第一篇：燃氣企業(yè)績效考核表格全集

員工績效評價表（一）

姓名：

部門：

崗位：

評價日期：

評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)

良

合格

差

1．勤奮態(tài)度 A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B．對工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

2。業(yè)務工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?B．不需要上級詳細的指示和指導； C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行； D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。

3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

4．指導協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

5．工作效果 A．工作成果達到預期目的或計劃要求； B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報準確真實； D．工作熟練程度和技能提高能力。

1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[

]A[

]B[

]C[

]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

3．評價者意見

4．評價者簽字：

日期：

****年**月**日 人力資源部評定：

1．評語：

2．依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[

]轉(zhuǎn)正：在 任

職[

]升職至

任

[

]續(xù)簽勞動合同

自

****年**月**日至

****年**月**日 [

]降職為

[

]提薪降薪為

[

]辭退

員工績效評價表（二）

姓名：

部門：

聘雇日期：

職等：

□年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間

評價項目 不滿意 勉

強 好 很

好 優(yōu)

秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品質(zhì) 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。

□無從觀察

工作懶散，可避免的錯誤頻繁。

附注：

經(jīng)常犯錯，工作不細心。

大體滿意，偶爾有小錯誤。

工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。

工 作 一 直 保持超高水準。

2．合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。

□無從觀察

似乎無法與人合作，不愿接受新事物。

附注：

時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。

大 致 上 與 人相處愉快，偶爾會有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

與 同 事 或 主管合作有效；隨 時 準 備 嘗試新觀念；與人 相 處 非 常好。

3．工作知識 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。

□無從觀察

與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。

附注：

工作某些方面如能增進相應知識最好。

對 工 作 有 相當 程 度 的 了解。

對工作了解全面充分。

工 作 各 方 面均能掌握，極為優(yōu)秀。

4．主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。

□無從觀察

只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。

附注：

處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。

經(jīng) 常 性 工 作無需指示；新事 物 需 要 監(jiān)督。

極少需監(jiān)督；主動工作及改進。

一 直 是 自 主工作；自動增加額外工作；能力極強。

5．勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。

□無從觀察

有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。

附注：

時常忽視其工作。

通 常 能 堅 守其工作；偶爾會閑逛。

大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。

一向可信，能將工作做好。

6．工作量 本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。

□無從觀察

工作慢，從未按時工。

附注：

低于平均量。

符合要求，偶爾超過。

超出平均量。

速 度 超 乎 常人，產(chǎn)量比要求的多。

7．學習能力 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應用。

□無從觀察

若非一再教導，無法消化。

附注：

學習緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。

學習速 度 尚可，也 能 記牢，但偶爾還需 要 向 主 管請教。

學習快速，記憶良好。

超 乎 尋 常 的學習速 度 且完全消化。

8．出勤 考慮工作的規(guī)律性和準時性。

□無從觀察

請假或遲到早退過多。

經(jīng)常請假或遲到早退。

偶 爾 請 假 或遲到早退。

絕少請假或遲到早退，如無正常理由。

從 不 請 假 或遲到早退。

出勤記錄

遲到早退次數(shù)

請假天數(shù)

曠工天數(shù)

員工績效評價表（三）

姓

名

部

門

到職日期

評價 項目 評分標準 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理 解 力 極強，判斷力極強，處理能力極強。理解力強，判斷力強，處 理 能 力強。理 解 判 斷力普通，處理 事 務 常有錯誤。理 解 較 遲鈍，對復雜事 務 判 斷力不夠。理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常 無 法 處 理事務。積 極 性 奉公守法，足 為 他 人楷模。熱心工作，支 持 公 司的政策。對 本 職 工作感興趣，不 在 工 作時 間 開 玩笑。工 作 無 恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。態(tài)度傲慢，常唆 使 別 人 向公 司 提 不 合理要求。責 任 感 任勞任怨，竭 盡 所 能完成工作。工作努力，分 內(nèi) 工 作非常完善。有責任心，能 自 覺 完成工作。交 付 工 作常 需 督 促方能完成。敷衍，無責任心，粗 心 大意。團 隊 精 神 與 人 協(xié) 調(diào)無間，為工作 順 利 完成 盡 最 大努力。愛護團體，常 協(xié) 助 別人。肯 應 別 人要 求 幫 助他。僅 在 必 要與 人 協(xié) 調(diào)時 才 與 人合作。精神散漫，不肯與人合作。勤 惰 不 浪 費 時間，不畏勞苦，搶先完成工作。

守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。雖 少 遲 到早退，但上班 后 常 不主 動 到 達工作崗位。借 故 逃 避繁重工作，不 堅 守 工作崗位。時 常 遲 到 早退，工 作 不力，時常遠離工作崗位。獎懲記錄

評價得分

獎懲增減分

考

績

評語：

評價者：

員工績效評價表（四）

主 管 的 意 見 不 滿 意（1-20）

勉 強（21-40）

好（41-60）

很 好（61-80）

優(yōu) 秀（81-100）

主 要 缺 點 ：

主 要 優(yōu) 點 ：

何種培訓對員工有益？

該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參加何項公司資助的培訓？

其他意見：

員 工 的 意 見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。

續(xù)表 有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？

其他意見：

員 工 綜 合 工 作 表 現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）

綜 合 工 作 表 現(xiàn)

1． 表現(xiàn)最好的員工之一

□ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良

□ 3． 表現(xiàn)滿意

□ 4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步

□ 5． 需大幅改進才能達到滿意的地步

□

附注：

評價人

日期

與被評價人討論日期

審核人

日期

重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。

請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。

員工績效評價表（五）

姓名：

部門：

職務：

評價時間：

評價標準 需要提高 可以接受 一般水平比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評

價

項

目 得

分 備

注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念

清晰表達他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽其他員工的建議

為滿足未來需求而制定計劃

按計劃執(zhí)行任務

……

其 他 評 價

建 議 和 意 見

*注：本表為 360 度績效評價表。

員工績效評價表（六）

單位名稱：

填表時間：

****年**月**日 被評價者姓名：

部門：

職務：

評價者姓名：

部門：

職務：

評價區(qū)間：

年

月∽

年

月 評價尺度及分數(shù) 杰出（6 分）

優(yōu)秀（5 分）

良好（4 分）

一般（3 分）

較差（2 分）

極差（1 分）

評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán)

重 備

注 個人素質(zhì) 品德修養(yǎng)

%

個人儀表儀容

%

堅持真理，實事求是

%

意志堅定，不驕不躁

%

謙虛謹慎，虛心好學

%

工作態(tài)度 熱情度

%

信用度

%

責任感

%

紀律性

%

團隊協(xié)作精神

%

專業(yè)知識 專業(yè)業(yè)務知識

%

相關(guān)專業(yè)知識

%

外語知識

%

計算機應用知識

%

獲取新知識

%

工作能力 文字表達能力

%

邏輯思維能力

%

指導輔導能力

%

人際交往能力

%

組織、管理與協(xié)調(diào)能力

%

工作成果 工作目標的達成 %

工作效率

%

工作質(zhì)量

%

工作創(chuàng)新效能

%

工作成本控制

%

分數(shù)合計

100%

工作表現(xiàn)綜合評價

優(yōu)勢及劣勢項目分析 優(yōu) 勢 分 析

劣 勢 分 析

項 目 的 建議與訓練 有待提升技能

參加培訓項目

工

作 預

期 明 年 目 標

預 期 表 現(xiàn)

