第一篇：工商管理專業(yè)全英文課程教學的論文

工商管理專業(yè)全英文課程教學的論文

在平時的學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的工商管理專業(yè)全英文課程教學的論文，歡迎閱讀與收藏。

全英文教學（Englishasamediumofinstruction，EMI）一般是指在多數(shù)人口的第一語言為非英語的國家和地區(qū)使用英語進行學科教學的活動。上海市教委規(guī)定，在全英語教學課程中，教師需選用國外優(yōu)秀的英文原版教材為主教材，制作并使用英文課件；用英語講授課程內容并與學生開展互動，布置并批閱英文作業(yè)；考試采用英文命題并要求學生用英文答題。上海電力大學工商管理專業(yè)開設了《管理學原理》《國際人力資源管理》兩門全英語課程。目前，這兩項課程建設項目均已順利通過上海市教委的驗收，同時也是《上海市教育委員會關于公布20xx年上海高校示范性全英語課程建設項目名單和20xx年立項項目驗收情況的通知》中予以備案的全英語規(guī)劃專業(yè)之一。

開展全英文課程教學的必要性

培養(yǎng)具有國際視野的管理人才隨著“一帶一路”倡議的提出，各企業(yè)對具有國際視野的管理人才產(chǎn)生大量需求。國際化人才不僅需要了解現(xiàn)代工商管理理論和方法，熟悉跨國公司管理、投資管理，還要了解相關的國際法律、協(xié)定、慣例等國際規(guī)則和制度。工商管理專業(yè)是以培養(yǎng)掌握現(xiàn)代管理理論，具有國際化視野的應用型、復合型專業(yè)人才為目標的學科。相較于其他學科和專業(yè)，工商管理涉及的知識面很廣，囊括了經(jīng)濟學、會計學、統(tǒng)計學、財務管理、管理學、人力資源管理、運籌學、市場營銷等方面的知識。因此，工商管理專業(yè)開展全英文課程教學，對于培養(yǎng)具有國際視野的企業(yè)管理人才，進而融入和服務“一帶一路”建設進程，都具有重要意義。高校專業(yè)建設國際化的重要途徑專業(yè)教學的基本載體是課程教學，全英文課程教學不僅是引進國外優(yōu)質教育資源的平臺，更是引領高校專業(yè)建設走向國際化的載體。通過戰(zhàn)略性規(guī)劃全英文課程教學目標，有助于拓展工商管理專業(yè)建設新思路。以開放的視野布局課程體系，改善教學手段，提高教學質量，進而體現(xiàn)與落實工商管理專業(yè)建設的國際化特色，增強其核心競爭力和社會適應力，以達到上海國際化大都市發(fā)展道路上對高校專業(yè)建設、學科建設的新需求。全英文教學作為一項教學改革的全新嘗試，對推進世界一流大學和一流學科的建設有重要意義。增進學生的`國際學術交流水平隨著國際交流與合作的縱深化發(fā)展，留學生教育亦成為學科和專業(yè)建設的重要組成部分。由于留學生整體規(guī)模日益增長，工商管理專業(yè)的留學生人數(shù)也在持續(xù)增多，通過對推進全英文課程建設地系統(tǒng)規(guī)劃，以全英文課程教學作為一個重要平臺，不僅可以引進國外先進的教學理念和教育資源，吸引更多優(yōu)秀留學生，提升接納外國留學生的能力，還可以增強在校學生的國際學術交流水平。開展全英文課程教學面臨的挑戰(zhàn)目標清晰定位困難工商管理專業(yè)全英文課程教學以英語為教學語言，以專業(yè)基礎課程和專業(yè)課程為教學內容。因此，提高學生學科專業(yè)能力、加強學生學術英語能力、開拓學生國際視野、傳授國外先進教學理念等都是課程的教學目標。提高學生的學科專業(yè)能力是課程教學的首要目標，加強學生的學術英語能力則是課程教學的重要目標。然而，由于學生的英語水平、授課教師的數(shù)量、教師的教學水平、教學環(huán)境和教學條件等因素的制約，全英文課程教學的目標清晰定位顯然比較困難。學生英語水平參差不齊上海電力大學工商管理專業(yè)學生生源優(yōu)秀，外語基礎普遍都能達到優(yōu)良水平，并且入學后的英語學習熱情高漲。但學生之間英語水平仍存在較大差異，部分學生英語基礎較差，特別是英語聽力水平較低，這將限制部分學生對專業(yè)知識的接收。此外，大部分學生習慣用中文來學習和思考，也會影響全英文課程的教學效果。師資相對緊缺全英文授課對教師能力提出了很高的要求，不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具備較高的英語水平。在全英文授課過程中，教師應用英語口語能力的水平直接關系到專業(yè)知識的傳授效果。根據(jù)《上海高校示范性全英語教學課程建設管理辦法》，課程負責人要有一年以上（含一年）海外教學工作經(jīng)歷，申報課程應有人員相對穩(wěn)定的教學團隊，教學團隊成員應具備較好的外語水平、教學水平和教學效果。但實際的情況是，大多數(shù)高校符合要求的教師數(shù)量還非常有限，全英文授課的師資力量不足阻礙了全英文課程教學的進一步開展。

