第一篇：在辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上的講稿

《現(xiàn)代漢語詞典》中將協(xié)調(diào)解釋為“使配合得適當(dāng)”。說得通俗一點，協(xié)調(diào)就是運籌，協(xié)調(diào)就是公關(guān)，協(xié)調(diào)就是化解矛盾。機關(guān)業(yè)務(wù)部門多，領(lǐng)導(dǎo)層次多，對上對下的聯(lián)系多，機關(guān)干部辦文、辦會、辦事，都有個協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)是必備素質(zhì)之一。有人做過這樣一個形象的比喻：協(xié)調(diào)是杠桿，能夠增大工作動力；

協(xié)調(diào)是潤滑油，可以減少工作阻力；

協(xié)調(diào)是催化劑，能夠提高工作效率；

協(xié)調(diào)是黏合劑，能夠增強團隊凝聚力。比喻得很形象、很到位。究竟怎么搞好協(xié)調(diào)，各有各的高招和道道，所處環(huán)境不同、層次不同，辦法也不盡相同。在工作實踐中，應(yīng)注意把握這么幾條。

一、及時明確任務(wù)要求

一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)在交代任務(wù)的同時，會對有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作提出明確要求，但在交代時不會每次都講得很具體，有時比較原則，特別是對一些協(xié)調(diào)過程中的細節(jié)問題，也可能不一次性涉及，往往會隨著工作的深入逐步提出來。因此，作為機關(guān)工作人員來講，就有一個進一步理解任務(wù)、消化指示、把握標準的問題。對領(lǐng)導(dǎo)提出的標準要求要逐字逐句地研究思考，對一些特殊要求，特別是蘊含在指示中的基本意圖、指向性和最終目的，一定要準確理解領(lǐng)會，否則在工作中就會出現(xiàn)偏差。這里需要提出的是，往往有個誤區(qū)，有的同志比較強調(diào)自己的主觀愿望，認為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領(lǐng)導(dǎo)也會原諒的，其實不然，一旦出現(xiàn)了問題，首要的決不會看你的愿望如何，這大概也是一些同志有時受到領(lǐng)導(dǎo)批評還感覺委屈的主要原因。因此，搞好工作協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)具有良好的愿望加上科學(xué)的思維和一定的協(xié)調(diào)能力，才能把好事辦好。某機關(guān)一位領(lǐng)導(dǎo)到一個下級單位檢查工作，由秘書科孫科長負責(zé)搞好協(xié)調(diào)。為了使領(lǐng)導(dǎo)有面子，孫科長擅自要求受檢單位兩位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到機場迎接，房間內(nèi)擺放了鮮花，還購買了紀念品，安排的飯菜也很奢侈。領(lǐng)導(dǎo)一看到這陣勢，很不高興，責(zé)問受檢單位領(lǐng)導(dǎo)為什么頂風(fēng)、違紀、搞形式主義，當(dāng)?shù)弥菍O科長的授意安排時，立即火冒三丈，把孫科長狠狠批了一頓，命令他立即作出書面檢查，不久，孫科長被調(diào)離機關(guān)。

二、主動適應(yīng)協(xié)調(diào)對象

所謂協(xié)調(diào)，不管是什么樣的工作，說到底是人與人之間的協(xié)調(diào)。對協(xié)調(diào)對象把握得怎么樣，結(jié)果是不一樣的。如果用一個模式、一種方法、一個節(jié)奏來搞協(xié)調(diào)，就難以達到預(yù)期效果。這里說把握協(xié)調(diào)對象，并不是指那種看風(fēng)使舵式的，也不是按照自己的標準來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據(jù)協(xié)調(diào)對象的自身特點、傳統(tǒng)做法、相互關(guān)系、地位作用等情況，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞胶娃k法，提高工作協(xié)調(diào)的成效。平時協(xié)調(diào)處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業(yè)務(wù)，都要事先與之協(xié)商，取得一致意見后，再呈報審批。當(dāng)對方提出不同意見時，要耐心聽取，認真研究，甚至調(diào)整或改變自己的方案。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應(yīng)放棄自己的意見，另外研究其他辦法。尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統(tǒng)一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也不要輕易將幾個部門意見相左的議題提交辦公會，以免議而不決，決而不行。某機關(guān)理研室負責(zé)籌備部里理論骨干培訓(xùn)班，其中起草領(lǐng)導(dǎo)講話材料這項工作，需要辦公室的支持幫助。按傳統(tǒng)做法，事前應(yīng)先征求辦公室的意見，在協(xié)商一致的情況下，再向部領(lǐng)導(dǎo)呈報培訓(xùn)班方案。由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領(lǐng)導(dǎo)簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結(jié)果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。結(jié)果理研室抽人這件事做成了“夾生飯”，弄得很尷尬。這就是協(xié)調(diào)的方式方法出了問題，主要原因是不按機關(guān)規(guī)矩來辦事，事前不商量，以領(lǐng)導(dǎo)壓人，把工作強加到別人頭上，這是機關(guān)工作最忌諱的事情，機關(guān)干部一定要注意這個問題。

三、隨時掌握情況變化

機關(guān)的同志都知道，協(xié)調(diào)工作從來沒有一次就完事的，這也是符合規(guī)律的，尤其是涉及上級領(lǐng)導(dǎo)和本級領(lǐng)導(dǎo)的活動，“變”是絕對的，“不變”是相對的。從某個角度講，能不能及時準確地掌握變化了的情況，既是協(xié)調(diào)工作成敗的前提和基礎(chǔ)，也是很關(guān)鍵的因素。實踐中，有些變化了的情況，領(lǐng)導(dǎo)會告訴你，有些變化了的情況，則需要你去向領(lǐng)導(dǎo)及時報告，并提出調(diào)整協(xié)調(diào)工作的意見建議。也可以說，你對變化的情況掌握得越早越及時，工作就越主動，否則，可能會給領(lǐng)導(dǎo)造成被動，甚至不可挽回、難以彌補。因此，當(dāng)最初的協(xié)調(diào)方案領(lǐng)導(dǎo)同意后，要做到“案”定思考不停，反復(fù)地想一想還有哪些因素考慮不夠充分，還會出現(xiàn)哪些由不確定因素造成的后果，究竟有幾套方案比較可行，等等，做到有備無患，隨時從容應(yīng)對突發(fā)情況。有一天，某機關(guān)的張秘書，根據(jù)副市長指示，分別通知了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下午4時開會，部署安全生產(chǎn)工作。下午2時30分，副市長突然打電話告訴他，因下午4時另外有一個活動，會議提前到下午3時召開。張秘書趕緊把參加會議的人員重新通知了一遍，唯獨忘記告訴拿鑰匙的人了，結(jié)果與會人員要進會議室時門還鎖著，到處找這個人也沒找到，弄得與會人員很有意見，副市長很不高興，狠狠批評了張秘書一頓。這就是對工作想得不細，考慮不周，對突然變化了的情況沒有應(yīng)對好。

四、堅決說好該說的話

語言是協(xié)調(diào)的重要媒介和基本載體。工作協(xié)調(diào)能否順利進行取得成功，講究語言藝術(shù)很重要。常言道：“良言一句三冬暖”。得體的語言既能簡明扼要，完整表達自己的意圖，又能使對方入心入耳入腦，使其愉快地接受協(xié)調(diào)。說話人人都會，但能知道什么場合該說、什么場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機關(guān)干部用心體會，下功夫歷練。機關(guān)干部向領(lǐng)導(dǎo)報告情況、通知事情、協(xié)調(diào)活動比較多，更要注意語言修養(yǎng)，提高說話的藝術(shù)。話到嘴邊要掂量，想好再說也無妨，拿捏不準的話可以少說、慢說或不說；

要多一些換位思考，話出口要想到聽者的感受，防止說者無心聽者有意而禍從口出。有一次，某省委組織部副部長到一個縣召開座談會，會上，市領(lǐng)導(dǎo)問縣委組織部的一個副部長：“最近工作怎么樣啊？”這位副部長隨口答道：“副部長是個閑職，能干成啥事？”這句話把在座的四級副部長“一網(wǎng)打盡”，氣氛一下子就變得尷尬起來。省委組織部副部長馬上說這個縣委組織部副部長一句：“副部長需要協(xié)助部長干成的事很多，怎么能是一個閑職呢？你肯定沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)，好好反思反思吧?！睓C關(guān)干部還要注意觀察分析每位領(lǐng)導(dǎo)的性格特點，并據(jù)此把握說話的要領(lǐng)，防止話不投機半句多。另外，要善于選擇說話的時機，多一些臨機處置，少一些照本宣科和千篇一律，多一些“雪中送炭”和“雨中遞傘”，切忌“火中取栗”和“火上澆油”；

要注意態(tài)度，慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示，轉(zhuǎn)達領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協(xié)調(diào)場合，更要注意語言平和，態(tài)度隨和。在說好該說的話的同時，機關(guān)干部還要時刻牢記，不該說的話堅決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內(nèi)部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領(lǐng)導(dǎo)工作上的事情，特別是不能擴散領(lǐng)導(dǎo)中的意見分歧。

五、相互支持、與人為善

機關(guān)是一個協(xié)作的群體，同志之間、部門之間一定要相互支持、相互配合?？雌饋砀鱾€部門各管一攤，實際上工作都是互相聯(lián)系的，都是為了單位建設(shè)。從這個目標出發(fā)，一定要團結(jié)協(xié)作。要少扯皮，少推諉，多幫忙，同志之間要互相提攜，拾遺補闕，只要有精力，盡量伸出援助之手。部門之間，有些工作是交叉的，分不那么清楚，有些工作要幾個部門一起來做，只要有力量，就主動多承擔(dān)一些。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己；

當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)都接受，背著領(lǐng)導(dǎo)都推掉，是最影響關(guān)系的。某機關(guān)有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領(lǐng)導(dǎo)講話、修改典型發(fā)言一類的重活累活全都推給了別的部門。由于安排的工作不公平、不合理，在協(xié)調(diào)會上，幾個局長意見很大，與這個牽頭局長爭吵起來，一致表示，不能這樣分配工作，應(yīng)當(dāng)把輕活、重活安排科學(xué)，牽頭局應(yīng)帶頭承擔(dān)材料起草工作，不能只挑輕活干。部門間還有一個相互服務(wù)的問題，相互支持既有利于別人，也有利于自己，最終是有利于工作。無論哪個部門，無論它自身多么強，各方面的關(guān)系處理不好，也會四處碰壁，也難以順順當(dāng)當(dāng)?shù)剞k成幾件事情。還有就是對同志、對上級都應(yīng)本著維護的態(tài)度、理解的態(tài)度，真心實意地希望自己的同志和領(lǐng)導(dǎo)能夠工作得很好，發(fā)展得很好。如果嫉賢妒能，生怕人家過得比自己好，這個關(guān)系就難處了。這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優(yōu)點，好話不僅講在當(dāng)面，而且講在背后，特別不要背后議論人家的短處。再就是要多一點理解。人人都需要理解，也能夠被人理解。理解不是講的弄清是非，而是善于去體察是非背后的合乎人情事理的原因，原因清楚了，就容易寬容對方了。

六、做到快準細嚴實

有的時候領(lǐng)導(dǎo)交代一些工作的時候，表面上聲音不大、要求不急，只是寥寥數(shù)語，有時甚至看起來有些輕描淡寫。但作為機關(guān)工作人員，決不能因此自我減輕壓力、降低標準、放松要求。機關(guān)工作無小事，有時一個座位排得不妥、一個文件傳閱的順序不對、一個通知拿捏得不準、一次車輛調(diào)度得不夠到位等等，都可能帶來不可小視的影響。要減少和杜絕差錯，有“五個字”始終不能忘。即“快”，就是要有很強的時間觀念，做到話音一落就行動，反應(yīng)要快，快速思考對策、拿出方案；

