第一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復習題

企業(yè)生產(chǎn)管理復習題

論述題：

1、試論如何提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。答：從管理角度來說，認真計劃、合理組織、有效激勵 及時控制、是以高新產(chǎn)品開發(fā)成功率的關(guān)鍵。

1、試論如何提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

3、試論在網(wǎng)絡計劃調(diào)整與優(yōu)化工作中，如何對項目的資源進行分析？

4、試從企業(yè)內(nèi)部分析影響生產(chǎn)進度的原因

5、試分析運營管理發(fā)展的原因和動力

現(xiàn)代企業(yè)管理復

1、試論述電子商務在供應鏈中的作用

2、結(jié)合實際談企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用

3、為什么要提高顧客滿意度？它對企業(yè)的市場營銷有何影響？

4、試分析新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要原因有那些？

5、試述人員招聘要求？

6、試述實施供應鏈管理的意義？

7、如何進行新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選

8、談談電子商務對物流各功能的環(huán)節(jié)的影響

9、試述如何進行投資機會評價？

10、制定戰(zhàn)略對一個公司的發(fā)展有何重要意義？

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

論述題

1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點

2、論述產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，缺點及適應的戰(zhàn)略條件

3、論述企業(yè)進入國際市場的方式

4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風險

5、論述影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素

6、論述分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇

7、試述企業(yè)核心能力的分析方法

8、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題

9、論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應注意的問題

中小企業(yè)人力資源組織與管理

五、論述題：

1.請談談你對360度績效反饋的理解。2.試述人力資源管理的職能。

3.試述獎勵計劃成功的原則。

4.請談談你對非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)構(gòu)化面試和情境面試的理解。

5.試述人事管理與人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別

六、案例分析題：

1.A公司是一個生產(chǎn)汽車零配件的中型企業(yè)，肖揚在公司人力資源部工作。有一次，他去車間查看員工的工作情況時卻意外地發(fā)現(xiàn)在甲乙兩個車間的通道里堆滿了雜物和廢品，既影響行走也不美觀。于是他讓甲車間的小張來清掃，但小張說那不是他們車間的事，他只負責

他們車間內(nèi)部的衛(wèi)生，他還說要清理也可以，但要求增加工資待遇。肖揚聽后雖然生氣但又覺得小張說得不無道理。于是他又跑到乙車間，誰知乙車間的人卻說堆的東西都是甲車間的，應該由甲車間來處理。這樣，各自說各自的道理，垃圾還是無人清理。而兩個車間的人卻都熟視無睹。

那么，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？采取何種措施能避免此類問題的產(chǎn)生？

2.小B的專業(yè)是日語，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。他對這個崗位挺滿意不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個公司給銷售業(yè)務員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。剛上崗位的頭兩年，小B雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績一般?？墒请S著他對業(yè)務的逐漸熟練，到第三年年底，他覺得自己已可算是全公司幾十名銷售員中頭20名之列了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額的;也不鼓勵互相比較，所以他還不能很有把握地說自己一定是坐上了第一把交椅。

去年，小B干得特別出色。日方銷售經(jīng)理對他說:“咱公司要有幾個像你一樣棒的銷售明星就好了?！辈贿^他覺得自己心情不舒暢。最令他煩惱的或許莫過于公司不告訴大家干的好壞，沒個反應，其實，在開頭他干得不怎么樣時，他并不大關(guān)心排名第幾的問題，如今可覺得對他越來越重要了?！安粌H如此，他開始覺得公司對銷售人員實行固定工資制是不公平的;一家合資企業(yè)怎么也搞”大鍋飯“?”應該按勞付酬嘛。而其它同類公司卻大張旗鼓的獎勵優(yōu)秀的銷售人員。于是，他主動找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制;至少實行按成績給予獎勵的制度。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特點，從而拒絕了他的建議。

昨天，令公司領導吃驚的是，小B辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。小B跳槽的主要原因是什么？如果你是企業(yè)領導，你會怎么做避免人才流失？

3.YX機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機床的，目前重組為六個半自動制造部門。高層管理者相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基礎上做出。傳統(tǒng)上公司一直從內(nèi)部提升中層干部。但后來發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應的適應他們新職責的知識和技能。

這樣公司決定從外面招募，尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過一個職業(yè)招募機構(gòu)，公司招到了許多有良好工商管理專業(yè)訓練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些，先放在基層管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛煉后提升為中層做好準備，但在兩年中所有的這些人都離開了該公司。

