第一篇：先進(jìn)事跡材料-安全生產(chǎn)先進(jìn)

先進(jìn)事跡材料-安全生產(chǎn)先進(jìn)

篇一：安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料所指的一般都是在安全生產(chǎn)崗位的個(gè)人的事跡材料，首先這個(gè)個(gè)人必須得敬業(yè)愛(ài)崗，還有就是注意安全第一，這樣要怎么寫(xiě)才好呢？以下有三篇安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料，供大家參考。想要寫(xiě)的朋友們，快來(lái)參考參考下面三篇由資料站提供的文章吧！

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料一

張連營(yíng)同志，男，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)特變電氣公司車(chē)間主任兼任安全員，張連營(yíng)同志認(rèn)真工作，做為一名安全員，深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自張連營(yíng)同志任職以來(lái)，特變電氣公司三年來(lái)未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。

一、安全生產(chǎn)重要意義。

在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀(guān)念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。張連營(yíng)同志憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，張連營(yíng)同志是從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2010年，在張連營(yíng)同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，做為基層生產(chǎn)一線(xiàn)的安全員，張連營(yíng)同志在工作中結(jié)合本單位實(shí)際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、安全思想教育宣傳員。

張連營(yíng)同志深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。張連營(yíng)同志首先把安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級(jí)制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識(shí)培訓(xùn)方面，張連營(yíng)同志堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過(guò)對(duì)員工相關(guān)安全知識(shí)多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長(zhǎng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識(shí)和綜合技能的提高。

為了做好宣傳教育工作，張連營(yíng)同志積極熟悉本崗位的安全知識(shí)，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因?yàn)檫@些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開(kāi)好班前會(huì)，從而加強(qiáng)安全思想教育，通過(guò)這些方式，張連營(yíng)同志成功的對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張連營(yíng)同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過(guò)理念的灌輸，讓大家知道：

1、安全是一種觀(guān)念。觀(guān)念決定行動(dòng)，觀(guān)念指導(dǎo)行動(dòng)。沒(méi)有安全觀(guān)念的人就沒(méi)有安全憂(yōu)患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊。

2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒(méi)有那么嚴(yán)重，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。

三、要當(dāng)一名安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。

張連營(yíng)同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。生產(chǎn)過(guò)程中，張連營(yíng)同志在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，對(duì)各工種、各環(huán)節(jié)根據(jù)公司的工作特點(diǎn)，制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。行為規(guī)范化，工作現(xiàn)場(chǎng)要把無(wú)人身事故，無(wú)行車(chē)事故雙零的目標(biāo)作為安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是，張連營(yíng)同志發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中經(jīng)常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。張連營(yíng)同志認(rèn)為只有堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工操作行為，讓他們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺(jué)養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做為一名安全員要根據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí)，積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營(yíng)同志在加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有一視同仁的獎(jiǎng)罰，在單位里樹(shù)立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作的模范，黨員身邊無(wú)違章，對(duì)本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。

張連營(yíng)同志常說(shuō)，抓安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須有充足心理準(zhǔn)備，堅(jiān)韌不拔去的應(yīng)對(duì)今后的安全工作。做為一名安全員，我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記安全職責(zé)，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)身邊的人，做出表率，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料二

男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來(lái)實(shí)踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，堅(jiān)持機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)的原則，以推行6s管理為手段，加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來(lái)說(shuō)，先后共排查機(jī)電設(shè)備事故隱患132條，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9％～11％，為我隊(duì)的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、注重自身修養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)水平。

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來(lái)，就埋下頭來(lái)，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時(shí)學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，十幾年來(lái)他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊師傅請(qǐng)教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的尖子生。

二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長(zhǎng)各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到

