第一篇：小學(xué)年終考核整改措施

蘆草溝中心小學(xué)年終工作總結(jié)

本學(xué)期，我校在縣教育局及中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化教育教學(xué)管理，扎實推進(jìn)教育教學(xué)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、強化隊伍建設(shè)，提高自身素質(zhì)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校及各部門工作的主持者、領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自身作風(fēng)正、形象好、有威信，才具有號召力和影響力。所以，學(xué)校一貫重視干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，利用各種機(jī)會，反復(fù)要求干部，要增強以校為家的意識，講正氣、講奉獻(xiàn)，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。我校一個勇于開拓、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)正派的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍已經(jīng)形成。

2、認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)政治理論，加強教職工及黨員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范黨員例會學(xué)習(xí)制度。利用雙周一次的政治學(xué)習(xí)時間，組織廣大教職工與黨員教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和科學(xué)發(fā)展觀等理論專著。

3、規(guī)范學(xué)校行為，自覺接受學(xué)生家長和社會各界的監(jiān)督。本學(xué)期我校開展了家長調(diào)查問卷，通過反饋的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的整改，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與個別教師進(jìn)行了談話，幫助他們轉(zhuǎn)變教育觀、學(xué)生觀，密切了教師與家長、教師與學(xué)生的關(guān)系。

二、強化德育工作，注重養(yǎng)成教育，提升學(xué)生思想素質(zhì)。

學(xué)生的德育工作，是我校學(xué)校工作的重中之重。本學(xué)年我校在上學(xué)年德育工作的基礎(chǔ)上，德育的廣度、深度等方面得到進(jìn)一步加強。

1、德育領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織德育工作會議、開展各項活動，與各部門及班主任一起探討學(xué)校德育工作的方式方法。

2、構(gòu)建了“社會、家庭、學(xué)?！钡掠ぷ骶W(wǎng)絡(luò)。德育工作離不開社會、家庭的配合，本學(xué)期，學(xué)校繼續(xù)通過家長會、家校聯(lián)系卡與社會、家庭加強聯(lián)系。

3、通過各種活動，規(guī)范學(xué)生的日常行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。良好的日常行為規(guī)范是良好思想品德的基礎(chǔ)。一學(xué)期來，我校利用國旗下講話、班團(tuán)會、廣播、板報等形式對學(xué)生的思想品德進(jìn)行全方位的熏陶和教育。本學(xué)年，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行了

文明班級的評比工作，涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)班級，促進(jìn)了學(xué)生良好行為規(guī)范與學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，使班風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)得到進(jìn)一步加強。

４、在學(xué)生中深入開展“綠色學(xué)?！苯ㄔO(shè)活動。圍繞這一主題教育，學(xué)校通過各種形式，積極構(gòu)建校園綠色文化，引導(dǎo)全校學(xué)生樹立積極向上的高尚思想道德情操，自覺養(yǎng)成自律、誠信、富有社會責(zé)任感的良好行為習(xí)慣。

三、強化教學(xué)工作，狠抓課堂教學(xué)和教科研工作，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要贏得社會的認(rèn)可，讓人民群眾滿意，就必須千方百計提高教育教學(xué)質(zhì)量，教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線。本學(xué)期，我校一直把教學(xué)作為學(xué)校的中心工作，一刻也不曾放松過。

（一）加強課程建設(shè)，促使學(xué)生全面發(fā)展。本學(xué)期教學(xué)任務(wù)相對繁重。教導(dǎo)處堅持經(jīng)常性的查課，對查課中發(fā)現(xiàn)的問題做出詳細(xì)的記錄，并及時與任課老師進(jìn)行交流、反饋，從而規(guī)范教師的教學(xué)行為，力求杜絕教師上課遲到、拖堂、占課、隨意換課、體罰等行為，幫助教師樹立課程法規(guī)意識真正做到開齊課程，開足課時，以確保學(xué)生的全面發(fā)展。

（二）課堂教學(xué)是整個教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，本學(xué)期開展了教師全員參加的展示課、優(yōu)秀教師的優(yōu)秀課和示范課活動，提升教師教育教學(xué)水平，通過中心學(xué)校的骨干教師選拔活動，我校涌現(xiàn)出褚福云、賀小梅、王愛武、錢霞、索延剛等一批骨干教師。

（三）深化課程改革，強化校本教研。

（1）根據(jù)我?！翱蒲信d教，科研興?！钡目傮w思路，一方面，我校教科研加強教師業(yè)務(wù)理論的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，加快教師觀念的轉(zhuǎn)變和教師理念的提升，通過支持教師參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)習(xí)等多種形式，提升教師現(xiàn)代教育業(yè)務(wù)及理論水平。另一方面以課堂為主陣地，積極開展展示課、示范課、優(yōu)秀課等活動，以活動促進(jìn)廣大教師課堂教學(xué)水平的提高。

（2）校本教研的切實開展，極大地提高了教師們的教育科研能力與教學(xué)水平，本學(xué)年錢霞老師參加縣語文課比賽獲縣二等獎、陸秀花老師在縣黨員優(yōu)質(zhì)課大賽中獲三等獎、韓春華老師獲蘆草溝語文優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎。

（四）加強學(xué)科教學(xué)與學(xué)科競賽工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

本學(xué)期教導(dǎo)處對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、檢測等常規(guī)的各個環(huán)節(jié)提出了明確的要求，并進(jìn)行跟蹤管理。本學(xué)期進(jìn)行了期中、競賽、期末常規(guī)考試工作，保證了各學(xué)科的課堂教學(xué)質(zhì)量及學(xué)生的全面發(fā)展。針對六年級畢業(yè)班教學(xué)，教學(xué)部門對六年級組織了多次素質(zhì)模擬檢測，對每次檢測結(jié)果都認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)畢業(yè)班教學(xué)成績的提高，打好升學(xué)仗。本學(xué)期學(xué)校實行專業(yè)化排課，學(xué)生的各方面素質(zhì)都有了很大的提高。本學(xué)期我校有8名學(xué)生在劉彩霞老師的指導(dǎo)下參加縣繪畫比賽，均在比賽中獲獎。兩名學(xué)生在縣級講故事比賽中獲獎。

四、強化管理，加強后勤服務(wù)，打造安全文明和諧校園。

（1）加強后勤服務(wù)，關(guān)心教工生活，為師生創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

總務(wù)處堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方向，發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風(fēng)，對學(xué)校經(jīng)費開源節(jié)流，加強管理，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

（2）、學(xué)校成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)?！栋踩珣?yīng)急預(yù)案》、《安全保衛(wèi)制度》等。

（3）、經(jīng)常檢查校園設(shè)施，排查安全隱患。利用班隊會，開展防水、防盜、防火、交通安全等宣傳教育活動，切實做到安全工作時時講、天天講、處處講，樹立師生安全意識，確保師生人身安全。一年來，我校未出現(xiàn)重大安全事故?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冸m取得了一點成績，但還存在許多不足：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員缺少先進(jìn)管理理念。

