第一篇：農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

在平江農(nóng)機(jī)系統(tǒng)有這樣一位帶頭人，六年來(lái)，他一心撲在農(nóng)機(jī)事業(yè)上，愛(ài)崗敬業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)一班人，為平江的農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。他就是平江縣農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)xxxx，一名銳意進(jìn)取、敢為人先、踏實(shí)干事的好黨員、好領(lǐng)導(dǎo)。

一、心系農(nóng)機(jī)、化解難題，夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展

xxxx同志1983年參加工作，1988年

入黨，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作25年，從一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管員一步步干到鄉(xiāng)黨委書(shū)記，11年擔(dān)任三個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人。多年的“三農(nóng)”工作磨礪了他堅(jiān)忍不拔、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)。2008年元月，他受命擔(dān)任平江縣農(nóng)機(jī)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)。上任之初，面對(duì)農(nóng)機(jī)局人員嚴(yán)重超編、經(jīng)濟(jì)負(fù)載累累等困境，他沒(méi)有氣餒、沒(méi)有退縮，帶領(lǐng)局黨組一班人迎難而上、不等不靠、銳意改革，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。

在簡(jiǎn)員化債上，他通過(guò)清退、分流等措施，精簡(jiǎn)隊(duì)伍一百多人。特別是在他幾年的努力爭(zhēng)取、奔走呼吁下，2011年終于解決了8位在崗“無(wú)編人員”的編制，化解了農(nóng)機(jī)局最大的矛盾。他通過(guò)消化剝離農(nóng)行本金、息金110多萬(wàn)元；償還干部職工各種欠款90多萬(wàn)元，收回了抵押在銀信部門(mén)的七個(gè)房產(chǎn)證，徹底結(jié)束了農(nóng)機(jī)局十幾年來(lái)負(fù)債運(yùn)行的歷史。甩掉了沉重包袱之后，農(nóng)機(jī)隊(duì)伍更加和諧團(tuán)結(jié)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，農(nóng)機(jī)事業(yè)進(jìn)入了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。截止2012年末，全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到9.38萬(wàn)臺(tái)68.79萬(wàn)千瓦，綜合機(jī)械化水平達(dá)到56%。

