第一篇：北儀班先進(jìn)事跡材料

北區(qū)儀表班先進(jìn)事跡材料

中國(guó)石油大港石化公司維護(hù)車間劉寶珠班現(xiàn)有員工36人，承擔(dān)著公司8套生產(chǎn)裝置的12000多臺(tái)儀表和20臺(tái)大機(jī)組設(shè)備的維護(hù)工作。2009年獲得公司標(biāo)桿班組稱號(hào)后，被公司黨委以班長(zhǎng)劉寶珠的名字命名為“劉寶珠班”；該班組2008年獲得公司優(yōu)秀“五型”班組稱號(hào)；2009年榮獲天津市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)；2010年榮獲中央企業(yè)紅旗班組稱號(hào)；2004年班長(zhǎng)劉寶珠獲得天津市勞動(dòng)模范稱號(hào)。多年來，班組成員認(rèn)真工作,保證了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。他們?cè)陂L(zhǎng)期的班組建設(shè)中堅(jiān)持多項(xiàng)“四組一委”活動(dòng)，即安全監(jiān)督小組、技術(shù)攻關(guān)小組、傾心交流互幫小組、節(jié)能小組和班組學(xué)習(xí)委員會(huì)。以促進(jìn)五型班組創(chuàng)建。

從安全抓起，增強(qiáng)員工責(zé)任感。班組把抓好安全生產(chǎn)列為“第一要?jiǎng)?wù)”，組織開展“紅袖標(biāo)在行動(dòng)，安全值日”活動(dòng)和“安全事故案例”演講活動(dòng)，結(jié)合維護(hù)工作實(shí)際，將安全第一的思想滲透到維護(hù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

從現(xiàn)場(chǎng)問題入手，保證儀表“四率”達(dá)標(biāo)。2011年3月份在對(duì)北區(qū)裝置進(jìn)行停工檢修過程中，班組成員克服了人手少、工作量大等困難，嚴(yán)格按照檢維修規(guī)程操作，完成儀表專業(yè)改造項(xiàng)目2000余項(xiàng)。今年入冬前，班組又對(duì)維護(hù)范圍內(nèi)的600多套儀表進(jìn)行了防凍液置換工作，包保溫200多處，對(duì)所有伴熱線進(jìn)行每天兩次巡檢，對(duì)裝置易凍的、風(fēng)口處的儀表進(jìn)行包裹，至今未出現(xiàn)有儀表凍凝現(xiàn)象。保證了裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

從節(jié)約材料做起，努力降低成本。班組成員在平時(shí)修理儀表時(shí)，注意每一個(gè)小螺絲、每一個(gè)小墊片的回收再利用，如定位器的修舊利廢：將壞的定位器全部回收并清洗干凈，將好的部件拆下來分門別類的收好，以備將來使用。

從關(guān)心和愛護(hù)員工入手，爭(zhēng)創(chuàng)“和諧”班組。在員工遇到困難或產(chǎn)生矛盾時(shí)，由傾心交流互幫小組出面給予幫助。班里楊志軍患了尿毒癥，大家知道后紛紛伸出援助之手，幫助他度過難關(guān)。

從員工需求入手，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。班組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，開展實(shí)際操作技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個(gè)月?lián)Q一次崗，使每位員工了解所有裝置的儀表設(shè)備。通過輪崗鍛煉，每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。

現(xiàn)在，班組所有成員在崗位上努力工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提升工作能力，把班組建設(shè)成為“技術(shù)精湛，反應(yīng)快捷，素質(zhì)過硬，保障有力”的維護(hù)隊(duì)伍，力爭(zhēng)為公司的“精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展”做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：2011年儀電班工作總結(jié)

2011年儀電班工作總結(jié)

2011經(jīng)過儀電班全體人員的共同努力、齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2011主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率100％。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、兩票三制。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠發(fā)電燃煤正常供應(yīng)作出了貢獻(xiàn)。