二、學(xué)校沒有制定切實可行的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

三、績效考核方案可操作性不強。

四、學(xué)校德育工作缺乏整體規(guī)劃，部分工作重點不突出。

五、學(xué)校文化缺乏規(guī)范性，不能彰顯學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵。

六、教研活動實效性不強，缺少切實可行的教師專業(yè)化成長機(jī)制。

2014年的工作重點：

1、樹立學(xué)習(xí)與生命同行的理念，努力提高班子成員的理論水平，用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)部門工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，及時召開教職工代表會制定切實可行的學(xué)校規(guī)劃、績效考核方案等制度，以激發(fā)教師的工作積極性。

3、加強學(xué)校教研活動的實效性，充分發(fā)揮教研組的作用，深入推進(jìn)少教多學(xué)課堂模式。

4、重視學(xué)生養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

5、學(xué)校師資力量薄弱，教學(xué)人員缺乏，特別是體育美術(shù)老師特別缺少。望上級領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼。

我們相信，在教育局教研室及中心學(xué)校的指引下，堅持依法治校，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍，著力實施以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質(zhì)教育，學(xué)校工作一定會蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

蘆草溝中心小學(xué)

2014年1月14日

第二篇：考核總結(jié)及整改措施（最終版）

2012年上半公共衛(wèi)生科考核總結(jié)及

整改措施

一、發(fā)現(xiàn)的問題

（一）健康檔案方面

1健康檔案資料填寫不規(guī)范.健康檔案內(nèi)容空項，存在邏輯錯誤

2.檔案更新不及時，重點人群檔案管理不規(guī)范

（二）免疫規(guī)劃方面

1.免疫規(guī)劃基礎(chǔ)資料的收集、整理方面雖有明顯的進(jìn)步，但距規(guī)范化要求仍有一定的差距。還存在接種卡、證項目填寫不全，未登記流動兒童遷入、遷出時間和發(fā)病具體時間等現(xiàn)象

接種登記對外出流動兒童標(biāo)記不明顯，影響全鎮(zhèn)接種率 2.人口資料登記不完善，外地人口和本地人口數(shù)據(jù)摸底不清

（三）婦幼保健方面

1.宣傳工作不到位:各村衛(wèi)生室對宣傳工作的重要性認(rèn)識不足。對群眾的宣傳太少，群眾不了解基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目的內(nèi)容，有些群眾不知道婦幼工作那些是免費的，找什么地方接受免費服務(wù)。相應(yīng)工作得不到群眾的理解、支持和配合

2.村級對鄉(xiāng)級的督導(dǎo)和培訓(xùn)不重視:從督導(dǎo)情況看，雖然鄉(xiāng)級對村級都表示定期進(jìn)行了督導(dǎo)和培訓(xùn)，但得不到好的效果。對鄉(xiāng)級提出需要整改的問題也不夠重視，導(dǎo)致某些問題始終存在，沒有改變。由于個人理解上的差異，個別村醫(yī)生對國家的基本公衛(wèi)服務(wù)政策和重大衛(wèi)生項目工作也理解不透徹

3.摸底調(diào)查不準(zhǔn)確:一是由于轄區(qū)人口流動較頻繁，農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在摸底調(diào)查不全，了解人口動態(tài)不及時，影響了建卡率和管理率；二是人力不足，加之有些婦幼人員責(zé)任心不強，工作敷衍塞責(zé)，不上門調(diào)查了解，導(dǎo)致數(shù)據(jù)和資料失真；三是和當(dāng)?shù)赜嬌緟f(xié)調(diào)配合不夠，拿不到有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料(四）精神病管理方面 1隨訪及督導(dǎo)內(nèi)容簡單

2培訓(xùn)、宣傳資料簡單、內(nèi)容不全

3沒有將轄區(qū)內(nèi)的所有精神病患者全部進(jìn)行建檔、建卡，規(guī)范管理

(五)傳染病管理方面

1傳染病報告卡填寫不規(guī)范，質(zhì)量不高

2沒有建立臨床醫(yī)生和新進(jìn)人員定期培訓(xùn)制度，、醫(yī)務(wù)人員傳染病報告管理相關(guān)知識知曉率低(六)監(jiān)督協(xié)管方面 對上級上報部分資料未存檔(七)慢病管理方面

1、村級摸底人數(shù)少，隨訪工作未全面落實，知曉率低，控制率低

2、慢病患者健康檔案更新不及時(八)老年人管理方面

1、對全鎮(zhèn)老年人底數(shù)摸底不清

2、老年人系統(tǒng)管理率低(九)健康教育方面

1、計劃書寫不規(guī)范

2、健康知識知曉率低

二、整改措施

（一）居民健康檔案

1、不斷規(guī)范居民健康檔案內(nèi)容，檔案資料補齊。逐步提高居民健康檔案建檔率，確保到年底達(dá)到85%規(guī)范化檔案

2、提高重點人群檔案規(guī)范化管理，內(nèi)容完整，做到檔案動態(tài)管理等情況(二)免疫規(guī)劃方面

1、提高流動兒童接種率

2、提高流動孕產(chǎn)婦建卡率，保健工作有待完善，加強宣傳健康教育

3、提高流動兒童信息資料收集

4、提高免疫規(guī)劃工作的規(guī)范性，及時完成各項資料的登記工作

（三）婦幼保健

1、加大宣傳力度，提高7歲以下兒童系統(tǒng)管理率，及時孕產(chǎn)婦早孕摸底，早孕建卡工作

2、加強村級的月報，基本信息收集

3、加強對村級的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作

（四）精神病管理

1、加強對村級的督導(dǎo)與培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，完善相關(guān)資料

2、加強對精神病患者的規(guī)范化管理，并及時為患者建檔建卡，做好隨訪和更新工作

（五）傳染病管理

1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員傳染病診斷和報告

2、建立和完善相關(guān)制度，加強自查與定期督查，定期通報檢查結(jié)果，杜絕漏報，規(guī)范報告，提高門診日志和住院登記薄等醫(yī)療文書規(guī)范使用率，提高傳染病報告質(zhì)量和管理質(zhì)量

（六）監(jiān)督協(xié)管

1、做好對全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的督導(dǎo)與檢查

2、完善相關(guān)資料，并留底存檔

（七）慢病管理

1、要提高隨訪質(zhì)量，提高控制率

2、通過慢病隨訪逐步提高糖尿病發(fā)現(xiàn)率，加強摸底工作

3、加強慢病患者的規(guī)范化管理，為慢病患者做好檔案的及時更新

（八）老年人管理

1、加強摸底工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

2、加強老年人的規(guī)范管理，做好全鎮(zhèn)老年人每年的體檢工作

（九）健康教育

1、平時加強健康教育宣傳力度，多元化宣傳

2、提高居民基本衛(wèi)生健康知識知曉率

3、督導(dǎo)村級宣傳欄及時更換

第三篇：計劃生育考核總結(jié)及整改措施

建設(shè)路街道計劃生育半年考核總結(jié)

