第一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文

企業(yè)生產(chǎn)管理論文

在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

摘要：唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對(duì)策，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育

一、概述

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán)。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。

1.企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性

具體來講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一，它對(duì)每個(gè)人來說都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌拢鳛槠髽I(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。

2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策

2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對(duì)于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。

2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。

2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。

2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。

2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過相互之間的影響和交流，所找到的'一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。

實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來說，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)在市場(chǎng)中無序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)

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摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個(gè)方面：

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無所事從。

1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長(zhǎng)期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

對(duì)于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。

2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識(shí)，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。

2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先，明確責(zé)任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績(jī)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過多種渠道來加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺(tái)等，提高監(jiān)管的針對(duì)性。

3結(jié)束語

日常工作中，安全管理部門需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問題來安排切實(shí)可行的安全檢查，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；入罪標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)對(duì)建議

永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)存在問題

（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。

1.2安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。

1.3責(zé)任意識(shí)淡薄

（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應(yīng)的職責(zé)。

1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高

不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.5安全投入不足

部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒有配備必要的安全防護(hù)用品，購買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。

2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的幾點(diǎn)建議

2.1建立、健全符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度

無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制

企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無誤。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

（1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過注冊(cè)安全工程師有效開展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保持證上崗。

2.5建立事故應(yīng)急管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念

企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。

3.結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

汪 明

摘要:文章針對(duì)安全生產(chǎn)管理中的漏洞問題，從路橋施工管理、安全監(jiān)督檢查兩方面詳細(xì)地闡述了如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全監(jiān)督

作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實(shí)力在近年來均得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，無論從何種角度，發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實(shí)際來看，路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領(lǐng)軍隊(duì)伍，尤其是在2009年國家三保方針(保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定)的促進(jìn)下，路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時(shí)，應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到的是，盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導(dǎo)下，不斷應(yīng)用了諸多安全技術(shù)及手段，職業(yè)健康安全管理、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)也得到了切實(shí)的應(yīng)用，但在施工業(yè)務(wù)急劇膨脹的狀況下，路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言，安全生產(chǎn)管理工作也成為解決當(dāng)前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵性課題。1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

縱觀近些年來路橋工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中約90%的安全事故是由“人機(jī)”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的，很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的，更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制所引發(fā)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，較多地延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法，不能妥善處理近期利潤與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與獲利間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大，更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)效性。

具體而言，這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)往往是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，說得多、做得少；其二，安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期停滯于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，“安全責(zé)任重于泰山”等口號(hào)缺乏明確的實(shí)際行動(dòng)；其三，較多路橋施工企業(yè)未單設(shè)相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，而是將其職能分?jǐn)傆趧趧?dòng)人事部門，在人員配備也以兼職人員居多，很難做到細(xì)致全面地開展相應(yīng)管理工作；其四，安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用；其五，路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動(dòng)力主體，以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。就此而言，要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷，應(yīng)從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手。

2路橋施工管理中的安全管理措施

2.1結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，增強(qiáng)技術(shù)保障

路橋建設(shè)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工工藝與工序復(fù)雜繁復(fù)，人員、機(jī)械設(shè)備的投入量巨大，且需要依托于各類型施工工種班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè)，因此，施工管理人員需要完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地考量施工單位的各項(xiàng)資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計(jì)劃，并由線至點(diǎn)地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示，確保任一分項(xiàng)工程均在受控范圍內(nèi)。二是強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實(shí)施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計(jì)劃，幫助具體施工技術(shù)人員、工長(zhǎng)及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟，并針對(duì)各種潛在突發(fā)情況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對(duì)路橋工程作定期檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患，兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2.2注意物資材料管理，解決材料問題

路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜、需要量大，除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，更經(jīng)常面對(duì)諸多如新材料、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的問題，在安全生產(chǎn)管理上尤其應(yīng)注意處理好這一問題。要強(qiáng)化物資材料管理，主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，針對(duì)所需材料的型號(hào)規(guī)格做好工料分析與精心測(cè)算，避免由于材料問題引發(fā)安全問題；二是材料采購上應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實(shí)型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等項(xiàng)目，科學(xué)組織招投標(biāo)，保證材料質(zhì)量，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；三是材

料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，依次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、歸類堆放，并及時(shí)清退不合格建材；四是到場(chǎng)材料在安全保護(hù)上也須由庫管員做好盤點(diǎn)歸類工作，針對(duì)易燃易爆品采取相應(yīng)的安全防范措施。

2.3做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患

路橋施工工程所需的機(jī)械設(shè)備繁多，包括土方施工機(jī)械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機(jī)械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況，合理調(diào)度機(jī)械配置，在提升設(shè)備利用率的同時(shí)，注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)做到有的放失，合理編制，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況制定配件購置使用計(jì)劃，力爭(zhēng)做到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)即可施工，杜絕閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低施工成本。

