第一篇：2009年度運(yùn)行管理部培訓(xùn)總結(jié)

運(yùn)行管理部2009年度培訓(xùn)總結(jié)

2009年，我部貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)工作情況

按照運(yùn)行管理部全年工作部署，制定培訓(xùn)計(jì)劃，2009年共舉行培訓(xùn)？項(xiàng)，培訓(xùn)課程主要集中為職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；運(yùn)行管理、結(jié)算與現(xiàn)金管理新業(yè)務(wù)、新知識；新員工崗前培訓(xùn)。共計(jì)？課時(shí)，參訓(xùn)？人次。我部按照培訓(xùn)規(guī)劃，主要做了以下培訓(xùn)工作。

一是加大業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，指導(dǎo)一線員工，使一線員工對新業(yè)務(wù)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固和提高，提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)效率，增強(qiáng)了服務(wù)能力。

二是加強(qiáng)對后臺監(jiān)督人員培訓(xùn)。監(jiān)督體系改革以來，努力提高事后監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平和發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的能力。對事后監(jiān)督全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加快適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及不同崗位的需要，用先進(jìn)的科學(xué)手段有效控制業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。

三是加強(qiáng)思想教育，努力防范道德風(fēng)險(xiǎn)。建立定期學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常組織員工開展政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識、增強(qiáng)服務(wù)意識。及時(shí)了解和掌握員工特別是關(guān)鍵崗位部門員工的思想動向，有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有效提高防范能力。

四是推動運(yùn)管部本級人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展讀書學(xué)習(xí)月活動，發(fā)動員工根據(jù)自身需要，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對性地、深入細(xì)致地學(xué)習(xí)與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，使自己成為學(xué)習(xí)型的員工。

二、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績 1、2009年度的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次，培訓(xùn)的質(zhì)量等方面，取得了一定的增長和提高。我部從積極打造學(xué)習(xí)型銀行、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)出發(fā)，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想、凝心聚力，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的發(fā)展信心和能力。

2、提高了員工綜合素質(zhì)。新的歷史時(shí)期和經(jīng)營目標(biāo)，對全行各級員工提出了更高的要求。在全行加快建設(shè)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊敬的一流商業(yè)銀行的目標(biāo)下，要當(dāng)好一名優(yōu)秀的工商銀行員工，必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)、更加扎實(shí)的功底和更加過硬的本領(lǐng)。通過各種培訓(xùn)，使我們更好地了解我們賴以開拓市場、贏得客戶的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，進(jìn)一步了解了工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的方向和抓手，為今后的經(jīng)營發(fā)展提供了途徑和方法。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。沒有嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的銀行，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為銀行發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，則需要今后去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，進(jìn)一步提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施

1、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求，進(jìn)一步豐富我部的培訓(xùn)資源。銀行業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)需求，我部將選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，2、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為我行培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。在具體措施上，可從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為銀行內(nèi)部講師。并建立起一套內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

3、進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的目的。學(xué)習(xí)的目的，不僅是要提高自身素質(zhì)和能力，而且更要體現(xiàn)在推動工作方面，真正做到學(xué)以致用。把學(xué)習(xí)得來的本領(lǐng)轉(zhuǎn)化為抓經(jīng)營、謀發(fā)展的具體行動，在工作推動方面大有作為、體現(xiàn)價(jià)值，切實(shí)按照分行黨委的各項(xiàng)工作部署，理思路，抓落實(shí)，促成效，推動江蘇分行實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展。

第二篇：綜合管理部體系運(yùn)行總結(jié)

2011-2012年綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)

2011年綜合管理部認(rèn)真按照《質(zhì)量體系手冊》和《程序》的要求，貫徹落實(shí)工廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定、季度、月度工作計(jì)劃，圓滿完成了公司及廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將2011年的體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、部門質(zhì)量目標(biāo)及完成情況

目標(biāo)1：完成2011工廠KPI工作目標(biāo)編制及考核辦法，進(jìn)一步完善考核體系，提升基礎(chǔ)管理水平。措施：

1）組織編制KPI考核辦法； 2）組織制定KPI季度工作目標(biāo)； 3）對中層干部進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)； 4）檢查考核各部門制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理； 5）考核體系的實(shí)行。目標(biāo)完成情況：

為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，加強(qiáng)對工廠《2010年員工績效考核管理辦法》進(jìn)一步的貫徹，以KPI指標(biāo)及平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。依據(jù)工廠KPI工作目標(biāo)組織全廠各部門進(jìn)行目標(biāo)分解及本部門指標(biāo)的深化分解；組織部門長及以上領(lǐng)導(dǎo)對平衡計(jì)分卡內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)中各部門長與主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通各部門的指標(biāo)內(nèi)容，并分析平衡積分卡中四個(gè)象限在部門工作的具體反映，通過討論、分析式的培訓(xùn)后，大家對本的指標(biāo)有了深層次的理解。為進(jìn)一步細(xì)化各部門平衡計(jì)分卡的支持部門工作力度，又專項(xiàng)組織了平衡計(jì)分卡支持計(jì)劃細(xì)化的落實(shí)工作，將具體工作細(xì)化到平衡計(jì)分卡的支持計(jì)劃中，并組織部門進(jìn)行盤點(diǎn)并達(dá)成最終目標(biāo)落實(shí)。

組織建立健全廠內(nèi)文件的有效清單、目錄，建立適合本廠使用的各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)臺帳。按照文件記錄控制程序，與設(shè)計(jì)共同作好文件領(lǐng)用清單并接受雙簽字。及時(shí)作好項(xiàng)目圖紙的作廢回收工作。督促各部門作好文件歸檔工作，整理資料室文件對保存文件超過10年期限的進(jìn)行文件銷毀。

按照績效考核管理辦法規(guī)定內(nèi)容要求，每月各部門對員工進(jìn)行考核，每季度按時(shí)組織各專業(yè)對部門績效的考核評價(jià)工作，年終對部門長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評價(jià)。

目標(biāo)2：按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)（保證廠內(nèi)人均接受培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)不少于100學(xué)時(shí)），提高人員素質(zhì)。措施：

1）組織各部門及時(shí)提出培訓(xùn)需求，根據(jù)此需求編制培訓(xùn)計(jì)劃； 2）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排各項(xiàng)培訓(xùn)； 3）對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價(jià)； 目標(biāo)完成情況：

2010年年底征集各部門培訓(xùn)需求，整理后分別與各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、分析培訓(xùn)需求的具體內(nèi)容，將共性、針對性強(qiáng)的需求列入廠B類培訓(xùn)計(jì)劃中，個(gè)性需求列入各部門C類培訓(xùn)計(jì)劃，于2011年年初將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)全廠各部門。

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每月編制月度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。為發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)中的重要作用，突出經(jīng)驗(yàn)分享的宗旨，2011年年初在我廠通過自薦與推薦的方式，選拔出第一批講師團(tuán)隊(duì)，成員20余人，全年貢獻(xiàn)90余課時(shí)，涉獵人力資源管理專業(yè)知識、焊接技術(shù)工藝知識特種作業(yè)技術(shù)等等范圍，分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，從另一方面鍛煉了自己的能力，從而提高了工作的熱情。

特殊工種在我廠占有著舉足輕重的比例，今年共組織14次專業(yè)工種的取證培訓(xùn)，涉及“起重、電氣焊、電工、熱處理、無損檢驗(yàn)、探傷”等工種，培訓(xùn)高達(dá)260人次。在日常取證、復(fù)審等安全教育之外，今年年初我廠組織了兩次大范圍的技能鑒定工作，規(guī)范的持證上崗的同時(shí)，更加注重理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的管理模式，不僅鞏固了特種作業(yè)人員專業(yè)技能，也提高了我廠的管理水平。年終廠內(nèi)人均接受培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)達(dá)到100學(xué)時(shí)。

本部門人員的培訓(xùn)也在計(jì)劃內(nèi)逐步進(jìn)行，通過制度、體系文件、崗位專業(yè)知識、安全職業(yè)、人力資源專業(yè)知識、企業(yè)文化與宣傳、班組建設(shè)等培訓(xùn)，提升了部門內(nèi)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

每項(xiàng)培訓(xùn)后，都進(jìn)行跟蹤且對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

二、與質(zhì)量體系有關(guān)的部門關(guān)鍵指標(biāo)完成情況

本部門問題整改措施驗(yàn)證一次不合格項(xiàng)為0。員工沒有發(fā)生違紀(jì)、違法案件，勞動合同簽訂覆蓋率100%。沒有違反人力資源人員引進(jìn)、薪酬管理、合同簽訂事宜。員工基礎(chǔ)信息抽查合格。B類培訓(xùn)綜合評價(jià)滿意度得分>80分。部門負(fù)責(zé)人授課時(shí)長達(dá)20課時(shí)。B類培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，沒有發(fā)現(xiàn)外審不符合項(xiàng)。內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)重復(fù)性不合格次數(shù)為零。績效考核指標(biāo)分級、分解細(xì)化（部門關(guān)鍵績效指標(biāo)）完成100%。崗位技能和專業(yè)培訓(xùn)完成率100%。制定基建計(jì)劃且完成率80%。策劃人力資源工作，組織人力資源到位保證戰(zhàn)略需求。

三、完成部門關(guān)鍵指標(biāo)的主要舉措

1、人力資源管理方面

1）、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：為落實(shí)2011年工廠戰(zhàn)略目標(biāo)，下半年對我廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。原生產(chǎn)管理部更名為項(xiàng)目履約部，撤銷原項(xiàng)目管理部、技術(shù)部，原項(xiàng)目管理部、技術(shù)部工藝執(zhí)行專業(yè)職能劃歸項(xiàng)目履約部，下設(shè)項(xiàng)目管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)、技術(shù)管理專業(yè)；撤銷原設(shè)計(jì)部，成立技術(shù)支持部。原設(shè)計(jì)部、技術(shù)部工藝策劃專業(yè)職能劃歸技術(shù)支持部，下設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)和研發(fā)專業(yè)；撤銷原采購部、倉儲中心，成立物資保障部。原采購部、倉儲中心專業(yè)職能劃歸物資保障部，下設(shè)采購專業(yè)和倉儲專業(yè)。明確各部門管理職責(zé)及職能定位的同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行重新分工，更加細(xì)化的管理職責(zé)與管理范圍。

2）、規(guī)范人事基礎(chǔ)信息及特殊工種臺帳動態(tài)管理，保證員工基礎(chǔ)信息抽查合格。

3）、加強(qiáng)考勤管理，針對各部門考勤管理混亂問題，對指紋刷取異常等現(xiàn)象，及時(shí)采取分類簽到的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范上、下班出勤情況，避免了考勤管理失控現(xiàn)象。

4）、規(guī)范勞動合同管理：保證勞動合同續(xù)訂手續(xù)不存在問題，不存在因我方原因?qū)е碌膭趧蛹m紛。5）、績效管理方面推行平衡積分卡

組織平衡積分卡培訓(xùn)，將具體工作細(xì)化到平衡積分卡的支持計(jì)劃中，并組織部門進(jìn)行盤點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)落實(shí)。

2、行政辦公管理：

認(rèn)真做好修造廠年中、總結(jié)、計(jì)劃、管理評審及各類紀(jì)要等文字材料的編寫、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行用印審批制度。認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)日常管理及維護(hù)工作。合理安排辦公車輛使用和維護(hù)保養(yǎng)。監(jiān)督租賃車輛的服務(wù)及安全管理工作，確保廠內(nèi)辦公正常運(yùn)行。

3、作好后勤保障工作：

后勤工作始終堅(jiān)持以服務(wù)為中心用創(chuàng)新的意識服務(wù)生產(chǎn)、讓員工在生產(chǎn)、生活上滿意。對誠惠達(dá)物業(yè)監(jiān)督檢查中做到了重點(diǎn)控制，未發(fā)生生活、安全、食品安全事故。夏季及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品、茶和冰棒，尤其是連續(xù)高溫期間滿足生產(chǎn)員工需要，從而未發(fā)生員工中暑，確保了員工安全。冬季確保鍋爐如期供暖，鍋爐運(yùn)行正常。定時(shí)檢查車間供暖情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。如遇天氣寒冷溫度低，增加供暖頻次。勞保用品按公司規(guī)定及時(shí)發(fā)放。并建立相關(guān)臺帳，做到帳物相符，管理清晰。

4、基建及修繕工作

基建工作嚴(yán)格按照公司審批后的計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃外項(xiàng)目不超整體資金預(yù)算。重點(diǎn)完成項(xiàng)目如下：廠區(qū)道路維修、12米熱處理爐操作間改造、下水管道及下水井清淤疏通、坡口車間北門外設(shè)置下水、及部分不可預(yù)見零星修繕項(xiàng)目。施工項(xiàng)目整體未超計(jì)劃資金。

5、黨群及文化與宣傳管理：

豐富員工文化生活，積極建設(shè)精神文明，搭建新型的文化宣傳平臺，對廠內(nèi)發(fā)生的各類新聞進(jìn)行跟蹤報(bào)道。積極組織策劃，各大節(jié)日系列文娛活動、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)評比、創(chuàng)先爭優(yōu)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動等十幾項(xiàng)，豐富了員工業(yè)余生活。結(jié)合公司中心工作和黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定修造廠“作風(fēng)年活動”工作方案并組織實(shí)施。通過以上系列的學(xué)習(xí)活動，使我廠各級員工的政治覺悟和思想作風(fēng)有了很大提高，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難和使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的信心。員工以飽滿的精神從事生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量符合體系要求。

四、2012年主要工作目標(biāo)及思路

1、主要工作目標(biāo)：

1）人力資源管理各環(huán)節(jié)中違規(guī)操作次數(shù)0次； 2）員工離職率≤16%； 3）同口徑勞產(chǎn)率提高5%；

4）A類培訓(xùn)及取證未派出人次≤4人次； 5）班組培訓(xùn)評價(jià)分?jǐn)?shù)≥90分；

6）固定資產(chǎn)（土地）管理到位，不出現(xiàn)違規(guī)情況； 7）員工滿意度調(diào)查≥80分；

8）每月在藍(lán)巢報(bào)、藍(lán)巢人雜志上稿篇數(shù)2篇； 9）違反品牌導(dǎo)入次數(shù)0次；

10）創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動創(chuàng)新項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)； 11）因工作不到位造成越級上訪0次； 12）單位員工發(fā)生違紀(jì)、違法案件數(shù)0次； 2工作思路： 1）捋順工作流程，明確工作思路；

①內(nèi)部專業(yè)人員細(xì)致分工，明確各崗位主責(zé)內(nèi)容； ②強(qiáng)化部門內(nèi)部專業(yè)協(xié)作，提高部門團(tuán)隊(duì)凝聚力； ③建立內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動大家積極性； ④規(guī)范部門工作審核流程，部門工作出口統(tǒng)一性。2）做實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化專業(yè)技能，提高綜合能力； ①梳理專業(yè)工作目錄、標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)規(guī)范性； ②強(qiáng)化基礎(chǔ)專業(yè)工作，提高專業(yè)縱向工作深度； ③發(fā)揮個(gè)人特長優(yōu)勢，拓展工作橫向管理維度； ④提高專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，凸顯管理、服務(wù)職能。3）加強(qiáng)與廠內(nèi)部門、公司部室、外部單位溝通： ①梳理與其他部門工作接口，傾心協(xié)作、提高效率； ②明確部門對外溝通內(nèi)容及責(zé)任人，保證不斷不亂；

③增強(qiáng)與環(huán)保局、村大隊(duì)、勞動稽查大隊(duì)等外部單位的溝通聯(lián)系。

第三篇：運(yùn)行管理部崗位職責(zé)

華東電力物業(yè)管理分公司

運(yùn)行部管理及人員職責(zé)

本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。

一、部門基礎(chǔ)管理：

1.1設(shè)備臺賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。

二、運(yùn)行檢修：

2.1運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動作記錄、避雷器動作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測量記錄、巡視檢查記錄、紅外測溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。

三、技術(shù)管理：

3.1現(xiàn)場資料管理：各級調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。

3.2設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。

3.3專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。

四、安全管理：

4.1安全管理包括：安全活動記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。

五、部門建設(shè)：

5.1部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。

運(yùn)行部人員職責(zé)

