第一篇：成功人士的奮斗事跡

成功人士的奮斗事跡

成功人士的奮斗事跡：郭臺銘

20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的老總郭臺銘。

對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！被仡欨櫤３砷L的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進(jìn)入臺灣“中國海事?？茖W(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當(dāng)時黑白電視機(jī)剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

成功人士的奮斗事跡：蔡依林成名之路

蔡依林雖然被媒體評價為長著林心如的面孔，經(jīng)歷卻遠(yuǎn)沒有前者那么順利。簽約之后，蔡家一直認(rèn)為環(huán)球借簽約接下大量廣告和演出，但是報酬卻苛刻很多，付出與所得相去甚遠(yuǎn)，公司將蔡依林當(dāng)成了賺錢機(jī)器?？梢栽谒牧髂瓯P中看出，她有這種想法并非一天兩天。從2001年2月起，對應(yīng)水瓶的流天開始刑本天，并間斷刑月。硬相位是最富戲劇性的，會讓她情緒變化很快，這種雙重作用會迫使她加快對發(fā)展道路的選擇。同時土星依舊駐守6宮并沖月，工作上的問題令其頭疼不止，而我們在上篇中就注意到，蔡依林本命盤中的月天相合本身就使她傾向于變化。毫無疑問，流年天王更加劇了這種轉(zhuǎn)變的欲望。她會產(chǎn)生改變居住條件的沖動，或者突然想要節(jié)食（月亮掌管胃）。實(shí)事上這段時間蔡依林確實(shí)被媒體曝光加速減肥。關(guān)鍵的是，這段時間她會有為了轉(zhuǎn)變而去轉(zhuǎn)變的沖動，想迅速完成這一過程。這樣的流年天王預(yù)示著巨大的變革，尤其當(dāng)它和水瓶座時更是如此。

這個矛盾到8月被加深。從2001年8月15日蔡依林召開記者會，宣布由于和所屬大聲音樂制作公司已無互信基礎(chǔ)，決定單方面中止合約；而大聲公司則表示，蔡依林單方面中止合約已經(jīng)違約，要求賠償違約金新臺幣一千萬元。觀測該天蔡依林的盤可以發(fā)現(xiàn)：劇烈的流天和流日同時刑本天。顯然和公司毀約的決心已到了無可挽回的地步。這個事件震動臺灣樂壇。此后蔡依林在整整一年時間幾乎息唱，到第二年8月，這一系列的官司終以蔡依林賠償900萬而落幕。

幾乎所有的媒體都不太看好小妮子的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)時蔡依林正在選擇加盟新的制作公司，大聲公司則有權(quán)向法院申請收回市面上她的所有唱片。那個時候的蔡依林面對著“無歌可唱”的尷尬局面，在鏡頭前淚流滿面。

同時流年海王開始了刑本金的漫長期，對她情緒上的迷茫與困頓可以見得。然而這卻是一個積蓄力量的時期。在流年海王星的影響下，我們只能看到我們所期望看到的一面，這種影響體現(xiàn)在愛情和藝術(shù)感上，使人們關(guān)注到從來不屑一顧的東西。對于一個藝人來說這是發(fā)展的大好時機(jī)，甚至在呈硬相位時也是如此。

綜合這一時期的星盤來看，這場官司主要是由流年天王長期刑本月的巨大變革力量所促成的。因此我們必須注意到，在任何時候都不能忽略流年天王帶來的巨大力量。

成功人士的奮斗事跡：沃爾特·克朗凱特

沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學(xué)校自辦報紙《校園新聞》的小記者。

休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個小時的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普·哈丁的文章。由于當(dāng)天有一個同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說了一句令克朗凱特終身難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>

在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。

“如果有什么事情值得去做，就得把它做好”沃爾特·克朗凱特就把這句話永遠(yuǎn)的記在腦海里，最終成為了美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。

現(xiàn)在的我們應(yīng)該就像沃爾特·克朗凱特一樣，只要自己認(rèn)為值得做的事，就得把它做好。只要自己用心了、努力了奮斗過。失敗了也沒什么，至少以后回想起來也不會后悔，曾經(jīng)自己努力過、奮斗過。

成功人士的奮斗事跡：雅芳女總裁的成功之路

熱愛自己的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點(diǎn)造就了當(dāng)今美國企業(yè)界最引人注目的女性——雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務(wù)論壇上演講時透露的。

在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業(yè)領(lǐng)袖的年度盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項(xiàng)鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數(shù)千名觀眾。

