第一篇：盛寶集團(tuán)公司初步整改方案

盛寶集團(tuán)公司初步整改方案

一.目前公司現(xiàn)狀

本公司是一個(gè)大型制造型企業(yè)，物流部作為生產(chǎn)及其他職能部門(mén)的后勤服務(wù)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著重要的保障職能。隨著生產(chǎn)的規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，公司改革的不斷推進(jìn)，當(dāng)前的操作模式滿足不了生產(chǎn)的需求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高管理水平已迫在眉睫。二.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1.崗位職責(zé)不明確，具體的工作人員不知道自己的工作內(nèi)容與工作范圍。2.相應(yīng)的崗位人員不知道怎么去做，更不知道做到怎樣才能達(dá)到標(biāo)磚。3.相應(yīng)的工作崗位沒(méi)有制定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，更談不上如何去績(jī)效考核。

4.組織結(jié)構(gòu)不合理，崗位交叉作業(yè)，信息不暢通，溝通協(xié)調(diào)不良，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)暢通的信息流與物流。

5.相應(yīng)的操作人員專業(yè)操作技能低下，服務(wù)意識(shí)欠缺。

6.沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的倉(cāng)庫(kù)操作流程與配送操作流程及物控和采購(gòu)流程，工作無(wú)根據(jù)與方向。

7.入庫(kù)時(shí)庫(kù)管員分類清點(diǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確，造成系統(tǒng)錄入原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。8.無(wú)質(zhì)檢，就入庫(kù)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

9.由于質(zhì)檢報(bào)告填寫(xiě)不明確或與采購(gòu)部溝通協(xié)調(diào)不良，造成一些不合格品無(wú)法處理或無(wú)限期的延遲。

10.無(wú)單出庫(kù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

11.在點(diǎn)揀備貨時(shí)，沒(méi)有做到“三對(duì)”，出錯(cuò)貨和出串貨的現(xiàn)象頻繁發(fā)生 12.在貨物交接時(shí)，沒(méi)有真正的做到復(fù)核，只是草率的簽字而已。

13.在貨物上架時(shí)，沒(méi)有遵循貨物的碼放原則，造成部分貨物受損，出庫(kù)困難，盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確

14.倉(cāng)庫(kù)有帳無(wú)貨，有貨無(wú)帳的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

15.庫(kù)存準(zhǔn)確性較低，大量的時(shí)間浪費(fèi)在查庫(kù)存上面，從而延遲或耽誤了其他正常操作

16.無(wú)具體的程序和倉(cāng)庫(kù)操作細(xì)節(jié)方法，無(wú)法指導(dǎo)相應(yīng)人員的具體操作

17.無(wú)具體的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范操作人的行為，具體包括流程管理制度，庫(kù)房管理制度，盤(pán)點(diǎn)制度，績(jī)效考核制度，6S管理制度，物控流程制度等

18.節(jié)點(diǎn)關(guān)系（與生產(chǎn)，質(zhì)控，采購(gòu)）溝通協(xié)調(diào)不暢，具體操作存在瓶頸。19.缺乏倉(cāng)庫(kù)具體的操作考核指標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)人的工作質(zhì)量的評(píng)估。20.缺乏對(duì)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力的評(píng)估，不清楚具體崗位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工作衡量。21.人員管理松散，工作熱情低落，無(wú)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

22.工作過(guò)程控制較差，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的操作人員做具體的指導(dǎo)和監(jiān)控，一些問(wèn)題得不到解決

23.倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃不合理，沒(méi)有相應(yīng)區(qū)位的規(guī)劃 24.出庫(kù)時(shí)沒(méi)有遵循先進(jìn)先出的原則

25.6S管理執(zhí)行力較差，灰塵較多，操作現(xiàn)場(chǎng)凌亂 26.缺乏庫(kù)存控制技巧，經(jīng)常斷貨，影響生產(chǎn) 27.沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存量，與庫(kù)存報(bào)警系統(tǒng) 三，初步解決方案

1.重組物流部組織結(jié)構(gòu)，梳理節(jié)點(diǎn)關(guān)系，形成一個(gè)有效的信息流與物流的有效流動(dòng)體系。其中物流部加設(shè)采購(gòu)部，物控部，計(jì)劃部，倉(cāng)儲(chǔ)部，配送部 2.制定崗位職責(zé)明確化：具體的崗位的工作內(nèi)容與上下級(jí)關(guān)系。包括兩部分內(nèi)容：其一是關(guān)鍵成果領(lǐng)域，其二是節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

3.重組倉(cāng)庫(kù)操作流程：具體包括（入庫(kù)，出庫(kù)，退換貨，盤(pán)點(diǎn)）流程 4.細(xì)化流程操作形成程序方法：主要是一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，技巧等

5.制定相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)定：?jiǎn)螕?jù)的交接規(guī)定，貨物的碼放制度，物料卡的填寫(xiě)規(guī)定，盤(pán)點(diǎn)制度等

