第一篇：XX項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)工作方案

XX項(xiàng)目部管理提升工作方案

根據(jù)處《關(guān)于印發(fā)“一處管理提升活動(dòng)”的通知》文件精神以及具體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化XX項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定“XX項(xiàng)目部管理提升工作方案”。

一、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月至2014年2月

二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展

三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：

以“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神為根本，結(jié)合處《關(guān)于印發(fā)“一處管理提升活動(dòng)”的通知》文件思想，著力解決XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)與準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)制，為處，公司打造國(guó)有煤炭建設(shè)企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，XX項(xiàng)目部成立了活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XXXXX、XXXXX

副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

所有組員共同制定“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對(duì)個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

第一階段：動(dòng)員啟動(dòng)、宣傳造勢(shì)（2012年3月——5月）組建XX項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)班組，編制《XX項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，積極響應(yīng)處活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)等多種手段進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施，并于5月前完成方案的編制。

第二階段：自我診斷，明確問題（2012年5月——6月）對(duì)XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請(qǐng)?zhí)幎綄?dǎo)組開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。

第三階段：解決實(shí)施，專項(xiàng)提升：（2012年7月——9月）根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案和基，結(jié)合日常基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)XX項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。

第四階段：專項(xiàng)提升，檢查監(jiān)督（2012年10月——2103年5月）

對(duì)于XX項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)于問題逐個(gè)擊破，推動(dòng)提升活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證XX項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。

第五階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)（2013年6月——10月）組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目

部持續(xù)性發(fā)展。

第六階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)（2013年9月——2104年2月）

項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨Y(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：項(xiàng)目部全面開展管理提升活動(dòng)工作方案1

綿遂項(xiàng)目部全面開展管理提升活動(dòng)工作方案

根據(jù)建筑公司《關(guān)于印發(fā)“全面開展管理提升活動(dòng)工作方案”的通知》文件精神以及具體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化綿遂項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí) 現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定“綿遂項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)工作方案”。

一、開展管理提升活動(dòng)的重要意義

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。項(xiàng)目部上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決項(xiàng)目在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展

三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：

以“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神為根本，結(jié)合公司《關(guān)于印發(fā)“全面開展管理提升活動(dòng)工作方案”的通知》文件思想，著力解決

綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)與準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)制，為公司打造建筑企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，綿遂項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置

組長(zhǎng)：左富春

副組長(zhǎng)：張聰榮

成員：黃琳蓉彭 藝 冀有川湯昌彬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：左富春

副主任：黃琳蓉彭藝

成員：項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人

所有組員共同制定“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對(duì)個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

（一）第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段

2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟

動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1、組建綿遂項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)班組，編制《綿遂項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，積極響應(yīng)公司活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)等多種手段進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)）報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

2、對(duì)綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請(qǐng)公司督導(dǎo)組開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。2012年8月5日前，項(xiàng)目部形成第一階段工作總結(jié)報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室，（二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂實(shí)施方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務(wù)

節(jié)點(diǎn)如下：

1、根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)綿遂項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。2012年9月10日前，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制訂管理提升實(shí)施方案并上報(bào)公司。2012年10月10日前，項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見，修改完善管理提升實(shí)施方案并上報(bào)公司。

2、對(duì)于綿遂項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)于問題逐個(gè)擊破，推動(dòng)提升活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。2012年11月至2013年7月，項(xiàng)目部組織實(shí)施專項(xiàng)提升、全面整改，并形

成整改報(bào)告，于2013年6月10日前上報(bào)公司。2013年8月10日前，項(xiàng)目部形成第二階段工作總結(jié)和管理提升活動(dòng)報(bào)告，并報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室，（三）第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1、項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑公司綿遂項(xiàng)目部2012年6月18日

第三篇：地鐵項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)工作總結(jié)

以人為本，強(qiáng)化管理水平地鐵項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)工作總結(jié)**地鐵7305標(biāo)項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)小組，從項(xiàng)目實(shí)施的多個(gè)方面進(jìn)行管理提升。開展各項(xiàng)管理提升活動(dòng)，全面提升項(xiàng)目部管理水平。在整個(gè)管理提升活動(dòng)中，貫穿以人為本，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)，強(qiáng)化管理能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，以便更好適應(yīng)特區(qū)復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)人文精神。加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)的提升，每個(gè)員工以最佳狀態(tài)參入到項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，向外界體現(xiàn)了**地鐵7號(hào)線7305標(biāo)項(xiàng)目部吃苦、耐勞、現(xiàn)代的管理精神。展現(xiàn)了水電建設(shè)者在不同領(lǐng)域的別樣風(fēng)采。調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理的平臺(tái)化、市場(chǎng)化，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使項(xiàng)目部整體系的營(yíng)銷管理能力得到進(jìn)一步提升。

2、現(xiàn)代化管理理念得到拓展建立了現(xiàn)代化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理水平的整體提高。有效利用現(xiàn)有資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，使每位員工的集體榮譽(yù)感不斷增加，將工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。在人員安排中做到人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)員工不同才能，有效應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理理念、技術(shù)和方法，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效提升項(xiàng)目部的客戶服務(wù)質(zhì)量和綜合運(yùn)營(yíng)管理水平。

第四篇：2012年項(xiàng)目部管理提升方案

項(xiàng)目部管理提升工作方案

根據(jù)公司管理提升專題工作會(huì)議精神的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，項(xiàng)目部特制訂以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升”工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和公司管理提升專題工作會(huì)議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約項(xiàng)目部質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，形成質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理科學(xué)化

三、活動(dòng)組織

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部 “基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立 “基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 “基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)日常工作，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見及措施，向公司匯報(bào)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

