第一篇：整改初步計(jì)劃

公司現(xiàn)狀分析及整改初步方案

一、目前問(wèn)題體現(xiàn)

1、團(tuán)隊(duì)缺乏自主性，自動(dòng)自發(fā)的跟蹤，反饋，改進(jìn)，需要外力跟催才行，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有思考性，思考力不強(qiáng)，簡(jiǎn)單的執(zhí)行，缺乏總結(jié)和改進(jìn)，協(xié)作性還停留在口號(hào)的階段。

2、制度不完善，已有制度學(xué)習(xí)不夠，得不到很好的執(zhí)行，制度缺乏相應(yīng)的監(jiān)督力度，人員對(duì)現(xiàn)狀存在麻痹狀態(tài)，3、執(zhí)行力不夠，執(zhí)行不夠徹底，員工存在應(yīng)付心態(tài)。

4、企業(yè)文化理解不深，無(wú)法站在更高的角度思考問(wèn)題，特別是主管級(jí)別，看問(wèn)題還停留在表面上，缺乏對(duì)問(wèn)題的分析能力。

5、工作缺乏目標(biāo)性，只要做了，做好做壞沒(méi)人管；或者是遇到難處即處于停頓狀態(tài)，沒(méi)有追蹤到最終結(jié)果的決心和手段，強(qiáng)調(diào)過(guò)程而不是強(qiáng)調(diào)結(jié)果

6、品質(zhì)管理停留在口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)性的文件，意識(shí)上更達(dá)不到要求。經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，未引起重視，意識(shí)停留在解決突發(fā)性的表面問(wèn)題上，而不是從本質(zhì)上解決問(wèn)題。

7、缺乏思考意識(shí)，以現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，未能有所提升。

8、缺乏標(biāo)準(zhǔn)性文件，中層管理人員也未想過(guò)去建立標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤未形成流程類文件，無(wú)從參考、考核和繼承延續(xù)。

9、責(zé)任心認(rèn)識(shí)高度不夠，導(dǎo)致問(wèn)題停留在膚淺面，無(wú)法深入。

10、新進(jìn)員工培訓(xùn)不到位，老員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)未深化，員工進(jìn)入企業(yè)后完全憑自己發(fā)展發(fā)揮，不能讓員工產(chǎn)生共鳴，無(wú)法穩(wěn)住人心。即使想到了培訓(xùn)，卻未落實(shí)到行動(dòng)上。

11、質(zhì)量意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)停留在部門和本質(zhì)工作上、停留在短期效益上。

二、主要原因分析

1、分工后，職責(zé)不明確，特別是管理人員認(rèn)識(shí)層面不夠，職責(zé)說(shuō)明書未形成正式文件，現(xiàn)有管理人員的主動(dòng)性是被逼出來(lái)的，而不是自動(dòng)自發(fā)的，思維上便傾向于對(duì)老板負(fù)責(zé)，而不是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，工作的思維寬度和深度便有局限性。解決問(wèn)題時(shí)更傾向于解決表面現(xiàn)象，而不去分析本質(zhì)問(wèn)題。

2、管理人員未做好角色定位，精力更傾向于本質(zhì)工作，具體化的程式化的工作，做工作而不是做結(jié)果，“怕”存在于很多人心里，怕?lián)?zé)任，怕遇到困難，怕遭遇失敗，缺乏嘗試的勇氣，墨守陳規(guī)、守住現(xiàn)有成績(jī)的思想禁錮了個(gè)人忽然團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

3、過(guò)程設(shè)置（結(jié)構(gòu)）欠嚴(yán)謹(jǐn)；從公司組織結(jié)構(gòu)圖上便可以看出，存在斷線現(xiàn)象，無(wú)法體現(xiàn)出誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)該監(jiān)督誰(shuí)，沒(méi)有公示的組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有公示的企管制度，人大都存在逃避心里，既然沒(méi)有提出，大家裝糊涂。只有公示的，大家都知道的才有約束作用，比如之前的勞動(dòng)法，在2008年公示之前，一直像一個(gè)蒙著紅蓋頭的新娘一樣羞羞答答，公示之后幾乎一夕之間，工人便開(kāi)始追究自己的權(quán)利。

