第一篇：廠區(qū)現(xiàn)有問題及整改措施的工作計劃

進入廠區(qū)工作之后，經(jīng)過幾天的實地觀察及相關(guān)人員的交談，在獲取一定的信息后，對整個廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解，有了大體的工作思路，現(xiàn)匯報如下：

一、廠區(qū)內(nèi)問題

? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對完善，能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運轉(zhuǎn)，但

是，由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請假不事先告知現(xiàn)象較為嚴重，給車間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。

? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重，生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的增加也勢在必行，如果繼續(xù)這種工作風(fēng)氣，那將對生產(chǎn)管理造成嚴重影響，也給以后新增的員工帶來極壞的負面影響。

? 其他部門人員配置及職責(zé)劃分齊備，但是，一部分人心態(tài)不端正，工作

中時常抱怨，沒有主人翁意識，缺乏融入。

? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責(zé)不明，特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍，各項規(guī)章制度不夠完備，領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失，導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實處，出現(xiàn)了令不能禁，行而不止的現(xiàn)象，破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)在嚴禁無關(guān)人員進入的餐廳操作間進行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因為人員安全意識不夠，對見到的問題不聞不問，許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品屬于易燃易爆物品，可是庫房、車間及辦公區(qū)沒有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

? 后勤保障不足，缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴重；

存放用具不足，導(dǎo)致統(tǒng)計等票據(jù)來往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據(jù)丟失，給后續(xù)的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時打掃，綠化區(qū)域揚塵現(xiàn)象嚴重。

? 員工自我學(xué)習(xí)意識不夠，只是滿足于掌握完成當(dāng)前工作的技能，沒有一

個完善的自我提升計劃和學(xué)習(xí)目標。

二、針對以上情況，我將個人工作計劃制定如下：

1、建立健全人事管理制度

1.1嚴把人員招聘關(guān)，從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。

1.2建立完善的人事檔案，包括電子臺賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。

1.3制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴格的考勤制度，并通過各種手段將其落實到位，尤其是嚴格把控車間工人的考勤管理，確保生產(chǎn)工作的順利完成。

1.4入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對新入職員工，無論車間工人或后勤行政人員，均需參加入職培訓(xùn)，并以書面或問答的方式進行考核，對考核不合格的員工不予錄取，以鍛煉培養(yǎng)其組織紀律性，明確廠規(guī)廠紀。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種，方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種，具體辦法見員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1.5員工考核。建立完善的員工考核制度，通過自評與主管領(lǐng)導(dǎo)評價，對員工月季年工作進行考核，以便進行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。

1.6建立健全組織人事架構(gòu)。實行主管直接負責(zé)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對下屬員工進行考評，考評內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動首要依據(jù)；根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人員架構(gòu)，對各個職能部門定編定崗，完善工作對接流程，打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團隊，提升工作效率。

1.7完善儲備人才選拔辦法，健全人才儲備機制。廠區(qū)內(nèi)人才儲備以我司用人準則為標準，培養(yǎng)為途徑，考核為手段，從基層員工中挑選，在本年內(nèi)建立完備的儲備人才資源庫。

1.8建立人事誡勉制度。通過員工月、季度、年度考核情況，對當(dāng)月考評為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，并對其工作中不足提出限期改正；年度考評為差者，由人事部門會同其

主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，談話后寫出書面意見報送集團人力資源部；另外，依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察，對員工工作態(tài)度等進行記錄，有效掌控員工狀態(tài)，通過合適的時機對員工進行誡勉談話。

2、健全后勤管理體系，提升后勤管理質(zhì)量

后勤管理工作是以服務(wù)為中心的，服務(wù)整個生產(chǎn)過程和每一個員工，但是目前廠區(qū)沒有一套完整的后勤管理體系，需要逐步建立，以便更好的發(fā)揮后勤部門的保障作用。在這個過程中，我將在集團總經(jīng)理和人力資源部的指引下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免冒進，以協(xié)調(diào)溝通為主，硬性規(guī)定為輔，在摸索中建立一套適合本廠區(qū)的后勤管理體系。

