第一篇：私立醫(yī)院自查報告

醫(yī)院年度自查報告

為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，我院對照《青島市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于加強非公立醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與評價工作的通知》進行了嚴(yán)格的自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織

我院召開了會議，對自查工作進行嚴(yán)密部署。會上，成立了由XXX組長、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的職責(zé)分工，嚴(yán)格對照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細(xì)則》進行了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作，取得了明顯效果。

二、依法執(zhí)業(yè)自查基本情況

（一）機構(gòu)自查情況：單位全稱為“XXXXX醫(yī)院”，性質(zhì)為非營利性一級綜合醫(yī)院，位于XXXX 116號；法人代表：XXXXX；主要負(fù)責(zé)人：XXXX。具有萊西市衛(wèi)生和計劃生育局頒發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，執(zhí)業(yè)許可證號：XXXXXXXXXXXX，有效期限至2020年10月29日。我院對《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》實行了嚴(yán)格管理，從未進行過涂改、買賣、轉(zhuǎn)讓、租借?，F(xiàn)有床位XX張，診療科目有骨科、內(nèi)科、中醫(yī)科、檢驗科、影像科；業(yè)務(wù)用房面積1000平方米；無承包科室。

（二）人員自查情況：我院現(xiàn)有主治醫(yī)師XX名，住院醫(yī)師X名，藥劑師XX名，檢驗師X名，主管護師X名，護士X名，技師（放射）X名。我院從未多范圍注冊開展執(zhí)業(yè)活動或非法出具過《醫(yī)學(xué)證明書》；從未使用未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護士執(zhí)業(yè)資格的人員或一證多地點注冊的醫(yī)師從事醫(yī)療活動，所屬醫(yī)護人員均掛牌上崗，并在大廳內(nèi)設(shè)立了監(jiān)督欄對外公開。

（三）、發(fā)布醫(yī)療廣告自查情況

我院對醫(yī)療廣告重點排查，在醫(yī)療宣傳上，我們以事實為依據(jù)，不對群眾進行虛假、欺騙和刻意夸大的宣傳，最大程度的保證人民群眾的就醫(yī)安全。

（四）、嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠自查情況

我院雖然無鑒定胎兒性別的設(shè)備，沒有設(shè)立終止妊娠的相關(guān)科室，仍然對全院職工進行了關(guān)于嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的普法教育。

三、保障醫(yī)療質(zhì)量和病人安全

我院以院長為組長，各科室主任為組員，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心的醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量管理組織構(gòu)架，建立的相應(yīng)的醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量管理制度。明確相應(yīng)的責(zé)任和分工，以及時督導(dǎo)為主要方式，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，并定期組織全院職工的“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核，對存在的問題急時梳理、整頓、改進，以保證群眾就醫(yī)的醫(yī)療保障、滿足群眾的就醫(yī)需求。

我院成立以院長為學(xué)術(shù)帶頭人，各科室主任為骨干的醫(yī)療技術(shù)小組，建立準(zhǔn)入、授權(quán)、評估等監(jiān)管制度并落實。成立藥事委員會，對藥品從采購、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)加強管理，對特殊藥品如：麻醉、放射性等實行雙人管理、專柜加鎖、專用帳冊、專用處方的特殊管理，每天交班對賬，做到帳物相符。建立抗菌藥物管理制度，組織學(xué)習(xí)抗菌藥物使用規(guī)范，每月進行處方點評并對點評結(jié)果進行公布。

成立有院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由XXX、XX、XXX等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組人員均取得上崗證。經(jīng)常對有關(guān)人員進行教育培訓(xùn)，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理、院內(nèi)感染和消毒管理、廢物泄漏處理方案等有關(guān)規(guī)章制度，有專人對醫(yī)療廢物的來源、種類、數(shù)量等進行完整記錄，定期對重點科室和部位開展消毒效果監(jiān)測，配制的消毒液標(biāo)簽標(biāo)識清晰、完整、規(guī)范。

我院建立護理質(zhì)量管理小組，以護理質(zhì)量為核心，經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究有關(guān)護理質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量教育學(xué)習(xí)和考核，尋找護理質(zhì)量缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，對護理質(zhì)量信息進行收集和反饋，不斷提高護理工作者的護理質(zhì)量意識。

