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      工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案范文[共5篇]

      時(shí)間:2021-03-03 11:40:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案范文

      工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案范文

      績(jī)效的考核決定了員工工資的多少,因此制定一份合理的員工績(jī)效考核方案是非常重要的,下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案一

      一、目的

      (一)根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。

      (二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

      二、適用范圍

      (一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車(chē)間管理人員。

      (二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

      三、職責(zé)

      (一)各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

      (二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀(guān)公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

      (三)車(chē)間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

      四、考核程序每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)

      將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

      五、考核內(nèi)容及辦法

      (一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

      (二)考核辦法

      1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

      (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

      (2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

      (3)串崗:車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

      (4)曠工:扣5分/次。

      (5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

      (6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

      (7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;

      2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

      (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

      (2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

      (3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車(chē)間采納,在權(quán)重欄中加2分。

      工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案二

      為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神,特制定本考核方案。

      本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。

      以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,40分以上進(jìn)行末位淘汰。

      本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

      一、工作表現(xiàn)

      1.上班遲到、早退扣2分/次;

      2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

      3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘,扣4分/次;

      4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;

      5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次;

      6.除取樣外,無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次;

      7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;

      8.不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣6分/次;

      9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;

      10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

      二、業(yè)務(wù)技能

      1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

      2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

      3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;

      4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;

      5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;

      6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次;

      7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

      8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;

      三、執(zhí)行制度

      1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;

      2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;

      3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允

      許私自帶入火種扣10分/次;

      4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;

      5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

      6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;

      7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

      8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;

      9.交接-班不清楚扣6分/次。

      10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次;超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;

      11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的,扣推薦人10分/次。

      四、敬業(yè)與合作

      1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;

      2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次;

      3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;

      4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長(zhǎng)和車(chē)間主任同意)扣7分/次;

      5.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

      6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;

      7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;

      8.破壞、損壞廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

      9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;

      10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

      五、日常行為

      1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;

      2.不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;

      3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

      4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;

      5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;

      6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

      7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;

      8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

      9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

      xx化工有限公司

      20xx年x月x日

      部門(mén)員工每日考核登記表

      20xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人:

      備注:

      1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

      2、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進(jìn)行末位淘汰。

      3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車(chē)間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部2分。

      工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案三

      績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。下面小編為大家?guī)?lái)了生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案!

      一、考核目的

      1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

      2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

      3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

      4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

      二、考核原則

      1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

      2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

      3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀(guān)的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

      4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

      三、考核內(nèi)容及方式

      1、工作任務(wù)考核(按月)。

      2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

      3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

      四、考核人與考核指標(biāo)

      1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

      2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

      3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

      五、考核結(jié)果的反饋

      考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

      六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

      (一)填寫(xiě)程序

      1、每月2日前,員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

      2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén),由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

      3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

      4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

      5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

      (二)計(jì)分說(shuō)明

      1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,意見(jiàn)與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

      2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

      3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

      4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

      (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

      季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

      (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

      a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

      b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

      c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

      員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

      (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

      (四)增減分類(lèi)別:

      1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

      2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

      3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。

      4、季度內(nèi)考核為合格的員工工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類(lèi)推。

      5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

      (1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

      (2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

      第二篇:工廠(chǎng)員工績(jī)效考核協(xié)議書(shū)1

      ******************司員工績(jī)效考核

      協(xié)

      書(shū)

      甲方:**************公司

      地址:************************

      電話(huà):**************

      乙方:

      身份證號(hào)碼:

      聯(lián)系電話(huà):

      家庭地址:

      第一條 目的:

      1、加深各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解,使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

      2、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通,達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

      3、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工了解工作要求,找出差距,促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。

      4、通過(guò)規(guī)范化的考核,客觀(guān)公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。第二條 適用范圍:本方案適用于工廠(chǎng)正式的月薪員工。(試用期滿(mǎn)后三個(gè)月以上方可)第三條 考核原則

      1、客觀(guān)原則:所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù),盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀(guān)依據(jù)。

      2、公正原則:評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo),應(yīng)做到客觀(guān)、公正,不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。

      3、溝通原則:在考核過(guò)程中,評(píng)估者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。第四條 工作職責(zé)