動作要快，在最短時間內(nèi)進入實質(zhì)性操作；

情況反饋要快，及時請示匯報進展情況和過程中出現(xiàn)的矛盾問題。如果拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，往往會事倍功半，把簡單的事情辦得復(fù)雜化，把一件事拖成兩件或多件?！皽省?，就是要做到掌握情況準確無誤，匯報情況實事求是，請示和答復(fù)問題要言之有據(jù)，不說沒有依據(jù)的話，不說沒有經(jīng)過核實的話。“細”，就是膽大心細，關(guān)注細節(jié)，無論是什么事情，都要想周到、想具體、想細致，多問幾個為什么，多設(shè)想幾套方案，多搞幾遍推演，多深入一線，多來幾個“回頭看”，盡量避免使用“大概”“也許”“可能”等模糊概念，應(yīng)盡量去除“上有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，下有機關(guān)和基層落實，不會有啥問題”等僥幸心理，做到每一步協(xié)調(diào)都有細化的計劃，都有留有余地的時間節(jié)點，都有具體的工作對象，都有明確的責(zé)任區(qū)分，使整個協(xié)調(diào)工作運作起來嚴絲合縫、不丟三落四?！皣馈?，就是嚴密、完整，辦文、辦事過程要反復(fù)校對、嚴格把關(guān)，避免粗疏錯漏；

每件事辦完之后要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，做到件件有著落，事事有回音；

要養(yǎng)成勤于記錄的習(xí)慣，辦任何事情都應(yīng)有記載，以備有案可查?！皩崱?，就是要做到態(tài)度老實，樹立對工作極端負責(zé)的精神，耐得住寂寞，樂于犧牲奉獻，辦事不張揚，低調(diào)做人，勤勤懇懇辦好每一件事；

作風(fēng)扎實，提倡“事必躬親”，什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當(dāng)“甩手掌柜”、搞遙控指揮；

工作務(wù)實，落實到每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個人頭，確保每項工作都能落實到底到邊，決不能出現(xiàn)虎頭蛇尾、只看過程不問結(jié)果的現(xiàn)象。

第二篇：辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)講稿

辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義

辦公室是單位的綜合管理機構(gòu),具有多功能的性質(zhì)，主要職責(zé)是“參與政務(wù),管理事務(wù),協(xié)調(diào)關(guān)系,搞好服務(wù)”。明顯地有別于其他各類股室，具有其自身的特殊性。

一、辦公室的涵義

辦公室這個詞的概念，有兩種涵義:一為辦公的屋子、場所;二為工作機構(gòu)，是黨政機關(guān)、社會團體和企事業(yè)單位內(nèi)設(shè)的綜合部門，是溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁和樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助性機構(gòu), 大的一般稱辦公廳，小的一般叫辦公室。作為工作機構(gòu)的辦公室就是今天我們學(xué)習(xí)的重點。

二、辦公室的地位和作用

在各級組織中，辦公室處于中樞和要害部位，其地位和作用具體來說，主要有以下三點。

（一）中心的地位和作用

盡管辦公室與其他職能部門在行政職級上是平等關(guān)系，與其他職能部門間由于工作需要而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)，是一種平級間的協(xié)調(diào)，不存在誰領(lǐng)導(dǎo)誰的問題。但是，當(dāng)辦公室參與(或牽頭)協(xié)調(diào)時，就或多或少地代表著領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，或者是對領(lǐng)導(dǎo)班子總的指導(dǎo)思想的貫徹,具有一定的權(quán)威性。

辦公室又是一個單位的信息網(wǎng)絡(luò)中心，是各種信息的交匯點和集散地。黨和國家的方針、政策、上級機關(guān)的指示、指令、本單位的總體安排、目標管理、領(lǐng)導(dǎo)決策以及各種重大事件、重大活動過程中所形成的文件資料，下屬各個單位貫徹實施領(lǐng)導(dǎo)決策的情況和反映，各方面的動態(tài)、情報資料等等，上下左右、四面八方的信息，都在辦公室匯集和綜合。

辦公室的中心地位還體現(xiàn)在辦公室工作的多向性上。辦公室的工作一般都是通過縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)，與上下、左右、內(nèi)外各種渠道發(fā)生相應(yīng)的聯(lián)系。整個辦公室在多向性、多渠道的立體交叉的管理網(wǎng)絡(luò)中居于中心的位臵。因此，辦公室不同于具體的業(yè)務(wù)股室。業(yè)務(wù)股室是部門的執(zhí)行機構(gòu)。而辦公室則一般不直接參與各項具體業(yè)務(wù)工作，它是綜合管理機構(gòu)，看上去游離于管理之外，實際上又存在于各種管理之中。

（2）樞紐的地位和作用

辦公室在一個機關(guān)中，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的樞紐。如果把一單位比作一個人的話，那么，領(lǐng)導(dǎo)層、決策機構(gòu)是大腦;業(yè)務(wù)股室、執(zhí)行機構(gòu)是四肢;辦公室則是中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是辦公室把大腦的指令傳遞給四肢，又把四肢的信息反映給大腦，以便讓大腦及時調(diào)整決策，推動整個肌體的正常運行。辦公室實際上就象鐵道系統(tǒng)中的樞紐站，水陸聯(lián)運的交會點。

（3）窗口的地位和作用

辦公室是一個單位的總進出口，處于聯(lián)絡(luò)站的地位，是聯(lián)絡(luò)上下左右、溝通四面八方的“窗口”。辦公室負責(zé)接收處理上級和兄弟單位的來文來函，接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察、檢查和兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，處理各種公務(wù)往來，接待人民群眾來訪等等。一般與外界的聯(lián)系，都首先要經(jīng)過辦公室，外界對一個單位的第一印象也常常是看辦公室的精神面貌、思想作風(fēng)、管理水平與工作效率等。本單位領(lǐng)導(dǎo)得到外界的各種信息，一般也是靠辦公室這個“窗口”。

總之，辦公室是溝通上下的咽喉，是聯(lián)系左右的紐帶，是傳遞信息的中樞，又是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”和處理日常事務(wù)的手足。因此，辦公室工作做得好壞直接關(guān)系到黨和國家的路線、方針政策能否在本單位的貫徹落實,直接關(guān)系到本單位的形象和聲譽。

三、辦公室工作的性質(zhì)和特點

（一）性質(zhì)

辦公室是一個單位的綜合管理機構(gòu)，具有明顯的綜合性和服務(wù)性:

(1)綜合性。辦公室的綜合性主要是由以下四個方面組合形成:

首先是多方面基礎(chǔ)工作的組合。辦公室的業(yè)務(wù)范圍很廣，諸如調(diào)查研究、公文撰寫、文印收發(fā)、會務(wù)接待、信訪工作、上下聯(lián)絡(luò)、檔案管理、機要保密等大量的政務(wù)性和事務(wù)性的基礎(chǔ)工作，都在辦公室綜合承辦。

其次是多方面信息的組合。辦公室作為一個單位的信息網(wǎng)絡(luò)中心,四面八方，上下左右的信息，都在辦公室匯集與綜合，并且發(fā)揮出信息的綜合效應(yīng)。

第三是多知識、多技能結(jié)構(gòu)人員的組合。由于辦公室的工作的多向性、多功能，要求辦公室人員的知識和技能結(jié)構(gòu)也必須多種多樣，形成一個“通才”與“專才”相結(jié)合的有機整體。例如:辦公室負責(zé)人要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，必須具備較好的政治素質(zhì)、知識文化修養(yǎng)和組織協(xié)調(diào)能力，能比較敏捷地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，善于統(tǒng)攬全局，善于集中領(lǐng)導(dǎo)的意見和群眾的智慧;從事文秘工作的人員，必須具備較強寫作能力和較高的政策水平，吃透上情下情,熟悉業(yè)務(wù)，視野開闊，視覺敏銳，善于思考;從事接待工作的人員，必須朝氣蓬勃，熱情、耐心，任勞任怨，不怕麻煩，靈活周到;其他方面的工作人員，也要有相應(yīng)的專業(yè)知識與技能。

第四是多學(xué)科組成的綜合體。辦公室管理的基礎(chǔ)理論就是在管理學(xué)、秘書學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、檔案學(xué)等多學(xué)科的基礎(chǔ)上形成的，辦公室本身也是由多種專業(yè)組成，并相互滲透、綜合交叉形成的一個整體。

(2)服務(wù)性。辦公室除了具有綜合性外，還具有服務(wù)性。不論是參與政務(wù)，還是管理事務(wù)，都是為了搞好服務(wù);為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，為同級、上下級單位服務(wù)。服務(wù)是做好辦公室一切工作的指導(dǎo)思想。

（二）特點

任何事物都有它的特點和規(guī)律。從上述辦公室的性質(zhì)中，可以初步看出辦公室具有以下七個明顯特點:

(1)工作政策性強。辦公室的重要任務(wù)是處理公文，傳遞信息，辦理公務(wù)，答復(fù)問題。這些都是政策性很強的工作。特別是對于重要公文，重要電話，重要信件，一字之差，就會造成重大差錯;說話辦事，稍有不慎，就有可能造成一個部門乃至全局的被動。

(2)頭緒多，綜合性強。所謂頭緒多，一是接觸面廣，既要承上啟下，又要橫向聯(lián)系;二是工作范圍廣，既要參與政務(wù)，又要管理事務(wù)。所謂綜合性強，首先辦公室作為綜合管理機構(gòu),上下左右的各種信息都要在這里匯集綜合。其次，辦公室本身就是多功能、多向性的綜合體。另外,目標管理、工作總結(jié)等也往往先由各股室提出，再由辦公室綜合。

(3)要求高，時間性強。辦公室要充分發(fā)揮助手作用，必須從偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫k文辦事，又出謀劃策，從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息，從單憑經(jīng)驗辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭锌茖W(xué)化管理，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。辦公室各項工作如果沒有高標準、嚴要求，就不能保證工作質(zhì)量，沒有質(zhì)量的服務(wù)是不會受到歡迎的。同時辦公室人員應(yīng)有很強的時間觀念。沒有時間觀念，就談不上工作效率，更當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的助手，(4)內(nèi)容雜，服務(wù)面寬。辦公室是具體辦事機構(gòu)，上下左右、大大小小的事都會匯集到辦公室來，工作內(nèi)容極其繁雜。但這些工作都是為單位發(fā)揮人、財、物的最佳效益而服務(wù)，為實現(xiàn)單位總體計劃，管理目標而服務(wù),必須認真落實。

(5)聯(lián)系廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重。辦公室處于樞紐中心地位，工作頭緒多，涉及面廣，來往人員復(fù)雜，很多問題都需要辦公室來協(xié)調(diào)或牽頭解決。

(6)機要保密性強。辦公室保密范圍很廣，諸如:文件保密、會議保密、傳真保密等等，這是辦公室保密工作的一個主要特點。另外，辦公室人員在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作;接觸機密的機會多，知道機密的時間早，所以辦公室的保密工作與辦公室每一位成員有直接的關(guān)系，辦公室人員要有很強的保密觀念，自覺遵守保密制度。

(7)工作被動性強。辦公室的輔助地位決定了它的工作的被動性。辦公室工作的被動性主要表現(xiàn)在兩個方面:第一，作為領(lǐng)導(dǎo)的輔助層，處于從屬地位，辦公室必須隨時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖辦事，不能自行其是。第二，辦公室又是單位的樞紐，每天要面對與處理一些事先不可能都估計到的事件，這是被動性的另一方面。

四、辦公室的職責(zé)和任務(wù)

辦公室的工作性質(zhì)和地位作用，決定了其職責(zé)涉及的范圍很廣，頭緒繁多。其主要職貢和任務(wù)是辦文、辦事、辦會:

（一）辦文

文件收發(fā)處理流程及注意的事項：

公文處理是輔助決策的重要工作，是改進工作手段、提高工作效率、實現(xiàn)規(guī)范辦公的根本要求，不僅體現(xiàn)出一個單位的工作水平，更重要的是直接影響到工作開展是否暢通、工作能否及時有效開展。各學(xué)校一定要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確做好綜合信息平臺管理工作。

