第一篇：物資管理部體系運行報告

物資管理部管理體系運行報告

一、質(zhì)量管理目標(biāo)的確定及實現(xiàn)（5.4.1）

根據(jù)物資公司 “顧客滿意率達到96%以上；投訴處理滿意率100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；安全生產(chǎn)事故負(fù)傷率控制在3.0‰以下；噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生”的管理目標(biāo)，制定出本部門管理目標(biāo)：滿足顧客適時、適質(zhì)、適量地材料需求，使顧客滿意率達到98%以上；投訴處理滿意率持續(xù)保持100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；安全生產(chǎn)事故負(fù)傷率控制在2.0‰以下；噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生。

為確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，1.結(jié)合本部門的工作特點和所承擔(dān)的責(zé)任，制定了部門職責(zé)；2.根據(jù)部門職責(zé)進行崗位分解，納入崗位職責(zé)并實施考核；3.制定了本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并按照公司投標(biāo)、供應(yīng)商入圍管理辦法等專業(yè)制度及流程說明書組織開展各項專業(yè)工作，從源頭抓起，強化過程控制，確保一次進貨合格，并建立健全各種臺帳；4.在商品及服務(wù)過程中建立健全合同評審機制、供應(yīng)商評審考核體系，其目的是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)保持并提高顧客滿意度。5.及時對部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行總結(jié)。

二、服務(wù)實現(xiàn)的策劃（7.1.4）

為保證本公司服務(wù)實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織梳理并優(yōu)化了材料專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，使各項業(yè)務(wù)工作流程化，每個部門和崗位角色所承擔(dān)的工作都必須按照他們所承擔(dān)的響應(yīng)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用要求。并通過流程規(guī)范來協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。實行業(yè)務(wù)流程管理，對物資采購業(yè)務(wù)的每一個步驟和每一個環(huán)節(jié)要做什么、不做什么、要達到什么目標(biāo)要求，都由流程 根據(jù)實際情況做出有相應(yīng)的限定，在流程中，每個人都有自己所承擔(dān)的職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，彼此之間有相互配合、相互支持、相互幫助。每個人都按照既定的流程要求進行工作，每個人的行為都要服從這個流程的要求。

三、與顧客有關(guān)過程、采購、服務(wù)提供（7.2，7.4，7.5）

作為一個專業(yè)管理部門，所有的工作都以顧客為關(guān)注焦點，維護顧客的知情權(quán)，提供顧客需要的合格產(chǎn)品和服務(wù)，視顧客為上帝，對顧客真誠、守信，增強顧客滿意率，為達到上述標(biāo)準(zhǔn)我們采取了以下辦法：

1.與顧客建立溝通機制：掌握所經(jīng)營物資的性能，及時通過與顧客溝通，了解顧客對物資的交付（如交付期、包裝）及售后服務(wù)等方面的要求。在招標(biāo)書、合同、訂單中明確顧客對所需建筑材料的要求及公司確定的其它附加條件和要求。

2.建立合同評審機制：為進一步加強合同各要素管理，明確供應(yīng)商、計劃、價格、質(zhì)量、法律等各專業(yè)在合同管理中的責(zé)任和義務(wù)，建立了合同會審機制。結(jié)合供應(yīng)商入圍管理制度、價格管理制度、合同管理制度等各項制度的內(nèi)容，由相應(yīng)專業(yè)對構(gòu)成合同的相關(guān)附件進行逐項審核，有效杜絕與非入圍商簽約、無（超）計劃進貨、高于指導(dǎo)（招標(biāo)）價采購、非法簽約人簽字現(xiàn)象的發(fā)生，保證了管理決策在合同環(huán)節(jié)的落實。實行了內(nèi)部專業(yè)初審、統(tǒng)一送審、回取、建帳、歸檔的集中管理模式，對于提高簽約質(zhì)量、杜絕法律風(fēng)險、減少重復(fù)勞動、規(guī)范基礎(chǔ)管理并據(jù)此實現(xiàn)全方位、多角度的分析提供了有效支持，促進了以合同管理為主線的各項專業(yè)管理工作的同步規(guī)范。