四、加強醫(yī)療機構(gòu)安全生產(chǎn)工作

我院成立以院長為組長，各科室主任為組員的安全工作小組。該小組在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)、督促單位內(nèi)各科室的安全生產(chǎn)工作。建立的消防安全制度，設(shè)立安全消防預(yù)案，督促消防安全設(shè)備定期維護，定期組織培訓(xùn)及演練。

建立醫(yī)療廢物管理制度，依照制度對所有醫(yī)療廢物進行了分類收集，按規(guī)定對污物暫存時間有警示標(biāo)識，污物容器進行了密閉、防刺，污物暫存處做到了“五防”，醫(yī)療廢物運輸轉(zhuǎn)送為專人負(fù)責(zé)并有簽字記錄。所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后由醫(yī)療垃圾處理站收集，進行無害化消毒、焚化處理，并有詳細(xì)的醫(yī)療廢物交接記錄，無轉(zhuǎn)賣、贈送等情況。所有操作人員均進行過培訓(xùn)，并具有專用防護設(shè)施設(shè)備。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我院設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組，提高全院職工的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)，使廣大醫(yī)務(wù)工作者做到：政治合格、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠實守信、以人為本、愛崗敬業(yè)、銘記救死扶傷，發(fā)揚人道主義，抵制不正之風(fēng)。按照衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，實施醫(yī)療質(zhì)量保證方案；定期檢查、考核各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行和落實情況，確保醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，打造非公立醫(yī)療機構(gòu)良好行業(yè)品牌形象。

四、存在的不足

1、沒有建立完善的獎懲機制。

由于我院剛成立不久，相關(guān)的獎懲機制未能建立完畢，在今后的工作中，結(jié)合醫(yī)院的實際情況建立相應(yīng)的獎懲措施。

2、缺少急救類、生命支持類設(shè)備

第二篇：國外私立醫(yī)院經(jīng)驗

我國現(xiàn)行的醫(yī)院管理模式與國外醫(yī)院管理模式相比,管理水平還是比較低下的。希望通過對國外醫(yī)院的先進管理模式的簡要介紹,對國內(nèi)醫(yī)院管理者有所啟迪。

1、美國醫(yī)院管理模式

大多數(shù)實行董事會。院長由董事會任命或直接由醫(yī)院職工民主選舉產(chǎn)生。院長、資深副院長、副院長和院長助理組成醫(yī)院的院務(wù)委員會，醫(yī)院設(shè)立管理委員會，下設(shè)醫(yī)療執(zhí)行委員會和行政執(zhí)行委員會。美國的醫(yī)院都設(shè)有護理副院長，屬于醫(yī)療資源副院長領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于我國的護理部主任。

院長要求是大學(xué)本科畢業(yè)并取得商學(xué)碩士，或衛(wèi)生管理碩士，或公共衛(wèi)生管理碩士的學(xué)位；參加繼續(xù)教育計劃，對于經(jīng)濟學(xué)、市場學(xué)、人力資源管理學(xué)、商業(yè)法學(xué)、信息技術(shù)學(xué)、市場策略學(xué)、組織行為學(xué)等課程接受過強化教學(xué)。

醫(yī)院人事制度全部實行公開招聘、逐級雇傭辦法。

2、英國醫(yī)院管理模式

英國是一個社會保障齊全的福利國家。實行國家衛(wèi)生服務(wù)制度為全體國民提供廣泛的醫(yī)療服務(wù)，支付大部分或全部醫(yī)療費用，實行初級服務(wù)（全科開業(yè)醫(yī)生提供）、地段服務(wù)（當(dāng)?shù)卣峁┖歪t(yī)院服務(wù)（?？漆t(yī)療服務(wù)）三級服務(wù)體制。規(guī)定所有醫(yī)療機構(gòu)國有化，醫(yī)務(wù)人員為國家工作人員。英國居民均可享受國家醫(yī)院的免費醫(yī)療，因此英國是國家醫(yī)療服務(wù)制度最完善的西方國家之一。

醫(yī)院院長負(fù)責(zé)全面指揮，下設(shè)醫(yī)務(wù)、人事、財務(wù)（司庫）、護理部主任，其職能相當(dāng)于美國的助理副院長。

