第一篇：項目管理費整改措施

篇一：措施管理費計算

四川省建設(shè)工程安全文明施工措施費 計價管理辦法

第一條 為加強我省建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保證安全文明施工措施費落實到位，切實改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止和減少安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)和建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》、四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)[2004]20號)，結(jié)合建設(shè)工程造價管理實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于四川省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程。

本辦法所指建設(shè)工程，是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。房屋建筑工程，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程。第三條 本辦法所指安全文明施工措施費是指工程施工期間按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。建設(shè)工程安全文明施工措施費用由安全施工費、文明施工費、臨時設(shè)施費組成。內(nèi)容詳見附件1。

第四條 對安全防護、文明施工有特殊要求和危險性較大的工程，超過本辦法規(guī)定的標準，需增加安全文明施工措施費的，招標人在編制工程量清單、標底或預算控制價時，應(yīng)單獨列項和計算費用，投標人投標時根據(jù)招標人的要求和工程特點結(jié)合投標施工組織設(shè)計或施工方案在措施項目中單獨報價。

1第五條 安全文明施工措施費分基本費、現(xiàn)場評價費兩部分計取?；举M為承包人在施工過程中發(fā)生的安全文明措施的基本保障費用，現(xiàn)場評價費是指承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定，經(jīng)建設(shè)行政主管部門建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)組織現(xiàn)場檢查和動態(tài)評價獲取的安全文明措施增加費。

安全文明施工措施費按現(xiàn)行定額規(guī)定的計費基礎(chǔ)計算，具體標準規(guī)定如下：

一、基本費注：1.表中所列工程均為單獨發(fā)包工程。建筑工程包括未單獨發(fā)包的與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝飾裝修工程。2.市政工程中的給水、燃氣、給排水機械設(shè)備安裝、路燈工程執(zhí)行單獨安裝工程標準。

2二、現(xiàn)場評價費

現(xiàn)場檢查評價工作由建設(shè)行政主管部門建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)組織實施。建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）制定現(xiàn)場評價及評分辦法?，F(xiàn)場評價實行動態(tài)管理，建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)根據(jù)工程進度和監(jiān)管需要對安全文明施工措施分階段進行檢查評價。

建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)檢查評價情況確定最終評價結(jié)果。評價結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。

1、評價結(jié)果為優(yōu)良者，計取現(xiàn)場評價費。

計算方法為：得分為80分者，現(xiàn)場評價費費率按基本費費率的40%計取，80分以上每增加1分，其現(xiàn)場評價費費率在基本費費率的基礎(chǔ)上增加3%，中間值采用插入法計算，保留小數(shù)點后兩位數(shù)字，第三位四舍五入?，F(xiàn)場評價費費率計算公式如下：

現(xiàn)場評價費費率=基本費費率×40%+基本費費率×（評價得分-80）×3%。

2、評價結(jié)果為合格者，得分為70～80分，安全文明施工措施費按基本費計取，不計取現(xiàn)場評價費。

3、評價結(jié)果為不合格者，應(yīng)進行整改，以整改后的評價結(jié)果作為測定和計取安全文明施工措施費的依據(jù)。整改后評價仍不合格者，不計取安全文明施工措施費。

三、工地地面應(yīng)做硬化處理而未做的，其安全文明施工措施費中的文明施工費按應(yīng)計費率的60%計取。

四、施工期間承包人發(fā)生四級以上（含四級）質(zhì)量安全事故的，不計取安全文明施工措施費中的安全施工費。

五、未經(jīng)現(xiàn)場評價的工程，一律不得計取安全文明施工措施費。

第六條 建設(shè)工程安全文明施工措施費為不參與競爭費用。在編制概 3算、預算控制價或標底、投標報價時應(yīng)足額計取，即安全文明施工措施費費率按基本費費率加現(xiàn)場評價費最高費率計列。

文明施工費費率=文明施工基本費費率×2 安全施工費費率=安全施工基本費費率×2 臨時設(shè)施費費率=臨時設(shè)施基本費費率×2 第七條 投標人在投標報價時，“文明施工”、“安全施工”、“臨時設(shè)施”費未按第六條規(guī)定費率報價的，投標人的投標將被拒絕。

第八條 為保證安全文明施工措施落實到位，文明施工、安全施工、臨時設(shè)施三項措施費實行費率測定制度。工程竣工后，承包人持《安全文明施工措施評價及費率測定表》（附件2）到工程所在地工程造價管理機構(gòu)申請辦理測定。

未設(shè)工程造價管理機構(gòu)的縣（區(qū)、市）所屬建設(shè)工程項目，其安全文明施工措施費率的測定機構(gòu)由縣（區(qū)、市）建設(shè)行政主管部門確定，報市、州工程造價管理機構(gòu)備案。

安全文明施工措施費費率測定機構(gòu)依據(jù)建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對安全文明措施評價結(jié)果，測定評價費率并確定承包人應(yīng)計取的安全文明施工措施費費率。測定工作應(yīng)在收到測定表后3個工作日內(nèi)完成。