分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻就親自操作，總是把最危險(xiǎn)的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無(wú)事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊(duì)先后幾次遇到過(guò)地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時(shí)，每月下來(lái)的出勤率總是在25個(gè)班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時(shí)候都能超過(guò)工長(zhǎng)，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過(guò)這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時(shí)，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對(duì)子，在工作中手把手地教，同時(shí)大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就專(zhuān)門(mén)把學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的挑選出來(lái)，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來(lái)出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場(chǎng)理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶(hù)，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要愛(ài)隊(duì)如家、勤儉節(jié)約。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過(guò)程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說(shuō)明情況，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個(gè)班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)有責(zé)任的良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。同時(shí)，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊(duì)里專(zhuān)門(mén)制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過(guò)程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時(shí)必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時(shí)把問(wèn)題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊(duì)成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實(shí)踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊(duì)里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

一年多來(lái)，他先后參與開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗(yàn)，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長(zhǎng)鉆桿，加長(zhǎng)了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6s管理，提升管理水平。

當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，他深知這項(xiàng)工作帶來(lái)的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6s考評(píng)細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料三

***，男，30歲，現(xiàn)任采礦廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量室主任。

在2013年的本職工作中，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作制度及要求，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立安全工作重在落實(shí)的工作思路。在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀(guān)念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)。

一是熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為采礦廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，在本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門(mén)人員認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作布置及要求，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按照安全管理體系職責(zé)分工和程序要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作。

二是始終把安全工作擺在工程技術(shù)管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。能熟練掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并督促部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。

嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)口，堅(jiān)持不安全不設(shè)計(jì)不生產(chǎn)的原則。要求部門(mén)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)或施工方案編制前，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程位置地質(zhì)情況、輔助系統(tǒng)情況以及其它影響工程施工的各項(xiàng)因素，認(rèn)真分析收集到的信息，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，做出安全合理的施工設(shè)計(jì)或編制出安全合理的施工方案。按照公司設(shè)計(jì)審批相關(guān)要求，手續(xù)齊全，堅(jiān)持無(wú)審批設(shè)計(jì)不允許施工的原則。嚴(yán)格按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持無(wú)設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底不允許施工的原則。要求在進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)要全面、詳細(xì)。

嚴(yán)格要求施工過(guò)程控制，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則。帶頭和帶領(lǐng)部門(mén)人員樹(shù)立技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，深入現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參與開(kāi)展安全文明施工管理例行檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促施工人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉。要求部門(mén)人員對(duì)工程施工中的高空作業(yè)、爆破作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的施工過(guò)程要加強(qiáng)施工過(guò)程控制，確保施工安全。篇二：公司2013年安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料

建筑工程公司

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡

在2013年，建筑工程公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議和集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，推動(dòng)了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2013年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：

一、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理

年初，按照集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的部署，對(duì)建筑工程公司在2013年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《建筑工程公司2013年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實(shí)。從抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)44份，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確了責(zé)任目標(biāo)；根據(jù)工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對(duì) 公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識(shí)。分兩期對(duì)公司全部安全管理人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識(shí)的提高。

二、健全安全制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理

按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三確認(rèn)”和 “十必須十不準(zhǔn)”；對(duì)安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對(duì)安全管理制度和其他制度混編的情況。對(duì)安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨(dú)的安全生產(chǎn)管理制度，單獨(dú)建章立制，做到自成一體，翔實(shí)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規(guī)定》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實(shí)際，對(duì)公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充匯編，查漏補(bǔ)缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。

三、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)了隱患治理

組織開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)了首季安全開(kāi)門(mén)紅、二季度“安全季”、第12個(gè)“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全 決戰(zhàn)決勝無(wú)事故”活動(dòng)。針對(duì)公司點(diǎn)多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機(jī)電的特殊工種安全管理。開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅(jiān)持檢查整改不斷線(xiàn)，治理防范貫穿始終。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項(xiàng)目部（車(chē)間）、班組三級(jí)隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案”五落實(shí)“并建立隱患排查治理臺(tái)賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗(yàn)收消除有記錄。今年共排查一般安全問(wèn)題122條，按照“四定”原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪(fǎng)反饋，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