在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業(yè)環(huán)境和自己的位置如何變化，她都會永遠(yuǎn)記住自己是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時作為女人，她也會照顧到自己的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。

“很多人認(rèn)為女人不可能事業(yè)家庭兼顧，我一開始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點(diǎn)?！辩姳驄拐f。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠照顧子女和工作有時候會有時間上的沖突，但她總能分辨清哪一個是當(dāng)務(wù)之急，比如她曾經(jīng)犧牲掉應(yīng)邀與布什總統(tǒng)共進(jìn)晚餐的機(jī)會因?yàn)槟且惶焓桥畠盒聦W(xué)期的第一天?！翱偨y(tǒng)的晚宴不會因?yàn)槲业娜毕械接惺裁床煌?，而我的女兒會?！彼f。

鐘彬嫻是財(cái)富五百強(qiáng)的公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時期，而她改變了這家公司的命運(yùn)，從此被西方商界視為神話。

鐘彬嫻出生于多倫多的一個華裔移民家庭，父親是來自香港的建筑師，母親是來自上海的化學(xué)工程師。鐘彬嫻說，父母從小就培養(yǎng)她以作為華人自豪。直到自己當(dāng)上雅芳的總裁后，鐘爸爸在接受著名記者DanRather的電視采訪時還說﹕“我不知道她能不能做得好美國的CEO，因?yàn)槲覀円恢痹谂囵B(yǎng)她成為一個典型的中國女人。”

但幾年后，事業(yè)成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫的一封信，信中說，“我相信中國文化中的忍讓﹑慷慨﹑勤奮等因素造就了你的今天，但你要記住，任何時候都不能驕傲，這也是我們珍貴的文化傳承。”

第二篇：成功人士奮斗事跡

成功人士的奮斗事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《成功人士的奮斗事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：

要想成功，也要看成功人士的艱辛哦！

劉永好年齡：58 歲創(chuàng)業(yè)時間：1982 年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè) 20 多年的磨練對于我來說，擁有多少財(cái)...要想成功，也要看成功人士的艱辛哦！

劉永好

年齡：58 歲

創(chuàng)業(yè)時間：1982 年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)

第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖

創(chuàng)業(yè) 20 多年的磨練對于我來說，擁有多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力!假如我的所有財(cái)富都消失了，還可以從頭再來?！獎⒂篮?/p>

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20 歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20 歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

近5 年的知青生涯結(jié)束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都 906 廠

計(jì)算機(jī)所工作;二哥劉永行從成都師范?？茖W(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新從四川農(nóng)業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員。

在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980 年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機(jī)的地?cái)偂６潭處滋炖锼谷毁嵙?300 元，相當(dāng)于他當(dāng)時 10 個月的工資!

四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊(duì)合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊(duì)出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”，此事胎死腹中。

1982 年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款 1，000 元，但結(jié)果是當(dāng)頭一盆冷水。

他們只好典當(dāng)了手表、自行車等值錢的家當(dāng)，籌集了 1，000 塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉?！爱?dāng)時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢?！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭?，當(dāng)時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來摔倒在地，200 只鵪鶉蛋全摔碎了，他當(dāng)時掉下了眼淚，不是因?yàn)楸还芬У锰?，而是惋惜碎掉的蛋?/p>

由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴(kuò)大，1986 年，四兄弟利用此前積累的近1，000 萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，希望集團(tuán)誕生了，成為本土飼料企

業(yè)龍頭。1997 年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸希望集團(tuán)，劉永行成立東方希望集團(tuán)，劉永美建立華西希望集團(tuán)，劉永好成立新希望集團(tuán)。

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第三篇：成功人士的奮斗事跡-成功人士的奮斗事跡,學(xué)習(xí)的范本

成功人士的奮斗事跡-成功人士的奮斗事跡，學(xué)習(xí)的范本

在競爭日益激烈的社會中，想要成功并非簡簡單單就能達(dá)到，就拿如今的成功人士而言，ta們的背后都留下了艱苦奮斗的足跡，這更讓我們明白想要成功就要拿出該有的決心。

讓我們一起看看成功人士的奮斗事跡吧，這些就是我們學(xué)習(xí)的范本。

事跡一：從流浪漢到百萬富翁

馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當(dāng)響。1990年，馮志久跟隨數(shù)百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發(fā)現(xiàn)那里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術(shù)，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區(qū)轉(zhuǎn)悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉(zhuǎn)，怎樣不再開一個供打工者吃飯的小店呢？