4、沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。是非對(duì)錯(cuò)，多憑個(gè)人印象，沒(méi)有過(guò)程績(jī)效考核；

5、目標(biāo)不夠細(xì)化，企業(yè)的目標(biāo)沒(méi)有分解為部門的目標(biāo)，結(jié)果是總經(jīng)理一個(gè)人搖旗吶喊，各部門主管和員工不明所以，也理解不了公司的大目標(biāo)如何在自己身上，在自己部門里體現(xiàn)，總以為那是別人的事，自己只要把所謂的本職工作做好就行了。

6、基礎(chǔ)管理缺乏方法、尺度和支持；現(xiàn)有管理人員還在摸索階段，對(duì)管理人員的培訓(xùn)和支持不夠，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有決斷力。

7、對(duì)管理人員的監(jiān)督管控不夠，管理上存在一個(gè)層層壓制的常規(guī)現(xiàn)象，通常只有在自己承擔(dān)壓力很大的情況下，才會(huì)嚴(yán)格要求自己的下屬，而公司里部門多，事情多，平行的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，讓中層主管相互牽制，卻不必考慮向上和向下的責(zé)任，甚至存在盼著老總出差的奇怪心理。在總經(jīng)理無(wú)暇監(jiān)督的情況下，部門工作懈怠，目前可以說(shuō)只有收益和工作狀態(tài)直接掛鉤的銷售部主動(dòng)性強(qiáng)些。

三、理念：

本次整頓是一個(gè)強(qiáng)化理念的過(guò)程，通過(guò)分解公司目標(biāo)，改變員工的工作方法和狀態(tài)，糾正原有的局限性的理念，借力于授權(quán)、歸權(quán)、監(jiān)督、反思、優(yōu)化，明確權(quán)責(zé)，讓員工的思想圍繞在總經(jīng)理的理念周圍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，高效率團(tuán)隊(duì)。

高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己和團(tuán)隊(duì)，持續(xù)的堅(jiān)持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本。

四、造勢(shì)過(guò)程：

1、重新梳理崗位職責(zé)，考核以崗位職責(zé)為主。修改現(xiàn)有的工資體系，讓薪資與績(jī)效掛鉤，逐步細(xì)化，讓工作具有可控性。

2、強(qiáng)化紀(jì)律的威嚴(yán)，有錯(cuò)必究，而且必須在第一時(shí)間追究，過(guò)了期限便失去的追究的意義，明確獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，形成書面文件，讓員工明白整改的決心不是停留在口頭上。

3、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、引導(dǎo)輿論；（慎重獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的必須是公司想要的結(jié)果，如果我們要的是創(chuàng)新，那就絕不能獎(jiǎng)勵(lì)墨守陳規(guī)卻表現(xiàn)的兢兢業(yè)業(yè)的人。）

4、優(yōu)秀員工參與周例會(huì)制度，每次周例會(huì)，選派表現(xiàn)優(yōu)異的員工參加，作為監(jiān)督，給員工涉入管理的機(jī)會(huì)，給現(xiàn)有管理人員以壓力，管理崗不是一成不變的。

五、確立推進(jìn)組織責(zé)任小組、明確分工。

建立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想與總經(jīng)理的思想保持高度一致，負(fù)責(zé)各種制度的建立，完善，推行，監(jiān)督，優(yōu)化。三至四人。組長(zhǎng)：王總，組員：邵偉 杜艷萍 劉曉

六、分階段達(dá)到的效果1、15天之內(nèi)完成造勢(shì)，及崗位職責(zé)的明確化，讓員工感受到緊張的氛圍；

2、30天之內(nèi)完成各種制度的完善，標(biāo)準(zhǔn)的建立，并學(xué)習(xí)完成。

3、60天之內(nèi)通過(guò)管理手段讓各部門形成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路。

4、90天之內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練，讓員工統(tǒng)一理念，并落實(shí)到行動(dòng)上。

七、突破口

利用每一次的異常和突發(fā)情況，擴(kuò)大思考范圍，延伸到每一個(gè)部門的責(zé)任。

八、步驟

（一）、管理小組成立

為改變現(xiàn)有管理模式，打破固化的思維定勢(shì)，建立高效率，高緊密度的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，公司逐步推行改革，為保證改革的順利進(jìn)行，徹底進(jìn)行，讓結(jié)果更全面，更細(xì)致，特成立管理小組，小組成員嚴(yán)格遵守公司發(fā)展理念，一切行為以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)為先決條件。