一、部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。

1.1.2負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總

結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.1.3負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、1.1.4負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修

情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。

1.1.5負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有

較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。

1.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)上級安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問

題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。

1.1.7負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.1.8負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。

1.1.9負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。

1.1.10負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和反事故

演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

1.1.11負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。

1.1.12負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)

收。

1.1.13負(fù)責(zé)組織部門員工收集設(shè)備運(yùn)行、檢修信息，在規(guī)定

時(shí)間對被管理設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的狀態(tài)評價(jià)，并編制初評意見報(bào)告公司上級領(lǐng)導(dǎo)（此工作每年至少一次）。初評意見報(bào)告應(yīng)涵蓋所管轄

設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息及部門評價(jià)建議內(nèi)容等。

1.1.14負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管

理工作中持續(xù)提高管理水平。

2.1安全職責(zé)：

2.1.1部長是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門員工在生產(chǎn)

勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。

2.1.2制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。

2.1.3組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事

故演習(xí)。

2.1.4帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。

2.1.5組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對部門員工及先關(guān)人員的安全教育。

2.1.6組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，落實(shí)上

級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

2.1.7負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性

試驗(yàn)。

2.1.8負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。

2.1.9支持部門安全職責(zé)，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙

及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理

和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。

1.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情

況，編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。

1.1.3參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。

1.1.4負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。

1.1.5負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。

1.1.6負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并

檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

1.1.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

1.1.8協(xié)助部長做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。

1.1.9負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)

行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的拷問和抽測。

1.1.10協(xié)助部長做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培

訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級管理并按期總結(jié)，向部長匯報(bào)培訓(xùn)情況。

1.1.11負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)

行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評價(jià)過程中遺留的問題，編寫出評價(jià)意見報(bào)告。

1.1.12負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。

2.2安全職責(zé)：

2.1.1協(xié)助部長做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。

2.1.2協(xié)助部長制定部門安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全

技術(shù)措施。

2.1.3施工作業(yè)前，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。

2.1.4參加安全檢查，協(xié)助部長對查出的問題及時(shí)制定落實(shí)整

改措施。

2.1.5協(xié)助部長對本部門發(fā)生的一場、未遂、障礙、事故和其

他不安全時(shí)間及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

2.1.6工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時(shí)，迅速處理，避免

事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.1.7督促本部門員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)

督部門員工貫徹上級有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。

華東電力物業(yè)管理分公司 二〇一一年六月二十三日

第四篇：水廠運(yùn)行管理培訓(xùn)

水廠運(yùn)行管理

1、根據(jù)內(nèi)控指標(biāo)的要求沉淀池出口濁度控制在2NTU以內(nèi)，操作人員每1—2小時(shí)巡回檢查一次，并對每個(gè)單池中的反應(yīng)池的礬花生成情況及沉淀池的沉淀效果的觀察。

2、根據(jù)不同季節(jié)的水質(zhì)、原水水量調(diào)節(jié)投加池子數(shù)量，調(diào)節(jié)各單池負(fù)荷，保持在額定負(fù)荷的60%（由進(jìn)水閥的開度調(diào)節(jié)），藥劑投加量由轉(zhuǎn)子流量計(jì)調(diào)節(jié)均衡，送入每個(gè)單池。

3、操作人員應(yīng)觀察反應(yīng)沉淀池的運(yùn)行情況，觀察反應(yīng)池中所形成的礬花，是否顆粒清晰，水與顆粒之間的界限明確，過渡段有泥水分離清晰而透明，進(jìn)入沉淀池即開始分離，說明投藥量適中。

4、每2個(gè)小時(shí)對沉淀池的單池出水濁度進(jìn)行檢測，把檢測結(jié)果匯報(bào)給加藥值班長調(diào)節(jié)藥劑投加量，并及時(shí)調(diào)整單池轉(zhuǎn)子流量計(jì)。

5、當(dāng)沉淀池的出水濁度增高，操作人員應(yīng)觀察反應(yīng)池中的礬花生成情況，如在反應(yīng)池后（過渡段）發(fā)生泥水分離，在沉淀池中有大量礬花帶出，礬花呈乳白色，造成出水濁度增高，說明投藥量過大；如在反應(yīng)池內(nèi)礬花細(xì)小，水呈渾濁模糊狀，沉淀池前部（過渡段）無泥水分離，造成出水濁度增高，說明投藥量過小，應(yīng)匯報(bào)給加藥值班長及時(shí)增加或降低藥劑投加量，并調(diào)節(jié)各個(gè)單池轉(zhuǎn)子流量計(jì)，同時(shí)值班人員及時(shí)排泥，防止不合格水進(jìn)入濾池。

6、在不同的水質(zhì)和不同的季節(jié)合理調(diào)節(jié)排泥周期，高濁期8—24小時(shí)排泥一次，低濁期24—72小時(shí)排泥一次，特殊情況根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整排泥周期，管式排泥周期（8—24）小時(shí)，各單池排泥周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際測試結(jié)果每月調(diào)整一次。

7、在冬季時(shí)，水的濁度低，生成礬花數(shù)量少。流速過快礬花不易沉，容易帶出沉淀池。這時(shí)應(yīng)該降低負(fù)荷，減小流速使礬花在沉淀池中沉降下來。絮凝反應(yīng)沉淀工序控制管理

1)崗位人員嚴(yán)格控制沉后水質(zhì)，符合工藝規(guī)程的要求，沉后水濁度控制在2NTU以內(nèi)。

2）崗位職工應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和實(shí)際生產(chǎn)水量，合理調(diào)整

各反應(yīng)沉淀單池進(jìn)出口流速、運(yùn)行水位、停留時(shí)間等工藝參數(shù)。3)崗位人員應(yīng)嚴(yán)格控制其運(yùn)行水位。對于沉淀池根據(jù)

原水水質(zhì)情況控制連續(xù)排泥時(shí)間和排泥周期，必須做好排泥工作，保持排泥閥的完好、靈活，排泥管道的暢通。排泥周期根據(jù)原水濁度和排泥水濁度確定。斜板表面及斜板內(nèi)沉積產(chǎn)生的絮體泥渣應(yīng)定期進(jìn)行清洗。

4）崗位人員開展日常檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：每日檢查進(jìn)、出水閥門，排泥閥，排泥機(jī)械運(yùn)行狀況并進(jìn)行保養(yǎng)。

5）水廠管理、技術(shù)人員定期完成過濾設(shè)施維護(hù)工作。定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：機(jī)械電氣，應(yīng)每月檢修一次，網(wǎng)格。

6)水廠管理、技術(shù)人員應(yīng)定期組織進(jìn)行反應(yīng)池的清洗工作，排除絮凝池的積泥。7)水廠管理、技術(shù)人員應(yīng)定期組織進(jìn)行沉淀池的清洗工作，清理池中死區(qū)積泥。穿孔管排泥每1～2月沖洗一次。

8水廠管理、技術(shù)人員每年組織對沉淀池排空一次，檢查斜板、支托架、池底、池壁等，并進(jìn)行檢修、油漆等。

注意：在斜板沉淀池的清水區(qū)中，水的透明度高，又受到陽光照射，斜板容易生長藻類，藻類滋長不會嚴(yán)重影響斜板沉淀池的運(yùn)行，但對水中微生物和有機(jī)物有較大影響。斜板沉淀池的清水區(qū)有時(shí)會翻渾，主要是斜板壁上大塊污泥突然滑落而被水流帶出造成的。主要是斜板內(nèi)積泥，應(yīng)定期用高濃度高錳酸鉀浸泡10小

水廠運(yùn)行管理

時(shí)并沖洗斜板。

五、過濾工藝控制調(diào)整

1、根據(jù)內(nèi)控指標(biāo)的要求濾池出口濁度控制在0.8NTU以內(nèi)，操作人員每1—2小時(shí)巡回檢查一次。

2、操作人員應(yīng)掌握濾池的運(yùn)行情況、沉淀池的來水濁度、濾后水濁度。

3、定期測定濾池的參數(shù)。每季度對濾料的膨脹度測定，每半年對反沖洗強(qiáng)度（4—5L m2/s）、濾層的含泥量（不小于3%）、濾層厚度（1m）的測定。

4、根據(jù)水量及時(shí)調(diào)整濾池負(fù)荷，控制濾速盡量減少因?yàn)V速變化而發(fā)生出水水質(zhì)的沖擊變化。

5、操作人員對每個(gè)單池的壓差有所掌握，壓差過高說明濾池要進(jìn)行反沖洗以恢復(fù)濾池的正常運(yùn)行，并及時(shí)調(diào)整反沖洗周期。

6、當(dāng)濾池出水濁度增高時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉進(jìn)水閘板和清水閥，打開排水閘板把不合格水排出。

7、在濾池反沖洗時(shí)觀察清水閥是否關(guān)閉到位。如果關(guān)閉不嚴(yán)，部分反沖洗水會從水閥進(jìn)入清水管線。

8、濾池反沖洗時(shí)，操作值班人員應(yīng)到現(xiàn)場注意觀察反沖洗情況，發(fā)現(xiàn)有跑砂現(xiàn)象應(yīng)立即停止反沖洗操作，縮短混洗時(shí)間降低反沖洗強(qiáng)度來控跑砂，恢復(fù)正常反沖洗。

9、濾池反沖洗的時(shí)間應(yīng)合理間格開，沖洗第一個(gè)池子與第二個(gè)要間隔40分鐘以上，不能連續(xù)反沖洗，以減少初濾水對濾后水質(zhì)的影響，這樣能夠避免初濾水不合格對整體出水的影響。

10、由于夏季水溫較高，來水中常有多種藻類和水生物極易被帶進(jìn)濾池中繁殖。這種生物的體積很小帶有粘性，往往會使濾池堵塞。防止發(fā)生的辦法是加大前點(diǎn)二氧化氯投加量，如已發(fā)生用高錳酸鉀浸泡濾料并經(jīng)常洗刷池壁和排水槽。

11、根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整反沖洗周期，冬季反沖周期在48—72小時(shí)，夏季反沖周期8—24小時(shí)，水溫低時(shí)水的粘度高，可用較小的沖洗強(qiáng)度達(dá)到較好效果。水溫高時(shí)水生物繁殖快，藻類增多可用較大的沖洗強(qiáng)度。過濾工序控制管理

1）濾池采用均質(zhì)石英砂濾料，有效粒徑宜為0.9-1.3mm，不均勻系數(shù)宜為K80=1.4-1.6，濾層厚度宜為1.0-1.3米，濾池濾速宜為12m/h以下。2）當(dāng)水頭損失達(dá)到2.0-2.5m或?yàn)V后水濁度大于1NTU或運(yùn)行時(shí)間超過72小時(shí)時(shí)，濾池應(yīng)進(jìn)行反沖洗。

3）反沖洗時(shí)需將水位降到排水槽頂后進(jìn)行。濾池采用氣-氣水-水沖洗方式進(jìn)行反沖洗，氣沖強(qiáng)度宜為13-17 1/s.m2，歷時(shí)2-4分鐘；氣水沖時(shí)氣沖強(qiáng)度宜為13-17 1/s.m2，水沖強(qiáng)度為2-31/s.m2，歷時(shí)3-6分鐘，最后水沖洗強(qiáng)度宜為4-6 1/s.m2，歷時(shí)3-8分鐘。

4）運(yùn)行時(shí)濾層上水深一般大于1.2米。

5）濾池進(jìn)水濁度宜控制在2NTU以內(nèi)。崗位人員嚴(yán)格控制濾后水質(zhì)，符合工藝規(guī)程的要求，濾后水濁度控制在0.8NTU以內(nèi)。

6）濾池停運(yùn)一周以上,恢復(fù)時(shí)必須進(jìn)行有效的消毒、反沖洗后才能重新啟用。7）濾池初用或沖洗后上水時(shí)，嚴(yán)禁暴露砂層。

8)崗位人員按生產(chǎn)實(shí)際情況，依據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制濾池濾速、運(yùn)行水位、沖洗周期、沖洗時(shí)間、沖洗強(qiáng)度等工藝參數(shù)。

9）崗位人員開展日常檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：每日檢查濾池、閥

水廠運(yùn)行管理

門、沖洗設(shè)備(水沖、氣水沖洗、表面沖洗)、電氣儀表及附屬設(shè)備(空壓機(jī)系統(tǒng)等)的運(yùn)行狀況，并做好設(shè)備、環(huán)境的清潔工作和傳動部件的潤滑保養(yǎng)工作。10)水廠管理、技術(shù)人員定期對濾池進(jìn)行相關(guān)技術(shù)參數(shù)的測定。如：濾料層厚度、濾床沖洗膨脹率、濾料含泥量等。并對測定參數(shù)進(jìn)行分析，對測定的技術(shù)參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)要求的應(yīng)對濾池進(jìn)行維修以保證濾池的運(yùn)行效果。

11）水廠管理、技術(shù)人員定期完成過濾設(shè)施維護(hù)工作。定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定： 每月對閥門、沖洗設(shè)備、電氣儀表及附屬設(shè)備等檢修一次，并及時(shí)排除各類故障；每季測量一次砂層厚度，砂層厚度下降10%時(shí)，必須刮砂后進(jìn)行補(bǔ)砂(一年內(nèi)最多一次)。

近年來由于水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高及飲用水水源微污染日趨嚴(yán)重的嚴(yán)峻局面，正在向給水處理技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的常規(guī)工藝難以勝任正常的運(yùn)行職能，以主要功能為去除水中懸浮固體、膠體的混凝、沉淀、過濾和消毒工藝而言，不但無法有效去除水中存在的氨氮和大量溶解性有機(jī)污染物包括內(nèi)分泌干擾物：水的嗅和味等感官指標(biāo)不能令人滿意，對富營養(yǎng)化水源水中有毒藻類及其藻毒素也不能有效去除；為了最大發(fā)揮現(xiàn)有工藝能力，確保優(yōu)質(zhì)供水，應(yīng)采取強(qiáng)化措施、精細(xì)化管理。

一、藥劑管理：

⒈ 藥劑的進(jìn)廠檢驗(yàn)，在化驗(yàn)班設(shè)立公司承認(rèn)的藥劑標(biāo)準(zhǔn)樣庫。先進(jìn)行目測對比待目測合格后進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)。如：鹽酸檢驗(yàn)氯化氫含量、比重?；?yàn)合格后方可卸貨。保留標(biāo)樣3個(gè)月，以避免出現(xiàn)糾紛。

⒉藥劑儲存鹽酸 15天用量，防止因氯化氫揮發(fā)影響其含量。

凈水劑30天用量，防止積壓過期。

氯酸鈉30天用量，降低安全隱患及長時(shí)間儲存板結(jié)。⒊藥劑的堆積高度不超過15個(gè)，防止下面的藥劑板結(jié)。⒋進(jìn)行藥劑樣品與標(biāo)準(zhǔn)樣的燒杯對比試驗(yàn)。⒌藥劑以先進(jìn)先出為原則。二、二氧化氯系統(tǒng)管理：

目前xx水廠采用的是xx科技股份有限公司生產(chǎn)的xx—20000型、xx—5000型，高效復(fù)合型二氧化氯發(fā)生器。

一、原理：氯酸鈉+鹽酸法（全鹽酸法或開斯汀法）。

反應(yīng)方程式：

NaClO3+2HCl= ClO2+1/2 Cl2+NaCl + H2O 副反應(yīng)為：

2NaClO3+6HCl= 3Cl2+2NaCl+3 H2O 通過理論計(jì)算可知：

NaClO3+2HCl= ClO2+1/2 Cl2+NaCl + H2O 106.5/1.56 +74/1.1= 67.5/1+ 35.5/.53+ 58.5/.87+ 18/.27 產(chǎn)生1噸二氧化氯需用 1.56噸氯酸鈉、1.1噸氯化氫 同時(shí)產(chǎn)生0.53噸氯氣、0.87噸NaCl和 0.27噸水。

換算成氯酸鈉溶液（1噸氯酸鈉固體配2噸水），比重為1260kg/m3(20℃)體積為3.67m3。氯化氫換算成鹽酸(31%)，比重為1160 kg/m3(20℃)體積為3.45m3

