第一篇：企業(yè)實(shí)施方案

企業(yè)實(shí)施方案 4 4 篇

本文目錄 1.企業(yè)實(shí)施方案 2.企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案 3.企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 4.“企業(yè)精英進(jìn)課堂”系列講座實(shí)施方案

根據(jù)《xxxxxxx 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和 xxx 企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，為全面加強(qiáng)礦工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，xxx 制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，是在《xxx 企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)較好地體現(xiàn)了 xx 企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結(jié)合 xxx 工作實(shí)際，特制定 xxx 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以 xxx 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx 企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為 xxx 企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)；xxx

副組長(zhǎng)：xxx xxx

成 員：xxx xxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx 企業(yè)文化方案》、《xxx 企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有 xxx 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。

4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。

5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實(shí)《xxx 企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過(guò)對(duì) xxx 和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有 xxx 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按 xxx 要求進(jìn)行。

3、從 8 月 10 日開(kāi)始到 8 月 25 日，給全體員工全面貫徹 xxx 企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx 企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx 企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合 xxx 崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在 8 月底完成。

8、根據(jù) xxx 的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作 9月底完成。

9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在 9 月 10 日前，組織全隊(duì)員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在 8 月底完成。

12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx 組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。

13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20 分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績(jī)效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績(jī)及格者給予 50 元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予 50 元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 工作實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（2）

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為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《xxx 市人民政府關(guān)于做好 XX 年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》及市安委會(huì) xxx 發(fā)[XX]13 號(hào)文件《XX 年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見(jiàn)》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的 xx 大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹(shù)立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

在鞏固 XX 年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有 7 家企業(yè)將通過(guò)省級(jí)、xxx 市級(jí)、xxx 市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年 11 月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx 同志兼任辦公室主任。

二、及時(shí)召開(kāi)創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

三、每月召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（3）

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一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的 xxxx 年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司 xxx 年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx 年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn) xxx，銷(xiāo)售收入 12 個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5 個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去 30 天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是 100 噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在 1100 噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成 1100 噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成 1100 噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表 1、2。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo) 10%不得分；低于 10%以內(nèi)的，每低于 1%，扣減 1 分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于 1%，增加 1 分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿分另加 10 分。②合格率在 90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限 5 天以上不得分，超出時(shí)間 5 天以內(nèi)，每超出 1 天扣 2 分。若提前 1 天，加1 分，最多加 5 分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣 3 分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一

個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（XX）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元、2600 元、2400 元、2200 元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以 4 月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn) xxx 任務(wù)而奮斗，為 xx 集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

“ 企業(yè)精英進(jìn)課堂 ” 系列講座實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（4）

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為提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，落實(shí)《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》和《就業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育》課教學(xué)及教學(xué)改革，穩(wěn)妥推進(jìn)我校省級(jí)示范校建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)立德

樹(shù)人的根本任務(wù)，幫助學(xué)生認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。政法學(xué)院擬在本學(xué)期邀請(qǐng) xx 集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)處姜 xx 處長(zhǎng)、xx 集團(tuán)文化發(fā)展中心主任徐 xx 為我校學(xué)生做系列專題報(bào)告。具體方案如下：

系列講座一：青春與力量·奮斗圓夢(mèng)想

1.主講人及時(shí)間：

xx 年 4 月 7 日 下午 13：00---15：00

聘請(qǐng) xx 集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)處姜 xx 處長(zhǎng)做“青春與力量·奮斗圓夢(mèng)想”專題講座。

2、講座地點(diǎn)：

教學(xué)樓階梯 205 教室

3、參加對(duì)象：

xx 級(jí)部分學(xué)生

4、組織實(shí)施：

姜英富處長(zhǎng)有多年的企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合我?！端枷氲赖滦摒B(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課教學(xué)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等的講解和傳播，必將拓展學(xué)生視野，增強(qiáng)思想道德素質(zhì)，提高專業(yè)技能，為大學(xué)生今后更好地提高思想道德素質(zhì)、頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.總結(jié)階段

（1）學(xué)生需結(jié)合自身學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫(xiě)心得體會(huì)，并作為本學(xué)期思政課實(shí)踐作業(yè)，上交至行政樓 502 室。

（2）結(jié)合我校省級(jí)示范校精品資源共享課建設(shè)的要求，思政部對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)宣傳報(bào)道，形成文音像材料并歸檔，以此推動(dòng)我校思政課改革。

系列講座二：企業(yè)的用人之道與大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃

1.主講人及時(shí)間：

xx 年 4 月 14 日 下午 13：00---15：00

聘請(qǐng) xx 集團(tuán)文化發(fā)展中心主任徐 xx 做“”企業(yè)的用人之道與大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃。

2、講座地點(diǎn)：

教學(xué)樓階梯 205 教室

4、參加對(duì)象：

xx 和 xx 級(jí)部分學(xué)生

4、組織實(shí)施：

組織學(xué)生到會(huì)聆聽(tīng)企業(yè)專家講座，詳細(xì)了解企業(yè)的人才需求現(xiàn)狀與用人標(biāo)準(zhǔn)，掌握求職技巧，并能結(jié)合自身職業(yè)生涯規(guī)劃順利就業(yè)，明確“職業(yè)人”應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，適應(yīng)職場(chǎng)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。學(xué)生與企業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，企業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)解答大家在職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

