第一篇：勞資自查報(bào)告2012

勞資專業(yè)關(guān)于開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)

直報(bào)自查報(bào)告

為貫徹落實(shí)國家統(tǒng)計(jì)局全面實(shí)施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，切實(shí)開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)自查和全面檢查工作，保證在新的工作方式下順利完成2012年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，根據(jù)全國一套表會(huì)議精神和《河北省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于貫徹落實(shí)全國企業(yè)一套表視頻會(huì)議的意見》以及人口就業(yè)處下發(fā)的《河北省2012年企業(yè)一套表勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》，開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)自查，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、全面完成企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)自查工作。

1、開展全縣“三上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)硬件和網(wǎng)絡(luò)情況工作的摸底。對(duì)勞資專業(yè)名錄庫同其他專業(yè)名錄庫進(jìn)行比對(duì)核實(shí)。對(duì)新增單位入統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查。

2、檢查勞資一套表中執(zhí)行雙軌制企業(yè)單位的一套表數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)單位報(bào)表數(shù)據(jù)是否一致。對(duì)全部“三上”企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的獨(dú)立性、真實(shí)性和企業(yè)是否存在被授意報(bào)送數(shù)據(jù)以及是否存在代填代報(bào)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行查實(shí)。對(duì)多個(gè)企業(yè)一個(gè)IP地址的情況進(jìn)行調(diào)查。針對(duì)個(gè)別企業(yè)從業(yè)人員期末人數(shù)與平均人數(shù)一致、平均人數(shù)漏填、平均工資偏高偏低的進(jìn)行數(shù)據(jù)查實(shí)。

二、自查結(jié)果

通過全面檢查，結(jié)果整體良好，執(zhí)行雙軌制企業(yè)單位的一套表數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)單位報(bào)表數(shù)據(jù)一致，沒有多個(gè)企業(yè)一個(gè)IP上報(bào)的企業(yè)，個(gè)別企業(yè)從業(yè)人員期末人數(shù)與平均人數(shù)一致、平均工資偏高偏低的經(jīng)過查實(shí)后所報(bào)數(shù)據(jù)無誤，不存在違背國家統(tǒng)計(jì)局劃定的“四條紅線”等違規(guī)操作。但是依然存在一些問題：

1、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善。由于多數(shù)統(tǒng)計(jì)員身兼數(shù)職，且企業(yè)統(tǒng)計(jì)員變動(dòng)較頻繁。

2、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高。由于統(tǒng)計(jì)工作要求越來越高，工作任務(wù)繁雜，有時(shí)候統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、指標(biāo)解釋理解不全，導(dǎo)致一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不應(yīng)有的錯(cuò)誤，今后我們將有針對(duì)性地對(duì)這部分統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、統(tǒng)計(jì)規(guī)范化水平依然不高。企業(yè)一套表的實(shí)施，推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作重心向基層下移，對(duì)企業(yè)直報(bào)能力提出了新的更高要求，這其中就涉及人員配備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、原始記錄和臺(tái)賬的建設(shè)等多個(gè)方面。三上企業(yè)大部分電腦配置低，存在一機(jī)多用，網(wǎng)絡(luò)不暢通。

三、完善“企業(yè)一套表”統(tǒng)計(jì)制度改革的建議

1、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平。切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，保證統(tǒng)計(jì)員隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。

2、加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業(yè)知道統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的必要性，多方位調(diào)動(dòng)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)的積極性。建議相關(guān)部門制定措施，讓企業(yè)看到跨入企業(yè)一套表直報(bào)門檻的好處，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)成為企業(yè)自覺的行為。加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的溝通交流，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的自覺性。促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員按照制度要求準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。

3、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集處理軟件。要根據(jù)統(tǒng)計(jì)改革的要求，在相互理解基礎(chǔ)上、按照層級(jí)關(guān)系，盡量使統(tǒng)計(jì)部門能夠在特殊情況下有處理問題的時(shí)間和空間，達(dá)到對(duì)基層適合，工作減負(fù)，糾錯(cuò)方便，真正達(dá)到減輕基層和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)的目的。