4、2011年1月1日至9月30日，共完成消缺工單總數(shù)570條，超計(jì)劃完成數(shù)3條，及時(shí)消缺率99.4%，完成率100%。

5、配合大修外包單位完成了燃料部所屬電氣設(shè)備大修工作。

6、組織全班參加了公司組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。已連續(xù)3季度被評(píng)為四星級(jí)班組。

10、儀電班QC課題《降低卸船機(jī)電氣系統(tǒng)故障率》獲浙江省二等獎(jiǎng)。

11、完成2011年反措項(xiàng)目：輸煤除塵器高壓電纜、控制板改造。

12、完成2011年安措項(xiàng)目：#10皮帶除鐵器平臺(tái)上方安裝照明燈。

13、完成2011年技改項(xiàng)目：#3斗輪機(jī)半自動(dòng)改造。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織班員參加ABB變頻器傳動(dòng)培訓(xùn)、熱工計(jì)量檢定員取證、檢測(cè)和校準(zhǔn)數(shù)據(jù)控制培訓(xùn)、高級(jí)工取證。

3、組織學(xué)習(xí)新設(shè)備新知識(shí),掌握相關(guān)操作檢修技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程。

5、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了部門下達(dá)的宣傳任務(wù)，每月投稿2篇。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3、積極開展專業(yè)技術(shù)、政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型班組。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加安康杯各項(xiàng)活動(dòng)。

6、積極爭(zhēng)創(chuàng)公司五星級(jí)班組。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)中，嚴(yán)格按照“五星班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

明年的計(jì)劃及設(shè)想

1.加強(qiáng)設(shè)備日常定檢，使設(shè)備達(dá)到保養(yǎng)性檢修狀況，形成良性循環(huán)，減少

突發(fā)性缺陷出現(xiàn)的概率。

2.協(xié)助完成明年立項(xiàng)技改項(xiàng)目和輸煤系統(tǒng)主設(shè)備及附屬設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特

殊項(xiàng)目的大修組織和管理工作。

3.加強(qiáng)自已本身及班組人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高消除缺陷能力。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。

5.根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

第三篇：儲(chǔ)運(yùn)班先進(jìn)事跡

儲(chǔ)運(yùn)班先進(jìn)事跡

2011年是成都新成石化公司安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年，同時(shí)也是公司持續(xù)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的一年，而在分公司內(nèi)，作為油庫(kù)運(yùn)行中心下屬的最大班組——儲(chǔ)運(yùn)班可謂是功不可沒，該班組在全年工作中，以切實(shí)提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)新到崗及老員工實(shí)際操作水平為切入點(diǎn)，以深入、深化油庫(kù)新版操作規(guī)程為手段，以“安全生產(chǎn)”為工作中心，緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導(dǎo)思想，在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用。

儲(chǔ)運(yùn)班現(xiàn)有員工13名，共分三個(gè)小組實(shí)現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè)，主要擔(dān)負(fù)蘭成渝管道向102油庫(kù)成品油分輸入庫(kù)接收、油品在庫(kù)的安全儲(chǔ)存，以及通過鐵路向相關(guān)責(zé)任市場(chǎng)的中轉(zhuǎn)供應(yīng)。儲(chǔ)運(yùn)班作為油庫(kù)最大的班組，但也是油庫(kù)最辛苦的班組，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的班組，作為時(shí)時(shí)刻刻與油品打交道的操作崗位，安全工作歷來都是重中之重。一年來，全班人員在班組負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程，努力查找崗位隱患，全天候不辭勞苦地奮戰(zhàn)在自己平凡的崗位上，油庫(kù)共累計(jì)管輸入庫(kù) 519907.283噸，鐵路出庫(kù) 9292 車，班組全年未發(fā)生任何一起違章違紀(jì)或安全事件、事故，同時(shí)按照公司相關(guān)部門的工作安排，做好各項(xiàng)配合工作，很好的完成自己的本職工作，無論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠(chéng)。