2012年6月21日，**市計生委半年考核檢查組對我街道計劃生育工作進(jìn)行了考核，本次考核工作采取入戶調(diào)查、隨機(jī)抽查、查看資料、信息核對等方式進(jìn)行。本次考核的重點內(nèi)容包括社區(qū)常住人口計劃生育管理服務(wù)、流動人口管理服務(wù)、資料規(guī)范、獎勵政策落實、基層隊伍建設(shè)以及街道硬件設(shè)施建設(shè)等工作。經(jīng)過檢查組認(rèn)真細(xì)致的走訪登記和入戶調(diào)查后，將反饋結(jié)果通報給辦事處，辦事處通過對通報結(jié)果的認(rèn)真分析，理清思路，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗?，F(xiàn)將檢查結(jié)果做如下總結(jié)：

一、檢查基本情況。

本次考核是全市統(tǒng)一，考核組分別對常住人口和流動人口進(jìn)行考核，其中常住組對**社區(qū)一五二醫(yī)院家屬院內(nèi)的常住管理人員進(jìn)行了入戶調(diào)查，共調(diào)查40名已婚育齡婦女，其中近期生育的5名、協(xié)管對象10名。流動組對**社區(qū)管轄的大眾路-勞動路市場沿街門面流動人口進(jìn)行了走訪登記，共登記40名流動人口育齡婦女，其中未婚女性5名。

本次考核結(jié)果整體良好，各項考核數(shù)據(jù)指標(biāo)都正常穩(wěn)定，這充分體現(xiàn)了我街道計劃生育工作的扎實基礎(chǔ)，以及社區(qū)日常工作的有序開展，取得這樣的成績與以下幾個因素是分不開的。

1、準(zhǔn)備工作比較充分?？己饲?，辦事處和社區(qū)充分準(zhǔn)備，召開專題會議研究考核方案，使社區(qū)能抓住考核方案的重點，充分明確了考核的目的、內(nèi)容、程序等，社區(qū)積極動員部署，合理安排人員，做好迎檢工作。同時認(rèn)真整理規(guī)范資料，查漏補缺，使臺帳資料準(zhǔn)確詳實。

2、社區(qū)日常工作扎實有序。街道計生辦狠抓經(jīng)常性工作，切實落實各項計劃生育工作制度，嚴(yán)格要求計生專干熟練掌握業(yè)務(wù)知識和能力，使社區(qū)計劃生育工作平有序開展，各項臺帳資料齊備準(zhǔn)確。積極開展宣傳服務(wù)，各項計劃生育政策措施落實到位，包括免費技術(shù)服務(wù)、避孕節(jié)育、獎勵扶助等。盡管諸葛廟社區(qū)流動人口數(shù)量大，人員流動性強、周期短，造成管理難度較大，情況復(fù)雜，但是社區(qū)通過分組分段配備專人管理，定期全面清理排查，認(rèn)真落實管理制度。新優(yōu)社區(qū)常住人口管理到位，出生統(tǒng)計上報準(zhǔn)確，獨生子女父母光榮證領(lǐng)取及獎勵費的發(fā)放不漏缺，免費技術(shù)服務(wù)及健康檢查落實到位。

3、積極配合。在考核過程中，辦事處和社區(qū)積極配合考核組的檢查工作，在規(guī)定時間內(nèi)提供詳實的育齡婦女基本情況、住址等信息，不存在干擾影響考核組進(jìn)行正常的考核工作。

二、存在的問題。通過對檢查過程和結(jié)果的認(rèn)真分析總結(jié)，存在的問題主要有：

1、迎檢工作做得不夠細(xì)致。雖然社區(qū)在人員調(diào)配上分配清楚有序，但是沒有落實好，個別人員主動性差，團(tuán)隊意識薄弱，沒有做到協(xié)同合作，導(dǎo)致檢查組已進(jìn)入檢查點，迎檢人員卻沒有及時到位，隨機(jī)應(yīng)變能力較差。

2、流動人口管理工作仍需進(jìn)一步加強。流動人口清理清查工作不夠細(xì)致全面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行月清理清查制度，仍存在漏管現(xiàn)象，特別是流入已婚男性、兒童管理不到位，導(dǎo)致全員管理率下降。個別流管員業(yè)務(wù)不夠熟練，對流動人口婚育證明的查驗及管理合同簽訂情況掌握不熟。流動人口管理資料存在信息不準(zhǔn)確情況，社區(qū)個別流動人員的信息采集卡填寫不規(guī)范，有漏項，錯項，導(dǎo)致流動人口管理系統(tǒng)信息與檢查組調(diào)查登記信息不一致，與被調(diào)查者提供的信息出入較大。

3、常住人口管理沒有把握好細(xì)節(jié)。本次考核新優(yōu)社區(qū)的常住人口管理情況，社區(qū)個別專干對包片情況不熟悉，對育齡婦女基本情況掌握的不夠全面。計劃生育信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不及時，出生、節(jié)育情況沒有及時錄入、變更，部分已婚育齡婦女的長效避孕節(jié)育措施沒有得到有效落實。

三、整改措施。

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。加強社區(qū)全體干部對計劃生育工作的重要性和必要性的認(rèn)識，強化責(zé)任，充分調(diào)動全體人員的工作積極性，形成齊抓共管，協(xié)同合作。社區(qū)計生專干要對照考核中存在的問題認(rèn)真整改，繼續(xù)充實和規(guī)范計劃生育業(yè)務(wù)工作。辦事處加大對社區(qū)計生工作的督察力度，確保人口計生工作各個階段和各個時期工作的正常開展。

2、針對流動人口存在的全員管理率低等問題，在下一步工作中加大清理清查力度，擴(kuò)大清理清查范圍，加強全員管理，重點登記已婚男性、不滿18周歲兒童和在校學(xué)生，嚴(yán)格執(zhí)行月清查清查制度，辦事處雙月督查制度，爭取使全員管理率達(dá)到95%以上。進(jìn)一步規(guī)范資料管理，嚴(yán)格按照資料管理規(guī)范要求，要求采集登記信息詳實準(zhǔn)確，登記時務(wù)必見到證件原件。實行雙月資料展評制度，每兩個月對六個社區(qū)流動人口管理資料進(jìn)行展評，評選出優(yōu)秀和較差的社區(qū)，通報評選結(jié)果，對較差的社區(qū)，通報批評，限期趕上先進(jìn)社區(qū)。

3、強化社區(qū)常住人口計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。社區(qū)計生專干要盡職盡責(zé)，全面掌握計生業(yè)務(wù)知識，及時、全面掌握社區(qū)內(nèi)育齡婦女信息和婚、孕、育變化情況，落實好現(xiàn)住地管理與服務(wù)，加強對信息化工作重要性的認(rèn)識，提升信息化工作水平，提高計劃生育管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，及時將掌握到的變更信息輸入系統(tǒng)，充分利用好計劃生育管理系統(tǒng)，切實為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。