第九條 安全文明施工措施費的結(jié)算管理：

工程竣工驗收合格后，承包人憑《安全文明施工措施評價及費率測定表》測定的費率辦理竣工結(jié)算。

未經(jīng)現(xiàn)場評價或承包人不能出具《安全文明施工措施評價及費率測定表》的，承包人不得收取安全文明施工措施費。

第十條 發(fā)包人與承包人應(yīng)當在施工合同中明確安全文明施工措施費總費用以及費用預付計劃、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。合同工期在一年以內(nèi)的，發(fā)包人預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的60%；合同工期在一年以上的（含一年），預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的40%，其余費用應(yīng)當按照施工進度依據(jù)合同約定支付。4實行工程總承包的，總承包單位依法將工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位應(yīng)當在分包合同中明確安全文明施工措施費用由總承包單位統(tǒng)一管理。安全文明施工措施由分包單位實施的，由分包單位提出專項安全文明施工措施方案，報總承包單位批準后實施并由總承包單位支付所需費用。

第十二條 發(fā)包人應(yīng)當按照本規(guī)定及合同約定及時向承包人支付安全文明施工措施費，并督促承包人落實安全文明施工措施。

發(fā)包人未按本規(guī)定及合同約定支付安全文明施工措施費用的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定，責令限期整改；逾期未改正的，責令該建設(shè)工程停止施工。造成人身傷亡事故的，應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。第十三條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當對發(fā)包人、承包人落實安全文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)發(fā)包人未按本辦法規(guī)定或合同約定支付安全文明施工措施費的，應(yīng)及時提請發(fā)包人支付，拒不支付的，有責任向工程所在地建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告；發(fā)現(xiàn)承包人未落實安全文明施工措施的，有權(quán)責令其整改，對承包人拒不整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向發(fā)包人和建設(shè)行政主管部門報告，必要時依法責令暫停施工。第十四條 承包人應(yīng)當確保安全文明施工措施費?？顚Ｓ谩３邪税踩a(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責對建設(shè)工程安全文明施工措施的組織實施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并有權(quán)向建設(shè)行政主管部門反映情況。

工程總承包單位對建設(shè)工程安全文明施工措施費用的使用負總責?？偝邪鼏挝粦?yīng)當按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付安全文明施工 5篇二：公司與項目部簽訂管理費協(xié)議 建筑工程施工內(nèi)部承包協(xié)議

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

承包方： 工程項目部（以下簡稱乙方）為進一步完善公司內(nèi)部管理機制，明確甲、乙雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，加強對本工程項目的監(jiān)督管理，確保本工程項目的施工質(zhì)量、安全、進度，以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。甲、乙雙方根據(jù)國家相關(guān)建筑法規(guī)和甲方的項目工程管理規(guī)定，在乙方無條件認可并愿意全部履行甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（協(xié)議）條款，本著平等互利、互利雙贏的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商一致，簽訂以下合同條款，供雙方嚴格遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、工程規(guī)模：

4、合同總造價：

5、合同工期： 天

二、承包方式及內(nèi)容

1、承包方式為全包。

2、承包內(nèi)容：

以甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（協(xié)議）中所包含的全部工作范圍和應(yīng)實現(xiàn)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標（包括設(shè)計變更通知書中增減工作范圍和國家另有明文規(guī)定必須達到的各項指標）和應(yīng)履行的各項義務(wù)和職責等全部內(nèi)容。

三、承包期限

自本工程中標之日起至工程全部竣工交付、保修期滿結(jié)算一切經(jīng)濟手續(xù)，無任何經(jīng)濟、民事以及刑事糾紛案件遺留問題之日止。（工程質(zhì)量按國家規(guī)定的終生負責制執(zhí)行）。

四、工程款及稅費收繳

1、凡屬建設(shè)方撥付的本工程的工程款，未經(jīng)甲方特別書面授權(quán)都必須轉(zhuǎn)至甲方指定的開戶銀行。

2、凡屬本工程建設(shè)中所需的工程款項，概由乙方自籌解決，甲方不承擔為乙方融資或墊付工程款的任何義務(wù)。

3、工程款撥付：根據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（協(xié)議）中有關(guān)工程款撥付方式，待建設(shè)方將本項目工程款轉(zhuǎn)至甲方帳戶后，甲方依據(jù)本協(xié)議按比例扣足公司代交稅費和公司管理費后，再將余額全額支付給乙方

4、稅金的交納：建筑營業(yè)稅由甲方按國家規(guī)定的相關(guān)稅種和稅率計算，乙方主動按時到所屬稅務(wù)機關(guān)履行納稅義務(wù)，并將合法有效的完稅票據(jù)交甲方財務(wù)注賬存檔備案或者由甲方依據(jù)本協(xié)議在建設(shè)方撥付的工程款中代扣代繳。

5、綜合管理費的交納：本工程乙方向甲方交納的綜合管理費本工程總造價的%，綜合管理費的交納分三次交納，即：①施工合同簽訂后三日內(nèi)乙方用現(xiàn)金交納50%的管理費，②主體完工后乙方用現(xiàn)金交納40%的管理費，③工程全部完工乙方用現(xiàn)金交納10%的管理費。

6、待工程竣工交付后，根據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同中有關(guān)退還履約（質(zhì)量）保證金的條款，當建設(shè)方退還的履約（質(zhì)量）保證金達到甲方指定的開戶銀行后，如乙方無任何遺留問題，并已與甲方結(jié)清全部稅費并將竣工資料交甲方留檔備案后，甲方全額退還乙方繳納的本工程的履約（質(zhì)量）保證金，否則甲方有權(quán)在建設(shè)方退還的履約（質(zhì)量）保證金中扣除乙方應(yīng)繳的全部稅費。

五、甲、乙雙方各自的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)對乙方履行承包合同進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令乙方及時糾正和整改。

2、有權(quán)按本合同約定收取乙方應(yīng)交納的稅金和相關(guān)費用。

3、有權(quán)制止乙方的任何違約、違規(guī)、違紀、違法行為，乙方不服從的，甲方有權(quán)終止其承包合同，直至依法追究乙方當事人的法律責任和乙方責任人的連帶責任。

