第一篇：部隊(duì)安全管理規(guī)劃及措施

部隊(duì)安全管理規(guī)劃及措施

部隊(duì)安全防事故工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜工程，同時(shí)也是一項(xiàng)經(jīng)常性和持久性突出的日常工作。

部隊(duì)安全工作的好壞，決定著部隊(duì)全面建設(shè)的大局。新時(shí)期消防部隊(duì)的安全工作有其明顯的時(shí)代性和特殊性，兵員的構(gòu)成、面臨的問題以及工作內(nèi)容、硬件設(shè)施等安全因素呈復(fù)雜化、多樣化發(fā)展趨勢(shì)，致使在部隊(duì)安全管理工作上日已呈現(xiàn)越來越重要的趨勢(shì)，所以我們要提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、狠抓經(jīng)常、嚴(yán)格落實(shí)等應(yīng)對(duì)措施更是環(huán)環(huán)相扣、互為前提。了解與把握消防部隊(duì)目前所面臨形勢(shì)的特征和規(guī)律，并全力推動(dòng)這些針對(duì)性措施的貫徹和落實(shí)，是當(dāng)前消防部隊(duì)管理工作的一項(xiàng)非常重要而迫切的任務(wù)。安全工作一直是個(gè)老聲常談的話題，但是這也是個(gè)必須注意的話題。任何工作離不開安全作為保障。試想一下，如果沒有了安全，所有工作將使無法完成的。所以，“安全第一”這句話的意思確實(shí)不假，其意義也非常重大。

為了使我們的工作更密切于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更切合于實(shí)戰(zhàn)的具體需求，消防工作的各個(gè)方面也向著更加特殊化的方向發(fā)展。如駐地的更加分散，執(zhí)勤更加頻繁，任務(wù)更加危險(xiǎn)，環(huán)境的更加復(fù)雜，社會(huì)接觸的更加廣泛，出警要求的更

加嚴(yán)格等等，表現(xiàn)為很多方面。其中車輛的管理更是一個(gè)突出性問題，車輛多、任務(wù)急、出車快，是消防部隊(duì)的一大特點(diǎn)，管好、用好車輛是消防部隊(duì)安全工作的一個(gè)難點(diǎn)問題，同時(shí)也是部隊(duì)預(yù)防安全事故的一個(gè)重點(diǎn)問題。

所有這些新的變化和要求，都決定了我們消防部隊(duì)安全管理工作的問題更多、難度更大、要求更高。對(duì)每一名消防官兵,面對(duì)這個(gè)問題應(yīng)有更充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王秋彧總隊(duì)長(zhǎng)就第四季度部隊(duì)安全管理工作精神和王倫建支隊(duì)長(zhǎng)對(duì)總隊(duì)下發(fā)《安全警示工作》文件的批示精神，并推動(dòng)官兵更加強(qiáng)化安全意識(shí)，提高防范能力，深入推動(dòng)“五無”創(chuàng)建活動(dòng)，做到 “人人事事講安全、時(shí)時(shí)處處防漏洞”的良好工作氛圍。

在不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，部隊(duì)尤其是我們消防部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施更進(jìn)一步完善，各種設(shè)施、媒介的飛速發(fā)展，一方面讓廣大官兵享受了現(xiàn)代物質(zhì)文明的優(yōu)越，為我們完成所肩負(fù)的使命提供了強(qiáng)大的物質(zhì)保障；同時(shí)也為部隊(duì)安全防事故工作增添了新的內(nèi)容。優(yōu)越的生活條件使官兵的享樂主義有所抬頭，懶惰作風(fēng)有所滋長(zhǎng)；現(xiàn)代的通信和傳媒，使得官兵與外界的聯(lián)系更加廣泛、更加直接，各種不良信息、腐朽文化也越來越多地侵蝕著我們的官兵，同時(shí)也使部隊(duì)內(nèi)部信息傳入外界的渠道逐漸增多。面對(duì)各種新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，使我們消防部隊(duì)的安全形勢(shì)越加嚴(yán)峻。

時(shí)代是不斷前進(jìn)的，情況是不斷變化的，針對(duì)變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對(duì)性的、緊扣時(shí)代待征的方式方法和對(duì)策。

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結(jié)合。消防部隊(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練具有全時(shí)制，全過程的特點(diǎn)，這就決定了預(yù)防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項(xiàng)工作之中，與教、管、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，貫穿于部隊(duì)一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個(gè)不忘”。各級(jí)安全防事故領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞“把中心任務(wù)完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎(chǔ)建設(shè)打牢固”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到四個(gè)不忘：召開各種會(huì)議，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要議題；分析部隊(duì)形勢(shì)，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要課目；評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。三是必須強(qiáng)化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎(chǔ)上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律

特點(diǎn)，采取多種形式，實(shí)施經(jīng)常性檢查與抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以解決。在安全檢查中，要嚴(yán)檢細(xì)查，把隱患和苗頭堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，安全防事故是部隊(duì)全面建設(shè)中一項(xiàng)重要而緊迫的工作，需要各級(jí)各類人員長(zhǎng)期不懈的努力，貫穿于工作各個(gè)環(huán)節(jié)和始終，并在探索的過程中不斷摸索新思路、新方法。經(jīng)過大家的共同努力，我們相信，部隊(duì)的安全管理防事故工作一定會(huì)取得積極的進(jìn)展，部隊(duì)的全面建設(shè)一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、幾種錯(cuò)誤的觀念和方法

面對(duì)新的情況，新的問題，作為部隊(duì)的管理者，不能還停留在從前老的思維模式和管理模式或一些片面武斷的管理方法中，這些方法和模式或許在一些問題上能起到個(gè)別的和臨時(shí)的作用，但作為一種有針對(duì)性的長(zhǎng)效模式還是有很大局限性的，有時(shí)甚至起相反作用。其主要表現(xiàn)為：

（一）安全觀念錯(cuò)位問題

這是一個(gè)對(duì)待安全問題的基本觀念的問題。我們目前所面臨的情況，其實(shí)很多已不是重不重視的問題（這常常是我們最反復(fù)強(qiáng)調(diào)的），而是我們的觀念措施對(duì)不對(duì)路的問題，即我們對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有沒有及時(shí)跟上步伐，把住脈搏，以至更新我們的觀念，調(diào)整我們的措施，以達(dá)到對(duì)癥下藥目的的問題。

（二）唯職能部門思想

部隊(duì)安全管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，在宏觀上需要各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，相互支持，不是單靠哪一個(gè)部門單打獨(dú)斗能解決的。當(dāng)問題出現(xiàn)以后，總是有人抱這樣一種心態(tài)，即：“那是哪哪部門的事，與我們無關(guān)”。事實(shí)上事故案件的發(fā)生不是獨(dú)立的、單方面的原因，往往是各種因素綜合作用的結(jié)果。

（三）重標(biāo)輕本問題

只是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個(gè)做法，簡(jiǎn)單處置了事。這在我們基層的日常安全工作處理中，是很普遍的一個(gè)現(xiàn)象，認(rèn)為這樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對(duì)發(fā)生的事情做深入細(xì)致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環(huán)，欲堵彌彰。

（四）抓大略小問題

在安全防事故的工作實(shí)踐中，看得見或已經(jīng)出現(xiàn)的問題往往容易抓，而且也好采取對(duì)策進(jìn)行防范和消除，而對(duì)一些細(xì)小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現(xiàn)實(shí)中往往表現(xiàn)的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習(xí)以為常，見怪不怪了。實(shí)際上這些苗頭里往往暗藏了“殺機(jī)”，不可等閑視之，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會(huì)這樣”的驚嘆。

在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是觀念上還是方式方法上，我們跟不上形勢(shì)發(fā)展的地方還很多，但規(guī)納起來主要有以上幾種?？陀^情況的不斷變化，要求我們要隨時(shí)掌握其脈動(dòng)信息，以調(diào)整我們的觀念、方法，這樣才能在部隊(duì)安全管理工作中處于主動(dòng)，才能控制局勢(shì)，從而使自己立于不敗之地。

三、做好新時(shí)期消防部隊(duì)安全防事故工作的基本對(duì)策

時(shí)代是不斷前進(jìn)的，情況是不斷變化的，針對(duì)變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對(duì)性的、緊扣時(shí)代待征的方式方法和對(duì)策。