*注：本表為 360 度績效評價表。

普通員工年度績效評價表 姓

名

職

務

評 價 人

事 業(yè) 部

評價區(qū)間 年

月∽

年

月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10 分）

良好（8 分）

一般（6 分）

較差（4 分）

極差（2 分）

評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 1.工作素質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。

2.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

4.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。

工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３ 6.應變力 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

7.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。

8.職務技能 對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。

9.發(fā)展?jié)摿?是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。

10.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

工作態(tài)度 11.合作性 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

３ 12.責任感 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

13.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。

14.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。

15.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

評價得分 Ⅰ（1∽4 項平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15 項平均分）×3 =

分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退

次×0.5 + 曠工

天×2 +事假

天×0.4 +病假

天

×0.2=

分

Ⅲ 處罰：警告

次×1 +小過

次×3 +大過

次×9 =

分 Ⅳ 獎勵：表揚

次×1 +小功

次×3 +大功

次×9 =

分 總

分 Ⅰ

分-Ⅱ

分-Ⅲ

分 + Ⅳ

分 =

分 評價等級 □A．90 分以上

□B．70∽89 分

□C．40∽69 分

□D．40 分以下 評價者意見

高二級管理者評價:

高一級管理者評價:

評價者管理者簽字: *注:本表為 360 度績效評價表。

市場部門員工績效評價表 姓

名

職務（稱）

評價區(qū)間

分類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 細心地完成任務 5

做事敏捷、效率高 5

具備商品知識，能應付顧客的需求 5

不倦怠，且正確地向上級報告 5

基礎(chǔ)能力 5 精通職務內(nèi)容，具備處理事務的能力 5

掌握職務上的要點 5

嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則 5

在既定的時間內(nèi)完成工作 5

業(yè)務熟練程度 9 能掌握工作的前提，并有效的進行 5

能隨機應變 10

有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值 5

善于與顧客溝通，且說服力強 5

責任感 13 樹立目標，并朝目標前進 5

有信念，并能堅持 10

有開拓新業(yè)務的信心 10

預測過失的可能性，并想出預防的對策 5

協(xié)調(diào)性 17 做事冷靜，絕不感情用事 5

與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標前進 5

在工作上樂于幫助同事 10

盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 10

有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵 10

自我啟發(fā) 22 有進取心、決斷力 10

積極地革新、改革 5

即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案 10

熱衷于吸收新信息或知識 10

根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行 10

評價分數(shù)合計 170

辦公室員工績效評價表 姓

名

部

門

職

等

出

勤 獎

懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分

加(扣)分

項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復 核 評 語 處理能力 理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強 20

初 評 理解力強,對事務判斷正確,處理力強 16

理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤 12

理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 8

遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務 4

協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20

愛護團體，常協(xié)助別人 16

肯應別人要求幫助他人 12

復 評 僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8

精神散漫，不肯與別人合作 4

責任感 任勞任怨，竭盡所能達成任務 20

工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16

有責任心，能自動自發(fā) 12

交付的工作需要督促方能完成 8

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4

分 數(shù) 積極性 奉公守法，足為他人楷模 20

熱心工作，支持公司方面的政策 16

對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8

等 級 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4

工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20

守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作 16

雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8

時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 4

合計

被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

加氣站一線員工年度績效評價表 年

月

日至

****年**月**日 工號

工別

姓名

性別

出生

籍貫

學歷

到工月日

遲到早退

曠工

請假天數(shù)

實際工作天數(shù)

過失

初核評分

復核評分

評價項目及評分標準 1 工作品質(zhì) 特別標準，整潔 美 觀（10-9）

罕有錯誤，整潔 美 觀（7-8）

偶有錯誤，尚屬 整 潔（6）

錯誤頗多，且欠 整 潔（5）

錯誤過多，且不 整 潔（4 分以下）工 作 量 或速 度 超過定量，提前 完 成（10-9）

達到定量，如期 完 成（7-8）

不足定量，催促 完 成（6）

工作量少，過期 完 成（5）

幾乎無成就，不 能 完 成（4 分以下）責 任 心 負責可靠，如期 完 成（10-9）

工作穩(wěn)健，需監(jiān) 督（7-8）

工作正常，需加 監(jiān) 督（6）

工作懶散，嚴密 監(jiān) 督（5）

工作不力，推卸 責 任（4 分以下）合 作 主動合作，協(xié)調(diào) 密 切（10-9）

自動助人（7-8）

少有合作（6）

拒絕接受（5）

破壞合作（4 分以下）學習能 力 接受能力強，無 需 教 導（10-9）

進 度 超 前（7-8）

需 勤 加 教 導（6）

接受能力遲緩，需反復教導（5）

愚笨庸劣，記憶 力 差（4 分以下）智 能 或 技能 綽有余裕（10-9）

勝任愉快（7-8）

能夠勝任（6）

勉強勝任（5）

不能勝任（4 分以下）守 法 守法守紀，且誘 導 別 人（10-9）

自動遵守法令（7-8）

注意遵守（6）

嚴密監(jiān)督，始能 遵 守（5）

漠不關(guān)心（4 分以下）安 全 意 識 警覺高，處處防 范（10-9）

遵 守 健 全 規(guī)定，提供改善建 議（7-8）

注意安全（6）

常依賴別人，偶 有 行 動（5）

違反安全規(guī)定并 危 及 他 人（4 分以下）自 發(fā) 自 制 自動自發(fā)，律己 克 己（10-9）

修養(yǎng)有素，自動 改 進 工 作（7-8）

能完成分內(nèi)工作（6）

不修邊幅，體力 較 弱（5）

完全被動，缺乏 涵 養(yǎng)（4 分以下）儀 態(tài) 體 能 儀容整潔，體能 強 健（10-9）

儀態(tài)大方，體力 正 常（7-8）

能保持清潔，很 少 疾 ?。?）

無警覺，粗心大 意（5）

使人厭惡，體弱 多 ?。? 分以下）

總評 初評

總分數(shù)

績 等

核 定

復評

技術(shù)主辦績效評價表 姓

名

部

門

職

等

出

勤 獎

懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分

加(扣)分

項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復 核 評 語 技能經(jīng)驗 經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 20

初 評 學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練 16

肯上進，接受指導尚能應付工作 12

不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8

對工作要求茫然無知，工作疏忽 4

處理能力 理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強 20

理解力強,對事務判斷正確,處理力強 16

理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤 12

復 評 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 8

遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務 4

協(xié)調(diào)督導 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20

愛護部屬，常予督導與訓練 16

肯應部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12

僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導 8

精神散漫，不肯與人合作與督導部屬 4

分 數(shù) 責任心 任勞任怨，竭盡所能達成任務 20

工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16

有責任心，能自動自發(fā) 12

工作常需督促方能完成 8

等 級 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4

工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20

守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16

雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8

時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位 4

合計

被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

工程技術(shù)人員績效評價表 姓

名

部

門

職

等

出

勤 獎

懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分

加(扣)分

項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復 核 評 語 經(jīng)驗學識 學識經(jīng)驗能觸類旁通，且常能提供改進意見 20

