第一篇：傳媒企業(yè)會議紀(jì)要范文

□ 運營 □ 拜訪 □ 服務(wù) □ 提案 □ 課題 □ 會議 □ 文化 □ 策劃 □ 創(chuàng)意 □ 設(shè)計 □ 媒介 □ 制作 □ 培訓(xùn) □ 其它

⊕

時間/ / 地點

會議時長

機密等級 □S

□A

□B

□C

□D

參會成員

記錄人員

審核人員

會議主題

關(guān)鍵詞

? 會議背景

? 發(fā)言紀(jì)錄

? 會議決議

? 其他信息

巡閱標(biāo)簽：

存檔人 □ □ □ □ □ □ □

※備注：

1.項目的會議紀(jì)要：統(tǒng)一由客戶主任（AE）整理，由客戶經(jīng)理（AM）把關(guān)，會議紀(jì)要需發(fā)送項目組所有成員手中，同時打印一份巡閱，項目成員在閱讀后，須在巡閱標(biāo)簽中打勾確認(rèn)； 2.業(yè)務(wù)類的會議紀(jì)要：統(tǒng)一由拜訪客戶的基層人員整理（拜訪人員若多，可內(nèi)部分工），上級客戶主管進(jìn)行把關(guān)，巡閱的相關(guān)規(guī)定與上同； 3.公司文化的會議紀(jì)要：統(tǒng)一由行政文員進(jìn)行整理，策劃總監(jiān)（PD）進(jìn)行把關(guān)，巡閱的相關(guān)規(guī)定與上同； 4.關(guān)于會議紀(jì)要的等級：B 級以下（含 B 級）的會議紀(jì)由記錄人員簡要紀(jì)錄即可。B 級以上會議紀(jì)要需憑錄音記錄整理。涉及公司戰(zhàn)略及重大人力資源的會議由高管助理親自整理。

5.會議紀(jì)要的管理：會議紀(jì)要由各記錄者保管，同時亦需發(fā)送一份至流程制管處進(jìn)行存檔。各種會議紀(jì)錄不得泄露于外，違者將追究相應(yīng)的責(zé)任。

會議紀(jì)要

標(biāo)上相應(yīng)標(biāo)簽 看會議性質(zhì)而定 會議關(guān)鍵詞眼

第二篇：華夏傳媒集團(tuán)文件—會議紀(jì)要

華夏傳媒集團(tuán)文件

華傳字﹝2013﹞12號

華夏傳媒集團(tuán)2013年終工作總結(jié)會議紀(jì)要

年末歲尾，為了更好的總結(jié)過去，把握當(dāng)下，展望未來，集團(tuán)公司于2013年12月30日上午8點30分在公司三樓惠合廳隆重召開了華夏傳媒集團(tuán)2013年終工作總結(jié)會議。集團(tuán)公司董事長趙大偉，總經(jīng)理劉輝，副總經(jīng)理趙禮杰，各職能部門負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀員工代表出席了會議。總經(jīng)理劉輝主持會議?，F(xiàn)將會議情況既要如下：

一、會議聽取了...二、會議認(rèn)為...三、會議研究討論...會議最后強調(diào)，實施管理整合工作一定有很大的阻力，但我們要團(tuán)結(jié)合作，思想統(tǒng)一，充分做好宣傳工作，要考慮全面，簡單高效，科學(xué)靈活，按時按質(zhì)按量完成整合任務(wù)。

華夏傳媒集團(tuán)辦公室

2013年12月30日

第三篇：企業(yè)會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

晉樓礦紀(jì)﹝2014﹞1號

廣東開發(fā)集團(tuán)有限公司辦公室

會議時間：2016年9月8日09:00-10:30 會議地點：集團(tuán)公司六層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2010年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤 3 天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為: 1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2010年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要 呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總

留 存

共印1 6 份

第四篇：企業(yè)會議紀(jì)要

公司二OO九年二月份工作例會

2月9日下午，公司召開中層干部工作例會，企業(yè)會議紀(jì)要范文。會議由公司總經(jīng)理XXX主持，公司領(lǐng)導(dǎo)XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運管部、工程部和XXX等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會議。各有關(guān)部（室）、XXX對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進(jìn)行了研究，XXX、XXX等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見，XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經(jīng)理對二月份的工作進(jìn)行了部署，范文《企業(yè)會議紀(jì)要范文》?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

........................會議認(rèn)為，2009由于受世界經(jīng)濟(jì)危機的影響，公司的財務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強XXXXXX成本的控制，二要加強XXXX的改革和研究，進(jìn)一步做XXXXX工作。

...............主送:公司各部室、XXXX

抄送：XXXXX

發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理

印發(fā)時間：二OO九年二月十一日 共印：25

第五篇：企業(yè)會議紀(jì)要

企業(yè)會議紀(jì)要

企業(yè)會議紀(jì)要

時 間：xxxx年xx月xx日上午xx時xx分

地 點：指揮部會議室

主持人：xxx

參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

會議名稱：總經(jīng)理辦公會

內(nèi) 容：

xxxx年xx月xx日上午xx時xx分，xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理xxx主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)

一、xxx總經(jīng)理對xx項目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

公司xxx總經(jīng)理首先強調(diào)：局黨委對xx項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四

是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理xxx牽頭，總工程師xxx主辦，副總工程師xxx配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

(二)嚴(yán)格落實分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)，xxx設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理xxx配合，花草搭配由副總工程師xxx提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理

存在的漏洞。xx月xx日x號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨

季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排