二、敢為人先、銳意進(jìn)取，引領(lǐng)潮頭寫(xiě)風(fēng)流

隨著國(guó)家一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策相繼實(shí)施，農(nóng)機(jī)事業(yè)迎來(lái)了黃金發(fā)展期。面對(duì)機(jī)遇，他敢作敢為；面對(duì)挑戰(zhàn)，他永不言棄。敢為人先、銳意進(jìn)取，多項(xiàng)工作引領(lǐng)了省市農(nóng)機(jī)行業(yè)潮頭。一是率先在全省爭(zhēng)取了農(nóng)機(jī)培訓(xùn)大樓項(xiàng)目。為了擴(kuò)大平江農(nóng)機(jī)培訓(xùn)學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模，2008年，他數(shù)次北上京城，南下省城，爭(zhēng)取國(guó)家發(fā)改委、省發(fā)改委專項(xiàng)資金380萬(wàn)元，新建了2棟總面積3058㎡的教學(xué)樓。學(xué)校的培訓(xùn)能力向前跨了一大步，每年培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手、拖拉機(jī)駕駛員、汽車駕駛員等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人員3000以人。2010年，該校被省農(nóng)機(jī)局確定為全省示范性農(nóng)機(jī)技能培訓(xùn)基地。二是率先在全省開(kāi)展平安農(nóng)機(jī)示范創(chuàng)建。平江是一個(gè)山區(qū)農(nóng)機(jī)大縣，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管面積寬、數(shù)量多、機(jī)具雜、難度大。為確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，他率先在全省開(kāi)展了“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真履行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治”的創(chuàng)建職責(zé)。通過(guò)幾年的努力，逐步在全縣形成了橫到邊、縱到底的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)機(jī)“三率”持續(xù)提高，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，道路外農(nóng)機(jī)死亡事故連續(xù)4年為零，安全工作連續(xù)多年被省、市、縣評(píng)為先進(jìn)單位。今年6月23日，在南縣召開(kāi)的全省農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)會(huì)議上，他代表平江作了平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)介紹。三是率先在全省實(shí)行插秧機(jī)縣級(jí)累加補(bǔ)貼。近幾年，為配合省局搞好機(jī)插秧技術(shù)推廣，突破“機(jī)插”制約瓶頸，他多次向縣政府主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)、爭(zhēng)取，在全省幾個(gè)縣市中率先實(shí)行插秧機(jī)縣級(jí)累加補(bǔ)貼。平江縣政府在國(guó)家補(bǔ)貼50%的基礎(chǔ)上，每臺(tái)插秧機(jī)追加補(bǔ)貼4000元。幾年來(lái)，通過(guò)縣級(jí)累加補(bǔ)貼，促進(jìn)了平江一個(gè)山區(qū)大縣機(jī)插秧水平從零起步，逐步發(fā)展進(jìn)入到全省項(xiàng)目縣行列。四是率先在全省推行免抵押貸款購(gòu)機(jī)辦法。2012年，湖南省推行“全價(jià)購(gòu)機(jī)、以縣結(jié)算、直補(bǔ)到卡”的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼新政策。為了解決農(nóng)戶“全價(jià)購(gòu)機(jī)”的壓力，他多次與縣郵政銀行協(xié)調(diào)、磋商，終于達(dá)成共識(shí)，在全省率先推行農(nóng)戶免抵押貸款購(gòu)機(jī)辦法。而且貸款手續(xù)方便、快捷，深受農(nóng)民歡迎，有力地推動(dòng)了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施。五是率先在全省啟動(dòng)農(nóng)機(jī)安全互助保險(xiǎn)。為了化解農(nóng)機(jī)手因事故而返貧的難題，他敢為人先，按照省局的工作部署，在全省首次推廣開(kāi)通農(nóng)機(jī)安全互助保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在他的精心組織實(shí)施下，農(nóng)機(jī)互助保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，互助保險(xiǎn)工作得到了廣大農(nóng)機(jī)手的擁護(hù)和支持。目前，已收繳保險(xiǎn)費(fèi)用15萬(wàn)余元，名列全省第二名。

三、辛勤耕耘、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，譜寫(xiě)農(nóng)機(jī)新篇章

一分耕耘，一分收獲。在xxxx同志和農(nóng)機(jī)局一班人的開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏下，近幾年，平江縣農(nóng)機(jī)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果豐碩：多次被省、市農(nóng)機(jī)主管部門(mén)評(píng)為“農(nóng)機(jī)化工作”先進(jìn)集體；2010年，平江縣被農(nóng)業(yè)部、國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”；2012年，縣農(nóng)機(jī)局被省農(nóng)機(jī)局評(píng)為“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”示范窗口單位、“全省農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作”先進(jìn)單位；被市農(nóng)機(jī)局評(píng)為“安全生產(chǎn)”、“水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣”先進(jìn)單位。2010年、2012年平江縣農(nóng)機(jī)局有史以來(lái)兩次被縣委縣政府評(píng)為目標(biāo)管理績(jī)效考核雙文明優(yōu)勝單位；2012年同時(shí)還獲得“安全生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪和群眾工作、聯(lián)手幫扶企業(yè)、招商引資、干部作風(fēng)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)辦點(diǎn)示范”等八個(gè)單項(xiàng)工作先進(jìn)和全縣政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議工作第一名，取得了開(kāi)創(chuàng)歷史的驕人成績(jī)。他本人也多次獲得縣政府“先進(jìn)個(gè)人”、“十佳勤廉干部”等榮譽(yù)；4次被縣政府榮記“三等功”。同時(shí)，他還當(dāng)選平江縣第八屆縣候補(bǔ)委員和岳陽(yáng)市第四屆黨代表；第十四、十五、十六屆連續(xù)三屆縣人民代表。