第四篇：(終稿)2011領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報材料

迎接油田公司對院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作考核

匯 報 材 料

鉆采工藝研究院 2011年12月5日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表全體干部職工對油田公司考核組來我院檢查考核表示熱烈歡迎！

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我院在公司黨委、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實公司“兩會”精神，按照油田公司“戮力謀發(fā)展，完成儲量一億五；實現(xiàn)開門紅，生產(chǎn)油氣七百萬”的工作思路，按照“三靠前、三結(jié)合”的工作方針，緊緊圍繞我院 “1258” 工作目標(biāo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極開展科研攻關(guān)，努力提高技術(shù)支撐能力，扎實做到精細(xì)管理，取得了突出的成績。現(xiàn)按照油田公司考核組的要求,匯報如下：

一、基本情況

鉆采工藝研究院是集油田公司鉆完井工藝設(shè)計及工藝技術(shù)研究、采油氣工藝技術(shù)攻關(guān)、油田化學(xué)劑和井下工具研發(fā)、質(zhì)檢以及油氣田地面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、管理為一體的科研單位。具有中國石油天然氣集團(tuán)公司甲級鉆井工程設(shè)計資質(zhì)、青海省質(zhì)量計量監(jiān)督局頒發(fā)的油田能效監(jiān)測、油田化學(xué)和井下工具質(zhì)檢資質(zhì)。目前設(shè)有5個機(jī)關(guān)科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、科技管理科、安全設(shè)備管理科、計劃財務(wù)科； 1個直屬單位，即信息檔案部；11個基層科室，即鉆井工程設(shè)計室、鉆井工藝研究室、采油工藝研究室、天然氣工 藝研究室、油田化學(xué)研究室、標(biāo)準(zhǔn)化室、實驗中心、節(jié)能監(jiān)測中心、技術(shù)服務(wù)中心、儲層改造中心、行政服務(wù)中心?，F(xiàn)有職工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，碩士研究生15人，大學(xué)本科87人，大專25人，中專及以下學(xué)歷28人。有高級職稱29人，中級職稱57人，黨員90人。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

我院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子于今年1月組建，面對上級的信任、職工的支持，深感肩負(fù)的責(zé)任重大，領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強自身建設(shè)，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“四好”班子，帶領(lǐng)全院干部職工奮勇爭先，開拓創(chuàng)新，為我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅強的組織保障。

（一）下真功夫，強化學(xué)習(xí),不斷提高班子政治素質(zhì) 院領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強班子整體素質(zhì)的提升，強化學(xué)習(xí)。一是在提高政治素質(zhì)上下功夫。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合上級部門的重要會議、重要指示，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，班子成員在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。三是在更新知識上下功夫。在學(xué)好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，力 求成為做好本職工作的行家里手。

（二）分工負(fù)責(zé),發(fā)揚民主,人人做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率 堅持民主集中制是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證。我院領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三重一大”的決策要求，堅持民主集中制，較好地做到了以下幾點：

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。我院新班子一成立，就明確了分工，確定了職責(zé)。班子成員各自找準(zhǔn)位臵，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一；責(zé)任上分工，重大決策上一致。

堅持民主集中制，重大事項決策前充分發(fā)揚民主。首先，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真聽取職工群眾意見，形成比較成熟的決策方案。其次，集體進(jìn)行研究,班子成員充分發(fā)表自己的意見。班子成員都有自己的專長，有自己的學(xué)識和經(jīng)驗，只有大家充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合實際的科學(xué)決策。最后，一旦集體做出決定，班子成員堅決無條件執(zhí)行，維護(hù)了集體決策的嚴(yán)肅性。新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，始終堅持走民主決策之路，避免了決策失誤，防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。

班子成員加強團(tuán)結(jié)，人人做團(tuán)結(jié)的表率。我院領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)不是無原則的迎合，而是靠積極營造良好的民主氛圍實現(xiàn)的。院黨委按期召開院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，會前相互談心，會上實事求是地開展批評與自我批評，會后整改立竿見影。通過民主生活會，增強了班子成員的全局觀念、合作意識，形成了講感情不失原則，講團(tuán)結(jié)不忘批評，講合作互相補臺的良好風(fēng)氣。

（三）勤政廉潔，關(guān)愛職工，樹立良好的作風(fēng)形象 院黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為頭等大事來抓。以預(yù)防和教育為主，持續(xù)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)。通過中心組學(xué)習(xí)、觀看警示片、出宣傳欄、撰寫學(xué)習(xí)心得等形式加強學(xué)習(xí)教育。班子成員還結(jié)合廉政案例在民主生活會、黨支部會上進(jìn)行宣講教育，做到廉潔奉公警鐘長鳴，同時，對新上任的基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，做到防患于未然。健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，制定下發(fā)了包含“三重一大”、黨委議事等11項工作制度的《黨委工作制度》。強化監(jiān)督管理，重點圍繞物資采購、招投標(biāo)、選人用人等方面，充分發(fā)揮組織、紀(jì)檢部門在黨內(nèi)監(jiān)督中的作用，把自上而下和自下而上的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，防止和杜絕以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。全院26位副科級以上管理干部均簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，5名關(guān)鍵崗位人員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》。在效能監(jiān)察工作中，建立健全了重點項目的監(jiān)督制約體系，全年設(shè)立效能監(jiān)察項目4個。一年來，我院未發(fā)生廉政案件。

院領(lǐng)導(dǎo)班子注重研究解決職工群眾的熱點、難點問題，以職工慰問、扶貧助困、生日關(guān)懷、發(fā)放健身活動票、辦好一線食堂和工間茶點等舉措持續(xù)打造人性化工程，進(jìn)一步密切了干 群關(guān)系，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

（四）深入一線，求真務(wù)實，帶領(lǐng)職工爭創(chuàng)一流業(yè)績 為使領(lǐng)導(dǎo)班子將求真務(wù)實的工作作風(fēng)付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決我院發(fā)展的大問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實。按照我院“三結(jié)合、三靠前”的工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次赴花土溝生產(chǎn)一線開展工作，對我院現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作及一線職工生活情況進(jìn)行檢查和了解，及時解決科研、生產(chǎn)及職工生活等方面的問題。

油田科研必須緊跟生產(chǎn)、緊跟現(xiàn)場。只有重視和解決生產(chǎn)中的瓶頸和難點，科研工作才能有的放矢，才會開花結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子注重與采油氣單位、井下作業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行座談和技術(shù)交流，對生產(chǎn)中存在的困難和問題進(jìn)行分析，明確技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)的方向和結(jié)合點，達(dá)成技術(shù)合作和共謀發(fā)展的認(rèn)識。同時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為科研攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)的適時開展提供現(xiàn)場指導(dǎo)。一年來，班子成員累計進(jìn)盆地31人次，共191天。在班子成員的帶動下，科室干部、技術(shù)骨干紛紛深入一線解決實際問題，促進(jìn)了科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