初 評 學識、經(jīng)驗較一般人良好 16

肯上進，接受指導尚能應付工作 12

不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8

對工作要求茫然無知，工作疏忽 4

專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 20

有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本職工作 16

專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙 12

復 評 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務常需請教他人 8

對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4

責任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務 20

工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16

有責任心，能自動自發(fā) 12

交付的工作需督促方能完成 8

敷衍了事，無責任感，做事粗心大意 4

分 數(shù) 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20

愛護團體，常協(xié)助別人 16

肯應別人要求幫助他人 12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8

等 級 精神散漫，不肯與別人合作 4

積極性 奉公守法，足為他人楷模 20

熱心工作，支持公司方面的政策 16

對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8

態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4

合計

被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

管理人員績效評價表 姓名：

部門：

崗位：

評價日期：

評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)

良

合格

差

1．工作態(tài)度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．對下屬的過失勇于承擔責任。

2。業(yè)務工作 A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。

3．管理監(jiān)督 A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。

4．指導協(xié)調(diào) A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性； B．主動改善工作和提高效率； C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質(zhì)； D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。

5．工作效果 A．正確認識工作意義，努力取得最好成績； B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效； C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求； D．工作總結(jié)和匯報準確真實。

1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[

]A[

]B[

]C[

]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

3．評價者意見

評價者簽字：

日期：

****年**月**日

業(yè)務管理人員績效評價表 姓名：

部門：

崗位：

評價日期：

評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)

良

中

可

差 1．工作業(yè)績

計

劃 實際完成 完成計劃%

814

814

814

8A．總產(chǎn)值（萬）

B．利潤（萬）

C．費用（萬）

D．新增客戶數(shù)

2。業(yè)務活動 A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱?B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。

814

814

814

83．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。

814

814

814

81．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[

]A[

]B[

]C[

]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

3．評價者意見

評價者簽字：

日期：

****年**月**日 [

]續(xù)簽勞動合同

自

****年**月**日至

****年**月**日 [

]降職為

[

]提薪降薪為

[

]辭退

[

]其他

經(jīng)理簽字：

日期：

****年**月**日 總經(jīng)理最終核準：

總經(jīng)理簽字：

日期：

****年**月**日

中層管理人員績效評價表（一）

被評價者姓名：

職位：

部門：

評 價 指 標 分 值 程 度 描 述

個 人 素 質(zhì)（10）

民 主 性（5）民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng)（5）謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4 堅持實事求是原則 3 尚能實事求是 2 作風浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽奉陰違

工 作 業(yè) 績（20）

辦 事 效 率（10）速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 2 離時間要求相差甚遠 工 作 質(zhì) 量（10）工作質(zhì)量無懈可擊 8 工作質(zhì)量在標準以上 6 工作質(zhì)量符合標準 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作

工 作 態(tài) 度（20）

責 任 心（5）明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?2 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性（5）能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 1 與他人難以協(xié)調(diào) 進 取 性（5）總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性 紀 律 性（5）不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意

續(xù)表

工 作 能 力（50）

業(yè) 務 知 識 能 力（10）具有熟練的業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 2 缺乏業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 分 析 決 策 能 力（10）分析決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 2 只能按照上級指示進行 創(chuàng) 新 能 力（10）創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 2 無創(chuàng)新能力 自 我 學習能 力（10）自學能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學習能力 6 有一定的學習能力 4 自學能力弱 2 缺乏自學能力 指 導 能 力（10）能對下級進行正確的指導 8 能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 6 對下級的指導馬馬虎虎 4 不能對下級進行有效的指導 2 根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望

考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天 事假一天 評價者：

（簽字蓋章）

評價得分：

被評價者：

（簽字蓋章）

評價者與被評價者溝通日期：

****年**月**日 注：本表為 360 度績效評價表。

中層管理人員年度績效評價表（二）

姓

名

職

務

評 價 人

事 業(yè) 部

部

門

評價區(qū)間

評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10 分）

良好（8 分）

一般（6 分）

較差（4 分）

極差（2 分）

評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績效 1.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。

2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。

3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

4.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３ 6．協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。

7.應變力 應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

8.指導控制力 對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。

9.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

10.人才培養(yǎng) 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。

11.職務技能 對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。

工作態(tài)度 12.協(xié)作性 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

３ 13.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

14.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。

15.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。

16.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

評價得分 Ⅰ（1∽4 項平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16 項平均分）×3 =

分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退

次×0.5 + 曠工

天×2 +事假

天×0.4 +病假

天

×0.2=

分

Ⅲ 處罰：警告

次×1 +小過

次×3 +大過

次×9 =

分 Ⅳ 獎勵：表揚

次×1 +小功

次×3 +大功

次×9 =

分 總

分 Ⅰ

分-Ⅱ

分-Ⅲ

分 + Ⅳ

分 =

分 評價等級 □A．90 分以上

□B．70∽89 分

□C．40∽69 分

□D．40 分以下 評價者意見

高二級管理者評價:

高一級管理者評價:

評價者管理者簽字: *注:本表為 360 度績效評價表。

中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）

評 價 項 目

（行為能力）

權(quán)重 % 評價等級 分數(shù)

(權(quán)重×評價等級)5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進 1 不可接受

1.自律性 A.遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務制度)； B.保守公司秘密； C.準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應）； D.言談舉止自覺維護總公司形象。

10%

2.團隊/協(xié)作精神 A.與團隊成員分享信息和經(jīng)驗； B.促進團隊成員間的合作； C.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作； D.接受和支持團隊決定； E.團隊利益高于個人利益； F.善于社交并能建立內(nèi)部信任。

10%

3.責任心 A.工作細致、嚴謹、信守職責； B.勇于承擔責任。

10%

4.客戶服務意識 A.尊重客戶（內(nèi)外部客戶）； B.善待客戶，為客戶著想； C.預測、跟進客戶需求； D.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務質(zhì)量一流，一次到位； E.信守對他人的承諾。

10%

5.領(lǐng)導力 A.建立規(guī)范的工作制度和程序； B.給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵； C.指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； D.明確下屬職責，保證組織效率； E.獲得下屬尊敬和肯定； F.將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。

10%

6.分析/決策能力 A.見微知著,立即采取行動,防患于未然； B.決策及時、果斷，抓住要害； C.注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面； D.在自由度有限的情況下做出決定； E.用非常手段解決非常問題。

10%

7.組織/規(guī)劃能力 A.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景； B.按輕重緩急排定工作次序； C.工作目標和期限明確、可行； D.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標； E.為下屬擬定行動計劃； F.善于建立廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡，他為我用。

10%

8.授權(quán)/控制能力 A.善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權(quán)利和責任； B.對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成； C.善于給下屬及時反饋和評價。

10%

9.溝通能力 A.利用口頭或書面形式主動溝通； B.樂于傾聽，有效反饋； C.能有效化解矛盾和抱怨； D.善于用人際溝通技巧說服他人； E.演講能力。

10%

10.創(chuàng)新能力 A.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進； B.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。

10%

總 比 重 100% 總 分 數(shù)

*注：行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據(jù)。

高層經(jīng)理年度績效評價表 姓

名

職

務

評 價 人

事 業(yè) 部

評價區(qū)間 年

月∽

年

月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10 分）

良好（8 分）

一般（6 分）

較差（4 分）

極差（2 分）

評分 本欄平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績 1.目標達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。

