第一篇：規(guī)劃設計流程

規(guī)劃設計流程 1.策劃設計 1.1.項目調(diào)研 1.2.策劃單位調(diào)研 1.3.編制設計任務書 1.4.策劃設計成果清單 1.5.策劃設計招標 1.6.評審確定單位 1.7.策劃設計合同 1.8.前期頭腦風暴 1.9.總體策劃設計 1.10.策劃設計成果評審 1.11.修改及確認

2.概念設計 2.1.設計單位調(diào)研 2.1.1.編制設計任務書 2.1.2.概念設計成果清單 2.1.3.概念設計招標 2.1.4.概念設計合同

2.2.體驗項目調(diào)研 2.2.1.項目選型草案（設備專業(yè)提供模板）

2.2.2.深度調(diào)研篩選

2.3.運營演藝等提出需求 2.3.1.整合分析并確認 2.3.2.確認面積需求和平面布局

2.4.總體概念設計

2.5.概念設計成果評審

2.6.修改及確認

3.方案設計 3.1.設計單位調(diào)研

3.2.編制設計任務書

3.3.方案設計成果清單

3.4.方案設計招標

3.5.方案設計合同

3.6.總體方案設計 3.6.1.提供概念設計成果 3.6.2.標示系統(tǒng)需求（提供模板）

3.6.3.商業(yè)服務配套設施需求 （提供模板）

3.7.方案設計成果評審

3.8.總平面圖、效果圖確認

3.9.專項設計（提供任務書，成果清單，評審標準，合同模板）

3.9.1.市政、橋梁設計 3.9.2.電氣、照明設計 3.9.3.景觀、綠化設計 3.9.4.給排水、水處理 3.9.5.暖通、消防設計 3.9.6.標示系統(tǒng)設計 3.9.7.室內(nèi)軟裝設計

3.10.單體建筑條件圖及建筑外包裝條件圖

3.11.建筑院反饋意見

3.12.修改及確認

3.13.報規(guī)用建筑圖

4.擴初設計 4.1.設計單位調(diào)研

4.2.編制設計任務書

4.3.擴初設計成果清單

4.4.設計招標

4.5.擴初設計合同

4.6.擴初設計

4.6.1.室內(nèi)擴初設計 4.6.2.建筑外包裝設計 4.6.3.雕塑、小品擴初 4.6.4.配套設施擴初 4.6.5.景觀、綠化、燈光擴初 4.6.6.標示系統(tǒng)擴初

4.7.項目設計單位調(diào)研

4.8.項目設計方案比選

4.9.確定項目設計單位

4.10.項目具體方案設計 4.10.1.意向供應商參與

4.11.評審及修改確認

4.12.獲取設備前期資料

4.13.談判及合同簽訂

4.14.獲取技術相關圖紙

4.15.設計院配合設計

4.16.設備外包裝設計

5.施工圖設計 5.1.設計單位調(diào)研

5.2.編制設計任務書

5.3.施工圖設計成果清單

5.4.設計招標

5.5.施工圖設計合同

5.6.各專業(yè)施工圖交叉審圖

5.7.施工圖設計 5.7.1.環(huán)藝外包裝施工圖

5.7.2.建筑施工圖 5.7.3.市政、橋梁施工圖 5.7.4.電氣、照明施工圖 5.7.5.景觀、綠化施工圖 5.7.6.給排水施工圖 5.7.7.暖通、消防施工圖 5.7.8.室內(nèi)軟裝設計施工圖 5.7.9.標示系統(tǒng)施工圖

松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻。總之，一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。

人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

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人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。

人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。

有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。

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有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。

一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。

曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。

也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。

人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，

第二篇：地產(chǎn)規(guī)劃設計管理流程

地產(chǎn)規(guī)劃設計管理流程

目的 為規(guī)范公司項目方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。

適用范圍 本流程適用于在政府控規(guī)基礎上進行的項目方案設計階段的工作。定義 方案設計：指規(guī)劃方案設計與建筑單體方案設計；

規(guī)劃方案設計：指城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設計條件和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對該項目的要求。