6.倉(cāng)庫(kù)KPI界定：主要是考核相關(guān)的操作人員的工作質(zhì)量指標(biāo)，是否達(dá)到公司的目標(biāo)，包括帳物相符率，出入庫(kù)的及時(shí)率，客戶的投訴率等

7.調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃：規(guī)劃相關(guān)物料的規(guī)劃區(qū)域，并做掛牌標(biāo)識(shí)等，具體包括備貨區(qū)，退貨區(qū)，暫存區(qū)，工具區(qū)等

8.加強(qiáng)6S的執(zhí)行力度，其一要培訓(xùn)其二是制定考核標(biāo)準(zhǔn)其三定期進(jìn)行評(píng)估 9.加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)關(guān)系的梳理工作，解除瓶頸問(wèn)題：涉及到的部門(mén)有采購(gòu)，質(zhì)檢，生產(chǎn)，供應(yīng)商，計(jì)劃等

10.制定人員管理方案：具體包括團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，人員培訓(xùn)計(jì)劃，績(jī)效考核方案，人員發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)措施，溝通協(xié)調(diào)方式等

11.加強(qiáng)工作過(guò)程的監(jiān)控與執(zhí)行力度：對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題制定備選方案，加強(qiáng)對(duì)日常操作行為的指導(dǎo)和控制等 12.評(píng)估倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力

13.加強(qiáng)庫(kù)房人員的培訓(xùn)：具體的相關(guān)的制度與流程

14.制定庫(kù)存控制流程并貫徹執(zhí)行：確定在訂購(gòu)水平與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 15.制定合理的安全庫(kù)存量與最高庫(kù)存量 16.建立安全庫(kù)存報(bào)警系統(tǒng) 17.建立供應(yīng)商管理管理體系 18.規(guī)范采購(gòu)程序與庫(kù)存控制方法

第二篇：20140325集團(tuán)公司整改方案

公司（2014）02# 遵義縣三層煤礦 隱患整改方案

（強(qiáng)盛集團(tuán)2014年03月25日檢查）機(jī)電礦長(zhǎng)： 生產(chǎn)礦長(zhǎng)： 安全礦長(zhǎng)： 總工： 礦長(zhǎng)：

遵義縣三層煤礦

二○一四年三月二十六日

2014年3月25日，強(qiáng)盛集團(tuán)公司檢查組到我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，共查出存在15條安全隱患。礦總經(jīng)理對(duì)此次檢查出的安全隱患十分重視，責(zé)令對(duì)存在的安全問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改。針對(duì)所查出的隱患，我礦立即成立以礦長(zhǎng)劉代剛為組長(zhǎng)的隱患整改治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面布署及安排，對(duì)存在的問(wèn)題及安全隱患制定了以下整改方案：

一、成立隱患整改治理工作小組 組長(zhǎng)：劉代剛（礦長(zhǎng)）。職責(zé)：負(fù)責(zé)全面組織、指揮隱患整改工作； 副組長(zhǎng)：蘇金雄（總工程師）。負(fù)責(zé)隱患整改安全措施編制及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作； 副組長(zhǎng)：夏思望（安全礦長(zhǎng)）。負(fù)責(zé)隱患整改現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作； 成員：

任友雄（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）、張明（機(jī)電礦長(zhǎng)）、王建華（調(diào)度室）安全員、瓦檢員、電工、班組長(zhǎng)及其它輔助人員

成員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)搞好隱患整改落實(shí)工作。對(duì)分工負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的隱患排查進(jìn)行整改，查出一處、清理一處、落實(shí)一處，做到不留死角，消除隱患。

二、隱患整改方案

檢查內(nèi)容：特種作業(yè)人員持有效操作證人數(shù)。

整改措施：跟據(jù)井下目前只有一掘一采的實(shí)際情況，現(xiàn)有管理人員能滿足相關(guān)要求。整改責(zé)任人：夏思望

整改時(shí)間：2014年3月26日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：部分記錄臺(tái)賬時(shí)間未更換。

整改措施：將13的相關(guān)記錄入檔保存，14的相關(guān)記錄全部入文件夾上墻管理，并補(bǔ)充完善相關(guān)的記錄及臺(tái)賬。整改責(zé)任人：蘇金雄

整改時(shí)間：2014年3月28日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：缺巷道布置圖、井下通信系統(tǒng)圖。

整改措施：生技科立即補(bǔ)齊此二種圖紙，及時(shí)填繪。整改責(zé)任人：蘇金雄

整改時(shí)間：2014年3月28日 整改資金：0萬(wàn)元 檢查內(nèi)容：防治水及“雨季三防”無(wú)應(yīng)急預(yù)案。

整改措施：組織技術(shù)力量，完善防治水及雨季三防應(yīng)急預(yù)案，并組織人員貫徹學(xué)習(xí)。整改責(zé)任人：蘇金雄

整改時(shí)間：2014年3月29日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：礦井探放水記錄未使用。

