第一篇：銀行運(yùn)行管理部先進(jìn)事跡材料

創(chuàng)一流服務(wù) 鑄輝煌業(yè)績(jī)

——記ⅩⅩ銀行運(yùn)行管理部先進(jìn)事跡材料

ⅩⅩ某行行運(yùn)行管理部現(xiàn)有員工 20名，其中黨員9名，團(tuán)員5名，有正副經(jīng)理各一人，平均年齡在41歲.運(yùn)行管理部是一個(gè)富有朝氣、善于進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和具有凝聚力與戰(zhàn)斗力的集體。近年來(lái)多次被支行評(píng)為金融先進(jìn)集體，多人次被推薦為出席分行的先進(jìn)個(gè)人。近年，運(yùn)行管理部全體員工在支行班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，在爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的跨越式發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，走出了一條業(yè)務(wù)營(yíng)銷的健康發(fā)展之路。截止ⅩⅩ年末，營(yíng)銷各項(xiàng)存款12418萬(wàn)元；當(dāng)年?duì)I銷基金、理財(cái)產(chǎn)品28600 萬(wàn)元，占全行營(yíng)銷數(shù)的60%以上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入856.9萬(wàn)元，占全行中間業(yè)務(wù)收入70以上，營(yíng)銷網(wǎng)銀普及版4035戶、證書版1352戶，電話銀行和手機(jī)銀行共5241戶，營(yíng)銷牡丹信用卡959張。以上指標(biāo)均超額完成支行下達(dá)的任務(wù)。

一、堅(jiān)持以人為本抓管理, 圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展

該行運(yùn)行管理部始終堅(jiān)持以人為本抓管理，充分調(diào)動(dòng) 1

每位員工的工作積極性，努力做到人盡其才，才盡其用。運(yùn)行管理部是支行人員最多的一個(gè)部門，一線持卡人員13人，二線人員7人，包括事后監(jiān)督、綜合統(tǒng)計(jì)、電腦管理人、空白憑證、檔案管理、部門經(jīng)理等7人，運(yùn)行管理部人多事雜，即要負(fù)責(zé)全轄網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的正常營(yíng)運(yùn)、監(jiān)督、管理和機(jī)具的維護(hù)，又要推進(jìn)支行零售及結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以運(yùn)行管理部的管理尤為重要，為了加強(qiáng)管理，年初我部從強(qiáng)化制度入手加強(qiáng)管理：一是明確崗位責(zé)任,規(guī)范內(nèi)部管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率.年初領(lǐng)導(dǎo)班子在反復(fù)征求全員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門實(shí)際制定了《支行運(yùn)行管理部管理辦法》、《支行運(yùn)行管理部崗位職責(zé)》、《為行增利、為己創(chuàng)收，發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確了各崗位人員崗位職責(zé)及對(duì)違規(guī)人員處罰依據(jù), 特別是從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、恪守規(guī)范、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、嚴(yán)格考核、勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)等八個(gè)方面進(jìn)行了紀(jì)律規(guī)范，根據(jù)人員綜合素質(zhì)及崗位風(fēng)險(xiǎn)管理要求進(jìn)行了定員定崗.并依據(jù)每位員工對(duì)總體任務(wù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是對(duì)后臺(tái)人員明確規(guī)定了在履行好本職工作的前提下必須全心全意為前臺(tái)服務(wù),使臨柜人員能夠集中精力接待好每一位客戶,規(guī)范地處理好每一筆業(yè)務(wù)；三是在營(yíng)業(yè)部最大限度的發(fā)揮大堂經(jīng)理作用,做到大堂經(jīng)理能解 2

決的問(wèn)題決不推給前臺(tái)柜員，柜員能解決的問(wèn)題決不推給其它人員,要求大堂經(jīng)理始終加強(qiáng)學(xué)習(xí).更新知識(shí)正確處理客戶在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題,使客戶真正高興而來(lái)，滿意而歸,最終發(fā)展成為工行的忠實(shí)客戶.通過(guò)以上努力使運(yùn)行管理部形成了規(guī)范經(jīng)營(yíng).團(tuán)結(jié)和諧.互相幫助的良好氛圍。