（一）

突出“重點(diǎn)”，重點(diǎn)問題事關(guān)全局

我們平時(shí)講安全，往往講的很籠統(tǒng)，很一般化，但實(shí)際出問題則總是在那么幾個(gè)方面上。所以重點(diǎn)地抓一些關(guān)鍵問

題，往往能夠起到統(tǒng)領(lǐng)全局、事半功倍的效果，“人、車、酒”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員管理，就是排在最前面的問題。

一要注重以人為本，切實(shí)把人管好。進(jìn)一步加大管理力度，對(duì)各級(jí)各類人員，針對(duì)不同情況，采取不同措施，分清類屬，區(qū)別對(duì)待，措施跟緊，不留死角。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)官兵節(jié)假日和八小時(shí)之外的管理，對(duì)外出人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，各級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo)都要提出安全注意事項(xiàng)，真正把安全防事故工作做細(xì)做實(shí)。二要突出車輛安全，切實(shí)把車管好。首先加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理。堅(jiān)持依靠教育抓思想轉(zhuǎn)變，使駕駛員時(shí)刻繃緊“安全”這根弦；依靠管理抓作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化駕駛員的組織性、紀(jì)律性；依靠競(jìng)爭(zhēng)抓技能提高，調(diào)動(dòng)駕駛員遵章守紀(jì)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性。其次加強(qiáng)車輛管理。要在深入開展“一查、三抓、一評(píng)比”（即查身邊隱患，抓思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)養(yǎng)成、技能提高，評(píng)選“紅旗車”駕駛員）活動(dòng)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)車輛安全管理措施，嚴(yán)格派遣、使用、維修制度，控制出車頻率。

（二）重視教育，認(rèn)識(shí)問題是行動(dòng)先導(dǎo)

思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上主動(dòng)，工作上才能主動(dòng)。部隊(duì)在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要著重抓好部隊(duì)各級(jí)各類人員對(duì)安全防事故工作的認(rèn)識(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期認(rèn)真分析部隊(duì)安全防事故工作面臨的形勢(shì)及存在的問題，針對(duì)不同階段，突出教育重點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的安防教育計(jì)劃，并要經(jīng)常深入基層單位開展調(diào)研，找準(zhǔn)、找全、找實(shí)部隊(duì)在安防工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，確定安全防事故工作的重點(diǎn)。二是教育要及時(shí)到位。通過召開會(huì)議，集中時(shí)間、人員開展安全防事故教育。一方面要運(yùn)用正反典型案例，結(jié)合貫徹“五條禁令”，開展專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)。另一方面要抓好安全常識(shí)教育。針對(duì)干部戰(zhàn)士的思想反映，主動(dòng)安排安全防事故教育，增強(qiáng)大家的警惕性和自我約束能力。三是安全教育要增強(qiáng)互動(dòng)性。對(duì)上級(jí)刊載的安全教育資料，應(yīng)及時(shí)下載轉(zhuǎn)發(fā)基層單位，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)，適時(shí)開展隨機(jī)的安全教育，提高安全教育質(zhì)量。同時(shí)，也要鼓勵(lì)官兵相互交流做好防事故工作的心得體會(huì)，提高他們的政治覺悟和安全意識(shí)，引導(dǎo)他們自覺用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范自我言行。

（三）嚴(yán)抓落實(shí)，工作細(xì)致是落實(shí)關(guān)鍵

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結(jié)合。消防部隊(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練具有全時(shí)制，全過程的特點(diǎn)，這就決定了預(yù)防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項(xiàng)工作之中，與教、管、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，貫穿于部隊(duì)一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個(gè)不忘”。各級(jí)安全防事故領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞“把中心任務(wù)完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎(chǔ)建設(shè)打牢固”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到四個(gè)不忘：召開各種會(huì)議，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要議題；分析部隊(duì)形勢(shì)，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要課目；評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。三是必須強(qiáng)化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎(chǔ)上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律特點(diǎn)，采取多種形式，實(shí)施經(jīng)常性檢查與抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以解決。在安全檢查中，要嚴(yán)檢細(xì)查，把隱患和苗頭堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）狠抓經(jīng)常，經(jīng)常重點(diǎn)在于“防范”

消防部隊(duì)肩負(fù)著滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)的重要任務(wù)，決定了部隊(duì)安全防事故工作的極端重要性。要始終把安全防事故工作放在首位，做到逢會(huì)必講、逢事必抓、逢檢必查，著重在“防”字上下深功夫、細(xì)功夫、苦功夫，保持“嚴(yán)防”、“細(xì)防”態(tài)勢(shì)，把沒事當(dāng)作有事抓，切實(shí)把安全防事故工作落到實(shí)處。

一要狠抓常議常論、群策群議制度的落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持把安全防事故工作當(dāng)作大事來抓，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門一齊抓，形成群防群策的良好局面。同時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持支隊(duì)每季度、大隊(duì)每月、中隊(duì)每周召開安防工作形勢(shì)分析會(huì)，仔細(xì)分析安全工作形勢(shì)，認(rèn)真汲取發(fā)生事故單位的教訓(xùn)，做到把別人的事故作為自己事故來對(duì)待，把過去的事故當(dāng)作今天的事故來對(duì)待，把潛在的問題作為已發(fā)生的問題來解決，有針對(duì)性地強(qiáng)化各項(xiàng)措施?；鶎訂挝灰ㄆ诮M織開展安全自查自糾，及時(shí)查找事故苗頭和隱患，制定整改措施，及時(shí)加以消除解決。二要狠抓“兩個(gè)經(jīng)常性”制度的落實(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性管理兩手抓、兩手都硬，加大嚴(yán)管力度，著重培養(yǎng)官兵堅(jiān)決執(zhí)行命令、令行禁止的良好作風(fēng)，有效地防止和避免一些問題和事故的發(fā)生。在加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育過程中，要注重研究新情況、解決新問題，把準(zhǔn)官兵的思想脈搏，做到安全工作想在前、思想工作做在前、事故隱患堵在前。同時(shí)，基層單位要從加強(qiáng)安全防范實(shí)用技能訓(xùn)練入手，著重提高官兵發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力。三要狠抓安全工作責(zé)任制的落實(shí)。安全防事故工作作為加強(qiáng)部隊(duì)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作，是衡量單位領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)及管理能力的一個(gè)重要依據(jù)。支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)軍政主官

是安全防事故工作第一責(zé)任人，要堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)懲分明。

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第二篇：部隊(duì)管理及安全

桂東大隊(duì)部隊(duì)管理教育暨安全形勢(shì)

分析會(huì)發(fā)言材料

桂東大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體官兵的共同努力下，堅(jiān)持文化育警，軍規(guī)立警，從嚴(yán)治警，強(qiáng)化安全防范措施，保持了部隊(duì)的高度穩(wěn)定和安全和諧。下面將具體做法匯報(bào)如下：

一、具體做法

（一）堅(jiān)持從嚴(yán)治警，狠抓部隊(duì)規(guī)范管理。從規(guī)范一日生活秩序入手，嚴(yán)格落實(shí)交接班、早檢查、崗哨交接、警容風(fēng)紀(jì)、請(qǐng)銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨等制度，切實(shí)維護(hù)好部隊(duì)正常的生活秩序，規(guī)范好官兵的言行。強(qiáng)化兩個(gè)經(jīng)常性的教育和管理工作，堅(jiān)持談心制度，密切官兵關(guān)系，有計(jì)劃、有安排，更有措施、有檢查、有督促。要堅(jiān)持支部領(lǐng)航、干部帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶士兵，官兵互教互學(xué)互傳互帶，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的參謀和助手作用，促進(jìn)部隊(duì)規(guī)范化管理水平的整體提高。

（二）突出工作重點(diǎn)，確保人員車輛安全。首先，結(jié)合當(dāng)前開展的“四涉兩違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，大力開展官兵警示教育，從根本上解決了超速行駛、酒后開車、無故闖紅燈等違章駕駛問題。其次，嚴(yán)格車輛管理制度。做到派車有手續(xù)、出車有檢查、行車有監(jiān)督、駕車有規(guī)范，嚴(yán)格，嚴(yán)控節(jié)假日、雙休日和惡劣天氣、八小時(shí)之外以及非公務(wù)用車，執(zhí)勤消防車輛一律不得用于與滅火救援無關(guān)的事項(xiàng)。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”，省廳“八條鐵規(guī)”、總隊(duì)“六條鐵規(guī)”，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁將車輛停放在公共娛樂場(chǎng)所周邊。

