第一篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵志事跡

成功人士創(chuàng)業(yè)勵志事跡

一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力?？纯茨切┏晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。

一

網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商

有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個雙眼皮、種點眉毛什么的。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認自己整容之后粉絲還是一樣愛她。

看起來消費者對整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時間剛剛公布 C 輪融資的消息，更美也在去年完成 B 輪融資。

而在上個月底美黛拉也公開了完成 1200 萬美元 B 輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費者提供一個醫(yī)美決策的參考工具。

靠 PGC 和 UGC 內(nèi)容社區(qū)幫用戶進行決策

現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒開始行動，是因為沒錢嗎?應(yīng)該不是，畢竟打個美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫(yī)美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫(yī)生為自己“動刀”。

這個時候急需要一個第三方來幫助消費者進行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔(dān)了幫用戶挑醫(yī)生的責(zé)任。

但是美黛拉除了引進優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點放在了用戶社區(qū)上，讓有達人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗去幫其它潛在消費者做決策。

趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔(dān)任時尚中心的總編輯，對女性消費者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費者最能影響身邊的潛在消費人群。

現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有 PGC 和 UGC 兩部分。PGC 的內(nèi)容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問題問答，比如“張馨予都做過的 prp 美膚時神馬東東?”、“種植發(fā)際線能好看又無痕?”這種專業(yè)性比較強的內(nèi)容。而UGC 的內(nèi)容則是用戶分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復(fù)情況。

趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機對了。

趙瑩說，通美黛拉比較擅長過 UGC 的模式生產(chǎn)有價值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產(chǎn)品上線四個月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過所有同類產(chǎn)品。

用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”

美黛拉前期是只做社區(qū)，重點在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務(wù)“美購”。

趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱為副主任醫(yī)師以上，有17 年經(jīng)驗以上的醫(yī)生。

美黛拉有專門的買手團隊去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個渠道來說，對醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫(yī)生入駐時就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫(yī)生的難度。

趙瑩透露，第一批進駐美黛拉平臺的有約 400 家診所，覆蓋中國 15 個主要城市，注冊用戶超過 100 萬，單月流水過 3000 萬。美購剛剛上了 5個多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬個項目，創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014 年中國醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模 500~1000 億，而整體美容行業(yè)市場規(guī)模可能高達 5000 億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫(yī)美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價值。

二

別人賣 1000，他只賣 100，卻做到了年銷 20 億

黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡單的器械運動，半小時后便徑直離開。

“我一周去一次，每次最多呆半小時，因為我真的很忙”，霍華德是一家IT 公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會員，并擁有它的股票。

2015 年 8 月，星球健身在紐交所上市。創(chuàng)始人馬克龔達爾和邁克爾龔達爾是一對親兄弟，從小喜歡運動，夢想是擁有 100 家健身房，但實際卻開到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其實的逆襲劇，要知道，在最初的時候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

時針撥回到上世紀 90 年代。彼時的美國，大多數(shù)健身房走的是精品路線，動輒 2000平方米的場地，高大上的器械應(yīng)有盡有，每月的會員費至少要 30 美元。

一開始，星球健身和其他競爭對手并無兩樣，擁有成排的高級跑步機、動感單車，各式飲料隨時享用。然而，在多佛這樣只有 3 萬人口的小城，要招募足夠多的會員實在太難，因此生意越來越差。

眼看健身房面臨關(guān)門的危險，龔達爾兄弟不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。他們通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)健身俱樂部吸引的是那些熱愛運動，有強烈健身意愿的人，但這個人群只占美國人口的 15%，這意味著他們要和數(shù)以萬計的同行競爭 15%的人口。

為什么不做其余那 85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運動意愿低。

于是，龔達爾兄弟決定改變招募會員的方式。

龔達爾兄弟的第一刀，是將會員費砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費將很大一部分群體拒之門外。收費門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因為價格實在太誘人了。

雖然，很多人辦了會員卡真正去健身房的次數(shù)不多，但他們每個月都會續(xù)費，因為 10 美元不過是一頓快餐的花費。

就這樣，10 美元會員費成為星球健身的救命稻草，大量的非強需求用戶都成了他們的顧客。

直到現(xiàn)在，當(dāng)很多健身俱樂部的月費已經(jīng)漲到 100 美元，星球健身的價格也一直沒有變，因此它的會員增長速度非?？欤伊魇蕵O低。

不歡迎“認真鍛煉”

低價并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標準化”。

健身達人們愿意花大錢去做高強度訓(xùn)練、享受 SPA 般的健身房體驗。但在星球健身，你能想到的“專業(yè)”也許都沒有，它砍掉了健身車、腹肌運動機等一些“不實用”的運動器械，只保留了學(xué)習(xí)門檻最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高強度、大重量的運動是被限制的，顧客甚至不能發(fā)出大聲響和流太多汗。為此，場內(nèi)專門設(shè)置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規(guī)矩”的健身達人就因為一邊舉重，一邊嗷嗷大吼而被其他會員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