二、注重有效營(yíng)銷,緊緊圍繞效益拓展業(yè)務(wù)

在營(yíng)銷過(guò)程中，運(yùn)行管理部始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施準(zhǔn)確有效的營(yíng)銷。一是根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷理念。ⅩⅩ年初，我行根據(jù)客戶需求，把代理基金作為營(yíng)銷的重點(diǎn)，并制定了一系列營(yíng)銷措施：《為行增利、為己創(chuàng)收，發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，專業(yè)創(chuàng)佳績(jī)，部門比趕超營(yíng)銷活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)每位員工營(yíng)銷基金的積極性，基金的營(yíng)銷帶動(dòng)了我部靈通卡、電子銀行、網(wǎng)上銀行、個(gè)人客戶證書的營(yíng)銷。我縣中行一基金客戶，在一次與我部經(jīng)理交談買賣基金時(shí)，提到中行買基金沒(méi)有客戶證書，只能自助注冊(cè)網(wǎng)上銀行查詢分額，看不到市值，我部經(jīng)理抓住時(shí)機(jī)及時(shí)營(yíng)銷我行的網(wǎng)上銀行和個(gè)人客戶證書，通過(guò)對(duì)客戶的顯示和宣傳，客戶很快在我行辦理了網(wǎng)上銀行和個(gè)人客戶證書，并買入三只基金 3

130多萬(wàn)元；二是要牢固樹(shù)立營(yíng)銷興行和營(yíng)銷立行的經(jīng)營(yíng)管理理念，轉(zhuǎn)變工作方式方法，挖掘潛力和增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升中間業(yè)務(wù)收入。為增加中間業(yè)務(wù)收入，我部對(duì)所有收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，在充分做好前期工作的基礎(chǔ)上，對(duì)代發(fā)工資等一系列收費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行全面收費(fèi)，作到“顆粒歸倉(cāng)”，我行每月代發(fā)工資19單位，計(jì)2463戶，對(duì)一些無(wú)法談妥收費(fèi)的縣醫(yī)院、衛(wèi)生局代發(fā)工資項(xiàng)目和鐵騎力士代收款等項(xiàng)目，我行一律停止代理。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入856.9萬(wàn)元，占全行中間業(yè)務(wù)收入70%以上。三是組織員工進(jìn)行新理念、新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷水平。一個(gè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)體，必須具備高素質(zhì)的員工，必須經(jīng)常進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的在崗學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運(yùn)行管理部始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)為主，經(jīng)常給員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，開(kāi)展以學(xué)制度、學(xué)業(yè)務(wù)、守紀(jì)律為主的學(xué)習(xí)活動(dòng)和職業(yè)道德教育活動(dòng)，提高員工的整體素質(zhì)，部門負(fù)責(zé)人能要以身作則，率先垂范，學(xué)以致用，對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)的文件、通知、辦法及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。同時(shí)，針對(duì)各自崗位特點(diǎn)，部門提出了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和提高服務(wù)水平的要求，始終堅(jiān)持二線為一線服務(wù)，一線為可護(hù)服務(wù)的理念，以提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度和 4