院長基本上都是管理專業(yè)畢業(yè)或經(jīng)濟、法學(xué)專業(yè)畢業(yè)通過培訓(xùn)的專職管理人員，各部主任也必須有管理碩士學(xué)位或通過管理專業(yè)修學(xué)后才能擔(dān)任。

3、日本醫(yī)院管理模式

醫(yī)院經(jīng)濟管理體制可分為國立醫(yī)院、地方公立醫(yī)院、社團或私立醫(yī)院。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員由院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下的診療部長、事務(wù)部長、護理部長組成的。也有的醫(yī)院在院長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)診療部長、助理醫(yī)療部長、事務(wù)部長、護理部長、研究部長、藥劑部長、營養(yǎng)部長七個部長的管理體制。

院長必須是醫(yī)師，除從事本專業(yè)外，主持醫(yī)院全面工作；副院長也應(yīng)由專家擔(dān)任，在業(yè)務(wù)上有權(quán)威性，事務(wù)部長又稱運營部長，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常管理人員。

4、法國醫(yī)院管理模式

法國醫(yī)院屬于福利事業(yè)單位，公立醫(yī)院面向低收入居民，私立醫(yī)院面向高工資家庭，法國公

立醫(yī)院分為地區(qū)大學(xué)醫(yī)院（醫(yī)學(xué)中心）、省級中心醫(yī)院、地方醫(yī)院、?？漆t(yī)院、急診醫(yī)院五類。政府對醫(yī)院控制較直接，包括醫(yī)院登記注冊、床位增減、大型設(shè)備購置都必須經(jīng)衛(wèi)生行政部門核批。

院長負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作，一般設(shè)副院長4人，設(shè)有院務(wù)委員會以及醫(yī)療咨詢委員會、急診醫(yī)療委員會、安全保險委員會、技術(shù)協(xié)調(diào)委員會、衛(wèi)生保險委員會、預(yù)防醫(yī)學(xué)委員會等非常設(shè)機構(gòu)，幫助院長發(fā)揮協(xié)調(diào)、咨詢、監(jiān)督作用，科室實行科主任負(fù)責(zé)制。

5、德國醫(yī)院管理模式

德國醫(yī)院劃分為社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、跨社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、中心醫(yī)院和特級醫(yī)院四個層次。醫(yī)院的性質(zhì)有公立醫(yī)院、社團醫(yī)院（宗教、慈善團體或各類基金會捐資）和私人醫(yī)院三種。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的最大特點是設(shè)行政院長、醫(yī)療院長和護理院長“三駕馬車式”結(jié)構(gòu)，醫(yī)院不設(shè)職能科室建制，由三院長在配有秘書的情況分別負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，其中行政院長是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人和最高決策者。

行政院長的任職由董事會在全院進行考核績效后決定。要求是經(jīng)濟類、管理類或商業(yè)、法學(xué)高校畢業(yè)后經(jīng)2年醫(yī)院管理培訓(xùn)取得碩士學(xué)位者；醫(yī)療院長通常為資深醫(yī)生擔(dān)任，還需經(jīng)過接受經(jīng)濟學(xué)或社會學(xué)以及醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟等碩士課程教育；護理院長的任職資格培訓(xùn)要求通過醫(yī)院管理強化教育一年。

6、俄羅斯醫(yī)院管理模式

俄羅斯在經(jīng)濟體制上屬于正在轉(zhuǎn)軌的以社會為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟模式。

在醫(yī)院管理組織形式上，較早實行院長負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制，院長下設(shè)醫(yī)務(wù)、行政等若干副院長，院長和臨床科主任都由醫(yī)生擔(dān)任。

從總體來說，俄羅斯的醫(yī)院管理模式比較嚴(yán)格，政治黨派已不再是決定醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體系的主要因素，醫(yī)院工會仍發(fā)揮較大的作用。

7、新加坡醫(yī)院管理模式

新加坡將衛(wèi)生部直屬公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺擞邢薰竟芾眢w制，衛(wèi)生部派人員參加公司董事會，原股權(quán)由國家衛(wèi)生保健局管理，但醫(yī)院則全部按私人企業(yè)管理方式管理。醫(yī)院的管理體制是，由董事會委派行政總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，行政總監(jiān)一般由非醫(yī)務(wù)人員的企業(yè)管理專家擔(dān)任，下設(shè)醫(yī)藥委員會、醫(yī)院籌劃委員會。這種模式就是醫(yī)院所有權(quán)（國家所有）和經(jīng)營權(quán)（私人有限公司）分離的模式。