（三）圍繞中心工作，嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故。始終堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，在滅火救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保官兵人身安全。在開展體能業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)，堅(jiān)持干部跟班作業(yè)，采取切實(shí)可靠的安全防護(hù)措施，堅(jiān)持科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn)，防止

訓(xùn)練事故的發(fā)生。在滅火救援行動(dòng)中，大中隊(duì)指揮員能夠根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況及火災(zāi)發(fā)展蔓延趨勢(shì)，正確部署戰(zhàn)斗陣地，及時(shí)下達(dá)戰(zhàn)斗命令，根據(jù)火場(chǎng)情況作出正確判斷，避免人員傷亡。

（四）講究科學(xué)方法，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管理。大中隊(duì)始終高度重視對(duì)駕駛員、炊事員、通信員等人員以及傷病員、探親休假等單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)人員的管理教育，嚴(yán)防失控漏管和“燈下黑”，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假、值班、查鋪查哨和干部睡值班室等制度，嚴(yán)格控制人員外出，確保人員在崗在位。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段的人員管理，堅(jiān)持人員在崗在位，確保執(zhí)勤備戰(zhàn)的。

（五）堅(jiān)持思想領(lǐng)先，確保政治立場(chǎng)堅(jiān)定。始終堅(jiān)持把思想政治教育擺在首位，堅(jiān)持不懈地用桂東特有的紅色革命文化和第一軍規(guī)思想培育官兵思想，引導(dǎo)官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，教育官兵正確處理個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步中遇到的各種矛盾和問題，增強(qiáng)官兵政治敏銳性和政治鑒別力。

二、存在問題

（一）人員思想有所放松。老兵退伍，特別是年終驗(yàn)收后，春節(jié)前后，部分官兵認(rèn)為全年工作結(jié)束了，認(rèn)為春節(jié)前后就是休息的時(shí)候，對(duì)自己思想懈怠，放松要求，戰(zhàn)備意識(shí)弱化。部分戰(zhàn)士對(duì)節(jié)假日的嚴(yán)格管理表示不理解，不贊同，甚至心生排斥。

（二）部隊(duì)管理失之于寬。針對(duì)一些違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭，在處理上失之于軟，失之于寬，姑息遷就，沒有做到以條令條例為依據(jù)“依法施管”、“按章辦事”。對(duì)違紀(jì)人員多以說服教育為主，很少動(dòng)真格給予處理，未達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的，條令條例的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得不到充分體現(xiàn)。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。部分士官憑借資格老，放松自身要求，工作、生活失去應(yīng)有的兵味，執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)定隨意性較大；士官的模范作用、標(biāo)桿作風(fēng)大打折扣，活力減少，干勁減弱。士官選拔后，隨著時(shí)間的推移，初改士官時(shí)的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，工作只求過得去，不求過得硬。

（四）安全意識(shí)有所松懈。冬季低溫雨水天氣較多，訓(xùn)練較少，日常生活安全意識(shí)降低，感冒著涼的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。訓(xùn)練中，戰(zhàn)士有訓(xùn)練量不大，可是直接上的想法。

三、下一步措施

（一）加強(qiáng)宣傳教育。以第一軍規(guī)精神為教育主旨，以當(dāng)前“四涉兩違”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提高特別是重點(diǎn)人員的思想教育和管理，切身做好人、車、酒的管理，通過組織全體官兵共同參與的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及課余活動(dòng)的（二）加強(qiáng)安全管理。一是明確開展訓(xùn)練時(shí)，值班干部必須到場(chǎng)，必須有干部跟班作業(yè)；二是督促落實(shí)冬訓(xùn)安全管理有關(guān)規(guī)定；三是大、中隊(duì)至班組成立相應(yīng)安全小組，負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)督促檢查。加大督察力度，檢查部隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況，指導(dǎo)中隊(duì)規(guī)范一日生活秩序，交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。

（四）加強(qiáng)骨干建設(shè)。指導(dǎo)建立健全班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍，監(jiān)督其發(fā)揮作用。采取人盯人的方式，對(duì)可能發(fā)生問題的重點(diǎn)人、重點(diǎn)場(chǎng)所、進(jìn)行嚴(yán)防死守。組成思想骨干隊(duì)伍，使士官和義務(wù)兵均能得到有效的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何思想波動(dòng)和問題，干部能第一時(shí)間掌握情況及時(shí)做出處理。

(五)明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過簽訂安全管理責(zé)任狀、“四涉兩違”專項(xiàng)整治責(zé)任狀等進(jìn)一步明確官兵崗位職責(zé)責(zé)任，確定獎(jiǎng)懲措施。

桂東縣消防大隊(duì)

二〇一二年二月八日

第三篇：部隊(duì)管理及安全

都蘭大隊(duì)部隊(duì)管理教育暨安全形勢(shì)

分析會(huì)發(fā)言材料

都蘭大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體官兵的共同努力下，堅(jiān)持文化育警，軍規(guī)立警，從嚴(yán)治警，強(qiáng)化安全防范措施，保持了部隊(duì)的高度穩(wěn)定和安全和諧。下面將具體做法匯報(bào)如下：

一、具體做法

1、堅(jiān)持“從嚴(yán)治警”方針，全面提高部隊(duì)管理教育水平。都蘭大隊(duì)黨委十分重視安全防事故工作，堅(jiān)持“黨委議安全，主管抓安全”的指導(dǎo)思想，始終把安全防事故工作 作為部隊(duì)建設(shè)的重中之重抓緊抓好。為加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)安全工作全面落實(shí)，大隊(duì)成立了以大隊(duì)長(zhǎng)趙建平為組長(zhǎng)，參謀曹瓦、白玉龍為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)大隊(duì)與中隊(duì)，大隊(duì)與大隊(duì)成員個(gè)人簽訂了個(gè)人安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，在全隊(duì)形成了層層管，人人抓的部隊(duì)安全防事故工作良好格局。同時(shí)，為保障以防火滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的完成，建設(shè)一支思想和作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，我大隊(duì)始終堅(jiān)持“從嚴(yán)治警”方針，對(duì)全體官兵嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律。為此，大隊(duì)首先依據(jù)條令條例和《中央軍委關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)管理教育工作的決定》、《消防部隊(duì)預(yù)防行政責(zé)任事故工作若干規(guī)定》、《青海省消防部隊(duì)基層正規(guī)化管理若干問題實(shí)施細(xì)則》等要求，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管理制度，并貫徹落實(shí)到大隊(duì)監(jiān)督執(zhí)法、執(zhí)勤訓(xùn)練、工作和生活的各個(gè)方面，做到人人都在制度約束之內(nèi)，事事都在制度規(guī)范

之中，使官兵養(yǎng)成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，切實(shí)提高了大隊(duì)正規(guī)化水平，真正做到令行禁止，確保政令、警令暢通。在安全防事故工作方面，大隊(duì)全體官兵嚴(yán)格落實(shí)安全防事故的各項(xiàng)規(guī)定，加大對(duì)人、車等點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理力度，最大限度地減少一般事故，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故。

2、大力加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)，深入貫徹條令條例，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。條令條例是部隊(duì)建設(shè)的基本依據(jù)，是大隊(duì)全體人員必須遵循的基本法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行條令條例的貫徹落實(shí)。一是抓好條令條例的學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真落實(shí)條令學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)日制度，使學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、制度化，切實(shí)強(qiáng)化官兵的條令意識(shí)，增強(qiáng)官兵落實(shí)條令的自覺性。二是抓好條令條例的落實(shí)。大隊(duì)嚴(yán)格按照條令條例的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理部隊(duì)，加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)基層正規(guī)化管理若干規(guī)定，做到生活條令化，官兵行為規(guī)范化，各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)秩序正規(guī)化。

3、加強(qiáng)部隊(duì)管理教育，堅(jiān)持以紀(jì)律建設(shè)為核心。年初以來，大隊(duì)深入開展紀(jì)律作風(fēng)教育，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格日常養(yǎng)成，培養(yǎng)部隊(duì)令行禁止、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，著力提高官兵服從命令、嚴(yán)守紀(jì)律的自覺性。大隊(duì)黨支部著眼保持部隊(duì)的高度穩(wěn)定，下大力氣做好安全防事故工作，特別是貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，切實(shí)端正安全工作的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行消防部隊(duì)預(yù)防事故工作有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)探索預(yù)防事故的特點(diǎn)和規(guī)律，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服麻痹思想，根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)、季節(jié)等情況，適時(shí)開展了五無競(jìng)賽活動(dòng)。做到把人管住，要實(shí)事求是地對(duì)待和處理各類