1、由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理任副組長(zhǎng)，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況指定兩名組員。（杜艷萍，劉曉）

2、組員必須履行下列義務(wù)：

A 分析現(xiàn)有問(wèn)題，提出整改方案，B 分解目標(biāo)，公司目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，具有可操控性。

C 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，向上級(jí)回報(bào)執(zhí)行情況，并總結(jié)結(jié)果，提出改進(jìn)方案。

D 高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，起到表率作用，E 起草公司相關(guān)管理制度并逐步完善（推行后的制度，每年修訂一次）

F 對(duì)公司各部門進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)主管人員的工作進(jìn)行檢查。

G 在總經(jīng)理不在崗的情況下，由小組聯(lián)合行使局部決策權(quán)。

H 每周一次例會(huì)，匯總執(zhí)行情況，進(jìn)行計(jì)劃修正。

3、問(wèn)題反饋處置方式

部門向小組主動(dòng)反饋發(fā)生的異常情況，先由副組長(zhǎng)召集相關(guān)人員討論確定問(wèn)題性質(zhì)，延伸思考，然后擴(kuò)大會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題形成文件，建立程序化文件，定期向總經(jīng)理回報(bào)情況。

(二)、落實(shí)突破口，準(zhǔn)備措施

1、晨課，每天早上召集所有員工學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。（行政經(jīng)理主持，通過(guò)反復(fù)的大聲朗讀，讓企業(yè)文化根植在員工腦海里，形成以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)的慣性思維。）鼓聲集合，同聲朗讀后，鼓聲結(jié)束。集合要求兩分鐘內(nèi)完成，鍛煉大家做事的速度和時(shí)間觀念。提升上班士氣。

我們的目標(biāo)：國(guó)際頂級(jí)的中國(guó)元素奢侈品牌；

我們的使命：復(fù)興華夏文明；

我們的愿景：中國(guó)尊榮 中國(guó)造；

我們的產(chǎn)品理念：古文化 現(xiàn)代品；

我們的客戶觀：絕不辜負(fù)客戶的信賴；

我們的人才觀：忠誠(chéng) 坦誠(chéng) 專業(yè) 進(jìn)取

我們的作風(fēng)： 認(rèn)真 快 堅(jiān)守承諾

我們的標(biāo)準(zhǔn)：完美的產(chǎn)品 完美的服務(wù)

2、推行結(jié)果導(dǎo)向管理，首先從會(huì)議開(kāi)始，要求每次會(huì)議均要有結(jié)果，會(huì)前有目標(biāo)，會(huì)后有結(jié)果，開(kāi)會(huì)要有目的的開(kāi)，必須要解決問(wèn)題，利用好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄明確會(huì)上提出的問(wèn)題，并指明責(zé)任人及完成時(shí)間，下發(fā)與會(huì)人手中，依據(jù)記錄進(jìn)行監(jiān)督跟蹤完成情況。接著，制定部門周目標(biāo)，月目標(biāo)，年目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)去檢驗(yàn)工作。部門提出的問(wèn)題由部門先提出解決方案，培養(yǎng)部門主管思考能力。小組對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，并給出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖，懸掛明顯位置，（三）、制度準(zhǔn)備

1、會(huì)議制度 周例會(huì)上各部門上交周計(jì)劃 計(jì)劃要說(shuō)明要達(dá)到的目標(biāo)（培養(yǎng)主管有計(jì)劃做事的習(xí)慣，和目標(biāo)管理的理念）

2、獎(jiǎng)懲制度 薪酬制度 薪酬制度上要明顯的具有激勵(lì)作用，有上升空間。

3、升遷制度 每個(gè)管理崗設(shè)置接班人 同等標(biāo)準(zhǔn)考核

4、崗位職責(zé) 崗位職責(zé)必須明確入職人員的權(quán)力范圍，及有效操控空間，分權(quán)細(xì)化以便

明確責(zé)任。

5、項(xiàng)目小組制度 每件涉及面比較廣的事情，均設(shè)置項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組由兩到三個(gè)部門抽取骨干組成，由項(xiàng)目小組自主完成，培養(yǎng)部門間的協(xié)作性。