主導及參與部門 研發(fā)設計部（主導）、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）。

部門 流程中承擔職責

董事長

1、參與會審并審批《方案設計任務書》；

2、參與會審并審批方案設計成果。

總經(jīng)理

1、參與會審并審核《方案設計任務書》；

2、參與會審并審核方案設計成果。

研發(fā)設計分管副總

1、主管方案設計；

2、參與會審并審核《方案設計任務書》；

3、參與會審并審核方案設計成果。

工程管理分管副總/項目部分管副總/營銷策劃分管副總/物業(yè)管理分管副總/總工程師/總經(jīng)濟師

1、參與會審《方案設計任務書》；

2、參與會審方案設計成果。

項目公司負責人

1、參與會審項目公司《方案設計任務書》；

2、參與會審項目公司方案設計成果。

研發(fā)設計部

1、收集和分析項目設計資料；

2、編制《方案設計任務書》并組織會審；

3、負責設計過程中的設計院對接；

4、負責組織對方案設計成果進行會審。

成本合約部

1、參與編制并會審《方案設計任務書》；

2、參與會審方案設計成果；

3、負責提出方案設計階段工程類成本限額要求。

營銷策劃部/物業(yè)管理部

1、參與編制并會審《方案設計任務書》；

2、參與會審方案設計成果。

成本部（項目公司）/營銷部（項目公司）

1、參與編制并會審項目公司《方案設計任務書》；

2、參與會審項目公司方案設計成果。

3、工作程序

3.1規(guī)劃方案設計階段

3.1.1研發(fā)設計部在方案設計前負責收集以下相關資料：

1)規(guī)劃要點、大市政條件和水文資料等；

2)營銷策劃部提供的《項目定位報告》；

3)成本合約部提供方案設計成本建議；

4)物業(yè)管理部根據(jù)概念方案進一步確定物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及

其所需的片區(qū)位置，完成《物業(yè)管理建議書》。

3.1.2研發(fā)設計部根據(jù)以上資料編寫《方案設計任務書》，并組織成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、項目公司負責人、研發(fā)設計分管副總、工程管理分管副總、項目部分管副總、營銷策劃分管副總、物業(yè)管理分管副總、總工程師、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、董事長和外部專家對《方案設計任務書》進行評審；

3.1.3研發(fā)設計部根據(jù)評審意見對《方案設計任務書》進行修正完善后，交研發(fā)設計分管副總、總經(jīng)理審核，董事長最終審批；

3.1.4規(guī)劃方案設計

1)研發(fā)設計部負責在設計過程與設計單位進行設計中期交流，填寫《設計交流信息記錄表》，及時溝通解決設計過程的問題；

2)設計單位按任務書要求的時間提交設計成果，由研發(fā)設計部組織設計單位匯報規(guī)劃設計成果，研發(fā)設計部組織成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、項目公司負責人、研發(fā)設計分管副總、工程管理分管副總、項目部分管副總、營銷策劃分管副總、物業(yè)管理分管副總、總工程師、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、董事長和外部專家對規(guī)劃方案設計成果進行評審，按《設計審圖要點》的規(guī)定要求進行方案設計評審，研發(fā)設計部匯總評審意見；

3)進行評審，研發(fā)設計部收集評審意見，填寫《設計評審表》，報研發(fā)設計分管副總、總經(jīng)理、董事長審批；

4)研發(fā)設計部填寫《設計交流信息記錄表》提交設計單位對規(guī)劃方案進行調(diào)整，最終的規(guī)劃方案由設計分管副總、總經(jīng)理審核，董事長審批。

3.1.5規(guī)劃設計報批

1)投資開發(fā)部/項目公司工程部按計劃時間完成規(guī)劃方案的報批；

2)研發(fā)設計部根據(jù)批復文件進行建筑單體方案設計工作；同時，研發(fā)設計部啟動景觀方案設計工作。

3.2建筑單體方案設計

3.2.1建筑單體設計資料收集

1)規(guī)劃方案和董事長審批后的《設計評審表》；

2)政府主管部門對規(guī)劃方案批復意見；

3)營銷策劃部《項目定位報告》中對戶型和公建配套單體的建議；

4)建設標準水平的確定（建設地點、建設規(guī)模、占地面積、建筑標準、主要設備、配套設施等）；

5)項目內(nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結構、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）；