大刀闊斧削減器械和項目，不歡迎“認真鍛煉”，這樣做除了降低運營成本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛運動的人排除在外。

所以在星球健身，你很難看見大秀肌肉的猛男和愛自拍的辣妹，因為他們會讓其他客人“不舒服”。星球健身的會員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

星球健身還推出系列廣告，標榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿安全感的健身環(huán)境。

“擺脫一切成為一個好健身房的因素”，當(dāng)其他健身俱樂部都在做加法的時候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個適合“85%人群”的標準。

麥當(dāng)勞的跨界門徒

有了穩(wěn)定的會員數(shù)量之后，星球健身不斷增加一些小項目來提高用戶黏性。

龔達爾兄弟設(shè)立了“會員披薩活動日”，在每月的第二個星期二，會員可以吃到無限量供應(yīng)的免費披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達爾兄弟還在每月設(shè)立了“會員免費杯果早餐日”，以及在場內(nèi)無限供應(yīng)糖果。

健身房提供高熱量的零食，這不相當(dāng)于牙醫(yī)賣糖果嗎?

星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過龔達爾兄弟沒有理會，堅持把這些項目以常規(guī)活動的形式固定下來。克里斯隆多參與了星球健身的早期運營，并長期擔(dān)任 CEO，在他看來，星球健身的初衷就是要成為一個毫無壓力的地方，讓會員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒有什么大礙。

事實上，這個小小的伎倆相當(dāng)奏效，不僅吸引了更多新會員，也增進了會員之間的情感交流。

現(xiàn)在，星球健身的每個披薩日會吃掉 25 萬塊披薩，一年送出的披薩超過 300 萬塊。這也許是一個令人震驚的數(shù)據(jù)，但當(dāng)你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會員超過 700 萬人的時候，就不會感到意外了。

2003 年，第一家連鎖店在佛羅里達州開業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到 2016 年 1 月，其連鎖店總量已經(jīng)超過 1000 家，成為美國最大的健身運營商之一。

龔達爾兄弟說，“我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的?！?/p>

麥當(dāng)勞式的健身房不只體現(xiàn)在連鎖和標準化方面，還有用戶的消費行為。過去，人們?nèi)ソ∩矸慷紟е媱澓湍康?，特殊著裝，甚至提前預(yù)定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進去舉下杠鈴，就像麥當(dāng)勞，健身也可以成為“快餐消費”。

隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠遠超過以往任何時候，而星球健身能夠在不增加生活負擔(dān)的基礎(chǔ)上讓更多人走進健身房，這本身就是一種巨大的價值。

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第二篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵志故事

成功人士的成功也不是那么輕易就能夠獲得，也是付出了辛辛苦苦的汗水才換來的，下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)勵志故事，希望可以幫助到大家！

一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的?！?/p>

后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結(jié)交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。

三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。

此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認為他夸夸其談，“不像好人”。

如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗

腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據(jù)說馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！瘪R云說。

“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢?！薄翱蛻舳纪炅?，窮了，阿里巴巴也就完了?！?/p>

這其實也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人?！?/p>

為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運動”。

馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng)造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”

馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術(shù)

馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號召力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。

九：變

馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。

第三篇：成功人士創(chuàng)業(yè)

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個小店，進貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain

淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗過網(wǎng)購的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機，因為沒有任何的費用負擔(dān)，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。

“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想?！盞ylie回憶說。

kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負擔(dān)地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累經(jīng)驗，為今后實現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動?！?/p>

kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會放棄認真經(jīng)營在淘寶的店鋪?！拔覀冊谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！”

創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨，一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。

“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計的省成本?！?/p>

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活?！叭绻麤]有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認識這么多來自五湖四海的朋友。”

現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。

“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！?/p>

菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點。

創(chuàng)業(yè)者四：木木

先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱?dāng)時因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認識了許多網(wǎng)上朋友?！按?開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學(xué)生，我沒有充足的資金進行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓(xùn)計劃，當(dāng)一切都準備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?！拔业膶W(xué)業(yè)并沒有因為網(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認為的那樣：嚴重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍C2C電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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第四篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵志故事電影

成功人士創(chuàng)業(yè)勵志故事電影

《硅谷傳奇》

在這部電影中，蓋茨是一個不則手段追求商業(yè)成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場上的成功。

而喬布斯則是一個追求完美的工作狂，他讓蘋果成為了創(chuàng)新和好產(chǎn)品的代名詞。直至今日，這兩家企業(yè)依然有著不可磨滅的創(chuàng)始人基因，并且競爭博弈。

硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場規(guī)則，又是如何讓市場規(guī)則、讓客戶、讓競爭對手形成一個共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。

感悟：不同的商業(yè)理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創(chuàng)業(yè)者想了解的，你是想做一個追求完美產(chǎn)品的喬布斯，還是想做一個看重市場，取得商業(yè)成功的蓋茨呢?