事故，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，反對(duì)弄虛作假、隱情不報(bào)、掩蓋矛盾、推卸責(zé)任、大事化小、小事化了等不良風(fēng)氣。

4、扎扎實(shí)實(shí)抓好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髀鋵?shí)?！皟蓚€(gè)經(jīng)?！惫ぷ骷仁窍啦筷?duì)平時(shí)管理和建設(shè)的基礎(chǔ)性工作又是戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素，也是提高滅火救援能力的有效途徑。管理出戰(zhàn)斗力，思想工作也出戰(zhàn)斗力。特別是自2011年11月3日和3月11日先后共20名戰(zhàn)士入住中隊(duì)以來，大隊(duì)著力做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?，旨在凝聚戰(zhàn)斗力，磨礪過硬作風(fēng)，最大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性和創(chuàng)造性，為完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)消防保衛(wèi)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?，重在經(jīng)常，難在經(jīng)常，貴在經(jīng)常，不能一勞永逸，因此大隊(duì)針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髅媾R的新情況，針對(duì)部隊(duì)管理中存在的問題和矛盾，與時(shí)俱進(jìn)地做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?，從點(diǎn)滴入手，從小事抓起，突出“三相、三手、三長(zhǎng)、三扣、三聲、三帶”整治，嚴(yán)格官兵日常養(yǎng)成，抓好部隊(duì)警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌等形象建設(shè)，培育良好警風(fēng)。

5、突出工作重點(diǎn)，確保人員車輛安全。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，大力開展官兵警示教育，嚴(yán)格車輛管理制度。執(zhí)勤消防車輛一律不得用于與滅火救援無關(guān)的事項(xiàng)，實(shí)行干部跟車制，即每臺(tái)車輛都要有干部專門負(fù)責(zé)跟車，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查制度，對(duì)所有戰(zhàn)斗員尤其是駕駛員進(jìn)行安全防事故教育。實(shí)行“三不準(zhǔn)”制度。一不準(zhǔn)開快車，開霸王車，開英雄車，在任何情況下務(wù)必保證車輛及人員安全。二不準(zhǔn)開疲勞駕車，帶情緒駕車。三不準(zhǔn)私自出車。

6、圍繞中心工作，嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故。始終堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，在滅火救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保官兵人身安全。在開展體能業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)，堅(jiān)持干部跟班作業(yè)，采取切實(shí)可靠的安全防護(hù)措施，堅(jiān)持科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn)，防止訓(xùn)練事故的發(fā)生。在滅火救援行動(dòng)中，大中隊(duì)指揮員能夠根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況及火災(zāi)發(fā)展蔓延趨勢(shì)，正確部署戰(zhàn)斗陣地，及時(shí)下達(dá)戰(zhàn)斗命令，根據(jù)火場(chǎng)情況作出正確判斷，避免人員傷亡。同時(shí)，根據(jù)氣候特點(diǎn)，科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，加強(qiáng)接警出動(dòng)、特勤器材的維護(hù)保養(yǎng)和使用。

7、講究科學(xué)方法，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管理。大中隊(duì)始終高度重視對(duì)駕駛員、炊事員、通信員等人員以及傷病員、探親休假等單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)人員的管理教育，嚴(yán)防失控漏管和“燈下黑”，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假、值班、查鋪查哨等制度，嚴(yán)格控制人員外出，確保人員在崗在位。重點(diǎn)抓好重大節(jié)日以及重點(diǎn)時(shí)段的人員管理，堅(jiān)持人員在崗在位，確保執(zhí)勤備戰(zhàn)工作的順利開展。

8、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，確保政治立場(chǎng)堅(jiān)定。始終堅(jiān)持把思想政治教育擺在首位，堅(jiān)持不懈地用當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀培育官兵的思想，引導(dǎo)官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，教育官兵正確處理個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步中遇到的各種矛盾和問題，增強(qiáng)官兵政治敏銳性和政治鑒別力。

二、存在問題

1、人員思想問題復(fù)雜。一是新兵下連，新戰(zhàn)士還不適應(yīng)駐地的環(huán)境，心里上沒有做好充分的準(zhǔn)備。二是中隊(duì)還未成立，一些

士官和上等兵在工作上思想懈怠，放松要求，未能夠按照條令條例規(guī)范自己的行為。

2、部隊(duì)管理失之于寬。針對(duì)一些違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭，在處理上失之于軟，失之于寬，姑息遷就，沒有做到以條令條例為依據(jù)“依法施管”、“按章辦事”。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。部分士官憑借資格老，放松自身要求，工作、生活失去應(yīng)有的兵味，執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)定隨意性較大；士官的模范作用、標(biāo)桿作風(fēng)大打折扣，活力減少，干勁減弱。士官選拔后，隨著時(shí)間的推移，初改士官時(shí)的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，工作只求過得去，不求過得硬。

三、下一步措施

1、加強(qiáng)安全管理。一是明確開展訓(xùn)練時(shí)，值班干部必須到場(chǎng)，必須有干部跟班作業(yè)；二是督促落實(shí)訓(xùn)練安全管理有關(guān)規(guī)定；三是大、中隊(duì)至班組成立相應(yīng)安全小組，負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實(shí)。

2、加強(qiáng)督促檢查。加大督察力度，檢查部隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況，指導(dǎo)中隊(duì)規(guī)范一日生活秩序，交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。

3、加強(qiáng)骨干建設(shè)。指導(dǎo)建立健全班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍，發(fā)揮其監(jiān)督作用。采取人盯人的方式，對(duì)可能發(fā)生問題的重點(diǎn)人、重點(diǎn)場(chǎng)所、進(jìn)行嚴(yán)防死守。組成思想骨干隊(duì)伍，使士官和義務(wù)兵均能得到有效的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何思想波動(dòng)和問題，干部能第一時(shí)間掌握情況及時(shí)做出處理。

4、明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過簽訂安全管理責(zé)任狀進(jìn)一步明確官兵崗位職責(zé)責(zé)任，確定獎(jiǎng)懲措施。

5、提高安全意識(shí)。牢固樹立官兵“安全工作壓倒一切”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)夏季安全工作的分析和研究，切實(shí)提高安全工作水平，克服僥幸心理和麻痹思想，增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，自覺筑牢預(yù)防事故案件的思想防線。

都蘭縣消防大隊(duì) 二〇一二年四月十三日

第四篇：淺析消防部隊(duì)安全管理現(xiàn)狀及車輛安全管理措施

淺析消防部隊(duì)安全管理現(xiàn)狀及車輛安全管理措施

前言：

安全工作是部隊(duì)一項(xiàng)經(jīng)常性工作，更是部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展重中之重的工作，部隊(duì)安全管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻，想要抓好新形勢(shì)下部隊(duì)安全工作，必須準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下其特點(diǎn)規(guī)律，用科學(xué)發(fā)展觀牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)安全發(fā)展理念，切實(shí)在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)、突出重點(diǎn)、理清思路、夯實(shí)基礎(chǔ)方面務(wù)求實(shí)效。而科學(xué)發(fā)展觀作為黨的重大理論創(chuàng)新成果，是社會(huì)主義社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的科學(xué)理論，也是加強(qiáng)公安消防部隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)方針，更是抓好公安消防部隊(duì)安全穩(wěn)定工作的重要科學(xué)指南，只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)謀安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓安全，以防為主促安全，才能使安全穩(wěn)定工作步入科學(xué)發(fā)展的軌道，確保部隊(duì)高度的安全和穩(wěn)定。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的問題

（一）安全知識(shí)缺乏

近年來由于消防擴(kuò)建增編一大部分年輕干部充實(shí)到基層中隊(duì)擔(dān)任主官參與部隊(duì)的管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)，但個(gè)別干部特別是地方成長(zhǎng)的干部，對(duì)部隊(duì)安全理念的知識(shí)缺乏，方法簡(jiǎn)單、程序簡(jiǎn)略，導(dǎo)致在公差勤務(wù)和執(zhí)勤備戰(zhàn)中發(fā)生安全事故。有些單位管理混亂，紀(jì)律松馳，事故案件屢禁不止，如2010年1月9日10時(shí)30分，四川達(dá)州支隊(duì)二中隊(duì)士兵米開紅、陳家龍?jiān)诟邍娤儡嚺菽迌?nèi)壁刷漆進(jìn)行防腐防銹處理過程中，因防護(hù)措施不到位中毒，米開紅經(jīng)醫(yī)院全力搶救無效死亡，陳家龍受傷，就充分暴露了中隊(duì)干部在安全管理教育方面的知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、意識(shí)淡薄。