（一）嚴格制度，規(guī)范辦理

所有收、發(fā)文管理工作均由學(xué)校安排專人統(tǒng)一負責(zé)，所有學(xué)校應(yīng)指定專人負責(zé)公文的收文和發(fā)文工作，以便在開展工作時的資料查找。收發(fā)人員必須根據(jù)有關(guān)文件資料，如實填寫好收文登記冊和發(fā)文登記冊，以便查找文件的去向，更好地做好各級各類管理工作。

（二）高度重視，嚴格管理(收文途徑：上級來文、平級學(xué)校來函)

1.及時簽收。收到上級部門下發(fā)的文件時要及時簽收，（主要是教育和科技局來文，結(jié)合qq群進行講解）公文管理員簽收文件后，需要發(fā)送的文件，承辦學(xué)校要安排專人及時送達，需要簽收的按要求及時簽收打印、登記，再次校核無誤后，統(tǒng)一存放文件夾送學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)閱批，按領(lǐng)導(dǎo)批示意見送相關(guān)責(zé)任人閱辦，辦理人員要急時，不得延誤和積壓，此時收文員要作好文件去向登記。（結(jié)合教育和科技局的收文處理簽進行講解）各學(xué)校要指定一名校級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)此項工作，并確定一名公文接收員具體落實。在每個工作日至少保證上午、下午各登陸一次“平壩區(qū)教育系統(tǒng)辦公群”，切實做好信息關(guān)注工作，以免延誤工作的上報。一般情況下，三天內(nèi)傳件完畢，承辦學(xué)校和承辦人員必須嚴肅認真，講求實效，辦公室傳送文件的管理員必須高度重視，認真履行職責(zé)，傳送無誤，適時催辦督辦，需要馬上報送材料的文件如果找不到領(lǐng)導(dǎo)，可以通過電話進行溝通，講出來意見匯報后發(fā)到相關(guān)股室，并在處理簽上注明為電話請示：同擬。因傳送文件失誤，導(dǎo)致文件辦理不當(dāng)影響工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.按時辦結(jié)。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)認真閱批后，根據(jù)文件內(nèi)容，在《傳閱文件處理簽》上簽署辦理意見；但未經(jīng)許可，不得隨便代理收發(fā)工作，以免造成混亂；各承辦人員按照規(guī)定程序和文件要求及時辦理，并由負責(zé)此項工作的同志及時督促辦理，確保落實，不得耽誤，責(zé)任人辦理完畢后，及時將文件底稿、領(lǐng)導(dǎo)批示和正式文件三份合一交文件管理員進行整理歸檔，確保文檔完整。凡收存文件的文件柜要認真保管，借閱的要及時督促歸還，保證文件資料完整、齊全。

3.立卷歸檔。各學(xué)校要進一步加強公文的管理及歸檔工作。各學(xué)校文件按要求辦結(jié)后，由公文管理人員及時將文件進行分類、整理歸檔，裝檔文件要以件為單位進行歸檔，凡沒有歸檔和存查價值的公文，經(jīng)鑒別后可以進行銷毀，銷毀前務(wù)必做好銷毀文件登記。（檔案管理在國慶節(jié)后在抽時間進行培訓(xùn)講解）

辦公室辦文概念除了除了公文外還包括擬寫公文。根據(jù)《國家行政機關(guān)公文處理辦法》公文的種類共13種，包括命令（令）、決定、公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復(fù)、意見、函、會議紀要，學(xué)校用得最多的就是報告、計劃、總結(jié)等。重點講解函、通知（結(jié)合教育和科技局的函及通知進行講解）

學(xué)校用得最多的是請示與報告，請示與報告的相同點都是想上級匯報工作情況，都是上行文，區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（結(jié)合教育和科技局的請示、報告講解）1．內(nèi)容要求不同。請示的內(nèi)容要求一文一事；報告的內(nèi)容可一文一事也可一文數(shù)事。

2．側(cè)重點不同。請示屬于請示性公文，側(cè)重于提出司題和請求指示、批準；報告屬于陳述性公文，側(cè)重于匯報工作，陳述意見或者建議。

3．行文目的不同。請示的目的是請求上級機關(guān)批準某項工作或者解決某個問題；報告的目的是讓上級機關(guān)了解下情，掌握情況，便于及時指導(dǎo)。

4．行文時間不同。請示必須事前行文；報告可以在事后或者事情發(fā)展過程中行文。

5．報送要求不同。請示一般只寫一個主送機關(guān)；受雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位報其上級機關(guān)的請示，應(yīng)根據(jù)請示的內(nèi)容注明主報機關(guān)和抄報機關(guān)，主報機關(guān)負責(zé)答復(fù)請示事項；報告可以報送一個或多個上級機關(guān)。

6．篇幅不同。請示一般都比較簡短；報告的內(nèi)容涉及面較為廣泛，篇幅一般較長。

7．標題寫作不同。一般來講請示的標題中不寫報告二字，就是x x x關(guān)于x x x x x x的請示；報告的標題中不寫請示二字，就是x x”x關(guān)于x x x xx x的報告。

8．結(jié)束用語不同。請示的結(jié)尾一般用“妥否，請批示”或“特此請示，請予批準”等形式，請示的結(jié)束用語必須明確表明需要上級機關(guān)回復(fù)的迫切要求；報告的結(jié)尾多用“特此報告”等形式，一般不寫需要上級必須予以答復(fù)的詞語。

9．處理結(jié)果不同。請示屬于“辦件”，指上級機關(guān)應(yīng)對請示類公文及時予以批復(fù)；報告屬于“閱件”，對報告類公文上級機關(guān)一般以批轉(zhuǎn)形式予以答復(fù)，但也沒必要件件予以答復(fù)。

本次培訓(xùn)我們重點講解學(xué)校在日常工作中用得最多，也不注意的文件格式，結(jié)合教育局2016年計劃進行講解。

（二）辦事

（1）承辦職責(zé)

從承辦的工作內(nèi)容來看，大體有三個方面:

1.承辦同級領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)同志個人交辦的事項。作為辦公室，對本級領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)同志個人交辦事項負有直接的承辦責(zé)任。有些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門不便于也不宜承擔(dān)的事項，也須由辦必公室去具體承擔(dān)、落實。

2.承辦上一級辦公部門交辦事項。上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的辦公室向下級機構(gòu)辦公室交辦的調(diào)研信息、來信來訪、自身建設(shè)等任務(wù)和事項，辦公室應(yīng)主動牽頭承辦。

3.承辦同級各職能部門和下級單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項。為了保持領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工作的正常秩序，各職能部門和下級單位向領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)同志匯報請示問題，往往不應(yīng)直接去找領(lǐng)導(dǎo)同志本人，而是先找辦公室;辦公室作為所本單位與外界聯(lián)系的窗口和紐帶，經(jīng)常需要安排、處理各職能部門和下級機關(guān)轉(zhuǎn)辦的事項。

從辦公室“承辦”的具體形式看，主要有“主辦”、“會辦”、“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”等。

（2）參謀職責(zé)

這是辦公室在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的重要職責(zé)具體原因有三點：

1.辦公室的工作同領(lǐng)導(dǎo)層的工作同步運行與操作。由于辦公室工作的從屬性的特點，領(lǐng)導(dǎo)層要抓的工作，也多是辦公室著力辦的事情，使得辦公室的工作與領(lǐng)導(dǎo)同志的工作合拍，從而為辦公室輔助領(lǐng)導(dǎo)同志決策提供了便利。

2.辦公室與領(lǐng)導(dǎo)層之間具有經(jīng)常接觸的便利條件，可以隨時向領(lǐng)導(dǎo)同志陳述自己的見解和主張。

3.辦公室接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上為領(lǐng)導(dǎo)捉供咨詢服務(wù)，為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”提供了便利。

要正確發(fā)揮辦公室的參謀職責(zé)，還應(yīng)當(dāng)注意如下兩點:

1.辦公室既是領(lǐng)導(dǎo)辦事機構(gòu)的“管家”，又是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“參謀”。作為“管家”，辦公室是以貫徹和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為使命，并以領(lǐng)會、貫徹的準確性和徹底性作為評價工作優(yōu)劣的基本指標;作為“參謀”，則要獨立地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，以能提出多少真知灼見作為評價工作成敗的根本標志。

2.作為辦公室，應(yīng)當(dāng)做到領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，領(lǐng)導(dǎo)決策后多反饋。在領(lǐng)導(dǎo)決策前，辦公室要通過調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集同決策密切相關(guān)的各種情況，然后進行縱向、橫向的可行性研究，經(jīng)過加工篩選，為領(lǐng)導(dǎo)提供可供選擇的多種方案;在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，辦公室要通過調(diào)查研究，收集和整理各個方面的意見，為領(lǐng)導(dǎo)進行冷靜周密的思考提供準確的依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)決策后，辦公室還要通過調(diào)查研究，了解和掌握決策意見的執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好跟蹤反饋，保證決策意見順利地貫徹落實，或根據(jù)客觀變化了的形勢及時進行調(diào)整。

從對領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮作用的方向上看，辦公室的參謀職能可以分為三種類型:一是“順向參謀”即緊隨領(lǐng)導(dǎo)決策的方向所進行的“輔助性參謀”。二是“逆向參謀”，即領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖不符合實際情況時，辦公室所進行的“勸阻性參謀”。三是“側(cè)向參謀”，即領(lǐng)導(dǎo)集中主要精力考慮某一方面工作時，辦公室為避免領(lǐng)導(dǎo)顧此失彼而進行的“提示性參謀”。

（3）管理職責(zé)

對機關(guān)行政事務(wù)實行管理，是辦公室應(yīng)盡的職責(zé)。主要包括以下四個方面。

1.文書管理。文書工作是機關(guān)日常工作的組成部分，是實現(xiàn)機關(guān)職能的重要手段之一。公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管而進行的撰稿、審稿、簽發(fā)、印刷、收發(fā)、登記。批辦、催辦、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個流程。

2.信息管理。信息工作是領(lǐng)導(dǎo)決策的情報部、掌握工作進度的顯示屏、把握工作情況的晴雨表、處理問題的預(yù)警器。辦公室輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策，發(fā)揮參謀職能，主要通過向領(lǐng)導(dǎo)提供適用信息出謀獻策來實現(xiàn)。辦公室要始終把信息工作作為一項重要工作來抓。

3.事務(wù)管理。作為領(lǐng)導(dǎo)工作的協(xié)助者，辦公室既要參與政務(wù)，又要承辦大量的具體事務(wù)。既包括為領(lǐng)導(dǎo)開展正常工作所需要辦理的各種事項，如召開會議、接待、安排車輛等，也包括為機關(guān)工作人員生活事務(wù)的有關(guān)事項，如組織好機關(guān)的文娛體育活動，解決好干部職工的福利等等，辦公室都應(yīng)主動參與或關(guān)注。

4.信訪工作管理。辦公室在信訪工作中，一是要從實踐三個代表重要思想的高度，深化認識，增強責(zé)任感。二是要建立和完善有關(guān)的規(guī)章制度，進一步規(guī)范信訪工作的程序。三是對來信來訪，要堅持做到熱情接待，及時處理，最大震限度地減少其重復(fù)來信來訪和越級上訪。四是要加大督辦力度，挺高辦案質(zhì)量和結(jié)案率。對領(lǐng)導(dǎo)批示和上級有關(guān)部門要求上報調(diào)查處理結(jié)果的信訪案件，要建立督辦責(zé)任制，嚴格按照信訪條例的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范信訪案件查處情況的上報程序。

（4）協(xié)調(diào)職責(zé)

從工作形式上來分，可以概括為縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)三個方面。即:

1.縱向協(xié)調(diào)。辦公室首先搞好縱向協(xié)調(diào)，即致力于上下級之間關(guān)系融洽，使上令下行，下情上達。辦公室在這方面的職責(zé)主要體現(xiàn)在:當(dāng)上級的決定、決議、指示、命令形成后要盡快向下傳達，使之得以認真貫徹執(zhí)行，以保證政令暢通，上令下行;當(dāng)下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解，要以認真負責(zé)的精神去做解釋、說服工作;當(dāng)下級對上級的指示、決定、命令有不同意見，要及時、準確地予以反映，使下情得以“上達”，以利于上下溝通，步調(diào)一致。