公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過去素質(zhì)同樣欠佳的問題。不久就有幾個重要職位的中層管理者將退休，急待有稱職的后繼者填補這些空缺。面對這一問題，公司想請些咨詢專家來想辦法。

1.你認為造成此公司招募中層管理者的原因是什么？

2.如果你是咨詢專家，你的建議是怎樣的？

4.A城紡織廠公司成立于1982年，但最近紡織廠遇到了比較麻煩的問題。廠里經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個問題的原因是工廠從國外引進了世界上最先進的生產(chǎn)設備，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多，這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更為先進的技術(shù)，而從人

才市場上招進的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。于是，公司總經(jīng)理要求人事部寫一個對生產(chǎn)工人的短期培訓計劃，以滿足公司對人力資源的需要。人事部經(jīng)理把此事交給了小李。如果你是小李，你認為紡織廠產(chǎn)生這種狀況的原因是什么？你會怎樣制定相關(guān)的培訓計劃？

5.信源公司實行異地輪換制，東北市場的負責人王江今年開始負責上海市場，但是上海市場的業(yè)務卻始終開展得不好，總公司財務主管堅持認為需要將王江撤換，而人事主管認為，王江在東北市場做的很好，且深得業(yè)務員們的擁護；而且，正是因為他在東北市場工作的時間太長，才導致他與上海的發(fā)展無形中脫節(jié)。如果把王江調(diào)開而隨便安排一個位置，這顯然與公司長期培養(yǎng)人才的政策相矛盾。對王江的不當安排，立刻會使公司的異地輪換制度面臨信任危機，公司其他員工會認為異地輪換是一種變相的淘汰方法，對公司人員的穩(wěn)定極為不利。但財務主管堅持認為是王江的工作跟不上上海的發(fā)展，需要換人，同時推薦王江的副手代替他的位置，但是副手認為以自己的臨時身份很難發(fā)揮作用，委婉地拒絕了這一要求。如果你是總經(jīng)理，該采取什么樣的行動呢？ 從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗教訓？

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復習題

A卷

一.名詞解釋

1．生產(chǎn)：

2．靈捷制造：P60

3．生產(chǎn)能力：

4．服務：

5．生產(chǎn)類型：P26

二．填空題

1．為了達到這個目的及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就要保證生產(chǎn)過程具有四性：即、、、。

2．產(chǎn)品設計的方法有：模塊化設計、可靠性設計、電子計算機輔助設計。

3．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性：集合性、相關(guān)性、目標行和競爭性、環(huán)境的適應性。

4．生產(chǎn)過程的時間組織方式包括：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。

5．企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

6．柔性制造系統(tǒng)的組成包括： 加工系統(tǒng)、物料儲存系統(tǒng)和計算機管理與控制系統(tǒng)。

三.簡答題

1．請簡述服務系統(tǒng)的特點。P9

2．請簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些？P3

3.請簡述再造流程的特征。P36

4.請簡述企業(yè)在選擇工序結(jié)合方式時，應針對企業(yè)具體條件，考慮哪些因素？

5．請簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點。P79

6．請簡述流水生產(chǎn)的一般特征。P42

7.請簡述大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進度的安排的方法有幾種？

8．請簡述生產(chǎn)總體計劃的編制步驟。P104

四.案例分析題

1、汽車企業(yè)生產(chǎn)管理活動對ERP軟件有哪些要求？

2、ERP項目的實施對汽車企業(yè)管理活動有哪些好處？

B卷

一.名詞解釋

1．計算機集成制造系統(tǒng)：P73

2．柔性制造系統(tǒng)：P56

3．流水生產(chǎn)：P42

4．全過程無憂慮服務：

5．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：P83

二．填空題

1．從計算機輔助工藝過程設計的結(jié)構(gòu)上看，大體包括以下三種基本形式：、、。

2．服務系統(tǒng)的類型：和。

3．確定生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的方法有：盈虧臨界點分析法、單位產(chǎn)品成本分析法、綜合費用比較法。

4．生產(chǎn)過程空間組織有兩種基本的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。

5．生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容包括：設計準備、工藝準備、新產(chǎn)品試制和鑒定 和生產(chǎn)組織和物資準備。

