第一篇：發(fā)展對象面談交流易考問題：

發(fā)展對象面談交流易考問題：

黨員的義務(wù)（一）認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、法律和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

（二）貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。

（三）堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。

（四）自覺遵守黨的紀律，首先是黨的政治紀律和政治規(guī)矩，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

（五）維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別組織和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。

（六）切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正違反黨的原則的言行和工作中的缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。

（七）密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時向黨反映群眾的意見和要求，維護群眾的正當利益。

（八）發(fā)揚社會主義新風尚，帶頭實踐社會主義核心價值觀和社會主

義榮辱觀，提倡共產(chǎn)主義道德，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，為了保護國家和人民的利益，在一切困難和危險的時刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。

黨員的權(quán)利(一)參加黨的有關(guān)會議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓。

(二)在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問題的討論。

(三)對黨的工作提出建議和倡議。

(四)在黨的會議上有根據(jù)地批評黨的任何組織和任何黨員，向黨負責地揭發(fā)、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法亂紀的事實，要求處分違法亂紀的黨員，要求罷免或撤換不稱職的干部。

(五)行使表決權(quán)、選舉權(quán)，有被選舉權(quán)。

(六)在黨組織討論決定對黨員的黨紀處分或作出鑒定時，本人有權(quán)參加和進行申辯，其他黨員可以為他作證和辯護。

(七)對黨的決議和政策如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以聲明保留，并且可以把自己的意見向黨的上級組織直至中央提出。

(八)向黨的上級組織直至中央提出請求、申訴和控告，并要求有關(guān)組織給以負責的答復(fù)。

黨的任何一級組織直至中央都無權(quán)剝奪黨員的上述權(quán)利。

黨的性質(zhì)表述為：

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。

四個自信：

即中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，由習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 95 周年大會上提出，是對黨的十八大提出的中國特色社會主義“三個自信”的創(chuàng)造性拓展和完善。

“兩學一做”學習教育，具體指的是：

“1、學習共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)，2、學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，3、做合格黨員”

兩個維護是指：

堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導。

疫情防控十六字方針: 堅定信心

同舟共濟

科學防治 精準施策

第二篇：貸款面談問題清單

面談筆錄(一)1.本次借款是用哪套房屋作抵押？

2.該房產(chǎn)目前有抵押嗎？（若有：請?zhí)崾究蛻粼诮杩顚徟ㄟ^后，必須先還清前面的借款，撤銷原抵押后，才能進行后續(xù)工作）

______________________________________________________ 3.本次用房作抵押借款，該房屋的其他權(quán)利人均知曉嗎？ _______________________________________________________ 4.目前該房產(chǎn)是自住、出租或空置？（若出租，請?zhí)崾究蛻敉ㄖ凶馊耍?/p>

_______________________________________________________ 5.您及配偶名下除了本次抵押房外，是否還有其他房產(chǎn)？ _______________________________________________________ 6.如有備用房，請問是否有抵押，目前是自住、出租還是空置？ _________________________________________________ ____ 7.抵押房室內(nèi)裝修狀況是: 毛肧、簡裝、精裝、裝修金額？ 8.本次借款金額是多少？

_______________________________________________________ 9.本次借款期限是多少？

_______________________________________________________

10.本次借款用途是什么？(寫清具體用途，不能單一寫資金周轉(zhuǎn))11.本次借款是自己使用嗎？（若不是自己使用，請?zhí)崾究蛻粑覀円髮嶋H用款人作為擔保人在該筆借款中承擔共同擔保作用）12.擔保人與您是什么關(guān)系？

13.您是否曾經(jīng)使用過信用卡、或有銀行房貸、車貸、消費貸款或經(jīng)營性貸款？

14.貸款是否已還清？若未還清，請告知是什么貸款？貸款金額是多少？期限是多少？余額是多少？月還多少？

15.是否有逾期還款的情況？有幾次？金額多少？

16.除了銀行貸款,您是否有向其它個人/小額貸款/消費信貸等借過款么? 17.最近您有去中國人民銀行打印過征信報告么?(如打印過，請問是否記得內(nèi)容？)18.您是受薪人士、自雇人士還是自由職業(yè)？（受薪人士，請?zhí)?/p>