2.4嚴(yán)查施工隱患，確保安全施工

路橋工程項(xiàng)目的安全管理，關(guān)鍵是要處理好項(xiàng)目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進(jìn)度調(diào)整工作。其一，在施工進(jìn)度方面，原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計(jì)劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項(xiàng)目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點(diǎn)多線長(zhǎng)，且屬于露天作業(yè)，受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對(duì)此種現(xiàn)狀管理狀況，應(yīng)避免模式化運(yùn)作，須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保施工安全。其二，施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項(xiàng)目驗(yàn)收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢)，層層檢查，層層把關(guān)，有效確保路橋施工工程的安全無事故。

3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施

路橋施工安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致化工作，是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項(xiàng)管理工作外，更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度，設(shè)置獨(dú)立主管機(jī)構(gòu)，完善相應(yīng)管理機(jī)制，明晰安全管理崗位職責(zé)，扎實(shí)地做好相應(yīng)的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)人人講安全良好氛圍的形成；安全監(jiān)督檢查應(yīng)做到例行檢查與并重，并及時(shí)地開展不定期

安全突擊檢查，切實(shí)地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中；安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視，施工進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保證不違章作業(yè)、不違章指揮，及時(shí)糾正處理安全生產(chǎn)隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。4結(jié)語

路橋施工中的安全管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的長(zhǎng)期化工作，除了要扎實(shí)處理好工程中施工、資金情況、運(yùn)輸條件等環(huán)節(jié)外，最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦，認(rèn)真踏實(shí)地完成落實(shí)每項(xiàng)制度任務(wù)，克服僥幸、馬虎心理，積極有效地處理好工程安全管理工作，確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究論文

摘要：由于航空制造企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法顯得尤為重要。精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式和管理方法，利用制造資源計(jì)劃(MRP)、準(zhǔn)時(shí)制(JIT)和精益生產(chǎn)(LP)等先進(jìn)管理理論與方法改善企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。本文以航空制造企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究開展研究。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；航空制造；生產(chǎn)管理

為了解決航空制造企業(yè)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中普遍存在問題，企業(yè)一直在不斷的尋求來改善公司的運(yùn)營管理以獲得制造競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其中大量實(shí)踐證明，生產(chǎn)作業(yè)控制，庫存控制，質(zhì)量控制和成本控制四個(gè)方面的精益生產(chǎn)可以有效的指導(dǎo)航空制造企業(yè)持續(xù)不斷的提升競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合精益生產(chǎn)的管理思想，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)控制模式、庫存控制模式、質(zhì)量控制模式及生產(chǎn)成本控制模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

一、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究背景

精益生產(chǎn)起源于20世紀(jì)50年代的豐田生產(chǎn)模式，到現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化使用程度大大增加。顧客對(duì)產(chǎn)品的各種要求越來越高，需要持續(xù)的采用精益生產(chǎn)指標(biāo)和工具區(qū)去指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。尤其是航空制造企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，改善精益生產(chǎn)的理論和方法，對(duì)當(dāng)前航空制造業(yè)管理改善具有極其重要的作用和意義。

1.隨著市場(chǎng)和航空企業(yè)本身的多元化發(fā)展，開展部分精益生產(chǎn)管理的工作并取得了一定的成效。航空產(chǎn)品種類不斷增加而批量不斷的減少，需要航空制造業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。著重改善生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)改善以完善自身的管理。航空產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也越來越趨復(fù)雜、功能日益完善，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用精益改善工具進(jìn)行生產(chǎn)管理，改善企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

2.實(shí)施精益生產(chǎn)管理是可以有效提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)生產(chǎn)管理研究的重要內(nèi)容。由于信息技術(shù)的快速的發(fā)展，提高企業(yè)效率才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。航空產(chǎn)品的生命周期新產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期越來越短，航空企業(yè)推行精益生產(chǎn)勢(shì)在必行。小批量、多品種的生產(chǎn)模式成為航空企業(yè)生產(chǎn)制造的主流方式之一，通過建立持續(xù)改善體系，系統(tǒng)、長(zhǎng)效、創(chuàng)新的進(jìn)行精益生產(chǎn)改進(jìn)。

3.在航空制造企業(yè)中，提升整體競(jìng)爭(zhēng)水平勢(shì)必要在降低成本上下工夫。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制是企業(yè)生產(chǎn)管理職能的一個(gè)重要組成部分，能夠持續(xù)改善理論的精益生產(chǎn)改善策略并提高企業(yè)的生產(chǎn)管理的能力。隨著用工成本的過高我國在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，因而建立生產(chǎn)管理體系是企業(yè)適應(yīng)自身發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，建立和開發(fā)有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)完善管理體系具有重要的指導(dǎo)意義。

二、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理方法

生產(chǎn)管理是制造企業(yè)生產(chǎn)管理重要的職能之一，能幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提升利用精益生產(chǎn)管理的理論成為航空企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的重要問題。挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營上存在的問題，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素經(jīng)過整合轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。將精益生產(chǎn)管理理論與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，從而為企業(yè)帶來效益。生產(chǎn)管理管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能并涉及企業(yè)多個(gè)部門的業(yè)務(wù)，需要持續(xù)改善理論的精益生產(chǎn)改善策略并提高企業(yè)的生產(chǎn)管理。