6．廠址選擇的方法包括：盈虧分析法和 分等加權(quán)法。

7.制造型企業(yè)的CIMS體系結(jié)構(gòu)模型基本部分包括以下四個分系統(tǒng)：、、、。

三.簡答題

1．請簡述生產(chǎn)管理的基本要求。P12

2．請簡述現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的形式有哪些？

3.請簡述組織流水生產(chǎn)必須具備的條件。P43

4.請簡述再造流程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？P37

5．請簡述結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。P85

6.請簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型？P93

7.請簡述合理安排主生產(chǎn)進度計劃的要求。P163

8．請簡述工藝準備的內(nèi)容。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)管理

“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習

一、單選題

1.生產(chǎn)與運作管理的研究對象是()

a.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)b.旅客的需求c.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與遠作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

2.生產(chǎn)遠作活動的主體是()

a.各種生產(chǎn)設施b各種社合組織

c.企業(yè)法人d企業(yè)的員工

3.運作過程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過程.其實質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、設備、資金

c.勞動力d.資源

4.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要縈是().a.投入b.生產(chǎn)運作過程c.產(chǎn)出d.服務過程

5.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。

a.職能b.功能c.責能d.業(yè)務單位

6.大量生產(chǎn)一般()

a.重復性小b.柔性高c.設備利用率高d.產(chǎn)品品種少

7.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷.它與晉通日歷的關(guān)系是()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日

C，由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子

8.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識.體現(xiàn)在()

A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資

產(chǎn)

C.JIT認為庫存占用資金和空間D.JIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

9.工作研究中，過程分析符號“口”的含義是()

A.檢驗B搬運

C.操作D儲存

10.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的12.關(guān)健路線是().A.活動(作業(yè))最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線

C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線

13.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘.要求的產(chǎn)量為210件.則節(jié)拍為().a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件

14.買現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是().A.自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析

15.2000版IS09000質(zhì)量標準強調(diào)().a.持續(xù)改進b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人的管理

16.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)竟爭環(huán)境中，最關(guān)健的因素是

().a.柔性設備b.以顧客為本c.遠程辦公系統(tǒng)d.人員

17.JIT的核心是追求術(shù)()

a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括為，將()生產(chǎn)技術(shù).有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應市場需求。

A.大量B.柔性C.負荷距離法D.批量

19.大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對()的開發(fā)和使

用上。

A.人力資源B.設備C.庫存D.物料

20.ABC控制的要點是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應重點管理B

C.盡可能增加C類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C21工作研究中.對新的工作方法的評價主要應()

A.從節(jié)的成本的角度進行評價

B.依據(jù)事先確定的目標和標準進行評價

C.從節(jié)省人力的角度進行評價

D.從節(jié)省設備、工具以及材科的角度進行評價

22企業(yè)通過市場調(diào)查，預側(cè)用戶需求趨勢.并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()

A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品

23新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于()

A.新產(chǎn)品初步設計階段B.可行性研究階段

C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策時()

A.應投資B.不投資C.等待投資D.緩投資

25.新產(chǎn)品開發(fā)決策應該由企業(yè)()

A.最高領導層制定B.最低領導層制定

C.中間管理層制定D職工代表大會制定

26在計算網(wǎng)絡計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是()

A.三種時間估計發(fā)B.單一時間估計法

C.綜合估計法D.平均估計法

27項目可行性研究報告又稱()

A.項目建議書B.項目任務書

C.項目計劃書D.項目報告書

28.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為()

A.作業(yè)B.結(jié)點C.箭線D.線路

29.工程進度控側(cè)的重點是()

A.關(guān)鍵作業(yè)進度B.全部作業(yè)進度

C.并行作業(yè)進度D.交叉作業(yè)進度

30以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

二、多選題

1.箭線型網(wǎng)絡圖由()構(gòu)成。

A.節(jié)點B.通路C.箭線D.作業(yè)時間

2.MRP的輸入包括()。

a.主生產(chǎn)計劃b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼

3.工作設計中三種方法是().a.工作擴大化b.績效評價c.工作豐富化d.工作職務輪換

4.設施選址的方法包括()等方法

A.對象專業(yè)化法B.量本利分析法C.重心法D.評分法

5.質(zhì)量認證制度包括的內(nèi)容為().A.產(chǎn)品和質(zhì)量認證體系B.認證機構(gòu)的認可

C.描述資源法D.人員的參與

6.可以說網(wǎng)絡圖是由“活動”()組成的。

A.事項B.路線 C.平均周庫存轉(zhuǎn)D.費用

7.報酬制度使用較多的是()和()，同時要考慮().A.計件報酬制度B.個別激勵制度 C.質(zhì)量與報酬制度D.人員因索

8.工作標準的作用是()