貢獻(xiàn)度；四是樹(shù)立良好形象，建造優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口。眾所周知，銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行的窗口和形象，每一位員工的一言一行，都直接影響著銀行的社會(huì)形象，因?yàn)樵谶@里，每天要接待許多不同類型的人群，稍不留意，都會(huì)使窗口形象受到影響。一次一個(gè)客戶急急忙忙跑進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳，直奔我行柜臺(tái)要求支取未到期的定期2萬(wàn)元存款，看到他著急的樣子，崔芳琪很耐心的告訴他，超過(guò)5000元的定期存款提前支取還需要身份證復(fù)印件，聽(tīng)了這句話，這名客戶大哭，說(shuō)是母親住院，這是救命錢，得趕快取出來(lái)到醫(yī)院繳押金，看著已經(jīng)著急哭起來(lái)的客戶，她趕緊安慰客戶，我一邊給你辦理支取手續(xù)，你一邊到營(yíng)業(yè)廳對(duì)門的復(fù)印部復(fù)印身份證，不會(huì)耽誤取款時(shí)間的?？墒堑诙?，該柜員正在為一個(gè)拿了一堆零鈔的客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)抬頭看見(jiàn)了昨天急急忙忙取錢的那個(gè)客戶，她以為這個(gè)客戶又要取錢了，于是趕緊招呼客戶先到其他沒(méi)有客戶的柜臺(tái)辦理取款業(yè)務(wù)，可這個(gè)客戶固執(zhí)的說(shuō)“不，我就要在你這兒辦”，柜員怕他久等，就又說(shuō)，前面這個(gè)客戶來(lái)的早，拿的大多是小錢和破鈔，還得等一會(huì)才能辦好，可這個(gè)客戶還是堅(jiān)持要在她的柜臺(tái)辦理，并說(shuō)，我今天不著急了，我母親的病情已穩(wěn)定，昨天押金只繳了5000塊，剩余的15000元今天是來(lái)存 5 的，看到這個(gè)情景，正在辦理存款的客戶說(shuō)話了：“這女子服務(wù)態(tài)度好，我每次拿零錢的時(shí)候都專門找她存”。該網(wǎng)點(diǎn)在崔某同志帶動(dòng)下服務(wù)態(tài)度全面提升，得到客戶的普遍好評(píng)。去年沒(méi)有一次客戶投訴。

三、團(tuán)結(jié)一心,共建和諧大家庭

運(yùn)行管理部共有20人,業(yè)務(wù)涵蓋面廣,客流量大，日均業(yè)務(wù)量達(dá)1300多筆,業(yè)務(wù)旺季大2000多筆，工作人員年齡偏大，且層次多, 有三十出頭的，有四十過(guò)半的，其大部分家庭結(jié)構(gòu)可謂上有老（有80歲的老人）,下有小（有幾歲的的兒童）兒,雖然大家年齡差異大,性格各不相同,但是大家卻能團(tuán)結(jié)一心,共建運(yùn)行管理部和諧大家庭。他們愛(ài)崗敬業(yè).愛(ài)行如家，每天早晨7點(diǎn)30分除衛(wèi)生值日人員外總有人主動(dòng)提前到崗打掃衛(wèi)生;遇到個(gè)別同志加班總有人主動(dòng)幫其買回可口的飯菜;有同志病了其他人都會(huì)主動(dòng)去探望……,多年來(lái)在運(yùn)行管理部已形成了一種良好風(fēng)氣，大家重尚社會(huì)公德.家庭美德.職業(yè)道德,一人有難,全員來(lái)幫,集體榮譽(yù),共同爭(zhēng)創(chuàng),遇到運(yùn)行管理部如代收學(xué)費(fèi).代發(fā)工資.清點(diǎn)零鈔.系統(tǒng)測(cè)試……等特殊工作任務(wù),他們一呼百應(yīng)齊心協(xié)力,全員齊參戰(zhàn),顧不上年幼的孩子和年邁的老人,寧肯忍受家人的埋怨也要圓滿完成任務(wù),如果有人休假期間遇到營(yíng)業(yè)部有額外工作任務(wù),只要電話通知到,就會(huì)馬上 6

返回到自己的工作崗位投入工作,從未有過(guò)怨言、.從未有人計(jì)較個(gè)人得失,從而形成了個(gè)人與集體高度統(tǒng)一的格局,對(duì)于生活中有困難的同志,他們都會(huì)獻(xiàn)出愛(ài)心,伸出熱情的雙手,在他們當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)永遠(yuǎn)落后的人;他們朝氣蓬勃、充滿活力,他們愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn),盡管他們是全行最辛勞的人,常年奮戰(zhàn)在一線上,從事著單調(diào)的工作,但他們做為銀行最一線的戰(zhàn)士,憑著一片赤誠(chéng)、一種忘我的精神,立足本職,以企業(yè)主人公的意識(shí)、奮發(fā)有為的狀態(tài)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于創(chuàng)新的勇氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,全力打造“精品業(yè)務(wù).精品服務(wù).精品網(wǎng)點(diǎn)”，在ⅩⅩ年,該行支行運(yùn)行管理部全體員工團(tuán)結(jié)一心，按照分行統(tǒng)一部署,積極投入到“旺季營(yíng)銷活動(dòng)”中去, 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù) 再鑄輝煌業(yè)績(jī)，以新的成績(jī)、新的面貌迎接工商銀行改革發(fā)展的明天。