四、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高了隊(duì)伍素質(zhì)

從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。分批分期對(duì)84人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，對(duì)126人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對(duì)特殊工種和重點(diǎn)高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

共6期 75人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長(zhǎng)22人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。工會(huì)組織了職工“安康杯”賽和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報(bào)的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動(dòng)圖板，巡回展出，廣泛對(duì)職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

五、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以質(zhì)量保安全。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗(yàn)收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目部和車(chē)間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌板懸掛于各工作場(chǎng)所，執(zhí)行并落實(shí)好新標(biāo)準(zhǔn)。分單位分層次制定保證措施限期達(dá)標(biāo)。每季進(jìn)行總結(jié)分析，逐項(xiàng)逐條落實(shí)。和興家園和焦化廠(chǎng)綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

建筑工程公司

2013年12月16日

篇三：2014年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

2014年，我連在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全辦的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，搞好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為單位工作中的重中之重來(lái)抓，連隊(duì)采取各種措施抓好安全生產(chǎn)管理，取得了較好的成績(jī)，杜絕了安全事故的發(fā)生。

一、思想重視，各項(xiàng)制度健全 為了增強(qiáng)安全意識(shí)，我連領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)工作做為黨支部工作中的重中之重來(lái)抓，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，無(wú)論農(nóng)閑還是農(nóng)忙，大會(huì)還是小會(huì)都總不忘提醒連隊(duì)干部、職工群眾時(shí)刻保持“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”的思想，同時(shí)單位建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、警衛(wèi)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭，消除安全事故隱患。

二、健全的組織機(jī)構(gòu)

單位兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，連長(zhǎng)孫嘯，書(shū)記梁兆忠擔(dān)任第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)小組成員進(jìn)行責(zé)任分工，連隊(duì)還成立了義務(wù)消防隊(duì)，建立了消防制度。各小組成員按照責(zé)任分工，各負(fù)其則、齊抓共管，使全連安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、無(wú)事故。

三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度

連隊(duì)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，研究分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施和方案，及時(shí)安排部署下階段安全生產(chǎn)工作，做到有安排、有落實(shí)、有檢查。

四、安全生產(chǎn)宣傳、教育到位

連隊(duì)利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等宣傳形式營(yíng)造宣傳教育氛圍，組織干部、職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，連隊(duì)始終把安全教育作為生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，堅(jiān)持常抓不松手，使安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)人人皆知，家喻戶(hù)曉，對(duì)單位安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

五、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

連隊(duì)定期對(duì)轄區(qū)等部位進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)制定整改措施并加以落實(shí)，排除安全隱患，避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

今后，我連將再接再厲繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和制度措施的落實(shí)，確保連隊(duì)無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

121團(tuán)28連

2014年12月

《先進(jìn)事跡材料:安全生產(chǎn)先進(jìn)》

第二篇：先進(jìn)事跡(先進(jìn)生產(chǎn)工作者)

附1：

上水閔行公司2006先進(jìn)集體審批表

公司工會(huì)制

附2：

上水閔行公司2006先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者審批表

公司工會(huì)制

附3：

上水閔行公司2006企業(yè)精神——四于明星審批表

公司工會(huì)制

上水閔行公司2006企業(yè)建設(shè) — 十佳標(biāo)兵評(píng)審批表

公司工會(huì)制

申 報(bào) 匯 總 表

公司工會(huì)制

第三篇：2010安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡[推薦]

主 要 事 跡

Xxxx有限公司位于xxxx，礦井自投產(chǎn)以來(lái)，連續(xù)六年獲省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井稱(chēng)號(hào),2010安全程度評(píng)估為xA級(jí)礦井。今年以來(lái)杜絕了任何工傷事故，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全設(shè)備更新方面投入300多萬(wàn)元。完成了工業(yè)監(jiān)控及信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，安裝使用了井上下語(yǔ)音廣播報(bào)警系統(tǒng)，投資130萬(wàn)元對(duì)副井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，更換了人行車(chē)和信號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鋼絲繩在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。投資60余萬(wàn)元對(duì)中央和3下變電所變壓器進(jìn)行了更換，提高了供電安全可靠性。