A.制定生產(chǎn)運作能力計劃

B.進行作業(yè)排序和任務分配

C.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設計

D.進行績效考評

9.選擇地區(qū)要考慮主要因素有()

A.是否接近于市場B.是否接近于瓜材料供應地

C.運輸問題D.員工的生活習慣

10.全面質(zhì)量管理是().A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理

C.全員參與的質(zhì)量管理D.全方法的管理

11.設備的技術(shù)性評價，包括()

A.耐用性B.適應性C.成套性D.環(huán)保性 E.節(jié)約性

12.ISO 9001標準適用于()

A.設計全過程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證

E.服務全過程的質(zhì)量保證

13.下列敘述符合動作經(jīng)濟合理的原則有()

A.雙手的動作同方向運動時省力

B.手臂直線運動比曲線運動省力

C.工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動作比用手指省力

14.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制定不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制定的期量標準是()

A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表

D.關(guān)鍵設備負荷表E.在制品定額

15.生產(chǎn)計劃的主要指標有()

A.產(chǎn)量指標B.銷售額指標C.產(chǎn)值指標

D.品種指標E.質(zhì)量指標

16.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()

A.講求經(jīng)濟效益B.堅持以銷定產(chǎn)C.實行科學管理

D.組織均衡生產(chǎn)E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

三、判斷題

1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。()

2.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應該為后一生產(chǎn)階段服務。()

3.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。()

4.獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。()

5.遠程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。()

6.作業(yè)側(cè)定是對實際完成工作所需時間的側(cè)量。()

7.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。()

8.自動化應是最佳決策，因為其考慮了產(chǎn)量、運作系統(tǒng)的柔性的要求。()

9.現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是生產(chǎn)服務為主轉(zhuǎn)向消費服務為主。()

10.閉環(huán)MRP成為一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。()

四、名詞解釋

1.在制品 2.工序 3.工藝性損耗 4.產(chǎn)品生命周期5.工程項目

五、簡述題

1.質(zhì)量管理的八項原則是什么？

2.MRP的輸入信息主共包括哪些項目？

3.庫存有何作用？

4.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。

5.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。

6.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

7.簡述傳統(tǒng)設備管理的局限性及特點。

8.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。

六、計算題

1.某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞

比例

工序號平均加工損壞比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100個/天。求所需投人的原材料數(shù)量。

2.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個。一年工作周為52周。如果EOQ=400個。求p應為多長?

3.某廠年需某零件5000件.存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元.訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平.(一年以365天計算)

七、論述題

1.試論述買旅ISO 9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

2.有人說“庫存是萬惡之源”，你認為是否有道理？請舉例加以說明。

3.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運用。要求：盡可能用一些例子加以說明。

第四篇：2009三類人員考試復習題(生產(chǎn)管理)

生產(chǎn)管理

一、單選題（題后所列均為正確答案）

1、建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計時，對專業(yè)性較強的工程項目，（）。D、應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施

2、監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應立即要求施工單位（）；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應立即向建設行政主管部門報告。B、停工整改

3、施工單位應當確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ?，在財務管理中（）列出安全防護、文明施工措施費用清單備查。

B、單獨

4、建設工程安全管理的方針是（）。

A、安全第一，預防為主，綜合治理

5、從安全生產(chǎn)的角度看，（）是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。

C、危險源

6、（）泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上缺陷。

B、事故隱患

7、為了加強安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位配備（）。

B、安全生產(chǎn)管理人員

8、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的（）。

C、職責

9、目前我國建筑業(yè)傷亡事故的主要類型是（）。

A、高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電

10、下列哪個不是事故處理的原則（）。

A、安全第一、預防為主的原則

11、以下不屬于安全管理基本原理的五個要素的是（）。

C、調(diào)查

12、安全計劃的目的是（）。

D、明確進行有效的風險控制所必需的資源

13、建筑施工事故中，所占比例最高的是（）。

A、高處墮落事故

14、施工單位的項目負責人應當由取得相應（）的人員擔任。

C、執(zhí)業(yè)資格

15、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當在進入施工現(xiàn)場前進行（）。

C、查驗

16、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格后，向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記后，取得的標志應當（）。

B、置于或者附著于該設備的顯著位置

17、實施總承包的建設工程發(fā)生事故，由（）負責上報事故。

B、總承包單位

18、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中指出：要努力構(gòu)建（）的安全生產(chǎn)工作格局。A、“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”