二、發(fā)生器結(jié)構(gòu)：

三、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)：

1、反應(yīng)溫度：因?yàn)楝F(xiàn)場發(fā)生二氧化氯為化學(xué)反應(yīng)，反應(yīng)為吸熱反應(yīng)，所以對反應(yīng)釜內(nèi)溫度要求較高。據(jù)有關(guān)資料顯示，反應(yīng)釜內(nèi)反應(yīng)溫度在50℃時(shí)原料轉(zhuǎn)化

水廠運(yùn)行管理

率為50%。在71℃時(shí)，原料轉(zhuǎn)換率86%。當(dāng)80℃時(shí)反應(yīng)速度過快以副反應(yīng)為主，氯氣量大于二氧化氯量。在現(xiàn)操作面板顯示的溫度為88℃—85℃為水浴溫度不能真實(shí)代表反應(yīng)釜內(nèi)溫度，特別在秋、春季當(dāng)未點(diǎn)爐時(shí)，夜間氯庫溫度在-4—-5℃，點(diǎn)爐后氯庫白天溫度9℃，夜晚5℃。而反應(yīng)釜與水浴加熱間隔著厚厚的PVC塑料板和聚四氟涂層（傳熱性不好），這一時(shí)期的加熱如不及時(shí)，出液管溫度會明顯下降（反應(yīng)效率特別低）。建議對原料和進(jìn)氣加熱，以彌補(bǔ)發(fā)生器加熱量不足的問題，提高反應(yīng)效率，降低副產(chǎn)物的產(chǎn)生量。

2、進(jìn)氣量的控制：

進(jìn)氣的作用主要四個(gè)方面：

（一）使原料充分混合，提高原料轉(zhuǎn)換效率。

（二）進(jìn)氣可降低二氧化氯的濃度，防止二氧化氯在發(fā)生器上部聚集發(fā)生爆炸。

（三）進(jìn)氣量的大小決定反應(yīng)釜的液位，據(jù)廠家提供的資料，反應(yīng)時(shí)間不應(yīng)低于30min，但反應(yīng)30min后，原料轉(zhuǎn)換沒有明顯提高。在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)條件，適當(dāng)延長反應(yīng)時(shí)間以提高轉(zhuǎn)換效率。

（四）二氧化氯具有遇曝氣即從溶液中逸出的特性，可降低反應(yīng)液中的二氧化氯含量，防止因反應(yīng)液內(nèi)二氧化氯含量超30%發(fā)生的爆炸。

1、原料的進(jìn)料量：

通過理論計(jì)算可知：

3.67 ：3.45（溶液體積比）。

但廠家規(guī)定1：1。酸過量，主要提高氯酸鈉轉(zhuǎn)換率，防止未反應(yīng)的氯酸鈉進(jìn)入出廠水污染水質(zhì)。在實(shí)際工作中要嚴(yán)格掌握原料進(jìn)料比例，防止因進(jìn)料比例不當(dāng)，而導(dǎo)致的原料轉(zhuǎn)換率低，并產(chǎn)生大量副產(chǎn)物污染水質(zhì)和生產(chǎn)成本的不必要增加。四、二氧化氯發(fā)生器操作規(guī)程： ⑴、設(shè)備運(yùn)行中的檢查：

1、操作面板數(shù)據(jù)是否正常。（溫度，頻率等）

2、檢查進(jìn)氣量是否正常，反應(yīng)釜液位及反應(yīng)液顏色是否正常。（保證有充足的反應(yīng)時(shí)間）

3、檢查計(jì)量泵聲音及機(jī)溫是否正常有無泄露。

4、檢查水浴液位是否正常。

5、檢查氯酸鈉及鹽酸罐液位是否正常。（不要低于計(jì)量泵中心線）

6、觀察出液管單流閥是否有異物及動作是否靈活。

7、防爆塞是否正常。

8、出液管溫度是否正常。（不低于35℃）（2）

、開機(jī)：

1、檢查水浴及反應(yīng)釜內(nèi)液位應(yīng)在1/2處。（液位管）

2、開啟溫控器使水浴溫度升至設(shè)定溫度。（85~88℃）

3、排除計(jì)量泵內(nèi)空氣并校定計(jì)量泵（校定應(yīng)以背壓閥后出液量為準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)保持同一機(jī)器的兩臺泵計(jì)量泵背壓一致）背壓應(yīng)高于進(jìn)口最大壓力1bar。

4、調(diào)整動力水壓力至穩(wěn)定狀態(tài)，使水射器穩(wěn)定工作。

5、運(yùn)行計(jì)量泵，并逐步調(diào)整至所需流量。

6、待運(yùn)行穩(wěn)定后調(diào)整反應(yīng)釜處于最佳液位。（保證最少反應(yīng)時(shí)間30分鐘以上）

7、觀察反應(yīng)釜液位管顏色，單流閥工作狀態(tài)及出液管溫度是否正

水廠運(yùn)行管理

常。

（3）、關(guān)機(jī)及發(fā)生器清沖：

1、停止計(jì)量泵工作。

2、打開進(jìn)水閥，稀釋反應(yīng)釜內(nèi)反應(yīng)液濃度將反應(yīng)釜內(nèi)濃度降至安全濃度（反應(yīng)釜內(nèi)顏色基本無色），關(guān)閉進(jìn)水閥。

3、停止水射器工作。

4、停止水浴加熱。

5、將進(jìn)氣孔用堵死，從安全塞進(jìn)水，將反應(yīng)釜內(nèi)注滿水浸泡十分鐘，后將水從排污閥排出。

6、重新進(jìn)水至反應(yīng)釜1/2處。（液位管）（4）、原料的配制與添加： 氯化鈉：

1、氯酸鈉配制工作人員應(yīng)穿戴好防護(hù)用具。

（防酸堿工作服、護(hù)目鏡、口罩、防酸堿手套、長統(tǒng)膠鞋）

2、配制過程中有嚴(yán)禁吸煙及明火。（不許使用摔砸等方法）

3、配制過程必須按照氯酸鈉與水按1：2的比例混合。（例如：1公斤氯酸鈉加2公斤水）

4、必須保證氯酸鈉完全溶解。

5、配制后的液體經(jīng)比重檢測合格后方可抽入原料罐中。（例如：1260kg/m3 20℃）鹽酸：

（1）、鹽酸進(jìn)廠后應(yīng)檢測

①氯化氫含量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)31%。

②檢測其密度是否合格。例如：1160kg/m3 20℃ ③目測鹽酸的顏色是否正常有無雜質(zhì)。（工業(yè)品鹽酸因含有鐵、氯等雜質(zhì)略帶微黃色、清澈、透明）

（2）、鹽酸絕對不可含有無機(jī)物，否則因此而產(chǎn)生的問題將十分嚴(yán)重。

（3）、鹽酸儲存不宜過長時(shí)間，否則易發(fā)生因儲存時(shí)間過長而造成的氯化氫含量降低。（氯化氫極易揮發(fā)）

（4）、操作鹽酸時(shí)，應(yīng)穿戴好防護(hù)用品。（耐酸堿工作服，護(hù)目鏡、口罩、橡膠手套，長統(tǒng)膠鞋）氯酸鈉：

1、無色或白色立方晶系結(jié)晶，相對密度2.490G/m3，熔點(diǎn)255℃,易溶于水，加熱到300℃以上易分解放出氧氣，有極強(qiáng)的氧化能力,與硫、磷及有機(jī)物混合或受撞擊易引起燃燒和爆炸。有潮解性，在濕度很高的空氣中能吸水氣而成溶液有毒。

2、粉塵能刺激皮膚、粘膜和眼睛，如不慎將氯酸鈉溶液濺入眼睛或皮膚上，應(yīng)立刻用大量清水沖洗干凈。吸入氯酸鈉粉塵，因積累在體內(nèi)而引起中毒，會出現(xiàn)惡心、大量嘔吐、下瀉、呼吸困難、，腎損害等癥狀；誤食時(shí)，要立即飲服食鹽水或溫肥皂水使其吐出，然后速送醫(yī)院治療，致死量10克。生產(chǎn)人員工作時(shí)，應(yīng)穿工作服、戴防護(hù)口罩和乳膠手套、穿塑料或橡皮圍裙、穿長統(tǒng)膠靴等勞保用品，以保護(hù)呼吸器官和皮膚，車間應(yīng)通風(fēng)良好，下班后要洗淋浴。

3、應(yīng)貯存在陰涼、通風(fēng)、干燥的庫房內(nèi)，注意防潮，如有散落，必須立即用濕黃砂拌和后掃干凈，不得與糖類、油類、木炭等有機(jī)物、硫黃、赤

水廠運(yùn)行管理

磷等還原劑、酸類（尤其是硫酸）和一切易燃物品共貯，裝卸時(shí)要輕拿輕放，防止磨擦，嚴(yán)禁撞擊。失火時(shí)，先用砂土，再用霧狀水和各種滅火器撲救，但不可用高壓水。

八、鹽酸：

高濃度鹽酸對鼻粘膜和結(jié)膜有刺激作用，會出現(xiàn)角膜渾濁，嘶啞，窒息感，胸痛，鼻炎，咳嗽，有時(shí)痰中帶血，鹽酸霧可導(dǎo)致眼臉部皮膚劇烈疼痛，如發(fā)生事故，應(yīng)立即將受傷者移到新鮮空氣處輸氧，清洗眼睛和鼻，并用2%的蘇打水漱口，濃鹽酸濺到皮膚上，應(yīng)立即用大量水沖洗5-10分鐘，在燒傷表面涂上蘇打漿，嚴(yán)重者送醫(yī)院治療。

操作人員工作時(shí)要穿耐酸工作服、穿長統(tǒng)膠靴、戴防護(hù)眼鏡、口罩、橡膠手套、袖套、圍裙以保護(hù)呼吸器官和皮膚，工作人員應(yīng)每半年體檢一次，純鹽酸無色，工業(yè)品因含有鐵、氯等雜質(zhì)略帶微黃色，相對密度1.160，氯化氫熔點(diǎn)-114.8℃,沸點(diǎn)-84.9℃,失火時(shí)，可用水砂土和二氧化碳滅火器撲救。二氧化氯發(fā)生器的反應(yīng)時(shí)間、進(jìn)料精確度及反應(yīng)溫度嚴(yán)格控制。

每周進(jìn)行一次清洗發(fā)生器，每月清洗一次過濾器，每年清洗一次原料罐。每半個(gè)月校一次計(jì)量泵。

三、凈水劑投加管理：

⒈溶解藥劑時(shí)氣攪拌15分鐘后靜沉30分鐘，方可提升置儲藥池。

冬季藥液濃度在15%，夏季濃度在20%。投加池的濃度不低于1%～5%，防止因pH值小于4.3時(shí)三氧化二鋁水解成氫氧化鋁沉淀，降低藥效。⒉加藥泵的流量不低于2800L/小時(shí)，泵壓在0.2Mpa較為穩(wěn)定。⒊加藥泵過濾器每季度清理一次。⒋轉(zhuǎn)子流量計(jì)每季度清理一次。

5、儲藥池每年清理一次，投加池每半年清理一次。

混凝設(shè)備：微渦靜態(tài)混合器

混合時(shí)間7～14秒 混器每年清理一次?；旌显O(shè)施是完成凝聚階段的設(shè)備，它必須保證混凝劑均勻地?cái)U(kuò)散到整個(gè)水體。由于鋁鹽或鐵鹽形成單氫氧聚合物所需時(shí)間約為10–10s左右，形成聚合物的時(shí)間也只有10–2～1s，因此混合時(shí)間不宜太長。顆粒吸附聚合物所需時(shí)間，對鋁鹽約在10–4s左右，對分子量為幾百萬的聚合物形成吸附的時(shí)間為1s到幾s，因此，延長混合時(shí)間也是沒有必要的。

混合過程使混凝劑在水體中分布均勻性非常重要，因?yàn)樵谀垭A段必須使水體中的pH值和混凝劑濃度保持均勻，由于膠體吸附混凝劑的反應(yīng)是不可逆的，濃度不均勻要增加混凝劑的投加量，并使凝聚效果降低。混合過程中除了考慮混凝劑在水體中分布的均勻性外，還應(yīng)研究混凝劑的水平分散水平。當(dāng)水體以1012～1018個(gè)分子組成的微團(tuán)通過混合設(shè)施時(shí)為宏觀混合，當(dāng)水體中所有分子都能相互混合時(shí)是微觀混合，這二者都是極端的情況，一般則處于二者之間。

只有在很短的時(shí)間內(nèi)混凝劑十分均勻地以極其微小的以接近分子的顆粒與原水混合，這樣才能以最高效率完成膠體顆粒的脫穩(wěn)和凝聚過程。豎流網(wǎng)格反應(yīng)池：絮凝過程就是在外力作用下，使具有凝聚性能的微粒相互接觸碰撞，形成密實(shí)的絮體，以便于在后續(xù)沉淀過程中分離。為了達(dá)到完善的絮凝，必須使絮粒具有在彼此接觸后相互聚集的能力，同時(shí)具備使絮粒獲得相應(yīng)接觸碰撞而又不造成破碎的水力條件。要使顆粒具有凝聚性能，主要是通過混凝劑的合適投加和充分的混合；而創(chuàng)造絮凝接觸碰撞機(jī)會則需要在絮凝設(shè)備中完成。

水廠運(yùn)行管理

a)

根據(jù)原水水質(zhì)投加適當(dāng)數(shù)量的混凝劑，投藥量隨水質(zhì)和水量的變化而改變，必要時(shí)可加助凝劑。

b)

混凝劑和原水必須快速充分混合，使膠體雜質(zhì)失去穩(wěn)定性。c)

絮凝池應(yīng)有良好水力條件，前段采用水通過較密的網(wǎng)格，以增加絮體的碰撞機(jī)會，盡快結(jié)成大的密實(shí)顆粒，以后，減少網(wǎng)格片數(shù)，以防止礬花受水流的剪力而破碎。

d)

絮凝池容積應(yīng)保證必要的停留時(shí)間，使顆粒有充分的碰撞而結(jié)合的機(jī)會，停留時(shí)間隨原水水質(zhì)而變化，如果原水的渾濁度高和溫度高，停留時(shí)間可以短些，并盡量不讓絮凝池積泥。

e)

控制絮凝池到沉淀池的流速，做到礬花進(jìn)沉淀池未受到破壞并且有利于沉淀。

四、沉淀池管理： 水中懸浮顆粒依靠重力作用，從水中分離出來的過程稱為沉淀。根據(jù)懸浮顆粒的性質(zhì)，凝聚性能的強(qiáng)弱及其濃度的高低，沉淀分四類。

①

自由沉淀：水中的懸浮固體濃度不高，而且不具有凝聚的性能，在沉淀過程中固體顆粒不改變形狀、尺寸、，也不互相聚合，各自獨(dú)立地完成沉淀過程。

②

絮凝沉淀：水中懸浮固體濃度也不高，但具有凝聚性能，在沉淀過程中相互聚合，其尺寸和質(zhì)量均隨深度而增加，其沉速也隨深度而增大。③

擁擠沉淀：當(dāng)水中懸浮固體的濃度提高到一定程度后，每個(gè)顆粒的沉淀都將受其周圍顆粒的干擾，沉速有所降低，在清水與渾水之間形成明顯的交界面。沉淀過程實(shí)質(zhì)就是這個(gè)界面的下降過程。

④

壓縮沉淀：懸浮物濃度很高，固體顆粒相互接觸，相互支撐，上層顆粒在重力作用下將下層顆粒間隙中的液體擠出界面，使固體顆粒群被壓縮。沉淀池的注意事項(xiàng)：

1、斜板沉淀池的沉淀效率高，水在斜板中的停留時(shí)間只有4～5分鐘，因此對進(jìn)水量和水質(zhì)的瞬時(shí)變化比較難適應(yīng)。進(jìn)水一有變化，立刻會影響出水水質(zhì)，幾乎無緩沖余地。因此，采用斜板沉淀池應(yīng)特別重視絮凝環(huán)節(jié)，絮凝效果好，出廠水質(zhì)才能有保證。

2、在斜板沉淀池的清水區(qū)中，水的透明度高，又受到陽光照射，斜板容易生長藻類，藻類滋長不會嚴(yán)重影響斜板沉淀池的運(yùn)行，但對水中微生物和有機(jī)物有較大影響。應(yīng)采取預(yù)氧化或避光等措施。