2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。

3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

4.費用控制 與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。

工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３ 6.管理能力 把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。

7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。

8.應變力 應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

9.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。

10.判斷力 預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。

11.人才培養(yǎng) 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。

12.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

工作態(tài)度 13.全局觀念 團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。

３ 14.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

15.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。

16.執(zhí)行力 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。

17.品德言行 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。

評價得分 Ⅰ（1∽4 項平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17 項平均分）×3 =

分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退

次×0.5 + 曠工

天×2 +事假

天×0.4 +病假

天

×0.2=

分

Ⅲ 處罰：警告

次×1 +小過

次×3 +大過

次×9 =

分 Ⅳ 獎勵：表揚

次×1 +小功

次×3 +大功

次×9 =

分 總

分 Ⅰ

分-Ⅱ

分-Ⅲ

分 + Ⅳ

分 =

分 評價等級 □A．90 分以上

□B．70∽89 分

□C．40∽69 分

□D．40 分以下 評價者意見

高二級管理者評價:

高一級管理者評價:

評價者管理者簽字: *注:本表為 360 度績效評價表。

普通員工業(yè)績評價樣表 職

責 績效標準/改進標準 權(quán)

重 得

分 合計 1

80%

季工作目標 績效標準/完成時間 權(quán)

重 得

分 合計 1

20%

*注：

①根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。

②季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。

項目類員工業(yè)績評價樣表 季度關(guān)鍵業(yè)績指標 季度績效標準 權(quán)

重 得

分 合計

50%

職

責 績效標準/改進標準 權(quán)

重 得

分 合計 1

30%

季度工作目標 績效標準/完成時間 權(quán)

重 得

分 合計 1

20%

*注：

①項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。

②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。

③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。

操作工業(yè)績評價樣表 職

責 績效標準/改進標準 權(quán)

重 得

分 合計 1

100%

*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效 標準或改進標準。

經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 季度關(guān)鍵業(yè)績指標 季度績效標準 權(quán)

重 得

分 合計

60%

職

責 績效標準/改進標準 權(quán)

重 得

分 合計 1

20%

季度工作目標 績效標準/完成時間 權(quán)

重 得

分 合計 1

20%

中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 部門：

部門：

姓名：

任職人簽字：

任職時間：

職位名稱：

匯報上級：

上級簽字：

評價周期：

評價項目 權(quán)重% 衡量標準 需要的資源和幫助 完成情況（權(quán)重*評價分數(shù)）

1．2．

3．4．

5．6．

總權(quán)重 100% 第一部分總完成情況：

*注：業(yè)績評價結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。

試用期員工績效評價樣表 姓

名

部

門

入公司的時間

學

歷

專

業(yè)

直接上級

評價要素 評價結(jié)果 態(tài)度 合作能力 A

B

C

D

主動性 A

B

C

D

責任心 A

B

C

D

紀律性 A

B

C

D

能力 專業(yè)知識 A

B

C

D

學習能力 A

B

C

D

創(chuàng)新能力 A

B

C

D

解決問題能力 A

B

C

D

溝通能力 A

B

C

D

業(yè)績 工作完成量 A

B

C

D

工作質(zhì)量 A

B

C

D

是否按時完成 A

B

C

D

改進與提高 A

B

C

D

評價等級 A ：優(yōu)秀

B ：良好

C ：合格

D ：不合格 主管 簽字

評價 時間

員工 簽字

技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）

姓

名

任職時間

部

門

職

務

工作職責

評 價 階 段的 主 要 工作成果(評價 者 本 人填寫)1． 2． 3．

簽字：

時間：

評 價 階 段需 要 改 進的地方(評價 者 本 人填寫)1． 2． 3．

簽字：

...

第二篇：績效考核表格

對管理人員考核的重點方向是崗位職責，崗位職責所要求的正是對各個管理崗位考核的重要依據(jù)和指標。除了崗位職責的要求，工作態(tài)度和工作能力也是對管理人員考核的關(guān)鍵指標。在此例舉了行政、人事、財務、營銷部門人員的績效考核模板，僅供大家參考。

行政管理人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績

工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事 小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價 執(zhí)行生產(chǎn)物資、辦公用品、食品、水等物資的訂購 外勤辦理社會保險、綜合保險、招退工手續(xù) 公司車輛管理、維護與保養(yǎng) 辦公桌椅、柜架、地板、電燈、插座、空調(diào)、飲水機等環(huán)境設(shè)施的維護與保養(yǎng)

受理公司各部門的報修，并協(xié)調(diào)解決 辦公場地費用、物業(yè)費用等生產(chǎn)性費用的辦理 公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等證照的辦理與年檢 處理公司其他外勤工作 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）人事管理人員考核 被考核者： 日期：

考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導

主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事 小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價 招聘廣告發(fā)布、簡歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理 員工培訓組織與準備，培訓記錄整理與歸檔 公司內(nèi)刊組織編輯發(fā)行 辦理招退工手續(xù)，辦理社會保險、綜合保險，辦理居住證 員工勞動合同的簽訂、歸檔，員工信息資料、員工檔案的維護與保管 公司各項規(guī)章制度、公告文件的宣傳及歸檔

企業(yè)文化宣傳，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動實施 公司通訊錄更新 分所人力資源管理 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）計算機及網(wǎng)絡管理人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估

能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事 小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價

公司電腦、網(wǎng)絡、電話、復印機、傳真機等辦公設(shè)備的保管、維護與保養(yǎng) 公司信息管理系統(tǒng)的建設(shè) 公司門禁系統(tǒng)的維護與保養(yǎng) 公司的網(wǎng)絡安全、用電安全、消防安全、防盜安全 會議室電腦與投影儀的使用與保管 網(wǎng)站維護，網(wǎng)頁更新 對外宣傳資料整理

小計分=∑評分

加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）前臺人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位

工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事

小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價

公司總機的轉(zhuǎn)接，收發(fā)整理信件、傳真、報刊 報刊、書籍征訂，報刊、雜志、書籍、方案文本的保管、借閱 采購物資的入庫登記、保管與發(fā)放 員工考勤管理，作習時間提醒 員工生日活動安排、公司下午茶安排 出差人員的車船飛機票、住宿的預訂

來訪客人的接待、通知、住宿安排 公司環(huán)境布置與衛(wèi)生管理 廣告、名片等公司宣傳品的制作聯(lián)系 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）業(yè)務開發(fā)人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務

工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事 小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70%

完成具體工作情況評價 做好合同的統(tǒng)計檔案、負責項目的設(shè)計費催款工作 新項目的評估工作 搜索新項目（網(wǎng)站等平臺）項目的接標送標工作 合作設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào) 與甲方溝通項目問題（進度、費用、修改等）起草合同（設(shè)計、合作等）、招投標資料、商務函 公司設(shè)計資質(zhì)的管理（維護、年審、增項）每周更新公司項目信息表 協(xié)調(diào)公司與各政府職能部門的關(guān)系，了解行業(yè)動態(tài) 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）策劃人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位

工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事

小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價 公司VI系統(tǒng)、各種平面制作 項目的策劃市調(diào)工作 公司ppt介紹的更新整理 公司對外宣傳資料的整理制作 公司網(wǎng)站維護，新聞及項目的更新 協(xié)助公司內(nèi)刊稿件 公司對外的展會