5.總結(jié)階段

（1）學(xué)生需結(jié)合自身學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫(xiě)心得體會(huì)，并作為本學(xué)期就業(yè)指導(dǎo)課實(shí)踐作業(yè)，上交至行政樓 507 室。

（2）就業(yè)指導(dǎo)教研室對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)宣傳報(bào)道，形成文音像材料并歸檔，以此推動(dòng)我校就業(yè)指導(dǎo)課改革。

第二篇：幫扶企業(yè)實(shí)施方案()

篇一：幫扶企業(yè)工作方案 幫扶企業(yè)工作方案

根據(jù)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于2015幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【2015】）精神，切實(shí)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方法，提高服務(wù)水平，當(dāng)好企業(yè)娘家，認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)手幫扶，為企業(yè)排憂解難，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，使幫扶行動(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于2015幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【2015】）精神，緊緊圍繞 “兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變”的總體要求，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的行政職能作用，積極幫助企業(yè)克服困難，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、幫扶對(duì)象

壽縣晨陽(yáng)糧油工貿(mào)有限責(zé)任公司

二、時(shí)間安排

2015年5月至2020年5月

四、幫扶內(nèi)容

1、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益”的要求，切實(shí)幫助落戶項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)代辦項(xiàng)目前置審批、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和銀行開(kāi)戶、立項(xiàng)等各類證照，確保項(xiàng)目早建成早見(jiàn)效。

2、落實(shí)優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時(shí)向企業(yè)宣傳，便于企業(yè)了解和掌握；落實(shí)簽約項(xiàng)目合同條款中各項(xiàng)優(yōu)惠政策和條款；積極協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策性優(yōu)惠。

3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款。

4、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)和提倡使用本地產(chǎn)品，落實(shí)政府優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品措施；支持和鼓勵(lì)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷(xiāo)訂貨會(huì)，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售；鼓勵(lì)和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)。

5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)與勞動(dòng)用工等部門(mén)的的聯(lián)系溝通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，幫助企業(yè)解決招工問(wèn)題。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)干部職工的宣傳，擴(kuò)大幫扶工作的影響力，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、深入企業(yè)，開(kāi)展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題與困難針對(duì)性地開(kāi)展幫扶工作。

3、定期總結(jié)，不斷提高。每季向縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書(shū)面報(bào)告一次幫扶活動(dòng)進(jìn)展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗(yàn)、找出工作中存在的不足和差距，及時(shí)安排和部署下一階段幫扶工作任務(wù)。幫扶企業(yè)工作方案

根據(jù)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于2015幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【2015】）精神，切實(shí)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方法，提高服務(wù)水平，當(dāng)好企業(yè)娘家，認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)手幫扶，為企業(yè)排憂解難，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，使幫扶行動(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于2015幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【2015】）精神，緊緊圍繞 “兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變”的總體要求，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的行政職能作用，積極幫助企業(yè)克服困難，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二幫扶對(duì)象

壽縣雙滬糧油有限責(zé)任公司

三、時(shí)間安排

2015年5月至2020年5月

四、幫扶內(nèi)容

1、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益”的要求，切實(shí)幫助落戶項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)代辦項(xiàng)目前置審批、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和銀行開(kāi)戶、立項(xiàng)等各類證照，確保項(xiàng)目早建成早見(jiàn)效。

2、落實(shí)優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時(shí)向企業(yè)宣傳，便于企業(yè)了解和掌握；落實(shí)簽約項(xiàng)目合同條款中各項(xiàng)優(yōu)惠政策和條款；積極協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策性優(yōu)惠。

3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款。

4、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)和提倡使用本地產(chǎn)品，落實(shí)政府優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品措施；支持和鼓勵(lì)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷(xiāo)訂貨會(huì)，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售；鼓勵(lì)和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)。

5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)與勞動(dòng)用工等部門(mén)的的聯(lián)系溝通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，幫助企業(yè)解決招工問(wèn)題。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)干部職工的宣傳，擴(kuò)大幫扶工作的影響力，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、深入企業(yè)，開(kāi)展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題與困難針對(duì)性地開(kāi)展幫扶工作。

3、定期總結(jié)，不斷提高。每季向縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書(shū)面報(bào)告一次幫扶活動(dòng)進(jìn)展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗(yàn)、找出工作中存在的不足和差距，及時(shí)安排和部署下一階段幫扶工作任務(wù)。

篇二：成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程實(shí)施方案

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莒政辦發(fā)?2012?41號(hào)

莒縣人民政府辦公室 關(guān)于印發(fā)莒縣成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程

實(shí)施方案的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，縣政府各部門(mén)，國(guó)家、省、市屬駐莒各單位：

《莒縣成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程實(shí)施方案》已經(jīng)縣政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二o一二年六月十二日

莒縣成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程實(shí)施方案

為深化銀企合作，調(diào)動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)的積極性，加大信貸投放，促進(jìn)全縣成長(zhǎng)型企業(yè)快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏?？h政府決定在全縣組織實(shí)施為期3年的成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程。現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，按照“加大項(xiàng)目投入、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)、增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力”的思路，通過(guò)建立“政府主導(dǎo)、央行推動(dòng)、部門(mén)配合、金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作”的成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工作機(jī)制，重點(diǎn)幫扶產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向要求的成長(zhǎng)型企業(yè)，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放，為成長(zhǎng)型企業(yè)健康快速成長(zhǎng)提供有力的信貸支持。

二、工作原則

（一）政府主導(dǎo)原則：在縣政府的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與縣直相關(guān)部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)積極配合。