2.橫向協(xié)調(diào)。即致力于同級各業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門的一些部門性文件、規(guī)定，一般均須辦公室先修改、審閱，進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一口徑，以免下級難以適從;業(yè)務(wù)部門的一些主要工作部署、安排，如召開請領(lǐng)導(dǎo)同志參加的會議，開展由領(lǐng)導(dǎo)同志“掛帥”的突擊性、臨時性工作任務(wù)等，一般也須經(jīng)辦公室統(tǒng)籌平衡、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以避免部門之間“撞車”和領(lǐng)導(dǎo)同志“超負荷”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.內(nèi)部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)很重要，只有辦公室內(nèi)部的的全體干部職工能夠和諧相處，配合工作，辦公室的工作才能真正得心應(yīng)手。辦公室還要強調(diào)合理的分工，根據(jù)干部職工的特點和長處，充分發(fā)揮其每一個人的作用，辦公室的工作才有生機和活力。

（三）辦會

（1）確定會議名稱 接到會議通知后確定會議名稱（2）成立會議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

重要的大型會議需成立會議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由會議籌備 領(lǐng)導(dǎo)小組明確會議工作人員、分工及各項具體工作的截止時間。

（3）確定會議議程

1.會議議程主要包括會議時間、地點、主持人及會 議內(nèi)容。

2.會議主持人及講話或匯報人依據(jù)會議內(nèi)容確定。黨委工作方面的會議由校長主持，支部書記講話或匯報;行 政工作方面的會議由支部書記主持，校長講話或匯報;單項 工作會議依據(jù)實際情況確定。

具體議程包括: 1.會議主持人對上級領(lǐng)導(dǎo)一行表示歡迎;2.請對方介紹對方參會人員;3.由會議主持人介紹學(xué)校參會人員;4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報;5.上級領(lǐng)導(dǎo)作指示;6.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)表示感謝并表態(tài)。

一般會議 包括會議時間、地點、參會人員、列席人員及會議內(nèi)容。（加教育局具體的議程）

（4）確定會議方案

1.明確人員、分工及各項具體工作的截止時間。

2、確定參會人員及列席人員。

3、確定迎接人員名單。(請上級領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會議，校領(lǐng)導(dǎo)需在學(xué)校大門口迎接)

4、確定主席臺就坐人員名單及擺放順序。（擺放順序）（5）確定相關(guān)工作及負責(zé)人

1、會議通知 依據(jù)會議情況，確定采取電話通知、書面通知兩種方式 之一或兩種方式先后進行。會議通知內(nèi)容包括會議時間、地 點、參會人員、會議主要內(nèi)容、會議考勤及會場紀律維護負 責(zé)單位。

2、會議宣傳。依據(jù)會議內(nèi)容，在屏幕上顯示會議名稱、主辦單位和時間。提前安排好會議攝影 攝像工作人員，在會議或活動開始前一小時再次提醒確定。

3、會議服務(wù)。確定會議服務(wù)人員，確定服務(wù)內(nèi)容，包括在會前開水、茶杯、茶葉、礦泉水、水果的準備及會中續(xù)添茶水或礦泉水 服務(wù)。會中由專門的會務(wù)服務(wù)人員進行服務(wù)。（會議桌上的順序，重點講）

4、會場準備確定會場準備人員，確定會場準備內(nèi)容，包括臺鑒打印 及擺放、主席臺布臵、觀眾席布臵及會場衛(wèi)生。必要時還包括簽字席、發(fā)言席、演講席布臵、題詞本、題詞筆準備。

5、會議材料準備 包括會議通知、議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、上會材料的起草、印 制、裝訂、裝袋、發(fā)放。

6、會議記錄 依據(jù)會議內(nèi)容，安排專人做會議記錄。

7、會議錄音 依據(jù)會議內(nèi)容，安排專人做會議錄音并對錄音進行整

8、會議信息或紀要的起草由會議記錄人員在會議當(dāng)日或次日起草好會議信息或 紀要，經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)審閱及院領(lǐng)導(dǎo)審批后，按批示意見發(fā)文，或刊登在學(xué)校信息或?qū)ｍ椆ぷ餍畔⑸希蛴尚畔⒅行陌l(fā)布至 校園網(wǎng)。

（6）會中的會務(wù)

1.在有會議的情況下，根據(jù)會議開始的時間提前30分鐘領(lǐng)取會議室的鑰匙 2.到達會議室后，打開空調(diào)，開水器，普通照明燈、音響。巡視會議室及公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況，根據(jù)當(dāng)天會議的相關(guān)事項，檢查落實會議相關(guān)的準備工作及物品配備的情況，并到衛(wèi)生間配備好衛(wèi)生紙。

3.會議室財產(chǎn)點數(shù)，清點消耗品的數(shù)量。

4.根據(jù)會議開始的情況，與會議負責(zé)人確定會議開始的時間將茶水續(xù)好后，在會議開始前提前10分鐘到會議室門口迎客。

5.會議開始后，將會議室門關(guān)攏，站立于會議室左下角，呈45°面向客人，以便為臨時出入會議室客人開門。

6.每15-20分鐘續(xù)水一次，按先后順序或賓主順序倒茶，或根據(jù)客人需要為其續(xù)水，同時注意觀察煙缸，煙頭超過3個要及時更換。

7.每30分鐘巡視過道區(qū)域衛(wèi)生,維持走道地毯,走道植物的衛(wèi)生

8.利用客人中場休息的間隙為客人把煙缸、茶水換好，以減少打擾客人的次數(shù)。

9.會議室上半場會議結(jié)束后，服務(wù)員應(yīng)詢問客人下半場會使用時間與其它事項，根據(jù)客人要求，及時布臵會議室。

10.會議結(jié)束后，打掃會議室的衛(wèi)生，清點會議室桌椅的數(shù)量，將茶具清理干凈，關(guān)閉會議室所有電源，空調(diào)開關(guān)、開水器電源開關(guān)、關(guān)水，將門鎖關(guān)閉后，檢查落實后方可離開會議室。

（7）注意事項 1.參會人員要注重儀容儀表。2.參會人員要適時熱烈鼓掌。

3.辦公室工作人員要隨時觀察領(lǐng)導(dǎo)需要，及時解決問 題，及時處理突發(fā)事件。

五、接待工作

（一）基本程序

1.收到上級領(lǐng)導(dǎo)、外地客人來訪傳真通知(函);2.接待程序;迎接住宿參觀(考察或視察)現(xiàn)場工作匯報會(座談會)送行

3.送行。

（二）具體細節(jié)

1.收到傳真通知(函)。準確把握來房領(lǐng)導(dǎo)(客人)姓名、職務(wù)、性別，一行總?cè)藬?shù)、所帶 到輛、主要任務(wù)、停留時間。

2.接待程序 關(guān)于迎接 a、迎接領(lǐng)導(dǎo)(對口迎接);b、車輛乘座安排(領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、記者);c、迎接時間(集中時間、出發(fā)時間、到迎接點時間);d、迎接地點。關(guān)于食宿 a、選定接待賓館;b、根據(jù)來房領(lǐng)導(dǎo)(客人)結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌安排住宿房間;(注意把握房間內(nèi)擺設(shè):鮮花、歡迎卡、水果、煙)c、安排生活 包廂確定(或宴會廳、農(nóng)家樂);包廂布臵(或宴會廳、農(nóng)家樂);主賓席席卡、座位卡（重點講順序）擺設(shè);菜譜確定;服務(wù)人員選配。

關(guān)于參觀(考察或視察)現(xiàn)場活動 a、現(xiàn)場點選擇;b、參觀(考察或視察)具體線路;c、簡介(綜合和具體點);d、車輛調(diào)配(前站車、開道車、主車隊);e、領(lǐng)導(dǎo)(客人)、陪同人員乘車安排;f、引導(dǎo)人、服務(wù)人(在車上)、現(xiàn)場介紹人安排。（結(jié)合教育和科技局的接待方案進行講解）

（三）工作流程

1.成立接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)后勤接待、材料、現(xiàn)場、三個小組。

2.召開會議對相關(guān)環(huán)節(jié)進行安排部署。具體做好四個準備: 賓館食宿房間預(yù)留準備，拿出具體方案;匯報(情況介紹)材料準備;參觀(考察、視察)現(xiàn)場準備;(包括道路暢通、城區(qū)管理、亮化工程、參觀點環(huán)境衛(wèi)生、氛圍營造等)。參觀線路確定，拿出具體方案。

3.編制接待方案。接待方案基本格式: 來調(diào)研(考察或視察)接待方案 一行于時間來房調(diào)研(考察或視察)，為了確保圓滿成功，特制定此方案?；顒影才?內(nèi)容包括迎接、到房后各項活動、送行等具體時間節(jié)點、陪同人員、乘座車 輛，以時間先后順序安排)。具體接待 組織領(lǐng)導(dǎo)、分組安排、具體職責(zé)、具體標準、完成時限。其它事宜。(菜譜及標準等。接待方案編制依據(jù)。統(tǒng)籌通知到后勤、現(xiàn)場、會務(wù)、材料各環(huán)節(jié)。

六、辦公室的工作方法和要求

在辦公室工作中，工作方法很重要，辦公室的同志應(yīng)有科學(xué)的思維方式并付諸落實。

（一）科學(xué)的思維方式

正確的思想來自于實踐。辦公室的同志要學(xué)會運用調(diào)查研究的方法，堅持實事求是的原則才能掌握科學(xué)的思維方式。這主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

(1)從實際出發(fā)思考問題。這是馬克思主義最基本的觀點，也是辦公室的同志科學(xué)思維的基礎(chǔ)。無論是參與政務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，還是辦理具體事務(wù)，辦公室的同志都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，從本單位、本部門的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地執(zhí)行中央的路線、方針、政策和上級的有關(guān)指示精神，從而達到主觀與客觀、理論與實踐的辯證統(tǒng)一。

(2)系統(tǒng)思維的方法。辦公室的同志要有系統(tǒng)觀念，研究問題、處理工作時要把研究和工作的對象作為有機整體對待，從整體出發(fā)，從全局入手，把一項工作的各個部分、各個方面和各種因素有機地聯(lián)系起來，加以綜合，全面、系統(tǒng)地考慮。否則我們的工作難免會顧此失彼、掛一漏萬。

(3)用發(fā)展的觀點看待一切。任何事物都是處在一個發(fā)生、發(fā)展和消亡的過程中，不變的事物是沒有的、辦公室的同志研究問題，不能固定一點，用永恒不變的模式去面對變化的現(xiàn)實。要用發(fā)展觀點看待一切，掌握相應(yīng)的發(fā)展變化趨勢，因勢利導(dǎo)，才能使自己的工作處于主動，立于不敗。

（二）嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

辦公室在工作中，應(yīng)注重實事求是、嚴于律己和民主的工作作風(fēng):

(1)實事求是的作風(fēng)。無論是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，還是辦理具體事務(wù)，都要面向客觀現(xiàn)實，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。這就要求辦公室的同志要少說空話、多辦實事、不圖虛名、不做表面文章，說老實話，辦老實事，做老實人，不弄虛作假、不文過飾非，不欺上瞞下，不投機取巧，定計劃、抓工作務(wù)求實在。同時應(yīng)當(dāng)不唯書，不唯上，只唯實，正確對待上級指示，作為辦公室的同志對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志的指示和決定，無疑應(yīng)堅決執(zhí)行，這是組織紀律性的表現(xiàn)，但是，在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定時，一定要結(jié)合實際情況，創(chuàng)造性地加以執(zhí)行。強調(diào)實真求是，不是聽天由命，在客觀情況面前無所作為;而是要勇于開拓、善于進取，把求實精神和革命膽略有機結(jié)合起來。只有這樣，才能在自身工作中，解放思想，真正堅持實事求是的原則。