儲(chǔ)運(yùn)班作為一個(gè)有著10多年建班經(jīng)歷的基層班組，是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。特別是油庫(kù)整體劃轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期以來困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后，現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”，相比以往有了更多的休息時(shí)間，也有了更多的管理手段和管理思路，作為班組共同負(fù)責(zé)人的 “一正兩副”三個(gè)班長(zhǎng)同心同力，共同商討，致力于強(qiáng)化班組管理，全身心投入班組工作，從每日簡(jiǎn)單的崗位交接，到完善班組記錄巡查，從作業(yè)流程的全面復(fù)核，到工作重點(diǎn)的溫馨提示，在一點(diǎn)一滴中，在一舉一動(dòng)中言傳身教，垂范表率，徹底實(shí)現(xiàn)了“管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”，通過不斷完善規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的工作方法，使班組業(yè)務(wù)能力和工作水平有了質(zhì)的飛躍，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變，一躍成為分公司優(yōu)秀班組之一。

“雙百”上崗考試，應(yīng)該說是西北公司2011重要工作之一，在接到雙百考試的通知后，班組所有人員都非常重視，盡早復(fù)習(xí)，盡早準(zhǔn)備，積極利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)背誦，以最高的學(xué)習(xí)熱情投入到雙百上崗考試中。功夫不負(fù)有心人，通過全班上下的共同努力，最終以百分之百的合格率通過了此次考試，取得了優(yōu)異成績(jī)。

精細(xì)化管理及有感管理一直以來是分公司重要的管理理念，這一點(diǎn)落實(shí)到儲(chǔ)運(yùn)班班組內(nèi)也不例外。長(zhǎng)期以來，儲(chǔ)運(yùn)班一直致力于打造一個(gè)“外塑形象、內(nèi)提素質(zhì)”的優(yōu)秀班組，這一點(diǎn)在2010年油庫(kù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)大改造后得到了徹底的提升。以前，以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因，儲(chǔ)運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，特別是自建庫(kù)以來從未改變過的露天鐵路棧橋，經(jīng)過10多年的油品浸滲和腐蝕，很多地方都污跡斑斑，鐵銹連片，在技術(shù)改造完畢，設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強(qiáng)度得到很大降低，班組更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來抓，努力堅(jiān)持“班長(zhǎng)骨干帶頭、設(shè)備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變?cè)瓌t，長(zhǎng)期堅(jiān)持，久不懈怠，讓儲(chǔ)運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法，積極找方法，得到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)也將班組每一臺(tái)在崗設(shè)備、每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負(fù)責(zé)有人，處罰有據(jù)，實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺(tái)階。

總之，在過去的一年里，儲(chǔ)運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心，以優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、高效、精細(xì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

第四篇：司機(jī)班先進(jìn)事跡

紅旗駕駛分隊(duì)事跡材料

2012，司機(jī)班在所黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克服任務(wù)重人員少的客觀困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是狠抓思想教育，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)司機(jī)班的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對(duì)待，自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。積極組織司機(jī)全體人員班參加各種主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和黨中央、中央軍委做出的一系列重大決策部署，確保全體駕駛員在思想上和行動(dòng)上堅(jiān)決同黨中央、中央軍委保持高度一致，不斷提升理論修養(yǎng)和政治覺悟。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)人民解放軍干休所工作條例》、《離休退休干部工作文件匯編》等關(guān)于離退休干部工作的一系列法規(guī)政策和制度規(guī)定，不斷擴(kuò)充做好老干部工作的知識(shí)儲(chǔ)備，確保司機(jī)班全體同志牢固樹立全心全意為老干部服務(wù)的思想意識(shí)。

