第一篇：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功事跡

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：隨著電子商務(wù)在我國的推廣,網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)逐漸成為時尚。以下是我為大家整理的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助。：萬司：建“技客區(qū)”網(wǎng)站互換腦袋做技客人家會的技能，你比別人厲害，也是技能。甚至你睡覺時打呼嚕也是一項(xiàng)技能，也有人想學(xué)。在技客區(qū)就有這么一個案例，想學(xué)打呼嚕。大家有這樣的需求，技客區(qū)就為大家提供一個這樣的平臺。三人行，必有我?guī)煟褪沁@個意思?！?/p>

：張拓：觀眾網(wǎng)從觀眾席上挖”金礦“年賺千萬

一位 85 后，大學(xué)實(shí)習(xí)時，從電視節(jié)目現(xiàn)場觀眾席上嗅到商機(jī)。

他創(chuàng)建”觀眾網(wǎng)“，僅僅 5 年時間，從一名草根成長為千萬級財團(tuán) CEO。

他就是張拓，觀眾網(wǎng) CEO 兼首席執(zhí)行官。

觀眾席上現(xiàn)商機(jī)

張拓，出生在湖南邵陽市的一個偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，是個實(shí)足的草根青年。2005年進(jìn)入北京吉利大學(xué)就讀商務(wù)策劃師專業(yè)。

大學(xué)期間，張拓是個活躍分子，熱心公益活動，積極參與社會實(shí)踐，曾先后組織創(chuàng)建 3 個校級社團(tuán)。他骨子里有一種湖南人敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，大一時就到央視體育頻道做實(shí)習(xí)生，成功邀請主持人馬欣到校園做奧運(yùn)知識宣講;在一次大型商務(wù)活動論壇上，他第一個勇敢走上臺，和美國納斯達(dá)克公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特格雷菲爾德握手交談。

張拓在大學(xué)時開始嘗試創(chuàng)業(yè)，和同學(xué)創(chuàng)辦了一家名為”方便傳媒“的小公

司。公司免費(fèi)給消費(fèi)者提供印制了廣告的購物袋，通過廣告費(fèi)用獲得利潤。但不到半年，他的第一次創(chuàng)業(yè)就以失敗告終。

讀大四時，張拓先后進(jìn)入央視體育頻道、經(jīng)濟(jì)頻道等多個著名欄目組實(shí)習(xí)，逐漸對電視節(jié)目的制作流程由陌生到熟悉。大佬馬云作為嘉賓的一場節(jié)目錄制，改變了他的人生命運(yùn)。

其時，馬云已是傳奇式人物，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界擁獲大量粉絲，也是眾多學(xué)子心中的超級偶像。實(shí)習(xí)生張拓視馬云為導(dǎo)師，終于等到了現(xiàn)場聆聽和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

然而在節(jié)目錄制過程中，張拓卻發(fā)現(xiàn)了一種很奇怪的現(xiàn)象。馬云在臺上演講，妙語連珠，激情彭湃，而臺下觀眾席，坐著的竟有不少老大爺老大媽，這些上了年紀(jì)的老人可不管是馬云還是趙云，似聽非聽，似懂不懂，有的還昏昏欲睡。

張拓知道，這些現(xiàn)場觀眾，都是欄目組苦苦找來的，但對馬云的講座并不感興趣。而在他看來，有眾多白領(lǐng)、大學(xué)生多么想獲得這樣的機(jī)會，但他們卻只能通過看電視，沒有參與節(jié)目錄制的途徑。

一方面，節(jié)目導(dǎo)演急于尋找現(xiàn)場觀眾;另一方面，更多的大眾想?yún)⑴c節(jié)目錄制卻無處可尋，這是不是一個可以挖金的商機(jī)?為節(jié)目錄制招募現(xiàn)場觀眾，在當(dāng)時還是一個市場空白領(lǐng)域，張拓找到了下一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