維護圖片信息系統(tǒng) 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）行政出納人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事

小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價 協(xié)助電話接聽、來賓接待工作 辦公場所整理工作 報銷憑證的初始審核 報銷憑證的款項支付 現(xiàn)金和銀行存款帳 支票及現(xiàn)金管理 現(xiàn)金支付 銀行現(xiàn)金報銷管理

小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）項目支持人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求

工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實 業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事 小計分=∑評分

得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價 來訪客人的接待、聯(lián)系工作 收發(fā)整理公司或部門信件、傳真、報刊、郵包 公司采購物資的采購申請、保管與發(fā)放工作 協(xié)調(diào)辦理項目設(shè)計過程中需要辦理的各類事務 聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司各個分所設(shè)計項目的校對、審核工作 設(shè)計項目審核及其相關(guān)事項的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作 安排打圖、曬圖任務；統(tǒng)計打圖、出圖、曬圖、復印的用量 資料、圖紙、標準、規(guī)范、書籍、軟件等保管與借用工作 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2

綜合得分=得分+加分 評分要求： 對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）會計人員考核 被考核者： 日期： 考核指標 考核者（評價系數(shù)：自評30%，主管評70%）自評 主管評估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評價 忠于職守，堅守崗位 工作成果達到預期目的或計劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報準確真實

業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務 工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導 主動性。及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行 紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級，配合同事 小計分=∑評分 得分=自評分×30%+主管評分×70% 完成具體工作情況評價

進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰 編制公司財務計劃；編制月、季、會計報表及有關(guān)說明 會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催收

定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進行盤點 公司和責任人之間的責權(quán)利關(guān)系和經(jīng)濟指標，并據(jù)此進行正確核算 公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，確保資產(chǎn)的資金來源 保管會計憑證、會計帳本、會計報表等檔案資料 小計分=∑評分 加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數(shù)×2

綜合得分=得分+加分 評分要求：

對各項指標的評價重點是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）

第三篇：企業(yè)主管英文簡歷表格

企業(yè)主管英文簡歷表格

有的一些求職者為了顯示自己的履歷豐富性，或者是在自我評價中凸顯優(yōu)點，會用大幅的文字來描寫。這其實是寫個人簡歷的一大禁忌，要知道哪些招聘官們，在篩選個人簡歷的時候，根本就不會細看，如果字符太多，還會起到負面的影響。

個人簡歷中有些部分需要有一些長句，不過總體來收個人簡歷中的文字數(shù)量不是很多，也正是因為如此，個人簡歷一旦出現(xiàn)錯別字，其影響是非常惡劣的。此外，在某些別表述的時候，一些名詞一定不能出現(xiàn)錯誤，比如說職位描述的含義、有限公司以及股份有限公司的區(qū)別等等。

下面是小編分享的企業(yè)主管英文簡歷表格，更多內(nèi)容請訪問()。

Name：fwdqHukou：Residency：Work Experience：Current Salary：Tel：Email：Career ObjectiveDesired Industry：Desired Position

：

Director ,Chief Representative ,Branch Office ManagerDesired address：ShanghaiDesired Salary：￥20,00029,999/MonthWork ExperienceXX/06

—

Present***CompanyIndustry: Electronics/Semiconductor/IC Quality QA/QC Manager Responsibilities： Ontime delivery of quality products.Daily monitoring of actual quality and quality reports.Controlling and reducing quality cost while maintaining or improving quality thru training programs, cross training of workers, process improvement together with production or suppliers.Ongoing interaction with production department to fully implement any required quality improvements.Daily communication with VP in US on quality issues.Report Directly to: US operation VP Reason for Leaving: family factorXX/12—XX/03Liteon semiconductorIndustry: Electronics/Semiconductor/IC Quality Reliability Assurance QRA director Responsibilities：

Manage the department Goal and Objective Planning(KPI)in QC, QA, QS, EHS, RoHS, lab section.Coordinate cross department activities problem solving.Lead cooperate business plan and strategies review and optimization.Lead cooperate supply chain management to secure raw material delivery quality assurance supply base development.In cooperate level take part in the NPD and NPI project setup executions.Lead NPD qualification through APQP and PPAP.Lead top management review of qualityoriented production performance.Lead CQE team in response to customer complaints and problem solving to achieve total customer satisfaction.Securing product, process change control and systematically retaining documented knowledge(including SOP, standards, specifications, PCN, ECN)within the organization.Report Directly to: General Manager Number of Subordinate:116 Reason for Leaving: business depression working environment Achievements: RoHS system buildup and optimization.40% reduction of customer quality complaints.Top 3 ranking of OEM customer satisfaction(ST, on semi).Lead recertificate of ISO14000 and TS16949.Reliability engineering capability buildup to support NPD project to win timetomarket.Get quality system audit success from Sony, Samsung, LG, and Omron to gain business opportunity.CQE and supply chain management system setup.XX/03—XX/08“On” semiconductor(Spun off from Motorola)Industry: Electronics/Semiconductor/IC Strategic product Engineering Product Engineering Manager Responsibilities：

Take initiative to set up and manage strategic product engineering team and coordinate 3 cooperate business units NPD and NPI projects in Asia pacific region through joint technical and marketing efforts with counterparts in cooperate level worldwide.The task included Marketing analysis, new product development introduction, process and productivity improvement, new package test development, continuous manufacture costdown campaign etc.All of them are strictly in compliance with cooperate strategy “time to market” and “profit margin maximum” to reinforce company competitiveness in dynamic market environment.In order to fulfill technical support need to local key customers and further RD requirement of testing capability and capacity I independently handle new characterization

lab

establishment

covering complicated budget review, equipment list definition, logistic issue forecast, lab layout preparation, subcontractor selection, facility construction management, regular quality audit, final inspection and qualification etc.working with HR on lab engineer hiring process.Closely collaborate with application and customer quality engineer in customerorientated manner on product complaint and quality issue feedback, technical consultation of diversified IC category etc.Strategic outsourcing activities including supplier assessment, screening, management.Integrate supplier technical expertise into stepping up company business profit margin;cost reduction, product competitiveness etc.Reason for Leaving: organization changeXX/06—XX/02Grace Semiconductor Manufacture CooperationIndustry: Electronics/Semiconductor/IC QRA Engineering Senior Engineer leader Responsibilities：

To be partner with technical development organization and take leadership to conduct total qualification projects of advanced process reliability of CMOS technology.Take use of various quality analysis tools on process stability normal deviation, evaluation of product lifetime, yield indicator like Cp, Cpk etc.take ownership to write up a set of official qualification reports in line with requirement of ISO9001 and QS9000 as well as customer justification requirement.Solid handon experiences on various reliability tests in lab and take management role of equipments and lab staffs on my own.Working with FA sector to do failure analysis experiment to dig out root cause of low performance of inline process.Failure mechanism study is essential to reveal drawback in new technology development process and provide improvement advice and approach to RD staffs.Act as single technical contact window with customers with advice related to product reliability issue.Demonstrate product quality level to customer from reliability performance aspect to build up confidence and attract more orderings.Supply management to support IC package and other consuming material purchase in daily mass reliability management.Reason development1998/02

tests.People for —

Leaving:

performance

personal

XX/06IntelIndustry: Electronics/Semiconductor/IC Test Assembly Engineering Engineer leader Responsibilities：