第二篇：運(yùn)行管理部崗位職責(zé)

華東電力物業(yè)管理分公司

運(yùn)行部管理及人員職責(zé)

本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。

一、部門基礎(chǔ)管理：

1.1設(shè)備臺(tái)賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說(shuō)明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說(shuō)明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。

二、運(yùn)行檢修：

2.1運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開(kāi)關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測(cè)量記錄、巡視檢查記錄、紅外測(cè)溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。

三、技術(shù)管理：

3.1現(xiàn)場(chǎng)資料管理：各級(jí)調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。

3.2設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開(kāi)關(guān)配置一覽表等。

3.3專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。

四、安全管理：

4.1安全管理包括：安全活動(dòng)記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。

五、部門建設(shè)：

5.1部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動(dòng)（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。

運(yùn)行部人員職責(zé)

一、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)崗位職責(zé)及安全職責(zé)

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。

1.1.2負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總

結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.1.3負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、1.1.4負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修

情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。

1.1.5負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有

較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)、安全關(guān)。

1.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)安排，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。

1.1.7負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級(jí)下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場(chǎng)防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.1.8負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。

1.1.9負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開(kāi)化。

1.1.10負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故

演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

1.1.11負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。

1.1.12負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)

收。

1.1.13負(fù)責(zé)組織部門員工收集設(shè)備運(yùn)行、檢修信息，在規(guī)定

時(shí)間對(duì)被管理設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的狀態(tài)評(píng)價(jià)，并編制初評(píng)意見(jiàn)報(bào)告公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（此工作每年至少一次）。初評(píng)意見(jiàn)報(bào)告應(yīng)涵蓋所管轄

設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息及部門評(píng)價(jià)建議內(nèi)容等。

1.1.14負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管

理工作中持續(xù)提高管理水平。

2.1安全職責(zé)：

2.1.1部長(zhǎng)是本部門的安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門員工在生產(chǎn)

勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。

2.1.2制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。

2.1.3組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動(dòng)，開(kāi)展反事

故演習(xí)。

2.1.4帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。

2.1.5組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)部門員工及先關(guān)人員的安全教育。

2.1.6組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上

級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

2.1.7負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性

試驗(yàn)。

2.1.8負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)本部門員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。

2.1.9支持部門安全職責(zé)，對(duì)本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙

及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理

和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。

1.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情

況，編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。

1.1.3參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。

1.1.4負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。

1.1.5負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。

1.1.6負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并

檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

1.1.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

1.1.8協(xié)助部長(zhǎng)做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。

1.1.9負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)

行生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程制度的拷問(wèn)和抽測(cè)。

1.1.10協(xié)助部長(zhǎng)做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培

訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級(jí)管理并按期總結(jié)，向部長(zhǎng)匯報(bào)培訓(xùn)情況。

1.1.11負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)

行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評(píng)價(jià)過(guò)程中遺留的問(wèn)題，編寫出評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告。

1.1.12負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。

2.2安全職責(zé)：

2.1.1協(xié)助部長(zhǎng)做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。

2.1.2協(xié)助部長(zhǎng)制定部門安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全

技術(shù)措施。

2.1.3施工作業(yè)前，協(xié)助部長(zhǎng)（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。

2.1.4參加安全檢查，協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)制定落實(shí)整

改措施。

2.1.5協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本部門發(fā)生的一場(chǎng)、未遂、障礙、事故和其

他不安全時(shí)間及時(shí)開(kāi)展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

2.1.6工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時(shí)，迅速處理，避免

事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.1.7督促本部門員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)