3.供方的評價和選擇：組織對供方供貨能力、服務(wù)質(zhì)量等方面進行評審，以此選擇出合格供貨方，通過合格供方的評審確定，使采購達到 最佳。使顧客從質(zhì)量、價格、時限上都能夠滿意。

4、物資質(zhì)量及供應(yīng)過程的實現(xiàn)及監(jiān)視： 在物資貿(mào)易供應(yīng)過程中，按公司業(yè)務(wù)流程圖，根據(jù)用戶需求，在確定需用物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、時限要求、卸貨地點后按公司規(guī)定進入采購程序。

在采購過程中，對所采購的材料要進行質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)測，需要外觀檢查的進行外觀檢查，需要復(fù)檢的要進行復(fù)檢，同時索取有關(guān)的產(chǎn)品資料和材質(zhì)證明，并提供給顧客有效的資質(zhì)、合格證明。

四、物資/服務(wù)提供的監(jiān)視和測量(8.2.4.1)為確保采購物資得到業(yè)主及使用單位滿意,我部門組織編制了適用于我單位的工程材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)即：《鋼材驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜、電料、燈具驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《閥門驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《管件驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《門窗驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《水泥驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《耐火材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《油漆涂料驗收標(biāo)準(zhǔn)》；及批量檢驗抽樣方案、工程材料質(zhì)量檢驗直觀驗收程序規(guī)定。

為進一步加強入庫物資質(zhì)量檢驗管理，提高采購人員、驗收人員的質(zhì)量意識和檢驗的積極性，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，制訂并頒發(fā)《工程材料質(zhì)量檢驗考核管理規(guī)定》。

五、不合格產(chǎn)品控制過程（8.3）

對入庫或直付現(xiàn)場材料，經(jīng)檢驗如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要按規(guī)定進行記錄、標(biāo)識、隔離、分類碼放，要同客戶一期就商品外觀、性能進行鑒別并做好記錄，對使用中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員、顧客及供方共同進行判定分析，采取措施，防止非預(yù)期使用，并有相應(yīng)記錄，對經(jīng)評審后不合格產(chǎn)品采取處置辦法：或返修，或退貨更換，或報廢。

六、數(shù)據(jù)分析（8.4）

1.商品、服務(wù)顧客要求的符合性（質(zhì)量、價格、時限、售后服務(wù)）；2.顧客滿意或者不滿意的程度；3.商品、服務(wù)的特性和趨勢；4.商品的市場信息。通過對以上數(shù)據(jù)收集、分析，對今后商品、服務(wù)采取糾正和預(yù)防并確定商品、服務(wù)的改進工作。

七、環(huán)境、職業(yè)健康安全的運行控制（7.7）

根據(jù)綜合部下發(fā)的《環(huán)境因素識別和評價表》、《危險源辨識、風(fēng)險評價表》，對辦公區(qū)域識別的環(huán)境因素尤其是重要因素，危險源尤其是重大危險源，部門負(fù)責(zé)針對其采取相應(yīng)措施，如減少非必要性辦公用車，控制汽車尾氣排放；辦公廢棄物分類整理，每日清除；盡量減少辦公用紙，既節(jié)省資源，又能夠減少辦公垃圾的產(chǎn)生；廢舊的硒鼓、墨盒、電池等不混合在生活垃圾中，要另行處理，以免對土地造成污染。

針對物資供應(yīng)過程的活動和場所存在可標(biāo)示重要環(huán)境因素（噪聲、廢氣、揚塵等），與供貨廠商簽訂了《環(huán)境保護及安全協(xié)議書》，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。其中規(guī)定了：送貨車輛尾氣排放必須符合國家及北京市相關(guān)規(guī)定；送貨車輛進入施工現(xiàn)場后，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場有關(guān)環(huán)境保護規(guī)定和要求，杜絕超速行駛造成揚塵污染，杜絕噪聲污染、廢氣污染以及其它污染；送貨人員進入施工現(xiàn)場必須配穿戴好必要的勞動保護用品；送貨車輛在駛離現(xiàn)場前，必須將車輛進行徹底清洗，杜絕對環(huán)境造成污染。等等。

根據(jù)公司的管理目標(biāo)規(guī)定，杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；安全生產(chǎn)事故負(fù)傷率控制在3.0‰以下；杜絕職業(yè)病發(fā)生。向員工宣傳職業(yè)健康安全相關(guān)規(guī)定及保障措施，切實保護好員工的生命安全。