二是狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重司機(jī)班業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。堅(jiān)持定期組織司機(jī)班認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》等各項(xiàng)交通規(guī)則和各級(jí)有關(guān)交通安全的主要精神，嚴(yán)格按照道路交通安全法的規(guī)定駕駛車輛，遵章守紀(jì)、文明駕駛。堅(jiān)持經(jīng)常性地認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)、管理方面的知識(shí)，熟練掌握車輛性能以及駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)、管理的新知識(shí)和新理論，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持定期組織司機(jī)班進(jìn)行駕駛技能的考試和訓(xùn)練，不斷提升駕駛技能，奠定安全行車的素質(zhì)基礎(chǔ)。

三、狠抓制度落實(shí)，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機(jī)班十分注重司機(jī)班的科學(xué)管理工作。制定出臺(tái)了符合干休所實(shí)際的《車輛管理制度》，以制度落實(shí)促進(jìn)規(guī)范行車、安全行車。嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣、使用制度，對(duì)所車輛統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、合理安排，克服了用車上的盲目性，實(shí)現(xiàn)了有效地控制。嚴(yán)格落實(shí)駕駛員管理制度，堅(jiān)決糾正酒后駕車、非司機(jī)開車、盲目開快車、疲勞駕駛等不良行為，確保為老干部提供舒心安心的出行。嚴(yán)格落實(shí)車輛維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持好每周車場(chǎng)日活動(dòng)，組織對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的維護(hù)和保養(yǎng)，并查找排除安全隱患，司機(jī)班行駛近百萬萬公里無事故，為所里節(jié)約經(jīng)費(fèi)30多萬元。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，定期開展向老干部征求意見和評(píng)比“服務(wù)之星”活動(dòng)，請(qǐng)老干部給司機(jī)打分、測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)司機(jī)班全體同志的責(zé)任心，確保行車的安全暢通。

四、狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重司機(jī)班的作風(fēng)建設(shè)。GXS現(xiàn)有11名駕駛員，除擔(dān)負(fù)著全S七十多名老干部、阿姨的行車保障任務(wù)外，還擔(dān)負(fù)著GXS日常勤務(wù)、值班等工作，并且在日常生活中要幫助老干部、阿姨們做像搬水、通下水道這樣的很多臟活兒、累活兒，工作量很大、任務(wù)很重，但

司機(jī)班全體同志牢固樹立為老干部服務(wù)、為所爭(zhēng)光的思想，發(fā)揚(yáng)能吃苦、善戰(zhàn)斗的精神，不講求工作條件，從不計(jì)較個(gè)人得失，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作。老干部、阿姨們都都稱司機(jī)班的同志為四大員，用車時(shí)是駕駛員，看病時(shí)是護(hù)理員，誰家有事找他們是服務(wù)員，送米送面時(shí)是搬運(yùn)員。他們用自己的敬業(yè)精神，踏實(shí)地履行了自己的職責(zé)；用自己的優(yōu)良表現(xiàn)，贏得了老干部和干休所全體同志們的認(rèn)可。

第五篇：班站長(zhǎng)先進(jìn)事跡

**班站長(zhǎng)先進(jìn)事跡

自**年參加工作以來，本人在****等多個(gè)生產(chǎn)一線的崗位上工作過。**年初由于工作需要，負(fù)責(zé)**班長(zhǎng)的工作。三年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和刻苦努力，對(duì)站內(nèi)的工藝流程、機(jī)械設(shè)備、安全要件、危險(xiǎn)點(diǎn)源等方面都做到深入了解、精準(zhǔn)操作、熟練掌握。在實(shí)際生產(chǎn)工作中能起到積極的先進(jìn)帶頭作用，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。具體表現(xiàn)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，思想及業(yè)務(wù)水平不斷提高