（二）長(zhǎng)期合作原則：堅(jiān)持“誰(shuí)幫扶、誰(shuí)受益”，建立銀企雙方長(zhǎng)期合作的幫扶機(jī)制。

（三）一企一策原則：根據(jù)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展規(guī)模、具體情況，實(shí)施區(qū)別對(duì)待，確定不同的幫扶對(duì)策。

（四）動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)有幫扶潛力的成長(zhǎng)型企業(yè)及時(shí)納入 — — 2 幫扶計(jì)劃，對(duì)幫扶后出現(xiàn)信用缺失的實(shí)行退出機(jī)制。

（五）公平公正原則：對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)幫扶成果實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

三、任務(wù)目標(biāo)

每個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在做好成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)的基礎(chǔ)上至少選擇2戶成長(zhǎng)型企業(yè)作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，并開(kāi)展有針對(duì)性的幫扶工作，加大信貸投放，確保成長(zhǎng)型企業(yè)銀行融資增幅達(dá)20%以上。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣里成立成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室在縣人民銀行，具體負(fù)責(zé)金融幫扶工程的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開(kāi)工作分析會(huì)，調(diào)度工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究協(xié)調(diào)解決成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工作中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，及時(shí)制定有利于成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工作的措施，做好成長(zhǎng)型企業(yè)推薦工作，搭建有效的銀企合作平臺(tái)?？h經(jīng)信局、民營(yíng)辦和貿(mào)易辦等部門(mén)負(fù)責(zé)在全縣范圍內(nèi)篩選推介符合政策要求的成長(zhǎng)型企業(yè)名單。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)幫扶責(zé)任，制定切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃與措施，做好成長(zhǎng)型企業(yè)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、上報(bào)和信貸準(zhǔn)入工作，使更多成長(zhǎng)型企業(yè)獲得信貸支持。

（二）明確工作職責(zé)。農(nóng)發(fā)行與中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行4家國(guó)有商業(yè)銀行要根據(jù)自身市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)支 — 3 —

持成長(zhǎng)型企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，積極向上級(jí)行申請(qǐng)單獨(dú)匹配信貸規(guī)模，大力開(kāi)展適合成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的信貸業(yè)務(wù)。郵政儲(chǔ)蓄銀行要加大對(duì)縣域成長(zhǎng)型企業(yè)的信貸支持力度，不斷探索支持成長(zhǎng)型企業(yè)的新方式、新領(lǐng)域。日照銀行、農(nóng)村信用社和金谷銀行要充分發(fā)揮地方法人金融機(jī)構(gòu)決策鏈條短的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化扶持成長(zhǎng)型企業(yè)的市場(chǎng)定位，把支持成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展擺在重要位置。

（三）強(qiáng)化信貸支持。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向要求的成長(zhǎng)型企業(yè)信貸投放，加強(qiáng)貸后管理與監(jiān)測(cè)，確保信貸資金用于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要采取有效措施，確保成長(zhǎng)型企業(yè)貸款或融資增量高于上年同期水平，貸款增速高于全縣企業(yè)貸款增速，高于全縣全部貸款平均增速。要對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)承諾不無(wú)故抽貸、壓貸，對(duì)基本面好的成長(zhǎng)型企業(yè)在維持存量信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要給予新增授信、貸款和融資。

（四）落實(shí)優(yōu)惠政策。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)成長(zhǎng)型企業(yè)的生產(chǎn)周期、市場(chǎng)特征和資金需求，進(jìn)一步優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)維持中長(zhǎng)期貸款需求的同時(shí)，努力增加短期貸款或融資，優(yōu)先匹配額度辦理票據(jù)融資和其他融資業(yè)務(wù)。要綜合考慮成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)周期、信用狀況和盈利水平等因素，完善成長(zhǎng)型企業(yè)利率定價(jià)機(jī)制，在收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)前提下合理確定成長(zhǎng)型企業(yè)貸款利率浮動(dòng)幅度，對(duì)信用等級(jí)高的成長(zhǎng)型企業(yè)，要減少上浮幅度或執(zhí)行基準(zhǔn)利率。農(nóng)村信用社和金谷銀行等有自主定價(jià)權(quán)的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)型企業(yè)貸款利率浮動(dòng)幅度應(yīng)控制在30%-60%之 — — 4 間，適當(dāng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

（五）創(chuàng)新管理服務(wù)。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)行有別于大企業(yè)的授信標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理、靈活高效、符合成長(zhǎng)型企業(yè)特點(diǎn)的授信管理體制；設(shè)立科學(xué)的成長(zhǎng)型企業(yè)信貸準(zhǔn)入和審批標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活高效的貸款審批模式，簡(jiǎn)化貸款審批流程，擴(kuò)大信貸審批權(quán)限，提高貸款審批效率。積極開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、林權(quán)和土地使用權(quán)抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)；探索創(chuàng)新依托行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)中介等適合企業(yè)特點(diǎn)的信貸模式。要建立成長(zhǎng)型企業(yè)幫扶檔案，整合企業(yè)信息資源，對(duì)幫扶工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)經(jīng)營(yíng)下滑的企業(yè)，進(jìn)行預(yù)警；對(duì)出現(xiàn)信用缺失行為的企業(yè)，落實(shí)退出機(jī)制。

