第一篇：XX線路班組先進事跡材料（大全）

XXX線路檢修班先進事跡材料

XXX線路檢修班現(xiàn)有員工27人，主要從事電廠高壓供電線路的檢修維護和突發(fā)故障的應(yīng)急處理，共管轄著為保礦山安全供電的高壓輸電線路230多公里，其中35KV線路12 條，6KV線路20 條。工作場所多在崇山峻嶺、爬山涉水的野外，作業(yè)環(huán)境較惡劣。該班組是XXX安全生產(chǎn)的核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著供電網(wǎng)絡(luò)和礦山用電的安全穩(wěn)定。多年來，線路檢修班組全體員工，充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神，高質(zhì)量維護檢修好每一條線路，為礦山安全生產(chǎn)提供了可靠保障，班組建設(shè)工作成績斐然。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平

以制度管人，按制度辦事，精細化規(guī)范管理是線路檢修班組一直堅持的原則，他們堅持每年對班組考核辦法等制度和材料、工器具管理辦法進行修改和完善，不斷探索提高班組管理和技術(shù)規(guī)范管理的有效機制和途徑，不斷強化基礎(chǔ)工作，僅班組原始臺帳就達10多項，如：檢修工作記錄、巡線原始記錄、安全學(xué)習(xí)和政治記錄、登桿檢查記錄、材料臺帳記錄、安全檢查及缺隱整改記錄、設(shè)備缺陷及隱患排查記錄、線路接地電阻搖測記錄、每日排班記錄、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。

二、立足于工作現(xiàn)場，夯實安全基礎(chǔ)

針對野外作業(yè)的特殊性，為確保安全生產(chǎn)五步工作法是

該班長年堅持的制度：一是工作前召開員工會交待清楚工作項目及安全注意事項，對員工的安全設(shè)施、著裝進行檢查。二是制定周密的安全措施和組織措施，明確野外現(xiàn)場負責(zé)人、小組負責(zé)人和安全責(zé)任人，以確保措施的到位和職責(zé)的分明。三是野外開展工作前，班長和班委成員必須先到工作現(xiàn)場查看，確保施工現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的環(huán)境安全，開始具體工作。四是在工作過程中，指定專人負責(zé)工作、現(xiàn)場的安全巡查、質(zhì)量監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)違章操作及現(xiàn)場異常，立即會同工作負責(zé)人提出處置措施，確保安全及施工質(zhì)量。五是工作完成后，全面檢查施工質(zhì)量同時做到工完料盡場地清。此方法的執(zhí)行，規(guī)范了工作程序和個人行為，提高了每個班員的安全意識，做到了防患于未然，三、精細管理促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。

抓好班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是確保線路檢修班工作成效的基礎(chǔ)。他們堅持庫存材料、施工機具的分類清理堆碼工作。每天一次小的清理，每周一次大的清理，做到設(shè)備材料備件的隨缺隨補，施工機具的完好無損，確保了線路檢修、搶修的需要。同時班組還建立完善了庫存材料和收發(fā)材料的原始記錄臺帳，把好材料的質(zhì)量關(guān)和領(lǐng)用關(guān)。

四、抓安全培訓(xùn)，提升班組職工技能水平。

堅持抓好班組員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能，堅持抓好每周員工的安全學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)時間進行安全規(guī)

程、操作規(guī)程、安全事故案例和不同季節(jié)的事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展有針對性的事故預(yù)想活動，提高員工處置事故的應(yīng)變能力。技術(shù)學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)，師帶徒活動和崗位技術(shù)練兵活動在線路檢修班常態(tài)化開展。

五、班委會和民主生活會促和諧團隊建設(shè)。

為確保班組團隊精神的發(fā)揮，該班民主公開制度深得人心，員工心齊氣順和諧團結(jié)。他們每月堅持召開班組班委會和民管會，對本班組員工的績效工資工分、獎勵、懲罰進行民主考評，并及時向職工公開結(jié)果，接受職工監(jiān)督。對員工在工作中產(chǎn)生的矛盾和意見，及時以召開班組民主生活會的方式進行解決，開展批評與自我批評，消除矛盾和隔閡，增強班組成員的團結(jié)友愛。形成了一個團結(jié)的整體，一支敢打硬仗的集體。