1.隨著信息技術(shù)在航空制造企業(yè)中應(yīng)用的不斷深入，借助精益生產(chǎn)管理思想制定對(duì)策對(duì)縮小企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造競(jìng)爭(zhēng)力差異有十分現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。企業(yè)的管理技術(shù)隨著全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展也在不斷發(fā)展新模式，應(yīng)改善生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。要求企業(yè)改變以前的經(jīng)營管理方法，消滅企業(yè)的一切浪費(fèi)，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占資源。跟隨市場(chǎng)變化的快速步伐，減少企業(yè)管理和運(yùn)營成本。

2.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況提升生產(chǎn)管理辦法就有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)資源的定義已不再限于企業(yè)的內(nèi)部，尤其針對(duì)當(dāng)前航空企業(yè)面臨的人員流動(dòng)問題應(yīng)杜絕生產(chǎn)中的一切不增值部分。計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)的出現(xiàn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備產(chǎn)能。使得現(xiàn)代企業(yè)管理思想與制造技術(shù)更加密切，減少人力物力與資源的浪費(fèi)。發(fā)展企業(yè)的各個(gè)組成部分，根據(jù)自身特點(diǎn)總結(jié)出的一整套管理方法。

3.生產(chǎn)管理作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，從觀念、環(huán)境、組織、流程到經(jīng)營理念、管理目標(biāo)制訂和研究適合于自身特點(diǎn)的精益生產(chǎn)控制體系。全新的企業(yè)制造模式、生產(chǎn)模式、管理模式對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率具有重要作用，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，永不止步。生產(chǎn)管理新概念和新方法不斷涌現(xiàn)，在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)以及多品種航空市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)下顯的十分重要。

4.產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的精益技術(shù)，幫助企業(yè)解決了在不增加生產(chǎn)量的前提下如何提高生產(chǎn)效率的難題。充分利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理論，對(duì)航空產(chǎn)品方式進(jìn)行大量研究分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的原則和管理思想。為企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和決策提供了系統(tǒng)的控制，通過不斷的降低成本以提高企業(yè)利潤。

三、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究意義

目前，國內(nèi)外的許多學(xué)者不斷的提出各種新的生產(chǎn)管理思想，目的是消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的一切浪費(fèi)。改善原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程重組以及虛擬生產(chǎn)方式，調(diào)配可以調(diào)配的一切資源的綜合體系追求持續(xù)不斷改進(jìn)的貢獻(xiàn)。

1.隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和健全，大批量的生產(chǎn)方式得到推廣與發(fā)展。滿足新的需求，圍繞著最大限度的利用固有的生產(chǎn)能力。以面向?qū)υ挼男问絹硖幚砗涂刂剖录?，以達(dá)成大幅度的減少停機(jī)等待時(shí)間。在面向目標(biāo)和控制事件的過程中，避免包括人力、物力、時(shí)間和空間等各種浪費(fèi)。建立于適合自身企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)與控制系統(tǒng)，結(jié)合自身的特對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用。快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了成本的降低。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得國內(nèi)更多的企業(yè)也逐漸意識(shí)到了精益運(yùn)營管理的重要性及其廣大的應(yīng)用前景，企業(yè)通過推廣實(shí)施并取得了明顯的受益。

2.國內(nèi)的學(xué)術(shù)界與企業(yè)界掀起“精益生產(chǎn)熱”，是一種以低成本投入、高產(chǎn)出質(zhì)量而著稱的生產(chǎn)系統(tǒng)。在動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上把所有的資源同時(shí)計(jì)劃多層次的方案使其改善計(jì)劃總體成果，作為當(dāng)前航空工業(yè)界最佳的生產(chǎn)組織方式。改善產(chǎn)品的質(zhì)量各生產(chǎn)柔性，建立了一個(gè)實(shí)行集中控制的工業(yè)管理系統(tǒng)。降低企業(yè)的成本，推行的大量生產(chǎn)作業(yè)方式。在不改變航空制造業(yè)原有的基礎(chǔ)設(shè)備的前提下，推出機(jī)械自動(dòng)化流水線生產(chǎn)在真正意義上實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)。結(jié)合我國國情和各自的實(shí)際情況摸索出一條適合自身的精益生產(chǎn)方式，對(duì)航空制造業(yè)具有至關(guān)重要的作用。

3.精益生產(chǎn)體系創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，追求使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)并未獲得預(yù)想的成功，沒有在需要的時(shí)間，按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。對(duì)精益生產(chǎn)理解不深急攻近利，過于追求對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。甚至帶來了較大的負(fù)面效應(yīng)，產(chǎn)生額外的浪費(fèi)。在推進(jìn)過程中的基礎(chǔ)管理提升不能持之以恒，無法將外部市場(chǎng)需求與內(nèi)部管理活動(dòng)充分統(tǒng)一起來。缺乏對(duì)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的體系、策略、技術(shù)以及精益生產(chǎn)如何本土化等問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，沒有充分尊重員工。