新加坡醫(yī)院分為國家津貼醫(yī)院和私立醫(yī)院，政府對國家津貼醫(yī)院補助約占醫(yī)院總支出的58％，公立醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)由政府定價，病房分A、B1、B2、C級四等，政府分別補貼0、20％、65％、80％，說明嚴(yán)格控制了醫(yī)療需求的導(dǎo)向。

新加坡政府規(guī)定?？漆t(yī)師不超過醫(yī)師總數(shù)的40％，也就是60％醫(yī)師將受訓(xùn)為全科醫(yī)師。

第三篇：開辦私立醫(yī)院的稅收政策

1、開辦私立醫(yī)院的稅收政策：

《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第540號）第八條第（三）項，醫(yī)院診所和其他醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)免征營業(yè)稅。

《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》（財稅[2000]42號，部分失效）第二條：關(guān)于營利性醫(yī)療機構(gòu)的稅收政策：

（一）對營利性醫(yī)療機構(gòu)取得的收入，按法規(guī)征收各項稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，對營利性醫(yī)療機構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對其取得的醫(yī)療服務(wù)收入免征營業(yè)稅；對其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅；對營利性醫(yī)療機構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅。

（二）對營利性醫(yī)療機構(gòu)的藥房分離為獨立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按法規(guī)征收各項稅收?！咀ⅲ焊鶕?jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于公布若干廢止和失效的營業(yè)稅規(guī)范性文件的通知》（財稅[2009]61號），本文有關(guān)營業(yè)稅規(guī)定自2009年1月1日起失效。又根據(jù)《中華人民共和國車船稅暫行條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第482號）規(guī)定，本文有關(guān)免征車船使用稅的規(guī)定自2007年1月1日起為時效性?！?/p>

2、教育產(chǎn)業(yè)征免流轉(zhuǎn)稅的界定：

《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于教育稅收政策的通知》（財稅[2004]39號):

對從事學(xué)歷教育的學(xué)校提供教育勞務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅;

對學(xué)校從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅;

托兒所、幼兒園提供養(yǎng)育服務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅;

對政府舉辦的高等、中等和初等學(xué)校（不含下屬單位）舉辦進修班、培訓(xùn)班取得的收入，收入全部歸學(xué)校所有的，免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;

對政府舉辦的職業(yè)學(xué)校設(shè)立的主要為在校學(xué)生提供實習(xí)場所、并由學(xué)校出資自辦、由學(xué)校負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、經(jīng)營收入歸學(xué)校所有的企業(yè)，對其從事營業(yè)稅暫行條例“服務(wù)業(yè)”稅目規(guī)定的服務(wù)項目（廣告業(yè)、桑拿、按摩、氧吧等除外）取得的收入，免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于加強教育勞務(wù)營業(yè)稅征收管理有關(guān)問題的通知》(財稅[2006]3號）：對從事學(xué)歷教育、托兒所幼兒園提供養(yǎng)育服務(wù)、舉辦進修班培訓(xùn)班等作出了具體的規(guī)定。（此文件對以上免征營業(yè)稅的范圍作出了具體就界定，重點關(guān)注）

《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于經(jīng)營高校學(xué)生公寓和食堂有關(guān)稅收政策的通知》（財稅[2011]78號）：

一、對高校學(xué)生公寓免征房產(chǎn)稅。

二、對與高校學(xué)生簽訂的高校學(xué)生公寓租賃合同，免征印花稅。

三、對按照國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)向?qū)W生收取的高校學(xué)生公寓住宿費收入，免征營業(yè)稅。

四、對高校學(xué)生食堂為高校師生提供餐飲服務(wù)取得的收入，免征營業(yè)稅。

五、本通知所述“高校學(xué)生公寓”，是指為高校學(xué)生提供住宿服務(wù)，按照國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)收取住宿費的學(xué)生公寓?！案咝W(xué)生食堂”是指依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》（中華人民共和國教育部令第14號）管理的高校學(xué)生食堂。

《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于職業(yè)教育等營業(yè)稅若干政策問題的通知》（財稅[2013]62號）：將《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于加強教育勞務(wù)營業(yè)稅征收管理有關(guān)問題的通知》（財稅〔2006〕3號）第一條