6、考核制度，附考核表格，依據(jù)表格所列項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，考核，避免考核成為表面工作，形式化、空話、套話。

（四）、基層干部的鍛煉：

1、每周六進(jìn)行管理培訓(xùn)，要求寫認(rèn)知體會(huì)，并檢查在工作中的運(yùn)用情況

2、要求部門主管每月召開(kāi)部門月例會(huì)，總結(jié)部門的成績(jī)與缺陷，提出改進(jìn)方案。小組對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)估，跟蹤檢查執(zhí)行的情況。

3、部門主管安排工作要有針對(duì)性，必須指明負(fù)責(zé)人、要求完成的時(shí)間和要達(dá)到的結(jié)果。

（五）、執(zhí)行、檢查與控制；

1、項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)有制度和程序類、表格類文件制定計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估，以體現(xiàn)結(jié)果為原則，規(guī)范現(xiàn)有文件；

2、小組成員對(duì)各部們的工作進(jìn)行定期檢查，并提出修正意見(jiàn)，檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

（六）、效果評(píng)估；

對(duì)部門工作進(jìn)行階段性評(píng)估。制定評(píng)估流程，按期評(píng)估！

（七）、調(diào)整與持續(xù)的堅(jiān)持。

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須盡快提出調(diào)整方案，對(duì)不合理的制度和程序在最短時(shí)間內(nèi)更改，對(duì)調(diào)整后的方案和程序進(jìn)行定期評(píng)估，不停的評(píng)估，改進(jìn)，再評(píng)估，這是一個(gè)必須持之以恒的過(guò)程，堅(jiān)持是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

整頓并沒(méi)有一針見(jiàn)血和包治百病的策略，就是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，在每一件小事上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，最簡(jiǎn)單也最難做到，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，樹立一個(gè)榜樣，然后高標(biāo)準(zhǔn)的要求部門，把企業(yè)的目標(biāo)分解為部門的目標(biāo)，不厭其煩的跟蹤、檢查、思考、改進(jìn)。

我們公司的員工有好的工作態(tài)度，重點(diǎn)就在于如何引導(dǎo)他的責(zé)任心，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)自主性、思考性、協(xié)作性。由這三點(diǎn)逐步入手，循序漸進(jìn)的改變團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第二篇：整改計(jì)劃

整改計(jì)劃1、3309軌順

8月6日處理 責(zé)任人： 2、3309皮順8月6日處理

責(zé)任人： 3、3404軌順

8月6日處理 責(zé)任人： 4、3406軌順

8月6日處理 責(zé)任人：

第三篇：《整改計(jì)劃》

《整改計(jì)劃》

尊敬的稅局領(lǐng)導(dǎo)：

您好

上海*******有限公司（下文簡(jiǎn)稱我司），現(xiàn)將我司B向A類納稅人資格的整改計(jì)劃內(nèi)容陳述。

我司自20*1年*月*日成立，6年多來(lái)，一直秉承“合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅”的理念，完成稅局的各項(xiàng)納稅義務(wù)，定期接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的常規(guī)稅收征管指導(dǎo)，日常加強(qiáng)涉稅政策的學(xué)習(xí)的同時(shí)提升納稅意識(shí)，熟練企業(yè)涉稅流程，將最新稅收政策讀懂吃透，并對(duì)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行涉稅義務(wù)宣傳，我司指定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是緊貼稅局政策的，為更好的配合稅局下發(fā)的最新工作，提高我司依法納稅水平，現(xiàn)將提升納稅信用等級(jí)作為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)指南，早日取的A級(jí)納稅人資格。

B類向A類納稅人具體整改計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

第一部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面

一、部門職能明確：

1）公司財(cái)務(wù)部門：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。完成公司交給的其他工作。

二、人員責(zé)任到崗：

1）會(huì)計(jì)工作職責(zé)：按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

2）出納工作職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收

付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。出納人員應(yīng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

三、會(huì)計(jì)資料管理

會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

四、支票管理

支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員簽字)。填寫金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)。對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦。

五、現(xiàn)金管理

1）規(guī)定范圍內(nèi)可使用現(xiàn)金：

職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《支款憑單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在第二月工資中扣還，如仍需借支，需先還再支。