經(jīng)過一段時間的摸底調(diào)查和初步估算，張拓發(fā)現(xiàn)，央視和北京衛(wèi)視每年需要現(xiàn)場觀眾超過 3 萬人次，而湖南、安徽、江蘇等全國各大衛(wèi)視近70%的知名欄目都在京錄制，這樣加起來每年所需現(xiàn)場觀眾數(shù)量超過 10 萬人次。

于是，張拓決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站，為大眾架起一道橋梁，讓大家都有機(jī)會上電視、參與節(jié)目錄制，更有機(jī)會與影視明星、文化名人、商業(yè)精英等近距離接觸。這樣既給電視欄目解決”觀眾難尋“的成本和流程等問題，又能滿足大眾”上電視當(dāng)觀眾“的需求。

搶占”藍(lán)海“艱辛筑夢

2008 年 11 月，張拓和兩個志同道合的學(xué)弟，一人拿出 5000 元，在安定門租了一間狹小的房間，開始了觀眾網(wǎng)創(chuàng)建。

一開始進(jìn)展異常艱難，網(wǎng)站沒名氣，業(yè)務(wù)能力讓人懷疑，電視臺各欄目都不放心把招募觀眾這事交給他們，怕耽誤事。一個月過去了，公司面臨公關(guān)受挫、業(yè)務(wù)失敗、資金極度匱乏等多重壓力，到了難以為繼的地步。

2009 年初，大學(xué)校友(現(xiàn)任觀眾網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān))張文威入伙，拿出 5000 元維持運(yùn)營;3 月，應(yīng)江林(現(xiàn)任技術(shù)總監(jiān))辭去微軟工作加盟，網(wǎng)站設(shè)計(jì)和技術(shù)管理得到提升。在一次創(chuàng)業(yè)論壇上，張拓又爭取到一位新加坡企業(yè)家出資 8 萬元錢作為網(wǎng)站種子資金。該年底，觀眾網(wǎng)重新定位，以央視和北京臺為主要陣地，打造”首都大學(xué)生第 3 課堂“。

2010 年，觀眾網(wǎng)走出了困境，資金緊張、人員不足和網(wǎng)站技術(shù)缺失等問題基本得到解決，通過價格、服務(wù)和口碑打開了局面，與 72 個電視欄目建立了合作關(guān)系。

2011 年上半年，觀眾網(wǎng)每月營收超過了 4 萬元，找到了一條為電視欄目提供”精準(zhǔn)觀眾“的營銷服務(wù)渠道，網(wǎng)站影響力越來越大。到年末，團(tuán)隊(duì)已擁有 20 多名專業(yè)骨干，觀眾網(wǎng)也從一個只為品牌欄目提供免費(fèi)現(xiàn)場觀眾的網(wǎng)站，發(fā)展成擁有觀眾社區(qū)現(xiàn)場體驗(yàn)平臺、市場調(diào)研、移動平臺拓展、組織高峰論壇等綜合性的”觀眾新媒體中心“。

2012 年 10 月，觀眾網(wǎng)已搭建起連接全國 130 個電視欄目與觀眾的橋梁，網(wǎng)站注冊用戶逾 35 萬人。

啟動”互動+資訊“模式

觀眾網(wǎng)打造了”觀眾文化“的概念，張拓認(rèn)為，招募觀眾不是最終目的，要讓觀眾與節(jié)目內(nèi)容、性質(zhì)等精準(zhǔn)匹配，使之獲取某種文化，在節(jié)目錄制過程中與現(xiàn)場嘉賓達(dá)成共鳴;觀眾自身就有文化，觀眾就是文化，是一種現(xiàn)實(shí)存在的文化群落和文化現(xiàn)象。

塑造”京城大學(xué)生第 3 課堂“品牌的觀眾網(wǎng)，已和 300 余所高校、上千個學(xué)生組織及社團(tuán)聯(lián)合會等建立密切合作，大學(xué)生可根據(jù)自身需求，通過觀眾網(wǎng)選擇電視節(jié)目參與錄制，并從節(jié)目中聆聽、分享和學(xué)習(xí)來自企業(yè)界、文藝界、科技界等成功人士的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。

