昭，隨著科技興礦事業(yè)的迅速發(fā)展，要想適應(yīng)和趕上九礦發(fā)展騰飛的步伐，他愈加感到肩上擔(dān)子的沉重，個(gè)人思想的進(jìn)步，職工科技技術(shù)的提升，全廠工作的突飛猛進(jìn)，久久難以入睡。面對(duì)平煤集團(tuán)煤炭工作新一輪的發(fā)展，九礦 2018 年新的宏偉規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他決心帶領(lǐng)全廠職工開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為九礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

開掘工廠

2018 年 11 月

勞動(dòng)模范申報(bào)材料平煤九礦開掘工廠 2018 年 11 月 九礦開掘戰(zhàn)線上的拓荒者 —記開掘工廠廠長(zhǎng)王建昭的先進(jìn)事跡平頂山西蔍的香山，它沒有崢嶸的峰巒，也沒有嶙峋的奇石美景，然而它卻有鮮明的個(gè)性。它不僅是觀音大師的生長(zhǎng)地，也是聞名世界、歷史悠久的大香山、真香山，它不僅孕育了觀音大師成為一代宗師，而且也孕育了香山腳下閃閃發(fā)光的烏金，還孕育了像烏金一樣無私奉獻(xiàn)光和熱的九礦人。九礦開掘工廠廠長(zhǎng)王建昭，就是其中的一位代表。

王建昭，一九九零年元月從老家寶豐一個(gè)偏僻的小村子來到九礦采煤二隊(duì)當(dāng)上了一名農(nóng)民輪換工人，從此脫離了農(nóng)業(yè)而走上一條礦山的拓荒之路，也由一個(gè)地道的普通農(nóng)民轉(zhuǎn)身成為一個(gè)奮戰(zhàn)在百米井下的煤海采光人。

在煤海采光工作中，剛走上工作之路的他對(duì)百米井下的煤海開采工作，是樣樣都新鮮，項(xiàng)項(xiàng)都好奇。面對(duì)新的工作不懂、不會(huì)！從頭學(xué)起，虛心向有工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)求教，經(jīng)過一段的努力學(xué)習(xí)和積極磨練，由一名采煤新人成長(zhǎng)為一個(gè)拿得起、放得下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作熟練的一把采煤好手，次次得到班組、區(qū)隊(duì)干部的好評(píng)，年年被隊(duì)、礦評(píng)為先進(jìn)工作者。

由于工作的需要，他九四年被調(diào)到九礦運(yùn)輸隊(duì)工作。他各項(xiàng)工作出色，九六年被轉(zhuǎn)為全民合同制工人，人生道路由此發(fā)生了新的轉(zhuǎn)折。

王建昭同志干工作兢兢業(yè)業(yè)，干一行愛一行，干一行鉆一行。由于他工作的認(rèn)真和對(duì)工作的摯著，以礦為家，以本質(zhì)為業(yè)，次次出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，他又從運(yùn)輸戰(zhàn)線調(diào)到企劃科做管理人員，主管全礦的材料審批工作。幾年的材料管理，他一心撲在工作上，經(jīng)常深入井下一線工作，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和消耗情況，把礦上的每一分資金都用在刀刃上，能省皆省，能少投入就盡量少投入，能回收出的盡量想盡一切辦法回收，降低成本消耗、減少投入。在他精心細(xì)致的管理下，年年都為礦上節(jié)省幾百萬的材料費(fèi)用，通過廢舊物質(zhì)的回收復(fù)用，降低了本礦的噸煤成本，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，后晉升為經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)，也多次被評(píng)為紅管家和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)個(gè)人。

由于礦上企業(yè)管理的工作需要，二零一三年四月九礦成立了開掘工廠，他被領(lǐng)導(dǎo)選中當(dāng)上了開掘工廠的廠長(zhǎng)?，F(xiàn)代化煤礦是機(jī)械化生產(chǎn)，鎬楸作業(yè)的生產(chǎn)方式一去不復(fù)返。全廠的七十多職工是從各單位抽調(diào)而來的，職工之間的配合、技術(shù)的差異，怎么帶好這幫人迅速適應(yīng)工作的需要，為掘進(jìn)戰(zhàn)線當(dāng)好開掘先行提供好的武器設(shè)備至關(guān)重要，為此王建昭同志又陷入了沉思...面對(duì)東方泛起屢屢紅光，王建昭同志雖徹夜未眠但臉上已展露出剛毅的笑容，仿佛已經(jīng)勾畫出了如何干好開掘工廠工作的一幅幅宏偉藍(lán)圖。