六、發(fā)票管理

發(fā)票由會(huì)計(jì)人員保管，開(kāi)具發(fā)票需由業(yè)務(wù)員填寫《發(fā)票申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理或不部門負(fù)責(zé)人簽字，出納審核，如特殊原因，需在未收款之前開(kāi)具發(fā)票，則財(cái)務(wù)人員有責(zé)任向業(yè)務(wù)員或客戶及時(shí)催討應(yīng)收款。

七、資金支付需填寫的憑證及流程

資金付款申請(qǐng)單：由公司員工根據(jù)合同、訂單及其他需要付款的憑證在付款之日前填寫的付款單。先由部門主管審核，再交財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納人員支付。費(fèi)用暫支申請(qǐng)單：公司員工因出差或其他原因需要向公司暫支時(shí)，由員工本人填寫暫支申請(qǐng)單，注明使用原因及歸還期，先由部門主管審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納人員支付。費(fèi)用及出差報(bào)銷單：由公司經(jīng)辦人根據(jù)發(fā)票的內(nèi)容及發(fā)生的事項(xiàng)，填寫費(fèi)用或出差報(bào)銷單。如交通費(fèi)用；應(yīng)在每張發(fā)票后面寫好具體明細(xì)。招待費(fèi)用；應(yīng)寫好具體人數(shù)和人員。先由部門主管審核，再交財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納人員支付。（所有的費(fèi)用報(bào)銷；公司本部人員，在費(fèi)用發(fā)生后的半個(gè)月內(nèi)予以結(jié)清。駐外地辦事處人員，在費(fèi)用發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)予以結(jié)清。）

八、會(huì)計(jì)檔案管理

凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔保管，并分類填制目錄。

第二部分對(duì)外涉稅實(shí)務(wù)方面

一、稅務(wù)登記事項(xiàng)方面，按規(guī)定辦理變更稅務(wù)登記，及時(shí)辦理相關(guān)證照的變更（或備案）

二、納稅申報(bào)事項(xiàng)方面，參加稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并由取得辦稅員聯(lián)系卡的專職辦稅人員辦理

各期納稅申報(bào)，要求及時(shí)準(zhǔn)確，尤其是應(yīng)納各項(xiàng)稅款的核算完整、準(zhǔn)確并規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告我司新開(kāi)基本帳戶開(kāi)戶行帳號(hào)等詳細(xì)信息（包括銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立基本存款賬戶和其他存款賬戶等），領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、取得、保管發(fā)票；報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度交主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。申報(bào)納稅期無(wú)偷稅、無(wú)逃避追繳欠稅、無(wú)騙取出口退稅、無(wú)抗稅、無(wú)虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票等涉稅違法行為；無(wú)稅務(wù)行政處罰記錄；無(wú)欠繳稅款。

三、賬簿憑證管理方面，派專門會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行賬簿憑證管理，做到證，賬，表及電

子檔案的統(tǒng)一；

四、積極配合稅局專管稽查、納稅評(píng)估或者稅收審計(jì)，在各納稅期內(nèi)無(wú)問(wèn)題的。按期及時(shí)

繳納稅款并積極遵守稅收法律、行政法規(guī)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

整改計(jì)劃人：上海*******有限公司

日期：20*1年9月15日

第四篇：整改計(jì)劃

根據(jù)全市保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排部署為接受組織和黨員群眾的監(jiān)督，確保達(dá)到修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，創(chuàng)新發(fā)展的目的，現(xiàn)制定如下個(gè)人整改方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高黨的執(zhí)政能力為著眼點(diǎn)，以“明宗旨、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、有作為 ”為主題，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，對(duì)照自身黨性分析材料，按照邊整改邊完善逐步提高的整改要求，針對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真整改個(gè)人在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問(wèn)題。不斷修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正達(dá)到提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，履行職責(zé)，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的，爭(zhēng)做新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)做好整改提高階段工作，達(dá)到提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的整體目標(biāo)。結(jié)合本人實(shí)際具體達(dá)到以下要求：

1、明宗旨，在為民服務(wù)上有新的進(jìn)展。牢固樹立群眾觀念，牢記“群眾利益無(wú)小事”，心系群眾，關(guān)心群眾，在帶頭為群眾排憂解難、辦好事辦實(shí)事中，進(jìn)一步增進(jìn)和人民群眾的感情，密切黨群、干群關(guān)系。