八、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（7.8）

根據(jù)安全保衛(wèi)部下發(fā)的《首建物資分公司辦公基地火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》，本部門組織對應(yīng)急預(yù)案進行認(rèn)真研讀，并配合有關(guān)部門對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)設(shè)施及措施進行的模擬演練或試驗，對本部門員工進行崗位教育，進行防火滅火、個人防護知識宣傳。以預(yù)防或減少可能造成的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。

九、改進（8.5）

在今后的工作中，我們將以貫標(biāo)工作為契機，持續(xù)地開展改進工作。建立健全各種臺帳，保留整理歸納各種痕跡文件或記錄，繼續(xù)嚴(yán)格按照規(guī)定訂貨進貨，使商品、服務(wù)在體系、制度、管理方面不斷完善。

十、預(yù)防措施

1.加大對員工素質(zhì)培訓(xùn)，使其了解管理方針內(nèi)涵，以合格的管理規(guī)范行為為用戶服務(wù)。

2.在崗位職責(zé)上進行分解，落實到崗到人，并制定崗位目標(biāo)責(zé)任書，納入考核。

3.加強產(chǎn)品進貨檢驗控制，對主材加強復(fù)檢，杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生。4.做好材料專業(yè)管理工作，不斷改進。夯實材料專業(yè)管理基礎(chǔ) 提升市場服務(wù)能力。

5.經(jīng)常不斷地走訪用戶，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正。

第二篇：資產(chǎn)物資體系運行匯報

資產(chǎn)物資部（固定資產(chǎn)）

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況匯報

資產(chǎn)物資部機械設(shè)備管理在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行方面，上半年做了如下工作：

一、目標(biāo)完成情況： 主要管理目標(biāo)有五個，即：

1、在用起重機械（塔式起重機、龍門吊、汽車吊、履帶吊、施工升降機）檢驗合格率100%；特種設(shè)備持證上崗率100%；

2、在用A類測量設(shè)備檢定合格率100%；

3、對在用機械每年檢查兩次（上半年一次，下半年一次），發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通告單，按要求完成；

4、重要機械（起重機械、砼機械、A類測量設(shè)備）的購置及零配件的采購，對供貨方進行評價，確定合格供貨方；

5、按施工組織設(shè)計要求，對施工項目配備所需機械；

在實際工作中，能夠很好完成上述目標(biāo)，并有可支持見證資料。

二、組織機構(gòu)設(shè)置、人員和資源的配置滿足工作需要：

根據(jù)國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2008〕891號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法》及國家電網(wǎng)基建〔2008〕696號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）》的要求，公司指定總工程師負(fù)責(zé)機械設(shè)備全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作，機械管理體系由公司本部、施工項目部、機械使用單位三個層次構(gòu)成，并且制定的各個層次的機械管理職責(zé)，保證機械管理工作有序進行。

三、體系文件與實際工作相適應(yīng)并按文件要求執(zhí)行：

體系文件適合公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行中機械管理方面的要求，根據(jù)目前公司機械設(shè)備裝備、施工特點機械管理部制定了十九個管理文件，在實際工作中能夠執(zhí)行到位，全面落實，如，現(xiàn)場機械配備，嚴(yán)格按施工機械配備要求組織配備。

四、本部門對相關(guān)過程的控制情況：

本部門對機械設(shè)備的前期管理、后期管理，對人員、設(shè)備、資產(chǎn)管理，對組

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織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理，按機械管理制度的要求，進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單及時整改。六月份對各施工現(xiàn)場進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、經(jīng)驗及業(yè)績：

根據(jù)公司機械裝備情況，施工特點，以及通過對GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)，為做到機械管理制度覆蓋面，又完善了機械管理制度.匯報部門：資產(chǎn)物資部

2017年10月18日

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第三篇：綜合管理部體系運行總結(jié)

2011-2012年綜合管理部質(zhì)量體系運行總結(jié)

2011年綜合管理部認(rèn)真按照《質(zhì)量體系手冊》和《程序》的要求，貫徹落實工廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定、季度、月度工作計劃，圓滿完成了公司及廠下達的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將2011年的體系運行情況匯報如下：