(2)嚴于律己的作風(fēng)。辦公室的同志在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，更應(yīng)當(dāng)身體力行，做嚴于律己的楷模，不得謀求任何私利和耍特權(quán);要自覺遵守和維護黨和國家的各項制度，識大體，顧大局，克己奉公，不做有損于全局的事;要堅持黨性，反對派性，自覺地抵制各種腐朽思想的侵襲;要加強對子女和親屬的思想政治教育，為群眾做出表率。在政務(wù)和事務(wù)處理過程中，分清公私，先公后私，公事公辦，私事私辦，對所謂“公私兼顧”要力求避免，否則難免被人視為“營私”。

(3)發(fā)揚民主的作風(fēng)。一是要廣泛聽取意見，遇事同大家商量。辦公室同志在工作中，特別是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作重大的決策，或者與大家切身利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取各方面的意見，盡可能取得絕大多數(shù)同志的理解、同意和支持。二是要妥善處理好民主與集中的關(guān)系。發(fā)揚民主作風(fēng)，并不是不要集中，而是要堅持民主與集中的統(tǒng)一。在充分發(fā)揚民主的同時，把領(lǐng)導(dǎo)的決定化為群眾自覺的、統(tǒng)一的行動。

（三）良好的工作方法

辦公室在工作中要注意把握全局，在工作安排上要深謀遠慮，總攬全局，抓住要害，把握工作的主動權(quán)。切忌工作中被龐雜的事物和頭緒所纏繞，甚至一葉遮目，不見泰山，抓芝麻丟西瓜。這就要求辦公室做到:

(1)總攬全局抓大事?！安恢\全局者，不足謀一城”。辦公室的同志要具有全局的、系統(tǒng)的觀點，把辦公室這一局部性的工作與單位全局的總目標聯(lián)系趕來，把辦公室當(dāng)前的具體工作同全局整體發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來。在抓辦公室內(nèi)各項具體工作時，也要從辦公室的總體需要去考慮，防止顧此失彼，給整個工作帶來被動。所以，辦公室安排工作時，既要側(cè)重，又要統(tǒng)籌兼顧，以達到“齊頭并進，重點完成”目標。

(2)立足當(dāng)前謀長遠?！安恢\萬世者，不足謀一時”;辦公室的工作從職能上講要具有超前性。這種超前性決定了辦公室的同志必須要用發(fā)展的觀點看待一切，就是要動態(tài)的分析問題，要立足當(dāng)前謀長遠。辦公室的同志眼晴不能只盯著現(xiàn)實，而要象下棋一樣，注意多看幾步棋。

(3)見微知著抓本質(zhì)。辦公室的同志要有細致的觀察力，要對周圍環(huán)境的變化和新事物、新情況、新問題有敏銳的感知力，并善于從細微處發(fā)現(xiàn)新的東西，規(guī)律性的東西、別人發(fā)現(xiàn)不了的東西，要從一點點小苗頭，及時感知并把握事物的本質(zhì)。

(4)隨機應(yīng)變作決斷。辦公室的工作必須迅速果斷。對于看準了的事情，一定要爭分奪秒，當(dāng)機立斷;對于一時還把握不了的事項，要多方面收集有關(guān)情況，權(quán)衡利弊，及時地作出處理決定，或提出可供選擇的處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。隨機決斷是駕馭全局的關(guān)鍵一環(huán)。

（四）牢固樹立“四種意識”

辦公室必須切實加強自身建設(shè)，不斷提高工作水平和能力，關(guān)鍵要樹立好“四種意識”:

(1)樹立政治意識。辦公室的同志都要把講政治貫徹到每一項工作中，落實到實際行動上。不聽、不信、不傳各種政治謠言，做到立場堅定，旗臶鮮明。

(2)樹立學(xué)習(xí)意識。加強學(xué)習(xí)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的需要，要堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，辦公室的工作任務(wù)越是壓頭,越要注意學(xué)習(xí)，否則，物競天擇，適者生存，極有可能被時代所淘汰。

(3)樹立服務(wù)意識。要牢固樹立服務(wù)意識，切實增強工作主動性，積極為各項工作的開展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。對重要會議，重大活動，要提前介入，做好預(yù)案，精心籌劃，周密安排，把工作想在前，做在前、服務(wù)在前。

(4)樹立創(chuàng)新意識。辦公室的工作千頭萬緒、涉及面廣，如果只是按部就班地做工作，就會常常處于被動狀態(tài)。因此，辦公室的同志要充分發(fā)揮主觀能動性，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。要創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作機制，主動抓好各項工作。

謝謝大家。

第三篇：在公司辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上的講話

在公司綜合辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上的講話

2012年3月15日

同志們：

綜合辦公室是各分公司、項目部的綜合工作部門，是上傳下達、協(xié)調(diào)各方的“樞紐”，是對外展示形象的“窗口”，更是制定實施決策的參謀和助手。因此，從一定意義上講，辦公室工作開展的好與壞，將直接影響一個單位、一個部門工作效率的高低和工作質(zhì)量的優(yōu)劣。

我們公司辦公室針對近幾年各單位辦公室人員變動大，新手多的現(xiàn)實，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，組織召開辦公室系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既是對工作會精神的貫徹落實，也是規(guī)范管理的重要措施。我認為召開的很及時、也很有必要。據(jù)我了解，公司辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司成立以來第一次在全公司范圍內(nèi)開展，本次培訓(xùn)安排了公文處理與文字工作、項目文化建設(shè)、如何干好項目綜合辦工作、接待禮儀講座以及綜合辦業(yè)務(wù)交流等，我認為內(nèi)容很豐富、籌備的也很好，大家一定要珍惜培訓(xùn)機會，認真學(xué)習(xí)，要學(xué)有所得、學(xué)有所用。下面，我就此次培訓(xùn)工作強調(diào)以下三點：

1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高思想認識。本次培訓(xùn)會是在施工生產(chǎn)的時節(jié)進行，從報到的情況來看，大部分項目能夠抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，這說明各單位對這次培訓(xùn)的覺悟是高的，是重視綜合辦公室工作的。有了這種態(tài)度和支持，我相信，我們這個培訓(xùn)會就一定能辦好。為了辦好此次培訓(xùn)會，公司辦也提前做了很多

1工作，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，準備了培訓(xùn)材料，希望大家一定要提高認識、端正態(tài)度，圓滿完成本次培訓(xùn)任務(wù)。

2、嚴格組織紀律，保證培訓(xùn)秩序。所有參加培訓(xùn)的同志，都要服從安排，嚴格按照會務(wù)手冊要求，自覺遵守培訓(xùn)紀律，沒有特殊情況必須全程參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)會有序、順利進行。機關(guān)兩辦人員要提前安排好手頭工作，組織好、安排好、接待好各施工一線的辦公室人員，并借此培訓(xùn)機會，認真學(xué)習(xí)提高，帶頭遵守培訓(xùn)紀律，做好榜樣和表率。

3、切實珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，切實提高自身業(yè)務(wù)能力。這次培訓(xùn)有利于各單位相互溝通交流，有利于拓展辦公室工作人員的視野和工作思路。參加培訓(xùn)的同志們一定要珍惜這次機會，真正坐下來，沉下去，從嚴要求，高標準、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，切實提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，推動本項目部文化建設(shè)工作，以更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力為施工生產(chǎn)一線生產(chǎn)服好務(wù)，為實現(xiàn)2012年各項工作目標貢獻力量。

同志們，辦公室工作責(zé)任重大，使命光榮，希望大家以這次培訓(xùn)會為契機，牢固樹立“大局意識”、“責(zé)任意識”、“服務(wù)意識”，認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)形勢，奮發(fā)有為，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、務(wù)實的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)扎實開展各項工作，努力把項目綜合辦公室工作提高到一個新的水平，為推動企業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻。

二〇一二年三月十五日

第四篇：在全市新任紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上的輔導(dǎo)講稿

在全市新任紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上的輔導(dǎo)講稿

中央紀委提出實踐運用“四種形態(tài)”后，各地都進行了有益的探索實踐，我們XX區(qū)作為全市試點區(qū)，先行先試，大膽實踐，提出了許多貼近實際、行之有效的落實辦法，總結(jié)出一些得到省、市紀委主要領(lǐng)導(dǎo)認可的經(jīng)驗作法，為省委出臺《關(guān)于實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”辦法（試行）》提供了重要支撐。目前“四種形態(tài)”運用已有幾年，2019年，我們站在更高的起點上，要以更堅定的決心和更有力的舉措推動“四種形態(tài)”，進一步壓實“兩個責(zé)任”，強化執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)，營造干部清正、政府清廉、政治清明的良好政治生態(tài)，打造全市實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的示范區(qū)。召開這次會議，也是區(qū)委履行主體責(zé)任的一項舉措，下面我代表區(qū)委就進一步推進“四種形態(tài)”工作講三點意見。

一、加深學(xué)習(xí)理解，領(lǐng)會“四種形態(tài)”內(nèi)涵要義

認識深一層，實踐進一步?！八姆N形態(tài)”源自黨章要求和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，是從黨的歷史和管黨治黨實踐中總結(jié)出來的，是全面從嚴治黨的具體舉措，根本目的是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、保持黨的先進性和純潔性。推進和落實好“四種形態(tài)”，首先要準確理解好其深刻內(nèi)涵，正確把握其核心要義。

（一）準確理解“四種形態(tài)”的深刻內(nèi)涵

一是“四種形態(tài)”體現(xiàn)了紀嚴于法、紀在法前、紀法分開的要求。

黨的先鋒隊性質(zhì)和執(zhí)政地位，決定了黨紀必然嚴于國法。這就要求各級黨組織要把紀律挺在法律前面，以嚴的標準要求黨員、嚴的措施管住干部，確保黨規(guī)黨紀的剛性約束。加強紀律建設(shè)是全面從嚴治黨的治本之策。習(xí)近平總書記指出，全面從嚴治黨，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴，要害在治。“全”就要求“范圍更廣”，“嚴”就要求“監(jiān)督更嚴”，“治”就要求“辦法更多”。三者有機統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧，才能實現(xiàn)全面從嚴治黨的目的。監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，綜合運用多種辦法，既管重點又管全面，科學(xué)回答了“什么叫全”、“怎么去治”、“如何從嚴”等重大理論和現(xiàn)實問題?！八姆N形態(tài)”既是黨紀戒尺上的“四道刻度”，更是違紀處理的“四條路徑”，以紀律建設(shè)推進從嚴治黨、依規(guī)治黨，為全面從嚴治黨建立了更前沿、更嚴密的“防御陣地”，規(guī)劃了具體路徑，實現(xiàn)了治標與治本的統(tǒng)一。

二是“四種形態(tài)”貫徹了懲前毖后、治病救人的方針。

“懲前毖后、治病救人”是黨的一貫方針，“四種形態(tài)”是這一方針在監(jiān)督執(zhí)紀過程中的具體體現(xiàn)。黨員干部蛻變都有一個過程，如果一開始就受到嚴格監(jiān)督和約束，及時認識和改正錯誤，就可以避免小錯釀成大錯、違紀走向違法。仔細分析前三種形態(tài)，其實是在給黨員干部違法犯罪設(shè)置三重“帶電的高壓線”，只有沖破這三條高壓線，黨員干部才會走上違法犯罪的不歸路。把握運用好“四種形態(tài)”，可以有效阻斷違紀進程，以常態(tài)化嚴管干部的方式，做到“防患于未然”。全面從嚴治黨絕不僅僅是事后式的重典治腐，不能僅僅停留于對貪污腐敗問題的“終端處理”。強調(diào)監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，就是要把監(jiān)督執(zhí)紀的關(guān)口前移，在懲防并舉的同時更加注重預(yù)防，用最多的辦法、盡最大的努力保護和挽救，使踏上不歸路的黨員干部成為極少數(shù)，從而在預(yù)防腐敗上構(gòu)建立體防治體系。