（六）實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)工作結(jié)束，由成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)金融機(jī)構(gòu)提報(bào)的幫扶成果進(jìn)行考核評(píng)定。對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)新增融資平均余額比上一增加的，可認(rèn)定為金融幫扶工程成果?？h里將結(jié)合成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程成果情況，按照《莒縣金融機(jī)構(gòu)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》相關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

附件：莒縣成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單

二o一二年六月十二日

— 5 — 附 件：

莒縣成長(zhǎng)型企業(yè)金融幫扶工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單

組 長(zhǎng)：費(fèi)立志 縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)

成 員：張明華 縣政府辦公室副主任、縣應(yīng)急辦主任

徐雨田 縣經(jīng)信局局長(zhǎng)

徐厚貴 縣民營(yíng)辦主任

劉長(zhǎng)軍 縣商務(wù)局副局長(zhǎng)、縣貿(mào)易辦主任

孫東明 人民銀行莒縣支行行長(zhǎng)

李學(xué)民 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行莒縣支行行長(zhǎng)

李 光 農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司莒縣支行行長(zhǎng)

商玉平中國(guó)銀行股份有限公司莒縣支行行長(zhǎng)

朱風(fēng)華 建設(shè)銀行股份有限公司莒縣支行行長(zhǎng)

單連濤 莒縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng)

馬繼軍 日照銀行股份有限公司莒縣支行行長(zhǎng)

史國(guó)棟 郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司莒縣支行行長(zhǎng)

鄒方軍 莒縣金谷村鎮(zhèn)銀行股份有限公司行長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人民銀行莒縣支行，孫東明兼任辦公室主任。

— — 6 主題詞：金融 方案 通知

抄送：縣委各部門(mén)，縣人大常委會(huì)、縣政協(xié)、縣紀(jì)委辦公室，縣人民法院，縣檢察院，縣人武部。

莒縣人民政府辦公室 2012年6月12日印發(fā) — 7 —

篇三：xx公司黨支部結(jié)對(duì)幫扶職工實(shí)施方案 xx公司結(jié)對(duì)幫扶職工實(shí)施方案

按照區(qū)黨委深入推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體部署，現(xiàn)制定本公司結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

開(kāi)展黨支部與企業(yè)職工“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，通過(guò)開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，不斷創(chuàng)公司黨支部的活動(dòng)方式，改進(jìn)支部黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)，提高支部黨員服務(wù)群眾的本領(lǐng)，切實(shí)為企業(yè)廣大職工排憂解難。

二、方法步驟

（一）深入發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想。要通過(guò)廣泛深入地宣傳開(kāi)展黨支部與職工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的重大意義，使廣大黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極參與到結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中來(lái)。對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡要及時(shí)進(jìn)行宣傳，為結(jié)對(duì)幫扶工作營(yíng)造良好的氛圍。

（二）加強(qiáng)幫助，深入指導(dǎo)。選派工作作風(fēng)好、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀中青年干部，具體負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)幫扶工作。主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，幫助解決問(wèn)題。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由公司黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)，各科室積極參與，分工負(fù)責(zé)、密切配合，共同做好結(jié)對(duì)幫扶工作，確保結(jié)對(duì)幫扶工作常抓不懈、取得實(shí)效。

（二）加大投入力度。充分發(fā)揮結(jié)對(duì)人員的自身優(yōu)勢(shì)，突出幫扶特色，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下一切力量，全力以赴做好結(jié)對(duì)幫扶工作。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理。定期對(duì)幫扶工作進(jìn)行督查，總結(jié)幫扶經(jīng)驗(yàn)，解決存在問(wèn)題，確保幫扶工作落到實(shí)處。2011年3月 日

xx公司結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)結(jié)對(duì)名單 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

關(guān)于2011 公司黨委/支部

結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)評(píng)比結(jié)果的通 知

根據(jù)公司《xx公司結(jié)對(duì)幫扶職工實(shí)施方案》的相關(guān)要求，經(jīng)支部民主評(píng)議、推薦和總支審核、批準(zhǔn)，以下黨員為2011結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，名單如下： xxx xxx xxx xxx 中共 公司支部委員會(huì) 2011年 月 日

篇四：xxx結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案 xxx結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案

實(shí)現(xiàn)共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)全面小康社會(huì)的重要內(nèi)容，是各級(jí)黨組織義不容辭的責(zé)任，也是各級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”、踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)文件精神，為扎實(shí)開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，確保該項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃、按步驟組織實(shí)施，現(xiàn)就活動(dòng)開(kāi)展制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以增強(qiáng)結(jié)對(duì)村基層組織功能、壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新幫扶機(jī)制，加大扶貧攻堅(jiān)力度，不斷增強(qiáng)結(jié)對(duì)村和幫扶農(nóng)戶的自我發(fā)展能力，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村基層組織建設(shè)和扶貧開(kāi)發(fā)工作的新局面。努力形成扶貧幫困與廣大黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變相互促進(jìn)的良好局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)注入新動(dòng)力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

段建立結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、工作目標(biāo)

力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)努力，使被幫扶村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到1萬(wàn)元以上；被幫扶的有勞動(dòng)能力的貧困農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“五個(gè)有”（有增收項(xiàng)目、有就業(yè)崗位、有穩(wěn)定收入、有生活保障、有醫(yī)療保險(xiǎn)）的目標(biāo)，村黨組織“爭(zhēng)五強(qiáng)、創(chuàng)五好”氛圍濃厚。幫扶任務(wù)一定3年不變。