四、結(jié)語

綜合來講，我國航空制造業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的研究仍停留在學(xué)習(xí)國外精益生產(chǎn)理論，需要及時(shí)整合上下游資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。最大限度的消除浪費(fèi)是目前我國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)急需要解決的問題，避免因搬運(yùn)造成的不良品隱性浪費(fèi)成本高。加強(qiáng)精益生產(chǎn)在中國航空制造企業(yè)長(zhǎng)期深入推廣，培養(yǎng)精益生產(chǎn)核心思想。結(jié)合我國國情和各自的實(shí)際情況摸索出一條適合自身的精益生產(chǎn)方式。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：生產(chǎn)管理系統(tǒng)在家具制造企業(yè)(論文)

6S生產(chǎn)管理方法在家具制造企業(yè)的應(yīng)用

摘要：隨著家居企業(yè)的發(fā)展，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，需要各種生產(chǎn)管理方法的引入，如MRP2、6s、清潔生產(chǎn)、ISO9001、ISO9004。以適應(yīng)家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的需要，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。

引言：家具制造企業(yè)是一類特殊的制造企業(yè)，產(chǎn)品品種繁多，工藝復(fù)雜多變，物料與信息流不規(guī)則，手工生產(chǎn)與機(jī)械作業(yè)并存，管理的難度比較大。我國許多家具企業(yè)由于規(guī)模較小，其生產(chǎn)管理基本上是一種經(jīng)驗(yàn)管理。而有的大型企業(yè)，雖然規(guī)模和市場(chǎng)比較大，但是管理水平也基本上延續(xù)手工作坊的管理手段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法與工具，管理水平仍然與現(xiàn)代企業(yè)管理水平有較大差距。

1.清潔生產(chǎn)

1.1清潔生產(chǎn)的概念

1989年，聯(lián)合國環(huán)境署巴黎工業(yè)與環(huán)境活動(dòng)中心在總結(jié)了各國污染預(yù)防、廢物最少量化、廢物減量化、無廢工藝、清潔工藝等經(jīng)驗(yàn)后，首次提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，定義為：“清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略，持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)”。

我國政府1994年發(fā)表的《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》中對(duì)清潔生產(chǎn)作了更為確切的定義：“清潔生產(chǎn)是指既可以滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境的實(shí)用生產(chǎn)方法和措施，其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時(shí)對(duì)人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)方向。”

清潔生產(chǎn)共包含四個(gè)層面：一是清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量；二是清潔生產(chǎn)的基本手段是改進(jìn)工藝技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平；三是清潔生產(chǎn)的主要方法是排污審計(jì)，即通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染的措施；四是清潔生產(chǎn)的終級(jí)目的是保護(hù)人類與環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)言之，清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品。

二、開展清潔生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的意義

清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)導(dǎo)入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

■清潔生產(chǎn)貫穿于工業(yè)生產(chǎn)全過程，是涉及各部門的系統(tǒng)工程。既有技術(shù)問題，也有管理問題，關(guān)系到企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

■清潔生產(chǎn)追求廢物量最小化，可促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。

■清潔生產(chǎn)有利于改善生產(chǎn)環(huán)境和操作環(huán)境，減輕對(duì)人體健康的影響。

■推行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，可以消除貿(mào)易壁壘，開拓新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

1.2家具業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容與途徑

清潔的生產(chǎn)過程包括以下內(nèi)容：盡量少用或不用有毒有害的原料、輔料；無毒、無害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)因素，如高溫、高壓、低溫、低壓、晚燃、易爆、強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動(dòng)等；少廢、無廢的工藝和高效的設(shè)備；物料的再循環(huán)；簡(jiǎn)便、可靠的操作和控制；完善的管理等。

企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，要在準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、確定審計(jì)重點(diǎn)，并提出預(yù)防污染目標(biāo)，制定并論證可行性方案之再行后實(shí)施。

家具企業(yè)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)主要從以下方面入手：

■加強(qiáng)原材料的綜合利用。

■推行技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料。

■改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)

■對(duì)污染源進(jìn)行治理，降低污染物排放量，保護(hù)達(dá)標(biāo)排放。

■改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)廢品回收利用。

1.3家具清潔生產(chǎn)中的主要污染、治理技術(shù)及設(shè)備

木制家具的生產(chǎn)過程中主要的污染源為：工業(yè)噪聲、木塵、有機(jī)廢氣。

1.3.1工業(yè)噪聲

來源：家具廠的噪聲主要來源于排風(fēng)機(jī)、粉碎機(jī)、鋸機(jī)、刨床、鉆床、砂磨機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備。治理措施： 消震：在機(jī)件的聯(lián)接部件和防護(hù)罩的接頭等處加固、鎖緊，必要時(shí)使用彈簧墊圈和橡皮墊圈，以減少震動(dòng)。某些大型鼓風(fēng)機(jī)底座裝置彈簧減震器，管道采用軟接頭等