（二）心理素質(zhì)差 部分官兵心理素質(zhì)較差，也是造成安全事故的重要因素，有些官兵面對(duì)危機(jī)情況，臨機(jī)處理問題的能力差，不能做到沉著冷靜，特別是駕駛員對(duì)交通險(xiǎn)情的態(tài)度與處置的能力，不僅與駕駛技術(shù)有關(guān)，更受心理狀態(tài)的影響。心理素質(zhì)差的駕駛員往往遇到交通危險(xiǎn)就恐懼、緊張、驚慌失措，在平直路上極易感到單調(diào)枯燥、乏味疲倦，對(duì)擁擠的交通容易急躁，思想過度緊張，導(dǎo)致動(dòng)作不協(xié)調(diào)，遇到緊急情況，容易顧此失彼，發(fā)生事故。如德陽“8.27”安全事故，駕駛員楊召軍在面對(duì)緊急情況時(shí)心理素質(zhì)差、不能沉著冷靜，在駕駛車輛搶救因訓(xùn)練受傷的戰(zhàn)友時(shí)，慌忙中在剎車氣壓嚴(yán)重不足的情況下違規(guī)出車，距訓(xùn)練塔20米時(shí)才發(fā)現(xiàn)車輛無法制動(dòng)，慌亂之中處置不當(dāng)，撞向正在訓(xùn)練塔前救助傷員的7名官兵和5人受重傷。這一案例就是非常典型的由于官兵心理素質(zhì)差造成的小災(zāi)釀大禍。

（三）安全隱患點(diǎn)多、面廣

消防部隊(duì)時(shí)時(shí)面臨各類出警活動(dòng)，仍有不可預(yù)測(cè)的事件發(fā)生，是因?yàn)樗袚?dān)的任務(wù)由原來的防火滅火向社會(huì)搶險(xiǎn)救援和處置特種災(zāi)害事故方向拓展，造成安全隱患面廣點(diǎn)多、面廣，特別在紛繁復(fù)雜的搶險(xiǎn)救援中，面臨的任務(wù)和環(huán)境不一樣，加之任務(wù)的隨機(jī)性，很容易讓官兵在安全防護(hù)方面產(chǎn)生麻痹思想和僥幸心理。2010年4月21日，成都支隊(duì)特勤二中隊(duì)張揚(yáng)在撲救火災(zāi)中，從煙霧較少的上層利用保險(xiǎn)繩沿室外進(jìn)行7樓救人，就因安全防護(hù)措施不到位，造成該同志從7樓墜下，因搶救無效犧牲。

（四）安全活動(dòng)學(xué)習(xí)教育流于形式。

部隊(duì)每年都會(huì)轟轟烈烈開展安全教育和條令條例教育工作，采取各種形式如條令學(xué)習(xí)，隊(duì)列訓(xùn)練，電視電話會(huì)議。在開始階段比較認(rèn)真有計(jì)劃、有安排、有步驟、有事故分析，但是到后面就收效甚微。有些單位對(duì)于嚴(yán)格部隊(duì)管理、加強(qiáng)安全防事故工作認(rèn)識(shí)不高、重視不夠、抓得不緊、措施不力。有的在抓部隊(duì)管理、抓安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般的布置、一般的號(hào)召；有的對(duì)部隊(duì)管理和安全工作底數(shù)不清，情況不明，抱有僥幸心理；有的對(duì)部隊(duì)中出現(xiàn)的事故案件，法紀(jì)不嚴(yán)，姑息遷就，大事化小，小事化了，報(bào)喜藏憂，好大喜功。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都反映在這些單位對(duì)部隊(duì)管理認(rèn)識(shí)上存在著偏差，沒有統(tǒng)籌隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，“一手軟、一手硬”，顧此失彼，沒有真正樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和政績(jī)觀。

（五）制度落實(shí)不夠

近年來, 部局、總隊(duì)以及支隊(duì)在隊(duì)伍管理方面出臺(tái)了不少政策措施，制訂了很多規(guī)章制度，已經(jīng)包含部隊(duì)一日生活制度、滅火救援、搶險(xiǎn)救援以及方方面面隊(duì)，伍管理的制度體系基本健全，但工作中仍然有不盡如人意的地方，影響部隊(duì)安全和諧發(fā)展的各類違紀(jì)違法事故案件時(shí)有發(fā)生，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，歸根結(jié)底是制度落實(shí)不夠嚴(yán)格、制度貫徹不夠徹底、制度執(zhí)行不夠積極，使得我們制定的制度成為應(yīng)景之作，沒有效力可言。有些單位紀(jì)律松弛、管理松懈、作風(fēng)松散，條令條例不落實(shí)。有些單位執(zhí)行請(qǐng)銷假制度不嚴(yán)，營(yíng)區(qū)管理混亂，部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作不落實(shí)，部隊(duì)管理存在稀、拉、松的問題。有的對(duì)官兵八小時(shí)以外和節(jié)假日期間的延伸管理不到位，對(duì)小、遠(yuǎn)、散單位監(jiān)督管理不到位，造成失控漏管。尤為突出的是車輛管理制度不落實(shí)，部分干部未經(jīng)正規(guī)駕駛技術(shù)培訓(xùn)開車，駕駛技術(shù)不過硬，加之特權(quán)思想嚴(yán)重，開“英雄車”，開“霸王車”，在緊急情況下處置不力導(dǎo)致車輛事故發(fā)生。還有少數(shù)官兵執(zhí)行“五條禁令”不堅(jiān)決，違反“五條禁令”的問題仍時(shí)有發(fā)生。個(gè)別士官在借調(diào)大隊(duì)、科或機(jī)關(guān)開車，對(duì)自己要求不嚴(yán)，私自配帶通訊工具，亂拉關(guān)系，和不正常的人交往，對(duì)條令學(xué)習(xí)不夠，有不假外出的現(xiàn)象。

（六）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度落實(shí)不嚴(yán)

近幾年來，部消防局針對(duì)部隊(duì)發(fā)生的重大行政責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件，多次發(fā)出通報(bào)，剖析原因，提出嚴(yán)格要求，但同類事故仍然接連發(fā)生，反映出一些單位領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹，不負(fù)責(zé)任，沒有把安全工作擺到涉及部隊(duì)穩(wěn)定的高度來認(rèn)識(shí)，沒有從已發(fā)生的事故中認(rèn)真汲取直接或間接的教訓(xùn)，舉一反三，積極采取有效措施狠抓落實(shí)。少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，“兩個(gè)經(jīng)常”工作不扎實(shí)。從發(fā)生的事故、案件情況看，突出反映了一些基層干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，在職不盡責(zé)，精力外移，想部隊(duì)工作少，思想工作不細(xì)，管理工作不實(shí)，對(duì)存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的問題缺乏敏感性、或是有令不行，有禁不止，頂風(fēng)違紀(jì)；或是思想麻痹，違章操作；或是上緊下松，工作作風(fēng)不扎實(shí)，官僚主義，對(duì)基層情況若明若暗，工作措施不落實(shí)；還有的事故案件反映出領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用差，自身要求不嚴(yán)，甚至帶頭違反規(guī)章制度，導(dǎo)致事故案件發(fā)生。一些單位對(duì)發(fā)生的事故案件，姑息遷就，法紀(jì)不嚴(yán)，懲處不力；對(duì)工作出色的也沒有及時(shí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣。更有甚者，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)受名利思想驅(qū)使，對(duì)發(fā)生的事故案件，能捂則捂，能蓋就蓋，欺上瞞下，隱情不報(bào)，找客觀，推責(zé)任，在一定程度上縱容了違法違紀(jì)行為。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推進(jìn)消防部隊(duì)安全建設(shè)