四、主要任務(wù)

1、幫助理清發(fā)展思路。幫助結(jié)對(duì)村按照“民富、村美、風(fēng)氣好”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，理清發(fā)展思路，選準(zhǔn)發(fā)展路子。重點(diǎn)是協(xié)助結(jié)對(duì)村制定和完善經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展及貧困戶脫貧規(guī)劃等，并明確實(shí)施計(jì)劃。

2、幫助開(kāi)辟致富門(mén)路。堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的原則，積極為結(jié)對(duì)村牽線搭橋、提供支持。重點(diǎn)是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目發(fā)展上，通過(guò)幫項(xiàng)目、幫聯(lián)絡(luò)、幫資金等方式，幫助結(jié)對(duì)村找到一條穩(wěn)固發(fā)展的路子。

3、幫助搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)揮和利用水利行業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助結(jié)對(duì)村加強(qiáng)道路、橋梁、供水、農(nóng)田水利、村級(jí)公共服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，改善居住環(huán)境，美化村容村貌。

4、幫助開(kāi)展技能培訓(xùn)。協(xié)助結(jié)對(duì)村積極開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源，加大對(duì)貧困勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)的力度，針對(duì)農(nóng)村低收入家庭的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，大力開(kāi)展有針對(duì)性的、適應(yīng)農(nóng)戶 需求的技能培訓(xùn)，以培訓(xùn)促就業(yè)，使有勞動(dòng)能力的貧困家庭實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

5、幫助村級(jí)組織加強(qiáng)自身建設(shè)。通過(guò)進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助機(jī)制，推動(dòng)村黨組織和村委會(huì)班子建設(shè)。通過(guò)幫助更新觀念、制定規(guī)章制度、傳授工作方法等，改進(jìn)基層組織活動(dòng)方式和村級(jí)事務(wù)管理方式，提高民主管理水平，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村黨員群眾建設(shè)新農(nóng)村的積極性，切實(shí)發(fā)揮村黨組織和村委會(huì)在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧等方面的作用。

五、方法步驟

1、深入發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想。要通過(guò)廣泛深入地宣傳開(kāi)展機(jī)關(guān)與農(nóng)村貧困村結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的重大意義，使廣大黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極參與到結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中來(lái)。對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡要及時(shí)進(jìn)行宣傳，為結(jié)對(duì)幫扶工作營(yíng)造良好的氛圍。

2、制定方案，落實(shí)任務(wù)。首先要組織人員深入結(jié)對(duì)幫扶村調(diào)研，摸清結(jié)對(duì)村幫扶對(duì)象的基本情況，分析幫扶對(duì)象的貧困原因，制定部門(mén)幫扶工作計(jì)劃，分解幫扶任務(wù)，明確幫扶責(zé)任。其次要建立部門(mén)單位幫村、黨員干部幫戶情況工作臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3、抽派干部，加強(qiáng)指導(dǎo)。結(jié)對(duì)共建單位要選派工作作風(fēng)好、能力強(qiáng)、熱愛(ài)農(nóng)村工作的優(yōu)秀中青年干部，分期分批

到結(jié)對(duì)幫扶村掛職鍛煉，具體指導(dǎo)和幫助結(jié)對(duì)村工作。定期與結(jié)對(duì)村召開(kāi)干部聯(lián)席會(huì)議，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)每半年深入結(jié)對(duì)村進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)辦公，開(kāi)展調(diào)查研究，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，幫助解決問(wèn)題。同時(shí)嚴(yán)明黨員干部下基層工作的紀(jì)律和要求，堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，做到不吃請(qǐng)、不擾民、不增加基層負(fù)擔(dān)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。

4、加強(qiáng)示范，注重實(shí)效。要突出幫扶工作示范點(diǎn)、示范戶、示范基地建設(shè)，努力擴(kuò)大幫扶工作的輻射示范帶動(dòng)效應(yīng)。要突出幫扶工作實(shí)效，按照幫扶工作的規(guī)劃，先易后難，整體推進(jìn)，特別要從農(nóng)民群眾最需要、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，讓群眾感受到幫扶工作的實(shí)效。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。參加結(jié)對(duì)共建單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起一把手的責(zé)任，要親自抓、抓總責(zé)，確保結(jié)對(duì)幫扶工作常抓不懈、取得實(shí)效。

2、加大投入力度。有針對(duì)性地幫助共建村找到一條穩(wěn)固提高村集體經(jīng)濟(jì)收入的路子、突出幫扶特色，調(diào)動(dòng)上下一切力量，全力以赴做好結(jié)對(duì)幫扶工作。

3、建立督查制度。建立健全結(jié)對(duì)幫扶工作督查督辦機(jī)制，定期對(duì)幫扶工作進(jìn)行督查，總結(jié)幫扶經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)存在問(wèn)題，確保幫扶工作落到實(shí)處。

篇五：結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案

十八里鋪中心小學(xué)結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案

一、實(shí)施意義

為盡快縮小校際間差距，實(shí)現(xiàn)教育的均衡發(fā)展，促使十八里鋪鎮(zhèn)辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的迅速提高，促進(jìn)全鎮(zhèn)整體辦學(xué)效益的提高。

二、實(shí)施目的三、實(shí)施時(shí)間

2011年2月—2012年2月，為期一年。

四、實(shí)施目標(biāo)