3、斜板沉淀池的清水區(qū)有時(shí)會翻渾，主要是斜板壁上大塊污泥突然滑落而被水流帶出造成的。主要是斜板內(nèi)積泥，為了排泥通暢應(yīng)變換斜板角度，但在實(shí)際工作中不可行，不得以只能降低負(fù)荷，從水廠管理上降低負(fù)荷是不允許的。

1、渦旋混凝、低脈動沉淀技術(shù)的原理：

加強(qiáng)水流的紊動可以大大加快藥劑的擴(kuò)散速率，強(qiáng)化混合過程。紊流中存在著大大小小的渦旋，渦旋的大小和軸向是隨機(jī)的，因此渦旋本身在紊流內(nèi)部的相對運(yùn)動速度也是隨機(jī)變化的，渦旋不斷地產(chǎn)生、發(fā)展、衰減與消失。大尺度渦旋（小波數(shù)渦旋）破壞后形成尺度較小的渦旋（大波數(shù)渦旋）。較小尺度的渦旋破壞后形成尺度更小但波數(shù)較大的渦旋。由于這些渦旋在紊流內(nèi)部作隨機(jī)運(yùn)動，不斷平移和運(yùn)動，使得紊流各點(diǎn)速度隨時(shí)間不斷變化，形成了流速的脈動，也就是說紊流是由連續(xù)不斷地渦旋運(yùn)動造成的。紊動能量由大尺度渦旋逐級傳給小尺度渦旋。大尺度渦旋由于速度梯度很小，其絮凝條件很差。由此可見，在紊流中若能

水廠運(yùn)行管理

有效地消除大尺度渦旋，增加微小尺度渦旋比例，就能提高絮凝效果。⑴、對混合過程的強(qiáng)化。傳統(tǒng)意義上的宏觀擴(kuò)散與亞微觀擴(kuò)散兩個(gè)不同的物理過程，而在水處理反應(yīng)中亞微觀擴(kuò)散是起決定性作用的動力學(xué)因素。亞微觀擴(kuò)散究其實(shí)質(zhì)是層流擴(kuò)散，其擴(kuò)散規(guī)律與用Fick定律描寫的宏觀擴(kuò)散規(guī)律完全不同，在湍動水流中亞微觀傳質(zhì)主要是由慣性效應(yīng)導(dǎo)致的物質(zhì)遷移造成的，特別是湍流微渦旋的離心慣性效應(yīng)。管式微渦旋初級混凝設(shè)備，就是利于用高比例高強(qiáng)度微渦旋的離心慣性效應(yīng)來克服亞微觀傳質(zhì)阻力，增加亞微觀傳質(zhì)速率，可在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)藥劑的充分?jǐn)U散，使混凝劑水解產(chǎn)物迅速到達(dá)水體每一細(xì)部而得以充分的利用。生產(chǎn)使用證明，這種設(shè)備效率高、占地少、效果好，混合時(shí)間僅3～30s，不僅比傳統(tǒng)的靜態(tài)混合器大幅度提高處理能力，而且一般較傳統(tǒng)工藝節(jié)省藥劑投加量20～30%。⑵、對絮凝工藝的強(qiáng)化。該技術(shù)理論上從湍流微結(jié)構(gòu)的尺度既亞微觀尺度對混凝動力學(xué)問題進(jìn)行了深入的研究，提出絮凝的絮凝動力學(xué)致因是“慣性效應(yīng)”，湍流剪切力是絮凝反應(yīng)中決定性的動力學(xué)因素，并由此建立了絮凝的動力學(xué)相似準(zhǔn)則。在豎流反應(yīng)池設(shè)立小孔網(wǎng)格的作用：⑴、水流通過網(wǎng)格的區(qū)段是速度激烈變化的區(qū)段，也是慣性效應(yīng)最強(qiáng)、顆粒碰撞概率最高的區(qū)段。⑵、從脈動能量方程可知，水流流過格網(wǎng)獲得脈動能量后，沿程再沒有可能獲得能量，因此這種各向同性紊流紊動能量處于衰減中，渦旋也處于衰減中；小孔眼網(wǎng)格之后湍流的渦旋尺度大幅度減小，微渦旋比例增加，渦旋的離心慣性效應(yīng)增加，有效地增加了顆粒碰撞次數(shù)。⑶、由于過網(wǎng)水流的慣性作用，礬花產(chǎn)生強(qiáng)烈的變形，使礬花中吸附能級低的部分，由于其變形揉動作用達(dá)到高吸附能級，這樣就使得通過網(wǎng)格之后礬花變得更密實(shí)。⑷、可以通過在水流通道中科學(xué)地布設(shè)小孔眼網(wǎng)格，控制湍流剪切梯度，使其通過合理的有效碰撞，形成均勻密實(shí)、易于沉淀的礬花；設(shè)置多層網(wǎng)格比設(shè)置阻力一樣的一層密網(wǎng)眼的網(wǎng)格效果更好。反應(yīng)效率大幅度提高，絮凝時(shí)間可縮短5～10min。

⑶、對沉淀工藝的強(qiáng)化。傳統(tǒng)沉淀理論認(rèn)為斜板、斜管沉淀池中水流處于層流狀態(tài)。但事實(shí)上通路中水流是脈動的，這是因?yàn)楫?dāng)斜管中大的礬花顆粒在沉淀中與水產(chǎn)生相對運(yùn)動，會在礬花顆粒后面產(chǎn)生小旋渦，這些旋渦的產(chǎn)生與運(yùn)動造成了水流的脈動。這些脈動對于大的礬花顆粒的沉淀沒有什么影響，對于反應(yīng)不完全小顆粒的沉淀起到頂托作用，故此也影響了出水水質(zhì)。為了抑制水流的脈動，可采用小間距斜板水力阻力大，占沉淀池水流通路水力阻力的主要部分，由此使通過斜板各部分流量均勻，充分發(fā)揮每個(gè)沉淀面的作用：小間距斜板由于間距明顯減小和抑制了斜板中的水流脈動，礬花沉淀距離也明顯變短，使更多小顆?？梢猿恋硐聛?，而小礬花是否沉淀下來是決定沉淀池最終出水水質(zhì)的關(guān)鍵因素。小間距斜板的下部入水側(cè)，礬花濃度高，當(dāng)含有礬花的水流流經(jīng)此區(qū)時(shí)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沉淀卷吸作用。

2、小間距斜板沉淀池的特點(diǎn)：

⑴、沉淀面積與排泥面積相等，消除了側(cè)向約束。⑵、由于間距明顯減小，礬花沉淀距離也明顯變短，使更多小顆?？梢猿恋硐聛恚〉\花是否沉淀下來是決定沉淀池最終出水水質(zhì)的關(guān)鍵因素。

⑶、由于斜板間距減少，水力阻力增大，成為水流在沉淀池中流量分布更均勻，基本消除了頭池尾的差別，與斜管相比明顯改善了沉淀?xiàng)l件。⒈沉淀池出口小于3NTU。

⒉豎流網(wǎng)格反應(yīng)池、沉淀池每年沖洗一次。用高錳酸鉀侵泡24小時(shí)，并用水槍

水廠運(yùn)行管理

沖洗池壁、斜板及網(wǎng)格。

⒊根據(jù)出口情況隨時(shí)調(diào)整單池藥量。

4、靜態(tài)混合器每年清理一次。

5、定時(shí)排泥，特殊時(shí)期調(diào)整排泥周期，嚴(yán)禁大量大顆粒礬花帶入濾池。

預(yù)知檢修制度在水廠中的應(yīng)用 浙江黃巖自來水公司周榮斌

摘要：水廠機(jī)電設(shè)備較多，以前大多采用定期檢修或者事后檢修，本文介紹了預(yù)知檢修制度在水廠中的應(yīng)用，闡述了預(yù)知檢修制度和其他兩種檢修制度的不同，以及如何實(shí)施預(yù)知檢修制度。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理檢修機(jī)泵預(yù)知檢修

一、前言

水廠中大型設(shè)備主要有水泵、鼓風(fēng)機(jī)、電動機(jī)等設(shè)備，對于這些大型設(shè)備，以前一般采用定期檢修制度或者事后檢修制度，黃巖水廠在爭創(chuàng)浙江省現(xiàn)代化水廠過程中，響應(yīng)浙江省水協(xié)科技委的要求，采用預(yù)知檢修制度來完善設(shè)備檢修制度。

二、預(yù)知檢修 設(shè)備檢修工作，在水廠主要是指水泵機(jī)組的檢修。大部分水廠設(shè)備檢修大致可以分為三種方式：

1．事后檢修，又叫故障修理。設(shè)備不能用了，或者出了故障才檢修，往往造成很大的損失。這種檢修方式往往是維修不足造成，結(jié)果是花費(fèi)大量的人力、財(cái)力，維修的工作量都很大，還可能造成損壞的零配件一時(shí)間買不到，甚至影響水廠的正常生產(chǎn)。

2．定期檢修，又叫計(jì)劃檢修。這是一種不管設(shè)備狀態(tài)如何，以時(shí)間為基礎(chǔ)的檢修方式。這種模式采用得較多，利用每年冬季空閑時(shí)間進(jìn)行設(shè)備大檢修。不該修的修了，不該拆的拆了，造成人工、材料的極大浪費(fèi)。這種方式是維修過量。3．狀態(tài)檢修，這是一種介于二種模式之間、以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。它是根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行、點(diǎn)檢、定期檢測所提供的信息，通過分析來判斷設(shè)備是否需要檢修，這種檢修方式是適時(shí)、適度、有針對性的。不但能保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，而且能充分利用零件的壽命。對于連續(xù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的大功率水泵機(jī)組是非常適宜的。狀態(tài)檢修作為一種先進(jìn)的檢修方式，已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛使用。本文所提到的預(yù)知檢修也就是這種狀態(tài)檢修，是一種新的檢修制度。

三、預(yù)知檢修制度的開展

如何使預(yù)知檢修制度能得到有效的開展，黃巖水廠主要從以下幾個(gè)方面著手，來完善預(yù)知檢修制度。

1．每臺水泵機(jī)組建立檔案本

檔案本主要包括設(shè)備卡片、設(shè)備使用維護(hù)說明書、設(shè)備維護(hù)記錄、設(shè)備技術(shù)測試表等。設(shè)備卡片需記錄水泵機(jī)組的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及附屬信息，技術(shù)參數(shù)如額定流量、額定功率、額定電流、額定轉(zhuǎn)速、揚(yáng)程等等，附屬信息如生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備編號等，除了主要機(jī)組外，還必須登記附屬零配件的檔案資料，如軸承的品牌、型號、貨號及軸承潤滑油或潤滑脂的牌號等，貨號很重要，這對于下次采購時(shí)會提供很大的方便。2．配置各項(xiàng)檢測儀器儀表

預(yù)知檢修制度需要測量很多的技術(shù)參數(shù)，就要求配置各項(xiàng)測量儀器儀表，如測量機(jī)泵振動用的測振儀，測量機(jī)泵噪聲用的噪聲儀，測量機(jī)泵溫度用的測溫儀，測

水廠運(yùn)行管理

量轉(zhuǎn)速用的轉(zhuǎn)速計(jì)；還有測量絕緣電阻用的兆歐表，一般380V的低壓電機(jī)采用500V的兆歐表，而測量10KV的高壓電機(jī)則需采用2500V的兆歐表。測量聯(lián)軸器的間隔數(shù)據(jù)需要配置游標(biāo)卡尺或者千分表。

為了保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對各項(xiàng)檢測儀器儀表還需要建立定期送檢制度。3．定期進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)測試 3．1運(yùn)行臺時(shí)動態(tài)累計(jì)

水泵的運(yùn)行臺時(shí)反映出水泵的磨損程度，是水泵機(jī)組檢修的重要依據(jù)之一，在設(shè)備上一次檢修后，要進(jìn)行運(yùn)行臺時(shí)的動態(tài)累計(jì)工作。因?yàn)樗袡C(jī)泵的運(yùn)行臺時(shí)不同，通過運(yùn)行臺時(shí)動態(tài)累計(jì)，就可對達(dá)到維護(hù)臺時(shí)的機(jī)泵進(jìn)行維護(hù)，而運(yùn)行臺時(shí)較短的，則可等下次再進(jìn)行維護(hù)，這樣就避免了定期維護(hù)的維護(hù)過量問題。3．2振動測量

振動是檢測水泵的轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)，是反映機(jī)組工況的重要數(shù)據(jù)。由于泵的型號不同，振動允許值也不相同，應(yīng)由技術(shù)管理人員定期進(jìn)行檢測。水泵、電機(jī)應(yīng)在各重要位置設(shè)置測試點(diǎn)，如軸承、底座、機(jī)殼等處。每個(gè)測試點(diǎn)在現(xiàn)場用油漆標(biāo)出，并編號，做到定點(diǎn)、定期檢測。一般振動速度要求小于2．8mm／so 3．3噪聲測量

聲音檢測也是運(yùn)行人員例行巡檢的重要項(xiàng)目之一，主要是對運(yùn)行中的電動機(jī)、水泵內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，來推斷軸承是否正常、電機(jī)轉(zhuǎn)子是否掃膛、泵內(nèi) 是否有異物等故障情況。采用噪聲儀來測量時(shí)，測量標(biāo)準(zhǔn)為距離設(shè)備1米，對地高l米處測量值應(yīng)小于85dbo 3．4溫度測量

用紅外測溫計(jì)，對水泵、電機(jī)的軸承，電機(jī)的出風(fēng)口、機(jī)殼、接線盒等處進(jìn)行測溫，也必須定點(diǎn)編號。測量結(jié)果記入檔案。軸承的溫升不應(yīng)超過356C，滾珠或滾柱軸承內(nèi)極限溫度不應(yīng)超過75℃，滑動軸承瓦溫度不得超過70℃。3．5聯(lián)軸器間距測量

電機(jī)聯(lián)軸器和水泵聯(lián)軸器如果不同心了，會造成泵振動、噪聲增大，造成軸承嚴(yán)重磨損，危害很大。聯(lián)軸器間距測量可采用游標(biāo)卡尺或千分表來進(jìn)行，電機(jī)聯(lián)軸器和水泵聯(lián)軸器之間的間距及兩輪緣上下允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：

3．6電機(jī)絕緣電阻測量

電機(jī)絕緣電阻測量建議一年一次，或需要時(shí)進(jìn)行o 500KW“以下電機(jī)僅測量絕緣電阻，500KW以上電機(jī)除了測量絕緣電阻，還需要測量吸收比，吸收比就是指在測絕緣時(shí)讀搖表60s時(shí)絕緣電阻和15s時(shí)絕緣電阻的比值，其值應(yīng)大于1．3。測量時(shí)電機(jī)繞組應(yīng)統(tǒng)一在室溫時(shí)進(jìn)行，并記錄室溫。絕緣電阻值記人檔案。3．7水泵綜合效率測試

水泵綜合效率測試是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，可每年檢測一次，主要檢測水泵是否還運(yùn)行在高效區(qū)。主要測試數(shù)據(jù)有進(jìn)、出lZl管道壓力、流量累計(jì)值、電度累計(jì)值等，計(jì)算出水泵的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率，將實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率與銘牌額定效率相除，看其值是否小于要求的88％。4．定期巡視檢查

由維修人員擔(dān)任，每天一次(高峰供水期間每天二次)。主要用問、看、嗅、聽、摸的方法直接判斷設(shè)備狀態(tài)，多向值班人員詢問設(shè)備運(yùn)行情況；現(xiàn)場多檢查設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，檢查填料室水滴是否正常；檢查泵房內(nèi)是否有異味(尤其是燒焦

水廠運(yùn)行管理 的味道)；用耳朵聆聽機(jī)泵運(yùn)行聲音，是否與平常一樣；用雙手觸摸機(jī)殼、泵殼溫度，用雙手感知電機(jī)散熱情況，電機(jī)進(jìn)風(fēng)口與出風(fēng)口應(yīng)保持暢通。也可以把定時(shí)巡查列個(gè)表格，列出各個(gè)檢查小項(xiàng)，逐個(gè)檢查，逐個(gè)打鉤。檢查內(nèi)容設(shè)置要細(xì)一點(diǎn)，要有利于判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。定期檢查記錄應(yīng)及時(shí)放入檔案內(nèi)。5．建立數(shù)據(jù)分析制度