三是“四種形態(tài)”深化了對“樹木”和“森林”關(guān)系的認識。

“四種形態(tài)”所體現(xiàn)的問題導(dǎo)向，針對的就是“把全面從嚴治黨等同于反腐敗”、“只見樹木、不見森林”等突出問題。一個時期以來，有的地方在管黨治黨、監(jiān)督執(zhí)紀工作中，“一葉障目，不見森林”，用處理“少數(shù)”問題干部代替對“多數(shù)”黨員的監(jiān)督管理，失去了對全局的判斷和把握。“四種形態(tài)”聚焦全面從嚴治黨，反映了對“樹木和森林”關(guān)系認識的深化。第一種形態(tài)強調(diào)“育好樹”，有針對性地打預(yù)防針，防止“樹木”生蟲生病。第二種形態(tài)強調(diào)“正歪樹”，扶正糾偏，防止傷及“樹木”的根系。第三種形態(tài)強調(diào)“治病樹”，剪枝去干，防止腐爛變質(zhì)。第四種形態(tài)強調(diào)“拔爛樹”，去根消毒，防止病毒傳染擴散。全面從嚴治黨，為的是維護整個黨員隊伍的純潔健康，必須兼顧“樹木”和“森林”，以菩薩心腸育澆灌養(yǎng)護，促進“樹木”健康成長，以鐵石心腸療傷去病，凈化“森林”生態(tài)。實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，要求各級黨組織講政治、顧大局，既見“樹木”又見“森林”，對黨員干部嚴管厚愛，發(fā)揚“啄木鳥”精神，及時“捉蟲除害”，管好“樹”、護好“林”，全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)。

（二）正確把握“四種形態(tài)”的核心要義

把紀律挺在前面，是監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的核心要義。實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對黨組織而言，是防范“破窗效應(yīng)”的因應(yīng)之策，凈化政治生態(tài)、維護黨的肌體健康的重要保障；對黨員干部而言，是防止“好同志”變成“階下囚”的重要手段，是黨組織嚴管厚愛的具體體現(xiàn)。把握“四種形態(tài)”的核心要義，重點要把握好三個關(guān)系。

一是正確把握紀法關(guān)系。

要劃清依法治國與依規(guī)治黨的界限，既要保證依規(guī)治黨在憲法和法律范圍內(nèi)活動，也要以嚴明的紀律為依法治國提供保障，防止紀法不分，以法代紀或者以紀代法，致使紀律松馳，黨員干部不違法就沒人管，出了事就鋃鐺入獄，黨的紀律形同虛設(shè)。實踐“四種形態(tài)”，嚴明黨的紀律戒尺，決不允許“大事化小”、“小事化了”，決不允許把“老虎”當(dāng)“蒼蠅”打、把“蒼蠅”當(dāng)“跳蚤”打，決不允許對待存在的問題“睜一只眼、閉一只眼”，搞“執(zhí)紀空轉(zhuǎn)”。實踐“四種形態(tài)”，把紀律挺在法律的前面，要改變的，不是腐敗分子的結(jié)局，而是其墮落的軌跡。絕不是要在數(shù)量和力度上放緩反腐敗節(jié)奏，絕不意味著對違法犯罪的腐敗分子以紀代法、高舉輕放。

二是正確把握數(shù)量關(guān)系。

“四種形態(tài)”是一個整體，每一種形態(tài)都不是孤立的，而是相互影響、相互作用的；不同形態(tài)之間的比例關(guān)系，不是靜止的，而是變化的、發(fā)展的。每一種形態(tài)都是“把紀律挺在前面”的具體形態(tài)，每一種形態(tài)都是“一道防線”，只有環(huán)環(huán)相扣，依次設(shè)防，道道用力，盡最大努力防止黨員干部由破紀到破法。通過在黨紀的底線上設(shè)置多道防線，一級一級地進行阻擋和處理，從而防止小缺點變成大錯誤，遏制腐敗蔓延的勢頭。前三種形態(tài)做好了、到位了，適用最后一種形態(tài)的自然就減少了，“立案審查的應(yīng)當(dāng)是極少數(shù)”的形態(tài)才得以實現(xiàn)。“四種形態(tài)”中的前兩種著重體現(xiàn)對“全面”的要求，后兩種則突出對“重點”的關(guān)注?！八姆N形態(tài)”中每一種形態(tài)所對應(yīng)的數(shù)量關(guān)系，“常態(tài)”、“多數(shù)”、“少數(shù)”和“極少數(shù)”這種“倒金字塔”的比例關(guān)系，是工作的目標、努力的方向，如果人為地弄成只有極少數(shù)被立案審查，則是對“四種形態(tài)”理念上的曲解和實踐上的扭曲。

三是正確把握轉(zhuǎn)化關(guān)系。

四種形態(tài)都有對應(yīng)的適用條件，每一種形態(tài)的運用都要建立在事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備的基礎(chǔ)之上。四種形態(tài)的轉(zhuǎn)化是客觀的，需要依據(jù)事實證據(jù)、黨紀國法、政策規(guī)定和具體情節(jié)作出恰當(dāng)運用，而不能憑個人或者少數(shù)人的主觀意志相互轉(zhuǎn)換。一般情況下，違反紀律，屬于哪種形態(tài)，就應(yīng)該按哪種形態(tài)對應(yīng)的處理方式予以處理，該怎么處理就怎么處理。黨員干部的違紀行為介于兩種形態(tài)之間，有從輕或者從重情節(jié)的，應(yīng)當(dāng)本著懲前毖后、治病救人的原則，準確、恰當(dāng)作出從重處理或從輕轉(zhuǎn)化的決定。形態(tài)的轉(zhuǎn)換絕不是想怎么轉(zhuǎn)就怎么轉(zhuǎn)，必須用事實說話、用條文說話。比如：有的在研究確定黨政紀處理時，該開除黨籍的給予留黨察看，該嚴重警告的給予警告，在處理上“高抬貴手”，理由是運用“四種形態(tài)”，要使黨紀輕處分占大多數(shù)，“四種形態(tài)”可以相互進行轉(zhuǎn)化，這實際上是對“四種形態(tài)”理念上的誤解和實踐上的扭曲。不能用第一種形態(tài)代替紀律處分、組織處理，更不能“撐桿跳”。如該移送司法的重案，即便個人態(tài)度再好，也不能“警告”了之，更不可能“紅臉出汗”就行。實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”必須牢牢把握黨的紀律這把尺子，做到錯責(zé)相當(dāng)、寬嚴相濟，努力實現(xiàn)懲戒少數(shù)、教育挽救大多數(shù)的政治效果和社會效果。

二、強化政治擔(dān)當(dāng)，推動“四種形態(tài)”全面落實

從嚴治黨要靠紀律管全黨，把紀律挺在前面要靠堅強的黨性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。實踐“四種形態(tài)”，黨組織的責(zé)任不是輕了、而是更重了，執(zhí)紀的力度不是小了、而是更大了。省委發(fā)下的《關(guān)于實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”辦法（試行）》圍繞實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的責(zé)任，對黨委（黨組）的主體責(zé)任、紀委（紀檢組）的執(zhí)紀監(jiān)督責(zé)任、黨的工作部門和黨的基層組織的職能監(jiān)督都提出了明確要求。

一是黨委要落實主體責(zé)任。

監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的具體內(nèi)容中，無論是開展批評與自我批評、約談函詢，還是組織處理、黨紀處分，都是管黨治黨的日常工作，都需要黨委(黨組)承擔(dān)主體責(zé)任，既掛帥又出征。實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”主責(zé)在黨委（黨組），書記是第一責(zé)任人，黨委常委會委員（黨組成員）和黨委委員在職責(zé)范圍內(nèi)履行監(jiān)督職責(zé)。各級黨委要切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把功夫下在平時，使黨員、干部時時處處感受到紀律的嚴格約束。

黨章規(guī)定，黨的組織要對黨員進行教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，維護和執(zhí)行黨的紀律，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)。信任不能代替監(jiān)督，離開了日常的批評，就談不上管理和監(jiān)督。黨員干部要習(xí)慣于在同志間相互提醒和督促中修正錯誤、共同進步。把紀律挺在前面，黨委（黨組）書記及其一班人都要在用好第一種形態(tài)上多下功夫，多點“婆婆嘴”，常念“緊箍咒”，眼睛里得有“事兒”，發(fā)現(xiàn)干部有問題，感覺要出“邊”了，就要板起臉來抓管理抓監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題要有明確的態(tài)度和要求，使批評和自我批評成為黨內(nèi)政治生活的常態(tài)，這是每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。決不能等到一年一度的民主生活會才開展，也不能等小毛病發(fā)展成大問題，甚至病入膏肓了再去批評。

二是紀委要強化專責(zé)監(jiān)督。

各級紀委是黨內(nèi)監(jiān)督專責(zé)機關(guān)，履行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職責(zé)。實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，經(jīng)常性的提醒、約談乃至輕處分，應(yīng)該是紀委工作的重頭、大頭，而立案查處只能是多種處置方式中的極少數(shù)。要真正把紀律挺在前面，突出執(zhí)紀特色，重點解決政治紀律和組織紀律方面的問題，讓黨員干部心有敬畏、行有所止，讓有問題的干部知錯就改，沒有問題的受到教育和警示。

實踐好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”是一個很高的標準，是對紀檢干部政治水平、思想水準、把握政策能力的考驗。要把思想觀念從“執(zhí)法”轉(zhuǎn)向執(zhí)紀，把工作力量從抓“大要案”轉(zhuǎn)向日常監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，把工作方法從以“法”為標準轉(zhuǎn)向依“紀”去約束黨員行為，敢于和善于從一個個具體問題抓起，使黨員干部敬畏紀律、遵守紀律，自覺守住底線。運用“四種形態(tài)”，必須站在政治的高度來看問題，對一個地方的政治生態(tài)作出判斷，不能只盯住“樹木”不見“森林”，也不能讓情感影響理智，代替了黨的政策和策略。無論是信訪受理、線索處置、談話函詢，還是執(zhí)紀審查、審理報告，都要體現(xiàn)出政治水平、思想水平和政策水平，紀律審查工作才能保質(zhì)保量，紀委才能真正體現(xiàn)黨內(nèi)執(zhí)紀機關(guān)的職責(zé)定位。

區(qū)紀委要促進和幫助基層紀（工）委提高工作能力。區(qū)紀委要通過專題輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)、紀工委書記調(diào)訓(xùn)等形式對基層紀（工）委開展培訓(xùn)，增強他們的查辦案件的能力，規(guī)范查辦案件的程序，提高運用“第一種形態(tài)”監(jiān)督執(zhí)紀的水平。區(qū)委、區(qū)政府要通過與各黨（工）委簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》落實情況進行核查，督促責(zé)任落實；區(qū)紀委要通過對履責(zé)不力的領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)問責(zé)，倒逼責(zé)任落實。

三是黨委各部門要發(fā)揮職能監(jiān)督。

《黨內(nèi)監(jiān)督條例》首次明確了黨的工作部門的監(jiān)督責(zé)任，第九條將“黨的工作部門職能監(jiān)督”作為黨內(nèi)監(jiān)督體系的重要組成部分；第十六條規(guī)定“黨的工作部門應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，加強職責(zé)范圍內(nèi)黨內(nèi)監(jiān)督工作，既加強對本機關(guān)本單位的內(nèi)部監(jiān)督，又強化對本系統(tǒng)的日常監(jiān)督”。這是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的一個亮點，是黨內(nèi)監(jiān)督體系和監(jiān)督制度的重要創(chuàng)新。省委下發(fā)的《關(guān)于實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”辦法》根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，對黨的工作部門在實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中的責(zé)任作了規(guī)定。

黨委辦公廳、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委等工作部門，是黨委（黨組）的辦事機構(gòu)和職能部門，是黨的各項方針政策的參與制定者和貫徹執(zhí)行者，也是黨委（黨組）管黨治黨主體責(zé)任在不同領(lǐng)域的重要承擔(dān)者和具體體現(xiàn)者，負有推進全面從嚴治黨的政治責(zé)任。黨的工作部門處在黨務(wù)工作第一線，盡管工作性質(zhì)、內(nèi)容、特點各不相同，但都具有熟悉本單位本系統(tǒng)工作的優(yōu)勢，要適應(yīng)新形勢下強化黨內(nèi)監(jiān)督的新要求，明確監(jiān)督職責(zé)，采取有效措施，真正做到各司其職、各盡其責(zé)。實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，黨的工作部門要做好職責(zé)范圍內(nèi)的黨內(nèi)監(jiān)督工作，重點解決好監(jiān)督責(zé)任缺位問題，出現(xiàn)問題要及時了解處置，不能都等著黨委、紀委去處理。一方面，要加強對本機關(guān)本單位的內(nèi)部監(jiān)督，認真履行主體責(zé)任，加強教育監(jiān)督管理，嚴明紀律，管好自己的“責(zé)任田”。另一方面，要強化對本系統(tǒng)的日常監(jiān)督。根據(jù)工作需要和管理權(quán)限，督促本系統(tǒng)相關(guān)單位黨組織及其負責(zé)人實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。