Management in testing assembly operation setup for three new factories startup.Manage NPI and NPD projects in wide cooperation with test Assembly product engineering teams around Asia pacific region and in USA.Supplier management to drive continuous cost reduction in high volume manufacturing and new material development for NPI and NPD.Customer technical support on product issues.Testing assembly team management to drive various kinds of engineering projects to achieve the quality continuous improvement productivity increase cost saving.ISO9000 certification.Reason for Leaving:

personal

development1993/09

—1998/02Shanghai textile hardware FactoryIndustry: Machinery, Equipment, Heavy Industries Technical Engineering Electrical Engineer leader Responsibilities：

NPI project(10 million RMB)management with one year oversea working experience.The project covered business and technical negotiation including CNC machine tool procurement, Process technique transfer, Automatic production line setup qualification pilot run mass production.Equipment line people management for troubleshooting and maintenance.NPD management with CAD design CNC programming first article qualification.Customer management on product quality application issues.Supplier management for spare part raw material localization costreduction projects.Reason

for

Leaving:

personal developmentEducation and Training XX/03—XX/01Fu Dan University

Microelectronics Jiao

Tong

Master1998/09

—XX/07Shanghai University Computer Application Bachelor1990/09—1993/07Shanghai Textile Academy Electrical Engineering and AutomationXX/11—XX/12Internal

training

People

hiring

and managementXX/03—XX/05Internal training Finance and business management basic1999/05—XX/02Internal training Total

Quality Skills

ManagementProfessional ：

English:

VERY SkillsLanguage GOODSelfappraisalSelfmotivated fast learner team work spirit good team leadership strict discipline sense good interpersonal skill.

第四篇：企業(yè)績效考核論文

企業(yè)績效考核論文

企業(yè)績效考核論文

摘要：文中對企業(yè)如何有效開展績效考核從四個方面進行了詳解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)

績效考核

績效考核是企業(yè)在一個時期內(nèi)對員工做出組織貢獻評估考核的過程，它從工作的數(shù)量和質(zhì)量兩方面對員工在工作中的優(yōu)缺點進行系統(tǒng)描述?？冃Э己松婕坝^察、判斷、反饋、度量、組織介入以及人們感情因素，是一個復雜過程，完全客觀精確的績效考核是不可能的。因為人們處理信息的能力有限，企業(yè)中也不可避免地存在許多政治因素，這種績效考核信息的不完全客觀性使考核具有更大的靈活性。

績效考核的作用與意義

通過開展有效的績效考核，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，改進組織的效率，同時也可促進企業(yè)員工職業(yè)化進程。大多數(shù)員工都愿意了解自己的工作成績，想知道自己如何能工作得更出色，工作績效考核可以為員工提供反饋信息，幫助員工認識自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛能，改進工作績效，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。

企業(yè)有效績效考核體系設(shè)立標準

企業(yè)有效績效考核系統(tǒng)應該同時具備敏感性、可靠性、準確性、實用性和可接受性五個特征。

敏感性是指工作績效考核系統(tǒng)具有區(qū)分工作效率高的員工和工作效率低的員工的能力。

可靠性是指考核者對績效考核評價結(jié)果的一致性。不同的考核者對于同一個員工所作出的考核評價應基本相同。

準確性是指績效考核應該與工作標準、工作要素和考核評價內(nèi)容聯(lián)系起來，工作標準是明確一項工作成敗的界限。

實用性是指績效考核評估體系的設(shè)計、實施以及信息利用都需要花費大量時間、金錢和努力，企業(yè)進行績效考核的收益必須大于其成本。

可接受性是指績效考核體系必須能夠得到企業(yè)管理者和員工的共同支持。

企業(yè)如何有效開展績效考核

員工績效考核的方法有很多種，粗略可分為客觀性的評價方法和主觀類的評價方法。員工績效考核的標準可以是員工的行為表現(xiàn)，可以是員工的工作結(jié)果，還可以是員工的個人特征。企業(yè)采取何種績效考核方法取決于開展績效考核的目的，如果考核目的是進行人事管理決策，績效考核時就需要收集關(guān)于員工之間工作情況差別以及員工個人特征的信息，如果考核目的是促進員工自身發(fā)展，績效考核時就需要收集員工在不同階段員工自身工作情況差別的信息。

一般而言，每種績效考核方法都有其適應性，績效考核評估體系的設(shè)計要考慮到考核限制性因素與潛在問題，要與組織的客觀條件相適應。關(guān)鍵是企業(yè)應該選擇適合自己特征的考核評價方法。員工的工作從工作環(huán)境上看有穩(wěn)定和變動性之分，工作內(nèi)容有程序化和不確定之分，工作獨立性有高低之分，員工的工作實際上是這三種特征的組合，相應地對員工工作績效考核評估就需要有不同的方法。

下面重點介紹員工工作行為方法和工作成果評價方法，員工的工作行為方法包括：主觀評價體系和客觀評價體系，主觀評價體系是將員工之間的工作情況進行相互比較，得出每個員工的評價結(jié)論；客觀評價體系是將員工工作與工作標準進行比較，根據(jù)員工工作行為對員工進行主觀考核評價，在對員工進行相互比較的基礎(chǔ)上進行排序，提供員工工作相對優(yōu)劣的評價結(jié)果。排序的主要方法有簡單排序法、交差排序法、成對比較法和強制分布法。

簡單排序法是考核者將員工按照工作總體情況從最好到最差進行排序，這種方法簡單易行，時間成本很少，適用與員工數(shù)量較少的評價需求。

交差排序法是簡單排序法的變形，首先挑選出最好的員工和最差的員工作為第一名和最后一名，然后在其余員工中依次選出最優(yōu)與最差的員工作為第二名和倒數(shù)第二名，依次類推完成整個序列的排序。

成對比較法是依據(jù)某個工作標準將每個員工與其他員工進行逐一比較，并將每一次比較中的優(yōu)勝者選出，最后依據(jù)每個員工的凈勝次數(shù)的多少進行排序。

員工主觀評價方法評價的基礎(chǔ)是員工整體的印象，不是具體比較因素，容易使員工產(chǎn)生不良情緒，不適合用于對員工提供建議及輔導，而且這種評價方法容易發(fā)生光環(huán)效應和武斷評價，但該評價方法經(jīng)濟成本比較低。

根據(jù)客觀標準對員工行為進行評價的方法包括行為關(guān)鍵事件法、行為對照表法，等級鑒定法以及行為錨定評價方法，其中大多數(shù)方法實質(zhì)上都是對員工的行為按照評價的標準給出一個量化的分數(shù)或程度判斷，然后再對員工在各個方面得分進行匯總，得到一個員工工作業(yè)績的綜合評價結(jié)果。

3.1

關(guān)鍵事件法是客觀評價體系中最簡單的一種形式，負責評價的主管人員把員工在完成工作任務時所表現(xiàn)出來的特別有效行為和特別無效行為記錄下來，評價者在對員工的優(yōu)點、缺點以及潛在能力進行評價的基礎(chǔ)上提出改進工作績效的意見，形成一份書面報告。如果評價者公正和坦率，十分了解員工的工作行為，那么這種績效評價方法將有助于為職工教育培訓工作提供參考，同時也有助于評價鑒定面談工作。