利用測試數(shù)據(jù)多進(jìn)行技術(shù)分析，如發(fā)現(xiàn)機(jī)泵運(yùn)行效率低下，則需對機(jī)泵進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)；如發(fā)現(xiàn)機(jī)泵測試數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離標(biāo)準(zhǔn)，則需及時(shí)對故障進(jìn)行分析、維護(hù)，使機(jī)泵長期處于正常狀態(tài)。

四、小結(jié)

通過預(yù)知檢修制度的開展，能保證設(shè)備長期運(yùn)行在正常范圍內(nèi)，延長設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備故障率大大降低，設(shè)備完好率提高到99％以上，為安全生產(chǎn)提供有力的保障。

淺談水廠設(shè)備管理

石家莊集團(tuán)供水有限責(zé)任公司三水廠曹彥霞

設(shè)備做為水廠的固定資產(chǎn)，是從事生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，管好、用好設(shè)備是水廠管理不可缺少的內(nèi)容，可以說，設(shè)備完好是基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，設(shè)備管理的成效是確保水廠安全供水的前提和條件。我水廠經(jīng)過幾年的運(yùn)作，在不斷的探索和實(shí)踐中建立了一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、日臻完善，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理 從建章立制人手，建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理體系，其核心是建立健全設(shè)備安全操作規(guī)范和責(zé)任制度，使水廠設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、建立健全設(shè)備檔案管理 水廠新建交接時(shí)，大量設(shè)備資料雜亂無章、紛繁無緒，我們按照設(shè)備管理的要求，分門別類建立設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片并做到帳、卡、物相符，建立了完整的技術(shù)檔案，為水廠設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在搜集、整理、完善廠區(qū)各種設(shè)備技術(shù)資料的過程中，為解決高新設(shè)備外文資料看不明白的被動局面，抽調(diào)部分技術(shù)骨干和懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、有一定英語基礎(chǔ)的職工，組建了水廠科研攻關(guān)小組，從翻譯外文說明書和熟悉掌握自控系統(tǒng)人手，翻譯外文說明書2種、共計(jì)3萬多字。不僅順利打開了部分進(jìn)口設(shè)備知識缺l：

1、填補(bǔ)了技術(shù)資料的空白，更重要的是為職工熟悉設(shè)備、更好地管理設(shè)備提供了極大的便利。．

2、逐步規(guī)范完善設(shè)備管理體系 面對新設(shè)備、新儀器的操作和維護(hù)資料不完整，操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度不健全的問題，水廠組織技術(shù)人員查閱有關(guān)說明書、技術(shù)手冊、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，編寫、制訂符合水廠實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)范，進(jìn)一步明確新體制下的崗位職責(zé)，修訂設(shè)備管理制度和實(shí)施辦法，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。強(qiáng)化用制度管人，憑制度辦事，靠制度落實(shí)，只有建立健全科學(xué)的設(shè)備管理制度，才能更好地發(fā)揮和挖掘設(shè)備的能力。

二、有的放矢，抓好設(shè)備現(xiàn)場管理

“工欲善其事，必先利其器”，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，貫徹落實(shí)水廠各項(xiàng)操作規(guī)范和責(zé)?任制度，抓好設(shè)備維修管理，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率，努力提高設(shè)備利用率，設(shè)備管理工作才能更科學(xué)、全面、高效，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。

1、加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，推行設(shè)備管理“無縫隙”

水廠運(yùn)行管理

水廠將設(shè)備按機(jī)臺落實(shí)到班組、責(zé)任到人，并大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢查制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全檢查小組，每月定期對各科室、班組的設(shè)備安全情況和各崗位職工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并記錄備案，同時(shí)召開安全例會，進(jìn)行安全分析，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，迅速及時(shí)進(jìn)行糾改。

為進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，水廠結(jié)合自身實(shí)際，通過查漏、補(bǔ)缺、整合定位等一系列工作，制定出各崗位無縫隙管理考核細(xì)則，推行設(shè)備管理“無縫隙”工作制度。嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)原理，從制定、實(shí)施到定期的檢查考核和最后的發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)修正糾偏，環(huán)環(huán)相扣，步步落實(shí)，循環(huán)往復(fù)，逐步提升。做到了工作程序無縫隙、監(jiān)督檢查無縫隙、考核獎(jiǎng)懲無縫隙。

2、持之以恒，切實(shí)做好設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)管理

為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備管理實(shí)行主管與群管相結(jié)合，按照公司生產(chǎn)運(yùn)營部的部署，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)泵大檢修工作。同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，以維修為主、檢修為輔，認(rèn)真開展水廠設(shè)備現(xiàn)場管理工作。對水廠設(shè)備做到正確使用、精心維護(hù)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，或者違反操作規(guī)程，都必然會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果。積極進(jìn)行預(yù)知維修，加強(qiáng)設(shè)備巡檢制度。在設(shè)備發(fā)生故障前，必定會出現(xiàn)必要的前兆，通過四步走進(jìn)行設(shè)備的檢查與維護(hù)，“一看”：電流、電壓是否正常，設(shè)備與附件是否齊全；“二聽”：運(yùn)行有無雜音；“三摸”：溫度是否正常，運(yùn)行是否平衡；“四嗅”：有無不正常氣味。以消除設(shè)備安全隱患，防止設(shè)備性能劣化，降低設(shè)備故障率。

在《設(shè)備保養(yǎng)檢修方案》和《設(shè)備故障登記分析卡》的基礎(chǔ)上，推行設(shè)備的“三級”保養(yǎng)，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)“一級”保養(yǎng)；維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查及一般維修的“二級”保養(yǎng)；檢修人員負(fù)責(zé)水泵機(jī)組大檢修和恢復(fù)性大修理的“三級”保養(yǎng)。養(yǎng)成了運(yùn)行人員巡回檢查設(shè)備，維修人員日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，以及嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的良好習(xí)慣。水廠職工管好、用好、維修好設(shè)備的自覺性大大增強(qiáng)。建立運(yùn)行、維檢修和技術(shù)人員的分工與合作，監(jiān)督與反饋機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各種設(shè)備的運(yùn)行狀況。積極開展以安全檢查表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周、座談會等多種形式的活動，做好設(shè)備維護(hù)和故障分析工作，從而制定預(yù)防和整改措施，避免類似故障的再次發(fā)生，只有這樣才能提高設(shè)備的完好率，有效保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、積極探索，尋求設(shè)備管理新舉措 供水行業(yè)工作連續(xù)性強(qiáng)，安全可靠性要求高，通過狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的采用和推廣可以逐步掌握水泵、電機(jī)等主要供水設(shè)備的工作狀態(tài)摸索出某些易損部件的劣化趨勢，使運(yùn)行與修理周期更符合設(shè)備的實(shí)際需要，節(jié)省維修費(fèi)用，杜絕事故停機(jī)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢測結(jié)果來進(jìn)行的維修活動，是“有的放矢“的“定量”的維修活動，其實(shí)質(zhì)是預(yù)防維修的升級。克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。如我水廠加氯間氯庫內(nèi)安裝的漏氯報(bào)警器A11雙探頭，其安全使用年限規(guī)定為2年，但水廠經(jīng)過每月對加氯間漏氯報(bào)警器進(jìn)行報(bào)警實(shí)驗(yàn)測定表明，報(bào)警器探頭的靈敏度目前仍處在正常的工作狀態(tài)，在保證安全可靠的前提下，有效延長了設(shè)備使用壽命，大大節(jié)約了設(shè)備更新的費(fèi)用。

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。管理上，樹立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，以全員參與為基礎(chǔ)，設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，水廠運(yùn)行管理

強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新。技術(shù)上，抓好設(shè)備現(xiàn)場管理，推進(jìn)設(shè)備隱患綜合治理，完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化。

三、循序漸進(jìn)，逐步提高職工設(shè)備管理素質(zhì) 職工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化職工設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，全面提高水廠職工整體素質(zhì)，是水廠各項(xiàng)工作再上新臺階的有力保證。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，體現(xiàn)多樣性和靈活性 建廠伊始，根據(jù)水廠多為科技含量高的自動控制系統(tǒng)和先進(jìn)的供水、供電、加氯、加壓設(shè)備，即由水廠生產(chǎn)技術(shù)人員和各廠方技術(shù)指導(dǎo)共同編寫教材，組織各崗位職工，開展多層次、全方位的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，采取集中授課、組織答題、現(xiàn)場操作、班組討論等多種多樣的形式，嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)。開展以班組為基礎(chǔ)，以崗位為陣地，愛崗敬業(yè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競賽活動。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，積極倡導(dǎo)新老職工業(yè)務(wù)技術(shù)“傳幫帶”活動，盡快提高新職工的實(shí)際操作能力。組織職工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)努力探索職工培訓(xùn)新思路，嘗試采取走出去、請進(jìn)來的方式，開闊職工視野，增強(qiáng)職工的動手能力和創(chuàng)新能力。

2、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對性和實(shí)用性

加氯間是水廠設(shè)備安全的重點(diǎn)部位，必須加強(qiáng)對加氯間和加氯人員的管理，針對加氯系統(tǒng)加氯量計(jì)量、電子秤校驗(yàn)、余氯分析儀的維護(hù)與校驗(yàn)以及加氯系統(tǒng)的日常維護(hù)等問題，專門聘請廠方專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場授課和指導(dǎo)。水廠專門成立氯氣應(yīng)急小組，并對其成員進(jìn)行加氯相關(guān)知識和應(yīng)急突發(fā)事故的培訓(xùn)與現(xiàn)場演練。主要內(nèi)容有加氯間氯氣泄露應(yīng)急預(yù)案、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設(shè)備的常遇故障的處理辦法。增強(qiáng)了職工應(yīng)急事故處理能力，保障水廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞老水廠水處理生產(chǎn)工藝改進(jìn)生產(chǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們對飲用水水質(zhì)越來越關(guān)注，國家相應(yīng)提高了生活飲用水的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，促使供水行業(yè)不斷探索優(yōu)質(zhì)供水之路。水源污染日益嚴(yán)重和供水設(shè)備逐年老化對中小型老水廠是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)(資金不足、設(shè)備簡陋、員工文化素質(zhì)低、技術(shù)水平低)。最近幾年來。我廠通過加強(qiáng)管理、提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，結(jié)合有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的技術(shù)改造和設(shè)備更新，達(dá)到提高供水水質(zhì)的目的。生產(chǎn)工藝的改進(jìn)

生產(chǎn)工藝是保證供水水質(zhì)的基礎(chǔ)。經(jīng)查閱水廠建設(shè)技術(shù)檔案、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，結(jié)合當(dāng)前給排水的新技術(shù)，有針對性地對廠內(nèi)三套系統(tǒng)中主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)施進(jìn)行必要改造、逐步完善，取得明顯效果。2.1 混合設(shè)施的改進(jìn) 本廠3# 系統(tǒng)4x 104m 3/d 生產(chǎn)規(guī)模的網(wǎng)格反應(yīng)池原來采用的混合器為擴(kuò)散型混合器(螺旋槳)，所在位置與凈水構(gòu)筑物相距太近，混合時(shí)間過短，擴(kuò)散不均勻，效果不佳(凝聚效果較差、絮體顆粒疏松、沉淀性差);主要表現(xiàn)為沉淀池出水濁度較高、不穩(wěn)定，長期在8--12NTU。經(jīng)分析測算，改為管道靜態(tài)混合器，并把管道靜態(tài)混合器和投藥點(diǎn)后移5m，延長混合時(shí)間，達(dá)到快速、有效的擴(kuò)散、混合，效果明顯。1999年初安裝使用以來，該池組待濾水濁度控制在3-5NTU, 2.2 絮凝設(shè)施的改進(jìn)

水廠運(yùn)行管理

本廠 1# 系統(tǒng)2x 1 04m 3/d 生產(chǎn)規(guī)模的往復(fù)式隔板絮凝池是由原先5 x 103 m3/d生產(chǎn)用地的基礎(chǔ)上擴(kuò)建而成，該池原來由不同時(shí)期的兩套小往復(fù)式隔板絮凝池組成，年久破舊、地基不均勻沉降、隔墻部分?jǐn)嗔?，絮凝反?yīng)時(shí)間為18min,隔板絮凝池的缺點(diǎn)是流量變化大時(shí)，絮凝效果不穩(wěn)定，其直線型的構(gòu)造，水流條件不理想，能量消耗中的無效部分比例較大，故需要較長絮凝時(shí)間，再加上平流沉淀池長度為60m，沉淀時(shí)間也不夠，因此沉淀水濁度長期在6一10NTU, 1999年底，我們將兩套小往復(fù)式隔板絮凝池改成一套隔板絮凝池，增加池子的有效容積，絮凝時(shí)間增加至23min。改原沉淀池四個(gè)進(jìn)水口為兩個(gè)進(jìn)水口，形成絮凝有利出水條件，在沉淀池進(jìn)水口加配水格柵，使后續(xù)的平流沉淀池進(jìn)水得到均勻分配。經(jīng)過改造之后，該系統(tǒng)沉淀水濁度能控制在1--3NTU, 2.3 濾池設(shè)施的改進(jìn)

本廠的普通快濾池是上世紀(jì)七十年代建造的，承托層為不規(guī)則石塊，反沖洗系統(tǒng)采用老式噴頭(個(gè)別為木板穿孔)，且不規(guī)則分布，配水均勻性差。

1999年有濾格漏沙嚴(yán)重，解剖后發(fā)現(xiàn)承托層破舊斷裂，濾沙含泥量高，使用日久，跑沙嚴(yán)重，1.2m m以下粒徑濾沙不足40%。因此我們決定進(jìn)行全面改造?，F(xiàn)在該濾池系統(tǒng)改用“豐”字型穿孔管大阻力配水系統(tǒng)，配水均勻性改善，反沖洗效果明顯提高。用礫石作為承托層，采用0.5^-1.2m m粒徑K80＜G2濾料(使雜質(zhì)顆粒在濾床分布趨于均勻，加大濾床的穿透能力，延長濾池的工作周期)，填充厚度為80cm,自使用以來，運(yùn)行穩(wěn)定，提高了濾池的濾能。本廠的雙閥濾池是上世紀(jì)八十年代建造的，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)該池組的承托層和配水系統(tǒng)能滿足生產(chǎn)的需要，但是，濾層情況和普通快濾池存在同樣問題，因此，我們按照普通快濾池的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行換砂改造，提高水質(zhì)效果明顯。本廠的無閥濾池是上世紀(jì)七十年代建造的，除了承托層為不規(guī)則石塊、反沖洗系統(tǒng)為穿孔水泥板外，其它與普通快濾池存在同樣問題。發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時(shí)停止該系統(tǒng)的使用，并且按照普通快濾池改造方式進(jìn)行徹底重建。2.4 加氯設(shè)備的更新

加氯是自來水進(jìn)行消毒處理的主要途徑，在制水生產(chǎn)中應(yīng)連續(xù)、穩(wěn)定、安全加氯，以保證優(yōu)質(zhì)、安全供水。我廠幾十年來，嘗試過不同方式、不同設(shè)備進(jìn)行加氯但效果不理想(漏氯現(xiàn)象嚴(yán)重，堵塞等故障率高)。1999年經(jīng)過查詢、比較了國內(nèi)外各種加氯機(jī)后，選定德國ALLDOS加氯機(jī)，并自行安裝。投人使用4年來，達(dá)到了連續(xù)投加、操作簡便和故障率低的效果，既經(jīng)濟(jì)實(shí)用雙能滿足生產(chǎn)需要。2.5 檢測手段的提高:水質(zhì)化驗(yàn)是水質(zhì)管理不可缺少的一部分，廠原來化驗(yàn)室已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，于是，在2000年初建立新的化驗(yàn)室，配備較先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，并完善各項(xiàng)制度;除做好常規(guī)分析外，開展濾沙含泥量分析和沉淀劑沉降試驗(yàn)等項(xiàng)工作，使之能夠更好的了解生產(chǎn)狀況為生產(chǎn)服務(wù);同時(shí)逐步完善生產(chǎn)監(jiān)控儀表，使生產(chǎn)情況及時(shí)反饋及時(shí)解決。3 通過崗位培訓(xùn)，提高操作技能