全英文課程教學的探索的論文

循序漸進地推進全英文課程教學鑒于目前的實際情況，工商管理專業(yè)可以循序漸進地開展全英文課程教學，可以選擇《管理學原理》《市場營銷學》《人力資源管理》等專業(yè)基礎課和專業(yè)課程進行英文課程教學試點；對于《組織行為學》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等課程可以逐步開展雙語教學，在此基礎上再開展全英文課程教學；而對于《財務管理》《會計學》《統(tǒng)計學》等課程則仍使用漢語教學。就工商管理專業(yè)本科生的培養(yǎng)目標而言，學科專業(yè)能力的培養(yǎng)是第一位的，學術英語能力的培養(yǎng)更多是準備出國深造和繼續(xù)攻讀碩士學位研究生的需求。實行分班授課、因材施教針對學生英語水平參差不齊的問題，可參考新生入學后英語水平分級考試的成績，并結合學生自己的選擇，實行分班授課、因材施教。部分英語基礎較差的學生可以選擇雙語課，對于英語水平較好，但習慣于中文思考和表達的學生，可以通過創(chuàng)造全英文的思考和學習環(huán)境，鼓勵學生采用英語的思維方式進行學習、思考和討論。上海電力大學工商管理專業(yè)開設的《管理學原理》課程，通過分班授課，一班實行全英文授課，另一班實行雙語授課，并在教學內容、的論文及考核方式上開展差別化教學，收到了良好的教學效果。加大教師的國外進修和培訓力度全英文授課的師資相對緊缺是大多數(shù)高校都存在的問題，解決這一問題的途徑需加大專業(yè)教師國外進修和培訓的力度，另外還包括邀請外教加入教學團隊、引進海外留學教師等。上海電力大學長期鼓勵并資助教師海外學習和交流，截至目前為止，工商管理專業(yè)已派4位老師到海外進修培訓，這些老師現(xiàn)已成為全英文教學的骨干力量。同時，為提高全英文課程授課教師積極性，學校應在現(xiàn)行課時津貼的基礎上，通過增加系數(shù)提高全英文課程的津貼。

結語

目前，上海電力大學已開展面向外國留學生英語授課的示范性課程建設工作，工商管理專業(yè)的多門課程參與建設。面向外國留學生英語授課的示范性課程建設主要內容包括：設計建設方案、撰寫課程簡介、制作授課視頻、建設課程網(wǎng)站、錄制公開課、整理課程檔案、鼓勵開發(fā)自編英文教材。面向外國留學生英語授課的示范性課程建設必將有助于提升上海電力大學工商管理學科的內涵質量和競爭能力。

