第一篇：頂管應急預案

道路頂管施工應急預案

施工單位：青島祥源工程有限公司

一、安全防護重點

頂管穿越主要安全防范重點為：施工過程中的路面沉降、塌陷事故、地下管線破損、觸電事故、高處墜落、起重傷害、交通事故等

二、技術措施

（1）防止路面沉降、塌陷

①做好頂管施工前的施工準備工作，對施工人員進行施工技術、安全技術交底，從思想上首先確立質量和安全意識；

②選用優(yōu)質的管材，對到場材料做好現(xiàn)場檢查驗收工作，對不合格產(chǎn)品堅決予以退回；

③做好材料供應，開始起頂前做好材料計劃，并在現(xiàn)場備好足夠的余量，在頂管工作開始前，保證所有管材到場；

④頂管施工前做好準備工作；

⑤在頂管的施工過程中，確實做好潤滑減磨，根據(jù)地面變化及時調(diào)整壓力和潤滑量，每天的出土量應做好記錄，作為分析地層損失的依據(jù)，記錄由專人負責，并每日定時檢查；

⑥頂管施工過程中，同時應保證公路的運行安全，由專人負責檢測道路的行車情況和路面是否發(fā)生沉降等情況。

⑦在頂管通過路面設置間距為2m的觀測點，根據(jù)頂進位置每小時進行測量，發(fā)現(xiàn)沉降超過3cm應立即停止作業(yè)，找出原因并采取相應措施后才可繼續(xù)施工。

⑧管材頂進過程中，做到勤測勤調(diào)，軸線和高程控制在5cm之內(nèi)，以保證鋼管的順利推進。

（2）防止底下管線破損

①在頂管施工前由建設單位牽頭，與各相關部門聯(lián)系，確認頂管施工范圍內(nèi)是否有管線通過；

②在確認后，及時調(diào)整頂管施工路線和高程，以避開管線相交；

③如在頂進過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時與各相關部門聯(lián)系。

（3）防止交通事故

①在本項頂管的施工中，除公路外其余均為農(nóng)田，所以防止交通事故主要為防止由于頂管作業(yè)封道而導致正繞線公路交通事故的發(fā)生；

②在頂管作業(yè)前，由建設單位與公路路政聯(lián)系，并落實交通標識標牌；

③為避免路面荷重，如在頂管穿越路面發(fā)生交通事故或車輛發(fā)生故障，及時拖走事故或故障車輛。

三、應急資源分析

（1）應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。

（2）應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。

（3）上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。

四、應急準備

1、機構與職責

一旦發(fā)生施工質量安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶險，成立現(xiàn)場搶險領導小組。

職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。

項目部應急預案領導小組及其人員組成

組長(即項目經(jīng)理)職責

1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；

2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；

3)指導設施的部分分工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；

5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；

6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。

副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：

1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；

2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；

3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。

（1）通訊聯(lián)絡組職責：

1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；

2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。

3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。

（2）技術支持組職責

1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。

2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。

3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。

4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。

（3）保衛(wèi)組職責

1)設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。

2)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。

3)搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。

（4）搶險搶修組職責

1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。

2)尋找受害者并轉移至安全地帶。

3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。

4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。

（5）醫(yī)療救治組

1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。

2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。

3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。

（6）后勤保障組職責

1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。

2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。

2、應急資源

應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事性質和

后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。

為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指導，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演練。

五、應急方案

1、路面沉降

首先應從技術上和施工中確保避免路面沉降的產(chǎn)生和控制沉降量，在沉降發(fā)生時，采取以下措施：

（1）在頂管通過路面設置間距為2m的觀測點，根據(jù)頂進位置每小時測量，發(fā)現(xiàn)沉降超過3cm應立即停止作業(yè)，必須找出原因，及時調(diào)整方案并采取相應措施后才可繼續(xù)施工；

（2）如沉降發(fā)生得到控制，則按調(diào)整方案繼續(xù)施工。

（3）如沉降發(fā)生不能得到控制，應停止頂管作業(yè)，馬上進行注漿工作，保證路面的穩(wěn)定，并邀請相關專家進行方案調(diào)整，確保路面的安全。

2、路面塌陷

首先應從技術上和施工中確保避免路面塌陷，并采取以下應急措施：

（1）與204國道公路路政協(xié)商確定臨時應急道路路線，在發(fā)生路面塌陷情況下，作為應急通行路線；

（2）與交警部門聯(lián)系，組織交通分流，確保在204國道封道的情況下保證應急通行路線的暢通；

3、其他應急措施按已批準的道路施工應急方案和臨時用電應急預安實施。

如果發(fā)生土方坍塌壓埋人員事故后，應急救援措施如下：

（1）首先清點該段施工人數(shù)，確定被埋壓人員數(shù)量。

（2）詢問知情人被土方埋壓人員的大概位置，減少開挖救援時間，有利于被救人員生還。

（3）采用人工動用鐵鍬邊沿挖土清理的方式救援，有利于被埋壓人不被利刃二次傷害。

（4）采用少數(shù)人用手從坍塌土堆上方多點掏挖，但人員不可集中防止壓力增大造成被埋人二次傷害。

（5）在搶救的同時，首先向120或119急救中心報告派車派人救援，以便人員挖出后的救護。

（6）按照報告程序流程圖上報，電話報告主管安全領導和石煉調(diào)度指揮中心啟動應急預案。

（7）公司工程安全管理科與項目部及時收集相關事故資料和查找知情人協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市建委施工安全管理處和公安局調(diào)查，查找事故原因和責任人。