于是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每一天中午和晚上擔(dān)起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執(zhí)照，把鞭炮一放，快餐店開張了。馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經(jīng)營主要的絕招，就是收費(fèi)低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，1元錢吃飯誰不來！馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結(jié)帳之后，除了開支，竟賺了2000元。之后他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴(kuò)大門面，每一天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。

這樣，每一天的顧客少說也有500

多人，最多達(dá)1000多人。他掙錢的奧妙在于薄利多銷。每份1元的飯菜其實(shí)是沒有掙頭的，但打算的好，也能夠賺幾角錢，如果每一天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精于經(jīng)營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到此刻他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。

事跡二：腰纏百萬的富人

黃光?？偹忝靼琢诉@個理兒。22歲的廣東汕頭小伙子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發(fā)的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存余地大小，一口氣向北，直跑到內(nèi)蒙古。內(nèi)蒙古很大，黃光裕轉(zhuǎn)悠了一年，沒做成多少生意，卻從內(nèi)蒙人的厚誠人格中學(xué)到了賺錢的竅門。1987年春節(jié)前，他從內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)道北京回汕頭的家里過年，正因春運(yùn)車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城里逛電器行，遇到和氣的店員，老板，就試著聯(lián)系點(diǎn)業(yè)務(wù)。

憑著厚誠人格，黃光裕不“黑”不該

賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，連黃光裕自我也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自我摸到了生意的竅門，也摸到了財(cái)富的大門。人間正途須奮勇。轉(zhuǎn)過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創(chuàng)辦國美電器商行。雖然談不上多大的實(shí)力，黃光裕卻端得出真正的大家風(fēng)度，他進(jìn)最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不“黑”人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽(yù)，做的是買賣。他的批發(fā)業(yè)務(wù)一日千里，蒸蒸日上。

一年之后，他又干起了零售，零售業(yè)比批發(fā)瑣細(xì)。競爭也更加激烈，各家電器商行老板挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自我的老主意，扎扎實(shí)實(shí)地傅信譽(yù)。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自我設(shè)起了

“維修站”，只要是他店里賣出去的商品，都能夠享受他的“亞華電器服務(wù)中心”的售后服務(wù)。如今，黃光裕的汕頭國美企業(yè)總公司在北京有7個分公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。

事跡三：雅芳女總裁的成功之路

鐘愛自我的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點(diǎn)造就了當(dāng)今美國企業(yè)界最引人注目的女性――雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務(wù)論壇上演講時透露的。

在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業(yè)領(lǐng)袖的盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項(xiàng)鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數(shù)千名觀眾。

在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業(yè)環(huán)境和自我的位置如何變化，她都會永遠(yuǎn)記住自我是華人，記住中華文化中的

謙虛美德，同時作為女生，她也會照顧到自我的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。

第四篇：成功人士事跡簡介2007

成功人士事跡簡介2007-03-09 18:52

成功人士事跡簡介

2006-12-28 21:15

目前中國最年輕的億萬富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！2006年5月23日晚10點(diǎn)，在北京東方銀座旁的某川味餐館，Mysee直播網(wǎng)總裁高燃跟泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官李想、北京康盛創(chuàng)想(北京)公司CEO戴志康、北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師茅侃侃聚到了一起。

高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。

李想的泡泡網(wǎng)2005年底營收達(dá)2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標(biāo)準(zhǔn)，即以20倍的市盈率來計(jì)算，占公司絕對股份的他，身家已過億。

去年7月，戴志康已經(jīng)收到風(fēng)投給的幾百萬美金，身家也過了億。高和茅正處于剛創(chuàng)業(yè)階段。

高中生李想

放棄高考創(chuàng)億元身家

5月21日，中關(guān)村鼎好電腦城。李想公司內(nèi)間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐著的人都在忙碌。

泡泡網(wǎng)今年規(guī)模幾經(jīng)擴(kuò)展，人數(shù)從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到180人。700平方米的空間已經(jīng)無法容納，公司的發(fā)展也到了需要注意商務(wù)形象的階段。

李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。六年前，在石家莊某中學(xué)讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺機(jī)。當(dāng)時只能撥號上網(wǎng)，李想的月均上網(wǎng)費(fèi)用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計(jì)算機(jī)專業(yè)報刊寫稿得的稿費(fèi)。

高三，李想搞了“顯卡之家”的網(wǎng)站，每天花費(fèi)7-8小時，更顧不上課程學(xué)習(xí)。不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費(fèi)，他沒當(dāng)真，結(jié)果對方真寄來了6000多塊錢。