第二篇：工商管理專題課程論文

佛山科學技術學院2010—2011學年第一學期

《工商管理專題》課程論文

班級：07人力資源管理1班 姓名： 陳 相學號：2007554120 成績：

企業(yè)人本管理的策略研究

摘要：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理者應更加重視人本管理。人本管理的核心是以人為本，尊重人性，促進人的全面發(fā)展，更多地實現(xiàn)人的自我管理。實施企業(yè)人本管理需要把人本管理的思想理論貫徹到企業(yè)管理中，轉變觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，培育適合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

關鍵字：企業(yè)管理人本管理現(xiàn)代企業(yè)制度

一、企業(yè)人本管理的發(fā)展歷程

（一）古典科學管理理論階段。20世紀初期，具有“科學管理之父”之稱的美國管理

學家——泰勒積極倡導“科學管理”，通過科學管理實驗，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列科學方法，大大促進了勞動生產(chǎn)率的提高。其特點是，用標準化、定額化的科學管理方法取代以往那種只憑經(jīng)驗、習慣、感覺進行管理的做法?？茖W管理理論的最大貢獻在于創(chuàng)造了以科學調查指導管理活動的管理理論，開辟了不依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗和直觀判斷而運用科學方法進行管理的新紀元。

（二）人力資源學派階段。20世紀30年代—50年代，管理學家把焦點從“事”與“物”轉到對人的研究上，以達到調動人的積極性的目的，人力資源學派也應運而生。早期的人力資源學派產(chǎn)生于著名的霍桑試驗，試驗歷經(jīng)了8年，獲得了大量的第一手資料，提出了一系列不同于傳統(tǒng)管理的新觀點。哈佛大學的梅奧教授總結了霍桑試驗的成果，他首次提出了人是“社會人”的假設，創(chuàng)立了梅奧人際關系理論。梅奧的結論是:行為和情緒是密切相關的；團體對個體的行為有顯著的影響；團體工作的標準建立在個體工人產(chǎn)出的基礎上；在決定產(chǎn)量方面，金錢因素比團體標準、團體情緒和團體安全感的作用小。

（三）人際關系理論階段。倡導人際關系運動的學者是人力資源學派的一個重要群體，他們追求在管理實踐中實行更富有人性的理念。他們提出的思想認為，一個滿意度較高的工人一定會成為高產(chǎn)出的工人。其代表人物是戴爾·卡內基、亞伯拉罕·馬斯洛和道格拉斯·麥格雷戈等人。他們的觀點和理論更多地來自其個人的哲學觀。例如馬斯洛提出了人類需求的五個層次理論，即:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要。從激勵的角度看，馬斯洛認為，只有較低層次的需要得到滿足之后，下一層次的需要才會被激發(fā)；

1一旦某種需要被充分滿足，他就不再對行為產(chǎn)生激勵作用。人際關系理論為激勵理論提供了依據(jù)，成為人本管理的重要思想來源。

（四）20世紀50年代—70年代以西蒙為代表的決策理論學派。其特點是注重運用數(shù)學方法和計算機技術決策。其核心內容是以企業(yè)中的管理者為“決策人”進行定量化、理性化的科學決策與管理。但是，決策理論學派很少涉及人的文化因素。

（五）20世紀80年代以來的企業(yè)文化管理時期。在這一時期，威廉大內等學者提出了新型管理理論，該理論第一次提出了比較全面的、深刻的關于人的本質的假設，即“全面發(fā)展的自由人”。因此，企業(yè)文化管理應注重從文化因素方面調動和激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，注重整個企業(yè)價值觀的培養(yǎng)，注重利用各種文化媒體，渲染文化氣氛，使處于其中的員工受到潛移默化的文化熏陶，不斷提高員工的價值觀念、道德覺悟、思想方法以及科學文化素質，從而通過企業(yè)營銷、售后服務、產(chǎn)品包裝及員工的禮貌等形式，把企業(yè)文化的精神內涵擴散到整個社會，成為推進社會文明的重要力量?？梢?，企業(yè)文化是一種“主體人”文化，一種“以人為本”的管理文化。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人本管理的基本特征

