第一篇：經(jīng)營管理部整改措施

經(jīng)營管理部檢查整改措施

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營部工作的支持，讓我們正確認識到了不足，通過檢查幫助我們進一步提高管理水平。在收到檢查小組下發(fā)的關(guān)于經(jīng)營部檢查的反饋意見后，立即組織部門人員認真學習反饋意見內(nèi)容，積極安排專人制訂切實可行的整改措施。具體整改措施如下：

一、規(guī)章制度方面：

1、雖然日常工作中已經(jīng)明確具體崗位管理目標及工作分工，但在規(guī)章制度中并未體現(xiàn)。接到反饋意見后，認真制訂崗位目標和工作分工，具體請詳見附頁。

2、制訂了成文的考核管理制度，與考核表格密切配合，嚴格落實、執(zhí)行部門考核制度，真正調(diào)動員工工作積極性，做到獎勤罰懶。

3、因經(jīng)營部涉及資料及其豐富，日后一定嚴格各類臺帳記錄、管理，明確責任人，切實做好各類資料保管及分類整理工作，力爭做到清晰、明了、齊全。

二、工作流程方面：

1、工程結(jié)算在轉(zhuǎn)財務(wù)及檔案室前，首先統(tǒng)一轉(zhuǎn)送標準，該匯總的一定匯總，資料清晰、標準統(tǒng)一，便于相互檢查、查閱。

2、嚴格招標管理，一擴大投標人的范圍，增加可選性；二是充分了解各投標人的優(yōu)劣，結(jié)合報價、企業(yè)信譽、施工實力綜合權(quán)衡；三是充分發(fā)揮招標小組的力量，大家共同確定素質(zhì)高、報價合理的施工隊伍。

今后的工作中一定認真落實以上整改措施，努力將工作完成得迅速、過程讓集團領(lǐng)導(dǎo)放心、結(jié)果令大家滿意！

第二篇：經(jīng)營管理部

喀什石油分公司經(jīng)營管理部崗位職責

一、經(jīng)營管理部主任

負責分公司成品油直銷和批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理工作；負責對直銷和批發(fā)市場進行調(diào)查、分析，預(yù)測客戶需求，確定市場開發(fā)方向、開發(fā)重點，組織策劃、制定營銷方案和促銷辦法；負責對油品銷售款項收繳管理；負責完成商客中心下達的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃指標，在商客中心制定的統(tǒng)一銷售政策和實施原則下，負責本區(qū)域市場開拓、油品直銷、批發(fā)、客戶資源開發(fā)和客戶關(guān)系管理；負責客戶經(jīng)理的聘任、考核、培養(yǎng)和管理，負責執(zhí)行商客中心制定的統(tǒng)一營銷策略，嚴格執(zhí)行銷售價格，把握銷售節(jié)奏；負責區(qū)域市場的銷售策略、銷售節(jié)奏、銷售價格、資源平衡統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；負責樹立以客戶為中心的營銷理念，做好售后服務(wù)工作；負責銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、市場信息的收集、反饋、整理和分析。組織、執(zhí)行、實施成品油接卸、儲存、發(fā)貨及二次物流的全過程管理；執(zhí)行經(jīng)營管理處下達的配置（出庫）計劃，負責成品油資源出庫計劃的合理調(diào)配。負責完成上級公司及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、經(jīng)管管理部副主任

根據(jù)職責分工，協(xié)助主任負責分管工作的全面落實；完成上級公司及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、經(jīng)營統(tǒng)計分析、綜合管理 負責直銷、批發(fā)計劃的編制、分解，直分銷銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表管理，市場分析、經(jīng)營策劃與實施等工作。負責對日常銷售業(yè)務(wù)進行監(jiān)管；負責小額配送車輛調(diào)度及其它事務(wù)；負責配送中心和油庫的費用結(jié)算、績效考核、協(xié)調(diào)處理油品數(shù)質(zhì)量糾紛及日常事務(wù)等工作。負責客戶經(jīng)理的檔案管理，并對客戶經(jīng)理實施績效考核。負責領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、調(diào)度配送管理