（8）善后處理。

4、火災、爆炸事故、人員窒息應急流程應遵循的原則

（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追求有關人員的責任。

（2）項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業(yè)隊伍救援，并密切配合救援隊伍。

（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。

（4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。

（5）切斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。

（6）安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事物的聯(lián)絡工作。

（7）緊急事故處理結束后，安全總監(jiān)填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。

第二篇：頂管安全生產(chǎn)事故應急預案

內(nèi)江市太白路道路改造（太白路口頂管）工程

安 全 生 產(chǎn) 事 故 應 急 救 援 預 案

四川圓通建設有限公司

頂管施工坍塌安全生產(chǎn)事故應急救援預案

1.事故類型和危害程度分析。

頂管施工中的危險源一般為：坍塌倒塌、觸電事故、爆炸事故。風險分析結果：重大危險源為塌方事故，在開挖施工中一旦發(fā)生塌方事故，將嚴重影響施工安全、質量及進度。

2.應急處置基本原則

2.1 必須保證處置方案安全可行。

2.2 必須在最短時間做好應急準備，不得貽誤時機，保證應急預案得以正常運行。

2.3 必須在應急組織的統(tǒng)一領導下進行安全應急處置。3.組織機構及指責 3.1 應急組織體系

本項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，項目經(jīng)理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。

3.2應急救援組織機構的職責、分工、組成

項目部負責制（修）定本級《頂管施工坍塌安全生產(chǎn)事故應急救援預案》；組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織訓練和演練；檢查、督促做好各種事故的預防措施和應急救援的各項準備工作；發(fā)布和解除應急救援指令；組織、指揮救援隊伍，實施救援行動；向上級報告和向事故現(xiàn)場周邊單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援指令；組織事故調(diào)查，對應急救援工作進行總結。具體如下: 3.2.1 一級應急反應組織機構各部門的職能及職責(1)應急預案總指揮的職能及職責：

(A)分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；

(B)指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；

(C)與公司外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡；

(D)直接監(jiān)察應急操作人員行動；

(E)最大限度地保證現(xiàn)場人員和救援人員及相關人員的安全；

(F)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；

(G)應急反應組織的啟動；

(H)應急評估、確定提升或降低應急警報級別；

(I)通報外部機構，決定請求外部援助；

(J)決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(2)應急預案副總指揮的職能及職責：

(A)協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；

(B)向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；

(C)保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡；

(D)協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其他資源、設備以支援現(xiàn)場的應急操作；

(E)組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；

(F)定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；

(3)現(xiàn)場搶救組的職能及職責：

(A)搶救現(xiàn)場傷員；

(B)搶救現(xiàn)場物資；

(C)組建現(xiàn)場消防隊；

(D)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。(4)危險源風險評估組的職能和職責：

(A)對施工現(xiàn)場及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估；

(B)指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；

(C)完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；

(D)確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；

(E)科學合理地制定應急反應材料、人力、資金計劃。(5)技術處理組的職能和職責：

(A)根據(jù)項目經(jīng)理部及隧道施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂安全、可行的應急反應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；

(B)應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。

(6)善后工作組的職能和職責：

(A)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；

(B)做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；

(C)與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；

(D)慰問有關傷員及家屬。(7)事故調(diào)查組的職能及職責：(A)保護事故現(xiàn)場；

(B)對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存；

(C)調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；(D)按“三不放過"的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。(8)后勤供應組的職能及職責：

(A)協(xié)助制訂項目經(jīng)理部應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的施工應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；

(B)定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況，及時調(diào)整應急反應物資資源的更新和達標；

(C)定期收集和整理項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；

應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。

3.2.2 二級應急反應組織機構各部門的職能及職責。(1)事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責：

(A)所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；

(B)現(xiàn)場事故評估；

(C)保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；

(D)控制緊急情況；

(E)做好與消防、醫(yī)療、搶險救災等各公共救援部門的聯(lián)系。(2)現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責：(A)引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；(B)把受傷人員營救撤離到安全地帶。(3)物資搶救組的職能和職責：

(A)搶救可以轉移的現(xiàn)場物資到安全地帶；

(B)轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。(4)保衛(wèi)疏導組的職能和職責：

(A)對塌方現(xiàn)場進行有效的隔離工作，維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；

(B)疏散塌方施工現(xiàn)場人員撤出危險地帶。(5)后勤供應組的職能及職責：

(A)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；(B)提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；(C)及時提供后續(xù)的搶險物資；

(D)迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。

3.2.3應急反應組織機構人員的構成。

應急反應組織機構在應急總指揮、應急副總指揮的領導下由各職能部門、項目經(jīng)理部的人員分別兼職構成。

1)應急總指揮由公司總經(jīng)理擔任；

應急副總指揮由公司的專職安全部長擔任；

3)現(xiàn)場搶救組組長由項目經(jīng)理部經(jīng)理擔任，項目部組成人員及施工隊人員為該組成員；

4)危險源風險評估組組長由公司的總工擔任，安質科組成人員為該組成員；

5)技術處理組組長由公司的安質科部長擔任，部門各專業(yè)負責人為該組成員；

6)善后工作組組長由公司的工會負責人擔任，公司辦公室人員為該組成員；

7)后勤供應組組長由公司的財務部部長擔任，部門人員為該組成員； 8)事故調(diào)查組組長由公司的安質科長擔任，部門專業(yè)安全負責人為該組成員；

9)事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理部經(jīng)理擔任；

10)現(xiàn)場傷員營救組由項目經(jīng)理部安全員擔任組長，各施工單位安全員為該組成員；

11)物資搶救組由項目經(jīng)理部材料室主任擔任組長，項目經(jīng)理部材料員、各施工單位材料員為該組成員；

12)現(xiàn)場后勤供應組由項目經(jīng)理部材料室主任擔任組長，項目經(jīng)理部材料員、施工隊材料員為該組成員。

4.預防與預警機制 4.1 危險源監(jiān)控

4.1.1地質情況的監(jiān)控及預防措施

開挖過程中，加強圍巖收斂量測觀測，并及時進行數(shù)據(jù)回歸分析，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時通知應急反應指揮部及現(xiàn)場施工管理人員做好準備，對圍巖比較松散，節(jié)理裂隙發(fā)育，富水地段進行予加固，避免出現(xiàn)坍塌事故。