隨著科技的進步，“以人為本”的管理思想不斷得到廣大管理者的認同，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，展示企業(yè)管理思想的新發(fā)展成果。特別是在知識經(jīng)濟時代，人本管理得到了更多的關注和應用。由于企業(yè)組織扁平化、網(wǎng)絡化，企業(yè)管理更要重視人性化、柔性化。

(一)以人的全面自由發(fā)展為核心

人本管理的目標是要求企業(yè)在追求自己利益目標的同時，要為本企業(yè)的員工創(chuàng)造全面發(fā)展的條件，使員工在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同時，自身也獲得全面自由的發(fā)展。在企業(yè)管理中，人的全面發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要條件，沒有人的發(fā)展，就沒有企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理要十分重視人的發(fā)展。人的全面自由發(fā)展，是自身素質的培養(yǎng)和提高，是提高效率的必要條件。

(二)自我管理是人本管理的本質

過去的企業(yè)管理把人作為一種經(jīng)濟資源，使人被動地適應企業(yè)，人在管理中處于被動地位。這種管理必然導致員工積極性的極大挫傷，不利于企業(yè)的發(fā)展。人本管理強調員工的自我管理，使人的知識、潛能得到充分的利用發(fā)揮。過去的管理，是在制度、監(jiān)督下進行的，而自我管理是依靠員工的自覺性，自覺地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。自我管理降低了管理成本，提高了管理效率，是企業(yè)管理的有效措施。

(三)人的自我管理應建立在集體管理之上

個人的自我管理往往以自我為中心，個人的發(fā)展目標往往與集體的發(fā)展目標不一致，影響企業(yè)向前發(fā)展。因此，個人的自我管理必須建立在集體管理的基礎上，使自我管理和企業(yè)的管理目標一致，把企業(yè)的目標化為自我管理的要求和動力。

(四)創(chuàng)造相應的工作環(huán)境

企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，使員工獲得全面發(fā)展的機會，提高自身的素質和能力，為完成工作任務和提高工作效率創(chuàng)造條件。同時，企業(yè)要進行文化建設，形成具有自身特點的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，使員工明確了解企業(yè)精神的實質，自覺地發(fā)揚企業(yè)精神。

三、企業(yè)實現(xiàn)人本管理的策略

實現(xiàn)企業(yè)人本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實現(xiàn)“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”，其中，管理科學就是要求企業(yè)實現(xiàn)以人為本的管理。[5]把人本管理貫徹到企業(yè)管理中，需要轉變管理觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，建立完善的激勵機制，強化企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，重視企業(yè)員工的培訓和人力資源開發(fā)。

(一)轉變觀念，以人為本

在人本管理的實踐中，企業(yè)管理者必須沖破舊觀念、舊思想和舊習慣的束縛，走出人本管理的誤區(qū)。在企業(yè)管理中，往往把對“人”的管理與對“物”的管理分割開來；或者以人本管理為借口，片面強調突出個人的作用；或者認為人本管理就是人情管理，只強調激勵作用卻忽視思想教育的功能，等等。這些都是必須在人本管理實踐中需要克服的問題。為了實施人本管理，必須轉變觀念，進行管理創(chuàng)新，特別是企業(yè)管理者要重視科學管理理論的學習和應用，重視提高員工的科技文化素質和思想道德素質，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)文化建設結合起來。

(二)確立員工的主體地位

員工的主體地位是指在企業(yè)管理中，以員工為企業(yè)的主體，實行民主管理，提高員工作為主人翁的責任感，發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高員工在企業(yè)管理中自覺性，增強員工對企業(yè)的依賴感和信任感。員工是企業(yè)發(fā)展的人力資源，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，要把員工的地位放在重要位置加以考慮，維護員工的權益，加強員工對企業(yè)的全面了解，促進員工與管理層的溝通，尊重員工的人格尊嚴，處理好員工的各種問題，鼓勵員工參與企業(yè)管理和決策，使員工把企業(yè)當成自己的家園。