6)成本合約部提供成本控制建議。

3.2.2研發(fā)設計部根據(jù)設計資料編寫《方案設計任務書》，并組織成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、項目公司負責人、研發(fā)設計分管副總、工程管理分管副總、項目部分管副總、營銷策劃分管副總、物業(yè)管理分管副總、總工程師、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、董事長和外部專家進行評審后，報設計分管副總、總經(jīng)理審核，董事長審批；

3.2.3 建筑單體方案設計

1)設計單位按照《方案設計任務書》要求完成建筑方案設計，研發(fā)設計部按《設計審圖要點》進行預審并提出部門意見；

2)研發(fā)設計部組織成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、項目公司負責人、研發(fā)設計分管副總、工程管理分管副總、項目部分管副總、營銷策劃分管副總、物業(yè)管理分管副總、總工程師、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、董事長和外部專家對建筑單體方案進行評審，并根據(jù)評審結果填寫《設計評審表》，經(jīng)研發(fā)設計分管副總、總經(jīng)理審核，董事長審批；

3)研發(fā)設計部填寫《設計交流信息記錄表》提交設計單位進行修改；

4)設計單位根據(jù)《設計評審表》對單體方案進行調(diào)整后，研發(fā)設計分管副總確定是否組織相關部門再次評審。

3.2.4建筑方案確定后，投資開發(fā)部/項目公司工程部將建筑方案圖紙向政府部門報批，通過后取得復函；同時，成本合約部組織研發(fā)設計部按【項目成本管理流程】規(guī)定對方案進行成本估算；

3.2.5研發(fā)設計部在方案設計階段同步啟動【材料設備選型定版管理流程】，方案設計結束后輸出《材料分類明細表》初稿；

3.2.6研發(fā)設計部啟動【室內(nèi)裝修設計管理流程】進行精裝設計管理工作；

.........完整的流程,我的空間有,可下載

第三篇：大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計流程解析

項目以下七個方面進行定位：大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計流程解析

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結合的“一站式購物”作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。順應這種新的消費潮流，近年來，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，SHOPPING MALL、商業(yè)街、購物村、購物鎮(zhèn)等大型商業(yè)地產(chǎn)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)在大江南北，規(guī)模從幾萬平方米發(fā)展到幾十萬平方米，從單棟建筑形態(tài)發(fā)展到由多棟建筑構成的組團式建筑群落。雖然開發(fā)形勢火熱，但此類項目在實際操作中也存在著大量問題，項目擱淺或開業(yè)后運營困難的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)不同于住宅項目開發(fā)，不能沿用住宅項目開發(fā)的操作模式，機械的照搬設計住宅項目的理念和流程對商業(yè)項目進行規(guī)劃設計。商業(yè)地產(chǎn)項目無論業(yè)態(tài)定位，還是設施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點，貫穿項目開發(fā)、設計、建設、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。

在進行大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設計時，一般包括7個環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設計、商業(yè)建筑方案設計、商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計、商業(yè)管理模式設計、品牌規(guī)劃及招商策略設計。

一、商業(yè)方案設計

商業(yè)方案設計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設計的第一個環(huán)節(jié)，也是項目整個設計過程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調(diào)對項目進行可行性分析，確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設定、主力店位置、技術經(jīng)濟指標。市場調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設定是本階段的設計目標。本階段主要設計內(nèi)容如下：

（一）立地選項

在進行項目立地選項過程中，需要通過詳細而周密的市場調(diào)查對項目進行可行性分析和綜合定位。可行性分析研究是確定項目進行投資決策、融資、制定項目初步設計、項目立項以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制度，確?？尚行匝芯繄蟾娴馁|(zhì)量和足夠的深度。

大型商業(yè)地產(chǎn)項目的可行性研究要以質(zhì)量、項目商業(yè)屬性控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術進步等方面實事求是的進行科學

分析。

定位是項目入市的第一步，是商業(yè)地產(chǎn)項目設計的第二個環(huán)節(jié)。項目定位是在項目市調(diào)及可行性分析的基礎上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項目科學定位，首先要對項目進行科學的分析，分析項目自身及資源條件，主要方式是對項目進行科學的SWOT分析。在完成SWOT分析后，對項目以下七個方面進行定位：