1、幫扶雙方認(rèn)真引導(dǎo)教師增強(qiáng)教育的歷史責(zé)任感和憂患意識(shí)，為義務(wù)教育的積極、均衡、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

3、立足實(shí)際，以課程改革為龍頭，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展小學(xué)管理和學(xué)科教研。

4、學(xué)生綜合素質(zhì)得到提高，使學(xué)生潛能得到發(fā)展。

五、幫扶實(shí)施途徑

1、管理交流。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和教管人員之間的互動(dòng)交流，兩校領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)校的辦學(xué)理念，辦學(xué)特色及宏觀管理，開(kāi)展改革與創(chuàng)新研討，共謀兩校發(fā)展。幫扶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被幫扶學(xué)校教育教學(xué)等管理方面存在的突出問(wèn)題與差距針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和不定期地指導(dǎo)。

2、結(jié)對(duì)幫教。在幫扶學(xué)校中開(kāi)展師徙“一幫一”業(yè)務(wù)活動(dòng)。努力提高教師的教學(xué)水平。

3、獲取信息。經(jīng)常跟幫扶學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)獲取新鮮的教育理論資料，豐富教師的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老師及時(shí)了解改革開(kāi)放政策前沿信息。

4、教學(xué)研討。定期邀請(qǐng)幫扶學(xué)校名師到校作講座、送教，并選派骨干教師參加幫扶學(xué)校重大的教育教學(xué)研討活動(dòng)。

5、建立檔案。建立幫扶工作檔案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃總結(jié)、人員安排、活動(dòng)紀(jì)律、成果記錄、信息資料等方面分類歸檔。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

文章標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我廠企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)廠黨委研究決定在2006年開(kāi)

展“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的

第四篇：煤炭管理局企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我縣煤炭企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，堅(jiān)持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。依托本地資源優(yōu)勢(shì)，文秘部落原創(chuàng)全面實(shí)現(xiàn)“鞏固煤炭，發(fā)展多經(jīng)，增加就業(yè)，確保安全，穩(wěn)定一方”的總體工作思路和目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1、確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。集團(tuán)公司全年生產(chǎn)原煤18萬(wàn)噸，電解錳8000噸，硅砂10萬(wàn)噸，確保完成上級(jí)下達(dá)的工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)。

2、確保安全與穩(wěn)定。煤礦企業(yè)一般事故控制在上級(jí)規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，要杜絕3人以上的重特大事故。同時(shí)要確保無(wú)5人以上群體上訪，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)重大刑事犯罪案件。

3、確保新增多經(jīng)項(xiàng)目。各企業(yè)要充分利用現(xiàn)有資源和廠房、設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，大力開(kāi)展招商引資、融集社會(huì)資金，發(fā)展多經(jīng)項(xiàng)目，增加再就業(yè)崗位。

4、降低非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。各廠、礦、公司的費(fèi)用開(kāi)支在上一年的基礎(chǔ)上總體下降5%，特別是三項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格控制。

三、管理措施

1、交納責(zé)任抵押金。各責(zé)任企業(yè)法人代表在簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)，向集團(tuán)公司交納責(zé)任抵押金（生產(chǎn)企業(yè)20000元，停產(chǎn)企業(yè)10000元）。

2、做好計(jì)劃生育工作，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，各企業(yè)必須明確計(jì)劃生育專干的工作職責(zé)，對(duì)已婚育齡青年必須建卡、立檔、設(shè)臺(tái)帳，干部職工和家屬做到無(wú)計(jì)劃外生育，如出現(xiàn)計(jì)劃外生育，除盧峰鎮(zhèn)征收超生費(fèi)外，管理局還將給予有關(guān)單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3、要做好“兩個(gè)確?！薄８髌髽I(yè)要努力發(fā)展生產(chǎn)，千方百計(jì)確保退休養(yǎng)老金、下崗職工生活費(fèi)發(fā)放到位。要積極主動(dòng)爭(zhēng)取做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作。對(duì)有關(guān)部門(mén)下?lián)艿慕饫Ы稹ⅰ半p聯(lián)”扶貧資金等專項(xiàng)資金，必須?？顚Ｓ?，按人頭發(fā)放到位，不得擠占、截流、挪用。

4、嚴(yán)格控制“三項(xiàng)費(fèi)用”支出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的住宅電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)必須按紀(jì)檢部門(mén)的規(guī)定嚴(yán)格控制報(bào)銷(xiāo)范圍和報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)必須從嚴(yán)控制，不得擅自放寬政策。所有開(kāi)支必須由礦長(zhǎng)“一支筆”把關(guān)簽批，財(cái)務(wù)審核。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季對(duì)各礦進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的支出行為要予以查處。

5、落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。各企業(yè)黨政一把手對(duì)本企業(yè)的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，是穩(wěn)定工作第一責(zé)任人。凡出現(xiàn)穩(wěn)定工作的問(wèn)題，各單位必須及時(shí)向包礦的領(lǐng)導(dǎo)和局聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速做好工作，防止矛盾激化。要力求將問(wèn)題解決在源頭、在本企業(yè)，不得上交矛盾。一旦發(fā)生群體上訪事件，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)勸阻。同時(shí)，黨政一把手要主動(dòng)或在接到上級(jí)通知后迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)避而不見(jiàn)、撒手不管致使上訪事件升級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)追究。集團(tuán)公司將把穩(wěn)定工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核和任職推薦的重要依據(jù)。

6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。各企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。消除安全隱患，減少“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體抓”的安全生產(chǎn)管理工作格局，降低安全事故。

