第一篇：中南通道ZNTJ-18標(biāo)項目部管理提升活動第一階段總結(jié)

中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項目部“管理

提升活動”第一階段工作總結(jié)

根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》要求，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升活動”，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心組織、嚴(yán)格要求、全面部署、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對小組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)我項目部的具體情況制定了《管理提升活動實(shí)施方案》和《推進(jìn)計劃》，運(yùn)用內(nèi)部宣傳平臺進(jìn)行及時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時我項目部對照各項管理制度進(jìn)行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關(guān)的問題解決機(jī)制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識?，F(xiàn)將我部管理提升活動第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、活動基本要求

動員啟動、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找出問題。

二、活動基本目標(biāo)

建立組織工作機(jī)構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

在此次“管理提升活動”中，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、極為重視，1多次進(jìn)行相關(guān)指示，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。并成立了項目部“管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：項目經(jīng)理楊金衛(wèi)

副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平

組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強(qiáng)、財務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗(yàn)室副主任王向峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

四、活動主要內(nèi)容

（一）、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠(yuǎn)影響，管理提升活動是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活動”各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

我項目部對此項工作形成了以下幾點(diǎn)的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動取得實(shí)效。從我項目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。

（二）、加強(qiáng)活動宣傳，為管理提升造勢

通過制訂項目部《管理提升活動實(shí)施方案》和《推進(jìn)計劃》，對此項活動進(jìn)行全部布置，積極響應(yīng)活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動員和宣傳，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。

2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診斷方法不夠科學(xué)和專業(yè)，存在對問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點(diǎn)把握不夠準(zhǔn)確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)，全面進(jìn)行一次復(fù)診。

2、針對項目部的 自我診斷情況，召開專題會議，進(jìn)一步確定

項目部專項管理提升活動項目。

3、按照集團(tuán)公司和公司的管理提升活動實(shí)施方案部署，以實(shí)施專項提升為重點(diǎn)，全面整改在項目管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項目部二0一二年九月十四日

第二篇：XXX項目部管理提升第一階段總結(jié)

中鐵xxx集團(tuán)xxx項目部

管理提升活動第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委、股份公司、集團(tuán)公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認(rèn)真組織開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動開展情況

自管理提升活動開展以來，我項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進(jìn)行全面宣傳動員部署，扎實(shí)做好各項工作。

2012年6月份，我項目部認(rèn)真做好管理提升活動開展的組織實(shí)施和宣傳發(fā)動工作，由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負(fù)責(zé)人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞資管理及間接費(fèi)支出管理等八個方面進(jìn)行管理提升活動，認(rèn)真制定了管理提升活動工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發(fā)動，提高項目員工的思想認(rèn)識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進(jìn)行思想動員，及時傳達(dá)集團(tuán)和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動開展動態(tài)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動

統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確?；顒尤〉脤?shí)效。

根據(jù)管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展管理提升活動。通過宣傳發(fā)動，項目各部門通過自查自糾，認(rèn)真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚，根據(jù)第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析與總結(jié)，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動中，項目部利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法，扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，在6個方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動取得了實(shí)效。

（一）、技術(shù)方面：

1、項目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任感不強(qiáng)；

2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進(jìn)展不匹配，無系統(tǒng)性管理；

3、與經(jīng)營管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱，工程數(shù)量臺賬、工料機(jī)臺賬、動態(tài)跟蹤數(shù)量臺賬不齊備；

4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱；

5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度，沒有完整的經(jīng)濟(jì)效益比選基礎(chǔ)資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；

（二）成本管理方面

7、項目成本管理體系責(zé)任劃分不清，無可操作性；

8、勞務(wù)合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，工作未按程序流程辦理；

9、勞務(wù)計價的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，沒有建立數(shù)量臺賬及對勞務(wù)計價數(shù)量控制臺賬；

10、勞務(wù)隊材料節(jié)超控制不嚴(yán)格，在對下計價中沒有按期考核；

11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：6分成，應(yīng)根據(jù)實(shí)際應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超情況而不是設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超金按4:6分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；