員工操作技能直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，但對于老水廠來說，員工年齡大、文化素質(zhì)低、操作技術(shù)差，矛盾較為突出。我們通過補(bǔ)充新員工、崗位培訓(xùn)和考核等措施來改善這一狀況。

幾年來，隨著部分老職工退休，補(bǔ)充了部分文化水平較高的新員工，通過以老帶新、以新促老，使全廠員工文化素質(zhì)有了不同程度的提高。

選擇合適的員工參加省、市有關(guān)部門組織的勞動技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，取得上崗證。

水廠運(yùn)行管理

同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)工藝的技術(shù)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如，針對生產(chǎn)工藝取水特點(diǎn)、投藥隔膜泵和變頻器運(yùn)行狀況，制成圖表，結(jié)合各個(gè)季節(jié)源水變化情況和沉淀劑沉降試驗(yàn)的結(jié)果，在生產(chǎn)現(xiàn)場對投藥工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鞏固了知識，提高了操作技能，在提高投藥效果的同時(shí)降低了藥耗。采取類似方法對其它工種進(jìn)行培訓(xùn)，也取得較好的效果。

另外，將 各工種“應(yīng)知、應(yīng)會”的知識匯編成《崗位考核測試綜合題》。讓員工熟記后與培訓(xùn)知識合并進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高了員工的操作技能。4 生產(chǎn)管理水平的提高

水廠管理的水平直接關(guān)系到水質(zhì)的好壞、成本的高低、生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，因此必須使管理更趨合理化、規(guī)范化和科學(xué)化— 通過加強(qiáng)管理來創(chuàng)效益。我們主要做了以下幾方面的工作: 1.結(jié)合崗位特點(diǎn)，建立、健全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和其他管理制度，明確工作規(guī)范和工作職責(zé)，使各項(xiàng)工作有章可循、秩序井然。

2.落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，責(zé)任到人。一方面，將操作規(guī)程和崗位責(zé)任制及時(shí)上墻，方便員工使用。另一方面，制訂、執(zhí)行《廠目標(biāo)成本包干考核方案》，實(shí)行多勞多得、按勞取酬的分配原則，個(gè)別工種實(shí)行分區(qū)包干、責(zé)任到人。

3.按照總公司部署，開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平。如開展“創(chuàng)四優(yōu)”和爭當(dāng)“十佳員工”活動，通過評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工，形成一種積極上進(jìn)的氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

4.及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的士氣，做到愛崗敬業(yè)。盡最大努力為員工排優(yōu)解難，使員工安心工作、積極做好工作。

小結(jié) :通過以上各項(xiàng)工作的開展，我廠在提高供水水質(zhì)方面取得了明顯的效果，連年來，水質(zhì)四項(xiàng)指標(biāo)合格率均達(dá)到100%，且沉淀水、出廠水濁度逐年下降

因此，對于中小型老水廠來說，只要結(jié)合實(shí)際，通過有針對性的技術(shù)改造、技術(shù)更新來完善生產(chǎn)設(shè)施;采取行之有效的方法來提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)水平、從而提高操作技能，使之具備完成各項(xiàng)工作的能力;通過加強(qiáng)管理，使員工明白職責(zé)所在，認(rèn)真積極、主動完成各項(xiàng)工作，確保優(yōu)質(zhì)供水。深度處理水廠對搖蚊及其幼蟲的防治

摘 要 : 介紹了在設(shè)有臭氧一活性炭濾池工藝的深度處理水廠，搖蚊及其幼蟲在凈水構(gòu)筑物中的分布情況，其繁殖與水質(zhì)、氣候的關(guān)系?？偨Y(jié)了凈水構(gòu)筑物的日常管理以及生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)如何有效防治搖蚊及其幼蟲的方法，確保出廠水質(zhì)安全衛(wèi)生的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 : 深度處理;搖蚊及其幼蟲;水質(zhì);防治 隨著人們生活水平的提高，人們對生活用水的水質(zhì)要求越來越高，相應(yīng)地對生活用水的了解也越來越多。用戶終端發(fā)現(xiàn)紅蟲的事件在不少城市都曾發(fā)生。杜絕搖蚊及其幼蟲除了加強(qiáng)管網(wǎng)滯留水排放，定期清潔用戶儲水池(注意對其進(jìn)人孔和透氣孔用尼龍網(wǎng)包扎)外，在水廠工藝流程環(huán)節(jié)做好搖蚊、紅蟲的預(yù)防工作也非常關(guān)鍵。

1搖蚊及其幼蟲在水廠中繁殖情況 1.1 分布

某水廠采用臭氧一活性炭深度處理工藝，生產(chǎn)流程如圖1所示。

水廠運(yùn)行管理

搖蚊主要以紅蟲卵、紅蟲幼蟲、孑不、搖蚊等幾種形態(tài)出現(xiàn)在不同的凈水生產(chǎn)流程中，如表1所示。

由表1可知，搖蚊和蟲卵主要出現(xiàn)在沉淀池后段(集水槽)位置。偶爾在砂濾出水和炭濾出水中檢測到搖蚊幼蟲，幼蟲基本已死。

1.2 搖蚊及其幼蟲出現(xiàn)時(shí)間與氣候的關(guān)系 隨著南方城市的四季變化不再明顯，搖蚊繁殖高峰期并不像以前那樣集中在春夏之交和夏秋之交，而是與氣溫、天氣有密切關(guān)系。通過對各凈水構(gòu)筑物的長期觀察，發(fā)現(xiàn)搖蚊、搖蚊幼蟲、蟲卵等的出現(xiàn)隨天氣變化規(guī)律如下: ① 氣溫在22~28℃、水溫在20一25℃之間時(shí)，搖蚊在沉淀池中大量出現(xiàn)，池壁有大量蟲卵附著。

② 在氣溫適宜的情況下，在陰雨天氣后的2一3d，或者在氣溫驟降3℃以上的第二天，搖蚊會在清晨有一個(gè)產(chǎn)卵高峰，在沉淀池壁的蟲卵數(shù)量明顯多于往日，其分布甚至擴(kuò)大至沉淀池中段。

③ 遇上暴雨或持續(xù)高溫天氣，搖蚊基本不產(chǎn)卵，搖蚊及其幼蟲基本不會出現(xiàn)。1.3 搖蚊及其幼蟲出現(xiàn)與水質(zhì)的關(guān)系

該水廠的原水水質(zhì)達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB 3838一2002)Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)。在取水流域進(jìn)行掛籠監(jiān)測，只在2006年5月一6月發(fā)現(xiàn)紅蟲，所以在生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的搖蚊及其幼蟲主要來自沉淀池。

筆者曾在比較適宜搖蚊繁殖的季節(jié)(9月一11月)，對回收和不回收砂濾池與炭濾池反沖洗水時(shí)的搖蚊繁殖情況進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)搖蚊及其幼蟲的繁殖在使用回收水時(shí)比較嚴(yán)重。

在沒有用回收水的情況下，搖蚊出現(xiàn)在沉淀池池面或大量產(chǎn)卵的時(shí)期，一般是在降溫后的一兩天內(nèi)，或雨后幾天內(nèi)。之后沉淀池池面就基本沒有蟲卵，一些孵化的幼蟲在沉淀池底筑巢，條件適合時(shí)蛻變成搖蚊。

在使用回收水的情況下，除大幅降溫至19℃的兩天外，搖蚊一直存在，而且數(shù)量比沒有使用回收水的時(shí)候多，主要表現(xiàn)在導(dǎo)流墻有大量搖蚊附著，砂濾池池壁出現(xiàn)大量搖蚊和蟲卵，而在污泥系統(tǒng)的排水池、上清液集水池等陰暗潮濕位置基本沒有搖蚊，更沒有發(fā)現(xiàn)其蟲卵。可見搖蚊并不喜歡污水，而是喜歡相對清澈且富含微生物的水體，這可能與回收水富營養(yǎng)化有關(guān)。原水中全年總藻類≤5x104個(gè)/L，常年約為lxl04個(gè)/L，可供搖蚊幼蟲捕食的微生物相對較少，所以搖蚊并不適應(yīng)這種比較清潔的水環(huán)境。而回收水中的微生物相對增加，因?yàn)榉礇_洗水中含有濾層截留的藻類及其他微生物的含量遠(yuǎn)高于原水。此外，濾層截留的搖蚊幼蟲通過反沖洗水匯入回收水中，重新進(jìn)人沉淀池，在沉淀池底積聚并繁衍。表2是水廠原水與回收水在一段時(shí)期內(nèi)部分水質(zhì)指標(biāo)的平均值。

從表2可見，回收水中含有的微生物和有機(jī)質(zhì)比原水多。而根據(jù)資料顯示:雜食性的搖蚊幼蟲以細(xì)菌、藻類、水生植物和小動物為食，水體底質(zhì)中的有機(jī)質(zhì)含量決定了搖蚊幼蟲的種類組成和數(shù)量，有機(jī)物耗氧量的年平均值與底棲動物生物量之間存在非常顯著的正相關(guān)。因此，回收水的水體環(huán)境更適合搖蚊幼蟲生長繁殖。2對搖墳及其幼蟲的防治措施

① 投加臭氧。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)觀察，在混凝處理工藝前投加臭氧后，沉淀池中出現(xiàn)的搖蚊及其幼蟲明顯較少。有研究發(fā)現(xiàn)，含氧量與搖蚊羽化成蟲數(shù)量呈負(fù)相關(guān)，水廠運(yùn)行管理

即含氧量增高時(shí)羽化成蟲數(shù)量減少。水廠前臭氧投量約為0.5mg/L時(shí)，沉淀池水體溶解氧可達(dá)6一8mg/L。此外投加臭氧還有一定的助凝作用，對降低待濾水濁度有一定的幫助，待濾水越清時(shí)搖蚊幼蟲出現(xiàn)的幾率越小。在進(jìn)入炭濾池前投加臭氧，能有效地抑制搖蚊幼蟲在炭濾池內(nèi)繁殖。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際觀察，進(jìn)人炭濾池的水體含有余臭氧，炭濾池出水基本沒有搖蚊幼蟲。如果停止投加，炭濾池出水發(fā)現(xiàn)搖蚊幼蟲的頻率明顯增加。② 保持沉淀池池壁水位線以下0.5m不積泥，定期噴灑次氯酸鈉。保持沉淀池壁水位線附近清潔，不積泥，不長青苔，可以減少搖蚊在池壁附著，從而減少其在此產(chǎn)卵的機(jī)會。同時(shí)在上午9時(shí)前將沉淀池池壁、砂濾池池壁的蟲卵及時(shí)清除干凈，以避免蟲卵在陽光下迅速孵化進(jìn)入水體。此外，在搖蚊活動頻繁的時(shí)期，在傍晚用5%的次氯酸鈉噴灑池壁，特別是陰暗的角落，能在一定程度上抑制搖蚊的活動。

③ 在沉淀池至砂濾池之間加裝攔網(wǎng)。水廠在平流沉淀池的集水槽末端加裝綁有10 目尼龍濾布的攔網(wǎng)(見圖2)，這能夠有效截住水中的搖蚊幼蟲、孑不等，大大減少其進(jìn)人砂濾池的數(shù)量。上午8時(shí)左右將集水槽攔網(wǎng)清洗一遍，把前一天截到的紅蟲、孑不、蚊蛻皮等及時(shí)清除。由于搖蚊幼蟲在上午10時(shí)左右孵化，所以在1時(shí)左右需再清洗一遍攔網(wǎng)，以清除攔截到的搖蚊幼蟲。

④ 在炭濾池出水堰加裝攔網(wǎng)。在每座炭濾池出水堰位置加裝綁有20 目尼龍濾布的攔網(wǎng)(見圖3)，這可以截留搖蚊幼蟲以及脫落的炭濾層微生物，保證出廠水水質(zhì)。但攔網(wǎng)需根據(jù)截留物多少及時(shí)進(jìn)行沖洗(一般每周一次)，以免因?yàn)V網(wǎng)堵塞而使炭濾出水溢出構(gòu)筑物。

⑤ 定期排放濾池池底水。砂濾池和炭濾池池底因結(jié)構(gòu)原因，會有水流較慢或滯留水的角落，這些地方容易讓搖蚊幼蟲停留并拿生。一般每月打開濾池池底排空閥排水一次，以能置換池內(nèi)水體為排放標(biāo)準(zhǔn)，如情況嚴(yán)重可增加排水頻率。此外，砂濾池和炭濾池反沖洗后最好能靜置30 min才開始過濾，使濾層充分下降，有條件的最好能棄去前5min的初濾水。⑥ 其他日常管理措施。反應(yīng)池和平流沉淀池定期排泥，沉淀池定期清洗(特別是在搖蚊繁殖較活躍的4月和9月)，減少積泥可以減少搖蚊幼蟲在池底筑巢的機(jī)會;清水池定期清洗和消毒，或者降低水位檢查后視池內(nèi)情況確定是否清洗;清水池和吸水井的透氣孔、進(jìn)人孔、溢流孔加裝60 目透氣尼龍網(wǎng)以防止搖蚊和其他昆蟲進(jìn)入;使平流沉淀池的導(dǎo)流墻低于沉淀池正常運(yùn)行水位，避免露出水面的部分成為搖蚊棲息產(chǎn)卵的場所。結(jié)語

目前國家及各級政府已經(jīng)加強(qiáng)了對水源的保護(hù)，但水質(zhì)要取得根本性的改變還需很長一段時(shí)間。

深度處理水廠比常規(guī)水廠多了炭濾池、廢水回收系統(tǒng)、臭氧投加系統(tǒng)等工藝，在搖蚊繁殖方面有利有弊。所以充分利用廠內(nèi)資源，加強(qiáng)對凈水構(gòu)筑物的日常管理，合理加裝防護(hù)設(shè)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多方面綜合防治，才能有效減少搖蚊及其幼蟲對出廠水水質(zhì)的影響，確保生活用水的安全衛(wèi)生。水廠加氯間的典型設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理

佛山水業(yè)集團(tuán)新之源污水處理公司胡曉春何暉

內(nèi)容簡介：本文全面介紹了液氯消毒的負(fù)壓投加系統(tǒng)設(shè)備配置、操作維護(hù)要點(diǎn)，對廣泛使用的液氯消毒作了完整的概括及介紹，對自來水廠、污水處理廠液氯投

水廠運(yùn)行管理

加有很好的借鑒、指引作用。

關(guān)鍵詞：液氯消毒氯瓶切換器加氯機(jī)真空投加儀表控制系統(tǒng) 由于成本低、消毒效果好，氯氣作為消毒的主要手段，已經(jīng)普遍應(yīng)用在自來水廠、污水處理廠；在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，仍然會是水廠的首選消毒方式。其中液氯消毒又是氯氣消毒應(yīng)用的主要方式。全面掌握液氯消毒設(shè)備，對水廠安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)質(zhì)量來說，有十分重要的意義。

絕大多數(shù)地區(qū)的水廠應(yīng)用液氯消毒采用真空負(fù)壓投加系統(tǒng)，能減小投加管道氣體泄漏的問題，安全性能好。該系統(tǒng)的配置如下圖l所示：

液氯真空負(fù)壓投加系統(tǒng)大體包括幾個(gè)部分：

1、氯瓶切換裝置；

2、加氯機(jī)；

3、真空投加部分及漏氯吸收裝置；

4、自動控制及儀表；

5、加氯間其他附屬設(shè)備。下面相關(guān)的論述均以美國W&T的設(shè)備配置為藍(lán)本。

一、氯瓶切換裝置：

以切換控制器為核心的雙路裝置，主要功能是從氯瓶里導(dǎo)取氯氣、控制氯瓶在雙回路之間的切換。主要設(shè)備元件包括：氯瓶連接導(dǎo)管、3個(gè)壓力表、電動閥、真 空調(diào)節(jié)閥、切換控制器、磅稱、漏氯報(bào)警器、加熱器及防暴插座、管道及手動球閥、濾網(wǎng)器件等。

1．這套裝置主體設(shè)備用進(jìn)口原廠產(chǎn)品。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)很多元件可以選用 國產(chǎn)器件代替。