四、驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)罰辦法

1、成立國(guó)有煤炭企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱德照同志任組長(zhǎng)，劉生南、王順賢、賀志利同志任副組長(zhǎng)，全裕后、申集中、張曉葉、劉學(xué)生為成員，負(fù)責(zé)牽頭組織企業(yè)目標(biāo)管理的驗(yàn)收考核工作。

2、每季驗(yàn)收檢查一次，年終獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、實(shí)行百分制評(píng)分考核。因上級(jí)政府、主管部門(mén)下達(dá)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等宏觀調(diào)控政策或不可抗拒的自然災(zāi)害所引起的停工、停產(chǎn)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月，按實(shí)際月數(shù)考核。所有租賃企業(yè)、礦辦工區(qū)的產(chǎn)量、產(chǎn)值和安全情況均納入責(zé)任主管企業(yè)考核。在考核企業(yè)盈虧時(shí)，只以責(zé)任企業(yè)所報(bào)送集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。

4、凡當(dāng)年獲得縣委、縣政府以上機(jī)關(guān)表彰，并授予榮譽(yù)稱號(hào)的責(zé)任企業(yè)每個(gè)單項(xiàng)給予總分獎(jiǎng)勵(lì)2分。

5、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)收考核總分達(dá)80—90分，退還責(zé)任抵押金，不獎(jiǎng)不罰；91—100分獎(jiǎng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)現(xiàn)金20000元。停產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)收考核總分達(dá)85—95分，退還責(zé)任抵押金，不獎(jiǎng)不罰；96—100分獎(jiǎng)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)現(xiàn)金20000元。

6、設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)。凡在發(fā)展生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)多功能項(xiàng)目、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加就業(yè)崗位、安全管理及穩(wěn)定工作中有顯著成績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組提議，可給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)責(zé)任單位5000元，但獲得綜合獎(jiǎng)的不再重復(fù)給予單項(xiàng)獎(jiǎng)。

7、凡生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)收得分80分以下，停產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)收得分85分以下的，每減少1分罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)500元，從所交責(zé)任抵押金中扣除。

8、有下列情行之一的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格：

⑴企業(yè)嚴(yán)重虧損，租賃企業(yè)承包方以包代管，監(jiān)督不力，造成停產(chǎn)，職工沒(méi)有上崗的；

⑵安全上發(fā)生3人以上重特大事故的；

⑶因決策失誤或?yàn)^職行為造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

⑷因違背計(jì)劃生育政策出現(xiàn)超生的；因“QQQ”練習(xí)者赴京上訪弘法的。

9、有下列情行之一的可以享受單項(xiàng)獎(jiǎng)：

⑴全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故的；

⑵全年沒(méi)有5人以上到縣政府以上的政府機(jī)關(guān)、局機(jī)關(guān)上訪的；

⑶全年沒(méi)有發(fā)生一起計(jì)劃外生育的。

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案

企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案

企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案是怎樣的，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案

為了積極響應(yīng)、執(zhí)行下板城鎮(zhèn)《關(guān)于印發(fā)下板城鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》(承下鎮(zhèn)政字27號(hào))，我公司結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀，緊密?chē)@此次通知的相關(guān)要求，決定從7月3日開(kāi)始，一直到年底結(jié)束，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。此次檢查我公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、超前預(yù)防、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場(chǎng)等方面深入推進(jìn)此次安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案，確保本次活動(dòng)切實(shí)有效實(shí)施。如下

一、總體要求

廣泛深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，一、為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司從安全委員會(huì)抽調(diào)人員，組成安全檢查小組，具體分工，確保安全大檢查活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、實(shí)施步驟

此次活動(dòng)開(kāi)展劃分為四個(gè)階段：

第一階段(6月4日～6月20日)為宣傳部署階段，具體安排如下：

一、召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹鎮(zhèn)年中安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及本次大檢查工作的實(shí)施細(xì)則。

二、做好安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的宣傳工作。由公司辦公室印發(fā)通知，分別向公司所屬屬科室傳達(dá)，要求公司各部切實(shí)配合完成好此次安全生產(chǎn)大檢查工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。條幅內(nèi)容如“以人為本、安全第一、質(zhì)量至上”、“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸?！钡?。

第二階段(6月21日～9月20日)為自查反思階段：

一、檢查小組在檢查中要指導(dǎo)全公司各部門(mén)從根本上提高安全技術(shù)管理水平，并要采取有效措施，排查整治安全生產(chǎn)隱患，堅(jiān)決防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。從源頭上、過(guò)程上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行全面檢查，不留死角。

安全檢查重點(diǎn)

(一)安全檢查范圍及重點(diǎn)排查項(xiàng)目

1、三區(qū)的安全狀況(施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū))

2、應(yīng)知應(yīng)會(huì)(從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全知識(shí)及隱患排查的掌握程度，作業(yè)人員對(duì)本工種操作規(guī)程和危險(xiǎn)源防范措施的掌握情況)

3、安全內(nèi)業(yè)資料

4、項(xiàng)目部各種安全管理制度的落實(shí)情況。

5、目前現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工序安全措施是否能滿足安全需求。

6、嚴(yán)格排查高空作業(yè)人員對(duì)安全帶的使用情況。

7、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉作業(yè)現(xiàn)象。

8、檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架的穩(wěn)固性及安全性。

9、檢查現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的配備是否合理有效。

10、檢查管理人員、作業(yè)人員是否熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的防范措施。

11、根據(jù)安全生產(chǎn)的原則，檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否能切實(shí)履行安全管理職責(zé)。