負責油品配送計劃的落實、監(jiān)控及運費核算等工作。負責油庫、加油站（及潤滑油）的庫存數(shù)據(jù)登統(tǒng)及賬目管理等工作。負責所轄油庫安全設(shè)備的檢查及設(shè)備物資臺賬、定期實物盤點及EAM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護等工作。負責對客戶資源的維護、信用評價等工作。負責領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：經(jīng)營管理部崗位職責

經(jīng)營管理部工作職責

1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，負責公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場營銷活動的策劃、組織、推進和管理。

2、對全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營進行市場調(diào)查和細分，制定整體業(yè)務(wù)經(jīng)營的中長期計劃，會同有關(guān)部門予以分解落實、跟進管理。

3、制定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標推進計劃及市場開發(fā)計劃，會同有關(guān)部門予以分解落實，組織、檢查、督導(dǎo)經(jīng)營單位推進實施。

4、確定相關(guān)業(yè)務(wù)目標市場，組織相關(guān)單位和部門分期推進，拉長家政產(chǎn)業(yè)鏈。負責公司業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化整合，配置效益增長點。

6、負責公司對外投資的市場分析預(yù)測、談判，撰制可行性報告，并進行投資收益的跟蹤管理。

7、制定公司有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理制度和流程并推進實施。負責公司各經(jīng)營單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)對接。

9、負責公司經(jīng)營會議組織、營銷組織、營銷策劃工作及業(yè)務(wù)廣告策劃、委托設(shè)計、制作與發(fā)布。

10、負責公司安全管理保證體系、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全管理流程、各類

人員安全職責、安全臺帳等基礎(chǔ)資料的建立完善和技術(shù)標準的擬定，并組織實施。

11、負責全體員工的安全培訓、專業(yè)技術(shù)技能培訓、安全教育和安全會議的組織、經(jīng)驗推廣。

12、負責公司各級安全生產(chǎn)責任狀的簽訂及安全事故的預(yù)防、調(diào)查、分析、現(xiàn)場處理、隱患查找、預(yù)防措施的提出并實施。

13、負責公司生產(chǎn)安全、餐飲安全、服務(wù)安全等突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定，并組織演練實施。

14、負責組織安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、檢查、《整改通知單》的簽發(fā)、違章糾正、整改效果過程跟蹤、安全隱患整改落實和安全責任事故的通報、獎懲兌現(xiàn)。

15、負責公司高危作業(yè)業(yè)務(wù)等重點部位的安全控制防范、風險分析評估和風險切割管理。負責公司的內(nèi)部治安、防火防盜、經(jīng)營管理秩序等綜合治理工作。

16、負責公司的技術(shù)進步和開發(fā)，新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和新設(shè)備的考察、引 進、指導(dǎo)使用和管理。

17、收集市場信息、用戶信息，負責客服管理，處理因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的爭議、督導(dǎo)，配合責任單位做好客戶維護工作，保證公司信譽和形象。

18、負責組織設(shè)備的安裝調(diào)試和驗收、設(shè)備檔案管理的建立和保管及對操作人員使用、維護情況進行檢查。負責專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。

19、負責臥龍服務(wù)外包基地、工行鍋爐工等物業(yè)管理。負責公司設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)，對外維修等有關(guān)家政業(yè)務(wù)拓展。

20、負責公司的定額管理工作，組織公司各類定額的編制、修訂評估，定期組織對定額的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核等。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作等。

21，負責客戶臺帳建立，定期進行客戶登門回訪、電話回訪或其他形式回訪，進行客戶分析與統(tǒng)計。并負責總結(jié)服務(wù)過程中經(jīng)?；蛉菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，歸納整理，形成書面材料，并負責培訓點評。

22、負責全公司的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作標準、儀容儀表、安全操作規(guī)程、作業(yè)流程、設(shè)備使用與管理等進行全面監(jiān)督、檢查。

23、負責對服務(wù)質(zhì)量存在的問題和客戶反饋意見，進行綜合整理，下發(fā)《整改通知

單》，提出整改意見，及時反饋責任單位，并督促落實整改。

24、負責公司的法制教育和涉及經(jīng)濟糾紛、民事糾紛等案件的法律文書、證據(jù)收集、關(guān)系協(xié)調(diào)、代為出庭、仲裁、和解、訴訟、申請執(zhí)行等。