隔音：大型的吸塵機(jī)可裝在車間外面獨(dú)立的磚房?jī)?nèi)。機(jī)床改裝成封閉型，進(jìn)料口和出料口可裝上橡皮軟簾。生產(chǎn)工人戴上特別護(hù)耳或耳塞等亦可減輕噪聲傷害。

吸音：柔軟和多孔的非金屬材料能消耗聲波能量，并避免聲波直接產(chǎn)生反射，因而能達(dá)到吸音的目的。

1.3.2木塵

木塵分大、中、細(xì)三種類型。各種刨床、銑床切削所產(chǎn)生的木花、木片、木絲等，屬大型木塵；各種鋸床、鉆床切削所產(chǎn)生的木屑屬中型木塵；各種砂磨機(jī)切削所產(chǎn)生的木粉，屬細(xì)型木塵。治理措施: A、吸塵系統(tǒng)的完備性 良好的收塵設(shè)備僅僅是一個(gè)方面,工作環(huán)境的徹底改善主要依賴于吸塵系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)、日常運(yùn)行管理。在作業(yè)環(huán)境許可的情況下,可對(duì)砂磨機(jī)切削等場(chǎng)所采用密閉。B、節(jié)能防爆 吸塵裝置的電動(dòng)機(jī)功率大,電氣設(shè)備的選擇過程中,需要考慮防爆、節(jié)能因素。C、勞動(dòng)保護(hù) 在產(chǎn)生大型木塵的機(jī)床上操作的工人,應(yīng)戴防護(hù)眼鏡,以保護(hù)眼睛。在產(chǎn)生中型木塵的機(jī)床上操作的工人,應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和防塵口罩,以保護(hù)眼睛和呼吸器官。在產(chǎn)生細(xì)型木塵的機(jī)床上操作的工人,應(yīng)戴大型口罩,以保護(hù)呼吸器官不受侵害。1.3.3有害氣體

污染源：家具廠產(chǎn)生有害氣體車間有油漆車間、木工車間,但主要在油漆車間。

治理措施：

1、對(duì)于漆霧等顆粒污染物,常用的處理方法有噴淋、水膜、沖擊等處理辦法,但效率低。

2、有機(jī)廢氣常用的凈化方法有冷凝法、燃燒法、吸附法和吸收法等。冷凝法、燃燒法、吸附法具有凈化效率高,處理徹底等優(yōu)點(diǎn)。1.3.4清潔生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的意義

清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品

清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)導(dǎo)入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

2、MRP2

2.1概念機(jī)核心

MRP2以為中文是“制造企業(yè)資源計(jì)劃”，集成了物流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的、、、、體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金流流流流信息集成得管理信息系統(tǒng)。與管理會(huì)計(jì)集成，采用模擬法支持決策； 2.2 在家具生產(chǎn)中的應(yīng)用

MRP2是目前國內(nèi)外制造企業(yè)廣泛應(yīng)用的制造資源計(jì)劃軟件，是以物料需求計(jì)劃ＭＲＰ為核心的先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。雖然 MRP2已經(jīng)很成熟地應(yīng)用于其他制 造企業(yè)，但是把它應(yīng)用到家具企業(yè)中很少見。為此，針對(duì)家具企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)開發(fā)了家具企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ— MRP2，為提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提供了一個(gè)有力的輔助工具。

家具制造產(chǎn)品基本上分兩大類型，即定型產(chǎn)品與異型產(chǎn)品。因此其生產(chǎn)方式是一種混合生產(chǎn)，即 ＭＴＳ生產(chǎn)方式與ＭＴＯ生產(chǎn)方式混合。考慮到家具產(chǎn)品的品種繁多，零部 件復(fù)雜，手工生產(chǎn)與機(jī)械加工并存的特點(diǎn)，我們開發(fā) 的家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ—ＭＲＰⅡ的主要功能包括如下幾個(gè)方面： ——綜合排產(chǎn)與主進(jìn)度計(jì)劃；

——物料需求計(jì)劃與能力計(jì)劃；

——作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度；

——采購管理；

——配送庫存管理； ——銷售管理；

——成本管理； ——基礎(chǔ)數(shù) 3.ISO 9000族

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是用來提供一個(gè)通用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的核心，適用于廣泛的工業(yè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)門。一個(gè)組織的管理體系受該組織的目標(biāo)、產(chǎn)品和具體實(shí)踐的影響，因而各組織的質(zhì)量體系是不同的。我國家具行業(yè)有其自身的歷史背景和行業(yè)特點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備條件和管理水平也有不同。因此，必須結(jié)合各自的特點(diǎn)和具體條件，在質(zhì)量體系要素中，找出重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能建立一個(gè)切合本企業(yè)和適應(yīng)外部環(huán)境的質(zhì)量體系。

ISO 9001質(zhì)量體系有20個(gè)要素，因篇幅所限，本文僅涉及含家具行業(yè)技術(shù)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)的7個(gè)要素。

（1）質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是供方的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，內(nèi)容包括企業(yè)的目標(biāo)和顧客的期望要求；質(zhì)量方針體現(xiàn)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾，是企業(yè)質(zhì)量行為準(zhǔn)則，要求語言通俗，使各級(jí)人員都能理解和執(zhí)行；質(zhì)量方針牽動(dòng)全局，必須由最高管理者主持制訂和簽發(fā)。