(二)施工用電

1、檢查現(xiàn)場(chǎng)布線有無(wú)違反三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的要求，檢查布線必須設(shè)置專用的保護(hù)零線。

2、檢查各種閘具設(shè)置與設(shè)備是否匹配、安全。

3、檢查各種設(shè)備有無(wú)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電原則。

4、檢查各種箱體、閘具、線路有無(wú)損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。

5、檢查現(xiàn)場(chǎng)接線是否存在私拉亂接現(xiàn)象，工人宿舍和潮濕地方是否使用了低壓照明系統(tǒng)。

6、檢查現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線與工作零線是否存在混接的現(xiàn)象。

(三)消防

1、檢查所有滅火器是否有效，消防水龍帶是否齊全。

2、檢查現(xiàn)場(chǎng)是否嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。

(四)小型機(jī)具

1、檢查小型機(jī)具接線是否安全到位，有無(wú)專用漏保及保護(hù)接零;檢查電焊機(jī)一次線和二次線的長(zhǎng)度是否符合要求，且接頭處不得超過(guò)3處及老化現(xiàn)象。

2、檢查各種手動(dòng)工具、小型機(jī)具傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，要有保護(hù)接零及漏電保護(hù)器，電源線不得有破損。

(五)機(jī)動(dòng)車(chē)輛

1、檢查機(jī)動(dòng)車(chē)是否處于安全狀態(tài)，檢修、保養(yǎng)工作是否及時(shí)有序。

2、檢查機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T是否持有效證件上崗。

3、定期對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁帶故障出車(chē)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，杜絕疲勞駕駛。

第三階段(9月20日～9月30日)為整改階段：

一、根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施，狠抓落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)突出問(wèn)題得到根治，久治不愈問(wèn)題基本消除，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量有序可控。

在本階段中，結(jié)合上述檢查內(nèi)容，由安全檢查小組盯控，認(rèn)真排查隱患，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)采取措施，積極進(jìn)行整改，能解決的要立即解決，不能立即解決的要制定整改計(jì)劃，限期整改，切實(shí)消除安全隱患，隱患整改要細(xì)，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。

二、不定期開(kāi)展項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查，做到對(duì)安全質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)結(jié)合檢查，梳理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全情況，深查質(zhì)量安全管理存在的不足和漏洞，進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全管理要求得到落實(shí)。

第四階段(9月30日～11月31日)為分析總結(jié)階段：

經(jīng)過(guò)以上三個(gè)階段，檢查組對(duì)所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問(wèn)題研究提出有效的整治措施，確保突出質(zhì)量問(wèn)題徹底根治，消除施工現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患，做到縱向到底、橫向到邊，絕不能留空白。

檢查活動(dòng)結(jié)束后，各相關(guān)部門(mén)要繼續(xù)延續(xù)自查自糾工作內(nèi)容，強(qiáng)化部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和能力，并組織管理人員和作業(yè)人員對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，確保全隊(duì)以此次大檢查工作為契機(jī)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步在長(zhǎng)效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，為創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境做出不懈努力。

企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案

一、要求及目標(biāo)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省市公司安全生產(chǎn)大檢查工作部署，落實(shí)靈寶市電業(yè)局安全大檢查工作方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管力度，通過(guò)全面深入開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制和減少施工安全事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立自我檢查安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

檢查小組成員：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

四、整治范圍和內(nèi)容

1、公司倉(cāng)庫(kù)安全管理狀況。

2、施工隊(duì)在施工中的安全管理情況。

3、相關(guān)規(guī)章制度的完善情況。

五、檢查方法

1、檢查與自查相結(jié)合。各施工單位隊(duì)先行自查，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其檢查。

2、檢查與整改相結(jié)合。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)自查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃、明確整改措施、落實(shí)責(zé)任人，對(duì)達(dá)不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴(yán)重的要立即停工進(jìn)行整改。

3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)檢查出來(lái)的重大安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任并進(jìn)行處罰。

六、自查時(shí)間

安全生產(chǎn)大檢查，從6月1日開(kāi)始到9月30日結(jié)束，檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。

1、準(zhǔn)備、自查階段(6月18日—8月20日)研究制定檢查方案，落實(shí)責(zé)任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，開(kāi)展隱患排查，建立問(wèn)題庫(kù)。

2、整改階段(8月21日—9月20日)對(duì)照問(wèn)題庫(kù)落實(shí)整改，能夠立即解決的安全質(zhì)量問(wèn)題立即整治。

3、整改及總結(jié)階段(8月21日—9月20日)主要工作：對(duì)自查和督查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，要登記建檔，及時(shí)安排整改，保證整改責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案“五落實(shí)”。大檢查工作結(jié)束時(shí)，要及時(shí)總結(jié)評(píng)估本次大檢查成效，健全完善安全管理規(guī)章制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

七、檢查要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

要充分認(rèn)識(shí)此次安全質(zhì)量大檢查的重要性，結(jié)合我處實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。

針對(duì)我公司實(shí)際情況，明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，要登記建檔，重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。

(三)落實(shí)責(zé)任，自查自糾

成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，組織開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查工作。對(duì)查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)，積極開(kāi)展全員工的安全培訓(xùn)教育，提高全員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。