督部門員工貫徹上級(jí)有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。

華東電力物業(yè)管理分公司 二〇一一年六月二十三日

第三篇：××銀行信貸管理部黨支部先進(jìn)事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進(jìn)事跡

××銀行信貸管理部主要負(fù)責(zé)占全行信貸資產(chǎn)87%的法人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監(jiān)督和行業(yè)分析4個(gè)中心、23個(gè)處室,員工160多人, 其中共產(chǎn)黨員94人。近年來(lái)，信貸管理部黨支部堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，以“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，以培育“四有”新人和高素質(zhì)現(xiàn)代金融企業(yè)員工為重點(diǎn)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展均取得突出成績(jī)。曾6次被評(píng)為工行系統(tǒng)先進(jìn)黨支部，5次被評(píng)為中央國(guó)家機(jī)關(guān)、中央金融工委先進(jìn)基層黨組織，42人次先后被評(píng)為或獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、中央國(guó)家機(jī)關(guān)巾幗建功標(biāo)兵、全國(guó)金融勞動(dòng)模范、全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?guó)家機(jī)關(guān)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)和工行系統(tǒng)、總行機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強(qiáng)化功能，拓寬黨支部工作領(lǐng)域

作為現(xiàn)代金融企業(yè)重要職能部門的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總要求，努力把黨支部建設(shè)成為學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。由部室正副總經(jīng)理和支部委員組成理論學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于金融工作的方針政策，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹總行黨委有關(guān)改革發(fā)展的決策部署。完善了中心組學(xué)習(xí)制度，注意發(fā)揮黨小組的作用，明確支部書記作為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本支部的學(xué)習(xí)；黨小組長(zhǎng)作為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部工作規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，制定了具體措施，并通過(guò)開(kāi)展大討論、評(píng)選“讀書狀元”等方式，營(yíng)造氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念深入人心，化為行動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和行外學(xué)者、專家舉辦講座，利用視頻系統(tǒng)、網(wǎng)上教學(xué)、放錄像等多種方式，對(duì)黨員進(jìn)行新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培

訓(xùn)。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高解決自身問(wèn)題的能力。根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的要求，圍繞主題，嚴(yán)格程序，會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，會(huì)上認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后整改任務(wù)落實(shí)到人，支部解決自身問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。四是開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，提高黨支部的活力和凝聚力。連續(xù)多年與江蘇無(wú)錫、河北唐山兩個(gè)二級(jí)分行開(kāi)展以“轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，共創(chuàng)先進(jìn)”、“抓黨建工作,促個(gè)性化授權(quán)試點(diǎn)和小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展”等為主題的共建活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部深入基層，服務(wù)一線，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，黨支部建立健全了政治理論學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度等一系列工作制度，逐步推進(jìn)了黨支部工作的制度化、規(guī)范化，建立健全了使黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

凝聚人心，建設(shè)一流黨員隊(duì)伍

信貸管理部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正、能打硬仗的黨員隊(duì)伍，因此，黨支部把加強(qiáng)思想建設(shè)、做好思想政治工作、建設(shè)一流黨員隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)。一是開(kāi)展專題教育，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。通過(guò)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)榜樣活動(dòng)，宣傳模范、弘揚(yáng)正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進(jìn)典型教育、激勵(lì)、引導(dǎo)廣大黨員，經(jīng)常舉辦演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)基層讓群眾滿意等活動(dòng)，形成了“學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)一流、比貢獻(xiàn)”積極向上的環(huán)境和氛圍。二是為黨員成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。根據(jù)不同黨員的特點(diǎn)，給工作、壓擔(dān)子，創(chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，讓每位黨員在工作實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。近兩年來(lái)，先后下派處級(jí)干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學(xué)習(xí)8人，外派學(xué)習(xí)5人，普通干部實(shí)習(xí)鍛煉19人，參加各種中短期培訓(xùn)70多人。在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，許多年輕人茁壯成長(zhǎng)，20名同志走上了處長(zhǎng)崗位，4名處長(zhǎng)被提拔為部室副總經(jīng)理。三是有針對(duì)性地做好思想工作。及時(shí)掌握和分析黨員、員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)他們?cè)趯W(xué)歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準(zhǔn)確把握不同層次、不同類別黨員、員工的思想特點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。支部經(jīng)常召開(kāi)各類座談會(huì)，向黨員、員工通報(bào)工作情況，聽(tīng)取對(duì)信貸改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)建議，了解黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面的愿望要求。近兩年來(lái)，共組織借調(diào)、交流、青年、女職工等各類員工召開(kāi)座談會(huì)20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對(duì)借調(diào)交流人員家在外地，工作、學(xué)習(xí)、生活上困難較多的特點(diǎn)，通過(guò)各種渠道及時(shí)了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件；每逢佳節(jié)，組織他們開(kāi)展各種聯(lián)誼活動(dòng)，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說(shuō)：“信貸管理部黨支部不僅是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張的工作集體，也是一個(gè)和睦友愛(ài)的大家庭?！?/p>