整改措施：本礦自去年7月起井下未進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。整改責(zé)任人：夏思望

整改時(shí)間：2014年3月25日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：礦井未進(jìn)行物探。

整改措施：現(xiàn)未有掘進(jìn)作業(yè)的計(jì)劃。整改責(zé)任人：蘇金雄

整改時(shí)間：2014年3月26日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：救護(hù)協(xié)議2014年3月份到期。

整改措施：聯(lián)系遵義市應(yīng)急救援大隊(duì)，簽訂2014的救護(hù)協(xié)議。整改責(zé)任人：熊從金

整改時(shí)間：2014年4月15日 整改資金：11.0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：調(diào)度無(wú)記錄和相關(guān)圖紙。

整改措施：成立調(diào)度機(jī)構(gòu)，完善資料和相關(guān)圖紙。整改責(zé)任人：任友雄

整改時(shí)間：2014年3月28日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：副井絞車及猴車無(wú)聯(lián)鎖，急停裝置失效。

整改措施：安排機(jī)修人員進(jìn)行維修，增加聯(lián)鎖，排除急停裝置故障。整改責(zé)任人：張明

整改時(shí)間：2014年4月1日 整改資金：0.1萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：接地線截面太小，軌道下山兩個(gè)接線二通無(wú)接地。

整改措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第469條規(guī)定：電氣設(shè)備的外殼與接地母線或局部接地極的連接，采用截面不小于25mm2的銅線，或截面不小于50mm2的鍍鋅鐵線，或厚度不小于4mm、截面不小于50mm2的扁鋼進(jìn)行連接。整改責(zé)任人：黃飛

整改時(shí)間：2014年3月26日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：綜保無(wú)內(nèi)接地。

整改措施：完善綜保內(nèi)接地，將井下電器設(shè)備管理劃分片區(qū)，專人專管。整改責(zé)任人：黃飛

整改時(shí)間：2014年3月28日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：26102工作面瓦斯傳感器安裝位置不正確。

整改措施：重新按要求吊掛，標(biāo)準(zhǔn)：傳感器安設(shè)在距迎頭有大于5m的無(wú)風(fēng)筒一側(cè)，距頂板不大于300mm，距幫不小于200mm處。整改責(zé)任人：趙明權(quán)

整改時(shí)間：2014年3月26日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：26102風(fēng)機(jī)不能自動(dòng)切換。

整改措施：雙風(fēng)機(jī)雙電源按要求安設(shè)，并每十天進(jìn)行一次切換試驗(yàn)。整改責(zé)任人：張明

整改時(shí)間：2014年3月30日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：16102通風(fēng)系統(tǒng)不合理。

整改措施：對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密閉、風(fēng)門(mén)按要求規(guī)范設(shè)置，并重新測(cè)進(jìn)行風(fēng)量風(fēng)配，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠。整改責(zé)任人：蘇金雄

整改時(shí)間：2014年3月29日 整改資金：0萬(wàn)元

檢查內(nèi)容：井下風(fēng)門(mén)材料不合格，局部存在漏風(fēng)現(xiàn)象。

整改措施：不符合要求的風(fēng)門(mén)重新制作，有漏風(fēng)處安設(shè)密封墊或重新抹面。整改責(zé)任人：任友雄

整改時(shí)間：2014年3月29日 整改資金：0.05萬(wàn)元

三、整改安全技術(shù)措施

整改領(lǐng)導(dǎo)小組必須對(duì)整改方案和措施進(jìn)行督促落實(shí)，必須做到整改措施，整改責(zé)任，整改資金，整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“五到位”，對(duì)拒不落實(shí)整改指令，消極整改的人員必須從嚴(yán)處理。各隱患整改負(fù)責(zé)人為隱患整改項(xiàng)目的安全檢查負(fù)責(zé)人，對(duì)整改項(xiàng)目、整改工程質(zhì)量、整改按時(shí)完成、自查驗(yàn)收、全權(quán)負(fù)責(zé)。整改要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)安全檢查和工程質(zhì)量情況及本班遺留待處理的問(wèn)題必須交待清楚，接班的班長(zhǎng)接班后必須馬上安排人員及時(shí)處理，在確保安全檢查的前提下安排工作，堅(jiān)持不安全檢查不準(zhǔn)作業(yè)的工作原則。

整改工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，每一個(gè)工作人員必須履行自己的工作職責(zé)，搞好自身的業(yè)務(wù)自主保安和互助保安工作，努力完成當(dāng)班工作任務(wù)。礦燈發(fā)放人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行礦燈編號(hào)發(fā)放制度；下井前，必須勞保用品穿戴齊全，識(shí)別卡，自救器隨身攜帶；入井工人出井后，必須立即將礦燈交還礦燈房，并做好出井簽字登記。礦燈房在2小時(shí)后未收到礦燈，應(yīng)即時(shí)向調(diào)度室和礦值班人報(bào)告。