1、項目業(yè)態(tài)定位——明確項目的業(yè)態(tài)，回答項目是什么的問題。

2、項目功能定位——明確項目的基本服務功能，回答項目可以做什么的問題。

3、項目主題定位——明確項目的主題，回答項目應該做什么的問題。

4、項目形象定位——明確項目的形象，回答項目的經(jīng)營特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。

5、項目目標客戶定位——明確項目資源優(yōu)勢，回答項目如何整合資源，提升項目商業(yè)

價值的問題。

6、項目目標消費群體定位——明確項目為誰服務，回答項目生存、發(fā)展的問題。

7、項目戰(zhàn)略定位——確定項目整體開發(fā)規(guī)劃思路與目的，回答項目運營模式的問題。在項目七個方面的定位中，項目目標消費群體定位作為開發(fā)商，是很難把握的。要準確的進行項目目標消費群體定位，必須由商業(yè)專業(yè)人士來完成。商業(yè)項目的發(fā)展，歸根結底需要消費者的消費作保障，沒有消費者的消費，項目最終的結果肯定是失敗的。明確了項目目標消費群體定位，才能設置項目的功能組合。

（二）商業(yè)規(guī)劃

商業(yè)規(guī)劃就是對項目物業(yè)室內(nèi)空間的限定和功能劃分進行規(guī)劃，大型商業(yè)項目由于體量大，其功能不僅僅只是滿足購物，同時必須滿足休閑、觀光、文化、娛樂、餐飲等多種功能，其功能和業(yè)態(tài)復合性強，每種業(yè)態(tài)、每個功能、每個消費者對空間個性都會有具體要求，這就需要專業(yè)人士進行科學設計，不能按照住宅項目的設計或想當然的進行空間的限定和功能劃分。

在這個設計環(huán)節(jié)中，功能組合及分區(qū)設計是最重要的設計內(nèi)容。首先，從開始規(guī)劃設計時就要充分考慮其商業(yè)屬性，確定經(jīng)營模式、服務對象，再按經(jīng)營業(yè)態(tài)和服務功能需求進行建筑規(guī)劃與設計，否則項目建成入市以后改建的費用會大大增加。在建筑設計上要充分注意動線設計的科學性，避免由于區(qū)域死角所帶來的物業(yè)價值的貶損；其次，結合項目特征、定位以及項目所處商圈的具體情況，把握差異化競爭策略，合理控制和規(guī)劃項目各零售業(yè)態(tài)營業(yè)面積的比例。

商業(yè)規(guī)劃主要包括：業(yè)態(tài)及面積配比規(guī)劃、功能及面積配比規(guī)劃、項目交通組織、主力店組合及面積規(guī)劃、店鋪/專柜分割規(guī)劃、樓層品類/功能規(guī)劃。

二、建設方案規(guī)劃設計

建設規(guī)劃設計是項目商業(yè)規(guī)劃設計第一階段中的第二個環(huán)節(jié)，是在項目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎工作完成后進行。這個環(huán)節(jié)要求在設計建設配套方案時，必須充分考慮項目的商業(yè)屬性、定位以及項目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術性方面考慮。

在進行建設方案設計時，需要把握好四個方面：

1、城市基礎設施發(fā)展狀況。

2、城市未來規(guī)劃發(fā)展趨勢。

3、項目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風、給排水、暖通、弱電、電梯等。

4、商業(yè)功能的通用性設計，不可按照某一個商業(yè)機構的個性需求設計。

項目建設方案設計規(guī)劃主要包括兩個方面方案設計：建筑方案設計、商業(yè)設備設施配套規(guī)劃設計。相關方案圖紙的確定標志著一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設計的基本完成，在項目建設和招商、營銷的過程中，方案需要局部調(diào)整和完善，需要專業(yè)的設計機構配合以提供保障。

三、商業(yè)空間裝飾方案設計

在完成了項目商業(yè)方案設計和建設方案設計后，項目的商業(yè)規(guī)劃設計進入第二個設計階段，第二個設計階段包括三個方面的規(guī)劃設計：商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計。在第二個階段的整個設計規(guī)劃中，以上三個環(huán)節(jié)可同步進行。