4、有權(quán)要求乙方對甲方造成的任何損失或損害進行公開道歉和經(jīng)濟賠償。

5、有義務(wù)為乙方提供履行合同所需的相關(guān)證照、文件、印章和技術(shù)資料。

6、有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，為乙方提供業(yè)務(wù)技術(shù)方面的咨詢服務(wù)，支持乙方維護自身和甲方公司的一切合法權(quán)益。

7、有義務(wù)配合乙方共同處理好工程施工中遇到的重大疑難問題。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)合法使用甲方的證照、印章、技術(shù)資料，發(fā)生的費用由乙方承擔。

2、有權(quán)對承包項目工程中所需的人、財、物實行自主安排和調(diào)配。

3、有權(quán)對承包項目實行分項核算、自負盈虧，確定剩余利潤的內(nèi)部分配和債務(wù)的分擔。

4、有義務(wù)和責任遵守國家的法律、法令及國家的各項方針政策，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和各種規(guī)程，依法向國家和相關(guān)部門繳納各種稅費。

5、全面履行以甲方名義與建設(shè)方簽訂的工程承包合同和本合同中所規(guī)定的各項應(yīng)盡義務(wù)。

7、有義務(wù)按本合同之約定，按時足額向甲方交納管理費，保證不拖欠、各類人員工資，本合同有效期內(nèi)，付清全部人工、材料、機械設(shè)備費用，并按工程形象進度，對工程款的使用情況等，分月、季向甲方提供準、快、細、全的報表。

8、有義務(wù)接受相關(guān)部門、建設(shè)方和甲方對工程施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、各類資料、工程款的收付等情況進行監(jiān)督檢查，對一切違規(guī)、違紀違法行為的處罰。

9、必須建立健全符合工程實際情況的崗位責任制，質(zhì)量安全保證體系，嚴格執(zhí)行職工養(yǎng)老保險、工傷、醫(yī)療、意外傷害保險等政策法規(guī)。在確保工程施工質(zhì)量、安全的前提下，按合同約定工期，全面完成工程承包的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

10、有義務(wù)維護甲方的信譽和利益，不得違法使用、轉(zhuǎn)借、倒賣甲方提供的各種證照、文件、印章及技術(shù)資料，轉(zhuǎn)包工程承包項目。

11、因工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故或人員的傷、病、殘、亡事故時，給國家、集體或他人造成傷害和損失的，概由乙方承擔全部的經(jīng)濟、民事以及法律責任。與甲方無關(guān)。

12、乙方有義務(wù)做好本承包工程現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作和各種圖紙、資料的收集、整理、簽認、歸檔工作，在工程竣工交付時，完整送交一套給甲方存檔備查，否則甲方拒絕對其他任何資料、票據(jù)監(jiān)章。

六、雙方的共同責任

1、乙方向甲方交納的管理費為甲方的純收費用。甲方不承擔其他任何的稅費開支，如有其它費用發(fā)生，全部由乙方承擔。

2、乙方依法向國家繳納稅費，向相關(guān)部門和甲方按規(guī)定交清費用后，承包工程中的剩余利潤全部歸乙方所有，發(fā)生虧篇三：巧記措施費、規(guī)費管理費 選擇直接費、間接費包括哪些具體項目 區(qū)分項目屬于直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費小項中的哪一項

【記憶口訣總結(jié)】三句話分別用于記憶措施費、規(guī)費和企業(yè)管理費共27項費用

1、二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

2、保定無公害

3、公差使用保險金務(wù)工

措施費

指為了完成工程項目施工，發(fā)生與該工程前和施工過程中的技術(shù)、生活等方面的非工程實體項目所需費用。

二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn) 二：二次搬運費 環(huán)：環(huán)境保護費 夜：夜間施工費 臨：臨時設(shè)施費

大：大型機械設(shè)備進出場費及安拆費 水：排水、降水費

支：混凝土、鋼筋砼、模板及支架費 架：腳手架費

已：已完工程及設(shè)備保護費 安：安全施工費 穩(wěn)：文明施工費

規(guī)費

是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）保定無公害

保：社會保障費：

1、養(yǎng)老保險費。

2、失業(yè)保險費。

3、醫(yī)療保險費 定：工程定額測定費 污：工程排污費 公：住房公積金

害：危險作業(yè)意外傷害保險

企業(yè)管理費

是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。

公差使用保險金務(wù)工 其他

公：辦公費

差：差旅交通費：

使用：固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費（2項）保險：勞動保險費、財產(chǎn)保險費（2項）金：稅金務(wù)：財務(wù)費

工：管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費（3項）

其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。

第二篇：項目管理費指標

第一條 項目臨時設(shè)施費用指標

1、項目標準彩鋼臨建辦公室

1）基礎(chǔ) 綜合成本價 元/平方米

材料價 元/平方米

人工費 元/平方米 2）房屋結(jié)構(gòu)購置費 元/平方米

房屋結(jié)構(gòu)購置費分攤 56-62元/平米/年 3）結(jié)構(gòu)初次安裝費 無 4）結(jié)構(gòu)二次拆除人工費 元/平方米

結(jié)構(gòu)二次拆除轉(zhuǎn)場運輸費 元/平方米

結(jié)構(gòu)二次轉(zhuǎn)場超長距離增加費 元/平方米 5）結(jié)構(gòu)二次安裝人工費 元/平方米 6）結(jié)構(gòu)二次安裝維護材料增加費 元/平方米 7）房屋結(jié)構(gòu)報廢處理回收費用 元/平方米 8）基礎(chǔ)拆除綜合成本價 元/立方米