科學(xué)發(fā)展觀，是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。它是我們黨指導(dǎo)發(fā)展世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想方針。基于公安消防部隊(duì)安全工作現(xiàn)狀的某些缺失不足之處，在進(jìn)行安全教育工作，必然要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全工作建設(shè)與以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)相結(jié)合。

（一）以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展的安全意識(shí)。

胡錦濤主席指出：“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”讓人既是安全穩(wěn)定工作的主體，也是安全穩(wěn)定工作的主要對(duì)象。抓好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作，必須貫徹以人為本的思想，既要高度關(guān)注，積極維護(hù)官兵的生命安全，又要通過做好人的工作，從根本上解決部隊(duì)的安全穩(wěn)定。又要尊重官兵的生命安全，身懷愛兵之心，恪守為兵之責(zé)，多辦利兵之事，使之始終把官兵的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，把官兵的安危冷暖掛在心上，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好官兵的根本利益。要以科學(xué)發(fā)展觀為根本指導(dǎo)和核心，大力開展我軍歷史使命教育、理想信念教育、戰(zhàn)斗精神教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，在打牢官兵思想基礎(chǔ)的同時(shí)，深入開展尊干愛兵活動(dòng)和廣泛開展談心活動(dòng)，過細(xì)做好個(gè)別人的工作，把推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)與促進(jìn)官兵全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一起來。要大力開展學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理活動(dòng)，引導(dǎo)官兵掌握科學(xué)理論、豐富科學(xué)知識(shí)、學(xué)會(huì)科學(xué)管理，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，為安全穩(wěn)定工作提供有力的智力支撐和人才支持。發(fā)揮官兵的主體作用，聽取官兵對(duì)做好安全穩(wěn)定工作的意見建議，把安全組織建設(shè)好，安全制度落實(shí)好，努力開創(chuàng)依托組織、依靠群眾群策群力，大家來做安全穩(wěn)定工作的局面，真正形成人人抓安全、時(shí)時(shí)想安全、事事講安全、處處保安全的良好氛圍。

（二）教育與引路，強(qiáng)化官兵的安全知識(shí)，提高安全的防范能力。

安全工作是部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，影響全局、制約整體。每名官兵是安全工作的管理者和實(shí)施者，要采取有力措施，加強(qiáng)官兵的安全知識(shí)教育和安全防范能力的提高，要讓每名官兵都能懂得執(zhí)勤備戰(zhàn)安全操作程序、防范措施，并做到會(huì)講解和會(huì)示范。同時(shí)要注重安全文化熏陶和教育。要注意安全的內(nèi)容、形式與效果相結(jié)合，在安全工作中,效果是最根本的，是第一位的。內(nèi)容和形式最終要通過效果來體現(xiàn),沒有成效的內(nèi)容和形式最終是不會(huì)長(zhǎng)久的。要?jiǎng)?chuàng)新形式和載體，充分運(yùn)用文學(xué)藝術(shù)形式和現(xiàn)代傳媒手段，創(chuàng)新安全工作的形式和載體，廣泛擴(kuò)展安全文化的傳播空間，如建設(shè)安全文化網(wǎng)、創(chuàng)辦安全畫廊等，向廣大群眾和官兵宣傳安全知識(shí)和安全理念；增強(qiáng)安全宣傳教育的聲勢(shì)和效果，調(diào)動(dòng)人民群眾和廣大官兵參與安全建設(shè)的積極性，弘揚(yáng)安全的氛圍，努力把安全工作滲透到消防部隊(duì)日常的各項(xiàng)具體工作之中。

（三）加強(qiáng)官兵心理素質(zhì)的訓(xùn)練和提高。官兵的心理素質(zhì)在某種程度上決定了安全事故的發(fā)展方向，許多的安全事故就是因?yàn)楣俦男睦硭刭|(zhì)差，造成在遇見緊急的情況時(shí)不能很好的處理問，所以加強(qiáng)官兵心理素質(zhì)的訓(xùn)練和提高對(duì)于安全工作也至關(guān)重要。一是要利用官兵入伍集訓(xùn)、晉級(jí)晉升培訓(xùn)的大好時(shí)機(jī)請(qǐng)專業(yè)的心理專家和教授對(duì)官兵進(jìn)行系統(tǒng)的心理素質(zhì)教育，讓官兵充分了解心理知識(shí)，認(rèn)清自己的心理狀況。二是要建立官兵的心理檔案。對(duì)待不同崗位的官兵要設(shè)立官兵心理健康檔案，要通過平時(shí)的工作情況、生活情況和對(duì)官兵進(jìn)行科學(xué)的心理測(cè)試情況進(jìn)行研判官兵的心理情況，要針對(duì)官兵的心理情況有針對(duì)性的開展心理疏導(dǎo)、心理教育和心理培訓(xùn)。同時(shí)要根據(jù)官兵心理狀況及時(shí)調(diào)整官兵的工作崗位，及時(shí)做到防止因官兵心理上的原因造成安全事故。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作，必須堅(jiān)持安全工作的全面發(fā)展。

安全工作講求全面性，要注重突出領(lǐng)導(dǎo)干部和面向全體官兵相結(jié)合。安全工作的重點(diǎn)要放在黨員干部骨干隊(duì)伍身上。就消防部隊(duì)而言，主體是廣大基層官兵，廣大基層官兵對(duì)安全工作的認(rèn)知程度決定了部隊(duì)安全工作的成功與否。因此，消防部隊(duì)安全工作的指向應(yīng)該是廣大基層官兵，是通過工作形成對(duì)安全行為的普遍認(rèn)同和社會(huì)評(píng)價(jià)，創(chuàng)造一種安全防事故的會(huì)氛圍和機(jī)制，只有安全工作這步棋走好了，才能促進(jìn)和推動(dòng)整個(gè)部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展。如果沒有安全工作，其他任何工作都不能保證，沒有部隊(duì)內(nèi)部的安全穩(wěn)定，一切工作都受影響，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的任務(wù)也根本無從談起，更不要說“忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”，所以提高安全認(rèn)識(shí)、重視安全工作不僅重要而且必要，使廣大官兵切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全工作與每一名官兵息息相關(guān)，把“安全第一、穩(wěn)定壓倒一切”刻錄到每一名官兵的思想深處。堅(jiān)決糾正目前部隊(duì)中普遍存在的“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事”、“安全工作主要針對(duì)的是司機(jī)的事”等一些錯(cuò)誤的思想和認(rèn)識(shí)，使廣大官兵時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，以積極有效的措施，做好本職工作，抓好自身的安全工作，積個(gè)體的小安全匯集成為單位的大安全。

（五）以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，建立健全安全工作機(jī)制。建立各部門齊抓共管、依靠廣大官兵支持和參與”的工作格局，是鞏固和推進(jìn)消防部隊(duì)安全工作的必然要求。安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其文化元素秉承于古今中外傳統(tǒng)歷史文化中的優(yōu)秀部分，其傳播渠道需借助于各類陣地和手段；其活動(dòng)的開展需以有序的組織、明確的責(zé)任、必要的人力和資金為保證，因此，建立健全以上工作格局，有利于整合各方面的資源，優(yōu)化各種要素，達(dá)到最佳目的。此外，消防部隊(duì)安全工作要鞏固和推進(jìn)，還必須建立長(zhǎng)效的良性運(yùn)行機(jī)制，包括目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)等機(jī)制，以推進(jìn)消防部隊(duì)安全工作走上正?；⒁?guī)范化和制度化的軌道，切實(shí)在促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)、加強(qiáng)和推進(jìn)消防工作方面發(fā)揮積極而重要的作用。

三、提高部隊(duì)安全管理效益的途徑和切入點(diǎn)

提高安全管理效益的途徑和切入點(diǎn)，必須堅(jiān)持“六項(xiàng)原則”，即管行動(dòng)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持“四全”（全人員、全過程、全方位、全天侯）動(dòng)態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。這六項(xiàng)原則缺一不可。特別是動(dòng)態(tài)管控在部隊(duì)安全管理中尤為重要，要準(zhǔn)確找到有效預(yù)防事故案件的切入點(diǎn)：