2.1針對廠區(qū)情況，將后勤管理劃分為廠區(qū)、食堂、車隊、車間、宿舍五大部分，每個部分都要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，量化獎懲標準。

2.2完善后勤預(yù)算，杜絕浪費現(xiàn)象。后勤開支必須做到先申請，經(jīng)核準后由財務(wù)支出相關(guān)費用，完成采購等支付工作后，由辦公室核實費用使用情況，并對購置的產(chǎn)品或服務(wù)進行核查，最后，經(jīng)由廠長及財務(wù)人員核準報銷。特殊情況下支出的費用事后需由經(jīng)手人做出書面解釋，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室批準后方可報銷費用。對于辦公耗材類產(chǎn)品的采購，打印紙、墨盒依據(jù)往月用量進行采購，筆、本、票據(jù)等日常辦公用品由各部門在月底告知辦公室，在下月初由辦公室進行統(tǒng)一采購。

3.3餐廳管理。每月食譜依據(jù)餐飲費用與人員情況由由辦公室統(tǒng)一制定，具體采購由司務(wù)長執(zhí)行，辦公室負責(zé)監(jiān)督食材質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，并派專人對就餐秩序進行維護。餐廳管理辦法詳見《毛遂酒業(yè)原陽廠區(qū)餐廳管理辦法（試行）》。

3.4鑒于廠區(qū)地處偏僻，出行不便，為豐富職工業(yè)余文化活動，將在集團公司的指導(dǎo)下，不定期舉辦各式各樣的文化娛樂活動，內(nèi)容要求健康向上，喜聞樂見，其間穿插宣傳公司文化、理念的內(nèi)容，力爭做到寓教于樂。對在廠住宿的員工工余生活方面，準備購買棋牌等娛樂用具，添置電視機、影碟機等電子設(shè)備，積極穩(wěn)妥地舉辦各式娛樂活動，并主動引導(dǎo)，避免員工因落寞等負面情緒而影響

工作、生活。

3.5根據(jù)集團總經(jīng)理和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的指示，原陽廠區(qū)辦公室將多渠道、多方式提高員工福利，改善工作、生活環(huán)境。首先要將廠區(qū)綠化搞好，改善廠區(qū)環(huán)境；其次，對宿舍進行改造，修建洗澡間，方便員工沐浴，對宿舍內(nèi)線路進行改造，多設(shè)置幾個插排，以方便員工對手機、剃須刀等進行充電；再次，針對廠區(qū)廁所多次堵塞的現(xiàn)象，將于5、6月份對廁所進行改造；最后，在夏季來臨之前為各辦公室添置空調(diào)，營造舒適的辦公環(huán)境。

3.6因廠區(qū)距離車站較遠，擬排公司車輛將員工送達車站，以方便員工在休息放假時順利返回。

3.7本季度內(nèi)建立廠區(qū)固定資產(chǎn)臺賬，對現(xiàn)有物品逐一登記在冊，統(tǒng)一編號，核實并記錄使用人員，防止公司固定資產(chǎn)流失。

3.8設(shè)立圖書室，建立圖書借閱規(guī)章制度。為方便員工提升自我，開展主動學(xué)習(xí)，豐富文化生活。三個月內(nèi)在廠區(qū)建立圖書室，購置書籍、報刊雜志，書籍類別預(yù)計為專業(yè)類書籍，涵蓋釀造、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、財會及勵志啟迪等，報刊雜志類根據(jù)實際情況確定。

3.9加強對門衛(wèi)和保潔的管理，增強安全防范意識和服務(wù)意識，創(chuàng)造安全、清潔廠區(qū)。外來人員進入廠區(qū)前均需在《來訪人員登記表》詳實填寫（由領(lǐng)導(dǎo)陪同人員除外）；加強進出車輛管理，無廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或庫管開局出門證的車輛一律不予放行，對攜帶箱包的出場人員需現(xiàn)場打開查驗。保潔人員需按照工作職責(zé)進行工作，詳見《保潔工作職責(zé)》。