《中國合伙人》

《中國合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽白手起家創(chuàng)辦“新夢想”英語培訓(xùn)學(xué)校的故事，影片借鑒了不少新東方外語培訓(xùn)學(xué)校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪。影片很多劇情都是來自于現(xiàn)實生活中“新東方”三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平和王強的真實故事。

影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強，還有張朝陽、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。

感悟：生活從來都不是如富二代般順遂的，我們活在艱辛的時代，同時也是一個充滿夢想的時代。你不努力一把，你永遠不知道你所能到達的高度在哪里。

《阿甘正傳》

阿甘是一個出生很不幸的'人,通常人們總是認為這種人不能成功,在做任何事情過程中.但是,相反,這個不幸的人已經(jīng)取得許多難以置信的成功,他是一個足球明星,一名戰(zhàn)爭英雄和一個百萬富翁!

阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠實、守信、認真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態(tài)度來表現(xiàn)的,甚至還加入了詩意化的成分,這使得影片顯得柔和而無傷害性.影片對傳統(tǒng)道德觀念的宣揚和體現(xiàn).使影片變得易為人們所接受,導(dǎo)演高超的編排技巧和電影語言的運用也使影片十分吸引人.影片的內(nèi)容為影片商業(yè)上的成功提供了保證,而導(dǎo)演藝術(shù)上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國當(dāng)年最為賣座的電影之一.感悟：在踏上這個充滿競爭與排擠的社會之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無爭、息事寧人，而是為目標默默奮斗、樂天知命?？戳恕栋⒏收齻鳌?，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經(jīng)很寶貴了。

《香奈兒》

講述了傳奇時尚設(shè)計師可可·香奈兒的生平，如今象征著財富的奢侈品牌香奈兒的創(chuàng)始人，曾經(jīng)居然是一個出身卑微的普通女孩。她進軍高級定制服裝領(lǐng)域，開設(shè)了兩家時裝店，Chanel時裝品牌正式誕生。

從最初的一家小店，到后來的時尚帝國，香奈兒憑借自己對時尚的獨特見解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會的認可。

感悟：現(xiàn)在這個時代的女性，恐怕沒有人不知道Coco Chanel，更不會有人想到這個世界名牌的創(chuàng)始人卻是個出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。

電影里有句臺詞送給那些堅持在創(chuàng)業(yè)路上的人們：“勇氣來源于一個人的失敗，與成不成功沒關(guān)系。我一路逆流而上，才有今天?！?/p>

成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會告訴你：動歪心思創(chuàng)業(yè)的后果并不美味。

《奔騰年代》

1930年代，美國處于大蕭條的陰影中，故事就在這個時候開始了。三個因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無法實現(xiàn)自己的理想?；羧A德靠汽車交易發(fā)財，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個子比尋常賽馬小，看上去腿也有問題。但是當(dāng)三個人開始訓(xùn)練這匹看起來沒什么希望的馬，人和馬的執(zhí)著勁頭都顯露出來，他們的堅韌和勝利在那個灰暗的年代給整個國家?guī)Я肆讼Ｍ?/p>

感悟：一個不甘寂寞的商人，從自行車配件維修、到銷售汽車、再到經(jīng)營馬匹，本身他就是一個創(chuàng)業(yè)者奮斗的縮影、一個努力不息的英雄，自身的經(jīng)歷成為他演講有力的支持與鼓勵。

第五篇：成功人士事跡簡介2007

成功人士事跡簡介2007-03-09 18:52

成功人士事跡簡介

2006-12-28 21:15

目前中國最年輕的億萬富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！2006年5月23日晚10點，在北京東方銀座旁的某川味餐館，Mysee直播網(wǎng)總裁高燃跟泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官李想、北京康盛創(chuàng)想(北京)公司CEO戴志康、北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師茅侃侃聚到了一起。

高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。

李想的泡泡網(wǎng)2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標準，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。

去年7月，戴志康已經(jīng)收到風(fēng)投給的幾百萬美金，身家也過了億。高和茅正處于剛創(chuàng)業(yè)階段。

高中生李想

放棄高考創(chuàng)億元身家

5月21日，中關(guān)村鼎好電腦城。李想公司內(nèi)間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐著的人都在忙碌。

泡泡網(wǎng)今年規(guī)模幾經(jīng)擴展，人數(shù)從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預(yù)計到年底將達到180人。700平方米的空間已經(jīng)無法容納，公司的發(fā)展也到了需要注意商務(wù)形象的階段。