除招募現(xiàn)場觀眾外，觀眾網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式也在不斷延伸和創(chuàng)新。以”觀眾樂園“、”TV 秀“、”我要上電視“等 3 大板塊作為三股動力源，觀眾網(wǎng)后臺建立了龐大的觀眾庫、演員庫和資源庫，致力于打造國內(nèi)觀眾互動和綜合資訊服務(wù)的社區(qū)網(wǎng)站。

依托強(qiáng)勢傳媒資源優(yōu)勢及專業(yè)市場運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，觀眾網(wǎng)為電視電影、體育賽事、歌舞劇、演唱會、歌友會、展會論壇等提供精準(zhǔn)的現(xiàn)場觀眾服務(wù)，已發(fā)起近100 萬人次參與到各大知名電視欄目和節(jié)目中，既提供給普通大眾與名人明星面對面的機(jī)會，又在無形中普及了”娛樂就在身邊“的理念，成為國內(nèi)最具影響力的觀眾社區(qū)體驗(yàn)平臺。公司為各合作伙伴提供品牌推廣、活動策劃、明星經(jīng)紀(jì)、禮儀模特等各種軟性資源，成為具有品牌優(yōu)勢

和規(guī)模效益的文化傳媒集團(tuán)。2013 年，觀眾網(wǎng)全年收益超過 1000 萬元。

：吳滋峰：用互聯(lián)網(wǎng)做大極致蛋糕

屌絲市場初體驗(yàn)

吳滋峰是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，或者說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。

在上海大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后正值出國熱，去德國工作了一段時間，卻發(fā)現(xiàn)在那里找不到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍，而此時中國互聯(lián)網(wǎng)卻迎來了黃金時期，吳滋峰索性回國創(chuàng)業(yè)。

回國第一份工作就是每天寫網(wǎng)關(guān)、寫代碼的”程序猿“?！笔懿涣诉@份寂寞“，于是跳去了網(wǎng)絡(luò)游戲公司，全面負(fù)責(zé)公司的無線增值業(yè)務(wù)收入。在這家處于臺風(fēng)口的公司讓他找到了想要的”刺激感“。他回憶說：”當(dāng)時網(wǎng)游的概念非常新，整個市場上也就十多個。8 個月內(nèi)公司從 30 多個員工變成 300 多員工，收入從無到月入兩三千萬。“

談到彼時工作的感覺，吳滋峰難掩興奮。他對南都記者說：”那時每天吃喝拉撒睡 24 小時都泡在工作室，這就是創(chuàng)業(yè)的感覺。“這段經(jīng)歷也堅(jiān)定了他以后要做互聯(lián)網(wǎng)的決心。

積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)，他又回到上海地方互聯(lián)網(wǎng)門戶東方網(wǎng)從事產(chǎn)品渠道工作。不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)再加上技術(shù)背景，吳滋峰開始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)，組建了網(wǎng)吧廣告軟件團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)的主要市場瞄準(zhǔn)了網(wǎng)吧資源。切入點(diǎn)就是通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端來控制網(wǎng)吧資源，即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務(wù)。很多大品牌會認(rèn)為網(wǎng)吧屬于比較低端的屌絲場所，所以當(dāng)時主要客戶主要以網(wǎng)游產(chǎn)品、屌絲快消

品(方便面、飲料、香煙、餅干)為主。據(jù)吳滋峰透露，”當(dāng)時覆蓋了全國數(shù)十家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)?！?/p>

可惜好日子不長。當(dāng)時國家開始加大力度對網(wǎng)吧進(jìn)行整頓，受到政策影響，很多網(wǎng)吧就開始用網(wǎng)管軟件去做計(jì)費(fèi)網(wǎng)管系統(tǒng)等，更多的合作伙伴則選擇免費(fèi)的官方軟件，同時網(wǎng)吧監(jiān)管也越來越緊，團(tuán)隊(duì)”壓力山大“。他告訴南都記者：”感覺到風(fēng)向標(biāo)不對，所以當(dāng)時以 250 萬美金的價格賣給了一知名網(wǎng)吧管理軟件?！?/p>