（一）要未雨綢繆，力減亡羊補(bǔ)牢。

“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”，“工欲善其事，必先利其器”，這是古人明訓(xùn)，智者必然銘記?，F(xiàn)實(shí)工作中，就應(yīng)在勇于揭露和解決已有問題的同時(shí)，根據(jù)大的形勢(shì)變化、部隊(duì)任務(wù)轉(zhuǎn)換和不同季節(jié)特點(diǎn)，超前預(yù)測(cè)官兵可能出現(xiàn)的思想波動(dòng)和不安全因素，并事先出好主意，拿出對(duì)策，防患未然，以爭(zhēng)取工作主動(dòng)。切忌“平時(shí)不燒香，急時(shí)抱佛腳”，出了漏子再補(bǔ)漏，亡了“羊”再“補(bǔ)牢”，糾纏于被動(dòng)局面之中。

（二）要見微知著，力反麻木不仁?；鶎痈刹看蠖酁樽グ踩傩膬A力，但也由于平時(shí)思想不敏銳，洞察力不夠強(qiáng)，難以從細(xì)微的征候和苗頭中發(fā)現(xiàn)問題。有的對(duì)小問題視而不見，見而不怪，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指出來還認(rèn)為是“少見多怪”；有的自我感覺良好，高枕無憂，甚至問題也被罩上了一層“光環(huán)”；有的對(duì)老問題不當(dāng)問題，思想麻木，習(xí)以為常；還有的不能從復(fù)雜的事務(wù)中發(fā)現(xiàn)矛盾，找準(zhǔn)問題，以致一些單位出了問題才大吃一驚：“沒想到”。要“窺一斑而知全豹”，細(xì)微之處見隱患，及時(shí)敏感地發(fā)現(xiàn)新的情況和問題。

（三）要抓小防大，力防因小失大。

一般情況下，一些小苗頭、小漏洞、小毛病、小傾向不一定會(huì)導(dǎo)致大問題、大禍害。但也必須看到，“風(fēng)起于青萍之末”，大錯(cuò)大禍大多能從平時(shí)不起眼的“小事”中找到禍根，正所謂“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。一些看起來微不足道、雞毛蒜皮的“小事”，如不屑一顧或不以為然，甚至認(rèn)為掀不起什么大浪，成不了什么氣候，就可能錯(cuò)失良機(jī)，埋下禍患的“種子”，終將釀出大的問題來。因此，要聳聽“千里之堤，潰于蟻穴”之危言，多做防微杜漸的工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）要舉一反三，力避就事論事。

“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，是人們對(duì)那些庸醫(yī)的形象描繪。一些基層干部抓工作就事論事，常常帶來的是出問題接二連三，有時(shí)候“按下葫蘆起來瓢”，防不勝防，堵不勝堵。一個(gè)單位出了問題要弄清原委，分析成因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)“補(bǔ)牢”是個(gè)中應(yīng)有之義。但不能局限于此，更要透過問題舉一反三，由此及彼，從縱向、橫向上羅列出類似問題和現(xiàn)象。比如，中隊(duì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士私自外出喝酒，就不能僅僅看到戰(zhàn)士違反規(guī)定喝了酒，還要看到戰(zhàn)士落實(shí)制度不好，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，中隊(duì)思想教育不力，干部骨干責(zé)任心不強(qiáng)等方面存在的問題，并由此聯(lián)想到其他一些工作是否落實(shí)。

（五）要善借“他石”，力戒封閉自鎖。兄弟單位出了問題，有了教訓(xùn)，應(yīng)“善借他山之石”，使之成為本單位借鑒利用的寶貴財(cái)富，絕不能思想麻痹，固步自封，把問題教訓(xùn)當(dāng)成故事講、笑話傳，甚至還為之幸災(zāi)樂禍。要知道，間接教訓(xùn)是走向安全的捷徑，直接教訓(xùn)的代價(jià)難以估量，是每個(gè)基層干部都不愿經(jīng)歷的。因此，要做到別人“吃塹”，自己“長(zhǎng)智”。把別單位的問題當(dāng)成本單位的問題來分析，把別人的教訓(xùn)當(dāng)成自己的教訓(xùn)來吸取，特別是當(dāng)自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)平穩(wěn)、發(fā)展順利或取得成績(jī)、受到表揚(yáng)時(shí)，更應(yīng)注意頭腦清醒，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)用“他山之石”自警自激。

四 結(jié)合實(shí)際分析當(dāng)前車輛安全管理存在的主要問題

（一）制度落實(shí)不到位。一是理念陳舊

有的同志總是認(rèn)為“交通事故是意外事故、是偶然事故，沒有人愿意發(fā)生安全事故”，在思想觀念上跟不上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。二是規(guī)章制度灌輸少。在日常學(xué)習(xí)中，普遍存在著政治學(xué)習(xí)多，規(guī)章制度學(xué)習(xí)少，安全管理學(xué)習(xí)更少的現(xiàn)象，規(guī)章制度落實(shí)不到位。三是管理上錯(cuò)位。安全管理職責(zé)不清，誰都不想管、誰都不愿管，安全責(zé)任沒有真正落實(shí)到人頭，形成了“看起來有人管、其實(shí)沒人管”的怪現(xiàn)象。

（二）駕駛訓(xùn)練不到位

駕駛員訓(xùn)練不扎實(shí)不到位，搞“跳躍式”、“任務(wù)式”教學(xué)，給學(xué)員吃“夾生飯”，時(shí)間一到，任務(wù)完成。只重視一次性考試合格，不管實(shí)際效果。

（三）車輛檢查不到位

車輛安全檢查跑馬觀花，不深入、不細(xì)致，不全面，安全檢查流于形式。

五 影響部隊(duì)車輛安全管理工作的主要因素

（一）思想麻痹、意識(shí)淡薄。每個(gè)人都明白安全工作的重要性，可時(shí)間長(zhǎng)了、環(huán)境熟了，講安全也聽膩了，思想就開始麻痹，意識(shí)就開始淡薄。

（二）有法不依、有章不循。安全管理無視客觀規(guī)律，主觀性強(qiáng)，隨意性大，有章不循，有令不止，心存僥幸，安全法規(guī)、規(guī)章制度得不到貫徹落實(shí)，形同虛設(shè)。

（三）違反科學(xué)、盲目蠻干。安全管理“搞突擊、搞運(yùn)動(dòng)”，缺乏科學(xué)決策，以主觀意識(shí)指導(dǎo)安全工作，蠻干蠢干。

（四）工作失職、玩忽職守。過于相信基層單位或個(gè)人，工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，（五）紀(jì)律松弛、管理松懈。缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，對(duì)安全管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，空話多，行動(dòng)少，上級(jí)一來正規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)一走一般化，部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松，甚至出現(xiàn)“掛空擋”的現(xiàn)象等等。

（六）工作不實(shí)、作風(fēng)漂浮。脫離實(shí)際，搞形式主義,對(duì)上級(jí)政策的執(zhí)行打折扣，弄虛作假，習(xí)慣于做表面文章, 說一套做一套。

六 提高車輛安全管理工作的途徑和切入點(diǎn)

（一）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。

加強(qiáng)車輛管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。

1.是要制定全面、完整、科學(xué)，具有可操作性的規(guī)章制度。

在制定車輛各項(xiàng)安全管理制度時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”。同時(shí)，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。2.是要公平、公正，公開的執(zhí)行規(guī)章制度。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是干部還是戰(zhàn)士，都要嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。3.是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要率先垂范，帶頭執(zhí)行好規(guī)章制度。

領(lǐng)導(dǎo)干部處在重要的工作崗位，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部是部隊(duì)正規(guī)化管理的重要力量，具備正確做事和做正確事的雙重能力，一言一行，直接關(guān)系到規(guī)章制度的落實(shí)情況。

（二）規(guī)范安全監(jiān)督機(jī)制。

1．是要建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。

規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。如果僅是滿足于泛泛而談或制度上的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就得不到追究，就會(huì)流于形式，久而久之，就會(huì)我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束力。為此，要建立完善的督促機(jī)制，定期和不定期對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，起到督促作用。

2．是要建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。

有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好部隊(duì)車輛安全管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的評(píng)價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。3.提高車輛安全技術(shù)。

首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要引導(dǎo)和教育駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛駕駛操作的基本理論和知識(shí)，掌握汽車在不同情況下和不同道路上的操作技術(shù)要點(diǎn)，用于指導(dǎo)自己的駕車實(shí)踐。同時(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)車輛的總體構(gòu)造，技術(shù)性能及總成、部件、零件的構(gòu)造、功用和工作原理，掌握車輛維護(hù)保養(yǎng)的基本作業(yè)內(nèi)容和程序、車輛常見故障的診斷和排除、車輛燃料和潤(rùn)滑材料的性能及選用等，有助于克服在駕駛中的一些錯(cuò)誤操作。