第二篇：供電局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)鑄就輝煌

——記**供電局局長(zhǎng)

***同志自2006年3月?lián)?*電網(wǎng)公司**供電局局長(zhǎng)以來(lái)，勵(lì)精圖治，大膽改革，勇于實(shí)踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)百姓的過(guò)程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為昭通供電局的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口

建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

他堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”為供電服務(wù)方針，帶領(lǐng)員工做到依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)。改變傳統(tǒng)的服務(wù)思想，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)文化建設(shè)，加強(qiáng)窗口人員的管理，提高員工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技能，進(jìn)而提升服務(wù)水平，對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，規(guī)范服務(wù)行為；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾；開(kāi)展“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”系列活動(dòng)，在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、保障客戶可靠供電的基礎(chǔ)上，**供電局根據(jù)不同客戶群體的需求，提供不同的服務(wù)，樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。

他重視加強(qiáng)與客戶的溝通，向行風(fēng)監(jiān)督員、大客戶定期送《**電業(yè)》、《**供電報(bào)》；印制服務(wù)工作質(zhì)量滿意卡，開(kāi)展對(duì)客戶的回訪，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)；鞏固“三難”整治成果，推行大客戶經(jīng)理制、首問(wèn)制、限時(shí)辦結(jié)制；以方便客戶為主，積極想辦法解決客戶關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，如鞏固銀電互聯(lián)工作、在小區(qū)安裝抄表“到位牌”等；采取新的用工機(jī)制，招聘了13名窗口服務(wù)人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，受到客戶的廣泛好評(píng)，2007年初和年中的兩次客戶問(wèn)卷調(diào)查，滿意率均超過(guò)97％。

同時(shí)積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)；加強(qiáng)需求側(cè)管理，制訂了不同情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，引導(dǎo)用戶參與調(diào)荷避峰，制定事故限電方案，提高負(fù)荷率。通過(guò)努力，全年經(jīng)營(yíng)成果顯著，完成售電量**億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)61%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60％。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)

上任伊始，他多次深入基層，了解情況，全面掌握**電力發(fā)展的特點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司1號(hào)令精神，落實(shí)網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)指示和要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)成立了安全監(jiān)察班，切實(shí)履行起安全監(jiān)督“輕騎兵”職能。他多次召開(kāi)了由調(diào)度、變電運(yùn)行人員參加的安全分析座談會(huì)，加強(qiáng)與他們的思想溝通交流。全面推行安規(guī)考試100分上崗制度，結(jié)合各類事故、障礙情況，舉一反三查找問(wèn)題，避免同一類型事故重復(fù)發(fā)生；有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)度、變電、發(fā)電總廠等運(yùn)行單位員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)普考，針對(duì)考試中暴露的問(wèn)題，制定了對(duì)每一個(gè)變電站及人員的培訓(xùn)計(jì)劃，著重突出“熟悉設(shè)備”，“兩票三制”、“事故預(yù)案”等內(nèi)容，對(duì)考核不合格的人員設(shè)立了“學(xué)習(xí)崗”，專門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，直至考核合格方能恢復(fù)原有崗位。全年未發(fā)生違反責(zé)任制的安全生產(chǎn)事故，截止到年底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。

牢牢把握依法經(jīng)營(yíng)這條生命線，深入貫徹電網(wǎng)公司2號(hào)令，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。開(kāi)展全員剛性預(yù)算管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息時(shí)效。指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)增加電費(fèi)回收辦法和手段，縮短電費(fèi)在途時(shí)間，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低成本，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度，注重過(guò)程審計(jì)，確保依法經(jīng)營(yíng)。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保電力供應(yīng)

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，專門(mén)成立計(jì)劃發(fā)展部，加強(qiáng)修訂和完善電網(wǎng)規(guī)劃工作，及時(shí)收集各方資料，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行梳理，分析電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定發(fā)展規(guī)劃。2007年順利完成**個(gè)項(xiàng)目投運(yùn)。

