第一篇：材料管理方案及整改措施

材料管理方案

由于在前期的材料管理工作中，新進(jìn)施工隊(duì)對(duì)流程上的不清楚。應(yīng)急材料及立項(xiàng)文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購(gòu)材料的處理都存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題?，F(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購(gòu)中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時(shí)限要求做一個(gè)規(guī)范，各縣施工隊(duì)伍可按照?qǐng)?zhí)行。

一、材料請(qǐng)領(lǐng)：

1、已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程：

施工隊(duì)接新的文本后，在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)查看并與設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)主材表核對(duì)無(wú)誤后由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交材料部工作人員（包含自購(gòu)材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網(wǎng)絡(luò)部點(diǎn)網(wǎng)上流程。如在收到已出設(shè)計(jì)文本通知后三個(gè)工作日內(nèi)施工隊(duì)不能按時(shí)提交材料流程的，逾期按每個(gè)文本每天100.00元進(jìn)行考核。已立項(xiàng)已出設(shè)計(jì)文本工程原則上不允許增補(bǔ)及退料，如因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生，需施工隊(duì)自行與設(shè)計(jì)部門協(xié)商出設(shè)計(jì)變更，材料部工作人員見(jiàn)設(shè)計(jì)變更后可增補(bǔ)，退料則需施工隊(duì)自行把該文本所需退料歸入其他已立項(xiàng)文本后方能處理。

2、自購(gòu)材料：

設(shè)計(jì)文本中的自購(gòu)材料部分，需施工隊(duì)在照設(shè)計(jì)提供材料后由采購(gòu)中心分離其中那些允許自購(gòu)的部分并下零星采購(gòu)訂單后方能確定，施工隊(duì)需接到訂單或材料部人員通知后按照相應(yīng)的文本編號(hào)、帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價(jià)來(lái)開據(jù)發(fā)票，多開數(shù)量或單價(jià)、多開品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊(duì)接訂單后需在要求的工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個(gè)文本每天每100.00元考核。

3、應(yīng)急工程項(xiàng)目：

未立項(xiàng)的單項(xiàng)工程項(xiàng)目無(wú)法走網(wǎng)上流程的部分，施工隊(duì)在接應(yīng)急委托后3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后填寫材料清單交材料部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)部走紙上流程，如設(shè)計(jì)無(wú)圖紙或其他情況無(wú)法定點(diǎn)材料走流程的，需與材料部溝通回復(fù)原因，以便材料部與主業(yè)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商延后流程時(shí)間的原因（原則上超出時(shí)限要求的委托流程，網(wǎng)絡(luò)部是不會(huì)簽字的），所以各施工隊(duì)在接應(yīng)急委托時(shí)需積極配合盡快報(bào)上材料流程。如在3個(gè)工作日內(nèi)不能報(bào)上材料流程又無(wú)回復(fù)無(wú)因由的按每個(gè)委托每天每100.00元進(jìn)行考核。

二、流程跟蹤：

1、已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程：

清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時(shí)間內(nèi)到物流中心開回材料單通知施工隊(duì)前來(lái)領(lǐng)材料。

2、應(yīng)急工程項(xiàng)目：

跟蹤到貨時(shí)間并于立項(xiàng)后的第一時(shí)間內(nèi)上補(bǔ)網(wǎng)上流程。

3、已出票（包含應(yīng)急手工票及已立項(xiàng)文本的正式票據(jù)）文本及委托材料的領(lǐng)用時(shí)限要求：施工隊(duì)接通知后2個(gè)工作日內(nèi)必須到材料部領(lǐng)取料單據(jù)，并于5個(gè)工作日內(nèi)到庫(kù)房領(lǐng)取材料，因很多材料由于借料原因，已開單據(jù)也會(huì)存在庫(kù)房無(wú)貨的情況，需各施工隊(duì)在庫(kù)房領(lǐng)取材料時(shí)核對(duì)清楚，已開票據(jù)而沒(méi)有領(lǐng)到材料的情況需及時(shí)的反饋回材料部，以便材料部及時(shí)的補(bǔ)訂及掌握各流程材料的到貨情況，如無(wú)回復(fù)則視為不差材料或施工隊(duì)已領(lǐng)取。而施工隊(duì)沒(méi)有按時(shí)限通知到材料部工作人員處領(lǐng)取單據(jù)或沒(méi)有按時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)貨，或通知后延時(shí)的，按100.00元每天每文本/委托考核。