在實際工作中，黨的工作部門要按照《辦法》要求，發(fā)揮職能優(yōu)勢，切實履行好各自職責(zé)。比如，黨委辦公室要抓好實踐“四種形態(tài)”的督查督辦；黨委組織部門要加強對黨員干部的日常管理監(jiān)督，推進干部能上能下；黨委宣傳部門要加強意識形態(tài)領(lǐng)域的管理監(jiān)督，組織引導(dǎo)好輿論監(jiān)督；統(tǒng)戰(zhàn)部門要加強對統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)、統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域履行管黨治黨責(zé)任的監(jiān)督；黨委政法委要強化對政法部門黨組織實踐“四種形態(tài)”的監(jiān)督，等等。只有把上上下下、條條塊塊都抓起來，才能織密黨內(nèi)監(jiān)督之網(wǎng)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！八姆N形態(tài)”顯威顯效

2019年，我區(qū)保持“有腐必反，有貪必肅”的高壓態(tài)勢，全年共受理各類信訪舉報X件，立結(jié)案X件，給予黨紀處分X人，政紀處分X人，雙重處分X人，移送司法機關(guān)X人，對典型案件公開通報曝光X次X人。2020年，全區(qū)監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)中將繼續(xù)保持反腐力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松的高壓態(tài)勢，確保減少腐敗存量，遏制腐敗增量，讓管黨治黨更加嚴緊硬。

一是開展日常監(jiān)督要盯得緊。

在監(jiān)督重點上，要緊扣“六大紀律”，緊盯十八大后不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈，現(xiàn)在重要崗位可能還要提拔使用的干部;緊盯決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、人事權(quán)等方面反映突出的具體事項;緊盯“三重一大”方面的違規(guī)違紀問題，以及中央八項規(guī)定精神落實情況、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面的問題，明確任務(wù)，突出重點開展監(jiān)督。在監(jiān)督形式上，充分運用我區(qū)率先提出的“一志四書”機制，通過認真記錄《落實“兩個責(zé)任”工作日志》，在重要時間節(jié)點簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》、《廉潔自律承諾書》，有針對性的下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作提示書》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《整改通知書》，實現(xiàn)重要節(jié)點監(jiān)督的全覆蓋。在監(jiān)督頻率上，要延伸監(jiān)督觸角，多聽多看、勤問勤查，讓監(jiān)督范圍內(nèi)的黨組織和黨員干部感到監(jiān)督的存在，感到監(jiān)督就在自己身邊，強化不敢、知止的氛圍。能否做到敢管敢嚴、真管真嚴的前提是主動監(jiān)督、敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤苗頭及時談話提醒、約談批評、函詢誡勉，使管黨治黨從只盯少數(shù)人向管住大多數(shù)轉(zhuǎn)變，增強黨的觀念和紀律意識，心有敬畏、行有所止。

《黨內(nèi)監(jiān)督條例》指出：“黨內(nèi)監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū)、沒有例外?！秉h要管黨、從嚴治黨，“管”和“治”都包含監(jiān)督。日常監(jiān)督既要抓住“八小時之內(nèi)”也要抓好“八小時之外”。只有對黨員干部的思想、工作、作風(fēng)、生活狀況及時了解掌握，才能做到抓早抓小、抓常抓長、抓細抓全。區(qū)委、區(qū)紀委都要對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴治黨責(zé)任落實不到位的，對維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩失責(zé)、落實中央八項規(guī)定精神不力、選人用人問題突出、嚴重侵害群眾利益和損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等問題，強化日常監(jiān)督和專項檢查，持續(xù)形成強有力的震懾警示效應(yīng)。把嚴的要求貫徹到問責(zé)全過程，堅持一案雙查，一問三責(zé)，讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴成為常態(tài)。開展對《問責(zé)條例》貫徹落實情況專項檢查，倒逼各級黨組織落實責(zé)任，對該問責(zé)而不問責(zé)的，要嚴肅問責(zé)。

二是嚴肅黨內(nèi)生活要落得實。

嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎(chǔ)。有什么樣的黨內(nèi)政治生活，就有什么樣的黨員干部作風(fēng)。民主集中制是嚴肅黨內(nèi)政治生活、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)的重要保障。各級黨（工）委必須發(fā)揚民主、善于集中、敢于擔(dān)責(zé)，決不能把個人意志凌駕于組織之上。只有充分運用嚴格日常管理監(jiān)督、民主生活會、批評與自我批評、談話談心等方法措施，才能增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、時代性和戰(zhàn)斗性，才能使嚴肅的黨內(nèi)政治生活成為加強思想政治建設(shè)、推動作風(fēng)和紀律建設(shè)、增強黨性鍛煉的重要平臺和有力抓手。認真執(zhí)行好《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，努力提高民主生活會的質(zhì)量，使民主生活會和組織生活會切實發(fā)揮監(jiān)督作用，用好批評和自我批評武器，切實達到增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能。批評既要有“力度”也要體現(xiàn)“溫度”，對有問題的能夠認識到這是組織給的機會，相信組織、依靠組織，主動承認錯誤、改正錯誤；對沒問題的，也可以提高認識，放下包袱、輕裝前進。對那些在批評中不聯(lián)系實際，不觸及思想，不直面問題、不直戳痛處的，自我批評中提出的問題數(shù)年不變、知而不改的，區(qū)委派出的督導(dǎo)人必須要給予明確指出、限期整改，對走過場的責(zé)令重新召開，并對主要負責(zé)人給予嚴肅批評教育。

三是執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)要查得嚴。

監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)要想真正取得實效，必須做好“后半篇”文章，絕不能“一問就沒”“一談就完”。特別在運用“第一種形態(tài)”中，雖然發(fā)現(xiàn)的問題可能情節(jié)較輕、不構(gòu)成違紀，但談話函詢之前和之后還是必須履行嚴格的審批手續(xù)，函詢結(jié)果要由本單位黨委書記簽字上交，并納入本人廉政檔案。對反映不實的予以澄清，對如實說明且反映問題并不嚴重的給予了結(jié)，讓同志放下包袱。對于確認沒有違紀行為，但發(fā)現(xiàn)在思想上、言論上有苗頭性、傾向性的問題，必須作為重點人群進行“回頭看”,保證組織的提醒警示在干部心中落地生根、付諸行動。對與組織掌握的情況不一致的，要進一步核實，對不如實說明、欺騙組織的要嚴肅處理，不讓談話函詢對象有“過關(guān)”思想，甚至產(chǎn)生完事大吉的錯覺。特別是今年確定的XX家重點推進單位，在第一種形態(tài)的使用上，既要提高使用頻次又要保證運用質(zhì)量，做到談話針對性強、發(fā)現(xiàn)問題準確、挖掘線索深入、整改效果顯著。

同志們，推動實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的落實，不但是各級黨組織、黨委書記職責(zé)所在的“必修課”，從某種程度上也是對過去黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不足的“補習(xí)課”，各級黨委主要負責(zé)人要親自推動落實、親自參與實施，班子成員要牢記“一崗雙責(zé)”，確保能把“四種形態(tài)”在思想上樹牢，在實際行動上用實，在結(jié)果上讓黨和群眾滿意。為深入推進全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，不斷取得全面從嚴治黨新成效，為實現(xiàn)XX區(qū)全面振興提供強有力保障。

第五篇：新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)講稿

新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)講稿 一、一地雞毛，遍地新聞

有部電影叫《一地雞毛》，對于從事新聞工作的同志來說，叫遍地新聞。先講一個故事：

說今天上午，張三從集體果園里摘了六個蘋果，于是他一屁股坐在田埂上吃了起來。半小時后，他留下了六個蘋果核，用袖子捋了一下滿是蘋果汁的嘴臉，然后揚長而去。

說今天上午，李四從自家果園里摘了六個蘋果，然后他到水渠里把蘋果洗干凈，走到村子里，自己留下一個蘋果，然后把五個蘋果拿出來給別人吃。李四雖然只吃了一個蘋果，卻得到了五個人的友情。

說今天上午，王二麻子也從自家果園里摘了六個蘋果，自己也留下了一個，好了

他們有了水果后，也把水果拿來與李四分享。李四得到了一個橘子、一個梨，一個香焦、一串葡萄和一個水蜜桃。一個蘋果換來五種不同的水果，五種不同的味道，五種不同的顏色，五個人的友誼。

上面的故事，都可以寫成稿子。三篇稿子同時發(fā)給了報社或電視臺。請問，新聞單位會全部采用嗎？

告訴大家，我會全部采用。為什么呢？ 第一篇：我會把它改為批評類的稿件。

第二篇：我會把它改為團結(jié)友愛互助的稿件。

第三篇：我會把它改為經(jīng)濟類稿件，如何提高投入產(chǎn)出比，用一分的投入，換來五分的回報。

上述故事給我們一個啟示：新聞處處在、時時在，新聞就在你身邊、我身邊、他身邊。

二、什么叫新聞呢？新聞有什么特點呢？

講個故事

一個癡子打了小明，因為是精神病人，所以法律上規(guī)定不負刑事責(zé)任，其法定監(jiān)護人要求承擔(dān)民事責(zé)任。可小明一口惡氣沒出，等傷養(yǎng)好后，他裝瘋賣傻，打斷了癡子兩根肋骨，結(jié)果因為故意傷害，被公安機關(guān)依法逮捕。這起案件被法制報報道。

癡子打傷小明，不負法律責(zé)任，是常識，不是新聞。而小明裝瘋打傷癡子，這是新聞。

這個故事告訴我們：狗咬人不是新聞，而人咬狗卻是新聞。

新聞，是對親近發(fā)生的事件的報道。

1、新聞的構(gòu)成要件： 時間，今天上午； 地點：果園； 人物：張

三、李

四、王二麻子和五個隱形的朋友； 事件：蘋果怎么個吃法； 結(jié)果：三個不同的效果；

為什么有這樣的結(jié)果：不同的處事方式； 怎么會有這樣的結(jié)果：人生的態(tài)度不一樣； 社會效果(輿論的引導(dǎo)作用)：我們在滿足大眾物質(zhì)需要的同時，還要滿足大眾的精神需求；在追求經(jīng)濟效益的同時，講究社會效益。

2、新聞的特點：

真(實)：的的確確發(fā)生在我們身邊的事情，不能胡編爛造，不能憑空想象，不能斷章取義，不能以偏概全，不能無中生有。大V，網(wǎng)絡(luò)流言。

新(鮮)：必須是剛剛發(fā)生的事件，不能是過去的事件；不能寫沒有發(fā)生的事情；不能是過時的事情?！都夹g(shù)入股》、《搶財神》。

快(速)：即搶新聞。迅速地把新聞事件形成音像、文字，報送新聞單位。活(靈活)：采用合適的文體。宜消息則消息，宜新聞?wù){(diào)查則新聞?wù){(diào)查、宜特定則特定，宜圖片則圖片。

強(觀點鮮明)：贊成什么、倡導(dǎo)什么、弘揚什么或批評什么、譴責(zé)從我做起、反對什么，都要有鮮明的態(tài)度。新聞作品就是新聞事件本身與記者的客觀判斷相結(jié)合的產(chǎn)物。

三、什么事件有新聞價值？(如何發(fā)現(xiàn)新聞線索)

再講兩個故事：

第一個故事，說兩個男生，小林和小楊，在談戀愛。小林追女生，說：“你有男朋友嗎？”第一次約會，女生來遲了，小林問“你為什么還沒到？”三天沒見，小林問“你在干嗎？”雙方鬧別扭了，小林說“你會不會離開我？”到最后，小林沒追到女生。