示客戶提供單位出具的收入證明，并提供近期6個月的銀行流水，若流水不滿6個月請說明情況）

19.若是自雇人士，請問您從事的是哪個行業(yè)的工作？從事該行業(yè)有幾年？是否有營業(yè)執(zhí)照？注冊資金是多少？您占多少股份？請?zhí)峁炠Y報告或公司章程，并提供公司或店內(nèi)外的照片若干張。（公司章程需由工商局調(diào)檔）

20.您的上游客戶是什么單位？下游客戶是什么單位？

21.您近兩年的銷售收入是多少？凈利潤是多？

22.您近兩年納稅額大約多少？

23.您公司內(nèi)目前有多少雇員？

24.請問您是否有公司的近6個月銀行對賬單或近6個月的單位稅單？（若賬目不從公司賬走，請?zhí)峁﹤€人銀行流水，若流水不滿6個月，請說明情況）

25.請問您每個月公司賬進出大約多少金額？

26.請問您能提供哪些材料方便我們更快地了解您的收入情況？

（如：無營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營、掛靠經(jīng)營，請?zhí)峁┫鄳?yīng)的合同或其它證 明材料）

27.請問您平時除了工資收入或經(jīng)營收入外，是否有其他收入？（類似房屋租金收入、投資收入等）

28.本次在此申請借款的同時，是否在其他地方同時申請抵押借款？

29.其他說明

面談人： 日期：

面談筆錄

（二）1、您領(lǐng)取房產(chǎn)證的時間是哪一天？

2、您目前的婚姻狀況是什么？（若離異，則轉(zhuǎn)至第4題）

3、您領(lǐng)取結(jié)婚證時間是哪一天？（若是婚前財產(chǎn)，請?zhí)崾究蛻粝?/p>

去婚姻登記部門開具婚姻登記審查表）

4、您領(lǐng)取離婚證的時間是哪一天？

5、離婚后對該房產(chǎn)是否已做過析產(chǎn)？（若無，請?zhí)崾究蛻粝热シ?/p>

產(chǎn)交易中心做析產(chǎn)）

面談人： 日期：

第三篇：發(fā)展對象入黨問題

發(fā)展對象問題

1、胡錦濤主席曾向全國廣大青年提出三點希望：一是要勤于學習；二是要善于創(chuàng)造；三是要甘于奉獻，試思考對于黨支部或作為一名學生黨員應(yīng)該怎樣引導同學們創(chuàng)造，怎樣營造創(chuàng)造氛圍，奉獻精神應(yīng)該怎樣體現(xiàn)？

2、申請入黨的條件是什么?

答：年滿十八歲的中國工人、農(nóng)民、軍入、知識分子和其他革命分子，承認黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議和按期交納黨費的，可以申請加入中國共產(chǎn)黨。

3、發(fā)展黨員應(yīng)該履行那些手續(xù)?

答:：①要求入黨的人，必須向黨組織提 出申請，一般采取書面形式，也可以口頭申請。

②在黨組織準備發(fā)展其入黨時，必須嚴肅認真，忠誠老實地填寫(入黨申請書)。③要有兩名正式的黨 員負責介紹。

④接收新黨員入黨，必須經(jīng)過黨支部大會討論，并做出決議。

⑤上級黨組織在審批接收黨員時，要召開委員會集體討論審批。

⑥發(fā)展對象

被批準為預(yù)備黨員后，要面向黨旗進行宣誓。預(yù)備黨員預(yù)備期一年。預(yù)備期滿后，由所在黨支部大會討論其轉(zhuǎn)正問題，并報上級黨委審批。具備黨員條件的，方可轉(zhuǎn)為正式黨員。

4、說出思想?yún)R報應(yīng)該有哪些內(nèi)容。

答：思想?yún)R報內(nèi)容主要是近期的思想、工作、學習情況，以及對重大的政治事件、黨的重要方針、政策的認識和態(tài)度，按照黨員標準，找出自己的差距，表明今后應(yīng)該怎樣努力。寫思想報告時要注意這樣幾個問題： 第一，要談思想。第二，要真誠。第三，要抓住主要問題寫。第四，要全面地客觀地分析。

5、什么叫人民代表大會”，休會期間區(qū)里怎么表現(xiàn)?