2、立足防范事故發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移的安全管理原則，狠抓井下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和隱患治理。一是健全安全檢查網(wǎng)絡(luò)。因地制宜地堅(jiān)持開(kāi)展了形式多樣的安全檢查活動(dòng)，消除管理盲區(qū)。二是強(qiáng)化隱患排查和治理。推行了隱患問(wèn)責(zé)和整改閉合制度，堅(jiān)決做到隱患不消除不生產(chǎn)。三是進(jìn)一步加大事故、“隱患”、“三違”責(zé)任追究力度。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，賦予帶班人員、班長(zhǎng)、調(diào)度員充分現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)力，提高了應(yīng)急管理水平。

3、突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，抓好安全專(zhuān)項(xiàng)治理

（1）“一通三防”方面。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施。加強(qiáng)防塵工作，強(qiáng)力推行工作面和掘進(jìn)煤巷短壁注水措施，確保防塵工作落到實(shí)處。12月通過(guò)了瓦斯治理示范化礦井建設(shè)驗(yàn)收。（2）防治水治理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了的防治水規(guī)定，重點(diǎn)是二水平延伸過(guò)程中的灰?guī)r水防治。在進(jìn)行水文補(bǔ)充勘探同時(shí)，嚴(yán)格按照要求施工超前放水鉆孔，確保了二水平安全施工。（3）機(jī)電運(yùn)輸管理。加快機(jī)電提升運(yùn)輸改造。對(duì)副井絞車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝了KTDK-PC 礦井提升機(jī)變頻電控系統(tǒng)節(jié)能系統(tǒng)，推廣使用了司控道岔，對(duì)部分信號(hào)硐室進(jìn)行了整改，排水、供電、壓風(fēng)、通風(fēng)和皮帶運(yùn)輸均實(shí)現(xiàn)了地面集中控制，1月份通過(guò)了機(jī)電示范化礦井驗(yàn)收。

4、完善應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)水平

結(jié)合礦井實(shí)際情況組織編制了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《礦井重大災(zāi)害事故應(yīng)急處理預(yù)案》，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)、考核，5月31日組織了一次全礦應(yīng)急救援演習(xí)。5月份完成了新宏氣象站的安裝，實(shí)現(xiàn)了天氣情況井口大屏即時(shí)顯示，嚴(yán)格堅(jiān)持災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人?？偨?jīng)理簽定了授權(quán)書(shū)，賦予調(diào)度員十項(xiàng)停產(chǎn)撤人權(quán)利。加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，與安全、國(guó)土、氣象、航管等各級(jí)部門(mén)和附近兄弟礦井聯(lián)系，時(shí)刻保持災(zāi)害信息暢通。

5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

大力實(shí)施提升素質(zhì)工程，堅(jiān)持從業(yè)人員持證上崗。全年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)“三項(xiàng)”崗位人員510名。經(jīng)我礦四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，今年共有283人取得了由棗莊市煤炭工業(yè)局頒發(fā)的煤礦從業(yè)人員準(zhǔn)入證，全年各類(lèi)培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用工60余萬(wàn)元。

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人事跡

路俊凱擔(dān)任石油公司經(jīng)理以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治企、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實(shí)現(xiàn)了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無(wú)任何安全事故發(fā)生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

一、高度重視安全工作，有效落實(shí)安全責(zé)任制。他始終把安全工作擺在基礎(chǔ)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)及安全監(jiān)管部門(mén)的安全條例規(guī)范。強(qiáng)化組織安全領(lǐng)導(dǎo)，成立強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層層安全責(zé)任制簽署。

二、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會(huì)議形式和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形式，逐級(jí)層層落實(shí)。