2007 年左右，骨子里就”愛好“創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開始創(chuàng)立手游團(tuán)隊(duì)。

他向南都記者回憶：”當(dāng)時拿了一筆投資，專注在 MT K平臺上開發(fā)游戲，那時候不像現(xiàn)在智能機(jī)一樣可以下載應(yīng)用。“吳滋峰通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了在這種不開源的手機(jī)上進(jìn)行內(nèi)容實(shí)施更新，再下載給用戶。

雖然方向是對的，但好景不長，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，M T K 的用戶留存越來越差，大多數(shù)用戶都朝著智能機(jī)去發(fā)展。當(dāng)時為何不堅(jiān)持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢。他向南都記者分析：”安卓用戶可以瞬間下載上百產(chǎn)品。這時候想成功大多靠產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，像我們這樣比較小的公司，面對大公司的圍剿，研發(fā)就乏力了。運(yùn)作了一段時間又賣掉了?！?/p>

此時，已有近十年的互聯(lián)網(wǎng)。他說：”這十年一直在為用戶提供信息類的東西，總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價值，這個沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個互聯(lián)網(wǎng)跟實(shí)體行業(yè)結(jié)合的點(diǎn)?！?/p>

這個點(diǎn)便是用互聯(lián)網(wǎng)做烘焙。

”蛋糕歐巴“進(jìn)行時

印象中苦逼”程序猿“出身的技術(shù)男轉(zhuǎn)型時尚偶像派的”蛋糕歐巴“，這轉(zhuǎn)

型靠譜嗎?

吳滋峰的解釋是”蛋糕僅是載體，跟網(wǎng)游和即時通訊產(chǎn)品一樣的思維去運(yùn)作“。

其實(shí)還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕電商網(wǎng)站。但高成本及過低的毛利，2012 年開始轉(zhuǎn)型做自主品牌，當(dāng)年下半年，手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習(xí)慣并沒有真正被培養(yǎng)起來。

現(xiàn)在手樂餐飲主要以”線上官網(wǎng)銷售+中央廚房生產(chǎn)+自有物流配送的路線“。經(jīng)過一年試水，2013 年底，又推出了一個名為”極致蛋糕"的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷售。南都記者注意到這款蛋糕幾乎蓋上當(dāng)下流行的所有概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)。

是博噱頭炒概念嗎?

吳滋峰認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的改變是需要過程的。他以物流為例解釋，相對于傳統(tǒng)烘焙企業(yè)，這款蛋糕的物流時效性控制在 2 小時內(nèi)。如何做到?

配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中，每一個流動的配送員就相當(dāng)于移動的倉庫。當(dāng)在線接單后，距離訂單位置最近的配送員會接到信息。這樣，蛋糕會在最短的時間內(nèi)被送到用戶手中。但這樣一來，一是產(chǎn)生較貴的物流成本，二是材料浪費(fèi)成本。對此，吳滋峰認(rèn)為物流的投入對于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工藝相比來說并不復(fù)雜，同行之間的差異也不會太大，因此吳滋峰就覺得，想要和同行做出差異，就要在服務(wù)、理念和消費(fèi)者體驗(yàn)上下工夫。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain

淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗(yàn)過網(wǎng)購的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機(jī)套。

那次偶然的體驗(yàn)成了kylie與wain在淘寶開店的契機(jī)，因?yàn)闆]有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。

“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想?！盞ylie回憶說。

kylie與wain是一對幸運(yùn)兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項(xiàng)目，因?yàn)橛斜容^好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地在這里實(shí)踐，為了一種體驗(yàn)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動。”

kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會放棄認(rèn)真經(jīng)營在淘寶的店鋪?！拔覀冊谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢想的起點(diǎn)，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！”