確定家具企業(yè)目標(biāo)的難點(diǎn)是如何將顧客的期望要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性。顧客對(duì)家具的期望是多種多樣的，盡管可歸納為實(shí)用性、舒適性、藝術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性四個(gè)方面，但顧客所表達(dá)的內(nèi)容往往是朦朧的，需要量化為技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，并使之與本企業(yè)的能力相適應(yīng)，既要先進(jìn)，又要可行，便于實(shí)施和檢查。

（2）設(shè)計(jì)控制：設(shè)計(jì)控制是從設(shè)計(jì)策劃到設(shè)計(jì)確認(rèn)的全過程中對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行的控制和驗(yàn)證，是產(chǎn)品質(zhì)量形成中的重要環(huán)節(jié)。理解這個(gè)要素，首先要澄清以往家具行業(yè)習(xí)慣將家具設(shè)計(jì)理解為單純的造型設(shè)計(jì)，這是一種狹隘的理解，要明確造型設(shè)計(jì)僅僅是設(shè)計(jì)的一個(gè)方面，而設(shè)計(jì)控制則規(guī)定了更為全面的內(nèi)容。

A．設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃：家具企業(yè)中需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有客戶訂貨、老產(chǎn)品改造和自行開發(fā)的新產(chǎn)品三類。這三類產(chǎn)品都涉及到質(zhì)量改進(jìn)和或產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，均需立項(xiàng)編制計(jì)劃，列出應(yīng)開展的活動(dòng)，規(guī)定實(shí)施職責(zé)，委派人員和配備資源，并隨設(shè)計(jì)過程的進(jìn)展適時(shí)修改計(jì)劃。4.6S 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所，保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程，并最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。6S管理因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中被廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)，6S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”與“人”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。6S管理活動(dòng)的核心和精髓是人的素質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，6S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

6S概述

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“6S”、“7S”;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂7S、10S都里5S的衍生物。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展;到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

對(duì)于中國家具企業(yè)，尤其是辦公家具企業(yè)，5S一點(diǎn)都不陌生。至少十年前的車間里都有了關(guān)于5S的標(biāo)語，相應(yīng)的培訓(xùn)，很多企業(yè)也參加了，不少管理者，也能流利地回答出5S、6S，甚至是7S的內(nèi)容，但到底他們能給企業(yè)帶來什么并不是很清楚;即使清楚，將5S真正落實(shí)到企業(yè)的卻寥寥無幾，多半的企業(yè)都是蜻蜓點(diǎn)水地搞過運(yùn)動(dòng)，但很快如風(fēng)般過去了。這樣反映出中國的一種文化就是追求形式，而不重視行動(dòng)。說的多，做得少。日本和德國，說的少，做得多。因此，他們走在了我們的前面。

因此，要切實(shí)實(shí)施6S，并能讓6S發(fā)揮出其神奇的力量，就必須摒棄這種形式主義，把6S落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，并一樣樣實(shí)施，并不斷提高它的目標(biāo)。做到這些的前提是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)6S對(duì)于企業(yè)存亡，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。6S的定義、目的與原則

2.1 6S的定義和目的

1S—整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西，一切都不放置，目的是將“空間”騰出來，成為創(chuàng)造價(jià)值的空間。

2S—整頓：要的東西依規(guī)定定位、擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的是不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3S—清掃：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生;目的是消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。

4S—清潔：將上述3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果;目的是通過制度化來維持成果。

5S—素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣;目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

6S—安全：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn);目的是創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

2.2 6S實(shí)施的原則與理念

6S實(shí)施的原則：自己動(dòng)手原則;持之以恒的原則;規(guī)范和高效原則。實(shí)施的理念是：創(chuàng)新的希望要大，改善的事情要小;小改善積少成多，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)發(fā)生大變化;能堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。一個(gè)打磨的模具設(shè)計(jì)，一個(gè)工作臺(tái)的改善;一個(gè)涂膠方法的改善;一個(gè)安裝的工裝設(shè)計(jì);壓刨除塵罩的設(shè)計(jì);一個(gè)操作者的座椅改善;出臺(tái)拖板管理的方法;鉆頭刀具的工具箱分類與標(biāo)示;封邊帶的架子設(shè)計(jì)與封邊帶的整理整頓等，都能讓某一個(gè)個(gè)在企業(yè)天天重復(fù)的浪費(fèi)被消滅掉，一個(gè)污染源被解除，工人的舒適度增加，生產(chǎn)效率得到大幅度提高??。

千萬不要忽視那些不以為然的地方，正是那些被我們麻木的眼睛過濾掉的小地方，小事情，小缺陷，造成了家具企業(yè)無數(shù)個(gè)大浪費(fèi)，大缺陷，大問題。積少成多，企業(yè)利潤在企業(yè)內(nèi)部就被吞噬了大部分。