四、措施到位。他借鑒安全先進(jìn)單位的各項(xiàng)制度和措施，結(jié)合本單位實(shí)際制定了各項(xiàng)預(yù)案，使公司各種預(yù)案檔案齊全，并定期進(jìn)行演練，使公司各項(xiàng)措施到位，時(shí)時(shí)處于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

一、高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→各部部長(zhǎng)，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開(kāi)班子會(huì)和專(zhuān)題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省和各級(jí)主管部門(mén)的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開(kāi)本單位員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由安監(jiān)部牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形式，逐級(jí)層層落實(shí)。

二、突出安全重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到了35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書(shū)》及時(shí)編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬(wàn)元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對(duì)三個(gè)調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進(jìn)行更新、改造；對(duì)17個(gè)供熱站、換熱站的設(shè)施進(jìn)行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對(duì)水廠(chǎng)進(jìn)行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新。我們?cè)谝钥萍紴橄葘?dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。今年以來(lái)，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個(gè)調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進(jìn)展

１、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣傳標(biāo)語(yǔ)，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對(duì)安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、基層各單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查28次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，檢查出問(wèn)題26條，下發(fā)限期整改通知書(shū)26份，全部按期整改，做到了及時(shí)消除隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意 本文來(lái)自文秘114 http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。識(shí)有了新提高

公司以“班前會(huì)”等方式，深入開(kāi)展“學(xué)《條例》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個(gè)階段。第一階段３月份結(jié)束，第二個(gè)階段６月份結(jié)束，第三階段８月份結(jié)束，９月初考試。應(yīng)試１３７人，全部合格。

五、實(shí)施科技興安，安全生產(chǎn)預(yù)防能力得到加強(qiáng)

創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平是預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來(lái)，我公司以因特網(wǎng)為平臺(tái)的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公樓５０多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可２４小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)供熱、供水系統(tǒng)運(yùn)行，隨時(shí)掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運(yùn)行的各種數(shù)劇，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

精心鍛鑄安監(jiān)魂 勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流

佛山市順德區(qū)是享譽(yù)全國(guó)的家電、家具、涂料等制造業(yè)基地，GDP總值超過(guò)一千億元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、中小企業(yè)多，向安全監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、以安全為第一責(zé)任，著力鍛鑄過(guò)硬的安全監(jiān)管隊(duì)伍，使順德實(shí)現(xiàn)了“安全發(fā)展、富裕和諧”。

身先士卒的“領(lǐng)頭雁”

在順德區(qū)，提起局長(zhǎng)伍錦程，大家都親切地稱(chēng)他是“我們的'領(lǐng)頭雁'”。哪里最危險(xiǎn)，哪里就有伍局長(zhǎng)的身影。2005年6月，流經(jīng)順德的西江遭遇十年一遇的洪水侵襲，洪水退去時(shí)，江邊一座公路橋旁的堤圍出現(xiàn)數(shù)十米塌方，洪水隨時(shí)可能吞沒(méi)附近的一家化工企業(yè)溶劑倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)已經(jīng)有個(gè)5噸柴油儲(chǔ)罐沒(méi)入水中，并出現(xiàn)泄漏；不遠(yuǎn)處的溶劑倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還有儲(chǔ)存了100多噸甲苯、二甲苯的12個(gè)大儲(chǔ)罐，如果被卷入洪水，后果不堪設(shè)想。危急關(guān)頭，伍局長(zhǎng)第一時(shí)間忍著痛風(fēng)的折磨趕到現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)令企業(yè)主立即將儲(chǔ)罐搬遷到安全地帶。老板嫌麻煩，怕花錢(qián)，磨磨蹭蹭，百般阻撓。伍局長(zhǎng)十分氣憤，但他仍對(duì)老板曉之以理，說(shuō)：你必須搬！如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬(wàn)人用水就要受影響，這個(gè)罪過(guò)你承擔(dān)得起嗎？事不宜遲，伍局長(zhǎng)指揮，從區(qū)交通部門(mén)調(diào)來(lái)5臺(tái)專(zhuān)用車(chē)輛，迅速將劇毒溶劑泵出罐體平安轉(zhuǎn)移,從而避免了一次重大?；沸孤┦鹿实陌l(fā)生。