三、全年科研生產(chǎn)及業(yè)績指標(biāo)完成情況 2011年，我們以貫徹執(zhí)行油田公司“兩會”精神為出發(fā)點，以推動科技進(jìn)步為目標(biāo)，以全面完成與油田公司簽訂的績效合同指標(biāo)為宗旨，確定了“實現(xiàn)1個目標(biāo)，完成2項重點工程，加強5項管理，推進(jìn)8項工藝技術(shù)進(jìn)步”的“1258”工作目標(biāo)。帶領(lǐng)職工真抓實干，奮發(fā)進(jìn)取，取得了突出的成績。

（一）落實責(zé)任，齊心協(xié)力，業(yè)績指標(biāo)及科研任務(wù)勝券在握

年初，我院對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確責(zé)權(quán)利，全院職工目標(biāo)一致、凝心聚力，形成了“重責(zé)任、分壓力、挑重?fù)?dān)”的良好工作氛圍。截止目前，主要業(yè)績指標(biāo)完成情況如下：

---生產(chǎn)任務(wù)類指標(biāo)完成情況。與全油田掛鉤的原油、天然氣商品量、單井產(chǎn)油、產(chǎn)氣量指標(biāo)均與公司指標(biāo)同步?？蒲惺〔考壀劊耗昴繕?biāo)值≥1，上報了2個項目參加省部級評獎，《青海油田薄互層壓裂工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》通過了青海省初評，有望獲得三等獎。專利技術(shù)：年目標(biāo)值≥2，申報了3項專利，獲準(zhǔn)1項，受理2項。

---經(jīng)濟(jì)技術(shù)類指標(biāo)完成情況。分層配注合格率：年目標(biāo)值≥75%，實際合格率為86.5%。工程設(shè)計符合率：年目標(biāo)值≥95%，實際符合率為98%。油井機(jī)械鉆速：年目標(biāo)值為≥11.5米/小時，實際鉆速為13.8米/小時。氣井機(jī)械鉆速：年目標(biāo)值為≥35米/小時，實際鉆速為25.23米/小時（由于油田公 司對澀北一號氣田三層套管井身結(jié)構(gòu)的井和水平井?dāng)?shù)量進(jìn)行了調(diào)整，影響了澀北氣田機(jī)械鉆速指標(biāo)）。措施成功率：年目標(biāo)值≥90%，實際成功率為92.86%?？蒲谐晒麘?yīng)用率：年目標(biāo)值為95%，實際應(yīng)用率為95%。

---效益類指標(biāo)完成情況?，F(xiàn)金管理費用：年目標(biāo)值2688萬元，實際發(fā)生2647.94萬元，其中，七項非生產(chǎn)性費用：年目標(biāo)值191萬元，實際發(fā)生177.02萬元，均控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。研究開發(fā)費用：年目標(biāo)值3218萬元，實際發(fā)生3162.64萬元。人均人工成本：年目標(biāo)值17萬元，實際發(fā)生13.76萬元。

---控制類指標(biāo)完成情況。億工時死亡率：年目標(biāo)值為﹤1.53人/億工時，實際億工時死亡率為0。億工時重傷率：年目標(biāo)值為﹤9.96人/億工時，實際億工時重傷率為0。全員績效考核覆蓋率：年目標(biāo)值≥90%，全員績效考核覆蓋率為98%。

我院其他控制指標(biāo)均在目標(biāo)范圍內(nèi)。2011年計劃投資1419.68萬元，截止目前累計完成1348.69萬元，完成率95%。四季度是全年的沖刺階段，全體干部員工將繼續(xù)組織和實施好的各項收尾總結(jié)工作，保證業(yè)績指標(biāo)的全面完成。

今年，我院共運行科研項目32項。其中，承擔(dān)股份公司級科研項目1項，計劃2012年完成。油田公司級科研項目14項。計劃完成7項，上半年完成2項，年底完成5項。油田公司生產(chǎn)性研究項目9項，計劃完成6項，上半年完成1項，年 底完成5項，2012年完成3項。院級科研項目9項，上半年完成2項，年底完成7項。截止11月底，已完成科研項目18項，預(yù)計到年底，可累計完成科研項目22項。

2011年，承擔(dān)了股份公司“二期重大專項”四個課題中的8個專題的開題立項和研究攻關(guān)工作。前后4次赴北京向中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行了匯報，完成了二期重大專項的立項和開題設(shè)計。目前，各專題研究工作有序開展。

2011年，我院在油田公司參評的項目，分別獲得了科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎4項，三等獎2項。截止目前，累計申報專利技術(shù)3項。

（二）高度重視，規(guī)?；瘜嵤?，全力抓好兩項工程 為了抓好兩項重點工程建設(shè)項目，我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項項目組，加強了投資項目的管理，確保了工程建設(shè)項目順利開展。

1、數(shù)字化油田工程取得實質(zhì)性進(jìn)展

根據(jù)油田公司的統(tǒng)一部署，依照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的理念，通過項目組的努力，數(shù)字化油田建設(shè)實現(xiàn)了“六大統(tǒng)一 ”，形成了“三個技術(shù)創(chuàng)新點”?！傲蠼y(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集軟件、統(tǒng)一一次儀表、RTU、上位機(jī)之間的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布平臺。“三個技術(shù)創(chuàng)新點”：自主研發(fā)了青海油田油氣水井標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，掌握了RTU核心技術(shù)；突破了 不同廠商產(chǎn)品的互聯(lián)互通；優(yōu)化了采集傳輸方式，減少了CDMA的寬帶、通訊訊道占用，提高了采集速度和管理井?dāng)?shù)。青海油田在中石油將率先成為實現(xiàn)數(shù)字化油田建設(shè)項目互聯(lián)互通的油田。

全年計劃安裝油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安裝。全年計劃安裝水井618口井，現(xiàn)已安裝579口，完成率為93.6%。目前項目已進(jìn)入儀表、傳輸、發(fā)布系統(tǒng)的調(diào)試完善階段，油井?dāng)?shù)據(jù)上傳率80%，水井?dāng)?shù)據(jù)上傳率26%。項目累計投資4885萬元，預(yù)計全年完成4116.65萬元。

2、機(jī)采節(jié)能優(yōu)化工程項目有效推進(jìn)

該項目是股份公司勘探與生產(chǎn)分公司下達(dá)的節(jié)能專項工程。今年以來，先后完成《青海油田機(jī)采系統(tǒng)綜合優(yōu)化節(jié)能項目實施方案》的編制、項目運行大表的制定、項目管理辦法的制定、與生產(chǎn)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書、軟件安裝和人員培訓(xùn)、現(xiàn)場資料收集、優(yōu)化設(shè)計、作業(yè)進(jìn)度跟蹤、優(yōu)化實施效果跟蹤測試及評價等工作。