19、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備（）安全生產(chǎn)管理人員。

B、專職

20、安全生產(chǎn)教育和培訓范圍是（）。

C、本企業(yè)的職工與分包單位的職工

21、根據(jù)《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理教育和培訓的時間每年不少于（）。B、30學時

22、安全生產(chǎn)管理的根本目的（）。

D、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全，財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展

23.從業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓，了解崗位操作規(guī)定，但未遵守而造成事故的，行為人應負（）責任，有關(guān)負責人應負（）責任。D、直接管理

24、施工單位的安全生產(chǎn)費用不應該用于（）。

D、職工安全事故的賠償

25、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護與降水工程等一些達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具（），經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

A、安全驗算結(jié)果

26、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當（）。

B、組織專家進行論證、審查

27、一般場所不需要又安全交底資料的是（）。

C、樓地面找平

28、安全交底應有書面材料，有（）。

C、雙方的簽字和交底日期

29、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應對及時向（）報告。

D、項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

30、安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對于違章指揮、違章操作的，應當立即（）。

A、制止

31、位于主要路段和市容景觀道路及機場、碼頭、車站、廣場的建筑施工現(xiàn)場設置的圍欄其高度不低于（）。

C、2.5m

32、施工單位應當根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場（）進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

B、易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)

33、施工起重機械和整體提升腳手架、麼板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測（）的，必須經(jīng)具有相應資格的檢驗檢測機構(gòu)檢測。C、期限

34、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過（），并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

B、專門的安全作業(yè)培訓

35、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的（）應當對有關(guān)安全施工措施的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。

B、技術(shù)人員

36、施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設施明顯的（）。D、安全警示標志

37、對腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備等專業(yè)性較強的項目，要單獨編制（）

C、專項安全施工組織設計

37、（）每天要對班組工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

C、班組長

38、實行工程總承包的，總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位應當在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用由（）統(tǒng)一管理。

C、總承包單位

39、安全防護、文明施工措施有分包單位實施的，由分包單位提出專項安全防護措施及施工方案，經(jīng)（）批準后及時支付所需費用。D、總承包單位 40、（）是安全生產(chǎn)的第一責任人。

D、企業(yè)法定代表人

41、在施工現(xiàn)場，（）是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任者。

A、項目經(jīng)理

42、對（），必須按規(guī)定進行三級安全教育，經(jīng)考核合格，方準上崗。

C、新工人或調(diào)換工種的工人

43、電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過（）。

A、專業(yè)安全技術(shù)教育

44、作業(yè)人員（）前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

D、進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場

45、作業(yè)人員在機械挖土清理基坑時，（）進入鏟斗回轉(zhuǎn)半徑范圍。

B、嚴禁

46、以下哪個選項不包括在建筑施工中常說的“四口”之中（）。

B、大門口

47、遇有（）級以上大風時應停止室外高空作業(yè)。

D、6

48、搭、拆腳手架時作業(yè)人員必須戴（），系安全帶，穿防滑鞋。

B、安全帽

49、進行拆、搭金屬構(gòu)架作業(yè)時，人及物體與一般帶電設備應保持的安全距離是（）m.。

A、1.5 50、電器滅火時不能采用哪種滅火器（）。B、泡沫滅火器

51、氧氣瓶、乙炔瓶使用及存放時的間距應不小于（）m。D、5

52、鋼筋加工機械和木工機械（）由未經(jīng)專業(yè)培訓的人員操作。

B、禁止

53、槽、坑、溝邊1m外的堆土高度不得超過（）m。

C、1.5

54、凡在墮落基準面（）m以上（含）有可能墮落的高處進行的作業(yè)為高處作業(yè)。

A、2

55、高處作業(yè)時手持工具和零星物料應放在（）。

C、工具袋

56、大模板必須具備操作平臺、上下（）、防護欄桿和工具箱等安全措施。

C、爬梯

57、電梯井口必須設置不低于（）m的金屬防護門。

C、1.2

58、結(jié)構(gòu)施工中的伸縮縫和后澆帶必須用（）保護。

D、固定蓋板

59、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當對作業(yè)人員進行相應的（）。

A、行業(yè)標準

60、建筑物內(nèi)發(fā)生火災，應該首先（）。

A、立即停止工作，通過指定的最近的安全通道離開 61、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行（）。A、動火前審批工作 62、（）必須按有關(guān)規(guī)定進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓并取得健康合格證和培訓證。