其次，提高駕駛技術(shù)。駕駛?cè)藛T要在實(shí)踐中不斷地探索、學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，要勤于動(dòng)腦，勇于鉆研，不斷地向老司機(jī)學(xué)習(xí)先進(jìn)的開車經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，完善自己，不斷提高自己的駕駛技術(shù)。

再次，提高安全意識(shí)。每一名駕駛員都要自覺加強(qiáng)道路交通法規(guī)和安全駕駛知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正做到知法、守法，要牢固樹立安全第一的觀念，養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣，安全行車，禮讓行車。

七 總結(jié)

安全工作是部隊(duì)穩(wěn)定和發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作和基礎(chǔ)性工作，我們必須從落實(shí)條令條例抓起、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起、從各類事故苗頭改起、從點(diǎn)滴小事做起，必須以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃、精心組織，建立和完善全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的安全工作機(jī)制，在部隊(duì)內(nèi)部形成嚴(yán)防嚴(yán)治、群防群治、常防常治的有效機(jī)制，推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)又好又快的發(fā)展。

第五篇：部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施

山東省公安消防總隊(duì)（）通知

魯公消?2010?41號(hào)

關(guān)于印發(fā)《部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施》的通知

各支隊(duì)，總隊(duì)機(jī)關(guān)各部門、直屬單位：

為切實(shí)做好全省公安消防部隊(duì)安全管理工作，嚴(yán)防各類事故、案件發(fā)生，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，總隊(duì)對(duì)原《進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作八項(xiàng)措施》進(jìn)行了重新修訂，制定了《部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施》，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

二〇一〇年二月九日

部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施

為深入貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)安全管理規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)事故防范細(xì)則》和總隊(duì)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省公安消防部隊(duì)安全工作的決定》等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，特制定措施如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作責(zé)任制。各級(jí)軍政主官是本單位安全管理工作的第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立安全工作黨委統(tǒng)攬、主官負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)各部門齊抓共管、基層嚴(yán)格落實(shí)的管理機(jī)制。各單位每年逐級(jí)、逐崗簽訂《安全管理工作責(zé)任書》，制定目標(biāo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)總（支）隊(duì)黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，總隊(duì)黨委成員每?jī)稍?、支?duì)黨委成員每半月要對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次明察暗訪。總隊(duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的支隊(duì)、支隊(duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的大（中）隊(duì)發(fā)生行政責(zé)任事故和違紀(jì)案件，聯(lián)系人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。大隊(duì)要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬中隊(duì)的安全管理工作，平時(shí)每周、節(jié)假日期間必須到所屬中隊(duì)與官兵談心，檢查安全制度落實(shí)情況，對(duì)中隊(duì)發(fā)生的安全問題負(fù)有連帶責(zé)任。

二、嚴(yán)格部隊(duì)安全管理教育制度。支隊(duì)要抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作平臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)和使用?？傟?duì)每半年、支隊(duì)每月、大（中）隊(duì)每周召開一次部隊(duì)安全管理工作形勢(shì)分析會(huì)，研判安全形勢(shì)，查找安全隱患，制定改進(jìn)措施，分級(jí)貫徹落實(shí)?？偅ㄖВ╆?duì)機(jī)關(guān)每月、大（中）隊(duì)每周至少組織一次安全教育，重大活動(dòng)和重要時(shí)節(jié)前必須進(jìn)行專題安全教育。支隊(duì)每年要組織一次安全演講比-2-

賽和安全知識(shí)競(jìng)賽。大（中）隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)任務(wù)變化、季節(jié)特點(diǎn)，每季度更換安全文化長(zhǎng)廊內(nèi)容。

三、建立重點(diǎn)人員排查管控機(jī)制。各單位每月對(duì)所屬人員進(jìn)行一次分析摸排，對(duì)組織紀(jì)律性差、不服從管理、自控能力弱、性格暴躁、經(jīng)常酗酒、上網(wǎng)成癮的；對(duì)婚戀受挫、家庭變故、身體傷（?。垺⒖紝W(xué)落榜及單身干部、兩地分居暴露出思想、情緒不穩(wěn)定的；對(duì)受到批評(píng)、處分不能正確對(duì)待及其他有違法違紀(jì)苗頭、容易發(fā)生問題的人員列為本單位的重點(diǎn)人員，建立專門檔案，加強(qiáng)跟蹤管理，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作。加強(qiáng)對(duì)外借人員的管理，嚴(yán)禁違規(guī)外借兵員，對(duì)批準(zhǔn)外借和休假的，本單位領(lǐng)導(dǎo)每周至少電話了解一次其思想情況，做好登記，及時(shí)提醒應(yīng)注意事項(xiàng)，防止失控漏管。

四、嚴(yán)格行政車輛管理和駕駛員培訓(xùn)制度。嚴(yán)禁支隊(duì)、大隊(duì)軍政主官駕駛武警車輛，嚴(yán)禁違規(guī)外借武警車輛、牌照。機(jī)關(guān)行政車輛及行駛證、鑰匙必須集中管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣審批和門衛(wèi)驗(yàn)證制度，出車前，駕駛員必須進(jìn)行安全檢查，帶齊“三證一單”。嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕駛、違反道路限速，最高行駛時(shí)速不得超過120公里?？偅ㄖВ╆?duì)機(jī)關(guān)行政車駕駛員不準(zhǔn)超編超配，大隊(duì)（不含特勤大隊(duì)）行政車駕駛員不準(zhǔn)使用現(xiàn)役士兵。現(xiàn)役官兵、合同制消防員、消防文職雇員擬駕駛部隊(duì)行政車輛的，須經(jīng)支隊(duì)考核、總隊(duì)后勤部審批，嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任駕駛員工作。認(rèn)真開展駕駛員復(fù)訓(xùn)、復(fù)考工作，支隊(duì)每年組織所有駕駛員進(jìn)行不少于10天的復(fù)訓(xùn)，復(fù)考不合格的責(zé)令停止駕駛車輛，調(diào)離駕駛崗位。

五、落實(shí)“三項(xiàng)技防”系統(tǒng)管理使用制度。每年要對(duì)新增的行政車輛及時(shí)安裝GPS衛(wèi)星定位，對(duì)新建投入執(zhí)勤的中隊(duì)要及時(shí)安裝電子巡更儀和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，定期對(duì)“三項(xiàng)技防”系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證完整好用。支隊(duì)行政值班員每天要利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)機(jī)關(guān)和大（中）隊(duì)監(jiān)控部位進(jìn)行巡查，利用車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)至少在每天18時(shí)至22時(shí)、節(jié)假日11時(shí)至14時(shí)和18時(shí)至22時(shí)對(duì)行政車輛進(jìn)行定位跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題登記在案，及時(shí)解決，并在次日交接班時(shí)匯報(bào)檢查情況和設(shè)備運(yùn)行情況。中隊(duì)干部每天8時(shí)前將前一日電子巡更查勤情況上傳支隊(duì)。支隊(duì)每周對(duì)三項(xiàng)技防檢查數(shù)據(jù)和“兩個(gè)經(jīng)常性”工作平臺(tái)使用情況進(jìn)行匯總分析，通報(bào)部隊(duì)，并對(duì)相關(guān)資料建檔保管。

六、嚴(yán)格安全管理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)年內(nèi)未發(fā)生行政等級(jí)責(zé)任事故和案件的支隊(duì)，總隊(duì)給予支隊(duì)軍政主官每人2萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生行政等級(jí)責(zé)任事故或案件的支隊(duì)，扣除上繳的安全保證金，依據(jù)《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》、《公安邊防消防警衛(wèi)部隊(duì)事故行政責(zé)任追究暫行辦法》、《關(guān)于公安消防部隊(duì)官兵違反<公安部五條禁令>處理辦法的通知》等規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)處理，取消所在單位和軍政主官當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)在督察中被發(fā)現(xiàn)問題未按時(shí)整改的，予以通報(bào)批評(píng)；再次督察中仍存在重復(fù)問題的，大（中）隊(duì)主官到支隊(duì)、支隊(duì)主官到總隊(duì)作檢查。

主題詞：消防部隊(duì)安全管理六項(xiàng)措施通知

山東省公安消防總隊(duì)辦公室2010年2月10日印發(fā)-4-