在施工過程中安排專門人員對隧洞掌子面和已開挖過的部位隨時進行觀測和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織施工現(xiàn)場人員和設備撤離到安全地方。并在第一時間通知現(xiàn)場負責人和項目部。

24小時對瓦斯進行監(jiān)控檢測，保證施工中洞內(nèi)瓦斯?jié)舛仍?.3%以下，通風不能停頓。

4.2預警行動

各部門接到可能導致安全生產(chǎn)事故災難的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發(fā)生。

由應急指揮部發(fā)布預警令，指揮部成員按各自的職責分工和應急預案的規(guī)定迅速做好預警和應急準備工作。

預警信息包括事故的類別、起始時間、可能影響的范圍、警示事項、應采取的措施等。信息報告與處置

分公司的安質部是事故報告的指定機構。必須確定聯(lián)系人及聯(lián)系方式。安質部接到報告后應及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。

二級應急反應機構是現(xiàn)場事故報告的制定機構。必須確定報告聯(lián)系人及聯(lián)系方法，報告聯(lián)系人接到報告或發(fā)現(xiàn)事故后及時向現(xiàn)場總指揮和分公司制定機構報告，報告時間不晚于接到報告后30分鐘。

突發(fā)安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)征兆或發(fā)生時，知情單位或個人應當立即通過安全生產(chǎn)事故應急報警電話或值班電話和其他各種途徑報告，不得隱瞞、緩報、謊報。

事故報告內(nèi)容應當包括：①報告單位或聯(lián)系人、聯(lián)系方式，報告時間；②事故類型；③事故基本情況。主要有事故發(fā)生的時間、地點、初步判定的傷亡情況、導致事故的初步原因、搶險情況、救護情況、財產(chǎn)損失、已脫險和受險人群、現(xiàn)場指揮機構及聯(lián)系人、聯(lián)系方式；④預計事故事態(tài)發(fā)展情況；⑤需要支援的項目。

冒頂坍塌安全生產(chǎn)事故災難發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告單位負責人，單位負責人接到報告后，應當立即報告上級主管部門。同時在現(xiàn)場采取相應措施并撥打搶救電話。

醫(yī)院急救中心 120 火警

119

匪警

東興區(qū)人民醫(yī)院：0832-2253625 工地現(xiàn)場值班電話：***

項目負責人

廖長貴

*** 安全員

郭九全

*** 技術負責人

鄭春才

*** 施工科

吳遠東

*** 值班汽車

川MS7817

司機

廖長貴

*** 6.應急處置

6.1響應分級

Ⅰ級應急響應由一級（公司）應急反應機構組織實施，二級（項目部）應急反應機構按照本預案全力以赴組織救援和配合救援工作，并及時向上級報告救援工作進展情況。

Ⅱ級應急響應行動由二級（項目部）應急反應機構組織實施，并及時向上級報告救援工作進展情況。

6.2響應程序

Ⅱ級以上應急響應時，根據(jù)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故災難的類別，關部門按照其職責和預案進行響應。

6.2.1公司生產(chǎn)應急救援機構的響應

（1）及時向上級單位和寶雞市安全部門報告安全生產(chǎn)事故災難基本情況、事態(tài)發(fā)展和救援的進展情況。

（2）隨時掌握事態(tài)發(fā)展情況。

（3）根據(jù)有關部門和專家的建議，通知相關應急救援指揮機構隨時待命，為現(xiàn)場指揮部或行業(yè)應急指揮機構提供技術支持。

（4）派出有關人員和專家趕赴現(xiàn)場參加、指導現(xiàn)場應急救援，必要時派遣專業(yè)應急力量實施增援。6.2.2現(xiàn)場應急救援指揮部的響應

現(xiàn)場應急救援指揮部負責現(xiàn)場應急救援的指揮。

6.3 處置措施

安全生產(chǎn)事故災難應急預案啟動后，安全生產(chǎn)事故災難應急指揮機構根據(jù)指令，組織、指揮、協(xié)調(diào)各有關部門、單位和專業(yè)應急隊伍，開展搶險救援、現(xiàn)場監(jiān)測、醫(yī)療救護、人員疏散、治安警戒、交通管制、工程搶險、安全防護、社會動員、損失評估等應急處置工作。各有關部門和單位按照分工，認真履行各自職責。

1）搶險救援

坍塌安全生產(chǎn)事故災難發(fā)生后，現(xiàn)場應急救援指揮部要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，并及時向上級報告，并及時召集專業(yè)應急隊伍實施救援。

發(fā)生塌方后，應先檢查塌方處是否還有可能的塌方危險，當確認無危險后，方可實施搶救，如還可能生成二次塌方，則必須采取有效措施控制。清理坍塌土石方不可使用工具，應人工清除，避免對傷員的二次傷害。受土石方坍塌傷害的人員可能造成內(nèi)傷和骨折，因此也不可急速搖動或移動傷員。應多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上。發(fā)現(xiàn)出血，應迅速采取止血措施，可在傷口近心端結扎，但應每半小時松開一次，避免壞死。動脈出血應用指壓大腿根部股動脈止血。

因坍塌連帶導致人員發(fā)生觸電后，應先使觸電人員脫離帶電體：搶救人員必須首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開關，應首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關，應尋找干燥木方、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚到周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。觸電者擺脫帶電體后，應立即就地對其進行急救，除非周圍狹窄、潮濕，不具備搶救條件，可將其轉移到另外的地方。