12、有些費(fèi)用的處理過于簡單；

13、計價的周期不規(guī)范，沒有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時；

14、零星計時工及臺班用量過多；

15、對勞務(wù)隊本身盈虧情況了解掌握不夠；

（三）物資設(shè)備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；

17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號、登記不全；

18、周轉(zhuǎn)料采購、租賃無審批登記臺賬；

19、基礎(chǔ)管理臺帳資料不齊全；

20、合同存在不合理條款；

21、工程數(shù)量控制沒有已完實(shí)際數(shù)量臺賬，總體控制較差，沒有材料節(jié)超分析；

22、材料消耗限額不全，應(yīng)耗數(shù)量計算不準(zhǔn)確，造成節(jié)超不準(zhǔn)確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應(yīng)以勞務(wù)隊為對象單位控制；

24、對勞務(wù)隊材料節(jié)超考核周期過長，對過程控制不力；

（四）安全質(zhì)量方面

25、體系、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)度方面不夠；

26、現(xiàn)場安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；

27、安環(huán)部對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進(jìn)行定期安全培訓(xùn)；

28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底資料；

29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺賬；

30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執(zhí)行方面較差；

31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只是進(jìn)行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關(guān)考核資料；

33、考核管理無規(guī)律、無實(shí)效、無兌現(xiàn)、無激勵，考核兌現(xiàn)激勵不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規(guī)范，存在風(fēng)險；

（六）其他管理方面

35、項目各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，程序不合理；

36、項目管理人員責(zé)任感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高。

三、整改措施

1、根據(jù)項目實(shí)際情況及各項檢查提出的整改意見，調(diào)整責(zé)任成本中心的劃分，更新責(zé)任成本管理辦法；

2、規(guī)范和健全各職能部門基礎(chǔ)臺賬的建立；

3、全面清理工程設(shè)計數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實(shí)際數(shù)量、勞務(wù)隊計價數(shù)量；

4、全面清理材料數(shù)量，以勞務(wù)隊為對象，清理庫存，重點(diǎn)核對發(fā)料數(shù)量，清理實(shí)際施工數(shù)量對應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量，按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn)；

6、以xxxx作為提升管理活動開展的示范工點(diǎn)，全面規(guī)范和提高項目管理水平；

7、爭創(chuàng)xx獎的各項工作有較大差距，要強(qiáng)化部門力量，全力做好x標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎，x標(biāo)爭取國家xx獎的有關(guān)工作；

8、加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識；

9、加強(qiáng)各項管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進(jìn)，確保項目效益最大化；

11、根據(jù)項目部下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律及嚴(yán)肅上班紀(jì)律的通知》，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行早點(diǎn)名制度和招待費(fèi)支出前匯報制度。

在下一步工作中，我們將在集團(tuán)和公司的部署下，制訂推進(jìn)方案，細(xì)化措施，把管理提升與日常管理結(jié)合起來，繼續(xù)在各項工作中深挖問題和不足，提高項目成本管理，提高項目降本增效能力；積極深入推進(jìn)“法人管項目”，實(shí)現(xiàn)項目實(shí)施全過程的可控，細(xì)化管理措施，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目工程，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備一批骨干管理技術(shù)人才。

第三篇：中南通道項目部青年倡議書

青年倡議書

項目部共青團(tuán)員、青年朋友們：

現(xiàn)階段，正是施工的黃金時期，中南部鐵路通道建設(shè)資金充足，具備大干條件，中鐵大橋局中南部鐵路通道項目部正在開展“決戰(zhàn)二季度完成2個億”勞動競賽活動。我部結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，提出了“大干100天，確保主體工程全部完成”的勞動競賽活動目標(biāo)。我們振奮精神，積極響應(yīng)。為了動員廣大團(tuán)員、青年積極參與到競賽中去，更好發(fā)揮青年生力軍、突擊隊作用，安全優(yōu)質(zhì)高效完成我部各項生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)7月18日主體工程全部完成的工期目標(biāo)。項目部團(tuán)工委向全體團(tuán)員青年發(fā)出倡議：

1、要深刻理解和堅決貫徹落實(shí)項目部提出的“大干100天、確保主體工程全部完成”勞動競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行項目部提出的各項舉措和步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競爭意識、責(zé)任意識，緊緊圍繞項目部大干100天生產(chǎn)施工階段性工期目標(biāo)，拼毅力、搶時間、爭效益。