該項目2011年計劃實施800口井，截止11月底，累計完成優(yōu)化設(shè)計井865口，實施優(yōu)化井662口，經(jīng)測試實施井平均系統(tǒng)效率28.97%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目總投資8100萬元，預(yù)計全年完成6737.6萬元。

（三）潛心研究，刻苦攻關(guān)，工藝技術(shù)進(jìn)步顯著 針對油氣田新區(qū)建設(shè)和老區(qū)開發(fā)的需要，院科研人員攻堅 啃硬、銳意進(jìn)取，認(rèn)真開展鉆井工藝、措施改造、采油工藝技術(shù)、采氣工藝技術(shù)、油田化學(xué)、地面標(biāo)準(zhǔn)化等工藝技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，取得了可喜的成績。

1、鉆井工藝技術(shù)成效顯著

截止11月底，共完成鉆井工程設(shè)計744口井，設(shè)計符合率98%，保證了油田公司產(chǎn)能建設(shè)的正常運行。2011年是青海油田水平井應(yīng)用最多的一年，我院大規(guī)模推廣應(yīng)用水平井鉆完井集成技術(shù),已完成70口水平井設(shè)計的現(xiàn)場施工指導(dǎo)，水平井技術(shù)為提高單井產(chǎn)量牛鼻子工程做出了積極貢獻(xiàn)。欠平衡鉆井技術(shù)實現(xiàn)重要進(jìn)展。首次在油南2井應(yīng)用空氣鉆井技術(shù)、龍3井應(yīng)用充氮氣欠平衡鉆井技術(shù)。油南2井節(jié)約鉆井周期近70天，減少鉆井液漏失7000方。龍3井發(fā)現(xiàn)了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐。開窗側(cè)鉆定向鉆井技術(shù)廣泛應(yīng)用，降低了鉆井投資。全年已完成17口井的開窗側(cè)鉆設(shè)計和施工指導(dǎo)，效果明顯，為恢復(fù)套損井產(chǎn)能做出了積極貢獻(xiàn)。

2、措施改造工藝技術(shù)成績斐然

針對2011年油田公司下達(dá)的300層組壓裂任務(wù)，全院上下高度重視，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“早安排、早準(zhǔn)備、早部署、早行動”的原則，實施直井分層及水平井多段壓裂為應(yīng)用重點的技術(shù)路線，截止11月底，實施壓裂施工設(shè)計及現(xiàn)場服務(wù)176井次，占全油田壓裂井次的84.89%。壓裂后單層日增油1.33噸，累計增油6.06萬噸，達(dá)到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻(xiàn)。

2011年，是儲層改造工藝技術(shù)大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術(shù)實現(xiàn)了“四個突破、四個提高、四個首次”?！八膫€突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術(shù)難關(guān)，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術(shù)難關(guān)，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量?！八膫€首次”：首次在水平井上應(yīng)用射孔+分段壓裂聯(lián)作技術(shù)，首次在直井上應(yīng)用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術(shù)，首次在探井上實施分層壓裂試油，首次在“三低”儲層應(yīng)用自生氣增能壓裂液體系。其中，多層多段壓裂技術(shù)的應(yīng)用成功，成為青海油田及我院2011年技術(shù)工作的一大亮點。

3、采油工藝技術(shù)有序推進(jìn)

完善了《昆北油田切

6、切12區(qū)塊采油工藝設(shè)計方案》，主要完成了《昆北油田切

4、切16井區(qū)采油工程方案》的概念設(shè)計。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)工藝技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》項目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調(diào)驅(qū)方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調(diào)驅(qū)工藝，根據(jù)“壓力指數(shù)”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調(diào)驅(qū)試驗。目前正跟蹤 2個井組的實施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調(diào)驅(qū)試驗方案》，提出了“西調(diào)東開”、“南-北線性”的整體調(diào)驅(qū)原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團(tuán)”深部調(diào)驅(qū)的工藝路線。方案將在下一步全面進(jìn)入現(xiàn)場實施階段。

4、采氣工藝技術(shù)不斷豐富

針對目前氣田暴露出的問題，結(jié)合多年的氣田開發(fā)實踐經(jīng)驗，我院將澀北氣田工藝從治砂轉(zhuǎn)向了治水。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設(shè)計及整體實施方案》，進(jìn)行了渦流排水采氣新工藝試驗，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術(shù)。建立了排水采氣實驗室，具備了泡排劑的評價和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應(yīng)用于氣田。首次引進(jìn)了回聲儀環(huán)空液面測試技術(shù)，為澀北氣田液面監(jiān)測提供了一種新的方法。

5、油田化學(xué)工藝技術(shù)有效實施

針對注水開發(fā)油田水質(zhì)問題，我院按照公司要求，積極開展調(diào)查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現(xiàn)狀的調(diào)查和對各油田的適應(yīng)性評價，開展了全油田的水質(zhì)普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質(zhì)處理工藝調(diào)整方案。針對澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴(yán)重，低溫、高礦化度油藏交聯(lián)聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結(jié)蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調(diào)剖劑交聯(lián)，親水憎油型保護(hù)膜防腐、防蠟三種體系，通過現(xiàn)

1場應(yīng)用，均見到較好效果。

6、地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步前行

2011年，地面標(biāo)化設(shè)計工作全面啟動，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計主要任務(wù)是完成油田地面集輸部分的標(biāo)準(zhǔn)化定型圖，根據(jù)優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設(shè)臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標(biāo)設(shè)備，初稿編寫已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場、注水井場、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個模塊的定型圖。計劃12月底全部完成15個模塊的定型圖發(fā)布?，F(xiàn)對非酸性氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計正在抓緊完成修訂工作。標(biāo)準(zhǔn)計價方面完成了采油井場、注水井場標(biāo)準(zhǔn)化價格的編制，預(yù)計年底將完成已發(fā)布的6個模塊及集油閥組、采氣井場、配水間標(biāo)準(zhǔn)化價格的編制。

四、夯實“三基”、強化管理、精神文明和職工隊伍建設(shè)情況

深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關(guān)鍵所在。股份公司結(jié)合當(dāng)前改革和發(fā)展實際，提出在新的發(fā)展期要特別加強“三基”工作。加強“三基”工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障。2011年，我院以“三基”建設(shè)為抓手，深化改革，加強管理，加強精神文明和職工隊伍建設(shè)，為科研主體工作提供了強勁動力。

（一）加強以黨建和班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主要內(nèi)容的黨建工程扎實開展 一是切實抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。引導(dǎo)廣大黨員積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，營造出每個黨員和員工都崇尚學(xué)習(xí)、掌握知識、提高技能的氛圍。同時，以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，采取集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、成果交流多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力使黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織。