多年來線路班員工不懼餐風(fēng)露宿，勇斗酷暑嚴冬，以高昂的斗志和主人翁責(zé)任感對230余公里30多條供電線路不分晝夜的常維護檢修，確保了線路無重大事故、無倒桿斷線和人為事故的發(fā)生，為礦山安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。為支援地方政府棚戶區(qū)改造工作，加班加點完成了新安裝35KV線路1.63公里，6KV線路4.5公里，搬遷改造線路2.1公里，安裝變壓器16臺的任務(wù)。目前該班剛完成了新建35KV線路27公里，6KV線路18公里的任務(wù)。XXX線路班全體班員的愛崗敬業(yè)與無私奉獻精神及所取得的優(yōu)異成績，得到了各級領(lǐng)

導(dǎo)和員工的認同。年年被評為先進班組和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進班組，塑造了“和諧團隊，優(yōu)質(zhì)業(yè)績“的榜樣。

第二篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭”活動..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會組織編寫并負責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業(yè)局工會、哈爾濱第二電業(yè)局工會。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》，明確了電能計量班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2009〕653 號）

《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案》（國家電網(wǎng)工會〔2010〕814號）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實施方案》（黑電工〔2010〕261號）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會；

需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項工作；

4安局要求，結(jié)合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃；

3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應(yīng)分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對當(dāng)月工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；

3.2.3.3 對于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項工作要指定能夠勝任的負責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認簽字； 3.2.5.2 工作負責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進行全過程管理；

3.2.5.3 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負責(zé)人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運行維護管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計劃 3.3.1.2.7 維護檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護； 3.3.2.2 資料、臺帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負責(zé)臺帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺帳、報表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專人對PMS數(shù)據(jù)進行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時間不得少于15學(xué)時，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實,職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險。

4.2.2.2 工作負責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認真開展安全性評價和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價。定期組織安全活動學(xué)習(xí)。認真進行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗的安全工器具嚴禁與已試驗合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機制。

4.3.1.2 以班組長為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機制,并且根據(jù)實際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計劃,可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實際工作過程中,加強現(xiàn)場培訓(xùn),增強培訓(xùn)的針對性和可操作性,提高員工實際操作水平和分析、解決問題的能力,對現(xiàn)場培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃.5.1.3.2 加強培訓(xùn)效果評估,建立并及時更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃.5.1.3.2 加強培訓(xùn)效果評估,建立并及時更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機會,做好受訓(xùn)員工的崗位補充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺.5.2 崗位實訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實訓(xùn)計劃,做到月初有計劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實訓(xùn)活動,做到實訓(xùn)過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實記錄.5.2.2.3 開展計算機仿真模擬培訓(xùn)活動,提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。5.3 激勵措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵機制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵.5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭”活動 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

6.2.1.2 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會,會議有記錄.7.2.2 及時征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實施班務(wù)公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護意識和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻策活動。需有記錄記載。

7.6.2 對活動中開展的建言獻策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案,先進典型事例要有宣傳報導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。

9.1.2 履行社會責(zé)任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強班組團體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長隊伍建設(shè) 10.1 班組長選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對班組長實行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機制，落實相應(yīng)獎懲措施。10.2 班組長培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行評價。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機制，培樹典型，推廣經(jīng)驗，提升省公司執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

第三篇：班組先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節(jié)，責(zé)任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產(chǎn)二班無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組

標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

自成立以來，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

第四篇：班組先進事跡

班組先進事跡

在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。

動力分廠第二作業(yè)區(qū)班組肩負著50萬噸、400萬噸和700萬噸選廠電氣維護檢修工作。這一年來，第二作業(yè)區(qū)班組順利完成了每月檢修工作和日常維護工作，還完成了多起改造項目。近年來申報五小成果近百項，合理化建議幾十項，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。今年主要事跡如下：