2、要迎難而上，發(fā)揮突擊作用。在這次競賽活動中，青年團(tuán)員要立足本職，發(fā)揚(yáng)大橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別講奉獻(xiàn)的“四特”精神，在創(chuàng)建“青年文明號”、節(jié)能減排、優(yōu)化操作、技術(shù)比武、降本增效、提合理化建議等活動中練好內(nèi)功，在急、難、險、重、新任務(wù)中，爭當(dāng)突擊隊，勇做生力軍，展示新時期青年的新風(fēng)貌。

3、要認(rèn)真抓好青工安全質(zhì)量工作。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全思想意識，充分發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗崗員的作用，確保實(shí)現(xiàn)青工安全年。

4、要與時俱進(jìn)，追求卓越，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年在施工生產(chǎn)中的主力軍作用。要解放思想，奮發(fā)有為，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)踐中大展宏圖。發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流、立志成才的時代精神。要敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，讓青春的旋律在大干中更加激昂，讓生命的色彩在奉獻(xiàn)中更加璀璨。

團(tuán)員青年朋友們，號角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，讓我們在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，堅定信心，齊心協(xié)力，攜起手來，迎接挑戰(zhàn)，積極投身到“大干、沖刺”的熱潮中來，用智慧和汗水在中南部鐵路通道建設(shè)中當(dāng)先鋒、打頭陣、立新功、創(chuàng)佳績。

第四篇：玉樹項目部開展管理提升活動第一階段總結(jié)

玉樹項目部管理提升活動開展情況

第一階段活動總結(jié)

根據(jù)公司經(jīng)[2012]12號《關(guān)于開展管理提升活動的通知》的文件精神，全面推進(jìn)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)降本增效能力，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)中水電股經(jīng)[2012]27號《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》，要求認(rèn)真落實(shí)貫徹。并結(jié)合分局《關(guān)于開展管理提升活動的通知》（分局發(fā)〔2012〕52號）文件精神，進(jìn)行玉樹項目部管理提升活動的初步開展。但是由于玉樹項目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項目部在管理提升活動開展

第一階段的情況不是很理想。管理提升活動第一階段問題點(diǎn)比較多，存在認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實(shí)不到位，活動各項工作不扎實(shí)，僅僅作為了一項活動，沒有與全面提高各級管理水平、加強(qiáng)項目部管控能力相結(jié)合，并沒有意識到管理提升活動對于項目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動開展情況：

玉樹項目部第一階段為全面啟動、自我診斷階段，開展時間是2012年3月至2012年8月，分為2個階段，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1、活動動員啟動、組織學(xué)習(xí)階段：項目部于2012年7月4日召

1開管理提升活動開展的初步會議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項目部管理提升活動方案。于7月5日下發(fā)各部門，7月10日召開動員大會，正式啟動管理提升活動。會議上強(qiáng)調(diào)此次活動的重要性，明確管理提升活動的重要意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，并根據(jù)分局要求，分階段、分環(huán)節(jié)對項目部管理提升活動作了系統(tǒng)安排，并確立職責(zé)。工作開展得認(rèn)真，但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識，啟動資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動資料健全，導(dǎo)致工作上的疏忽。

2、成員機(jī)構(gòu)的建立：在《玉樹項目部管理提升活動實(shí)施方案》中，成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工區(qū)各辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理辦公室，辦公室主任由何育林擔(dān)任（兼），機(jī)構(gòu)健全、人員配備合理。

3、上報實(shí)施方案階段：由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動某些相關(guān)文件資料不能及時共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項目部未準(zhǔn)時上報活動實(shí)施方案，造成上報時間的誤差，并且開展管理提升活動初期，由于對文件理解的不透徹，對相關(guān)會議傳達(dá)不清楚，在初期活動實(shí)施方案上存在一定的誤差，活動實(shí)施方案基本上與公司的活動方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項目管理的角度上去挖掘、分析，同時也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項目的特殊大背景。因此，制定出的實(shí)施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項目部特色，不符合玉樹項目部管理提升需要的活動方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補(bǔ)報的《玉樹項目部管理提升活動實(shí)施方案》，基本符合玉樹項目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出，日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項目部廣泛動員，積極調(diào)動項目部員工參與管理提升活動的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動建言等方式，全體員工參與到管理提升活動中。但是在收集、歸納的過程中只是對項目部經(jīng)營管理中存在的不足進(jìn)行收集列項，未站在項目部所屬的各個部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項目部第一次上報的自我診斷報告質(zhì)量不高，流于活動形式。同時在對項目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進(jìn)行具體的分析，部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實(shí)際情況，導(dǎo)致查找過程中的不準(zhǔn)確及不深入。大多數(shù)只是進(jìn)行問題的羅列，未能進(jìn)行原因的分析。

