作風(fēng)建設(shè)年自查報告

ＸＸ隊結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動，扎實學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見，查找突出問題和崗位能力測試中檢查出的能力問題，深刻剖析原因，嚴(yán)格對照分析檢查報告，科學(xué)制定整改方案，并按照要求嚴(yán)格做到整改方案

四定一公開，真正把整改措施落實到位，推進＊＊統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)發(fā)展。

一、當(dāng)前存在的主要問題及原因

（一）體制改革不到位，與統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的要求不適應(yīng)

調(diào)查隊體制改革中存在的問題主要與本系統(tǒng)內(nèi)部改革不到位有關(guān)，但也與因我隊在協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、爭取理解支持等方面的努力不夠有關(guān)。在全國沒有統(tǒng)一的模式情況下，湖北形成了自身的特色，＊＊調(diào)查隊現(xiàn)在的運行模式是結(jié)合＊＊實際情況而確定的，就全省各市、州調(diào)查隊運行模式而言，雖然我隊的運行模式相對較好，暴露出的矛盾和問題相對少一些，但現(xiàn)行模式僅是一種權(quán)宜之計。局隊之間的和諧關(guān)系多數(shù)時候是靠領(lǐng)導(dǎo)間的默契和同事間的友誼來維持，沒有一個健全的制度保證，不是管長遠的模式。

1、調(diào)查隊三級編制混合，人權(quán)、事權(quán)分離。我隊干部的編制性質(zhì)不同、干部的管理權(quán)限歸屬不同、工作經(jīng)費的來源渠道和標(biāo)準(zhǔn)都不同，造成了人事調(diào)配與業(yè)務(wù)管理上的兩張皮，特別是在解決干部經(jīng)濟和政治待遇上感到比較棘手，影響了部分干部的工作積極性。

2、縣級調(diào)查隊改革不到位。

一是鐘祥調(diào)查隊改革未完善，主要是在業(yè)務(wù)、人事、財務(wù)等管理體制上需進一步理順。

二是沙洋調(diào)查隊尚未組建，由于歷史原因沙洋一直做的是國家隊的事，但未建國家隊的機構(gòu)；省、市兩級作了大量工作，積極向國家爭取，目前已形成了

湖北增建一個縣級隊就優(yōu)先建沙洋隊的共識，但這個問題還沒有徹底解決好，還需要我們繼續(xù)做工作。

三是京山縣農(nóng)調(diào)隊管理體制不順，作為省屬地方隊，其機構(gòu)編制、人事歸省統(tǒng)計局管理，業(yè)務(wù)歸調(diào)查隊管理，形成了兩家都在管而兩家都未管到位的局面。

（二）基礎(chǔ)工作不扎實，與協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求不適應(yīng)

由于調(diào)查隊組建時間不長，還沒有形成完備的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)體系，基礎(chǔ)基層工作有待加強，監(jiān)督檢查機制尚未健全。

1、直接調(diào)查比例不高，主要是在工業(yè)品價格、企業(yè)景氣、規(guī)模以下工業(yè)調(diào)查等方面，由輔調(diào)員做得多，而本隊直接調(diào)查少。在調(diào)查網(wǎng)點管理和報送制度上有待進一步規(guī)范。

2、縣級調(diào)查力量薄弱，在農(nóng)村住戶、農(nóng)產(chǎn)量、城市住戶調(diào)查等由縣級隊負(fù)責(zé)調(diào)查的專業(yè)調(diào)查力量薄弱，調(diào)查對象配合程度下降，調(diào)查表填報不規(guī)范。

3、數(shù)據(jù)評估機制不完善，沒有形成一套定期、完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)評估體系，對調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的單個評估做得多一些，整體把握不夠，特別是對基層上報的數(shù)據(jù)評估力度不夠。

4、高質(zhì)量調(diào)研報告不多，統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)意識不超前，未能緊跟領(lǐng)導(dǎo)所思所想；與相關(guān)部門交流不多，在有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)上與有關(guān)部門主動銜接不夠；服務(wù)水平仍需進一步提高，對經(jīng)濟社會熱點問題深入調(diào)查研究不夠，高層次、高水平、高質(zhì)量的研究成果較少，分析判斷缺乏前瞻性，特別是在對策建議方面還比較薄弱，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。

（三）行政管理不規(guī)范，與以人為本的核心要求不適應(yīng)

調(diào)查隊是由農(nóng)、城、企三支調(diào)查隊整合組建的，原

三隊

只負(fù)責(zé)調(diào)查業(yè)務(wù)，沒有行政管理職責(zé)，在新的體制下規(guī)范運行缺乏經(jīng)驗。雖經(jīng)過兩年的努力，但在干部思想作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和行政管理上存在不規(guī)范的地方。

1、在干部管理上重任用、輕培養(yǎng)。調(diào)查隊組建后，根據(jù)工作的需要，及時對干部進行了合理的調(diào)整和任用，但對干部能力培養(yǎng)工作沒有及時跟上，在提高干部調(diào)查方案設(shè)計能力、現(xiàn)場調(diào)查組織能力、調(diào)查數(shù)據(jù)搜ji處理能力、調(diào)查數(shù)據(jù)評估能力、調(diào)查結(jié)果分析運用能力方面做得不夠。分管領(lǐng)導(dǎo)以前都是

三隊的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)工作能獨擋一面，但新班子組建后，在調(diào)動班子成員工作的積極性和主動性上做得不夠；科長們想做事、肯做事、但著力方向不準(zhǔn)，對其獨立完成工作的能力培養(yǎng)過少；年輕同志有文化、有知識，對其職業(yè)道德和事業(yè)心責(zé)任感的教育不夠。

2、在培養(yǎng)教育上重業(yè)務(wù)、輕思想。學(xué)習(xí)上對經(jīng)濟理論、調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓得扎實有效，但對政治理論、思想道德教育做得不多。領(lǐng)導(dǎo)班子會上，ji體研究調(diào)查業(yè)務(wù)多，班子成員之間、班子成員與機關(guān)干部之間就工作談得多，思想交流少。在改善和提高干部福利方面考慮得多，對機關(guān)內(nèi)外交流重視不夠，投入不足，機關(guān)文體活動開展不多，在提高干部凝聚力和戰(zhàn)斗力上還需加強。