全礦井下整改工作要確保全礦正常供風(fēng)、局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限必須進(jìn)行立即停電撤人，并采取措施處理。隱患整改期間必須執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好工程質(zhì)量及安全工作管理。

隱患整改期間，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須投入正常運(yùn)行。井下各地點(diǎn)的瓦斯傳感器必須按要求懸掛，對(duì)不符合要求的瓦斯傳感器必須及時(shí)進(jìn)行更換，要確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。地面安全監(jiān)控室必須執(zhí)行三班值班制度，并做好當(dāng)班的監(jiān)測(cè)監(jiān)控記錄，及時(shí)匯報(bào)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。機(jī)電部門(mén)要做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備的安全管理及安全維護(hù)工作。定期對(duì)水泵及其線路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

加強(qiáng)一通三防的現(xiàn)場(chǎng)管理，風(fēng)筒按要求吊掛，有破口處立即更換或修補(bǔ)，距掘進(jìn)迎頭不超過(guò)5m，在各掘進(jìn)作點(diǎn)巷道內(nèi)要安設(shè)防塵噴霧設(shè)施，在爆破或出煤矸時(shí)開(kāi)啟噴霧防塵。

井下探放水作業(yè)必須嚴(yán)格按照《探放水安全技術(shù)措施》進(jìn)行施工。技術(shù)部門(mén)編制的《探放水安全技術(shù)措施》，要以《煤礦安全規(guī)程》、《防治水規(guī)定》內(nèi)容為指導(dǎo)，參照相關(guān)的設(shè)計(jì)資料，結(jié)合本工作面的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的編制。

對(duì)上級(jí)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)編制整改方案經(jīng)會(huì)審后貫徹學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按方案落實(shí)整改工作。其余未盡事項(xiàng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遵義縣三層煤礦 2014年3月26日

遵義縣三層煤礦隱患整改責(zé)任分解及消號(hào)表（強(qiáng)盛集團(tuán)2014年3月25日現(xiàn)場(chǎng)檢查）序號(hào)

存在問(wèn)題

措施

責(zé)任人

時(shí)限

資金（萬(wàn)元）

驗(yàn)收人

驗(yàn)收時(shí)間

驗(yàn)收結(jié)果

特種作業(yè)人員持有效操作證人數(shù)不足

見(jiàn)文檔

夏思望

3月26日

0

部分記錄臺(tái)賬時(shí)間未更換

見(jiàn)文檔

蘇金雄

3月28日

0

缺巷道布置圖、井下通信系統(tǒng)圖

見(jiàn)文檔

蘇金雄

3月28日

0

防治水及“雨季三防”無(wú)應(yīng)急預(yù)案

見(jiàn)文檔

蘇金雄

3月29日

0

礦井探放水記錄未使用 見(jiàn)文檔

夏思望

3月26日

0

礦井未進(jìn)行物探

見(jiàn)文檔

蘇金雄

3月26日

0

救護(hù)協(xié)議2014年3月份到期

見(jiàn)文檔

熊從金

4月15日

調(diào)度無(wú)記錄和相關(guān)圖紙

見(jiàn)文檔

任友雄

3月28日

0

副井絞車及猴車無(wú)聯(lián)鎖，急停裝置失效

見(jiàn)文檔

張明

4月1日

0.1

接地線截面太小，軌道下山兩個(gè)接線二通無(wú)接地

見(jiàn)文檔

黃飛

3月26日

0

綜保無(wú)內(nèi)接地

見(jiàn)文檔

黃飛

3月28日

0

26102工作面瓦斯傳感器安裝位置不正確

見(jiàn)文檔

趙明權(quán)

3月26日

0

26102風(fēng)機(jī)不能自動(dòng)切換

見(jiàn)文檔

張明

3月30日

0

16102通風(fēng)系統(tǒng)不合理

見(jiàn)文檔

蘇金雄

3月29日

0

井下風(fēng)門(mén)材料不合格，局部存在漏風(fēng)現(xiàn)象

見(jiàn)文檔

任友雄

3月29日

0.05

第三篇：寶盛酒店管理開(kāi)發(fā)公司推廣方案

寶盛酒店管理開(kāi)發(fā)（策劃）公司

推廣方案

（征求意見(jiàn)稿）

公司簡(jiǎn)介及優(yōu)勢(shì)

公司簡(jiǎn)介

寶盛酒店管理開(kāi)發(fā)（策劃）公司是一家專業(yè)從事酒店投資建設(shè)、開(kāi)發(fā)策劃的全過(guò)程服務(wù)公司。迄今為止，公司正成功運(yùn)營(yíng)杭州地區(qū)第一家全額民營(yíng)資本投資建設(shè)的杭州蕭山寶盛賓館（★★★★）；公司于2004年接手山東泰安肥城十年招商未果的項(xiàng)目，投資改造并成功策劃運(yùn)營(yíng)了山東泰安肥城寶盛大酒店（★★★★）；目前，公司正在籌建的杭州中水博大酒店是以休閑、旅游、度假為主題的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店，該酒店位于中國(guó)水利部直屬項(xiàng)目——中國(guó)水利博物苑內(nèi)。