9）房屋裝修綜合成本價 元/平方米

材料價 元/平方米

人工費 元/平方米 10）房屋裝修拆除綜合成本 元/平方米

11）房屋水電一次安裝綜合成本價 元/平方米 12）房屋水電二次周轉(zhuǎn)維護成本增加費 元/平方米

13）房屋二次轉(zhuǎn)場欄桿油漆綜合成本 元/平方米

3、單層標準彩鋼項目會議室

4、項目部食堂1（單層標準彩鋼）

項目部食堂2（磚結(jié)構(gòu)）

5、項目部衛(wèi)生間1（標準單層彩鋼）

項目部衛(wèi)生間2（磚結(jié)構(gòu)）

6、水泵房（磚結(jié)構(gòu)）

7、標準養(yǎng)護室1 標準養(yǎng)護室2

8、門衛(wèi)1 門衛(wèi)2

9、項目標準彩鋼臨建工人宿舍

10、食堂1 食堂2

11、工人廁所

12、鋼筋棚

13、木工棚

14、大門1 大門2

15、標準磚圍墻

標準活動圍墻

16、道路1 道路2

17、洗車池

18、室外洗手池

19、臨電防護棚 20、標牌標志 第二條 采暖費用指標 第三條 項目辦公設(shè)施費用指標 第四條 工人通勤費用指標 第五條 垃圾清理費用指標 第六條 試驗費指標

第七條 竣工清理保潔費用指標 第八條 項目通訊費補貼指標 第九條 項目禮儀活動費用指標

第十條 食堂補貼標準

第三篇：財政支農(nóng)項目管理費管理暫行辦法

附件

財政支農(nóng)項目管理費管理暫行辦法

第一條 為進一步規(guī)范財政支農(nóng)項目管理費的管理，更好發(fā)揮對加強財政支農(nóng)項目資金監(jiān)管的支持保障作用，提高資金使用效率，根據(jù)相關(guān)財政資金管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條

財政支農(nóng)項目管理費是由省級財政設(shè)立，專項用于財政支農(nóng)項目資金管理的專項資金。

第三條 財政支農(nóng)項目管理費使用范圍為省、市、縣（含由原來的縣成建制劃轉(zhuǎn)的涉農(nóng)區(qū)）。

第四條 財政支農(nóng)項目管理費由省財政廳負責管理。第五條 財政支農(nóng)項目管理費遵循?？顚Ｓ?、突出重點、規(guī)范管理的原則。

第六條 財政支農(nóng)項目管理費用于與農(nóng)業(yè)財政項目資金管理相關(guān)的費用支出。主要包括：

（一）財政支農(nóng)政策、管理制度等研究；

（二）財政支農(nóng)專項資金評審、咨詢等；

（三）財政支農(nóng)專項資金監(jiān)督管理。包括：監(jiān)督檢查、審計、跟蹤評估、績效評價、統(tǒng)計分析等；

（四）財政支農(nóng)項目資金監(jiān)管基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)。包括：必要的信息網(wǎng)絡(luò)軟硬件建設(shè)、項目庫和數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及干部培訓、宣傳等。

（五）其他相關(guān)工作經(jīng)費。

第七條 財政支農(nóng)項目管理費用于單位發(fā)展項目、省直發(fā)展項目和市縣發(fā)展項目。省財政廳根據(jù)當年預算及工作安排確定用于單位發(fā)展項目、省直發(fā)展項目和市縣發(fā)展項目的預算。

第八條 用于單位發(fā)展和省直發(fā)展項目的，由省財政廳根據(jù)支農(nóng)項目管理需要，提出具體資金分配方案，按規(guī)定程序?qū)徟笫褂谩?/p>

第九條 市縣發(fā)展項目按因素法進行分配，綜合考慮當年財政支農(nóng)資金監(jiān)管工作安排、各地財政支農(nóng)項目資金監(jiān)管工作量、工作實績、承擔省廳委托的支農(nóng)項目資金監(jiān)管任務(wù)以及相關(guān)工作經(jīng)費實際需求等因素，提出資金分配方案，按規(guī)定程序下達市、縣財政部門。

第十條 單位發(fā)展項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；省直發(fā)展項目在6月底前提出分配方案，在9月底前下達；市縣發(fā)展項目在6月底前下達。

第十一條 市、縣財政部門應(yīng)根據(jù)省下達的補助資金，在收到文件后一個月內(nèi)，編制資金使用方案，資金使用方案及使用績效應(yīng)及時報送省財政廳。

第十二條 省、市、縣財政部門應(yīng)按職責履行相應(yīng)的管理責任。根據(jù)有關(guān)資金管理制度使用資金，并對資金使用情況進行監(jiān)管。第十三條 財政支農(nóng)項目管理費應(yīng)堅持?？顚Ｓ?，嚴格按規(guī)定的范圍和用途使用，不得用于個人獎金、津貼發(fā)放，也不得用于與財政支農(nóng)項目資金管理無關(guān)的其他經(jīng)費支出。

第十四條

省財政廳對資金使用情況進行抽查，并視情況委托社會中介機構(gòu)進行審計。對違法違規(guī)使用資金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以糾正，情節(jié)嚴重的，收回省補助資金，并依據(jù)《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）和《江蘇省財政監(jiān)督辦法》等有關(guān)規(guī)定處理。涉嫌犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理。