(三)加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的特有的人文環(huán)境，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的集

中體現(xiàn)。企業(yè)精神實質上就是企業(yè)價值觀。可以說，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，既決定了企業(yè)的特征，又為企業(yè)提供精神支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的活力之源。企業(yè)價值觀的作用在于，它把管理者的管理理念逐步滲透到員工思想中，從而統(tǒng)一員工思想，引導全體員工積極主動地去實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)的價值觀各異，但共同點都是要引導企業(yè)員工把個人與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，激勵員工為實現(xiàn)個人和企業(yè)目標而努力奮斗。

(四)重視員工的培訓和發(fā)展

重視員工的成長和技術培訓是吸引和留住人才的重要措施。在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭非常激烈，吸引和留住人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)人本管理的重要任務。企業(yè)只有真正實行人本管理，才能夠吸引人才、留住人才，減少人才的流失給企業(yè)發(fā)展造成的損失。為此，企業(yè)應當重視員工培訓，增加對員工的人力資本投資，為知識型員工提供受教育和培訓的機會，使他們自身獲得進一步的提高和發(fā)展，提高他們的技術和能力。

(五)建立完善的激勵機制

激勵在人們的工作和生活中起著十分重要的作用，它是促進人們發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力、努力完成任務的動力。激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)目標和人本管理的重要手段。在人本管理中，可以采用的激勵途徑有:(1)目標激勵。即設定具體的目標，激發(fā)群體的積極性，迎接復雜艱巨任務的挑戰(zhàn)。在目標的激勵下，發(fā)揚團隊精神，使員工盡可能地發(fā)揮自己的潛力，努力完成工作任務。(2)情感激勵。就是通過建立和諧的工作環(huán)境，融洽的人際關系，使員工具有歸屬感、滿足感和信賴感，激發(fā)員工的士氣，滿足員工的心理需要。(3)需要激勵。企業(yè)要了解員工的需要，從而制定激勵制度，為滿足不同員工的需要，采取相應的措施，引導員工的行為，使之與社會的需要相一致。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，制定各個層次上的具體方案措施，最大限度地滿足員工不同層次上的需求，從而調動員工的工作熱情，增強員工的責任感和主人翁意識。

參考文獻:

[1]鐘林軍.企業(yè)人本管理初探[J].東北財經(jīng)大學學報，2006，(5):6-8.[2]【美】斯蒂芬·P.羅賓斯，大衛(wèi)·A.德森佐.管理學原理[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社，2005.34-35.[3]盧昌崇.管理學[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社，2006.47-51.[4]楊春剛.國有企業(yè)人力資源管理難點分析及改革取向[J].財經(jīng)問題研究，2010，(6):44-46.

第三篇：工商管理專業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應用研究

2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析

3．CEO的激勵和監(jiān)督機制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應用問題與對策分析

5．XX企業(yè)的技術創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿意度的調查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運用

12．差異化營銷策略及應用

13．關于網(wǎng)絡廣告的現(xiàn)狀分析

14．產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競爭力

18．電子商務對企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務條下新型管理問題研究

20．對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究

23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權益保護問題研究

26．企業(yè)價值鏈管理研究

27．供應鏈庫存協(xié)調策略研究

28．供應鏈中合作伙伴關系實施策略研究

29．供應商庫存管理策略研究

30．管理應用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

31．質量管理在生產(chǎn)類企業(yè)中的應用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對策研究

33．某企業(yè)的顧客滿意調查分析

34．關于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

35．中小企業(yè)融資問題與對策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業(yè)董事會治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展狀況研究

41．核心客戶關系管理研究

42．技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析

43．家族企業(yè)財務管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機制

46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展狀況研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權結構分析