答：人民代表大會是中國的基本政治制度，分為全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。

全國人民代表大會是最高國家權(quán)力機關(guān)，由各省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)和軍隊選出的代表組成。它行使國家立法權(quán)，修改憲法，監(jiān)督憲法的實施；審查和批準國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和計劃執(zhí)行情況的報告，以及國家的預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況的報告；選舉、決定最高國家機關(guān)領(lǐng)導人員

全國人民代表大會每屆任期五年，每年舉行一次會議。在全國人民代表大會閉會期間，由它的常設(shè)機關(guān)——常務(wù)委員會行使國家權(quán)力。

6．2008年，第七屆亞歐首腦會議在北京舉行。會議主題是：對話合作，互利共贏。

7、11月3日上午11時45分，海峽兩岸關(guān)系協(xié)會會長陳云林率領(lǐng)的海協(xié)會協(xié)商代表團抵達臺灣與臺灣海峽交流基金會董事長江丙坤在臺北舉行會談。雙方就兩岸空運直航、海運直航、郵政合作、食品安全等議題進行了商談。

8、北京殘奧會將從開始至結(jié)束,歷時12天,11個比賽日,，中國代表團獲得的成績是？答：中國金 89銀 70銅 52共 211枚。

9、說說在一年的培養(yǎng)考察期見你的進步和對黨認識的進步?

10、去年學校黨委提出“學校現(xiàn)在正在面臨三大任務(wù)“這三大任務(wù)是什么？ 答：本科教學水平評估，新校區(qū)建設(shè)與其用，學科建設(shè)

11、關(guān)注美國大選：民調(diào)一路領(lǐng)先的民主黨總統(tǒng)候選人貝拉克-奧巴馬不負眾望，擊敗對手共和黨總統(tǒng)候選人麥凱恩，當選為美國歷史上首位黑人總統(tǒng)，你知道幾個現(xiàn)在奧巴馬已任命的政府人員？并談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

11月24日，奧巴馬正式宣布，提名現(xiàn)任美國聯(lián)邦儲備委員會成員、紐約聯(lián)邦儲備銀行行長蒂莫西·蓋特納出任新政府財政部長；提名曾任克林頓政府財政部長和哈佛大學校長的勞倫斯·薩默斯為國家經(jīng)濟委員會主任； 12月1日，奧巴馬提名紐約州國會參議員、前第一夫人希拉里為新政府國務(wù)卿人選，并提名現(xiàn)任國防部長蓋茨（左三）留任。他還提名司法部長、國土安全部部長，和美國駐聯(lián)合國大使等

此外奧巴馬還組成了國家復(fù)蘇委員會，請同學們下去加以了解，結(jié)合興趣進行分析！

12、黨員的“四個服從”是指什么？

答：（黨員個人服從黨的組織），（少數(shù)服從多數(shù)），（下級組織服從上級組織），（全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會）。

13、黨的三大作風是指？

答：（理論聯(lián)系實際）、（密切聯(lián)系群眾）、（批評與自我批評）。

14、黨員有哪些權(quán)利?

答：黨員的權(quán)利，是指允許黨員行使的權(quán)力和應(yīng)當享有的利益。主要包括：參加黨的會議、閱讀黨的文件、接受培養(yǎng)和訓練；討論黨的政策問題；對黨的工作提出建議和倡議；批評、揭發(fā)和檢舉，要求處分違紀黨員，要求罷免或撤換不稱職的黨員干部；有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)：在對黨員鑒定或處分時，本人有權(quán)參加和申辯；允許保留不同意見；向黨的上級提出請求、申訴和控告等。

15、關(guān)注十七屆三中全會！說說你對本此次全會的了解？它有哪些主要成果？ 答:：審議通過了《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》。全會審議并通過中央紀委關(guān)于于幼軍同志問題的審查報告，決定撤銷于幼軍中央委員會委員職務(wù)。對農(nóng)業(yè)改革開放30周年成果歷史回顧；討論了對農(nóng)村土地制度的改革；討論了農(nóng)村改革進程中的難題；討論了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的問題。

16、入黨誓詞的內(nèi)容是什么?