三、核對(duì)：

已完工的文本，由材料部工作人員通知施工隊(duì)進(jìn)行核對(duì)，施工隊(duì)在接通知后的2個(gè)工作日內(nèi)必須配合處理，提供所領(lǐng)取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財(cái)務(wù)上提取相關(guān)文本的入帳金額、網(wǎng)絡(luò)部提供的單項(xiàng)工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格上核對(duì)是否吻合，核對(duì)無(wú)誤后由施工隊(duì)核對(duì)人員及材料部核對(duì)人雙方簽字確認(rèn)并注明簽字時(shí)間，以備后查。如施工隊(duì)在接通知后2個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有與材料人員配合處理該文本的，按每個(gè)文本每100.00每天進(jìn)行考核。

四、拆舊材料的移交及歸檔：

文本中的拆舊材料，施工隊(duì)需按照文本編號(hào)的設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)明的品名、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行上交，并具備相應(yīng)的移交手續(xù)及簽收人，并復(fù)印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據(jù)簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據(jù)簽字，而設(shè)計(jì)中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒(méi)有收到施工隊(duì)所交的拆舊材料表，那么在單據(jù)簽字這個(gè)環(huán)節(jié)所耽誤的時(shí)間按200.00元每天每文本考核施工隊(duì)。

第二篇：整改措施方案

學(xué)生黨支部整改措施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省委精神，進(jìn)一步深化基層組織建設(shè)年活動(dòng)，按照省委教育工委《關(guān)于做好高?；鶎狱h組織整改提高晉位升級(jí)有關(guān)工作的緊急通知》精神，結(jié)合我院學(xué)生黨支部建設(shè)的具體情況，針對(duì)支部存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，特此本支部的整改方案。

一、整改目標(biāo)

1、在支部的理論學(xué)習(xí)上下功夫，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員個(gè)人的思想政治素質(zhì)。

2、加強(qiáng)黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3、加強(qiáng)與學(xué)生、黨員同志的交流與溝通，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、提高全體積極分子、入黨培養(yǎng)對(duì)象、預(yù)備黨員以及正式黨員的黨的理論知識(shí)水平。

二、整改措施

1．建立支部理論學(xué)習(xí)制度，將支部理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來(lái)，根據(jù)制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合工作實(shí)際做好學(xué)習(xí)安排，給黨員同志創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2．健全規(guī)范支部對(duì)黨員的日常教育管理，在支部?jī)?nèi)開展黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、表率意識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使

黨員同志通過(guò)學(xué)習(xí)形成共識(shí)；支委在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見(jiàn)，給黨員同志壓擔(dān)子，在工作中調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

3．牢記全心全意為人民服務(wù)的黨的宗旨，多與同學(xué)溝通、聯(lián)系要不斷學(xué)習(xí)交際技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多了解同學(xué)對(duì)我們學(xué)生黨員、學(xué)生黨支部、對(duì)學(xué)校工作的看法，了解他們學(xué)習(xí)、生活上的困難。在各項(xiàng)活動(dòng)中，自己做好的同時(shí)，也要考慮帶動(dòng)、幫助其他的同學(xué)，做到共同進(jìn)步。做好黨的宣傳工作，幫助更多的同學(xué)向黨組織靠攏，培養(yǎng)他們經(jīng)過(guò)努力加入黨組織。

4．利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)歷史使命感。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，形成一個(gè)比較完整的理論體系，并用以改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，指導(dǎo)實(shí)踐。有針對(duì)性地開展支部民主生活，通過(guò)自我學(xué)習(xí)，集體交流，要解決自身的理論學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)不深刻不到位的問(wèn)題，而且通過(guò)互相學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)生黨員整體素質(zhì)的共同進(jìn)步。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我們所肩負(fù)的歷史使命，并以此作為動(dòng)力，發(fā)奮圖強(qiáng)，勇敢向前。

5．多參加社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)一步了解社會(huì)走出大學(xué)校園的象牙塔，多參與公益性活動(dòng)，鍛煉自我、服務(wù)社會(huì)，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，專業(yè)知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，對(duì)社會(huì)有更深入的認(rèn)識(shí)，為以后投入到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做好準(zhǔn)備。