2、強(qiáng)素質(zhì)，執(zhí)政能力明顯提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本理論，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，在熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、服務(wù)大局、開(kāi)拓創(chuàng)新上有新的突破，在執(zhí)政能力和發(fā)展能力上有新的提高。

3、轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹立良好的形象。堅(jiān)持深入基層，熱心為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)，勤勉敬業(yè)，務(wù)實(shí)高效，廉潔自律，艱苦奮斗，進(jìn)一步樹立新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范形象。

4、有作為，各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步。牢牢抓住第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步振奮精神狀態(tài)，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作更加卓有成效。

三、需要整改的主要問(wèn)題

（一）日常學(xué)習(xí)不夠，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

1、學(xué)習(xí)理論不夠，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能認(rèn)真組織好黨委一班人學(xué)習(xí)理論，在工作中忙于業(yè)務(wù)和具體事務(wù)，忽視掌握理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，特別是對(duì)微機(jī)操作等辦公自動(dòng)化方面的新技術(shù)、新知識(shí)學(xué)得比較少，辦公自動(dòng)化投入不夠，不能適應(yīng)科技發(fā)展的需要。作為黨委書記在這方面沒(méi)有很好的組織作用和模范帶頭作用。

3、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)雜志訂閱不多、不夠。有時(shí)只停留在學(xué)過(guò)、看過(guò)、學(xué)習(xí)不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距，滿足于一知半解，在熟讀、精讀、研究深刻領(lǐng)

會(huì)上功夫下得不夠。

（二）在工作作風(fēng)上有時(shí)比較松懈，不夠嚴(yán)謹(jǐn)；在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。

主要表現(xiàn)在未能很好的把握工作的速度、質(zhì)量和效益三者的辯證關(guān)系，片面的強(qiáng)調(diào)速度，忽視了同志們長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和觀念、承受和理解的程度。特別是到規(guī)劃局以來(lái)，沒(méi)有認(rèn)真的學(xué)習(xí)，具體的研究處理當(dāng)前與長(zhǎng)期、近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展關(guān)系，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些工作作風(fēng)和方法應(yīng)用到機(jī)關(guān)和規(guī)劃工作中，使規(guī)劃設(shè)計(jì)水平未能得到快速提高。

（三）日常生活中在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面，對(duì)時(shí)時(shí)處處保持先進(jìn)性這根“弦”繃得不夠緊，降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過(guò)得去、差不多。

（四）是作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏調(diào)查研究；對(duì)上級(jí)的指標(biāo)貫徹落實(shí)不夠，工作中安排分管的同志去抓、去辦，自己沒(méi)有真正地深入實(shí)際去解決；從愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)同志的角度考慮得過(guò)多，從警示教育干部職工方面認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)接待和吃喝問(wèn)題上壓縮不到位，節(jié)儉不夠。

（五）民主作風(fēng)差。遇事急于求成，主觀愿望好，但結(jié)果不一定理想。同志們提的意見(jiàn)采納不夠，自己說(shuō)了算，傷及了同志們的感情，給工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

四、整改措施

（一）在學(xué)習(xí)理論上狠下功夫，努力提高理論素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

事業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，自己做為局長(zhǎng)，深感責(zé)任重大，必須在理論學(xué)習(xí)上下功夫，只有掌握理論、提高素質(zhì)，才能使工作適應(yīng)形式發(fā)展需要。首先，學(xué)理論要抓住實(shí)質(zhì)，從提高理論素養(yǎng)上下功夫，加深對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義及“三個(gè)代表”重要思想的理解。其次，學(xué)科技要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代化管理知識(shí)方面下功夫，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，使自己能夠適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。第三，學(xué)業(yè)務(wù)合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周除利用周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間外，每周六、周日下午抽出二小時(shí)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)的運(yùn)用，爭(zhēng)取2005年8月前使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、微機(jī)操作、辦公自動(dòng)化等新技術(shù)的運(yùn)用上一個(gè)檔次，為其他黨員干部做榜樣，使自己能夠適應(yīng)先進(jìn)文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

（二）在改革和發(fā)展的道路上，多動(dòng)腦筋，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。