二是不斷夯實基層黨建工作的基礎(chǔ)。把抓基層、強管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展作為基層建設(shè)工作的落腳點和出發(fā)點，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化爭創(chuàng)“四強”黨組織、“六個一”支部及“四優(yōu)”黨員活動，夯實基層黨建工作的基礎(chǔ)。切實加強對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。從思想、工作、生活上關(guān)心黨員。加強對老黨員、生活困難黨員的關(guān)心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責(zé)任感，增強保持先進(jìn)性的內(nèi)在動力。

2、以打造“四好班子”為目標(biāo)的班子建設(shè)有效推進(jìn) “四好”班子建設(shè)不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設(shè)引向深入。一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)，不斷加強黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠、勤勉和奉獻(xiàn)。加強對當(dāng)代前沿知識的學(xué)習(xí)和新的管理知識、管理方法、專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員和干部隊伍的理論知識、黨性修養(yǎng)，使院領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的加強。二是不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子 成員的大局意識、責(zé)任意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。按期召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應(yīng)的整改措施。三是加強黨風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)，為科研經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。對領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)風(fēng)險評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。四是不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。一年來，圍繞油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和院生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工發(fā)揚柴達(dá)木石油精神，采用國內(nèi)外先進(jìn)和適用的鉆采工藝技術(shù)，注重工程與地質(zhì)、科研與現(xiàn)場、技術(shù)與效益的結(jié)合，積極開展科研攻關(guān)，完成了大量的生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

3、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的先鋒工程成效顯著 一是結(jié)合實際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯(lián)”示范點工作。按照油田公司黨委的要求，院黨委結(jié)合實際，開展“黨委委員聯(lián)系黨支部，黨支部委員聯(lián)系項目組，黨員聯(lián)系科研生產(chǎn)經(jīng)營崗位”示范點工作。院黨委委員每人聯(lián)系1-2個基層黨支部，每名黨支部委員聯(lián)系1-2個項目組，每名黨員聯(lián)系1-2個崗位，使聯(lián)系點成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)，成為院黨建工作的示范點、基層建設(shè)的標(biāo)桿和研究解決新問題的試驗點。為指導(dǎo)基層工作、搞好調(diào)查研究、更好服務(wù)基層、黨員當(dāng)好先鋒奠定了 基礎(chǔ)。院領(lǐng)導(dǎo)堅持每月對聯(lián)系點進(jìn)行點評，肯定主要成績，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時點評問題整改落實情況，有效地提高了基層的工作效率。

二是創(chuàng)新載體，爭當(dāng)表率，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各基層黨支部結(jié)合本單位實際創(chuàng)新活動主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭當(dāng)、崗位立新功”、“四表率”等主題實踐活動，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺?！八闹v四比”即：講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，比工作、比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)。“四比四看雙滿意”即：比創(chuàng)新看科學(xué)發(fā)展，比實干看工作業(yè)績，比學(xué)習(xí)看能力素質(zhì)，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)職工滿意黨組織、爭當(dāng)群眾滿意好黨員。“五比五爭當(dāng)、崗位立新功”即：比思想，爭當(dāng)時代先鋒；比業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手；比作風(fēng)，爭當(dāng)勤廉表率；比奉獻(xiàn)，爭當(dāng)?shù)赖驴?；比業(yè)績，爭當(dāng)崗位標(biāo)兵。黨務(wù)工作者在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力爭當(dāng)“四表率”：學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，使活動與各項工作有機(jī)結(jié)合起來，防止了活動與實際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，促進(jìn)了科研中心工作的順利開展。

（二）加強以管理制度建設(shè)為核心的基礎(chǔ)工作 加強基礎(chǔ)管理。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，制度建設(shè)是企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)工作。一年來，我院加強各項管理制度 的修訂、完善，先后調(diào)整和成立了計劃管理委員會、制度建設(shè)委員會、內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、預(yù)算管理委員會和院績效考核委員會。強化制度建設(shè)，修訂了科技管理辦法、合同管理實施細(xì)則等13項制度，確保了各項管理工作有章可循、有據(jù)可依。創(chuàng)新精細(xì)管理。按季下達(dá)重點工作計劃，月度領(lǐng)導(dǎo)辦公會制定工作方案，周生產(chǎn)例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進(jìn)程，提高了鉆采工藝技術(shù)在油田發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。

加強科研管理。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學(xué)技術(shù)委員會、科委辦公室、增設(shè)了專業(yè)委員會，進(jìn)一步細(xì)化明確了業(yè)務(wù)職能和工作職責(zé)。二是對我院的科研管理辦法進(jìn)行了細(xì)化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。項目實行周、月、季跟蹤制度。重點項目實行周會匯報，組織協(xié)調(diào)運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結(jié)上季度工作，安排下季度任務(wù)。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經(jīng)費。

加強績效與計劃管理。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標(biāo)。將油田公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利相一致的績效考核模式，確保各項指 標(biāo)有效落實。制定了全員績效考核實施細(xì)則及兌現(xiàn)辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內(nèi)容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達(dá)科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的相互統(tǒng)一?？冃Э己伺c季度計劃管理緊密結(jié)合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。

加強經(jīng)營管理。重點做好“五個強化，五個加強”。一是強化全面預(yù)算管理，加強管控能力。按照分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標(biāo)管理責(zé)任體系，體現(xiàn)過程管理和精細(xì)管理理念。二是強化成本分析，加強費用管理。定期召開季度經(jīng)營成本分析會，及時分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。實行項目長全方位管理責(zé)任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)和責(zé)任。四是強化合同管理和招投標(biāo)管理，加強對經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避能力。五是加強基礎(chǔ)管理，強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實現(xiàn)ERP上線操作和單軌運行，運用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。

加強安全管理。持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認(rèn)證審核。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實公司要求。通過危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書修訂和應(yīng)急體系建立，將我院交通車輛、化學(xué)品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學(xué)品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學(xué)品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測站設(shè)備操作規(guī)程，加強特種設(shè)備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。

（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為核心的基本素質(zhì)

1、實施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程

思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國內(nèi)外廉政建設(shè)歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設(shè)的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。

認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗，有較強的指導(dǎo)性和針對性。開展建黨90周年系列活動，對職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復(fù)興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產(chǎn)的動力。

今年，我院儲層—油化-實驗聯(lián)合黨支部被評為公司先進(jìn)黨支部，院團(tuán)委被評為公司先進(jìn)團(tuán)委。

2、實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。我院注重通過黨工團(tuán)活動打造企業(yè)文化，通過黨工團(tuán)建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神為動力，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的工作和科學(xué)的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻(xiàn)、追求卓越、技術(shù)一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進(jìn)我院各項工作不斷邁上新臺階。