一、部門質(zhì)量目標(biāo)及完成情況

目標(biāo)1：完成2011工廠KPI工作目標(biāo)編制及考核辦法，進一步完善考核體系，提升基礎(chǔ)管理水平。措施：

1）組織編制KPI考核辦法； 2）組織制定KPI季度工作目標(biāo)； 3）對中層干部進行目標(biāo)管理的培訓(xùn)； 4）檢查考核各部門制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理； 5）考核體系的實行。目標(biāo)完成情況：

為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，加強對工廠《2010年員工績效考核管理辦法》進一步的貫徹，以KPI指標(biāo)及平衡計分卡相結(jié)合的方式進行考核。依據(jù)工廠KPI工作目標(biāo)組織全廠各部門進行目標(biāo)分解及本部門指標(biāo)的深化分解；組織部門長及以上領(lǐng)導(dǎo)對平衡計分卡內(nèi)容進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)中各部門長與主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通各部門的指標(biāo)內(nèi)容，并分析平衡積分卡中四個象限在部門工作的具體反映，通過討論、分析式的培訓(xùn)后，大家對本的指標(biāo)有了深層次的理解。為進一步細(xì)化各部門平衡計分卡的支持部門工作力度，又專項組織了平衡計分卡支持計劃細(xì)化的落實工作，將具體工作細(xì)化到平衡計分卡的支持計劃中，并組織部門進行盤點并達成最終目標(biāo)落實。

組織建立健全廠內(nèi)文件的有效清單、目錄，建立適合本廠使用的各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)臺帳。按照文件記錄控制程序，與設(shè)計共同作好文件領(lǐng)用清單并接受雙簽字。及時作好項目圖紙的作廢回收工作。督促各部門作好文件歸檔工作，整理資料室文件對保存文件超過10年期限的進行文件銷毀。

按照績效考核管理辦法規(guī)定內(nèi)容要求，每月各部門對員工進行考核，每季度按時組織各專業(yè)對部門績效的考核評價工作，年終對部門長以上領(lǐng)導(dǎo)進行考核評價。

目標(biāo)2：按照培訓(xùn)計劃的要求完成各項培訓(xùn)（保證廠內(nèi)人均接受培訓(xùn)的學(xué)時數(shù)不少于100學(xué)時），提高人員素質(zhì)。措施：

1）組織各部門及時提出培訓(xùn)需求，根據(jù)此需求編制培訓(xùn)計劃； 2）根據(jù)培訓(xùn)計劃安排各項培訓(xùn)； 3）對培訓(xùn)進行效果評價； 目標(biāo)完成情況：

2010年年底征集各部門培訓(xùn)需求，整理后分別與各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、分析培訓(xùn)需求的具體內(nèi)容，將共性、針對性強的需求列入廠B類培訓(xùn)計劃中，個性需求列入各部門C類培訓(xùn)計劃，于2011年年初將培訓(xùn)計劃下發(fā)全廠各部門。

根據(jù)培訓(xùn)計劃，每月編制月度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督各部門培訓(xùn)計劃的實施情況。為發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)中的重要作用，突出經(jīng)驗分享的宗旨，2011年年初在我廠通過自薦與推薦的方式，選拔出第一批講師團隊，成員20余人，全年貢獻90余課時，涉獵人力資源管理專業(yè)知識、焊接技術(shù)工藝知識特種作業(yè)技術(shù)等等范圍，分享經(jīng)驗的同時，從另一方面鍛煉了自己的能力，從而提高了工作的熱情。

特殊工種在我廠占有著舉足輕重的比例，今年共組織14次專業(yè)工種的取證培訓(xùn)，涉及“起重、電氣焊、電工、熱處理、無損檢驗、探傷”等工種，培訓(xùn)高達260人次。在日常取證、復(fù)審等安全教育之外，今年年初我廠組織了兩次大范圍的技能鑒定工作，規(guī)范的持證上崗的同時，更加注重理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合的管理模式，不僅鞏固了特種作業(yè)人員專業(yè)技能，也提高了我廠的管理水平。年終廠內(nèi)人均接受培訓(xùn)的學(xué)時數(shù)達到100學(xué)時。