根據(jù)規(guī)劃工作發(fā)展的需要，加大科技興業(yè)力度，保持規(guī)劃領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式提高規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的水平，2005年6月底全面完成老河口市總體規(guī)劃第五次修編工作，并達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)在2005年12月底以前使全部規(guī)劃設(shè)計(jì)成果達(dá)到一定的檔次標(biāo)準(zhǔn)，舞好規(guī)劃“龍頭”，為建設(shè)和諧老河口做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）依法對(duì)城市建設(shè)中的亂搭亂建現(xiàn)象，重錘出擊、從嚴(yán)管理，做到防患于未然力爭(zhēng)2005年6月底前杜絕亂搭建現(xiàn)象。

（三）抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起。從2005年下半年開(kāi)始，保證業(yè)務(wù)科室、單位設(shè)計(jì)人員人手一份專業(yè)雜志或報(bào)紙。切實(shí)通過(guò)具體活動(dòng)使自己思想能有大的提高，作風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變。

（四）在廉潔自律上帶好頭，努力做一名黨的優(yōu)秀干部，一切以黨和人民利益為主，堅(jiān)持立黨為公、勤政為民，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己帶頭去做，用《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和有關(guān)規(guī)定要求自己，接受監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。

（五）定期召開(kāi)黨支部及班子民主生活會(huì)，努力帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的好班子。

正確處理上下級(jí)關(guān)系、個(gè)人與組織關(guān)系、“班長(zhǎng)”與班子成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，六月底前制定完善民主生活會(huì)制度、辦公會(huì)制度，每周召開(kāi)一次中層以上干部會(huì)議，每月召開(kāi)一次黨支部民主生活會(huì)和黨委班子民主生活會(huì)，形成例會(huì)制度。開(kāi)展批評(píng)與我批評(píng)，做到講實(shí)話、講實(shí)情；堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)班子成員的積極性，使大家相互支持、相互協(xié)調(diào)，大膽工作，創(chuàng)造性工作；堅(jiān)持重大決策集體研究決定，盡力做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。

（六）牢固樹立群眾觀念，全心全意為人民服務(wù)。

經(jīng)常深入基層聽(tīng)取干部職工的呼聲，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，從廣大干部職工的利益出發(fā)，增加思想交流，增強(qiáng)感情，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，解決同志們的實(shí)際困難和問(wèn)題，為大家辦好事、辦實(shí)事。先后投資數(shù)萬(wàn)元局家屬院及辦公樓環(huán)境，解決全局多年未解決的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，從2005年元月開(kāi)始全部補(bǔ)繳完成。

總之，這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)對(duì)我是一次很好的考驗(yàn)和磨練，我將十分珍惜這一次加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的機(jī)遇，認(rèn)真對(duì)待廣大干部群眾對(duì)我提出的各種意見(jiàn)和建議，下決心改正不足，努力達(dá)到思想上明顯提高，政治上明顯進(jìn)步，作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上明顯增強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好人民公仆。

第五篇：整改計(jì)劃

整改完成計(jì)劃

1.平屋面剛性層10號(hào)完成，9.6米層高剛性層12號(hào)完成。2.坡屋面馬賽克底板，深灰色乳膠漆9號(hào)完。3.平屋面爐渣找坡需要材料9m3 4.平屋面泛水打磨7號(hào)完成。5.窗邊保溫收邊。

6.6、三層大跨度梁7號(hào)踢打完成。7.廁所給水15號(hào)完成1~3層。

8.8號(hào)三層保溫整改完成，12號(hào)二層保溫整改完成，15號(hào)一層保溫整改完成。9.三層柱勞務(wù)班組整改8號(hào)完成。教室樓梯

10.過(guò)道走廊頂棚乳膠漆先做起走。11.樓梯間收口2層、3層10號(hào)完成。12.二層興趣活動(dòng)室修補(bǔ)9號(hào)完成。

13.二層強(qiáng)風(fēng)洞口補(bǔ)洞7號(hào)完成，消防開(kāi)洞9號(hào)完成。14.二層興趣活動(dòng)室鋼管洞補(bǔ)洞9號(hào)完成。15.一層成人衛(wèi)生間踢打補(bǔ)洞9號(hào)完成。

東林幼兒園項(xiàng)目部 2018年6月5日