創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。

“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活?！叭绻麤]有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友。”

現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點(diǎn)

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅(jiān)決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。

“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！?/p>

菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者四：木木

先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱?dāng)時因?yàn)闆]有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因?yàn)閿嘭洘o疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友?！按?開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！拔业膶W(xué)業(yè)并沒有因?yàn)榫W(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅(jiān)持下去。”

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍C2C電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實(shí)對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

第三篇：美容美發(fā)成功學(xué)子創(chuàng)業(yè)事跡

美容美發(fā)成功學(xué)子創(chuàng)業(yè)事跡

從學(xué)生到個體戶，再到大老板，李超的人生在傳奇中前行，在磨練中發(fā)展……

學(xué)員檔案：李超，25歲，山東省泰安市馬莊鎮(zhèn)人，初中文化，2008年進(jìn)入山東藍(lán)翔技校學(xué)習(xí)美發(fā)專業(yè)，現(xiàn)任泰安市DLC美發(fā)造型老板，年收入20萬元。

現(xiàn)年25歲的李超，是山東省泰安市馬莊鎮(zhèn)人，現(xiàn)為泰安市“DLC美發(fā)造型”老板。2008年初中畢業(yè)后，他去山東藍(lán)翔技校學(xué)習(xí)美發(fā)專業(yè)，從最底層的理發(fā)師做起，然后嘗試自主創(chuàng)業(yè)。他從千元開小店起家，到目前已擁有2家分店，年收入達(dá)20余萬元。

1989年，李超出生在泰安市馬莊鎮(zhèn)一個貧困的農(nóng)民家庭，家中非常拮據(jù)。

初中畢業(yè)那年，李超因家庭貧寒無法繼續(xù)上學(xué)，于是萌生了“一定要做點(diǎn)事，改變家庭貧困面貌”的念頭，只身來到山東藍(lán)翔技校學(xué)理發(fā)。那時候，他天天刻苦學(xué)習(xí)，生活條件再艱苦，他也沒有退縮，發(fā)奮要學(xué)精理發(fā)手藝，把命運(yùn)掌握在自己手中。

2009年，李超學(xué)成手藝回到家鄉(xiāng)，在泰安市偏避處選了個小門面，開了家小理發(fā)店。開業(yè)第一天掙了6元，第二天掙了12元，入不敷出，沒多余的錢買菜，他天天吃從老家?guī)淼亩舷嘛?，爛了的部分切掉再接著吃，就這樣吃了整整一個星期。

整整三年多，他顧不上休息，春節(jié)也不回老家，就這樣一步步堅(jiān)持著，慢慢有了效益，有了積蓄。2012年初，李超擴(kuò)大經(jīng)營，招了10多名男女青年，門面從泰安市郊區(qū)搬到泰安市最繁華的溫州商業(yè)街，創(chuàng)辦泰安市“DLC美發(fā)造型”。他采用優(yōu)秀人才入股共同合作方式，把理發(fā)店經(jīng)營得紅紅火火，3個股東都賺到了錢，日子都過得幸福美滿。

2013年年初，他又為顧客提供洗護(hù)、美發(fā)、養(yǎng)生、美甲等多樣化服務(wù)，兩家店一年?duì)I業(yè)額過20多萬元。

第四篇：小伙子辛勤勞動終于創(chuàng)業(yè)成功的事跡

小伙子辛勤勞動終于創(chuàng)業(yè)成功的事跡

記者級見到張小帆的第一面時，同樣是一種想狠狠親他的沖動，但畢竟有多年從事經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)定力還是有的。我調(diào)整了一下呼吸，開始了我常規(guī)的問候和提問，張小帆也同樣是很禮貌的回應(yīng)我，讓人感覺非常愉悅，于是，采訪就這么緩慢的進(jìn)行著，卻也讓我了解到了許多張小帆的事跡。