商業(yè)空間裝飾設計主要是根據(jù)項目定位、功能、建筑空間限定的要求，結合物業(yè)的建筑藝術，對物業(yè)空間環(huán)境進行藝術處理，營造舒適的購物、休閑、娛樂的空間環(huán)境。主要設計的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯 效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺中心效果等。

四、商業(yè)外環(huán)境設計

商業(yè)外環(huán)境設計主要包括外立面形象設計和外部環(huán)境設計兩部分，具體設計內(nèi)容包括：外立面形象設計：商業(yè)建筑外立面設計、商業(yè)建筑外立面夜景設計、外立面商業(yè)氣氛設計、外立面廣告位設計。

外部環(huán)境設計：周邊交通組織設計、綠化及鋪地設計、休息空間設計、外部展示及促銷空間設計、環(huán)境照明系統(tǒng)設計、室外指示及引導系統(tǒng)設計。

五、二次商業(yè)裝飾設計

二次商業(yè)裝飾設計主要是對建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務設施以及店鋪/專柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進行裝飾設計。主要設計內(nèi)容有三個方面：服務設施規(guī)劃設計、導購系統(tǒng)設計、店鋪及專柜/專賣店形象設計。每個方面主要的設計內(nèi)容如下：

服務設施規(guī)劃設計：總服務臺設計、顧客收銀臺設計、顧客休息設施設計、室內(nèi)景觀設計、監(jiān)控系統(tǒng)設計、員工辦公系統(tǒng)設計。

導購系統(tǒng)設計：標識、指示系統(tǒng)設計、促銷空間設計、廣告位設計、櫥窗設計、花車設計。

店鋪及專柜/專賣店形象設計：專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設計、專柜形象設計、專柜燈光設計、陳列道具設計。

六、商業(yè)管理模式設計

完成了第一、第二階段的設計工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設計工作的結束，這僅僅只是完成了項目硬件建設設計工作，項目的商業(yè)規(guī)劃設計應該包括商業(yè)管理模式設計及品牌規(guī)劃和招商策略設計。

商業(yè)管理模式對一個大型的商業(yè)地產(chǎn)項目的整體設計是至關重要的，是項目運營的根本保障。商業(yè)管理模式設計主要包括三大體系設計內(nèi)容：組織體系設計、制度體系設計、流程體系設計。

每個體系設計的具體內(nèi)容如下：

組織體系設計：組織架構、崗位及編制、崗位職責及規(guī)范。

制度體系設計：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場管理制度體系、業(yè)務管理制度體系、營銷管理制度體系、財務管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。流程體系設計：業(yè)務流程體系、物業(yè)服務流程。

七、品牌規(guī)劃及招商策略設計

品牌規(guī)劃及招商策略設計是項目商業(yè)規(guī)劃設計的最后一個環(huán)節(jié)，是在項目定位的要求下進行的，解決項目提供什么服務的問題，是很重要的一個環(huán)節(jié)，但往往被忽視或不被重視，這對項目后期的整體運營會產(chǎn)生很大的阻力，影響項目的持續(xù)發(fā)展。

品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場發(fā)展戰(zhàn)略，尊重品牌市場定位，盲目求高是不現(xiàn)實的，應該客觀規(guī)劃出切實可行的目標品牌計劃，此計劃包括三個方面：其一，理想的目標品牌計劃；其二，目標品牌退換計劃；其

三、應急品牌計劃。制定目標品牌計劃應該綜合考慮項目經(jīng)營的經(jīng)濟效益與項目形象定位要求的關系，合理控制、科學搭配不同定位的品牌的配比。同時在規(guī)劃品牌落位時，科學利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價值，把握品牌之間不同形象、價位、色彩、風格等協(xié)調(diào)過度。

招商策略是進行招商的基本原則，必須達到可行、操作性強的要求，更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實現(xiàn)合作多贏的局面。

商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于住宅地產(chǎn)的使用屬性，需要專業(yè)人士來把握其建筑的商業(yè)屬性，并進行科學的規(guī)劃設計，這樣才能保證項目商業(yè)價值的真正實現(xiàn)。