5、項目部管理制度適用性分析和對標(biāo)分析階段：

項目部各項管理制度與對標(biāo)工作是有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。首先在項目部各部門要進(jìn)行內(nèi)部各項制度的梳理，根據(jù)梳理情況可初步制定對標(biāo)的方向和細(xì)化方案，由于平時內(nèi)業(yè)整理工作不足，未能及時梳理部門內(nèi)部工作，再加之對于管理提升活動開展考慮不足，未能意識二者的聯(lián)系性，導(dǎo)致對標(biāo)需求分析工作的滯后，沒有形成相關(guān)工作的著手，現(xiàn)目前進(jìn)行各部門內(nèi)部制度的梳理，在梳理的過程中同時也對自己部

門的內(nèi)業(yè)進(jìn)行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對標(biāo)方向、目標(biāo)以及對口部門應(yīng)該進(jìn)行的對標(biāo)內(nèi)容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項目部管理制度適用性分析已經(jīng)提上各部門工作議程，認(rèn)真意會對標(biāo)分析工作，抓緊開展對標(biāo)分析。

在第一階段的管理提升活動的過程中，首先對活動開展考慮不足，宣傳力度不夠，對活動的認(rèn)識不深。由于每年11月起玉樹項目部進(jìn)入冬歇期，致使項目部開展的管理提升活動各項規(guī)定動作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?；顒有麄鲌蟮拦ぷ鞑煌?，導(dǎo)致相關(guān)活動的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現(xiàn)出來，造成活動開展的被動不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗(yàn)交流會上，曹奇副局長《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機(jī)遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告得到了分局好評，同時在《關(guān)于舉辦公司管理提升活動有獎?wù)鞔筚惖耐ㄖ分?，上報征?篇，其中張偉龍的《“小細(xì)節(jié)”做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎；這也是第一階段工作中玉樹項目部管理提升工作中的亮點(diǎn)。

總體來說，玉樹項目部第一階段管理提升活動工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動辦公室的職能，對于相關(guān)的管理提升文件沒有進(jìn)行良好的宣貫，導(dǎo)致前期活動中考慮不足，認(rèn)識不高，滲透力不強(qiáng)，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動銜接不上，各項工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動的宣傳力度，通過多樣化的方式、途徑及時開展各項活動，為今后管理提升活動的有效開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：山西 中南鐵路通道項目部工會工作總結(jié)

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結(jié)

2010年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的積極性，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目部民主管理、推進(jìn)建家工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我項目工會以改革精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會工作新局面。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運(yùn)作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采用以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使項目工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施、有落實(shí)、見實(shí)效，我們將工會工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實(shí)、活動有效果，增強(qiáng)了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴(yán)，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強(qiáng)工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務(wù)工作加以指導(dǎo)，并堅持抓點(diǎn)跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實(shí)運(yùn)行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責(zé)，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程

1、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”

勞動競賽活動、“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒” 建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計劃” 勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)實(shí)施，分階段合理運(yùn)作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了項目部勞動競賽預(yù)期目的。

3、大力實(shí)施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實(shí)際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)項目民主管理

1、注重源頭參與。項目領(lǐng)導(dǎo)對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實(shí)。項目工會在落實(shí)各項民主管理制度的同時，進(jìn)一步加大了項目企務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對落實(shí)情況進(jìn)行抽查，并制定了企務(wù)公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。

3、認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照公司《關(guān)于做好二〇一〇干部考評工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進(jìn)行了工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強(qiáng)了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學(xué)”活動，對因家庭困難而上不起大學(xué)的1名學(xué)生進(jìn)行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強(qiáng)了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設(shè)力度。項目工會按照季節(jié)的不同特點(diǎn)，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項活動經(jīng)費(fèi)用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還配發(fā)了圖書300余冊，電視機(jī)3臺，衛(wèi)星接收設(shè)備3套，保證了基層活動的正

常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強(qiáng)女工組織建設(shè)。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術(shù)等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進(jìn)行跟蹤維護(hù)。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨(dú)自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚(yáng)熱愛關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進(jìn)行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)她們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和解決。

二〇一〇年十二月二十日