改革創(chuàng)新，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

多年來(lái)，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅(jiān)持在調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面下功夫，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。一是在信貸總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，信貸結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。從2001年到2005年，全行公司客戶貸款年均增長(zhǎng)6%，貸款余額達(dá)近3萬(wàn)億元。信貸結(jié)構(gòu)逐年調(diào)整優(yōu)化，高收益的新型業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)客戶、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域貸款占比大幅度增加，國(guó)家限制發(fā)展的高能耗、低技術(shù)含量和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款則大踏步地主動(dòng)退出，支持了國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的根本改善。完善了信貸管理體制，進(jìn)行了前后臺(tái)分離、職能風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分離，構(gòu)建了全面信貸風(fēng)險(xiǎn)管理新機(jī)制。一系列改革和管理措施的實(shí)施，保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的逐步提高，2001年以來(lái)，他們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了授權(quán)授信，集中了貸款審批，完善了行業(yè)區(qū)域政策，創(chuàng)新了中小企業(yè)信貸管理，推出了一系列新產(chǎn)品和新風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了信貸停牌和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化了貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；制定修改了100多項(xiàng)信貸管理制度，形成了一套適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬(wàn)億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來(lái)新增貸款的不良率連續(xù)5年控制在2%以下，其中2001年以來(lái)新增貸款不良率為1.66%，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)銀行的管理水平。三是領(lǐng)先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力?！痢零y行在國(guó)內(nèi)同業(yè)率先啟用信貸管理系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)對(duì)系

統(tǒng)功能的不斷升級(jí)和優(yōu)化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產(chǎn)業(yè)務(wù)電子化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作，加強(qiáng)了信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。該系統(tǒng)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)專家委員會(huì)認(rèn)定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。依托該系統(tǒng)，我行近幾年提前清收轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)貸款幾千億元；特別是采用國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警與信貸控制，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和本行業(yè)貸款情況，對(duì)50多個(gè)主要行業(yè)和重要的大類產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，有效規(guī)避了行業(yè)性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，使我行在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的一些過(guò)熱行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第四篇：運(yùn)行管理部上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過(guò)去了一半，過(guò)去的半年中運(yùn)行管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部署了2013的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，為上半年全面完成機(jī)組調(diào)試工作做好了充分準(zhǔn)備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面是運(yùn)行部上半年的工作：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

1.運(yùn)行部提前完善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、開(kāi)關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強(qiáng)了運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因?yàn)闃?biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；

2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的制定并落實(shí)上墻，為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員提供行為準(zhǔn)則和加強(qiáng)約束力；

3.完善各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運(yùn)行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。

4.積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問(wèn)》、《技術(shù)問(wèn)答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時(shí)收回檢查、簽字考核。

5.為實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行工況、了解作業(yè)流程和對(duì)設(shè)備異常的分析，運(yùn)行部完善了各專業(yè)運(yùn)行日志和運(yùn)行報(bào)表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測(cè)記錄薄等以及其它臺(tái)賬的建立。

