第一篇：評審會議簽到表

法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案 評審會議簽到表

評審會議名稱 法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案評審會 主持人

會 議 地 點

辦公樓三樓會議室 評審時間

序號 姓

名 部

門 職

務(wù)/職

稱 1

第二篇：會議簽到表

會議簽到表

主持人：日期： 會議主題：

會議簽到表

主持人：日期： 會議主題：

考務(wù)會議簽到表

主 持 人：日期： 會議主題：

第三篇：行政會議簽到表

臺州宏達輕紡有限公司

會議簽到表

主持人：汪才能/沈定福

主題:行政例會

時間： 2011年9月6日

地點：行政會議室

FROM NO：HD-HR-010

第四篇：會議簽到表封面

會

議簽

到簿

市***********評估工作培訓(xùn)會議

20**年**月**日

****

第五篇：ISO9001 ISO14001 2015版管理評審報告會議通知單、計劃、簽到表

*****有限公司 管理評審會議通知單 1.評審目的

通過對本公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的評審，確認剛建立的質(zhì)量體系適應(yīng)本公司方針、目標和質(zhì)量承諾的實現(xiàn)；滿足ISO9001:2015和IS014001:2015標準的要求；以及質(zhì)量、環(huán)境管理體系建立后在本公司運行的有效性。

2.評審依據(jù) 2.1 ISO9001:2015和IS014001:2015標準；

2.2 本公司方針、目標和承諾； 2.3 顧客及相關(guān)方的要求和意見； 3.評審內(nèi)容 a）以往管理評審所采取措施的實施情況；（管理者代表準備）

b）與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；（管理者代表準備）c）有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息： 1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋，相關(guān)方的需求和期望；對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量改進的建議。（營業(yè)部/業(yè)務(wù)部/管理部準備）2）質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度；（管理者代表準備）3）過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性；（業(yè)部/業(yè)務(wù)部/管理部準備）

4）與體系相關(guān)的內(nèi)外部問題，包括合規(guī)義務(wù)和履行情況（管理者代表準備）5）監(jiān)視和測量結(jié)果；不合格以及糾正措施；（品管部準備）6）審核結(jié)果；（管理者代表準備）7）外部供方的績效；來自內(nèi)外部及相關(guān)方的交流信息，包括抱怨；（管理部準備）8）重要環(huán)境因素（管理者代表準備）d）資源的充分性；（管理者代表準備）

e）應(yīng)對風險和機遇所采取措施的有效性；（管理者代表準備）f）改進的機會；（管理者代表準備）4.評審時間 4.1 ***年**月**日由公司總經(jīng)理在公司一會議室主持召開管理評審會； 4.2參加人員： 部 門 姓 名 部 門 姓 名 4.3各部門負責人將管理評審匯報材料于**月**日報送管理者代表。FM-MA-01-01-A

*****有限公司 管理評審會議簽到表

會議主持人

會議時間

會議地點 公司會議室 會議簽到記錄 部門 姓名 部門 管理部 制一生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 制一工程 營業(yè)部 制二生產(chǎn) 采購部 制二工程 品管部 文控部 人事部 應(yīng)到 人，實到 人。會議內(nèi)容記錄：

一、會議由總經(jīng)理主持，說明管理評審的有關(guān)事項。

二、管理者代表匯報管理體系運行情況，公司方針、目標實施情況，內(nèi)部審核的總結(jié)及分析，可能引起管理體系變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，風險和機遇應(yīng)對措施有效性以及糾正措施的實施。

三、各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

四、對管理體系實施和保持的整體效果進行評審： 對風險和機遇應(yīng)對措施有效性進行評審； 對管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審； 對方針、目標的適宜性進行評審；合規(guī)義務(wù)遵守情況進行評價； 對組織結(jié)構(gòu)、職責分配、資源配備是否適宜進行評審； 對管理手冊及其支持文件是否需要修改進行評審。

五、總經(jīng)理總結(jié)評審結(jié)果 a.肯定了管理體系的適宜性、充分性和有效性。組織結(jié)構(gòu)合理，符合管理體系及其過程的要求。b.體系文件適宜。c.方針、目標適宜。

六、提出相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的要求。FM-MA-01-03-A

****實業(yè)（****）有限公司 管理評審計劃

評審時間 評審地點 主持人 參加人員 中層以上干部、管理者代表、總經(jīng)理

評審方式 集中式 評審范圍 ISO9001:2015和IS014001:2015標準 評審依據(jù) 本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量承諾； 顧客及相關(guān)方的要求和意見； 評審內(nèi)容： a）以往管理評審所采取措施的實施情況； b）與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化； c）有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息： 1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋，相關(guān)方的需求和期望；對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量改進的建議。2）質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度； 3）過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性； 4）與體系相關(guān)的內(nèi)外部問題，包括合規(guī)義務(wù)和履行情況 5）監(jiān)視和測量結(jié)果；不合格以及糾正措施； 6）審核結(jié)果； 7）外部供方的績效；來自內(nèi)外部及相關(guān)方的交流信息，包括抱怨； 8）重要環(huán)境因素;d）資源的充分性； e）應(yīng)對風險和機遇所采取措施的有效性； f）改進的機會； FM-MA-01-02-A