當(dāng)時他還沒構(gòu)思好如何進(jìn)行網(wǎng)站的商業(yè)化運(yùn)作。到年底，他賺到10萬塊。

2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。2003年底，泡泡網(wǎng)的業(yè)務(wù)翻了3倍。

大學(xué)生戴志康

發(fā)明軟件掘起第一桶金

同樣生于電腦時代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學(xué)五年級。戴父是大慶石油學(xué)院的博導(dǎo)。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時，市場上有了瑞星防毒軟件。經(jīng)過琢磨，戴發(fā)現(xiàn)了其中的技術(shù)瑕疵。

考上哈爾濱工程大學(xué)后，戴志康想找點(diǎn)事做，為將來事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。一天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發(fā)現(xiàn)那里竟然有10萬注冊用戶。他想：如果有一種軟件，能在一個社區(qū)論壇的服務(wù)器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發(fā)展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz。一年多后，這個軟件因?yàn)橹С钟脩袅?xí)慣，迅速為網(wǎng)上用戶所接受。

做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發(fā)現(xiàn)自己的勞動完全可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際價值。他準(zhǔn)備將產(chǎn)品商業(yè)化。

2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊自己的康盛公司，這時，他還是在校大學(xué)生。截至2005年，公司銷售月均增長50%。

“小崽兒”茅侃侃

一條短信萌發(fā)金點(diǎn)子

2005年以前，四個人中年紀(jì)最小的茅侃侃也沒有閑過，從最初的紅旗中文2000公司，到后來的“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，他曾干過技術(shù)、銷售、管理、包裝和推廣等工作。由于手快，他負(fù)責(zé)的工作通常會比別人早完成。

Majoy的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子來源于茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯(lián)想起如果將傳統(tǒng)的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲或者單機(jī)游戲方式挪到現(xiàn)實(shí)中，把手機(jī)或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式的后臺技術(shù)整合起來，不是能制造另一種更數(shù)字化的真人實(shí)景游戲方式么？

返回北京后，茅挨個咨詢所認(rèn)識的人，調(diào)研后，他認(rèn)為將網(wǎng)游搬到現(xiàn)實(shí)場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機(jī))和電子化道具，來掌控游戲是一個既基于傳統(tǒng)娛樂形式又突破傳統(tǒng)娛樂形式的創(chuàng)新模式。

財(cái)經(jīng)記者高燃

從報社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠里打工，那時他是中專畢業(yè)。半年后，他考上清華大學(xué)時，村里有鄉(xiāng)親激動地評論：“高燃將來肯定能當(dāng)中央委員！”2003年，陰差陽錯地，高燃錯過了南方報業(yè)集團(tuán)的最后一輪面試，后來他在《經(jīng)濟(jì)觀察報》做了財(cái)經(jīng)記者，還被報社評為當(dāng)年最佳新記者。

8個月的記者生涯后，大學(xué)里對財(cái)經(jīng)、IT一竅不通的高燃縱身到IT界創(chuàng)業(yè)了。正是人脈網(wǎng)里的清華校友，幫他現(xiàn)在的公司融入了一筆美國的風(fēng)險投資。公司一下子身價上了千萬。

后來，高燃生命中“最重要的貴人”出現(xiàn)了。江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培，在長春參加一個會議時，見著了站一夜火車來遞計(jì)劃書的高燃。蔣錫培投給了高燃100萬，高燃的電子商務(wù)計(jì)劃沒把這筆投入燒出個所以然。他開始選擇另外一些項(xiàng)目，這時清華的同學(xué)鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術(shù)的應(yīng)用，可以讓一部片子的視頻直播成本從7元錢降到7分錢，2005年2月兩個人走到了一起，并在6月將各自的公司合并，專做視頻直播的Mysee誕生了。

有錢以后

“早晚要買一輛悍馬”

李想給自己定的年薪是15萬，平均每月領(lǐng)。有房、有車后，他基本沒什么大項(xiàng)開銷。衣服買來買去都是那幾個牌子。

而戴志康早在2004年就有一輛鐵灰色的寶馬3系。戴說自己買大東西決定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就買了，花了100多萬。他的公司已經(jīng)3年沒分紅，雖然給自己定的是2萬的月薪，但從沒動過。

