第一篇：卓越績效整改措施5

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業(yè)生產經營和管理提出了明確的要求，質量是企業(yè)賴以生存的基礎，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進行更為全面系統化管理的提升和發(fā)展。

根據公司的要求，結合分廠的實際情況，開展了以安全生產（行車）為主題的專項整改。

目的；提高行車的工作效率，減少停機檢修的時間，保證行車安全運行。

范圍；分廠所管轄原料庫房的行車。

分廠依據供應部的信息反饋，反映裝卸原材料時間長，影響了車輛的運行效率。分廠立即組織人員對原因進行查處。發(fā)現；1；行車故障，停機修理2；部分裝卸員工未及時與車輛進行溝通。

原因；1；庫房行車由生產領料與我們裝卸共同使用，我們負責管理，有時領料過程中出現故障未及時報告修理。

2；行車出現故障需待料修理時，部分員工不作解釋，一句話你等就走了，造成誤會。

措施；1南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負責，北庫房由裝卸班長郭輝負責。了解行車的運行情況，發(fā)現故障隱患及時進行停機檢查修理。2；每兩周進行一次安全例檢，如導軌螺絲，上下限位，自停防撞開關，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進行仔細檢查。確保設備安全運行。

3；裝卸員工在設備出現故障時，要耐心對車輛進行解釋。

針對整改中出現的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，推動工作落實。

通過這些措施的實施，裝卸的效率提高了，行車的故障也降低了很多。安全生產，預防為主。在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。

第二篇：卓越績效整改措施2

卓越績效整改措施

一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績，取得成功。

根據集團公司的要求，結合分廠的實際情況，大力推進卓越績效工作的開展。

目的；為了規(guī)范分廠職工請銷假 范圍；分廠全體職工

分廠職工大多數來自縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，思想素質較低，無視勞動紀律，不按公司規(guī)定的請銷假制度執(zhí)行，隨意請假且手續(xù)不完善。

分廠為了加強管理，消除潛在的隱患，制定如下措施；

1、依照集團公司文件精神，加強職工思想素質教育，引導職工以生產任務為主，轉變觀念，擺脫農民工意識，增強職工團隊協作精神，盡最大努力按時、保質保量完成公司下達給分廠的各項生產任務。

2、職工請假必須認真填寫請假條；姓名、單位、請假原因、請假時間、期限、銷假上班時間，由班組長簽批意見后交分廠存檔。

3、班組長要掌握職工的家庭狀況，思想動態(tài)，及時引導，對確實需要請假的職工，合理簽批意見。嚴格把關，不符合要求的不予簽批。

4、無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照公司規(guī)定處理。

此次由內審員主抓，各班班長協同工作。

針對整改中出現的問題，及時研究部署，及時進行解決，全面推動工作開展。

通過一系列措施的實施，職工的農民工意識有了明顯的改善，在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。

第三篇：卓越績效整改措施1

卓越績效整改措施

卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統化的規(guī)范，績效是從一點一滴小事做起，全員參與，追求卓越。

根據公司的要求，結合分廠的實際情況，在新年伊始，就高標準、嚴要求，大力推進卓越績效的開展。

目的：全面落實“7S”管理內容 范圍：分廠所管轄范圍的庫房

分廠依照“7S”管理工作要求，對各庫房進行檢查發(fā)現：

1、原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。

2、產品庫嚴禁煙火，但有煙頭及雜物。

3、更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。

原因：

1、保潔不到位。

2、部分職工及外來司機未按規(guī)章執(zhí)行。

3、勞動防護用品放置不規(guī)范。措施：

1、實行責任制，定崗定人，上班之前和下班之后進行全面、全方位保潔。

2、嚴禁工作時間，工作場所吸煙并勸告司機共同遵守規(guī)章制度。

3、規(guī)范勞動防護用品的放置，并安排人員全天不定時進行保潔工作。

針對整改中出現的新問題，新情況，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，全面推動工作落實。通過一系列措施的實施，“7S”管理有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。

第四篇：卓越績效整改措施8

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業(yè)生產經營和管理提出了明確的要求，質量是企業(yè)賴以生存的基礎，而卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統化的規(guī)范，是對全面質量管理內容的提升和發(fā)展。

根據公司的要求，結合分廠的實際情況，大力推進卓越績效的開展。

目的：為了提高裝發(fā)產品的質量，加強質量意識。范圍：分廠所屬各裝車班

分廠依據信息反饋，通過兩個月的整改，裝發(fā)產品的質量有了明顯的提高，散裝產品整齊有序，但噸包裝有兩個問題：

1、產品外包裝臟。

2、噸包裝有破損現象。

原因：

1、產品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫房）車輛清潔度差。

2、車廂內有鐵刺，員工質量意識不強。

措施：

1、裝發(fā)產品前，清掃車輛內及噸包上面的灰塵，達到清潔標準后再進行裝發(fā)。

2、了解車廂內鐵刺的位置，加強裝發(fā)人員的質量意識，提前做好防護措施，提高裝發(fā)工藝，安全、高效，保質保量完成工作。

針對整改中出現的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，全面推動工作落實。

通過一系列措施的實施，裝發(fā)產品的質量有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。

第五篇：卓越績效整改措施3

卓越績效整改措施

一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績，取得成功。

通過對職工的教育、培訓和職業(yè)發(fā)展，促進公司整體目標的實現，不斷培養(yǎng)職工的知識、操作技能和工作能力，并為提高績效做出貢獻。

分廠在日常工作檢查中發(fā)現，各生產班組在生產活動的過程中，不同程度存在職工安全意識淡薄，防范措施不到位的現象。如不正確佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行駛等違反公司及分廠規(guī)章制度的行為。

根據集團公司的要求，結合分廠的實際情況，分廠組織開展以“安全”為主題的專項學習活動。

目的：通過學習，使職工提高對安全的認識。

范圍：分廠全體職工

學習活動以工會發(fā)放的書籍為主，各班組認真學習，同時組織職工利用工作閑暇時間，分批分場次在分廠辦公室集中觀看了《道路交通警示錄》、《起重機安全操作技術》和《企業(yè)安全生產》等電教影片。

通過這次學習培訓，職工的思想素質得到了提升，思想觀念轉變，要我安全為我要安全。工作中各種違章現象，不安全因素得到整改，安全操作技能得到較大幅度的提升和鞏固，學習培訓任務圓滿完成。

針對整改中出現的新情況、新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行處理，大力推進卓越績效的開展。