第十五條 省財政廳視情況組織開展績效評價工作。各市、縣財政部門做好自評價工作?？冃гu價結(jié)果作為以后資金安排的重要依據(jù)。

第十六條

本辦法自2014年7月24日起實施。

第四篇：對外承包項目收取管理費如何納稅

18、對外承包項目收取管理費如何納稅

問：建筑企業(yè)將項目全部承包給個人，收取的管理費如何納稅 答：現(xiàn)行企業(yè)所得稅相關(guān)法規(guī)沒有差額納稅的規(guī)定，建筑公司將從工程發(fā)包方收取的承包收入按規(guī)定確認為企業(yè)所得稅應(yīng)稅收入，將支付給分包個人的支出在企業(yè)所得稅前作為成本扣除。

需要注意的是，根據(jù)《建筑法》第二十八條規(guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第五篇：項目施工管理費管理辦法發(fā)文稿7月29日

項目施工管理費管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 項目工資、公務(wù)交通補貼、臨時設(shè)施、辦公設(shè)施、辦公用品、施工常規(guī)試驗、業(yè)務(wù)招待、衛(wèi)生清潔、項目協(xié)調(diào)、項目保安、項目食堂經(jīng)費補貼、項目團隊建設(shè)經(jīng)費、儀式活動等各類費用總稱為項目施工管理費，對項目施工管理費的核定、調(diào)整、控制、監(jiān)督、檢查稱為項目施工管理費管理。

第二條 公司項目管理部是項目管理費的管理部門。

第三條 項目管理費中包含的各類費用的核定，必須納入項目策劃。項目管理費的核定實行上限指標控制，項目管理費總額占項目自營產(chǎn)值的比例上限指標為：采用直管作業(yè)隊管理的項目部的項目管理費總額上限指標為4%，采取勞務(wù)分包管理的項目部的項目管理費總額上限指標為3%，采取整體分包管理的項目部的項目管理費總額上限指標為1%，對于暫估價項目，由業(yè)主招標確定，公司簽訂合同且進行產(chǎn)值報量的分包工程，項目部提取的項目管理費總額上限指標為分包合同額的0.3%。

第四條 項目管理費中的各類費用的核定堅持剛性原則，與合同工期無關(guān)的費用剛性控制不得調(diào)整，與工期有關(guān)的費用嚴格控制。在合同工期內(nèi)的，項目策劃書中包含的各類費用由項目管理部經(jīng)理審核，主管副總批準；任何超過合同工期的、計劃外的各類費用必須由項目部提出報告，經(jīng)項目管理部審定后，由主管副總批準后報總經(jīng)理批準。執(zhí)行過程中，財務(wù)管理部應(yīng)嚴格控制各項費用支出，與合同工期無關(guān) 的費用，按已完工作量占工程總工作量的比例控制；與合同工期相關(guān)的費用，按已完工期占計劃總工期的比例控制。項目部各項管理費用的開支情況，財務(wù)管理部于每季度結(jié)束后10日內(nèi)將報表提供給項目管理部。

第五條 下列情況，項目部提出報告，項目經(jīng)理通過公司網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺將報告上傳給項目管理部業(yè)務(wù)主管，項目管理部業(yè)務(wù)主管及時下載報告，進行編號，按照業(yè)務(wù)流程進行處理。

1、公司未及時下達項目策劃書，已經(jīng)發(fā)生項目管理費需要財務(wù)報銷時；

2、發(fā)生項目策劃書中未預見的項目管理費時；

3、超過合同工期的、計劃外的項目管理費發(fā)生時。

第六條 直營項目部、區(qū)域公司下屬項目部必須嚴格執(zhí)行本辦法，分公司、事業(yè)部等管理的項目部參照執(zhí)行。本辦法由項目管理部負責管理，公司總經(jīng)理批準后從2010年8月1日起實施。

第二章 項目部工資總額管理

第七條 直營項目部、區(qū)域公司下屬項目部的工資總額由公司項目管理部核定，區(qū)域公司（事業(yè)部、分公司）管理人員的工資總額核定參照執(zhí)行，由公司人力資源部負責管理。項目部工資總額的核定具體執(zhí)行《項目部工資總額核定管理辦法》。

第八條 項目部必須制定項目部工資發(fā)放總計劃。項目部在制造成本下達項目后，項目經(jīng)理負責編制項目工資發(fā)放總計劃，工資發(fā)放總計劃與自營月計劃完成工程量相對應(yīng)，同時參照第九條的發(fā)放限制。項 目部工資發(fā)放總計劃必須報公司項目管理部核準。

第九條 月度工資申請額度：將項目施工過程劃分為四個階段，施工前兩個月為施工準備期，竣工前兩個月為竣工期，過程中劃分為正常施工期和高峰施工期。每月申報工資額度比例不得超過上月監(jiān)理確認的自營產(chǎn)值工程量占全部自營工程量的比例，同時不得超過以下限制：施工準備期的月度工資額度不得超過平均額度的80%，正常施工期的月度工資額度不得超過平均額度的110%，高峰期不超過平均額度的120%，項目竣工期不超過平均額度的85%。

第三章 交通費管理

第十條 公務(wù)交通補貼執(zhí)行公司《公務(wù)交通補貼核定辦法》。第十一條 項目部員工人數(shù)嚴格按照公司核定人數(shù)計算，補貼期限為合同工期，超過合同工期后的交通補貼，項目部必須提出書面報告。第十二條 交通補貼費用報銷的票據(jù)必須與車輛、交通有關(guān)，符合財務(wù)管理規(guī)定。