學(xué)生黨支部

二〇一二年九月十九日

第三篇：管理評(píng)審整改措施

2012管理評(píng)審整改措施

根據(jù)王總在管理評(píng)審會(huì)議上的決議和管理評(píng)審中提出地問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)分析和討論提出如下整改措施，望各責(zé)任部門認(rèn)真組織落實(shí)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

編制：楊延輝審核：王煥學(xué)批準(zhǔn)：王悅銅日期：2011年12月31日

第四篇：安全管理整改措施

安全管理整改措施

2012年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部4點(diǎn)班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對(duì)此次事件，我項(xiàng)目部積極開展專項(xiàng)整改行動(dòng)，制定措施如下：

一、強(qiáng)化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強(qiáng)對(duì)管理人員實(shí)行安全雙基考核，以制度落實(shí)帶動(dòng)制度完善，以制度完善帶動(dòng)制度落實(shí)，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、提高安全責(zé)任意識(shí)

提高管理人員安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實(shí)。項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)及制度，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)通過(guò)雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時(shí)做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

項(xiàng)目部班子成員要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，指揮安全生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問(wèn)題，只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對(duì)各種安全隱患絕不放過(guò)，查出的隱患一定要找到原因并及時(shí)整改；跟班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時(shí)阻止各種違章行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，完善各項(xiàng)管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時(shí)的安全隱患排查工作。

熟話說(shuō)“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但是安全管理工作是

不容許有一點(diǎn)過(guò)失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補(bǔ)牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項(xiàng)目部今后一定會(huì)高度重視安全管理工作，加強(qiáng)值班跟班制度的落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。

2012年3月6日 河南富昌礦建第三項(xiàng)目部

第五篇：塔吊管理整改措施

塔吊管理整改措施

鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進(jìn)度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財(cái)產(chǎn)不受損失。現(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：

第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，持證上崗。指揮時(shí)應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。

第二條：風(fēng)力達(dá)六級(jí)時(shí)應(yīng)停止吊裝。

第三條：所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長(zhǎng)度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。

第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩（安全系數(shù)見(jiàn)下表1）。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)廢（見(jiàn)下表2）。

鋼絲繩的安全系數(shù)表

1鋼絲繩斷絲折減或報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)節(jié)距內(nèi)）表

2當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：

1、鋼絲繩中有一整股折斷時(shí)，該繩應(yīng)立即更換。

2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時(shí)，應(yīng)立即更換。

3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。

4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長(zhǎng)呈籠形態(tài)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。

5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。

6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時(shí)，鋼絲繩報(bào)廢受力折減表中的數(shù)值減半。

第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴(yán)禁與電線接觸。

編結(jié)繩扣（千斤）應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長(zhǎng)度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時(shí)，卡子不得少于三個(gè)。

第七條：地錨（樁）應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人采取措施。

第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長(zhǎng)頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：

繩卡應(yīng)用范圍

注：搭接時(shí)繩卡數(shù)量按上表增加一倍。

第九條：使用二根以上繩扣吊裝時(shí)，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。

第十條：用四根繩扣吊裝時(shí)，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。

第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認(rèn)真執(zhí)行塔吊“十不吊”準(zhǔn)則一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負(fù)荷不吊 歪斜拉吊不吊 光線陰暗不吊指揮信號(hào)不明不吊 捆綁不牢不穩(wěn)不吊 吊物上站人不吊

重物邊緣鋒利無(wú)保護(hù)措施不吊 埋在地下的物體不吊 重物超過(guò)人頭不吊 安全裝臵不靈敏不吊

具體整改措施如下

一、各塔吊司機(jī)要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到不早退。

二、每臺(tái)塔吊必須有人24小時(shí)待命。

三、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不違章操作。

四、嚴(yán)禁上班時(shí)聽音樂(lè)上網(wǎng)，看電子書，睡覺(jué)，用對(duì)講機(jī)閑聊。

五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動(dòng)裝臵；潤(rùn)滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。

六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。

七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺(tái)吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對(duì)各吊操作工喊話，提示不要睡覺(jué)，上網(wǎng)，聽音樂(lè)等。

八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。

九、每周召開一次塔吊專項(xiàng)安全會(huì)議，提高安全意識(shí)，保證塔吊安全運(yùn)行。

十、給各吊操作工發(fā)放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。

鞍礦萬(wàn)合項(xiàng)目部2014年7月11日