4、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)提速。在試報(bào)期內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無法正常登陸，直接影響了企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的積極性，網(wǎng)絡(luò)提速迫在眉睫。

第二篇：企業(yè)用工及勞資情況自查報(bào)告

勞動(dòng)年檢自查自糾《報(bào)告書》

ＸＸ縣人力資源和社會(huì)保障局： 根據(jù)沭人社發(fā)[2011]10號(hào)文件精神，我公司及時(shí)組織人員，認(rèn)真的對(duì)本單位勞動(dòng)用工情況作了全面清理，積極開展了勞動(dòng)用工自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、成立了勞動(dòng)用工自查自糾工作小組。由人力資源部長任組長親自抓，小組成員積極配合，按勞動(dòng)法律規(guī)定，對(duì)本單位與職工簽定的勞動(dòng)合同、應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了全面清理、檢查，確保勞動(dòng)合同有效和勞動(dòng)者公平就業(yè)。長久以來，盡管企業(yè)效益一直不好車間發(fā)貨任務(wù)時(shí)多時(shí)少，不太穩(wěn)定，但公司領(lǐng)導(dǎo)宅心仁厚，愛民如子，全心全意為職工著想，并本著以人性化管理的原則，不招用童工，善待職工，時(shí)刻注意職工的需求，并從細(xì)微處體貼員工，為職工實(shí)行福利餐，早餐免費(fèi)，午餐菜類只收取0.5元錢，設(shè)身處地為職工著想。

企業(yè)做到再苦再難，不克扣，不欠發(fā)職工工資，解除職工的后顧之憂。

二、合同清理情況。我單位現(xiàn)有職工27人，除3人外的其他職工均與單位簽定了勞動(dòng)合同。合同文本均使用由臨沭縣人力資源和社會(huì)保障局統(tǒng)一印制的《勞動(dòng)合同書》。企業(yè)嚴(yán)格按照人力資源招聘程序，確保錄用人員，資料存檔，備案齊全，并按勞動(dòng)保障要求，與職工簽訂勞動(dòng)合同協(xié)議，建

立勞動(dòng)用工臺(tái)賬等詳細(xì)文件歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

三、按法律規(guī)定和有關(guān)規(guī)定，公司在2010自覺遵守人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)，嚴(yán)格按人力資源和社會(huì)保障要求，企業(yè)積極為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)金。我單位按時(shí)、足額的繳納了各項(xiàng)費(fèi)用。

四、通過自查自糾，我單位未發(fā)現(xiàn)違反“兩法”的現(xiàn)象發(fā)存在。

山東ＸＸ化肥有限公司

2011年4月30日

第三篇：勞資2015年終工作總結(jié)

勞資2015年終工作總結(jié) 1、2015年勞資轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，20XX年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的核定、調(diào)整工作。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

2、勞資2015年終工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!3、2015年勞資員工作總結(jié)

2011年，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，2012年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2013年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入2014，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作： 按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望！4、2015年勞資工作總結(jié)

自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

二、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同xxx人次。我能夠積極與上級(jí)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

三、福利管理工作

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。

我嚴(yán)格按照林場《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

四、人事及檔案管理工作

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為林場的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

第四篇：勞資年終總結(jié)

行政人事部年終總結(jié)

匯報(bào)人：朱愛迪

日期：2016年12月17日

連云港贛榆和安湖國際大酒店有限公司 地址：江蘇省連云港市贛榆區(qū)青口鎮(zhèn)銀灘路8號(hào)

一、酒店人員基本情況..................................3

二、薪酬管理工作......................................3

三、2016年工資發(fā)放情況................................4

四、用工管理工作......................................4

五、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察................................4