3、實施以提高職工業(yè)務(wù)技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點培訓(xùn)、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓(xùn)，對不同層次的員工，有針對性地進(jìn)行政治理論、新工藝、新技術(shù)、新方法和操 作技能的培訓(xùn)，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標(biāo)相適應(yīng)的科研攻關(guān)團(tuán)隊。2011年是我院培訓(xùn)工作量最大、自辦培訓(xùn)班最多、參加培訓(xùn)人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓(xùn)班共87期，累計培訓(xùn)517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓(xùn)了208人次，培訓(xùn)覆蓋面80％以上；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)了245人次，培訓(xùn)覆蓋面75％以上；操作服務(wù)人員培訓(xùn)了64人次，培訓(xùn)覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓(xùn)班23期，內(nèi)培407人次，占全年參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的79.8%。通過培訓(xùn)有效提高了三支隊伍的技術(shù)素質(zhì)。今年，我院儲層改造中心被集團(tuán)公司評為科技工作先進(jìn)集體。

總之，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”?！?個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設(shè)項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細(xì)管理深入化，體系建設(shè)深入化，安全管理深入化?！叭苯ㄔO(shè)取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責(zé)任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。

五、2012年工作設(shè)想

2012年我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術(shù)全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進(jìn)“三基”建設(shè)為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，借助二期重大專項，著力破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術(shù)支撐。

總體工作思路是：圓滿完成“135”工作任務(wù)，即：努力完成1個目標(biāo)，實現(xiàn)3個提高，做好5個推進(jìn)。

“1個目標(biāo)”：

---努力完成2012績效指標(biāo)?！?個提高”：

---提高工藝技術(shù)對油田勘探開發(fā)的支撐能力；---提高科研與生產(chǎn)的結(jié)合程度；---提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)?！?個推進(jìn)”：

---推進(jìn)新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；---推進(jìn)“三基”工作精細(xì)化，增強工作執(zhí)行力；---推進(jìn)二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；---推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程，增強自主創(chuàng)新能力；

---推進(jìn)重點工藝技術(shù)應(yīng)用力度，提升工藝技術(shù)服務(wù)水平。初步安排如下：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學(xué)習(xí)計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認(rèn)識、實踐提升、總結(jié)提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進(jìn)的原則，確保活動取得實效。

切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學(xué)發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。

深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當(dāng)先鋒?？蒲锌剖覍⒖蒲许椖看蛟鞛閮?yōu)質(zhì)項目，將重點工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機(jī)關(guān)及管理科室進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團(tuán)齊抓共管，大力開展為民服務(wù)活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。

（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術(shù)推廣應(yīng)用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術(shù)難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，側(cè)重自主研究攻關(guān)。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術(shù)》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關(guān)，結(jié)合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。

在鉆井工藝技術(shù)推廣上，加大水平井鉆完井技術(shù)應(yīng)用力度，擴(kuò)大應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模，進(jìn)一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設(shè)計服務(wù)工作。在采油工藝技術(shù)推廣上，進(jìn)一步推動油氣田數(shù)字化建設(shè)，重點抓好系統(tǒng)的運行維護(hù)和軟件應(yīng)用，提高油氣水計量準(zhǔn)確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達(dá)到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標(biāo)。加強精細(xì)注水、有效注水工藝技術(shù)推廣力度，實現(xiàn)多級精細(xì)分層注水，力爭實現(xiàn)3層以上分注工藝技術(shù)和高效測調(diào)技術(shù)進(jìn)步。加大實施油藏整體調(diào)驅(qū)技術(shù)，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。在采氣技術(shù)推廣應(yīng)用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術(shù)實施力度，以擴(kuò)大泡沫排水采氣應(yīng)用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機(jī)械排水采氣新工藝技術(shù)，力爭泡沫排水采氣實施井?dāng)?shù)達(dá)到積液井的50~60%，單井增氣達(dá)到20%以上，實現(xiàn)排水采氣技術(shù)的定型與配套。在措施改造技術(shù)推廣應(yīng)用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術(shù)體系。有針對性的選擇油田，擴(kuò)大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)服務(wù)，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實驗，提出水質(zhì)處理配方改進(jìn)、工藝改造等技術(shù)建議，力爭實現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)。繼續(xù)研制新型油田化學(xué)劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學(xué)處理劑、入井流體等方面研制更多適應(yīng)油藏的配方和產(chǎn)品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切

4、切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標(biāo)準(zhǔn)化工作中，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作管理體系，完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計定型圖的三維建模和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計定型圖的預(yù)算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化定型。在油氣田建設(shè)工作中，努力實現(xiàn)建設(shè)項目設(shè)計工期同比縮短35%，建設(shè)工期同比縮短15%，新井當(dāng)年貢獻(xiàn)率提高7%，地面工程投資同比降低3%。

（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進(jìn)管理精細(xì)化

加強基層建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)政治思想認(rèn)識到位；通過強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學(xué)合理定崗定責(zé)，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。

加強基礎(chǔ)工作。加強制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務(wù)流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細(xì)管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)，強化三大體系管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

提升基本素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立培訓(xùn)機(jī)制，切實抓好管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊伍培訓(xùn)工作。以三支人才隊伍建設(shè)為抓手，提高科研隊伍整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，要求工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術(shù)人員對于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到工程與地質(zhì)緊密結(jié)合。

2011年,院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，率領(lǐng)全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設(shè)中去，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，努力攻克技術(shù)難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，這些成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司機(jī)關(guān)處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設(shè)的技術(shù)需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標(biāo)任務(wù)，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術(shù)水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應(yīng)有的貢獻(xiàn)！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！

以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

謝謝大家！

第五篇：2013年公務(wù)員終考核總結(jié)

年終考核總結(jié)

2013年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在周圍同事們的幫助支持下，我不斷學(xué)習(xí)，勇于開拓，進(jìn)一步熟練了單位業(yè)務(wù)，提高了工作能力，收獲很大?，F(xiàn)將這一年來的表現(xiàn)總結(jié)如下：

1．與時俱進(jìn)，加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高整治素養(yǎng)和思想理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八精神，及新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的一系列會議精神和重要講話，對于相關(guān)指導(dǎo)思想和政策理論努力學(xué)深學(xué)透、入心入腦、融會貫通，同時關(guān)注時事，積極思考，促使自己的大局觀念和全局意識進(jìn)一步增強。

2．堅持學(xué)習(xí)，上下求索，努力使自己的工作能力提高到一個新的水平。過去的一年中，我翻看了大量與組織工作有關(guān)的書籍、文章，并且理論聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新工作的方式方法。同時，在工作中遇到不懂的問題及時虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事求解，爭取問題及早解決。經(jīng)過努力，我的業(yè)務(wù)能力有所精進(jìn)，工作效率有所提高，并且有所收獲的同時也使得我的工作熱情更為高漲，極大提高了工作的積極性。

3.遵紀(jì)守法，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，做好表率。身為一名組工干部，我深知自己的一言一行都被周圍的干部群眾看在眼中，因而一年來我嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求，嚴(yán)以律已，克己奉公，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，保持了良好的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，以自己的實際行動切實維護(hù)好了組工干部的良好形象。