25、依法規(guī)范企業(yè)各類合同文本，實行統(tǒng)一登記審批管理，審查合同條款、簽約權(quán)限及對方資信情況，出具合同簽訂法律手續(xù)，監(jiān)督合同簽訂過程和履約情況，防范經(jīng)營風險。

26、完成公司交辦的其他工作。

第四篇：經(jīng)營管理部崗位職責

部長

營銷策劃崗

招商采購崗

品牌推廣崗

綜合管理崗

經(jīng)營管理部崗位職責：

（一）部長：

1、主持經(jīng)營管理部日常工作，2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運營相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

3、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營管理體系并優(yōu)化完善。

5、制定公司經(jīng)營標準并監(jiān)督實施。

6、制定公司經(jīng)營指標、發(fā)展計劃，推動并確保經(jīng)營指標的順利完成。

7、制定本部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍；

8、負責分子公司和各個項目部經(jīng)營管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

9、負責公司項目的招商管理工作，負責擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。

10、負責公司品牌宣傳的相關(guān)工作。

11、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）營銷策劃崗

1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。

2、負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場調(diào)查和市場預(yù)測，提供有關(guān)資料或提出初步方案。

3、協(xié)助部長制定分子公司和項目部長期、中期、近期的經(jīng)營計劃并組織實施。

4、根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5、負責策劃公司大型的經(jīng)濟活動，并組織實施。

6、對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經(jīng)營策劃、投資分析等。

7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）招商采購崗

1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時調(diào)整。

2、收集整理商家資料，建立儲備商源庫，并及時更新。

3、做好市場調(diào)研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級反饋。

4、招商項目的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。

5、招商計劃的具體實施。

6、配合項目的整體運營，完成清退商鋪的調(diào)整、補充招商。

7、負責項目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。

8、招商過程的監(jiān)控。評估。

9、經(jīng)營風險監(jiān)控及應(yīng)對措施。

10、招商項目的物資采購工作。

11、招商相關(guān)合同文書等檔案管理。

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

（四）品牌推廣崗

1、負責企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動的相關(guān)平面設(shè)計工作。

2、企業(yè)VI、宣傳廣告、企業(yè)報、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計工作。

3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。

4、負責公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護工作。

5、負責公司各項大型活動的場地布置和物料制作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）綜合管理崗

1、負責部門日常行政事務(wù)，落實公司相關(guān)信息的傳達和反饋工作。

2、負責制定各分子公司和項目部的考核指標和考核辦法。

3、負責定期對各分子公司和項目部的經(jīng)營進行監(jiān)督管理，并撰寫報告供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

4、負責部門各項檔案的管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：經(jīng)營管理部管理制度

經(jīng)營管理部管理制度

第十七章

屬下企業(yè)經(jīng)營管理辦法

一、管理模式

為了進一步加強XX公司屬下企業(yè)管理工作，完善各項經(jīng)營管理制度，保證各企業(yè)規(guī)范有序地運作，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，XX公司決定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，做到資源共享、優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展。

集中管理模式有利于：

? 企業(yè)資源整合，實現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控作用 ? 有效掌握下屬公司的財務(wù)情況，便于統(tǒng)籌管理 ? 為企業(yè)負責人經(jīng)營決策提供更準確、更全面的信息 ? 方便企業(yè)之間的交流，加強協(xié)調(diào)和溝通，提高工作效率

? 有效做到資源共享共建、優(yōu)勢互補，降低企業(yè)經(jīng)營成本

二、管理細則

（一）企業(yè)負責人集中辦公

1、將屬下十五家全資企業(yè)設(shè)立六個區(qū)域辦公點，根據(jù)實地情況分批合并辦公。

2、屬下全資企業(yè)的日常經(jīng)營管理事務(wù)應(yīng)向經(jīng)營管理部匯報，再由管理部向經(jīng)理匯報，重要的和有必要事務(wù)的可直接向經(jīng)理匯報。有關(guān)經(jīng)營管理事項如需申請、審批的，向經(jīng)營管理部匯報審核后由經(jīng)營管理部跟進相關(guān)事宜。