原來，張小帆本是一名富家公子，父親是一家上市大集團(tuán)的執(zhí)行董事長，生活本來無憂無慮，但誰成想，就在幾年前那次金融大風(fēng)暴中，這家屹立了幾十年的大公司就這么倒閉了，所有的資產(chǎn)全部賠光了，本來一個穿著阿瑪尼帶著瑞士表的富二代就變成了一個比普通人還窮的窮孩子。

張小帆說，原來的朋友們知道他們家破產(chǎn)了，大多數(shù)都銷聲匿跡了，他很受打擊，原來之前的稱兄道弟的生活，都只是一種假象。于是，他下了一個決心，要靠自己的能力賺錢，不再依靠父母，在工作中付出汗水，收獲快樂。

就這樣，社會經(jīng)驗(yàn)還很嫩的張小帆進(jìn)入社會了，他的決心確實(shí)不小，什么臟累活都干，有一天，他突然收到了一條信息，顯示銀行卡里多了十萬塊錢，他一下子明白了怎么回事，因?yàn)檫@個卡號他只跟一個人說過，就是他的前女友，而且他前女友就曾嫌棄他太不知道錢是怎么來的。

帶著感恩和更加上進(jìn)的心理，張小帆找到了一個投資項(xiàng)目，煨道瓦罐特色快餐，將十萬塊錢全部投入，和父母一起重新開辦公司，東山再起！

由于之前張小帆父母所從事的工作內(nèi)容也是餐飲行業(yè)方面的，所以再干起來已經(jīng)是順風(fēng)順?biāo)?，所有的?xì)節(jié)，都不用煨道瓦罐項(xiàng)目總部來告訴他，他自己都比他們要懂得多。

于是，三年過去了，三口人經(jīng)營的煨道瓦罐快餐店已經(jīng)成為10家連鎖了，并且正在積極準(zhǔn)備著開辦更多的分店。

當(dāng)然，張小帆已經(jīng)不是從前那個奶油小生了，他終于有資格和他的前女友在一起了。

第五篇：創(chuàng)業(yè)事跡

文 化 經(jīng) 營 奉 獻(xiàn) 社 會

——青年創(chuàng)業(yè)致富事跡材料 薊縣盛世米蘭婚紗影樓 李林東

2011-2-25

李林東，39歲，現(xiàn)為天津薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經(jīng)理，1993年涉足攝影行業(yè)，1994年在薊縣上倉河西鎮(zhèn)開辦了自己攝影店，2000年3月有了自己的婚紗影樓——水晶之戀婚紗攝影，2004年開始，創(chuàng)辦了以盛世米蘭婚紗影樓為主體的涉及婚紗攝影、婚慶服務(wù)、兒童攝影、照片和視頻制作、影樓與慶典管理與服務(wù)培訓(xùn)等的綜合性企業(yè)。幾年來，影樓秉承“客戶是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保障”之理念，依靠“文化經(jīng)營”的企業(yè)特色，不斷發(fā)展壯大，業(yè)已成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者。

一、千辛萬苦創(chuàng)業(yè)。

1993年春天，一個剛剛走出校門并不強(qiáng)壯的身影，腳蹬一輛說不出牌子的破舊自行車，身挎一架國產(chǎn)華夏牌舊相機(jī)每日活躍在薊縣南部平原地區(qū)的大小村莊、大街小巷，開始了一個農(nóng)村家庭貧困孩子尋求生計(jì)的艱苦歷程。他就是現(xiàn)薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經(jīng)理李林東。歷經(jīng)一年半走村入戶、起早貪晚的艱辛，1994年夏天，在上倉河西鎮(zhèn)終于有了自己的店面——正大照相館，當(dāng)時啟動資金不足5000元，營業(yè)面積50多平米。就是這50多平米，成為他經(jīng)商創(chuàng)業(yè)畫卷的第一頁。