經(jīng)過(guò)多年酒店行業(yè)實(shí)踐，寶盛酒店管理開(kāi)發(fā)（策劃）公司已擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，形成了一套科學(xué)、先進(jìn)、規(guī)范、完整的酒店服務(wù)管理模式，為企業(yè)提供酒店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策劃設(shè)計(jì)、籌建施工、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程一體化的服務(wù)。

公司優(yōu)勢(shì)

★提供全過(guò)程的綜合服務(wù)

公司提供的從市場(chǎng)分析、酒店定位、策劃設(shè)計(jì)、建筑施工、內(nèi)外裝修、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程綜合服務(wù)，不僅為客戶將開(kāi)發(fā)理念和定位貫穿始終，并通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程管控，最大程度地保障策劃理念得以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計(jì)、最合理投資結(jié)構(gòu)、最具價(jià)值的開(kāi)發(fā)成果。有效地解決了酒店開(kāi)發(fā)在一同階段聘請(qǐng)不同的專業(yè)咨詢公司進(jìn)行不同階段的方案策劃，不同的建筑裝修公司進(jìn)行不同的建筑施工和裝修，往往造成的定位不能落實(shí)，協(xié)調(diào)成本高，開(kāi)發(fā)效率低，建設(shè)浪費(fèi)大等弊病。

★強(qiáng)有力的背景支持

公司是寶盛投資股份有限公司的全資子公司。寶盛投資股份有限公司始創(chuàng)于1963年，系一家集建筑業(yè)、賓館酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)為一體的多產(chǎn)業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)有員工11200余名。公司依托寶盛股份的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，已為集團(tuán)下屬多家酒店實(shí)施從策劃、施工到管理的一條龍服務(wù)。同時(shí)培養(yǎng)了一大批掌握現(xiàn)代酒店知識(shí)，具有豐富的策劃、籌建及管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技能的酒店管理人員和工程技術(shù)人員。

★本土化的策劃理念

公司強(qiáng)調(diào)以本土化的理念貫穿酒店策劃經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，根據(jù)中國(guó)文化、中國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣的特點(diǎn)和區(qū)域文化來(lái)實(shí)行經(jīng)營(yíng)本土化，以滿足和引導(dǎo)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求為策劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕娜诤?，從而使企業(yè)市場(chǎng)占有率得以擴(kuò)大，企業(yè)知名度和經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

★優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

公司擁有一流的酒店策劃、設(shè)計(jì)、施工及管理專家，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德與專業(yè)水準(zhǔn)。客觀、專業(yè)、全面、準(zhǔn)確的分析和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)貫穿一體化服務(wù)的全過(guò)程，使企業(yè)達(dá)到控制成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、取得預(yù)期效益的目的。

★豐富的施工經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)十多年酒店項(xiàng)目的實(shí)施，無(wú)論從酒店項(xiàng)目建筑施工、室內(nèi)外裝修還是設(shè)備安裝，公司均積累了豐富的全過(guò)程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從專業(yè)角度通過(guò)對(duì)市場(chǎng)分析、酒店定位、功能布局、設(shè)計(jì)裝修、工程管理全面管控，確保客戶避免錯(cuò)誤、少走彎路，達(dá)到節(jié)省投資的目的，使后期的經(jīng)營(yíng)與管理?yè)碛懈蟮馁Y金空間。

★成熟的管理模式

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累及吸收國(guó)外先進(jìn)管理理念和方法，公司擁有一套成熟的《寶盛酒店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。能對(duì)客戶進(jìn)行有效的專業(yè)管理，取得合同預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四篇：普定縣普盛煤礦整改方案

安順市普定縣普盛煤礦

安 全 隱 患 整 改 方 案

礦長(zhǎng)：

編寫(xiě)：張華學(xué) 2012年2月23日

普定縣普盛煤礦安全隱患整改方案

2012年2月23日上午，貴州煤礦安全監(jiān)察局盤(pán)江監(jiān)察分局會(huì)同安順市煤安局、普定縣安監(jiān)局對(duì)普定縣雞場(chǎng)坡鄉(xiāng)普盛煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)（工）情況進(jìn)行抽查。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出我礦存在安全隱患及問(wèn)題8條，針對(duì)檢查存在的隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)作出如下2條處理決定：