3.2

行為對照表法是最常用的績效評價方法，評價者依據(jù)評價標準將員工的工作行為與之對照，準確描述員工工作行為。行為對照表對每一個員工工作行為都給出一系列相關(guān)程度的判斷，每一個判斷被賦予不同的分數(shù)，將員工在各項上的得分匯總就是這一員工的總分。這種評價結(jié)果比較真實可靠，而且評價標準與員工工作內(nèi)容相關(guān)性很高，評價誤差較小。

工作成果評價法所依據(jù)的是著名的目標管理過程，實施這種評價方法類似于主管人員與員工簽訂一個合同，雙方規(guī)定在某個具體的時間達到某個特定的目標，員工的績效水平就根據(jù)屆時這一目標的實現(xiàn)程度來評定。實施工作成果評價法的關(guān)鍵是目標制定，即為組織、組織內(nèi)各部門、各主管人員以及每位員工制定具體的工作目標。目標管理方法不是衡量員工工作行為，而是衡量每位員工為組織成功所作貢獻大小。

目標管理評價法能夠發(fā)現(xiàn)具體的問題，便于制定下步工作計劃，非常適合對員工提供建議、反饋和輔導，而且這種評價標準直接反映員工工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀察，很少出現(xiàn)評價誤差。但由于這種評價方法需要員工之間以及各工作部門之間建立統(tǒng)一的目標，不便于對員工和各工作部門工作績效進行橫向比較。

企業(yè)績效考核需要注意的問題

一個完善的考核體系通常是涉及面廣的體系，在進行績效考核時首先要把握考核的公開與開放，建立公開性要求下的開放式考核評估制度。公開規(guī)定通過工作分析確定的考核標準，借此取得上下認同，推行考核。

其次績效考核要定期化和制度化，績效考核是一種連續(xù)性的管理過程，考核應以現(xiàn)在的工作狀態(tài)為基準，必須定期化、制度化。

第三、績效考核成敗的關(guān)鍵是管理層的重視和支持，企業(yè)管理者要將考核視為重要的管理活動，同時員工的理解和合作也是至關(guān)重要的，在考核前要與員工進行有效溝通，使大家對考核有個客觀了解。

第四、考核人員多數(shù)化。

績效考核是一種人考核人的制度，不管考核體系設(shè)計得多么公平，其評定結(jié)果還是不可避免會滲透考評者主觀色彩，考核勿公私混同，考核只限定于工作場所，采用一定方式和標準予以客觀觀察?？己巳藛T要嚴格避免受個人感情因素所左右，為將考核弊端減少到最低程度，考核人員須多數(shù)化，直接主管了解受考人工作狀態(tài)，所以直接主管的意見應被尊重，上級主管應站在前瞻性的高度對考核進行宏觀指導。

第五、績效考核要建立有效的反饋體系，考核后進行考核面談，讓部屬知道主管對他的評價，讓主管了解部屬對所做評價的看法。

雙方對部屬的優(yōu)點、應改進的部分、雙方同意的改進意見、具體改進步驟進行在職輔導，主管做考核面談時要充分考慮到員工潛力、員工個人能力開發(fā)目標以及員工工作適應性評價，通過這種輔導方式，主管可以從整體上把握員工的適應性狀態(tài)，把工作做到前頭，為后續(xù)的績效考核提供良好條件。

員工績效考核是一個涉及面廣的復雜管理活動，對組織來說希望每個員工的行為都能有助于組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)。對員工來說都希望在組織中能夠充分顯示自身蘊藏的潛力，自己的業(yè)績得到公正的考評。如何實現(xiàn)組織與員工的雙贏，企業(yè)以員工為榮，員工在組織中有歸屬感和幸福感，這是每一個企業(yè)管理者必須思考的問題。

第五篇：企業(yè)績效考核方案

為進一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司**年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。

一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標，按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應發(fā)工資計算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標完成情況對應發(fā)工資實行保底下浮考核。這一模式可能導致能完成利潤指標的部門在利潤能確保的前提下，放松進一步降成本的努力。而對于完成利潤難度大的單位，或因某一項指標扣罰已超過保底限額的單位，也可能會因此而放棄對其它業(yè)績指標的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標準且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計件工資總額或貨款收入計提工資總額由部門自行進行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實到個人應發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責任落實到個人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，容易導致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會因此而擠占一線計件工人工資，導致一線計件工人隊伍不穩(wěn)定。

3、對采購部實行內(nèi)部利潤核算時，將受市場價格波動影響較大的大宗原材料的波動納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動較大，不能真實體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。

4、金工車間全額承擔其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費用，而該部份資產(chǎn)在評估中評估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導致金工車間固定費用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。

5、部長級崗位采用年薪工資加年終獎勵提成模式，其中年薪工資的70%按月預支。由于年薪預支額本身偏低，故會導致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。

二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績效考核方案總體構(gòu)思

1、將上年實行的月度預支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標一次性考核，年終設(shè)立單項獎，按全年該項指標完成情況實施單項獎勵的辦法。同時加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實際運行情況測定各種成本費用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預算各種成本費用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標的。

3、將計件工資單價劃分為白坯直接計件工資、白坯間接計件工資、蘭坯直接計件工資、蘭坯間接計件工資、檢驗直接計件工資、檢驗間接計件工資幾部份。即將制造部原屬計件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為白坯間接計件工資單價；將計調(diào)中心管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為蘭坯間接計件工資單價；將蘭坯工段計件工人及班組長、輔工工資及其它費用從計件工資單價中剝離成為蘭坯直接計件工資單價；檢驗組長的工資及其它費用從原檢驗計件工資單價中剝離成為檢驗間接計件工資單價；檢驗人員工資及費用為檢驗直接計件工資單價；剝離上述項目后的工資成為制造部一線工人（含工序檢驗、機修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計件工資單價。

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段長、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長、計調(diào)中心室主任、計劃員、工段長、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長由公司制定崗位工資總額，加年終單項獎勵的考核辦法，由公司對其工資總額進行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進行二次分配，分配到個人的工資、過節(jié)費及年終獎嚴禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場價格波動影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購部內(nèi)部核算體系。其價格波動損益由公司承擔，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動時仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價或內(nèi)部調(diào)撥價，但該部份內(nèi)部結(jié)算價或調(diào)撥價不計提采購部的期間費用。（預算時將上年該類物資期間費用分攤到其它物資上）

6、由于采購責任導致使用部門在使用上述未提期間費用的物資時所產(chǎn)生的直接損失由采購部承擔。

7、由使用部門努力而降低的采購成本收益在內(nèi)部核算時應調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤，并相應調(diào)減采購部內(nèi)部利潤。

8、金工車間未使用設(shè)備不計提折舊費。正常使用設(shè)備原值高于目前市場價值的，按目前市場價計提折舊，廠房等按每月7元/米2計算使用費。

9、本思路主要針對內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對外報價真實成本測算中相關(guān)費用仍按原口徑不變。

三、具體考核對象及考核指標

（一）、考核對象及月度工資總額設(shè)定

1、銷售開發(fā)公司

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：各科室正副科長、計調(diào)中心主任共5人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標準的90%作為相應崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計劃員、工段長、統(tǒng)計員，工資總額含月基本工資、通訊費、市內(nèi)差旅費補貼，按崗位工資標準及定員定崗標準設(shè)定該類人員月均工資標準。