（二）項“從事學(xué)歷教育的學(xué)校是指：普通學(xué)校以及經(jīng)地、市級以上人民政府或者同級政府的教育行政部門批準(zhǔn)成立、國家承認(rèn)其學(xué)員學(xué)歷的各類學(xué)校”修改為“從事學(xué)歷教育的學(xué)校是指：（1）普通學(xué)校，及經(jīng)地（市）級以上人民政府或者同級政府的教育行政部門批準(zhǔn)成立、國家承認(rèn)其學(xué)員學(xué)歷的各類學(xué)校；（2）經(jīng)省級及以上人力資源社會保障行政部門批準(zhǔn)成立的技工學(xué)校、高級技工學(xué)校，以及經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)成立的技師學(xué)院?！?/p>

3、重慶市保稅區(qū)稅收優(yōu)惠政策：

《重慶兩路寸灘保稅港區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》（渝府發(fā)〔2009〕105號）：

本優(yōu)惠政策的適用范圍，按照《國務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立重慶兩路寸灘保稅港區(qū)的批復(fù)》（國函〔2008〕100號）明確的界址點坐標(biāo)范圍界定。

第一章進出口環(huán)節(jié)稅收及監(jiān)管政策

一、境外進入保稅港區(qū)的貨物予以保稅。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。

二、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)的貨物交易不征收增值稅、消費稅；保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)直接出口的貨物免征增值稅和消費稅。保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出口貨物耗用的水、電、氣（汽），準(zhǔn)予按現(xiàn)行政策規(guī)定水、電、氣（汽）適用的出口退稅率退還增值稅。

三、境內(nèi)貨物進入保稅港區(qū)視同出口，按現(xiàn)行政策規(guī)定的出口貨物適用出口退稅率實行退稅。

四、對保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)采購用于生產(chǎn)出口產(chǎn)品的并已取消出口退稅的列名原材料，保稅港區(qū)外企業(yè)可憑海關(guān)簽發(fā)的出口貨物報關(guān)單等相關(guān)憑證，按增值稅法定征稅率辦理出口退稅。如列名原材料出口退稅率進行了調(diào)整，保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)采購加工出口的，統(tǒng)一按調(diào)整后的退稅率執(zhí)行。

五、貨物出保稅港區(qū)進入國內(nèi)銷售，按貨物進口的有關(guān)規(guī)定，辦理報關(guān)手續(xù)，并按貨物實際狀態(tài)征稅。

六、除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，從境外進入保稅港區(qū)的下列貨物免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)稅，具體包括：保稅港區(qū)內(nèi)生產(chǎn)性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目所需的機器、設(shè)備和建設(shè)生產(chǎn)廠房、倉儲設(shè)施所需的基建物資，保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所需的機器、設(shè)備、模具及其維修用零配件，保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)和行政管理機構(gòu)自用合理數(shù)量的辦公用品等。

七、保稅港區(qū)與境外之間進出的貨物，不實行進出口配額、許可證件管理，但法律、行政法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的除外。

八、保稅港區(qū)與區(qū)外之間進出的貨物，經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)，區(qū)內(nèi)企業(yè)可以辦理集中申報手續(xù)，在1個自然月內(nèi)將申報清單數(shù)據(jù)進行歸并，填制進出口貨物報關(guān)單，在次月底前向海關(guān)辦理集中申報手續(xù)。

九、保稅港區(qū)與其他海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域或者保稅監(jiān)管場所之間的流轉(zhuǎn)貨物，不征收進出口環(huán)節(jié)的有關(guān)稅收。

第二章出入境檢驗檢疫政策

十、進出保稅港區(qū)應(yīng)檢物實行“一次性檢驗檢疫”。

十一、對出口活畜、活禽、水生動物和免驗農(nóng)產(chǎn)品全額免收檢驗檢疫費，對其他出口農(nóng)產(chǎn)品減半收費。

十二、對《出入境檢驗檢疫機構(gòu)實施檢驗檢疫的進出境商品目錄》第61章（針織或鉤編的服裝及衣著附件）、62章（非針織或非鉤編的服裝及衣著附件）全部編碼出口紡織商品的出入境檢驗檢疫收費降低30％。

第三章財稅扶持政策

十三、對在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的鼓勵類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，按西部大開發(fā)政策，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。