第四章 臨建管理

第十三條 臨時設(shè)施的配置執(zhí)行公司《臨時設(shè)施配置標準》。第十四條 項目臨時設(shè)施的費用核定執(zhí)行公司《項目管理費指標—臨時設(shè)施費用指標》。

第十五條 公司對可周轉(zhuǎn)使用的臨建設(shè)施實施集中管理，臨建管理執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場臨建管理辦法》。

1、機具分公司對項目的臨建辦公用房、工人宿舍、門衛(wèi)室、大門、圍擋統(tǒng)一運營管理（購置、建設(shè)、轉(zhuǎn)場、拆除），費用由公司項 目管理部與機具分公司核定。機具分公司使用的勞務(wù)隊伍執(zhí)行公司勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

2、項目其他的一次性建設(shè)、不周轉(zhuǎn)的臨時設(shè)施比如道路、場地硬化、木工棚、鋼筋棚等由項目部建設(shè)、管理。費用由公司項目管理部與項目部核定。

3、臨建設(shè)施使用維護由項目部實施。費用由公司項目管理部與項目部核定。

4、項目臨建方案由項目部提出。第十六條 其他管理要求

1、臨建結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)必須結(jié)合項目場地情況進行單獨設(shè)計，標準活動房使用廠家提供的標準設(shè)計，項目總工程師審核批準，不得以總平面圖代替臨建設(shè)計。

2、臨建必須編制專門的預算。

3、項目臨時設(shè)施驗收必須在臨時設(shè)施施工結(jié)算完成后進行。

4、臨建驗收的內(nèi)容必須包括結(jié)構(gòu)安全符合性、消防符合性、衛(wèi)生防疫符合性、標準化達標、監(jiān)控設(shè)施符合要求等。第十七條 為業(yè)主（監(jiān)理）提供辦公場所

1、合同沒有約定時，提供給業(yè)主或監(jiān)理的現(xiàn)場辦公、住宿用房在項目策劃中明確。標準同項目部辦公用房，一般提供給業(yè)主或監(jiān)理的辦公、住宿用房不超過60平方米。

2、合同有約定的規(guī)模、標準時按照合同約定提供。

3、合同約定需要提供辦公設(shè)施時，按照合同約定提供辦公設(shè)施，提供辦公設(shè)施的計劃與預算由項目部提出報項目管理部批準，厲行節(jié)約，不得超標準。

第十八條 各類標牌標志管理

1、項目部的標牌標志包括旗桿、承建標牌、十板一圖、導向牌、其他CI標牌、安全標志、宣傳標語、責任制標牌、理念標牌、宣傳照片等。

2、旗桿、十板一圖、大門口承建公示牌、導向牌由機具分公司統(tǒng)一配置、管理。

3、其它的標志、標牌、標語、責任制標牌、CI用品全部由項目部負責管理。

4、安全標志的設(shè)置歸口公司安全部管理，項目設(shè)置的各類安全標志、標牌、標語要符合安全管理要求。

5、CI管理歸口公司黨群部管理，項目的CI設(shè)施、宣傳標語、照片等要符合中建股份關(guān)于CI管理要求。

6、各類標牌標志的明細、費用在項目策劃書中列出，費用一次性進入工程成本。施工過程中需要調(diào)整并增加費用時，及時報告項目管理部，按實調(diào)整。

第五章 臨時水電管理

第十九條 臨水、臨電管理執(zhí)行公司《臨水、臨電管理辦法》。第二十條 臨時水電費一并計入工程水電費中。需要單獨計量的水電費，按照實際發(fā)生，憑繳費憑證計入成本。

第二十一條 在項目策劃中必須明確冬季采暖方式，冬季采暖必須編 制詳細的采暖方案、預算。由機電事業(yè)部統(tǒng)一建設(shè)、管理。采暖設(shè)施的費用按照公司《項目管理費指標—采暖費用指標》。

第六章 辦公設(shè)施及辦公費管理

第二十二條 辦公設(shè)施包括辦公家具、電暖氣、電風扇、飲水機、空調(diào)、計算機、打印機、復印機、投影儀、照相機、攝像機、電話機、監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。

第二十三條 公司項目管理部、資產(chǎn)部負責提出《項目部辦公設(shè)施配置標準》，對于具體項目所需要的辦公設(shè)施，項目部向項目管理部提交申請報告，項目管理部負責審核，確定項目的辦公設(shè)施配置方案，將配置方案列在項目策劃中，經(jīng)公司生產(chǎn)副總批準后實施。過程中需要調(diào)整，項目部及時向項目管理部報告。

第二十四條 辦公設(shè)施由公司資產(chǎn)部實施統(tǒng)一管理（采購、配送、租賃、回收），項目使用。計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施等的技術(shù)標準由公司信息部批準后方可采購。

第二十五條 辦公設(shè)施的管理執(zhí)行公司《低值易耗品管理規(guī)定》（2009年7月3日總經(jīng)理辦公室發(fā)文），對于構(gòu)成公司固定資產(chǎn)的設(shè)施，執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理制度。費用管理執(zhí)行公司《項目管理費指標—項目辦公設(shè)施費用指標》。

第二十六條 各類辦公設(shè)施的維護由資產(chǎn)部選定維護服務(wù)承包商，公布維修服務(wù)電話，項目部負責日常維修保養(yǎng)，發(fā)生維修費用由資產(chǎn)部核實。