電力與千家萬(wàn)戶息息相關(guān)，因而他始終把服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會(huì)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營(yíng)造內(nèi)和外順的局面。積極做好計(jì)劃用電工作，確保了重點(diǎn)工程以及**的可靠供電。采取完善周密的保供電措施，圓滿完成了省第*屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、“新農(nóng)村、新文化、新信息”大型公益巡演活動(dòng)以及向家壩電站開(kāi)工典禮的保供電工作、2007年迎峰度夏工作。

四、以人為本，情系員工同創(chuàng)共榮

他提出以創(chuàng)新為導(dǎo)向，管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)智力資本的擴(kuò)展。鼓勵(lì)員工思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、在專業(yè)技能上能夠有所突破，有所創(chuàng)造，爭(zhēng)當(dāng)專業(yè)帶頭人。他始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，在建造高樓大廈的同時(shí)，把育人成才放在突出的位置，特別是對(duì)青年人才，更是主動(dòng)給他們“壓擔(dān)子、鋪路子、給位子”，使之迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

在他的管理思維中，以人為本是企業(yè)管理的核心。他著眼于努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)深入開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)

員工的積極性和創(chuàng)造性。他常說(shuō)：“企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才能飛速發(fā)展?！痹谒膸ьI(lǐng)下，全局上下一心，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。達(dá)到了企業(yè)上下政令暢通、共謀發(fā)展的大好局面。

第三篇：農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.完成事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案的制定、上報(bào)工作。

2.完成單位職工及離退休人員津貼發(fā)放報(bào)批工作。

3.對(duì)下屬農(nóng)機(jī)局(站、中心)在職人員情況進(jìn)行核實(shí)；組織召開(kāi)各下屬農(nóng)機(jī)局(站、中心)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)農(nóng)機(jī)局關(guān)于農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)改革會(huì)議精神；安排部署農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)改革工作。

4.完成對(duì)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織調(diào)研情況的匯總及總結(jié)上報(bào)工作。

5.對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)一步安排部署，就截止時(shí)間、電子檔案和總結(jié)等提出具體要求。

6.主持行政業(yè)務(wù)全面工作。

7.制定完善機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)建有利于提高工作效率的優(yōu)美工作環(huán)境。

8.協(xié)調(diào)各方力量，采取有力措施，保證完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9.以降低事業(yè)成本，促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好人事、勞資、財(cái)務(wù)等工作。

第四篇：記供電局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

文章標(biāo)題：記供電局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)鑄就輝煌

題記：士貴有志，有志則斷不為下流之事;士貴有識(shí)，有識(shí)則知學(xué)而不足;士貴有恒，有恒則斷無(wú)不成之事。有志、有識(shí)、有恒的他將自己的人生軌跡毫無(wú)保留地融入到電力發(fā)展征程之中，篤守信念的他在事業(yè)追求中毫無(wú)保留地袒露著本色率真的性情，無(wú)怨無(wú)悔地書(shū)寫(xiě)著無(wú)私奉

獻(xiàn)，不懈拼搏的本色人生……

***同志自2006年3月?lián)?*電網(wǎng)公司**供電局局長(zhǎng)以來(lái)，勵(lì)精圖治，大膽改革，勇于實(shí)踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)百姓的過(guò)程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為**供電局的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)