六、福利管理工作......................................5

七、人事及檔案管理工作................................6

八、現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方向................................6

九、總結(jié)與計(jì)劃........................................8

七、人事及檔案管理工作

（一）人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為新入職職工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

（二）檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

八、現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方向

（一）學(xué)歷

酒店員工學(xué)歷初中、高中級(jí)占到了64.11%，人員占比超過一半，作為一家高層次的服務(wù)企業(yè)，學(xué)歷的高低一定程度上反映了服務(wù)水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，必須提高職工的服務(wù)意識(shí)、個(gè)人知識(shí)能力，倡導(dǎo)在職工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。

（二）年齡

酒店20-35歲的員工占到了40.1%，要重點(diǎn)針對(duì)年輕人提供有激勵(lì)性的薪酬與福利制度，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)的平如和職業(yè)發(fā)展途徑。團(tuán)隊(duì)年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一。新員工工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，具備四年以上專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)的人相對(duì)較少。

2、工作方式：做到多參與、勤反思、多嘗試；

3、調(diào)整心態(tài)：從小事、基礎(chǔ)做起，傳到正能量；

4、職業(yè)目標(biāo)：分析自我，給自己定位清晰，明確職業(yè)目標(biāo)。2016年我在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我酒店的勞資工作不斷完善。最后，我將懷著16年的工作熱情，帶著2017年工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。2016不是結(jié)束，而是開始！

第五篇：勞資論文

當(dāng)今社會(huì)，隨著新知識(shí)、新科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”迅速轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)原有管理模式已滯后于現(xiàn)在市場的發(fā)展需要，亟需通過有效的組織和機(jī)制變革，提高經(jīng)營管理，才能有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展力。下面，我將簡單論述現(xiàn)代企業(yè)管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何運(yùn)用它消減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。明確高效成本管理重要性管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。其他都不要做?！毕鳒p成本是所有企業(yè)面臨的永恒主題，成本的高低關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。假如企業(yè)管理人員學(xué)會(huì)“擰干毛巾里的水”，削減一切不必要的成本，那么企業(yè)的利潤就可能倍增，企業(yè)的綜合競爭能力也會(huì)大大增強(qiáng)。所謂成本就是：為了一定的目的而付出的能用貨幣計(jì)量的價(jià)值付出。成本的簡單公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+費(fèi)（制造費(fèi)用）。作為工廠生產(chǎn)，消減成本比增加規(guī)模銷售收入、消減費(fèi)用等措施創(chuàng)造的利潤貢獻(xiàn)更大，而且消減成本比增加銷售要來的直接，容易操作，易于達(dá)效。

二、消減成本、提高利潤的具體做法

（一）消減人工成本，提高利潤。人力資源是企業(yè)的第一資源，如何使企業(yè)人力資源發(fā)揮最大潛能和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是管理者經(jīng)?？紤]的問題?！皫煄健鲙蛶А?，職工技術(shù)比武，都是消減人工成本的很好范例。當(dāng)然消減人工成本還有很多模式，比如追求扁平化的組織，簡化管理層次，因事設(shè)崗，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率；鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；用待遇留人，感情留人，崗位留人，減少熟練工流失。這樣才能使人工成本最小化，利潤最大化。

（二）消減采購成本，提高利潤。產(chǎn)品成本的構(gòu)成一般分為三個(gè)部分：

1、制造費(fèi)用20％-30％；

2、直接人工費(fèi)5％-15％；

3、材料成本費(fèi)50％-70％。比如，作為機(jī)械制造加工企業(yè)，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企業(yè)的利潤，消減采購成本勢(shì)在必行。當(dāng)前消減采購成本應(yīng)該建立自己的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)和價(jià)格資料查詢系統(tǒng)，這樣可以掌握更多的價(jià)格信息，便于價(jià)格預(yù)算；加強(qiáng)采購過程控制，導(dǎo)入ABC管理法，在招標(biāo)和談判過程中防止不正常的現(xiàn)象發(fā)生；選擇好供應(yīng)商，用分類、減少、開發(fā)、扶持的原則淘汰、發(fā)展、優(yōu)選供應(yīng)商。另外，消減采購成本還包含選擇并管好采購人員、選人重人品、用人重績效、輪換和不定期審計(jì)和電子采購等。