1、責(zé)令煤礦立即停止井下一切作業(yè)，只能進(jìn)行正常的通風(fēng)、排水工作。

2、由普定縣安監(jiān)局采取有效措施督促煤礦落實(shí)停產(chǎn)整頓事宜。

3、要求我礦編制切實(shí)可行具有針對(duì)性的整改方案，報(bào)普定縣安監(jiān)局審批后，方可進(jìn)行井下整改。

我礦針對(duì)貴州煤礦安全監(jiān)察局盤(pán)江分局會(huì)同安順市煤安局、普定縣安監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查提出的要求于2012年2月23日晚18：00時(shí)由總經(jīng)理陸志濤組織召開(kāi)專門(mén)的隱患整改落實(shí)會(huì)議，嚴(yán)格按照“五定原則”要求將隱患逐條分解落實(shí)到個(gè)人，為確保整改工作安全正常有序地進(jìn)行，特編制此整改方案，具體整改內(nèi)容如下：

一、成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：周廷

副組長(zhǎng)：張華學(xué)、顧志遠(yuǎn)、張建、陳顯耀 成員：

二、工作職責(zé)

1、安順市永峰集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整改資金的落實(shí)，必須及時(shí)到位，不得影響整改工作。

2、礦長(zhǎng)周廷負(fù)責(zé)整個(gè)整改工作的統(tǒng)一安排、落實(shí)，對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)。

3、各分管人員對(duì)分管范圍負(fù)責(zé)；大家必須齊心協(xié)力、互相配合，共同按要求搞好整改工作。

4、對(duì)整改的各項(xiàng)工作整改完畢后由整改領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收。

三、整改方案

1、通風(fēng)瓦斯治理及瓦斯管理：瓦斯治理工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，162采面上出口往下10ｍ一段瓦斯超限，瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到3.2％，現(xiàn)場(chǎng)未停止作業(yè)，未采取停電、撤人的安全措施。瓦斯抽采工作不到位，166運(yùn)輸掘進(jìn)工作面未正常進(jìn)行瓦斯抽放，162采面抽采不達(dá)標(biāo)，瓦斯抽放管路主管、支管未安設(shè)自動(dòng)計(jì)量裝置，地面瓦斯抽放泵房未嚴(yán)格按照防滅火標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，設(shè)備未掛牌管理，自動(dòng)計(jì)量裝置安設(shè)不完善。通風(fēng)管理不到位，166運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面?zhèn)溆猛L(fēng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換：無(wú)測(cè)風(fēng)月報(bào)、井下水泵房處于微風(fēng)狀態(tài)，瓦斯檢查不符合規(guī)定，瓦檢員未如實(shí)填報(bào)瓦斯檢查手冊(cè)，162采面瓦斯超限，但填報(bào)及匯報(bào)的數(shù)據(jù)只為0.9％ 整改方案：

（1）編制具有針對(duì)性的瓦斯超限處理措施及瓦斯治理方案。(措施附后)（2）在瓦斯管路上安設(shè)自動(dòng)計(jì)量裝置。

（3）地面瓦斯抽放泵房嚴(yán)格按照防滅火進(jìn)行管理，在瓦斯管路上安裝防滅火裝置，對(duì)高、低瓦斯抽放泵及其它設(shè)備掛牌管理，完善自動(dòng)計(jì)量裝置的安裝。

（4）在166運(yùn)輸、回風(fēng)掘進(jìn)工作面?zhèn)溆猛L(fēng)機(jī)上安裝三岔風(fēng)筒實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。

（5）完善井下測(cè)風(fēng)的報(bào)表及牌板，并嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每旬一次測(cè)風(fēng)。整改責(zé)任人；張華學(xué)、張建 整改完成時(shí)間：2012年2月29日

2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控：安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不完善，未聯(lián)網(wǎng)，無(wú)備用主機(jī)，無(wú)瓦斯超限報(bào)警分析記錄，166運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)流未安設(shè)瓦斯傳感器：監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯傳感器不能反映井下瓦斯實(shí)際情況，與實(shí)測(cè)值相比低0.3％左右，一氧化碳傳感器安設(shè)數(shù)量不足：部分瓦檢器等儀器、儀表未按規(guī)定定期送有資質(zhì)部分進(jìn)行檢驗(yàn)。整改方案:（1）完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)配齊備用主機(jī)，并與安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

（2）對(duì)井下瓦斯超限進(jìn)行分析，找出超限原因，并制定措

施進(jìn)行處理，有分析記錄，處理記錄。

（3）在166運(yùn)輸、回風(fēng)巷按《煤礦安全規(guī)程》要求安設(shè)完善傳感器。

（4）對(duì)瓦檢器等儀器、儀表送有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行定期檢驗(yàn)。整改責(zé)任人：楊德強(qiáng)

整改完成時(shí)間：2012年2月29日

3、防治水：井下水泵房排水管路未形成環(huán)形管路，三臺(tái)水泵只有一臺(tái)能正常工作，水泵房?jī)?nèi)無(wú)排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖等資料；166運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面探放水牌板記錄內(nèi)容不全，無(wú)允許進(jìn)尺等內(nèi)容，基準(zhǔn)點(diǎn)不規(guī)范。整改方案：