6.為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴(yán)格要求溫度的條件下運(yùn)行和保管，給運(yùn)行人員提供良好的工作環(huán)境，運(yùn)行部為各值班室、電子間、化驗(yàn)室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲(chǔ)藏的長(zhǎng)久性。

7.為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運(yùn)行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)干凈，衛(wèi)生間無(wú)堵塞、無(wú)異味，并班班交接。

8.完善了各專業(yè)操作、測(cè)量以及其他工器具的配備。

9.完成了熱機(jī)工作票、電氣一、二種工作票、動(dòng)火票的印制。

10.完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。

二、調(diào)試階段

隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開(kāi)展提供了可靠保障。

在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運(yùn)期間，運(yùn)行部制定了相應(yīng)措施：

1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；

2、積極統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計(jì)院對(duì)缺陷予以消除，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更.。

3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。

4.、對(duì)項(xiàng)目緊需的的材料及時(shí)申報(bào)和采購(gòu)，保證了調(diào)試工作沒(méi)有滯停。1#爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計(jì)劃進(jìn)行，5月22日晚23:20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號(hào)全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

5、在條件確認(rèn)、準(zhǔn)備充分后，于6月13日啟動(dòng)1#爐成功完成了1#機(jī)的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機(jī)的短路試驗(yàn)、升壓、假同期試驗(yàn)工作；6月19日啟動(dòng)1#爐完成2#機(jī)的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗(yàn)。

三、安全方面的工作

1、為了保證調(diào)試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項(xiàng)：

1)、具備送電試運(yùn)條件：業(yè)主確認(rèn)工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗(yàn)收簽字后方可申請(qǐng)送電；

2)、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)要注意的安全事項(xiàng)和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；

3)、送電前人員到位，測(cè)溫、測(cè)振工器具齊全。絕緣搖測(cè)合格；

4)、考慮突發(fā)異常的處置方案；

2、要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，并定期組織安規(guī)考試。

3、在調(diào)試期間，運(yùn)行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無(wú)票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實(shí)操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴(yán)把安全關(guān)口，做到時(shí)時(shí)想安全、人人管安全，人為事故到零化。

要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙，精心操作，確保無(wú)意外、安全事故的發(fā)生。

四、人員梯隊(duì)建設(shè)方面：

1、以書本和作業(yè)形式組織運(yùn)行人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；

2、利用調(diào)試機(jī)會(huì)讓運(yùn)行人員理論結(jié)合實(shí)際；

3、定期組織考試摸排學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能掌握情況

4、應(yīng)集團(tuán)公司的要求，積極配合集團(tuán)綜合部對(duì)單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評(píng)，確定了運(yùn)行骨干和崗位分工，為正常運(yùn)營(yíng)后人員的責(zé)任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長(zhǎng)3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗(yàn)員1名。

五、日常工作方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、利用班前、班中、班后培訓(xùn)運(yùn)行人員增強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)；

3、根據(jù)公司動(dòng)態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作安排。

4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)行分析、討論使運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備性能進(jìn)一步掌握和熟悉；

六、總結(jié)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過(guò)三個(gè)月的調(diào)試，也暴露出了我們?cè)诤芏喾矫娴牟蛔悖?/p>

1.管理存在漏洞需完善。

2.運(yùn)行人員技能存在欠缺需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

3.指揮系統(tǒng)信息反饋不及時(shí)、不統(tǒng)一，需改進(jìn)。

4.運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)需要加強(qiáng)教育。

諸多的問(wèn)題說(shuō)明，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈玫母倪M(jìn)工作方法、加強(qiáng)管理力度，用勤奮和努力彌補(bǔ)自身的不足。

第五篇：運(yùn)行管理部上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過(guò)去了一半，過(guò)去的半年中運(yùn)行管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部署了20XX的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，為上半年全面完成機(jī)組調(diào)試工作做好了充分準(zhǔn)備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面是運(yùn)行部上半年的工作：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

1、運(yùn)行部提前完善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、開(kāi)關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強(qiáng)了運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因?yàn)闃?biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；

2、完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的制定并落實(shí)上墻，為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員提供行為準(zhǔn)則和加強(qiáng)約束力；