本部門人員的培訓(xùn)也在計劃內(nèi)逐步進行，通過制度、體系文件、崗位專業(yè)知識、安全職業(yè)、人力資源專業(yè)知識、企業(yè)文化與宣傳、班組建設(shè)等培訓(xùn)，提升了部門內(nèi)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

每項培訓(xùn)后，都進行跟蹤且對培訓(xùn)效果進行評價，以便發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

二、與質(zhì)量體系有關(guān)的部門關(guān)鍵指標(biāo)完成情況

本部門問題整改措施驗證一次不合格項為0。員工沒有發(fā)生違紀(jì)、違法案件，勞動合同簽訂覆蓋率100%。沒有違反人力資源人員引進、薪酬管理、合同簽訂事宜。員工基礎(chǔ)信息抽查合格。B類培訓(xùn)綜合評價滿意度得分>80分。部門負(fù)責(zé)人授課時長達20課時。B類培訓(xùn)計劃完成率100%，沒有發(fā)現(xiàn)外審不符合項。內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)重復(fù)性不合格次數(shù)為零。績效考核指標(biāo)分級、分解細(xì)化（部門關(guān)鍵績效指標(biāo)）完成100%。崗位技能和專業(yè)培訓(xùn)完成率100%。制定基建計劃且完成率80%。策劃人力資源工作，組織人力資源到位保證戰(zhàn)略需求。

三、完成部門關(guān)鍵指標(biāo)的主要舉措

1、人力資源管理方面

1）、組織機構(gòu)調(diào)整：為落實2011年工廠戰(zhàn)略目標(biāo)，下半年對我廠組織機構(gòu)進行了全面調(diào)整。原生產(chǎn)管理部更名為項目履約部，撤銷原項目管理部、技術(shù)部，原項目管理部、技術(shù)部工藝執(zhí)行專業(yè)職能劃歸項目履約部，下設(shè)項目管理、計劃統(tǒng)計專業(yè)、技術(shù)管理專業(yè)；撤銷原設(shè)計部，成立技術(shù)支持部。原設(shè)計部、技術(shù)部工藝策劃專業(yè)職能劃歸技術(shù)支持部，下設(shè)設(shè)計專業(yè)和研發(fā)專業(yè)；撤銷原采購部、倉儲中心，成立物資保障部。原采購部、倉儲中心專業(yè)職能劃歸物資保障部，下設(shè)采購專業(yè)和倉儲專業(yè)。明確各部門管理職責(zé)及職能定位的同時，對領(lǐng)導(dǎo)工作進行重新分工，更加細(xì)化的管理職責(zé)與管理范圍。

2）、規(guī)范人事基礎(chǔ)信息及特殊工種臺帳動態(tài)管理，保證員工基礎(chǔ)信息抽查合格。

3）、加強考勤管理，針對各部門考勤管理混亂問題，對指紋刷取異常等現(xiàn)象，及時采取分類簽到的管理模式，進一步規(guī)范上、下班出勤情況，避免了考勤管理失控現(xiàn)象。

4）、規(guī)范勞動合同管理：保證勞動合同續(xù)訂手續(xù)不存在問題，不存在因我方原因?qū)е碌膭趧蛹m紛。5）、績效管理方面推行平衡積分卡

組織平衡積分卡培訓(xùn)，將具體工作細(xì)化到平衡積分卡的支持計劃中，并組織部門進行盤點達成目標(biāo)落實。

2、行政辦公管理：

認(rèn)真做好修造廠年中、總結(jié)、計劃、管理評審及各類紀(jì)要等文字材料的編寫、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行用印審批制度。認(rèn)真做好計算機日常管理及維護工作。合理安排辦公車輛使用和維護保養(yǎng)。監(jiān)督租賃車輛的服務(wù)及安全管理工作，確保廠內(nèi)辦公正常運行。