1、50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。更換后，正常運行。

2、50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴重。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機跳閘，導(dǎo)致旁路過濾機漫礦。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動機將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護量，解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設(shè)備作業(yè)率，提高了生產(chǎn)率。

3、400萬噸1#環(huán)水設(shè)計為四臺回水泵（三臺手動控制，一臺自動控制）。二備二用，由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開三臺，增加了變壓器能耗，有時甚至造成變壓器過負荷運行。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補償裝置。改造后，變壓器功率因數(shù)從0.78提高到0.9左

右，改善了功率因數(shù)，設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質(zhì)量，提高設(shè)備出力，真正起到了節(jié)能降損的作用。減少了電費的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

4、400萬噸1#球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行，在日溫最高時，軸瓦溫度高達60℃，由于軸瓦修復(fù)次數(shù)過多，再次燒壞時無法將其修復(fù)到能夠正常運行的狀態(tài)。更換新電機軸瓦，經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機軸瓦安裝、調(diào)試完成。1#球磨機開機后正常運行。恢復(fù)了400萬噸選廠整個生產(chǎn)流程，完成了設(shè)備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻。

5、400萬噸二號環(huán)水三號大泵電機跳閘，高壓開關(guān)柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機無法啟動。修復(fù)：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。修復(fù)后，高壓柜開關(guān)柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機正常的啟?？刂?，保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運行。節(jié)約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產(chǎn)過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素，導(dǎo)致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導(dǎo)致破碎站設(shè)備無法啟動，經(jīng)我們設(shè)計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進行。

7、在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負責(zé)電氣部分的改造，自主布線、安裝電機和變頻器，調(diào)試后正常運行，增加了供

礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)

8、三選隔膜泵新增一小油站，我們負責(zé)電氣部分的改造，經(jīng)我們設(shè)計后，自主布線，排放約200m電源電纜，設(shè)計控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。

9、由于三選廠承包商遺留問題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設(shè)計后，自主設(shè)計控制電路，對銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6KV高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬噸至轉(zhuǎn)供站供電進行了電纜鋪設(shè)，穿管及搭接工作。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要，提高了1#泵站的設(shè)備作業(yè)率。

長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻。

第五篇：班組先進事跡

班組長個人先進事跡

——記變電檢修部檢修班長牛衛(wèi)鋒

提起牛衛(wèi)鋒，大家都不會陌生。他所帶領(lǐng)的檢修二班，承擔(dān)著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設(shè)備的檢修維護工作，并隨時還要對一些突發(fā)性的設(shè)備事故進行搶修。由于我市所轄縣區(qū)較多，供電范圍較大，數(shù)量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強度。為了能夠保障電網(wǎng)的正常運行，牛衛(wèi)鋒和他領(lǐng)導(dǎo)的班組一起，克服種種困難，起早貪黑，常年奔波于各個變電站之間，參與了多項重要的檢修工程，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷運用到生產(chǎn)中來，這對從事檢修工作的人員素質(zhì)要求也越來越高。牛衛(wèi)鋒從分配到工作崗位的那一天起，就深深地認識到這一點。因此在繁忙的工作之余，他從沒有停止過對新知識、新技能的學(xué)習(xí)。他積極向老師傅請教技術(shù)，摸索新的工作方法，總結(jié)工作中的心得體會，很快成為一名業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛的電力檢修工。

安全生產(chǎn)的“守護神”

每一次檢修或是新建工程，牛班長總是首當(dāng)其沖，沖在最前面。每一個流程、每一個細節(jié)都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導(dǎo)，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事，要不然，那你就要麻煩了，雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的“小毛病”，可是在他那里就成了不得了的“大事件”，那表情，那聲音，讓人感覺這個錯誤真是“千不該萬不該”了。不管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員，都深知他的脾氣。只要他在跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅固，二防繩打得很及時，保安線安裝很到位，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設(shè)防護網(wǎng)，一件件做得是中規(guī)中距。就算這樣，一個工程參與者眾多，工序復(fù)雜，他就算不批評人，也得指揮人，該派哪個人做哪樣工作，該怎樣完成某個小工序，他總是事無巨細，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經(jīng)濟最省勁?？梢哉f，每個施工任務(wù)的完成，大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務(wù)。