1．1連接導(dǎo)管原廠產(chǎn)品是鋁合金導(dǎo)管，容易老化、斷裂，且瓶接頭的尺寸不合國內(nèi)氯瓶口徑，生產(chǎn)中我們用黃銅合金材料自制導(dǎo)管，更符合生產(chǎn)應(yīng)用o 1．2控制氯瓶切換的壓力表屬于易損件，使用幾年后就會生銹、損壞，實(shí)際生產(chǎn)中我們選用了國產(chǎn)壓力表，例如幾間污水處理廠陸續(xù)使用無錫市特種壓力表有限公司生產(chǎn)的耐震電接點(diǎn)壓力表，效果良好o 1．3切換主體管道上的手動球閥可選用國產(chǎn)304鋼材的球閥，安全周期在4年以上。附屬管道上的管材及手動球閥選用國產(chǎn)PVC塑料材質(zhì)的合格產(chǎn)品即可o 1．4各種密封鉛墊圈可選用國內(nèi)市場上的產(chǎn)品，但電動閥、真空調(diào)節(jié)器里的塑料密封圈則建議選用原廠產(chǎn)品。

1．5加熱帶可選用國產(chǎn)產(chǎn)品。真空調(diào)節(jié)器上的加熱器防爆插座，在經(jīng)常庫存大量氯瓶的情況下(包括正在使用的、空瓶、備用滿瓶)，則最好配置。

1．6金屬管道可用普通金屬密封膠，例如廣州機(jī)械科學(xué)研究院生產(chǎn)的MF一3型液態(tài)密封膠，配以無油生料帶即可，密封效果良好o 2．實(shí)踐證明這套裝置的可靠性較高，但維護(hù)和保養(yǎng)是不可缺少的。主要的維護(hù)及保養(yǎng)工作如下：

2．1儀表校準(zhǔn)。壓力表、電子磅稱每年需要到政府部門校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。2．2管道清潔。最多運(yùn)行3年之后，就需要進(jìn)行第一次管道清潔，清除過濾網(wǎng)、金屬管道內(nèi)的銹渣。其后視當(dāng)?shù)貧夂驖穸?、氯氣雜質(zhì)不等的具體情況，每一到二年清潔一次。要特別注意電動閥等的鉛墊圈每打開～次都需要更換，真空調(diào)節(jié)閥的橡膠密封圈也要更換。如果沒有必要，盡量少打開這些有密封圈的器件。清潔管道不宜用水或其他溶劑，應(yīng)清除掉銹渣即可o 2．3加氯倉內(nèi)的設(shè)備注意防腐蝕保護(hù)，例如各種開關(guān)、插座、閉路電視等等。

二、加氯機(jī)：

加氯機(jī)是控制氯氣投加量的裝置。對于水廠加氯生產(chǎn)來說，典型的加氯機(jī)功能配

水廠運(yùn)行管理

置部件包括：真空調(diào)節(jié)閥、真空調(diào)節(jié)閥前后壓力表、轉(zhuǎn)子流量計(jì)、氯氣投加量控制閥門、控制器。

I．加氯機(jī)的三種操作方式：

1．1現(xiàn)場手動操作，即人工調(diào)節(jié)出氣閥門，控制加氯量o 1．2遠(yuǎn)端人工控制，在值班室通過電腦等，人工輸入閥開度，控制加氯量o 1．3全自動加氯生產(chǎn)o 2．加氯機(jī)的自控方式又可以分為三種：

2．1開環(huán)控制，用水流量比例控制投加量。開環(huán)控制作了改進(jìn)后，發(fā)展成復(fù)合參數(shù)控制，用水流量、水流量投加系數(shù)及藥劑投加系數(shù)三個(gè)量自動控制投加。控制輸出值由下列公式確定：控制輸出=輸入信號X劑量系數(shù)X流量系數(shù)o 2．2閉環(huán)控制，用出廠水余氯控制加氯機(jī)投加量，按水質(zhì)要求給加氯機(jī)設(shè)置好出廠水余氯值，加氯機(jī)即可按照設(shè)定的余氯值調(diào)節(jié)加氯量。2．3復(fù)合環(huán)控制，用出廠水流量和余氯兩個(gè)數(shù)據(jù)控制投加量o 2．4加氯機(jī)的三種控制方法各有特點(diǎn)：開環(huán)控制簡單易行，適用于出廠水質(zhì)比較穩(wěn)定的水廠；余氯控制從原理上說，更為完善，但控制的準(zhǔn)確度涉及較多的因素：余氯采樣點(diǎn)的選取，采樣點(diǎn)的水樣需要與氯氣充分混合、反應(yīng)。其次需要盡量縮短投加到采樣結(jié)果之間的時(shí)間差。第三、余氯儀表的測量必須準(zhǔn)確。因此，為了保證余氯反饋閉環(huán)控制的準(zhǔn)確性，建議設(shè)置投氯后的水體混合、專門的采樣檢測管路，快速檢測出廠水余氯，及時(shí)反饋給加氯機(jī)控制。否則，過度滯后的余氯值將會給加氯量控制帶來很大的滯后調(diào)整，造成投加量上下大幅波動。

正因?yàn)檫@個(gè)原因，如果加氯點(diǎn)的設(shè)置不妥當(dāng)，出廠水流量變化業(yè)比較大的水長，要實(shí)現(xiàn)加氯機(jī)穩(wěn)定的復(fù)合環(huán)控制，難度更大。因此，出廠水質(zhì)相對穩(wěn)定的水廠，建議采用單純的流量控制。確實(shí)有必要使用余氯、或者復(fù)合環(huán)控制的水廠，須配置高效檢測余氯值的管路。

2。

3、加氯機(jī)也需要視情況定期清潔內(nèi)部管道衛(wèi)生。前端氯瓶切換管道的鐵銹容易帶入加氯機(jī)，使真空調(diào)節(jié)器前后壓力表堵塞、污染轉(zhuǎn)子流量計(jì)等等。真空調(diào)節(jié)器前后的壓力表使用壽命一般是五年左右。機(jī)內(nèi)真空調(diào)節(jié)器盡量不要拆開，每拆開一次都需要更換密封膠圈。

三、真空投加及漏氯吸收裝置：

包括加氯機(jī)出氣閥以后的元件，主要是PVC管道、壓力水源和射水器。污水廠可安裝小水泵，利用出廠水回用來提供壓力源，達(dá)到節(jié)約用水的目的。一般來說，加氯機(jī)到投加點(diǎn)的管道不宜過長，減少管道泄漏的機(jī)會。對于部分地區(qū)水質(zhì)硬度較高，射水器加氯過程中，容易形成白色粉末狀鎂化合物，堵塞水射器紋丘理管的問題，自來水廠可改造射水器，在加氯口前面開孔投加氨，即可有效抑制化合物的出現(xiàn)。佛山水業(yè)集團(tuán)有此項(xiàng)專利技術(shù)。

加氯間一般還配置漏氯吸收裝置，減少漏氯對環(huán)境的污染。對于較大規(guī)模、嚴(yán)重漏氯，比如氯瓶穿孔、嚴(yán)重的針閥泄漏，還應(yīng)在氯倉配置小石灰池，以備氯瓶可以吊人其中。

四、儀表及控制系統(tǒng)：

1．加氯系統(tǒng)典型的儀表配置如下：壓力表，管道上的三個(gè)壓力表，兩個(gè)為無輸出信號的機(jī)械式壓力表，一個(gè)是控制切換的特種功能壓力表，具有壓力上下限報(bào)警輸出功能。漏氯報(bào)警器，在氯倉、加氯間分別設(shè)置一個(gè)漏氯報(bào)警探頭。報(bào)警器探頭是易損件，如果漏氯頻繁，使用壽命相對縮短。一般使用周期3—4年。磅稱，計(jì)量氯瓶重量。磅稱選用METTLER TOLEDO，其原理是電阻應(yīng)變橋路平衡，水廠運(yùn)行管理

優(yōu)于過去一度流行使用的油壓磅稱，受氣溫影響產(chǎn)生的偏差小。例如沙崗污水處理廠使用4年，基本未出現(xiàn)大的故障。2．加氯間的控制系統(tǒng)：加氯間是一個(gè)自動化儀器儀表較為集中的獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)，每個(gè)儀器儀表均有完備的功能輸出端子。典型的加氯間自控系統(tǒng)數(shù)據(jù)如圖2所示：

2．1設(shè)置一個(gè)PLC站，需要采集的數(shù)據(jù)包括磅稱重量、加氯機(jī)閥開度、氯瓶切換器電動閥開關(guān)指示、漏氯報(bào)警信號、漏氯吸收裝置運(yùn)行指示。需要傳輸?shù)郊勇乳g的數(shù)據(jù)包括水流量、人工對加氯機(jī)開閥的控制數(shù)值。

2．2加氯間自身也可實(shí)現(xiàn)儀器儀表之間的簡單控制，例如用漏氯報(bào)警啟動漏氯吸收裝置、關(guān)閉加氯管的電動閥，設(shè)置磅稱報(bào)警下限值，用其控制兩路氯瓶之間的切換等等。這些儀器儀表之間的相互控制，也可通過PLC來實(shí)現(xiàn)，以便把相應(yīng)數(shù)據(jù)采集給值班員監(jiān)測。

3．加氯間的上位控制器可采用水廠中控室集中控制，也可在現(xiàn)場設(shè)置觸摸屏

就地集控。如果采用觸摸屏，產(chǎn)品本身具有簡單的組態(tài)畫面設(shè)計(jì)功能。采用電腦控制時(shí)，可選用當(dāng)前市場上多種工控組態(tài)軟件，如FIX、InTouch、Citech，很多國產(chǎn)組態(tài)軟件也具有與外國組態(tài)軟件相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)功能，比如組態(tài)王、天工等等，均可選用。運(yùn)用這些組態(tài)軟件可以實(shí)現(xiàn)集中控制，還能實(shí)現(xiàn)一定的報(bào)表記錄功能。組態(tài)軟件可設(shè)置多種報(bào)警畫面，能有效加強(qiáng)加氯間的生產(chǎn)安全。

五、附屬設(shè)備及生產(chǎn)管理

除了上述的主體設(shè)備，加氯間還應(yīng)配置其他附屬設(shè)備和工具，包括：吊車、吊瓶的專用掛鉤、氨水、專用針閥扳手、醫(yī)用糖漿、簡易防毒面具、有氧防毒面具、防化服裝、閉路電視、報(bào)警器等等。還應(yīng)配置各種安全標(biāo)示：庫房外的危臉品、防火警告標(biāo)志，空瓶、滿瓶、病瓶、正在使用的氯瓶掛牌標(biāo)志。要形成制度化管理，定期檢查這些工具、檢查加氯間儀表的情況，設(shè)置專門的登記表，設(shè)置專門的氯瓶進(jìn)出倉登記黑板，實(shí)行班組、水廠、水務(wù)公司三級安全管理制度。影響斜管沉淀池穩(wěn)定運(yùn)行因素的探討

摘要：針對斜管沉淀池在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了礬花粒徑?。梁笏钠骄鶟岫容^高且不穩(wěn)定，沉淀池末端礬花上翻現(xiàn)象，經(jīng)過觀測分析比較，進(jìn)行混合器．反應(yīng)池和沉淀池的結(jié)構(gòu)改造，利用自動投藥控制技術(shù)，加強(qiáng)排泥，統(tǒng)籌管理。降低沉后水濁度，提高斜管沉淀池運(yùn)行的穩(wěn)定性． 關(guān)鍵詞：斜管沉淀池穩(wěn)定運(yùn)行濁度 1前言

斜管沉淀池是20世紀(jì)七十年代初發(fā)展起來的建立在“淺池理論”上的沉淀設(shè)施，曾被國內(nèi)水廠普遍使用，具有池體小、占地少、沉淀效率高的優(yōu)點(diǎn)。它通過置于沉淀池中與水平面成一定角度(一般為60°)的管狀組件(斷面為矩形或六角形)。增加沉淀面積，加大水池過水?dāng)嗝娴臐裰埽瑫r(shí)減小水力半徑，大大降低雷諾數(shù)Re，從而減少水的紊動，促進(jìn)沉淀．使經(jīng)過投藥、混合、絮凝后形成的粗大的絮凝體在斜管底部沉淀，累積到一定程度時(shí)便自動滑下．再通過排泥設(shè)施將泥排出。但由于其自身結(jié)構(gòu)的局限性，顆粒沉淀距離縮短．水在沉淀池中停留時(shí)間一般只有20～30分鐘，在斜管內(nèi)僅停留4～8分鐘，使得斜管沉淀池運(yùn)行不夠穩(wěn)定，對原水水質(zhì)水量適應(yīng)性較差． 2問題及分析

水廠運(yùn)行管理

惠州某水廠于上世紀(jì)九十年代初設(shè)計(jì)建成，每期規(guī)模為4萬m3／d

采用原水取水泵房—混合—網(wǎng)格反應(yīng)池?斜管沉淀池—普通快濾池—清水池—供水泵房—市政管網(wǎng)這一常規(guī)處理工藝。斜管沉淀池在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了礬花粒徑小，沉后水的平均濁度較高且不穩(wěn)定，沉淀池末端礬花上翻現(xiàn)象。經(jīng)過現(xiàn)場觀測，認(rèn)真分析討論，總結(jié)原因如下： 1)靜態(tài)管道混合器的運(yùn)行效果受水量的限制。2)混合是絮凝的基礎(chǔ)，混合設(shè)各的基本要求是藥劑與水必須快速均勻。管式混合就是將藥劑直接投入管中借助水的流速進(jìn)行混合．一旦原水流量發(fā)生變化，其水頭損失將按流量的平方關(guān)系相應(yīng)改變，水量大時(shí)。水頭損失猛增，水量小時(shí)。水頭損失下降，明顯影響混合效果，導(dǎo)致沉后水的濁度不穩(wěn)定。31混凝劑投加量的控制

4)向原水中投加混凝劑是為了使水中膠體雜質(zhì)脫穩(wěn)．使之利于后續(xù)沉淀，原水量、懸浮物含量、混凝劑濃度都會影響投加的效果．投加控制技術(shù)是凈化處理的重要環(huán)節(jié)，控制不好．既不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求又浪費(fèi)藥劑．在混凝劑投加時(shí)，該廠為人工操作．先參考經(jīng)驗(yàn)初投，再根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整加藥量，但是形成的礬花有時(shí)密實(shí)有時(shí)松散，有時(shí)礬花在反應(yīng)池中部就往下沉降，有時(shí)在沉淀池進(jìn)口泥水尚未分離．沉淀效果不好。員工亦根難操作． 5)集水槽出水不均勻

6)沉淀池內(nèi)集水槽原為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，沉淀出水經(jīng)50ram×50mm的方孔流入集水槽．因施工誤差，方孔的底邊不在同一水平高度，引起沉淀池出水不均勻．集水槽槽前、槽后的濁度相差達(dá)20％，總集水濁度也比槽前濁度增加40％，影響了沉后水的濁度。

7)原水水量水壓的沖擊

8)由于該廠是作為調(diào)節(jié)整個(gè)城市給水系統(tǒng)的水量水壓來運(yùn)行的．常常需要調(diào)整原水量，當(dāng)從小泵切換到大泵時(shí)?；蜷_關(guān)進(jìn)水閥門時(shí)．到達(dá)該廠的原水的水量水壓瞬時(shí)變化較大．由于水力條件的改變．而混凝的控制相應(yīng)滯后．水在沉淀池中停留時(shí)間又較短，特在線濁度儀表檢測到工藝值的變化時(shí)．人工調(diào)節(jié)的投藥變化量尚未實(shí)現(xiàn)改變，待處理水已流至濾池了．這些因素同樣導(dǎo)致了沉后水水質(zhì)的不穩(wěn)定。