（2）現(xiàn)場監(jiān)控

現(xiàn)場指揮部組織技術力量和救援隊伍加強對事故現(xiàn)場的監(jiān)控，及時采取緊急處置措施，果斷控制或切斷災害鏈，防止次生、衍生和耦合事件發(fā)生。

（3）醫(yī)療衛(wèi)生救助

配合事故發(fā)生地衛(wèi)生行政部門負責組織開展緊急醫(yī)療衛(wèi)生救助和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。

（4）應急人員的安全防護

在處置塌方安全生產(chǎn)事故時，應當對事發(fā)地現(xiàn)場的安全情況進行科學評估，保障現(xiàn)場應急工作人員的人身安全?，F(xiàn)場應急救援人員應根據(jù)需要攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，現(xiàn)場指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應的安全防護裝備。

5）物資保障

根據(jù)塌方安全生產(chǎn)事故應急處置的需要，現(xiàn)場指揮部下設物資保障組，保證救援所需物資的供應。

（6）社會力量的動員與參與

現(xiàn)場應急救援指揮部組織需調(diào)動施工區(qū)域附近社會力量參與應急救援工作?？上虍?shù)卣暾埍臼┕^(qū)域附近的社會力量支援。

（7）現(xiàn)場檢測與評估

根據(jù)需要，現(xiàn)場指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，綜合分析和評價檢測數(shù)據(jù)，查找事故原因，評估事故發(fā)展趨勢，預測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評估報告要及時上報。

7.現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容 7.1事故特征

頂管施工中的危險源一般為：坍塌倒塌、排水管道挖基塌壁事故、觸電事故、爆炸事故。

風險分析結果：重大危險源為塌方事故，在開挖施工中一旦發(fā)生塌方事故，將嚴重影響施工安全、質量及進度。

7.2應急組織和職責

7.2.1、成立項目部安全生產(chǎn)事故（險情）應急領導小組，負責項目安全事故（險情）的現(xiàn)場應急組織，配合公司和當?shù)亟ㄔO行政主管部門對事故的調(diào)查處理。

組

長：項目經(jīng)理

副組長：主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目總工程師

成員：工程部部長、安全監(jiān)察長、質檢部長、財務科長、物資設備運輸部部長、辦公室主任。

7.2.2、職責

項目部安全生產(chǎn)事故（險情）應急領導小組負責組織項目管轄施工范圍、作業(yè)場所發(fā)生的坍塌、火災、危險化學品、民用爆炸物品、施工生產(chǎn)、交通、設備、急性中毒等事故（險情）應急救援工作；搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，按照生產(chǎn)安全事故報告制度，及時向上級及當?shù)亟ㄔO行政主管部門和

府其它有關部門報告事故情況，并配合有關部門做好事故的調(diào)查處理工作，執(zhí)行工傷事故報告、處理、統(tǒng)計、結案制度。應急救援領導小組組長和各成員單位的主要工作職責：

領導小組組長：批準各種應急演練計劃和各種應急物資儲備、救援器材購買、更新，并領導應急演練，帶領有關人員及時趕到事故（險情）現(xiàn)場，組織指揮救援工作；對發(fā)生的中毒事故及時報告當?shù)厝嗣裾蜕霞壷鞴懿块T，并協(xié)助當?shù)卣?，組織技術專家進行災害事故分析，擬定處置方案；落實工傷事故報告、處理、統(tǒng)計、結案制度。

領導小組副組長：在領導小組組長的統(tǒng)一領導下，做好組長交辦的分管工作，協(xié)助組長開展好救援工作。

主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織對救援搶險人員進行培訓，選配救援搶險所需的技術干部。

項目辦公室主任負責協(xié)調(diào)各部門之間的關系和對外接待聯(lián)絡工作。項目安監(jiān)部部長負責處理工程施工的安全工作，檢查各項應急預案落實和演練情況；負責領導小組的日常工作；對發(fā)生的事故及時報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門和上級主管部門。

項目總工程師和施工技術部部長負責組織對施工過程中發(fā)生的事故進行救援搶險工作，制定搶險方案，對復雜情況下的搶險施工方案進行論證，參與因工程施工導致的傷亡事故的處理工作；遇特殊地質及四新技術情況下，確定施工技術方案，需要請專家進行論證和指導時，邀請專家論證指導。

項目物資設備運輸部部長負責按照應急預案配備應急救援中所需的各種救援機械和設備、監(jiān)測儀器、交通工具等，并定期檢查、維護與更新，保證始終處于完好狀態(tài)；參加設備事故的應急救援工作，負責組織技術專家對大型機械等特種設備事故進行分析，擬定處置對策，協(xié)助對搶險現(xiàn)場進行組織、協(xié)調(diào)、指導，參與因設備造成傷亡事故的調(diào)查處理。按照批準的應急救援預案采購應急救援物資，對儲備的應急救援物資進行日常的監(jiān)督管理，保證始終處于完好狀態(tài)。

項目工委主任參與救援搶險工作，協(xié)調(diào)單位與職工的關系，保證職工利益不受侵害。

目財務科長負責籌集救援搶險經(jīng)費，保證資金能滿足救援搶險的需要。

7.3應急處置 7.3.1、計劃的制訂

每一個重大的危險源都應有現(xiàn)場事故應急救援預案，其中應詳細分析重大事故潛在后果的評估，制訂相應的應急救援預案。

估計潛在危險的性質、規(guī)模以及緊急狀態(tài)發(fā)生時可能發(fā)揮的作用； 制訂與外部聯(lián)系的計劃，其中包括救援服務機構的聯(lián)系； 工程內(nèi)外報警和通訊設施的安裝計劃；

任命現(xiàn)場的管理者，并確定各自的責、權、利； 制訂出緊急情況下現(xiàn)場內(nèi)外人員的行動和行為。

無論在事故現(xiàn)場內(nèi)外，都應有緊急情況下進行處理的辦法，如緊急停車的方法。單位還應確保事故發(fā)生時的救援所需一切物品，包括人員、設備、所需物資的及時到場等。