答：十二大黨章規(guī)定的誓詞如下：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

第四篇：員工面談問題及注意事項

員工面談問題及注意事項

（一）員工面談問題

培訓

1.您參加過哪些方面的培訓？ 2.您覺得培訓次數(shù)足夠嗎？ 3.您迫切需要哪些方面的培訓？

4.您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？ 個人認同感

5.您認為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個人工作成功的主要標志是什么？ 6.您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？

7.您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 8.您是否在公司有長期工作的準備？

9.您認為個人的價值要得到承認，就必須要成為管理人員嗎？ 10.您認為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？ 11.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為有哪幾個因素比較重要？ 12.您認為您的個人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系？ 薪酬

13.與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

14.與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 15.您認為工作努力一點或松懈一點對個人收入有影響嗎？

16.您認為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？ 17.您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？ 18.對公司內(nèi)部員工工資、獎金的差別，您有什么看法？ 晉升

19.您認為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？

20.您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？

21.您個人認為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？ 22.對您來說，如何評價目前的崗位工作內(nèi)容？ 23.您對競爭上崗有什么看法？

24.您認為公司內(nèi)部工作處理是否有序？

25.您認為在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在不合理的越級現(xiàn)象？ 權(quán)責

26.您是否有明確的工作職責和權(quán)限？

27.公司授予您的權(quán)力是否與您的職責相匹配？在工作安排上是否認為有不合理的地方？ 28.您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？ 29.您認為公司的管理制度健全、完善嗎？

30.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？ 31.您所在的部門是否制定工作計劃？ 32.領(lǐng)導是否對您的工作提出明確的要求？

33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務(wù)的情況？

34.在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合情況如何？

35.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責任界定如何？ 36.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？

37.如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個人認為是什么原因？ 38.在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常如何處理？ 39.您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？ 40.您認為部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因是什么？

41.如果您認為各業(yè)務(wù)部門之間存在協(xié)調(diào)問題，請問您認為應(yīng)該如何解決？ 42.您認為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確？ 關(guān)系

43.您認為公司的人際關(guān)系如何？ 44.您認為公司對待員工是否公平？

45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向？ 46.您認為公司的領(lǐng)導風格是怎樣？

47.您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么? 48.您認為當員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)利益發(fā)生矛盾時，公司做決策時應(yīng)首先考慮什么？ 公司認同感

49.您對公司管理層的信任有怎樣的變化？ 50.您認為現(xiàn)在公司領(lǐng)導班子的劣勢是什么？ 51.公司引入競爭機制，您對此持什么態(tài)度？

52.您認為公司最迫切需要解決的三個問題是什么？ 53.您認為您需要像領(lǐng)導層反映哪些問題？

54.您認為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？ 55.您認為公司存在哪些風險？ 56.您認為公司的發(fā)展前景如何？ 績效考評體系

57.您清楚公司的績效考評體系嗎？

58.您對公司的績效考評體系有什么個人看法？您是否得到公平、合理的評價？

59.您認為績效考評體系在公司內(nèi)的執(zhí)行情況如何？對公司，對您個人帶來了什么影響？ 60.您同上下級、同級之間有哪些信息溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認為還能夠有怎樣的改變? 61.您認為您的關(guān)注重點更應(yīng)當放在哪些方面？

62.您認為哪些方面的工作實際上并不緊急，但卻經(jīng)常性占用您過多的時間？ 63.您認為您的崗位任職資格能力應(yīng)如何設(shè)定？ 64.您認為對本崗位還應(yīng)當給予哪些權(quán)限？