（二）資源集中優(yōu)化管理

1、人力資源優(yōu)化。根據(jù)實際情況，將位于附近或同區(qū)域的企業(yè)辦公場所進行合并，企業(yè)負責人集中辦公，有利于資源的合理利用，減少經(jīng)營費用開支，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)發(fā)展。

2、物業(yè)資源優(yōu)化。集中統(tǒng)籌企業(yè)下屬的出租物業(yè)、場所（如廠房、宿舍等），將空臵的物業(yè)，租賃給有需要的下屬企業(yè)使用，一來避免高價租賃他人物業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)營成本；二來解決企業(yè)物業(yè)的空臵問題，實現(xiàn)資源有效利用，有利于企業(yè)的共同發(fā)展。

3、安全管理優(yōu)化。成立企業(yè)物業(yè)管理機電維修小組、物業(yè)維修小組、生產(chǎn)安全檢查小組三個工作小組，各小組成員由十五家下屬企業(yè)中具備相關(guān)能力的員工兼顧，小組日常工作由XX公司物業(yè)管理部負責，每月按計劃組織小組成員對下屬企業(yè)進行檢查和處理存在的問題，確定各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。

（三）企業(yè)負責人職責與管理

1、綜合性檢查。巡查小組不定期聯(lián)合集團公司綜合經(jīng)營部、XX公司物業(yè)管理員、企業(yè)安全負責人對屬下全資企業(yè)、參股企業(yè)、管轄的物業(yè)進行綜合性檢查。

2、安全衛(wèi)生檢查。每月由XX公司管理部對管轄的企業(yè)、物業(yè)進行安全、衛(wèi)生檢查。

3、重大節(jié)假日檢查。重大節(jié)假日前由安全小組組織對XX公司所管轄的企業(yè)物業(yè)進行統(tǒng)一的綜合性檢查，并認真做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患，須在重大節(jié)假日前及時整改完畢，如經(jīng)整改后仍未達到國家技術(shù)標準要求的，應(yīng)立刻停止使用。

（三）檢查整改措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患并需要維修整改的，根據(jù)實際情況限期整改修復(fù)，整改期間協(xié)助跟進整改；如需要維修申請用款的，及時協(xié)助上報XX公司審批。

（四）巡檢定期匯報。巡檢情況在日常工作會議上進行總結(jié)匯報，總結(jié)巡檢中發(fā)現(xiàn)存在隱患的原因以及如何避免類似情況再次發(fā)生，并對未能及時解決的隱患問題進行研究解決。

（五）巡檢內(nèi)容

1、安全檢查內(nèi)容

（1）安全負責人。企業(yè)、物業(yè)需設(shè)立安全責任人、專職安全管理人崗位，全面負責安全工作；安全管理員持證上崗。

（2）用火安全管理。企業(yè)、物業(yè)如存在明火、用火等重點部位，需要有專人操作、監(jiān)控，并配備消防設(shè)施。（3）用電安全管理。企業(yè)、物業(yè)用電線路必須符合安全，

（一）原有物業(yè)、資產(chǎn)出租管理

空臵物業(yè)、租賃到期物業(yè)出租必須按鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定，到 鎮(zhèn)集體資產(chǎn)交易中心進行公開競投，嚴禁私下出租或續(xù)租物業(yè)，新簽訂的租賃合同必須交XX投資有限公司存檔。

負責物業(yè)出租的管理人員必須每月檢查租賃合同的到期情況，必須提前三個月時間做好物業(yè)續(xù)租手續(xù)，按規(guī)定及時辦理到期出租事項，如有新租戶租用，必須做好新、舊租戶交接的各項工作。

（二）對于閑臵、未出租的物業(yè)：

1、進行簡單清潔，必要的設(shè)施進行修復(fù)（例如門、電、消防等設(shè)施），完善出租前的工作后再放上交易平臺進行招租。

2、招商期間做好物業(yè)安全工作，記錄好物業(yè)原有的設(shè)施保養(yǎng)，方便承租戶接手。

3、在物業(yè)顯眼空臵地方張貼招租廣告，留下聯(lián)系方式，做好招租宣傳工作，并在交易平臺進行公示、登記出租，做好出租前的工作。

4、協(xié)助租戶辦理入場、裝修等手續(xù)，跟進租戶的裝修事務(wù)，確保裝修期間安全，以及裝修符合消防安全的相關(guān)規(guī)范。

5、執(zhí)行巡查制度，每月至少進行一次全面檢查（水、電設(shè)施、消防安全、固定施設(shè)等），進行登記備案，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改以及記錄。