      1、廠(chǎng)長(zhǎng):負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案,組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠(chǎng)績(jī)效考核工作。

      2、人力資源及行政部:協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案,開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作,監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

      3、部門(mén)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考核工作,并持續(xù)提高本部門(mén)和下屬之工作績(jī)效。

      4、評(píng)估者:負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表,對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。

      5、被考核者:以負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估,提升自身工作能力及績(jī)效。第五條 考核細(xì)則

      見(jiàn)附頁(yè)

      第六條 績(jī)效金額

      大寫(xiě):

      小寫(xiě):

      乙方的工作部門(mén): 職位:

      第七條 合同期限

      日起至

      日止。

      本協(xié)議及其附件均為一式二份,均為正本,甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

      甲方:(蓋章)乙方:(簽名和手?。?/p>

      法定代表人(或委托代理人):

      年 月 日 年 月 日

      第三篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

      員工績(jī)效考核方案

      一、總則

      為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

      二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

      3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

      4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

      三、考核原則

      1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù);

      2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

      3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

      四、適用對(duì)象

      本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

      1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

      2、連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

      3、兼職、特約人員

      五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

      考核類(lèi)別考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

      年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

      考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

      轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

      晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

      注:

      1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),績(jī)效改善計(jì)劃,新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

      2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

      3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

      4、考核是公司對(duì)全體(正式)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年中考核是對(duì)考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。

      六、考核體制

      考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表:

      考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門(mén)復(fù)核

      分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

      分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

      分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁 職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

      考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門(mén)復(fù)核

      職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

      分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

      部門(mén)經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

      部門(mén)職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

      第四篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

      員工績(jī)效考核方案

      一、總則

      隨著電建行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,利潤(rùn)空間越來(lái)越小,公司生存的大環(huán)境是越來(lái)越緊迫,越來(lái)越險(xiǎn)峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制中獲得一席之地,并且脫穎而出,就要不斷的深化體制,加強(qiáng)改革,優(yōu)化管理體制,提升工作效益。為響應(yīng)公司號(hào)召,落實(shí)公司政策,為建立健全管理機(jī)制,做到凡事有據(jù)可依,有據(jù)可循的思想路線(xiàn),湖南科信檢測(cè)有限公司常德項(xiàng)目特制訂此員工績(jī)效考核方案。

      二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測(cè)隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。

      2、及時(shí)、公正地對(duì)班組成員一個(gè)月內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

      3、形成一個(gè)員工自我約束的管理制度,以促進(jìn)項(xiàng)目管理效率。

      4、根據(jù)完成檢測(cè)作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配,以提高作業(yè)積極性;

      5、對(duì)全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用,有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生

      三、適用對(duì)象

      本制度適用于湖南科信檢測(cè)公司常德項(xiàng)目所有員工。

      四、考核時(shí)間安排

      考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì),具體安排為:每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總,并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)班組成員含量情況進(jìn)行計(jì)算,并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

      五、考核標(biāo)準(zhǔn)

      本考核管理方案實(shí)行計(jì)分制度,每位成員月初基礎(chǔ)分為100分,在當(dāng)月考核評(píng)比中,根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減,月末統(tǒng)計(jì)最終得分,并納入含量分配,最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。具體的考核細(xì)則如下:、全體人員必須按時(shí)上下班,不能無(wú)故遲到、早退,對(duì)有無(wú)故遲到、早退的人員每次扣除1分(遲到、早退次數(shù)不超過(guò)三次);遲到、早退被班組考核三次者,每次扣除1.5分;遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、上班時(shí)間內(nèi)不得隨意脫崗,確有急事需先請(qǐng)示項(xiàng)目管理人員,時(shí)間在半天以上需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,經(jīng)同意后方可離開(kāi)。對(duì)不經(jīng)請(qǐng)示尚自脫崗每次扣除1分,累計(jì)隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次,每次扣除1.5分;次數(shù)達(dá)到5次,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,穿工作服、正確佩戴安全帽,進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶,光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為,每次扣除1.5分。、工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動(dòng)吸煙、嚼檳榔,以及酒后作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次扣除扣除1.5分。、射線(xiàn)檢測(cè)作業(yè)時(shí)必須做好安全防護(hù)工作:放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等,如發(fā)現(xiàn)違反一起,每次扣除2分。、每次檢測(cè)完后做好原始記錄以及臨時(shí)報(bào)告,及時(shí)整理相關(guān)資料,對(duì)不達(dá)要求的每次扣除1分。、為獎(jiǎng)勵(lì)班組成員宣傳投稿積極性,每投稿一篇,獎(jiǎng)勵(lì)0.5分,宣傳稿件在網(wǎng)站公布給予1.5分每次獎(jiǎng)勵(lì),在或電報(bào)或電建雜志上公布給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)參加項(xiàng)目部知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并獲獎(jiǎng)?wù)哂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。9、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核,現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行,如有違章作業(yè),每次扣1.5分。