加強消防安全宣傳，建立嚴格的消防安全隱患排查制度，每部門定期自查，將自查及整改結(jié)果上報辦公室，辦公室會同廠區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期不定期檢查，獎懲條例與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定中。

第二篇：機構(gòu)編制管理現(xiàn)有問題初探

機構(gòu)編制管理現(xiàn)有問題初探

近年來，我市機構(gòu)編制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理體系和模式。尤其在黨政機構(gòu)改革后，市編委研究制定了關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的規(guī)章制度，編辦內(nèi)部進一步整章建制，建立了機構(gòu)編制審批程序、人員調(diào)動審批程序和日常審核監(jiān)督管理程序，機構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，為全市經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用。但隨著改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，一些深層次的問題和矛盾日益顯現(xiàn)。

一、有些部門和單位對有關(guān)的政策法規(guī)認識不夠，客觀上增加了機構(gòu)編制管理工作的難度

目前，有些部門和單位不能站在大局的高度看問題，不是在轉(zhuǎn)變職能、精簡機構(gòu)編制、提高隊伍素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)、提高工作效率上做文章，而是片面地強調(diào)本部門本單位的重要性，以工作任務(wù)大、困難多等客觀因素為理由，在增設(shè)機構(gòu)、增編增人、提高機構(gòu)規(guī)格等方面打主意。另一方面，上級業(yè)務(wù)主管部門“條條”干預(yù)現(xiàn)象也時有發(fā)生，以各種理由對下級部門的機構(gòu)設(shè)置、編制配備等相關(guān)問題批條子、打招呼。這與威辦發(fā)[2002]14號《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的通知》及魯編[1998]1號《關(guān)于重申不得把機構(gòu)編制作為業(yè)務(wù)工作檢

查評比條件的通知》等文件的規(guī)定明顯不符，因為文件規(guī)定：“上級業(yè)務(wù)部門不得以任何方式干預(yù)下級的機構(gòu)編制問題，尤其是在業(yè)務(wù)工作檢查評比中，一律不得把機構(gòu)設(shè)置和人員編制配備情況作為考核、評比的條件”。所有這一切給編制部門貫徹落實機構(gòu)編制管理政策帶來了困難。

二、政事分開尚不徹底，一些行政主管部門還包攬所屬事業(yè)單位的事務(wù)。

隨著經(jīng)濟體制和行政管理體制改革的不斷深化，政府職能必須實行政企和政事分開。近幾年來，政府對企業(yè)的管理，由直接轉(zhuǎn)變成間接，更多地運用經(jīng)濟手段、法律手段來調(diào)控經(jīng)濟，指導(dǎo)經(jīng)濟運行，而政府對事業(yè)單位的管理很大程度上還存在計劃管理模式。相當(dāng)一部分行政主管部門把所屬的事業(yè)單位當(dāng)成附屬物，對人財物事實行統(tǒng)管，用相當(dāng)大的人力、精力管理應(yīng)由事業(yè)單位自主處理的繁雜事務(wù)。于是，有的部門以工作任務(wù)多、編制少為由找領(lǐng)導(dǎo)，要求增配領(lǐng)導(dǎo)、增加人員，致使機關(guān)工作政事不分、人員臃腫難消。

三、機構(gòu)編制管理沒有行之有效的處罰機制，監(jiān)控乏力。目前，國家沒有出臺專門的機構(gòu)編制法律，省、市兩級雖然制定了相關(guān)的管理辦法，但是具體的責(zé)任追究措施不夠明確，管理缺乏權(quán)威，監(jiān)控缺乏力度。