十四、對2012年前在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的大型倉儲、分撥、配送、采購類物流企業(yè)和經(jīng)認(rèn)定為高新技術(shù)的出口加工貿(mào)易企業(yè)，自獲利起，根據(jù)企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅市級留成部分給予第1―2年全額補貼，第3―5年減半補貼。

十五、對2012年前在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的航運（航空）企業(yè)從事國際航運（航空）業(yè)務(wù)取得的收入，根據(jù)企業(yè)繳納的營業(yè)稅市級留成部分給予3年全額補貼。

十六、對在保稅港區(qū)內(nèi)新辦的倉儲、物流等企業(yè)在保稅港區(qū)內(nèi)從事貨物運輸、倉儲、裝卸搬運業(yè)務(wù)取得的收入，在2010―2012年內(nèi)，根據(jù)企業(yè)繳納的營業(yè)稅給予一定比例的補貼。

第四章外匯政策

十七、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)與境內(nèi)區(qū)外之間貨物貿(mào)易項下交易，可以人民幣計價結(jié)算，也可以外幣計價結(jié)算；貨物貿(mào)易項下從屬費用計價結(jié)算幣種按商業(yè)慣例辦理。

十八、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)付匯時無法提供相關(guān)憑證和商業(yè)單據(jù)的，可在付匯后90日內(nèi)按相關(guān)規(guī)定向付匯銀行提供，并由付匯銀行按規(guī)定辦理核注結(jié)案及簽注等手續(xù)。

十九、保稅港區(qū)內(nèi)企業(yè)直接從境外進口，或者從區(qū)內(nèi)、境內(nèi)區(qū)外購買境外企業(yè)貨物，按相關(guān)規(guī)定向銀行提供有效憑證和商業(yè)單據(jù)，從外匯賬戶或購匯對境外支付。

二十、保稅港區(qū)外商直接投資企業(yè)發(fā)生清算時，其外方清算所得經(jīng)核準(zhǔn)后可用于境內(nèi)再投資或者匯出境外。

第五章保稅港區(qū)倉庫、廠房租賃優(yōu)惠政策

二十一、對租賃保稅港區(qū)廠房、倉庫和堆場的企業(yè)，給予相應(yīng)的優(yōu)惠。凡是2010年內(nèi)開始運營且租期超過2年的，從租用之日起，半年內(nèi)租金全額返還，半年后租金實行優(yōu)惠。

第四篇：私立醫(yī)院員工辭職報告

如今很多朋友為了找到一份滿意的工作，會在自己的個人簡歷上花費不少心機創(chuàng)造出不一樣的特色，然而，很多人卻忽視了離職時離職報告的重要性。下面是關(guān)于私立醫(yī)院員工辭職報告的內(nèi)容。歡迎閱讀！私立醫(yī)院員工辭職報告(一)

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在此，我首先祝醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個學(xué)習(xí)進步的機會，更感謝科主任對我教導(dǎo)，感謝給予幫助過的老師們以及科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，由于時間的流失與俱進，歲月的滄桑和人間的蹉跎。這使我與遠(yuǎn)在老家年世已高逐漸蒼老的父母親，多年沒有團聚一起狂歡!為盡父母親的孝道和養(yǎng)育之恩，我打算辭職回家工作，陪在老人們身邊讓家人安享晚年，去享受美好的生活與未來!經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，在此敬請醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)調(diào)備工作。

望諒解請給予批準(zhǔn)!

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間，閱讀我的辭職信。

我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信，自從我進入醫(yī)院工作以來，由于你們的關(guān)心，指導(dǎo)，和信任，使我在護士行業(yè)獲得機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在護理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一些經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期工作讓我覺的力不從心，為此，我進行了長時間的思考，覺的自己應(yīng)該好好整理下情緒，走出去學(xué)習(xí)一些新的知識，開闊一下自己的視野。因此，我準(zhǔn)備于20xx年1月1日開始離開醫(yī)院，并且在這段時間完成工作交接，以減少對現(xiàn)有工作造成的影響。

非常感謝你們在這段時間對我的教導(dǎo)和照顧，在醫(yī)院工作的6年，對我而言非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是這醫(yī)院的一員而感到驕傲，我覺的在這工作經(jīng)歷，將是我整個職業(yè)發(fā)展中重要的一部分。