第二十七條 一次性消耗辦公用品費用按0.2-0.4元/每平米建筑面積 核定，公司項目管理部在項目策劃中明確具體額度，項目部包干使用。

第七章 場外租地和工人通勤

第二十八條 場外租地由公司項目管理部和項目部共同選定，費用由公司生產(chǎn)副總批準。

第二十九條 工人通勤費用。按照實際情況租用公交公司客車，公司項目管理部和項目部共同選定，工人通勤費用執(zhí)行公司《項目管理費指標-工人通勤費指標》。

第八章 垃圾清理

第三十條 生活垃圾、化糞池清掏必須由當?shù)氐沫h(huán)衛(wèi)公司承擔，簽署正式的服務(wù)合同。建筑垃圾必須由具備渣土消納資格的單位承擔，簽署運輸合同，合同單位必須提供正式的發(fā)票。

第三十一條 項目建筑垃圾清理、生活垃圾及化糞池清掏費用實施總額控制，費用標準執(zhí)行公司《項目管理費指標-垃圾清理費用指標》。

第九章 測量費用

第三十二條 項目設(shè)置測量員崗位，一般的建筑物不核定測量費用，測量儀器的鑒定費用、測量消耗品計入辦公費用管理。

第三十三條 對于特殊項目，需要委托專門的測量公司提供測量服務(wù)時，項目部和公司項目管理部共同選擇資質(zhì)與能力適宜的測量公司，簽訂正式的測量服務(wù)合同，合同必須經(jīng)項目管理部評審。發(fā)生的費用按實際進入工程成本。

第十章 試驗費用管理

第三十四條 項目部負責選定承擔試驗服務(wù)的試驗公司，簽訂正式的 合同，合同必須經(jīng)項目管理部評審。項目部自營工程的結(jié)構(gòu)裝修常規(guī)試驗費用執(zhí)行公司《項目管理費指標-試驗費指標》。

第三十五條 各類分包工程試驗費用由分包方承擔，分包合同中約定。第三十六條 各類專項試驗費用，必須得到技術(shù)部的批準，按照實際情況進入成本。

第十一章 擾民費管理

第三十七條 按照合同約定，需要公司承擔擾民費用時，項目部必須嚴格執(zhí)行地方政府的管理規(guī)定，必須入戶登記，提供詳細的擾民費發(fā)放名冊，報項目管理部審核，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后發(fā)放。

第十二章 保安費用管理

第三十八條 項目部配備保安的人數(shù)標準：特大型項目7-9人，大中型項目4-6人，小型項目4人；外租場地增加2人。

第三十九條 為公司提供保安服務(wù)的保安公司由公司保衛(wèi)部負責選定，項目部必須與保安公司簽訂正式的合同，合同必須經(jīng)項目管理部評審。

第四十條 保安員工資標準由公司保衛(wèi)部與保安公司協(xié)商確定，保安員工資包含保安公司的管理費用。項目部保安費用的計算周期為合同工期。合同延期，項目部必須及時向項目管理部申請，項目管理部核實后調(diào)整。

第十三章 保潔、成品保護費用管理

第四十一條 分部分項工程過程保潔、成品保護由分包單位承擔，不得單獨計費。第四十二條 項目部辦公場所使用勞務(wù)開展保潔工作時，必須如實記錄每日用工，結(jié)算前報項目管理部審核。

第四十三條 需要開展竣工清理保潔，項目部及時書面報告項目管理部，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后方可進行，竣工保潔按照實際保潔的建筑面積核定，竣工保潔費用標準執(zhí)行公司《項目管理費指標—竣工清理保潔費用指標》。專業(yè)分包部分費用由專業(yè)分包自行承擔。第四十四條 使用保潔公司承擔竣工保潔時，項目部必須簽訂合同、明確保潔的范圍、標準、費用，合同必須報項目管理部評審。

第十四章 毗鄰設(shè)施保護費用管理

第四十五條 由于施工對毗鄰的設(shè)施需要保護、破壞后需要進行恢復的，應(yīng)單獨編制技術(shù)方案、預算。維護技術(shù)方案由公司總工程師批準，預算由公司總經(jīng)濟師批準。

第十五章 通訊費補貼

第四十六條 個人通訊費補貼周期為合同工期，補貼按照工資發(fā)放要求發(fā)放，發(fā)放標準和范圍執(zhí)行《項目管理費指標-項目通訊費補貼指標》。

第四十七條 項目設(shè)置的固定電話，設(shè)置數(shù)量由項目管理部在項目策劃書中規(guī)定，費用實行總額管理，每部電話的月補貼按照《項目管理費指標-項目通訊費補貼指標》，憑電話費發(fā)票報銷，超總額后項目自行負擔，補貼時間為項目合同工期。合同延期帶來電話費增加必須單獨向公司項目管理部報告。

第四十八條 按照合同約定，需要公司承擔的業(yè)主、監(jiān)理的辦公電話，費用按照《項目管理費指標-項目通訊費補貼指標》，定額內(nèi)憑電話費發(fā)票報銷，超出核定后必須單獨向公司項目管理部報告，調(diào)整核定。

第十六章 各類儀式管理

第四十九條 公司總經(jīng)理辦公室、黨群工作部是公司各類禮儀活動的主辦單位，由公司委托禮儀公司承辦項目部的禮儀活動時，禮儀公司由公司總經(jīng)理辦公室選定，商談具體費用，費用計入項目成本。第五十條 業(yè)主委托項目部組織禮儀儀式時，項目部及時報告項目管理部核定費用。按核定的費用計入項目成本。