四、在機構(gòu)編制管理工作中，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合不夠。組織、編制、人事、勞動、財政等有關(guān)部門，在對人員、編制、經(jīng)費的管理過程中存在脫節(jié)的問題。如組織部門調(diào)配副科以上干部，沒有事先與編制部門銜接編制數(shù)，造成個別單位人員超編；人事、勞動部門調(diào)配干部職工，有的不經(jīng)編制部門審核編制和崗位就隨意辦理調(diào)配手續(xù)；有些事業(yè)單位被核定為差額補貼或自收自支編制，而財政部門卻根據(jù)有關(guān)文件或領(lǐng)導(dǎo)批示對其全額核撥經(jīng)費。

第三篇：問題和整改措施

存在的問題和整改措施

這次整頓工作的指導(dǎo)思想是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力塑造檢察機關(guān)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的新形象；明確了整頓工作的目標是糾正學(xué)風(fēng)不正、消除被動應(yīng)付、嚴懲執(zhí)法不嚴、克服享樂主義，從而建設(shè)學(xué)習(xí)型、效能型、法治型、廉政型檢察機關(guān)。下面我作如下剖析：

一、存在的主要問題

1、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績，就自我感覺不錯了，對自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，工作沒有前瞻性，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大。

2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作有時不夠及時主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事。

3、對自身要求放松。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候，對自己沒有嚴格要求，有時出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等的現(xiàn)象，有時沒有嚴格執(zhí)行請銷假制度。

二、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合對我院作風(fēng)紀律整頓學(xué)習(xí)方案，對自身存在的主要問題和不足也進行了認真反思，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

1、工作中鉆研不夠，自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導(dǎo)會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目。

2、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時把工作作為負擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

3、思想松懈，自我要求不嚴，放松了對自身紀律性的要求。

三、今后的整改措施

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。紀律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學(xué)胡總書記在中紀律七次全會上的講話及黨章、更要認真學(xué)習(xí)、精讀有關(guān)重點文件，進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，自覺地加強黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會中走在前列。

2、積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

4、團結(jié)同志、齊心協(xié)力抓好作風(fēng)紀律，為全院建設(shè)貢獻力量。充分認識構(gòu)建和諧社會和改進干部作風(fēng)的重要性，以三個代表為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等建設(shè)，弘揚新風(fēng)正氣，人按照胡總書記提出的八個要求：勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；聯(lián)系群眾，服務(wù)人民；真抓實干，務(wù)求實效；艱苦奮斗，勤

儉節(jié)約；顧全大局，令行禁止；發(fā)揚民主，團結(jié)共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；生活正派，情趣健康來鍛煉自己，大力抓好反腐敗斗爭，堅決查辦大案要案，認真解決群眾切身利益問題，以作風(fēng)促工作，工作力爭第一，用作風(fēng)建設(shè)促進工作，務(wù)求抓出實效，抓出成果。

第四篇：問題及整改措施

1.問題：政治理論學(xué)習(xí)方面還不深入，理論聯(lián)系實際做的較差，勇于擔(dān)當(dāng)意識不強。整改措施：（1）強化理論學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的自覺性，努力提高自身素質(zhì)。（2）注重理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，用馬克思主義群眾觀，科學(xué)指導(dǎo)工作

2.問題：缺乏艱苦奮斗精神，反對鋪張浪費的思想意識不高，有浪費現(xiàn)象發(fā)生的問題整改措施：樹立艱苦奮斗的精神，不斷加強世界觀、人生觀的改造，時刻筑牢反腐倡廉防線，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

3.問題：紀律意識淡薄，執(zhí)行紀律標準不高，抓紀律教育力度小。整改措施：一遵守黨的政治紀律和組織紀律。二貫徹落實中央改進作風(fēng)規(guī)定整改措施。

4..存在問題：觀念守舊，創(chuàng)新意識不強，不注重結(jié)合實際情況執(zhí)行；在遇到困難和問題容易產(chǎn)生急躁情緒的問題整改措施：積極轉(zhuǎn)變觀念，突破畏難思想，樹立敢于爭先的意識，樹立追求卓越的意識，進一步增強解放思想的政治素養(yǎng)