      湖南科信檢測(cè)有限公司常德項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案,確保各項(xiàng)檢測(cè)均能做到安全文明施工,提升班組作業(yè)能力,順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。

      第五篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

      科泓公司員工工作績(jī)效考核辦法(試行)

      為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,更好地形成公司核心的凝聚力,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,激勵(lì)公司員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)敬業(yè)精神,獎(jiǎng)勤罰懶,有效提高員工經(jīng)濟(jì)收入,經(jīng)公司研究,制定本辦法。

      一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

      2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

      3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

      4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通的依據(jù)。

      二、考核原則

      1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

      2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

      3、考核方案按具體量化指標(biāo),客觀(guān)、可靠和公平,考核人不能摻入個(gè)人好惡。

      4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被考評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

      三、考核內(nèi)容及方式

      1、工作任務(wù)考核(有人力資源部每月進(jìn)行一次)。

      2、綜合能力考核(有公司考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

      3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核)。

      四、考核人與考核指標(biāo)

      1、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

      2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

      3、考核指標(biāo):?jiǎn)T工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及公司各類(lèi)管理規(guī)定中的獎(jiǎng)懲辦法。

      五、考核結(jié)果的反饋

      考核成績(jī)與本人見(jiàn)面,有部門(mén)主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

      六、考核說(shuō)明

      (一)填寫(xiě)程序

      1、員工工作績(jī)效月度考核表每月2日前由人力資源部發(fā)放到部門(mén),由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)、部門(mén)經(jīng)理和分管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)后于當(dāng)月4日前交至人力資源部。

      2、每月28日前,員工編寫(xiě)下一月工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)主管審核后報(bào)部門(mén)主管,由部門(mén)主管存檔;部門(mén)主管工作計(jì)劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔;公司副總以上管理人員工作計(jì)劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。

      3、工作計(jì)劃分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

      4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。

      5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字。說(shuō)明原因。

      (二)計(jì)分說(shuō)明

      1、工作績(jī)效考核表總分100分,分為工作責(zé)任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團(tuán)隊(duì)合作5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,包括15小項(xiàng)每小項(xiàng)2分占30分,其中個(gè)人評(píng)價(jià)30分;部門(mén)評(píng)價(jià)、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為4分,總分是20分;人力在資源部評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為2分,總分是10分。(個(gè)人評(píng)分突破27分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按上級(jí)評(píng)分總和減10分計(jì)算;部門(mén)評(píng)價(jià)由各部門(mén)經(jīng)理主持每月或季度隨機(jī)抽出5人為考評(píng)小組,采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行評(píng)價(jià))。

      2、季度綜合績(jī)效考核由公司總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、綜合部和人力資源部負(fù)責(zé)人組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組季度進(jìn)行一次,員工每月填寫(xiě)一份《員工工作績(jī)效月度考核表》,按規(guī)定時(shí)間上交部門(mén)經(jīng)理組織下一程序考評(píng);季度考評(píng)表填寫(xiě)具體時(shí)間由人力資源部另行通知。

      3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

      4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

      (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

      季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

      (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

      a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

      b、員工的公司年綜合獎(jiǎng)勵(lì)的30%;

      c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵(lì)。

      員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

      (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

      (四)增減分類(lèi)別:

      1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。

      2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%。

      3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。

      4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類(lèi)推。

      5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

      (1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

      (2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

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