（1）更改井下水泵房排水管路，形成環(huán)形管路，在三臺(tái)排水管路上加閘閥能夠形成切換，在水泵房?jī)?nèi)吊掛排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖等資料。

（2）在探放水牌板上認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、注明允許掘進(jìn)進(jìn)尺，超前保護(hù)距離，用紅油漆在探水點(diǎn)注明探水基點(diǎn)。整改責(zé)任人：張華學(xué)、張建 整改完成時(shí)間：2012年3月1日

4、防滅火：煤礦開(kāi)采6號(hào)煤層為Ⅱ類自然煤層，未采取綜合預(yù)防煤層自然發(fā)火的措施，未按安全專篇要求采用流動(dòng)氣霧阻化劑防滅火方法、未安裝束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

整改方案：編制預(yù)防煤層自然發(fā)火的措施，嚴(yán)格按照《安全

專篇》要求采用流動(dòng)氣霧阻化劑滅火，并安裝束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)井下煤層進(jìn)行監(jiān)測(cè)。整改責(zé)任人：陳顯耀 整改時(shí)間：2012年3月10日

5、頂板管理：主要巷道局部地段高度不足2米：162采面支護(hù)質(zhì)量差，下出口支護(hù)不合格、無(wú)暢通的人行通道，162運(yùn)輸巷存在失效柱。整改方案：

（1）對(duì)主要巷道局部地段高度不足的巷道進(jìn)行維修，確保巷道高度達(dá)到2米。

（2）加強(qiáng)對(duì)162采面的支護(hù)，確保人行通道的暢通，更換失效柱。

整改責(zé)任人：顧志遠(yuǎn) 整改時(shí)間;2012.3.10

6、機(jī)電運(yùn)輸：162采面運(yùn)輸巷皮帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)裝置安設(shè)不齊全，刮板輸送機(jī)傳動(dòng)部分無(wú)防護(hù)罩，人員跨越皮帶，溜子地點(diǎn)未安設(shè)過(guò)橋：井下管道、電纜吊掛混亂。整改方案：

（1）完善162采面運(yùn)輸巷皮帶運(yùn)輸機(jī)的綜合保護(hù)裝置，在刮板機(jī)傳動(dòng)部分安裝防護(hù)罩，在人員需要跨越的皮帶、溜子地點(diǎn)安裝過(guò)橋。

（2）井下電纜、管道嚴(yán)格按照要求吊掛。

整改責(zé)任人：張建 整改時(shí)間：2012.3.7

7、綜合防塵：未正常開(kāi)展除塵工作，井下多處巷道粉塵堆積嚴(yán)重：未在162回風(fēng)巷安設(shè)凈化水幕除塵：防塵管路直徑為12.5ｍｍ，不符合要求，三通、閥門(mén)數(shù)量不足。整改方案：

（）定期開(kāi)展井下除塵工作，清理堆積嚴(yán)重的粉塵，在162回風(fēng)巷安裝全斷面的風(fēng)流凈化水幕。

（2）更換井下的用于防塵的12.5ｍｍ，全部更換為2寸管，并在管路上50 米安設(shè)一個(gè)三通。整改責(zé)任人：張建 整改時(shí)間：2012.3.10 8:、其它：部分入井人員未按規(guī)定佩戴自救器，162采面運(yùn)輸巷避難硐室內(nèi)自救器失效，壓風(fēng)自救裝置不能正常使用；煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃完成情況未在井口進(jìn)行公示；采掘工程平面圖與通風(fēng)系統(tǒng)圖與實(shí)際不相符，且無(wú)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，166運(yùn)輸掘進(jìn)工作面放炮警戒線設(shè)在回風(fēng)口，不符合要求。整改方案：

（1）更換井下避難硐室內(nèi)失效的自救器，在今后的工作中要求入井作業(yè)人員必須佩戴自救器才能入井作業(yè)。（2）在井口處對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班工作計(jì)劃完成情況井下

公示。

（3）修改采掘工程平面圖與通風(fēng)系統(tǒng)圖，必須與井下實(shí)際相符合，且煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字。

（4）166運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面放炮警戒線必須在防突風(fēng)門(mén)外的新鮮風(fēng)流中實(shí)行遠(yuǎn)距離放炮。整改責(zé)任人：周廷、張華學(xué) 整改時(shí)間：2012年3月10日

第五篇：生產(chǎn)部管理整改初步方案

生產(chǎn)管理整改方案

一、目的生產(chǎn)是公司運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理尤為重要，管理人員要樹(shù)立個(gè)人崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)與主人翁精神，開(kāi)導(dǎo)員工盡職盡責(zé)，以廠為家，自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精心高效培育新員工，嚴(yán)格要求，耐心指導(dǎo)，加速新員工獨(dú)立上崗目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量是公司命脈，生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與工藝要求。使企業(yè)能真正健康有序的發(fā)展壯大。

二、生產(chǎn)部管理人員職責(zé)

