大唐風(fēng)電微觀世界關(guān)鍵點(diǎn)摘要

?2012年新一輪的發(fā)展，質(zhì)量和效益是兩個關(guān)鍵價值點(diǎn)，而以往追求的規(guī)模與速度則不再是風(fēng)電開發(fā)商的首選。

?在什么樣的形勢下做出什么樣的事情，最能考量風(fēng)電弄潮者的智慧和能量。中國風(fēng)電爆發(fā)式發(fā)展到今天的規(guī)模，的確到了一個必須重視效益的節(jié)點(diǎn)。

?在以往的技術(shù)和管理局限中尋找可以挽回或拯救的電量，使其成為大唐風(fēng)電效益的增長點(diǎn)。

?風(fēng)電場的管理與技術(shù)是開發(fā)商做強(qiáng)風(fēng)電的兩個支點(diǎn)。

?中國風(fēng)電有其自己的發(fā)展國情，如果開發(fā)商沒有在特定的利好時期做大，也許就失去了做強(qiáng)的機(jī)會。

?從風(fēng)電場生產(chǎn)管理的角度看，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)的最大能力是第一位的，……過去建設(shè)的風(fēng)電場以現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)判斷，的確有通過技術(shù)改進(jìn)提升電量產(chǎn)能的空間。

?結(jié)合人員、設(shè)備、環(huán)境、管理4個要素，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞為目標(biāo)，編制《本質(zhì)安全型風(fēng)電場評審標(biāo)準(zhǔn)》，包括45個評審要素、31個風(fēng)險類別、883條控制措施。

?本質(zhì)安全型風(fēng)電場是如何落地的？主要體現(xiàn)在3個關(guān)鍵點(diǎn)，首先是控制人的不安全行為，在做實(shí)、做細(xì)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)上，按照《風(fēng)電場崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施逐級評分考核，規(guī)范并確?，F(xiàn)場作業(yè)安全可控；其次是消除物的不安全狀態(tài)，通過6項安全措施的實(shí)施，將設(shè)備、設(shè)施安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；再次是消滅環(huán)境不安全因素，對重大危險源進(jìn)行有效識別，將建檔、整改、評估落到實(shí)處，創(chuàng)建現(xiàn)場安全環(huán)境。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素歸根結(jié)底源于管理上的漏洞，只有開展標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理才能堵塞每一個安全漏洞。

?標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理“連鎖店”模式，從微觀選址、工程建設(shè)、設(shè)備選型、生產(chǎn)管理等方面具有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

?赤峰公司制定了對標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則，在操作上選取同一區(qū)域、同一電網(wǎng)送出條件的風(fēng)場，以周、月為單位進(jìn)行各項指標(biāo)橫向比較，與上周、上月及往年同期發(fā)電量進(jìn)行縱向比較，分析原因，制定行之有效的的管控措施。

?大唐新能源公司2010年就在全公司開展了風(fēng)電機(jī)組功率曲線對標(biāo)，各公司分別繪制了每臺機(jī)組的實(shí)際功率曲線與設(shè)計功率曲線的對比圖，對存在較大差值的機(jī)組及時要求廠家糾偏（如調(diào)整槳葉角度等措施，在小風(fēng)時單臺機(jī)組提高50千瓦）。

?風(fēng)電機(jī)組微觀選址的過程就是精細(xì)化管理的過程，影響10%的電能產(chǎn)量是很正常的。設(shè)計院、設(shè)備廠家、研究所三合一微觀選址。

?智慧風(fēng)電場在線預(yù)警系統(tǒng)。電網(wǎng)友好型風(fēng)電場。根據(jù)地形不同個性定制風(fēng)電機(jī)組，一個機(jī)組一個控制策略。

?風(fēng)電運(yùn)行維護(hù)綜合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。模塊化培訓(xùn)教材、課件、視頻。

?能夠獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)電領(lǐng)域所有檢修維護(hù)任務(wù)的專業(yè)化檢修隊。

?零部件供應(yīng)管理，傳統(tǒng)的是報計劃、尋找供應(yīng)商、完成自己采購儲備模式，無法及時滿足需求。風(fēng)電機(jī)組備件聯(lián)合儲備供應(yīng)式，即為供應(yīng)商提供備件庫房，由供應(yīng)商對庫房進(jìn)行管理，以滿足其它風(fēng)場業(yè)主的需要。減少了檢修公司資金占用，降低了采購價格，確保了零部件供應(yīng)的及時性、可靠性，大大縮短了故障處理檢修周期。

?如何設(shè)計檢修管理模式成為風(fēng)場業(yè)主不可回避的問題。