李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。六年前，在石家莊某中學(xué)讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當(dāng)時只能撥號上網(wǎng)，李想的月均上網(wǎng)費用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業(yè)報刊寫稿得的稿費。

高三，李想搞了“顯卡之家”的網(wǎng)站，每天花費7-8小時，更顧不上課程學(xué)習(xí)。不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當(dāng)真，結(jié)果對方真寄來了6000多塊錢。

當(dāng)時他還沒構(gòu)思好如何進行網(wǎng)站的商業(yè)化運作。到年底，他賺到10萬塊。

2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。2003年底，泡泡網(wǎng)的業(yè)務(wù)翻了3倍。

大學(xué)生戴志康

發(fā)明軟件掘起第一桶金

同樣生于電腦時代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學(xué)五年級。戴父是大慶石油學(xué)院的博導(dǎo)。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時，市場上有了瑞星防毒軟件。經(jīng)過琢磨，戴發(fā)現(xiàn)了其中的技術(shù)瑕疵。

考上哈爾濱工程大學(xué)后，戴志康想找點事做，為將來事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。一天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發(fā)現(xiàn)那里竟然有10萬注冊用戶。他想：如果有一種軟件，能在一個社區(qū)論壇的服務(wù)器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發(fā)展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz。一年多后，這個軟件因為支持用戶習(xí)慣，迅速為網(wǎng)上用戶所接受。

做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發(fā)現(xiàn)自己的勞動完全可以轉(zhuǎn)化為實際價值。他準備將產(chǎn)品商業(yè)化。

2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊自己的康盛公司，這時，他還是在校大學(xué)生。截至2005年，公司銷售月均增長50%。

“小崽兒”茅侃侃

一條短信萌發(fā)金點子

2005年以前，四個人中年紀最小的茅侃侃也沒有閑過，從最初的紅旗中文2000公司，到后來的“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，他曾干過技術(shù)、銷售、管理、包裝和推廣等工作。由于手快，他負責(zé)的工作通常會比別人早完成。

Majoy的創(chuàng)業(yè)點子來源于茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯(lián)想起如果將傳統(tǒng)的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲或者單機游戲方式挪到現(xiàn)實中，把手機或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式的后臺技術(shù)整合起來，不是能制造另一種更數(shù)字化的真人實景游戲方式么？

返回北京后，茅挨個咨詢所認識的人，調(diào)研后，他認為將網(wǎng)游搬到現(xiàn)實場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機)和電子化道具，來掌控游戲是一個既基于傳統(tǒng)娛樂形式又突破傳統(tǒng)娛樂形式的創(chuàng)新模式。

財經(jīng)記者高燃

從報社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠里打工，那時他是中專畢業(yè)。半年后，他考上清華大學(xué)時，村里有鄉(xiāng)親激動地評論：“高燃將來肯定能當(dāng)中央委員！”2003年，陰差陽錯地，高燃錯過了南方報業(yè)集團的最后一輪面試，后來他在《經(jīng)濟觀察報》做了財經(jīng)記者，還被報社評為當(dāng)年最佳新記者。

8個月的記者生涯后，大學(xué)里對財經(jīng)、IT一竅不通的高燃縱身到IT界創(chuàng)業(yè)了。正是人脈網(wǎng)里的清華校友，幫他現(xiàn)在的公司融入了一筆美國的風(fēng)險投資。公司一下子身價上了千萬。

后來，高燃生命中“最重要的貴人”出現(xiàn)了。江蘇遠東集團董事長蔣錫培，在長春參加一個會議時，見著了站一夜火車來遞計劃書的高燃。蔣錫培投給了高燃100萬，高燃的電子商務(wù)計劃沒把這筆投入燒出個所以然。他開始選擇另外一些項目，這時清華的同學(xué)鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術(shù)的應(yīng)用，可以讓一部片子的視頻直播成本從7元錢降到7分錢，2005年2月兩個人走到了一起，并在6月將各自的公司合并，專做視頻直播的Mysee誕生了。

有錢以后

“早晚要買一輛悍馬”

李想給自己定的年薪是15萬，平均每月領(lǐng)。有房、有車后，他基本沒什么大項開銷。衣服買來買去都是那幾個牌子。

而戴志康早在2004年就有一輛鐵灰色的寶馬3系。戴說自己買大東西決定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就買了，花了100多萬。他的公司已經(jīng)3年沒分紅，雖然給自己定的是2萬的月薪，但從沒動過。

茅侃侃不想車的問題，他自己2002年買的賽歐已經(jīng)半價轉(zhuǎn)手，現(xiàn)在開的是公司的尼桑車。他說一個月8000元的工資，給女朋友買禮物，隔兩天兩人吃頓比薩餅就成月光族了。

“我不喜歡車?！痹拕偝隹?，高燃又頓了一下，“不過我喜歡悍馬，早晚要買一輛?！?/p>