（三）已出租的物業(yè)

1、執(zhí)行巡查制度，每月進行一次的全面走訪檢查，了解

為規(guī)范XX公司屬下企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，維護公司財產(chǎn)和人員安全，提升企業(yè)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽，減低企業(yè)經(jīng)營風險，結(jié)合XX公司實際情況特設(shè)立安全檢查、物業(yè)維修工作小組，加強巡檢力度，確保各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。具體執(zhí)行方案如下：

一、組織架構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)工作小組及職能 組

長：公司經(jīng)理 副組長：公司副經(jīng)理

組

員：屬下企業(yè)、物業(yè)各負責人

領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責：全面負責XX公司下屬15家企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期對職工進行安全生產(chǎn)和安全知識教育，制定完善的安全責任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，并敦促和監(jiān)督各下屬企業(yè)、物業(yè)嚴格執(zhí)行。

2、物業(yè)巡檢工作小組及職能

（1）安全檢查工作小組設(shè)組長一名，副組長一名，組員數(shù)名。工作職責：制定《 XX投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)檢查表》，每月進行安全檢查，做好安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助整改存在的安全隱患，定期召開安全工作會議，貫徹執(zhí)行公司的安全政策和措施，并積極配合所在單位做好安全宣傳教育工作。

（2）物業(yè)維修工作小組設(shè)組長一名，副組長一名，組員數(shù)名。工作職責：制定《 XX投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)物業(yè)維修檢查表》，開展每月定期檢查工作，做好檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決存在的問題。

保養(yǎng)，安全管理人員定期進行檢查記錄。

（5）走火通道。企業(yè)、物業(yè)內(nèi)應(yīng)配備不少于兩個安全出口，以便應(yīng)急逃生，消防通道應(yīng)保持暢通，并設(shè)有明顯的標識。

2、衛(wèi)生檢查內(nèi)容

（1）企業(yè)、物業(yè)外圍及公共場所衛(wèi)生情況，檢查是否有堆積的雜物、垃圾。

（2）企業(yè)、物業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生情況。（3）垃圾車、垃圾堆放處情況。

（4）如使用中央空調(diào)，檢查中央空調(diào)的使用情況，檢查每月空調(diào)水化驗數(shù)據(jù)。（5）排污、排糞管道情況。

3、企業(yè)經(jīng)營檢查內(nèi)容（主要面向下屬企業(yè)、參股企業(yè)）：（1）證照、資質(zhì)證書。（2）了解員工用工情況。

（3）了解經(jīng)營情況，是否出現(xiàn)困難。

（4）如接到上訪、投訴等問題，進行協(xié)調(diào)解決。

四、責任落實

1、各企業(yè)負責人是第一責任人，全面負責、支持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動。

2、各企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)專職管理人員，配合好XX公司安全小組的安全檢查工作，開展對承租戶進行消防安全教育宣傳工作，杜絕承租戶違反消防安全制度的事情發(fā)生。通過

第二十章

工程裝建、支出制度

一、新建工程、物業(yè)修繕制度

（一）新建工程或物業(yè)維修，由相關(guān)屬下企業(yè)上報請示，附上具體施工報價方案，經(jīng)XX公司研究審批后方可進行。

（二）各種工程建設(shè)、維修原則上只能在全部工程完工后經(jīng)XX投資公司驗收審批后方能進行結(jié)算工作。

二、費用支出制度

經(jīng)批準建設(shè)的新建工程、物業(yè)維修工程，工程款的結(jié)算付款須由相關(guān)屬下企業(yè)填寫《資金使用申請表》報XX公司審批后，施工單位開具正式發(fā)票，由企業(yè)經(jīng)辦人、證明人、負責人三方簽字后方能到財務(wù)處結(jié)算付款，原則上嚴禁現(xiàn)金結(jié)算工程款，只能通過銀行轉(zhuǎn)賬或支票形式支付。