2005年夏天的一個(gè)傍晚，一輛外地運(yùn)輸危化品的槽罐車(chē)經(jīng)過(guò)我區(qū)勒流鎮(zhèn)境內(nèi)時(shí)，因駕駛不當(dāng)，槽罐車(chē)閥門(mén)受到碰撞變形發(fā)生了泄漏。接到報(bào)警，伍局長(zhǎng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援。南方的夏天說(shuō)變就變，剎那間，雷閃電鳴，狂風(fēng)大作，暴雨傾盆，伍局長(zhǎng)被瓢潑大雨淋得渾身透濕，痛風(fēng)向雙腿襲來(lái)，他拼命咬緊牙關(guān)，顫抖著雙腿堅(jiān)持著。當(dāng)從肇事司機(jī)口中得知槽罐車(chē)內(nèi)裝運(yùn)的是甲苯時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)告訴他，必須馬上停止對(duì)傾斜槽罐車(chē)的起吊，否則出現(xiàn)雷擊將導(dǎo)致爆炸。在他的指揮下，有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作順利完成了救援任務(wù)。

伍局長(zhǎng)的“頭雁”作用不僅體現(xiàn)在事故搶險(xiǎn)救援上，更重要的體現(xiàn)在他對(duì)中小企業(yè)安全監(jiān)管思路的探索上。2003到2004年，國(guó)家總局決定在佛山市開(kāi)展非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)，其中在順德區(qū)確定了?；?、化工、機(jī)械等7個(gè)不同類(lèi)型的試點(diǎn)。為了摸清情況，找準(zhǔn)對(duì)策，伍局長(zhǎng)一次次深入試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研和指導(dǎo)工作，組織相關(guān)部門(mén)和企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)家及省、市對(duì)此次試點(diǎn)工作的相關(guān)文件。他帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)研究中小企業(yè)要全監(jiān)管的思路，這期間光筆記就記了16本。就這樣一點(diǎn)一滴的努力，為國(guó)家總局形成《關(guān)于廣東省非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)工作的若干意見(jiàn)》提供了思路，創(chuàng)造了“總體規(guī)劃、重心下移、更新觀(guān)念、強(qiáng)化主體、立足服務(wù)、培育中介”的非公有制企業(yè)安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)。

沒(méi)有感天動(dòng)地的誓言，只有可敬可佩的行動(dòng)。伍局長(zhǎng)以行動(dòng)信守著莊嚴(yán)的承諾：“守土有責(zé)，保一方平安”。

打造千百個(gè)“林貴友”

一次次救援使伍局長(zhǎng)和班子成員越來(lái)越感到，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須變被動(dòng)的事后救援為主動(dòng)的事前預(yù)防，建立一支堅(jiān)強(qiáng)有力的安監(jiān)隊(duì)伍，打造以基層和企業(yè)為主的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)才是強(qiáng)基之舉，監(jiān)管之本。經(jīng)過(guò)2004到2006三年的不懈努力和艱苦探索，順德逐步構(gòu)筑起區(qū)、鎮(zhèn)、村、企業(yè)四級(jí)“金字塔”型安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；全區(qū)各類(lèi)安監(jiān)管理人員從3600人增加到14000多人：10個(gè)鎮(zhèn)（街道）成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，并相繼組建安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)，共配備安全專(zhuān)職監(jiān)管人員168人；198個(gè)村（居）委配備了1800多名專(zhuān)（兼）職安監(jiān)員，還為各類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)和配備12000名注冊(cè)安全主任。