（三）消減庫存成本，提高利潤。庫存的持有成本包括庫存的資金成本、搬運(yùn)成本、倉儲(chǔ)成本、折舊成本、其他成本等等。如何消減庫存成本，可采取以下舉措：對(duì)大宗材料實(shí)行零庫存，直接降低了庫存成本；非大宗材料合理安全的庫存，可以減少資金占用。用庫存控制ABC法，盯緊那些大宗A類物資，盡可能的減少A類物資的占用量。同時(shí)選擇最為經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，可以加速庫存周轉(zhuǎn)，做到開源節(jié)流，使庫存管理更加安全化、合理化。

（四）消減質(zhì)量成本，提高利潤。什么是質(zhì)量？英國前首相撒氣兒夫人說過，“質(zhì)量就是為那些會(huì)回來的客戶生產(chǎn)不會(huì)回來的產(chǎn)品。”這里既強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的過程又強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的結(jié)果。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞代表成本付出的多少，也代表現(xiàn)場管理水平的高低。質(zhì)量管理首先強(qiáng)調(diào)：一是不接受。重在源頭防范，從采購、設(shè)計(jì)之初就要嚴(yán)控質(zhì)量；二是不制造。強(qiáng)調(diào)過程控制，不生產(chǎn)不合格品；三是不傳遞。主要指持續(xù)改善，全員、全面、全過程改善。這樣才能造就品質(zhì)優(yōu)良、利潤高效、業(yè)績卓越的企業(yè)水平。

（五）消除七大浪費(fèi)，提高利潤。浪費(fèi)是指除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西。工廠的七大浪費(fèi)是指：1.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。生產(chǎn)多于下游客戶所需，過量生產(chǎn)加大庫存，容易形成呆滯品，造成浪費(fèi)；2.庫存的浪費(fèi)。庫存會(huì)產(chǎn)生許多問題，占用資金、倉儲(chǔ)成本增加等等；3.物料搬運(yùn)。凡是不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)，都是無效的搬運(yùn)，都會(huì)增加成本;4.檢驗(yàn)、校正、返工的浪費(fèi)；5.過程不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)。也就是對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程，若增加過程價(jià)值，即導(dǎo)致浪費(fèi)；6.多余動(dòng)作的浪費(fèi)；7.等待的浪費(fèi)。比如停工待料的浪費(fèi)，工作不能有效銜接等等?？傊?，這七大浪費(fèi)在生產(chǎn)過程中都是客觀存在的，是需要我們?cè)诠芾磉^程中努力規(guī)避的。同時(shí)，減少和杜絕七大浪費(fèi)，也是檢驗(yàn)我們管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（六）培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，后勤系統(tǒng)的知識(shí)化、專業(yè)化程度大大提高，并逐步代替了繁重的體力保障，這給后勤人員素質(zhì)提出了更高要求。作為后勤保障人員，不僅要精通自己的專業(yè)，還要熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，成為多面手。這樣，在一體化的保障中，就能避免因戰(zhàn)時(shí)減員而措手不及，造成保障受挫，貽誤戰(zhàn)機(jī)；就能充分發(fā)揮“多崗?fù)ㄓ眯汀比瞬诺淖饔?，精確、高效地做好戰(zhàn)時(shí)保障工作。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場競爭激烈的今天，高效成本管控已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的管理手段之一。作為一名企業(yè)高管，我們一定要學(xué)會(huì)用現(xiàn)代管理理念去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把有效管理的理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，才有可能打贏每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，在以后的道路上越走越遠(yuǎn)。