2018 年以來，他在礦黨政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)好本廠的目標(biāo)和職責(zé)，主動(dòng)與開掘戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)密切配合，為他們提供先進(jìn)的維修加工技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全廠職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過研制和改進(jìn)金屬網(wǎng)編織機(jī)由滾動(dòng)式改造為滑動(dòng)式，大大提高了金屬網(wǎng)的編制質(zhì)量及產(chǎn)量，既降低了職工工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了兩倍以上的工作效率。今年 1-10 月份累計(jì)編制 25080.25 ㎡的金屬

網(wǎng)，杜絕了金屬網(wǎng)的外購，不但為礦節(jié)約了資金，又保證了采掘戰(zhàn)線井下生產(chǎn)工作的需要。

為適應(yīng)九礦開掘戰(zhàn)線工作的發(fā)展需要，趕上改革發(fā)展的新步伐，他帶領(lǐng)全廠職工積極搞好科技興礦、技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)作了五小發(fā)明工作。通過研制，把廢舊 u 型鋼加工成軌枕 1500 多根，為礦節(jié)約資金十余萬元；加工改造金屬網(wǎng)編網(wǎng)纏梭機(jī)，由原來每次一個(gè)纏梭子改造為每次纏兩個(gè)梭子，提高效率一倍以上，降低了職工工作的勞動(dòng)強(qiáng)度；又組織全廠技術(shù)能手，聯(lián)合研制創(chuàng)出了單體柱三用閥快速卸載器，它的誕生不僅提高了三用閥的拆卸速度，同時(shí)還確保了安全可靠的性能。幾項(xiàng)工作的實(shí)施，不僅保證了礦下達(dá)的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的順利完成，又激發(fā)了全廠職工創(chuàng)新的積極熱情。

在煤炭經(jīng)濟(jì)下滑的今天，為減少和降低礦用物資的投入，他帶領(lǐng)全廠職工在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，又新組建了風(fēng)動(dòng)工具修理班，組織搞好修舊利廢工作，積極開辟廢物修復(fù)改進(jìn)新天地，全年共修復(fù)舊卡纜 6618 套、金屬撐木 8167 根，修復(fù)單體液壓支柱 1673 棵，修復(fù)舊品 u 型鋼 1005 架、舊品工字鋼 605 架，校直 u 型鋼4000 余根，僅此一項(xiàng)就為全礦節(jié)約材料費(fèi) 147.31 萬元，又新制 u 型鋼 2274 架投入井下生產(chǎn)使用。為確保己組-450 片盤擴(kuò)修工作的順利完工，他帶領(lǐng)全廠職工加班加點(diǎn)制作從未加工過的特大（5 節(jié)）特殊型號(hào) u 型鋼 29 架，累計(jì)為礦上節(jié)約資金 188.84 萬元，受到開掘戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊。他的事跡和創(chuàng)新工作多次受到礦工報(bào)記者的采訪，曾三次在礦工報(bào)上刊登和平煤電視臺(tái)新聞?lì)l道的滾動(dòng)播放。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。身為開掘工廠廠長(zhǎng)的王建昭，隨著科技興礦事業(yè)的迅速發(fā)展，要想適應(yīng)和趕上九礦發(fā)展騰飛的步伐，他愈加感到肩上擔(dān)子的沉重，個(gè)人思想的進(jìn)步，職工科技技術(shù)的提升，全廠工作的突飛猛進(jìn)，久久難以入睡。面對(duì)平煤集團(tuán)煤炭工作新一輪的發(fā)展，九礦 2018 年新的宏偉規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他決心帶領(lǐng)全廠職工開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為九礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

開掘工廠

2018 年 11 月

第二篇：工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

廠長(zhǎng)(factory director)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人，身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員的一種職位的尊稱?！皬S長(zhǎng)”也可以指工廠里的創(chuàng)始人的尊稱。