為鑄就這座“金字塔”，我局向全區(qū)推廣容桂街道辦事處的做法，并樹(shù)立該辦事處安監(jiān)辦主任林貴友這個(gè)典型。容桂街道號(hào)稱(chēng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量第一大鎮(zhèn)，但過(guò)去也是生產(chǎn)安全事故大鎮(zhèn)，火災(zāi)頻發(fā)，重特大事故不斷，每年因生產(chǎn)安全事故都要死亡八九人。林貴友上任后清楚地知道，要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就必須關(guān)口前移、重心下移。為了建機(jī)構(gòu)，增編制，加人員，他三天兩頭打報(bào)告，到領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡，終于得到街道黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，硬是把有18個(gè)成員組成的安委會(huì)建了起來(lái)，并把安監(jiān)辦由原來(lái)的11人擴(kuò)充到31人。而后，他帶著大家走進(jìn)一個(gè)個(gè)社區(qū)、村（居）委、工礦企業(yè)、學(xué)校、大街小巷和工地，實(shí)地檢查、了解情況，這一查一看就是整整3年。三年里，他把容桂1萬(wàn)5千多家企業(yè)，26個(gè)村（居）委跑了個(gè)遍，建立起“一企一檔”，這些檔案摞起來(lái)超過(guò)900米，比世界第一摩天大廈還要高出200米。2002年冬天的一個(gè)傍晚，林貴友在調(diào)研返家途中因勞累過(guò)度突然暈厥，被路人送進(jìn)醫(yī)院搶救，昏迷5小時(shí)后才蘇醒過(guò)來(lái)，看見(jiàn)街道主任焦急的目光里充滿(mǎn)了牽掛，林貴友卻笑著說(shuō)：別為我擔(dān)心，閻王爺就怕我們干安監(jiān)的，我想去報(bào)到他還不批準(zhǔn)，看，又把我送回來(lái)了！病未痊愈，就回到工作崗位上。林貴友大膽提出“屬地管理，分線(xiàn)把關(guān)”，讓村（居）委為“地”，安委會(huì)成員為“線(xiàn)”。有一個(gè)居委會(huì)開(kāi)始時(shí)說(shuō)什么都不肯承擔(dān)安全生產(chǎn)職責(zé)，林貴友做了四五次工作也沒(méi)結(jié)果，真火了，硬梆梆地蹦出一句“群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都不管，還算什么為人民服務(wù)？”居委書(shū)記為他的韌勁折服，很快落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)。辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報(bào)，從林貴友到任以來(lái)，容桂街道的生產(chǎn)安全事故逐年大幅下降。

其實(shí)，默默奉獻(xiàn)在順德基層安全監(jiān)管戰(zhàn)線(xiàn)上的“林貴友”又何止千百。均安鎮(zhèn)何尚潛擔(dān)任安監(jiān)辦主任四年多，就是騎著一輛嘉陵牌摩托車(chē)，風(fēng)雨無(wú)阻地深入居（村）、企業(yè)第一線(xiàn)，督促指導(dǎo)居（村）委會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，足跡遍及全鎮(zhèn)4700多家企業(yè)和13個(gè)居（村）委會(huì)，行程近11萬(wàn)公里。一次，他從摩托車(chē)上摔下來(lái)，臉上身上全摔破了，鮮血直流，他全然不顧，仍然按約定來(lái)到服裝廠(chǎng)和家電制造企業(yè)，幫助安裝消防出口通道和建立安全管理機(jī)構(gòu)與制度。正是這些“林貴友”“何尚潛”們，建立和鞏固著順德村、鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管的大廈。

竭誠(chéng)為民的“安監(jiān)人”

企業(yè)是安全責(zé)任的主體，也是我們監(jiān)管的重點(diǎn)。我們抓點(diǎn)帶面，主動(dòng)服務(wù)，全面推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，取得了明顯成效。