第四篇：實驗室規(guī)劃設計及施工流程重點

實驗室規(guī)劃設計及施工流程重點

一間現(xiàn)代化實驗室設立前,需有專業(yè)能力的設計公司參與,才能做到功能性兼美觀性一體化，首先實驗室設立場地的挑選可分為：

· 在建的建筑物

· 土建完工，末有人員進駐過的建筑物

· 使用多年地點、格局均符合設立條件的舊建筑物

場地決定后再來就是何配置設計，通常可分為：

· 全面性配置設計先決條件是經(jīng)費充足，場地空間寬敞。就可規(guī)劃出依性質(zhì)、類別不同的實驗室。如有研發(fā)室、品管室、精密儀器室、藥品室、高溫加熱室、前處理室、化學實驗室、樣品室等。適用于大型企業(yè)、研究機構。

· 選擇性配置設計：因經(jīng)費及場地的考慮，無法將全面性設計納入。因此只能選擇適用的產(chǎn)品，功能加以濃縮規(guī)劃。適用于中小型實驗室。

以上因素都確定后，一份實驗室設計平面圖及規(guī)劃內(nèi)容即可繪出，再來就是考慮日后影響施工品質(zhì)的三大因素：

1.進水管、排水管施工方式。

2.實驗室總用電量及分配方式。

3.排氣設備風管的路線，風機電機排氣量的計算。

進排水管施工方式：

在建的建筑物：需提供設計平面圖給建筑師，再依照設計圖面所標示位置、距離尺寸，以暗管或吊管方式預留納入建筑物本體施工。

已完工未進駐或使用多年變更為實驗室的場地：因上述兩種建筑物之前并不是實驗室用途設計，本身進排水管大多不符合使用，因此需找到進排水之來源。以明管或吊管方式施工。實驗室總用電量及分配方式：

在建的建筑物：按設計平面圖設立電源總開關箱適當位置。再輸送至每間實驗室。

已完工未進駐或使用多年變更為實驗室的場地：先找出既有的電源總開關加以評估電力是否足夠。如有不足，如何增加容量。再依整修或隔間，施工期間以暗管或明管施工。

上述施工方式的總電量。如何去預估呢？首先必需請使用者提供各項儀器設備用電量。如安培數(shù)、瓦特數(shù)的大小，來設計回路的多寡。

排氣設備風管的路線，風機電機排氣量的計算：

· 在建的建筑物：可規(guī)劃風管的路線提供給建筑師。討論設立管道井或以預留洞方式事先預留。

· 已完工未進駐或使用多年變更為實驗室的場地：先確認建筑物本身有無管道井的設計，如有可接至管道井。反之，可依現(xiàn)場距離及地形找出理想的排氣管線的路徑。

以上排氣管線確認后需再探討控制方式為何？控制方式可分為：

· 一對一 →１臺風機對一個抽氣點

· 一對N →１臺風機對多個抽氣點．可在同一樓層或不同樓層的設計．可節(jié)省風機的數(shù)量及風管的面積。

· N對N →多臺風機多個抽氣點?？梢琅艢庑再|(zhì)不同設立．如無機酸堿廢氣排放、有機性廢氣排放的管理。

再來就是最重要的一環(huán)，風機排氣量及風速的計算，轉(zhuǎn)至www.labfurniture.asia

第五篇：產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學性和有效性。

2、適用范圍

營銷委員會和各部門。

3、名詞解釋

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標戰(zhàn)略和市場競爭情況，定期對產(chǎn)品銷售目標、產(chǎn)品線組

合、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品價格、新產(chǎn)品計劃等內(nèi)容進行制定和修正的過程。

4、各部門/崗位職責

4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時向產(chǎn)品管理科提供新技術發(fā)展趨勢。

4.2 營銷委員會：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關部門的輸入資

料，負責“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂、形成文件、下發(fā)等過程。

4.4 產(chǎn)品管理部市場研究科：及時向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況、消費者及市場

情況等資料；

5、流程步驟

5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)目標和戰(zhàn)略，結合市場情況和各相關部門提供的相關資料進

行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。

5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。

5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進行討論修改，形

成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負責修改

再報營銷委員會審批。

5.5 營銷委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。

6、文檔信息

6.1產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權；

6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。