3、作好后勤保障工作：

后勤工作始終堅持以服務(wù)為中心用創(chuàng)新的意識服務(wù)生產(chǎn)、讓員工在生產(chǎn)、生活上滿意。對誠惠達物業(yè)監(jiān)督檢查中做到了重點控制，未發(fā)生生活、安全、食品安全事故。夏季及時發(fā)放防暑降溫藥品、茶和冰棒，尤其是連續(xù)高溫期間滿足生產(chǎn)員工需要，從而未發(fā)生員工中暑，確保了員工安全。冬季確保鍋爐如期供暖，鍋爐運行正常。定時檢查車間供暖情況，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。如遇天氣寒冷溫度低，增加供暖頻次。勞保用品按公司規(guī)定及時發(fā)放。并建立相關(guān)臺帳，做到帳物相符，管理清晰。

4、基建及修繕工作

基建工作嚴(yán)格按照公司審批后的計劃執(zhí)行，計劃外項目不超整體資金預(yù)算。重點完成項目如下：廠區(qū)道路維修、12米熱處理爐操作間改造、下水管道及下水井清淤疏通、坡口車間北門外設(shè)置下水、及部分不可預(yù)見零星修繕項目。施工項目整體未超計劃資金。

5、黨群及文化與宣傳管理：

豐富員工文化生活，積極建設(shè)精神文明，搭建新型的文化宣傳平臺，對廠內(nèi)發(fā)生的各類新聞進行跟蹤報道。積極組織策劃，各大節(jié)日系列文娛活動、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)評比、創(chuàng)先爭優(yōu)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動等十幾項，豐富了員工業(yè)余生活。結(jié)合公司中心工作和黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)的實際，制定修造廠“作風(fēng)年活動”工作方案并組織實施。通過以上系列的學(xué)習(xí)活動，使我廠各級員工的政治覺悟和思想作風(fēng)有了很大提高，堅定了戰(zhàn)勝困難和使企業(yè)進一步發(fā)展的信心。員工以飽滿的精神從事生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量符合體系要求。

四、2012年主要工作目標(biāo)及思路

1、主要工作目標(biāo)：

1）人力資源管理各環(huán)節(jié)中違規(guī)操作次數(shù)0次； 2）員工離職率≤16%； 3）同口徑勞產(chǎn)率提高5%；

4）A類培訓(xùn)及取證未派出人次≤4人次； 5）班組培訓(xùn)評價分?jǐn)?shù)≥90分；

6）固定資產(chǎn)（土地）管理到位，不出現(xiàn)違規(guī)情況； 7）員工滿意度調(diào)查≥80分；

8）每月在藍巢報、藍巢人雜志上稿篇數(shù)2篇； 9）違反品牌導(dǎo)入次數(shù)0次；

10）創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動創(chuàng)新項數(shù)2項； 11）因工作不到位造成越級上訪0次； 12）單位員工發(fā)生違紀(jì)、違法案件數(shù)0次； 2工作思路： 1）捋順工作流程，明確工作思路；

①內(nèi)部專業(yè)人員細(xì)致分工，明確各崗位主責(zé)內(nèi)容； ②強化部門內(nèi)部專業(yè)協(xié)作，提高部門團隊凝聚力； ③建立內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動大家積極性； ④規(guī)范部門工作審核流程，部門工作出口統(tǒng)一性。2）做實基礎(chǔ)工作，強化專業(yè)技能，提高綜合能力； ①梳理專業(yè)工作目錄、標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)規(guī)范性； ②強化基礎(chǔ)專業(yè)工作，提高專業(yè)縱向工作深度； ③發(fā)揮個人特長優(yōu)勢，拓展工作橫向管理維度； ④提高專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，凸顯管理、服務(wù)職能。3）加強與廠內(nèi)部門、公司部室、外部單位溝通： ①梳理與其他部門工作接口，傾心協(xié)作、提高效率； ②明確部門對外溝通內(nèi)容及責(zé)任人，保證不斷不亂；

③增強與環(huán)保局、村大隊、勞動稽查大隊等外部單位的溝通聯(lián)系。

第四篇：2015年動力設(shè)備部體系運行報告[模版]

動力設(shè)備部體系運行報告

動力設(shè)備部圍繞公司制定的管理方針、目標(biāo)和部門崗位職責(zé)，進行了一系列管理工作，對公司設(shè)備臺賬進行了審定，列出了部門環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，并對重要環(huán)境因素制訂了目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，對公司重點設(shè)備符合性進行了評價，部分運行工藝參數(shù)進行了重新審定和修改，對測量設(shè)備進行了定期校驗，對動力設(shè)備緊急狀態(tài)進行識別，并對緊急狀態(tài)的危害性制訂了應(yīng)急預(yù)案。