A、食堂炊事人員（包括合同工、臨時工）

63、施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)（），并保持安全距離。

D、分開設置 64、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置（）。

D、員工集體宿舍 65、施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有（）。B、產(chǎn)品合格證

66、建設工程項目應當配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中1萬~5萬m2的建筑工程，裝飾工程至少應配備（）專職安全生產(chǎn)管理人員。

B、2名

67、勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50~200人的應設（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。

B、2名

68、建筑施工企業(yè)應當組織不少于（）專家組成的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。

C、5名

69、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被吊銷后，自吊銷決定做出之日起（）內(nèi)不得重新申請安全生產(chǎn)許可證。

A、一年 70、依法發(fā)包給兩個及兩個以上施工單位的工程，不同施工單位在同一施工現(xiàn)場使用多臺塔式起重機作業(yè)時，（）應當協(xié)調(diào)組織制定防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。

B、建設單位

二、多選題（題后所列均為正確答案）

1、安全生產(chǎn)的目的包括（）。A、防止和減少生產(chǎn)安全事故 B、保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全

C、促進經(jīng)濟發(fā)展

2、員工參與的安全管理工作包括（）。A、使用危險報名書 B、收集職工建議

C、使用安全反饋程序

3、施工單位應當根據(jù)不同（）的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。B、周圍環(huán)境 C、季節(jié) D、氣候

4、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知（）。A、操作規(guī)程

B、違章操作的危害

5、施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于（），不得挪作他用。

A、施工安全防護用具及設施的采購和更新 B、安全施工措施的落實 C、安全生產(chǎn)條件的改善

6、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當在安全生產(chǎn)方面做好如下幾項工作（）。

A、建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度

B、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

C、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入

D、對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄

7、事故報告包括的內(nèi)容有（）。A、時間 B、事故單位 C、地點

D、傷亡人數(shù)

8、建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的（）等安全設施和裝置。B．保險 C．限位

9、施工單位應當將施工現(xiàn)場的（）分開設置，并保持安全距離。A、辦公區(qū) B、生活區(qū) C、作業(yè)區(qū)

10、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度、操作規(guī)程，（），并在施工現(xiàn)場入口出設置明顯標志。

A、設置消防通道 B、配備消防水源 C、配備消防設施 D、配備滅火器材

11、施工現(xiàn)場的（）必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。B、安全防護用具 C、機械設備

D、施工機具及配件

12、施工單位在使用施工（）等自升式架設設施前，應當組織有關(guān)單位進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收。C、整體提升腳手架 E、模板

13、使用承租的機械設備和施工機具及配件，由施工（）共同進行驗收。B、總承包單位 C、分包單位 D、出租單位

14、安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當（）A、編制拆裝方案

D、制定安全施工措施

E、由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督

15、項目負責人應根據(jù)（）的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。A、工程特點 B、施工方法 C、施工程序

D、安全法規(guī)和標準

16、項目負責人應根據(jù)施工中（），進行相應的安全控制。A、人的不安全行為 B、物的不安全狀態(tài) D、管理缺陷

17、下列屬于國標安全色有（）種顏色。A、紅 B、黃 C、綠 E、藍

18、事故的分析處理要遵守“四不放過原則”是（）。A、事故原因沒有查清不放過

B、事故責任者沒有嚴肅處理不放過 D、廣大職工沒有受到教育不放過

19、在施工現(xiàn)場發(fā)生氣體中毒事故的部位主要是（）。

A、人工挖孔樁挖掘孔井時，孔內(nèi)常有一氧化碳、硫化氰等毒氣溢出。特別是在舊河床，有腐殖土等地層挖孔，更易散發(fā)出有毒氣體，稍一疏忽會造成作業(yè)人員中毒

B、在地下室、水池、化糞池等部位作業(yè)時，作業(yè)人員也要注意有害氣體的傷害

D、冬季施工中常在混凝土或砂漿里摻放添加劑。常用的是亞硝酸鈉，它屬于劇毒品

E、施工隊伍宿舍需要取暖時，常在宿舍內(nèi)生煤火，或用焦炭作顏料取暖，容易產(chǎn)生一氧化碳

20、深基坑工程是指（）。

A、開挖深度超過5m（含5m）的基坑工程

B、地下室三層以上（含三層）的基坑工程

C、深度雖未超過5m（含5m）,但地址條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程

21、（）等每25m2配備一只種類合適的滅火機，油庫危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。A、臨時木工間 B、油漆間 C、木、機具間