7.3.2、報警和聯(lián)絡

單位應有將任何突發(fā)的事故或緊急狀態(tài)迅速通知給有關人員的能力； 單位將發(fā)生事故后的所有處理步驟告訴所有有關人員，以確保盡快采取措施，控制事態(tài)的發(fā)展；

單位應根據(jù)項目的情況，安裝盡量多的、醒目的標識、標牌，以便隨時提醒工作著的工人。

7.3.3、事故的處理

評估事件的規(guī)模和可能的發(fā)展方向，準確的估計事故的發(fā)展過程以便控制過程；

確定應急步驟，確保人員的安全和減少設備、財產(chǎn)的損失； 在現(xiàn)場指揮人員的指揮下進行救護；

安排好受傷人員安全撤離現(xiàn)場和尋找失蹤人員。

復查和評估事故再次可能發(fā)生的情況，防止二次事故的發(fā)生，盡量減少損失。

組織做好事故記錄，以便留下有權威的信息。

、準確、詳細的向上級領導和當?shù)卣肮膊块T匯報事故發(fā)生的起因、經(jīng)過、結果以及處理辦法和存在的問題。

事故現(xiàn)場人員應按照指定的路線撤離到預先指定的安全集合點。指定人員記錄所到達的人員，并將此信息告之應急中心。

緊急狀態(tài)的關鍵時期，指定專職管理人員對外公布事故發(fā)展的有關信息。

對于特殊的復雜的事故應急預案，應充分考慮不同部位的內(nèi)部關系。例如：隧道施工中，當瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時，人員必須撤離、設備必須停止運轉等。

緊急狀態(tài)結束后，恢復步驟中應包括再次進入事故現(xiàn)場的指導。8.保障措施

8.1 通信與信息保障

充分利用公用通信、信息網(wǎng)或當?shù)卣踩a(chǎn)應急處置專用通信與信息網(wǎng)絡,建立完善內(nèi)部及社會專業(yè)救援力量的通信聯(lián)系方式以及備用方案。規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布、報送格式和程序。

8.2 救援裝備保障

專業(yè)應急指揮機構應當掌握本專業(yè)的特種救援裝備情況，各專業(yè)救援隊伍按規(guī)定配備必要的裝備。分公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質、特點以及應急救援工作的實際需要，有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，公司的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。

8.3 應急隊伍保障

依法組建和完善搶險救援隊伍。8.4 經(jīng)費保障

處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故災難所需經(jīng)費需設專用賬戶,籌措相當資金.8.5 應急物資保障

按照職責分工和預案要求，做好突發(fā)安全生產(chǎn)事故災難相關應急物資保障工作。

培訓和演練 9.1 培訓

應急預案和應急計劃確立后，按計劃由公司安質部和項目經(jīng)理部組織做好兼職應急救援隊伍的培訓,從而具備完成應急任務所需的知識和技能。

（1）一級應急組織每年進行一次培訓；

（2）二級應急組織項目經(jīng)理部開工前或半年進行一次培訓。主要培訓以下內(nèi)容：

(A)滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；

(B)施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設置、個人的防護措施、臨時用電知識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；

(C)對危險源的辯識；(D)事故報警；

(E)緊急情況下的人員安全疏散；(F)現(xiàn)場傷員搶救的基本知識。9.2 演練

應急預案和應急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，公司總部人員、項目經(jīng)理部每年演練一次。項目經(jīng)理部在工程項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短和項目經(jīng)理部的情況不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時做出總結，對于存在的問題應在日后的應急演練中加以解決。

10.獎懲 10.1獎勵

在安全生產(chǎn)事故災難應急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的團體和個人，應依據(jù)有關規(guī)定給予獎勵：

（1）出色完成應急處置任務，成績顯著的。

（2）防止或搶救事故災難有功，使國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)免受或者減少損失，挽救群眾生命的。

（3）對應急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。（4）有其他特殊貢獻的。

責任追究

在安全生產(chǎn)事故災難應急工作中有下列行為之一的，按照有關法律、法規(guī)及有關規(guī)定，對有關責任人員視情節(jié)和危害后果，由公司給予行政處分；屬于違反治安管理行為的，由公安機關依照有關法律法規(guī)的規(guī)定予以處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（1）不按規(guī)定報告、通報事故災難真實情況的相關人員。

（2）拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)事故災難應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急響應時臨陣脫逃的。

（3）盜竊、挪用、貪污應急工作資金或者物資的。

（4）阻礙應急工作人員依法執(zhí)行任務或者進行破壞活動的。（5）散布謠言，擾亂社會秩序的。（6）有其他危害應急工作行為的。獎勵的具體實施按有關規(guī)定執(zhí)行。11.附則

11.1 預案管理與更新

隨著應急救援相關法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責或應急資源發(fā)生變化，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況，及時修訂完善本預案。

11.2 預案實施時間 本預案自印發(fā)之日起施行。

第三篇：頂管穿越省道交通擁堵及事故應急預案

頂管穿越S208省道交通擁堵及事故

應急預案

編制人： 審核人： 審批人：

編制單位：中石化****工程有限公司

********項目部 ****年*月*日

一、編制目的

為了確保我項目部施工頂管穿越S208省道時，在造成交通擁堵及事故發(fā)生時，能有條不紊的按照預先制定的方案，迅速及時疏散交通及搶救傷員，減少車輛擁堵時間，降低傷害程度，為此制定交通擁堵及事故應急預案。