1．職務(wù)名稱：工廠廠長(zhǎng)

2．直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理

3．直接下屬：付廠長(zhǎng) 設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)

4．素質(zhì)要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛紡織工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一 定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

（4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

（5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

5．本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8．主要權(quán)力：

（1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

（4）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)

第三篇：工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

廠長(zhǎng)(factory director)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人，身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)。通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員的一種職位的尊稱。“廠長(zhǎng)”也可以指工廠里的創(chuàng)始人的尊稱。

1.職務(wù)名稱：工廠廠長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理

3.直接下屬：付廠長(zhǎng) 設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)

4.素質(zhì)要求：

(1)大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

(2)身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛紡織工作。

(3)具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一 定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

(4)具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

(5)能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

5.本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6.直接責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施，工作總結(jié)《工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)》。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8.主要權(quán)力：

(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

9.管轄范圍：

(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。

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第四篇：工廠廠長(zhǎng)職務(wù)說明

1．職務(wù)名稱：工廠廠長(zhǎng)

2．直接上級(jí)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

3．直接下屬：付廠長(zhǎng) 設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)

4．素質(zhì)要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛紡織工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一 定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

（4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

（5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

5．本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8．主要權(quán)力：

（1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

（4）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。

第五篇：中央工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

中央工廠廠長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限

中央工廠為公司獨(dú)立生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)衛(wèi)生、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理、設(shè)備管理等的全面管理，對(duì)工廠在上述范圍內(nèi)負(fù)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和提高管理水平的責(zé)任，現(xiàn)就中央工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下： 崗位職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)布局，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行，根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。

五、定期召開員工大會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、管理例會(huì)等會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

六、協(xié)助總經(jīng)理和生產(chǎn)副總制定公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極配合營(yíng)銷部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

七、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各管理人員職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立和完善工廠質(zhì)量管理體系。

八、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各部門、車間的工作，督促各車間和班組如實(shí)做好生產(chǎn)原始記錄，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

九、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

十、強(qiáng)化管理，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本。

十一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，做好設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃并確保計(jì)劃的實(shí)施。

十二、組織新員工的產(chǎn)品知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期不定期組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工技術(shù)水平。

十三、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)衛(wèi)生安全教育，加強(qiáng)衛(wèi)生安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程定期、不定期組織安全衛(wèi)生檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕衛(wèi)生責(zé)任事件和重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政后勤的橫向聯(lián)系，對(duì)有爭(zhēng)議的問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)調(diào)要求。

十五、搞好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，掌握員工的思想狀況和工作表現(xiàn)，適時(shí)開展職業(yè)道德教育培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、考核和選拔人才，通過組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工工作的積極性。

十六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工作權(quán)限：

一、受分管領(lǐng)導(dǎo)委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)

章制度及工作指令的義務(wù)。

二、審批工廠各部門的原輔材料、配件的領(lǐng)用，審核車間和輔助班組的材料（包

括零配件）、設(shè)備申購。

三、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)過程記錄的審核。

四、負(fù)責(zé)工廠與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)工藝流程的審定。

五、負(fù)責(zé)新設(shè)備和工廠有關(guān)工程的驗(yàn)收。

六、合理安排生產(chǎn)人員，對(duì)工廠所屬各部門的人員編制有審核權(quán)。

七、組織和實(shí)施工廠各級(jí)管理人員的培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)車間審核的考核報(bào)告，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀或不合格的人員的有任免審核權(quán)。

八、對(duì)生產(chǎn)原輔材料的采購有建議權(quán)。

九、廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)不在崗可由副廠長(zhǎng)審批）準(zhǔn)假在三天以內(nèi)，超過三天的應(yīng)在權(quán)

限內(nèi)審核確定不影響生產(chǎn)并按程序報(bào)送審批。

十、執(zhí)行公司員工手冊(cè)中獎(jiǎng)懲條例的相關(guān)規(guī)定并審核、審批《職工獎(jiǎng)懲審批表》，（對(duì)因違反操作規(guī)程釀成質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失超100——200元，由當(dāng)事人賠償損失的，其過失單可由廠長(zhǎng)審批）。