小楊遇到和小林一模一樣的事情，但小楊說的話是這樣的“我想追你”；“你沒到，我擔(dān)心你”；“我在想你!”“我離不開你！”小楊成了。

這個故事告訴我們，換個角度看問題，新聞性就出來了。

第二個故事：局長通知辦公室主任：讓小張用三天時間把水槽里加滿水。第一天，小張只加了五分之一的水，第二加到了一半的水。辦公室主任看到后，第一天批評小張：一整天下來了，你看你才完成任務(wù)的20%，照這個速度，怎么能完成任務(wù)？第二天又批評道：兩天了，才干了一半活，看你明天怎么交差？小張撓撓頭，什么也沒說。

局長看到后，看法和主任不一樣。小張，好樣的，第一天你不僅找到了水源，弄來了運水工具，而且水槽里已經(jīng)有了不少水。繼續(xù)努力。第二天，局長說：不錯嘛，已經(jīng)完成一半任務(wù)了。小張啊，明天你會用什么方法來完成任務(wù)呢？小張回答：前兩天我去挑水，效率低，明天我準備借一個水車來，一車子水趕上我十擔(dān)水。用水車，明天上午就可以完成任務(wù)。

這個故事告訴我們，深挖一鍬，井就打成了，即新聞就在于發(fā)現(xiàn)。

這兩個故事給我們的啟示是：多角度、立體式發(fā)現(xiàn)新聞是寫好新聞的前提。

日子正常過，工作老樣子，個個熟面孔，既沒新鮮事，也沒鬧妖蛾子，也許大家覺得沒東西可寫。

白馬湖農(nóng)場究竟有哪些新聞？我站在白馬湖農(nóng)場外看白馬湖農(nóng)場，我認為，有新聞的地方是：

（一）、泡“信息超市”，就是會議上找新聞（起碼50個題目）

1、會議中有政策動向

黨的十八屆三中全會提出了用七年時間完成新一輪改革任務(wù)。去年開始，省農(nóng)墾系統(tǒng)大力度推進改革進程。我搜集了有關(guān)資料，江蘇農(nóng)墾國有農(nóng)場已經(jīng)著手在行政性職能、社會事業(yè)性職能和社會服務(wù)職能等三個方面展開31項改革。行政性職能包括社會治安管理、土地管理、漁政管理、水資源管理等18項內(nèi)容；社會事業(yè)性職能包括勞動力就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、社區(qū)文化宣傳、居民社會保障等9項內(nèi)容；社會服務(wù)職能包括場域企業(yè)生產(chǎn)和居民生活水電氣的管理與服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)、幼兒教育管理等4項內(nèi)容。

這些內(nèi)容的改革，都是大家需要關(guān)注的，更需要大家進行宣傳和引導(dǎo)。

2、會議中有經(jīng)驗總結(jié)

⑴“效率為前提，效益是目標”抓管理

⑵執(zhí)行中央八項規(guī)定，節(jié)本增效，降低行政成本，降幅達15% ⑶鞏固教育實踐活動成果，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、嚴“家風(fēng)”，干部隊伍建設(shè)上了新臺階

⑷轉(zhuǎn)型增效，結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新氣象等等。

3、會議中有工作重點

全省農(nóng)墾系統(tǒng)的工作重點 農(nóng)場工作的重點 重點工作實施過程中新經(jīng)驗、新成就。

4、會議中有新鮮的新聞。為專業(yè)招商隊伍披掛戰(zhàn)袍。

（二）、到田頭

人民群眾是新聞的主體，人民群眾的首創(chuàng)精神永遠是新聞聚焦的重點。中央提出加快城鎮(zhèn)化步伐。中央又提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，省里提出農(nóng)村環(huán)境綜合整治。這意味著這其中蘊藏著巨大的商機，為白馬湖農(nóng)場“綠化林業(yè)向苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變”提供了難得的機遇。

苗木產(chǎn)業(yè)的可寫的稿子有： ⑴全場苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。⑵誰的苗木種植面積最大？ ⑶誰的苗木品種好、效益高？ ⑷誰接到了城市綠化大單？

⑸誰的苗木工程獲得政府獎勵？

⑹苗木產(chǎn)業(yè)如何既建起了綠色銀行，又改善了環(huán)境美化了家園？ ⑺苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如何帶動合作經(jīng)濟組織的誕生？

⑻苗木產(chǎn)業(yè)有沒有帶動土地扭轉(zhuǎn)？土地扭轉(zhuǎn)后與扭轉(zhuǎn)前后經(jīng)濟效益對比。畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖

這雖然是老話題，但白馬湖農(nóng)場一個“特”字，就有了個性，有了區(qū)別于流均、南閘、施河、三堡等傳統(tǒng)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨特的一面。“白里透紅，與眾不同”是雅倩化妝品的廣告語，使它與其它化妝品區(qū)別開來。“今年過節(jié)不收禮呀，收禮就收腦白金”，盡管排中國十大惡心廣告之首，但它與眾不同，人們就記住了它。所以，白馬湖特色養(yǎng)殖業(yè)可大書特書。⑴畜禽業(yè)近年來發(fā)展情況。

⑵１：５的效應(yīng)――白馬湖農(nóng)場一只烏骨雞賣出五只肉雞的價錢

⑶鱸魚鱖魚青蝦唱主角 草魚鯉魚鰱魚靠邊站——白馬湖農(nóng)場特色水產(chǎn)養(yǎng)殖效益高；或者說：草魚鯉魚鰱魚一池塘 不如鱸魚鱖魚青蝦一蘿筐――看白馬湖農(nóng)場如何發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖

⑷好吃的趕不上好看的來錢――觀賞魚成為白馬湖水產(chǎn)養(yǎng)殖新寵兒 ⑸雞爪鴨翅鵝掌分開賣――白馬湖農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)真會賺錢 ⑹禽糞養(yǎng)豬 豬糞養(yǎng)魚――看白馬湖農(nóng)場生態(tài)食物鏈 ⑺防病治病打針喂藥――白馬湖農(nóng)場為畜禽聘請保健醫(yī)生 種田有了新變化

⑴手提的比肩挑的值錢－－白馬湖農(nóng)場種子基地建設(shè)讓人刮目相看

⑵過去車拉肩扛好累人，如今訂單一張真輕松－－白馬湖農(nóng)場職工種田有了新章法

⑶背朝青天土里刨食好個累 油門一加耕種收割全搞定－－農(nóng)業(yè)機械化讓農(nóng)場職工好自在

⑷新品種新技術(shù)新工藝－－白馬湖人靠科技增收

⑸誰說只有黃土地只能種蔬菜－－大華種業(yè)告訴你白馬湖農(nóng)場蔬菜好個鮮 ⑹過去耕耕耙耙自家地 如今跨區(qū)作業(yè)掙大錢－－白馬湖農(nóng)場農(nóng)機服務(wù)隊有賺頭。

⑺滿田漫灌不如噴滴灌溉――白馬湖農(nóng)場節(jié)水農(nóng)業(yè)有看頭

⑻一家一戶勢單力薄 聯(lián)合承包共闖市場－－聯(lián)橫合縱讓白馬湖農(nóng)場經(jīng)營機制迸發(fā)活力。

（三）、跑部門

白馬湖農(nóng)場有許多部門，部門工作的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，是我們新聞宣傳不可或缺的一部分

（1）“引進來”向“管理創(chuàng)新”要內(nèi)生效益（2）“走出去”向“政策資金”要發(fā)展助力（3）量化考核擠掉業(yè)績水份

（4）買東買西價格不等 你采他購隱藏貓膩――白馬湖農(nóng)場農(nóng)資統(tǒng)供制一劑藥去頑癥

（5）無預(yù)算不列支 超預(yù)算不報銷――白馬湖農(nóng)場擰緊財政支出水龍頭（6）拾邊地納入總盤子 空隙地種了禾苗 灘涂地派上了用場――白馬湖農(nóng)場盤活存量出效益

（7）是你的萬兒八千全拿去 欠帳的一分一厘還回來――白馬湖農(nóng)場清理陳帳涇渭分明

（8）你情我愿 有事商量著辦――白馬湖農(nóng)場一事一議真的好

（四）、入農(nóng)戶

生產(chǎn)生活上的改變，農(nóng)場職工最有數(shù)，深入到他們的生活中，就會發(fā)現(xiàn)有大量的選題。.生活很開心，現(xiàn)實挺豐滿。

（1）調(diào)整灌排渠系 投入移動水泵――白馬湖農(nóng)場做好旱澇保收（2）安居方能樂業(yè)---白馬湖農(nóng)場加大保障房建設(shè)力度(3)把好入口第一關(guān)--白馬湖農(nóng)場為職工提供安全飲用水(4)人在畫中走----白馬湖農(nóng)場打造綠色自然長廊

(5)家有病人不用慌 醫(yī)療保險來幫忙---白馬湖農(nóng)場職工不為生病而發(fā)愁(6)橫到邊 豎到底---農(nóng)場為職工編織社保兜底網(wǎng)

(7)過去要蓋幾十個章 如今只進一個門---農(nóng)場建立健全社會服務(wù)體系(8)田疇方正如織毯 樓房掩映綠樹間---農(nóng)場職工對康居鄉(xiāng)村工程拍手稱快

(9)和李大爺同吃同住的那三天---看農(nóng)場如何做到老有所養(yǎng)

(10)讓每個人最后一程走得光鮮---農(nóng)場為職工百年后安排好去處(公墓建設(shè))(11)蹦蹦跳跳不再是年輕人的專利----農(nóng)場為中老年人建好健身場所(12)雞犬相聞 童叟無欺---農(nóng)場是當(dāng)今桃花源（平安創(chuàng)建、法制創(chuàng)建）

當(dāng)然，白馬湖農(nóng)場還有許許多多可圈可點的地方，還有數(shù)不清新鮮事，我只是個路過者，或者說是霧里看花，就這樣，我剛才羅列的題目已經(jīng)超過了100個。

如果在座的各位做有心人，大家會發(fā)現(xiàn)，可寫的新聞還很多。比如：中國夢不會從天上掉下來，實現(xiàn)中國夢需要每一個中國人的共同努力，從干好本職工作開始。這里面就會有一批典型涌現(xiàn)出現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型是新聞宣傳工作的一項重要內(nèi)容。

又比如：在崇尚社會主義核心價值觀過程中，新人新事新風(fēng)尚層出不窮，這需要宣傳。

再比如：優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)先進人物、項目建設(shè)先進集體，都是我們采訪的對象。

所以說，新聞無處不在，就要靠我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。

四、如何做到動筆有話說（新聞的寫法）

（一）、消息的寫法

1、標題是全文的高度濃縮

2、五個基本要素要齊全

3、把最精彩的部分放在導(dǎo)語里

4、導(dǎo)語中所說的內(nèi)容下文必須一一寫清楚

5、適當(dāng)?shù)剡\用背景材料

6、段落之中無需轉(zhuǎn)承

7、不需要細節(jié)描寫，用敘述性語言

8、文字控制在1000字左右。最好在800字左右。

（二）、通訊的寫法

1、要有豐富的材料

2、要有精彩的三五個故事

3、要展示人物、事物成長發(fā)展規(guī)律

4、要見人見事見精神

5、人物通訊不要追求完美，要有殘缺美

6、要處理好典型人物與先進人物、與普通群眾、與家庭成員的關(guān)系，不能無限拔高，不能把典型人物寫成六親不認、不食人間煙火的怪胎

（三）、新聞圖片的拍攝

1、突出重點，構(gòu)圖符合中國畫的基本要求，畫面要有美感

2、新聞圖片中的景、物、人要協(xié)調(diào)一致，不能大雪天穿短袖襯衫

3、注意圖片中每一個人物動作的協(xié)調(diào)性、表情的一致性

4、注意光的使用

5、活動的細節(jié)

6、注意角度的選擇

希望拜讀到大家的大作，希望能有與大家合作的機會，希望有空到宣傳部或報社作客。

謝謝大家！