5.問題：宗旨意識不扎實、不牢固。在具體落實上有偏差，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有衰退，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識有減弱。整改措施：牢記黨的宗旨意識，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，放下思想包袱，堅持原則，從事關(guān)黨和政府的形象、事關(guān)人民群眾利益的問題方面去認識為民服務(wù)的重要性。

整改時限：立即整改，長期堅持

第五篇：車間現(xiàn)有問題

鈑金車間：

1：成平與半成平區(qū)域劃分不明確

2：廢料沒有及時清除并集中放置

3：折彎機模具沒有清洗

4：機器走線為做防護

5：半成平及呆料擺放

6：圖紙的規(guī)范

應(yīng)用辦法

1：成平已經(jīng)劃分區(qū)域，半成平設(shè)立標識，同一工程的放一起并且擺放整齊。2：廢料及時清除，不需要的徹底清除。不拖延，當(dāng)天的廢料當(dāng)天清理用黃線在靠墻畫出廢料專放區(qū)，3：每周班長監(jiān)督模具的清洗情況，并制作機器安全調(diào)查表，每周對機器安全性能等情況檢查，由專人負責(zé)。

4：做走線槽，對電源保護以免影響生產(chǎn)，和人員安全。

5：沖床或折彎以后的料，一定要擺放整齊，不可隨便放置。

6：圖紙可配文件夾對圖紙集中管理，避免丟失或缺損。

總裝車間：

1：員工任務(wù)分工不夠細致

2：班長未起到監(jiān)督帶頭作用

3：一次裝配物品擺放不夠規(guī)范

4：員工工具缺損嚴重

5：工作過程中現(xiàn)場的維護

6：裝配過程中柜體的防護

7：圖紙的放置

8：配排區(qū)呆料、廢料、的管理及機器的維護周檢

應(yīng)用辦法：

1：每天車間主任對班長做當(dāng)天任務(wù)分配，班長再對任務(wù)進行細致分配，并做好

人員的協(xié)調(diào)。下午下班前半小時，班長對當(dāng)天工作進度進行報告。車間主任

做好記錄，并對第二天的工作做具體分配。

2：班長首先是起到紐帶橋梁的作用，是對上級工作轉(zhuǎn)述及下級員工任務(wù)分配的，班長應(yīng)做好監(jiān)督員工現(xiàn)場衛(wèi)生，閑散人員的任務(wù)分配等。班長工資也可做適當(dāng)調(diào)整。

3：未裝配的電氣件可放二次庫房，多余的的電氣件應(yīng)及時反庫。

4：對員工工具做徹底清查盤點，并對工具重行配備實名簽名制，每月對工具盤

點，如有遺失丟失人自行配備，保證工具齊全。

5：工作過程中班長及車間主任及時提醒員工打掃。

6：殼體裝配過程及轉(zhuǎn)用制作工裝，對柜體進行防護。

7：圖紙發(fā)放后下班統(tǒng)一放到工具盒內(nèi)，如用遺失及時復(fù)印。

8：配排區(qū)呆料可放置于專門的貨架上，作為后期用，并拜訪整齊。廢料應(yīng)及時

做報廢處理，清理出工作現(xiàn)場。配排區(qū)機器做周檢表，每周檢查并定專人檢查。

庫房：

1：貨架太少不利于貨物擺放。

2：貨物分類不明確。

3：標準件分類不明確

4：管理不夠嚴格

應(yīng)用辦法：

1：定制貨架，貨架擺放統(tǒng)一，并在貨架上放白板，對貨架上貨物做明細。2：貨架上電氣件按柜體劃分區(qū)域，每種柜體的電氣件按白板標識固定放置。3：標準件劃分區(qū)域，并放置于工裝內(nèi)。分類明確，并多好標識。