1999—2001兼營薊縣—天津、薊縣—塘沽客運(yùn)。

2001年4月在薊縣商貿(mào)街西口開辦水晶之戀婚紗攝影店。

2006年增開盛世米蘭婚紗攝影樓。2007年增開盛世米蘭婚慶店。

2009年4月盛世米蘭婚紗影樓整體重裝——盛世米蘭結(jié)婚廣場，盛裝亮相。

2010年增開薇薇花開婚紗攝影城。

十幾年來，真可謂“說遍千言萬語，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬苦”。從“先睡地板，后當(dāng)老板”做起，白手起家、從小事業(yè)做起、滾動發(fā)展壯大，今天，他的企業(yè)現(xiàn)有營業(yè)面積3000多平米，固定資產(chǎn)300多萬員，員工93名，成為薊縣城內(nèi)頗有名氣的店面。

二、用愛心和責(zé)任打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

常言道，一個好漢三個幫，一個成功的企業(yè)靠的是一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支撐，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)靠優(yōu)秀的首領(lǐng)締造。正是靠現(xiàn)代企業(yè)管理新理念——人本理念，李林東承擔(dān)起締造者的責(zé)任。他視員工為企業(yè)發(fā)展的生命之源，以人立業(yè)，他常跟大家講的一句話是，如果一個老板在自己員工中的口碑很爛，那他的企業(yè)也不會很好；假若員工自己對企業(yè)沒有信心，那么這個企業(yè)就不要談什么發(fā)展。為此，他以德樹威，以仁治業(yè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

首先從關(guān)心員工生活入手，他出資為員工租宿舍、請人手辦食堂，解決了農(nóng)村路遠(yuǎn)員工的吃住困難；在員工管理方面，除了嚴(yán)格的工作獎懲制度外，他還制定了盛世米蘭婚紗影樓《困難員工預(yù)支工資制度》、《員工家庭用車制度》、《員工家屬探望和節(jié)日慰問制度》等涉及員工切身利益的各項(xiàng)制度。幾年來，企業(yè)為員工預(yù)支工資30多次，出車幾萬里，探望員工家屬近百次，“外出有困難找警察，家里有困難找李總” 在員工中廣為流傳，以人立業(yè)、以德樹威、以仁治業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念為企業(yè)贏得了“企業(yè)如家”良好聲譽(yù)，樹立了現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

其次，在員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上做文章，使企業(yè)有了可持續(xù)發(fā)展的保障。制訂了盛世米蘭婚紗影樓《員工免費(fèi)旅游》和《員工培訓(xùn)制度》，每年出資組織員工外出進(jìn)行影樓崗位新技術(shù)與影樓管理新策略等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但增強(qiáng)員工的可持續(xù)發(fā)展力，提升了業(yè)務(wù)水平，更使企業(yè)發(fā)展能夠與時俱進(jìn)。先后組織員工到北京、大連、杭州、上海、西安等影樓業(yè)先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修與學(xué)訪活動，使企業(yè)在規(guī)范化管理的軌道上奮步前行。

第三，發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，助推員工和企業(yè)共同發(fā)展。作為一個在經(jīng)濟(jì)上取得成功的人，李林東始終沒有放棄過政治上的進(jìn)步追求，2003年7月，他向黨組織遞交了入黨申請。作為入黨申請人，面對影樓業(yè)的員工和顧客絕大多數(shù)為青年人的實(shí)際情況，他很自覺地意識到發(fā)揮好共青團(tuán)的組織優(yōu)勢，既能為有為青年員工 的發(fā)展提供大好空間，又能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力。基于此認(rèn)識，2004年影樓創(chuàng)辦之初就主動向團(tuán)縣委提出建立企業(yè)團(tuán)支部的申請。支部成立后，他積極籌建團(tuán)建活動室，每月拿出固定資金用于團(tuán)組織建設(shè)，為團(tuán)建活動提供各種有力保障，對團(tuán)支部的組織生活、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、節(jié)日迎慶、文體娛樂、崗位比武等活動給予時間、人力、物力和財力的大力支持，培育了濃厚的拼搏、進(jìn)取、向上的企業(yè)文化, 使團(tuán)組織的教育、管理和服務(wù)等功能得到了充分發(fā)揮。盛世米蘭婚紗攝影樓團(tuán)支部現(xiàn)有團(tuán)員39人，組織健全，活動規(guī)范，成效顯著，今年3月，他被團(tuán)市委授予“團(tuán)建之友”的光榮稱號。