四、活動(dòng)的總體思路

圍繞一個(gè)主題,即全面提升項(xiàng)目部管理質(zhì)量, 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理上水平；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即增強(qiáng)管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；健全一個(gè)機(jī)制，即各項(xiàng)管理工作的激勵(lì)約束機(jī)制；實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升，即提升安全管理工作，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；提升職工培訓(xùn)管理的精細(xì)化，確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；提升經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化工作，確保項(xiàng)目部管理水平的提高；提升黨建、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織工作，確保三個(gè)文明建設(shè)上水平。

五、活動(dòng)的目標(biāo)

通過“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善項(xiàng)目部在各方面取得的管理成果；使員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、使員工的業(yè)務(wù)水平有明顯提高、使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、使各項(xiàng)規(guī)章制度更加健全、各項(xiàng)工作有落實(shí)、有反饋、有激勵(lì)約束機(jī)制。并不斷學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的管理理念和方略，進(jìn)一步增強(qiáng)我部管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，鞏固和提升我部管理水平。

六、活動(dòng)安排

開展“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確?；顒?dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分五個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員部署

利用宣傳欄，黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)等多種手段。進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。

本階段主要通過召開各種會(huì)議，加強(qiáng)我部在各項(xiàng)工作會(huì)議的宣傳和學(xué)習(xí)，使員工進(jìn)一步明確：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我部把鞏固管理成果、提升管理層次作為項(xiàng)目部新的一條工作主線。通過舉辦座談會(huì)的形式，加強(qiáng)各種管理舉措的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

第二階段：自我診斷，明確問題 對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。

本階段各位員工要結(jié)合工作實(shí)際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結(jié)果報(bào)“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三階段：解決實(shí)施，專項(xiàng)提升

根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。按照診斷期間提出的整改措施，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，努力達(dá)到立踐立行，立竿見影?！盎A(chǔ)管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。

本階段要與本部門的中心任務(wù)結(jié)合起來，堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，力戒形勢(shì)主義，切忌走過場(chǎng)，保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。真正通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)我部全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

第四階段：持續(xù)提升，鞏固成果 組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。

第五階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)

項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司?？偨Y(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：項(xiàng)目部疫情工作方案

預(yù)防新冠肺炎疫情的實(shí)施方案

落實(shí)市政府關(guān)于發(fā)生疫情時(shí)，要能夠采取有效措施控制的原則。減少發(fā)生疫情時(shí)，所造成的對(duì)本單位和社會(huì)公眾的影響，保障員工身體健康，項(xiàng)目部特制定本方案。

組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

二、管理制度

1、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“首見報(bào)告制，發(fā)現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、腹瀉等疑似病癥現(xiàn)象，在第一時(shí)間到醫(yī)院就診，并上報(bào)工工程總承包部相關(guān)部門。同時(shí)對(duì)疑似病人和密切接觸人員要實(shí)施有效的隔離，并按照衛(wèi)生行業(yè)主管部門要求做好日常工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立隔離間。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉式管理，減少與外界的接觸，切斷傳染源，避免交叉感染，建立工地出入登記制度，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)施登記，并指定專人接待，進(jìn)出車輛要進(jìn)行登記并消毒。

3、請(qǐng)假、銷假制度，對(duì)確實(shí)需要請(qǐng)假外出的工人，要記錄請(qǐng)假日期、時(shí)間、去向等事宜，返回后進(jìn)行銷假，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)和返回人員進(jìn)行必要的身體健康狀況檢查（如測(cè)量體溫等）。

4、對(duì)每位工人建立健康卡，詳細(xì)記錄每日身體測(cè)試結(jié)果，建立每日體溫監(jiān)測(cè)制度，每日對(duì)民工進(jìn)行一次體溫測(cè)量，共用的體溫計(jì)每用完進(jìn)行一次消毒，下一個(gè)人方可使用。

5、辦公室、宿舍要經(jīng)常開窗通風(fēng)換氣，保持空氣新鮮，民工宿舍每間居住人數(shù)不超過15人，每人居住面積不小于2平方米。

6、食堂、宿舍、辦公室、公廁、施工現(xiàn)場(chǎng)等公共場(chǎng)所保持清潔衛(wèi)生，對(duì)室內(nèi)空氣、地面及物體表面每天進(jìn)行消毒2次。

三、責(zé)任制度

1、生活區(qū)消毒監(jiān)督負(fù)責(zé)人：

消毒負(fù)責(zé)人：各外施隊(duì)保潔員

2、施工現(xiàn)場(chǎng)消毒監(jiān)督負(fù)責(zé)人：

消毒負(fù)責(zé)人：各外施隊(duì)文明施工員

3、救護(hù)組組長(zhǎng)：

組員:

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)登記監(jiān)督負(fù)責(zé)人：

登記負(fù)責(zé)人:值班的保安人員

5、施工現(xiàn)場(chǎng)隔離間負(fù)責(zé)人：施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)文明施工員，每日進(jìn)行打掃工作。

6、每日下午1；30分向工程總承包部報(bào)平安。零報(bào)告制度報(bào)告人：。

四、實(shí)施措施

本項(xiàng)目部對(duì)重大疫情預(yù)防工作進(jìn)行部署，并把預(yù)防工作落實(shí)到個(gè)人責(zé)任，對(duì)職工、工人進(jìn)行預(yù)防疫情教育，利用墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫等多種形式進(jìn)行預(yù)防疫情知識(shí)的宣傳教育，讓施工人員掌握預(yù)防知識(shí)，要熟知癥狀、特征和預(yù)防措施，做到兩個(gè)能夠：

能夠?qū)σ咔楸憩F(xiàn)癥狀做出大致判斷和及時(shí)反應(yīng)。

能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報(bào)告、早隔離、早治療。