二、適用范圍

適用于中石化****工程有限公司*******項目部施工的頂管穿越S208省道。

三、組織機構應急準備

1.項目部應急救援領導小組 應急救援組長：*** 副組長：***、***、*** 組員：***、***、***、***、*** 2.應急救援人員職責

（1）指揮組：主要負責交通擁堵及交通事故發(fā)生后救援指揮工作，第一時間向當?shù)亟痪块T報告交通事故情況請求救援，同時負責調(diào)集人員、物資展開救援，把人員傷亡及車輛擁堵控制在最小限度，并立即報告上級部門，調(diào)查事故原因、制定整改措施。

組長：*** 組員：***（2）搶救組：負責交通事故發(fā)生后立即準備傷員救護工作，在醫(yī)療人員到來前將傷員在現(xiàn)場妥善安置并對受傷部位做必要處理，在醫(yī)療人員抵達后輔助搬運傷員。

組長：*** 組員：***、***（3）疏散組：負責避免交通擁堵及交通施工發(fā)生后，道路行駛車輛造成混亂，街道報告后疏散組成員立即趕到事故現(xiàn)場，維持道路秩序、引導車輛通行。

（4）車輛引導組：負責引導救護車輛進入場地合理布局、有效作業(yè)。組長：*** 組員：***（5）聯(lián)絡組：負責對內(nèi)對外聯(lián)絡，對事故家屬、親人的接待安撫及事故處理善后。組長：*** 組員：***（6）保衛(wèi)組：負責現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場秩序維持。組長：*** 組員：***、*** 3.應急救援聯(lián)絡方式

（1）小組全體成員的手機要24小時開通。（2）應急救援聯(lián)絡人***，電話：***（3）醫(yī)療急救電話：120（4）交通事故救援電話：122（5）無為縣人民醫(yī)院聯(lián)系電話：0553-6339862 4.應急準備

（1）項目部物資保障部根據(jù)實際情況配備足夠的應急救援器材。（2）項目部HSE部負責制作現(xiàn)場所需警示、指示標牌。

（3）成立交通擁堵及事故救援小組，并對頂管機組、焊接機組和土方機組進行安全交底和培訓。

（4）項目部定期檢查，確保應急救援器材的完好性，并進行合理的維護保養(yǎng)。（5）施工時，項目部安全管理人員，每天對施工區(qū)域進行巡檢，消除安全隱患，保持道路暢通。

5.應急物資與設備

按照項目部準備的應急物資，醫(yī)療用品、應急器材、車輛設備等，物資保障部和HSE部應經(jīng)常進行檢查設施是否完好有效，配備的數(shù)量是否合理。

交通擁堵及交通事故應急常用物資和設備有：

（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料等）及各種常用小夾板、止血帶、氧氣袋等。

（2）應急器材：道路安全標示牌、安全防護服、反光錐、擔架、應急燈、對講機等。（3）車輛設備：急救車2輛。

四、應急救援工作程序

1.報告

當發(fā)生交通擁堵或事故后，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應立即電話報告項目部管理人員，報告內(nèi)容要明確：某某地點發(fā)生交通擁堵或交通事故！將信息及時準確傳出。管理人員將消息迅速報告到應急救援小組，組長余波根據(jù)報告情況立即啟動交通擁堵或事故應急救援預案，應急救援聯(lián)系人姜文倉迅速聯(lián)系各小組組長。若發(fā)生交通擁堵，組長根據(jù)現(xiàn)場情況組織項目部應急救援小組進行交通疏散或負責撥打交警部門電話122，報告交通擁堵情況；若發(fā)生交通傷亡事故，組長負責撥打應急救援電話122和120，報告發(fā)生事故的地點，傷害類型，以利于交警及醫(yī)療救助人員迅速趕到現(xiàn)場，展開救援。

2.救援

在發(fā)生交通擁堵時，搶救組與疏散組共同配合對來往車輛進行疏導；在發(fā)生交通事故時，搶救組在急救人員到來之前，最先趕到現(xiàn)場的人員應立即組織自救，為受傷人員爭取寶貴的救護時間。

3.疏散

在發(fā)生交通擁堵時，疏散組與搶救組共同配合對來往車輛進行疏導；在發(fā)生交通傷亡事故時，疏散組立即在組長指揮下奔赴交通事故地點，在事故區(qū)域立即安排專人開通應急車道，負責疏導交通，防止交通堵塞，影響正常的交通通行和施救工作。

4.接車

車輛引導組負責迅速到路口接車，引導交警及急救車從具備駛入條件的道路迅速到達現(xiàn)場。

5.保衛(wèi)

在發(fā)生交通傷亡事故時，保衛(wèi)組自始至終要維持好現(xiàn)場秩序，禁止無關人員靠近事故現(xiàn)場，現(xiàn)場散落的物件要盡量維持原狀，因搶救傷員需要移動時，要做好影像記錄。

6.聯(lián)絡

聯(lián)絡組隨時進行上傳下達，保持信息暢通。發(fā)生交通傷亡事故時，負責對事故家屬、親人的接待安撫及事故處理善后等。

五、救援措施

1、當發(fā)生交通擁堵時，將采取遠距離分流、近距離管控、慢進快出等管理措施進行分流和處置，在道路上設置交通誘導標志和繞行公示，引導車輛利用周邊道路分流；加強主要路口、路段交通疏導，并適當增設道路疏解人員，積極引導車輛及行人安全通行；同時，與公安交警、公交公司等單位建立聯(lián)動機制。做好應急交通疏導

2.當交通傷亡事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應盡快報告到交通事故應急處理救援小組，并撥打122報警。

3.在急救車未到來前，應使傷員平躺在地上，并對其進行急救。發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，應進行人工呼吸。發(fā)現(xiàn)出血，應迅速采取止血措施，可在傷口盡心端結扎，但應每半小時松開一次避免壞死。