三、反哺桑梓，回報社會，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

1.富了不忘同鄉(xiāng)。村里修路、建文體活動場所，他出資出物近萬元；村里鄉(xiāng)親嫁娶有難，他出手相助；小青年進(jìn)城打工，他多方尋路；老人們求醫(yī)問藥購物，他送到家里；重病鄉(xiāng)親住進(jìn)醫(yī)院，他前去探望。家鄉(xiāng)人進(jìn)城辦事，他親自駕車送上一程??所有這些，他沒有達(dá)官要人們的紅包和厚禮，有的只是村里村外人對他那句樸實(shí)的稱道：林東這孩子不賴！

2.富了不忘社會責(zé)任。

青年是時代文化的先鋒軍，李林東發(fā)揮婚紗影樓業(yè)的優(yōu)勢，開辟經(jīng)營新領(lǐng)域，使青年在“一生一次”的重要經(jīng)歷中，傳揚(yáng)現(xiàn)代婚情文化新風(fēng)。2008年5月14日，承辦團(tuán)縣委在府君山廣場的“讓愛飛翔”20對新人集體婚禮，并把為災(zāi)區(qū)募捐的主題融入于婚禮中，近千人的府君山廣場上，在新婚夫婦和企業(yè)員工的帶動下，共為災(zāi)區(qū)募捐4萬多元，使婚禮成為傳承中華美德、教育青年樹立社會責(zé)任意識的有效載體；2009年在薊縣廣播電視局大演播廳舉辦的30對大型電視集體婚禮、2010年舉辦的 “讓愛蕩起雙槳、北戴河之旅”20對集體婚禮獨(dú)樹婚禮文化新旗幟, 以及至今連續(xù)舉辦5年的婚情文化博覽會和顧客感恩見面年會成為向廣大青年傳播現(xiàn)代文明、提高人文素養(yǎng)、提升社會文化生活品味的重要陣地，深受青年和社會的歡迎和好評；2011年出資承辦團(tuán)縣委在全縣小學(xué)中開展的“紅領(lǐng)巾風(fēng)采”展評活動，至今縣城內(nèi)已經(jīng)投入30萬元，用攝影藝術(shù)獨(dú)具匠心的形式向社會展示新一代小學(xué)生的精神風(fēng)貌。多年來，李林東充分發(fā)揮影樓業(yè)自身的優(yōu)勢，通過“文化經(jīng)營”的企業(yè)特色，為打造文化薊縣積極作貢獻(xiàn)。

3.不遺余力，培育一群小老板。

企業(yè)在不斷吸納青年員工、為青年人提供就業(yè)崗位和發(fā)展空間的同時，還支持鼓勵員工通過在企業(yè)的實(shí)踐后自主創(chuàng)業(yè)，先后有7名青年員工經(jīng)從盛世米蘭婚紗影樓后開辦了自己的店面，成為創(chuàng)辦自主實(shí)體的新業(yè)主，如喜洋洋精致婚紗攝影、陽光戀人婚紗攝影等，為團(tuán)縣委“青年創(chuàng)業(yè)工程”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)

今后，他將一如既往的發(fā)揮好企業(yè)自身和團(tuán)組織兩個優(yōu)勢，通過“文化 經(jīng)營”，打造行業(yè)新品牌，做團(tuán)建工作的助手，做傳承時代文化的帶頭人，成為服務(wù)青年、團(tuán)結(jié)青年、引領(lǐng)青年的帶頭人。

（約2500字）