一是典型示范。創(chuàng)辦于1994年的華隆涂料實(shí)業(yè)公司是一家民營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)建筑涂料等產(chǎn)品，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，有一定管理基礎(chǔ)。為推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)成為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，我們抓住全國(guó)“非公”安全監(jiān)管試點(diǎn)的契機(jī)，在華隆實(shí)行“一書(shū)一簽”，以安全管理制度化、設(shè)備運(yùn)作安全化、危險(xiǎn)預(yù)防程序化、工作環(huán)境舒適化為目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度，形成科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效地遏制了事故，成為區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們大力推廣華隆經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)了100％化工企業(yè)、80％以上?；贰⒓译娖髽I(yè)建立起安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二是主動(dòng)服務(wù)。對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱，想安全但不懂安全的企業(yè)，我們充分發(fā)揮監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，派出監(jiān)管小分隊(duì)，深入企業(yè)“會(huì)診”，提供服務(wù)，面對(duì)面地教，手把手地幫。我們編印了簡(jiǎn)明易懂的《安全生產(chǎn)檢查指南》和《安全狀況評(píng)估手冊(cè)》三萬(wàn)多冊(cè)，免費(fèi)發(fā)放到企事業(yè)單位，讓企業(yè)一目了然地知道做什么，怎么做，很受歡迎。一次，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)小分隊(duì)來(lái)到陳村醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)角落里有一個(gè)銹跡斑斑像氧氣瓶似的容器，閥門(mén)已經(jīng)銹死。經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)竟是一罐存放了十多年的一百多公斤濃縮液氯，如果泄漏，就會(huì)造成嚴(yán)重中毒事故。我們立即進(jìn)行緊急處理，清除了這個(gè)特大隱患。事后，又幫醫(yī)院建章立制加強(qiáng)監(jiān)管。院長(zhǎng)說(shuō)：你們安監(jiān)部門(mén)幫我們清除了一個(gè)定時(shí)炸彈，太感謝了！

三是引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。對(duì)少數(shù)不愿落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任的企業(yè)，一方面耐心說(shuō)服教育，引導(dǎo)他們從不愿管到主動(dòng)管。一次檢查中，事故頻發(fā)的大盈化工有限公司關(guān)上鐵門(mén)把我們拒之門(mén)外。我們就在一墻之隔的另一家企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，檢查隱患，開(kāi)出良方，手到病除的技術(shù)和真心誠(chéng)意解難題的態(tài)度使大盈公司深受感動(dòng)，打開(kāi)了原先緊閉的鐵門(mén)，把我們請(qǐng)去奉為“座上賓”。我們細(xì)查癥結(jié)，一點(diǎn)一滴地指導(dǎo)他們健全和完善安全管理制度，此后近三年來(lái)沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)事故?，F(xiàn)在他們的總經(jīng)理曹永沂已被聘為廣東省安全生產(chǎn)專(zhuān)家。另一方面，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)大檢查中有嚴(yán)重隱患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其設(shè)備，責(zé)令其在區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議上檢討，引起強(qiáng)烈震動(dòng)。會(huì)后，公司高層主動(dòng)邀請(qǐng)省、市安全專(zhuān)家指導(dǎo)整改，成了油墨行業(yè)安全管理先進(jìn)單位，帶動(dòng)一大批企業(yè)更重視安全生產(chǎn)。

在我們的不懈努力下，順德在GDP連續(xù)多年保持15%以上增長(zhǎng)速度的同時(shí),各類(lèi)生產(chǎn)安全事故、死亡人數(shù)連續(xù)三年分別下降10%以上，沒(méi)有發(fā)生一宗重特大安全事故。為此，我們得到上級(jí)很多表彰和榮譽(yù)，也收到社會(huì)各界送來(lái)幾十個(gè)鏡匾和錦旗?！敖鸨y杯不如群眾的口碑”，我們?cè)赣靡簧膴^斗在人民群眾的心中矗立起一代安監(jiān)人的“豐碑”！為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興譜寫(xiě)更加燦爛的篇章！