1、在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門(mén)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2、組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程實(shí)行有效控制。、搞好生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。、組織制定設(shè)備管理制度和規(guī)程，制定設(shè)備更新、改造計(jì)劃、大中修計(jì)劃、備品備件、維修材料申購(gòu)計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。、制定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、組織制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

7、組織制定生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

1/48、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。

9、組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。

10、制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)，成品搬運(yùn)入庫(kù)、成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。

12、負(fù)責(zé)部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理。

13、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工作，培訓(xùn)率為90％以上，員工流失率20％以下，管理人員流失率15％以下。

14、負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、督促檢查班組車間例會(huì)執(zhí)行情況，參加公司和相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)情況。每天上午8點(diǎn)召開(kāi)員工會(huì)議（15分鐘）會(huì)議內(nèi)容:

（1）傳達(dá)并執(zhí)行上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）公布前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和問(wèn)題的存在以及解決方案與措施。

（3）下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)及工藝要求。

（4）每周必須總結(jié)上報(bào)一份生產(chǎn)任務(wù)完成情況及問(wèn)題的存在。

（5）上報(bào)本周與下周需要公司解決的問(wèn)題及原材料的配備。

（6）每個(gè)管理人員積極提出有利于公司發(fā)展的個(gè)人觀點(diǎn)以及有關(guān)制度。15、督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對(duì)下屬部門(mén)的績(jī)效考核和管理干部的工作考評(píng)。、定期或不定期向直接上級(jí)述職，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

三、生產(chǎn)班組工作職責(zé)

1、木工

（1）必須看懂模板圖紙，熟悉框架內(nèi)部尺寸，然后進(jìn)行開(kāi)料，防止開(kāi)錯(cuò)料或者用錯(cuò)料。

（2）在釘沙發(fā)架時(shí)，對(duì)于需要加固的部位必須用三角木方加固，完整木架出來(lái)后根據(jù)款式的不同在不同的部位釘上不同厚度的復(fù)合板。

（3）科學(xué)合理利用原材料，開(kāi)完木方與夾板余料盡量使用到產(chǎn)品上包括搶釘、松緊帶、打底薄板等。

2、裁皮

（1）領(lǐng)皮 在領(lǐng)皮的時(shí)候要注意型號(hào)、色差。

（2）整理工作臺(tái)面，檢查臺(tái)面是否有金屬雜物，特別是劃皮刀的刀削。

（3）取樣板 整理好樣板把樣板從小到大的擺放整齊，看清每塊樣板的數(shù)量、正反、左右。

(4)排版 應(yīng)先取大補(bǔ)小的原則，要做到盡量不浪費(fèi)每一尺皮。

(5)劃取 劃皮實(shí)刀尖應(yīng)離刀架2毫米，心情放松注意安全，取皮的時(shí)候不能拉扯，把皮整齊的擺放好。

3、電車

（1）車位止口要準(zhǔn)確，不允許有大小縫位。

（2）拉布定位適當(dāng)。

（3）車線收發(fā)，要求員工的工作崗位無(wú)剩余車線。

（4）按規(guī)定清洗電車，保障正常運(yùn)行。

（5）節(jié)省材料，杜絕浪費(fèi)。

4、造棉

（1）開(kāi)棉之前看好尺寸，準(zhǔn)確搭配。

（2）正確使用膠水，減少浪費(fèi)。

（3）嚴(yán)格要求貼棉要平坦，弧形凸凹要均勻。

（4）不同規(guī)格的海綿在開(kāi)完時(shí)廢料必須當(dāng)天拼接，剩余材料立即送至充棉處破碎。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行造完棉的半成品整齊擺放到半成品海綿堆放區(qū)。

5、捫皮

(1)檢驗(yàn)上道工序木架的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)斷釘，少釘，主要部位有枝節(jié)，由上道工序操作返工返修。

（2）按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，彈簧、牛筋的松緊根據(jù)各款式的要求

操作，釘彈簧的間距應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）膠水的噴灑應(yīng)均勻，海綿粘貼到位。

（4）操作時(shí)先檢查上道工序（面料、縫紉）是否存在質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由上道工序作出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（5）制作的過(guò)程中背部開(kāi)線平整必須是直線，搶釘不能出現(xiàn)歪打、冒打、露釘?shù)痊F(xiàn)象，搶釘每5公分為兩個(gè)。

（6）制作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，操作進(jìn)入待檢區(qū)前應(yīng)保持外表的清潔，膠水、線頭應(yīng)及時(shí)處理。

（7）產(chǎn)品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影響外觀的問(wèn)題存在。

（8）彈架款2位和3位必須在1米高度的臺(tái)面上組裝。當(dāng)皮套套進(jìn)產(chǎn)品角落時(shí)必須采用塑膠薄膜帶。

（9）制作完工后要本人自檢，主管復(fù)檢，再由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，填寫(xiě)產(chǎn)品合格單簽字確認(rèn)。