3、完善各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運(yùn)行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。

4、積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問(wèn)》、《技術(shù)問(wèn)答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時(shí)收回檢查、簽字考核。

5、為實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行工況、了解作業(yè)流程和對(duì)設(shè)備異常的分析，運(yùn)行部完善了各專業(yè)運(yùn)行日志和運(yùn)行報(bào)表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測(cè)記錄薄等以及其它臺(tái)賬的建立。

6、為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴(yán)格要求溫度的條件下運(yùn)行和保管，給運(yùn)行人員提供良好的.工作環(huán)境，運(yùn)行部為各值班室、電子間、化驗(yàn)室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲(chǔ)藏的長(zhǎng)久性。

7、為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運(yùn)行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)干凈，衛(wèi)生間無(wú)堵塞、無(wú)異味，并班班交接。

8、完善了各專業(yè)操作、測(cè)量以及其他工器具的配備。

9、完成了熱機(jī)工作票、電氣一、二種工作票、動(dòng)火票的印制。

10、完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。

二、調(diào)試階段

隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開(kāi)展提供了可靠保障。

在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運(yùn)期間，運(yùn)行部制定了相應(yīng)措施：

1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；

2、積極統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計(jì)院對(duì)缺陷予以消除，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。

3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。

4、對(duì)項(xiàng)目緊需的的材料及時(shí)申報(bào)和采購(gòu)，保證了調(diào)試工作沒(méi)有滯停。1#爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計(jì)劃進(jìn)行，5月22日晚23：20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號(hào)全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

5、在條件確認(rèn)、準(zhǔn)備充分后，于6月13日啟動(dòng)1#爐成功完成了1#機(jī)的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機(jī)的短路試驗(yàn)、升壓、假同期試驗(yàn)工作；6月19日啟動(dòng)1#爐完成2#機(jī)的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗(yàn)。

三、安全方面的工作

1、為了保證調(diào)試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項(xiàng)：

1）、具備送電試運(yùn)條件：業(yè)主確認(rèn)工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗(yàn)收簽字后方可申請(qǐng)送電；

2）、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)要注意的安全事項(xiàng)和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；

3）、送電前人員到位，測(cè)溫、測(cè)振工器具齊全。絕緣搖測(cè)合格；

4）、考慮突發(fā)異常的處置方案；

2、要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，并定期組織安規(guī)考試。

3、在調(diào)試期間，運(yùn)行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無(wú)票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實(shí)操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴(yán)把安全關(guān)口，做到時(shí)時(shí)想安全、人人管安全，人為事故到零化。

要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙，精心操作，確保無(wú)意外、安全事故的發(fā)生。

四、人員梯隊(duì)建設(shè)方面：

1、以書本和作業(yè)形式組織運(yùn)行人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；

2、利用調(diào)試機(jī)會(huì)讓運(yùn)行人員理論結(jié)合實(shí)際；

3、定期組織考試摸排學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能掌握情況

4、應(yīng)集團(tuán)公司的要求，積極配合集團(tuán)綜合部對(duì)單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評(píng)，確定了運(yùn)行骨干和崗位分工，為正常運(yùn)營(yíng)后人員的責(zé)任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長(zhǎng)3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗(yàn)員1名。

五、日常工作方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、利用班前、班中、班后培訓(xùn)運(yùn)行人員增強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)；

3、根據(jù)公司動(dòng)態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作安排。

4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)行分析、討論使運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備性能進(jìn)一步掌握和熟悉；

六、總結(jié)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過(guò)三個(gè)月的調(diào)試，也暴露出了我們?cè)诤芏喾矫娴牟蛔悖?/p>

1、管理存在漏洞需完善。

2、運(yùn)行人員技能存在欠缺需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、指揮系統(tǒng)信息反饋不及時(shí)、不統(tǒng)一，需改進(jìn)。

4、運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)需要加強(qiáng)教育。

諸多的問(wèn)題說(shuō)明，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈玫母倪M(jìn)工作方法、加強(qiáng)管理力度，用勤奮和努力彌補(bǔ)自身的不足。

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