第五十一條 各類儀式要本著節(jié)約莊重的原則辦理，嚴格控制費用，費用控制指標執(zhí)行《項目管理費指標-項目禮儀活動費用指標》。

第十七章 項目食堂經(jīng)費補貼

第五十二條 項目食堂經(jīng)費補助標準執(zhí)行公司《項目管理費指標-食堂經(jīng)費補貼標準》。外埠項目部補貼標準18元/人天；北京地區(qū)項目部工地住宿補貼標準15元/人天；北京地區(qū)項目部工地不住宿補貼標準8元/人天。

第五十三條 合同工期內(nèi)，項目食堂經(jīng)費補助按照公司核定項目員工數(shù)量一次性計算。合同工期外項目員工數(shù)量按照實際人數(shù)按月核實，費用按月核定。

第十八章 項目部團隊建設(shè)經(jīng)費

第五十四條 項目部團隊建設(shè)經(jīng)費：600元/人年。項目部團隊建設(shè)經(jīng)費期限按照合同工期計算，工期延誤不計算不補差。超過整年不足一年時按比例計算，合同工期小于一年時按照一年計算。第五十五條 項目團隊建設(shè)經(jīng)費由項目部項目經(jīng)理管理，費用報銷執(zhí)行公司財務(wù)管理規(guī)定。

第十九章 工程業(yè)務(wù)招待費管理

第五十六條 工程業(yè)務(wù)招待費核定總原則為：工程合同額在1500萬元以下的，按合同額的5‰核定；工程合同額在1500萬元以上的，在以1500萬元為核定的基礎(chǔ)上，按超出部分的3‰累計核定。第五十七條 考慮到公司的實際情況，同時結(jié)合工程承攬時的費用支出、施工過程和結(jié)算時公司為工程的業(yè)務(wù)招待費支出、以及工程分包的不同形式，公司對項目部的工程業(yè)務(wù)招待費核定按如下不同的分包形式做出具體規(guī)定。

1、工程合同額在1500萬元以下的，按合同額的5‰核定；工程合同額在1500萬元以上，10000萬元以下的，在以1500萬元為核定的基礎(chǔ)上，按超出部分的3‰累計核定；超過10000萬元的，在10000萬元為核定的基礎(chǔ)上，按超出部分的1‰累計核定。

2、實施勞務(wù)分包（清包工）的工程按上述核定費用的70%核定項目部工程業(yè)務(wù)招待費。

3、工程實施擴大勞務(wù)分包的工程分為以下情況：

1）實施擴大勞務(wù)分包（包人工費、輔料）的工程，按上述核定費用的60%核定項目部工程業(yè)務(wù)招待費。

2）實施擴大勞務(wù)分包（包人工費、輔料、中小型機械或周轉(zhuǎn)工具）的工程，按上述核定費用的50%核定項目部工程業(yè)務(wù)招待費。

3）實施擴大勞務(wù)分包（包人工費、輔料、中小型機械、周轉(zhuǎn)工 具）的工程，按上述核定費用的40%核定項目部工程業(yè)務(wù)招待費。

4）項目中含有甲方指定分包的部分，按上述核定費用的10%核定項目部工程業(yè)務(wù)招待費。

4、實施整體分包的工程按上述核定費用的20%核定項目部工程業(yè)務(wù)招待費。

5、外埠項目按以上規(guī)定上浮一檔套算。

第二十章

項目協(xié)調(diào)費管理

第五十八條 項目協(xié)調(diào)是項目管理的重要工作，公司授權(quán)項目經(jīng)理負責項目的各種對外協(xié)調(diào)，公司實行項目協(xié)調(diào)備用金制度。

1、大型（2級）及以上項目協(xié)調(diào)備用金為20萬元以內(nèi)；中型項目15萬元以內(nèi)，小型項目10萬元以內(nèi)。

2、在項目啟動時，項目經(jīng)理向生產(chǎn)副總經(jīng)理提出申請，備用金的管理嚴格執(zhí)行公司備用金管理規(guī)定。

第五十九條 需要繳納的各項規(guī)費，包括各類的罰款，按照實際進入工程成本。繳納前在公司項目管理部備案。

第二十一章 其他費用管理

第六十條 各類科技報獎費用按照實際發(fā)生，技術(shù)部向項目管理部報告，按照實際情況進入項目成本。

第六十一條 項目部購置圖書、標準、軟件，必須經(jīng)過主管部門批準，一次性進入第一個購置的項目部，項目部轉(zhuǎn)移后不重復購置。第六十二條 發(fā)生本辦法中未列出的其他項目管理費時，項目部書面報告項目管理部，批準后進入項目成本。

第二十二章 附則

第六十三條 本辦法中的一些名詞按照下列描述解釋。

1、臨時設(shè)施：在項目建設(shè)的各類臨時建筑、市政、給水、用電設(shè)備及線路、污水、采暖、煤氣等建筑和設(shè)施的總稱。

2、辦公用品：指筆、紙張、墨盒、硒鼓、文件夾、檔案盒、本等消耗性用品。

3、施工常規(guī)試驗：指總包自營施工范圍內(nèi)，結(jié)構(gòu)和裝修施工部分的按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范需要進行的施工試驗和材料試驗。不包括分包部分的施工試驗和材料試驗以及其他專項試驗。

4、自營產(chǎn)值：由總包自行組織完成的施工產(chǎn)值，不包括暫估價項目（由業(yè)主招標確定，公司簽訂合同且進行產(chǎn)值報量）的施工產(chǎn)值。