例如，舉一個(gè)家具廠根本不會(huì)有人在乎的例子，人在不負(fù)重的情況下，從站立姿勢(shì)蹲下去再起來，大概是4秒鐘，每個(gè)人每天多10次這樣的動(dòng)作，就是40秒;200人的企業(yè)，一天就是8000秒，折合2.2小時(shí)，每小時(shí)按照8元的人工價(jià)格計(jì)算，就是17.6元;一個(gè)月就是493元人民幣(按照每月28天計(jì)算)，那么一年就是5913元。但是，在家具企業(yè)，這樣的浪費(fèi)比比皆是，更加巨大的浪費(fèi)也是不計(jì)其數(shù)。因此，做好6S，挖掘企業(yè)利潤的空間是可觀的，無限的，巨大的。

6S的作用

6S是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S是成本的節(jié)約家;安全的守護(hù)神;標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者;產(chǎn)品的最佳推銷者;滿意現(xiàn)場(chǎng)的造就者。其具體的作用有以下幾點(diǎn)：

3.1 提高品質(zhì)

通過推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，不讓不良品流向下一道工序。

3.2 提高效率

通過推行“6S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。實(shí)施6S后，企業(yè)效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達(dá)到100%，300%。

3.3 提升員工素質(zhì)

通過推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，培養(yǎng)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對(duì)員工進(jìn)行“6S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事又不能為。

3.4 提高顧客滿意度

通過推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。

3.5 降低成本

通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 減少安全事故的發(fā)生率

通過推行“6S”，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生概率。6S管理的操作方法與具體內(nèi)容

4.1整理的具體內(nèi)容

家具企業(yè)的整理工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，區(qū)分“要物”與“不要物”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)每天自我檢查現(xiàn)場(chǎng)清理狀況。

“整理”中“要物”與“不要物”的區(qū)分具體內(nèi)容如下：

1)“要物”包括：正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置;附屬設(shè)備(路軌、工作臺(tái)、料架、地拖板等);正常使用中的工具;正常的工作椅、工作臺(tái);有使用價(jià)值的消耗用品;原材料、半成品、成品;有利用價(jià)值的邊料;墊板、防塵用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋;使用中的樣品、模具、色板;辦公用品、文具;使用中的清潔用品;使用中的活動(dòng)海報(bào)、看板;有用的書稿、雜志、報(bào)表;其他(私人用品)。

2)“不要物”包括：(1)地面上的：廢紙、灰塵、煙蒂等雜物;油污、錯(cuò)誤劃線;不使用的設(shè)備、工件夾具、模具;不使用的辦公用品、垃圾筒;破墊板、紙箱、抹布、破紙箱;呆料或過期樣品;(2)桌子或椅子上：破舊的書籍、報(bào)紙;破椅墊;陳舊無用的報(bào)表、賬本;損耗的工具、余料、樣品;(3)墻壁上的：蜘蛛網(wǎng);過期海報(bào)、看板;無用的掛架、廢棄釘子、電線;過時(shí)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語;(4)吊著的：工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書;已經(jīng)不使用的電線、電燈;不使用的樣板、模板;更改前的部門牌等。

4.2 整頓的具體內(nèi)容

整頓有“三定原則”，即定點(diǎn)、定容、定量。定點(diǎn)：放在哪里合適;定容：用什么容器、顏色;定量：放置合適的數(shù)量。因此，整頓就是把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。其目的就是消除找尋物品的時(shí)間;讓工作場(chǎng)所一目了然;創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境;限制過量的物品堆積，創(chuàng)造一個(gè)有約束及自我提升作用的工作環(huán)境。

在家具企業(yè)里，“整頓”的具體操作規(guī)定如下：

1)堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為1.2M;2)危險(xiǎn)品應(yīng)放置到特定的位置;3)無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌;4)區(qū)域劃分線應(yīng)用油漆進(jìn)行劃線標(biāo)識(shí);5)成品、半成品、在制品零件等的存放位置、品名、編號(hào)、數(shù)量、累計(jì)數(shù)應(yīng)予以標(biāo)識(shí);6)設(shè)備名稱及使用說明書予以標(biāo)識(shí);7)危險(xiǎn)處標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)”字樣：8)模具、模板應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚名稱;9)工具按用途予以區(qū)分，工具箱、工具車按單位予以劃線：10)不良品的區(qū)域應(yīng)標(biāo)識(shí);11)文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)編號(hào)、標(biāo)識(shí)品名;文件柜內(nèi)置放物品應(yīng)配置一覽表予以明示。

4.3 清掃的具體內(nèi)容

通過開展公司全面的大清掃和徹底調(diào)查清理污染源等清掃工作，使工作場(chǎng)所干凈，并要保持每天每時(shí)都是整潔干凈的。整理、整頓是讓需要的物品隨取隨到，清掃是保證取出的物品可以正常使用。