53．家族企業(yè)管理者素質研究

54．家族企業(yè)績效分析

55．家族企業(yè)技術創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風險研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無形資本研究

64．家族企業(yè)信用價值研究

65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結構建設研究

68．家族制企業(yè)公司治理結構發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路

70．論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關系

71．論價值工程在企業(yè)改革中的應用

72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓

76．論企業(yè)整體激勵框架的構建

77．論如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對企業(yè)的影響

79．論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質

80．論我國企業(yè)中的人本管理

81．論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設

82．論中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路

85．民營企業(yè)的技術創(chuàng)新

86．民營企業(yè)員工激勵機制研究

87．民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設研究

89．民營企業(yè)中治理機制建設問題與對策分析

90．民營企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營企業(yè)融資方式研究

92．民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索

93．民營企業(yè)危機管理研究

94．民營企業(yè)吸引人才的對策研究

95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務外包風險研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內部員工的工作動機分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)

103．企業(yè)誠信價值研究

104．企業(yè)誠信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考

106．企業(yè)的ISO體系認證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析

108．企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險之分析

111．企業(yè)風險成本研究

112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競爭力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績效評估體系研究

117．企業(yè)績效評價體系存在的問題及對策

118．企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內部組織結構調整重要性分析

120．企業(yè)培訓規(guī)范化運作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風險研究

123．企業(yè)內團隊管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風險決策研究

126．企業(yè)危機管理研究

127．企業(yè)無形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項目管理研究

130．企業(yè)營銷策略研究

131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識型員工管理

133．企業(yè)內部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會責任問題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析

139．我國特許經(jīng)營的現(xiàn)狀與發(fā)展

140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對策

142．中小企業(yè)產(chǎn)品升級換代的對策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來的就業(yè)危機及相應對策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術創(chuàng)新研究

149．現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制

150．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題

151．企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義

152．知識型員工的激勵機制研究

153．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經(jīng)理人制度建設中的約束機制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究

157．投資項目技術經(jīng)濟評價的理論與方法研究

158．團隊管理在XX企業(yè)中的應用

159．我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析

160．我省企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新分析

162．現(xiàn)代企業(yè)文化建設的探索

163．現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產(chǎn)品開發(fā)策略的研究

166．新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構建及運行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探

169．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機制研究

171．高新技術企業(yè)高層管理團隊的特征分析

172．制造企業(yè)供應商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探

175．中小企業(yè)成長機制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進

183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結構研究

185．中小企業(yè)集群化問題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術創(chuàng)新的制約因素及對策

188．中小企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

189．中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經(jīng)營者素質研究

191．中小企業(yè)人才引進策略

192．中小企業(yè)提升競爭力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國企業(yè)的治理結構分析

195．經(jīng)理層年薪制問題研究

196．連鎖企業(yè)經(jīng)營管理分析

197．傳統(tǒng)文化對我國管理的影響 198．組織變革對員工心理影響過程研究

199．電子商務在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識產(chǎn)權保護問題研究

第四篇：工商管理專業(yè)論文題目

工商管理專業(yè)（專科）畢業(yè)論文選題參考

工商管理專業(yè)的畢業(yè)論文方向必須具有專業(yè)特色，應當在經(jīng)營管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)運作管理和財務管理等范圍內。為方便學生選題，特提供如下選題供參考：

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析

3、××企業(yè)的營銷渠道管理策略分析

4、關于高新技術產(chǎn)業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議（或者我們玉環(huán)汽配業(yè)、家具等）