六、報告

發(fā)生交通傷亡事故后應急救援小組成員進行事故原因分析，填寫事故調(diào)查報告。

第四篇：頂管申請報告

篇一：“十三五”重點項目-鋼筋混凝土頂管項目申請報告

“十三五”重點項目-鋼筋混凝土頂 管項目申請報告

編制單位：

根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)定，凡是被納入《政府核準的投資項目目錄》項目投資申報時必須編寫項目申請報告。項目申請報告是針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資核準制而規(guī)定的一個文體，擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為政府審批部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。

項目申請報告主要內(nèi)容包括：申報單位及項目概況；戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準入；項目選址及土地利用；資源開發(fā)及綜合利用；征地拆遷及移民安置；環(huán)境和生態(tài)影響分析；經(jīng)濟影響分析；社會影響分析。

編寫項目申請報告流程：我們將根據(jù)不同的行業(yè)、專業(yè)、地區(qū)對項目申請報告的不同要求，編寫符合要求的的項目申請報告。首先確定任務的方案和側重點，根據(jù)不同的需要，提出不同的研究提綱、確定各部內(nèi)容的深度要求，經(jīng)與委托方協(xié)商后，組成由相關專業(yè)技術人員參加的項目組，確定項目經(jīng)理，進行現(xiàn)場考察、搜集資料、盡職調(diào)查、研究論證，在此基礎上提交規(guī)范的研究成果。同時，我們也配合項目單位完成發(fā)改委立項、核準、融資等后續(xù)深度服務。

關聯(lián)報告：

鋼筋混凝土頂管項目建議書

鋼筋混凝土頂管項目可行性研究報告 鋼筋混凝土頂管項目資金申請報告 鋼筋混凝土頂管項目節(jié)能評估報告 鋼筋混凝土頂管項目市場研究報告 鋼筋混凝土頂管項目商業(yè)計劃書

鋼筋混凝土頂管項目投資價值分析報告 鋼筋混凝土頂管項目投資風險分析報告 鋼筋混凝土頂管項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告

國家規(guī)定的項目申請報告格式 第一章 申報單位及項目概況

1.1鋼筋混凝土頂管項目申報單位概況 1.1.1鋼筋混凝土頂管項目申報單位名稱

1.1.2申報項目名稱1.1.3鋼筋混凝土頂管項目申報單位法定代表人 1.1.4鋼筋混凝土頂管項目申報單位簡介 1.2鋼筋混凝土頂管項目概況 1.2.1鋼筋混凝土頂管項目名稱 1.2.2鋼筋混凝土頂管項目性質

1.2.3鋼筋混凝土頂管項目的建設背景 1.2.4鋼筋混凝土頂管項目建設地點

1.2.5鋼筋混凝土頂管項目主要建設內(nèi)容和規(guī)模 1.2.6原輔材料及用量

1.2.7產(chǎn)品和工程技術方案 1.2.8主要設備選型和配套工程 1.2.9組織機構及勞動定員

1.2.10投資規(guī)模和資金籌措方案 1.2.11鋼筋混凝土頂管項目施工進度及招投標 1.2.12鋼筋混凝土頂管項目財務和經(jīng)濟評論

第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析 2.1發(fā)展規(guī)劃分析 2.2產(chǎn)業(yè)政策分析 2.3行業(yè)準入分析

第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析3.1資源開發(fā)方案 3.2資源利用方案 3.3資源節(jié)約措施

第四章 節(jié)能方案分析 4.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

4.1.1相關法律、法規(guī)、規(guī)劃和指導文件 4.1.2國家行業(yè)相關標準及規(guī)范 4.2能耗狀況和能耗指標分析

4.2.1鋼筋混凝土頂管項目所在地的能源供應狀況 4.2.2鋼筋混凝土頂管項目的能源消耗種類和數(shù)量 鋼筋混凝土頂管項目能源消耗表 4.2.3能耗指標分析

4.3鋼筋混凝土頂管項目節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 4.3.1節(jié)能措施

4.3.2節(jié)能效果分析篇二：頂管變更申請報告 變更申請報告本表一式三份，由施工單位填寫。監(jiān)理單位、設計單位、建設單位3方審簽后，施工單位、監(jiān)理

單位、建設單位各1份。工程變更建議書

xxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理咨詢服務有限公司： xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設管理部：

我公司負責實施的xxxxx工程中，有xx水庫、xx水庫等兩座水庫，輸水工程改造原設計方案為新開隧洞。根據(jù)現(xiàn)場勘測，其地質條件復雜，開挖隧洞較長，施工工期長，且施工作業(yè)爆破用炸藥審批手續(xù)繁復，炸藥運輸不便；加之xx、xx水庫灌溉當?shù)?2個村的農(nóng)田，灌溉任務重，當?shù)匾笏畮煸诖汗?jié)前需完成水庫水下部分關閘蓄水等原因，建議兩水庫輸水工程改造新開隧洞工程變更為頂管施工。xxxxxxxxxxx 工程有限公司

二〇一三年十二月二十四日篇三：頂管施工申請表.01 報驗申請表

工程名稱:吳忠市2014年市政工程-西盛街（友誼路-秦渠）隱蔽工程檢查驗收記錄

2014年月日 質檢表4分項工程（驗收批）質量驗收記錄表 編號：溝槽開挖 報驗申請表隱蔽工程驗收記錄 年 月日 質檢表4

第五篇：頂管方案

平房西路頂管施工方案

一、工程概況：

本工程為平房西路燃氣工程。

根據(jù)設計圖紙，平房西路燃氣工程應全線采用明開挖施工，配合平房西路道路施工同步進行。

由于現(xiàn)狀雙層化糞池因正在使用無法拆除。化糞池東西向長5米，南北向寬10.5米，深度4.5米，東側與建筑物間距不足1米，化糞池蓋板距路面0.5米，燃氣管線西側為上水、電信管線，燃氣管線無法在水平方向或化糞池上方穿過，只能從化糞池下方不開挖穿越。