2、制造部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：科長共3人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標準的90%作為相應崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費，按崗位工資標準及定員定崗標準設(shè)定該類人員月均工資標準。

3、采購部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：采購部部長以外的其余人員，含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標準及定員定崗標準設(shè)定該類人員月均工資標準。

4、質(zhì)管部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：包括檢驗組組長、質(zhì)量統(tǒng)計、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標準及定員定崗標準設(shè)定該類人員月均工資標準。

5、電鍍廠

廠長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

電鍍廠付廠級人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標準的90%作為相應崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：對“金侖電鍍廠實行一體化管理文件匯編II”中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元。

（二）、考核指標

1、公司總體目標

單位：萬元

NO項目確保目標奮斗目標一銷售收入2R680072004R以**定單為準，預計1800萬元二財務利潤平過1002、部門考核指標

（1）、銷售開發(fā)公司

A、考核指標

a、**外接業(yè)務收入——確保目標300萬元，奮斗目標400萬元。

b、全年內(nèi)部核算利潤目標

c、貨款回收完成率

按經(jīng)總經(jīng)理批準的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法100%執(zhí)行。

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）810萬元，按月平均占用計算

應收帳款占用900萬元，按月平均占用計算。

e、不良資產(chǎn)

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在03年基礎(chǔ)上下降20%（不含股份公司已確認的老不良資產(chǎn)的處理）

應收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認老不良資產(chǎn)在今年處理完。

f、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬銷售開發(fā)公司責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬銷售開發(fā)公司責任的其它的返工或報廢損失；市場三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

g、三包退貨率≤1.7%

h、主機廠一次交驗合格率≥98%

B、月度考核指標

a、內(nèi)部核算目標利潤月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標同占用標的，按旬平均占用計算

應收帳款目標同占用目標，按月末占用計算

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、由于本部門責任當月未完成主機廠銷售計劃導致公司被主機廠罰款500元以上

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（2）、制造部

A、考核指標

a、全年內(nèi)部核算利潤目標

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b、白坯入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2R在產(chǎn)品占用88萬元，4R占用目標115萬元，按月平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

屬制造部責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬制造部責任的其它的返工或報廢損失；市場三包索賠及質(zhì)量罰款等，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、白坯一次交驗合格率≥98.5%

g、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫以前環(huán)節(jié)）

屬制造部責任而承擔的白坯加工過程報廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

B、月度考核指標

a、內(nèi)部核算目標利潤月均值

b、白坯入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標同占用標的，按旬平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（3）、采購部

A、考核指標

a、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標

b、物資入庫計劃（物資領(lǐng)用計劃）完成率≥95%

注：以制造部或計調(diào)中心下達的物資領(lǐng)用計劃為物資入庫計劃考核的依據(jù)，在按計劃進度領(lǐng)用時，因缺貨或質(zhì)量不合格，導致該計劃實際領(lǐng)用差缺量大于2%時，即為一個品種未完批次，同一產(chǎn)品有一個以上計劃未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品計劃批次之比即為當月未完成率。

c、物資儲備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬）

物資占用目標340萬元，按月平均占用計算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬采購責任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場交驗退貨的返工或報廢損失以及其它原因的返工或報廢損失；屬采購部責任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、外協(xié)、外購件一次交驗合格率≥99%。

g、物資對外調(diào)撥（外賣）利潤萬元以上。

B、月度考核指標

a、內(nèi)部利潤目標月均值

b、物資入庫計劃（物資領(lǐng)用計劃）完成率≥95%

c、物資儲備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標同年占用目標，按旬平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報經(jīng)總經(jīng)理批準的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當月未完物資入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（4）、質(zhì)管部

A、考核指標

a、公司各內(nèi)部利潤中心利潤總目標

b、主機廠一次交驗合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率≥95%

e、公司及峽口責任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責任而承擔的白坯加工過程報廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

g、**以外的分供方責任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及**廠責任的，屬其它分供方責任而導致本公司加工過程或市場銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升30%。

i、因錯漏檢造成的返工損失及報廢損失全年≤2萬元

B、月度考核指標

a、公司各內(nèi)部利潤中心內(nèi)部利潤總目標月均值

b、主機廠一次交驗合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、公司及**責任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及**責任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

e、主機廠對本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時，發(fā)生誤將外部責任判為內(nèi)部責任，經(jīng)核實后對責任人、部長分別進行處罰

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（5）、**電鍍廠

A、考核指標

a、**外接業(yè)務收入——確保目標300萬元，奮斗目標400萬元

b、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤

c、資金占用定額

占用目標155萬，按月平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬**電鍍廠責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失；電鍍廠責任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、蘭坯一次交驗合格率≥98%

g、蘭坯入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬前工序責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整的計劃除外）

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

B、月度考核指標

a、內(nèi)部核算利潤目標月均值

b、資金占用定額

占用目標同標的，按旬平均占用計算。

c、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、蘭坯入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬前工序責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整的計劃除外）

f、由于本部門責任未完成銷售計劃導致公司被主機廠罰款≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（6）、金工車間

A、考核指標

a、內(nèi)部核算利潤目標

b、生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%

g、資金占用定額

占用目標待定，按月平均占用計算。

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

B、月度考核指標

a、內(nèi)部核算利潤目標月均值

b、生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%

c、資金占用定額

占用目標同標的，按旬平均占用計算。

d、本部門責任的未完新品開發(fā)計劃

i、公司規(guī)定的其它考核項目

五、月度及考核說明

（一）、月度考核

1、連續(xù)二個月不能完成內(nèi)部核算利潤確保目標月均值，且累計平均值也未完成時，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額）。至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時取消下浮。

2、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達到目標時取消下浮。

3、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標值，且累計平均值也大于目標值，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至當月?lián)p失低于目標值且累計平均損失也低于目標值時，取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進度計劃完成不良資產(chǎn)處理任務，從延期的第一個月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時取消下浮。

5、連續(xù)二個月不能完成貨款回收應回收額的95%，且累計回收率低于100%時，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應財務處理時取消下浮。

6、由于本部門責任未完成主機廠銷售計劃導致公司被主機廠罰款損失≥500元時，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公司對非本部門責任承擔連帶責任，考核減半。

7、連續(xù)二個月入庫計劃按時完成率低于目標值，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），入庫計劃按時完成率達到目標值時取消下浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個月主機廠一次交驗合格率<97%，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至當月一次交驗合格率≥98%時，取消下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個月三包退貨率>1.7%，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至當月三包退貨率≤1.5%時，取消下浮。

10、當月產(chǎn)品交付市場后，因質(zhì)量問題而被主機廠罰款累計超過1萬元時，下浮月基本工資（或工資總額）。

11、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、考核

達到考核指標標的，按考核指標項目分別給予一定獎勵。

五、04年經(jīng)濟責任指標標的的制定及考核任務書的簽署規(guī)劃2、03年12月4日前，由公司財務部綜合科根據(jù)本思路及03年實際運行指標和04年規(guī)劃測算本思路中各項考核指標標的，并報總經(jīng)理審批。

3、03年12月5日前，由總經(jīng)理與各部第一負責人就其所分管部門的各項考核指標標的及獎懲辦法分別交流。

4、03年12月6~7日，完成04年績效責任任務書的簽訂。