22、施工現(xiàn)場的圍擋要做到（）。A、穩(wěn)定 B、整潔 C、美觀 D、堅固

23、建設工程施工現(xiàn)場場容場貌方面主要包括（）。A、道路暢通

B、排水溝、排水設施暢通 C、工地地面硬化處理

24、出租單位出租的建筑起重機械和使用單位購置、租賃、使用的建筑起重機械應當具有（）。A、特種設備制造許可證 B、產(chǎn)品合格證

C、制造監(jiān)督檢測證明

25.建筑其中機械安裝、拆卸工程檔案應當包括以下資料： A、安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書

B、安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案 C、安裝施工技術(shù)交底的有關(guān)資料 D、安裝工程驗收資料

三、案例題（題后所列均為正確答案）

1、某工程公司在一大廈廣場基礎工程進行護坡樁錨桿作業(yè)。當天工地主要負責人、安全員、電工等有關(guān)人員不在現(xiàn)場。下錨桿筋籠時，班組長因故請假不在現(xiàn)場，13名民工在無人指揮的情況下自行作業(yè)，因鋼筋籠將配電箱引出的380V電纜線磨破，使鋼筋籠帶電，造成5人觸電死亡。判斷題：

①這起事故中造成觸電傷害原因之一是民工違章作業(yè)。（√）②這起事故中，操作人員沒有違規(guī)操作的行為。（×）單選題：

③這起事故直接原因是（）

D．380V電纜線磨破漏電

④下列對于三類人員的安全管理職責的說法正確的是（）C．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查

2、某工地，焊接一膨脹水箱。焊工在完成了4/5的工作量下班后，工地負責人有安排了油漆工將焊好的部分刷上防銹漆。因場地通風不良，到第二天油漆未干。焊工上班后，未采取相應措施繼續(xù)施焊，造成水箱內(nèi)油漆揮發(fā)氣體爆炸燃燒，焊工被燒灼傷。判斷題：

①從上述案例中應吸取的主要教訓是：工地負責人應嚴格按焊接要就組織生產(chǎn)，合理安排工序，進行有針對性的安全技術(shù)交底，不能強令工人冒險作業(yè)，（√）②施工現(xiàn)場動火前、動火過程中要嚴格進行環(huán)境安全檢查。（√）③施工現(xiàn)場油漆作業(yè)與焊接作業(yè)可同時進行。（×）多選題：

④下列施工現(xiàn)場消防器材的配備說法正確的是（）

C．臨時木工間、油漆間和木、機具間等每25㎡配備一只種類合適的滅火器

3、某建筑公司在月度安全檢查中，發(fā)現(xiàn)3號工地腳手架搭設存在如下問題：①超過24m高的腳手架沒有搭設方案，無審批手續(xù)；②采用的分段整體提升腳手架未經(jīng)審批；③部分使用的腳手架材料規(guī)格不一；④搭設架子的基礎多處出現(xiàn)不平整，個別立桿懸空等等。判斷題：

①為避免施工中引發(fā)腳手架坍塌事故傷害作業(yè)人員，腳手架立即停止使用。（√）

②上述安全檢查中發(fā)現(xiàn)的“超過24m高的腳手架沒有搭設方案，無審批手續(xù)”不影響腳手架的正常使用和施工，不屬于違規(guī)行為。（×）

③上述安全檢查中發(fā)現(xiàn)的“個別立桿懸問題”屬于正?，F(xiàn)象，在搭設腳手時是不可避免的。（×）單選題：

④依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的（）等分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

B．腳手架工程

4、某公司在一工地用吊籃進行外裝修作業(yè)時，施工員指派一名抹灰工升吊籃，由于吊籃未掛保險鋼絲繩，在上升時突然一個倒鏈急劇下滑，吊籃隨即傾斜，由于一作業(yè)人員未系安全帶，從吊籃墜落死亡。判斷題：

①造成這一事故的主要原因之一，是作業(yè)時吊籃未掛保險鋼絲繩和工人未系安全帶。（√）②高空作業(yè)吊籃必須設置保險鎖。（√）

③作業(yè)時工人將安全帶掛在吊籃升降用的鋼絲繩上。（×）選擇題：

④下列關(guān)于施工員布置這項工作的說法正確的是（）

D．抹灰工對于施工員的違章指揮可以拒絕接受

5、某單位將新招來的一批民工直接派到工地參加人工挖孔樁施工。其中一人挖土深度達到5m時，聞到異樣氣味，感覺頭暈腿軟，奮力呼叫地面同伴，由于沒有系安全繩，地上的人費盡周折才把上面的人就上來，險些釀成傷亡事故。判斷題：