上任伊始，他多次深入基層，了解情況，全面掌握**電力發(fā)展的特點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)**電網(wǎng)公司*號(hào)令精神，落實(shí)**公司、省網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)指示和要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)成立了安全監(jiān)察班，切實(shí)履行起安全監(jiān)督“輕騎兵”職能。他兩次召開(kāi)了由調(diào)度、變電運(yùn)行人員參加的安全分析座談會(huì)，加強(qiáng)與他們的思想溝通交流。全面推行安規(guī)考試100分上崗制度，結(jié)合各類事故、障礙情況，舉一反三查找問(wèn)題，避免同一類型事故重復(fù)發(fā)生；有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)度、變電、發(fā)電總廠等運(yùn)行單位員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)普考，針對(duì)考試中暴露的問(wèn)題，制定了對(duì)每一個(gè)變電站及人員的培訓(xùn)計(jì)劃，著重突出“熟悉設(shè)備”，“兩票三制”、“事文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!故預(yù)案”等內(nèi)容，對(duì)考核不合格的人員設(shè)立了“學(xué)習(xí)崗”，專門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，直至考核合格方能恢復(fù)原有崗位。全年未發(fā)生違反責(zé)任制的安全生產(chǎn)事故，截止到年底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)591天。

同時(shí)積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)；加強(qiáng)需求側(cè)管理，制訂了不同情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，引導(dǎo)用戶參與調(diào)荷避峰，制定事故限電方案，提高負(fù)荷率。通過(guò)努力，全年經(jīng)營(yíng)成果顯著，完成售電量12.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)61；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46697萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60％。

牢牢把握依法經(jīng)營(yíng)這條生命線，深入貫徹**電網(wǎng)公司*號(hào)令，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。開(kāi)展全員剛性預(yù)算管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息時(shí)效。指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)增加電費(fèi)回收辦法和手段，縮短電費(fèi)在途時(shí)間，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100。加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低成本，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度，注重過(guò)程審計(jì)，確保依法經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保電力供應(yīng)

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，專門(mén)成立計(jì)劃發(fā)展部，加強(qiáng)修訂和完善**電網(wǎng)規(guī)劃工作，及時(shí)收集各方資料，對(duì)**電網(wǎng)進(jìn)行梳理，分析電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定發(fā)展規(guī)劃。2006年順利完成10個(gè)項(xiàng)目投運(yùn)，其中：7月1日，220kV**輸變電工程正式竣工投運(yùn)，標(biāo)志著220kV核心網(wǎng)架在**初步形成；8月2日110kV**輸變電工程的投運(yùn)，徹底結(jié)束了**與鄰省并網(wǎng)購(gòu)電的歷史。

目前，**局在建的項(xiàng)目有：220kV**二期、110kV**、**輸變電工程、110kV**、**電站接入系統(tǒng)送出工程、13個(gè)縣城電網(wǎng)及無(wú)電人口35kV輸變電工程，準(zhǔn)備開(kāi)工的有110kV**、**新場(chǎng)輸變電工程、12個(gè)完善西部電網(wǎng)35kV輸變電工程，擬建工程有110kV**二回及**二期。如今，他帶領(lǐng)著**局的干部職工們?yōu)榱?*電網(wǎng)的發(fā)展完善不斷奔波、忙碌著。

電力與千家萬(wàn)戶息息相關(guān)，因而他始終把服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會(huì)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營(yíng)造內(nèi)和外順的局面。積極做好計(jì)劃用電工作，確保了**、**、**和**公路等重點(diǎn)工程以及**電鐵的可靠供電。采取完善周密的保供電措施，圓滿完成了省第*屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、“新農(nóng)村、新文化、新信息”大型公益巡演活動(dòng)以及**電站開(kāi)工典禮的保供電工作、2006年迎峰度夏工作。

2006年7月22日及8月25日，**市**縣和**縣分別發(fā)生5.1級(jí)地震，災(zāi)情發(fā)生后，他立即帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修，**供電公司和**供電公司組織了搶修隊(duì)為受災(zāi)群眾搭建帳篷、接臨時(shí)照明用電，搶修隊(duì)連夜奮戰(zhàn)，兩次地震均于次日即恢復(fù)了災(zāi)區(qū)供電，受到了各級(jí)政府和當(dāng)?shù)匕傩盏母叨仍u(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

他堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”為供電服務(wù)方針，帶領(lǐng)員工做到依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)。改變傳統(tǒng)的服務(wù)思想，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)文化建設(shè)，加強(qiáng)窗口人員的管理，提高員工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技能，進(jìn)而提升服務(wù)水平，對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，規(guī)范服務(wù)行為；認(rèn)真

落實(shí)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾；開(kāi)展“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”系列活動(dòng)，在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、保障客戶可靠供電的基礎(chǔ)上，**供電局根據(jù)不同客戶群體的需求，提供不同的服務(wù)，樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。

加強(qiáng)與客戶的溝通，向行風(fēng)監(jiān)督員、大客戶定期送《**電業(yè)》、《**供電報(bào)》；印制服務(wù)工作質(zhì)量滿意卡，開(kāi)展對(duì)客戶的回訪，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)；鞏固“三難”整治成果，推行大客戶經(jīng)理制、首問(wèn)制、限時(shí)辦結(jié)制；以方便客戶為主，積極想辦法解決客戶關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，如鞏固銀電互聯(lián)工作、在小區(qū)安裝抄表“到位牌”等；采取新的用工機(jī)制，招聘了13名窗口服務(wù)人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，受到客戶的廣泛好評(píng)，2006年初和年中的兩次客戶問(wèn)卷調(diào)查，滿意率均超過(guò)97％。

四、以人為本，情系員工同創(chuàng)共榮

治兵者必愛(ài)兵?；萜盏摹癏PWay”，摩托羅拉的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”，IBM的“接班人計(jì)劃”，聯(lián)想的“親情文化”，海爾的“企業(yè)斜坡球體定律”，無(wú)一不體現(xiàn)了“以人為本”的思想。在他的管理思維中，以人為本是企業(yè)管理的核心。他著眼于努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)深入開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

他提出以創(chuàng)新為導(dǎo)向，管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)智力資本的擴(kuò)展。鼓勵(lì)員工思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、在專業(yè)技能上能夠有所突破，有所創(chuàng)造，爭(zhēng)當(dāng)專業(yè)帶頭人。他始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，在建造高樓大廈的同時(shí)，把育人成才放在突出的位置，特別是對(duì)青年人才，更是主動(dòng)給他們“壓擔(dān)子、鋪路子、給位子”，使之迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

他常說(shuō)：“企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才能飛速發(fā)展?！痹谒膸ьI(lǐng)下，全局上下一心，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。達(dá)到了企業(yè)上下政令暢通、共謀發(fā)展的大好局面。

五、不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤

“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事”，是他恪守的人生格言。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，他率先垂范，把班子成員的廉潔自律作為重要工作來(lái)抓。他嚴(yán)于律己，克己奉公，忘我工作，一身正氣。用他自己的話說(shuō)，就是永遠(yuǎn)保持“政治上沒(méi)有野心，經(jīng)濟(jì)上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責(zé)任心，服務(wù)追求事業(yè)心”。履行職責(zé)時(shí)出于公心，立于公正，敢于公開(kāi)，堅(jiān)持公平，從不摻雜進(jìn)個(gè)人的好惡與私念。做到“四公”地用人辦事，規(guī)范自己行為。

“惟正己可以化人，惟盡己可以服人”，他用實(shí)際行動(dòng)闡明了這句古語(yǔ)的真諦。他以他的高尚的人格魅力，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，感染著大家、激勵(lì)著大家。在他周圍，就像有一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，凝聚、涌動(dòng)著一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、廉潔務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，在他的影響下，**供電局樹(shù)立了良好的局風(fēng)局紀(jì)。

“*局長(zhǎng)用智慧、信心和負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)**大踏步再創(chuàng)輝煌?！薄?*供電局的員工們?nèi)缡钦f(shuō)。

“***同志不愧是保持先進(jìn)性的共產(chǎn)黨員，他用堅(jiān)毅的信念、無(wú)私的奉獻(xiàn)、不懈的努力、真摯的行為和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為我們做出了好榜樣?！薄?*供電局的黨員同志們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)。