65.您認為晉升到中層管理人員級別（晉升一級），需要滿足什么樣的標準？ 企業(yè)文化

66.您認為“企業(yè)文化”應(yīng)當包含哪些內(nèi)容？ 67.您認為本行業(yè)企業(yè)，應(yīng)當有怎樣的企業(yè)文化？

68.以您所知，本地其它同行業(yè)企業(yè)是否有比較獨特的企業(yè)文化？ 69.請您簡要描述一下公司目前的企業(yè)文化？

70.您認為，目前公司的企業(yè)文化應(yīng)當進一步加強哪些方面的內(nèi)容？ 71.您希望公司組織哪些類型的員工活動？

72.公司員工對目前的企業(yè)文化的認同及履行情況如何？ 73.您感覺公司員工的凝聚力和向心力程度如何？ 74.當同部門一個同事被公司嘉獎、晉升，但實際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會否影響您的工作？

75.同事的先進事例對您是否產(chǎn)生各種導向？ 后勤

76.您覺得公司飯?zhí)玫幕锸橙绾危苛孔銐騿?？味道是否偏重?77.您覺得公司宿舍如何？設(shè)施齊備嗎？

78.您覺得公司提供的勞保用品足夠嗎？質(zhì)量如何？ 79.您覺得您所在的工作環(huán)境如何？

（二）注意事項

1、明確訪談的目的。不論是即時訪談還是必要訪談，要事前確定自己要達到的目的，這樣才能保持清晰的思路和方向。

2、事前調(diào)查和了解。這在必要訪談時更重要，在尊重客觀事實基礎(chǔ)上的訪談，才能切入話題，不會引起員工的反感。

3、尊重員工個人要求。不要為了達到自己目的而灌輸自己的想法，有些問題員工不太愿意談時最好不要談，只要把公司的意圖轉(zhuǎn)達清楚就可以了。

4、多傾聽員工的真實想法。不要不管員工的想法自己滔滔不絕說教，這樣會讓員工極為反感，更多的時侯是站在員工的角度理解他的想法，引導員工說出真正的想法或原因，再建立信任的基礎(chǔ)上再進行分析，引導員工正確地理解公司的規(guī)定。

5、注意保護員工的談話內(nèi)容。所以選擇獨立的談話地點很重要，讓員工覺得自己受到重視，可以真誠地與你說實話。

第五篇：員工面談問題及注意事項

員工面談問題及注意事項

（一）員工面談問題

培訓

1.您參加過哪些方面的培訓？

2.您覺得培訓次數(shù)足夠嗎？

3.您迫切需要哪些方面的培訓？

4.您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？

個人認同感

5.您認為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個人工作成功的主要標志是什么？

6.您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？

7.您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？

8.您是否在公司有長期工作的準備？

9.您認為個人的價值要得到承認，就必須要成為管理人員嗎？

10.您認為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？

11.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為有哪幾個因素比較重要？

12.您認為您的個人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系？

薪酬

13.與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

14.與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

15.您認為工作努力一點或松懈一點對個人收入有影響嗎？

16.您認為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？

17.您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？

18.對公司內(nèi)部員工工資、獎金的差別，您有什么看法？

晉升

19.您認為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？

20.您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？

21.您個人認為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？

22.對您來說，如何評價目前的崗位工作內(nèi)容？

23.您對競爭上崗有什么看法？

24.您認為公司內(nèi)部工作處理是否有序？

25.您認為在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在不合理的越級現(xiàn)象？

權(quán)責

26.您是否有明確的工作職責和權(quán)限？

27.公司授予您的權(quán)力是否與您的職責相匹配？在工作安排上是否認為有不合理的地方？

28.您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？

29.您認為公司的管理制度健全、完善嗎？

30.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？

31.您所在的部門是否制定工作計劃？

32.領(lǐng)導是否對您的工作提出明確的要求？

33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務(wù)的情況？

34.在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合情況如何？

35.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責任界定如何？

36.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？

37.如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個人認為是什么原因？

38.在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常如何處理？

39.您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？

40.您認為部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因是什么？

41.如果您認為各業(yè)務(wù)部門之間存在協(xié)調(diào)問題，請問您認為應(yīng)該如何解決？

42.您認為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確？

關(guān)系

43.您認為公司的人際關(guān)系如何？

44.您認為公司對待員工是否公平？

45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向？

46.您認為公司的領(lǐng)導風格是怎樣？

47.您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?