9)沉后水的濁度對積泥深度的變化也很敏感。l0)由于排泥盲區(qū)的存在，在清洗沉淀池時(shí)?？梢园l(fā)現(xiàn)池兩側(cè)及兩端堆積有淤泥，排泥區(qū)靠排泥立管一側(cè)的積泥少于另一側(cè)，檢測數(shù)據(jù)也顯示相應(yīng)的上層清水區(qū)的濁度也是靠排泥立管一側(cè)的低一些。積泥區(qū)積泥較多，水流會沖擊底泥：水量增加引起的速度梯度會擊碎已生成的絮體，使礬花上揚(yáng)：斜管內(nèi)積泥較多，過水?dāng)嗝鏈p少，流速增大，斜向上流的水會項(xiàng)托起正在下沉或已經(jīng)下沉的礬花，這三方面會疊加影響沉后水的濁度。因此，及時(shí)排泥是沉淀池運(yùn)轉(zhuǎn)中極為重要的工作． 3系統(tǒng)改造及運(yùn)行

沉淀處理是凈水工藝中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．其運(yùn)行狀況直接影響出水水質(zhì)，隨著新《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的出臺實(shí)施，水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，水質(zhì)指標(biāo)由原來實(shí)施的GB5749．85的35項(xiàng)增加至106項(xiàng)。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定飲用水的濁度必須低于1NTU，考慮配水管網(wǎng)、二次供水、意外事故等不利因素對水質(zhì)的影響，水廠出廠水的水質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)．而沉淀池負(fù)擔(dān)著原水中80～90％的懸浮物、膠體的去除任務(wù)。因此，抗淀池的穩(wěn)定運(yùn)行是水廠的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，在水廠的日常管理中應(yīng)將沉后水濁度作為生產(chǎn)控制指標(biāo)以加強(qiáng)水質(zhì)的過程控制?；诖?，必須對斜管

水廠運(yùn)行管理

沉淀池進(jìn)行系統(tǒng)改造。3．1混合基本結(jié)構(gòu)

靠水力混合的混合器應(yīng)盡量按設(shè)計(jì)負(fù)荷運(yùn)行，保證水流速度，確保水頭損失，使原水在管道混合器中劇烈紊動、充分碰撞．該水廠使用了在管內(nèi)安裝異徑漸縮管的管道混合器，滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，流速急劇變化，混合器內(nèi)抽吸成局部負(fù)壓，使加入的混凝劑在很短的時(shí)間內(nèi)與水充分混合，混合時(shí)間不超過20秒． 3．2反應(yīng)池的改進(jìn)

反應(yīng)池為網(wǎng)格絮凝池。水流通過網(wǎng)格時(shí)相繼收縮、擴(kuò)大，確保顆粒物通過速度梯度的變化充分接觸、碰撞、凝聚．形成大而密實(shí)的礬花。反應(yīng)后的水以O(shè)．096m／s的速度流入緩沖區(qū)，再以更緩慢的速度通過穿孔花墻沿池寬邊方向均勻流入斜管沉淀池。以減少水流的速度梯度．避免已形成的礬花被破碎。底部增設(shè)了長為3．6米的DNl00穿孔排泥管，排泥孔交叉排列，孔徑為30mm，并在排泥管出水一端接通高壓水，當(dāng)排泥孔堵塞時(shí)用水反沖：緩沖區(qū)采用固定的虹吸管排泥，由中控室通過電磁閥控制快開排泥閥的開關(guān)。運(yùn)行時(shí)，絮凝反應(yīng)池及整流緩沖區(qū)適時(shí)排泥，將沉積的泥及時(shí)排出。3．3利用SCD控制投藥?

SCD(流動電流檢測器)是直接測量混凝劑投加效果及調(diào)節(jié)混凝荊投加量的在線儀表，可以從檢測出的流動電流值與設(shè)計(jì)給定值相比知道混凝劑投加量的多或少，通過數(shù)學(xué)模型計(jì)算分析，從而調(diào)整投藥裝置的運(yùn)行工況，改變混凝劑的投加量，取得理想的混凝效果． 3．4斜管沉淀池的改進(jìn)

沉淀池有效平面尺寸為1l×19．5米，有效水深為4．3米。沉淀池布水區(qū)高1．8米。清水區(qū)高1.1米，沉淀池內(nèi)停留時(shí)間為33分鐘，在斜管內(nèi)的停留時(shí)間為7分鐘，在清水區(qū)均勻設(shè)置十條不銹鋼指形槽收集沉淀出水，保持凈水孔中心標(biāo)高與原方孔相同且在同一水平面上。使出水自由均衡。采用自動控制的虹吸式機(jī)械吸泥機(jī)，使排泥車在兩端的運(yùn)行速度減慢，延長停在兩端的時(shí)間，盡量使排泥充分。當(dāng)進(jìn)水濁度較大時(shí)，在機(jī)械排泥的同時(shí)打開沉淀池的排空閥以排放沉淀池底部的污泥水?在斜管沉淀池內(nèi)相關(guān)部位設(shè)置泥位測定裝置，加強(qiáng)監(jiān)控；在排泥盲區(qū)增設(shè)小型攤泥設(shè)備如潛污泵。適時(shí)排泥，并定期清除斜管表面的積泥． 3．5中心調(diào)度的協(xié)調(diào)． 在城市供水總體調(diào)度時(shí)，統(tǒng)籌安排水量。盡量減少原水水量水壓的大幅度的變化，確保斜管沉淀池出水的穩(wěn)定。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行表明改造后的水廠達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，水廠的出水水質(zhì)合格率選99．9％以上，沉后水濁度一般不超過3NTU，操作人員的工作難度大大降低． 4結(jié)論’

該廠斜管沉淀池的系統(tǒng)改造和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明加強(qiáng)對原水水量、投藥、沉淀池起端進(jìn)水流速，沉淀池的排泥等因素的控制，是能降低斜管沉淀池的出水濁度，使其穩(wěn)定運(yùn)行的．

制水廠氯氣儲存及使用安全問題探討

摘要:氯氣作為一種消毒，被制水行業(yè)廣泛應(yīng)用于飲用水消毒，但氯氣是一種劇毒物品，若管理不善或使用不當(dāng)，將會對人和設(shè)備造成惡性傷害。經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，總結(jié)出制水行業(yè)儲存、使用氯氣過程中的幾大問題，為制水行業(yè)安全使用氯氣提供借鑒。

關(guān)鍵詞:制水行業(yè);儲存;使用氛氣;安全

水廠運(yùn)行管理

1概述

氯氣是一種劇毒物品，如管理不善或使用不當(dāng)，將會對人和設(shè)備造成惡性傷害。據(jù)有關(guān)資料介紹，lm3空氣中含有3.2g氯氣(1000ppm)時(shí)，人瞬時(shí)接觸立即死亡;lm3空氣中含有0.32g氯氣(l00ppm)時(shí)，人瞬時(shí)接觸可引起呼吸困難，脈搏減少。但氯氣又是一種強(qiáng)消毒劑，被制水廠廣泛應(yīng)用于飲用水消毒。制水廠使用氯氣的特點(diǎn)是:庫存、使用氯氣點(diǎn)多;管理使用氯氣的人員多;隨著供水規(guī)模的擴(kuò)大，其消耗量、庫存量也逐步加大。如何安全使用氯氣，確保制水員工和財(cái)產(chǎn)安全，是制水行業(yè)必須解決的一大難題。2影響制水廠儲存、使用氮?dú)獍踩膯栴} 2.1氯氣中三氯化氮(NC13)超標(biāo)

氯氣中三 氯化氮超標(biāo)，是影響儲存、使用氯氣安全的最大問題。由于三氯化氮的化學(xué)性質(zhì)極不穩(wěn)定，遇松節(jié)油、黃油、橡皮等有機(jī)物或是受到撞擊、光照、超聲波都可能引起爆炸。因此，若氯氣中三氯化氮含量超標(biāo)，將可能引起盛裝液氯的鋼瓶爆炸而形成惡性事故?；ば袠I(yè)規(guī)定，氯氣中三氯化氮含量應(yīng)控制在50ppm之內(nèi)。盡管氯氣中三氯化氮超標(biāo)的幾率很低，但因?yàn)樗鼛淼暮蠊菫?zāi)難性的，所以不能不引起用氯單位的高度重視。2.2氯瓶超裝

影響儲存、使用氯氣安全的第二大問題是氯瓶超裝。隨著溫度的升高，氛瓶中的液氯體積也在不斷膨脹，若氯瓶超裝.會占據(jù)部分氣相空間，導(dǎo)致瓶內(nèi)的壓力急劇上升，超壓后的鋼瓶材料很快屈服，直至爆炸。2.3氯瓶及其附件存在毖患

氯瓶及其附件存在隱患是影響儲存、使用氯氣安全的第三大問題。氯瓶及其附件存在的隱患有:①瓶體到期未檢驗(yàn)、腐蝕嚴(yán)重或發(fā)生嚴(yán)重形變，如“鼓肚”等;②針形閥漏氣或打不開，閥芯折斷、變形等;③氧瓶內(nèi)的輸氯導(dǎo)管斷裂或松脫;④防振圈破裂、不全。

2.4輸氯管道、閥門、投加設(shè)備漏氯

輸氯管道、閥門、投加設(shè)備漏氯主要表現(xiàn)在:①連接氯瓶與輸氯干管撓性管斷裂;②輸氯干管、彎頭腐蝕穿孔;③閥門密封填料腐蝕;④真空調(diào)節(jié)器通大氣管漏氯;⑤直接投氯引起的漏氯。2.5防護(hù)用品的選擇和保養(yǎng)不當(dāng)

氯氣是劇毒物品，對泄漏事故進(jìn)行處理時(shí)，必須佩帶個(gè)人護(hù)護(hù)用品。個(gè)人防護(hù)用品選擇和保養(yǎng)不當(dāng)，也會影響儲存、使用氯氣安全。2.6泄氛吸收裝的維護(hù)管理不善

泄氧吸收裝置是對氯氣進(jìn)行無害化處理的先進(jìn)設(shè)備，再好的設(shè)備若維護(hù)管理不到位，也會影響儲存、使用氯氣安全。3防止及處理對策

3.1選擇信番好質(zhì)i優(yōu)的廠家作為液氛供應(yīng)商

確定液氯供應(yīng)廠家前，一定要認(rèn)真考察廠家的生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量控制手段，要盡量選擇信譽(yù)好產(chǎn)品質(zhì)量過硬的廠家作為供應(yīng)商。氯瓶進(jìn)庫時(shí)必須由專人稱重，一旦發(fā)現(xiàn)超裝氯瓶拒絕進(jìn)庫。

3.2在氯庫和加氛間安裝泄氛吸收裝i 安 裝 泄 氯吸收裝置的氯庫和加氯間必須與外界相對隔離。氯氣吸收劑可選用堿液或非堿液，建議最好采用非堿液吸收劑。因?yàn)閴A液腐蝕性強(qiáng)，維護(hù)保養(yǎng)困難，水廠運(yùn)行管理

而非堿液的維護(hù)保養(yǎng)相對容易一些。3.3正確安全使用氛瓶及投加設(shè)備

在使用氯瓶時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制與氯瓶接觸的熱源不得大于45℃;直接投氯時(shí)，要保證氯瓶中有一定的余壓，防止氯瓶吸人水和其它物料，避免易熔塞穿孔，引起氯氣泄漏。建立嚴(yán)格的氯瓶驗(yàn)收制度，凡超重的、腐蝕較嚴(yán)重的、明顯變形的、針形閥閥芯變形或折斷的、防振圈不全或破裂的、無針形閥防護(hù)罩的氯瓶拒絕入庫。氯瓶應(yīng)實(shí)行“先到先用”的原則，盡量縮短氯瓶的儲存期。堅(jiān)持“專瓶專用’，要求氯氣供應(yīng)商，本單位購置的氯瓶只供本單位使用。

如遇針形閥關(guān)閉不嚴(yán)引起泄氯的氯瓶時(shí)，首先應(yīng)適當(dāng)擰緊針形閥止漏。若仍不能止漏，在不影響安全的前提下，立即安排使用該氯瓶。若密封填料處漏氯，則可適當(dāng)緊一下密封填料壓蓋，仍不能止漏，則用防護(hù)罩罩好，并立即通知氯氣供應(yīng)商，請其派專人處理。對針形閥打不開的氯瓶，應(yīng)請氯氣供應(yīng)商派專人處理，切忌用氯單位冒險(xiǎn)蠻干。

為防止投加設(shè)備的真空調(diào)節(jié)器?

第五篇：運(yùn)行管理部上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過去了一半，過去的半年中運(yùn)行管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部署了2013的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，為上半年全面完成機(jī)組調(diào)試工作做好了充分準(zhǔn)備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面是運(yùn)行部上半年的工作：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

1.運(yùn)行部提前完善了現(xiàn)場設(shè)備、開關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強(qiáng)了運(yùn)行人員對設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因?yàn)闃?biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；

2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度的制定并落實(shí)上墻，為現(xiàn)場運(yùn)行人員提供行為準(zhǔn)則和加強(qiáng)約束力；

3.完善各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運(yùn)行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。

4.積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術(shù)問答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時(shí)收回檢查、簽字考核。

5.為實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行工況、了解作業(yè)流程和對設(shè)備異常的分析，運(yùn)行部完善了各專業(yè)運(yùn)行日志和運(yùn)行報(bào)表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。

6.為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴(yán)格要求溫度的條件下運(yùn)行和保管，給運(yùn)行人員提供良好的工作環(huán)境，運(yùn)行部為各值班室、電子間、化驗(yàn)室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲藏的長久性。

7.為保證生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運(yùn)行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。

8.完善了各專業(yè)操作、測量以及其他工器具的配備。

9.完成了熱機(jī)工作票、電氣一、二種工作票、動火票的印制。

10.完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。

二、調(diào)試階段

隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開展提供了可靠保障。

在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運(yùn)期間，運(yùn)行部制定了相應(yīng)措施：

1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；

2、積極統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)存在的問題，及時(shí)聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計(jì)院對缺陷予以消除，對不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更.。

3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場對運(yùn)行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。

4.、對項(xiàng)目緊需的的材料及時(shí)申報(bào)和采購，保證了調(diào)試工作沒有滯停。1#爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計(jì)劃進(jìn)行，5月22日晚23:20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

5、在條件確認(rèn)、準(zhǔn)備充分后，于6月13日啟動1#爐成功完成了1#機(jī)的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機(jī)的短路試驗(yàn)、升壓、假同期試驗(yàn)工作；6月19日啟動1#爐完成2#機(jī)的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗(yàn)。

三、安全方面的工作

1、為了保證調(diào)試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項(xiàng)：

1)、具備送電試運(yùn)條件：業(yè)主確認(rèn)工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗(yàn)收簽字后方可申請送電；

2)、確認(rèn)現(xiàn)場要注意的安全事項(xiàng)和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；

3)、送電前人員到位，測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格；

4)、考慮突發(fā)異常的處置方案；

2、要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。

3、在調(diào)試期間，運(yùn)行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場運(yùn)行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實(shí)操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴(yán)把安全關(guān)口，做到時(shí)時(shí)想安全、人人管安全，人為事故到零化。

要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙，精心操作，確保無意外、安全事故的發(fā)生。

四、人員梯隊(duì)建設(shè)方面：

1、以書本和作業(yè)形式組織運(yùn)行人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；

2、利用調(diào)試機(jī)會讓運(yùn)行人員理論結(jié)合實(shí)際；

3、定期組織考試摸排學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能掌握情況

4、應(yīng)集團(tuán)公司的要求，積極配合集團(tuán)綜合部對單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評，確定了運(yùn)行骨干和崗位分工，為正常運(yùn)營后人員的責(zé)任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗(yàn)員1名。

五、日常工作方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、利用班前、班中、班后培訓(xùn)運(yùn)行人員增強(qiáng)安全意識和防范意識；

3、根據(jù)公司動態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作安排。

4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)行分析、討論使運(yùn)行人員對設(shè)備性能進(jìn)一步掌握和熟悉；

六、總結(jié)

經(jīng)過長期的準(zhǔn)備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過三個(gè)月的調(diào)試，也暴露出了我們在很多方面的不足：

1.管理存在漏洞需完善。

2.運(yùn)行人員技能存在欠缺需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

3.指揮系統(tǒng)信息反饋不及時(shí)、不統(tǒng)一，需改進(jìn)。

4.運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)需要加強(qiáng)教育。

諸多的問題說明，需要我們在以后的工作中更好的改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)管理力度，用勤奮和努力彌補(bǔ)自身的不足。