考慮現(xiàn)場土質、道路工期要求等多方面因素，決定采用頂管法進行施工。

二、施工方案 2.1地質情況

2.2相鄰管線及地表情況

燃氣管線西側2.00米（管中至管中）為DN400上水管線，2.5米處為正使用中電線桿3根，東側4.0米地表為平房鄉(xiāng)政府3層辦公樓。2.5米處為正在使用中電線桿2根。2.3頂管施工方案的必要計算

根據(jù)障礙尺寸，土層狀況，相鄰管線位置，地表建筑物情況，擬采用單向頂進法施工。頂管工作坑采用鋼支撐密板支護進行安全處理，頂管深度5.0米，采用DN700鋼管作為套管，頂管長度12米。2.3.1頂管坑施工

平房西路頂管施工方案

焊接連接，坑底為第一層矩形框架，自下而上，每間隔1.5米焊接1層矩形框架，直至地表平面（框架詳見示意圖）。

框架與坑壁縫隙間全部排滿0.5米寬板材，使用沙袋填充板材與坑壁間間隙，直至全部填充密實為止。

回填時，為避免坑壁坍塌，地面-1.0米以下工字鋼支撐框架及木板不能取出。

4、頂管工作坑基礎：

根據(jù)地勘報告，工作坑基礎按無地下水考慮，采用碎石、方木結構。2.3.2頂力計算

P=nGL 其中G—管子單位長度自重 L—頂進管總長度

n— 土質系數(shù)：現(xiàn)場土質為密實的細砂土，土質較穩(wěn)定，管前挖土不易形成土拱，塌方不嚴重，n可取3.0～4.0?，F(xiàn)取n=3.0。計算得PMAX=684KN 設備選用：工作坑選用2臺700KN千斤頂。2.3.3后背計算

后背墻結構設計

后背墻豎鐵，橫鐵均采用30cm厚的頂鐵。豎鐵間距2.5cm。沿管線頂進中心線對稱布置。橫鐵與管線頂進中心線保持垂直。頂鐵之間縫隙處以鋼板片屑填實。盡量消減壓力作用下的非彈性變形。

后背墻工作面積計算

F≥P/[б] 其中：P—計算頂力 [б]—土的允許承載力 2.4頂進施工

1）管前挖土的長度

在一般頂管地段，土質良好，可超越管端30cm。

平房西路頂管施工方案

進行測量，要求兩垂球的間距盡可能地拉大，用水平尺測量頭一節(jié)管前端的中心偏差。一次頂進超過60cm應采用經(jīng)緯儀或激光導向儀測量（即用激光束定位）。

3）高程測量：用水準儀及特制高程尺，根據(jù)工作坑內(nèi)設置的水準點標高（設兩個），測頭一節(jié)管前端與后端管內(nèi)底高程，以掌握頭一節(jié)管子的走向趨勢。測量后應與工作坑內(nèi)另一水準點閉合。

4）激光測量：用激光經(jīng)緯儀（激光束導向）安裝在工作坑內(nèi)，并按照管線設計的坡度和方向調(diào)整好，同時在管內(nèi)裝上標示排，當頂進的管道與設計位置一致時，激光點即可射到標示排中心，說明頂進質量無偏差，否則根據(jù)偏差量進行校正。

5）全段頂完后，應在每個管節(jié)接口處測量其中心位置和高程，有錯口時，應測出錯口的高差。2.6頂管校正（糾偏）

頂管誤差校正是逐步進行的，形成誤差后不可立即將已頂好的管子校正到位，應緩慢進行，使管子逐漸復位，不能猛糾硬調(diào)，以防產(chǎn)生相反的結果。常用的方法有以下3種：

1）超挖糾偏法

偏差為1～2cm時，可采用此法，即在管子偏向的反側適當超挖，而在偏向側不超挖甚至留坎，形成阻力，使管在頂進中向阻力小的超挖側偏向，逐漸回到設計位置。

2）頂木糾偏法

偏差大于2cm，在超挖糾偏不起作用的情況下可用此法。用圓木或方木的一端頂在管子偏向的另一側內(nèi)管壁上，另一端斜撐在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支頂牢固后，即可頂進，在頂進中配合超挖糾偏法，邊頂邊支。利用頂進時斜支撐分力產(chǎn)生的阻力，使頂管向阻力小的一側校正。

3）千斤頂糾偏法

方法基本同頂木糾偏法，只是在頂木上用小千斤頂強行將管慢慢移位校正。2.7觸變泥漿的使用

在保新路下頂管及穿越道路頂管時，使用觸變泥漿，減少管頂超

平房西路頂管施工方案

三、現(xiàn)場技術措施

1、電線桿支護

由于現(xiàn)場六根電線桿距離工作坑距離較近不足1米，且正在使用不能遷移。必須采用工字鋼支護避免出現(xiàn)安全問題。支護方法如下：

將線桿底部清理平整并夯實，在垂直上方鋪設兩根25a工字鋼，臨近槽一邊伸出槽邊線2m，另一側伸出2.5m。上鋪兩根1.0m長兩根20a槽鋼。在線桿高度2/3處設卡箍，用3根DN100鋼管呈三角形進行支撐，其中一根支撐位于較長工字鋼上，所有的連接焊接牢固。

2、土方外棄

考慮現(xiàn)場土質條件，挖出土方無法作為回填土，必須全部外棄

3、工作坑降水

由于現(xiàn)場化糞池滲漏現(xiàn)象嚴重，在施工過程中需在每個工作坑中設置泥漿潛水泵4臺，全天候工作。

4、化糞池清掏

為保證施工安全，加大施工安全系數(shù)，施工前需租用清潔車2輛將化糞池清掏干凈。