實(shí)施“清掃”的具體做法如下：

1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)：劃分各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人;各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定位;2)規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容;3)清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善：墻壁、天花板脫落;死角擦拭不到的地方;地面破損、走線無蓋的地方;4)清掃后應(yīng)不容許污穢繼續(xù)存在和再次出現(xiàn)：電線、燈具的清掃;機(jī)器設(shè)備周圍的清掃;轉(zhuǎn)角處的清掃;日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦;洗手間、茶水間地面的清擦;工作臺(tái)、桌椅底部的清掃;文件柜上下部位的清掃;5)清掃用品、工具本身應(yīng)保持干凈并歸位;6)保持通知、文件等書面文稿整潔：定期整理個(gè)人及公共檔案資料(保留經(jīng)常使用和必要的資料;保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案;保留必須移交的檔案資料;廢棄過時(shí)和沒有必要的檔案);丟棄不用的檔案資料(機(jī)密檔案銷毀必須嚴(yán)格按公司程序執(zhí)行;一般廢棄的文件背面可以再利用;無法利用的集中起來進(jìn)行處理。)7)文件檔案資料清掃類別如下：過時(shí)的報(bào)告書、檢驗(yàn)書;無用的名片、卡片;修正完畢的原稿;過期的報(bào)紙、雜志;過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單等;無保留價(jià)值的傳真、會(huì)議通知、資料等。

4.4 清潔的具體內(nèi)容

通過看板管理、6S實(shí)施辦法、考核制度等方案的制定來落實(shí)以上3S工作，通過巡查和改善提案獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施來保障6S工作徹底、深入的開展。

“清潔”原則：1)認(rèn)真執(zhí)行以上3S工作;2)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)文件的精神并積極實(shí)施;3)每天自我檢查6S工作落實(shí)情況。

4.5 素養(yǎng)的具體內(nèi)容

素養(yǎng)就是使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。公司制訂科學(xué)的日常行為規(guī)范、禮儀規(guī)則、教育訓(xùn)練、員工守則等規(guī)章制度等來約束員工的行為，并使之形成良好的習(xí)慣，最終轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的素養(yǎng)。

內(nèi)在的素養(yǎng)體現(xiàn)在日常行動(dòng)的一點(diǎn)一滴當(dāng)中，“素養(yǎng)”具體要求如下：

1)堅(jiān)持實(shí)施以上4S工作并逐漸形成習(xí)慣;2)遵循企業(yè)里已經(jīng)設(shè)計(jì)并使用的具有崗位區(qū)分并且美觀的著裝標(biāo)準(zhǔn)。3)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

4.6 安全的主要內(nèi)容

培養(yǎng)安全意識(shí)，構(gòu)造安全環(huán)境，通過遵循細(xì)節(jié)的安全行為要求來減低工作中人身的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。

家具企業(yè)“安全”的具體要求如下：

1)上班前的準(zhǔn)備工作：上班時(shí)一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品;衣扣、衣褲角應(yīng)系緊;工作服應(yīng)合身、無油漬;鞋帶應(yīng)系好;口罩或防毒面具應(yīng)完全戴好。

2)上班前做好“5S”工作。

3)遵循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書要求：手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模;未經(jīng)操作培訓(xùn)、安全教育的人員不能上機(jī)操作設(shè)備(所有重要工種，如：電工、機(jī)修、電氧焊工、鏟車司機(jī)和從事加工作業(yè)的主機(jī)手均必須持證上崗);不允許酒后上崗;油污等應(yīng)及時(shí)清理;設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修;定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作;停電時(shí)要及時(shí)切斷電源;有齒輪傳動(dòng)部位要加防護(hù)罩;設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。

4)做好安全預(yù)防工作：不要將加工品、材料等超出線外放置;不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時(shí)不要超過規(guī)定的限高;不要在滅火器、消防栓、配電盒、出入口等放置東西;不要隨便將安全裝置取出或移動(dòng);消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物。

5)做好消防工作：在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙;在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)事先向安保部書面申報(bào);定期檢查電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲;定期對(duì)消防器材檢查;發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話119。

6)下班時(shí)做好“5S”工作。

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理在家具企業(yè)，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，他們依次是：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))和M(management：管理)。而一個(gè)企業(yè)只要通過推進(jìn)6S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

我們做過6S的同志就會(huì)有體會(huì)，6S 的每一個(gè)步驟都是基于如何提升效率、減少不增值活動(dòng)的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。6S 既是精益理念現(xiàn)場(chǎng)管理的體現(xiàn)，又是推動(dòng)精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具。因此，6S 既獨(dú)立貢獻(xiàn)于企業(yè)，又和其他管理方式(如TPM—全員設(shè)備維護(hù)，IE-工業(yè)工程)相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響。

所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模是什么樣的，經(jīng)世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機(jī)構(gòu)研究，還未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 6S的。不論是高科技的生物制藥和IT行業(yè)，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，食品和家具，6S 都能為之貢獻(xiàn)良多。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運(yùn)行良好”，還是“問題纏身”，6S 都會(huì)對(duì)其發(fā)展有所助益。6S就像我們的健身運(yùn)動(dòng)，不論年老年輕，無論健康與否，適度和適量的健身只有百利而無一害。