48.您認為當員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)利益發(fā)生矛盾時，公司做決策時應(yīng)首先考慮什么？

公司認同感

49.您對公司管理層的信任有怎樣的變化？

50.您認為現(xiàn)在公司領(lǐng)導班子的劣勢是什么？

51.公司引入競爭機制，您對此持什么態(tài)度？

52.您認為公司最迫切需要解決的三個問題是什么？

53.您認為您需要像領(lǐng)導層反映哪些問題？

54.您認為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？

55.您認為公司存在哪些風險？

56.您認為公司的發(fā)展前景如何？

績效考評體系

57.您清楚公司的績效考評體系嗎？

58.您對公司的績效考評體系有什么個人看法？您是否得到公平、合理的評價？

59.您認為績效考評體系在公司內(nèi)的執(zhí)行情況如何？對公司，對您個人帶來了什么影響？

60.您同上下級、同級之間有哪些信息溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認為還能夠有怎樣的改變?

61.您認為您的關(guān)注重點更應(yīng)當放在哪些方面？

62.您認為哪些方面的工作實際上并不緊急，但卻經(jīng)常性占用您過多的時間？

63.您認為您的崗位任職資格能力應(yīng)如何設(shè)定？

64.您認為對本崗位還應(yīng)當給予哪些權(quán)限？

65.您認為晉升到中層管理人員級別（晉升一級），需要滿足什么樣的標準？

企業(yè)文化

66.您認為“企業(yè)文化”應(yīng)當包含哪些內(nèi)容？

67.您認為本行業(yè)企業(yè)，應(yīng)當有怎樣的企業(yè)文化？

68.以您所知，本地其它同行業(yè)企業(yè)是否有比較獨特的企業(yè)文化？

69.請您簡要描述一下公司目前的企業(yè)文化？

70.您認為，目前公司的企業(yè)文化應(yīng)當進一步加強哪些方面的內(nèi)容？

71.您希望公司組織哪些類型的員工活動？

72.公司員工對目前的企業(yè)文化的認同及履行情況如何？

73.您感覺公司員工的凝聚力和向心力程度如何？

74.當同部門一個同事被公司嘉獎、晉升，但實際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會否影響您的工作？

75.同事的先進事例對您是否產(chǎn)生各種導向？

后勤

76.您覺得公司飯?zhí)玫幕锸橙绾?？量足夠嗎？味道是否偏重?/p>

77.您覺得公司宿舍如何？設(shè)施齊備嗎？

78.您覺得公司提供的勞保用品足夠嗎？質(zhì)量如何？

79.您覺得您所在的工作環(huán)境如何？

（二）注意事項

1、明確訪談的目的。不論是即時訪談還是必要訪談，要事前確定自己要達到的目的，這樣才能保持清晰的思路和方向。

2、事前調(diào)查和了解。這在必要訪談時更重要，在尊重客觀事實基礎(chǔ)上的訪談，才能切入話題，不會引起員工的反感。

3、尊重員工個人要求。不要為了達到自己目的而灌輸自己的想法，有些問題員工不太愿意談時最好不要談，只要把公司的意圖轉(zhuǎn)達清楚就可以了。

4、多傾聽員工的真實想法。不要不管員工的想法自己滔滔不絕說教，這樣會讓員工極為反感，更多的時侯是站在員工的角度理解他的想法，引導員工說出真正的想法或原因，再建立信任的基礎(chǔ)上再進行分析，引導員工正確地理解公司的規(guī)定。

5、注意保護員工的談話內(nèi)容。所以選擇獨立的談話地點很重要，讓員工覺得自己受到重視，可以真誠地與你說實話。