“做人要做負(fù)責(zé)任的人，做企業(yè)要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)?！薄?**同志如是說(shuō)。

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第五篇：勞動(dòng)社會(huì)保障局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

趙鵬舉，男，1959年1月出生，1976年參加工作，1982年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。XX年1月至今任人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局局長(zhǎng)、黨組副書(shū)記、編辦主任。

任職以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，他和班子其他成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全局干部職工認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策及國(guó)家各項(xiàng)人事、勞動(dòng)法律、法規(guī)、條例，堅(jiān)持以人為本，立足本職，服務(wù)大局，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。2011年在省“人民滿意的公務(wù)員”表彰大會(huì)上，趙鵬舉同志被省委、省政府授予全省“人民滿意的公務(wù)員”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

他始終堅(jiān)持“認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、學(xué)以致用、率先垂范”的原則，從提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)干部職工的主人翁意識(shí)入手，為服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì)提供保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好文明建設(shè)的龍頭。堅(jiān)持局黨組學(xué)習(xí)制度，確保班子成員在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，決策服從實(shí)際需要和人民群眾利益。通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，使班子成員溝通思想，融合心理，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。每年都結(jié)合形勢(shì)制訂切實(shí)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展向任長(zhǎng)霞、屈栓緊等模范人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。本著“用什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，促使干部職工整體素質(zhì)得到逐步提高。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，工作效能不斷提升

按照市紀(jì)委監(jiān)察局的安排部署，不斷地加強(qiáng)對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，在健全規(guī)章制度，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。在服務(wù)態(tài)度方面，積極開(kāi)展文明用語(yǔ)進(jìn)股室、文明用語(yǔ)暖人心活動(dòng)，他編制了人勞干部服務(wù)統(tǒng)一用語(yǔ)，制成宣傳版面，懸掛于每個(gè)股室顯著位置，從而規(guī)范大家的服務(wù)行為。同時(shí)要求每位同志在接人待物上做到一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一顆誠(chéng)心辦事，徹底杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象。同時(shí)，他在上任伊始便率先在許昌市人事勞動(dòng)系統(tǒng)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，把人事勞動(dòng)十項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話、股室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等以公開(kāi)欄、網(wǎng)站等形式向社會(huì)公布。在局機(jī)關(guān)實(shí)行了班子成員辦公室掛牌實(shí)名制，全局干部統(tǒng)一制做了工作牌，實(shí)行掛牌上崗，這樣既約束了機(jī)關(guān)干部，又方便了廣大群眾。為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，一方面實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督，即實(shí)行各股室、各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人季度述職制，相互評(píng)議，開(kāi)展批評(píng)；另一方面實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，即從社會(huì)各界人士、廣大服務(wù)對(duì)象中聘請(qǐng)了20名局務(wù)、局風(fēng)監(jiān)督員，定期邀請(qǐng)他們對(duì)我們的工作進(jìn)行面對(duì)面評(píng)議，逐步形成了“公開(kāi)、規(guī)范、監(jiān)督”的工作機(jī)制。

三、廉潔奉公、勤政為民，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作垂范

他時(shí)刻提醒自己，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，他首先把自己當(dāng)作是人民的公仆、是人民的勤務(wù)員，不高高在上；其次是正確行使職權(quán)，凡涉及人事、財(cái)務(wù)等重要事項(xiàng)通過(guò)黨組會(huì)、班子會(huì)集體研究決定，不搞“一言堂”，從自身做起，增強(qiáng)自我約束能力，杜絕以權(quán)謀私，濫用權(quán)力，自覺(jué)地過(guò)好“私情關(guān)”、“私利關(guān)”，自覺(jué)處理好國(guó)家利益、整體利益與小團(tuán)體利益的關(guān)系。再次，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，嚴(yán)格以身作則，嚴(yán)以律己，與全局干部職工同甘共苦，增強(qiáng)了人勞系統(tǒng)干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。