****實業(yè)（****）有限公司 管理評審報告

一、評審目的：為評價公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行的適宜性、充分性和有效性及方針目標的實現(xiàn)情況，使公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行狀況得到持續(xù)改進。

二、評審范圍：本公司DC插頭、轉(zhuǎn)換插頭、成型插頭，耳機部品及頭條、五金沖壓件及沖床零部件的生產(chǎn)，服務(wù)的所有活動；

三、評審依據(jù)：

1、ISO9001:2015和IS014001:2015標準；

2、管理手冊、程序文件及相關(guān)管理制度

3、適用的與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)標準

4、相關(guān)作業(yè)文件標準

四、評審時間： **年**月**日 地 點：** 主 持 人：** 參加人員如下：

部

門 姓

名 部 門 姓

名

五、管理評審情況

一）管理評審輸入綜合報告： 由各部門負責人對匯報各部門工作總結(jié);二）對各部門的管理評審輸入綜合報告進行討論： 到會人員分別對質(zhì)量、環(huán)境方針和目標實施、內(nèi)部審核、顧客及相關(guān)方滿意度、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、環(huán)境績效、體系改進及努力方向等情況進行了討論和評價。與會人員以公司管理體系未來發(fā)展的角度，認真總結(jié)了本單位所涉及的質(zhì)量管理工作，對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，一致表示：在今后工作中要用ISO9001：2015 標準、ISO14001：2015 標準要求約束企業(yè)產(chǎn)品、活動及服務(wù)行為，提高質(zhì)量、環(huán)境績效，堅持持續(xù)改進，為追求卓越績效管理奠定堅實的基礎(chǔ)。最后總經(jīng)理提出三項要求：

1、加強對ISO9001：2015 標準、ISO14001：2015 標準要和公司管理文件的學(xué)習(xí)，深入理解標準要求；

2、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓體系管理標準要求的落實，進一步提高管理體系運行控制質(zhì)量；

3、對質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)部審核中出現(xiàn)問題，要舉一反三，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改進，保證公司質(zhì)量管理體系有效運行。三）管理評審的輸入：

1、目標實施情況、過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性 公司以質(zhì)量目標為總綱領(lǐng)，相關(guān)職能部門按照職能對質(zhì)量目標進行了分解。并明確了各項指標的計算方法及考核時限，以便于實施動態(tài)管理及考核。

質(zhì)量目標實施情況：

序號 目標 達成情況 實際達到4.8% 每月生產(chǎn)不良品率≦5% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

經(jīng)通過對質(zhì)量目標的匯總分析，如下質(zhì)量目標可再提升一個檔次： 序 提升后的質(zhì)量目標 原始目標 號

環(huán)境目標實施情況：

序號 目標 達成情況 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 從環(huán)境管理體系運行以來，內(nèi)、外及其他相關(guān)方的環(huán)境管理都有所改變，針對環(huán)境管理，公司從內(nèi)、外及其他相關(guān)方、原材料、工藝設(shè) 備到出貨的各環(huán)節(jié)都必須符合性環(huán)境管理體系要進行有效的控制，并不斷的具有預(yù)防性與可能性相關(guān)評估，通過數(shù)據(jù)考評，對風險評估運作可行有效性，應(yīng)對風險和機遇采取措施有效性，從環(huán)境管理體系運行情況措施是有效，各項運作基本上符

合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)包括環(huán)境法律法規(guī)及其他要求，并符合ISO14001：2015標準要求有效性運行。

2、審核結(jié)果評價： 內(nèi)部審核的有效實施，是評價公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑。公司以體系覆蓋單位所承擔的條款要素，組織內(nèi)部審核小組，于****年**月**日按環(huán)境環(huán)理體系/****年**月**日按質(zhì)量管理體系要求對對公司管理層及各部門實施內(nèi)部審核。按照管理標準要求對公司質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性進行評價，并對公司持續(xù)改進的質(zhì)量、環(huán)境管理需求的實效性予以確認。此次內(nèi)部審核共開具質(zhì)量一般不符合項1項（ISO9001：2015 標準8.2.4條款、ISO14001： 2015 標準8.2條款）涉及營業(yè)部和采購部，并對不符合提出改進要求。

3、顧客滿意和相關(guān)方的反饋，相關(guān)方的需求和期望；對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量改進的建議 管理部通過對我公司提供產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨期限、價格、售后服務(wù)等項目對顧客的意見進行了綜合測評，并根據(jù)滿意度評估結(jié)果匯總得知出我公司的顧客滿意率為94.1%，在體系運行的這段時間中，顧客無重大投訴現(xiàn)象，一般的質(zhì)量問題我們已在短時間內(nèi)作出處理，顧客和相關(guān)方反饋都很滿意，因此我們所定的顧客滿意率90%提升為94%，繼緒保持此好的狀態(tài)上升。相關(guān)方的需求和期望，希望物流配送更加快捷。對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量改進的建議，主要是售后顧客意見的處理更加及時、高效。