動力設(shè)備部嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，各項工作情況得到明顯改善。

一、在備品、備件的管理工作當(dāng)中，動力設(shè)備部嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)，采取專人負(fù)責(zé)計劃編制，定期上報計劃，并與供應(yīng)部門聯(lián)手把好外委加工單位的資質(zhì)審查這道關(guān)，并指派專業(yè)技術(shù)人員做好外加工件的驗收工作，對相應(yīng)的技術(shù)資料進行了歸類整理，封存歸檔，從而切實保證了備品、備件及外加工件的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)檢修奠定了備件基礎(chǔ)。

二、依照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，動力設(shè)備部對全公司所有的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)輔助設(shè)備建立了設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬的建立，使設(shè)備部對公司的設(shè)備管理工作邁上了一個新臺階。主要生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備分門別類，分類管理，依據(jù)設(shè)備各自的運行特點和故障周期，制定檢修計劃，力圖檢修任務(wù)合理明確，設(shè)備的維修工作井井有條，維修標(biāo)準(zhǔn)的出臺使設(shè)備的維修質(zhì)量大幅提升。清晰的責(zé)任劃分，驗收工作的認(rèn)真到位，確保了公司設(shè)備的平穩(wěn)運行。

三、動力設(shè)備部不僅嚴(yán)格把好維修關(guān)，更要認(rèn)真地做好平時的維護考核工作，只有在平時將設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定時定量的做好維護保養(yǎng)和監(jiān)督考核，才能切實減少設(shè)備的故障時間，從根本上提升設(shè)備的作業(yè)率，進而降低設(shè)備的維修成本。

隨著質(zhì)量管理體系在動力設(shè)備部的進一步運行，各項工作均已經(jīng)進入到了標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化的進程當(dāng)中，取得了明顯的效果。在今后的工作當(dāng)中，我們要嚴(yán)格的依照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，并結(jié)合本部門的工作情況對體系標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)?shù)母倪M完善，從而將體系管理工作真正地融入到我們?nèi)粘５纳a(chǎn)管理當(dāng)中，使公司的質(zhì)量管理更上一個新高度！

動力設(shè)備部

2015年11月11日

第五篇：質(zhì)檢部體系運行報告OK

張家港市盛港綠色防火建材有限公司

質(zhì)檢部質(zhì)量體系運行情況報告

一、質(zhì)量體系運行狀況報告

自體系推行工作開展以來，我們嚴(yán)格按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，在咨詢老師的指 導(dǎo)下，編制了程序文件、三級文件等相關(guān)文件，以及相應(yīng)的各種表單。這些文件經(jīng)過試運行、不斷改進完善，更切合實際。各種記錄已按要求得到貫徹執(zhí)行，并且能真實有效反映實際情 況。質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)以來，通過培訓(xùn)和加強交流，使從事檢驗工作的人員逐步掌握質(zhì)量體系文 件，并嚴(yán)格按照文件要求開展工作。

二、質(zhì)量分目標(biāo)：本公司在品質(zhì)管理方便管理比較嚴(yán)格，所以制定的目標(biāo)均能達成。

三、針對12月ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)體系后的首次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的1個不符合項已進行了整改，制定了糾正預(yù)防措施并得以改進。

四、持續(xù)改進情況報告：

質(zhì)量體系在運行過程中經(jīng)過不斷持續(xù)改進，更加完善、適宜、有效，提高顧客的滿意率。在今后的工作中我們將堅持持續(xù)改進的思想，使生產(chǎn)過程更優(yōu)化、合理，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，減少浪費，節(jié)約成本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

五、質(zhì)量管理體系運行存在的問題和原因分析：

1、存在的問題：預(yù)防措施沒有管控到位

2、原因分析：有程序文件，但是沒有依照程序文件對反復(fù)出現(xiàn)的同一類型的問題提出糾正預(yù)防措施。

3、糾正和預(yù)防措施：培訓(xùn)學(xué)習(xí)程序文件，依照程序文件的規(guī)定作業(yè)，質(zhì)檢部：于居平

2012-12-14