有一次和他閑談，他向我講過一件事，許多年前，和其他單位共同組織的一次施工任務(wù)中，由于其中有一個同志安全措施不到位，從高處不慎落下，落下的地方離他所處位置不遠，他親眼目睹了這場慘劇的發(fā)生，看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說：“不能再讓這樣的事情發(fā)生了，一次也不要再發(fā)生了！”這些年來，他參與了大大小小無數(shù)次的施工任務(wù)，由于安全措施，人員組織得力，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地，在同志們中間他形成了極高的威信，并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地，大家感覺跟著他干活很踏實很放心。

班組建設(shè)的領(lǐng)跑者

牛衛(wèi)鋒帶領(lǐng)的團隊共有15名員工，平均年齡36歲，其中技師3名、高級工12名。濃厚的班組文化和過硬的工作作風(fēng)，使該班組成為省電力公司檢修專業(yè)化管理的試點班組。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，牛衛(wèi)鋒努力將自己的團隊打造成一支

“學(xué)風(fēng)濃、技術(shù)高、紀(jì)律嚴、辦事快”的學(xué)習(xí)型團隊。不管多忙，每周一課是雷打不動的鐵規(guī)定，每位員工都成為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

在生產(chǎn)和工程施工中，牛班長高度重視團隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流，這個特點發(fā)揮了積極的作用，達到了預(yù)期效果。在一次設(shè)備改造工程中，檢修二班負責(zé)安裝兩組新型刀閘，而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產(chǎn)品。在沒有廠家現(xiàn)場指導(dǎo)的情況下，他們根據(jù)說明書的簡單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個小時，就將這種新型刀閘的構(gòu)造原理和分合過程解析得清清楚楚，從而順利地完成了安裝、調(diào)試工作。

牛班長帶領(lǐng)的檢修二班還注重加強自主管理，積極引導(dǎo)和鼓勵班組成員，特別教育青年職工不斷加強專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長，同時通過QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務(wù)部署，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才成長平臺，使班組管理水平和創(chuàng)新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012QC國優(yōu)稱號。

節(jié)能增效的帶頭人

牛衛(wèi)鋒還是一個厲行節(jié)約的人。在年復(fù)一年、日復(fù)一日的檢修工作中，他一直堅持在報廢設(shè)備中掏寶、揀漏。開關(guān)上的線圈、隔離開關(guān)上的零部件??只要還有一點利用價值，他都會拆得一個不剩，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過，然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續(xù)使用。在他負責(zé)建設(shè)的變電站中，從開關(guān)到變壓器，從一次線路到二次線路，很多零配件都是他從退役的廢舊設(shè)備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來，牛衛(wèi)鋒還不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極開展QC活動，在改進質(zhì)量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。

默默奉獻的電網(wǎng)人

沒有光環(huán)耀眼的照光，沒有鮮花簇擁的燦爛，他這種愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的工作態(tài)度受到了上級的肯定。2009年7月，他帶領(lǐng)公司修試班成員，參加了由資陽市總工會、資陽市勞動和社會保障局主辦，資陽公司承辦的資陽市第二屆“十萬職工大練兵、大決賽”變電檢修技能比武決賽，并獲得團體第二名的好成績，他獲得個人變電一次檢修第一名的榮譽。他在當(dāng)年榮獲資陽公司“優(yōu)秀工作負責(zé)人”稱號；并且還先后獲得了樂至公司及資陽公司“優(yōu)秀團員”、“工會工作積極分子”稱號，并當(dāng)選公司團支部宣傳委員。

一滴水，能滋潤一寸土地；一縷陽光，能照亮一片黑暗；一朵鮮花，能帶動滿園的芬芳。在安電不斷開拓進取的道路上，正是這樣一個樸實無華的年青人，用自己的青春，默默奉獻，抒寫著對電力事業(yè)的忠誠，對人民的熱愛。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花，將綻放出異常奪目的光彩，引領(lǐng)照耀著身邊的員工不斷奮勇前行！