4、監(jiān)視和測量結(jié)果 公司產(chǎn)品一次檢驗合格率5.2%，公司**至**沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故。

5、外部供方的績效 ****年**月**日管理部已完成對供方業(yè)績評定工作，確定合格供方名錄。已確定采購物資技術(shù)要求，采購員按要求采購，綜合服務(wù)部已規(guī)范原材料檢驗規(guī)則，檢驗員按要求檢驗，進貨檢驗合格率達到98%。

6、合規(guī)義務(wù)遵守情況 對公司法律法規(guī)符合性進行評價，結(jié)果為公司產(chǎn)品、活動及服務(wù)行為100％符合國家法律法規(guī)要求，并在實際工作中得到遵守。

7、不合格、糾正措施的實施狀況： 持續(xù)改進質(zhì)量績效，追求卓越目標，是我公司質(zhì)量管理體系發(fā)展的最終方向，也是自我改正，自我提高的一個過程。體系運行期間制定無重大質(zhì)量事故，技術(shù)部出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，均已經(jīng)按照規(guī)定進行處置。

8、風險和機遇應(yīng)對措施的有效性 公司已識別質(zhì)量風險與機遇、環(huán)境風險與機遇、經(jīng)營風險與機遇、市場風險與機遇、財務(wù)風險與機遇等并確定相應(yīng)的控制措施，對控制措施效果的評價的結(jié)果是總體來看，公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，風險可控。

9、質(zhì)量管理體系實施過程的有效性，重要環(huán)境因素控制情況

a）在產(chǎn)品實現(xiàn)過程方面： 1)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制：

加強過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，對各技術(shù)部門相關(guān)產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)察。依據(jù)產(chǎn)品（工序）質(zhì)量管理監(jiān)督抽查計劃，由公司技術(shù)部的有關(guān)人員組成的檢查組對產(chǎn)品的設(shè)計、策劃、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)分別從文件控制、設(shè)備管理、檢測器具、實物質(zhì)量等方面進行了監(jiān)督抽查，共查出各類問題2項，針對監(jiān)督抽查出的質(zhì)量問題，責任單位實施了質(zhì)量改進。2）技術(shù)（管理）創(chuàng)新

公司堅持以新科技、新工藝服務(wù)于生產(chǎn)需求的核心理念，開展組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，取得了較好的成效。工藝保障及研究取得新成效。一是與原材料供應(yīng)商開展協(xié)作，解決產(chǎn)品因材料因素而出現(xiàn)的技術(shù)難題，并自主創(chuàng)新技術(shù)研究，實現(xiàn)多項產(chǎn)品的開發(fā)。3）關(guān)鍵特殊過程的識別及確認控制方面： 公司未有特殊過程； 4)成本費用控制 通過工藝改進及創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)支降耗。技術(shù)改進與創(chuàng)新活動提高產(chǎn)品性能、效率以及公司成本控制能力的效應(yīng)凸顯。

10、與體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化 在質(zhì)量管理體系運行中，公司始終關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，堅持不斷更新與完善管理思維，用來持續(xù)滿足相關(guān)方、顧客意愿，同時達到職工合法需求。從外部環(huán)境上看。國家將環(huán)境保護提升到建設(shè)“生態(tài)文明”的高度，公司環(huán)境體系管理能否順應(yīng)其變化，不斷利用持續(xù)改進達到國家要求，并滿足相關(guān)方需求，同時，符合自身經(jīng)營發(fā)展方向，進而不被市場競爭規(guī)則所淘汰，達到或超越主要相關(guān)方安全、環(huán)保要求，將成為影響公司未來體系運行的主要因素。從內(nèi)部環(huán)境上看。為順應(yīng)市場，提高效益，公司需不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，環(huán)境因素變化較為復(fù)雜。

11、資源的充分性 本公司人力資源目前基本能適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的要求，本公司生產(chǎn)設(shè)備目前也能符合生產(chǎn)的要求，因此，本公司現(xiàn)有資源基本能滿足客戶產(chǎn)品生產(chǎn)的需要和體系運行的要求。為使公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運行有效。

四、管理評審結(jié)論： 通過對公司質(zhì)量環(huán)境體系運行情況的討論和評審，公司管理文件的能夠滿足標準要求，并對體系有效運行起到支撐作用。同時先進管理模式的引進，使全體職工質(zhì)量、環(huán)境意識有進一步提高，自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進的機制基本形成。公司污染物排放、節(jié)能降耗全程受控。至今未發(fā)生顧客和相關(guān)方投訴及抱怨，經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)要求，2016管理評審未有變更事項，符合體系要求；

公司**月至****年**月質(zhì)量管理體系運行適宜、充分、有效。公司**月至****年**月環(huán)境管理體系運行適宜、充分、有效。五、改進機會： 1)管理代表針對質(zhì)量目標的執(zhí)行情況按照提升的標準重新修正文件分發(fā)至各相關(guān)職能部門，繼緒跟進此次目標提升的有效性。2)各部門制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，進一步學(xué)審核： 作成： ****年**月**日 習(xí)QMS/EMS 2015版管理體系文件。

批準：