茅侃侃不想車的問題，他自己2002年買的賽歐已經(jīng)半價轉(zhuǎn)手，現(xiàn)在開的是公司的尼桑車。他說一個月8000元的工資，給女朋友買禮物，隔兩天兩人吃頓比薩餅就成月光族了。

“我不喜歡車?！痹拕偝隹?，高燃又頓了一下，“不過我喜歡悍馬，早晚要買一輛?！?/p>

第五篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵志事跡

成功人士創(chuàng)業(yè)勵志事跡

一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實(shí)力?？纯茨切┏晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。

一

網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商

有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認(rèn)自己整容之后粉絲還是一樣愛她。

看起來消費(fèi)者對整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時間剛剛公布 C 輪融資的消息，更美也在去年完成 B 輪融資。

而在上個月底美黛拉也公開了完成 1200 萬美元 B 輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達(dá)人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費(fèi)者提供一個醫(yī)美決策的參考工具。

靠 PGC 和 UGC 內(nèi)容社區(qū)幫用戶進(jìn)行決策

現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒開始行動，是因?yàn)闆]錢嗎?應(yīng)該不是，畢竟打個美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫(yī)美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫(yī)生為自己“動刀”。

這個時候急需要一個第三方來幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機(jī)構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔(dān)了幫用戶挑醫(yī)生的責(zé)任。

但是美黛拉除了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點(diǎn)放在了用戶社區(qū)上，讓有達(dá)人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去幫其它潛在消費(fèi)者做決策。

趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔(dān)任時尚中心的總編輯，對女性消費(fèi)者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費(fèi)者最能影響身邊的潛在消費(fèi)人群。

現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有 PGC 和 UGC 兩部分。PGC 的內(nèi)容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問題問答，比如“張馨予都做過的 prp 美膚時神馬東東?”、“種植發(fā)際線能好看又無痕?”這種專業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。而UGC 的內(nèi)容則是用戶分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復(fù)情況。

趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機(jī)對了。

趙瑩說，通美黛拉比較擅長過 UGC 的模式生產(chǎn)有價值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產(chǎn)品上線四個月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過所有同類產(chǎn)品。

用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”

美黛拉前期是只做社區(qū)，重點(diǎn)在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務(wù)“美購”。

趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進(jìn)駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱為副主任醫(yī)師以上，有17 年經(jīng)驗(yàn)以上的醫(yī)生。

美黛拉有專門的買手團(tuán)隊(duì)去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個渠道來說，對醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點(diǎn)執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫(yī)生入駐時就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫(yī)生的難度。

趙瑩透露，第一批進(jìn)駐美黛拉平臺的有約 400 家診所，覆蓋中國 15 個主要城市，注冊用戶超過 100 萬，單月流水過 3000 萬。美購剛剛上了 5個多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬個項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014 年中國醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模 500~1000 億，而整體美容行業(yè)市場規(guī)模可能高達(dá) 5000 億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫(yī)美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價值。

二

別人賣 1000，他只賣 100，卻做到了年銷 20 億

黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡單的器械運(yùn)動，半小時后便徑直離開。

“我一周去一次，每次最多呆半小時，因?yàn)槲艺娴暮苊Α?，霍華德是一家IT 公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會員，并擁有它的股票。

2015 年 8 月，星球健身在紐交所上市。創(chuàng)始人馬克龔達(dá)爾和邁克爾龔達(dá)爾是一對親兄弟，從小喜歡運(yùn)動，夢想是擁有 100 家健身房，但實(shí)際卻開到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其實(shí)的逆襲劇，要知道，在最初的時候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

時針撥回到上世紀(jì) 90 年代。彼時的美國，大多數(shù)健身房走的是精品路線，動輒 2000平方米的場地，高大上的器械應(yīng)有盡有，每月的會員費(fèi)至少要 30 美元。

一開始，星球健身和其他競爭對手并無兩樣，擁有成排的高級跑步機(jī)、動感單車，各式飲料隨時享用。然而，在多佛這樣只有 3 萬人口的小城，要招募足夠多的會員實(shí)在太難，因此生意越來越差。

眼看健身房面臨關(guān)門的危險，龔達(dá)爾兄弟不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。他們通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)健身俱樂部吸引的是那些熱愛運(yùn)動，有強(qiáng)烈健身意愿的人，但這個人群只占美國人口的 15%，這意味著他們要和數(shù)以萬計(jì)的同行競爭 15%的人口。