8、我國服裝業(yè)（或者我們玉環(huán)汽配業(yè)、家具等）存在的問題及其結構調整

9、由重生產(chǎn)向重營銷轉型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識

10、談中國服裝業(yè)（或者我們玉環(huán)汽配業(yè)、家具等）的競爭策略

11、談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機管理體系的構建

18、對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考

19、目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析

24、對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

25、談業(yè)務外包在電信企業(yè)的運用與管理

26、對增強我國(或我省)商貿企業(yè)核心競爭力的思考

27、浙江?。ɑ颉痢潦校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

28、對發(fā)展浙江省物流配送業(yè)的思考

29、對發(fā)展農村連鎖超市的思考

30、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

31、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究

32、對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

33、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究

34、談餐飲企業(yè)的整合營銷策略

35、對浙江省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討

36、對加速我國零售業(yè)增長方式轉變的探討

37、對我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考

38、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

39、我國企業(yè)ERP應用的現(xiàn)狀、問題及對策

40、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策

41、國內電力企業(yè)ERP建設的現(xiàn)狀與前景

42、淺議網(wǎng)絡營銷

43、網(wǎng)絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討

44、談網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革

45、電子商務環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡營銷的影響及對策

46、談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡營銷的影響

47、談網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合48、談網(wǎng)絡營銷條件下的顧客忠誠

49、我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡營銷

50、談我國網(wǎng)絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考

51、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策

52、電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)

53、淺議網(wǎng)絡廣告

54、品牌策略探討

55、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

56、關于品牌運營的幾個問題

57、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

58、對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考

59、品牌延伸的問題與對策

60、加強民企品牌形象建設的探討

61、如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題

62、談品牌壽命

63、淺談綠色營銷

64、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景

65、對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

66、E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

67、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用

68、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

69、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析

70、關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

71、國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

72、基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析

73、企業(yè)使命與員工績效關系探討

74、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策

75、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策

76、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

77、浙江?。ɑ蚺_州市）專業(yè)人才隊伍建設問題分析

78、浙江省人力資本形成途徑分析79、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

81、人才市場上的信息不對稱及其對策

82、浙江企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策

83、浙江企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘的應用性分析

84、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析

85、高新技術企業(yè)的股權激勵探討

86、職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討

87浙江省民營企業(yè)員工福利狀況分析

88、浙江省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析

89、浙江省企業(yè)家人力資本狀況分析

90、浙江省企業(yè)家人力資本流失問題分析

91浙江省人才流失狀況的調查與分析

92、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

93、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

94、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

95、談我國農村市場的開拓

96、談開拓農村市場的途徑及對策

97、關于企業(yè)核心競爭力的探討

98、浙江省企業(yè)文化建設狀況研究

99、關于企業(yè)知識管理問題的思考

100、關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

101、中小企業(yè)融資障礙及對策分析102、談“克隆公司”現(xiàn)象

103、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策

104、談學習型組織的建立

105、企業(yè)學習型組織構建探析

106、中國國有企業(yè)學習型組織建設現(xiàn)狀研究

107、對學習型組織的冷靜思考

108、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理

109、對我國第三方物流發(fā)展的思考

110、我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究

111、發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒

112、淺析物流危機管理

113、我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究

114、關于做強中小流通企業(yè)的方略思考

115、談第三方物流企業(yè)的評價和選擇

116、談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

117、談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

118、酒店客房定價策略探討

119、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

120、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示

121、我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策

122、我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策

123、我國中小企業(yè)融資問題探討

124、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析125、××企業(yè)營銷策劃及分析126、ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析

127、JIT在××企業(yè)的運用128、談一對一營銷管理

129、談中老年市場需求的特點及營銷對策

130、談青少年市場需求的特點及營銷對策

131、浙江省企業(yè)誠信問題分析及對策、參考選題示例

提示：論文格式樣版見

指導老師聯(lián)系電話：87368337辦電：87276512Email:lihong2150@163.com

第五篇：工商管理專業(yè)論文題目

工商管理專業(yè)論文題目

1.企業(yè)文化模式研究.2.企業(yè)協(xié)同效應研究.3.企業(yè)智力醬研究.4.品牌延伸的問題與對策.5.入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策.6.關于推選股票期權制若干問題的探討.7.企業(yè)如何應對“入世”的機遇和挑戰(zhàn).8.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考.9.關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究.10.完善我國上市公司的公司治理結構.