①此事件的違規(guī)之處在于，孔下作業(yè)人員未系安全繩（√）②由于沒有造成傷亡事故，所以可以認為沒有違規(guī)（×）

③上述事件中，如果沒有勞動合同，則即使發(fā)生了事故，也不屬于施工單位的事故，可不予以上報。（×）單選題：

④下列關(guān)于新工人上崗培訓的要求正確的是（）

B．新工人上崗前必須接受規(guī)定課時的安全生產(chǎn)教育培訓

6、某工地按施工進度要求正在搭設扣件腳手架，安全員巡視檢查發(fā)現(xiàn)新購進的扣件表面粗糙，商標模糊，向架子工詢問，工人說有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰，小蓋口就裂了。安全員對此批扣件質(zhì)量發(fā)生懷疑。判斷題：

①對于上述情況，安全員沒必要大驚小怪，告訴施工人員注意一下就可以了。畢竟扣件是金屬做成的，不會出現(xiàn)問題。（×）

②安全員對此批扣件質(zhì)量發(fā)生懷疑是沒有必要的。（×）單選題：

③為了防止安全事故的發(fā)生，安全員處理此事的下列方法正確的是（）

A．扣件檢驗不合格，將所有扣件清除出現(xiàn)場，追回已使用的扣件，并向有關(guān)負責人報告追查不合格產(chǎn)品的來源

④下列關(guān)于腳手架工程的規(guī)定正確的是（）

C．整體提升腳手架等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字

7、某工程公司在一大廈廣場基礎工程進行護坡樁錨桿作業(yè)。當天工地主要負責人、安全員、電工等有關(guān)領導及管理人員都去別的地方而不在現(xiàn)場。工地施工分為一、二兩班組，班組長秦某請假，臨時委托張某代替自己工作，張某在二組指揮下錨鋼筋籠，一組無人指揮，長22m，由3根ф25螺紋鋼的鋼筋龍由13名民工自行進行作業(yè)，民工在下錨桿時，因鋼筋籠將配電箱引出的380V電纜線磨破，使鋼筋籠帶電，造成5個觸電，經(jīng)醫(yī)院搶救，其中三人脫險，另兩人因光腳未穿鞋，經(jīng)搶救無效死亡。判斷題：

（1）這起事故中造成觸電傷害原因之一是民工違章作業(yè)。（正確）（2）這起事故中，操作人員沒有違章操作的行為。（錯誤）單選題：

（3）這起事故直接原因是（）。D、380V電纜線磨破漏電

（4）下列對于三類人員安全管理職責的說法正確的是（）。

C、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查 8、2004年某業(yè)主將一座大型劇院建筑的拆除任務，發(fā)包給吳某拆除資質(zhì)的防腐保溫勞務公司，由于不了解拆除作業(yè)的危險性，操作人員決定先拆混凝土梁，后拆混凝土板。操作時，現(xiàn)場也無安全人員在場，無安全措施。在梁拆至一半時全部樓板塌下，造成多人死亡。事后檢查該施工方法無方案、無交底、公司也沒有施工方案管理制度。判斷題：

此事故發(fā)生的原因之一是：拆除發(fā)包給無相應資質(zhì)的施工單位施工。（正確）先拆梁后拆板是事故發(fā)生的原因之一。（正確）

拆除作業(yè)的施工方案應先交安全員，由安全員批準后方可施工。（錯誤）

第五篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部

淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職

責范圍與權(quán)限

企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責是設立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團隊公休計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，確保產(chǎn)銷平衡，負責訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關(guān)的突發(fā)事件，負責生產(chǎn)進度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務。

企業(yè)技術(shù)工程部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責是設立與修訂各項產(chǎn)品的標準工時（含樣品制作），改善、簡化、策劃與推行工作方法，對異常情況進行處理與追蹤，負責各部門預算及全企業(yè)預算匯編，編制生產(chǎn)日報表，負責重大安全隱患的追蹤，設立與修訂生產(chǎn)績效獎金基準，統(tǒng)計、比較生產(chǎn)績效獎金，檢查每月生產(chǎn)績效，設（修）定訂單產(chǎn)品的標準用量，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務。