為什么不做其余那 85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運(yùn)動意愿低。

于是，龔達(dá)爾兄弟決定改變招募會員的方式。

龔達(dá)爾兄弟的第一刀，是將會員費(fèi)砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費(fèi)將很大一部分群體拒之門外。收費(fèi)門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因?yàn)閮r格實(shí)在太誘人了。

雖然，很多人辦了會員卡真正去健身房的次數(shù)不多，但他們每個月都會續(xù)費(fèi)，因?yàn)?10 美元不過是一頓快餐的花費(fèi)。

就這樣，10 美元會員費(fèi)成為星球健身的救命稻草，大量的非強(qiáng)需求用戶都成了他們的顧客。

直到現(xiàn)在，當(dāng)很多健身俱樂部的月費(fèi)已經(jīng)漲到 100 美元，星球健身的價格也一直沒有變，因此它的會員增長速度非常快，而且流失率極低。

不歡迎“認(rèn)真鍛煉”

低價并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達(dá)爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標(biāo)準(zhǔn)化”。

健身達(dá)人們愿意花大錢去做高強(qiáng)度訓(xùn)練、享受 SPA 般的健身房體驗(yàn)。但在星球健身，你能想到的“專業(yè)”也許都沒有，它砍掉了健身車、腹肌運(yùn)動機(jī)等一些“不實(shí)用”的運(yùn)動器械，只保留了學(xué)習(xí)門檻最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高強(qiáng)度、大重量的運(yùn)動是被限制的，顧客甚至不能發(fā)出大聲響和流太多汗。為此，場內(nèi)專門設(shè)置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規(guī)矩”的健身達(dá)人就因?yàn)橐贿吪e重，一邊嗷嗷大吼而被其他會員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

大刀闊斧削減器械和項(xiàng)目，不歡迎“認(rèn)真鍛煉”，這樣做除了降低運(yùn)營成本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛運(yùn)動的人排除在外。

所以在星球健身，你很難看見大秀肌肉的猛男和愛自拍的辣妹，因?yàn)樗麄儠屍渌腿恕安皇娣?。星球健身的會員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

星球健身還推出系列廣告，標(biāo)榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿安全感的健身環(huán)境。

“擺脫一切成為一個好健身房的因素”，當(dāng)其他健身俱樂部都在做加法的時候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個適合“85%人群”的標(biāo)準(zhǔn)。

麥當(dāng)勞的跨界門徒

有了穩(wěn)定的會員數(shù)量之后，星球健身不斷增加一些小項(xiàng)目來提高用戶黏性。

龔達(dá)爾兄弟設(shè)立了“會員披薩活動日”，在每月的第二個星期二，會員可以吃到無限量供應(yīng)的免費(fèi)披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達(dá)爾兄弟還在每月設(shè)立了“會員免費(fèi)杯果早餐日”，以及在場內(nèi)無限供應(yīng)糖果。

健身房提供高熱量的零食，這不相當(dāng)于牙醫(yī)賣糖果嗎?

星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過龔達(dá)爾兄弟沒有理會，堅(jiān)持把這些項(xiàng)目以常規(guī)活動的形式固定下來?？死锼孤《鄥⑴c了星球健身的早期運(yùn)營，并長期擔(dān)任 CEO，在他看來，星球健身的初衷就是要成為一個毫無壓力的地方，讓會員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒有什么大礙。

事實(shí)上，這個小小的伎倆相當(dāng)奏效，不僅吸引了更多新會員，也增進(jìn)了會員之間的情感交流。

現(xiàn)在，星球健身的每個披薩日會吃掉 25 萬塊披薩，一年送出的披薩超過 300 萬塊。這也許是一個令人震驚的數(shù)據(jù)，但當(dāng)你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會員超過 700 萬人的時候，就不會感到意外了。

2003 年，第一家連鎖店在佛羅里達(dá)州開業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到 2016 年 1 月，其連鎖店總量已經(jīng)超過 1000 家，成為美國最大的健身運(yùn)營商之一。

龔達(dá)爾兄弟說，“我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的?！?/p>

麥當(dāng)勞式的健身房不只體現(xiàn)在連鎖和標(biāo)準(zhǔn)化方面，還有用戶的消費(fèi)行為。過去，人們?nèi)ソ∩矸慷紟е?jì)劃和目的，特殊著裝，甚至提前預(yù)定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進(jìn)去舉下杠鈴，就像麥當(dāng)勞，健身也可以成為“快餐消費(fèi)”。

隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時候，而星球健身能夠在不增加生活負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上讓更多人走進(jìn)健身房，這本身就是一種巨大的價值。

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