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

第五篇：私立醫(yī)院、民營醫(yī)院財務(wù)管理制度

私立醫(yī)院、民營醫(yī)院財務(wù)管理制度

第一章 總則

一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實際情況,特制定本制度。

二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算;積極推進績效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析；進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。

三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院財務(wù)實行“計劃”為特征的總院長負(fù)責(zé)制。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。

五、院長為醫(yī)院財務(wù)總負(fù)責(zé)人,對醫(yī)院財務(wù)負(fù)總責(zé)。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負(fù)責(zé)人，對本單位的財務(wù)負(fù)總責(zé)。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。

六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務(wù)分析,服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。

七、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第二章 財務(wù)機構(gòu)、會計人員、職責(zé)和任務(wù)

一、會計崗位和人員編制

醫(yī)院財務(wù)部設(shè)置崗位4個，配備工作人員4名，其中部長1名，會計2名，出納1名。

各醫(yī)療分支機構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位。醫(yī)院內(nèi)財務(wù)人員在工作變動時，必須辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機構(gòu)一般會計人員在辦理交接手續(xù)時，應(yīng)有該單位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。

二、職責(zé)和任務(wù)

1.貫徹國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。

2.編制和執(zhí)行財務(wù)綜合預(yù)、決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

3.建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

4.醫(yī)院財務(wù)部參與研究、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟管理等方面文件。

5.醫(yī)院財務(wù)部對醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會計核算等提出方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財會人員。

6.各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)部門負(fù)責(zé)日常本單位財務(wù)工作，醫(yī)院財務(wù)部負(fù)責(zé)對各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。第三章 預(yù)算管理

一、預(yù)算編制原則

1.根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門下達(dá)的事業(yè)計劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財”的原則。各醫(yī)療分支機構(gòu)編制本單位預(yù)算。

2.在編制預(yù)算時，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算的預(yù)測編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。

3.要堅持勤儉辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用效率。

二、收入預(yù)算編制

收入預(yù)算編制以上實際收入情況，結(jié)合預(yù)算各醫(yī)療分支機構(gòu)發(fā)展和工作計劃，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。1.醫(yī)療收入。門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。住院收入:以計劃病床占用日數(shù)和按病床計劃收費水平計算。2.藥品收入。

以上每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算。3.健康管理收入。4.其他收入。

根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。

三、支出預(yù)算編制

支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為預(yù)算基本編制依據(jù)。

1.人員經(jīng)費。根據(jù)預(yù)算平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。

2.藥品費。根據(jù)預(yù)算藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上實際藥品加成率計算。

3.衛(wèi)生材料費。在上實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算的計劃及有關(guān)因素計算。

4.低值易耗品。根據(jù)上年的實際執(zhí)行情況及預(yù)算業(yè)務(wù)工作量計算。5.其他公用支出。在上實際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的計劃合理安排。6.月份用款計劃。由各醫(yī)療分支機構(gòu)按月編報。第四章 財產(chǎn)物資管理

財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進行。

一、固定資產(chǎn)的管理 1.固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價在800元以上，使用時間超過一年的設(shè)備。2.固定資產(chǎn)的分類： ⑴房屋及建筑物。⑵專業(yè)設(shè)備。⑶一般設(shè)備。⑷圖書。

⑸其他類固定資產(chǎn)。3.固定資產(chǎn)管理要求

⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。

⑵建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬，財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳。

⑶實行責(zé)任制管理。貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。

⑷財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。

⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時對新夠進的設(shè)備要及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費。

⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批。

⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處置。

⑻對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進行賬務(wù)處理。

二、庫存物資的管理

庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進行管理。1.要合理的確定儲備定額，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。

2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。

3.加強對庫存物資的清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。

4.加強對在用低值易耗品的實物管理。對在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。

三、藥品的管理

藥品的管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價。第五章 對外投資和籌資

醫(yī)院的對外投資是指以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院企業(yè)、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。由于對外投資直接影響到醫(yī)院的利益和發(fā)展，其決策權(quán)力統(tǒng)一集中在醫(yī)院，醫(yī)療分支機構(gòu)不允許自行對外投資。要做好預(yù)期風(fēng)險和投資收益論證，把握投資能力，確保資金收回。對外投資必須按照規(guī)定的程序，報經(jīng)財政部門或主管單位批準(zhǔn)。