勤于學(xué)習(xí)，有一種執(zhí)著的鉆研精神。任**班長(zhǎng)以來，能夠長(zhǎng)期主動(dòng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政治思想覺悟和操作技能。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的思想理論為指導(dǎo)，落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合自己的工作實(shí)際，積極參與到液化氣站黨支部的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是從站內(nèi)實(shí)際工作出發(fā)，努力學(xué)習(xí)工藝流程、機(jī)械設(shè)備的原理構(gòu)造、消防安全設(shè)施等方面的理論與實(shí)際操作知識(shí)。近期根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)方面相關(guān)部署及要求，在2011年9月初開始至今完工的**工程實(shí)施過程中，為了確保該項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，本人積極配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員的工作，并在初期的工藝流程施工圖紙的校審的工作中發(fā)現(xiàn)工藝流程設(shè)計(jì)問題六處，并上報(bào)更正。在中期對(duì)流程改造和革新工作中提出合理化建議兩條，現(xiàn)已上報(bào)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。到最后設(shè)備調(diào)校及試運(yùn)投產(chǎn)等工作中本人根據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)試運(yùn)投產(chǎn)工作的實(shí)施計(jì)劃和建議并得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這些都是得益于平時(shí)積極主動(dòng)的參加崗位相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲。此外在工作之余本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與職業(yè)能力修煉》《現(xiàn)代班組學(xué)習(xí)管理實(shí)務(wù)》《燃?xì)獾陌踩c管理》《現(xiàn)代化工藝流程詳解》等書籍，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

二、以身作則，建設(shè)班組和諧氛圍

擔(dān)任**班長(zhǎng)以來，本人堅(jiān)持以身作則，一絲不茍的工作在這

一崗位上。對(duì)所完成的工作保質(zhì)、保量、保安全。除了嚴(yán)格要求自己，還在提高班組整體的能力水平上下功夫，保證安全完成生產(chǎn)任務(wù)。一是在思想方面積極與班組成員溝通，建立了良好的協(xié)作關(guān)系，把整個(gè)班組凝聚在一起，打造積極合作、同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二是充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。在工作中面對(duì)職工存在的低、老、壞的不良作風(fēng)，我首先做到究其根源，查清事實(shí)真相。再通過思想教育，以身作則，嚴(yán)格考核等措施，糾正了不良作風(fēng)，使班組凝聚力、戰(zhàn)斗力全面提高。

三、緊抓安全管理，提高班組HSE表現(xiàn)水平

本人所在的工作場(chǎng)所是甲級(jí)防火防爆單位，是**公司重大危險(xiǎn)工作場(chǎng)所，為做好安全工作，提高充裝現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平，我主要從以下幾方面入手抓安全。一是嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)安全管理制度，同時(shí)認(rèn)真詳細(xì)的填寫相關(guān)記錄，按要求組織班前會(huì)，做好風(fēng)險(xiǎn)交底，風(fēng)險(xiǎn)提示，時(shí)刻提醒職工安全操作，杜絕違章。二是督促職工進(jìn)行HSE自學(xué)，增加職工對(duì)安全知識(shí)的掌握。每周預(yù)留一定自學(xué)時(shí)間，既為職工HSE自學(xué)提供便利，又能起到督促作用。對(duì)反違章禁令、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等重要規(guī)章采用集體學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督的方法，使職工更快更好的掌握崗位相關(guān)知識(shí)。三是落實(shí)各崗位對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，認(rèn)真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，及時(shí)上報(bào)，共處置安全問題13項(xiàng)，有效地保障了安全生產(chǎn)把安全問題落到實(shí)處。

總之，在工作和學(xué)習(xí)中,我始終嚴(yán)格要求自己,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待工作,時(shí)刻不忘加強(qiáng)自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng),決心爭(zhēng)取成為一名“一專多能”的崗位能手。堅(jiān)持以精細(xì)做事的工作態(tài)度做好本職工作,團(tuán)結(jié)同事,虛心上進(jìn),在***這一團(tuán)隊(duì)中樹立較好的形象，在領(lǐng)導(dǎo)和班組成員之間起好承上啟下的作用。