醫(yī)院是籌資的決策者，醫(yī)療分支機構(gòu)不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金?？顚Ｓ?，[FS:Page]不準(zhǔn)變相挪作他用。第六章 貨幣資金管理

醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來款項管理。各醫(yī)療分支機構(gòu)的貨幣資金使用，必須報使用計劃，由醫(yī)院總院長審批。

一、銀行存款管理

1.各醫(yī)療分支機構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開設(shè)和管理。2.銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。3.各醫(yī)療分支機構(gòu)所收款項要及時存入銀行，財會人員要及時和銀行對賬。4.嚴(yán)格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。

二、現(xiàn)金管理

1.各醫(yī)療分支機構(gòu)收入的現(xiàn)金要及時存入銀行，不得坐支。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。

2.現(xiàn)金必須按規(guī)定的范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)。

三、往來款項管理

1.醫(yī)院加強對往來款項的管理，下屬醫(yī)療分支機構(gòu)要及時處理本單位債權(quán)債務(wù)。2.對應(yīng)收款項要及時收回，對確實無法收回的呆賬，按有關(guān)程序報經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。3.個人不得因私借公款。第七章 財務(wù)分析與監(jiān)督檢查

一、醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織醫(yī)療分支機構(gòu)對醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動資料進行收集和分析。

二、財務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運用情況。

三、醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督檢查要以國家有關(guān)方針、政策和財經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。第八章 考核與獎懲

一、醫(yī)院對財務(wù)工作要實行考核與獎懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項工作任務(wù)的完成。

二、考核財務(wù)工作按規(guī)定的管理要求及有關(guān)內(nèi)容進行。

三、醫(yī)院對醫(yī)療分支機構(gòu)的獎勵制度，兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。具體辦法由醫(yī)院按國家有關(guān)規(guī)定另行制定。財務(wù)部崗位職責(zé)

一、部長職責(zé)

1.在總院長領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部日常工作，負(fù)責(zé)進行醫(yī)院財務(wù)管理和財務(wù)核算工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)，核查監(jiān)督財務(wù)收支、財務(wù)管理和資金使用情況，維護國有資產(chǎn)的安全與完整。

3.指導(dǎo)醫(yī)療分支機構(gòu)結(jié)合實際情況，完善本單位各項財務(wù)管理辦法。

4.合理組織收入，節(jié)約行政開支。按照國家規(guī)定的支出范圍和批準(zhǔn)項目，嚴(yán)格控制支出。

5.組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機構(gòu)的綜合財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。

6.經(jīng)常檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)會計核算的內(nèi)容及有關(guān)財產(chǎn)帳實情況，要求會計信息真實完整。

7.會同有關(guān)部門，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟政策制定工作。8.負(fù)責(zé)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層報告醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)情況，并進行經(jīng)濟活動分析。9.組織安排會計人員的繼續(xù)教育、考核工作，會同有關(guān)部門制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，參與會計人員的任用、調(diào)配工作。

10.定期組織清查債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制欠賬。

11.保證醫(yī)院資金財產(chǎn)的安全，協(xié)助相關(guān)部門進行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查。

二、會計核算崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守《會計法》及相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真審核原始憑證，按有關(guān)規(guī)定填制會計憑證。

2.原始憑證審核內(nèi)容：原始憑證內(nèi)容是否完整，手續(xù)是否完備，是否合法，對記載不完整、不準(zhǔn)確、不符合規(guī)定的憑證，應(yīng)退回補充或更正。

3.根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容情況和有關(guān)規(guī)定分別設(shè)置明細(xì)賬，按記賬規(guī)則及時登記明細(xì)賬。

4.及時清理債權(quán)債務(wù)，實行會計監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律。

5.按時編制會計報告，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟活動分析明了，報送及時。6.按會計檔案管理要求，裝訂和保管當(dāng)年會計憑證、賬薄和報表。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

三、出納崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度。

2.有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。

3.嚴(yán)格遵守銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，不得以“ 白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。

4.每天認(rèn)真登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬。做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金及總賬核對相符。

5.每月與銀行對賬，按時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與銀行對賬單余額相符，及時查詢處理未達(dá)賬款。

6.隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算套取現(xiàn)金。

7.保管好出納印簽章、空白支票、保險柜鑰匙，做好現(xiàn)金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。